Reflecții asupra managementului Itzhak Adizes. Itzhak Adizes. Noi reflecții asupra managementului. Citate din cartea „Reflecții asupra managementului” de Yitzhak Adizes

Reflecții asupra managementului Itzhak Adizes

(Fără evaluări încă)

Titlu: Reflecții asupra managementului

Despre cartea „Reflecții asupra managementului” de Yitzhak Adizes

În această carte, toate eseurile sunt dedicate managementului organizației. Ele sunt un răspuns viu la ceea ce Yitzhak Adizes a văzut, auzit și simțit în timp ce sfătuia sute de corporații și guverne din întreaga lume. Se poate spune chiar că au apărut parțial ca urmare a crowdsourcing-ului, deoarece în lumina feedback-ului cititorilor și ascultătorilor, Adizes și-a regândit lucrările anterioare, le-a editat, le-a rescris, le-a actualizat.

Acum, cele mai bune articole ale guru-urilor managementului sunt disponibile într-o singură carte. Acestea abordează probleme cheie de management:

Rolurile și stilurile managerilor și liderilor;

Ciclurile de viață ale companiilor;

Constructia unei echipe;

Încredere reciprocă și respect în echipă;

Rezolvarea problemelor;

Delegarea de competențe;

Managementul schimbării;

Comunicații și integrare;

Educație în domeniul managementului.

Pentru manageri și lideri de toate nivelurile.

Publicat pentru prima dată în rusă.

Pe site-ul nostru despre cărți, puteți descărca site-ul gratuit fără înregistrare sau citit carte online„Reflecții asupra managementului” de Itzhak Adizes în formatele epub, fb2, txt, rtf, pdf pentru iPad, iPhone, Android și Kindle. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de citit. Cumpără versiunea completa poți avea partenerul nostru. De asemenea, aici veți găsi ultimele stiri din lumea literară, învață biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii începători există o secțiune separată cu sfaturi utile si recomandari articole interesante, datorită căruia tu însuți poți să-ți încerci abilitățile literare.

Citate din cartea „Reflecții asupra managementului” de Yitzhak Adizes

Producătorul de rezultate începe procesul de execuție și furnizează rezultatul.

Regula este: dacă alegerile pe care le faci îți cresc respectul de sine și încrederea în tine, atunci fă-o. Dacă le scade, căutați alternative.

Istoricul olandez Johan Huizinga a văzut istoria ca pe un joc de reguli.

Rolul (A) examinează abordările de lucru, analizează succesele și programează repetabilitatea acestora. Acest lucru mută organizația în sus pe curba de învățare, astfel încât să își poată valorifica memoria și experiența colectivă. Pentru a îndeplini rolul (A), managerii trebuie să fie oameni scrupuloși și cu gândire dreaptă.

Care este diferența dintre a juca poker și a obține rezultate într-o întâlnire? De ce atât de mulți oameni urăsc managementul prin ședințele comitetului?
Iar diferența este în regulile de conduită.

A face alegerea potrivita, toate cele patru tipuri de PAEI trebuie să participe la întâlnire. Oamenii cu anumite stiluri au tendința de a gravita către anumite reguli organizaționale. Acest lucru face ca procesul de a da sens întâlnirii ca o pilotă mozaică.

Astfel, chiar înainte ca fondatorul să transfere dreptul la creativitate și antreprenoriat, el trebuie să înceteze să mai fie principalul inițiator, să ia toate deciziile și să devină un integrator de mai multe nivel inalt. Rolul ei va fi să-i unească pe cei care vor realiza de acum înainte integrarea.

Dacă doriți să întineriți o companie, faceți-o mai responsabilă și influențată de franciza ei - clienți și clienți. Integrați organizația cu cei pe care îi deservește. Integrarea de astăzi face posibil antreprenoriatul de mâine. Echilibrul dintre integrare și antreprenoriat, sincronicitate și asumarea riscurilor este motivul creșterii pe termen lung. Acest lucru permite companiei să prospere.

Despre carte
Continuarea culegerii celor mai bune eseuri de Yitzhak Adizes despre management.

Aceasta este o continuare a colecției cele mai bune articole Itzhak Adizes dedicat managementului. Acestea se bazează pe experiența extraordinară a lui Itzhak Adizes, unul dintre cei mai importanți guru de afaceri din lume, care a consiliat sute de corporații și guverne.

Dacă sunteți un fan al lui Adizes și sunteți deja familiarizat cu conceptul său despre ciclul de viață al organizațiilor și Modelul PAEI, puteți afla despre cele mai relevante observații ale autorului. Dacă tocmai începi să cunoști opera unuia dintre cei mai mari gânditori din lumea afacerilor, poți totuși să începi cu această carte, folosind o scurtă notă a autorului din introducere.

Articole noi de Yitzhak Adizes abordează următoarele probleme de management:

Formare, cursuri și școli de afaceri în management;
Critica educației moderne în afaceri;
A lua decizii;
Managementul schimbării;
Stiluri de management;
Ciclul de viață al companiilor;
Conducere.

De la autor
Într-un fel, titlul acestei cărți este atât adevărat, cât și fals. Este corect în sensul că acestea sunt „gândurile” mele care mi-au venit direct în minte în legătură cu un eveniment, titlu de știre sau conversație pe un subiect întâmplător. Acestea sunt de fapt gânduri trecătoare, scrise la un anumit moment în timp și dezvoltate progresiv până la o concluzie logică. De aceea le numesc reflecții.

Totuși, trebuie să mărturisesc că de mai bine de patruzeci de ani mă gândesc constant la tema managementului. Am făcut cercetări și am scris cărți pe această temă, am consultat organizații, private și publice, și am rezolvat probleme specifice, foarte reale, legate de conceptele și problemele managementului. M-am trezit în miezul nopții și am stat treaz gândindu-mă la idei și teorii mari și mici despre conducerea organizațiilor.

Rezultatele pot fi găsite în multe dintre cărțile și articolele mele. Așa că atunci când scriu opt sute până la o mie de cuvinte, abordând o idee neașteptată sau un titlu de ziar întâmplător, îl numesc gândire, deși există cercetări extinse, experiență de consultanță practică și cărți pe care le-am scris în spate.

Pentru cine este această carte?
Pentru toți managerii și liderii.

Despre autor
Dr. Yitzhak Calderon Adizes este unul dintre consultanții de afaceri de neegalat din lume, un specialist strălucit în domeniul managementului eficient al proceselor de afaceri. Fondator al Institutului Adizes, care este una dintre primele 10 companii de consultanță din lume. O filială a Institutului Adizes există în 15 țări. Dr. Adizes este consultant științific pentru programele Executive MBA și MBA ale IBDA, doctor onorific al Academiei Ruse de Economie Națională și serviciu public sub președintele Federației Ruse.

Itzhak Adizes își conduce propria afacere de aproape 40 de ani. activitate profesională. În acest timp, a fost lector la universitățile din California, Stanford și Ierusalim, a acționat ca consultant de afaceri pentru câteva sute de companii de top, a colaborat ca consultant politic cu guvernele șefilor din Suedia, Brazilia, Grecia, Israel, Islanda, Mexic și Macedonia. Printre companiile cu care Adizes a lucrat se numără Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazilia și multe alte companii din 52 de țări din întreaga lume.

Autor a 29 de cărți traduse în 26 de limbi. Una dintre teoriile științifice ale lui Adizes - teoria ciclurilor de viață ale companiei - este descrisă în cartea sa „Management ciclu de viață Corporația". Esența teoriei este că orice companie, ca orice organism viu, trece prin diferite stadii de dezvoltare: naștere, copilărie, adolescență etc. Compania trece prin dureri de creștere și prin toate problemele cu care se confruntă orice organism viu. în perioada Teoria Adizes este un fel de elixir al tinereții eterne pentru o corporație.

O altă teorie cunoscută a lui Adizes, care explică tipologiile liderilor, este descrisă în cartea „Cum să depășești crizele de management”. Potrivit dr. Adizes, lider ideal nu exista. Conform modelului său PAEI, pentru a atinge eficacitatea, un manager are nevoie de patru calități: P - producător de rezultate (producător), A - administrator (administrator), E - antreprenor (antreprenor), I - integrator (integrator). Toate acestea nu pot fi combinate într-o singură persoană, așa că este necesar să existe mai mulți manageri puternici la cârma corporației.