Meistras, kuris nugalėjo mirtį... per Power Point. A. Kapterevo knygos „Pristatymo meistriškumas

Kai dirbau dėstytoju universitete, periodiškai žiūrėdavau studentų pristatymus. Naudingiausios buvo temos, įdomiausi – medžiaga. Bet pristatymai buvo baisu.

Nors yra pristatymų mokyklos programos, jie gaminami beveik visų dalykų (visuose šalies universitetuose), geras studento pristatymas yra aukso vertės. Mano bandymai pagerinti situaciją ne visada buvo sėkmingi – edukacinėje programoje užsienio kalba nėra atskiro laiko analizuoti šią svarbią, bet sunkią temą. Taigi vėl ir vėl mane nužudė Comic Sans 12 atspausdintas tekstas ant rūgščios žalios skaidrės. Vėl ir vėl stebėjau, kaip buvo skaitomas šis tekstas, o tada spirale išskrido iliustruotas žmogus.

Šią problemą garsiajame pristatyme aprašė Aleksejus Kapterevas "Mirtis per Power Point (ir kaip nuo jos pabėgti)". Pirmą kartą ją pamačiau Anglų kalba ir man ji labai patiko. Taip pat keli milijonai „Slideshare“ vartotojų. Tada susidomėjau žmogumi, kuris sukūrė šį hitą.

Visur, kur buvo minimas autorius, buvo kalbama apie šį pristatymą ir apie knygą. „Pristatymo meistriškumas. Kaip sukurti pristatymus, galinčius pakeisti pasaulį. Knygą patraukė ir tai, kad ji pirmą kartą buvo išleista anglų kalba ir pelnė pripažinimą Vakarų rinkoje. Tačiau pristatymų ir „idėjų pardavimo“ tema visada buvo laikoma Vakarų ekspertų – verslininkų, jų trenerių ir dizainerių „kosiru“. Apskritai visi šie faktai sudarė intrigą, o smalsumas privertė nusipirkti knygą.

Bendras įspūdis

Originalus kūrinio pavadinimas – „Pristatymo paslaptys. Padarykite tai, ko niekada nemanėte esantį savo pristatymais“ – pažodžiui „Pristatymo paslaptys. Darykite su savo pristatymais tai, kas jums visada atrodė neįmanoma. (Manau, herojiškas, ambicingas ir amerikietiško stiliaus nediskretiškas pavadinimas). Kaip matote, rusų kalbos versijos vertimas buvo šiek tiek pakeistas, tačiau šis „svyravimas“ į globalumą buvo išsaugotas. Pritariu autoriui, nes taip pat tikiu, kad gebėjimas perteikti idėją labiausiai padeda padaryti neįmanomą ir išspręsti didelių problemų. Yra daug istorinių to pavyzdžių.

privalumus

1. Knygą lengva skaityti nes primena pokalbį ar veikiau dialogą-pristatymą. Aleksejus Kapterevas kelia klausimus ir į juos atsako, siūlo atlikti užduotis, juokauja. Todėl 330 knygos puslapių perskaitomi kažkaip greitai.

2. Skaitymo proceso metu įsitraukimas į veiklą. Visai netikėtai sau pažiūrėjau keturių valandų filmą, apie kurį kalbama skyriuje apie pasakojimą. Peržiūrėjau populiariausius pasaulyje pristatymus, kurie rašomi darbe. Aplankiau keletą įdomių svetainių. Visa tai organiškai įpinta į pasakojimą, todėl šią knygą galima palyginti su visaverčiu mokymu ar keliomis gyvomis pamokomis.

3. Puikus tekstas sujungti teoriją ir praktiką. Darbas visų pirma skirtas praktiniams įgūdžiams ir specifiniams „darbo“ įrankiams. Tačiau jų veiksmingumui įrodyti autorius pasitelkia mokslinius faktus ir šiuolaikinių tyrimų rezultatus. Todėl visos suformuluotos taisyklės ir principai įtikina.

Minusai

1. Kai kurios taisyklės ir principai yra idealizuojami. Deja, ne visi knygoje aprašyti principai veikia Rusijos tikrovėje. Teko rengti pranešimus valdininkų auditorijai, o „amerikietiškas“ geranoriškumas ir atvirumas buvo suvokiami veikiau kaip kvailystė ir netikrumas.

Daugelio rusų nuomone, idealus kalbėtojas nėra toks, kokį jį vaizduoja Vakarų autoriai. Arogantiškas, despotiškas, nebūtinai labai protingas, nebūtinai teisingai (ir sąžiningai) kalbantis, svarbiausia būti turtingam ir/ar įtakingam.

Mačiau puikius entuziastingų, įtaigių, nuoširdžių ekspertų pasirodymus, kurių žiūrovai nesulaukė. Ir mačiau nekompetentingus kalbėtojus, nesugebančius sujungti dviejų žodžių, o publika juokėsi iš nejuokingų pokštų, linksėjo galva į neaiškus teiginius ir nuoširdžiai plojo prezentacijos pabaigoje.

Mano pastebėjimai (taip pat ir mokinių elgesys) tą parodė „civilizuotos“ taisyklės veikia auditorijoje su „pažengusiais“ žiūrovais. Galbūt, kalbant apie leidimą rusų kalba, reikia pažymėti, kad kai kurios išdėstytos taisyklės yra idealas, kurį reikia pabandyti „pasiekti“ savo žiūrovus (arba ugdyti juos pagal šiuos principus).

2. Aleksejus Kapterevas neįvertina atminties vaidmens pristatyme. Jis rašo, kad atmintis šiuolaikiniame pasaulyje yra vis rudimentiškesnė, nes yra nuolatinė prieiga prie tinklo – prisiminimų saugyklos. Vienintelis dalykas, kurio reikia siekti, yra poveikis – reikia įkvėpti publiką veikti ir keistis. Švietime neįmanoma kiekvieną dieną įkvėpti mokinių dideliems dalykams. Tai grasina emocinis perdegimas mokytojo ir mokinio jausmas, kad jam nereikia nieko įsiminti, nereikia nuolat dirbti. Motyvacija nesuvokiant, kad reikia įtempti atmintį, mokymąsi paverčia pramoga.

Mokinius tikrai reikia įtikinti, kad jie turi dirbti su savimi, tobulėti ir sąmoningai siekti to. Tačiau tuomet reikia nukreipti dėmesį į konkretų kūrinio turinį.

knygos struktūra

Pristatymo logika nusipelno ypatingo paminėjimo – ji puikiai apgalvota. 314 puslapyje yra 3 x 3 lentelė, kurioje apibendrinamas knygos turinys – tai devynios esminės idėjos apie fokusavimą, kontrastą ir istorijos, skaidrių ir pristatymo vienybę. Kokybiško pateikimo principų „skeletas“ sudarė turinį. Tokia struktūra padeda prisiminti esmę, suprasti skyrių ir dalių ryšį tarpusavyje.

Po kiekvieno skyriaus yra santrauka- tai labai patogu, nes per kelias sekundes galite atnaujinti skyriaus turinį ir naudoti knygą kaip vadovėlį ar praktinį vadovą.

Kaip pasakoti istorijas (skyrius apie pasakojimą)

Kiekvieno gero pristatymo esmė yra gera istorija (ar kelios). Pasakojimas – tai gebėjimas išdėstyti reikiamus faktus eilės tvarka ir susieti juos tarpusavyje bei su kalbos tikslu (vienybės principas).

• minimalus tikslas yra žmonėms išgirdo,
• kitas tikslas - prisiminė,
• toliau - veiksmai (nuėjo ir pagamintas ką tu jiems pasakei)
• ir maksimalus tikslas pagerėjo, pasikeitė, įveikė problemą, kaip jūs jiems parodėte.

Tikslas turi būti tai, kuo nuoširdžiai tiki, be jo bus sunku ( fokusavimo principas). Toliau pateiktą citatą apie pristatymo tikslą ir apie nuoširdumą pluoju.

Istorija – pristatymo griaučiai – turėtų patikti žiūrovų emocijoms, „užkabinti greitąjį“. Norėdami tai padaryti, istorija turi turėti konfliktas (kontrasto principas).

Yra 4 konfliktų rūšys pasakojime:

• Su savimi(herojus turi neišspręstų vidinių problemų, kurios išreiškiamos išorėje),
• Su kitu asmeniu/įmone(vertybių ar laimėjimų palyginimas, savo herojaus pranašumų demonstravimas),
• Su dominuojančia paradigma(Autsaideris herojus, metantis iššūkį tokiam dideliam konkurentui ar nesunaikinamiems stereotipams, Dovydo ir Galijoto mitas),
• Su išorinėmis jėgomis(gamta, likimas, žmogaus galimybės, ekonomika ir kitos jėgos, kurios turi turėti kažkokią išorinę išraišką, o ne būti abstrakčios).

Padėkite papasakoti istoriją palyginimai kuriems taikomi principai:

• Atpažįstamumas (palyginkite ką nors naujo su žinomu, pavyzdžiui, naujas MacBook Air telpa į įprastą dokumentų voką).
• Emocijų gimimas (mirtis, seksas, politika, religija).
• Gali būti akivaizdu (be švarko „Jimmy Two Jackets“ būtų įprastas Džimis).
• Lyginant venkite nenuspėjamų asociacijų (pavyzdžiui, religinės temos gali sukelti įvairių asociacijų, reikėtų vengti neigiamų).

Norėdami tvarkyti informaciją, galite naudoti sąrašą, bet ne daugiau kaip 4 elementus– tai, pasak mokslininkų, yra mūsų trumpalaikės atminties riba.

• vienijanti metafora,
• abėcėlė (akronimai, sąrašo raidės sudaro žodį),
• įvykių seka
• hierarchija,
• kategorijas (tam tikras vienijantis bruožas).

Ko reikia norint sukurti gerą skaidrės dizainą (antras skyrius)

Skaidrių dizaine autorius laikosi G. Reynoldso (prezentacijos zen), Edwardo Tufte'o (dizainas – ne „dekoracija“, o prasmė), J. Zelazny ir kitų pripažintų „žanro klasikų“ idėjų.

Skaidrės turėtų sutelkti dėmesį į jausmas pristatymai, jo tikslai ( fokusavimo principas). Žiūrovai neturėtų turėti pasirinkimo, į ką žiūrėti, dizainas ir pristatymas turi aiškiai nurodyti kiekvienos idėjos ir kiekvienos skaidrės esmę.

Prasmė pamažu atsiskleidžia pasakojime, vaizdiniuose konfliktuose, palyginimuose ( kontrasto principas). Norėdami pabrėžti, pabrėžkite pagrindinį dalyką, reikia geros skaidrės kontrastas- spalvomis, šriftu, formomis, diagramomis.

Kalbėdamas apie šriftus, Aleksejus Kapterevas suformuluoja puikią taisyklę:

sudėtingas, sudėtingas šriftas yra tinkamas įsiminti, o lengvas, paprastas šriftas tinka raginimui veikti.

Tai reiškia, kad auditorija geriau įsimins idėją sudėtingu šriftu, bet greičiau ir mieliau atliks tai, kas įvedama paprastu šriftu.
Ši taisyklė taikoma ne tik šriftams.

Jei raginimo veikti skaidrė yra vizualiai sudėtinga, tada auditorija dažniau ją atsimins, bet rečiau imsis užduoties.

Produktyvi idėja yra ta diagramas turi būti „gyvi“, juose turi būti dramaturgijos, veiksmo, dinamikos:

Dauguma gerų diagramų ką nors perkelia arba lygina ką nors su kažkuo.

Ir trečias principas yra vienybė- tai viskas, kas nereikalinga, turi būti negailestingai pašalinta iš skaidrių. Susukta, judri skaidrė „suvalgys“ brangų auditorijos dėmesį ir pristatymo laiką.

Kaip vesti pristatymus viešai (skyrius apie žmonių įtikinėjimą)

Trečiame skyriuje Aleksejus Kapterevas dalijasi viešojo kalbėjimo paslaptimis: kaip elgtis viešumoje, išlaikyti dėmesį, atsakyti į klausimus ir kt.

Į sutelkti dėmesį auditorijoje (ypač jei yra daug žmonių), jums reikia dviejų dalykų:

• Žinokite savo pristatymo turinį
• Pažvelkite į atskirus žmones salėje, bendraukite su jais (netransliuokite į tuštumą, abstrakčiai).

Kontrasto principas pašaruose yra buvimas skambinti- auditorijos raginimas emocijoms, ginčams, aktyviems veiksmams, juokui. Galima nesutikti su autoriumi: „Naujos idėjos, kurios nerizikuoja ką nors įžeisti, nėra tikrai naujos“.

Du puikūs, veiksmingi (išbandyti studentams) priėmimas pajuoka, padedantis motyvuotižmonės veiksmui

• konteksto keitimas (auditorijai būdinga yda priskiriama kitai grupei ir iš jos išjuokiamas; publika juokiasi, smerkia tarsi kažkieno bruožą ar elgesį, bet dirba su savimi).
• kritika su dideliu perdėjimu (septynios mirtinos pateikimo nuodėmės).

Vienybė pristatyme jis realizuojamas laikantis išsakytų idėjų. Nuoširdumu, vienybėje su publika, mokėjimu pasijuokti iš savęs ir pripažink savo klaidas.

Net jei esate mokytojo pareigas, būkite pasirengę mokytis. Jei nenori mokytis, niekas čia to nepadarys.

Studentai klausė: „Kodėl mums reikia rengti pristatymus universitete? Jie mums neveiks! Tačiau šis klausimas manęs niekada nesuglumino. Atsakiau maždaug taip, kaip knygoje sako prezentacijų meistras Aleksejus Kapterevas, kad visiems, kalbantiems su visuomene, patariu perskaityti.

Visų versijų retrospektyva “ Mirtis per PowerPoint» („PowerPoint“ mirtis). Geriausias pristatymas apie pristatymus, kuris aiškiai parodo, kaip išvengti klaidų kuriant pristatymą.

Aleksejus Kapterevas jums pasakys, kaip nedaryti pristatymų =)

Mirties pėdsakais:

• Aleksejaus Kapterevo asmeninis dienoraštis, kur jis yra (thecroaker.livejournal.com)
• Įmonių pristatymų naudojimo kultūros (ailev.livejournal.com)
• Čia galite atsisiųsti PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. Mirtis per PowerPoint (ir kaip nuo jos pabėgti) Aleksejus Kapterevas
• 2. Pasaulyje yra 300 milijonų PowerPoint vartotojų* *
• 3. Kasdien jie pateikia 30 milijonų pristatymų* * apytiksliai
• 4. Šiuo metu vyksta maždaug vienas milijonas pristatymų* * sąmata
• 5. 50% jų yra nepakeliami * * konservatyviu vertinimu
• 6. DAUG žmonių muša vieni kitus blogais pristatymais. DABAR.
• 7. Jie visi MIRU! Beveik.
• 8. Užburtas ratas Prastai pristatymai Bendravimo problemos Mažai treniruočių Santykių problemos Mažai Maži sutartinių pinigų
• 9. Padarykime pasaulį geresne vieta.
• 10. Kodėl jie tai daro?!
• 11. Ką sako mokslas:  PowerPoint nežudo žmonių  Žmonės žudo žmones  Netyčia  Bet reguliariai
• 12. Trūksta:  prasmės  struktūros  skaidrių  repeticijų
• 13.  Reikšmė
• 14. Kodėl koncertuojate? Norėdami „išsakyti žodį"? l Nes „turite kalbėti"? l Ar dėl prasmės? l
• 15. Kokia jūsų pristatymo esmė ir kodėl ji jums svarbi?
• 16. Kaip veikia pristatymai:  Prasmė kuria aistrą  Aistra pritraukia dėmesį  Dėmesys virsta veiksmu
• 17. Ar turi aistrą? Išbandyk save.
• 18. Tai yra aistra.
• 19. Tai aistra.
• 20. Tai yra aistra.
• 21. Tai ne.
• 22. Nerandi prasmės? Atsisakyti.
• 23.  Struktūra
• 24. Struktūra yra tai, kaip išdėstyti jūsų istorijos blokai.
• 25. Kl.: Kokią struktūrą turėčiau pasirinkti? A: Bet koks, kol jis yra  įtikinamas  įsimintinas  keičiamas
• 26. Struktūrų variantai  Problema - Kelias - Rezultatas  Problema - Sprendimas - Argumentai  Kažkas sudėtingesnio (prasmingesnio)
• 27. Pateikite jiems 3-4 argumentus už. Daugiau jie vis tiek neprisimins.
• 28. ) Ryški pradžia 1 Detalė... 1 argumentas 2 detalė... 3 detalė... 45 1 detalė... 2 argumentas 2 detalė... minutės 3 detalė... 1 detalė... 3 argumentas 2 detalė ... 3 detalės... Šviesi pabaiga
• 29. Tai pasako... l Per 5 minutes l Per 15 minučių l Per 45 minutes Jis keičiamas.
• 30.  Skaidrės
• 31. Viskas turi būti padaryta kuo paprasčiau, bet nelengva.
• 32. Tačiau skaidres pasidaryti lengva – ne taip paprasta. Štai keletas pavyzdžių.
• 33. Skaidrės ir dokumento mišinys vadinamas „slinkimo momentu“.
• 34. Mm... gražus fonas.
• 35. Oho, DUOMENYS!
• 36. Tai mano mėgstamiausia.
• 37. Pagrindinė problema?
• 38. PowerPoint padeda:  vizualizuoti idėjas  sukurti tvirtinimo taškus  padaryti įspūdį
• 39. Jis naudojamas kaip:  Subtitrai  „Spaudiniai“  Duomenų iškrova
• 40. Žmonės skaito greičiau nei jūs. Tu esi nenaudingas.
• 41. Kiek tai kainuoja nauja skaidrė? 0.00. Nulis rublių. Išsiskirti. Tai nemokama.
• 42. Ką tu nori pasakyti? Vienas dalykas? Dabar pašalinkite likusią dalį.
• 43. Kai kurie žmonės yra tiesiog beviltiški.
• 44. Kvailos „taisyklės“ l Prisiminkite taisyklę: l 7 ar mažiau eilučių skaidrėje l 7 ar mažiau žodžių eilutėje? l Tai kvaila „taisyklė“ l Jei jos laikysitės l Gausite šią skaidrę
• 45. Kvailos "taisyklės"! l Prisiminkite taisyklę: O N l 7 ar mažiau eilučių vienoje skaidrėje R l 7 ar mažiau žodžių eilutėje? U R l Tai kvaila "taisyklė" C l Jei jos laikysitės l Gausite šią skaidrę
• 46. Paprastos taisyklės Viena mintis vienoje skaidrėje  Pasirinkta nedaug spalvų  Labai mažai šriftų  Nuotrauka, o ne iškarpinė
• 47. Mažiau teksto. Daugiau vaizdų. Ryškūs vaizdai.
• 48. O kas, jei man reikia siųsti ar platinti skaidres?
• 49. Parašykite dokumentą
• 50. Didžiausios lizingo bendrovės Hansa Leasing WG Lizingas Avangard-Leasing Raiffeisen Lizingas MMB-Lizingas Padarykite 2 skaidrių rinkinius
• 51. Naudokite užrašus
• 52. Trumpai informuokite* * galite!
• 53.  Repeticija
• 54. Pristatymo pradžioje visada kyla problemų. Patikėk manimi.
• 55. PRISTATATE AUDITORIJAI Atsiliepimai. Ieškok jos.
• 56. Nėra kam pasakyti? Pasakyk kėdei. Bet klausyk.
• 57. Patikrinkite sporto salę ir įrangą. Iš anksto.
• 58. Kontrolinis sąrašas
• 59. Ir dėl to...
• 60. Oho* * puikūs pristatymai
• 61. Aleksejus Kapterevas Pristatymo koučingas ir dizainas [apsaugotas el. paštas] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Prieš kurį laiką man buvo pasakyta ši istorija. Tarkime, kartą susitikime Pentagone jie pristatė ataskaitą apie situaciją Afganistane. Vienas iš kurių puslapių buvo santykiai Al-Qaeda organizacijos valdymo struktūroje (deja, nerandu šios skaidrės tinkle, nors prieš 3-5 metus buvo paieškota google). Vizualiai tai buvo visiškai beprotiškas „makaronų“ kamuolys su centrų ir sprendimo taškų „kotletais“. Ant šios skaidrės vienas iš generolų pasakė: „Kai suprasime šią skaidrę, nugalėsime al-Qaeda“.

Žvelgdamas į „Rosneft“ privatizavimo istoriją, nesitikėjau greito pabaigos. Ir naujienų lauks neilgai. Tiesa, kaskart detalės pasirodo vis stebuklingesnės. Pavyzdžiui, vakar RBC gavo absoliučiai sensacingą informaciją, dėl kurios jis nupiešė savo „makaronus“. "makaronai", pridėsiu toliau:

Sensacija ta, kad įsigijimo sandorį iš pradžių finansavo VTB. Tik savaitei. Gruodžio 15 dieną buvo išduota paskola, o jau gruodžio 22 dieną buvo pasirašyta perleidimo sutartis (skolos perleidimo kitam kreditoriui sutartis) su ... VTB su Rosneftegaz! Aš tiesiog nesupratau, kodėl RBC paskolos sutartis tarp VTB ir „Glencore“ atrodė sensacinga, bet jie nerado VTB ir „Rosneftegaz“ perleidimo sutarties? Mano nuomone, tai pati „uogų masė“!

Spręskite patys, mes eisime per RBC etapus su mano paaiškinimu:

1) Pirmas etapas: Rubliai vaikšto per sąskaitas

a. VTB suteikia paskolą Glencore struktūrai (išskirtinai Glencore, Kataras prisijungė tik po savaitės Singapūro dukterinėje Glencore įmonėje, plačiau apie tai atskirai), užtikrintą Gazprom akcijomis.

b. Glencore Singapūro dukterinė įmonė QHG Shares Pte Ltd sumokėjo Rosneftegaz šiuos pinigus už akcijas, kurios jau buvo įkeistos VTB.

c. Šiuos pinigus (ir šiek tiek daugiau) „Rosneftegaz“ sumokėjo į RF biudžetą.

2) Antrasis etapas: „Rosneftegaz“ uždaro ratą

a. Perleidimo sutartis tarp VTR ir RNG.

Ar žinote, kas atsitiko po perleidimo sutarties? Niekas niekam nieko neskolingas. Žinoma, su sąlyga, kad „Rosneftegaz“ sumokėjo VTB rublius pagal pavedimo sutartį. RBC to dar nežino.

Dar kartą būkite atsargūs! Po 2-a pastraipos turime tokį vaizdą: „Rosneftegaz“ išdavė paskolą „Glencore“, užtikrintą jam jau priklausančiomis Rosneft akcijomis. Tai yra, akcijos nepaliko RNG nuosavybės. Galima daryti prielaidą, kad Glencore dukra (kuri tapo bendra su Kataru) bent jau nominaliai yra akcijų savininkė. Bet! Prisimename, kad Vyriausybė atskiru slaptu nutarimo punktu įvedė reikalavimą būsimam akcininkui balsuoti tik solidariai su valstybe. Klausiate, kokia prasmė iš tokios „investicijos“? Geras klausimas, į kurį turiu tik vieną atsakymą – dividendus. Jei jie norės.

Tai yra, jei anksčiau buvo vilčių, kad nuosavybės teisė, bent jau nominaliai, pasikeitė (net jei oficialiojo Sečino naudai), tai dabar net nekyla abejonių, kad visi gestai buvo padaryti demonstravimui, o blokas akcijų liko RNG. Tai neatsižvelgiama į tai, kaip galima būtų susieti su grobuonišku biurokratiniu valstybės turto privatizavimu ar banko kreditavimo schema perkant už rublius, kai buvo reikalaujama jį parduoti už užsienio valiutą.

Taip, dar vienas faktas. Gruodį mums buvo pasakyta, kad paskolos GiKu (bendrai Glencore ir Kataro įmonei) buvo suteiktos be regreso. Atsižvelgiant į naują informaciją, paaiškėja, kad „regresijos“ į VTB taip pat nėra. Dabar „Rosneftegaz“ turi visą „regresiją“.

100 taško lygis:

„Rosneftegaz“ išdavė paskolą pirkti akcijų paketą iš jo mylimo žmogaus be reikalavimo teisės į pirkėją, tuo pačiu gaudamas šias parduotas akcijas kaip užstatą. O gal „parduota“ reikia rašyti kabutėse? Jis turi pats kreiptis dėl paskolos grąžinimo...

Taigi, mes sužinojome, kad visi jau viską gavo, tai kodėl diagramoje yra trečias etapas? Dėl matomumo?!? Pas jį, beje, dar daug rūko. Teigiama, kad „Intesa“ skyrė 5,2 mlrd. O „QHG Shares Pte Ltd“ (Singapūras) „Rosneftegaz“ sumokėjo 10,5 mlrd. Bet ji nieko neskolinga Rosneftegaz, kodėl RBC mano, kad QHG Shares Pte Ltd (Singapūras) „grąžino skolą“, bet jie jau turi „makaronus“ numeriu 2? Jau nekalbant apie aukščiau...

Tai dar ne viskas! Prisiminkite, kad paskola buvo užtikrinta akcijomis? Perleidimas reiškia užstato perdavimą naujam kreditoriui – RNG. Tačiau iš Singapūro ir Didžiosios Britanijos komercinių registrų paaiškėja, kad „QHG Shares Pte Ltd“ (Singapūras) sausio 3 d. perdavė „Rosneft“ akcijas „Intesa“ dukterinei įmonei Rusijoje ... kaip užstatą už paskolą iš „Intesa Sanpaolo“ (Italija) 5,2 milijardo eurų. Dar kartą už beveik dvigubai mažesnę paskolą įkeistas 10,5 milijardo eurų vertinamas paketas (rašo, kad dabar šis paketas vertas net 11,7 milijardo eurų). Pasirodo, paketas jau du kartus užstatas? Ar čia yra kokių nors pažeidimų? Jau tyliu, kad paskolą už tą patį sandorį paėmė du kartus!…

Gerai, pasitraukime į šoną. Ar jau praradai siūlą? Įmesiu tau dar „makaronų“...

Remiantis RBC tyrimu, 2016 m. gruodžio 5 d. buvo įregistruotos trys įmonės (…Pte LLP): „QHG Tradings“, „QHG Holding“ ir „QHG Investment“. Jei teisingai suprantu RBC,

„QHG Tradings“ kaip „Glencore Energy UK“ (arba jos dukterinės įmonės) savininkas

QHG Holding – Glencore Energy UK ir nežinomas QHG Cayman (Kaimanų salos)

QHG Investment – ​​QHG Holding (ty du akcininkai, žr. aukščiau)

Kaip prisimename, „QHG Shares“ paskolą gavo gruodžio 15 d. Gruodžio 22 d.- pavedimo sutartis. O gruodžio pabaigoje savininkų tarpe atsiranda Kataro fondas. Nuosavybės struktūra (akcijos) nėra žinoma, nors teigiama, kad „QHG Shares“ galiausiai Glencore ir Kataras turi paritetą, ty po 50%. Įdomu, kad dėl šio pariteto Kataras pateko ir į „QHG Investment“ partnerius, ir kaip į savo partnerio partnerį „QHG Investment“ - „QHG Holding“.

„QHG Tradings“ schemoje niekur nepasirodo, išskyrus „Rosneft“ dokumentus, susijusius su susitarimu tiekti šiai bendrovei naftą ir naftos produktus, padvigubinant naftos produktų pardavimo srautą per „Glencore“. Kampanija, tai vienintelis akivaizdus vieno iš pirkėjų interesas, nebėra, kaip ir nėra susidomėjimo Kataru.

Be jokios abejonės, supratę šią nuolydį nugalėsime Rosneft...