Азимина, Екатерина Валерьевна - Управление эффективностью бизнеса: учебное пособие

Колесо управления «Балтики» - это инструмент мониторинга и коммуникации результатов деятельности компании:

· Тактический : Колесо управления составляется на один год. Оно основано на среднесрочной стратегии компании, описанной в Колесе cтратегии «Балтики» на 2013-2015 годы .

· Регулярный : отчет о прогрессе в формате Колеса управления распространяется по всем каналам внутренних коммуникаций в конце каждого месяца, следующего за отчетным.

· Удобный : Колесо управления помогает наглядно, комплексно и сбалансированно оценить эффективность работы компании, поскольку содержит как финансовые, так и нефинансовые показатели. При этом достижение результата отображается не цифрами, а цветными индикаторами.

Цель на 2013 год - «Продолжаем расти»

В 2012 году нам удалось выполнить главную цель - «Снова расти». Но мы не останавливаемся на достигнутом: наша новая цель - «Продолжаем расти».

Ее достижение зависит от ключевых показателей, которые выражены в виде трех «слонов»: доля рынка, операционная прибыль и рабочий капитал. Рост доли рынка позволит повысить операционную прибыль , а улучшение оборотного рабочего капитала приведет к высвобождению финансовых ресурсов, необходимых для дальнейшего развития компании. Только при условии того, что все три показателя улучшатся, мы сможем говорить о том, что цель «Продолжаем расти» выполнена.

Пять элементов Колеса управления - это направления нашей работы: Клиенты, Потребители и инновации, Люди, Общество и репутация и Эффективность. Мы можем достичь нашей цели «Продолжаем расти» только если будем эффективно работать во всех этих пяти элементах, которые совпадают с элементами Колеса стратегии на 2013-2015 годы.

Приоритетные инициативы - это 25 ключевых инициатив, запланированных на 2013 год. Они основаны на направлениях «Как победить», которые актуальны именно в этом году.

Ключевые показатели эффективности (KPI) измеряют наш прогресс в выполнении каждой инициативы.

Ежемесячно мы будем видеть цветные индикаторы - «смайлы», которые отображают степень выполнения KPI.

Индикаторы достижения ключевых показателей эффективности:
Синий - показатель достигнут или перевыполнен (100 % и выше),
Желтый - показатель почти достигнут (от 95 % до 100 %),
Красный - показатель далек от достижения (менее 95 %).

Органы управления компании «Балтика»

В соответствии с Уставом «Балтика» имеет следующие органы управления:

· Президент

· Совет директоров

· Собрание акционеров

Президент (исполнительный орган управления)

Руководство текущей деятельностью осуществляет Президент .

Президентом «Балтики» является Исаак Шепс.

В прямом подчинении Президента находятся старший вице-президент по финансам и экономике, семь вице-президентов (вице-президент по операционной деятельности, вице-президент по маркетингу, вице-президент по продажам в России, вице-президент по персоналу, вице-президент по информационным технологиям, вице-президент по стратегии и управлению коммерческой эффективностью и вице-президент по правовым вопросам) и двое директоров (директор по внешним связям и работе с органами гос. власти и директор по корпоративным коммуникациям и корпоративной социальной отвественности).

Филиалами Компании управляют директора , которые подчиняются вице-президенту по операционной деятельности.

Совет директоров

Деятельность совета директоров направлена на стратегическое управление «Балтикой» и принятие эффективных управленческих решений, соответствующих лучшим нормам корпоративного управления.

Главными задачами совета директоров являются:

· формирование эффективной системы управления;

· обеспечение устойчивого финансового положения;

· определение перспективных и приоритетных направлений деятельности;

· разработка и реализация стратегических задач.

Совет директоров «Балтики» состоит из семи членов, двое из которых являются независимыми директорами.

Собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Компании. К компетенции собрания относится решение вопросов, определенных в Уставе.

В структуре компании «Балтика» можно выделить следующие основные единицы: штаб-квартира Компании, производственные подразделения и сбытовые подразделения.

Штаб-квартира Компании (ШК) представляет собой совокупность штабных и центральных служб, которые обеспечивают управление Компанией в целом.

Производственное подразделение – это завод-производитель продукции, отвечающий за своевременное и качественное производство продукции в соответствии с централизованным заказом, поступающим из ШК. Все заводы, за исключением завода в Санкт-Петербурге, имеют статус филиала . Информация о директорах филиалов ЗДЕСЬ.

Сбытовое подразделение выполняет стандартный набор функций, касающихся ведения продаж на местном региональном рынке по выделенным каналам сбыта. Всего у компании «Балтика» 29 сбытовых подразделений по всей России. Кроме того, функционируют еще 4 региональных склада в Лермонтове, Подольске, Краснодаре и Омске.

В нашей Компании действует линейно-функциональная структура управления .

В прямом подчинении у Президента компании «Балтика» находятся вице-президенты идиректора. Схема ЗДЕСЬ .

Вице-президенты и директора прямого подчинения возглавляют определенное направление деятельности или функцию (например, продажи, финансы и экономика, производство). Каждая функция с входящими в нее отделами, различными службами и группами условно называется дирекцией.

Линейно-функциональная структура управления реализует принцип единоначалия линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Линейное подчинение предполагает прямое подчинение сотрудника руководителю. Руководитель осуществляет все функции по управлению, организации работы подчиненных сотрудников, полностью несет ответственность за результаты их работы, принимает все кадровые решения в отношении подчиненных сотрудников.

Для повышения качества и скорости бизнес-процессов в компаниях вводят функциональное подчинение , в рамках которого сотрудник по определенным оговоренным заранее функциям одновременно подчиняется другому руководителю или сотруднику из другого подразделения.

1.старший вице-президент по финансам и экономике

В 1990 году защитила диплом с отличием Ленинградского инженерно-экономического института по специальности «Экономика и организация машиностроительного производства». По окончании института осталась преподавать на кафедре «Организация производства», одновременно работая в научно-исследовательском секторе института. В 1995 году защитила кандидатскую диссертацию по теме «Оперативное управление предприятием», в 2005 году ей присвоено ученое звание доцента.

Карьеру на «Балтике» Екатерина Валерьевна начала в 1996 году с должности заместителя главного бухгалтера. В 1999 году она возглавила финансовый отдел, в 2003-м – получила пост финансового директора, в 2006-м назначена Вице-президентом по финансам и экономике ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

Екатерина Валерьевна замужем, у нее 3 детей.

Струкутра подразделения в подчинении вице-президента по финансам и экономике:

2. вице-президент по операционной деятельности

3.вице-президент по маркетингу

4.вице-президент по продажам в России

5.вице-президент по персоналу

6.вице-президент по информационным технологиям

7.вице-президент по стратегии и управлению коммерческой эффективностью

8.вице-президент по правовым вопросам

Подпись изображения

Содержимое страницы

Исаак Шепс

Исаак Шепс родился 26 марта 1949 года в Румынии. Женат, имеет двух сыновей и двух приемных дочерей.

Получил образование в области промышленного инжиниринга и менеджмента, имеет степени МВА и доктора экономических наук. Говорит на английском, румынском, венгерском языках и иврите.

И. Шепс начал свою карьеру в пивоваренной отрасли в 1998 году в качестве Президента и Главного исполнительного директора компании United Rumanian Breweries. В 2004 году был назначен Президентом компаний Carlsberg в Болгарии, Сербии и Хорватии, в 2006 году стал Президентом Carlsberg Serbia. С марта 2007 года по октябрь 2008 года Исаак Шепс занимал позицию Президента Carlsberg South East Europe, где отвечал за 7 стран: Болгарию, Хорватию, Венгрию, Словению, Сербию, Боснию и Герцеговину, Черногорию. За три года компании Carlsberg в Юго-Восточной Европе удалось премиализировать бренды среднеценового сегмента, нарастить объемы продаж на более чем 40%, увеличить средний объем продаж на гектолитр на более чем 30%, что позволило увеличить прибыль в пять раз. В октябре 2008 года И. Шепс был назначен Президентом Carlsberg UK. За время его работы на этой должности компания утроила свою прибыль и нарастила долю с 13% до 15% на рынке, который демонстрировал падение, а в 2010 году зонтичный бренд Carlsberg стал самым крупным пивным брендом в сегменте off-trade в Великобритании.

До пивоваренной отрасли Исаак Шепс занимал несколько руководящих позиций в электронной и электрооптической промышленности.

Исаак Шепс – признанный эксперт в области менеджмента качества. В течение последних 17 лет Он является членом международного комитета ISO/TC176, который отвечает за разработку стандартов серии ISO 9000.

21.05.12

18 мая перед студентами и преподавателями Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (ИНЖЭКОН) с лекцией на тему «Управление эффективностью - путь через тернии к звездам» выступила Екатерина Азимина, старший вице-президент по финансам и экономике пивоваренной компании «Балтика».

Машиностроительный факультет по специальности «Экономика и управление машиностроительным предприятием» Ленинградского инженерно-экономического института имени П.Тольятти (нынешний Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет) Екатерина Азимина с отличием закончила в 1990 году. А через шесть лет начала успешную карьеру на «Балтике». В 2006 году она возглавила рейтинг самых успешных женщин России в возрасте до 40 лет по версии журнала «Финанс», в 2009 стала лауреатом Премии «Финансовый директор» в номинации «Лучшее управление финансами крупного бизнеса», по итогам 2010 и 2011 годов вошла в рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров. Конечно, для будущих экономистов и управленцев её профессиональный опыт полезен, поэтому такую лекцию студенты не могли пропустить, даже несмотря на хорошую погоду за стенами ВУЗа.

Евгений Жгулев, и.о. ректора СПбГИЭУ, к.э.н., доцент: «Наш университет гордится своими выпускниками, многие из которых добились серьезных успехов в жизни и карьере, являются известными бизнесменами, политиками, экономистами, спортсменами, артистами и актерами. И, конечно, выдающиеся выпускники - это пример для нынешних поколений студентов. Для нас важно, что Екатерина Валерьевна не забывает свою Alma Mater, всегда откликается на наши приглашения и готова общаться со студентами, делиться с ними своим богатым жизненным и профессиональным опытом. Успехи Екатерины Валерьевны - это гордость нашего университета, всех его преподавателей, ведь именно достижениями наших замечательных выпускников куется международная слава ИНЖЭКОНа».

О причинах мирового финансового кризиса, о главной чертах современного мира - динамичности и инновациях, которыми необходимо грамотно управлять, и о том, что действительно важно для развития успешного бизнеса - людях, рассказала студентам старший вице-президент по финансам и экономике «Балтики». С будущими экономистами она порассуждала и о том, что такое финансовая культура, и, раскрывая тему своего выступления - «Управление эффективностью - через тернии к звездам», Екатерина Валерьевна поделилась мыслями, основанными на личном опыте.

Екатерина Азимина, старший вице-президент по финансам и экономике пивоваренной компании «Балтика», к.э.н., доцент: «Составляющие моего успеха - это интерес к работе и к компании, в которой я работаю. Система управления долгосрочной эффективностью бизнеса, о которой я рассказывала, - ключ к успеху, и высокие финансовые показатели нашей компании - лучшее тому доказательство. Но нельзя забывать и о том, что крепкая профессиональная команда не формируется без искреннего участия к людям, честного и открытого сотрудничества внутри коллектива. При соблюдении этих условий и развивается успешная компания. Надеюсь, что наш опыт поможет кому-то из студентов ИНЖЭКОНа сделать первые шаги по карьерной лестнице. Главное - помнить, что нет предела человеческим возможностям».

***
ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» - один из крупнейших производителей товаров народного потребления России, с 1996 года лидер российского рынка пива. «Балтика» входит в Carlsberg Group. Компании принадлежат заводы в 10 городах России, 1 завод в Азербайджане, широкий портфель брендов. Пивоваренная компания «Балтика» - ведущий экспортер российского пива: продукция «Балтики» представлена в более чем 75 странах мира, на долю компании приходится 70% всех экспортных поставок российского пива. Бренд «Балтика» занимает первое место по продажам в Европе (Euromonitor).

Пивоваренная компания «Балтика» - официальный поставщик Олимпийских игр 2014 года в городе Сочи в категории «Пиво». Для того, что чтобы получить столь почетный статус нужно быть не только лидером отрасли! и выпускать качественный продукт, надо также ответственно относиться к ведению бизнеса. В этом компании помогает сбалансированная система корпоративной социальной ответственности (КСО). В соответствии с ней компания учитывает интересы общества и берет на себя ответственность за влияние своей деятельности на клиентов, потребителей, работников, поставщиков, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны, а также на окружающую среду. На сегодняшний день в компании действуют политики, которые интегрированы во все сферы деятельности «Балтики»: «Политика деловой этики», «Маркетинговые коммуникации», «Политика взаимодействия с местным сообществом», «Политика по экологии», «Трудовые права и права человека», «Политика обеспечения охраны труда».

Компания : Балтика
Должность : старший вице-президент по финансам и экономике

Екатерина Азимина родилась 3 декабря 1967 года в г. Ленинграде. В 1990 году окончила машиностроительный факультет Ленинградского инженерно-экономического института имени П. Тольятти, получив специальность «Экономика и управление машиностроительным предприятием».

С ноября 2011 года является старшим вице-президентом по финансам и экономике ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

Карьеру в ОАО «Балтика» начала в 1996 году с должности заместителя главного бухгалтера.

В 1999 году возглавила финансовый отдел, в 2003 получила пост финансового директора, в 2005 году - присвоено ученое звание доцента.

В 2006 - назначена вице-президентом по финансам и экономике ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

В 2009 стала лауреатом премии «Финансовый директор 2009» в номинации «Лучшее управление финансами крупного бизнеса».

О компании

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» была основана в Санкт-Петербурге в 1990 году. Современное оборудование и применение передовых технологий сделали возможным выпуск продукции высочайшего качества, благодаря чему «Балтика» с 1996 года - №1 на российском рынке пива.

На протяжении всей своей истории «Балтика» динамично развивалась – приобретала заводы, строила «с нуля» новые, активно расширяла сеть сбытовых подразделений. В конце 2006 года «Балтика» объединилась с тремя российскими пивоваренными компаниями – «Вена», «Пикра» и «Ярпиво».

С 2008 года компания является значительной частью Carlsberg Group и ее региона Восточной Европы, к которому также относятся Азербайджан, Беларусь, Казахстан, Украина и Узбекистан.

На протяжении всего времени компания уделяет особое внимание вопросам качества: на заводах ОАО «Балтика» установлено современное оборудование, внедрены передовые системы менеджмента качества, для производства продукции используется только лучшее сырье.

На сегодняшний день ОАО «Балтика» - один из крупнейших производителей товаров народного потребления России. Компании принадлежат 10 пивоваренных заводов в городах России: Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Новосибирске, Красноярске и Хабаровске. В 2008 году компания приобрела пивоваренный завод в Азербайджане. Совокупная производственная мощность заводов «Балтики» составляет 52 миллиона дал пива в месяц. Для обеспечения потребностей в солоде «Балтика» построила две собственные солодовни в Туле и Ярославле, а также она развивает агропроект.

Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

Можно искать по нескольким полям одновременно:

Логически операторы

По умолчанию используется оператор AND .
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

Оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

Оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

Тип поиска

При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":

$ исследование $ развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

" исследование и разработка"

Поиск по синонимам

Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "# " перед словом или перед выражением в скобках.
В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

# исследование

Группировка

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

Приблизительный поиск слова

Для приблизительного поиска нужно поставить тильду "~ " в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д.
Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

бром~1

По умолчанию допускается 2 правки.

Критерий близости

Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~ " в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

" исследование разработка"~2

Релевантность выражений

Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^ " в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":

исследование^4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO .
Будет произведена лексикографическая сортировка.

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Недостатки «опросных» рейтингов видны при первом же взгляде на результат. Когда представители скромных фирм, чье имя по разным причинам ча-сто мелькает в прессе, оказываются в таких спи-сках намного выше непубличных акционеров ги-гант-ских корпораций с личным состоянием в сотни миллионов долларов, становится понятно, что в данном случае оценивается не столько влиятельность, сколько известность. Но, может быть, эти два понятия если не тождественны, то хотя бы взаимосвязаны?

Мера влиятельности. Мы так не считаем. Так, руководители компаний сектора b2b-услуг по определению заинтересованы в пиаре; в то же время их реальное влияние на деловую среду довольно-таки мало - в силу, как правило, небольших масштабов бизнеса и самой ориентации на обслуживание чужих интересов. Другое дело, например, «Газпром»: если он подхватит насморк, чихать будет вся Россия. И наоборот - когда дела его хороши, вместе с ним процветают целые отрасли.
Поэтому реальная влиятельность делового человека в первую очередь должна измеряться размерами бизнеса, к которому он имеет отношение как менеджер и/или акционер. Впрочем, есть и другая сторона медали. Наемного топ-менеджера того же «Газпрома» нельзя априори считать более влиятельным, чем основателя интересной компании лишь на том основании, что масштабы бизнесов отличаются в десятки тысяч раз. И это учтено в данном рейтинге: все компании, чьи представители были включены в лонг-лист, ранжированы на десять групп по величине годовой выручки. Максимальная возможная разница по данному показателю существенна, но все же оставляет шанс «малышам». Кроме того, с учетом кризиса были внесены поправочные коэффициенты на состояние кон-крет-ной компании и отрасли.

Женская логика. Личные заслуги оценивались баллами за должность/статус. Согласно методике, владелец и управляющий бизнеса с годовой выручкой до 5 млрд рублей мог побороться с наемным генеральным директором промышленного гиганта. А вот акционеры более крупных компаний получали преимущество.
Кажется, все логично, но рейтинг-то - женский. А у дамы может быть весьма влиятельный муж. Поначалу эта мысль нас смутила, но затем мы решили, что если «фактор мужа» имеется, то он наверняка уже сыграл свою роль в указанных объективных показателях.
Одним из свидетельств корректности нашего подхода к оценке влиятельности российских бизнес-леди может служить отсутствие в топ-50 одной из богатейших женщин страны Ларисы Сатыевой (№ 360 в рейтинге миллиардеров «Ф.»-2009). Если бы не трагическая гибель супруга, нынешняя совладелица компании «Автомир» вообще бы не могла претендовать на попадание в рейтинг. Но и получив акции по наследству, она отдала их в доверительное управление, что обусловило низкую оценку за роль в компании и, в конечном итоге, не позволило ей набрать проходной балл.
Что касается Ирины Маландиной (Абрамович, № 122 в рейтинге миллиардеров «Ф.»-2009), то ее главный актив - зарубежная недвижимость, поэтому ее влияние на деловую среду в России - нулевое.
Остальные «дорогие женщины» страны в рейтинг попали в силу своих деловых качеств. Заслужили!

		Компания	Статус, должность
	Батурина Елена Николаевна
	Белявцева Ольга Алексеевна	Прогресс Капитал	Экс-акционер компании «Лебедянский», № 99 в рейтинге миллиардеров «Ф.»-2009
	Филева Наталия Валерьевна		Генеральный директор, основной акционер
	Кузнецова Татьяна Сергеевна
	Пинкевич Людмила Вацлавовна		Совладелец, заместитель председателя совета директоров, № 347 в рейтинге миллиардеров «Ф.»-2009
	Михайлова Лидия Ильинична	Группа «Черкизово»	Акционер
	Молдажанова Гульжан Талаповна	Базовый элемент	Генеральный директор
	Ильяшенко Галина Игоревна	Седьмой континент	Председатель совета директоров
	Благова Елена Евграфовна	Волжский трубный завод	Управляющий директор
	Франус Татьяна Дмитриевна		Один из основателей сетей «Пятерочка» и «Карусель», № 277 в рейтинге миллиардеров «Ф.»-2009
	Аленкина Лена Владимировна	Царицыно
	Парамонова Татьяна Владимировна	Транскредитбанк, ЖАСО	Председатель совета директоров банка и страховой компании
	Наумова Ольга Валерьевна	Северсталь-метиз	Генеральный директор
	Хасьянова Гульнара Шамильевна	Скайлинк	Генеральный директор
	Рудяк Маргарита Александровна	Ингеоком
	Плешакова Ольга Александровна	Трансаэро	Акционер, генеральный директор
	Плаксина Ольга Владимировна	ИФД «КапиталЪ»	Председатель правления
	Хоба Любовь Николаевна		Акционер, член правления, главный бухгалтер, № 213 в рейтинге миллиардеров «Ф.»-2009
	Миримская Ольга Михайловна	Русский продукт	Акционер, председатель совета директоров
	Рясова Ксения Евгеньевна	Ruveta OY (Finn Flare)	Владелец компании
	Слуцкер Ольга Сергеевна	World class clubs	Владелец компании
	Разумова Ирина Степановна	Планета Фитнес	Владелец компании
	Карпель Елена Евгеньевна		Акционер, член совета директоров
	Чупина Юлия Германовна		Заместитель президента -председателя правления
	Аникина Елена Романовна		Вице-президент
	Павлова Ольга Петровна	Газпром нефть	Член правления, начальник по управлению имуществом и корпоративным отношениям
	Барбашева Елена Игоревна		Финансовый директор
	Шматова Елена Александровна	Вымпелком	Исполнительный вице-президент, финансовый директор
	Дергунова Ольга Константиновна		Член правления
	Матвеева Ирина Аркадьевна		Член совета директоров
	Аглямова Галина Александровна		Акционер, вице-президент по финансам
	Грядовая Ольга Викторовна	Транскапиталбанк	Акционер, председатель правления
	Бажаева Мадина Вахаевна	НК «Альянс»	Акционер
	Агапова Нина Фятеховна	Царицыно	Акционер
	Сухорукова Елена Викторовна	НПФ «Благосостояние»	Исполнительный директор
	Паршина Раиса Николаевна	Дальневосточная транспортная группа	Председатель совета директоров
	Мессерле Елена Станиславовна		Председатель правления
	Шелудченко Ольга Сергеевна		Генеральный директор
	Савина Евгения Валерьевна		Заместитель генерального директора
	Пупкова Татьяна Алексеевна		Заместитель председателя правления
	Метленко Нина Михайловна	МПБК «Очаково»	Акционер, вице-президент по экономике
	Луценко Наталья Ивановна	ГК «Содружество»	Акционер
	Азимина Екатерина Валерьевна		Вице-президент по финансам и экономике
	Климова Елена Николаевна	Холдинг «Эксима»	Первый заместитель генерального директора
	Воробьева Наталья Олеговна	Натали турс	Владелец компании
	Сидорок Галина Ивановна		Акционер, член совета директоров
	Рустамова Зумруд Хандадашевна	ММК, Полиметалл	Независимый член совета директоров ММК, заместитель генерального директора «Полиметалла»
	Голдин Анна	АФК «Система»	Вице-президент, член правления
	Партасова Наталия Юрьевна	Агромашхолдинг	Президент
	Миннеханова Гульсина Мунировна	Татэнерго	Первый заместитель генерального директора - директор по экономике и финансам