Alfried Lenglet : Pourquoi est-ce que je ne fais pas ce que je veux ? Faire ce que vous voulez est la seule façon de bien vivre Pourquoi une personne fait-elle ce qu'elle ne veut pas

Quand une personne veut faire quelque chose, rien ne l'arrête.

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Odnoklassniki

Si une personne ne fait pas quelque chose, alors elle n'a pas la ressource pour cela. Physiquement, il n'y a aucune force ou force du tout pour cela. Ils sont bloqués, dépensés pour autre chose, et pour faire ce qui est "nécessaire", il doit "aller sur les jantes", avec le dernier de ses forces, "pour l'usure". Chacun a sa propre réserve d'énergie, et les gens diffèrent vraiment dans le niveau d'énergie qui leur est donné par la nature.

Mais s'il y a eu un moment où vous avez jailli des énergies, "les nuages ​​ont haussé les épaules", repoussé de grands projets, fait beaucoup et bien, et maintenant vous ne pouvez plus bouger, vous devriez vous demander - où est votre énergie ? Où est-elle allée? Et à quoi le dépensez-vous maintenant ?

Besoin concurrent.

Il y a quelque chose de beaucoup plus important en ce moment. Vous essayez de vous concentrer sur le travail et un enfant malade est à la maison. Où seront vos pensées ? On vous propose une promotion et vous êtes invitée au bureau central de Marseille, et votre homme, avec qui tout ne fait que commencer, et vous avez peur d'effrayer ce bonheur encore fragile, naissant et un espoir de vie de famille éclos - il reste en Moscou.

Vous devez rassembler vos idées et passer à l'étape suivante de votre projet, mais toutes vos pensées vont à votre fille, qui est en train d'entrer dans une université et de déménager dans une autre ville.

résistance au développement.

Il est clair que dans de tels cas, vous activerez la résistance. Et un travail infructueux et une querelle avec le patron et un projet personnel qui ne démarre en aucune façon - tout cela sera le triste résultat de ne pas réaliser le deuxième besoin concurrent.

Le désir de rester une bonne mère, une femme heureuse et tout simplement de ne pas être laissée seule mettra des bâtons dans les roues de votre carrière et de votre épanouissement professionnel.

Conflit de besoins, soi la vie. De tels conflits demandent beaucoup de force, vous font déchirer, vous précipiter, ressentir de la culpabilité et de la honte. Pour sortir du corps à corps, il est important de voir tous les côtés du conflit et chacun doit « donner la parole ».

Les psychologues et les entraîneurs, en règle générale, aident avec succès à faire face à cela. Si un tel « dialogue des besoins » est organisé de façon autonome, on risque de ne pas remarquer un « angle mort ». (En fait, lorsque vous travaillez avec vous-même, il y a toujours un tel risque, il est important de s'en souvenir. Par conséquent, les psychologues ont leurs propres psychologues)).

Quand le passé se projette sur le présent. Non seulement un besoin concurrent peut bloquer le mouvement vers l'objectif.

Vous devez aller remettre les documents à l'ambassade, aller chez les huissiers et vous renseigner sur l'arrestation des comptes, commencer à privatiser la datcha, enfin prendre rendez-vous avec le dispensaire oncologique à propos de ces taupes étranges -"Je ne peux pas bouger, j'ai PEUR !"

"C'est juste que mes jambes se déforment, des sueurs froides sortent, tout à l'intérieur rétrécit et je ne peux rien faire de moi-même. Mes jambes n'y vont pas et c'est tout.

Une personne adulte grande et forte se transforme instantanément en un petit enfant faible et effrayé. Et il est prêt à courir aussi vite qu'il le peut dans la direction opposée aux ambassades, huissiers, cabinets d'avocats et hôpitaux anticancéreux. Ou préparez-vous à combattre des représentants de tout ce qui précède.

Et quelqu'un s'est juste figé, "fait semblant d'être mort" et ne bougera pas s'il ne le traîne pas avec force ou "s'enjambe".

Que se passe-t-il?

Comment une personne adulte, intelligente, capable de faire des choses sérieuses, se transforme-t-elle soudainement en un enfant impuissant, incapable de faire des pas élémentaires ? Pourquoi donc?

Il y a une expérience forte qui ressemble un peu à celle-ci. Il peut y avoir beaucoup d'horreur, de douleur, d'humiliation, un sentiment d'impuissance totale et de honte. Quel genre de personne saine d'esprit et de mémoire sobre s'y remettra à nouveau ?

Si une telle expérience couvre, et la ligne entre ce qui se passe réellement maintenant et ce qui se passe un jour est effacée. De plus, l'expérience peut ne pas être mémorisée, mais le corps et la psyché donneront une réaction naturelle - courir, s'échapper, se battre ou se figer.

Quel est le mouvement vers le but.

Les gens peuvent céder non seulement aux ambassades et aux hôpitaux, mais aussi à leur propre mariage à venir, par exemple. Dans tous ces cas, on a une idée de comment "il y aura", en commençant par les mots :"Je sais que.. "

« Je sais de toute façon que je ne prouverai rien. Je sais que je vais perdre beaucoup de temps et que je ne ferai que m'embarrasser. « Je sais qu'ils diront que j'ai un cancer. Et je ne quitterai plus l'hôpital." "Je sais que je vais ressembler à un imbécile complet aux yeux de ses proches lors du mariage".

Cette représentation en langage professionnel est appelée « projection ». Un phénomène étonnant, j'ai envie de vous le dire ! Vous pouvez imposer votre idée sur n'importe quoi, échecs de projet, cataclysmes, attitude hostile envers vous-même. Et le monde correspondra ! C'est ainsi que votre propre réalité est créée, où la même expérience négative se répète encore et encore.
Une personne a d'autres moyens de ralentir sa propre croissance et son mouvement vers ses objectifs.

Tels que les attitudes reçues parfois dans l'enfance sur ce qui est possible et ce qui n'est pas possible pour les «bonnes filles» et les «vrais hommes», les messages de la famille sur la façon de vivre. Vous pouvez essayer de faire le bien et de vivre la vie des autres au lieu de prendre soin de vous. Quand vos propres besoins sont projetés sur les autres.

Le résultat est une vie personnelle abandonnée, une incompréhension totale de ses besoins, «l'héroïsme» au travail et à la maison, la colère et l'épuisement..

Dans le même temps, leurs propres objectifs ne sont pas atteints, l'aide est toujours attendue des autres. Une personne attend "alaverda" des autres et, en règle générale, elle n'attend pas. Les "bienheureux" éprouvent rarement de la gratitude à cause de la gentillesse imposée.

Il y a ceux qui aiment s'empêcher de prendre des décisions importantes, des mouvements et des changements dans la vie. Quand, au lieu de s'envoler avec son fils pour un voyage tant attendu à Paris, une femme somatise et se retrouve à l'hôpital. Et depuis de nombreuses années, chacun de ses voyages est précédé d'une opération. Ce n'est qu'après les "frais" que vous pouvez y aller.

Ce que les gens ne proposent tout simplement pas pour ne pas se permettre de changer.

Il est important de rappeler que plus le besoin est fort, plus la résistance est forte. Par la force de votre résistance, vous pouvez deviner à quel point il est important pour vous ce que vous visez.

Vous trébuchez, ralentissez, vous arrêtez, faites cent pas en arrière, pour revenir encore et encore. Ou peut-être ont-ils déjà abandonné et se sont-ils interdits de penser à leur rêve ?

Il se trouve que mon beau-père et ma belle-mère sont docteurs en sciences pédagogiques. Ce qui conduit au fait que, bon gré mal gré, vous commencez à comprendre diverses techniques utiles 🙂
Un jour, après quelques conseils académiques autour d'un thé dans la cuisine, le beau-père dit : "Sash, qu'en penses-tu, pourquoi les gens ne font-ils pas quelque chose ?"
Pour être honnête, la question m'a laissé perplexe. Je me suis mis à fantasmer : eh bien, les circonstances s'en mêlent, les traits de caractère, le manque d'expérience...
Non, non, dit-il, beau-père, tout va mal. Si les gens ne font pas quelque chose, il peut y avoir 4 raisons à cela. Après cela, mon arsenal d'outils de gestion a été reconstitué avec un autre. Et c'est de cet outil dont nous parlerons aujourd'hui, et en même temps nous analyserons quelques histoires vécues :

• Pourquoi les chefs de projet devraient être déplacés dans un bâtiment séparé
• Que faire lorsque votre client n'utilise pas votre système de reporting
• Comment faire vibrer un peu performant

Donc, si une personne ne fait pas ce que vous voulez de lui (ou fait la mauvaise chose, ou non), ne vous précipitez pas immédiatement pour le tuer pour résoudre le problème. Faisons une pause. Après tout, si une personne ne se comporte pas comme nous le souhaitons, il peut toujours y avoir une des 4 raisons à cela :

1. Objectif flou (compris à ma manière)

Je me souviens quand j'étais chez Intel, j'ai dit à mon employé : Max, regarde les analyseurs statiques. Max dit que ce n'est pas une question et s'en va. Livré en 3 jours. JE:
- Bien comment?
- Regardé.
- ET…?
- Voici le tableau...
J'ai failli le tuer. J'avais besoin d'une personne pour trouver un analyseur de code Java statique gratuit et le visser dans notre système de contrôle de version.
Max a compris la tâche à sa manière - qu'une analyse comparative des analyseurs statiques disponibles était nécessaire. Une personne a téléchargé et installé tous ces analyseurs, a trouvé des métriques à comparer, a trouvé des cas de test. Pendant trois jours, il s'est livré à une activité plutôt significative. Et moi, en tant que son manager, j'étais finalement insatisfait.
Si je vous demande maintenant qui est responsable de cette situation, vous me blâmerez probablement. Et ici, permettez-moi de ne pas être d'accord 🙂
Vous pouvez blâmer le manager pour des tâches floues lorsque vous êtes un employé. Mais lorsqu'une tâche vous est assignée, il n'est pas toujours possible de le dire à votre patron plus tard : eh bien, vous vous réunissez en quelque sorte là-bas, apprenez à définir les tâches normalement...
Déléguer une tâche est toujours un jeu de deux personnes ou plus. Et si j'avais clarifié avec Max comment il comprenait la tâche, cette situation ne se serait pas produite. Mais si Max lui-même m'avait re-spécifié l'énoncé du problème, cette situation ne se serait pas non plus produite.

2. Ne sait pas comment (nous incluons ici : ne sait pas)

Une personne peut ne pas être capable de faire ce que nous voulons de lui. En même temps, il peut consciencieusement se tromper qu'il sait comment ( "Je vais au moins comprendre"). "Si j'écrivais des machines virtuelles, ne ferais-je pas une présentation dans PowerPoint ? .." - et ce sera le cas. Une autre chose est qu'elle ne sera montrée à personne, mais c'est une autre histoire...
Il y a exactement un cas où nous pouvons être sûrs à 100% qu'une personne sait comment faire quelque chose. S'il a réussi à plusieurs reprises (les deux mots sont importants ici) à effectuer des tâches similaires, et vous l'avez vu.
Si une personne peut dire comment faire une tâche, c'est certainement mieux que si elle ne peut pas le dire. Mais ce n'est pas une garantie qu'il le peut. Je peux entrer dans suffisamment de détails. comment casser des briques à la main. Mais en réalité, j'ai peur que la brique gagne de toute façon.
Par conséquent, si vous n'avez pas vu comment une personne effectue une tâche, alors au stade de la mise en place, il serait bon de s'entendre sur le type et la fréquence du contrôle. "Mec, nous n'avons jamais fait ce type de tâche auparavant, alors laissez-moi venir vous voir toutes les 3 minutes pendant deux jours et voir ce qui se passe et comment nous bougeons?"

3. Impossible

Il s'agit d'un manque de ressources. Tout d'abord, le temps. Par exemple, vous définissez une tâche pour une personne et elle travaille sur plusieurs projets. Et donc tu es parti. Après vous, deux autres managers sont venus le voir et ils ont fortement motivé la personne à accomplir précisément ses tâches. Vous venez - votre tâche n'est pas terminée. Pourquoi, parce que « nous avons convenu » et « vous avez promis » ? Pas assez de ressource.
Ou si vous proposez à un ingénieur de déboguer un monstre d'entreprise difficile sur un ordinateur 386, où le monstre ne démarre que pendant 20 minutes, la tâche n'avancera probablement pas rapidement non plus.

4. Ne veut pas

Pour une raison quelconque, la personne ne veut pas faire la tâche. Peut-être qu'il ne t'aime pas. Ou il ne comprend sincèrement pas pourquoi cette tâche devrait être accomplie. Ou il n'est pas d'accord avec la décision. Il peut y avoir de nombreuses raisons à cela.
Comment utiliser l'outil ?
Intuitivement, nous commençons souvent par la 4ème raison et essayons de lui trouver une solution. "Comment puis-je motiver un employé à faire A, B et C"- probablement la demande la plus populaire dans nos formations.
Hé, attendez, est-ce vraiment une question de motivation? Voyons d'abord les 3 premières raisons. S'ils ne sont pas fermés (vous n'avez pas une telle confiance), vous n'avez pas encore besoin d'aller décider "ne veut pas". Ce n'est pas facile, et il existe d'autres outils (une fois et deux) sur ce sujet.
Mais parfois ça devient ridicule.

Un cas de sa vie. D'une manière ou d'une autre, le directeur technique d'une grande entreprise appelle :
- Sasha, j'ai une question, je veux consulter. Mes chefs de projet ne réfléchissent pas à la stratégie de leurs projets. Je veux les transplanter dans un bâtiment voisin à ce sujet, et j'ai donc décidé de vous consulter, que cela vous aide ou non.
À ce moment, mon cerveau s'est effondré en deux. Rappelez-vous comment dans KVN?
Un homme se précipite sur la scène :
- Les gars, Lesha est restée coincée dans l'ascenseur, donnez-moi 500 roubles !
je ne vois pas le rapport...
- Et vous n'avez pas besoin de ... "Lesha est restée coincée dans l'ascenseur" - information, "donnez-moi 500 roubles" - une demande.
Nous commençons à comprendre. La situation s'avère approximativement la suivante. L'entreprise disposait d'équipes de recherche et développement. Il y avait des ingénieurs dans chaque équipe et il y avait les ingénieurs les plus expérimentés - les leaders techniques. Ces leaders sont aujourd'hui devenus chefs de projet. Ils sont responsables de l'équipe de recherche, de l'équipe produit, de l'équipe de validation + ils gèrent le rédacteur technique, l'analyste système et quelqu'un d'autre dans le cadre de leur projet.
Et ça, dit-il, c'est ça le problème ! Ils sont assis, comme avant, dans la même pièce que leurs ingénieurs. Et ils les arrachent sur leurs problèmes d'ingénierie. De ce fait, les managers ne réfléchissent pas à la stratégie du projet. Je veux les déplacer dans un bâtiment séparé.
Hmm, l'image devient plus claire... Et là je me souviens soudain de 4 raisons.
Attendez, dis-je, si les managers ne réfléchissent pas à la stratégie du projet, il peut y avoir l'une des quatre raisons à cela :
1. Ils ne comprennent pas ce que vous attendez d'eux. Leur dites-vous : réfléchissez à la stratégie du projet ? Que devraient-ils faire? Ont-ils besoin de forcer, de rougir, de transpirer ? Comment savez-vous ce qu'ils pensent de la stratégie ? Par quels signes ?
Vous voudrez peut-être un plan pour le développement stratégique du projet de leur part. C'est une demande claire. Ou voulez-vous qu'ils vous apportent de temps en temps des idées sur le développement stratégique du projet ? Il s'agit d'une demande différente. Que voulez-vous spécifiquement des gens, les avez-vous exprimés ?
2. Passons à autre chose. Si les gens n'ont jamais écrit de plan de développement stratégique pour un projet, comment vont-ils l'écrire maintenant ? Peut-être qu'ils ont essayé, ils ont vu que c'était une sorte d'absurdité, et ils ne l'ont même pas montré.
Peut-être serait-il judicieux de leur donner un livre sur ce sujet ? Ou un séminaire ? Ou vous leur dites vous-même. comment rédiger des plans stratégiques si vous le pouvez.
3. Comment les gens avec le temps de chargement ? Auparavant, ils dirigeaient cinq ingénieurs, maintenant ils ont toute une foule sous leurs ordres. Et vous avez probablement besoin d'autres versions de leur part ? Comment sont-ils avec le temps ?
4. Les gens ont-ils déjà voulu être chefs de projet ? Ou ne pouvait pas vous refuser?
Il est difficile de refuser un patron qui vient dire : « Les amis, nous avons une transformation majeure qui s'annonce dans l'entreprise. Les seules personnes sur qui je peux compter, c'est toi !" Il est peu probable que quelqu'un dise en ce moment: "Oh, merde!" Les gens soupirent silencieusement et vont tirer une nouvelle sangle.
Par conséquent, avant de déménager dans un nouveau bureau, il y avait de nombreux sujets de discussion. 🙂

Ou voici un autre cas.

Un cas de sa vie. Une personne se présente après une conférence à Novossibirsk :
- Alexander, une telle question. Nous écrivons un nouveau système de rapport ici depuis trois mois. Enfin, ils ont écrit. Il a tout : 28 pages, chacune avec 10 onglets. Il y a toutes les informations - en général, tout.
Félicitations, quel est le problème ?
- Notre client allemand ne l'utilise pas. Elle, au lieu de se connecter et d'obtenir les données, appelle chacun de nos ingénieurs et lui demande ce qu'il faisait. Comment pouvons-nous la motiver à utiliser notre système de signalement ?
Eh bien, découvrons-le. Si un client n'utilise pas votre système de reporting, cela peut être dû à l'une des 4 raisons suivantes :
1. Est-ce qu'elle comprend même qu'elle doit utiliser ce système ? Ou vous lui avez écrit une lettre de 5 pages avec un titre peu clair, et elle était comme ça : "Oh, les gars, bravo, ils font quelque chose... il y aura du temps, je vais le lire."
2. Sait-elle comment utiliser ce système ? Pourquoi en es-tu sûr ? Combien de temps lui faut-il pour trouver les informations dont elle a besoin ? Peut-être qu'elle a honnêtement essayé un, deux, trois - creusé dans le système, n'a rien trouvé, et a décidé à l'ancienne - d'appeler les ingénieurs. Ils répondent toujours à ce dont vous avez besoin.
3. A-t-elle même accès au système ? Peut-être. elle y est allée pour la première fois, elle n'a pas été autorisée à entrer et elle a décidé que le système n'était pas encore finalisé. En attendant, c'est en cours de finalisation, je vais appeler les ingénieurs...
4. Peut-être que la personne aime parler à vos ingénieurs ? Ou elle ne fait pas confiance aux données du système et revérifie les informations.
Ce serait bien de réfléchir à ces raisons avant de parler avec elle - et ainsi de suite.

La principale difficulté d'utilisation de cet outil est rappelez-vous-en à temps. Sérieusement, cela semble si trivial qu'on ne s'en souvient pas toujours.

Un cas de sa vie. Lors d'une des formations, les auditeurs se sont posé la question suivante : comment balancer un peu performant ? L'équipe a quelques gars très cool, quelques gars moyens. Et il y a une personne qui fait tout beaucoup plus lentement que les autres. Comment le télécharger. le faire faire plus et plus vite ?
Nous avons déjà pris une bouffée d'air pour commencer à donner des conseils, car nous nous sommes souvenus que la situation devait d'abord être clarifiée. Après tout, si une personne travaille beaucoup moins et plus lentement que les autres, il peut y avoir 4 raisons à cela :
1. Il ne comprend pas que sa façon de travailler est mauvaise. Oui, il voit ça lentement. Mais de qualité ! Pas comme ceux-ci - ils ont foiré le code et l'ont jeté. Et voici une approche systématique, tests unitaires, auto-examen, etc., etc.
Un responsable a-t-il déjà dit directement à une personne qu'elle n'était pas satisfaite de la quantité de travail qu'elle effectuait ? Ou le gestionnaire envoie-t-il des signaux non verbaux à la personne ? Il cesse de donner des tâches intéressantes, commence à communiquer moins souvent avec lui, etc.
2. Une personne peut-elle travailler plus vite ? Y a-t-il jamais eu une telle chose qu'il a travaillé rapidement?
3. Que fait la personne d'autre ? Peut-être que sur Skype, il répond aux questions d'un débutant ? Ou maintenant, il a des problèmes dans la famille, pas devant lui.
4. Que veut-il même ? La stabilité? Ou développement ? D'argent? Devenir tech lead ? Et puis nous pouvons lier nos arguments à sa liste de souhaits.
Peut-être qu'il n'est pas du tout d'accord avec la solution sur laquelle nous travaillons actuellement. Et son comportement montre que la décision est mauvaise.
Ici, vous devez comprendre, réfléchir avant de parler et communiquer avec une personne. Pas besoin de trembler, il faut comprendre.

Enfin - essayez de chercher des raisons.

Pour que tout cela ne soit pas vain et ne se transforme pas en simple lecture de contes :), vous pouvez prendre une situation en ce moment où quelqu'un ne fait pas ce que vous voulez, et essayer de comprendre quelles pourraient être ses 4 raisons.

La question « Pourquoi la personne ne le fait-elle pas ? » difficile. Habituellement, la réponse réside dans le fait de ne pas savoir quoi faire et comment le faire. Mais aujourd'hui, pour la majorité des "je veux", les moteurs de recherche donnent des centaines d'idées et de conseils, peu importe ce que c'est : de la perte de poids à la recherche d'une vocation. Si tout est si simple, alors pourquoi ne pas le prendre et le faire ?

Parce que le vrai problème, c'est le désir. Mais comment l'éveiller est une toute autre question.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les gens, même avec une forte motivation, parviennent à stagner au même endroit. Ci-dessous, je présente mes options et je suis sûr que la connaissance de celles-ci vous aidera à aller de l'avant.

1. Nous ne savons pas par où commencer

C'est la première question qui devrait se poser lorsque nous avons le moindre désir. Seulement je ne parle pas de "bon, ce serait bien", mais de ce que tu as vraiment envie de faire.

À cet égard, les gens sont divisés selon le principe du "si" et du "quand". Les premiers proposent mille conditions pour commencer, et les seconds déterminent la prochaine échéance.

Si la question est « Par où commencer ? mis à l'heure, le processus démarrera. Aimeriez-vous devenir? Aujourd'hui nous nous inscrivons à des cours, demain nous achetons des peintures et des toiles. Une personne n'est pas prête à prendre des mesures minimales pour réaliser un désir dans un seul cas - si en fait elle ne le voulait pas.

La vérité est que, comme le dit le proverbe chinois, un voyage de mille kilomètres commence par le premier pas. Est toujours.

2. Nous ne parvenons pas à prioriser

Bon, je sais par où commencer. Par exemple, je veux perdre du poids et je dois commencer par courir. Et après? Il faut acheter des baskets, s'arranger avec un ami, consulter la météo...

Tu dois sortir et courir. Comme Forrest Gump. Rappelez-vous comment c'était dans le film?

- Pourquoi fais-tu ça?

« Je veux juste courir.

Lorsque nous avons un désir et que nous décidons de la première étape, la deuxième, la troisième, la quatrième et, par conséquent, quelques alternatives et manœuvres distrayantes apparaissent dans la tête par inertie. Ici, nous nous perdons et oublions ce dont nous avons réellement besoin.

La règle pour faire face à cette maladie est simple - amenez toujours la première étape du plan à la fin.

Vous êtes sur le point de commencer ? Mettez vos chaussures de course et sortez, faites quelques tours autour de la maison. Je suis sérieux maintenant. Si vous ne l'aimez pas maintenant, avec une pleine charge de motivation, alors pourquoi l'aimeriez-vous soudainement plus tard ? Parce que vous allez courir dans le stade avec votre T-shirt préféré ? Décidez des priorités : essayez, terminez et décidez.

3. Nous rendons les choses difficiles

La phrase préférée d'une personne qui ne veut rien changer est "ce n'est pas si simple". Peu importe combien j'ai demandé des exemples de ce que comprend exactement ce "tout" complexe, jusqu'à présent en vain. A chaque fois, il s'est avéré qu'il était possible de trouver une alternative et de s'adapter. Il y aurait un désir.

Tout ce qui est décomposé en tâches plus petites est plus facile à accomplir. Pour me faire paraître pas si facile perdre 10 kg, mais il est assez facile de passer 15 minutes par jour à faire de l'exercice et à éliminer le sucre raffiné de l'alimentation.

Je suis d'accord, il y a des situations où on ne complique pas tout, mais la situation s'avère vraiment difficile. Alors demandez-vous : « Comment tout simplifier ? Je ne croirai jamais qu'aucune alternative ne peut être trouvée.

4. Nous avons peur

Les briques sont utilisées pour construire un mur autour de la zone de confort. "Je me sens bien ici, donc ce sera mauvais dehors." Par conséquent, tout ce qui est nouveau est perçu par nous avec hostilité. Sur cette base, les gens sont divisés en deux catégories.

Les premiers sont conservateurs. Ils ont peur de changer quelque chose, ils ne tentent rien et vivent dans leur bulle toute leur vie. C'est bien s'il est d'accord avec ça. À condition qu'une personne ne veuille pas de changements, mais réalise en même temps ce qu'elle veut et soit heureuse, le drapeau est entre ses mains.

Les seconds sont des innovateurs. Au contraire, ils ont peur d'arrêter. Pour eux, la peur naît de la question « Et si je laissais tout tel quel ? ». Ils ont peur de perdre du temps, de la santé, des relations et mettent donc plus d'efforts.

Dans les deux cas, la personne a peur. Seulement dans le premier cas, la peur le fait se lever, et dans le second - bouger et changer.

Demandez-vous : « Et si je laissais tout tel quel ? Si la réponse vous convient, félicitations, inscrivez-vous à un groupe de joyeux conservateurs. Sinon, il est temps de changer quelque chose.

Bien entendu, ces raisons ne sont en aucun cas exhaustives. J'ai mis en évidence ceux que j'ai rencontrés. J'espère qu'ils vous aideront à éviter mes erreurs.

Comme l'a dit l'athlète Joe Lewis, "Vous ne vivez qu'une fois, mais si vous faites tout correctement, cela suffit."

Citations utiles-

*~*~*
Si vous achetez ce dont vous n'avez pas besoin, vous vendrez bientôt ce dont vous n'avez pas besoin.
De quoi as-tu besoin.
/Benjamin Franklin/

*~*~*
S'il vous semble que quelque chose doit être changé dans cette vie, alors cela ne vous semble pas.
/Auteur inconnu/

*~*~*
J'ai vu des gens mourir à cause de l'eau et du feu, mais je n'ai vu personne mourir de
philanthropie.
/Confucius/

*~*~*
Si vous n'aimez pas ce que vous obtenez, changez ce que vous donnez.
/Carlos Castaneda/

*~*~*
Un jour, il arrive un moment où quelque chose clique, et vous commencez à regarder
sur tout avec des yeux différents.
/Auteur inconnu/

*~*~*
La mort n'est pas la plus grande perte dans la vie. La plus grande perte est
ce qui meurt en nous tant que nous sommes vivants.
/Cousins ​​normands/

Une personne douce fait ce qu'on lui demande.
- Une personne insensible ne fait pas ce qu'on lui demande.
- Une personne stupide fait ce qu'on ne lui demande pas.
- Une personne intelligente ne fait pas ce qu'on ne lui demande pas.
- Et seule une personne sage fait ce qui doit être fait.

Dire ce que tu penses est parfois la plus grande bêtise, et parfois la plus grande
art.
/Maria von Ebner-Eschenbach/

Argent perdu - rien perdu, temps perdu - beaucoup perdu, santé
perdu - tout perdu !
/la sagesse populaire/

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• 09.11.2017. De quoi as-tu besoin...

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Une personne douce fait ce qu'on lui demande.
Une personne insensible ne fait pas ce qu'on lui demande.
Une personne stupide fait ce qu'on ne lui demande pas.
Une personne intelligente ne fait pas ce qu'on ne lui demande pas.
Et seule une personne sage fait ce qui doit être fait.

Le sage fait ce qu'il juge bon ; le sot juge bon tout ce qu'il fait.

Le désir est la chose la plus importante. Quand une personne le veut, elle fait tout pour y parvenir, malgré les obstacles.

Vous réalisez que vous êtes tombé amoureux lorsque vous ne pouvez pas dormir, car la réalité est finalement meilleure que tous les rêves.

L'homme fait souvent des erreurs. De plus, toute sa vie, il ne s'est engagé qu'à faire des erreurs. Celui qui ne fait rien ne fait pas d'erreur. L'essentiel est de remarquer l'erreur à temps et de la corriger.

Que vous rejetiez celui que vous aimez n'est pas un grand sacrifice de soi, vous voulez juste être misérable. Mais être malheureux ne vous rend pas meilleur que les autres, cela vous rend simplement malheureux.

Ne croyez pas ce que l'homme dit; regarde juste ce qu'il fait.

Vous ne pouvez pas voir le fond sous l'eau
Et rien qu'en plongée, vous verrez ce que c'est.
Alors mec - il dit une chose,
Et fait souvent quelque chose de complètement différent.

Une personne qui ne fait aucune erreur ne fait généralement rien du tout.