Конкурс на разработку Еланского и Елкинского месторождений медно-никелевых руд в Воронежской области породил интригу, которая держала в напряжении рынок весь конец мая. СМИ распространили информацию о том, что победителем стало ООО "Медногорский медно-серный комбинат" (ММСК, Оренбургская область) в союзе с "Уральской горно-металлургической компанией", которая выступает поставщиком инвестиционной, научной и технической базы для реализации этого проекта. Представители Роснедр в течение недели воздерживались от комментариев по этому вопросу, не подтверждая даже информацию о победителе конкурса. Неясным оставалось и то, как ММСК будет разрабатывать месторождения, ведь по условиям конкурса победитель должен был иметь за пределами области собственные мощности для переработки никеля, а у комбината таких мощностей пока нет. Ответы на все эти вопросы в интервью агентству "Интерфакс-Урал" дал директор по горному производству ООО "УГМК-Холдинг" Григорий Рудой.

Всего в конкурсе, который прошел 22 мая, участвовали три компании: ГМК "Норильский никель", ООО "Горнорудная компания Урала" и ООО "Медногорский медно-серный комбинат". Члены конкурсной комиссии единогласно признали победителем ММСК. Это предприятие - наш давний партнер, оно занимается поставкой черновой меди для наших рафинировочных мощностей. Соответственно, в рамках сотрудничества с комбинатом мы сможем подключить для освоения воронежских месторождений и ресурсы холдинга.

- Почему, на ваш взгляд, выбор комиссии пал именно на ММСК?

Скорее всего, сказался большой опыт предприятия в переработке именно нетрадиционного сырья и комплексных руд, к которым относятся и запасы воронежских месторождений. Специалисты ММСК обладают высокой квалификацией по переработке полиметаллического концентрата. Но решающим аргументом, на наш взгляд, все же стала экологическая составляющая предложенного комбинатом проекта. С нашей точки зрения, в плане экологии проект ММСК смотрелся наиболее сильно и убедительно. А критерий экологической чистоты является самым важным и определяющим при выборе победителей таких конкурсов.

- В чем, на Ваш взгляд, основные экологические преимущества проекта?

Основной источник экологической нагрузки при строительстве горнорудных предприятий - это "хвосты", то есть отходы, которые образуются в процессе обогащения руды. Поэтому основные усилия по минимизации негативного воздействия на окружающую среду будут связаны с технологиями рекультивации отходов. Планируется применять так называемую технологию "мокрого" хвостохранилища. Если говорить простым языком, хвосты в этом случае не будут пылить, в отличие от сухого способа. Смешиваясь с водой, они образуют мокрую пасту, которая затем складируется в отдельные, как это называется на профессиональном языке, карты. По мере заполнения такие карты рекультивируют, то есть заполняется слой, на него насыпают плодородный слой почвы, засевают травкой - потом начинают заполнять следующую емкость. Таким образом, не будет нанесен вред ни почве, ни растительному покрову. Более того, часть хвостов - порядка 40% - будут использоваться для закладки уже пройденных выработок. Опять же получается безотходная технология.

- А как эта технология повлияет на качество воды?

Система замкнутого водооборота исключит ее сброс. Подземные воды, откачиваемые при проходке стволов, будут собираться в специальном отстойнике, а оттуда пойдут на водоснабжение обогатительной фабрики. В этот же оборотный цикл попадет и вода, которая будет стекать с мокрой пасты.

- И во сколько обойдется такое удовольствие?

Насколько нам известно, одно только строительство хвостохранилища - это около 600 млн рублей. Всего же на решение вопросов, связанных с экологией, планируется направить порядка 3,6 млрд рублей, около 7% от всей стоимости проекта. По нашей информации, это больше, чем предлагали остальные участники конкурса. В этой сумме и аппаратура, и приборы, и контрольная основа, и специальные каналы проведения взрывных работ, чтобы спокойно работать и никого не беспокоить. Взрывчатку на производство возить не будут. Ее будут готовить прямо на месте и в виде жидкости опускать под землю. Все это безопасно и экологически чисто.

- А в целом что будет представлять собой проект освоения месторождения? На какие объемы будет рассчитан ГОК?

Пока об этом говорить преждевременно. Дело в том, что Еланское и Елкинское месторождения имеют только прогнозные запасы. Приступать к проектированию самого горнорудного предприятия и говорить о том, каким оно будет, возможно только после того, как запасы будут доразведаны, оценены и утверждены в Госкомиссии по запасам (ГКЗ). По условиям конкурса на различного рода оценочные и геолого-разведочные работы отводится четыре года. Ещё пять лет займет строительство подземного рудника с учетом глубокого залегания руд. То есть первую руду можно будет получить не ранее чем через 9 лет.

- Тем не менее, местные общественники и экологи бьют тревогу уже сегодня…

Если отбросить эмоции и неизбежные в таких случаях популистские настроения, то реальных оснований для беспокойства нет. Прежде всего, в силу тех современных и экологически безопасных технологий, о которых уже было сказано выше. Тем более странно слышать эти обвинения сегодня, когда никто ещё ничего не собирается ни строить, ни возводить, ни даже получать разрешение на строительство, поскольку самого объекта как такового не существует, пока не утверждены запасы.

С другой стороны, можно понять людей, которые, не слишком разбираясь в особенностях современной горнодобычи, выражают тревогу по поводу появления в аграрном регионе крупного промышленного производства. Спешу их сразу успокоить. Первым шагом ММСК, ещё до начала каких бы то ни было поисково-оценочных или разведочных работ, будет разработка совместно с профильными надзорными ведомствами системы мониторинга почвы, воды и воздуха. По ходу всех этапов реализации проекта специалисты ММСК вместе с сотрудниками контролирующих органов ежеквартально будут брать пробы и готовить соответствующие отчеты по текущей экологической ситуации, чтобы не допустить никаких отклонений от естественного природного фона. Вся эта информация будет открыта и доступна.

Ещё один вопрос, который волнует, в первую очередь, отраслевых аналитиков и экспертов рынка. Ни ММСК, ни УГМК, в отличие от профильного "Норникеля", ранее никогда не занимались никелем и не располагают соответствующими мощностями. Как будет решаться вопрос с его переработкой? По условиям конкурса это должно происходить за пределами Воронежской области.

Предполагается, что с обогатительной фабрики никелево-медный концентрат будет направляться уже к нам на УГМК, на площадку Производства полиметаллов в Кировграде, это подразделение ОАО "Уралэлектромедь". Там будет построен металлургический завод с получением катодного никеля, тем более что необходимая инфраструктура уже имеется. Что касается меди и металлов платино-палладиевой группы, которые также содержатся в руде Воронежских месторождений, то этот продукт будет поступать для переработки в Верхнюю Пышму на основную площадку "Уралэлектромеди".

Предполагаются ли какие-то вложения в социальное развитие территорий, на которых расположены месторождения? Как будет решаться вопрос с занятостью, рабочими местами?

По имеющимся на данный момент оценкам, запасов месторождения хватит на 45 лет. Работать там будет более 2 тыс. человек, на 95% штат будет укомплектован местными кадрами. На первом этапе будет вахтовый поселок, далее, с учетом срока отработки месторождений, будет решаться вопрос о строительстве постоянного жилья. Соответственно, ММСК будет строить инфраструктуру, дома. Все это будет прописано в соглашениях о сотрудничестве между администрацией Воронежской области и ММСК.

УГМК

ОАО "Уральская горно-металлургическая компания" (УГМК) - вертикально-интегрированный холдинг, объединяющий в одну технологическую цепочку предприятия горно-добывающего, металлургического, металлообрабатывающего комплекса, а так же стройиндустрии, расположенные в России и в странах бывшего СНГ.
Основана в 1999 году.

Руководство:
- президент компании.

Правление:
- генеральный директор компании.
Старков Константин Евгеньевич - технический директор.
Кудряшкин Игорь Геннадьевич - коммерческий директор.
Олюнин Виктор Николаевич - директор по персоналу.
Белоглазов Владимир Алексеевич - директор по общим вопросам.
Дегтярев Сергей Анатольевич - главный бухгалтер.
Мелюхов Олег Федорович - директор по корпоративным отношениям и спецпроектам.
Рудой Григорий Николаевич - директор по горному производству.
Абрамов Валерий Вениаминович - директор по безопасности и режиму.
Задорожный Игорь Васильевич - директор по непромышленному и гражданскому строительству.

Деятельностью по связям с органами государственной власти в компании занимаются:
Бочкарев Михаил Иванович - советник генерального директора.

Оборот компании:
Неаудированная консолидированная выручка группы УГМК в 2005 г. по МСФО - 65 млрд. руб., EBITDA - 15,8 млрд. руб., чистая прибыль - 4,2 млрд. руб.

История развития:
В 1975 году на базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат "Уралэлектромедь".
В 1992 году комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь», будущее головное предприятие УГМК.
В 1996-1999 годах вокруг АО «Уралэлектромедь» постепенно восстанавливается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, начинается процесс консолидации активов будущего холдинга.
В октябре 1999 году были подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК».
1 июля 2002 года создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».
В августе 2002 года получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК, уровень консолидации акционерного капитала которых определяется квалифицированным большинством, проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО "УГМК-Холдинг" в качестве единоличного исполнительного органа.
В 2003 году с вхождением в состав УГМК владикавказского завода «Электроцинк» компания превращается в полиметаллический холдинг.
Осенью 2006 г. ООО «УГМК-Холдинг» получает право управления активами одной из крупнейших угледобывающих компаний России - ОАО «УК “Кузбассразрезуголь”».
В 2007 г. создается управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов.

Об организации:
Компания производит около 40% катодной меди и цинка в России, контролирует четверть отечественного рынка проката цветных металлов, а также более половины европейского рынка медных порошков. По данным "Ведомости - Новосибирск" от 31.05.2007, №98 (1872), около 80% акций УГМК принадлежит Искандеру Махмудову и Андрею Козицыну, остальное - их партнерам. В структуру компании входят сырьевой, металлургический, перерабатывающий, строительный, машиностроительный,электро-технический комплексы, научная база,угледобывающая компания, благотворительный фонд, дочерние компании.

Направления деятельности организации:
Добыча и переработка медного сырья и производство рафинированной меди в виде катодов; производство продукции повышенной степени готовности из меди и других цветных металлов (медная катанка, кабельная продукция, медные порошки, изделия из медных порошков, прокат цветных металлов, радиаторы и др.); извлечение содержащихся в медном сырье металлов (производство золота и серебра в слитках банковской чистоты, производство селена и теллура); производство химической продукции (кислота серная, медный купорос, никель сернокислый, триполифосфат, суперфосфат, ксантогенат); добыча и переработка цинкового сырья, производство цинка и продукции на основе цинка; переработка вторичного свинецсодержащего сырья, производство свинца и свинцовых сплавов; добыча железной руды и производство железорудного концентрата; производство стального проката и калиброванной стали; добыча угля;производство строительных изделий (кирпич и др.); реализация проектов по застройке жилых зданий, торговых и офисных площадей;развитие сельского хозяйства; услуги по цинкованию металлоконструкций.

https://www.сайт/2014-02-19/kak_zarabatyvayut_na_zhizn_soratniki_mednogo_korolya

Одиннадцать друзей Козицына

Как зарабатывают на жизнь соратники «медного короля»

Глава УГМК Андрей Козицын недоволен поведением собственных топ-менеджеров. Как рассказывают источники, близкие к компании, речь идет о ключевых соратниках генерального директора. У многих из них есть собственный бизнес: кто-то пришел в компанию уже действующим предпринимателем, кто-то учредил собственные компании после того, как сделал карьеру в холдинге. За последние годы аппетиты структур, принадлежащих топ-менеджерам, выросли, и теперь нередко их интересы противоречат интересам самой компании..

Семья

Начнем с близких родственников Андрея Козицына. По данным системы «СПАРК», Елена Козицына – вдова погибшего в январе 2009-го года Александра Козицына – сейчас является соучредителем ООО «О’ДАР». Общество было зарегистрировано еще в 2005-м году Александром и Еленой Козицыными, а также Татьяной Гущиной , которая была давним деловым партнером и доверенным лицом братьев-бизнесменов (она является совладельцем и генеральным директором множества фирм в Верхней Пышме, занимающихся розничной торговлей пищевыми продуктами, кондитерскими изделиями и т.д.).

Самый большой взнос внесла семья Козицыных – 570 тыс. рублей. Взнос Гущиной составлял 65 тыс. рублей. В собственности этой фирмы находились торговый центр «Куприт», а также предприятия общественного питания – кафе «Металлург» и кафе «Куприт». Сейчас соучредителями этого ООО в равных долях являются Татьяна Гущина и Елена Козицына. Помимо этого, они вместе владеют ООО «Нео-дар».

Кроме того, Елена Козицына является соучредителем компании «Прокулэсто», занимающейся финансовым посредничеством, зарегистрированной в Верхней Пышме по адресу улица Осипенко, дом 1. По этому же адресу находятся еще две фирмы. Первая - ООО «Грация», которая также числится за вдовой. Фирма работает в области права, а пост генерального директора в ней занимает Дмитрий Александрович Козицын - вероятно, сын покойного Александра Козицына.

Еще одна компания, зарегистрированная на улице Осипенко, - «Панорама плюс», основным владельцем которой является Дмитрий Козицын. «Панорама плюс» занимается обработкой металлов.

Также Дмитрий Александрович – соучредитель в ООО «Верхнепышминский гранитный карьер», которое занимается добычей камня для памятников и строительства. Кроме того, Дмитрий Козицын является соучредителем екатеринбургского ООО «Трансгазсервис 1» и ООО «УралКомплектПоставка», зарабатывающего арендой строительных машин и оборудования.

Топ-менеджеры

Игорь Геннадьевич Кудряшкин - коммерческий директор, член совета директоров УГМК, в компании работает с 1995-го года. В рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России - 2013» Игорь Кудряшкин занимает 163-е место, размер его состояния по версии журнала - 600 млн долларов. Игорь Геннадьевич возглавляет совет директоров банка «Кольцо Урала». Примечательно, что в феврале прошлого года «Кольцо Урала» раскрыло структуру акционеров Уральской горно-металлургической компании. Как выяснилось, через офшор Burgend Investments Limited Кудряшкин контролирует 7,5% акций УГМК.

Помимо этого, коммерческий директор холдинга является совладельцем ООО «Уральская оценочная компания», зарегистрированного в Екатеринбурге. Компания занимается оценкой бизнеса, ценных бумаг, недвижимости.

Владимир Алексеевич Белоглазов - директор по общим вопросам. В компании работает с 2001 года. В конце января появились слухи о том, что Андрей Козицын принял решение об отставке давнего соратника. По одной из версий, причиной послужили материалы о деятельности Белоглазова, подготовленные внутренним контрольно-ревизионным управлением. Впрочем, на сайте УГМК до сих пор есть страница Владимира Алексеевича и официально об его увольнении ничего не известно. Существует предположение, что Белоглазов написал заявление об уходе, но пока оно не подписано. Топ-менеджер якобы отстранен от решения важных вопросов, но продолжает выполнять представительские функции. Так, на недавней встрече врио губернатора Челябинской области Бориса Дубровского с олигархами Белоглазов представлял УГМК.

Белоглазов является совладельцем и директором ООО «Никита Корпорейшн», зарегистрированного в Екатеринбурге. Компания занимается подготовкой к продаже и покупкой недвижимости. Также он имеет небольшую долю в рекламной группе – ООО «Полигон Принт» - вместе с Инной Баталовой – генеральным директором компании. Любопытно, что в 2002-м году, когда Белоглазов занимал высокий пост в свердловском региональном отделении партии «Союз правых сил», Инна Баталова пробовала поучаствовать в выборах в Свердловскую облдуму, войдя в список кандидатов от СПС.

Олег Федорович Мелюхов – директор по корпоративным отношениям и спецпроектам, в компании работает с 1996-го года. Является совладельцем в Нижнетагильском заводе металлургических конструкций. Кроме того, Мелюхов - совладелец ЗАО «Юридическое агентство «Частное право». Также доля в этой компании принадлежит ООО «УГМК - Страхование».

Григорий Николаевич Рудой – директор по горному производству, в компании работает с 2000 года. Он владеет ООО «Интеллект-инвест», основной сферой деятельности которого являются маркетинговые исследования и изучение общественного мнения. К сожалению, ни одного исследования, проведенного этой компанией, в публичном доступе обнаружить не удалось.

Сергей Анатольевич Дегтярев – главный бухгалтер, в компании работает с 1997-го года. Является членом совета директоров банка «Кольцо Урала». Также Сергей Анатольевич – совладелец в ООО «Стражи Урала». «Стражи Урала» - проект строительства двух башен в центре Екатеринбурга, основным инвестором в котором является УГМК.

Помимо этого, Дегтярев - директор и совладелец ООО «Купе Мастер», занимающегося производством мебели. Еще за главбухом УГМК числится ООО «Астероид», занимающееся сдачей внаем собственного недвижимого имущества. Ранее в число совладельцев также входили небезызвестный бизнесмен, один из основателей «Города без наркотиков» Игорь Варов и некто Дегтярев Антон Сергеевич, возможно, сын Сергея Дегтярева. Отметим, что Антон Дегтярев сейчас входит в некоммерческое партнерство «Объединение собственников здания на Горького 63». По этому адресу в Екатеринбурге расположен бизнес-центр класса «В», введенный в эксплуатацию в 2008 году.

Валерий Вениаминович Абрамов – директор по внешним связям УГМК, а также - генеральный директор и владелец ООО «НСС» («Национальные страховые системы»), зарегистрированного в Москве. Ранее являлся совладельцем ЧОП «Арсенал базис», которое в настоящее время ликвидировано. Сам Абрамов в последние месяцы работает в Москве, что внутри УГМК трактуется как опала, «ссылка».

Сергей Евгеньевич Ерыпалов – директор по капитальному строительству и инвестициям, в компании работает с 1995-го года. Помимо этого, возглавляет компанию «Екатеринбург-СИТИ», реализующую проект УГМК по застройке делового квартала в центре Екатеринбурга.

Серго-Шахзада Мамадалиевич Курбанов – заместитель генерального директора, в компании работает с 1996-го года. Помимо этого, является совладельцем ООО «Транс Атлантик Групп», которое зарегистрировано в Москве и занимается розничной торговлей автомобилями и запчастями.

Собственные бизнес-интересы топ-менеджеров нередко становятся поводами для скандальных ситуаций внутри УГМК, но обычно сор из избы не выносят. Тот же Владимир Белоглазов, рассказывают источники в металлургической отрасли, ранее курировал строительное направление в медной компании, но после внутреннего конфликта был отстранен от этой работы. Потерял влияние и его союзник Валерий Абрамов.

Менее очевидно, чем указано выше, с топ-менеджментом УГМК связан ряд поставщиков предприятий холдинга, говорит один из собеседников сайт. В этом случае конфликт интересов топ-менеджера и компании становится очевиден: УГМК нужно покупать сырье (например, лом) дешевле, а контролируемой топ-менеджером компании выгодно его продавать дороже. Так как решение принимает тот же руководитель, нередко издержки предприятий УГМК оказываются выше рынка, отчего страдает компания.. – Относительно недавно принятое неписаное корпоративное правило предписывает, что руководители не должны заниматься сторонними бизнесами. В прочих металлургических холдингах такая норма принята уже давно».

Григорий Николаевич, на развитие горной отрасли в 2013 году УГМК выделяет миллиарды рублей. Какие проекты в этой сфере Вы считаете наиболее знаковыми?

К 2018 году по объемам переработки сырья мы должны выйти на показатель 31 млн тонн руды в год. Работа предстоит большая: строительство ствола шахты «Новая» и Северного вентиляционного ствола на Гайском ГОКе, шахт «Клетьевая» и «Южная» в ООО «Башкирская медь», ствола «Южный» в ЗАО Бурибаевский ГОК. На севере Свердловской области запланировано возведение обогатительной фабрики и др. Успех будет зависеть от многих составляющих, но одну из ключевых ролей, безусловно, сыграют кадры. Понятно, что без необходимого числа профессиональных работников нам с этими задачами будет справиться крайне сложно.

«Гора» любит образованных

А какие специалисты по вашим направлениям сейчас в дефиците? Какой заказ вы делаете в адрес Технического университета УГМК?

Инженеры-шахтостроители по-прежнему остаются остродефицитными. В начале 90-х годов в стране практически остановились работы по освоению и доработке месторождений. Специалисты того времени попросту ушли на пенсию, не передав свой опыт молодым. Мы же в последние годы широко развиваем эту деятельность: ведем строительство рудников, проходку вертикальных стволов шахт, капитальные выработки в нарушенных массивах… И инженеры нам крайне необходимы. Горное дело не может существовать и без вспомогательных специалистов, которыми рынок труда также не богат, - это и энергетики, и механики, и маркшейдеры, и геологи.

Каждый инженер, руководитель должен обладать не только профессиональными компетенциями, но и уметь организовать командную работу, определить цели и пути их достижения, знать принципы мотивации. Это не впитывается с молоком матери, а приобретается через обучение и многолетний опыт.

Думаю, что Технический университет УГМК как раз и станет тем инструментом, который позволит сконцентрировать опыт, умения, теоретические знания в различных направлениях и передать все это и молодому поколению. Да и опытным специалистам ТУ позволит развивать недостающие компетенции…

- Вашим подчиненным многому приходится учиться?

Горняки учатся много и охотно. Другое дело, что имеющиеся сейчас курсы, семинары не всегда дают именно те знания, которые нам нужны. Все-таки провайдеры образовательных программ мало знакомы с нашей спецификой, и потому в финале обучения часто появляется легкое разочарование: опять не то! Поэтому мы с надеждой ожидаем открытия корпоративного университета, все образовательные программы для которого составляются с учетом современных требований предприятий холдинга к персоналу. Как известно, сейчас идет работа над созданием корпоративных профессиональных стандартов (далее - "ПС"), в которых до деталей прописывается «портрет идеального работника УГМК».

Профессиональный стандарт (ПС) как зеркало профессии

Специалисты вашей службы тоже участвуют в разработке профессиональных стандартов. Какие компетенции прописываются в ПС для современных работников?

Главным образом, компетенции в вопросах промышленной безопасности и охраны труда, опасного производства. Это нужно знать и понимать, как Отче наш. Немаловажную роль играют и личностные качества современных специалистов, показатели их физического и эмоционального здоровья, необходимые для работы в «горе».

Рис. 1. Механизм применения профессиональных стандартов (ПС)

В вашей службе до конца года стоит задача разработать около 230 ПС. Как далеко удалось продвинуться в этом вопросе?

На сегодняшний день разработан 81 ПС по профессиям горнодобывающей отрасли, причем не только на рабочие специальности. Мы уже утвердили документы на двух специалистов: на гидрогеолога и маркшейдера на Гайском ГОКе. Отмечу, что при создании ПС на специалистов потребовался более глубокий анализ их профессиональной деятельности, последовательности выполнения трудовых действий, системы делового сотрудничества внутри подразделения и между структурными подразделениями и т. д. Только такой скрупулезный подход в дальнейшем даст возможность объективно оценивать результат работы специалиста.

- Вообще профессиональный стандарт - это иной подход к оценке персонала…

Да, во-первых, он позволит тестировать работника по конкретным профессиональным компетенциям, в должностной инструкции они не были так полно отражены, как в ПС. Во-вторых, стандарты дадут возможность оценивать сотрудника на соответствие корпоративным требованиям. Они задаются таким образом, что определяют его тенденции для делового роста, расширения профессионального кругозора, развития делового потенциала.

В итоге мы сможем выявить недостающие знания у работающих у нас людей в области производства, управленческих процессов и т. д., дать им возможность для самоанализа, личностного роста. Мы будем четко понимать, в каком направлении нам необходимо развивать персонал, какие образовательные программы нужны нашим работникам сегодня и какие потребуются в перспективе.

Чему учить, как учить

Вы заявились на создание 4-х профильных кафедр в ТУ УГМК от вашей службы. По какому принципу они формируются?

Мы формируем кафедры в соответствии с направлениями стратегических задач, поставленных перед нашей службой. Так, одна из них - это полнота выемки руд из недр месторождений. Разработка месторождений и добыча полезных ископаемых всегда была сложным ремеслом, а теперь ситуация усугубляется тем, что месторождения характеризуются сложной морфологией залегания рудных тел. Соответственно, придется потрудиться, чтобы извлечь полезные ископаемые, причем с минимальными экономическими затратами.

Вторая немаловажная задача - повышение и комплексность извлечения полезных компонентов из добытой рудной массы в концентраты. Сегодня мы получаем медный концентрат качеством 19,6 %, цинковый - 51,2 %. Эти показатели надо улучшать. Это непросто, учитывая, что в переработке сегодня находится труднообогатимое сырье. Для достижения качественного результата мы часто создаем комбинированные схемы, где присутствуют и гидрометаллургия, и гравитация. Обогащение сегодня становится практически искусством.

Также в числе основных направлений - обеспечение сырьевой безопасности холдинга, снижение техногенного воздействия на природу и минимизация экологических рисков.

- В результате какую практическую пользу должны принести эти кафедры предприятиям холдинга?

Через кафедры мы планируем формировать информационные базы по каждому из ключевых направлений. Это и проблематика, и пути ее решения на различных предприятиях, достижения науки и технологий. Эти базы послужат для передачи опыта специалистам разных предприятий, будут использоваться в процессе ведения образовательной деятельности в ТУ.

Кроме того, понимая важность кадрового вопроса, через кафедры мы планируем привлекать специалистов, толковых аспирантов и даже студентов к участию в научно-исследовательских работах, проводимых в рамках НИиОКР. Молодые работники приобретут умение анализировать производственные ситуации, навыки решения производственных задач, и в дальнейшем, я надеюсь, многие из них станут руководителями предприятий.

Технический университет в целом и профильные кафедры в частности мы воспринимаем как инструмент, с помощью которого можно сконцентрировать знания и достижения не только предприятий холдинга, но и мирового опыта по нашему профилю деятельности, результаты научных исследований, экспериментов и внедрений. Мы сможем передавать эти знания и уже действующим на ГОКах специалистам, и молодежи, которая через несколько лет придет работать в УГМК.

В Вашем ведении находится также управление промбезопасности и охраны труда. Какие возможности для повышения промышленной безопасности на производстве появятся с вводом университета?

ТУ даст прекрасную возможность организовывать крупные семинары для работников организаций компании с привлечением представителей надзорных органов, руководителей отраслевого направления в области промбезопасности, ну и, конечно, сам образовательный процесс по образовательным программам, в разработке которых принимают участие как профессорско-педагогический состав вузов, так и ведущие специалисты «УГМК-Холдинга».

Кроме того, ТУ - это и возможность обмена опытом. Предполагаю, что одним из важных моментов при организации таких семинаров будет проведение «круглых столов» с обсуждением и острых производственных вопросов, и изменений в законодательстве, и постановка стратегических задач в направлении повышения производственной безопасности и охраны труда. Этот ресурс мы планируем и будем использовать не только в части промбезопасности, но и в экологии.

Производство в миниатюре

Участвуете ли в формировании аппаратурного оснащения лабораторного комплекса при Техническом университете? Какое оборудование вызывает наибольший профессиональный интерес?

Да, конечно, мы приняли самое активное участие в подготовке перечня оборудования для лаборатории обогащения и рудоподготовки. Фактически в этой лаборатории будет построена обогатительная фабрика в миниатюре, что позволит, не останавливая производство на предприятии, полностью моделировать технологические и химические процессы, происходящие на реальной фабрике: менять степень дробления, тонину помола рудной массы, изменять реагентные режимы обогащения, перенаправлять потоки пульпы по флотомашинам.

Это универсальное оборудование позволит решать сразу несколько задач: обучать студентов на реально действующем оборудовании через лабораторные и практические работы; проводить исследования учеными и аспирантами; демонстрировать результаты исследований специалистам предприятий.

Во многом прикладной характер образования, получаемого в стенах ТУ УГМК, его идеологи связывают с институтом корпоративных преподавателей. Будут ли в их рядах и ваши представители?

Это даже не обсуждается. В списке экспертов, участвующих в разработке образовательных программ для ТУ УГМК, от нашей службы числятся 19 человек. Некоторые из них включены в число потенциальных корпоративных преподавателей. Отличный пример всем показал генеральный директор УГМК Андрей Козицын, когда заявил о своей готовности читать лекции слушателям университета. Мы также будем прилагать усилия для привлечения к преподаванию в ТУ зарубежных специалистов - представителей фирм-поставщиков оборудования. Они, что называется, в теме, и у них есть чему поучиться.

Андрей Кравцов

«О назначении главы ФНС новым премьер-министром российское издание «Компромат-Урал» писало за несколько месяцев до самого события», - с подобными заголовками накануне вышли новостные сообщения в ряде федеральных СМИ.

Так, «Полит.Ру» (одно из первых медиа в Рунете) отмечает, что «российское издание писало о назначении Мишустина премьером ещё осенью 2019 года». Цитируем подробнее: «О назначении главы ФНС новым премьер-министром российское издание «Компромат-Урал» писало за несколько месяцев до самого события. Статья с заголовком «Мишун Димона не слаще. Мишустин Михаил Владимирович сядет в кресло премьер-министра» вышла в сентябре 2019 года. На удивительно точное предсказание редакции «Компромат-Урал» обратило внимание и издание СМИ «Инфо24».

Примечательно, что на сентябрьский прогноз в ленте редакции «Компромат-Урал» Михаил Мишустин (во всяком случае, публично) не прореагировал. Официального опровержения тоже не последовало.

Почти ровно через четыре месяца после нашего прогноза, 15 января 2020 года, Владимир Путин предложил кандидатуру главы Федеральной налоговой службы России Михаила Мишустина на должность главы кабинета министров. Это произошло после того, как Дмитрий Медведев сообщил, что нынешнее правительство уходит в отставку в полном составе. Отставка кабмина стала результатом установок, оглашенных в президентском послании Федеральному собранию. В послании Путин анонсировал демонтаж той властной конструкции, которая предусмотрена Конституцией РФ, в частности, пойдёт на урезание полномочий президента после того, как сам формально оставит этот пост и перейдёт в другой должностной статус (разумеется, по-прежнему «самого главного по стране» - не будем питать иллюзий).

Некоторое время назад скандально известный «деятель» нефтегазовой отрасли Бабаев Азад Камалович (компания «РУ-Энерджи» и связанные с ней структуры) разместил в СМИ публикации, которые вызвали скепсис и иронию в экспертном сообществе. С наигранным пафосом сообщалось, что господин Бабаев сам написал открытое письмо главе МВД РФ Владимиру Колокольцеву . По сведениям редакции «Компромат-Урал», адресатами бабаевского послания также значились начальники полицейских главков по ЯНАО и Волгоградской области - Александр Удовенко и Александр Кравченко , соответственно. В своём опусе правоохранительным боссам Бабаев жалуется на судьбу и на то, что он, дескать, стал жертвой своих внутрисемейных разборок: не поделил бизнес со своим дядюшкой и двоюродными братьями (Керимовы ). Неужели, по мысли Бабаева, у российских правоохранителей нет дел поважнее, кроме как ввязываться в кавказские клановые конфликты на почве перераспределения финансовых потоков?

Многолетняя склока южных коммерсантов происходит за передел группы компаний «Нафтагаз». По одной из версий, распространённых в СМИ, и «Нафтагаз-Сервис», и «НГ-Бурение» были созданы на производственной базе компании «Нафтагаз», которую в начале «нулевых» связывали с Токаем Керимовым , близким другом председателя совета директоров скандального сервисного холдинга «РУ-Энерджи», того самого Азада Бабаева. Холдинг накопил долгов на сотни миллионов перед своими партнёрами и потом был обанкрочен.

Редакция «Компромат-Урал» продолжает изучать негативный медийный фон вокруг бабаевской коммерции. Так, полтора года назад журналисты провели расследование того, как «родственники Азада Бабаева втянулись в противостояние со Сбербанком»...

В редакцию «Компромат-Урал» обратились читатели, располагающие дополнительными сведениями о деятельности Роскомснаббанка (прежняя вывеска - Башкомснаббанк), который контролировал приближённый к властям Башкирии коммерсант Флюр Галлямов (ИНН 027408945156) и члены его семьи. В марте 2019 года «касса» Галлямовых накрылась мокрой шляпой. Центробанк лишил банк лицензии за сомнительные операции и многократные нарушения Федерального закона «O противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Из аппарата председателя ЦБ Эльвиры Набиуллиной материалы на галлямовский банк были направлены «в Генеральную прокуратуру РФ и Следственный департамент Министерства внутренних дел РФ для рассмотрения и принятия соответствующих процессуальных решений».

«В деятельности РОСКОМСНАББАНК (ПАО) отмечались недобросовестные действия руководства, связанные с участием банка в операциях его отдельных клиентов-юридических лиц, направленных на привлечение денежных средств населения с неочевидными перспективами их возврата по схеме, имеющей признаки «финансовой пирамиды». Кредитная организация осуществляла прием денежных средств физических лиц под повышенную процентную ставку в пользу клиента-юридического лица, которые в конечном счёте направлялись на выдачу займов ряду компаний. При этом погашение обязательств перед физическими лицами по подобным взносам фактически производилось за счёт вновь привлеченных средств населения». Кроме того, «в ходе обследования кредитной организации установлены признаки осуществления операций, направленных на вывод активов Башкомснаббанка путем кредитования заёмщиков, не обладающих способностью исполнить свои обязательства», - отмечается в материалах регулятора.

Где уголовно-правовая оценка выявленных махинаций? Судя по официальному молчанию подчинённых Юрия Чайки и генерал-лейтенанта юстиции Александра Романова (начальник СД МВД и зам министра Владимира Колокольцева ), то, что удалось накопать ревизорам ЦБ, господа правоохранители тихо положили под сукно. Читатели портала «Компромат-Урал» в связи с журналистским расследованием «башкирского Ландромата» рекомендуют обратить внимание на деятельность ещё одного замминистра МВД - статс-секретаря Игоря Зубова . Весьма интересная персона… «Удивляет другое, в 2018 году Роскомснаббанк получил премию в области экономики и финансов имени П.А. Столыпина в номинации «Лучший региональный банк»! И странно, что никто не замечал больших проблем с балансом. А может быть не хотели замечать?», - недоумевают компетентные собеседники.

Актуальные публикации

Журналисты проводят расследование, кто из банды Аслана Гагиева начал давать показания, и что это значит для экс-министра энергетики Игоря Юсуфова . 63-летний Игорь Ханукович Юсуфов, как напоминает редакция «Компромат-Урал», был министром энергетики в правительстве под руководством Михаила Касьянова . 21 апреля 2003 года, под фортепианные композиции Мишеля Леграна , песни Демиса Руссоса и шампанское Moet et Chandon сотрудники ЮКОСа отмечали десятилетие детища Михаила Ходорковского в компании того самого министра Юсуфова.

После отставки из кабмина Игорь Юсуфов мелькает в СМИ, в основном, в статусе миллиардера. Его отпрыск, Виталий Юсуфов , владел верфями в Германии (компания NordicYards, строившая ледокол для «Норникеля»), в 2019 году купил особняк в калифорнийском городе Менло-Парк, заплатив за него 72 млн долларов.

В последнее время Юсуфов-старший отметился в очередном международном скандале. На Украине его и его партнёра Игоря Игнатова публично обвиняют в разорении Николаевского судостроительного завода «Океан». Инвестор предприятия утверждает, что «Игорь Юсуфов был последним акционером завода, команда которого практически и довела «Океан» до банкротства». «В 2008 году на завод, приобретя 98% акций, пришёл российский олигарх Игорь Юсуфов, который был министром энергетики РФ, спецпредставителем президента, членом наблюдательного совета «Газпрома», и к 2011 году завод довели до банкротства… Ещё в 2008 году люксембургская компания FLC-West Holding, за которой стояла российская ФЛК, купила 70% акций у норвежской Aker Yards, которая владела в том числе и «Океаном». Собственниками FLC-West Holding и российской ФЛК была компания Tamplestowe - её представлял тот самый Игорь Юсуфов. Фактически, так он и начал владеть заводом.

Команда Юсуфова получала заказы от «Газпрома», строительство финансировалось с офшорных компаний, деньги регистрировались как инвестиции и тратились на строительство судов. Суда передавались «Газпрому», деньги на завод не поступали, уходя в компанию «Океан Финанс» в Москве. Владельцы не рассчитывались с подрядчиками, по электроэнергии, задолженность по зарплате достигла 6 месяцев, до 8 тысяч человек не получали денег… Губернатор (глава Николаевской ОГА Николай Круглов ) заявил об угрозе банкротства завода. Он понимал, что завод доводят до ручки, есть стенограммы совещаний. Люди Юсуфова начали жаловаться вице-премьеру, что губернатор мешает работать. Есть документы, как вице-президент завода докладывает Юсуфову, что по банкротству завода всё выполнено и говорит, что нужно немедленно начинать "управляемое банкротство"», - цитируют СМИ пострадавшую сторону конфликта. По её словам, к 2012 году кредиторская задолженность завода перед офшорными компаниями Юсуфова составляла 65 млн евро.

Семейной кассой Юсуфовых считается их частный фонд «Энергия». По сведениям редакции «Компромат-Урал», в 2017 году «Энергия» продала лицензии на семь нефтегазовых участков в Красноярском крае с суммарными ресурсами в 188,1 млн тонн нефти и 549,2 млрд куб. м. газа. Как юсуфовской «кубышке» достались лицензии на недра, которые, если верить пока ещё действующей Конституции РФ, принадлежат народу?

По просьбе читателей редакция «Компромат-Урал» заинтересовалась скандалом, разразившимся в акционерном обществе «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского» (УВЗ). Журналисты выяснили, что подрядчики по крупному госконтракту в рамках гособоронзаказа обвинили руководство УВЗ в недобросовестности и срыве модернизации танковых цехов. Конфликт оценён в 1,3 миллиарда! «Уралвагонзавод» пытается решить финансовые вопросы за счёт Сбербанка, - заключают СМИ.

«Сорванный контракт на поставку импортного оборудования в рамках федеральной программы по модернизации предприятий ОПК может стоить «Уралвагонзаводу» (УВЗ) более миллиарда рублей. С соответствующим иском к госпредприятию обратилась воронежская компания «Солвер», которая ранее уже «выбивала» из структуры «Ростеха» многомиллионные долги за проделанную работу и поставленное оборудование. Новые обрабатывающие центры должны были заработать в Нижнем Тагиле еще в 2018 году, но завершили исполнение контракта только два года спустя. Генподрядчик говорит о задержке в поставке оборудования со стороны субподрядчика, но кроме того, и сам УВЗ оказался не готов к монтажу. Даже после опоздания по срокам реализации проекта на полгода, за которое подрядчик заплатил неустойку в 38 млн рублей, завод не смог предоставить цех «по спецтематике» для установки и настройки оборудования. Сейчас подчинённые гендиректора УВЗ Александра Потапова , помимо штрафных санкций и оборудования за 900 млн рублей, пытаются получить деньги и от Сбербанка, выступавшего гарантом исполнения сделки.

АО «НПК «Уралвагонзавод» (входит в ГК «Ростех») получило иск о взыскании долга более чем на 1,3 млрд рублей. О задолженности заявила воронежская инженерно-консалтинговая фирма (ИКФ) «Солвер», которая с разной эффективностью сотрудничала с госкорпорацией с 2014 года.

Напомним, около пяти лет назад был подписан контракт на поставку и внедрение IT-решений цехового уровня. Работы были выполнены, но после смены руководства УВЗ стал игнорировать требования подрядчика о выплате долгов. За год работы Александра Потапова на посту гендиректора УВЗ представители «Солвер» не смогли урегулировать конфликт и добиться выплаты в досудебном порядке.

Читатели портала «Компромат-Урал» из Тюмени просят нашу редакцию освятить вопиющий сюжет о бездействии местных силовиков по фактам манипуляций с крупным объектом недвижимости, находившимся в государственной собственности и при очень подозрительных обстоятельствах «уплывшим» во личное владение двух непонятных граждан.

Речь идёт о грандиозном по масштабам Тюмени здании - гостинице «Восток», которая была-была казённой и, опа, следите за руками, - стала частной. Въедливые инсайдеры рекомендуют искать концы виртуозной схемы в окружении экс-губернатора Тюменской области Владимира Якушева (после «воеводства» его отправили в Москву: в правительстве Дмитрия Медведева Якушев руководил Минстроем, при премьере Михаиле Мишустине - тоже) и якушевского преемника, нынешнего «хозяина земли Тюменской» Александра Моора . Редакция «Компромат-Урал» продолжает публикации на резонансную тему.

«Перевод гостиницы «Восток» из государственной собственности в частную - дело настолько тонкое и деликатное, что региональное управление Следственного комитета РФ и прокуратура Тюменской области не спешат с проверками?! Как вы помните, сейчас гостиница «Восток» принадлежит двум физлицам - Михаилу Илию и ранее судимому Алексею Гоцыку . Как они завладели гостиничным комплексом, не ясно. В правительстве Тюменской области на этот счёт ничего пояснить не могут.

До 2009 года гостиница была муниципальной, затем её передали в собственность Тюменской области, после чего последовала серия преобразований юрлица, финалом которой стала материализация двух упомянутых физлиц в качестве учредителей ООО УК «ВОСТОК». Общественники считают, что речь идёт о хищении объекта государственной собственности и причинении ущерба государственному бюджету не менее чем в 363 миллиона рублей.

С требованием провести проверку по фактам незаконного завладения госсобственностью директор региональной общественной организации «Оберег» Юрий Рябцев обращался в Следственный комитет РФ ещё весной 2019 года. Из Москвы его обращение спустили на уровень регионального управления, откуда летом благополучно перенаправили в прокуратуру Тюменской области. С тех пор новостей от ведомств по существу вопроса нет.

В ноябре 2019 года Рябцев обращался к председателю СКР Александру Бастрыкину с жалобой на бездействие главы регионального следственного управления Александра Кублякова . Аналогичную жалобу он направил в прокуратуру Тюменской области 17 декабря, но ответа до сих пор не получил, хотя прокурор Владислав Московских , в соответствии с нормами законодательства, должен был рассмотреть его обращение в течение 3-10 дней. В связи с этим Юрий Рябцев в судебном порядке потребовал рассмотреть его жалобу на бездействие прокурора. С соответствующим заявлением он обратился в Центральный районный суд Тюмени. На судебное заседание заявитель попросил пригласить прокурора Тюменской области и руководителя Следственного управления Следственного комитета РФ по Тюменской области.

В Екатеринбурге разразился грандиозный скандал вокруг городской скорой помощи, транспорт которой решено отдать на аутсорсинг пермскому ООО «Феникс-Логистика» (известному под вывеской «Новоскор») скандально известного коммерсанта Евгения Фридмана . О «подвигах» Фридмана в Перми редакция «Компромат-Урал» сообщала ранее.

Теперь подошла очередь «окучивать» Екатеринбург, который больше и богаче Перми. Столкнувшись с циничной политикой господина Фридмана, местные водители подняли «бунт» и пригрозили забастовкой. ФСБ и прокуратура пытаются разрядить взрывоопасную обстановку пресс-релизами о том, что ситуация «на контроле» и «будет проверена». Самовлюблённый депутат Госдумы Дмитрий Ионин (настолько великий, что СКР «простил» ему наглую стрельбу из автомата во дворе жилого дома), объявил, что направит свой запрос новому министру здравоохранения РФ Михаилу Мурашко . Во как!

Дурашка или делает вид, что полный наивняк? Пермский бизнесмен Евгений Фридман, оседлавший госзаказы на скорой помощи, появился не с пустого места. Как отмечали аналитики редакции «Компромат-Урал», его выручка пошла в гору с приходом на должность губернатора «собянинского разлива» Максима Решетникова . Теперь Фридмана «пустили» в вотчину другого печально известного собянинца - Евгения Куйвашева , губернаторствующего в соседей Свердловской области (центр - Екатеринбург). Курочка - уже не по зёрнышку, а амбарами, амбарами… Решетникову Владимир Путин недавно вручил портфель министра экономразвития РФ. И рассуждать, что медицинский министр Мурашко «накрутит хвоста» коммерсу, который расцвёл на госзаказах при Решетникове, теперь особенно смешно. Всё решат не по закону, а «по-взрослому».

«Возможная забастовка водителей скорой помощи Екатеринбурга привлекла внимание надзорных органов и депутатов Госдумы. Напомним, 67 водителей заявили, что не выйдут на работу с 1 февраля, когда извозом бригад займётся пермское ООО «Феникс-Логистика» (бренд «Новоскор») Евгения Фридмана. Водителей не устраивает новые условия труда: вместо трудовых договоров им предложили работать по схеме самозанятых или ИП…

Медиа, изученные редакцией «Компромат-Урал», провели аудит обещаний партии «Единая России»: какое будущее единоросы сулили стране почти два десятилетия, и что из этого вышло на самом деле. «В будущем году, когда «по расписанию» должны состояться очередные парламентские выборы, «Единой России» исполнится 20 лет. За эти годы партийцы успели наобещать россиянам златые горы, европейский уровень жизни, достойную старость и современную медицину. Чтобы увидеть, насколько это было воплощено в реальности, достаточно сегодня выглянуть в окно и заглянуть в собственный кошелёк. Со временем непопулярная «партия власти» выпестовала в себе политическую скромность и стала обещать меньше. А в последние годы и вовсе перестала строить планы на совместное будущее с россиянами: остался лишь токсичный след старого вранья...

«Единая Россия» была создана в 2001 году на базе партий «Единство» и «Отечество» (лидеры Сергей Шойгу и Юрий Лужков ). Первые обещания партии появились еще до официальной регистрации. В 2002 году, когда председателем «ЕР» стал Борис Грызлов , «Независимая газета» опубликовала слитый проект первого партманифеста, в котором «единоросы» обещали:

Превратить Чечню и Северный Кавказ в «туристическую Мекку» России;

к 2008 году построить «транспортные магистрали Санкт-Петербург - Анадырь и Токио - Владивосток - Брест»;

Обещали, что каждый гражданин России будет получать свою долю от использования природных богатств России к 2005 году, а каждая семья будет иметь собственное благоустроенное жилье, достойное третьего тысячелетия, вне зависимости от уровня дохода.