Общие сведения о предприятии. Анализ использования основных производственных фондов предприятия. История возникновения ооо «восток»

Введение

С 25 мая по 06 июня была пройдена учебно-ознакомительная практика в ООО «Виктория-Лара» в городе Новогрудке Гродненской области.

Руководителем практики от предприятия является начальник Новогрудского швейного участка Зайко Алёна Владимировна, которая обеспечивала всей необходимой информацией и следила за выполнением программы прохождения практики.

Объект исследования: предприятие ООО «Витория-Лара».

Предмет исследования: деятельность организации ООО «Виктория-Лара».

Целью учебно-ознакомительной практики является знакомство с особенностями выбранной специальности и формирование навыков и умений применять свои теоретические знания на практике.

Основные задачи практики:

– закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения;

– получение студентами всестороннего представления о будущей профессии и воспитание уважения к ней;

– изучение основных направлений деятельности организаций и ее отраслевой специфики;

– изучение организационной структуры управления коммерческими организациями;

– ознакомление с организационной структурой и функциями экономических служб и должностными инструкциями экономистов;

– ознакомление с современными производственными процессами и технологиями, оценка их влияния на формирование качества и конкурентоспособности продукции;

– изучение системы организации и управления трудом, заработной платой, закупочной деятельностью, персоналом, финансами, качеством выпускаемой продукции;

– изучение механизма планирования в системе организации;

– получение навыков проведения экономического анализа, сбора и обобщения практических материалов, связанных с функционированием предприятия;

– выработка у студентов творческого подхода к профессиональной деятельности, приобретение ими навыков анализа результатов деятельности организации, формирование потребности в самообразовании.

Структура работы обусловлены содержанием отчета. Он состоит из: введения, 4 разделов, индивидуального задания, заключения, приложений.

Отчёт содержит 35 страниц, 7 таблиц, 30 приложений.

Введение……………………………………………………………………….2

Раздел 1. Характеристика предприятия……………………………………....4

1.1. Общие сведения о предприятии…………………………………..………5

1.2. Организационно-правовая форма ………………………………………..

1.3. Организационная структура предприятия………………………………

1.4. Задачи и функции подразделений………………………………………..

Раздел 2. Производство на предприятии……………………………………..

2.1. План и методы управления производственными процессами…………..

2.2. Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, ее технологический уровень…………………………………………………………………

2.3. Маркетинговая политика организации и способы продвижения продукции……………………………………………………………………………

Раздел 3. Экономика предприятия…………………………………………

3.1. Организационная структура экономических служб, положение об экономических службах и должностных инструкциях экономистов…………..

3.3. Организация процесса реализации договорных работ, с выполнением основных плановых экономических показателей работы предприятия…..

3.5. Пакет программного обеспечения, используемого экономическими службами предприятия…………………………………………………………

Индивидуальное задание……………………………………………………..

Заключение………………..……………………………………………………..

Раздел 1. Характеристика предприятия

Общие сведения о предприятии

ООО «Виктория-Лара» является Обществом с ограниченной ответственностью с двумя учредителями.

Юридический адрес: 223051, Минская обл., Минский р-н, п. Колодищи, ул. Минская, 5-224

Обслуживающим банком является МТБанк по адресу ул. Бобруйская, 15.

Общество зарегистрировано в 2005 году.

Генеральный директор – Астахов Алексей Александрович.

ЦЕЛИ Организация создана для удовлетворения потребностей населения в деловых мужских костюмах, роста материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения прибыли.

С этой целью был открыт Новогрудский швейный участок расположенный в городе Новогрудке по улице Индустриальная, 9.

Форма собственности – частная

Численность работников 105 человек.

Организация занимается производством мужских костюмов.

Целевая аудитория производимой продукции:

· Мужское поколение в возрасте от 10 лет

ООО «Виктория-Лара» имеет устойчивые традиции, крепкие деловые связи, стабильный коллектив высоко- и среднеквалифицированных специалистов.

Производственные мощности позволяют принимать все заказы клиентов практически без ограничений.

Собственный автотранспортный парк способен доставлять грузы во все регионы Беларуси, а также предоставляет в пользование клиентам по их заявкам автотранспорт.

Три главных принципа , которыми руководствуется «Камснаб»:

Чтить, как свои собственные, интересы потребителей, причем не только крупных, но и представителей малого бизнеса;

Производить платежи поставщикам без задержки, ибо точность это гарант надежности любого бизнеса;

Ориентация не только на сегодняшние потребности клиента, но и на перспективу.

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-12

Выбранный объект исследования - магазин «Пятерочка» является обществом с ограниченной ответственностью.

Согласно закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» Обществом является учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества .

Основными документами ООО являются: учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный ими устав.

ООО «Пятерочка» является розничным торговым предприятием и осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с Уставом):

Торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово-розничных торговых подразделений и предприятий по продаже и товарообмену в установленном порядке продуктов питания, товаров первой необходимости и иных товаров;

Выполнение различных услуг: транспортных, консультационных, информационных, маркетинговых, рекламных, услуг сервисного характера, обучение кадров и т.п.; проведение аукционов, выставок-продаж; посреднические услуги;

Организация и эксплуатация объектов общественного питания;

Участие во внешнеэкономических связях, в установленном законом порядке, ведение внешнеэкономической деятельности, развитие прямых контактов и совместной деятельности с зарубежными и международными фирмами и организациями.

Для характеристики экономического положения проводится анализ формирования результатов хозяйственной деятельности в динамике, представленный в таблице 11. Основой для анализа является Ф№2 «Отчет о прибылях и убытках», представленная в приложении И.

Таблица 11 – Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Пятерочка» в динамике

Наименование показателей	Период анализа	Абсолютное изменение	Темп изменения, %
Выручка от продажи, тыс.руб.
Себестоимость, тыс.руб.		-91020	-18249
Валовый доход, тыс.руб.				2,9
Уровень валового дохода, %	0,6	1,5	0,9	-
Издержки обращения, тыс.руб.			- 100
Уровень издержек обращения, %	0,6	0,3	- 0,3	-
Прибыль от продаж, тыс. руб.				2,9
Прочие доходы, тыс. руб.				8,6
Прочие расходы, тыс.руб.				4,5
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.				6,1
Налог на прибыль, тыс. руб.				6,1
Чистая прибыль, тыс. руб.				6,1
Рентабельность продаж, %	0,6	1,5	0,9	-
Рентабельность по чистой прибыли, %	0,5	2,6	2,1	-

Вывод:На основании данных, представленных в таблице 11 следует, что за отчетный период 2014 года наблюдается увеличение выручки от реализации на 16327 тыс. руб., что составило 22% прироста, увеличение валового дохода на 944 тыс. руб., что составило 97,1% прироста, снижение издержек обращения на 100 тыс. руб., что составило 23% снижения. Изменение этих показателей привело к увеличению прибыли от продаж на 944 тыс. руб., что составило 97,1 % прироста.

Положительная динамика показателей прибыли вызвана со значительным расширением ассортимента товара, с улучшением уровня жизни населения и качеством обслуживания клиентов.

Анализируя относительные показатели, отмечаем, что рост прибыли от продаж вызван увеличением суммы и уровня валового дохода и снижением уровня издержек обращения на 0,3 %. Налогооблагаемая прибыль, в состав которой входят не только прибыль от продаж, но и сальдо прочих доходов и расходов имеет тенденцию к увеличению на 639 тыс. руб., что составляет 93,9 % прироста. Величина чистой прибыли, как прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, возрастает на 2024 тыс. руб., что составляет 93,9 % прироста, что является положительной тенденцией в работе предприятия. Анализ относительных показателей эффективности хозяйственной деятельности, показывает следующее:

Увеличение рентабельности продаж, как основного вида деятельности, на 0,9 % является положительной тенденцией, так как увеличивается отдача на 1 рубль выручки;

Увеличение рентабельности по чистой прибыли на 2,1 %, что характеризует увеличение отдачи для собственников.

Проведем характеристику предприятия по различным критериям согласно ГОСТ Р 51773-2009 «Услуги торговли. Классификация предприятий торговли» (таблица 12):

Таблица 12 - Характеристика ООО "Пятерочка" как розничного

торгового предприятия

Признак классификации	Отношение предприятия к определенной классификационной группе
1.По формам собственности	Частная
2.По видам торговли	Предприятия розничной торговли
3.По специализации торговой деятельности	Со смешанным ассортиментом
4.По способу организации торговой деятельности	Сетевые (торговая сеть)
Продолжение Таблицы 12
5.По виду торгового объекта	Стационарные
6.По условиям реализации товаров (наличию или отсутствию торгового зала)	Стационарное объекты мелкорозничной (торговой) сети. Наличие торгового зала
7. По формам торгового обслуживания покупателей	Самообслуживание, индивидуальное обслуживание покупателей или продажа товаров через прилавок
8. По методом продажи	Со смешанным ассортиментом. Универсальный ассортимент продовольственных и неширокий ассортимент непродовольственных товаров частого спроса, в том числе под собственной торговой маркой
9. По уровню розничных цен	Дискаунтеры
10.По типам предприятий торговли	Супермаркет
11. По формам и видам интеграции	Форма - Торговое объединение. Интеграция - Горизонтальная (отраслевая). Цепной супермаркет - торговая фирма имеет более 10 магазинов; принадлежность их одному и тому же владельцу; все они обычно имеют одинаковый облик и применяют одинаковые методы торговли.
12.По концентрации и месторасположению	По концентрации - изолированное размещение предприятия торговли относительно других торговых точек. По месторасположению - в жилых районах

По специализации торговой деятельности ООО "Пятерочка" является розничным торговым предприятием; по типу предприятий торговли- супермаркетом. Площадь торгового объекта 600 м 2 , из них площадь торгового зала - 200 кв.м. Непродовольственные товары составляют не более 30 % всего ассортимента. Товарный ассортимент - более чем 1800 наименований, из которых доля продовольственных товаров (food) - 80%, остальное – непродовольственные товары (non-food). Наличие мини-цехов по производству продукции общественного питания (полуфабрикатов, кулинарных, булочных, кондитерских изделий и блюд) с соответствующими отделами по реализации. В магазине "Пятерочка" по выгодным ценам можно приобрести продукты питания, товары для гигиены и бытовую химию, детские товары, товары для дома. В магазине "Пятерочка" регулярно проводятся всевозможные акции, скидки, бонусы по снижению цен на популярные товары, стимулирующих покупателей на совершение покупок.

Характеристика конкурентной среды предприятия представлена на рисунке 4.

Рисунок 4. Профилограмма конкурентоспособности ООО «Пятерочка»

Вывод: на основании полученных данных следует вывод о том, что основным конкурентом для ООО "Пятерочка" является магазин "Spar" по следующим направлениям: ассортименту, культуре обслуживания, режиму работы и интерьеру.

Введение…………………………………………………………………..……..3

1. Общие сведения о предприятии……………….……………..……..…...…..5

1.1 История и современное состояние ФГУП УЭМЗ ….…………………5

1.2 Общие положения об Энергоремонтном цехе №52…………………..7

2. Обслуживание электрооборудования металлорежущих станков на примере механического участка цеха №37…………………………….10

2.1. Заземление электрооборудования станков……………………………..10

2.2. Организация эксплуатации электрооборудования металлорежущих станков……………………………………………………………..13

2.3. Требования к персоналу, который обслуживает электроустановки предприятия………………………………………………………20

Заключение……………………………………………………………..………...22

Приложение 1………..………………………………….……………..……...….23

Приложение 2………..…………………………………....……………..……….24

Список источников используемой литературы и программ……………...…..25

Введение.

Эксплуатация электроустановок предприятий предусматривает поддержание нормальной работы электрооборудования, в том числе ликвидацию аварийных ситуаций, техническое обслуживание и ремонт электрооборудования данных электроустановок.

Главная задача любого предприятия – обеспечить безопасную эксплуатацию электроустановок, что обеспечивается соблюдением действующих нормативных документов.

Организация безопасной эксплуатации электроустановок на предприятии – это очень сложная система, работоспособность которой обеспечивается несколькими службами, которые руководствуются различными нормативными документами, в зависимости от типа предприятия.

Ремонт электрического оборудования электроустановок производится в соответствии с составленными и утвержденными руководством предприятия графиками проведения текущих и капитальных ремонтов электрооборудования.

На каждом промышленном предприятии есть лица, ответственные за электрохозяйство предприятия в целом, а также за отдельные участки.

Целью данного проекта является рассмотреть основные вопросы относительно обеспечения безопасной эксплуатации электроустановок на примере технического обслуживания Энергоремонтным цехом №52 ФГУП «УЭМЗ» механического участка цеха №37.

Исходя из поставленной цели, работа направлена на осуществление следующих задач:

1. Осветить деятельность предприятия и деятельность Энергоремонтного цеха №52 в целом.

2. Спроектировать схему электрооборудования на обслуживаемом цехом механическом участке.

3. Описать электрооборудование, которое используется на механическом участке, а так же рассмотреть требования, предъявляемые к работникам обслуживающим данное оборудование.

Структура проекта включает в себя:

1. Общие сведения об истории и современной деятельности завода.

2. Сведения о подразделение, осуществляющим техническое обслуживание и ремонт электрооборудования на предприятие.

3. Практические навыки проектирования схемы и описание используемого электрооборудования конкретного участка.

4. Требования к персоналу, который осуществляет обслуживание электроустановок предприятия.

Общие сведения о предприятии

1.1. История и современное состояние ФГУП «Уральский электромеханический завод» (ФГУП УЭМЗ)

Свою историю ФГУП УЭМЗ ведет от мастерских «Гейслер и Ко» в г. Санкт-Петербурге, в последующем «Электромеханический завод им. Кулакова», часть которого в 1941 году была эвакуирована в г. Свердловск для выпуска военной продукции. С 1949 года завод переориентирован на изготовление изделий для зарождавшейся в те годы атомной промышленности, и с тех пор это направление является основным для предприятия. С 1991 года завод приступил к реализации конверсионных программ по выпуску гражданской продукции.

За прошедшие 66 лет ФГУП «Уральский Электромеханический Завод» вырос в современный комплекс с развитой научно-производственной структурой, стал одним из передовых по своей оснащенности, по качеству и надежности выпускаемой сложной военной техники, по оперативному внедрению в серийное производство новых изделий.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Уральский электромеханический завод» входит в состав Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и является крупным многопрофильным предприятием.

Основными целями и предметом деятельности предприятия являются:

1. Разработка и изготовление отдельных видов продукции, находящейся в сфере интересов РФ и обеспечивающей безопасность РФ;

2. Получение прибыли.

Стратегией развития и ценностями ФГУП «УЭМЗ» является сформулированная миссия предприятия.

Предприятие выпускает большое количество наименований различной продукции:

· для АЭС и других предприятий атомной промышленности;

· приборы и аппараты для ТЭК;

· запчасти к пневмоуправлению бурового оборудования;

· мебель металлическая;

· шкафы и стеллажи металлические;

· приборы для экологического контроля;

· товары народного потребления;

· медицинские приборы и инструменты;

· печатные платы;

· изготовление деталей из пластмасс и резин;

· прочее.

Миссия

Деятельность предприятия направлена на организацию выпуска продукции, удовлетворяющей потребности корпоративного рынка Росатома (продукции для ОАО «ТВЭЛ», «Росэнергоатома», предприятий ядерно-топливного цикла), предприятий ведущих отраслей народного хозяйства (топливно-энергетического комплекса, транспорта, связи и др.) и подтверждена лицензиями Госатомнадзора России на право конструирования и изготовления оборудования для атомных станций.

В социальной сфере деятельность направлена на оптимизацию численного состава, развитие программ, направленных на укрепление здоровья, улучшение досуга персонала, создание единой команды.

Предприятие находится в постоянном развитии, разрабатывает долговременные планы, расширяет ассортимент продукции. Ведется постоянное оснащение современным высокотехнологичным оборудованием производственных мощностей. Численность персонала в настоящее время составляет более 3000 человек.

В последнее десятилетие предприятие переживало проблемы, которые присущи многим в период резкого снижения доли оборонного заказа, становления рыночных отношений, развития конверсионных процессов.

Вместе с тем, запас прочности, созданный предприятием, позволил сохранить достаточно высокий уровень рабочих и инженерных кадров, способных решать поставленные задачи. Завод пользуется заслуженной репутацией

первоклассного предприятия широкого профиля, надежного партнера, которому по плечу любые задачи во многих перспективных отраслевых и областных программах.

Предприятие является одним из ветеранов отрасли и внесло достойный вклад в развитие атомной промышленности, энергетики и науки, укрепление обороноспособности страны.

Общие положения об Энергоремонтном цехе №52

Энергоремонтный цех № 52 (далее - цех) является самостоятельным структурным подразделением предприятия, осуществляющим эксплуатацию и ремонт котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды; обеспечение работоспособности электрических и тепловых машин, механизмов, оборудования (в том числе технологического), сетей; эксплуатацию систем питьевого водоснабжения и водоотведения; эксплуатацию и ремонт объектов газового хозяйства предприятия; обеспечение микроклимата в помещениях; оказание услуг местной телефонной связи.

Цех возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению главного энергетика и по согласованию с главным инженером.

Начальник цеха непосредственно подчиняется главному энергетику, начальнику энергомеханического отдела № 16 (далее - главный энергетик).

Организационно-методическое руководство и контроль за деятельностью цеха осуществляет главный энергетик.

Работа цеха ведется по планам и технико-экономическим показателям, утверждаемым главным энергетиком на месяц, квартал, год, перспективу, а также в соответствии с его оперативными указаниями.

Отчет о работе цеха представляется главному энергетику.

Структура управления и численность цеха утверждаются генеральным директором по представлению начальника цеха, исходя из условий и особенностей производственно-хозяйственной деятельности цеха.

В случае временного отсутствия начальника цеха его замещает заместитель начальника цеха по электротехнической части или заместитель начальника цеха по теплотехнической части.

Цех в своей деятельности руководствуется:

Действующим законодательством и нормативно-правовыми документами в области обеспечения энергоресурсами и ремонта энергетического оборудования и коммуникаций;

Методическими и нормативными материалами Росэнергонадзора России, Ростехнадзора России, Минатома России, Минэнерго России;

Правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности и промышленной санитарии;

Технологическими инструкциями;

Приказами и распоряжениями по предприятию;

Положением о подразделении.

Цех осуществляет следующие основные задачи:

1. Осуществление экономичной, технически правильной, безопасной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического и сантехнического оборудования, машин, механизмов и энергосетей (кроме высоковольтных).

2. Бесперебойное обеспечение предприятия электроэнергией, газом, теплом, паром, водой, сжатым воздухом.

3. Осуществление рационального расходования энергоресурсов на предприятии, режима их экономии.

4. Обеспечение связи и микроклимата в помещениях.

Организационная структура цеха состоит из:

1. Управления цеха, которое включает в себя начальника цеха, заместителя начальника цеха по электрической части, заместителя начальника цеха по теплотехнической части, помощника начальника цеха по хозяйственной части.

2. Четырех участков корпусов (руководители – начальники участков корпусов), электроучастка (руководитель – начальник электроучастка), участка связи (руководитель – начальник участка связи), участка высоковольтных сетей и подстанций (руководитель - начальник участка высоковольтных сетей и подстанций). Руководители данных участков непосредственно подчинены заместителю начальника цеха по электротехнической части.

3. Компрессорного участка (руководитель – начальник компрессорного участка), сантехучастка (руководитель – начальник сантехучастка), котельной и газовой службы (руководитель – начальник котельной и газовой службы). Руководители данных участков непосредственно подчинены заместителю начальника цеха по теплотехнической части.

Цех в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет выполнение следующих функций:

1. Бесперебойное обеспечение предприятия электроэнергией, газом, теплом, паром, водой, сжатым воздухом.

2. Осуществление и совершенствование оперативно-производственного планирования в цехе.

3. Выполнение и контроль выполнения всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, технологическими процессами, требованиями надежности.

4. Обеспечение необходимого технического уровня, эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых) в цехе.

5. Создание безопасных условий труда, соблюдение и контроль за соблюдением правил и норм охраны труда, промышленной санитарии, правил пожарной безопасности, а также повышение технической культуры производства на всех работах, выполняемых цехом.

6. Обеспечение рациональной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха.

7. Участие в разработке и согласовании расчетов производственных мощностей, а также проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

8. Экономическое обоснование необходимости обновления оборудования

цеха, согласование планов его размещения.

9. Своевременное и правильное проведение инвентаризаций и организации точного учета по всем операциям, связанным с приходом, движением и расходом материально-имущественных ценностей.

10. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы, хозяйственный инвентарь и оборудование.

11. Ведение оперативного, статистического учета, организация и ведение табельного учета; представление отчетов, справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью цеха.

12. Координация деятельности между структурными подразделениями цеха, обеспечение их равномерной работы.

13. Подбор, расстановка и организация труда работников цеха в соответствии со специальностью и квалификацией, организация их морального и материального стимулирования.

14. Обеспечение расходования заработной платы в строгом соответствии с установленным для цеха плановым фондом.

15. Обеспечение высокой трудовой дисциплины в цехе, борьба с прогулами и текучестью кадров.

Функциональные связи цеха приведены в Приложении №1.

Предприятие ОАО «Агрохолодмаш»- располагается в Ленинском районе г. Ижевска, по адресу: ул. Гагарина, 51. Оно является одним из старейших предприятий Удмуртии, работающее в сфере ремонта дизельных двигателей и топливной аппаратуры. Ремонтная база предприятия, оснащенная многочисленным оборудованием, позволяющем проводить ремонт всех видов отечественных дизельных двигателей и их отдельных узлов и агрегатов, что подтверждено сертификатом соответствия на техническое обслуживание и ремонт грузовых автомобилей и автобусов №0189864 РОСС 1Ш. АЯ09. М04149, выданным ООО «Удмуртский центр сертификации».

Предприятие расположено весьма удачно, так как имеет удобные подъездные пути (в том числе железнодорожным транспортом), и располагается на окраине города, что исключает напряженный график движения транспортных средств. Удобен подъезд длинномерных машин и машин с прицепами.

Клиентами ОАО «Агрохолодмаш» являются различные организации г. Ижевска и соседних регионов: заводы, предприятия нефтегазодобывающей отрасли, дорожно-строительные организации, структуры, использующие в своей деятельности строительную и специализированную технику. В качестве производимых ремонтных работ и высоком авторитете ОАО «Агрохолодмаш» свидетельствует тот факт, что предприятие практически со дня основания является постоянным партнером Министерства сельского хозяйства и продовольствия УР, выполняя по его заказу капитальный ремонт двигателей для сельхозтехники. Для оказания услуг ремонта рассматривается материально-техническое снабжение через проверенные и устоявшиеся отношения со следующими предприятиями:

1. ОАО «Завод подшипникового скольжения» г. Тамбов;

2. ООО «ДТА-Центр» г. Набережные Челны;

3. ОАО ПСФ «Автодизель-Сервис» г. Ярославль;

4. ОАО «Алтайский завод агрегатов» г. Барнаул;

5. ОАО «Агромашхолдинг» Барнаульский филиал г. Барнаул;

6. ОАО «Аптайм» Ставропольский завод поршневых колец (Стапри);

7. ОАО «Мопаз» г. Малоярославец;

8. ОАО «Удмуртагроснаб» г. Ижевск;

9. ОАО «Дунфан» г. Москва;

10. ООО «Автодизель» г. Ижевск.

Структура площадей предприятия и их использование приведены в табл. 1

Таблица 1 – Структура площадей предприятия

Показатель	Значение показателя
1 Общая площадь территории, м2
2 Площадь застройки, м2
3 Площадь озеленения, м2
4 Площадь с твердым покрытием, м2
5 Коэффициент использования площади участка
6 Коэффициент плотности застройки участка
7 Коэффициент, учитывающий степень озеленения территории

Развитие железнодорожного транспорта
15 апреля 1836 г. был обнародован Указ Николая I о сооружении Царскосельской железной дороги. Согласно проекту, она начиналась в Петербурге на левом берегу Фонтанки, в 370 м от Обуховского моста. Там предполагалось построить большое станционное здание, увенчанное башней с часами. Путь в одну колею от первой станции до...

Мероприятия по охране труда, противопожарной защите и технике безопасности
Производственными вредностями в диагностическом участке являются: токсичные выделения, при работе двигателя автомобиля, при заезде и выезде. Так же к вредным условиям можно отнести влажность, шум и вибрацию. По степени пажароопасности диагностический участок относится к категории «В», так как здесь выполняется обслужи...

Коэффициент перехода от цикла к году
Рассчитаем коэффициент перехода от межремонтного цикла к году. Ƞ= , где Ƞ - коэффициент перехода от цикла к году; Тг – число часов работы машины за год; Тк – периодичность выполнения капитального ремонта. Для экскаватора ЭО-3323А: Ƞ=1540/10000=0,2 Для экскаватора ЭО-3122А: Ƞ=1449/10000=0,1 Для буль...