Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Valdymo struktūros vaidmuo efektyvioje įmonės veikloje. Organizacinių struktūrų kūrimo samprata ir principai. Gamybos struktūros analizė įmonės pavyzdžiu, jos aprašymas. Įmonės organizacinės struktūros tobulinimo būdai.

Kursinis darbas, pridėtas 2009-01-21


Įmonės organizacinės struktūros vertė. Organizacinių struktūrų tipai, jų privalumai ir trūkumai. Organizacinių struktūrų problemos ir jų sprendimo būdai. Courage LLC organizacinės struktūros atitikties veiklos tikslams ir uždaviniams analizė.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-07-04


Organizacinių struktūrų projektavimo etapai ir metodai. Pagrindiniai valdymo struktūrų tipai, matomi jų privalumai ir trūkumai. Įmonės "KP Voroshilovsky SEZ" esamos organizacinės valdymo struktūros, jos veikimo ypatybių analizė.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-03-26


Šiuolaikinių personalo valdymo sistemos organizacinių struktūrų tipai. Komercinės įmonės valdymo organizacinių struktūrų konstravimo metodų aprašas. Esamos įmonės organizacinės struktūros ir jos tobulinimo krypties analizė.

kursinis darbas, pridėtas 2014-11-26


Organizacinių struktūrų tipai, jų privalumai ir trūkumai. Organizacinių struktūrų problemos ir jų sprendimo būdai. LLC „Extreme“ organizacinės struktūros analizė, jos atitiktis įmonės tikslams ir uždaviniams. Tobulinimo pasiūlymai.

baigiamasis darbas, pridėtas 2009-02-08


Valdymo struktūros esmė. Valdymo struktūrų tipai agropramoniniame komplekse. Valdymo organizacinės struktūros, jos atitikties kooperatyvo tikslams ir plėtros strategijai analizė. Esamos SEC „Niva“ valdymo struktūros efektyvumo įvertinimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-08-14


Personalo valdymo organizacinės struktūros esmė, organizavimo rūšys, jos konstravimo etapai ir principai. Įmonės organizacinės struktūros ir organizacinių ryšių įvertinimas, priemonių jai gerinti ekonominio efekto skaičiavimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-05-31

Trumpas OJSC Rostelecom aprašymas

Bendrovė buvo įkurta 1993 m. rugsėjo 23 d. pagal 1991 m. liepos 3 d. Rusijos Federacijos įstatymą Nr. 1531-1 „Dėl valstybės ir savivaldybių įmonių privatizavimo Rusijos Federacijoje“ ir Valstybinę privatizavimo programą. Rusijos Federacijos valstybės ir savivaldybių įmonių 1992 m., patvirtintas Rusijos Federacijos Aukščiausiosios Tarybos 1992 m. liepos 11 d. nutarimu Nr. 2980-1.

Bendrovės steigėjas yra Rusijos Federacijos valstybinis valstybės turto valdymo komitetas.

Bendrovė įregistruota Vieningame valstybės juridinių asmenų registre numeriu 1027700198767, Bendrovei suteiktas mokesčių mokėtojo kodas 7707049388. Vykdomos veiklos sąrašą nustato Bendrovės įstatai.

Bendrovę sudaro: Įmonių centras, makroregioniniai filialai, atstovybė ir regioniniai filialai.

Makroregioniniai filialai yra atskiri Bendrovės padaliniai, esantys už Bendrovės buveinės ribų ir atliekantys dalį Bendrovės funkcijų, įskaitant reprezentacines, makroregioninio filialo veiklos zonoje.

Regioniniai filialai yra atskiri Bendrovės padaliniai, esantys už Bendrovės buveinės ribų ir vykdantys dalį Bendrovės funkcijų, įskaitant reprezentacines, regioninio filialo veiklos zonoje.

Atstovybė yra atskiras Bendrovės padalinys, esantis ne Bendrovės buveinėje, atstovaujantis Bendrovės interesams ir jų apsaugai. Taikant šią nuostatą, atitinkamas makroregioninis padalinys ir regioniniai skyriai kartu sudaro makroregioną.

Bendrovės atstovybė, makroregioniniai filialai ir regioniniai filialai (toliau – atskiri struktūriniai padaliniai) veikia vadovaudamiesi Bendrovės įstatais, Makroregioninių / regioninių filialų nuostatais, Atstovavimo nuostatais (laikinaisiais nuostatais). . Atskirų struktūrinių padalinių direktoriai veikia remdamiesi jiems išduotais įgaliojimais.

Santykiai tarp Korporatyvinio centro ir atskirų Bendrovės struktūrinių padalinių yra kuriami administracinio pavaldumo pagrindu.

OAO Rostelecom yra pagrindinis Rusijos nacionalinis tolimojo susisiekimo operatorius ir vienintelė įmonė, turinti platų aukštos kokybės skaitmeninių kanalų ir kelių tinklą visoje Rusijoje. „Rostelecom“ suteiks jums kokybišką tarpmiestinį ryšį su bet kuriuo Rusijos Federacijos regionu, tarptautinį ryšį su bet kuria pasaulio šalimi.

Bendrovė savo organizacine ir teisine forma yra atvira akcinė bendrovė. Įmonė įkurta neribotam veiklos laikui.

Bendrovės teisinį statusą, jos veiklos, reorganizavimo ir likvidavimo tvarką, taip pat Bendrovės akcininkų teises ir pareigas nustato Rusijos Federacijos civilinis kodeksas, federalinis įstatymas „Dėl akcinių bendrovių“, kt. Federaliniai įstatymai, kiti Rusijos Federacijos teisės aktai, kuriuos pagal savo įgaliojimus priėmė atitinkamos valstybės institucijos, taip pat ši chartija.

Įmonės užduotys:

• · maksimaliai patenkinti ryšių paslaugų klientų poreikius;
• pažangių paslaugų principų įdiegimas;
• · kompleksinis vystymas šiuolaikinių technologijų pagrindu;
• · Įmonės pelningumo ir kapitalizacijos lygio didinimas.

Pagrindinis „Rostelecom“ strateginis tikslas – sukurti, plėtoti ir tobulinti vieningą transporto telekomunikacijų aplinką tiek Rusijoje, tiek užsienyje, kad būtų užtikrintas informacijos srautų perdavimas iš regioninių telekomunikacijų operatorių, centrinių ir regioninių televizijos ir radijo transliavimo įmonių bei valdžios institucijų.

Bendrovė taiko suvienodintas pirminių apskaitos dokumentų apskaitos formas, patvirtintas Rusijos Federacijos valstybinio statistikos komiteto.

Registruojant finansines ir ūkines operacijas, kurioms nepateikiamos vieningos formos, naudojamos savarankiškai sukurtos pirminių apskaitos dokumentų formos, kuriose yra privalomi rekvizitai, nustatyti 2011-12-06 Federaliniame įstatyme „Dėl apskaitos“ Nr. 402-FZ.

Teisę pasirašyti pirminius apskaitos dokumentus, darbo eigos organizavimo taisykles ir tvarką, darbo eigos grafiką, pirminių apskaitos dokumentų tvarkymo technologiją reglamentuoja vidiniai organizaciniai ir administraciniai dokumentai, kuriuos struktūriniai padaliniai rengia savarankiškai.

ATASKAITA

kurse "Modeliavimas verslo sistemose"

OGU 38.04.01.6017.099 OO

Darbo vadovas

Kripak E.M.

Vykdytojas

studentas gr. 15Eq(m)MIMA

Negorožina T.P.

„_____“ _____________________ 2017 m

Orenburgas 2017 m

Apie įmonę

PJSC „Rostelecom“ yra viena didžiausių nacionalinio masto telekomunikacijų įmonių Rusijoje ir Europoje, veikianti visuose ryšių paslaugų rinkos segmentuose ir apimanti daugiau nei 34 mln. namų ūkių Rusijoje.

„Rostelecom“ yra pripažinta kaip inovatyvių sprendimų technologinė lyderė elektroninės valdžios, debesų kompiuterijos, sveikatos priežiūros, švietimo, saugumo, būsto ir komunalinių paslaugų srityse.

Bendra informacija

„Rostelecom“ užima lyderio poziciją Rusijos plačiajuosčio ryšio prieigos ir skaitmeninės televizijos paslaugų rinkoje: plačiajuosčio ryšio prieigos paslaugų abonentų skaičius viršija 10,9 mln., o „Rostelecom“ mokama televizija turi daugiau nei 7,7 mln. vartotojų, iš kurių daugiau nei 2,4 mln. žiūri unikalų federalinį produktą. „Interaktyvioji televizija“. Įmonė taip pat teikia vietinio ir tolimojo telefono ryšio, korinio ryšio ir kt.

Visas paslaugų spektras:

Paslaugos visiems klientų segmentams – B2B, B2C, B2G ir B2O

Tradicinė: vietinė ir tarpmiestinė telefonija

Aukštosios technologijos:

Plačiajuosčio ryšio paslaugos, įskaitant BSPD, ir duomenų perdavimą

Interaktyvioji televizija

Tinklo VPN

debesijos paslaugos

Vaizdo konferencijų paslaugos

Išmaniosios komunikacijos paslaugos

Įmonės misija

Įmonės misija – prisidėti prie visuomenės, kurioje telekomunikacijos vienija žmones, kūrimo, leidžiančios realizuoti Rusijos ir Rusijai prioritetinių valstybių potencialą, teikti moderniausias ir kokybiškiausias ryšio paslaugas bet kur ir bet kada. ir bet kurioje teritorijoje.. .Rostelecom sukuria daugiau galimybių žmonėms tiek savo paslaugomis, tiek įgyvendinant projektus ir iniciatyvas, kurios liečia visuomenei svarbius klausimus.

Įmonės tikslai

1. Inovatyvių sprendimų kūrimas elektroninės valdžios, debesų kompiuterijos, sveikatos apsaugos, švietimo, saugumo, būsto ir komunalinių paslaugų srityse.

2. Rusijos valdžios institucijų ir verslo vartotojų aprūpinimas visų lygių telekomunikacijų paslaugomis.

3. Vieno socialinio vaidmens įgyvendinimas visiems regionams, leidžiantis įgyvendinti projektus dideliu mastu ir maksimaliai efektyviai.

4. Teikti veiksmingiausią pagalbą visuomenei ir skatinti informacijos skaidrumą per jos plėtrą ir inovacijas.

5. Socialinių ar aplinkosaugos problemų sprendimas kuriant ir įgyvendinant kiekvieną darnaus vystymosi srities projektą aukštu profesiniu lygiu.

Pagrindinių veiksnių nustatymas

PJSC Rostelecom yra viena iš pirmaujančių įmonių Rusijos telekomunikacijų rinkoje. 2008 m. Bendrovė sėkmingai išlaikė lyderystę tradiciniame tarpmiestinio ir tarptautinio ryšio paslaugų segmente ir toliau nuosekliai augo aukštųjų technologijų segmentuose.

Šie pagrindiniai veiksniai prisidėjo prie įmonės sėkmės:

1. Paslaugų skatinimas naudojant šiuolaikines technologijas. Telekomunikacijų tinklo resursai ir tik modernių technologijų naudojimas leidžia įmonei ir toliau aktyviai skatinti modernias ryšio paslaugas bei plėstis į naujas rinkas.

2. . Aukšta eksploatacinė ir techninė komunikacijos priemonių ir galinių stočių įrangos, tarpinio stiprinimo ir kitos įrangos priežiūra; įprastinė ir planinė profilaktinė priežiūra.

3. Inovatyvi veikla. Inovatyvi veikla yra prioritetinė PJSC „Rostelecom“ plėtros sritis. Bendrovė parengė Inovatyvios plėtros programą, pagal kurią įmonė dabar iš tradicinio telekomunikacijų operatoriaus transformuojasi į pasaulinio lygio pasaulinių paslaugų teikėją.

4. Didelis patikimumas ir efektyvumas. Didelis paslaugų patikimumas ir prieinamumas, aukštas duomenų centre esančių informacinių išteklių saugumo lygis, efektyvumas ir ekonomiškumas yra vienas iš pagrindinių įmonės sėkmės veiksnių.

5. Aukštas PJSC Rostelecom darbuotojų kvalifikacijos lygis. Svarbiausias konkurencinis įmonės pranašumas šiuolaikinėje visuomenėje yra aukštas darbuotojų kvalifikacijos lygis. Kokybiškų ir visapusiškų paslaugų pasiūla padeda pritraukti naujų klientų visuose ryšių pramonės segmentuose.

6. „Universalus operatorius“. 2008 m. Bendrovė daugiausia dėmesio skyrė įvairių telekomunikacijų ir infokomunikacijų paslaugų teikimui gyventojams, verslo klientams ir telekomunikacijų operatoriams tiek Rusijoje, tiek užsienyje, pozicionuodama save kaip universalų operatorių.

7. Abipusiai naudingas bendradarbiavimas.„Rostelecom“ palaiko abipusiai naudingą bendradarbiavimą su 600 nacionalinių ir tarptautinių operatorių.

8. Plati geografija. PJSC „Rostelecom“ ilgalaikę lyderystę užtikrina spartusis magistralinis ryšio tinklas, leidžiantis teikti ryšio paslaugas vartotojams nacionaliniu mastu, taip pat turėti prieigą prie pagrindinių tarptautinių operatorių tinklų.

9. Garantija ir saugumas. Įranga apsaugota nuo neteisėtos prieigos, Duomenų centro atstovų prieigos visą parą nepriklausomam techniniam aptarnavimui ir administravimui. Galimybė turėti tinklo sertifikatą pagal FSTEC informacijos saugumo reikalavimus.

10. Socialinė atsakomybė. „Rostelecom“ dirba visuomenei, todėl indėlis į visuomenės gerovę neapsiriboja ekonominiu komponentu. Kasmet įmonė įgyvendina visuomenei reikšmingas programas ir projektus, paremtus viešaisiais interesais, siekdama dar geresnių rezultatų įmonės ir kiekvieno šalies piliečio labui.

11. „Rostelecom“ turi tiesioginius tarptautinius ryšius. Globalizacijos ir informatizacijos eroje Bendrovės tarptautiniai ryšiai yra ypač svarbūs, leidžiantys pasiekti kokybiškai naują plėtros lygį. PJSC Rostelecom turi tiesioginę tarptautinę prieigą prie daugiau nei 150 telekomunikacijų operatorių tinklų 68 šalyse, dalyvauja 25 tarptautinėse kabelių sistemose ir bendrauja su 600 tarptautinių operatorių ir įmonių. Įmonė teikia srauto tranzito paslaugas užsienio operatoriams, nuomoja beveik bet kokio pajėgumo tarptautinius skaitmeninius kanalus.

12. Pagrindinio ryšio tinklo tobulinimas. Tobulindami savo pagrindinio ryšio tinklą, sukuriame pagrindą patenkinti augančią modernių ir kokybiškų telekomunikacijų produktų paklausą ir suteikia vartotojams galimybę naudotis PJSC Rostelecom paslaugomis visuose šalies regionuose.

PJSC Rostelecom organizacinė struktūra

1 pav. PJSC Rostelecom organizacinė struktūra

Privalumai

1. Subjekto poveikio valdymo objektui unikalumas.

2. Tarpinių ryšių tarp vadovo ir pavaldinio nebuvimas.

3. Galimybė gauti nuoseklias, tarpusavyje susijusias užduotis.

4. Aukšta vadovo atsakomybė už komandos darbo rezultatą.

5. Vadovavimo vienybės užtikrinimas iš viršaus į apačią.

Trūkumai PJSC Rostelecom organizacinė struktūra:

1. Aukšti reikalavimai vadovo kompetencijai.

2. Vyresniųjų vadovų perkrova.

3. Trūksta horizontalių ryšių tarp pavaldinių. Trūksta nuorodų planuojant ir rengiant sprendimus.

4. Atskirų atlikėjų veiklos kompleksinis koordinavimas.

Pagrindiniai PJSC Rostelecom verslo procesai

„Rostelecom“ yra viena didžiausių Rusijos telekomunikacijų įmonių, kurios metu vykdomi įvairūs verslo procesai. Apsvarstykite pagrindinius verslo procesus:

3. Skaitmeninės televizijos paslaugų teikimas

4. VPN tinklų organizavimas

Verslo procesas

Pagrindiniai sėkmės veiksniai

Šiuolaikinių technologijų naudojimas

Aukšta priežiūra

Inovacinė veikla

Didelis patikimumas

Nuolatinis kvalifikuotų antplūdis personalas

"Universalus operatorius"

Abipusiai naudingas bendradarbiavimas

Plati geografija

Garantija ir saugumas

Socialinė atsakomybė

Tarptautiniai santykiai

Vietinio ir tarpmiestinio telefono ryšio teikimas

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Plačiajuosčio ryšio prieigos (DShPD) ir duomenų perdavimo teikimas

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Skaitmeninės televizijos paslaugų teikimas

+

+

+

+

+

+

+

+

Tinklo VPN

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Išmaniojo ryšio tinklo aprūpinimas

+

+

+

+

+

+

+

+

Projektų ir akcijų vykdymas įvairiose visuomenės srityse

+

+

+

+

+

+

+

Debesų produktų teikimas

+

+

+

+

+

+

+

Selektorių ir telegrafo ryšių teikimas

+

+

+

+

+

+

+

Vaizdo konferencijų teikimas

+

+

+

+

+

+

+

+

Taigi pažymėtina, kad verslo procesus „Vietinio ir tolimojo telefono ryšio teikimas“, „Plačiajuosčio ryšio prieigos (DSBA) teikimas ir duomenų perdavimas“ bei „VPN tinklų organizavimas“ labiausiai veikia pagrindiniai sėkmės veiksniai.

„Rostelecom“ verslo procesų klasifikacija

„Rostelecom“ verslo procesai bus skirstomi į pagrindinius verslo procesus, inovacijų plėtros verslo procesus ir valdymo verslo procesus. Pažvelkime į šią klasifikaciją atidžiau.

Pagrindiniai verslo procesai:

1. Vietinio ir tarpmiestinio telefono ryšio teikimas

2. Plačiajuosčio ryšio prieigos (DShPD) ir duomenų perdavimo teikimas

3. Interaktyviosios ir skaitmeninės televizijos paslaugų teikimas

4. VPN tinklų organizavimas

5. Išmaniojo ryšio tinklo teikimas

6. Projektų ir akcijų vykdymas įvairiose visuomenės srityse

7. Debesų produktų teikimas

8. Selektorių ir telegrafo ryšių teikimas

9. Pagrindinių paslaugų teikimas

Pagalbiniai verslo procesai:

1. personalo mokymas;

2. tarnybinė įrangos priežiūra;

3. ryšių, IT – aprūpinimas;

4. administracinė – ekonominė parama;

5. finansinė ir buhalterinė parama organizacijos veiklai;

6. saugumas ir kt.

Inovatyvios plėtros verslo procesai:

Įgyvendinimas kompleksinis efektyvumo didinimo programos jungtinės įmonės veikla, įskaitant: komercinių ir administracinių funkcijų optimizavimą, mokėjimo priėmimo kanalus, prekybos ir aptarnavimo taškų tinklus, vieno išmaniojo tinklo veikimo modelio įgyvendinimą.

Kūrimas Korporatyvinis universitetas personalo mokymų, perkvalifikavimo, kvalifikacijos kėlimo organizavimui remiantis viena žinių baze ir informacinių ir ryšių technologijų sistema, skirta įvairių formų mokymams - dieniniam, nuotoliniam ir mišriam - įgyvendinti.

Įgyvendinimas ir tobulinimas kokybės valdymo sistemos sertifikuota pagal ISO 9001-2000 ir apima: produkto kokybės faktoriaus stebėjimą, ryšių paslaugų sertifikavimą, rizikos valdymą, vartotojų pasitenkinimo vertinimą ir visapusišką verslo procesų kontrolę.

Valdymo verslo procesai:

Personalo valdymas

Atsargų valdymas

Strateginis valdymas

Finansų valdymas

Rinkodaros valdymas

Sukurkime kontekstinę diagramą: A-0 Reklamos įmonės veikla. Mygtuku Teksto blokas į schemos laukelį įvesime tekstą – požiūrio tašką ir tikslą.

Sukurkime rodykles kontekstinėje diagramoje naudodami vienpusio ryšio bloką.

1 lentelė. Kontekstinės diagramos rodyklės

Ankstesnių taškų rezultatas parodytas 2 pav.

2 pav. Kontekstinė diagrama

Sukurkime skilimo diagramas. Išskaidymo diagramos darbą paskirstykime antraštės bloko srityje pagal 2 lentelę.

2 lentelė - Skilimo diagramos A0 darbai

Dėl to gauname:

3 paveikslas – skilimo diagrama

Mazgų medis yra diagrama, rodanti proceso darbo hierarchiją.

Įvadas

1. Trumpas įmonės aprašymas

1.1 OJSC Rostelecom

2. Gamybos procesų organizavimas

2.1 Įmonės gamybos ir technologinis procesas

3. Darbų ir darbų, atliekamų konkrečiose praktikos vietose, aprašymas

3.1. Vietinių ryšių tinklų linijinių struktūrų sudėtis

3.2. Visapusiška linijinių konstrukcijų, naudojamų hidrotechnikos statiniuose, priežiūra

3.3. Kabelių linijų pažeidimų nustatymo ir pašalinimo metodai

4. Sveikatos ir saugos būklė

5.Individuali užduotis

5.1. DSP įrangos aptarnavimas

5.2. CCI kabelio montavimas naudojant 3M technologiją

1. Įmonės charakteristikos

1.1 OJSC Rostelecom

OJSC Rostelecom yra didžiausia telekomunikacijų bendrovė Volgos regione, teikianti įvairias telefonijos, korinio ryšio, interneto ir duomenų perdavimo, televizijos ir radijo transliavimo paslaugas. Bendrovė vienija 11 Volgos federalinės apygardos regionų. Sumontuota talpa – 5,2 mln. telefono numerių. Plačiajuosčio interneto prieigos paslaugų vartotojų skaičius – 928 tūkst.

2002 m. baigtas 11 Volgos regiono ryšių įmonių sujungimo procesas leido sukurti vieną galingą bendrovę, turinčią aukštą kapitalizacijos lygį, pelningumą ir patrauklumą investicijoms bei didžiulį rinkodaros potencialą.

Aštuonerius metus OJSC Rostelecom sėkmingai sprendžia mūsų pagrindinę užduotį - suvienyti žmones, užtikrinti jiems patikimą ryšį naudojant novatoriškas technologijas.

Šiandien Rusijos ryšių pramonė dėl reformos vėl išgyvena esminius pokyčius. O būtent Rostelecom komandos patirtis, profesionalumas ir aukštas kūrybinis potencialas yra tikroji prielaida sėkmingai pereiti integracijos etapą ir užimti vertą vietą naujoje vieningoje telekomunikacijų įmonėje.

OJSC Rostelecom nuolat vystosi, nuolat didina gamybos pajėgumus ir plečia teikiamų paslaugų spektrą. Įmonė su pasitikėjimu žvelgia į ateitį, stiprindama savo pozicijas vidaus telekomunikacijų paslaugų rinkoje, aktyviai plėtodama ir modernizuodama naujausiomis technologijomis paremtą telefono tinklą.

2. Gamybos procesų organizavimas.

2.1 Įmonės gamybos ir technologinis procesas.

Gamybos procesas – tai visuma tarpusavyje susijusių darbo procesų ir natūralių procesų, kurių metu žaliavos paverčiamos gatava produkcija.

Priklausomai nuo gaminamų produktų pobūdžio ir masto, gamybos procesai gali būti paprastas ir kompleksas. Mašinų gamybos įmonėse gaminami produktai, kaip taisyklė, susideda iš daugybės dalių ir surinkimo vienetų. Detalės yra įvairių gabaritų, sudėtingų geometrinių formų, labai tiksliai apdirbamos, jų gamybai reikalingos įvairios medžiagos. Visa tai apsunkina gamybos procesą, kuris yra padalintas į dalis, o atskiras šio sudėtingo proceso dalis atlieka įvairūs gamyklos cechai ir gamybos skyriai.

Gamybos procesas apima ir technologinius, ir netechnologinius procesus.

Technologinis - procesai, dėl kurių keičiasi darbo objektų formos, dydžiai, savybės.

Netechnologinis - procesai, kurie nelemia šių veiksnių pasikeitimo.

Pagal vienarūšių produktų gamybos mastą išskiriami procesai:

masyvi - su dideliu vienarūšių produktų gamybos mastu;

serijinis - su plačiu nuolat pasikartojančių rūšių gaminių asortimentu;

individualus - su nuolat besikeičiančiu gaminių asortimentu, kai didelė dalis procesų yra unikalūs.