Stăpânul care a cucerit moartea... prin Power Point. Recenzia cărții de A. Kapterev „Presentation Mastery

Când lucram ca profesor la o universitate, urmăream periodic prezentările studenților. Subiectele au fost cele mai utile, materialul cel mai interesant. Dar prezentările au fost teribil.

Deși există prezentări în programe scolare, se fac la aproape toate disciplinele (la toate universitatile din tara), o prezentare studenteasca buna isi merita greutatea in aur. Încercările mele de a îmbunătăți situația nu au avut întotdeauna succes - în programul educațional pt limbă străină nu există timp separat pentru a analiza acest subiect important, dar dificil. Așa că, din când în când, am fost ucis de textul tipărit al Comic Sans 12 pe un diapozitiv verde acid. Din nou și din nou am urmărit cum a fost citit acest text și apoi un om clipart a zburat într-o spirală.

Această problemă a fost descrisă de Alexey Kapterev în celebra prezentare „Moarte prin Power Point (și cum să scapi de el)”. Am văzut-o prima dată pe Limba englezăși mi-a plăcut foarte mult de ea. La fel și câteva milioane de utilizatori Slideshare. Apoi m-am interesat de persoana care a creat acest hit.

Peste tot, oriunde s-a pomenit autorul, a fost vorba despre această prezentare și despre carte. „Maestria prezentării. Cum să creezi prezentări care pot schimba lumea. Cartea a fost atrasă și de faptul că a fost publicată pentru prima dată în limba engleză și a câștigat recunoașterea pe piața occidentală. Dar subiectul prezentărilor și al „vinderii de idei” a fost întotdeauna considerat un „atu” al experților occidentali - oameni de afaceri, antrenorii și designerii lor. În general, toate aceste fapte au format o intrigă, iar curiozitatea m-a făcut să cumpăr cartea.

Impresie generala

Titlul original al lucrării este „Presentation Secrets. Fă ceea ce nu ai crezut niciodată posibil cu prezentările tale” - literalmente „Secretele de prezentare”. Fă cu prezentările tale ceea ce ai crezut întotdeauna că este imposibil.” (Un nume eroic, ambițios și indiscret în stil american, cred). După cum puteți vedea, traducerea versiunii în limba rusă a fost ușor modificată, dar această „leagănă” către globalitate a fost păstrată. Sunt de acord cu autorul, pentru că și eu cred că abilitatea de a transmite o idee ajută la realizarea imposibilului și la rezolvarea cel mai mult mari probleme. Există multe exemple istorice în acest sens.

pro

1. Cartea este ușor de citit pentru că seamănă cu o conversație sau mai degrabă cu un dialog-prezentare. Alexey Kapterev pune întrebări și le răspunde, oferă sarcini de îndeplinit, glumește. Prin urmare, 330 de pagini din carte se citesc cumva repede.

2. În timpul procesului de citire implicarea in activitati. În mod destul de neașteptat pentru mine, am vizionat un film de patru ore, despre care este menționat în capitolul despre povestire. M-am uitat prin cele mai populare prezentări din lume, care sunt scrise în lucrare. Am vizitat mai multe site-uri interesante. Toate acestea sunt țesute organic în narațiune, ceea ce face posibilă compararea acestei cărți cu un antrenament cu drepturi depline sau cu mai multe cursuri live.

3. Excelent în text combina teoria cu practica. Lucrarea este dedicată, în primul rând, competențelor practice și instrumentelor specifice „de lucru”. Dar pentru a le dovedi eficacitatea, autorul folosește fapte științifice și rezultatele cercetării moderne. Prin urmare, toate regulile și principiile formulate sunt convingătoare.

Minusuri

1. Unele reguli și principii sunt idealizate. Din păcate, nu toate principiile descrise în carte funcționează în realitatea rusă. A trebuit să fac prezentări în fața unui public de oficiali, iar bunăvoința și deschiderea „americane” erau percepute mai degrabă ca prostie și incertitudine.

În mintea multor ruși, vorbitorul ideal nu este ceea ce autorii occidentali îl descriu ca fiind. Arogant, despotic, nu neapărat foarte inteligent, nu spune neapărat lucrurile corecte (și sincere), principalul lucru este să fii bogat și/sau influent.

Am văzut spectacole grozave ale experților entuziaști, persuasivi și sinceri pe care publicul nu le-a primit. Și am văzut vorbitori incompetenți care nu reușesc să conecteze două cuvinte, iar publicul a râs la glume nefaste, a dat din cap la declarații neclare și a aplaudat sincer la sfârșitul prezentării.

Observațiile mele (inclusiv comportamentul elevilor) au arătat că regulile „civilizate” funcționează într-un public cu spectatori „avansați”.. Poate că, pentru ediția în limba rusă, este nevoie de o notă că unele dintre regulile prezentate sunt un ideal la care trebuie să încercați să „atingeți” telespectatorii (sau să-i educați în cadrul acestor principii).

2. Alexei Kapterev subestima rolul memorieiîn prezentare. El scrie că memoria în lumea modernă este din ce în ce mai rudimentară, pentru că există acces constant la rețea – depozitul de amintiri. Singurul lucru pentru care trebuie să lupți este impactul - trebuie să inspiri publicul să acționeze și să se schimbe. În educație, este imposibil să inspiri elevii la lucruri mărețe în fiecare zi. Amenință epuizare emoțională profesorul și sentimentul elevului că nu trebuie să memoreze nimic, nu este necesar să lucreze constant. Motivația fără a realiza nevoia de a încorda memoria transformă învățarea în divertisment.

Ceea ce trebuie să fie cu adevărat convinși de studenți este că trebuie să lucreze pe ei înșiși, să se dezvolte și să depună eforturi conștiente în acest sens. Dar apoi trebuie să vă concentrați asupra conținutului specific al lucrării.

structura cărții

Mențiune specială merită logica prezentării – este superb gândită. Există un tabel 3 x 3 la pagina 314 care rezumă conținutul cărții - acestea sunt cele nouă idei esențiale despre focalizare, contrast și unitatea poveștii, diapozitivelor și prezentării. „Scheletul” principiilor prezentării de înaltă calitate a alcătuit conținutul. O astfel de structură ajută la reamintirea esenței, la înțelegerea conexiunii capitolelor și părților între ele.

După fiecare capitol există rezumat- acest lucru este foarte convenabil, pentru că în câteva secunde, puteți perfecționa conținutul unui capitol și puteți utiliza cartea ca manual sau ghid practic.

Cum să spui povești (capitolul despre povestire)

În centrul oricărei prezentări bune se află o poveste bună (sau mai multe). Povestirea este capacitatea de a aranja faptele necesare într-o secvență și de a le conecta între ele și cu scopul discursului (principiul unității).

• scopul minim este ca oamenii să auzit,
• următorul obiectiv - amintit,
• mai departe - acțiuni (s-au dus și făcut ce le-ai spus)
• si obiectivul maxim s-a imbunatatit, schimbat, cucerit problema, așa cum le-ați arătat.

Scopul ar trebui să fie ceea ce crezi cu sinceritate, fără el va fi dificil ( principiul focalizării). Următorul citat despre scopul prezentării și despre sinceritate, fac ovație în picioare.

Povestea - scheletul prezentării - ar trebui să atragă emoțiile publicului, „cârlig la rapid”. Pentru a face acest lucru, istoria trebuie să aibă conflict (principiul contrastului).

Există 4 tipuri de conflicteîn povestire:

• Cu mine insumi(eroul are probleme interne nerezolvate care sunt exprimate extern),
• Cu o altă persoană/companie(compararea valorilor sau realizărilor, demonstrarea avantajelor eroului tău),
• Cu paradigma dominantă(un erou străin care contestă un concurent atât de mare sau stereotipuri indestructibile, mitul lui David și Goliat),
• Cu forțe exterioare(natura, destinul, capacitățile umane, economia și alte forțe care trebuie să aibă o expresie externă, nu să fie abstracte).

Ajută să spui o poveste comparatii care sunt supuse principiilor:

• Recunoaștere (comparați ceva nou cu cunoscutul, de exemplu, un nou MacBook Air se potrivește într-un plic obișnuit pentru documente).
• Nașterea emoțiilor (moarte, sex, politică, religie).
• Poate fi evident (fără jachetă, „Jimmy Two Jackets” ar fi un Jimmy obișnuit).
• Evitarea asocierilor imprevizibile atunci când se compară (de exemplu, subiectele religioase pot da naștere la o varietate de asocieri, cele negative ar trebui evitate).

Pentru a organiza informațiile, puteți utiliza listă, dar nu mai mult de 4 articole- aceasta este limita memoriei noastre pe termen scurt, conform cercetătorilor.

• metaforă unificatoare,
• alfabet (acronime, literele de listă alcătuiesc un cuvânt),
• secventa de evenimente
• ierarhie,
• categorii (oarecare caracteristică unificatoare).

De ce aveți nevoie pentru un design bun al diapozitivelor (capitolul doi)

În designul diapozitivelor, autorul aderă la ideile lui G. Reynolds (zen-ul prezentării), Edward Tufte (designul nu este „decor”, ci sens), J. Zelazny și alți „clasici ai genului” recunoscuti.

Slide-urile ar trebui să se concentreze pe sens prezentări, obiectivele sale ( principiul focalizării). Spectatorii nu ar trebui să aibă de ales la ce să privească, designul și prezentarea ar trebui să indice în mod clar scopul fiecărei idei și al fiecărui diapozitiv.

Sensul se dezvăluie treptat în poveste, în conflict vizual, comparații ( principiul contrastului). Pentru a evidenția, a sublinia principalul lucru, are nevoie de un diapozitiv bun contrast- în culori, font, forme, diagrame.

Vorbind despre fonturi, Alexey Kapterev formulează o regulă excelentă:

un font sofisticat și complex este bun pentru memorare, în timp ce un font ușor și simplu este bun pentru un apel la acțiune.

Adică, publicul își va aminti mai bine ideea într-un font complex, dar va face mai rapid și mai binevoitor ceea ce este tastat într-un font simplu.
Această regulă nu se aplică doar fonturilor.

Dacă slide-ul îndemnului este complex din punct de vedere vizual, atunci este mai probabil ca publicul să-l amintească, dar mai puțin probabil să își asume sarcina.

O idee productivă este că diagrame trebuie să fie „vii”, trebuie să conțină dramaturgie, acțiune, dinamică:

Cele mai multe diagrame bune fie mută ceva, fie compară ceva cu ceva.

Iar al treilea principiu este unitate- acea tot ce este de prisos trebuie îndepărtat fără milă din diapozitive. Un diapozitiv complicat și ocupat va „mânca” atenția prețioasă a publicului și timpul de prezentare.

Cum să faci prezentări în public (capitolul despre a convinge oamenii)

În al treilea capitol, Aleksey Kapterev împărtășește secretele vorbirii în public: cum să te comporți în public, să păstrezi atenția, să răspunzi la întrebări etc.

La se concentrezeîn audiență (mai ales dacă sunt mulți oameni), aveți nevoie de două lucruri:

• Cunoașteți conținutul prezentării dvs
• Priviți oamenii individuali din sală, comunicați cu ei (nu „difuzați” în vid, în mod abstract).

Principiul contrastuluiîn furaj este prezența apel- chemarea publicului la emoții, dispute, acțiuni active, râs. Nu putem decât să fii de acord cu autorul: „Ideile noi care nu riscă să jignească pe cineva nu sunt cu adevărat idei noi.”

Două excelente, eficiente (testate pe studenți) recepţie ridicol, ajutând la motivare oameni la acțiune

• schimbarea contextului (un viciu inerent audienței este atribuit altui grup și ridiculizat; publicul râde, condamnă ca și cum trăsătura sau comportamentul altcuiva, dar lucrează pe ei înșiși).
• critica cu mare exagerare (cele sapte pacate capitale ale prezentarii).

Unitate in prezentare se realizeaza in aderenta la ideile exprimate. În sinceritate, unitate cu publicul, capacitatea de a râde de tine și admite-ti greselile.

Chiar dacă ești în postura de profesor, fii pregătit să înveți. Dacă nu vrei să înveți, nimeni de aici nu o va face.

Studenții au întrebat: „De ce trebuie să facem prezentări la universitate? Nu vor lucra pentru noi!" Dar această întrebare nu m-a nedumerit niciodată. Am răspuns aproximativ așa cum spune maestrul de prezentare Alexei Kapterev în carte că îi sfătuiesc pe toți cei care vorbesc publicului să citească.

Retrospectiva tuturor versiunilor " Moartea prin PowerPoint» (Moarte prin PowerPoint). Cea mai bună prezentare despre prezentări, care arată clar cum să eviți greșelile atunci când creați o prezentare.

Aleksey Kapterev vă va spune cum să nu faceți prezentări =)

Pe urmele morții:

• Blogul personal al lui Alexey Kapterev, unde este el (thecroaker.livejournal.com)
• Culturi corporative de utilizare a prezentărilor (ailev.livejournal.com)
• Aici puteți descărca PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. Moartea prin PowerPoint (și cum să scapi de ea) Alexey Kapterev
• 2. Există 300 de milioane de utilizatori PowerPoint în lume* * estimat
• 3. Ei fac 30 de milioane de prezentări în fiecare zi* * estimare
• 4. Aproximativ un milion de prezentări se desfășoară chiar acum* * estimare
• 5. 50% dintre ele sunt insuportabile * * estimare conservatoare
• 6. MULTE oameni se bat cu prezentari proaste. ACUM.
• 7. Toți sunt MORȚI! Aproape.
• 8. Cercul vicios Prezentări slabe Probleme de comunicare Puțină pregătire Probleme relaționale Mici Puți bani contractuali
• 9. Să facem lumea un loc mai bun.
• 10. De ce fac asta?!
• 11. Ce spune știința:  PowerPoint nu ucide oameni  Oamenii ucid oameni  Neintenționat  Dar în mod regulat
• 12. Lipsa de:  Înțeles  Structură  Diapozitive  Repetiții
• 13.  Sens
• 14. De ce faci spectacol? Pentru a „dai cuvântul”? l Pentru că „trebuie să vorbești”? l Sau de dragul sensului? l
• 15. Care este scopul prezentării tale și de ce este importantă pentru tine?
• 16. Cum funcționează prezentările:  Sensul creează pasiune  Pasiunea atrage atenția  Atenția se transformă în acțiune
• 17. Ai pasiune? Testează-te.
• 18. Aceasta este pasiune.
• 19. Aceasta este pasiune.
• 20. Aceasta este pasiune.
• 21. Asta nu este.
• 22. Nu poți găsi sensul? Refuza.
• 23.  Structura
• 24. Structura este modul în care sunt așezate elementele de bază ale poveștii tale.
• 25. Î: Ce structură ar trebui să aleg? R: Oricare atâta timp cât este  Persuasiv  Memorabil  Scalabil
• 26. Variante de structuri  Problemă - Cale - Rezultat  Problemă - Soluție - Argumente  Ceva mai complicat (cu sens)
• 27. Dă-le 3-4 argumente în favoare.Oricum nu își vor aminti mai multe.
• 28. ) Început luminos 1 Detaliu... 1 argument 2 Detaliu... 3 Detaliu... 45 1 Detaliu... 2 argument 2 Detaliu... minute 3 Detaliu... 1 Detaliu... 3 argument 2 Detaliu ... 3 detalii... Final luminos
• 29. Spune... l În 5 minute l În 15 minute l În 45 de minute Este scalabil.
• 30.  Diapozitive
• 31. Totul ar trebui făcut cât se poate de simplu, dar nu ușor.
• 32. Cu toate acestea, a face diapozitive este ușor - nu atât de ușor. Aici sunt cateva exemple.
• 33. Un amestec de diapozitiv și document se numește „slidemoment”.
• 34. Mm... fundal frumos.
• 35. Uau, DATE!
• 36. Acesta este preferatul meu.
• 37. Problema principala?
• 38. PowerPoint ajută:  Vizualizează idei  Creați puncte de ancorare  Faceți o impresie
• 39. Este folosit ca:  Subtitrări  „Printouts”  Dump de date
• 40. Oamenii citesc mai repede decât tine. Esti inutil.
• 41. Cât costă diapozitiv nou? 0,00. Zero ruble. Despartire. Este gratis.
• 42. Ce vrei să spui? Un lucru? Acum eliminați restul.
• 43. Unii oameni sunt pur și simplu fără speranță.
• 44. „Reguli” stupide l Îți amintești regula: l 7 sau mai puține rânduri pe diapozitiv l 7 sau mai puține cuvinte pe rând? l Aceasta este o „regulă” stupidă l Dacă o urmezi l Primești acest diapozitiv
• 45. „Reguli” stupide! l Amintiți-vă regula: O N l 7 sau mai puține rânduri pe diapozitiv R l 7 sau mai puține cuvinte pe rând? U R l Aceasta este o „regulă” proastă C l Dacă o respectați l Obțineți acest diapozitiv
• 46. Reguli simple Un gând pe diapozitiv  Puține culori alese  Foarte puține fonturi  Fotografie, nu clipart
• 47. Mai puțin text. Mai multe imagini. Imagini luminoase.
• 48. Dar ce se întâmplă dacă trebuie să trimit sau să distribui diapozitive?
• 49. Scrieți un document
• 50. Cele mai mari companii de leasing Hansa Leasing WG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing MMB-Leasing Faceți 2 seturi de tobogane
• 51. Folosește note
• 52. Informați pe scurt* * puteți!
• 53.  Repetiție
• 54. Există întotdeauna probleme cu o prezentare la început. Crede-mă.
• 55. PREZENȚI PUBLICUL Feedback. Caută-o.
• 56. Nimeni să-i spună? Spune scaunului. Dar ascultă.
• 57. Verificați sala și echipamentul. În avans.
• 58. Lista de verificare
• 59. Și ca rezultat...
• 60. Uau* * prezentări grozave
• 61. Alexey Kapterev Coaching și design de prezentare [email protected] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Cu ceva timp în urmă mi s-a spus această poveste. Să spunem că, la o întâlnire de la Pentagon, au prezentat un raport despre situația din Afganistan. Una dintre paginile căreia era relația în structura de management a organizației Al-Qaeda (din păcate, nu găsesc acest slide pe net, deși a fost căutat pe google acum 3-5 ani). Din punct de vedere vizual, a fost o minge complet nebună de „paste” cu „cotlet” de centre și puncte de decizie. Pe acest diapozitiv, unul dintre generali a spus: „Când vom înțelege acest diapozitiv, vom învinge al-Qaeda”.

Privind istoria privatizării Rosneft, nu mă așteptam la un sfârșit curând. Iar vestea nu se întârzie să apară. Adevărat, de fiecare dată detaliile apar din ce în ce mai miraculoase. De exemplu, ieri RBC a primit informații absolut senzaționale, în urma cărora și-a desenat „pastele”. „paste”, voi atașa în continuare:

Senzația este că afacerea de achiziție a fost finanțată inițial de VTB. Doar pentru o săptămână. Pe 15 decembrie a fost emis un împrumut, iar deja pe 22 decembrie a fost semnat un contract de cesiune (un acord de cesiune a unei datorii către un alt creditor) cu ... VTB cu Rosneftegaz! Pur și simplu nu am înțeles de ce RBC a găsit senzațional acordul de împrumut dintre VTB și Glencore, dar nu a găsit acordul de cesiune dintre VTB și Rosneftegaz? După părerea mea, aceasta este cea mai „pulpă de fructe de pădure”!

Judecă-te singur, vom trece prin etapele RBC cu clarificarea mea:

1) Prima etapă: Rublele trec prin conturi

A. VTB acordă un împrumut structurii Glencore (exclusiv Glencore, Qatar s-a alăturat doar o săptămână mai târziu în subsidiara din Singapore a Glencore, mai multe despre asta separat) garantat de acțiuni Gazprom.

b. Filiala Glencore din Singapore, QHG Shares Pte Ltd, a plătit acești bani lui Rosneftegaz pentru acțiunile deja gajate către VTB.

c. Rosneftegaz a plătit acești bani (și puțin mai mult) la bugetul RF.

2) Etapa a doua: Rosneftegaz închide cercul

A. Acord de cesiune între VTR și RNG.

Știți ce s-a întâmplat după acordul de cesiune? Nimeni nu datorează nimic nimănui. Cu condiția, desigur, ca Rosneftegaz să plătească ruble VTB în baza unui contract de cesiune. Acest lucru nu este încă cunoscut de RBC.

Încă o dată, fii atent! După paragraful 2-a, avem următoarea imagine: Rosneftegaz a emis un împrumut către Glencore garantat cu acțiuni Rosneft, care îi aparțin deja. Adică acțiunile nu au părăsit proprietatea RNG. S-ar putea presupune că fiica Glencore (care a devenit comună cu Qatar) este, cel puțin nominal, proprietara acțiunilor. Dar! Ne amintim că Guvernul, într-o clauză secretă separată a Decretului, a introdus o cerință ca viitorul proprietar de acțiuni - să voteze doar în solidaritate cu statul. Vă întrebați, ce rost are o astfel de „investiție”? Buna intrebare, la care am un singur răspuns - dividende. Dacă vor.

Adică dacă mai devreme existau niște speranțe că dreptul de proprietate, cel puțin nominal, s-ar fi schimbat (chiar dacă în favoarea oficialului Sechin), acum nici măcar nu mai există nicio îndoială că toate gesturile au fost făcute pentru spectacol, iar blocul. de acțiuni au rămas la RNG. Acest lucru este indiferent de modul în care s-ar putea raporta la privatizarea birocratică prădătoare a unui activ de stat sau la o schemă de credit bancar pentru cumpărarea de ruble, atunci când trebuia să-l vândă în valută străină.

Da, încă un fapt. Ni s-a spus în decembrie că împrumuturile către GiKu (o societate în comun între Glencore și Qatar) au fost acordate fără recurs. Având în vedere noile informații, reiese că nu există nici o „regresie” la VTB. Acum Rosneftegaz are toată „regresiunea”.

Nivelul punctului 100:

Rosneftegaz a emis un împrumut pentru a cumpăra un bloc de acțiuni de la persoana iubită fără dreptul de a revendica cumpărătorul, primind în același timp aceste acțiuni vândute drept garanție. Sau „vândut” trebuie să fie cuprins între ghilimele? El trebuie să solicite el însuși pentru rambursarea împrumutului...

Deci, am aflat că toată lumea a primit deja totul, așa că de ce există o a treia etapă pe diagramă? Pentru vizibilitate?!? La el, apropo, este încă multă ceață. Intesa ar fi dat 5,2 miliarde de euro. Iar QHG Shares Pte Ltd (Singapore) ar fi plătit 10,5 miliarde de euro către Rosneftegaz. Dar ea nu datorează nimic lui Rosneftegaz, de ce crede RBC că QHG Shares Pte Ltd (Singapore) a „rambursat datoria”, dar au deja „macaroane” numărul 2? Ca sa nu mai vorbim de cele de mai sus...

Asta nu e tot! Vă amintiți că împrumutul a fost garantat cu acțiuni? Cesiunea presupune transferul garanției către un nou creditor - RNG. Dar din registrele comerciale din Singapore și Marea Britanie, reiese că QHG Shares Pte Ltd (Singapore) a transferat pe 3 ianuarie acțiunile Rosneft filialei ruse a Intesa... drept garanție pentru un împrumut de la Intesa Sanpaolo (Italia) în sumă de 5,2 miliarde de euro. Încă o dată, un pachet evaluat la 10,5 miliarde de euro este gajat pentru un împrumut de aproape două ori mai puțin (ei scriu că acum acest pachet valorează chiar și 11,7 miliarde de euro). Se pare că pachetul a fost deja amanet de două ori? Există încălcări aici? Deja tac că au luat un împrumut pentru aceeași afacere de două ori!...

Bine, hai să ne dăm deoparte. Ai pierdut încă firul? Îți mai arunc niște „paste”...

Potrivit cercetării RBC, trei companii au fost înregistrate la 5 decembrie 2016 (…Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding și QHG Investment. Dacă înțeleg corect RBC,

QHG Tradings în calitate de proprietar al Glencore Energy UK (sau filiala acesteia)

QHG Holding - Glencore Energy UK și QHG Cayman necunoscut (Insulele Cayman)

QHG Investment - QHG Holding (adică doi acționari, vezi mai sus)

După cum ne amintim, QHG Shares a primit împrumutul pe 15 decembrie. 22 decembrie - contract de cesiune. Și la sfârșitul lunii decembrie, în proprietari apare Fondul Qatar. Structura de proprietate (acțiunile) nu este cunoscută, deși se precizează că la QHG Shares, în final, Glencore și Qatar au paritate, adică 50% fiecare. Este curios că pentru această paritate, Qatar a intrat atât în ​​partenerii QHG Investment, cât și ca partener al partenerului său, acest QHG Investment - QHG Holding.

QHG Tradings nu apare nicăieri în schemă, cu excepția documentelor Rosneft în legătură cu acordul de furnizare a acestei companii cu petrol și produse petroliere, dublând fluxul de vânzări de produse petroliere prin Glencore. Campanie, acesta este singurul interes evident al unuia dintre cumpărători, nu mai există, la fel cum nu există nici un interes în Qatar.

Fără îndoială, când vom înțelege acest diapozitiv, îl vom învinge pe Rosneft...