Бизнесмен скупает акции у миноритариев. Пик дал трещину Гордеев открытие

С августа 1994 по март 1995 года являлся начальником управления по торговле недвижимостью ЗАО «Фрея». С марта по июнь 1995 года был заместителем генерального директора ООО «Виртус». В 1995 году учредил компанию «Росбилдинг», которую возглавлял с июня 1995 по март 1998 года. В 2003 году закончил Тольяттинскую академию управления по специальности «Финансы и кредит».

Рейдерская деятельность

В 1995 году С. Э. Гордеевым была создана компания «Росбилдинг», ставшая к середине 2000-х годов одним из крупных игроков на московском рынке слияний и поглощений. В 1998 году компания приобрела известность в связи с поглощением ряда крупных столичных универмагов. В сферу интересов «Росбилдинга» тогда попали универмаги «Мода», «Московский», «Бухарест», «Первомайский», «1000 мелочей», «Смена», «Петровский пассаж», «Тропарёво», «Новоарбатский» и ряд других. С 2000 года компания стала активно скупать предприятия текстильной промышленности.

Государственная деятельность

19 июля 2007 года Законодательное собрание Пермского края избрало Сергея Гордеева представителем губернатора края в Совете Федерации. 19 сентября того же года на заседании Верхней палаты российского парламента С. Гордеев досрочно сложил с себя полномочия представителя Усть-Ордынского Бурятского автономного округа в Совете федерации и был утверждён сенатором Верхней палаты от Пермского края. После утверждения сенатор выступил с рядом инициатив относительно перспектив развития Перми, среди которых разработка нового генерального плана города, создание медвежьего зоопарка, музея моторов и музея Бабы-яги, а также прекращение аукционов по крупным земельным участкам, строительство новых дорог и проектирование системы общественного транспорта Перми.

Фонд «Русский авангард»

В 2006 году стало известно, что А. Ильканаев, один из наследников дочери выдающегося архитектора К. С. Мельникова, продал половину дома-мастерской архитектора, являющегося памятником истории и культуры, сенатору С. Э. Гордееву. Сенатор намеревался в ближайшее после покупки время передать принадлежащую ему часть здания в государственную собственность, однако, согласно заявлению на сайте музея «Дом Мельникова», указанная доля в настоящее время принадлежит Фонду «Русский авангард», возглавляемому С. Э. Гордеевым.

В настоящее время Фондом ведутся подготовительные работы по созданию в Доме Мельникова музея.

С весны 2007 года штаб Фонда содействия сохранению русского наследия «Русский авангард» располагается в здании клуба «Буревестник». В планах фонда - создание на базе клуба «Буревестник» Международного центра архитектуры (МЦА). Планируется, что МЦА станет уникальной площадкой, которая объединит собой выставочное пространство, лекционную аудиторию, библиотеку, кафе. В здании клуба уже проводятся некоторые из организуемых фондом мероприятий. Так, в 2007 году открытые лекции на сцене клуба «Буревестник» прочли голландский архитектор, лауреат Притцкеровской премии Рем Колхас и итальянский архитектурный критик Лука Молинари. Помимо этого в здании клуба находятся реставрационные мастерские, в которых осуществляется реанимация архивов советских архитекторов-авангардистов.

25 сентября 2008 года в Перми открылась выставка современного российского искусства «Русское бедное», инициированная С. Гордеевым. Куратором выставки выступил Марат Гельман. В выставке приняли участие художники Анатолий Осмоловский, Авдей Тер-Оганьян, Юрий Шабельников, Владимир Анзельм, АЕС, Валерий Кошляков, Синие носы и другие.

Бывший сенатор и ключевой владелец строительной группы ПИК Сергей Гордеев оказался инвестором семи зарубежных IT-стартапов. Об этом узнал The Bell.

В разговоре с журналистами The Bell Гордеев впервые рассказал, что несколько лет назад вкладывался в китайское подразделение Uber , а также в его конкурента — сервис для заказа такси Didi Chuxing . Корпорация Didi Chuxing в 2016 году решила выкупить китайский бизнес Uber. На момент объединения оценка компании составляла $35 млрд, в декабре 2017 года она выросла до $56 млрд.

Чек Гордеев не раскрыл, но отметил, что обычно инвестирует в проекты до $10 млн, реже - несколько десятков миллионов. Предприниматель рад, что инвестировал в Didi, и ожидает IPO компании в 2018 году.

Оказалось, что в портфеле Гордеева также японский разработчик игр Nintendo (бизнесмен инвестировал в компанию до того, как ее капитализация выросла на фоне успеха Pokemon Go); нью-йоркский сервис для заказа такси Juno (весной 2017 года за $200 млн его приобрел израильский конкурент Gett); компания Standard Cognition , разрабатывающая планшеты, которые заменят кассиров в магазинах; стартап Wonder , который создает гибрид смартфона и игровой консоли; американский сервис доставки еды Blue Apron , который в 2017 году провел IPO на $300 млн. При размещении инвесторы оценили компанию в $1,9 млрд, но сейчас она стоит около $790 млн.

Также предприниматель раскрыл название фонда, через который инвестирует в технологические проекты. Это небольшой американский фонд Agnostic Ventures объемом около $100 млн. Его управляющий Леон Зилбер был одним из топ-менеджеров фонда Russia Partners, который работает в России с начала 1990-х годов.

Гордеев намеревался купить долю в Magic Leap, создатели которого трудятся над разработкой технологий виртуальной реальности. Почему сделка не сложилась, Гордеев не стал рассказывать журналистам издания. Он добавил, что самой перспективной сферой IT считает превентивную медицину и биоинформатику, благодаря которой «в будущем болезней не будет вообще». У него есть стартап такого профиля в портфеле: Color Genomics, который занимается генетическими исследованиями на предрасположенность к различным видам рака.

Ранее Firrma , что в 2015 году предприниматель вложил $10 млн в проект вакуумного поезда Hyperloop, разработанного по задумке Илона Маска.

О Сергее Гордееве

Российский предприниматель. Родился в Москве, окончил Академию управления в Тольятти. Занимался недвижимостью и банковским делом, был проректором родного вуза, сенатором от Бурятии в Совете Федерации. В 2007 - 2010 годах - представитель в Совете Федерации от администрации Пермского края. Владеет 75 % акций строительной корпорации ПИК.

Крупнейший застройщик жилья в России, группа ПИК Сергея Гордеева, может получить новый проект в Москве. Компания обсуждает возможное партнерство по застройке около 320 тыс. кв. м в промзоне Западного речного порта

Группа ПИК экс-сенатора от Пермского края Сергея Гордеева ведет переговоры о покупке проекта строительства ЖК «Западный порт» напротив «Москва-Сити» (земельный участок расположен на берегу Москва-реки и ограничен Заречной улицей, Шелепихинским мостом и Проектируемым проездом), рассказали РБК источники в риелторских и девелоперских компаниях, работающих в этом районе. Сейчас проект реализует ООО «Торговый дом «Шатер», подконтрольное семье председателя Союза грузин России Михаила Хубутии. ЖК находится на балансе АО «Порт-Сити», который, согласно данным ЕГРЮЛ, на 100% принадлежит «Шатру».

Представитель Хубутии отметил, что «Шатер» ведет переговоры со многими компаниями, но никаких документов не подписано. Представитель группы ПИК отказался от комментариев.

«Речь идет о покупке более 50% в проекте, сейчас стороны находятся в финальной стадии заключения сделки», — утверждает топ-менеджер крупной риелторской компании. «Менеджеры группы ПИК регулярно присутствуют на строительной площадке ЖК, — говорит топ-менеджер другой компании. — Доходит вплоть до того, что они обсуждают снос уже построенной части проекта с тем, чтобы возвести на его месте полностью новый».

Проект ЖК «Западный порт» предполагает строительство 320 тыс. кв. м на 10,7 га, отмечает гендиректор Key Capital Сергей Камлюк. Из них на жилой комплекс приходится 176 тыс. кв. м, остальное должен занять офисный комплекс, апарт-отель и детский сад. Площадь подземного паркинга — около 77,2 тыс. кв. м. Сейчас застройщик получил разрешение на строительство первой из пяти очередей площадью 64,7 тыс. кв. м, следует из документов компании. Цена квартир здесь варьируется от 7,5 млн руб. до 33,3 млн руб. По данным ЦИАН, на конец февраля 2018 года в этом ЖК зарегистрировано 106 ДДУ, из которых 35 — с привлечением ипотечного кредита.

Объем инвестиций в проект может варьироваться от 15 млрд руб. до 20 млрд руб. без стоимости покупки, окупать их придется в условиях высоко конкурентного окружения, указывает партнер Colliers International Владимир Сергунин. С учетом продаваемой площади в 147,9 тыс. кв. м выручка девелопера может достигнуть около 31 млрд руб. (исходя из средней цены продаж в 210 тыс. руб. за 1 кв. м), а продажи растянутся на 7-8 лет, прогнозирует руководитель отдела исследований «ИРН-Консалтинг» Татьяна Бокачева.

Конкуренция в этом районе представлена в основном объектами в сегментах «бизнес» и «бизнес+», говорит Сергей Камлюк. «Если на площадку зайдет ПИК, то он, скорее всего, будет строить проект «комфорт-класса», что, с одной стороны, сделает его дешевле с точки зрения инвестиций, а с другой — повысит спрос», — рассуждает Камлюк.

Летом 2017 года газета «Коммерсантъ» написала, что проектом «Западного порта» интересуется группа ПСН братьев Ананьевых. Однако позже стало известно , что сторонам не удалось договориться.

На сайте «Шатер Девелопмент» указано, что среди его проектов реконструкция части здания Гостиного двора под гостиничный комплекс площадью 15 тыс. кв. м (компания также управляет одноименным торгово-выставочным комплексом), реконструкция апарт-отеля «Волга» на Большой Спасской улице в центре Москвы (44 тыс. кв. м), а также строительство гостиницы на Пречистенской набережной (16 тыс. кв. м).

Группа ПИК является крупнейшим в России застройщиком жилья. В 2017 году компания продала 1,84 млн кв. м, выручив 216,1 млрд руб. Основным владельцем группы является ее президент Сергей Гордеев с пакетом 74,6%. Еще 7,6% принадлежит банку ВТБ, в свободном обращении на Московской бирже находится 17,8% акций.

Сергей Гордеев – довольно необычная личность в среде российских олигархов. Вместе с инновационностью проектов он делает ставку на сохранение культурных ценностей. И этот синтез помогает сыграть ва-банк. Бизнесмен – один из недавних «жителей» списка Forbes, однако, он уже успел получить звание «Бизнесмен года-2016». Олигарх с состоянием в 1 500 млн долларов – один из крупнейших девелоперов РФ.

Краткая информация:

• ФИО: Гордеев Сергей Эдуардович.
• Дата рождения: 22.10.1972.
• Образование: Тольяттинская академия управления, специальность «Финансы и кредит».
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1995 год, 23 года.
• Вид деятельности при старте: компания «Росбилдинг», инвестиции, слияние и поглощение объектов недвижимости в г. Москва.
• Текущий вид деятельности: Президент и основной акционер строительной корпорации ПИК.
• Текущее состояние: 1 500 млн долларов (данные Forbes, 2017 г.).

Секрет успеха Гордеева Сергея Эдуардовича - в… страсти к любимому делу. Именно так можно оценить все его проекты. История каждого из них вызывает уважение и интерес к личности этого бизнесмена.

Экскурс в начало

Гордеев Сергей Эдуардович, русский по национальности, появился на свет 22 ноября 1972 года в одном из столичных роддомов. Данных про получение образования нет - известно лишь, что он уже в 2003 году, будучи крупным бизнесменом, закончил Тольяттинскую академию управления, получив диплом по финансово-кредитной специальности.

Немного кратких выдержек из начала трудовой биографии героя:

• август 1994-март 1995 гг. - он возглавлял управление, ответственное за торговые операции с недвижимостью в ЗАО «Фрея»;
• март-июнь 1995 года - стал заместителем гендиректора в ООО «Виртус».

Но администрирование, пусть даже в звене топ-менеджера, не увлекало нашего героя - он решился на «самостоятельное плавание».

Становление бизнесмена

В 1995 году Гордеев совместно с Дмитрием Родиным основывает фирму «Росбилдинг». Её специализация - слияния и поглощения, происходящие на рынке недвижимости Москвы. Организации удалось стать лидером в этой части жизни столицы (особенно на промышленных и выделенных для строительства торговых центров площадках).

Гордеев всегда «держал нос по ветру». Талант и подсказал ему в 1998 году свернуть деятельность «Росбилдинга». Это привело к тому, что в середине двухтысячных, будучи уже достаточно состоятельным, бизнесмен основывает девелоперскую фирму Horus Capital. Новое детище получило возможность разворачивать деятельность на территориях крупных заводов и фабрик.

Фото 1. У Гордеева всегда было собственное видение ведения своего бизнеса - и оно ни разу не подвело.
Источник: im3.kommersant.ru

Чего стоит только «Фабрика Станиславского» (таганский бизнес-центр). Название связано с построенным после революции на фабрике промышленников Алексеевых рабочим театром (под инициативой Константина Станиславского). Сергей как раз-таки и реконструировал театральное здание.

Фото 2. Тот самый бизнес-центр «Фабрика Станиславского».
Источник: officeagency.ru

«Фабрика Станиславского» принесла своим создателям мировую известность - Гордеев и совместно работавший с ним архитектор из Англии Джон МакАслан (John McAslan) удостоились премии RIBA (от Королевского института архитекторов). Номинация - лучший международный проект 2011 года.

Инвестиционные проекты

Следующей интересной идеей Гордеева и Родина стала инвестиционная организация «Платформа». Она создавалась для финансовых вливаний в недвижимость жилого и коммерческого спектров.

Чутье не подвело Гордеева с покупкой земельного участка в Саларьево - немногим позже там была построена станция метро. Гордеев разрабатывает проектный макет постройки торгового дома и жилого комплекса - даже находящаяся рядом свалка не становится помехой. Мусора больше нет, зато есть прекрасный ЖК «Саларьево Парк» площадью 600 000 кв. метров.

Фото 3. ЖК «Саларьево Парк».
Источник: novostroyki.org

В портфеле у «Платформы» также оказался почти достроенный ТРЦ River Mall (был приобретен у Банка Москвы). А вместе с Мишелем Паскалисом (основателем строительства складской направленности MLP) строились планы на развитие торговых площадок в городах с населением от 100 000 человек.

А уже в 2010 году Гордеев «прощается» с «Фабрикой», продав её и ещё 10 объектов за долги семье и компании О1 Properties . Общая сумма сделок составила 1,2 млрд долларов. Наличными Сергей получил только половину суммы (другая часть ушла на выплату задолженности). И опять его не подвело чутье - вскоре долларовые ставки по аренде московских офисов В-класса упали вдвое.

Также в апреле 2010 года Гордеев становится совладельцем финансовой корпорации «Открытие». Контрольные акции он выкупает у ВТБ.

Ближе к 2013 году Сергей Гордеев выходит из числа акционеров «Платформы». Её единственным владельцем становится Родин. Наш герой планирует сосредоточить свои усилия на стратегическом развитии нового «детища».

На «ПИКе» популярности

2013 год ознаменовался новой сделкой - в декабре Сергей покупает у Suleyman Kerimov Foundation 19,9% доли владения ОАО «Группа компаний ПИК». На тот момент компания являлась одним из крупнейших девелоперов в области жилищного строительства.

По воспоминаниям бизнесмена: «Купил практически спонтанно… Повезло. И только потом я начал разбираться в сути дела. В планах решено было создать компанию, которая могла бы качественно возводить большие объемы жилых зданий по всем технологическим параметрам».

Упорный Гордеев всегда добивался своих целей: если в момент покупки акционный пакет оценивался менее чем в 300 млн долларов, то спустя уже три года стоимость ПИК дорожает на 25%. До 29,9 % увеличил бизнесмен и свою собственную долю - теперь его стоимость на рынке приравнивалась к 850 млн долларов.

А летом 2014 года Гордеев вступает в должность президента и председателя правления ГК ПИК. Его зарплата равна… 10 000 рублей.

Феномен ПИКа

В то время как предложение в сфере коммерческой недвижимости превышает спрос (а параллельно падают и цены), цифра капитализации ПИК движется вверх. При этом компания ещё и публично заявляет о своем желании добиться большего. Вот высказывание Сергея по этому поводу: «Мы просто очень внимательны к продукту и его дизайну - лучше, чем наши конкуренты».

Мечта Гордеева - стать чем-то вроде Apple в домостроении.

А вот и ещё одна «фишка» - компания никогда не привлекает специалистов со стороны, все проекты разрабатываются силами собственных специалистов. Это дало свои плоды - даже возведённые по индустриальному методу строения мало напоминают старые советские панельные образцы. В компании делают серьезную ставку на эстетику.

Фото 4. Логотип ГК «ПИК».
Источник: reguide.ru

Кстати, Гордеев делает серьезные ставки на автоматизацию производства в этом самом методе. Например, в компании велась разработка программного обеспечения для автоматического проектирования дома.

Слова олигарха не расходятся с делом - компания демонстрирует на рынке всё более и более устойчивые позиции с каждым годом. ПИК называют лидером в своей отрасли.

Но вот что тревожит инвесторов: ПИК - совершенно непубличная компания, нет торговли бумагами, после прихода нашего героя перестали рассылаться пресс-релизы об изменениях в капитале. Гордеев не отрицает проблему, обещая разобраться с ней.

Приобретение «Мортона»

В 2016 году предприниматель заключает ещё одну выгодную сделку - лично покупает компанию «Мортон», а потом… продает её группе ПИК (буквально на рубль дороже). Такая многоступенчатость нужна была потому, что «решать надо было быстро, а в ПИК всегда всё долго думают и взвешивают» (цитируя предпринимателя).

Немного предыстории: стать крупной «щукой» из небольшого подмосковного девелопера «Мортону» в свое время помогли контракты от Минобороны РФ (возведение жилья для военных). Бюджетные деньги здорово спасли ситуацию в кризис. А уже в 2015 году компания стала очень крупным застройщиком, введя в эксплуатацию 947 000 кв. метров жилья (ПИК, для сравнения, построил всего 665 000 кв. метров).

Фото 5. Приобретение «Мортона» открывает новые перспективы для Гордеева.
Источник: cdn4.img.ria.ru

Предложение приобрести бизнес к Сергею Гордееву пришло во время его встречи с владельцем «Мортона» Александром Ручьевым - тот предлагал сотрудничать или объединиться. Всё произошло неожиданно, но сделка состоялась. Она оказалась выгодной для «Мортона» - перед компанией уже маячил риск банкротства (из-за высокой закредитованности и падения продаж). Это подтверждает статистика: был построен 1 млн кв. метров, а продано не более 700 000.

У объединенной структуры большие планы - если не будет ограничения производственных мощностей, то в 2018 году компания сможет ввести в эксплуатацию 2,5 млн кв. метров жилья. Столько после развала Советского Союза ещё не строил никто. У ПИКа есть все возможности использовать мощный мортоновский потенциал - огромную базу земельного банка.

Однако в таких масштабах есть и свои минусы - фактическое объединение двух компаний повышает риск захвата рынка, а это уже говорит о монополизации. Особенно опасно это явление при строительстве крупных объектов. Другой момент: «Мортон» - компания с непрозрачностью структуры и финансовыми потоками. А это уже чревато рисками отхода инвесторов от ПИКа.

Государственная служба

Ещё в июле 2007 года, по решению Законодательного собрания Пермского края, Гордеев был избран представителем губернатора в Совет Федерации. Но уже 19 сентября он досрочно складывает с себя эти полномочия. Из политики, однако, не уходит - Сергея Эдуардовича утверждают на пост сенатора Верхней палаты от Пермского края.

Сергей Гордеев

президент, основной акционер Группы Компаний ПИК

Группа Компаний ПИК, крупнейший российский застройщик 22 года на рынке недвижимости
16 млн м² недвижимости построено
13 000 сотрудников
Выручка за 2016 г. - 101,2 млрд рублей

Другие активы Инвестиционная компания «Хорус Риал Эстейт Фонд»

«Город - это то место, где культура, досуг, работа и жилье объединены в единую территорию. Если не будет работы и досуга, то будет спальный район и гетто, которых у нас уже достаточно».

Политика - это когда много думаешь не о том, что ты хочешь сделать, а о том, что нужно другим

- Мы в гостях у Сергея Гордеева, акционера и владельца компании ПИК. Здравствуй! Что тут у тебя в офисе?

Здравствуй! Здесь у нас центральный офис и магазин квартир. В выставочном зале показываем макеты объектов и динамику строительства.

- В каком вашем доме ты бы купил себе квартиру? Какой дом лучший?

Я не мыслю про лучший дом, а мыслю про сервис и продукт в целом. Когда мы строим каждый проект, то отрабатываем представление об идеальном доме и постоянно улучшаем и добавляем что-то новое.

Например, в проекте «Вандер Парк» мы вместе с голландскими архитекторами строим малоэтажный и высокоплотный квартал - реализуем идею голландской застройки.

- Ты сейчас девелопер, а когда-то был в политике. Расскажи об этом опыте. Предпринимателям нужно побывать в политике или это необязательно? Что тебя сподвигло?

По результатам моего опыта я бы не стал рекомендовать идти в политику. Я был политиком, когда всё было хорошо - с 2005 по 2007 год. Есть такое выражение, что свинья может взлететь высоко, если она попадает в центр урагана. Просто были горячие предкризисные годы, а все были молодцами.

Я был идеалистом и хотел что-то сделать для страны, для своего региона. И меня пригласил поработать в команде Олег Чиркунов, бывший тогда губернатором Пермского края.

Политика и предпринимательство - разные среды и требуют от человека разных качеств. Бизнесменам лучше заниматься бизнесом, потому что в бизнесе намного больше от тебя лично зависит, чем в политике. В политике слишком много переменных, которые не зависят от тебя, слишком много надо думать не о том, что ты хочешь сделать, а о том, что нужно другим.

В бизнесе мы ожидаем 2-4 года какой-то результат, а в политике - циклами до 20 лет. Политика не проект, а судьба. Если ты решил стать политиком, то должен этим заниматься, с успехом или без него.

То есть Трамп мог случиться только в США, где абсолютный культ предпринимательства и свобода реальная. В моем понимании, политики - это люди, которые никогда не говорят то, что они думают. А предприниматели, особенно американские, говорят то, что они думают. И единственная страна, где человек, который говорит что думает, и становится президентом, - это Америка.

Да. Недавно была интересная статья, где Трампа сравнивают с Рейганом. Рейган был актером, и Трамп тоже шоумен. Вот у тебя, как у человека, который не только бизнесмен, но и шоумен, есть шанс попасть в политику.

Сергей Гордеев - российский предприниматель, президент и основной акционер ГК ПИК. В 1995 году учредил и возглавлял до 1998 компанию «Росбилдинг» - реструктуризация промышленных предприятий под торговые центры. В 2005 создал девелоперскую компанию «Хорус-кэпитал». В 2006 учредил фонд содействия сохранению культурного наследия «Русский авангард». В 2007-2010 был представителем в Совете Федерации от администрации Пермского края. В 2016 году купил компанию «Мортон» и стал совладельцем ГК ПИК.

Дата рождения: 22 ноября 1975 года
Образование: Тольяттинская академия управления, 2003 год
Собственный капитал: 1,5 млрд долларов (по данным «Форбс» в 2017 году )

Самые крутые люди в мире сейчас - это СЕО

- Давай о тебе. Ты вернулся в ПИК и теперь СЕО, то есть генеральный директор. Но раньше ты всегда был акционером, о тебе никто не знал. А сейчас ты управляешь. Расскажи, в чём у тебя самый большой вызов, зачем ты это сделал и в чём самая большая разница между гендиректором и владельцем.

Быть СЕО компании - это самый интересный вызов. Самые крутые люди в мире сейчас - это СЕО.

Если обсуждать героев нашего времени, то когда-то это были художники, ученые, потом это были инженеры. А сейчас самая сложная работа - это работа генерального директора. Она настолько мультизадачная, в ней огромное количество переменных, потому что мир очень быстро меняется, надо постоянно перестраиваться. Нужно быть пилотом самолета и постоянно его перестраивать в воздухе, не приземляясь для этого на землю.

- А почему ты решился управлять большой компанией?

Я решился, потому что в девелоперском бизнесе владелец должен быть за рулем. Чтобы компания росла и улучшала свои показатели из года в год, владелец должен быть на позиции генерального директора. Девелопмент похож на инновационные компании. Посмотри на выдающиеся компании Кремниевой долины, там владельцы всегда СЕО.

- А как ты команду формируешь? Какие у тебя принципы?

Мы развиваем людей внутри компании, есть внутренний рост. Если команда настроена на внутреннее развитие, то люди растут и решают более сложные задачи. Можно приглашать новых людей, которые выросли в этой культуре. Они принесут другое видение - значит, сложные задачи будут решаться быстрее. Я считаю, что этот подход правильный.

- А сам ты учишься быть СЕО? Какие книги читаешь, на чём учишься?

Я изучаю то, что мне интересно. Даже можно просто настроить ленту новостей в своей соцсети и читать полезное. Книги не главное, главное - общение с умными людьми. С тем, кто сам делает продукт, кто создает компании и отвечает за какие-то важные направления.

В классическое образование я не верю, потому что знания устаревают. У меня самого незаконченное высшее.

Дом - это не только подъезд, лифт и квартира, но и двор, и район. Район построить сложно

- В одном интервью ты сказал что-то про домостроение «Эпл». Можешь подробнее рассказать, что ты имел в виду?

Начну издалека. Сейчас такое время, когда разрушается множество отраслей. Например, «Убер» ставит под сомнение необходимость иметь машину. Люди, прогнозирующие будущее, считают, что машины нам не нужны. Мы будем просто вызывать их, как роботов, когда нужно.

Так и в жилье. Мы находимся в таком моменте, когда строительные технологии и представления об образе жизни сильно изменятся в скором времени. Мы в компании поставили задачу: переизобрести жилье заново.

Строительство - консервативная отрасль. Нам нужно просто делать, что хотят покупатели. Но это не так. Например, все хотят лоджии, но используют их как склад. В комнате с лоджией на 40% меньше света, это вредно. Поэтому мы отказываемся от лоджий и делаем большие окна. А в подвалах наших домов делаем кладовки, где можно хранить всё, что складывают на лоджиях.

Или многие дома испорчены кондиционерами. Наша задача - сделать такие дома, в которых не будет проблемы кондиционеров. На фасадах мы проектируем ниши или металлические боксы, куда жители и будут устанавливать свои кондиционеры.

В ПИКе мы пытаемся по частичке перепридумать дом, создать новый образ жизни. Мы хотим строить дом мечты, в который приятно возвращаться каждый день. И дом - это не только подъезд, лифт и квартира, но и двор, и район. Район построить сложно.

- А почему ты думаешь, что у нас в стране никто не построит районы как в Милане Берлускони сделал?

А ты считаешь, что это хорошие районы?

- Городки. Для своего времени это было круто. У нас такие мини-городки никто не строит.

У нас как раз любят такие мини-городки, всё Подмосковье в них.

Основная проблема, что такой проект сложно сделать. Есть такая английская концепция: жить, работать и развлекаться. Жилье можно легко построить, сложно создать работу и культурные, досуговые места в одном районе.

Город - это то место, где культура, досуг, работа и жилье объединены в единую территорию. А иначе это будет спальный район, это будет гетто, которых у нас уже достаточно.

- Только Иннополис, наверное, в Татарстане может похвастаться такой концепцией.

Да, они молодцы. У нас большинство населения стремится в высокоплотную многоэтажную застройку. А в Америке, например, это очень маленький процент жилья, все стремятся жить в своем доме. Частный дом - единица домохозяйства. А не так, как у нас - квартира.

- А что еще реально может разрушить индустрию строительства многоквартирных домов?

Инновационный транспорт, как «Гиперлуп». Если ты сможешь перемещаться со скоростью тысяча километров в час, то зачем жить в городе? Можно жить в доме, в экологичном месте за 500 километров от города, каждый день тратить полчаса на дорогу на работу и обратно.

Возможно, такие технологии разрушат привычное строительство. Я инвестирую в «Гиперлуп», кстати.

- Я считаю, что онлайн-технологии разрушат привычную схему работы банков и других компаний. Всё больше людей будут покупать и оплачивать на сайте, а не приходить в офис. Даже ипотеку оформить на сайте будет просто.

Согласен. Но квартиру всё равно захотят приехать и пощупать, а вот оформить документы можно на сайте.

Мы стараемся сделать так, чтобы через сайт человек мог получить максимальное количество информации, чтобы мог сделать всё необходимое в интернете. А потом просто приехать и посмотреть, что он купил. Если нужно, получить ипотеку на сайте в три клика. Ипотека на тех условиях, которые сейчас в стране у нас есть, при начальном платеже в 30%, должна выдаваться всем. С точки зрения культуры платежей наша страна - одна из передовых в мире, у нас очень мало должников. Люди платят хорошо.

Я не хочу построить Мытищи, чтобы потом ими владели мои дети

- Как ты заработал свои первые деньги?

Первые небольшие деньги я заработал на торговле сникерсами в Москве. Торговал на улице, покупал коробку, перепродавал блоки в палатке. А потом нашлась возможность попробовать себя в недвижимости. И вот с тех пор я в недвижимости и остался.

Есть такое мнение, что недвижимость - это лучший, самый прибыльный бизнес. У меня пример есть. Когда-то давно Наташа Водянова познакомила меня со своим предыдущим мужем, лордом. Мы шли по Лондону, а он мне рассказывал: «Я всю жизнь не работаю. Вот видишь этот квартал? Он принадлежит моей семье, поэтому мы уже несколькими поколениями не работаем». Я поэтому и понял, что недвижимость - это круто.

Нет. Прибыльной недвижимость была в середине 20 века. Когда богатство передается детям, это их только портит. Знаешь, у меня это никаких эмоций не вызывает. Я не хочу построить Мытищи, чтобы потом ими владели мои дети.

- Ты сейчас владеешь самой большой девелоперской компанией в стране. А что будет дальше?

Ты читал книгу про голубой и красный океан? Красным он становится тогда, когда акулы перекусали друг друга, океан перенасыщен кровью - рынок перенасыщен, конкуренция высокая.

А в голубом океане нет конкурентов. Мы постоянно ищем куда развивать бизнес, где еще нет никого. У нас есть несколько стартапов, которые очень хорошо растут и о которых я думаю, что они станут вот этим нашим следующим большим бизнесом параллельно с тем, который уже есть.

- Это же программа о бизнес-секретах. Раскрой секрет.

Нет. Когда стартап дорастет до большого уровня, тогда и раскроем секрет.

- Вот представь, тебя смотрит молодой бизнесмен из Мытищ. Он хочет принести стране пользу и зарабатывать деньги для семьи. Посоветуй, что ему нужно делать прямо сейчас?

Отстаивать свои интересы. Слушать себя, верить в себя, делать то, что хочешь, не делать то, что хотят другие. Делать свой бизнес. Тот, который ты хочешь, тот, в который ты веришь. Тот, который нравится тебе, а не тот, который моден сейчас. Потому что то, что сейчас уже модно - это то, что уже заканчивается, а то, что будет модно завтра - это то, что сейчас никто не понимает. Предугадывайте тренд.

Недавно фейсбуку исполнилось 13 лет. Компания в 2004 году задала тренд на социальные сети и попала в яблочко. А сейчас все занимаются искусственным интеллектом, это модно. Надо заниматься чем-то еще, чего нет.