Apmąstymai apie valdymą Itzhak Adizes. Itzhak Adizes. Nauji pamąstymai apie valdymą. Citatos iš Yitzhak Adizes knygos „Vadybos apmąstymai“.

Apmąstymai apie valdymą Itzhak Adizes

(Dar nėra įvertinimų)

Pavadinimas: Valdymo apmąstymai

Apie Yitzhak Adizes knygą „Vadybos apmąstymai“.

Šioje knygoje visi rašiniai yra skirti organizacijos valdymui. Jie yra gyvas atsakas į tai, ką Yitzhak Adizes matė, girdėjo, jautė patardamas šimtams korporacijų ir vyriausybių visame pasaulyje. Galima net sakyti, kad jie iš dalies atsirado dėl minios, nes, atsižvelgdamas į skaitytojų ir klausytojų atsiliepimus, Adizes pergalvojo ankstesnius savo kūrinius, juos redagavo, perrašė, atnaujino.

Dabar geriausi vadybos guru straipsniai pateikiami vienoje knygoje. Jie sprendžia pagrindines valdymo problemas:

Vadovų ir lyderių vaidmenys ir stiliai;

Įmonių gyvavimo ciklai;

Komandos formavimas;

Abipusis pasitikėjimas ir pagarba kolektyve;

Problemų sprendimas;

Įgaliojimų delegavimas;

Pokyčių valdymas;

Ryšiai ir integracija;

Išsilavinimas vadybos srityje.

Visų lygių vadovams ir lyderiams.

Pirmą kartą išleista rusų kalba.

Mūsų svetainėje apie knygas galite atsisiųsti svetainę nemokamai be registracijos arba skaityti internetinė knyga Itzhak Adizes „Apmąstymai apie valdymą“ epub, fb2, txt, rtf, pdf formatais, skirti iPad, iPhone, Android ir Kindle. Knyga suteiks jums daug malonių akimirkų ir tikrą malonumą skaityti. Pirkti pilna versija galite turėti mūsų partnerį. Be to, čia rasite Naujausios naujienos iš literatūros pasaulio, sužinokite savo mėgstamų autorių biografijas. Pradedantiesiems rašytojams yra atskiras skyrius su naudingų patarimų ir rekomendacijas įdomių straipsnių, kurio dėka galite patys išbandyti savo literatūrinius įgūdžius.

Citatos iš Yitzhak Adizes knygos „Vadybos apmąstymai“.

Rezultatų gamintojas pradeda vykdymo procesą ir pateikia rezultatą.

Taisyklė yra tokia: jei jūsų pasirinkimai didina jūsų pagarbą ir pasitikėjimą savimi, tada darykite tai. Jei tai juos sumažina, ieškokite alternatyvų.

Olandų istorikas Johanas Huizinga į istoriją žiūrėjo kaip į taisyklių žaidimą.

Vaidmuo (A) tiria darbo metodus, analizuoja sėkmę ir programuoja jų pakartojamumą. Tai pakelia organizaciją mokymosi kreive, kad ji galėtų pasinaudoti savo kolektyvine atmintimi ir patirtimi. Kad galėtų atlikti (A) vaidmenį, vadovai turi būti skrupulingi ir tiesmukai mąstantys žmonės.

Kuo skiriasi pokerio žaidimas ir rezultatų pasiekimas susitikime? Kodėl tiek daug žmonių nekenčia valdymo komitetų posėdžiuose?
O skirtumas yra elgesio taisyklėse.

Daryti teisingas pasirinkimas, susirinkime turi dalyvauti visi keturi PAEI tipai. Žmonės, turintys tam tikrą stilių, linkę prie tam tikrų organizacinių taisyklių. Taip susitikimo įprasminimas tampa tarsi kratinio antklodė.

Taigi, dar prieš steigėjui perleisdamas teisę į kūrybiškumą ir verslumą, jis turi nustoti būti pagrindinis iniciatorius, priimti visus sprendimus ir tapti daugiau aukštas lygis. Jos vaidmuo bus suvienyti tuos, kurie nuo šiol vykdys integraciją.

Jei norite atjauninti įmonę, padarykite ją atsakingesnę ir paveiktą jos franšizės – klientų ir klientų. Integruokite organizaciją su tais, kuriems ji tarnauja. Šiandienos integracija sudaro sąlygas rytojaus verslumui. Būtent balansas tarp integracijos ir verslumo, sinchroniškumo ir rizikos prisiėmimo yra ilgalaikio augimo priežastis. Tai leidžia įmonei klestėti.

Apie knygą
Geriausių Yitzhak Adizes esė apie vadybą rinkinio tęsinys.

Tai kolekcijos tęsinys geriausi straipsniai Itzhak Adizes, atsidavęs valdymui. Jie pagrįsti nepaprasta Itzhako Adizeso, vieno iš pirmaujančių pasaulyje verslo guru, konsultavusio šimtus korporacijų ir vyriausybių, patirtimi.

Jei esate Adizes gerbėjas ir jau susipažinote su jo samprata apie organizacijų gyvavimo ciklą ir PAEI modelis, galite sužinoti apie aktualiausius autoriaus pastebėjimus. Jei dar tik susipažįstate su vieno didžiausių verslo pasaulio mąstytojų darbais, vis tiek galite pradėti nuo šios knygos, naudodamiesi trumpa autoriaus pastaba įžangoje.

Nauji Yitzhak Adizes straipsniai paliečia šias valdymo problemas:

Vadybos mokymai, kursai ir verslo mokyklos;
Šiuolaikinio verslo ugdymo kritika;
Priimant sprendimus;
Pokyčių valdymas;
Valdymo stiliai;
Įmonių gyvavimo ciklas;
Vadovavimas.

Iš autoriaus
Tam tikra prasme šios knygos pavadinimas yra ir teisingas, ir klaidingas. Tai teisinga ta prasme, kad tai yra mano „mintys“, kurios kilo tiesiai į galvą, susijusius su kokiu nors įvykiu, naujienų antrašte ar pokalbiu atsitiktine tema. Tai iš tikrųjų yra trumpalaikės mintys, užrašytos tam tikru momentu ir palaipsniui plėtojamos iki logiškos išvados. Todėl aš juos vadinu atspindžiais.

Tačiau turiu prisipažinti, kad daugiau nei keturiasdešimt metų nuolat galvojau apie vadybos temą. Esu atlikęs mokslinius tyrimus ir rašęs knygas šia tema, konsultavausi su privačiomis ir valstybinėmis organizacijomis, sprendžiau konkrečias, labai realias problemas, susijusias su vadybos sampratomis ir problemomis. Pabudau vidury nakties ir nemiegojau galvodamas apie dideles ir mažas idėjas ir teorijas apie organizacijų valdymą.

Rezultatus galima rasti daugelyje mano knygų ir straipsnių. Taigi, kai rašau nuo aštuonių šimtų iki tūkstančio žodžių, kreipdamasis į netikėtą idėją ar atsitiktinę laikraščio antraštę, vadinu tai mąstymu, nors už tai slypi išsamūs tyrimai, praktinio konsultavimo patirtis ir mano parašytos knygos.

Kam skirta ši knyga?
Visiems vadovams ir vadovams.

apie autorių
Dr. Yitzhak Calderon Adizes yra vienas nepralenkiamų verslo konsultantų pasaulyje, puikus specialistas efektyvaus verslo procesų valdymo srityje. Adizes instituto, kuris yra viena iš 10 geriausių konsultacinių kompanijų pasaulyje, įkūrėjas. Adizes instituto filialas veikia 15 šalių. Dr. Adizes yra IBDA Executive MBA ir MBA programų mokslinis konsultantas, Rusijos nacionalinės ekonomikos akademijos ir valstybės tarnybos prie Rusijos Federacijos prezidento garbės daktaras.

Itzhak Adizes savo verslui vadovauja beveik 40 metų. profesinę veiklą. Per tą laiką dėstė Kalifornijos, Stenfordo ir Jeruzalės universitetuose, dirbo verslo konsultantu keliuose šimtuose pirmaujančių įmonių, bendradarbiavo kaip politinis konsultantas su Švedijos, Brazilijos, Graikijos, Izraelio, Islandijos vadovų vyriausybėmis, Meksika ir Makedonija. Tarp įmonių, su kuriomis „Adizes“ dirbo, yra „Bank of America“, „Coca-Cola Bottling“, „IBM Brazil“ ir daugelis kitų įmonių 52 pasaulio šalyse.

29 knygų, išverstų į 26 kalbas, autorius. Viena iš mokslinių Adizes teorijų – įmonės gyvavimo ciklų teorija – aprašyta jo knygoje „Vadyba gyvenimo ciklas Korporacija". Teorijos esmė ta, kad bet kuri įmonė, kaip ir bet kuris gyvas organizmas, išgyvena skirtingus vystymosi etapus: gimimą, vaikystę, paauglystę ir kt. Įmonė išgyvena augimo skausmus ir visas problemas, su kuriomis susiduria bet kuris gyvas organizmas. laikotarpiu Adizeso teorija yra savotiškas amžinos jaunystės eliksyras korporacijai.

Kita gerai žinoma Adizes teorija, aiškinanti lyderių tipologijas, aprašyta knygoje „Kaip įveikti valdymo krizes“. Pasak daktaro Adizeso, idealus vadovas neegzistuoja. Pagal jo PAEI modelį, norint pasiekti efektyvumą, lyderiui reikia keturių savybių: P – rezultatų gamintojas (gamintojas), A – administratorius (administratorius), E – verslininkas (verslininkas), aš – integratorius (integratorius). Viso to negalima sujungti viename asmenyje, todėl prie korporacijos vairo būtina turėti kelis stiprius vadovus.