Gref, allemand

Président et président du conseil d'administration de la Sberbank de Russie

Président et Président du Conseil d'administration de la Sberbank de Russie depuis novembre 2007. Auparavant - Ministre du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie (2000-2007), Premier Vice-Ministre des Domaines d'État de la Fédération de Russie (1998-2000), Vice-Gouverneur - Président du Comité pour la gestion des biens de la ville de l'Administration de Saint-Pétersbourg (1997-1998), vice-président - directeur du département de l'immobilier, premier vice-président du comité de gestion immobilière de la ville de l'administration de Saint-Pétersbourg (1994-1997). Président du conseil d'administration du Centre de recherche stratégique, membre du conseil d'administration de NK OJSC Lukoil.

L'Allemand Oskarovich Gref est né le 8 février 1964 dans le village de Panfilovo, dans la région de Pavlodar de la RSS kazakhe, où ses parents - de souche allemande - ont été exilés du Donbass en 1941. Selon la légende, les ancêtres de Gref se sont installés en Russie il y a moins de cent ans : en 1913, son grand-père est venu à Saint-Pétersbourg pour enseigner la philosophie grecque. Selon d'autres sources, ses ancêtres allemands ont déménagé en Russie et se sont installés à Saint-Pétersbourg à l'époque de Pierre le Grand. La famille Gref communiquait en russe et en allemand. Selon les médias, Gref a ensuite participé au retour des Allemands exilés en Russie - avec son aide, tout le village allemand de Strelna a été construit près de Saint-Pétersbourg (un certain nombre de publications ont souligné de nombreuses violations de la loi liées à la mise en œuvre de ce projet).

Après avoir obtenu son diplôme, Gref est entré à la Faculté des relations économiques internationales de l'Université MGIMO du ministère des Affaires étrangères de l'URSS, mais après la première année, il a été expulsé de l'université. Selon d'autres sources, après l'école, Gref et sa première épouse Elena Velikanova sont entrés à l'Université d'État d'Omsk, mais ont échoué aux examens. Selon la biographie officielle, en 1981-1982, Gref a travaillé comme consultant juridique pour l'administration agricole du district d'Irtych de la région de Pavlodar.

De 1982 à 1984, Gref a servi dans les forces armées, dans des unités des forces spéciales des troupes internes du ministère de l'Intérieur, stationnées dans la ville de Chapaevsk, région de Kuibyshev (aujourd'hui Samara) (unité militaire 3434). Les médias ont noté en 2005 que parmi les membres du gouvernement russe, Gref était presque le seul à avoir effectué son service militaire dans l'armée. L'économiste Mikhaïl Delyaguine a déclaré aux journalistes du journal Sobesednik : "On dit à la Maison Blanche à propos des qualités de volonté de Gref : eh bien, quoi que vous vouliez, l'homme est passé par les forces spéciales de la prison." La publication indiquait que des employés du ministère de la Défense qualifiaient officieusement la spécialité militaire de Gref de tireur d’élite. Faisant référence aux propos d'anciens combattants des troupes intérieures, "l'Interlocuteur" a souligné qu'en 1982-1984, le service dans ces troupes signifiait escorter les prisonniers, rechercher les fugitifs et réprimer les émeutes dans les prisons. En novembre 2005, la Rossiyskaya Gazeta a publié des informations selon lesquelles Gref, en compagnie du commandant en chef des troupes intérieures du ministère russe de l'Intérieur, le colonel-général Nikolai Rogozhkin, aurait visité le centre « semi-secret » des forces spéciales pour la formation interne. Personnel des troupes pour les opérations dans les zones montagneuses et boisées de la frontière de Krasnodar.

Selon plusieurs médias, Gref, après avoir effectué son service militaire sans examen, était inscrit à la faculté ouvrière de l'Université d'État d'Omsk. En 1984, Gref entre à la Faculté de droit, où il devient organisateur du Komsomol et chef de l'équipe opérationnelle étudiante (d'autres publications écrivent que de 1984 à 1985, il a étudié au département préparatoire de l'université). Le doyen de la Faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk à l'époque était Sergei Baburin (futur vice-président de la Douma d'État de la Fédération de Russie). Les médias ont également publié des informations sur les camarades de classe de Gref : il a notamment été affirmé que le président du comité de gestion immobilière de Saint-Pétersbourg, Igor Metelsky, serait l'un des amis étudiants de Gref.

En 1990, Gref est diplômé de l'université, selon certains médias, avec mention, après avoir obtenu un diplôme en jurisprudence, après quoi il a enseigné pendant un certain temps à l'Université d'État d'Omsk. Dans la même année 1990, Gref a déménagé à Leningrad, où, selon Sobesednik, sur la recommandation de Baburin, il est entré aux études supérieures. En 1993 (selon d'autres sources - en 1994), il a obtenu son diplôme d'études supérieures à la Faculté de droit de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg. D'autres informations ont également été publiées : un certain nombre d'enseignants ont affirmé que Gref n'avait pas étudié aux études supérieures, tandis que d'autres ont déclaré qu'il avait étudié mais n'avait pas soutenu sa thèse. La chef du service de presse de la Faculté de droit de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg, Victoria Nasledova, interrogée sur Gref par les journalistes de l'Interlocutor, a répondu : « Il n'y a aucune personne de ce type sur les listes des étudiants diplômés défendus. La presse a appelé Gref's. » superviseur à l'école supérieure Anatoly Sobchak.

Selon un certain nombre de médias, Gref a rencontré en 1990 le futur président russe Vladimir Poutine - à l'Université de Leningrad, Poutine, qui revenait d'un voyage d'affaires en Allemagne, travaillait comme adjoint de Sobchak, avec qui Gref rédigeait sa thèse. La plupart des publications notaient qu'en 1990, Poutine était bien le conseiller de Sobchak, mais en tant que président du conseil municipal de Léningrad, tandis que Sobtchak travaillait à l'université au département de droit civil avant son élection au conseil municipal de Léningrad (Poutine supervisait l'université à travers le KGB). Selon d'autres sources, Gref a rencontré Poutine en 1991-1992, alors qu'il occupait déjà un poste dans l'administration du district Petrodvortsovy de Saint-Pétersbourg. Un certain nombre de médias, citant des responsables de Saint-Pétersbourg, ont rapporté que par la suite, en 1996, Gref était l'un des rares à avoir continué à communiquer avec Poutine et à l'avoir même aidé après avoir perdu son poste de vice-maire de Saint-Pétersbourg.

De 1991 à 1992, Gref a été consultant juridique auprès du comité de développement économique et de propriété de l'administration du district de Petrodvortsovy de Saint-Pétersbourg et de mars 1992 à octobre 1994, il a dirigé le comité de gestion immobilière du même district. Les médias ont rapporté que Sobtchak l'avait présenté à l'administration de Peterhof. Il a également été indiqué qu'à cette époque, le chef de l'administration du district de Petrodvortsovo était Alexey Ignatenko (il a ensuite travaillé comme chef du département municipal de KUGI et était un subordonné de Gref).

En octobre 1994, Gref a été nommé directeur du département immobilier du Comité de gestion des biens de l'État (Kugi) de Saint-Pétersbourg, vice-président du comité. Dans les murs de l'administration de Saint-Pétersbourg, German Gref a rencontré Alexei Kudrin, Dmitry Kozak et Dmitri Medvedev, qui ont ensuite occupé des postes clés dans la direction du pays. Selon plusieurs médias, en février 1997, Gref est devenu l'un des « idéologues » du logement et de la réforme communale à Saint-Pétersbourg. Par décision du gouverneur de Saint-Pétersbourg Vladimir Yakovlev, c'est KUGI qui a été nommé département chargé de mener à bien la réforme, au cours de laquelle le loyer a été multiplié par deux en l'absence de toute amélioration du service. Un certain nombre de publications ont indiqué que Gref n'avait pas réussi à réformer le logement et les services communaux de Saint-Pétersbourg.

En juillet 1997, Gref devient le premier vice-président de KUGI. Le 18 août 1997, il a été nommé président par intérim du comité (ce jour-là, le président du KUGI, Mikhaïl Manevitch, a été tué). Par la suite, plusieurs médias, sans établir de lien entre Gref et ce crime, ont écrit que les raisons de la « mort subite » de Manevich devaient être recherchées « dans les mécanismes de privatisation de Saint-Pétersbourg ». Le 2 septembre 1997, Gref devient vice-gouverneur - président du KUGI de Saint-Pétersbourg. Le gouverneur Yakovlev lui a proposé ce poste. Lors de son premier briefing à la tête du KUGI de Saint-Pétersbourg, Gref a déclaré qu'il se considérait comme "un homme à la fois de Yakovlev, de Chubais et de Nemtsov". Literaturnaya Gazeta écrivait en 2001 que Gref se caractérise par une « polyvalence politique », qui « peut être très utile en termes d'évolution de carrière » (à titre d'exemple, la publication citait le fait que, malgré sa proximité avec le premier maire de Saint-Pétersbourg, Sobchak , Gref a bien travaillé avec le nouveau gouverneur Yakovlev). En 2005, les médias, qualifiant Gref de « champion des rumeurs de démission », ont écrit que Gref avait conservé les postes élevés de vice-ministre et de ministre de l'Économie à une époque où le gouvernement était remplacé par cinq premiers ministres.

Les médias ont écrit que pendant qu'il dirigeait KUGI, Gref avait été accusé d'abus de position officielle, en particulier du transfert illégal du marché de Sennaya contre un pot-de-vin (l'affaire a été classée après le meurtre du seul témoin), de la privatisation illégale du palais Gorchakov (l'affaire a également été classée), mais ces publications n'ont eu aucune conséquence. En 2000, le journal français Le Monde a publié une information selon laquelle, de 1997 à 2000, Gref et Poutine étaient consultants et membres du conseil consultatif de la société immobilière allemande SPAG (St. Petersburg Immobilien und Beteiligungs AG), créée à l'initiative du bureau du maire du nord des capitales. La mairie, selon la publication, était copropriétaire de cette entreprise. Le 13 mai 2000, le chef du SPAG, avocat et frère du ministre de l'Économie du Liechtenstein, Rudolf Ritter, a été arrêté à Vaduz parce qu'il était soupçonné de blanchiment d'argent et de liens avec le crime organisé. Un rapport des services secrets allemands BND a affirmé que des éléments criminels russes transféraient des fonds via la banque roumaine IRB dans le but d'acheter des biens immobiliers en Russie. Selon eux, cela a rapporté des bénéfices à Ritter, le principal actionnaire de SPAG (les biens immobiliers étaient vendus par l'intermédiaire de cette société). L’administration présidentielle russe a nié tout lien entre Poutine et SPAG. Le directeur de SPAG, Markus Rese, n’a pas réfuté le fait que Gref et Poutine travaillaient pour l’entreprise, mais a affirmé qu’il s’agissait d’un « poste non rémunéré, une sorte de favoritisme ».

En septembre 1997, Gref devient membre du conseil d'administration de JSC Lenenergo. En janvier 1998, il a été présenté au conseil d'administration du ministère des Domaines de l'État de la Fédération de Russie. En avril 1998, Gref a rejoint le conseil d'administration de l'OJSC Sea Port of St. Petersburg et, en juin de la même année, il a rejoint le conseil d'administration de l'OJSC Petersburg - Channel 5.

Le 12 août 1998, Gref a été nommé premier vice-ministre des Domaines d'État de la Fédération de Russie. Selon plusieurs médias, Gref serait venu à Moscou sur la recommandation d'Anatoly Chubais. Par les résolutions du gouvernement de la Fédération de Russie du 30 décembre 1998 et du 21 janvier 1999, Gref a été inclus dans le Conseil de coordination sur les questions économiques de la politique régionale de la Russie et dans le conseil des représentants de la Fédération de Russie auprès de Svyazinvest OJSC. Le 28 avril 1999, il a été nommé chef de la commission gouvernementale chargée d'auditer les activités du Service fédéral russe pour l'insolvabilité et le redressement financier (FSDN). Parallèlement, il rejoint le conseil d'administration de Svyazinvest JSC.

Le 10 mai 1999, conformément à l'ordre du gouvernement russe, Gref a rejoint le conseil des représentants de l'État de la compagnie d'assurance de l'État russe (Rosgosstrakh). Le 4 juin de la même année, il rejoint le conseil d'administration de la Commission fédérale du marché des valeurs mobilières (FCSM), où il travaille jusqu'en septembre 2000. Le 26 juin 1999, Gref a été élu au conseil d'administration d'Aeroflot - Russian International Airlines et le 26 août, en tant que représentant de l'État, il a été inclus dans le conseil d'administration de Gazprom. En septembre 1999, Gref est devenu membre du conseil des représentants de l'État de Transneft OJSC. La même année, Gref a été élu président du conseil d'administration de l'aéroport international de Sheremetyevo (OJSC).

En décembre 1999, Gref a été élu président du conseil de surveillance de la Fondation Centre de Recherche Stratégique. Selon les mémoires de Delyagin, Gref était le seul à avoir accepté de le diriger - "l'endroit n'est pas bon, on n'y donne pas de pots-de-vin". Un certain nombre de médias ont écrit que le programme de développement du pays pour les années à venir, préparé par la TsSR dirigée par Gref, "décrivait le principal vecteur de développement de l'économie du pays - dans le sens d'une plus grande libéralisation". D'autres publications, au contraire, notent que tout le monde a oublié le « programme Gref » immédiatement après son adoption. En outre, au cours de la même période, Gref est devenu membre du quartier général électoral de Poutine et figurait parmi ses représentants autorisés pour les questions financières.

En 2001, Gref a dirigé la commission chargée d'organiser des enchères pour la vente de quotas industriels de capture (extraction) de ressources biologiques aquatiques et est également devenu membre de la commission de réglementation tarifaire dans le transport ferroviaire fédéral. En janvier 2001, Gref a été recommandé pour le poste de président du conseil d'administration de Project Privatization Company OJSC, créée par le Fonds immobilier fédéral russe et le ministère des Relations immobilières de la Fédération de Russie pour la vente de 50 millions d'actions (6,13 pour cent ) de Lukoil OJSC sur les marchés boursiers internationaux. En avril 2001, Gref a été nommé représentant officiel du gouvernement lors de l'examen par les chambres de l'Assemblée fédérale du projet de code foncier. Le 28 avril 2001, Gref a été nommé représentant de la Fédération de Russie pour voter lors d'une assemblée des actionnaires d'OAO Gazprom et a été réélu au conseil d'administration de RAO UES de Russie. En mai 2001, Gref a été nommé vice-président de la Commission gouvernementale russe chargée de coordonner les activités des autorités exécutives fédérales et des autorités étatiques des entités constitutives de la Fédération de Russie sur la mise en œuvre des accords de partage de production et a été réélu au conseil d'administration. d'Aeroflot-RMA OJSC (depuis juin 2001 - OJSC "Aeroflot - Russian Airlines"). En août 2001, il a également été de nouveau élu président du conseil d'administration de l'OJSC de l'aéroport international de Sheremetyevo. En août 2001, Gref est devenu membre de la commission gouvernementale sur la réforme structurelle du transport ferroviaire.

En janvier 2002, Gref est devenu vice-président de la Commission gouvernementale russe sur la réforme de l'industrie de l'énergie électrique et a rejoint le conseil d'administration de JSC Federal Grid Company of the Unified Energy System (FGC UES). En 2002, Gref s'est opposé au projet de passer à un paiement à 100 pour cent du logement et des services communaux par la population. Il a appelé à "cesser d'effrayer la population avec un paiement à 100 pour cent", car en raison du sort de la majorité des citoyens, cette tâche est "inutile et irréalisable".

Le 21 octobre 2003, Gref a été élu président du comité d'évaluation créé au conseil d'administration de Gazprom. Dans son rapport, RIA Novosti a noté que la compétence du comité comprend l'analyse et la préparation de propositions visant à améliorer l'évaluation de la valeur des biens de Gazprom et de ses filiales, des conclusions sur la faisabilité des transactions immobilières, ainsi que des recommandations pour le vote des représentants. de l'OJSC dans les organes de direction des filiales et sociétés affiliées Par la suite, Gref a été réélu à ce poste à plusieurs reprises.

Le 24 février 2004, lorsque le président a limogé le gouvernement Kassianov, Gref est devenu ministre par intérim du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie : Poutine a signé un décret « Sur le gouvernement de la Fédération de Russie », selon lequel le gouvernement de la Fédération de Russie La Fédération de Russie a été chargée de remplir ses fonctions jusqu'à la formation d'un nouveau cabinet des ministres. Le 9 mars 2004, Gref a de nouveau été nommé ministre du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie et Mikhaïl Fradkov est devenu président du gouvernement de la Fédération de Russie. Izvestia a écrit qu'à cette époque, il existait déjà entre eux une hostilité mutuelle de longue date. Selon la publication, son origine remonte à 2000, lorsque le ministère du Commerce dirigé par Fradkov a été aboli et transféré au ministère du Développement économique et du Commerce. Pendant la période où Fradkov travaillait au Conseil de sécurité et à la police fiscale, ses relations avec le chef du ministère du Développement économique et du Commerce étaient également assez tendues, mais sans aggravation. L’affrontement le plus grave entre eux s’est produit au cours du second semestre 2003, lors d’une visite de Gref à Bruxelles, où Fradkov était le représentant spécial de la Russie auprès de l’UE. Selon des témoins oculaires, Gref a ensuite sévèrement réprimandé Fradkov devant ses subordonnés pour son « mauvais travail avec l’UE ». Selon d'autres sources, deux hauts fonctionnaires de l'aéroport de Bruxelles auraient commencé à s'interpeller, sans prêter attention aux témoins. En 2005, Profile écrivait que l'incompatibilité idéologique de Fradkov et Gref (l'un est un bureaucrate soviétique, l'autre un « marketeur » convaincu), aggravée par l'hostilité personnelle, a conduit au fait qu'aucune réunion gouvernementale n'a été complète sans une querelle entre le premier ministre et le ministre de l'économie. Mais, selon la publication, au fil des années, la situation a changé et les relations de travail entre eux sont devenues complètement différentes de celles de la première étape.

Selon les médias, Gref s'est opposé à plusieurs reprises à la monopolisation du secteur pétrolier et gazier de l'économie. Dans une interview accordée au journal Kommersant en janvier 2005, Gref a déclaré que l'État devrait transférer « toute activité génératrice de profits entre des mains privées » et qu'il lui-même « devrait concentrer ses efforts sur la création de règles du jeu compréhensibles et strictement suivies par tous ». .» Il a qualifié d’« injustifiée » la présence directe de l’État dans le secteur pétrolier. Gref s'est notamment opposé à la nationalisation de Yuganskneftegaz, une filiale de la compagnie pétrolière Ioukos, mais a ensuite publiquement approuvé l'accord visant à l'acquérir. Selon les médias, Gref a changé d'avis parce que le décret gouvernemental obligeait les représentants de l'État dans les sociétés par actions à voter conformément aux directives et procurations du ministère des Propriétés de la Fédération de Russie.

Gref a participé au sort de la société d'État OJSC NK Rosneft, notamment en organisant l'introduction en bourse d'actions ordinaires (IPO) auprès d'investisseurs russes et internationaux en Russie et au Royaume-Uni en juin 2006. Dans le même temps, le chef du Le ministère du Développement économique et du Commerce a souligné que plus de 70 pour cent des actions de Rosneft resteraient dans la propriété de l'État.

Gref a accordé une grande attention au programme Russian Regional Jet (RRJ), un projet conjoint de Sukhoi Civil Aircraft, du complexe aéronautique d'Ilyushin et de Boeing. L'objectif du programme était de créer un avion répondant aux exigences actuelles et futures des marchés russe et international. Lors d'une conférence de presse le 2 novembre 2005, Gref a qualifié ce projet de l'une des priorités de la Russie et a promis que les obligations de la partie russe seraient remplies à temps. Selon lui, l'État devait investir 8,6 milliards de roubles dans le projet. Il était prévu que six avions devraient être produits d'ici la fin de 2007 et que leur production en série devrait commencer en 2008.

En novembre 2005, Gref a dirigé une commission chargée de dresser une liste de projets sollicitant des fonds du Fonds d'investissement de la Fédération de Russie. La liste des propositions d'investissement adressées au gouvernement comprenait des projets pour la construction d'un complexe de raffineries de pétrole au Tatarstan et un projet pour le développement de la région de la Basse Angara, ainsi qu'un certain nombre de projets pour le développement des infrastructures de transport du pays : le construction du Western High-Speed ​​​​Diameter à Saint-Pétersbourg, d'un tronçon de l'autoroute à péage Moscou-Saint-Pétersbourg, d'une nouvelle sortie de l'autoroute de Minsk sur le périphérique de Moscou et du chemin de fer vers les gisements minéraux de la région de Chita, ainsi que ainsi que la construction du tunnel Orlovsky sous la Neva. Il était prévu d'allouer 164 milliards de roubles à la mise en œuvre de ces projets.

Le 27 juillet 2006, Gref a fait une déclaration sur le transfert de pouvoir au Service fédéral des impôts (FTS) pour maintenir un système d'information automatisé d'État unifié pour la comptabilité des boissons alcoolisées. Il a fait cette déclaration après qu'un groupe de membres de la Chambre publique ait adressé une lettre ouverte au chef du gouvernement Mikhaïl Fradkov. Dans la lettre, les représentants de la Chambre publique ont demandé au Premier ministre de remédier aux violations du calendrier de production et d'approvisionnement en boissons alcoolisées résultant d'un dysfonctionnement du système d'information automatisé unifié d'État (USAIS), du développement et de la maintenance. dont a été réalisé par FSUE Atlas sous la direction du FSB de Russie.

Gref était partisan d'une adhésion rapide de la Russie à l'Organisation mondiale du commerce (OMC) et a déclaré à plusieurs reprises que la Russie pourrait être admise à l'OMC d'ici 2007. Après que les représentants de Moscou et de Washington n'aient pas réussi à se mettre d'accord sur cette question lors du sommet du G8 tenu en juillet 2006 à Saint-Pétersbourg, Gref a envoyé une lettre à la représentante américaine au Commerce, Susan Schwab. Il a indiqué qu'en cas d'échec ultérieur des négociations d'adhésion à l'OMC, la Russie serait contrainte de reconsidérer les accords sur l'importation de viande en provenance des États-Unis, selon lesquels les quotas pour la fourniture de volaille, de bœuf et de porc en provenance de ce pays ont été augmentés.

Le 26 juin 2006, Gref a proposé au conseil d'administration de RAO UES de Russie de travailler sur l'idée de créer un centre d'ingénierie énergétique sur la base du groupe Power Machines (SM). OJSC Power Machines, dont le chiffre d'affaires en 2004 s'élevait à 639 millions de dollars américains, a été qualifié par les médias de principal fabricant russe d'équipements électriques. Auparavant, la société allemande Siemens avait exprimé le désir d'acheter l'OJSC, mais le Service fédéral antimonopole (FAS) russe a refusé le droit de l'acheter sous prétexte que l'entreprise exécute, entre autres, des commandes militaires. Ce n'est qu'après que la société russe RAO UES a acquis une participation majoritaire dans Power Machines que Siemens a reçu une participation de blocage dans l'entreprise. Selon les médias, fin août 2006, le holding énergétique détenait directement 22,43 pour cent des actions de la société et environ 30 pour cent supplémentaires étaient dans la gestion fiduciaire de RAO ; 2,5 pour cent des actions étaient concentrées sous la juridiction de la St. Petersburg Generating Company. Les analystes ont vu dans la proposition de Gref une tentative de convaincre la direction de RAO de prendre Power Machines sous son contrôle total. Le conseil d'administration du holding énergétique, comme indiqué dans le communiqué publié, a accepté la proposition du chef du ministère du Développement économique et du Commerce pour examen.

En juillet-août 2006, le nom de Gref a été cité dans la presse à l'occasion du processus d'approbation du projet de budget 2007. La soumission du projet de document pour examen par le gouvernement a été reportée, car le département de Gref a retardé le transfert d'une prévision actualisée des dépenses publiques au ministère des Finances.

En décembre 2006, le ministère du Développement économique a approuvé la création de zones économiques spéciales (ZES) de type touristique. Leurs résidents bénéficieront d'un avantage fiscal sur le revenu (20 pour cent au lieu de 24 pour cent), pourront éviter de payer des impôts fonciers et fonciers pendant cinq ans, et l'impôt social unifié sera payé au taux de 14 pour cent au lieu de 26 pour cent. pour cent (mais seulement à partir de salaires annuels allant jusqu'à 280 000 roubles). Dans le budget 2007, 1,1 milliard de roubles ont été alloués à la création d'infrastructures de zones touristiques, il était donc prévu de créer deux ou trois, maximum cinq ZES de ce type. Après la réunion de la commission du concours fin octobre, sept régions ont marqué le plus de points : le territoire de l'Altaï, Gorny Altaï, la Bouriatie, la région d'Irkoutsk, les territoires de Krasnodar et de Stavropol, ainsi que la région de Kaliningrad. "C'est un choix difficile, on ne peut expulser personne", a déclaré Gref lors de la réunion décisive de la commission et a proposé de soutenir toutes les candidatures. La commission était d'accord avec lui.

Décrivant la personnalité de Gref, les médias ont écrit qu'il a la réputation d'être un leader du marché et un libéral prêt à mettre en œuvre des réformes impopulaires. Selon plusieurs publications, il croit en sa capacité à changer la Russie pour le mieux. Dans le même temps, il a été noté que Gref n'a pas de connaissances économiques approfondies et cohérentes (il n'a pas de formation économique). Il croit en la valeur intrinsèque absolue de la propriété privée et en la nécessité pour l'État de se retirer autant que possible de l'économie, et même les programmes sociaux de l'État, selon un certain nombre de publications, constituent un fardeau inutile aux yeux du ministre de Développement économique. Gref n'accepte rien qui contredise ces principes, et il est absolument impossible de le convaincre, car il n'aime pas et ne peut pas mener une argumentation raisonnée (il a même été suggéré que c'était l'une des principales raisons de son hostilité envers l'ancien président). conseiller pour les questions économiques Andrei Illarionov, connu pour son amour des discussions).

Les médias ont associé la faible préparation économique de Gref à l'opinion exprimée par un certain nombre de hauts responsables, selon laquelle Gref permet au ministre des Finances Koudrine de "jouer sur son propre terrain". En conséquence, les départements qui devraient s’équilibrer ne sont pas en mesure de travailler ensemble. Parlant de la rivalité entre Gref et Koudrine, un certain nombre de publications ont évoqué les prétendus avantages du ministre des Finances par rapport au chef du ministère du Développement économique et du Commerce. Selon eux, les services personnels de Gref à Poutine sont plus modestes que ceux de Koudrine, qui a activement aidé le futur président à trouver un emploi à Moscou après son départ de Saint-Pétersbourg en 1996. Les médias ont également évoqué une prétendue hostilité mutuelle entre les ministres. Cependant, le journal FeldPochta a publié les propos de Gref lui-même, réfutant cette opinion : « Nous pouvons nous disputer et nous opposer autant que nous le souhaitons, mais dans les moments difficiles, nous sommes prêts à nous entraider. » On sait qu’en 2004 Koudrine faisait partie des invités au mariage de Gref.

En janvier 2006, Fradkov a signé le programme de développement russe pour 2006-2008. Vedomosti l'a qualifié d'"excellent exemple de compromis" entre le Premier ministre et ses subordonnés, Gref et Koudrine. La signature du programme, selon la publication, a été entravée par des désaccords sur la clause sur le doublement du PIB en 10 ans. Tout au long de l’année 2005, le département de Gref a introduit diverses versions révisées du programme à moyen terme, mais le doublement du PIB n’a pas abouti, malgré les prix extrêmement élevés du pétrole prévus. En conséquence, seule la phrase est restée dans le programme selon laquelle le programme devrait garantir que la croissance du PIB double en 10 ans, mais sans indiquer quelles années et sans calculs économiques. En échange de cela, Koudrine et Gref ont convenu de réduire le taux de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) à 13 pour cent, ce sur quoi Fradkov a insisté pendant plus d'un an, mais sans préciser non plus le moment de l'introduction de ce taux. À cet égard, le politologue Alexeï Makarkine a noté que « Fradkov n'a clairement pas assez de force pour faire adopter des décisions, il y a trop de centres de gravité dans le bureau », puisque « Koudrine et Gref ont un accès direct au président ».

Il a été noté que Gref est absolument intolérant au moindre signe de corruption dans son entourage (ses secrétaires auraient peur d'accepter ne serait-ce qu'une boîte de chocolats en cadeau). En 2001, Literaturnaya Gazeta a exprimé l'opinion que Gref voit clairement que la racine du mal en Russie réside dans la corruption des fonctionnaires. Selon la publication, quatre-vingt-dix pour cent de ses efforts visent à les combattre. Dans le même temps, note le journal, la sobriété de Gref dans son évaluation des réalités russes se combine parfois de manière frappante avec la naïveté : par exemple, il estimerait que si les autorités donnent l'exemple d'honnêteté et de transparence, alors la bureaucratie aux niveaux inférieurs suivez cet exemple.

La presse a publié des déclarations sur Gref comme une personne fière, colérique et pas toujours retenue. Il réagit vivement aux critiques et, lors d'une réunion gouvernementale, il s'est longtemps indigné et a exigé que les extrémistes qui ont publiquement brûlé son effigie soient sévèrement punis. Son vocabulaire de travail est également figuratif et émotionnel (les médias ont publié des histoires de collègues de Gref selon lesquelles des expressions telles que « pour un tel travail, il faut être pendu à une corde », « descendu dans les escaliers » sont monnaie courante pour lui). Dans le même temps, la presse a souligné que Gref s'excuse toujours s'il s'est trompé et que dans les situations ordinaires, il est assez poli et correct.

Poutine, selon certains rapports, apprécie la simplicité, l’aphorisme et le caractère « non scientifique » avec lesquels Gref expose ses vues sur le développement du pays. Il a même été suggéré que les expressions de Poutine « mouillé dans les toilettes » et « oreilles d’âne mort » étaient nées précisément « lors des réunions du chef de l’État et du ministre de l’Économie ». Un certain nombre de médias ont mentionné qu'avec d'autres hauts fonctionnaires, Gref utilise très souvent un argument gagnant-gagnant : "J'irai voir Poutine et il me soutiendra - malgré le fait que le président n'aime pas s'immiscer !" dans les conflits entre ses associés.

En 2003, la chaîne télévisée "Nouvelles de la semaine", qualifiant Gref de seul ministre catholique russe, a rapporté qu'il avait accompagné le président Poutine lors de sa visite au Vatican et qu'il avait comparu devant le pape Jean-Paul II. "Arguments et faits", à son tour, a également parlé de la visite au Vatican, mais a précisé que Gref adhère à la foi protestante, ce qui nie l'institution même de la papauté, ce qui, à leur avis, donne du piquant à la situation.

En mai 2006, dans une interview accordée à la chaîne NTV, Gref a déclaré qu'il n'avait pas l'intention de travailler comme fonctionnaire toute sa vie. En comparant la fonction publique avec le service militaire, il a noté qu'elle est associée « à un grand nombre de restrictions, y compris des restrictions personnelles ». « Mais cela ne peut pas durer toute une vie », a-t-il souligné. En décembre 2006, dans une interview accordée à NTV, il a de nouveau évoqué sa démission. Après avoir déclaré que le travail du ministre de l'Économie est extrêmement difficile, il a déclaré: "Je crois qu'il y a un grand nombre de personnes dignes dans le pays qui ne feront pas pire que moi face à ces responsabilités." Il a également évoqué la nécessité d’une rotation au sein du gouvernement, notant qu’il « devra être ‘changé’ dans un avenir proche, comme les autres… membres du gouvernement ». À propos de ses projets d'avenir, Gref a déclaré : « J'aimerais me lancer en affaires quelque part, je ne sais pas où d'autre, je dois changer de domaine d'activité… ».

Le 12 septembre 2007, Gref est devenu ministre par intérim du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie après que le président du gouvernement russe, Mikhaïl Fradkov, a demandé au président Poutine de démissionner de l'ensemble de son cabinet. Le Premier ministre a justifié sa demande par la volonté de donner au président la liberté de décision personnelle à la veille des élections législatives et présidentielles. Poutine a accepté la démission, demandant au Premier ministre et aux autres ministres d'exercer temporairement leurs fonctions. Le successeur de Fradkov au poste de Premier ministre fut Viktor Zoubkov, dont la nomination a été approuvée par la Douma d'Etat le 14 septembre. Le 24 septembre, un nouveau gouvernement est annoncé : Gref est remplacé par son ancienne première adjointe, Elvira Nabiullina.

Le 16 octobre 2007, le Conseil de surveillance de la Sberbank de Russie a recommandé la candidature de Gref à l'élection au poste de président et président du conseil d'administration de la banque. Quelques jours plus tôt, l'ancien directeur de la Sberbank Andrey Kazmin avait été recommandé par Zoubkov pour le poste de chef de l'Entreprise unitaire d'État fédérale des postes russes. Lors de l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires de la Sberbank de Russie tenue le 28 novembre 2007, il a été décidé de mettre fin par anticipation aux pouvoirs de Kazmin « dans le cadre d'un transfert vers un autre emploi ». Comme prévu, Gref a été élu à sa place (aucun autre candidat n'a été soumis au vote).

En juin 2009, Gref, en tant que président du conseil d'administration de la Sberbank de Russie, a rejoint le conseil d'administration de NK OJSC Lukoil (président - Vagit Alekperov).

En 2009, Gref est apparu à plusieurs reprises dans la presse avec des prévisions sur l'avenir de l'économie russe et les possibilités de réduire les conséquences négatives de la crise financière mondiale. En janvier, il s'est montré plutôt optimiste : le chef de la Sberbank a noté que simultanément à la réduction du nombre de banques suite à la crise, le niveau technologique et la qualité du système bancaire augmenteraient, et « l'ancien et, comme il se doit s’est avéré inefficace, le modèle de gestion des risques serait remplacé. Dans le même temps, Gref a admis que la crise durerait plus longtemps que prévu. En avril de la même année, il déclarait que « la crise bancaire en Fédération de Russie n’en est qu’à ses débuts et qu’elle viendra du secteur réel de l’économie ». Dans le même temps, il a rapporté qu'en septembre 2008, lors d'une réunion du gouvernement russe, il avait prédit une baisse du PIB de 4 % en 2009 et une possible baisse du secteur bancaire de 18,8 %. "Tout le monde en riait à l'époque... Mais maintenant, il est évident que ce sont des chiffres absolument réels...", a-t-il déclaré.

En décembre 2009, la Sberbank de Russie a annoncé un changement de marque. Gref a déclaré que la banque allait changer son identité d'entreprise et, au lieu du logo existant, en choisir un plus « dynamique et plus jeune » en mai de la même année. Selon les experts, le changement du logo et la mise à jour de toutes les succursales auraient dû coûter environ 20 milliards de roubles. Même avant la présentation du nouveau logo, les experts ont déclaré que, même si le changement de marque de la Sberbank vise à attirer de nouveaux clients, il ne sera rentable que si les processus commerciaux sont modifiés ainsi que l'identité de l'entreprise. Le nouveau logo de la banque a été introduit le 14 décembre 2009 ; Dans le même temps, Gref a annoncé un certain nombre d'autres mesures visant à créer l'image d'une « Sberbank complètement nouvelle », notamment l'introduction de nouveaux formats pour les bureaux de service client. En septembre de l'année suivante, la banque a également changé son ancien nom de « Banque d'épargne commerciale par actions de la Fédération de Russie (société par actions ouverte) » en un nouveau - « Société par actions ouverte « Sberbank de Russie » » .

En janvier 2010, Gref, s'exprimant au Forum économique de Davos, s'est prononcé en faveur d'une réduction de la part de l'État dans le capital des banques russes : il a notamment proposé de réduire la participation de l'État dans la Sberbank de 57,6 % à 50 % plus une action. En mars de l'année suivante, la vente de 7,58 pour cent des actions de la Sberbank a été approuvée par le Conseil national des banques et en septembre 2012, les actions ont été vendues en bourse pour 5,22 milliards de dollars.

Fin mai 2010, il est devenu connu que Gref avait acquis un petit nombre d'actions de la Sberbank - 0,000004 pour cent du capital autorisé. Il a été noté que les programmes d'options en préparation à l'époque pour la Sberbank auraient pu permettre à Gref d'augmenter considérablement sa participation en actions. Cependant, déjà en juin, Gref, sans attendre le début des programmes d'options, a immédiatement multiplié par 150 sa participation dans la Sberbank, la portant à 0,0006 pour cent du capital autorisé. En août 2011, sa part dans le capital autorisé de la Sberbank est passée à 0,0016 pour cent et a continué de croître.

En février 2011, Vedomosti a annoncé le bénéfice record réalisé par la Sberbank et les paiements les plus importants à ses dirigeants dans l'histoire de la banque, s'élevant à près de 985 millions de roubles à la fin de 2010. Le rapport trimestriel notait que l'augmentation des paiements était associée à une augmentation du bénéfice net de la banque de 21,7 à 183,6 milliards de roubles, soit plus de 8 fois. Gref a parlé des succès de la Sberbank lors d'une réunion avec le Premier ministre Poutine. En réponse à cela, comme l'a noté Vedomosti, le chef du gouvernement a demandé combien la banque payait sur les dépôts de ses déposants et, après avoir entendu la réponse selon laquelle pendant une période de six mois, le taux serait d'environ 5 pour cent, il a plaisanté : « Vous êtes des escrocs.

Le bénéfice net de la Sberbank en 2011 a de nouveau atteint un record, dépassant de 74 % le résultat de l'année précédente et s'élevant à 315,9 milliards de roubles. Ce n'est qu'au cours du dernier trimestre de l'année que la banque a affiché un résultat financier inférieur à celui de 2010 en raison de l'augmentation des contributions aux réserves associée à une croissance des prêts supérieure à celle du marché. Au premier trimestre 2012, le bénéfice net de la Sberbank a de nouveau dépassé le résultat de l'année précédente et s'est élevé à 92,2 milliards de roubles contre 86,8 milliards en janvier-mars 2011 [

Le chef de la Sberbank, la principale institution de crédit de la Fédération de Russie, German Oskarovich Gref, est passé d'avocat dans un village reculé de la RSS kazakhe à des postes clés dans de grandes entreprises nationales et agences gouvernementales. Parmi eux figurent Lukoil, Yandex, Transneft, Gazprom, le Centre de recherche stratégique et le président du ministère du Développement économique et du Commerce.

En tant que ministre du Développement économique et du Commerce, il est devenu célèbre pour avoir développé des idées conceptuelles. Parmi les initiatives de Gref, une place importante a été occupée par la création de zones économiques franches, la réforme de l'industrie de l'énergie électrique et la fiscalité.

Ayant dirigé la Sberbank, Gref figurait sur la liste du magazine Forbes des neuf hommes d'affaires russes les plus insolites qui agissent de manière non conventionnelle et, à première vue, étrangement et imprudemment, parmi lesquels Evgeny Chichvarkin, fondateur d'Euroset, Pavel Durov, créateur du réseau social VKontakte, Oleg Tinkov , propriétaire de la marque Tinkoff et autres.

Enfance et jeunesse de German Gref

Le futur « stratège » en chef et banquier du pays est né le 8 février 1964 dans le village. Panfilovo, district d'Irtych, région de Pavlodar, dans une famille d'exilés allemands. Par conséquent, leurs parents ont appris à leurs enfants - Evgeny, Elena et son plus jeune fils - à parler deux langues à la fois, leurs ancêtres et leur patrie, l'allemand et le russe.

Le chef de famille, Oscar Fedorovich, travaillait comme ingénieur responsable de l'alimentation électrique du village et sa mère, Emilia Filippovna, travaillait comme économiste au conseil du village. Alors qu'Herman n'avait qu'un an et demi, son père est décédé. Sa grand-mère a aidé sa mère à élever les enfants.

Gref était un enfant obéissant et soigné, il étudiait bien à l'école, mais pas brillamment, était persévérant et capable d'atteindre ses objectifs grâce à son pédantisme héréditaire.

Après avoir fait des études secondaires, il a travaillé comme conseiller juridique au sein du département régional de l'agriculture. Depuis 1982, il sert dans l'armée soviétique (forces spéciales du ministère de l'Intérieur). Son unité était stationnée dans la région de Kuibyshev.

Ensuite, le jeune homme est entré à la faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk. F.M. Dostoïevski. Après avoir fait des études supérieures en 1990, Gref est resté dans son université pour travailler comme enseignant. Dans le même temps, German est devenu étudiant diplômé à l'Université de Leningrad, mais sur la base des résultats de ses études, il n'a pas soutenu la thèse de son candidat (Gref a réussi les examens de candidat et a obtenu un diplôme universitaire de premier niveau plus tard, seulement en 2011) .

Carrière de German Gref à Leningrad

Le superviseur de l'allemand lors de ses études supérieures était le maire de la capitale du Nord, le célèbre homme politique Anatoly Sobtchak. Il a introduit l'Allemand, qui avait clairement un potentiel professionnel et personnel, dans l'administration du district Petrodvortsovsky de la ville.

Depuis 1991, il a commencé à gravir rapidement les échelons de sa carrière. Il a occupé plusieurs postes de direction - chef du comité de gestion immobilière, conseiller juridique, chef de département, vice-président, chef de KUGI.

Travaillant dans les structures de pouvoir de la capitale du Nord, Gref connaissait Vladimir Poutine, ainsi que d'autres responsables importants, notamment Dmitri Medvedev.

German Gref dans les agences gouvernementales

En 1998, German Oskarovich a rejoint le conseil d'administration du ministère des Domaines de l'État et a été le premier chef adjoint de ce département.

German Gref dans le programme Posner

L'année suivante ne fut pas moins mouvementée avec les nominations à des postes clés du jeune homme politique. Parmi eux, l'adhésion au conseil d'administration de la Commission fédérale du marché des valeurs mobilières, l'élection au conseil d'administration de Gazprom, Svyazinvest, la direction du Centre de recherche stratégique.

Après la victoire de Poutine à l’élection du chef du pays, Gref a été invité à rejoindre le gouvernement à la tête du ministère du Développement économique et du Commerce, nouvellement créé sous ses ordres (en fusionnant séparément les départements existants). Il a conservé son poste même lors du changement de pouvoir exécutif, gagnant ainsi la reconnaissance de son « universalité politique ».

Gref allemand et Sberbank

Sur recommandation du conseil de surveillance de la principale institution financière de la Fédération de Russie, German Oskarovich a été élu en 2007 président et président du conseil d'administration.

Son équipe a élargi la gamme de clients effectuant des transactions de paiement via Internet, a impliqué les retraités dans le progrès de l'adoption massive des cartes plastiques et d'autres technologies avancées et a introduit un service bancaire privé pour les citoyens fortunés.

Gref a obligé ses cadres supérieurs à visiter la salle de sport et la piscine de l'entreprise et a repris la tradition existante d'organiser des Sberbankiadas.

Vie personnelle de German Gref

La première épouse du financier était Elena Velikanova, la première beauté de son école. Les jeunes se sont mariés immédiatement après avoir terminé leurs études secondaires. Bientôt, leur fils Oleg est né, mais le mariage n'a pas duré longtemps.

L'épouse actuelle du banquier, Yana (née Golovina, issue du précédent mariage de Glumov), travaille comme designer. Leur célébration de mariage en 2004 a eu lieu dans l'une des salles de Peterhof. En 2006, ils ont eu une fille, et deux ans plus tard leur deuxième enfant.

Gref est catholique, aime les expressionnistes allemands (Erich Heckel, Ernst Ludwig Kirchner, Emil Nolde et autres) et relit également le grand Johann Wolfgang von Goethe.

Gref allemand maintenant

Lors de l’assemblée annuelle des actionnaires tenue en mai 2015, les pouvoirs de Gref à la tête du principal établissement de crédit du pays ont été prolongés jusqu’en 2019.

Lors du Forum économique international de Saint-Pétersbourg (juin 2015), lors de la première table ronde « Économie : réponses honnêtes aux problèmes urgents », Gref a évalué de manière critique le travail du gouvernement. Selon lui, une crise économique est toujours le résultat d'une mauvaise gestion ; c'est pourquoi le Conseil des ministres ne prend pas de nouvelles décisions assez rapidement et ne réagit pas rapidement aux changements de la situation économique.

À l'été 2015, German Oskarovich a démontré le meilleur de ses qualités humaines. Le financier s'est sorti dignement de la situation grâce à une lettre ouverte que lui a adressée l'écrivain Samuel Lurie, qui souffre d'un cancer et suit un traitement aux USA. L’appel de l’étranger faisait référence à un incident survenu avec la sœur de l’écrivain, qui n’avait pas reçu la pension due à Lurie à la Sberbank de Saint-Pétersbourg en vertu d’une procuration certifiée par le consulat.

German Gref sur la macroéconomie et les sanctions

Gref a répondu à Samuil Aronovich que sa pension avait été versée à sa sœur et, malgré la présence dans le message reçu d'une certaine dureté envers les employés de la banque qu'il dirigeait, il s'est excusé auprès de l'écrivain pour le malentendu qui s'était produit, gagnant le respect universel pour ses actes.

L'Allemand Oskarovich Gref est né le 8 février 1964 dans le village de Panfilovo, district d'Irtych, région de Pavlodar, RSS du Kazakhstan.

En 1990, il est diplômé de la Faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk. F.M. Dostoïevski est diplômé en jurisprudence, en 1993 – études supérieures à la Faculté de droit de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg. Candidat en sciences économiques.

En 1991-1992 - conseiller juridique de la 1ère catégorie du Comité pour le développement économique et la propriété de l'administration de Petrodvorets et de Saint-Pétersbourg.

En 1992, il a été nommé chef de l'agence du district de Petrodvortsovo du comité de gestion immobilière de la mairie de Saint-Pétersbourg.

En 1992-1994 - Président du comité de gestion immobilière, chef adjoint de l'administration municipale de Petrodvorets.

En 1994, il devient vice-président puis premier vice-président du comité de gestion immobilière de la mairie de Saint-Pétersbourg.

En 1997-1998 - vice-gouverneur, président du comité pour la gestion immobilière de la mairie de Saint-Pétersbourg.

En 1998-2000 - Premier vice-ministre des Domaines d'État de la Fédération de Russie.

En 2000-2007 - Ministre du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie.

Depuis novembre 2007 - Président, Président du Conseil d'Administration de la Sberbank.

Récompensé par l'Ordre du Mérite de la Patrie, les diplômes II, III et IV, l'Ordre d'Honneur, l'Ordre d'Alexandre Nevski et la Médaille P.A. Stolypine. II degré, Ordre du Saint Bienheureux Prince Daniel de Moscou, I degré, Certificat d'honneur et de gratitude du Président de la Fédération de Russie.

Récompensé de la plus haute distinction de France - promu officier de la Légion d'honneur.

Pour ses réalisations particulières dans le domaine bancaire et sa contribution personnelle au développement de la Sberbank, il a reçu le badge d'or de la Sberbank.

Il est actionnaire de la Sberbank : la part de participation dans le capital autorisé est de 0,0031 %, la part des actions ordinaires détenues est de 0,003 %.

Biographie

German Oskarovich Gref est un homme d'État russe d'origine allemande, président et président du conseil d'administration de la Sberbank de Russie, ancien ministre du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie (2000-2007). Coprésident du conseil d'administration du Théâtre Mariinsky, membre du conseil d'administration du Conseil russe des affaires internationales. Président du conseil d'administration du Centre de recherche stratégique. Membre du conseil d'administration de Yandex. Président du conseil d'administration de l'École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche. Président du conseil d'administration de la Fondation de soutien aux sourds-aveugles « Connexion ». Mondialiste, partisan de la mondialisation en Russie.

Né dans le village de Panfilovo, district d'Irtych, région de Pavlodar, RSS du Kazakhstan, dans une famille d'Allemands de souche expulsés du Donbass en 1941.

En 1982-1984, il a servi dans les forces armées de l'URSS, dans les unités des forces spéciales des troupes internes du ministère de l'Intérieur de l'URSS, stationnées dans la ville de Chapaevsk, région de Kuibyshev, unité militaire 3434.

1990 - diplômé de la Faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk avec un diplôme en jurisprudence et est resté professeur à la Faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk. À l'université, il était organisateur de cours du Komsomol et chef d'un détachement opérationnel du Komsomol, et a rejoint le PCUS.

En 1990-1993, il était étudiant diplômé à la Faculté de droit de l'Université de Léningrad. Son directeur scientifique était Anatoly Sobchak, auquel il est venu sur la recommandation du doyen de la faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk, S. N. Baburin, et est devenu un militant du FLNF. Cependant, Gref n'a jamais soutenu sa thèse.

Février 2011 - soutenance d'une thèse à l'Académie russe d'économie nationale et d'administration publique sous la direction du Président de la Fédération de Russie sur le thème : « Développement et perspectives des réformes institutionnelles structurelles dans l'économie russe ».

Membre du conseil d'administration de l'Institut de politique économique de l'ANO, du nom du réformateur libéral Yegor Timurovich Gaidar

Travailler à Saint-Pétersbourg

1991 - Conseiller juridique du Comité pour le développement économique et la propriété de l'administration de Petrodvorets (Saint-Pétersbourg).

1992 - Chef de l'agence du district de Petrodvortsovo du comité de gestion immobilière de l'administration municipale de Saint-Pétersbourg. Président du comité de gestion immobilière - Chef adjoint de l'administration du district de Petrodvortsovo de Saint-Pétersbourg.

1994 - Vice-président - Directeur du département immobilier, premier vice-président du Comité de gestion immobilière de la ville de l'administration (KUGI) de Saint-Pétersbourg.

1997 - Vice-gouverneur, président du Comité pour la gestion des biens immobiliers de la ville de l'administration (KUGI) de Saint-Pétersbourg, membre du conseil d'administration de JSC Lenenergo.

1998 - rejoint le conseil d'administration de la société Port maritime de Saint-Pétersbourg et le conseil d'administration de la société Saint-Pétersbourg - Channel 5.

Alors qu'il travaillait dans l'administration de Saint-Pétersbourg, German Gref a rencontré Alexeï Koudrine, Dmitri Kozak et Dmitri Medvedev.

Travail au sein du gouvernement de la Fédération de Russie (2000-2007)

1998 - membre du conseil d'administration du ministère des Domaines de l'État de la Fédération de Russie. Premier vice-ministre des Domaines d'État de la Fédération de Russie.

1999 - membre du conseil d'administration de la Commission fédérale du marché des valeurs mobilières, directeur du Centre de recherche stratégique.

Vladimir Poutine a remporté les élections présidentielles russes du 26 mars 2000. Le 7 mai, il prend ses fonctions et nomme le 17 mai Mikhaïl Kassianov Premier ministre. Lors de la formation du gouvernement Kassianov, Gref a été invité au poste de ministre du Développement économique créé spécialement pour lui. Le 18 mai, par décret du président Vladimir Poutine, le ministère du Commerce de la Fédération de Russie et le ministère de l'Économie de la Fédération de Russie ont été fusionnés pour former le ministère du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie.

German Gref était le principal lobbyiste en faveur de l'entrée de la Russie dans l'Organisation mondiale du commerce. En outre, à plusieurs reprises, il a été membre du conseil d'administration de nombreuses entreprises publiques (Gazprom, Svyazinvest, etc.). Le 24 février 2004, le gouvernement de Kassianov a été démis de ses fonctions. Gref a également démissionné de son poste de ministre.

Début mars, le premier gouvernement Fradkov a été formé, dans lequel German Oskarovich dirigeait à nouveau le ministère du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie. Le 14 mars ont eu lieu des élections présidentielles au cours desquelles Vladimir Poutine a été réélu. Le 7 mai, après seulement deux mois d'existence, ce gouvernement a cédé ses pouvoirs au président nouvellement élu de la Fédération de Russie. Mikhaïl Fradkov a conservé le poste de Premier ministre et, en mai, un deuxième gouvernement Fradkov a été créé, German Gref restant ministre du Développement économique et du Commerce.

Le 12 septembre 2007, le Premier ministre Fradkov s'est adressé à Vladimir Poutine pour demander la démission du gouvernement. Le Président a accepté la démission du gouvernement et l'a remercié pour les résultats obtenus dans son travail. Poutine a souligné les réalisations du gouvernement telles que de bons taux de croissance économique, une réduction de l'inflation, une croissance des revenus réels de la population et le lancement de grands projets sociaux.

Sberbank

Depuis octobre 2007, Gref est président du conseil d'administration de la Sberbank de Russie. L'ancien directeur de la banque, Andrei Kazmin, a été muté à la poste russe, ce qui a provoqué le mécontentement des principaux dirigeants de la banque qui ont voté contre Gref. Le contrat de quatre ans de Gref en tant que président et président du conseil d'administration de la Sberbank a expiré en novembre 2011.

Perspectives de tomber sous le coup de sanctions

En janvier 2018, il a été inscrit sur la « liste du Kremlin » du Trésor américain.

Déclarations publiques

En 2012, lors du forum SPIEF 2012 consacré à la sortie de crise, en réponse au monologue de Tim Kelsey, M. Gref a déclaré qu'il doutait de l'efficacité du pouvoir du peuple et que la réception indirecte d'informations par le peuple suscite la peur. Il a également déclaré que les médias sont en quelque sorte dépendants et impliqués dans la préservation de pans de la société. Gref a expliqué plus tard que ses déclarations précédentes n'étaient que de l'humour noir afin d'attiser la discussion.

Le 28 décembre 2017, il s’est vivement opposé à l’utilisation de cartes bancaires plastifiées, affirmant : « Je paie déjà majoritairement avec Apple Pay. Je rêve du moment où je n’ai plus du tout de carte en poche, je considère cela comme un atavisme.

Notes

En octobre 2011, German Gref a été désigné par le magazine Forbes comme l'un des neuf hommes d'affaires russes les plus insolites - fous, excentriques et excentriques.

Revenu

En 2013, il est entré dans le top 5 de la liste Forbes (1ère place) des managers les plus chers de Russie avec un revenu de 15 millions de dollars. La part des actions de la Sberbank de Russie détenue par G. O. Gref : 0,003096 % (prix du forfait - 27,19 millions de dollars). . En 2014, il s'est retrouvé à nouveau dans un classement Forbes similaire à la 4ème place avec un revenu de 26 millions de dollars. En 2015, dans la liste des dirigeants d'entreprise les plus chers de la même publication, il a pris la 6ème place avec 13,5 millions de dollars, à la fin. de 2016 - troisième place avec un revenu de 1 million de dollars.

Vie familiale et personnelle

German Gref se marie pour la deuxième fois. Son épouse Yana Golovina (Glumova, Gref) est designer. Leur mariage a eu lieu dans la salle du trône du Grand Palais de Peterhof.

En 2006, Gref a eu une fille et en 2008, une deuxième fille.

La belle-mère de Gref, Tatyana Golovina, est engagée dans le secteur des centres de villégiature. Depuis fin 2008, il dirige le sanatorium Rus à Gelendzhik, propriété des structures de la société d'État Transneft.

Le fils de Gref issu de son premier mariage, Oleg, est diplômé de l'Université d'État de Moscou en 2004 et dirige le groupe de conseil NEO Center.

La sœur aînée de German Gref, Elena Peredriy, est diplômée de l'institut pédagogique, a épousé Sergei Peredriy et a déménagé à Nakhodka. Le frère aîné Evgeny Gref est un homme d'affaires à Omsk, copropriétaire des chaînes de magasins Tekhnosofia et Sibir-Keramika ainsi que des centres commerciaux Geomart et Letur.

German Gref est bilingue et maîtrise à parts égales le russe et l'allemand dès son plus jeune âge.

Prix

Ordre du Mérite pour la Patrie, degré III (19 octobre 2011) - pour sa grande contribution au développement du système bancaire national et de nombreuses années de travail consciencieux

Ordre du Mérite pour la Patrie, degré IV (6 août 2007) - pour sa participation active à la victoire de la candidature de la ville de Sotchi au droit d'accueillir les XXIIes Jeux Olympiques d'hiver et les XIes Jeux Paralympiques en 2014

Ordre d'Alexandre Nevski (2014)

Ordre d'honneur (13 février 2014) - pour la réussite professionnelle, la contribution significative au développement socio-économique de la Fédération de Russie, les mérites dans le domaine humanitaire, le renforcement de l'État de droit, la protection des droits et des intérêts des citoyens, de nombreuses années de travail consciencieux

Médaille P. A. Stolypine, degré II (2009) - pour services rendus dans l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie économique pour le développement de la Fédération de Russie et de nombreuses années de travail impeccable

Certificat d'honneur du Président de la Fédération de Russie (11 février 2009) - pour de nombreuses années d'activité gouvernementale consciencieuse
Ordre du Saint Bienheureux Prince Daniel de Moscou, 1er degré (ROC, 2006)
Citoyen d'honneur de la ville d'Astrakhan (2007)
Citoyen d'honneur de Peterhof (2007)

Insigne honorifique personnalisé "Pour le mérite civil", 1er degré (Astrakhan, 10 décembre 2007) - pour un énorme soutien visant au développement socio-économique global de la ville d'Astrakhan, à l'expansion de la production, à l'amélioration du niveau de vie des citoyens, de leur sécurité sociale, préservation de la paix et de l'amitié entre les peuples, développement de la charité, mécénat des arts et à la veille du 450e anniversaire de la ville

Officier de la Légion d'honneur (France, 2010) - pour sa contribution au développement des relations entre les deux pays
Lauréat du prix national de réputation commerciale « Darin » de l'Académie russe des affaires et de l'entrepreneuriat en 2003.

Lauréat du Prix panrusse des financiers « Réputation » 2013 dans la nomination « Pour la formation d'une entreprise financière socialement responsable »

Insigne « Pour le mérite de la région de Moscou », 1er degré (2016)

Gref est né en 1964 dans le village de Panfilovo, dans le nord du Kazakhstan, d’une mère juive et d’un père allemand, expulsés du Donbass en 1941 (l’étiquette de « fasciste juif allemand » apparue lors de sa réforme est donc correcte). Quand il avait un an et demi, son père est décédé, le garçon a été élevé par sa mère et sa grand-mère juives. Il a étudié moyennement, avec des C et des B, mais a persisté et a réussi à entrer au MGIMO, qui était alors la principale université humanitaire d'un immense pays (cela était possible en URSS), mais a été expulsé après la première année. Selon sa biographie officielle, le garçon de 17 ans est devenu conseiller juridique auprès de l'administration agricole du district.

Il a servi dans les forces spéciales des troupes intérieures, dont les fonctions comprenaient l'escorte des prisonniers dangereux, la recherche de fugitifs et la répression des émeutes. Comment quelqu'un qui a servi dans l'armée sans examen est entré à la faculté ouvrière de l'université d'Omsk et à la faculté de droit, où il est devenu organisateur du Komsomol et chef d'un détachement opérationnel étudiant. Après avoir obtenu son diplôme d'études secondaires en 1990, Gref entre aux études supérieures à l'Université d'État de Leningrad, mais n'a pas soutenu sa thèse : elle n'était plus nécessaire pour une carrière dans les temps modernes.

Le conseiller scientifique de Gref s'est avéré être Sobchak et, en 1991, l'étudiant diplômé est devenu conseiller juridique du Comité pour le développement économique et la propriété de l'administration du district de Petrodvortsovo de Saint-Pétersbourg et, en 1992, a dirigé le Comité pour la gestion immobilière de ce district. En 1994, il devient vice-président du Comité de gestion immobilière de la ville (KUGI) de la « capitale du nord » et gère tous les biens immobiliers de la ville.

Après la victoire de Yakovlev sur Sobtchak, Gref a pris l'initiative et, en tant que l'un des idéologues de la réforme du logement et des services communaux, a gravi un nouvel échelon dans sa carrière, devenant le premier vice-président du KUGI, bien que la réforme libérale ait conduit au résultats habituels (loyers doublés sans amélioration du service). Après le meurtre du chef de KUGI Manevich, Gref a repris son poste et est devenu vice-gouverneur.

De nombreuses accusations contre Gref de crimes caractéristiques des réformes libérales n'ont eu aucune conséquence ; Ainsi, l'affaire du transfert illégal du marché Sennaya dans le centre de Saint-Pétersbourg contre un pot-de-vin a été classée après le meurtre du seul témoin.

Cinq jours avant le défaut de paiement de 1998, sur la recommandation de Chubais, il a été nommé premier vice-ministre des Domaines d'État de Russie.

Après la démission de Primakov, Gref a atteint un nouveau niveau : il est devenu membre du conseil des représentants de l'État de Rosgosstrakh et de Transneft, du conseil d'administration de la Commission fédérale du marché des valeurs mobilières, des conseils d'administration d'Aeroflot et de Gazprom et président du conseil d'administration. de l'aéroport de Chérémétiévo.

En décembre 1999, il a dirigé le Centre de recherche stratégique, à qui Poutine a chargé d'élaborer une stratégie sur 10 ans. Les réformateurs titrés semblaient se détourner de cet honneur, le considérant comme gênant et sans rapport avec les avantages matériels, mais Gref a sauté sur l'occasion de se faire remarquer.

Et tout comme le programme « 500 jours » a amené Yavlinsky en politique, la stratégie de 2010 a amené Gref au gouvernement : en mai 2000, il a dirigé le ministère du Développement économique et du Commerce créé pour lui.

Seigneur des réformes

Le CSR a rassemblé la grande majorité d’experts russes qualifiés, mais leur travail a été vain.

Un exemple est le travail sur la réforme bancaire. Presque tous les spécialistes du pays ont présenté des propositions motivées, qui ont été rejetées, et le texte a été rédigé « de toutes pièces » par une personne qui ne savait même pas quels types de licences bancaires existaient en Russie. L'absurdité du résultat a provoqué une protestation catégorique de la part de la direction de la Banque centrale, et cette section a été exclue de la stratégie.

Il s’agissait d’un ensemble de demandes déraisonnables, non développées, incohérentes et non structurées. Le résumé attribué par Kommersant au Premier ministre Kassianov : « La montagne a donné naissance à une souris, c'est bien que ce ne soit pas un cafard », a été perçu comme une évaluation douce et équilibrée.

Le gouvernement ne l'a jamais approuvé.

Cependant, un certain nombre de ses dispositions ont été adoptées par les libéraux sous la forme de réformes distinctes, ce qui a causé d'énormes dommages à la Russie.

Le mécanisme clé de la stratégie est d'arrêter la sortie de capitaux du pays en améliorant le climat d'investissement, même si avec une forte sortie de capitaux, une telle amélioration est impossible avec des prescriptions libérales (cela rappelle la prise de pilules pour traiter les vertiges causés par le sang). perte due à une rupture d’artère). Le climat d’investissement ne peut être amélioré que par des mesures de régulation gouvernementales, principalement la modernisation des infrastructures, ce qui va à l’encontre des intérêts du commerce mondial et est donc rejeté par les libéraux.

Les bavardages impuissants sur la réduction des sorties de capitaux pour des raisons inconnues ont servi de simple couverture au principal et seul outil bien développé pour assurer la croissance économique : réduire les dépenses publiques d’un quart, principalement par le biais des dépenses sociales dans les régions.

Le refus de l'État des obligations sociales, le « défaut social » comme noyau de la stratégie lui ont donné le caractère de génocide social et ont fait d'une dictature libérale sa condition nécessaire.

La stratégie exigeait l'abandon de la réglementation non tarifaire de l'activité économique étrangère, ce qui a rapidement conduit à la destruction du système de normalisation et à la destruction du système de contrôle de la qualité des produits. La demande d'adhésion à l'OMC, dont Gref était le principal lobbyiste, a été satisfaite - dans des conditions totalement coloniales - et a fortement ralenti l'économie, remplaçant une croissance confiante des investissements par une récession.

La promesse de « supprimer les obstacles à la faillite des entreprises inefficaces » a abouti, parallèlement à la « débureaucratisation » de l’économie, dont Gref était également le moteur, à la création de conditions idéales pour des raids impunis, dont la prolifération a détruit l'idée même de droit de propriété.

La « légalisation de l’exportation des capitaux » a abouti à l’abolition de la régulation monétaire, ce qui a rendu la Russie sans défense face aux fluctuations du marché mondial. Comment ne pas se souvenir de l’oligarque Bendukidze, pour qui le principal droit de l’homme et critère de démocratie était le droit d’exporter librement un million de dollars !

La réforme des monopoles naturels décrite dans la stratégie de Gref a été réalisée lors du désastre de l'industrie de l'énergie électrique et de la perturbation, moins connue, du transport ferroviaire.

La réforme du logement et des services communaux a conduit à une augmentation terrifiante des tarifs tout en désorganisant l'industrie.

La réforme des relations de travail a privé les travailleurs de véritables possibilités de protéger leurs droits inaliénables.

Les coupes dans l’aide sociale ont été mises en œuvre sous la forme d’une monétisation cannibale des prestations, d’une réforme des retraites et de la destruction de l’éducation et des soins de santé.

Dans les premières versions du projet de stratégie, Gref soulignait directement la nécessité de surmonter la tendance à former un « État-providence ». La tentative d’abolir la Constitution, qui consacre le caractère social de l’État, a échoué : les formulations directement révélatrices ont été supprimées du texte, mais l’idéologie a été mise en œuvre.

Enfin, la réforme judiciaire, autant qu’on puisse en juger, a créé un contrôle administratif sur les tribunaux et a conduit à la désintégration de ces derniers, privant essentiellement les Russes de l’accès à la justice.

Gref a été le moteur de presque toutes les réformes libérales, tant en raison de sa position que de ses préférences personnelles.

Lors de la création du ministère du Développement économique et du Commerce (MEDT), il a tenté d'assumer autant de fonctions que possible afin de maximiser son influence. En conséquence, il s'est avéré être un monstre encombrant, ingérable en raison du volume de ses fonctions (seulement au début, il y en avait 159 et le nombre de départements dépassait 50).

L'ingérence du ministère du Développement économique et du Commerce était due à l'unification de fonctions hétérogènes et non liées (par exemple, réglementer le commerce extérieur et assurer l'approvisionnement du Nord), ainsi qu'à l'unification des tâches dont la mise en œuvre nécessitait différents types de gestion. organisation. Leur unification assurait une incompatibilité organisationnelle des contours de contrôle correspondants, un conflit interne permanent et, par conséquent, une perte de contrôlabilité. Le ministère du Développement économique et du Commerce n'est pas sans rappeler Kourtchatov, qui aurait été chargé de fabriquer une bombe atomique en trois ans... à condition qu'il travaille en même temps comme contrôleur de la circulation.

L'incapacité de travailler était aggravée par le manque de professionnalisme, qui est devenu la marque du « Grefdom » : le ministre du Développement économique lui-même était avocat, M. Dmitriev, qui a étudié les banques jusqu'en 1997, était en charge des affaires de retraite, A Sharonov, impliqué dans la politique sociale, était chargé de la réforme des monopoles naturels, et A. Dvorkovich, qui analysait le budget.

Ce n’est probablement pas une coïncidence : le caractère destructeur des réformes libérales en Russie exclut leur mise en œuvre par des spécialistes.

Le propriétaire de l'argent du peuple

En 2007, Gref prend soudainement la direction de la Sberbank, quittant le gouvernement, à l'instar de Chubais, pour une grande entreprise publique. Il s'ennuyait probablement de la lutte des appareils et il voulait devenir le propriétaire absolu d'une grande structure qui lui fournirait une richesse légale et non une influence administrative, mais socio-politique.

La Sberbank, qui imprégnait la vie quotidienne de la plupart des Russes et possédait des succursales dans toutes les agglomérations plus ou moins importantes, correspondait à cet objectif tout autant que la RAO UES de Russie.

La réforme de la Sberbank a provoqué de nombreux scandales ; Ainsi, le changement de marque, réalisé dans une crise, peu justifié et à peine remarqué par personne, a coûté 20 milliards de roubles.

Gref a fortement augmenté les salaires des hauts dirigeants de la Sberbank et est devenu en 2013 le cinquième manager le plus payé de Russie, selon Forbes.

Avec les réductions les plus sévères des autres coûts, une partie notable des anciens employés ont été licenciés et leur place a été prise par des jeunes (qui ont probablement accepté des salaires inférieurs), dont les efforts, je m'en souviens, n'étaient pas souvent soutenus par des connaissances professionnelles. Le résultat, autant que l’on puisse en juger, a été une baisse du service et de la réputation de la banque, mais également une augmentation des bénéfices.

L'employée qui a écrit sur le réseau social « Si vous collez une pancarte de la Sberbank dans un champ ouvert, elle aura immédiatement une file de retraités » a été licenciée, mais cette blague semblait refléter clairement l'état de la Sberbank pendant la réforme.

L'augmentation des frais de paiement des ménages, avec l'introduction généralisée du paiement aux distributeurs automatiques et des services bancaires par Internet et la fermeture de nombreuses agences, visait à réduire les coûts. On avait le sentiment que la Sberbank, gagnant l'essentiel de son argent grâce aux entreprises clientes et aux transactions financières, s'efforçait, sous couvert de discours sur « l'orientation client », de minimiser la communication en face à face avec le public, la considérant comme rien de plus. qu'une source de coûts à réduire.

Lors de la crise de 2008-2009, les prêts de la Sberbank sont devenus fatals pour un certain nombre d'hommes d'affaires. Un exemple classique est MAIR, dont les structures de la Sberbank, pour autant que l'on puisse comprendre, ont exigé le remboursement anticipé du prêt ; l'affaire s'est terminée par la destruction d'entreprises, la suppression d'une masse d'emplois et la poursuite pénale du créateur du MAIR, Makushin, qui a été contraint de fuir le pays. Le degré d’absurdité de ces accusations est mis en évidence par le refus de Chypre de l’extrader vers la Russie – le deuxième dans toute l’histoire des relations entre nos pays.

En conséquence, la rentabilité de la Sberbank a augmenté, mais l'attitude à son égard, pour autant que l'on puisse en juger, s'est détériorée. La situation a été aggravée par des informations faisant état de fréquentes « pannes techniques » dans les distributeurs automatiques de paiement de la Sberbank et même dans ses services bancaires par Internet, entraînant des pertes financières pour les clients. Cela est peut-être dû au grand volume de transactions - mais je n'ai jamais entendu parler de cela à propos d'autres banques.

L’initiative libérale mémorable visant à regrouper toute la Russie dans 28 immenses mégalopoles, qui est parvenue au gouvernement, a apparemment été motivée par la volonté de la Sberbank de réduire les coûts. Après tout, plus la colonie est petite, plus la rentabilité de la succursale de la Sberbank qui s'y trouve est faible (dans les petites colonies, elles peuvent ne pas être rentables). Mais il est impossible de priver la population de la Sberbank en raison de sa position unique. Cela signifie que pour une efficacité maximale de la Sberbank, la population entière doit être regroupée dans d’immenses mégalopoles.

L’examen de cette idée a discrédité l’appareil gouvernemental, mais elle n’est probablement pas née d’une mauvaise intention libérale, mais seulement du désir de Gref de minimiser les coûts de la Sberbank, sans égard aux intérêts et aux valeurs de qui que ce soit.

Un homme aux idées libérales

Gref a la réputation d'être un homme de marché fort, même comparé à Koudrine, donnant l'impression d'un homme non chargé de connaissances économiques, ce qui, bien sûr, renforce ses convictions libérales.

Par exemple, lorsqu'il s'est chargé de stimuler l'investissement, il a été surpris à la fois par le manque de grands projets d'investissement prêts à l'emploi (en 2006, ils n'avaient tout simplement nulle part où venir), et par le fait qu'il leur fallait au moins un an pour préparer.

Et en juillet 2013, alors que la corruption, le monopole, le refus du gouvernement Medvedev de se développer et les règles coloniales de l'OMC brisaient les reins de l'économie russe, que la production industrielle était en déclin et que le ralentissement de la croissance du PIB promettait de se transformer en récession, a déclaré Gref. : "La Russie possède l'une des meilleures situations macroéconomiques au monde parmi tous les pays."

Selon ceux qui le connaissent, sans formation économique, Gref n'aime pas et ne peut pas mener un débat raisonné. La foi aveugle dans la valeur intrinsèque absolue de la propriété privée, la nécessité pour l'État de se retirer de l'économie, la redondance de l'assistance sociale à la population et l'intolérance aux objections remplacent avec beaucoup de succès le savoir.

Gref est colérique ; Ainsi, lors d'une réunion gouvernementale, il a exigé que les personnes qui ont brûlé son effigie et qui protestaient contre l'insertion criminelle de la Russie dans l'OMC à des conditions manifestement asservissantes soient sévèrement punies pour extrémisme. Lors d’une visite à Bruxelles, devant ses subordonnés, il a tabassé le chef de la délégation russe auprès de la Commission européenne, Fradkov, ce qui s’est « retourné contre lui » alors qu’il était Premier ministre. Certes, les histoires sur les promesses de Gref de « pendre » ses subordonnés avec une corde sont accompagnées d'assurances rituelles de sa politesse.

Lorsque Poutine a rencontré le Pape avec lui en 2003, certains médias ont qualifié Gref de protestant, tandis que d'autres l'ont qualifié de catholique.

Lors du Forum économique de Saint-Pétersbourg en 2012, une question tout à fait innocente a soudainement poussé Gref à une franchise scandaleuse, qui a révélé l'inacceptabilité catégorique de la démocratie non seulement pour les réformateurs russes, mais aussi pour les libéraux modernes en général.

"Vous dites des choses terribles", a répondu Gref. "Vous proposez de transférer le pouvoir entre les mains de la population... Dès que les gens comprendront la base de leur "je" et s'identifieront, il deviendra extrêmement difficile de les contrôler, il deviendra extrêmement difficile de les manipuler. Les gens ne veulent pas être manipulés lorsqu'ils savent comment vivre, comment gérer une telle société où chacun a un accès égal à l'information, chacun a la possibilité de juger directement, de juger. recevoir des informations non préparées par l'intermédiaire d'analystes formés par le gouvernement, de politologues et d'énormes machines médiatiques engagées dans la construction et la préservation des couches (sociales). Comment vivre dans une telle société ? « Pour être honnête, il me semble que votre raisonnement me fait un peu peur ; que vous ne comprenez pas très bien ce que vous dites.