Как трудолюбивый полешук стал первым в беларуси долларовым миллионером. Оппозиционерка в белорусском парламенте: Лукашенко ссорит конкурентов? Куда идут наши налоги

В связи с новым местонахождением офиса председателя, приемной РОО «БНПА» просим направлять корреспонденцию на почтовый адрес:
220029, г.Минск, ул. Сторожевская, д.5, пом.15

Вы имеете возможность ознакомиться с материалами о работе Республиканского общественного объединения «Белорусская научно-промышленная ассоциация» (РОО «БНПА»).

В разделах Сайта размещены основные материалы, отражающие уставную деятельность нашего республиканского общественного объединения, инициативы, информация, предложения и приглашения к сотрудничеству ко всем заинтересованным.

РОО «БНПА» - старейшая и представительная межотраслевая структура гражданского общества, действующая в промышленно-предпринимательском секторе Республики Беларусь.

РОО «БНПА» имеет отделения во всех областях, городе Минске и ряде районов Беларуси, конструктивно поддерживает инициативы руководства страны по социально-экономическим преобразованиям, развитию деловой среды, промышленно-предпринимательской инициативы, инвестиций и инноваций, конструктивного диалога бизнеса и власти.

Особое внимание ассоциация уделяет выработке и внесению предложений по повышению конкурентоспособности, оптимизации условий осуществления хозяйственной деятельности, устранению излишнего административного вмешательства в деятельность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, упразднению необоснованных барьеров для развития деловой инициативы, предприимчивости и других.

Приоритетным вопросом в деятельности РОО «БНПА» остается защита права собственности добросовестных приобретателей и инвесторов, что крайне важно для улучшения инвестиционной привлекательности страны.

В настоящее время РОО «БНПА» объединяет и консолидирует свыше 600 членов ассоциации (руководителей предприятий, промышленников, предпринимателей, учредителей компаний, ученых). Многие из членов ассоциации возглавляют известные национальные объединения и предприятия, а также другие республиканские и региональные общественные и некоммерческие организации, что дает возможность привлекать их потенциал к выработке экспертных предложений и различных проектов.

Среди актива и экспертов РОО «БНПА» такие известные в нашей страны люди как Линг С.С. (в прошлом – Премьер-министр), Мариев П.Л. (известный промышленник, Герой Беларуси), Лабунов В.А. и Никитенко П.Г. (академики НАН Беларуси, руководители научных направлений в своих сферах), авторитетные представители банковской сферы республики: Костюченко С.А. и Чернявский Ф.И., известные руководители других некоммерческих и общественных организаций Беларуси: Боровой Н.И., Скакун А.С., Скворчевский А.А., Маньшин Г.Г., Труханович А.И., Кругликов И.А., Карягин В.Н., Трифонов Н.Ю., многие другие промышленники, руководители бизнеса, ученые и предприниматели с высочайшим интеллектуальным потенциалом.

С учетом новых задач по модернизации экономики и страны в целом, провозглашенных руководством Беларуси, РОО «БНПА» также последовательно трансформирует свою уставную деятельность в новых экономических условиях. Реализуется задача выхода РОО «БНПА» на новый уровень взаимодействия с органами исполнительной и законодательной власти республики, руководством регионов, другими партнерскими общественными и некоммерческими организациями Беларуси, с которыми РОО «БНПА» заключило около 20 договоров и соглашений. На их основе и в соответствии с положениями своего устава РОО «БНПА» действует в качестве консолидирующего центра (площадки) конструктивных промышленно-предпринимательских и деловых кругов, ориентируясь на инновации, инвестиции и деловую инициативу.

Акцент в работе ассоциации, наряду с выработкой и внесением инициативных предложений в Министерство экономики и другие уполномоченные органы Республики Беларусь по важнейшим макроэкономическим вопросам (упрощение налоговой системы, минимизация административных и сертификационных процедур, ценообразования, формирование благоприятной деловой и инвестиционной среды), дополняется также конкретными вопросами развития государственно-частного партнерства, конструктивного общественного диалога между бизнесом и властью, содействия развитию здоровой конкуренции и противодействия – недобросовестной.

Данные вопросы РОО «БНПА» предполагает и далее продвигать с учетом опыта и предложений по повышению конкурентоспособности, инновационной и инвестиционной привлекательности Беларуси, наработанных во исполнение Указа Президента Республики Беларусь от 24 декабря 1996 года № 564 «Об отработке предложенного Белорусской научно-промышленной ассоциацией механизма экономического оздоровления промышленности на основе разработки и производства конкурентоспособной продукции».

В Программе и Основных направлениях деятельности РОО «БНПА» на 2016-2018г.г. нашли отражение положения Программы социально-экономического развития Республики Беларусь, Резолюций и Обращений участников Всебелорусского народного собрания, программные установки Главы государства, положения принятой им Директивы № 4 от 31.12.2010г. «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь».

Руководство Рабочей группой экспертов по вопросам реализации Плана мероприятий по Директиве № 4 (создана приказом Министерства экономики от 13.01.2011г. № 4), осуществляет председатель РОО «БНПА» Швец А.И.

Мониторинг деловой среды свидетельствует, что важно не только разъяснение положений Директивы № 4, но и выработка предложений, в том числе от деловых кругов и практиков, по совершенствованию законодательства для ее успешной реализации. Для практического выполнения данной задачи представители РОО «БНПА» делегированы и включились в работу большинства ОКС при министерствах и ведомствах.

Для обсуждения данных вопросов РОО «БНПА» практикует Научно-практические конференции, Республиканские и Международные советы деловых кругов с приглашением заинтересованных членов ассоциации, руководителей промышленно-предпринимательских организаций, научной общественности, заинтересованных органов госуправления Беларуси, представителей регионов, зарубежных партнеров.

Важнейшая практическая цель проводимых уставных мероприятий – содействие членам ассоциации и иным заинтересованным предприятиям в поиске партнеров, активизации их международного торгово-инвестиционного сотрудничества, с целью дальнейшей экономической интеграции экономики Беларуси с экономиками соседних и других дружественных стран, для чего на проводимые мероприятия приглашаются руководители партнерских промышленно-предпринимательских объединений и ряда субъектов хозяйствования России, Украины, Казахстана, других дружественных государств (от СНГ, Евросоюза и других) – важнейших торгово-экономических и инвестиционных партнеров Беларуси. Акцент делается также на дальнейшей отработке взаимодействия в условиях функционирования Евроазиатского экономического союза (ЕАЭС).

Для более успешного продвижения международных инициатив в интересах своих членов и партнеров РОО «БНПА» участвует в деятельности Международного Конгресса промышленников и предпринимателей (МКПП), заключило около 70 соглашений с партнерскими организациями других стран.

С учётом своих уставных целей и задач РОО «БНПА» открыто для конструктивного сотрудничества всем заинтересованным промышленникам, нанимателям, ученым, предпринимателям, руководителям и специалистам других союзов, ассоциаций, предприятий и организаций, а также нашим социальным партнёрам: органам государственного управления и профсоюзам.

РОО «БНПА» приглашает всех заинтересованных лично вступать в ассоциацию и своим интеллектуальным потенциалом участвовать в различных формах уставной работы организации. Условия личного членства в ассоциации и форма заявления размещены на Сайте либо их можно запросить в дирекции РОО «БНПА» по телефону 327- 55- 83, факсу 327-15-38.

Приглашаем всех заинтересованных к дальнейшему сотрудничеству, обмену информацией, идеями, конструктивному диалогу!

Первый белорусский долларовый миллионер Анатолий Труханович недавно отпраздновал 70-летие. На чем он заработал свой первый капитал и каким бизнесом занимается сейчас? Об этом Труханович рассказал корреспондентам Naviny. by , заглянувшим к Анатолию Ивановичу в офис.

Первый миллион

Анатолий Труханович родился на Полесье - в деревне Запросье Лунинецкого района. Его отец всю жизнь проработал сельским учителем, а мать вела домашнее хозяйство. После школы отслужил в армии, а потом поступил на факультет прикладной математики в Белорусский государственный университет.

В 30 лет стал директором вычислительного центра при технологическом институте, в 39 лет - заместителем генерального директора научно-производственного объединения «Белмедбиопром».

Когда во второй половине 80-х в Советском Союзе начали принимать законы, направленные на развитие деловой инициативы, Анатолий Труханович решил уйти в бизнес.

«Я четко понимал, что это была возможность стать капиталистом, миллионером. В то время других целей не было. Ну, и я был деятельной натурой» , - рассказывает предприниматель.

Первым его бизнесом была продажа меха. В 1988 году открыл ферму по выращиванию норок и песцов. Дефицитный тогда товар хорошо продавался на внутреннем рынке. Рентабельность доходила до 300-400%. В 1990 году Анатолий Труханович первым в Беларуси легально после уплаты налогов заработал миллион долларов. Большую статью этому в июле 1991-го посвятила газета «Рэспубліка» .

Бизнес в 90-х и 2000-х

Потом, правда, правительство ввело акциз на мех, и Анатолий Труханович свернул этот бизнес. Он начал собирать из комплектующих компьютеры и продавать их, занимался производством компьютерных столиков, размещая заказы на белорусских фабриках, а также первым в стране наладил производство печатей.

«В 90-е было больше выбора. Сегодня многие ниши заняты» , - отмечает бизнесмен.

Он говорит, что успешно вести бизнес в те годы ему помогали такие качества как трудолюбие и умение адаптироваться.

«Все время как на фронте. Вчера было так, сегодня по-другому. Курс меняется, цены меняются, правила ведения бизнеса меняются. Все это нужно было учитывать и уметь адаптироваться к ситуации. И нужно было быть трудолюбивым. Я спал по три-четыре часа. В это даже трудно поверить» , - рассказывает Анатолий Труханович.

Позже он занялся фармацевтикой. Завозил зарубежные лекарства и реализовывал их в Беларуси. На заработанные деньги покупал на аукционах недостроенные здания, отделывал их и продавал бизнесменам под аптеки, магазины и фитнес-центр.

«Я тиражировал много бизнесов и продавал своим коллегам» , - говорит предприниматель.

Таким образом он поспособствовал появлению в стране 17 легальных миллионеров. Один из них - Владимир Янушко , который сейчас занимает должность первого заместителя генерального директора по коммерческим вопросам холдинга «Амкодор».

Бизнес сейчас

Сегодня основными активами Анатолия Трухановича являются Пуховичский комбинат хлебопродуктов, который производит комбикорма и премиксы, а также птицефабрики в Столине и Ивенце. На них обкатывается технология по производству экологически чистой продукции. В частности, там минимизировано применение антибиотиков, кормят птиц натуральными кормами и содержат на свободном выгуле.

Анатолий Труханович приветствует недавно принятый пакет документов, направленный на раскрепощение деловой инициативы, и видит прогресс в улучшении условий для ведения бизнеса в Беларуси.

«Мне кажется, что наше правительство уже понимает, кто есть первичным в обществе. Это человек, создающий добавленную стоимость» , - отмечает предприниматель.

В то же время он указывает, что в Беларуси все еще нет равных условий для частных и государственных предприятий.

«Например, облисполком выделяет дотации на производство комбикорма для дойных коров, но эти заказы размещает только на государственных предприятиях или с их большей долей. И они из района, где находится мой комбикормовый завод, едут за сто километров, тратят на транспорт больше денег, в то время как могли бы сделали заказ у меня. Эта разница работает в убыток. И никто не несет ответственности. То есть, бюджетные деньги тратятся на мнимую хозяйственность и наносят ущерб. И тут госконтроля нет» , - сокрушается Анатолий Труханович.

Он также говорит о том, что Беларусь все еще остается страной с высокой налоговой нагрузкой для бизнеса.

«В 90-х я заплатил 300 тысяч налогов, а мне осталось более миллиона. Сегодня я плачу несколько миллионов долларов налогов, а сам ничего не имею. Это говорит о том, что сегодня наша налоговая система - фискальная. Она не дает развиваться и забирает деньги у более-менее успешных. Без снятия налоговой нагрузки мы никогда не будем привлекательны для инвестиций» , - отмечает предприниматель, который к тому же возглавляет Белорусский союз налогоплательщиков.

О хобби и семье

От работы Анатолий Труханович отдыхает на охоте. Также любит читать. В основном, время остается только на бизнес-литературу, но иногда перечитывает и классику.

У предпринимателя две дочери - Дарья и Анна. Одна из компаний Трухановича, созданная еще в 90-х, называется АДЛ - по первым буквам имен дочерей и жены: Анна, Дарья и Людмила.

Дарья сейчас помогает отцу развивать бизнес. Анна тоже занималась бизнесом, но широкому кругу известна как депутат парламента. Речь об Анне Канопацкой .

«Больше всего я горжусь, что она неравнодушна, во все вникает, живет жизнью своей страны» , - говорит Анатолий Труханович.

Он считает, что многого достиг в своей жизни именно благодаря тому, что всегда переживал за страну.

Фото Сергея Балая

Первый белорусский долларовый миллионер Анатолий Труханович недавно отпраздновал 70-летие. На чем он заработал свой первый капитал и каким бизнесом занимается сейчас? Об этом Труханович рассказал корреспондентам Naviny. by , заглянувшим к Анатолию Ивановичу в офис.

Первый миллион

Анатолий Труханович родился на Полесье - в деревне Запросье Лунинецкого района. Его отец всю жизнь проработал сельским учителем, а мать вела домашнее хозяйство. После школы отслужил в армии, а потом поступил на факультет прикладной математики в Белорусский государственный университет.

В 30 лет стал директором вычислительного центра при технологическом институте, в 39 лет - заместителем генерального директора научно-производственного объединения «Белмедбиопром».

Когда во второй половине 80-х в Советском Союзе начали принимать законы, направленные на развитие деловой инициативы, Анатолий Труханович решил уйти в бизнес.

«Я четко понимал, что это была возможность стать капиталистом, миллионером. В то время других целей не было. Ну, и я был деятельной натурой» , - рассказывает предприниматель.

Первым его бизнесом была продажа меха. В 1988 году открыл ферму по выращиванию норок и песцов. Дефицитный тогда товар хорошо продавался на внутреннем рынке. Рентабельность доходила до 300-400%. В 1990 году Анатолий Труханович первым в Беларуси легально после уплаты налогов заработал миллион долларов. Большую статью этому в июле 1991-го посвятила газета «Рэспубліка» .

Бизнес в 90-х и 2000-х

Потом, правда, правительство ввело акциз на мех, и Анатолий Труханович свернул этот бизнес. Он начал собирать из комплектующих компьютеры и продавать их, занимался производством компьютерных столиков, размещая заказы на белорусских фабриках, а также первым в стране наладил производство печатей.

«В 90-е было больше выбора. Сегодня многие ниши заняты» , - отмечает бизнесмен.

Он говорит, что успешно вести бизнес в те годы ему помогали такие качества как трудолюбие и умение адаптироваться.

«Все время как на фронте. Вчера было так, сегодня по-другому. Курс меняется, цены меняются, правила ведения бизнеса меняются. Все это нужно было учитывать и уметь адаптироваться к ситуации. И нужно было быть трудолюбивым. Я спал по три-четыре часа. В это даже трудно поверить» , - рассказывает Анатолий Труханович.

Позже он занялся фармацевтикой. Завозил зарубежные лекарства и реализовывал их в Беларуси. На заработанные деньги покупал на аукционах недостроенные здания, отделывал их и продавал бизнесменам под аптеки, магазины и фитнес-центр.

«Я тиражировал много бизнесов и продавал своим коллегам» , - говорит предприниматель.

Таким образом он поспособствовал появлению в стране 17 легальных миллионеров. Один из них - Владимир Янушко , который сейчас занимает должность первого заместителя генерального директора по коммерческим вопросам холдинга «Амкодор».

Бизнес сейчас

Сегодня основными активами Анатолия Трухановича являются Пуховичский комбинат хлебопродуктов, который производит комбикорма и премиксы, а также птицефабрики в Столине и Ивенце. На них обкатывается технология по производству экологически чистой продукции. В частности, там минимизировано применение антибиотиков, кормят птиц натуральными кормами и содержат на свободном выгуле.

Анатолий Труханович приветствует недавно принятый пакет документов, направленный на раскрепощение деловой инициативы, и видит прогресс в улучшении условий для ведения бизнеса в Беларуси.

«Мне кажется, что наше правительство уже понимает, кто есть первичным в обществе. Это человек, создающий добавленную стоимость» , - отмечает предприниматель.

В то же время он указывает, что в Беларуси все еще нет равных условий для частных и государственных предприятий.

«Например, облисполком выделяет дотации на производство комбикорма для дойных коров, но эти заказы размещает только на государственных предприятиях или с их большей долей. И они из района, где находится мой комбикормовый завод, едут за сто километров, тратят на транспорт больше денег, в то время как могли бы сделали заказ у меня. Эта разница работает в убыток. И никто не несет ответственности. То есть, бюджетные деньги тратятся на мнимую хозяйственность и наносят ущерб. И тут госконтроля нет» , - сокрушается Анатолий Труханович.

Он также говорит о том, что Беларусь все еще остается страной с высокой налоговой нагрузкой для бизнеса.

«В 90-х я заплатил 300 тысяч налогов, а мне осталось более миллиона. Сегодня я плачу несколько миллионов долларов налогов, а сам ничего не имею. Это говорит о том, что сегодня наша налоговая система - фискальная. Она не дает развиваться и забирает деньги у более-менее успешных. Без снятия налоговой нагрузки мы никогда не будем привлекательны для инвестиций» , - отмечает предприниматель, который к тому же возглавляет Белорусский союз налогоплательщиков.

О хобби и семье

От работы Анатолий Труханович отдыхает на охоте. Также любит читать. В основном, время остается только на бизнес-литературу, но иногда перечитывает и классику.

У предпринимателя две дочери - Дарья и Анна. Одна из компаний Трухановича, созданная еще в 90-х, называется АДЛ - по первым буквам имен дочерей и жены: Анна, Дарья и Людмила.

Дарья сейчас помогает отцу развивать бизнес. Анна тоже занималась бизнесом, но широкому кругу известна как депутат парламента. Речь об Анне Канопацкой .

«Больше всего я горжусь, что она неравнодушна, во все вникает, живет жизнью своей страны» , - говорит Анатолий Труханович.

Он считает, что многого достиг в своей жизни именно благодаря тому, что всегда переживал за страну.

Фото Сергея Балая

Знаменитое здание на Манежной площади отошло владельцам крупнейшего московского рынка электроники «Горбушкин двор».

Гостиница «Москва» (а точнее Four Seasons Hotel Moscow – именно так теперь называется отель) сменила хозяев. И перешла из-под контроля структур Сулеймана Керимова к белорусским «королям недвижимости» Юрию и Алексею Хотиным.

Сумма сделки не разглашается, но, по оценкам экспертов рынка, такой объект даже с учетом кризиса никак не может стоить меньше 160 млн долларов. Эту покупку вполне можно назвать сделкой года.

В последние пару лет сделки с московской коммерческой недвижимостью такой ценовой категории – редкость. Инвесторы из дальнего зарубежья вкладываться в московские гостиницы практически перестали. Те новые покупатели, которые есть, – в основном из стран СНГ.

Хотины к «Москве» подходили поэтапно. В августе 2015-го приобрели торговую галерею «Модный сезон», которая сейчас занимает первые три этажа «Москвы» (с 4-го этажа и выше – сама гостиница). Теперь в распоряжении белорусских инвесторов все здание.

Four Seasons Hotel Moscow считается лучшим новым оте-лем стран СНГ. В перестроенном виде после десяти лет реконструкции гостиница открылась только в 2014 году. Причем, как отмечают специалисты, к качеству проведенных работ вопросов нет.

Знаменитая гостиница «Москва» перешла в руки новых владельцев -белорусов Хотиных.
Фото Владимира КОРОБИЦЫНА

Новое здание соответствует всем современным представлениям об отеле класса люкс по оборудованию и комфортабельности. Номера – от 40 кв. м, и это самые маленькие. В ванных комнатах – панели из мрамора, в люксах – специальные бездымовые камины и инфракрасные сауны. «Президентский» люкс вообще поражает воображение: три спальни, гостиная с видом на Красную площадь, веранда с видом на Кремль. И отдельный вход с улицы – постояльцы могут входить и выходить незаметно для персонала и остальных гостей отеля.

Плюс – уникальная история: прежняя гостиница «Москва», открытая в 1935 году, была известна не только всей Москве, но и всему Советскому Союзу. После того как в лужковские времена старую гостиницу снесли и построили новую, исторический облик здания частично сохранили, выдержав стиль конструктивизма 1930-х годов. Элементы этого стиля вписаны и во внутренние интерьеры – это одна из фишек.

Цены, впрочем, соответствуют – отель считается одним из самых дорогих в Москве. Сутки обойдутся от 33,5 тысячи российских рублей до почти 240 тысяч российских рублей на человека.

Насколько сейчас возможно привлечь постояльцев, готовых заплатить такие деньги, и как быстро окупится покупка? Эксперты говорят, что так вопрос не стоит. Подобные покупки делаются не ради быстрой прибыли. Это долгосрочные инвестиции в место, в престиж.

Фото www.fourseasons.com

А найти объект коммерческой недвижимости со столь же удачным расположением по отношению к Кремлю и Красной площади невозможно. То есть, конечно, есть еще ГУМ, он вообще на Красной площади стоит. Но ГУМ не выставлен на продажу. Кризисы приходят и уходят, а место рядом с Красной площадью и Кремлем вряд ли когда-нибудь обесценится.

МНЕНИЕ

Анатолий Труханович, бизнесмен, директор Научно-промышленного предприятия «АДЛ», председатель общественного объединения «Белорусский союз налогоплательщиков»:

– Хотины – серьезные бизнесмены, недвижимость в центре Москвы – это и престижно, и выгодно. Российская столица – один из центров мирового туризма и дорогой город, поэтому вложения окупятся. На том месте, где стоит гостиница «Москва», не могут не окупиться.

И неважно, что до этого Хотины не занимались гостиничным бизнесом. Они ищут новые сферы и формы деятельности. Если находиться в одной нише, можно просто прогореть при смене конъюнктуры.

СПРАВКА «СВ»

Чем еще владеют Хотины в Москве

Культовая московская «Горбушка» – торговый центр «Горбушкин двор» рядом с метро «Багратионовская» – также находится под белорусским контролем. Его в 2011 году приобрели отец и сын Хотины. Тогда же им отошел и другой крупнейший московский торговый центр, расположенный по соседству, – «Филион». Общую сумму этой сделки («Горбушка» плюс «Филион») эксперты оценивали в 400–500 млн долларов.

Вообще, белорусы Хотины считаются одними из крупнейших московских девелоперов. Всего через аффилированные фирмы они контролируют порядка 1,8 млн кв. м офисных и торговых площадей в Москве, включая бизнес-центры Cherry Tower (м. «Новые Черемушки»), «Красный богатырь» (м. «Преображенская площадь»), «Нижегородский» (Нижегородская улица на севере Москвы). В рейтинге «королей российской недвижимости» за 2014 год Forbes отвел белорусской семье десятое место (годовой доход от аренды – 320 млн долларов).

ЭКСПАНСИЯ ПО-СОСЕДСКИ

Нефть, планшеты и запчасти

Крупные бизнесмены из Беларуси давно и успешно осваивают российские просторы, приобретая или создавая здесь свои активы.

Одним из первых нефть за пределами Беларуси нашел уроженец Вилейки, выпускник энергетического факультета белорусского политеха Валерий Шумский. В 2002 году он купил нефтедобывающие компании в Саратовской области – «Богородскнефть» и «Поволжскнефть», которые входят в состав его основного бизнеса – независимого нефтедобывающего холдинга «Юкола-нефть». Сегодня «Юкола-нефть» занимает заметное место на региональном рынке. Только за последние три года компания добыла на месторождениях Саратовской области 652 тысячи тонн нефти. В феврале этого года была открыта скважина на Васильковском месторождении в Духовницком районе. В прошлом году компания выиграла тендер на разработку первого участка в Самарской области. Также «Юкола-нефть» принадлежит 21-километровый нефтепровод.

Одной из самых знаковых за последние годы стала сделка на рынке рыбопереработки. Белорусское предприятие «Санта Бремор», которое контролируется бизнесменом Александром Мошенским, купило «Русское море» за 52 миллиона долларов. Главный актив приобретенной компании – завод по производству пресервов из рыбы и морепродуктов в подмосковном Ногинске. (Подробнее об этом читайте в одном из ближайших номеров «СВ».)

Белорусская компания «Амкодор» – крупнейший в СНГ производитель дорожно-строительной и коммунальной техники со штаб-квартирой в Минске – несколько лет назад приобрела Брянский завод «Энергозапчасть». Владелец – Александр Шакутин. Благодаря в том числе этой сделке «Амкодор» превратился в крупнейшего собственника активов за пределами Беларуси.

Белорусская компания ASBIS, основанная еще в 1990 году Сергеем Костевичем, сегодня является одним из ключевых игроков на рынке

IT-технологий в России. Постоянно наращивает обороты. В 2011 году начала продавать планшетные компьютеры, а с 2012 года – смартфоны под собственной торговой маркой Prestigio. GPS-навигатор Prestigio занял первое место по продажам в России с долей рынка 28,5%.