Альфрід Ленглі: Чому я не роблю те, що хочу? Робити те, що хочеться - єдиний спосіб прожити життя правильно Чому людина робить те не хоче

Коли людина хоче щось робити, її не зупинити.

Вконтакте

Однокласники

Якщо людина не робить щось, значить, у неї немає на це ресурсу. Фізично немає на це сил чи сил немає взагалі. Вони заблоковані, витрачаються щось інше, а щоб робити те, що “потрібно”, він повинен “йти на ободах”, з останніх сил, “на знос”. У кожного свій енергетичний запас, і люди справді відрізняються за рівнем енергії, що дана їм природою.

Але якщо був час, коли Ви фонтанували енергій, "хмари розводили руками", крутили великими проектами, робили багато і добре, а зараз не можете зрушити з місця, варто запитати себе, а де Ваша енергія? Куди вона поділася? І на що Ви її витрачаєте зараз?

Конкуруюча потреба.

Є щось, що зараз набагато важливіше. Ви намагаєтеся зосередитися на роботі, а вдома хворіє дитина. Де будуть ваші думки? Вам пропонують підвищення і запрошують до центрального офісу в Марселі, а ваш чоловік, з яким тільки-но все зав'язується, і Ви боїтеся злякати це ще тендітне, новонароджене щастя і надію на сімейне життя - він залишається в Москві.

Вам треба зібратися з думками та зробити наступний крок у Вашому проекті, але всі Ваші думки з дочкою, яка перебуває у процесі вступу до вузу та переїзду до іншого міста.

Опір розвитку.

Зрозуміло, що у подібних випадках Ви увімкнете опір. І невдало зроблена робота і сварка з босом і особистий проект, що ніяк не запускається - все це стане сумним результатом не усвідомлення другої, конкуруючої потреби.

Бажання залишатися доброю матір'ю, щасливою жінкою і просто не залишитися однією встромлятимуть палиці в колеса Вашому кар'єрному та професійному зростанню.

Конфлікт потреб, се ля ві. Такі конфлікти займають дуже багато сил, змушують розриватися, метатися, відчувати почуття провини та сорому. Щоб вийти з клінчу, важливо побачити всі сторони конфлікту та кожної потреби “дати слово”.

Психологи та коучи, як правило, успішно допомагають із цим розбиратися. За самостійної організації такого “діалогу потреб” є ризик не помітити “сліпу пляму”. (Власне, при роботі з самим собою такий ризик є завжди, важливо про це пам'ятати. Тому психологи мають свої психологи)).

Коли минуле проектується на сьогодення. Заблокувати рух до мети може не лише конкуруюча потреба.

Потрібно піти здати документи в посольство, сходити до судових приставів і з'ясувати з приводу арешту рахунків, почати приватизацію дачі, зрештою записатися на прийом до онкодиспансерів щодо цих дивних родимок.“Я не можу зрушити з місця, Я БОЮСЯ!”

Просто ноги підгинаються, холодний піт виступає, все всередині стискається, і нічого я з собою вдіяти не можу. Не йдуть мої ноги туди та все тут.”

Велика, сильна, доросла людина вмить перетворюється на маленьку, слабку, налякану дитину. І готовий він бігти з усіх ніг у протилежному напрямку посольствам, приставам, юридичним конторам та онколікарням. Або готуватися боротися із представниками всього перерахованого.

А хтось просто завмер, "перетворився мертвим" і не зрушить з місця, якщо вже силоміць не потягнуть або не "переступить себе".

Що ж відбувається?

Як доросла, розумна, людина, здатна робити серйозні речі, раптом перетворюється на безпорадну дитину, яка не може зробити елементарні кроки? Чому так?

Є сильний досвід, який чимось подібний до цього. Там може бути багато жаху, болю, приниження, відчуття повної безпорадності і сорому. Яка ж людина в здоровому глузді і тверезій пам'яті знову полізе в це?

Якщо такий досвід накриває, і стирається грань між тим, що реально відбувається зараз і тим, що відбувається колись. Причому досвід може і не згадатись, але тіло та психіка видасть закономірну реакцію – бігти, рятуватися, битися чи завмерти.

Який тут рух до мети.

Люди можуть пасувати не лише перед посольствами та лікарнями, а й перед майбутнім власним весіллям, наприклад. У всіх цих випадках є певне уявлення про те, як “там” буде, що починаються словами:"Я знаю що.. "

“Я знаю все одно я нічого не доведу. Я знаю що, витрачу купу часу і тільки осоромлюся”. ” Я знаю, вони скажуть, що у мене рак. І я більше не вийду із лікарні”. ” Я знаю, що виглядатиму повною дурницею в очах його рідні на весіллі”.

Це уявлення професійною мовою називається "проекцією". Дивовижний феномен, хочу сказати Вам! Можна накладати своє уявлення на все, що завгодно, проектувати невдачі, катаклізми, вороже ставлення себе оточуючих. І світ відповідатиме! Так створюється своя власна реальність, де щоразу повторюється той самий негативний досвід.
У людини є й інші способи гальмувати власний ріст та рух до своїх цілей.

Такі як установки, отримані колись у дитинстві про те, що можна і що не можна "хорошим дівчаткам" та "справжнім чоловікам", послання роду, про те, як треба жити. Можна намагатися творити добро і жити життям інших людей, замість займатися собою. Тоді, коли власні потреби проектуються на оточуючих.

Результат – занедбане особисте життя, повне нерозуміння своїх потреб, “геройсво” на роботі та в побуті, озлобленість та виснаження.

При цьому своїх власних цілей не досягається, допомога завжди очікується від інших. Людина чекає "алаверди" від оточуючих і зазвичай не чекають. "Ощасливлені" рідко відчувають подяку від нав'язаної доброти.

Є любителі зупиняти себе хворобою від важливих рішень, переїздів та змін у житті. Коли замість того, щоб полетіти з сином у довгоочікувану поїздку до Парижа, жінка соматизується і потрапляє до лікарні. І ось уже багато років кожній її поїздці передує операція. Тільки після "плати" можна їхати.

Що тільки не вигадують люди, щоб не пускати себе у зміни.

Важливо пам'ятати, що чим сильніша потреба, тим сильніший опір. За силою свого опору можна здогадатися, наскільки для Вас важливим є те, до чого Ви йдете.

Спотикаєтесь, гальмуйте, зупиняєтеся, робите сто кроків тому, щоб потім знову повернутися, і знову йдете. А може, вже закинули і заборонили собі думати про свою мрію?

Так вийшло, що тесть та теща у мене доктора педагогічних наук. Що призводить до того, що мимоволі починаєш осягати різні корисні методики 🙂
Одного разу, після якоїсь вченої ради за чаєм на кухні тесть каже: Саш, а ось як ти вважаєш, чому люди чогось не роблять?
Чесно сказати, питання поставило мене в глухий кут. Я почав фантазувати: ну обставини заважають, риси характеру, брак досвіду…
Ні, сказав, тесть, все не так. Якщо люди чогось не роблять, для цього можуть бути 4 причини. Після чого мій арсенал управлінських інструментів поповнився ще одним. І саме про цей інструмент ми сьогодні поговоримо, а заразом розберемо кілька історій із реального життя:

• Чому менеджерів проектів треба пересаджувати в окрему будівлю
• Що робити, коли ваш замовник не користується вашою системою звітів
• Як розкачати low-performer'а

Отже, якщо людина не робить того, що ви від неї хочете (або робить не те, або не так), не треба одразу кидатися її вбивати вирішувати проблему. Давайте візьмемо паузу. Адже якщо людина поводиться не так, як ми від неї хочемо, для цього завжди може бути одна з чотирьох причин:

1. Нечітка мета (зрозумів по-своєму)

Пам'ятаю, ще в Intel говорю своєму співробітнику: Макс, подивися статичні аналізатори. Макс каже, мовляв, не питання, і йде. Надходить через 3 дні. Я:
- Ну як?
- подивився.
- І…?
- Ось таблиця…
Я мало не вбив його. Мені потрібно було, щоб людина знайшла безкоштовний статичний аналізатор Java-коду і прикрутила його до нашої системи контролю версій.
Макс зрозумів завдання по-своєму - що необхідно провести порівняльний аналіз доступних статичних аналізаторів. Людина скачала і встановила всі ці аналізатори, придумала метрики для порівняння, знайшла тестові приклади. Три дні він займався доволі осмисленою діяльністю. А я, як його менеджер, залишився незадоволений.
Якщо я зараз запитаю вас, хто винен у цій ситуації, ви, мабуть, звинуватите мене. І тут дозвольте не погодитись 🙂
У нечітких завданнях можна звинувачувати менеджера, коли ви співробітник. Але коли завдання ставлять вам, не завжди можна сказати своєму начальнику потім: ну ти там якось зберись, навчися нормально завдання ставити ...
Делегування завдання – це завжди гра двох чи більшої кількості людей. І якби я уточнив у Макса, як він зрозумів завдання, цієї ситуації не виникло б. Але якби Макс сам переуточнив би у мене постановку завдання – цієї ситуації теж не виникло б.

2. Не вміє (сюди ж віднесемо: не знає)

Людина може не вміти робити те, що ми хочемо. При цьому він може сумлінно помилятися, що він уміє. "в крайньому випадку розберуся"). "Якщо я писав віртуальні машини, невже я презентацію в PowerPoint 'е не зроблю?.." - і зробить. Інша річ, що її нікому не можна буде показувати, але це інша історія.
Є один випадок, коли ми на 100% можемо бути впевнені, що людина вміє щось робити. Якщо він уже неодноразово успішно (тут важливі обидва слова) робив аналогічні завдання, і ви це бачили.
Якщо людина може розповісти, як виконувати завдання – це безумовно краще, ніж якщо вона не може розповісти. Але це не є гарантією того, що він уміє. Я можу докладно розповісти. як ламати цеглу рукою. Але насправді, боюся, переможе все одно цеглу.
Тому якщо ви не бачили, як людина робить завдання, то на етапі постановки добре б домовитися про вид та частоту контролю. "Дружище, ми з тобою завдання такого типу раніше не робили, тому давай я до тебе заходитимуть кожні 3 хвилини два дні і будемо дивитися, що виходить і як рухаємося?"

3. Не може

Тут йдеться про брак ресурсів. Насамперед, часу. Наприклад, ви поставили завдання людині, а вона працює у кількох проектах. І ось ви пішли. Після вас до нього зазирнули ще два менеджери, і сильно мотивували людину на виконання саме їхніх завдань. Ви приходите - ваше завдання не зроблено. Чому ж “ми ж домовлялися” і “ти ж обіцяв”? Бракує ресурсу.
Або якщо запропонувати інженеру поналагоджувати суворого корпоративного Enterprise монстра на 386 комп'ютері, де монстр тільки запускається 20 хвилин - ймовірно, завдання теж буде рухатися не швидко.

4. Не хоче

З якоїсь причини людина не хоче виконувати завдання. Можливо, ви йому не подобається. Або він щиро не розуміє, навіщо треба робити це завдання. Або він не згоден із прийнятим рішенням. Тут причин може бути багато.
Як користуватись інструментом?
Інтуїтивно, ми часто починаємо з 4-ї причини та намагаємося знайти рішення щодо неї. "Як би мені мотивувати співробітника робити A, B і C"- мабуть, найпопулярніший запит на наших тренінгах.
Гей, почекайте, питання-то точно в мотивації? Давайте спочатку закриємо перші 3 причини. Якщо вони не закриті (немає у вас такої впевненості) не треба поки що йти і вирішувати "не хоче". Це непросто, і на цю тему є інші інструменти (раз і два).
Але іноді доходить до кумедного.

Випадок із життя. Дзвонить якось технічний директор однієї великої компанії:
- Сашко, є питання, хочу порадитись. У мене менеджери проектів не думають про стратегію своїх проектів. Я їх із цього приводу хочу пересадити до сусідньої будівлі і ось вирішив з тобою порадитися, чи допоможе чи ні.
У цей момент мій мозок розвалився навпіл. Пам'ятаєте, як у КВК?
Вибігає людина на сцену:
- Мужики, там Льоша у ліфті застряг, дайте 500 рублів!
- Не бачу зв'язку…
- А й не треба ... "Ліша в ліфті застряг" - інформація, "дайте 500 рублів" - прохання.
Починаємо розбиратися. Ситуація виходить приблизно така. У компанії були команди досліджень та розробок. У кожній команді були інженери і були найінженерніші інженери - технічні лідери. Цих лідерів наразі зробили менеджерами проектів. Вони відповідають за команду досліджень, команду продуктизації, валідації завідують технічним письменником, системним аналітиком і кимось там ще в рамках свого проекту.
І ось, каже, проблема! Вони сидять, як і сиділи, у одній кімнаті зі своїми інженерами. І ті відривають їх у своїх інженерних питаннях. У результаті менеджери не думають про стратегію проекту. Я хочу пересадити їх у окрему будівлю.
Хмм, картина стає зрозумілішою… І ось тут я несподівано згадую про 4 причини.
Почекай, говорю, якщо менеджери не думають про стратегію проекту, для цього може бути одна з чотирьох причин:
1. Вони не розуміють, чого ти хочеш від них. Ти їм кажеш: думайте про стратегію проекту? Що їм робити? Їм треба якось напружитись, почервоніти, припотіти? Як ти зрозумієш, що вони думають про стратегію? За якими ознаками?
Ти можеш від них хотіти план стратегічного розвитку проекту. Це чіткий запит. Чи ти хочеш, щоб вони час від часу приносили тобі ідеї щодо стратегічного розвитку проекту? Це інший запит. Ти чого людей хочеш, ти їм озвучував?
2. Йдемо далі. Якщо люди ніколи не писали план стратегічного розвитку проекту, як вони його напишуть зараз? Можливо, вони спробували, побачили, що виходить якась нісенітниця, і навіть показувати не стали.
Можливо, має сенс їм якусь книжку подарувати на цю тему? Чи семінар провести? Чи ти сам їм розкажи. як писати стратегічні плани, якщо ти вмієш.
3. Як у людей із завантаженням за часом? Раніше вони керували п'ятьма інженерами, тепер у них підпорядкований цілий натовп. І ти, мабуть, ще від них релізів якихось вимагаєш? Як у них згодом?
4. Люди взагалі хотіли бути менеджерами проектів? Чи тобі не змогли відмовити?
Важко відмовляти начальнику, який і каже: “Друзі, ми маємо найважливіше перетворення на компанії. Єдині люди, на кого я можу покластися – це ви!” Навряд чи хтось у цей момент скаже: "Та ну нафіг!" Люди мовчки зітхають і йдуть тягнути нову лямку.
Зрештою, перед переїздом до нового офісу знайшлося багато тем для обговорення. 🙂

Або ще випадок.

Випадок із життя. Підходить людина після конференції у Новосибірську:
- Олександре, таке питання. Ми тут три місяці писали нову систему звітності. Зрештою написали. У ній є все: 28 сторінок, на кожній по 10 вкладок. Там є вся інформація – взагалі вся.
– Вітаю, а в чому проблема?
– Наша німецька замовниця їй не користується. Вона замість того, щоб зайти в систему та отримати дані, дзвонить кожному нашому інженеру та питає у нього, що він робив. Як нам її мотивувати користуватися нашою системою звітності?
Ну, давайте розбиратися. Якщо замовниця не користується вашою системою звітності, для цього може бути одна з чотирьох причин:
1. Вона взагалі розуміє, що їй треба скористатися цією системою? Або ви їй написали листа на 5 сторінок з неясним заголовком, а вона така: "О, хлопці - молодці, чогось роблять ... буде час, почитаю."
2. Вона вміє скористатися цією системою? Чому ви у цьому впевнені? Скільки часу вона має знайти потрібну їй інформацію? Можливо, вона чесно спробувала раз, два, три - закопалася в системі, нічого не знайшла, і вирішив по-старому - дзвонити інженерам. Вони завжди відповідають що потрібно.
3. У неї взагалі є доступ до системи? Може бути. вона туди зайшла вперше, її не пустило, і вона вирішила, що система ще не доопрацьована. А поки вона допрацьовується, я дзвонитиму інженерам...
4. Можливо, людині просто подобається спілкуватися з вашими інженерами? Або вона не довіряє даними в системі і перевіряє ще раз інформацію.
Добре було б перед розмовою з нею подумати щодо цих причин – і так з них і йти.

Основна складність у використанні цього інструменту – це вчасно про нього згадати. Серйозно, він здається настільки тривіальним, що згадується не завжди.

Випадок із життя. На одному з тренінгів у слухачів виникло таке питання: як розгойдати low-performer'а? У команді є пара дуже крутих хлопців, кілька середняків. І є одна людина, яка робить все суттєво повільніше за інших. Як його розгойдати. щоб він почав робити більше та швидше?
Ми вже набрали в груди повітря, щоби почати давати поради, як згадали, що спочатку ситуацію треба прояснити. Адже якщо людина працює значно менше і повільніше за інших, для цього може бути одна з чотирьох причин:
1. Він не розуміє, що те, як він працює – це погано. Так, він бачить, що повільно. Але якісно! Не те, що ці – наколбасили коду та кинули. А тут системний підхід, юніт тести, само-рев'ю та ін., та ін.
Менеджер колись прямо казав людині, що він незадоволений кількістю його роботи? Чи менеджер людині надсилає швидше невербальні сигнали? Перестає давати цікаві завдання, починає з ним рідше спілкуватися тощо.
2. Людина вміє працювати швидше? Було колись таке, що він працював швидко?
3. Що ще людина робить? Може, у скайпі відповідає на запитання новачком? Чи зараз у нього в сім'ї проблеми, не до того.
4. Що він взагалі хоче? Стабільність? Або розвитку? Грошей? Стати тех.лідом? І тоді наші аргументи ми зможемо прив'язувати до його хотівок.
Можливо, він взагалі не згоден із тим рішенням, на якому ми зараз працюємо. І своєю поведінкою вказує, що рішення неправильне.
Тут треба розбиратися, думати перед розмовою та спілкуватися з людиною. Не треба розгойдувати, треба розбиратися.

Насамкінець - спробуйте пошукати причини.

Щоб це все не пройшло даремно і не перетворилося тільки на читання байок:), можете прямо зараз взяти ситуацію, коли хтось робить не те, що ви хочете, і спробувати прикинути, якими могли б бути його 4 причини.

Питання «Чому людина не робить?» каверзний. Зазвичай відповідь полягає у незнанні, що робити та як робити. Але сьогодні для більшості «хочу» пошуковики видають сотню ідей та порад, про що б не йшлося: від схуднення до пошуку покликання. Якщо все так просто, то чому б не взяти та зробити?

Тому що насправді проблема у бажанні. А ось як його розбудити – зовсім інше питання.

Є безліч причин, з яких люди навіть із сильною мотивацією примудряються тупцювати на одному місці. Нижче я наводжу свої варіанти та впевнений, що знайомство з ними допоможе вам просунутися вперед.

1. Ми не знаємо, з чого почати

Це перше питання, яке має виникати, коли у нас з'являється будь-яке бажання. Тільки я говорю не про «ну було б непогано», а про те, що справді хочеться зробити.

У цьому плані люди діляться за принципом «якщо» та «коли». Перші вигадують тисячу умов для того, щоб розпочати, а другі визначають найближчий термін виконання.

Якщо питання "З чого почати?" заданий вчасно, процес зрушить з мертвої точки. Захотілося стати? Сьогодні записуємося на курси, завтра купуємо фарби та полотно. Людина не готова вчинити мінімальні дії для реалізації бажання лише в одному випадку – якщо насправді вона цього й не хотіла.

Правда в тому, що, як каже китайське прислів'я, шлях у тисячу чи починається з першого кроку. Завжди.

2. Ми не вміємо розставляти пріоритети

Ну гаразд, знаю я, з чого почати. Наприклад, я хочу схуднути, і потрібно почати з бігу. Далі що? Потрібно ж купити кросівки, з другом домовитися, перевірити прогноз погоди.

Потрібно вийти надвір і бігти. Як Форрест Гамп. Помнете, як було у фільмі?

- Чому ви це робите?

- Мені просто хочеться тікати.

Коли у нас виникає бажання і ми визначаємося з першим кроком, за інерцією в голові виникає другий, третій, четвертий і, як наслідок, пара-трійка альтернатив та відволікаючих маневрів. Тут ми губимося і забуваємо, що нам, власне, треба.

Правило для боротьби з цією недугою просте - завжди доводь перший етап плану до кінця.

Збираєтеся почати? Одягайте кросівки і виходьте на вулицю, намотайте пару кіл навколо будинку. Я серйозно, прямо зараз. Якщо це не сподобається зараз, з повним зарядом мотивації, то чого раптом сподобається потім? Тому що ви бігтимете на стадіоні та в улюбленій футболці? Визначайте пріоритети: спробуйте, доведіть до кінця і вирішуйте.

3. Ми все ускладнюємо

Улюблена фраза людини, яка не хоче нічого міняти, – «все не так просто». Скільки я не питав про приклади того, що саме включає це складне все, поки що безрезультатно. Щоразу виявлялося, що можна і альтернативу знайти, і підлаштуватися. Було б бажання.

Будь-яка справа, розбита на маленькі завдання, виконується легше. Щоб привести себе, здається, не так простоскинути 10 кг, але досить легко витрачати 15 хвилин на день на зарядку та виключити рафінований цукор із раціону.

Згоден, бувають ситуації, коли ми все ускладнюємо, а ситуація виявляється справді важкою. Тоді спитайте себе: «Як усе спростити?» Я нізащо не повірю, що не можна буде знайти жодної альтернативи.

4. Ми боїмося

З цегли будується стіна навколо зони комфорту. «Мені тут добре, отже, поза буде погано». Тому все нове сприймається нами в багнети. Виходячи з цього, люди поділяються на дві категорії.

Перші – консерватори. Вони бояться щось змінювати, нічого не пробують і живуть у своєму міхурі все життя. Це непогано, якщо його все влаштовує. За умови, що людина не хоче змін, але при цьому досягає, чого хоче, і щаслива, - прапор їй у руки.

Другі – новатори. Вони, навпаки, бояться зупинятися. Їх страх народжується у питанні «Що, якщо я залишу все як є?». Вони бояться втратити час, здоров'я, стосунки і тому докладають більше зусиль.

В обох випадках людина боїться. Тільки першому випадку страх змушує його стояти, тоді як у другому - рухатися і змінюватися.

Запитайте себе: Що, якщо я залишу все як є? Якщо відповідь вас влаштовує, вітаю, записуйтесь до групи щасливих консерваторів. Якщо ні, настав час щось міняти.

Ці причини, звісно, ​​не можна назвати вичерпними. Я виділив ті, які мені доводилося зустрічати. Сподіваюся, вони дозволять уникнути моїх помилок.

Як говорив спортсмен Джо Льюїс, «ви живете лише один раз, але якщо ви все робите правильно, то цього достатньо».

Корисні цитати-

*~*~*
Якщо ти купуєш те, що тобі не потрібно, то скоро продаватимеш те,
що тобі потрібно.
/Бенжамін Франклін/

*~*~*
Якщо вам здається, що треба щось міняти у цьому житті, то вам не здається.
/Невідомий автор/

*~*~*
Я бачив, як гинули від води та вогню, але не бачив, щоб хтось загинув від води та вогню.
людинолюбства.
/Конфуцій/

*~*~*
Якщо тобі не подобається те, що ти отримуєш, зміни те, що ти даєш.
/Карлос Кастанеда/

*~*~*
Якось настає такий момент, коли щось клацає, і ти починаєш дивитися
на все зовсім іншими очима.
/Невідомий автор/

*~*~*
Смерть не є найбільшою втратою в житті. Найбільша втрата - це те,
що вмирає всередині нас, доки ми живі.
/Норман Казінс/

М'яка людина робить те, що просять.
- Черствий чоловік не робить те, що просять.
- Дурна людина робить те, що не просять.
- Розумна людина не робить те, що не просять.
- І лише мудра людина робить те, що потрібне.

Сказати те, що думаєш, іноді найбільша дурість, а іноді - найбільше
мистецтво.
/Марія фон Ебнер-Ешенбах/

Гроші втратив - нічого не втратив, час втратив - багато втратив, здоров'я
втратив - втратив все!
/Народна мудрість/

Інші статті у літературному щоденнику:

• 09.11.2017. Те, що тобі потрібно...

Щоденна аудиторія порталу Стихи.ру - близько 200 тисяч відвідувачів, які загалом переглядають понад два мільйони сторінок за даними лічильника відвідуваності, розташованого праворуч від цього тексту. У кожній графі вказано по дві цифри: кількість переглядів та кількість відвідувачів.

М'яка людина робить те, що просять.
Чорна людина не робить те, що просять.
Дурна людина робить те, що не просять.
Розумна людина не робить те, чого не просять.
І лише мудра людина робить те, що потрібне.

Мудрець робить те, що вважає за потрібне; дурень же вважає за потрібне все, що він робить.

Бажання – це найголовніше. Коли людина хоче, вона робить все, щоб цього досягти, незважаючи на перепони.

Ти розумієш, що закохався, коли не можеш заснути, тому що реальність нарешті виявляється кращою за будь-які сни.

Людина часто робить помилки. Більше того, він все життя тільки й займається тим, що робить помилки. Не помиляється той, хто нічого не робить. Головне вчасно помітити помилку та виправити її.

Те, що ти відкидаєш того, кого любиш не – велика самопожертва, ти просто хочеш бути нещасним. Але те, що ти нещасний, не робить тебе краще за інших, це просто робить тебе нещасним.

Не вірте тому, що каже чоловік; просто дивіться, що робить.

Під товщею води не видно дно
І лише пірнувши, побачиш ти воно якесь.
Так людина – він каже одне,
А часто робить зовсім інше.

Людина, яка робить помилок, зазвичай взагалі нічого не робить.