Le maître qui a vaincu la mort... via Power Point. Critique du livre de A. Kapterev «Presentation Mastery

Lorsque je travaillais comme enseignant dans une université, je regardais périodiquement les présentations des étudiants. Les sujets étaient les plus utiles, le matériel le plus passionnant. Mais les présentations étaient terrible.

Bien qu'il y ait des présentations dans programmes scolaires, elles sont faites dans presque toutes les matières (dans toutes les universités du pays), une bonne présentation étudiante vaut son pesant d'or. Mes tentatives pour améliorer la situation n'ont pas toujours été couronnées de succès - dans le programme éducatif pour une langue étrangère il n'y a pas de temps séparé pour analyser ce sujet important mais difficile. Donc, maintes et maintes fois, j'ai été tué par du texte dactylographié Comic Sans 12 sur une diapositive vert acide. Encore et encore, j'ai regardé comment ce texte était lu, puis un homme clipart s'est envolé en spirale.

Ce problème a été décrit par Alexey Kapterev dans la célèbre présentation "La mort par Power Point (et comment y échapper)". Je l'ai vue pour la première fois sur langue Anglaise et je l'aimais bien. Ainsi que plusieurs millions d'utilisateurs de Slideshare. Puis je me suis intéressé à la personne qui a créé ce tube.

Partout, partout où l'auteur était mentionné, il s'agissait de cette présentation et du livre. "Maîtrise de la présentation. Comment créer des présentations qui peuvent changer le monde. Le livre a également été attiré par le fait qu'il a d'abord été publié en anglais et qu'il a été reconnu sur le marché occidental. Mais le sujet des présentations et des "idées de vente" a toujours été considéré comme un "atout" des experts occidentaux - hommes d'affaires, leurs coachs et designers. En général, tous ces faits formaient une intrigue, et la curiosité m'a fait acheter le livre.

Impression générale

Le titre original de l'ouvrage est « Secrets de présentation. Faites ce que vous n'auriez jamais cru possible avec vos présentations" - littéralement "Secrets de présentation. Faites avec vos présentations ce que vous avez toujours cru impossible. (Un nom héroïque, ambitieux et indiscret à l'américaine, je trouve). Comme vous pouvez le voir, la traduction de la version en langue russe a été légèrement modifiée, mais ce "basculement" vers la globalité a été préservé. Je suis d'accord avec l'auteur, car je crois aussi que la capacité à transmettre une idée aide à faire l'impossible et à résoudre le plus gros problèmes. Il existe de nombreux exemples historiques de cela.

avantages

1. Le livre est facile à lire car cela ressemble à une conversation ou plutôt à un dialogue-présentation. Alexey Kapterev pose des questions et y répond, propose des tâches à accomplir, des blagues. Par conséquent, 330 pages du livre sont lues rapidement.

2. Pendant le processus de lecture implication dans des activités. De manière tout à fait inattendue pour moi, j'ai regardé un film de quatre heures, qui est mentionné dans le chapitre sur la narration. J'ai parcouru les présentations les plus populaires au monde, qui sont écrites dans le travail. J'ai visité plusieurs sites intéressants. Tout cela est organiquement tissé dans le récit, ce qui permet de comparer ce livre à une formation à part entière ou à plusieurs cours en direct.

3. Excellent dans le texte allier théorie et pratique. L'ouvrage est d'abord consacré à des savoir-faire pratiques et à des outils de « travail » spécifiques. Mais pour prouver leur efficacité, l'auteur utilise des faits scientifiques et les résultats de la recherche moderne. Par conséquent, toutes les règles et tous les principes formulés sont convaincants.

Les moins

1. Certaines règles et principes sont idéalisés. Malheureusement, tous les principes décrits dans le livre ne fonctionnent pas dans la réalité russe. Je devais faire des présentations devant un parterre d'officiels et la bonne volonté et l'ouverture "américaines" étaient plutôt perçues comme de la bêtise et de l'incertitude.

Dans l'esprit de nombreux Russes, l'orateur idéal n'est pas celui que les auteurs occidentaux décrivent. Arrogant, despotique, pas forcément très intelligent, ne disant pas forcément les choses justes (et honnêtes), l'essentiel est d'être riche et/ou influent.

J'ai vu de grandes performances par des experts enthousiastes, persuasifs et sincères que le public n'a pas compris. Et j'ai vu des orateurs incompétents incapables de relier deux mots, et le public a ri à des blagues pas drôles, a hoché la tête à des déclarations grossières et a sincèrement applaudi à la fin de la présentation.

Mes observations (y compris le comportement des élèves) ont montré que les règles "civilisées" fonctionnent dans un public avec des téléspectateurs "avancés". Peut-être, pour l'édition en langue russe, une note est nécessaire que certaines des règles décrites sont un idéal auquel vous devez essayer de « toucher » vos téléspectateurs (ou de les éduquer dans le cadre de ces principes).

2. Alexeï Kapterev sous-estimer le rôle de la mémoire dans la présentation. Il écrit que la mémoire dans le monde moderne est de plus en plus rudimentaire, car il y a un accès constant au réseau - le dépositaire des souvenirs. La seule chose que vous devez rechercher est l'impact - vous devez inspirer le public à agir et à changer. Dans le domaine de l'éducation, il est impossible d'inspirer chaque jour les élèves à de grandes choses. Il menace épuisement émotionnel l'enseignant et le sentiment de l'élève qu'il n'a rien à mémoriser, il n'est pas nécessaire de travailler constamment. La motivation sans réaliser la nécessité de solliciter la mémoire transforme l'apprentissage en divertissement.

Ce qu'il faut vraiment convaincre des élèves, c'est qu'ils ont besoin de travailler sur eux-mêmes, de se développer et de faire des efforts conscients pour cela. Mais ensuite, vous devez vous concentrer sur le contenu spécifique du travail.

structure du livre

La logique de la présentation mérite une mention spéciale - elle est superbement pensée. Il y a un tableau 3 x 3 à la page 314 résumant le contenu du livre - ce sont les neuf idées essentielles sur le focus, le contraste et l'unité de l'histoire, des diapositives et de la présentation. Le "squelette" des principes de présentation de haute qualité constituait le contenu. Une telle structure aide à se souvenir de l'essence, à comprendre la connexion des chapitres et des parties les uns avec les autres.

Après chaque chapitre, il y a sommaire- c'est très pratique, car en quelques secondes, vous pouvez revoir le contenu d'un chapitre et utiliser le livre comme un manuel ou un guide pratique.

Comment raconter des histoires (chapitre sur la narration)

Au cœur de chaque bonne présentation se trouve une bonne histoire (ou plusieurs). La narration est la capacité d'organiser les faits nécessaires dans une séquence et de les relier les uns aux autres et avec le but du discours (le principe d'unité).

• l'objectif minimum est que les gens entendu,
• prochain but - rappelé,
• plus loin - actions (est allé et fabriqué ce que vous leur avez dit)
• et l'objectif maximum obtenu mieux, changé, vaincu le problème, comme vous leur avez montré.

Le but doit être ce en quoi vous croyez sincèrement, sans cela ce sera difficile ( principe de mise au point). La citation suivante sur le but de la présentation et sur la sincérité, je donne une ovation debout.

L'histoire - le squelette de la présentation - doit faire appel aux émotions du public, "accrochez-vous au vif". Pour ce faire, l'histoire doit avoir conflit (principe de contraste).

Il y a 4 types de conflits dans la narration :

• Avec moi-même(le héros a des problèmes internes non résolus qui s'expriment à l'extérieur),
• Avec une autre personne/entreprise(comparaison de valeurs ou de réalisations, démonstration des atouts de votre héros),
• Avec le paradigme dominant(un héros outsider défiant un si gros concurrent ou des stéréotypes indestructibles, le mythe de David et Goliath),
• Avec des forces extérieures(la nature, le destin, les capacités humaines, l'économie et d'autres forces qui doivent avoir une expression externe, et non être abstraites).

Aidez à raconter une histoire comparaisons qui sont soumis aux principes :

• Reconnaissabilité (comparez quelque chose de nouveau avec le connu, par exemple, un nouveau MacBook Air tient dans une enveloppe de document ordinaire).
• La naissance des émotions (mort, sexe, politique, religion).
• Peut être évident (sans veste, "Jimmy Two Jackets" serait un Jimmy ordinaire).
• Éviter les associations imprévisibles lors de la comparaison (par exemple, les sujets religieux peuvent donner lieu à une variété d'associations, les négatives doivent être évitées).

Pour organiser les informations, vous pouvez utiliser liste, mais pas plus de 4 éléments- c'est la limite de notre mémoire à court terme, selon les chercheurs.

• métaphore fédératrice,
• l'alphabet (les acronymes, les lettres de la liste forment un mot),
• séquence d'événements
• hiérarchie,
• catégories (certaines caractéristiques unificatrices).

Ce dont vous avez besoin pour une bonne conception de diapositives (chapitre deux)

Dans la conception de diapositives, l'auteur adhère aux idées de G. Reynolds (le zen de la présentation), d'Edward Tufte (le design n'est pas une «décoration», mais un sens), J. Zelazny et d'autres «classiques du genre» reconnus.

Les diapositives doivent se concentrer sur sens présentations, ses objectifs ( principe de mise au point). Les téléspectateurs ne doivent pas avoir le choix de ce qu'ils regardent, la conception et la présentation doivent clairement indiquer le but de chaque idée et de chaque diapositive.

Le sens se révèle peu à peu dans le récit, dans les conflits visuels, les comparaisons ( principe de contraste). Pour mettre en évidence, souligner l'essentiel, une bonne diapositive doit contraste- en couleurs, police, formes, diagrammes.

Parlant des polices, Alexey Kapterev formule une excellente règle :

une police sophistiquée et complexe est bonne pour la mémorisation, tandis qu'une police légère et simple est bonne pour un appel à l'action.

Autrement dit, le public se souviendra mieux de l'idée dans une police complexe, mais fera plus rapidement et plus volontiers ce qui est tapé dans une police simple.
Cette règle ne s'applique pas seulement aux polices.

Si la diapositive d'appel à l'action est visuellement complexe, le public est plus susceptible de s'en souvenir, mais moins susceptible d'assumer la tâche.

Une idée productive est que diagrammes doivent être "vivants", ils doivent contenir de la dramaturgie, de l'action, de la dynamique :

La plupart des bons graphiques déplacent quelque chose ou comparent quelque chose à quelque chose.

Et le troisième principe est unité- ce tout ce qui est superflu doit être impitoyablement suppriméà partir de diapositives. Une diapositive alambiquée et occupée "mangera" l'attention précieuse du public et le temps de présentation.

Comment faire des présentations en public (chapitre sur la persuasion)

Dans le troisième chapitre, Aleksey Kapterev partage les secrets de la prise de parole en public : comment se comporter en public, garder l'attention, répondre aux questions, etc.

À se concentrer dans le public (surtout s'il y a beaucoup de monde), il faut deux choses :

• Connaître le contenu de votre présentation
• Regardez les personnes individuelles dans la salle, communiquez avec elles (ne "diffusez" pas dans le vide, de manière abstraite).

Principe de contraste dans le flux est la présence appel- appeler le public à des émotions, des disputes, des actions actives, des rires. On ne peut qu'être d'accord avec l'auteur : "De nouvelles idées qui ne risquent pas d'offenser quelqu'un ne sont pas vraiment des idées nouvelles."

Deux excellents, efficaces, (testés sur des étudiants) ACCUEIL ridicule, aider à motiver les gens à l'action

• changement de contexte (un vice inhérent au public est attribué à un autre groupe et ridiculisé ; le public rit, condamne comme si le trait ou le comportement de quelqu'un d'autre, mais travail sur lui-même).
• critique avec beaucoup d'exagération (les sept péchés capitaux de la présentation).

Unité dans la présentation, il est réalisé dans le respect des idées exprimées. Dans la sincérité, l'unité avec le public, la capacité de rire de soi et admettre ses erreurs.

Même si vous êtes dans la position d'un enseignant, soyez prêt à apprendre. Si vous ne voulez pas apprendre, personne ici ne le fera.

Les étudiants ont demandé : « Pourquoi devons-nous faire des présentations à l'université ? Ils ne fonctionneront pas pour nous !" Mais cette question ne m'a jamais intrigué. J'ai répondu approximativement comme le dit le maître de présentation Alexei Kapterev dans le livre que je conseille à tous ceux qui s'adressent au public de lire.

Rétrospective de toutes les versions" La mort via PowerPoint» (Mort par PowerPoint). La meilleure présentation sur les présentations, qui montre clairement comment éviter les erreurs lors de la création d'une présentation.

Aleksey Kapterev vous dira comment ne pas faire de présentations =)

Sur les traces de la Mort :

• Le blog personnel d'Alexey Kapterev, où est-il (thecroaker.livejournal.com)
• Cultures d'entreprise d'utilisation des présentations (ailev.livejournal.com)
• Ici vous pouvez télécharger le PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. La mort par PowerPoint (et comment y échapper) Alexey Kapterev
• 2. Il y a 300 millions d'utilisateurs de PowerPoint dans le monde* * estimé
• 3. Ils font 30 millions de présentations chaque jour* * estimation
• 4. Environ un million de présentations en cours en ce moment* * estimation
• 5. 50% d'entre eux sont insupportables * * estimation prudente
• 6. BEAUCOUP de gens se battent avec de mauvaises présentations. À PRÉSENT.
• 7. Ils sont tous MORTS ! Presque.
• 8. Cercle vicieux Mauvaises présentations Problèmes de communication Peu de formation Problèmes relationnels Peu Peu d'argent contractuel
• 9. Rendons le monde meilleur.
• 10. Pourquoi font-ils ça ?!
• 11. Ce que dit la science :  PowerPoint ne tue pas les gens  Les gens tuent les gens  Involontairement  Mais régulièrement
• 12. Absence de :  Sens  Structure  Diapositives  Répétitions
• 13.  Signification
• 14. Pourquoi joues-tu ? Pour « faire passer le mot » ? l Parce que « vous devez parler haut et fort » ? l Ou pour le sens ? je
• 15. Quel est le but de votre présentation et pourquoi est-ce important pour vous ?
• 16. Comment fonctionnent les présentations :  Le sens crée la passion  La passion attire l'attention  L'attention se transforme en action
• 17. Avez-vous de la passion ? Testez-vous.
• 18. C'est la passion.
• 19. C'est la passion.
• 20. C'est la passion.
• 21. Ce n'est pas le cas.
• 22. Vous ne trouvez pas de sens ? Refuser.
• 23. Structure
• 24. La structure est la manière dont les éléments constitutifs de votre histoire sont disposés.
• 25. Q : Quelle structure dois-je choisir ? R : N'importe lequel, pourvu qu'il soit  Persuasif  Mémorable  Évolutif
• 26. Variantes de structures  Problème - Chemin - Résultat  Problème - Solution - Arguments  Quelque chose de plus compliqué (de sens)
• 27. Donnez-leur 3 ou 4 arguments en faveur, ils ne s'en souviendront plus de toute façon.
• 28. ) Bright start 1 Détail... 1 argument 2 Détail... 3 Détail... 45 1 Détail... 2 argument 2 Détail... minutes 3 Détail... 1 Détail... 3 argument 2 Détail ... 3 détails... Fin lumineuse
• 29. Il raconte... l En 5 minutes l En 15 minutes l En 45 minutes Il est évolutif.
• 30.  Diapositives
• 31. Tout doit être rendu aussi simple que possible, mais pas facile.
• 32. Cependant, faire des diapositives est facile - pas si facile. Voici quelques exemples.
• 33. Un mélange d'une diapositive et d'un document est appelé un "moment de diapositive".
• 34. Mm... joli fond.
• 35. Waouh, DONNÉES !
• 36. C'est mon préféré.
• 37. Problème principal ?
• 38. PowerPoint aide à :  Visualiser des idées  Créer des points d'ancrage  Faire une impression
• 39. Il est utilisé comme :  Sous-titres  "Impressions"  Vidage des données
• 40. Les gens lisent plus vite que vous. Vous êtes inutile.
• 41. Combien ça coûte Nouvelle diapositive? 0,00. Zéro roubles. Rompre. C'est gratuit.
• 42. Que veux-tu dire ? Une chose? Retirez maintenant le reste.
• 43. Certaines personnes sont tout simplement sans espoir.
• 44. "Règles" stupides l Souvenez-vous de la règle : l 7 lignes ou moins par diapositive l 7 mots ou moins par ligne l C'est une "règle" stupide l Si vous la suivez l Vous obtenez cette diapositive
• 45. "Règles" stupides ! l Rappelez-vous la règle : O N l 7 lignes ou moins par diapositive R l 7 mots ou moins par ligne ? U R l C'est une "règle" stupide C l Si vous la suivez l Vous obtenez cette diapositive
• 46. Règles simples Une pensée par diapositive  Peu de couleurs choisies  Très peu de polices  Photo, pas de clipart
• 47. Moins de texte. Plus d'images. Images lumineuses.
• 48. Mais que se passe-t-il si j'ai besoin d'envoyer ou de distribuer des diapositives ?
• 49. Rédigez un document
• 50. Les plus grandes sociétés de crédit-bail Hansa Leasing WG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing MMB-Leasing Faire 2 séries de diapositives
• 51. Utilisez des notes
• 52. Informez brièvement* * vous pouvez !
• 53.  Répétition
• 54. Il y a toujours des problèmes avec une présentation au début. Crois-moi.
• 55. VOUS PRÉSENTEZ DES RÉTROACTIONS AU PUBLIC. Cherchez-la.
• 56. Personne à qui le dire ? Dites-le à la chaise. Mais écoutez.
• 57. Vérifiez le gymnase et l'équipement. À l'avance.
• 58. Liste de contrôle
• 59. Et par conséquent...
• 60. Wow* * superbes présentations
• 61. Alexey Kapterev Coaching et conception de la présentation [courriel protégé] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Il y a quelque temps, on m'a raconté cette histoire. Dites, une fois lors d'une réunion au Pentagone, ils ont présenté un rapport sur la situation en Afghanistan. L'une des pages était consacrée aux relations dans la structure de gestion de l'organisation Al-Qaïda (malheureusement, je ne trouve pas cette diapositive sur le net, bien qu'elle ait été recherchée sur Google il y a 3 à 5 ans). Visuellement, c'était une boule de "pâtes" complètement folle avec des "escalopes" de centres et de points de décision. Sur cette diapositive, l'un des généraux a déclaré : "Quand nous comprendrons cette diapositive, nous vaincrons al-Qaïda."

En regardant l'histoire de la privatisation de Rosneft, je ne m'attendais pas à une fin prochaine. Et la nouvelle ne tarde pas à venir. Certes, à chaque fois les détails paraissent de plus en plus miraculeux. Par exemple, hier, RBC a obtenu des informations absolument sensationnelles, à la suite desquelles il a dessiné ses "pâtes". "pâtes", je vais attacher ensuite :

La sensation est que l'accord d'acquisition a été initialement financé par VTB. Juste pour une semaine. Le 15 décembre, un prêt a été émis, et déjà le 22 décembre, un accord de cession (un accord sur la cession d'une créance à un autre créancier) a été signé avec ... VTB avec Rosneftegaz! Je n'ai tout simplement pas compris pourquoi RBC a trouvé l'accord de prêt entre VTB et Glencore sensationnel, mais ils n'ont pas trouvé l'accord de cession entre VTB et Rosneftegaz ? À mon avis, c'est la plus « pulpe de baies » !

Jugez plutôt, nous allons parcourir les étapes du RBC avec mes précisions :

1) Première étape : Les roubles parcourent les comptes

un. VTB accorde un prêt à la structure Glencore (exclusivement Glencore, Qatar rejoint seulement une semaine plus tard dans la filiale singapourienne de Glencore, plus à ce sujet séparément) garanti par des actions Gazprom.

b. La filiale singapourienne de Glencore, QHG Shares Pte Ltd, a versé cet argent à Rosneftegaz pour des actions déjà mises en gage à VTB.

c. Rosneftegaz a versé cet argent (et un peu plus) au budget RF.

2) Deuxième étape : Rosneftegaz boucle la boucle

un. Accord de cession entre VTR et RNG.

Savez-vous ce qui s'est passé après l'accord de cession ? Personne ne doit rien à personne. À condition, bien sûr, que Rosneftegaz ait payé des roubles VTB dans le cadre d'un accord de cession. Ceci n'est pas encore connu de RBC.

Encore une fois, soyez prudent ! Après le paragraphe 2-a, nous avons l'image suivante : Rosneftegaz a accordé un prêt à Glencore garanti par des actions de Rosneft, qui lui appartiennent déjà. Autrement dit, les actions n'ont pas quitté la propriété de RNG. On pourrait supposer que la fille de Glencore (qui est devenue conjointe avec Qatar) est, au moins en théorie, propriétaire des actions. Mais! Nous nous souvenons que le gouvernement, dans une clause secrète distincte du décret, a introduit une obligation pour le futur propriétaire d'actions - de voter uniquement en solidarité avec l'État. Vous vous demandez quel est l'intérêt d'un tel « investissement » ? Bonne question, à laquelle je n'ai qu'une seule réponse - les dividendes. S'ils le veulent.

Autrement dit, si auparavant il y avait quelques espoirs que le droit de propriété, au moins nominalement, avait changé (même en faveur du Sechin officiel), maintenant il ne fait même plus aucun doute que tous les gestes ont été faits pour le spectacle, et le bloc des actions sont restées au RNG. Ceci sans égard à la façon dont on pourrait se rapporter à la privatisation bureaucratique prédatrice d'un actif de l'État, ou à un système de crédit bancaire pour acheter pour des roubles, alors qu'il était nécessaire de le vendre pour des devises étrangères.

Oui, encore un fait. On nous a dit en décembre que les prêts à GiKu (une joint-venture entre Glencore et Qatar) étaient accordés sans recours. Compte tenu des nouvelles informations, il s'avère qu'il n'y a pas non plus de "régression" vers VTB. Maintenant, Rosneftegaz a toute la "régression".

Niveau 100 :

Rosneftegaz a émis un prêt pour acheter un bloc d'actions à son proche sans droit de réclamer l'acheteur, tout en recevant ces actions vendues en garantie. Ou "vendu" doit-il être placé entre guillemets ? Il doit faire lui-même une demande de remboursement de prêt...

Donc, nous avons découvert que tout le monde a déjà tout reçu, alors pourquoi y a-t-il une troisième étape sur le schéma ? Pour la visibilité ?!? Avec lui, d'ailleurs, il y a encore beaucoup de brouillard. Intesa aurait donné 5,2 milliards d'euros. Et QHG Shares Pte Ltd (Singapour) aurait versé 10,5 milliards d'euros à Rosneftegaz. Mais elle ne doit rien à Rosneftegaz, pourquoi RBC pense-t-elle que QHG Shares Pte Ltd (Singapour) "a remboursé la dette", alors qu'ils ont déjà le "macaroni" numéro 2 ? Sans parler de ce qui précède...

Ce n'est pas tout! Vous souvenez-vous que le prêt était garanti par des actions ? La cession implique le transfert de la garantie à un nouveau créancier - RNG. Mais d'après les registres du commerce de Singapour et de Grande-Bretagne, il s'avère que QHG Shares Pte Ltd (Singapour) a transféré le 3 janvier des actions Rosneft à la filiale russe d'Intesa ... en garantie d'un prêt d'Intesa Sanpaolo (Italie) d'un montant de 5,2 milliards d'euros. Une fois de plus, un paquet évalué à 10,5 milliards d'euros est mis en gage pour un prêt de près de deux fois moins (ils écrivent que maintenant ce paquet vaut même 11,7 milliards d'euros). Il s'avère que le colis a déjà été mis en gage deux fois ? Y a-t-il des infractions ici ? Je ne dis déjà pas qu'ils ont contracté un prêt deux fois pour la même transaction !…

Bon, écartons-nous. Avez-vous déjà perdu le fil? Je vais vous jeter plus de "pâtes" ...

Selon les recherches de RBC, trois sociétés étaient enregistrées le 5 décembre 2016 (…Pte LLP) : QHG Tradings, QHG Holding et QHG Investment. Si j'ai bien compris RBC,

QHG Tradings en tant que propriétaire de Glencore Energy UK (ou sa filiale)

QHG Holding - Glencore Energy UK et inconnu QHG Cayman (Îles Caïmans)

QHG Investment - QHG Holding (c'est-à-dire deux actionnaires, voir ci-dessus)

Comme nous nous en souvenons, QHG Shares a reçu le prêt le 15 décembre. 22 décembre - accord de cession. Et fin décembre, le Qatar Fund apparaît dans les propriétaires. La structure de propriété (actions) n'est pas connue, bien qu'il soit indiqué que dans QHG Shares, au final, Glencore et Qatar ont la parité, c'est-à-dire 50% chacun. Il est curieux que pour cette parité, le Qatar soit entré à la fois dans les partenaires de QHG Investment, et en tant que partenaire de son partenaire, ce QHG Investment - QHG Holding.

QHG Tradings n'apparaît nulle part dans le schéma, à l'exception des documents de Rosneft dans le cadre de l'accord d'approvisionnement de cette société en pétrole et produits pétroliers, doublant le flux de ventes de produits pétroliers via Glencore. Campagne, c'est le seul intérêt évident d'un des acheteurs, il n'y en a pas plus, tout comme il n'y a pas d'intérêt au Qatar.

Sans aucun doute, quand on comprendra cette diapositive, on vaincra Rosneft…