Roman Demarco despre managementul proiectelor. Recenzie: „termen limită. un roman de management de proiect, vol. demarco. Creșterea numărului de oameni din echipă nu înseamnă că lucrarea va fi finalizată înainte de termen

Poate că mai există manageri care cred că managementul este întâlniri, programe de instruire și îmbunătățire a produselor și diverse rapoarte. Cu toate acestea, în vremea noastră a devenit evident că managementul de proiect este în primul rând lucrul cu oamenii.

Cum să alegi dintr-o varietate de candidați persoana de care ai nevoie? Care este numărul optim de oameni dintr-o echipă în diferite etape ale proiectului? Cum vă puteți optimiza munca dacă aveți termene limită strânse? Cum să identifici și să rezolvi conflictele? Cum să concediezi o persoană fără să o jignești? Ce calități ar trebui să aibă un lider bun? Despre toate acestea veți afla din această carte, care, de altfel, nu este o carte uscată. tratat, un roman de aventuri captivant!

Cartea se adresează managerilor de proiect din domeniul tehnologiei informației.

cuvânt înainte

În anii 1930, fizicianul George Gamow de la Universitatea de Stat din Colorado a început să publice o mini-serie de povești despre un anume domnul Tompkins, un funcționar de bancă de vârstă mijlocie. Domnul Tompkins, reiese din aceste povești, era interesat stiinta moderna. A asistat în mod regulat la prelegerile de seară ale profesorului universitar local și, desigur, a adormit întotdeauna în cel mai interesant loc. Și când s-a trezit, s-a trezit într-o lume paralelă, unde una dintre legile de bază ale fizicii acționa diferit decât în ​​lumea lui.

Într-una dintre aceste povești, de exemplu, domnul T s-a trezit într-un univers în care viteza luminii era de doar cincisprezece mile.

pe oră și ar putea observa efectele relativității în timp ce mergi cu bicicleta. Pe măsură ce pedala mai repede, clădirile care se apropiau s-au micșorat în dimensiune, iar acele ceasului de la poștă au încetinit. Intriga unei alte povești a fost că domnul Tompkins a călătorit într-o lume în care constanta lui Planck era egală cu unu și a observat mecanica cuantică în acțiune, stând la o masă de biliard: bilele nu s-au rostogolit la suprafață, ca de obicei, ci au presupus o poziție imprevizibilă, ca bile cuantice, particule.

Am fost prezentată în poveștile lui Gamow când eram adolescent. La fel ca domnul Tompkins, eram interesat de știința modernă, până atunci citisem deja multe cărți despre mecanica cuantică și teoria relativității. Dar abia după ce mi-au căzut în mâini poveștile despre nenorocul funcționar de la bancă, am început în sfârșit să înțeleg despre ce era vorba.

Am admirat întotdeauna modul în care Gamow a reușit să descrie postulate științifice complexe într-un mod atât de interesant și discret. Mi s-a părut că unele principii ale managementului de proiect ar putea fi descrise în aceeași formă. Și m-am hotărât să vă spun, dragă cititor, o poveste despre un lider cu experiență care a ajuns într-o țară imaginară în care s-au făcut schimbări „de sus” în diverse reguli de conducere. Așa s-a născut (cele mai profunde scuze lui George Gamow) ideea acestei cărți, o poveste despre un manager pe nume Tompkins care a ajuns în fosta republică socialistă Morovia.

Tom DeMarco,

Capitolul 1

Cele mai largi posibilități

Domnul Tompkins stătea în rândul din spate al Baldridge 1, sala principală a Big Telecommunications Corporation (Penelope, New Jersey). Petrecuse destul de mult timp aici în ultimele săptămâni ținând prelegeri pentru disponibilizați. Dlui Tompkins și alte câteva mii de profesioniști și manageri de mijloc ca el li s-a arătat pur și simplu ușa. Ei bine, desigur, nimeni nu a vorbit atât de grosolan și direct. Expresiile utilizate în mod obișnuit au fost: „reducerea personalului”, sau „ca urmare a reducerii dimensiunii companiei”, sau „optimizarea dimensiunii companiei”, sau – și această opțiune a fost cea mai minunată dintre toate – „dăm libertatea de a alege alta. loc de munca." Pentru această ultimă frază s-a inventat imediat o abreviere: SVDR. Tompkins a fost un astfel de SVDR.

Astăzi, la Baldridge 1, urma să aibă loc o altă prelegere pe tema „Cele mai largi oportunități sunt chiar în fața noastră”. După cum se precizează în program, această serie de prelegeri a constat în „mai mult de o sută de ore de antrenamente, piese, interludii muzicale și alte activități extrem de interesante pentru noul SVDR” - și toate în cinci săptămâni. Angajații departamentului de personal (care nu au fost concediați de nimeni) erau convinși că a deveni SVDR este cea mai mare fericire, dar din anumite motive restul nu înțelegeau acest lucru. Desigur, ei înșiși și-au dorit foarte mult să devină SVDR. Sincer. Dar, vai, nu am avut noroc până acum. Nu, nu, domnule, deocamdată trebuie să-și poarte povara: să primească salarii regulate și promovări. Și acum vor urca pe scenă și vor continua cu curaj munca lor grea.

Ultimele rânduri din auditoriu au căzut în ceea ce inginerii acustici numesc „mort”. Dintr-un motiv misterios pe care nimeni nu l-a putut explica încă, sunetul de pe scenă practic nu a pătruns aici, așa că a fost grozav să tragi un pui de somn aici. Tompkins stătea mereu acolo.

Pe scaunul de vizavi, a așezat setul de cadouri de companie de astăzi: două caiete groase și alte obiecte mici ambalate într-o geantă de pânză frumoasă, cu sigla companiei și inscripția: „Compania noastră slăbește, așa că toți ceilalți se pot îngrășa”. Deasupra pungii era o șapcă de baseball cu broderie: „Sunt SVDR și sunt mândru de asta!” Tompkins se întinse, își trase șapca de baseball peste ochi și într-un minut adormise adânc.

În acest moment, corul HR a cântat cu voce tare pe scenă: „Cele mai largi oportunități - să le deschidem ușa! Hai să-l deschidem!” Conform planului interpreților, publicul a trebuit să bată din palme și să cânte împreună: „Hai să-l deschidem!” În stânga scenei stătea un bărbat cu un difuzor și a aplaudat publicul cu strigăte de „Mai tare, mai tare!” Câțiva oameni au aplaudat nepăsător, dar nimeni nu a vrut să cânte. Totuși, tot acest zgomot a început să-și facă loc chiar și în „zona moartă” unde dormea ​​domnul Tompkins și, în cele din urmă, l-a trezit.

Tom DeMarco este un scriitor contemporan, cunoscut inginer american de tehnologie computerizată, câștigător al diferitelor premii pentru realizările în dezvoltarea de software. Are o vastă experiență în managementul proiectelor, soluționarea conflictelor, găsirea răspunsurilor potrivite la sarcini. El și-a subliniat tot „bagajul” de cunoștințe în cartea „Deadline”. Un roman despre managementul proiectelor. Regulile de bază din lumea industriei IT sunt explicate într-un limbaj simplu, exemple ușor de înțeles sunt amestecate cu puțin umor, iar toate acestea se bazează pe un complot fără pretenții. Acest roman este poziționat ca o operă de artă. Acesta este „smecheria” cărții – toată moralizarea plictisitoare este scrisă într-o formă distractivă și accesibilă, confirmată de propria experiență a autorului și de secretele colegilor săi. Tom DeMarco împărtășește cu generozitate principiile de bază ale managementului de proiect și nu numai. Aceasta este o carte de referință pentru toți managerii și subordonații.

Toate aceste indicii ne sunt dezvăluite protagonistul cărți - manager IT Webster Tompkins. În circumstanțe misterioase, ajunge în micuța țară comunistă Morovia, unde trebuie să gestioneze oameni, proiecte și să se confrunte cu diverse probleme. Sarcina principală este de a ridica economia unui stat decadent. Va face față unei sarcini atât de dificile? Răspunsul este ascuns în vastitatea lucrării.

Citiți cartea „Termen limită. Un roman despre managementul proiectelor” este cu atât mai interesant cu cât este prezentat într-o formă foarte accesibilă. Și la sfârșitul fiecărui exemplu dat sunt scrise concluzii rezumative care ajută managerul în rezolvarea sarcinilor. În general, autorul a adus la viață o idee interesantă: să ne prezinte un subiect atât de serios precum managementul de proiect sub forma unei opere de artă fascinante.

Tom DeMarco a scris o carte nu numai pentru management. Autorul este sigur că toți suntem lideri ai vieții noastre, așa că sfaturile sale practice vor ajuta pe toată lumea să înțeleagă suișurile și coborâșurile complexe ale vieții. Multe concluzii pot fi folosite în orice domeniu: rezolvarea conflictelor, munca în echipă, atingerea scopurilor.

Cartea «Termen limită. Un roman despre managementul proiectelor” rezumă practica pe termen lung a muncii de cercetare. Îl poți citi și găsi răspunsuri la diferite situații și îndrumări despre cum să le rezolvi. Aceasta este o opera de artă neprețuită în industria IT. Și stilul ei de a scrie ajută la înțelegerea mai bună a sfatului dat.

Tom DeMarco transmite pe scurt, concis și cel mai clar cititorului toate problemele managementului de proiect, managementului oamenilor și aduce toate cunoștințele neprețuite la judecata cititorului. Prin urmare, toată lumea ar trebui să citească această carte.

Pe site-ul nostru literar, puteți descărca cartea lui Tom DeMarco „Deadline. Un roman despre managementul proiectelor” gratuit în formate potrivite pentru diferite dispozitive – epub, fb2, txt, rtf. Îți place să citești cărți și să urmărești mereu lansarea de produse noi? Noi avem alegere mare cărți de diverse genuri: clasice, science fiction modernă, literatură de psihologie și ediții pentru copii. În plus, oferim articole interesante și informative pentru scriitorii începători și pentru toți cei care doresc să învețe să scrie frumos. Fiecare dintre vizitatorii noștri va putea găsi ceva util și interesant.

Un manager IT cool, dar nerecunoscut, Webster Tompkins, este mai întâi concediat, apoi este încadrat de o frumusețe întâmplătoare, drogat și dus în mica țară comunistă Morovia.

Fantezie?

Nu. Practic, este o carte de management de proiect. Sub forma unui roman fantastic.

Cum iti place asta? Faceți cunoștință cu recenzia cărții de Tom DeMarco „Deadline. Un roman despre managementul proiectelor!

Tom DeMarco

Tom DeMarco este șeful companiei internaționale de consultanță Atlantic Systems Guild, specializată în construirea de sisteme complexe de afaceri, managementul riscurilor, reinginerie și construirea unei culturi corporative sănătoase. De asemenea, asistă în litigii legate de software. Membru al Asociatiei pentru informatică(Asociația pentru Mașini de Calcul) și Institutul de Ingineri Electrici și Electronici.

Complot

Răpitul Webster Tompkins va trebui să ridice economia micii țări comuniste Morovia.

Are la dispoziție resurse umane și financiare nesfârșite. lui Webster i se opun birocrația, șefii proști și termenele limită strânse.

La sfârșitul fiecărui capitol, Webster notează lecțiile învățate în caietul său. Aceste note sunt cel mai valoros lucru din carte pentru un manager.

Iată doar câteva dintre subiectele abordate în carte:

• Selectarea personalului.
• Motivația angajaților.
• Rezolvarea conflictelor din cadrul companiei.
• Program de lucru, ore suplimentare.
• Reduceri si transferuri de angajati.
• Boss este un tiran.

Ce obosit de manuale!

Citind această carte, m-am surprins gândindu-mă cât de obosit eram de manualele tradiționale. Regula - dovada - exemple - rezultate. Și apă, apă, apă...

Sănătos? Da.

Plictisitor? Oh da!

Am devorat cartea groasă Deadline în trei zile. Aventurile lui Webster creează dependență, deși subiectul „manualului” nu era foarte interesant pentru mine.

Formatul artistic face ca orice manual să fie mai interesant și mai util. De ce este atât de rar folosit în literatura de afaceri?

rezumat

Un roman interesant despre managementul proiectelor. Personaje strălucitoare, umor, intriga întortocheată - totul este la locul lui.

Scrieți în comentarii!

Ce cărți de ficțiune despre afaceri și auto-dezvoltare ați citit?

În anii 1930, marele fizician rus Georgy Gamow a început să publice o serie de povești despre un anume domnul Tompkins, un funcționar de bancă de vârstă mijlocie. Domnul Tompkins, așa cum au arătat aceste povești, era interesat de știința modernă. A urmat în mod regulat prelegerile de seară ale unui profesor universitar local și, desigur, adormea ​​întotdeauna în cel mai interesant loc, iar când s-a trezit, s-a trezit într-un fel de lume paralelă, în care funcționa una dintre legile de bază ale fizicii. într-un mod neconvențional.

Într-una dintre aceste povești, de exemplu, domnul Tompkins s-a trezit într-un univers în care viteza luminii era de numai douăzeci și cinci de kilometri pe oră și putea observa efectele teoriei relativității în timp ce mergea cu bicicleta. Pe măsură ce pedala mai repede, clădirile care se apropiau s-au micșorat în dimensiune, iar acele ceasului de la poștă au încetinit. Intriga unei alte povești a fost că domnul Tompkins a călătorit într-o lume în care constanta lui Planck era egală cu unu și a observat mecanica cuantică în acțiune, stând la o masă de biliard: bilele nu s-au rostogolit la suprafață, ca de obicei, ci s-au comportat. imprevizibil, ca bile cuantice, particule.

Am făcut cunoștință cu poveștile lui Gamow când eram încă adolescent. La fel ca domnul Tompkins, eram interesat de știința modernă, până atunci citisem deja multe cărți despre mecanica cuantică și teoria relativității. Dar abia după ce mi-au căzut în mâini poveștile despre nenorocul funcționar de la bancă, am început în sfârșit să înțeleg despre ce era vorba.

Am admirat întotdeauna capacitatea lui Gamow de a descrie postulate științifice complexe într-un mod atât de interesant și discret. Mi s-a părut că unele principii ale managementului de proiect ar putea fi descrise în aceeași formă. Și m-am hotărât să vă spun, dragă cititor, o poveste despre un lider cu experiență care a ajuns într-o țară imaginară în care au fost modificate „de sus” diverse reguli de management. Așa s-a născut (scuzele mele cele mai profunde lui Georgy Gamow) ideea acestei cărți – o poveste despre un manager pe nume Tompkins, care a ajuns în fosta republică socialistă Morovia, unde a fost numit șef al proiectelor software.

Tom DeMarco,

Camden, Maine

Dedicat lui Sally (și cui altcineva!)

Cele mai largi posibilități

Webster Tompkins stătea în rândul din spate al Baldridge 1, auditoriul principal al Big Telecommunications Corporation (oficiul Penelope, New Jersey). Petrecuse destul de mult timp aici în ultimele săptămâni, asistând în mod regulat la prelegeri de concedieri. Dlui Tompkins și alte câteva mii de profesioniști și manageri de mijloc ca el li s-a arătat pur și simplu ușa. Ei bine, desigur, nimeni nu a vorbit atât de grosolan și direct. Expresiile utilizate în mod obișnuit au fost: „reducerea personalului”, sau „ca urmare a unei reduceri a companiei”, sau „pentru a optimiza operațiunile companiei”, sau – și această opțiune a fost cea mai minunată dintre toate – „oferim libertatea să aleg un alt loc de muncă”. Pentru această ultimă frază s-a inventat imediat o abreviere: SVDR. Tompkins a fost un astfel de SVDR.

Astăzi, la Baldridge 1, urma să aibă loc o altă prelegere pe tema „Cele mai largi oportunități sunt chiar în fața noastră”. După cum se menționează în program, această serie de prelegeri a constat în „mai mult de o sută de ore de antrenamente, piese, interludii muzicale și alte evenimente extrem de interesante pentru noul SVDR”. Angajații departamentului de personal (care nu au fost concediați de nimeni) erau convinși că a deveni SVDR este cea mai mare fericire, dar din anumite motive restul nu înțelegeau acest lucru. Desigur, ei înșiși și-au dorit foarte mult să devină SVDR. Sincer. Dar, vai, până acum nu am avut noroc. Deocamdată mai trebuie să-și poarte povara: să primească salarii regulate și să fie promovați. Și acum, după ce au urcat pe scenă, își vor continua cu curaj munca grea.

Ultimele rânduri din auditoriu au căzut în ceea ce inginerii acustici numesc „mort”. Dintr-un motiv misterios pe care nimeni nu l-a putut explica încă, sunetul de pe scenă practic nu a pătruns aici, așa că a fost grozav să tragi un pui de somn aici. Tompkins s-a stabilit întotdeauna aici.

Pe scaunul de lângă el, a așezat setul de cadouri de astăzi de la companie: două caiete groase și alte lucruri mărunte erau împachetate într-o geantă frumoasă de pânză cu sigla companiei și inscripția: „Compania noastră slăbește, așa că toți ceilalți. poate lua în greutate.” Deasupra pungii era o șapcă de baseball cu o broderie „Sunt SVDR și mândru de asta!”. Cu acest slogan inspirator, Tompkins și-a tras șapca de baseball peste cap și a adormit adânc într-un minut.

În acest moment, corul ofițerilor de personal a cântat cu voce tare pe scenă: „Cele mai largi oportunități - să le deschidem ușa! Hai să-l deschidem!” Conform planului interpreților, publicul a trebuit să bată din palme și să cânte împreună: „Hai să-l deschidem!” În stânga scenei stătea un bărbat cu un difuzor și a aplaudat publicul cu strigăte de „Mai tare, mai tare!” Câțiva oameni au aplaudat nepăsător, dar nimeni nu a vrut să cânte. Totuși, tot acest zgomot a început să-și facă loc chiar și în „zona moartă” unde dormea ​​domnul Tompkins și, în cele din urmă, l-a trezit.

Căscă și privi în jur. Nu departe de el, în aceeași „zonă moartă”, stătea cineva. O adevărată frumusețe. Treizeci și ceva de ani, păr neted și negru, ochi întunecați. Zâmbind ușor, a urmărit spectacolul tăcut de pe scenă. Nu era nicio aprobare în acel zâmbet. Lui Tompkins i se părea că s-au întâlnit deja undeva.

— Mi-a scăpat ceva? se întoarse către străin.

„Doar cel mai important”, a răspuns ea, fără să-și distragă atenția de la ceea ce se întâmpla.

— Poate îmi poți face o scurtă descriere?

„Îți spun să ieși, dar îți spun să nu schimbi compania de telefonie care îți oferă servicii la distanță.

- Altceva?

„Ei bine... ai dormit aproape o oră. Lasă-mă să-mi amintesc. Nu, poate că nu a fost nimic mai interesant. Niște cântece amuzante.

- Lesne de înțeles. Performanța solemnă obișnuită a departamentului nostru de resurse umane.

- Ltd! Domnul Tompkins s-a trezit, ca să spun așa... în starea de lumina furie?

— Ştii mai multe decât mine. Domnul Tompkins îi întinse mâna. „Foarte frumos, Tompkins.

„Huligan”, s-a prezentat femeia, răspunzând strângerii de mână. Acum, când ea s-a întors spre el, el i-a putut vedea ochii: nu doar întunecați, ci aproape negri. Și îi plăcea să se uite la ei. Domnul Tompkins simți că roșește.

„Uh-uh... Webster Tompkins. Poate doar Webster.

- Ce nume amuzant.

- Un vechi nume balcanic. morovian.

Ce zici de Huligan?

„Hmm, indiscreția de fetiță a mamei mele. Era o navă comercială irlandeză. Frumos de pont. Mama a fost întotdeauna predispusă la marinari. Laxa chicoti, iar Tompkins simți brusc că inima îi bate mai repede.

„Ah”, găsi el în cele din urmă.

„Cred că te-am mai întâlnit pe undeva. Suna ca o întrebare.

„Am făcut-o”, a confirmat ea.

- Lesne de înțeles. Încă nu-și amintea unde ar putea fi. Domnul Tompkins s-a uitat în hol - lângă ei nu era nici măcar un suflet viu. Stăteau într-o sală aglomerată și în același timp puteau comunica cu ușurință față în față. Se întoarse către fermecătorul său însoțitor.

Ți s-a oferit și libertatea de a alege?

- Nu? Rămâi în companie?

- Din nou, nu au ghicit.

- Nu înțeleg nimic.

- Nu lucrez aici. Sunt un spion.

El a râs.

- Spune-mi si mie!

- Spionaj industrial. Ai auzit de asta?

Recent, în mediul de afaceri, se acordă din ce în ce mai multă atenție lucrului la proiecte. Dacă mai devreme abordarea era mai simplă, când sarcina era stabilită, erau indicați performanții și termenele limită, acum acest proces a devenit mult mai complicat. Acest lucru face posibilă efectuarea muncii mai eficient prin controlul asupra fiecărei etape și o planificare atentă. Există o mulțime de nuanțe în managementul proiectelor de care orice manager și lider ar trebui să le cunoască. Termenul limită al lui Tom DeMarco. Un roman despre managementul proiectelor” într-o formă de artă discretă dezvăluie esența acestui proces dificil.

Pentru a finaliza o sarcină anume se stabilesc anumite termene, dar există cazuri când, din cauza defecțiunilor și a situațiilor neprevăzute, aceste termene nu sunt respectate. Acest lucru aduce anumite pierderi companiei, deși de fapt totul ar putea fi rezolvat destul de simplu. Această carte discută laturi diferite management de proiect. Cititorii vor putea învăța cum să lucreze în constrângeri de timp, cum să angajeze și să concedieze angajați, câți angajați trebuie să fie implicați în fiecare etapă a proiectului. În plus, pot exista situatii conflictuale care necesită atenție și soluții.

Cititorii vor putea afla despre povestea fascinantă a protagonistului romanului, urmărind tot ce se întâmplă în viața lui. El înscrie în caietul său remarci foarte semnificative despre lucrare, trăgând concluzii din greșelile făcute și rezumandu-și munca. Cartea vă va ajuta să navigați cum să vă comportați în diferite etape ale lucrului cu proiecte, cum să asigurați o eficiență adecvată a muncii și să respectați toate termenele limită. În primul rând, este destinat managerilor de proiecte de diferite dimensiuni, precum și managerilor de diferite niveluri.

Pe site-ul nostru puteți descărca cartea „Deadline. A roman about project management” de DeMarco Tom gratuit și fără înregistrare în format fb2, rtf, epub, pdf, txt, citiți cartea online sau cumpărați cartea din magazinul online.