Основатель Zara – cамый богатый человек планеты. История успеха группы Inditex – секреты роста компании Про плюсы и минусы работы на Индитекс

Страна: Россия

Адрес: Россия, Новосибирск

Сфера деятельности: Торговля оптовая / Дистрибуция

Сайт: http://www.inditex.com

Сеть по производству модной одежды, предоставляющая вакансии для трудоустройства

Деятельность группы компаний «Индитекс» направлена на распространение и предоставление конечному покупателю широкого ассортимента модной одежды и аксессуаров. Свой путь она начинала с 1963 года, когда была создана фабрика, специализирующаяся на производстве одежды для женщин. С тех пор прошло уже почти 60 лет и в наше время компания не только укрепилась на современном рынке, но ещё увеличила спектр предоставляемых услуг. Направление функционирования предприятия направлено на выполнение всех процессов, сопровождающих дизайн, разработку и распространение различных моделей женской одежды.

Особенности работы в «Inditex»

Данная компания осуществляет свою деятельность в различных сферах, начиная от производства продукции и заканчивая её реализацией. Благодаря подобному разнообразию соискатели не будут ограничены в выборе должности, что позволит им подобрать вакансию в соответствии со своим профессиональным профилем и предпочтениями. К наиболее востребованным вакансиям компании можно отнести творческие профессии, которые требуют творческих и дизайнерских способностей.

Попадая в Барселону, нельзя не заметить масштабы шопинг-индустрии. Магазины различных брендов могут повторяться на самых оживленных улицах города. Так, Portal del Angel, рядом с площадью Каталонии, поражает количеством бутиков и торговых центров, где только такие бренды как Zara, Bershka, Pull and Bear сразу же бросаются в глаза. Рост группы Inditex остановить невозможно – он продолжается уже в течение нескольких лет, и новые магазины продолжают открываться по всему миру, и увеличение продаж, кажется, не коснуться потолка. Даже экономический кризис не потряс компанию, владелец которой, Амансио Ортега, является самым богатым человеком в мире, по версии журнала Forbes. Его стремительный рост онлайн-торговли и завоевание новых рынков являются одними из ключевых факторов успеха Группы компаний, но почему покупатели предпочитают покупать их одежду в Zara или Pull and Bear и других магазинах Группы? В этой статье мы расскажем о секрете группы Индитекс .

Источник: Visualhunt

В чем секрет одной из самых ярких историй успеха группы Индитекс

На сайте группы Inditex указано, что она начала свое существование в 1963 году в качестве фабрики по производству женской одежды и в настоящее время насчитывает более 7000 на пяти континентах и что у компании всегда была одна цель: внимательно слушать клиентов, чтобы предложить им то, что они хотят.

1. Открытие новых магазинов . Inditex является одной из крупнейших розничных групп магазинов одежды в мире и имеет восемь коммерческих форматов с более чем 7000 магазинами в 91 стране . Zara открыла около 94 магазинов в разных частях мира, от Брюсселя до Амстердама. Zara Home сделала 25 открытий, самое важное в Берлине, в то время как или Pull and Bear был открыт в Швейцарии.
2. Покоряя новые рынки. Азия была краеугольным камнем для нового роста Группы, с особым вниманием к китайским потребителям. В настоящее время этот континент представляет собой 25,2 процента от бизнеса группы, в то время как Америка производит 14,7 процента. На Европу приходится 42,7 процента от прибыли.
3. Новые пространства продаж . Одним из больших преимуществ Inditex является способность адаптироваться к новым моды. Открываются флагманские магазины. Магазины на Пасео -де-Грасиа или улица Серрано в Мадриде примеры того, как галисийская сеть расширяется для потребителей в Испании.
4. Интернет-магазин . Все больше и больше потребителей делают покупки в Интернете, бренды Группы представлены уже в 28 странах мира в формате интернет-продаж. Международная экспансия Группы теперь распространяется на Гонконг, Макао и Тайвань, которые присоединились к бизнесу Группы в Интернете.
5. Социальные сети . Несмотря на то, что они имеют очень четкую стратегию, Zara, флагманский бренд Группы, имеет несомненное влияние на социальные сети. Их профили, как правило, повторяют свои кампании и продукты из вашего интернет-магазина. В Twitter Zara уже достигла одного миллиона последователей, в то время как в Instagram пребывает 6,2 миллиона последователей. Для того, чтобы сделать расчет фактического влияния группы, мы должны добавить последователей всех Pull and Bear, например, достигает 273 тысяч последователей на Twitter, профиль, который поднимается до 963 тысяч в случае с Instagram.

Как и обещала, сегодня я посвящаю свою статью обзору любимых магазинов, а именно брендов сети Inditex, в которую входят Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius и Uterque. Хочу сразу сказать, что фотографии, который будут в следующем посте с моими образами, буду очень похожи на то, что вы увидите сегодня. Но это вовсе не значит, что я люблю однотипные вещи и сочетания! На сентябрь я приготовила для вас два самых сочных и интересных тотал лука. Ну что ж, описание фотографий как всегда в конце статьи, а пока хочется рассказать вам, почему я люблю Индитекс как со стороны блоггера, так и со стороны стилиста-имиджмейкера.

Магазин, которому не нужна реклама

Да-да, вы прочитали правильно, именно стилиста-имиджмейкера, ведь помимо написания блога и создания собственных фэшн образов, я помогаю прекрасным девушкам и молодым людям найти свой стиль. И очень часто при составлении карты магазинов для совместного похода на шопинг я выбираю магазины группы Inditex. Но самым моим любимым и предпочтительным магазином является Zara, потому что именно там всегда есть широкий ассортимент товаров, постоянное обновление коллекций, уникальные стилевые решения, а еще этот бренд всегда собирает в себе модные тренды сезона. Кстати, я заметила, что в последнее время в магазинах масс маркета появилось множество копий (абсолютно идентичных, но сшитых из более недорогих тканей) вещей, представленных в Zara в прошлых сезонах. Так, например, вот это чудесное пальто на фото, в магазине Incity было представлено всю весну, а летом ушло на распродажу (в Zara оно было позапрошлой весной). А в этом сезоне я уже видела там типичное заровское платье и шарфик. Так что если вы по каким-либо причинам не купили в Zara, есть вероятность, что скоро она появится все в том же магазине одежды Incity или Colin’s.


А вы замечали, что Zara никогда не дает рекламу? Дело все в том, что концепция бренда предусматривает отсутствие какого-либо промоушена. Свою известность магазин приобрел благодаря собственному стилю не только вещей, но и внутреннему дизайну магазина, форме сотрудников, неизменным любимыми многим бумажным пакетам. Ну и, конечно, сарафанное радио несомненно делает лучшую рекламу. Бренд Zara в прошлом году одним из первых запустил свой интернет-магазин с очень удобным интерфейсом, а потом эстафету открытия переняли другие: вскоре открылись на интернет площадках Пулл, Бершка, Страдик и другие сетевики Индитекс, Мелон Фэшн Групп (Zarina, Love Republic. Befree), и даже Incity интернет магазин вскоре начал функционировать. Всем модникам я однозначное рекомендую магазин Zara!

Bershka, Pull and Bear, Stradivarius

На одной ступени для меня находятся эти три магазина, которые предлагают одежде в стиле casual. Молодежные, динамичные, активные вещи, преимущественно из хлопка и его разновидности — денима, много коричневого, рыжего и бежевого цвета в обуви и сумках — все это создает отличительный образ этих трех брендов. Пожалуй, стиль магазинов подходит больше тинейджерам, но здесь вполне можно найти джинсы по привлекательной цене, яркие свитшоты, милые платья в сочетании с грубой обувь на плоском ходу. Минус этих магазинов — размерный ряд вещей, обычно он заканчивается неполным 48, а также невысокое качество. Что же касается меня, то я предпочту Бершке, Пуллу и Страдику отдел TRF в Zara.

Вкусная одежда Massimo Dutti

Совсем недавно у нас в Нижнем Новгороде открылся Massimo Dutti. Раньше я посещала этот магазин в отпускных трипах, а теперь с удовольствием в своем городе. Буду немногословна: вещи качественные, красивые, сшиты из натуральных тканей, обувь из кожи. Ценовой сегмент здесь выше, чем в той же Zara, модели достаточно сдержанные, но сделаны со вкусом. Вещи в Массимо именно вкусные! Всем советую, а сама с трепетом коплю на ботиночки из Massimo Dutti!)

Total look: Описание и фото

На это раз на мне был тонкий свитер, босоножки и бижутерия из Zara (сеть Inditex), а юбка и сумочка – из New Look. Хочу отметить, что образ собран из вещей прошлых сезонов, причем сумочка была куплена года 3-4 назад! Я всегда с удовольствием комбинирую одежду из своего гардероба и создаю новые сочетания. С удовольствием помогу вам дать вторую жизнь старым вещам и покончить с фразой «Мне нечего надеть!» на ревизии гардероба, которую вы можете заказать в моей группе Вконтакте Дом Шопоголика http://vk.com/shopaholichome .
Обещала вам в прошлой статье еще поведать о магазине New Look. Итак, всего пару слов о нем. Для меня это магазин вечных распродаж, на которых в последнее время появляются вещи исключительно низкого качества. За последние два года количество вещей этого бренда, к сожалению, значительно убавилось в моем шкафу. А еще сайт у New Look полностью на английском языке, что значительно усложняет его просмотр. В этом магазине меня привлекает только возможность найти уникальные вещи, как, например, юбка на фотографиях.

Ну что ж, надеюсь вам понравился мой образ и мои мысли. А фотографии как обычно от моей фотофеи Оксаны Алябиной.

Новый воскресный спецпроект «Реального времени» - удивительные истории мировых торговых марок

Сегодня в России не осталось, пожалуй, ни одного человека который не слышал бы о магазинах Zara и Pull&Bear, хоть раз не разглядывал бы витрины Bershka и Stradivarius. Модные бренды уже захватили 96 стран мира, а совокупные доходы компаний только за 2018 год значительно превысили €3 млрд. Вместе с тем мало кто знает имя основателя модной корпорации, который за 70 лет воплотил в жизнь теорию «быстрой моды» и коренным образом изменил подход к массовому производству одежды. Амансио Ортега в свои 82 не имеет даже законченного среднего образования, по-прежнему избегает публичности, отказывается от королевских приемов и входит в десятку богатейших людей мира. Подробнее - в материале «Реального времени».

Казалось бы, ничего не предвещало успеха

Основатель бренда Zara Амансио Ортега Гаона родился в 1936 году в небольшой деревне Бусдонго-де-Арбас северной провинции Испании. Он стал четвертым ребенком в семье. Отец Антонио Родригес был начальником железнодорожной станции и активистом компартии, мать Хосефа Эрнандес в то время занималась домашним хозяйством, поэтому устойчивого достатка в доме не было. Через 3 месяца после рождения Антонио в Испании началась гражданская война. После жестоко подавленного восстания в стране идут гонения на коммунистов, семье Ортега приходится бежать на запад. Вернуться в страну они смогут лишь после окончания Второй мировой войны. В поисках лучшей жизни в 1949 году семья переезжает в крупную портовую провинцию Ла-Корунья, однако лучшей доли там не находит. Глава семейства устраивается простым рабочим на железную дорогу, а мать идет работать горничной.

Дом Ортега находился на окраине города и примыкал к железной дороге. Скромного жалованья не хватало даже на то, чтобы дожить до конца месяца. В 1950 году Амансио бросил школу, чтобы хоть как-то выровнять финансовое положение семьи. Много позже в беседе с испанской журналисткой и близкой подругой Ковадонгой О"Ши, он вспоминал, что на столь импульсивный шаг его подвиг случай. Маленький Амансио стал свидетелем печального инцидента в продуктовой лавке: продавец отказал его матери в очередном кредите, отдавать товары в долг он больше не хотел, и убедить лавочника не могли никакие мольбы.

Биографическая книга О"Ши «The Man from Zara» вышла в 2013 году и моментально стала бестселлером, ведь многие годы основатель одной из крупнейших модных корпораций мира старательно избегал прессы.

Сам Ортега и его империя, созданная впоследствии на основе Zara, до сих пор «существуют в закрытом режиме», не балуя СМИ информацией за рамками той, что предусмотрена законом. Заполучить свежие снимки основателя Zara до сих пор не выходит даже у самых влиятельных и авторитетных изданий мира. В ответ на упреки медийного сообщества Ортега отвечает, что до последних дней хотел бы иметь возможность спокойно выпить кофе и прогуляться по площади Мариа-Пита в Ла-Корунья, оставшись инкогнито. За всю свою жизнь, а Ортеге уже 82 года, он дал только три интервью.

В 14 лет Амансио поступил на работу в ателье Gala. Небольшой магазин занимался пошивом дорогих рубашек для состоятельных жителей Ла-Корунья, а в обязанности Ортеги входила уборка, упаковка и доставка товара, в редких случаях юному посыльному даже поручали консультировать клиентов в зале, что доставляло ему особое удовольствие.

«Кажется, наши клиенты говорили обо мне боссу, потому что заметили, что с того момента, как пришел, я относился к работе очень серьезно и с полной ответственностью, - вспоминает Амансио Ортега на страницах «The Man from Zara». - Я и сейчас с большим трепетом храню свой первый контракт от Gala».

Через год коммуникабельный и предприимчивый парень был принят на должность ассистента в бутик La Maja, где на тот момент уже работали его брат и сестры - Антонио, Хосефа и Пепита Ортеги. Меньше года потребовалось молодому человеку для того, чтобы уйти на повышение, в 16 лет Амансио стал менеджером магазина La Maja. Там Ортега познакомился со своим верным компаньоном на долгие годы и будущей супругой - Розалией Мера Гойенчеа. К слову, на момент знакомства Розалии тоже было 16, и ее история не менее впечатляет - в 11 лет девушка так же, как и будущий супруг, оставила школу, чтобы помогать семье. Розалия пошла учиться кройке и шитью, к 15 годам став отличной портнихой.

Розалия Мера Гойенчеа. Фото news.sky.com

Сбыл неликвид на грани разорения или заложил фундамент мирового бренда?

La Maja для Амансио Ортеги стала отправной точкой: здесь юноша изучил все нюансы закупок и работы с поставщиками, вник в тонкости портновского дела, детально разобрался с нехитрой в то время логистикой, обнаружив «пробоины» и несовершенства буквально в каждом винтике механизма изготовления одежды. В 1966 году Амансио женился на Розалии, супруги продолжали работать вместе.

Отечественные СМИ много лет тиражируют информацию о том, что Ортега открыл свое дело уже в 17, в действительности же ему потребовалось еще 10 долгих лет, чтобы решиться на этот шаг. В 1936 году была основана первая семейная компания Ортега - скромная мастерская по пошиву одежды.

«Я решил последовать порыву и основал компанию GOA Confessoines (аббревиатура состоит из обратной кальки инициалов Амансио Ортеги) со своим братом Антонио. Мы открыли счет на 2,5 тысячи песет. Моя сводная сестра, умевшая шить, и моя первая жена, Розалия, делали знаменитые стеганые халаты, очень модные в то время», – вспоминает основатель модной империи.

Первое время в мастерской Ортега шили только женское белье, пижамы, ночные сорочки и халаты, которые действительно очень хорошо продавались. Небольшую по всем меркам прибыль снова вкладывали в производство, что позволило значительно расширить ассортимент, увеличить мощности, собрать внушительную базу поставщиков и текстильщиков, выкупавших товар для перепродажи. Предприниматель создал в Ла-Корунья своеобразный женский кооператив, в котором трудились сотни наемных швей - в основном жены местных моряков, которые сидели дома и были готовы качественно работать за небольшие деньги.

История Zara начинается в 1975 году, когда супруги Ортега открыли первый магазин бренда. Существует версия, что Амансио вовсе не собирался заниматься розничной торговлей, а открытие магазина было скорее вынужденной мерой, поскольку немецкий заказчик, в последний момент отказавшийся от крупной партии товара, уже пошитого GOA Confessoines, оставил компанию на грани разорения. Ортега вынуждены были самостоятельно выйти в розницу, чтобы сбыть неликвид. Однако тщательный выбор локации торговой точки говорит совсем об обратном - магазин был открыт на центральном городском проспекте Ла-Корунья, напротив крупного универмага, что явно стало для предпринимателя затратной инвестицией.

Первый магазин Zara был открыт в 1975 году на центральной улице курортного города Ла-Корунья. В этом же городе находится и главный офис компании. Фото database.az

Первое название - Zorba - Амансио дал магазину в честь героя драмы греческого режиссера Михалиса Какояниса. «Грек Зорба» вышел на экраны девятью годами ранее и получил сразу три статуэтки «Оскар». К большому сожалению Ортеги, получить права на использование имени персонажа в качестве товарного знака не удалось. Магазин был назван Zara, по одной из версий, в честь испанской Сарагосы (исп. Zaragoza).

Модная экспансия Ортеги: великий обманщик или искусный стратег?

Под маркой Zara GOA Confessoines производит мужскую и женскую одежду, основными характеристиками которой становятся качество, натуральность материалов и соответствие последним веяниям моды. Концепция магазина приходится по вкусу потребителям. В последующие 10 лет бренд активно расширяется: магазины появляются во всех крупных городах Испании. Все это время Ортега лично контролирует все этапы производства, распределения и продаж. В 1985 году, когда становится понятно, что бренд имеет все шансы на успех за рубежом, Амансио Ортега основывает холдинг Inditex, под которым с того момента и работает Zara.

Inditex никогда не скрывал, что сделал ставку на копирование моделей прет-а-порте знаменитых модных домов - дизайнерский пул Ортеги в перманентном режиме мониторит свежий глянец, создавая собственные бюджетные варианты на основе коллекций кутюрье. К слову, в 2011 году компания чуть не поплатилась за свою дерзость - французский дизайнер Кристиан Лабутен подал иск Inditex на две тысячи фунтов стерлингов за копирование в туфлях Zara фирменной красной подошвы обуви дома Christian Louboutin. К общему удивлению, после годичных тяжб суд встал на сторону компании Ортеги. История с Лабутеном далеко не единственная в списке обвинений Inditex в плагиате, однако до сих пор холдингу удается отстаивать свое право «ловить модные тенденции» на мировых подиумах.

Сегодня холдинг Inditex владеет восемью брендами. Фото retaildetail.eu

В декабре 1988 года Zara открывает первый магазин за рубежом, в Португалии. Еще через год бренд заходит в США, а затем и во Францию.

Доступная одежда, не уступающая моделям великих дизайнеров, безусловно, имела успех. Но отнюдь не это сделало испанскую модную империю одной из самых успешных в мире. Ортегу называют основоположником практической теории «быстрой моды». Бизнесмен с самого начала осознал основные ошибки конкурентов: слабая связь производства и точек продаж, продолжительный период выпуска новых коллекций, огромные издержки на хранение товара на складе и, как следствие, завышение цены.

«Когда я прибыл в Париж в 1990 году, вскоре после открытия нашего первого магазина, рядом с Place de l"Opéra, я сразу же бросился туда, чтобы увидеть все своими глазами. Когда я попытался войти, я не смог пробиться сквозь очередь людей, толпящихся даже на улице. Я стоял в дверном проходе, рыдая, как ребенок. Я не мог сдержать чувств», - рассказывал Амансио Ортега, беседуя с О"Ши.

Inditex работает без посредников, полностью контролируя закупки материалов, логистику, разработку дизайна, распределение и продажу. Производство модели занимает не более двух недель, тогда как у конкурентов процесс может затягиваться на полгода. Кроме того, выпуск коллекций осуществляется маленькими партиями. Магазины в каждой точке мира оперативно отправляют в офис данные о продажах каждой модели, и производство мгновенно реагирует на спрос. Коллекции стабильно меняются практически каждые 3 недели.

«У нас есть возможность в короткие сроки полностью отказаться от какой-то линии, если она не продается, мы можем наполнить коллекции новыми цветами и создать новый стиль всего за несколько дней», - объясняет Ортега на страницах «The Man from Zara».

Таким образом компания не тратит лишних средств на складирование вещей и имеет возможность по максимуму отказаться от тотальных распродаж не пользующихся спросом вещей. По словам основателя Zara, ставка в его бизнесе делается именно на количество проданных вещей.

С 90-х годов Inditex начинает коллекционировать бренды, рассчитывая расширить целевую аудиторию. В 1991-м внутри холдинга создается розничная сеть молодежной моды Pull&Bear, в 1995-м Ортега начинает скупать акции бренда Massimo Dutti (одежда для состоятельных людей), в 1998-м холдинг запускает сеть магазинов для молодых женщин Bershka, в 1999-м покупает испанскую торговую марку Stradivarius. Сегодня Inditex владеет восемью брендами (помимо перечисленных - сеть магазинов женского белья Oysho, «дочка» Zara Home и маркет дизайнерских аксессуаров Uterqüe).

В 1986 году Ортеги разводятся, однако Розалия Мера остается в бизнесе, супругам удается сохранить деловые отношения. В то же время холдинг объявляет курс на экспансию - магазины открываются по всей Европе, в Канаде, Бразилии, Сингапуре, ОАЭ, Турции, Уругвае и еще десятках стран. Самым прибыльным брендом компании была (и по сей день остается) именно Zara. По данным Bloomberg, в начале 90-х годов в мире было открыто 1 445 фирменных магазинов, которые ежегодно приносили холдингу в районе 340 миллионов евро чистой прибыли, а с 1994-го по 1999-й, прибыль ежегодно росла на 39%.

Своим преемником Ортега назначил Пабло Исла. Фото myfin.by

Новейшая история Inditex: свержение Гейтса и смена власти

В 2001 году ранее закрытое предприятие Inditex разместило 26% акций на открытом рынке: их курс моментально взлетел на 20%. С этого момента Амансио Ортега стал приковывать к себе взгляды мирового сообщества, хотя сам бизнесмен своих взглядов не изменил, по-прежнему отказываясь от любых комментариев и контактов с прессой. В 2011 году Ортега вошел в десятку богатейших людей мира, по версии Forbes, а 23 октября 2015 года хозяину Inditex впервые удалось подвинуть с пьедестала рейтинга самого Билла Гейтса - традиционного лидера топа. К слову, на первой строчке Ортега оказывался уже три раза. Сейчас, согласно онлайн-табло Forbes, основатель модной империи занимает шестую позицию с состоянием в $64,3 млрд.

В 2011 году, в возрасте 75 лет, Амансио Ортега заявил о своем уходе с постов председателя и исполнительного директора Inditex. Своим преемником он назначил опытного управленца, зарекомендовавшего себя на руководящих должностях крупных корпораций, - Пабло Исла. Процедура сложения исполнительских полномочий завершилась в декабре 2017 года, когда Ортега покинул все свои посты в 53 дочерних компаниях текстильной группы. Несмотря на формальный отход от дел, Ортега остается владельцем 59,9% акций Inditex через свою инвестиционную компанию Pontegadea и, по легенде, до сих пор часто появляется в дизайнерском отделе компании, контролируя сотрудников.

Назначив Исла капитаном, Ортега явно не прогадал: к концу 2017 года второй гендиректор Inditex сумел вдвое увеличить самую продающую сеть холдинга (70% доходов) - Zara. Inditex, по данным Thomson Reuters, оценивается в 93 млрд евро. На данный момент в мире работает 7 442 брендовых магазина компании Inditex, а количество сотрудников превысило 170 тысяч. Еще одной заслугой Пабло Исла называют успешный старт перехода холдинга в онлайн. Уже сейчас в 49 крупнейших странах мира работают онлайн-магазины Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear и Bershka. По информации CNBC, к 2020 году Пабло Исла планирует запустить онлайн-продажи во всех 96 странах, где присутствуют бренды холдинга. За 2017-2018 финансовый год чистая прибыль Inditex достигла 3,368 миллиарда евро.

Амансио Ортега с дочерью Мартой. Фото euromag.ru

Будущей наследницей корпорации испанские СМИ называют младшую дочь основателя Inditex - Марту Ортега Перес (с 2001 года супругой миллиардера является Флора Перес, Марта - единственный ребенок Амансио от второго брака, сейчас девушке 35 лет). Марта Перес получила блестящее образование и с 18 лет начала входить в семейный бизнес. По настоянию отца девушка начала карьеру с должности простого продавца-консультанта в одном из испанских магазинов сети Zara, Марта руководила торговыми точками Inditex в Лондоне и Нью-Йорке, а несколько лет назад заняла место в совете директоров модной корпорации. Генеральным директором Inditex все еще остается Пабло Исла.

В прошлом выпуске спецпроекта об истории взлетов и падений одного из самых успешных стартапов десятилетия - приложении Instagram выпускника Стэнфорда Кевина Систрома.

Интернет-газета «Реальное время»

(В конце есть немного историй, если лень читать домашку)
Два года работал в P&B, и знаете, что скажу? А скажу, что при увольнении вам дают заполнить анкету, где есть вопрос, "посоветуете ли вы Inditex друзьям?" (Inditex - Bershka, P&B, Zara, Stradivarius и еще где-то 3 наименования, короче 70 процентов одежды Раиссы матушки). И я, честно (там просят честно) ответил, что ни в коем случае. И на самом деле, всем советую даже не смотреть в их сторону. Каждый раз вспоминая, понимаю, что потерял два года практически просто так.

Почему практически. Конечно там есть ряд плюсов, но все они есть и в остальных компаниях, а это:
- Хороший коллектив.
Тут оговорюсь, что некоторые жаловались на свои магазины. + многие магазы насчитывают персонала over10 человек, поэтому часто происходят всякие санта-барбары и крепкие орешки. (думаю, все зависит от вашей личной говнистости)
Но меня все обошло стороной, я со всеми дружил, включая менеджеров (хоть ни с кем и не общаюсь больше, но это просто я такой), а я успел поработать на трех точках.
Корпоративы, просто пивасик после смены, и много чего еще хорошего.
- Для студентов более-менее график.
Но все-равно, никого не волнует, что у тебя в этот день учеба и ты можешь прийти только на два часа позже или вообще не можешь. (можешь прийти на два часа позже, но готовься к ведру говна от менеджера). Больше магазин - больше людей, с кем поменяться.
- Какой-никакой опыт.
Я теперь отлично складываю вещи, когда не лень.

Теперь минусы:
- Просто неприлично, отвратительно, ужасно, рабски низкая зарплата.
Готовьтесь к 20к в месяц фулом.
- Сумасшедшие темпы работы.
Вот тут лучше маленькие магазины. В больших ты носишься как больной, все уничтожено, вокруг баррикады, горят покрышки и менеджер тебе еще говорит:
"Ходи быстрее"
ХОДИ, БЛЯТG, БЫСТРЕЕ! Это тру стори, я не придумал.
Если ты просто продавец, еще норм, убирай, да на кассе стой, все.
Но если ты на должности, то это пиздецапля. Тебе тупо не дадут делать свое дело, потому что магазины Inditex это круглосуточный аврал, и у всех все горит, начиная с задниц.
- Все натурально вылизывают жопы начальству.
Кто-то меньше, кто-то больше, кто-то вдоль и поперек. Не менеджерам, это им, бедненьким, приходится вылизывать, а НАЧАЛЬСТВУ. HRы, Мерчендайзеры, Та баба отвечающая за то, dick пойми что, Тот петух, из офиса, Директор по России, БИГ БЭД ИСПАНЦЫ, все эти люди. Проверки, обожаю, по несколько раз, каждую неделю, и, вот реально, они только нарушают темп работы, потому что начинается: "ТАК, ШКАФЧИКИ ЗАКРЫЛИ, СТУЛ ЗАДВИНЬ, ЯБЛОКО СПРЯЧЬ СО СТОЛА ТЫ ЧО, ПЫЛЬ ВЫТРИТЕ С БРЕВЕН НАД КАССОЙ, ВАЗА СТОИТ КРИВО, ТАК, ПРИЕХАЛИ, ПОСТРОИЛИСЬ, ВЫ ВСЕ ГОВНО РАЗРЯД МНЕ В АНУС!" И тут я тоже придумал только последнее.
-Самый ужасный тайм-менеджмент в истории планеты.
Это причина больного темпа, вызванная вылизанными жопами, и фишка в том, что ничего с этим не сделаешь, так в любом масс маркет.

В целом - это мясорубка, вы мясо, если что, вам скажут "до свидания" и до свидания не скажут.

Немного историй.
- Как-то на корпоративе у меня дома, наш директор (У которой и так репутация немного неуклюжей) в алкогольном угаре сломала палец на ноге об... ковер. Это было в той же комнате, в которой я спал, и я не улышал. Мне сказали, грохот был сильный. Но ковру отомстили и прожгли в нескольких местах, и еще досталось пледу и мусорному ведру (кто-то решил туда выбросить уголь от кальяна).

В Москве стажировались ребята из Белоруссии, т.к. там собирались открыть первый магазин. Компания сняла им шикарную трешку с объединенной гостино-кухней (я завидовал) и нас пригласили на очередной корпоратив. Там я отведал просто обалденные драники, и понял, что Белорусы просто обалденный народ. Также там же меня выгуливала, чтобы проблеваться, знакомая из той же Белоруссии. Также я уснул и проснулся на полу, потому что чувак поливал меня виски и пытался поджечь. Также все та же директор, сказала, что я побежал обниматься, когда увидел ее на лестничной клетке, хотя я никогда ничего не забываю после вписок и не люблю обниматься. До сих пор не верю ей.

А вот эта невеселая. Как-то на очередном визите-проверке опять началась вся эта галематья со шкафчиками, менеджер сказала такую вещь: "Увижу открытый шкафчик, выброшу вещи в помойку". Одна девочка не закрыла шкафчик, а менеджер натурально собрала ее вещи и кинула в мусорку, я ей еще сказал, мол ты, может, скажи ей сначала, потом будет скандал. - Меня не волнует, я предупреждала. В итоге скандал, девочка уволилась.
...У ее шкафчика был сломан замок.

Другой визит, приезжает из Испании директор по аксессуарам и обуви. Моя должность, надо провести по залу, все рассказать, показать (подлизывая зад).
Также приехал коммерческий по нашему магазину. И вот мы вчетвером (+наш менеджер) ходим по залу. Я обычным, молодежным языком, не запариваясь, сразу на ты, рассказываю ей, смеемся, обсуждаем, спорим, все нормально. Она оказалась легкой на разговор, веселой женщиной (на вид ей около 30), очень удивила, моментально переключается с Русского и начинает шпарить на чистом Испанском. А эти два попугайчика меня каждые десять минут отводили и причитали, что я, мол, быдло, и как смею с ней так неуважительно общаться и вообще уволят. В итоге все прошло отлично. Только через некоторое время я сам уволился, потому что реально сгорел (и нашел место лучше).

Совет: Не смотрите на работу с зп меньше 30к, и с рабочим днем, начинающимся раньше 9 утра. Уважайте себя и свой труд.