Organizarea si reglementarea muncii in constructii. Reglementare tarifară și forme de remunerare în construcții. Este determinat de gradul de adecvare profesională și de calificare a angajaților săi pentru atingerea obiectivelor întreprinderii și producția de muncă

1

Se propune o abordare a formării cadrului de reglementare al companiei de proiectare prin ajustarea informațiilor faptice colectate cu privire la implementarea lucrării de proiect. Această abordare are ca scop dezvoltarea unor indicatori obiectivi pentru evaluarea performanței unui inginer proiectant individual, ținând cont de specificul acestui domeniu de activitate, precum și îmbunătățirea acurateței proiectării planificării și a lucrărilor de sondaj (C&D) în stadiile incipiente. ciclu de viață proiect pentru dezvoltarea lor. Considerată experiență casnică în domeniul raționalizării forței de muncă; au fost identificate problemele de reglementare în domeniul proiectării și s-a propus o variantă a soluționării acestora prin acumularea de statistici privind implementarea dezvoltării. documentatia proiectului mijloace Sistem informatic management de proiect. Conceptul definește principiile de bază pentru elaborarea programelor de calendar-rețea în domeniul de studiu luat în considerare, indicatori bazați pe evaluări calitative ale procesului de proiectare (determinism, tipul și dimensiunea obiectului de proiectare, calificarea executantului) și o metodă de corectarea costurilor efective şi a duratelor lucrărilor de inginerie pentru a obţine valori standard.

raționalizarea

management de proiect

proiecta

Inginerie

formarea unui cadru de reglementare

ratele de producție

1. Standarde de timp și prețuri uniforme pentru munca de proiectare. O parte comună. - M. : Stroyizdat, 1979. - 15 p.

2. Norme uniforme pentru durata proiectării și construirii întreprinderilor, clădirilor și structurilor și dezvoltării capacităților de proiectare. - M. : Stroyizdat, 1983. - 558 p.

3. Karpova V.S., Melnikova E.F. Planificarea și controlul resurselor în proiectele unei companii de inginerie folosind Oracle Primavera // Tehnologia de informațieîn afaceri: colecția a 8-a Internațională conferinta stiintifica. 19–20 iunie 2013 Sankt Petersburg. Conferința Universității de Stat de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg. Tehnologia informației în afaceri / ed. prof. V.V. Trofimova, V.F. Minakov. - 2013. - S. 68-74. ISBN 978-5-94652-426-4.8.

4. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G., Zabrodin A.Yu. Ingineria investițiilor și construcțiilor: manual. indemnizație / sub total. ed. I.I. Mazura, V.D. Shapiro. - M. : ELIMA; Economie, 2009. - 763 p.

5. Maslov E.V. Organizarea muncii personalului: complex educațional și metodic. - Novosibirsk: NSUEU, 2008. - 156 p.

6. Melnikova E.F., Lobanov O.S., Basha N.V. Prioritizarea proiectelor într-o companie de inginerie ca instrument de luare a deciziilor operaționale decizii de management// International Research Journal = Research Journal of International Studies. - 2014. - Nr. 8-1 (27). - S. 65-66.

7. Minakov V.F., Lobanov O.S., Minakova T.E. Metrici și modele analogice și discrete de evaluare a inovațiilor // Lucrările celei de-a 3-a conferințe științifice și practice pe internet Cercetare interdisciplinară în domeniu modelare matematică si informatica. - Ulianovsk, 2014. - S. 280-287.

8. Minakov V.F., Minakova T.E., Barabanova M.I. Modelul economico-matematic al etapei de comercializare a ciclului de viață al inovației // Buletinul științific și tehnic al Universității Politehnice de Stat din Sankt Petersburg. Științe Economice = St. Jurnalul Universității Politehnice de Stat din Petersburg. economie. - 2012. - T. 2-2. Nr. 144. - S. 180-184.

9. Rofe A.I. Organizarea și raționalizarea forței de muncă: un manual pentru universități. - M. : MIK, 2003. - 368C.

10. norme model timpul de dezvoltare documentatia de proiectare(proiectarea echipamentelor tehnologice). Documentatia normativ-tehnica. - M. : Economie, 1987. - 48 p.

Procesul de proiectare poate fi împărțit în mai multe etape tipice, fiecare dintre ele utilizând rezultatele etapei precedente ca date de intrare. În aceste condiții, implementarea lucrărilor de proiectare se caracterizează printr-un grad ridicat de incertitudine în fazele inițiale de proiectare, ceea ce face ca datele inițiale privind proiectul să fie foarte aproximative în ceea ce privește volumul de muncă de realizat determinat în etapa inițială, costul lor și timpul de finalizare. Astfel, acest grup de proiecte va avea un grad mai scăzut de fiabilitate a planificării în comparație cu alte proiecte de inginerie și tehnică, unde există un suport normativ mai perfect și, ca urmare, idei mai precise despre sfera lucrărilor care urmează să fie efectuate, alcătuirea interpreți etc. P. .

În epoca sovietică, standardele au fost dezvoltate în domeniul proiectării și aplicate cu succes în practică, ceea ce a simplificat atât procesul de planificare a activităților proiectului în general, cât și planificarea resurselor în special.

În prezent, activitatea proiectului a suferit modificări semnificative. Sistemele de proiectare asistată de calculator au înlocuit planșele de desen, compoziția și cerințele pentru documentația proiectului s-au schimbat, costul contractelor și salariile inginerilor proiectanți au crescut, iar abordarea de management s-a îmbunătățit activitati ale proiectului. Toate acestea, la rândul lor, înseamnă că vechile norme și metode de planificare a resurselor devin învechite.

Raționalizarea forței de muncă în organizațiile de proiectare din Rusia

Până în prezent, normele de evaluare a duratei și costului de proiectare au suferit o serie de modificări și au fost oficializate în documente precum „Norma privind durata de proiectare a obiectelor de construcție” - MRR-3.1.10-97; standardele estimate de stat „Manual preturi de baza pentru lucrări de proiectare în construcția de „Obiecte de locuințe și construcții civile” etc.

Cu toate acestea, există o problemă în raționalizarea costurilor cu forța de muncă ale unui singur planificator pentru executarea unei singure părți a lucrării din proiect. Metodele de standardizare folosite în URSS sunt destul de laborioase și în practică necesită prezența unor standardizatori în fiecare departament. Cu toate acestea, prezența normelor în organizațiile de proiectare este necesară, în primul rând - norme pentru durata muncii și costul acestora. În acest caz, se vor folosi metode de normalizare directă și analogii pentru a le forma.

LA conditii moderne pentru colectarea și prelucrarea ulterioară a informațiilor statistice privind conținutul lucrărilor, volumul, calendarul și costul implementării acestora în organizarea designului cel mai bine este sa folosesti sisteme automatizate, în special sistemul informațional de management al proiectelor (PMIS).

Una dintre cele mai importante componente în implementarea PMIS este dezvoltarea problemelor metodologice. În cadrul abordării luate în considerare, următoarele aspecte sunt de o importanță capitală:

Principalele tipuri de norme care pot fi utilizate într-o organizație de proiectare și metode de formare a acestora;

O listă de proprietăți ale programelor, care simplifică colectarea de informații statistice privind performanța reală a muncii pentru prelucrarea și conversia ulterioară a acesteia în standarde;

Asigurarea disponibilității angajaților care analizează statisticile primite, generează indicatori pentru a corecta distorsiunile rezultate din condiții inegale de desfășurare a muncii și sunt responsabili de elaborarea indicatorilor standard.

Metode de raționalizare bazate pe standardizarea indicatorilor producției directe în unități produse terminate(devizele de proiectare, modele, calcule etc.), în domeniul proiectării sunt mai subiective decât în ​​producție sau construcție - descompunerea lor în rezultate care pot fi măsurate sau cuantificate este imposibilă în etapa de planificare: se determină cantitatea de muncă efectuată. prin complexitatea soluţiei tehnice . Toate tipurile de lucrări de proiectare sunt unite de o resursă care determină implementarea acesteia: o persoană. În consecință, munca într-un astfel de proiect poate fi planificată și măsurată prin perioada de timp în care o soluție tehnică poate fi obținută și oficializată (descrisă), adică. metrica duratei acesteia este numărul de ore de muncă, iar pentru a obține standarde de cost este necesar să se formeze costul orei de muncă a antreprenorului (rata).

Pentru implementarea în practică a metodologiei luate în considerare, este necesar să se mențină în PMIS programe uniforme de proiect, cu utilizarea ulterioară a unui sistem de parametri care să permită ca rezultatele normalizării dezvoltate să fie mai precise. Prin modernizarea celor existente caracteristici de calitate procesele de muncă, obținem o listă a parametrilor principali ai operațiunilor pentru dezvoltarea documentației de proiect (tabelul 1) - baza formării unui codificator.

tabelul 1

Parametrii de lucru privind elaborarea documentației de proiect

Opțiuni	Factorii care afectează parametrul	Simbol
Conținut tehnologic (numele lucrării)	Numele lucrării în conformitate cu tehnologia de proiectare și regulile de dezvoltare a programelor uniforme în ISUP
determinism	Re- sau dezvoltare primară
Tipul și dimensiunea obiectului de design	Complexitatea proiectului/lucrării, volumul documentației proiectului în curs de elaborare, durata proiectului, termenii contractului
Calificarea interpretului	Poziția și experiența interpretului

Valorile evaluărilor acestor parametri ar trebui dezvoltate printr-o metodă expertă la nivel de organizație, pe baza nivelului general de calificare a personalului, a specificului obiectelor de proiectare, a duratei proiectelor și a altor parametri - valorile posibile pentru fiecare indicator sunt luate în considerare mai jos (Tabelul 2) sau prin metoda evaluării inter pares, rata de performanță a fiecărei lucrări din proiect.

masa 2

Intervale posibile de estimări ale parametrilor

Parametru	Condiție de atribuire a valorii	Interval de valori
	Dezvoltare Multiplă
	O singură dezvoltare	0<ДТР≤ 0.7
	Re-dezvoltare	0.7<ДТР<1
	Condiții dificile pentru implementarea proiectului	0,7≤ TPO<1
	Condiții normale de implementare a proiectului
	Condiții de implementare a proiectului facilitat	1<ТРО <2
	Profesional
	Angajat cu experienta
	Angajat neexperimentat	0 <КИ≤ 0.9

În mod similar, este necesar să se elaboreze o structură uniformă pentru descompunerea programelor și să se ia o decizie cu privire la nivelul de detaliu al lucrării din program. Cerința pentru nivelul de detaliu în cadrul acestei metodologii este să se asigure că munca este efectuată de o singură resursă de muncă - pentru o atribuire mai precisă a parametrului CI lucrării (Tabelul 1).

Este necesară o schimbare administrativă și organizatorică adecvată: organizația trebuie să aibă o resursă permanentă care să rezolve această problemă. Competența angajaților care îndeplinesc funcția de acumulare și analiză a cadrului de reglementare ar trebui să includă abilități de lucru cu software specializat - PMIS, abilități analitice și cunoștințe de bază inginerești.

Standarde pentru durata muncii (NPVi)

Durata efectivă de execuție (DFVi) a fiecărei lucrări prin intermediul ISUP trebuie ajustată în conformitate cu valorile parametrilor acesteia - PVi (1). După colectarea cantității necesare de informații statistice, se vor obține astfel normele în ore-om pentru fiecare tip de lucru BP. În proiectele noi, inclusiv planificate, prin ajustarea acestor standarde folosind parametrii lucrării noului proiect, se vor putea obține termenele planificate pentru execuția fiecărei lucrări și a proiectului în ansamblu.

(1) PV i \u003d DFA i * DTM (%) * TPO (%) * CI (%),

unde i este numărul de serie al lucrării din proiect, PVi este durata ajustată a lucrării i, AFVi este durata reală a lucrării i, DTM (%), TPO (%), CI (%) - parametri exprimați ca procent (tabelul 1).

Valorile parametrilor pot fi multiplicate deoarece sunt cantități independente.

Estimarea costurilor de performanță a muncii (SOV)

Pentru a rezolva problemele de planificare și control al costurilor în institutele moderne de proiectare, există două abordări principale:

• managerul de proiect alocă costul total al contractului către compartimentele executante (CDIk), pe baza metodelor de evaluare a lucrărilor pe deviz;
• costul total al contractului (AC) nu este repartizat pe departamente și are impact asupra bugetului departamentului și asupra evaluării volumului de muncă efectuat la proiect: în limitele costurilor de muncă planificate și cheltuite.

În primul caz, la elaborarea standardelor de cost, este necesar să se țină cont de parametrii fiecărei lucrări a unui proiect complex, precum și de costul contractului acestuia sau de suma finanțării din altă sursă (SD). Un proiect complex este înțeles ca un proiect în care sunt implicate mai multe specialități de producție. Având durata totală parametrizată a lucrării departamentului de execuție () în graficul proiectului, este posibil să se calculeze costul ajustat al lucrării departamentului (AEDk) în acest proiect pe unitatea de timp. În plus, costul fiecărei lucrări (СРi) va fi obținut prin intermediul ISUP.

(2) ,

(3) СРi= СРODk* ПВi,

unde k este numărul de serie al departamentului, SRODk este costul ajustat al lucrării departamentului în acest proiect pe unitatea de timp, SDIk este costul lucrărilor departamentului de execuție conform contractului, i este numărul de serie al lucrarea din proiect, ik este numărul de serie al lucrării departamentului k din proiect, PVi- durata de lucru ajustată i, СРi - costul ajustat al fiecărei lucrări.

În cel de-al doilea caz, cel mai simplu este să calculați costul real al unei ore de om. În același timp, este important să o comparăm cu rata (rata) resursei de muncă utilizate, de regulă, pentru planificarea bugetului unității și a costului estimat al lucrării conform contractului.

Costul unei ore de om (CHH) poate fi găsit folosind următoarea formulă:

(4) ,

Apoi, costul lucrării poate fi calculat folosind următoarea formulă:

(5) SR i = MFH* PV i .

În proiectele noi, inclusiv planificate, prin ajustarea acestor norme folosind parametrii lucrării noului proiect, se va putea obține costul planificat al execuției fiecărei lucrări și al proiectului în ansamblu.

Concluzie

Acest studiu are în vedere experiența casnică în domeniul raționalizării forței de muncă; au fost identificate problemele standardizării în domeniul proiectării și s-a propus o variantă a soluției acestora prin acumularea de date și prelucrarea statisticilor privind elaborarea documentației de proiect prin intermediul unui sistem informațional de management al proiectelor.

Avantaje:

• metoda propusă nu necesită un set de normalizatori;
• majoritatea calculelor se pot face prin software;
• sunt luate în considerare atât experiența acumulată în elaborarea documentației cât și specificul fiecărui proiect și antreprenor.

Defecte:

• opțiunea propusă necesită acumularea unei baze statistice;
• pentru finalizarea sarcinii se cer executanți cu competențe în domeniul managementului de proiect, abilități de lucru cu software specializat - PMIS, abilități analitice și cunoștințe de bază inginerești.

Astfel, soluția propusă în viitor cu costuri minime vă va permite să obțineți un sistem de raționalizare cu drepturi depline în organizația de proiectare.

Recenzători:

Minakov V.F., doctor în științe tehnice, profesor al Departamentului de informatică al instituției de învățământ superior bugetar de stat federal „Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg” a Ministerului Educației și Științei Federației Ruse, Sankt Petersburg.

Uvarov S.A., doctor în economie, profesor, șef al departamentului de management al lanțului de aprovizionare și știința mărfurilor al instituției de învățământ superior bugetar de stat federal „Universitatea economică de stat din Sankt Petersburg” a Ministerului Educației și Științei din Federația Rusă, St.Petersburg.

Link bibliografic

Melnikova E.F. FORMAREA BAZEI STATISTICE PENTRU REGLEMENTAREA MUNCII ÎN ORGANIZAȚIILE DE PROIECTE RUSICE // Probleme moderne ale științei și educației. - 2014. - Nr. 5.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=14794 (accesat 18.03.2020). Vă aducem la cunoștință jurnale publicate de editura „Academia de Istorie Naturală”

Categoria K: Organizarea constructiilor

Raționalizarea forței de muncă în construcția unei case

Sarcina principală a raționalizării tehnice este elaborarea unor norme de timp justificate din punct de vedere tehnic și norme de producție care corespund nivelului modern de tehnologie și reflectă cele mai bune practici ale lucrătorilor. Normele solide din punct de vedere tehnic fac posibilă determinarea corectă a costurilor forței de muncă pentru producția de produse pentru construcții și organizarea rațională a muncii constructorilor. Ele stau la baza introducerii celui mai eficient sistem de salarizare, care creează un interes material al lucrătorilor pentru rezultatele muncii lor. Normele de timp fundamentate tehnic și normele de producție sunt utilizate pe scară largă pentru a organiza contabilitatea costurilor și pentru a determina rezultatele emulării socialiste. Acestea sunt instalate după un studiu detaliat al proceselor de construcție, o analiză amănunțită și cuprinzătoare a capacităților de producție și a rezervelor de construcție, ținând cont de utilizarea echipamentelor moderne de construcție și a metodelor avansate de muncă.

Norma de timp este cantitatea de timp de lucru stabilită pentru producerea unei unități de producție (la 1 m3 de sol, la 1 m2 de tencuială etc.). Limita de timp este exprimată în ore om.

Rata de producție este numărul de unități de măsură ale rezultatului lucrărilor de construcție, care trebuie să fie produse de muncitori cu calificarea corespunzătoare pe unitatea de timp (oră, zi, schimb). Rata de producție este stabilită pe schimb la o anumită durată a schimbului.

Studiul costului timpului de lucru în diferite condiții ale procesului de lucru în vederea elaborării standardelor de producție sau verificării standardelor existente, precum și în studiul metodelor avansate de muncă, se realizează în principal prin metoda observațiilor cronometrice. Pentru a determina standardele de producție pentru orice tip de lucrare, observațiile cronometrice se repetă de mai multe ori în aceleași condiții. Ca urmare a prelucrării materialelor de observație, se obțin valorile medii ale standardelor de producție pentru tipul de lucru studiat.

Introduse la 1 ianuarie 1956, norme și prețuri uniforme pentru lucrările de construcții și instalații (EN și R) în anii 1958-1959. au fost revizuite în legătură cu trecerea la o zi de lucru de șapte ore și eficientizarea salariilor. EN și R sunt publicate sub formă de broșuri separate pentru diferite tipuri de lucrări: terasamente, piatră etc.

Creșterea continuă a mecanizării proceselor intensive în muncă, introducerea metodelor industriale și a noilor forme progresive de organizare a muncii, dezvoltarea masei principale de metode de lucru și metode de lucru ale lucrătorilor avansați, creșterea nivelului cultural și tehnic a personalului muncitor - toate acestea conduc la faptul că normele în vigoare pentru o anumită perioadă de timp încep să încetinească creșterea productivității muncii și să-și piardă semnificația progresivă. Prin urmare, pe măsură ce construcția este dotată cu echipamente noi și sunt introduse noi forme de organizare a muncii, standardele actuale sunt revizuite și sunt introduse noi standarde de producție care îndeplinesc condițiile moderne de producere a muncii.

Raționarea tarifară, împreună cu raționalizarea forței de muncă, stă la baza determinării salariilor muncitorilor. Normele tehnice servesc la stabilirea cantității de muncă cheltuită, iar reglementarea tarifelor - pentru a evalua calitatea muncii, care este determinată de salariu diferențiat.

La determinarea cuantumului salariului este esențială calificarea salariatului, care determină calitatea muncii. Gradul de calificare este stabilit de grad, iar raporturile salariale pentru diferitele trepte sunt reglementate de coeficienți tarifari. Un coeficient tarifar este un număr care arată de câte ori rata unei anumite categorii este mai mare decât rata primei categorii.

Valoarea stabilită a salariilor pe unitatea de timp normalizat de lucru din categoria corespunzătoare se numește tarif. Tarifele sunt foarte importante, deoarece tarifele la bucată se stabilesc pe baza lor, adică cuantumul salariului pe unitate de muncă.

Tarifele sunt orare, zilnice și lunare. În prezent, au fost aprobate tarife orare pentru construcții, tarife zilnice pentru exploatare forestieră și tarife lunare pentru vehicule.

Gradul de calificare al lucrătorului este determinat de categorie. Pentru stabilirea gradelor s-a introdus concomitent o carte de referință unificată a tarifelor și a calificărilor pentru profesiile muncitorilor angajați în construcții. Ghidul de calificare tarifară pentru fiecare categorie de profesie stabilește tipurile de muncă pe care un lucrător din această categorie trebuie să le poată presta în mod independent în conformitate cu standardele actuale de producție și conformitatea calității produsului cu specificațiile. În plus, un lucrător de grad înalt trebuie să poată presta toate lucrările gradelor inferioare ale profesiei sale, precum și să aibă cunoștințele tehnice minime necesare pentru a presta munca din categoria care i-a fost atribuită. Stabilirea calificărilor și stabilirea categoriei se realizează prin promovarea examenului aferent lucrătorilor comisiei de calificare specială. Stabilirea categoriei se formalizează printr-un act al comisiei de calificare și un ordin de construire.

- Raționalizarea forței de muncă în construirea unei case

Introducere………………………………………………………………………………….……..3

1 Raționalizarea forței de muncă în producția principală de construcții………..6

1.1 Procese de producție în construcții: principale și auxiliare……………………………………………………………………………….6

9

1. 3 Metode de studiere a utilizării timpului de lucru și modalități de creștere a productivității muncii………………………………………………………...15

2 Partea practică…………………………………………………………..…..…...23

2.1 Determinarea volumului lucrărilor de construcții și instalații, a intensității totale de muncă a muncii, a numărului de salariați și a fondului de salarii…………………………………….….….23

2.1.1 Determinarea domeniului de aplicare a lucrărilor de construcție și instalare…………………………………………….…..23

2.1.2 Determinarea intensității totale de muncă a muncii………………………………………..23

2.1.3 Determinarea numărului de lucrători……………………………………….................................. ....24

2.1.4 Determinarea fondului de salarii al salariaților…………..25

2.2 Analiza datelor cercetării fotografice………….…...25

2.2.1 Fișa de observație……………………………………………………..25

2.2.2 Ponderea anumitor tipuri de timp petrecut pe tip de activitate…………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………..26

2.2.3 Concluzii privind autofotografie………………………………………………..27

Concluzie………………………………………………………………………………….28

Lista literaturii utilizate…………………………………………….29

Cereri…………………………………………………………………………31

Introducere

În timpul formării relațiilor de piață, economiștii s-au angajat într-un studiu amănunțit al costurilor forței de muncă pentru a le compara. Deoarece tipurile de muncă sunt diverse, a fost necesar să se găsească o singură măsură. Un astfel de contor este timpul de lucru.

Standardele de muncă sunt valori reglementate ale modurilor de funcționare a echipamentelor, costurilor cu forța de muncă și timpilor de pauză, elaborate pe baza unor studii prealabile și destinate utilizării repetate în calcularea standardelor specifice de cost al forței de muncă în raport cu anumite condiții organizatorice și tehnice.

Conform standardelor, sunt stabilite standarde rezonabile de muncă pentru munca prestată la diferite locuri de muncă, întreprinderi și în diverse industrii. Standardele stau la baza introducerii celor mai productive moduri de operare a echipamentelor, imbunatatirii conditiilor organizatorice si tehnice ale proceselor de productie si munca.

Aplicarea standardelor de muncă asigură unitatea în standardele muncii pentru munca similară prestată la întreprinderi. În plus, stabilirea standardelor conform standardelor disponibile la întreprindere reduce semnificativ costurile cu forța de muncă pentru reglementarea operațională.

Calitatea standardelor afectează semnificativ nivelul și calitatea standardelor de muncă. Prin urmare, standardele de muncă trebuie să îndeplinească următoarele cerințe de bază:

Corespunde nivelului modern de dezvoltare a tehnologiei, organizarea muncii și a producției, luați în considerare metodele și metodele de lucru ale celor mai buni lucrători;

După gradul de extindere și acuratețe, corespund condițiilor tehnice, tehnologice și organizatorice ale tipului de producție pentru care sunt destinate (în masă, la scară mare, în serie, la scară mică și unică);

Luați în considerare în mod corect influența diferiților factori asupra duratei elementelor individuale ale procesului și a operațiunii în ansamblu;

Acoperiți cele mai comune opțiuni pentru efectuarea lucrărilor, fiți convenabil pentru calcularea normelor.

Productivitatea muncii și salariile lucrătorilor depind de cât de corect sunt stabilite normele. Normele exagerate pot duce la o scădere a salariilor, o scădere a interesului muncitorilor pentru creșterea productivității muncii. Normele subestimate nu forțează să se străduiască să atingă indicatori de performanță ridicată, ele creează aspectul de producție ridicată.

Norma de muncă ar trebui revizuită periodic, modificată, pe măsură ce echipamentele tehnice ale întreprinderilor se îmbunătățesc, nivelul de organizare a producției crește.

Dacă la o întreprindere produsul este realizat manual, iar la alta - pe mașină, atunci costurile forței de muncă la ambele întreprinderi nu sunt aceleași și rata forței de muncă nu poate fi aceeași. Prin urmare, sunt stabilite standarde diferite pentru lucrările efectuate în diferite condiții de producție.

Standardele de muncă, care sunt elaborate pe baza unei analize științifice a condițiilor specifice de producție, a studiului metodelor și metodelor de lucru raționale, sunt numite solide din punct de vedere tehnic. Aceste standarde sunt cele mai exacte. Dar la întreprinderi, alături de norme justificate tehnic, există și norme statistice experimentale care se stabilesc statistic.

În condițiile moderne, scopul raționalizării forței de muncă este de a influența activ potențialul și rezultatele întreprinderilor în realizarea a două obiective economice și sociale interdependente: asigurarea producției și vânzării de bunuri și servicii competitive și reproducerea resurselor umane.

Cea mai importantă sarcină a raționalizării forței de muncă este un studiu amănunțit al condițiilor specifice de producție, al celor mai raționale metode și metode de muncă. Un astfel de studiu ajută la stabilirea standardelor la un nivel corespunzător costurilor efective ale forței de muncă.

Rata forței de muncă este baza pentru calcularea unui indicator de producție atât de important precum intensitatea planificată a forței de muncă a produselor. Pe baza intensității planificate a muncii, sunt planificate productivitatea muncii, fondul de salarii, numărul de angajați etc.

Sistemul de standarde și de reglementare tehnică a muncii în construcții asigură creșterea productivității muncii pe baza studiului metodelor avansate de lucru, a unei mai bune utilizări a timpului de lucru și a mașinilor folosite în construcții, precum și a introducerii unor standarde de producție solide din punct de vedere tehnic. Pe baza standardelor tehnice, ei întocmesc sarcini de producție (comenzi) pentru muncitori, programe de producție a muncii și calculează necesarul de forță de muncă, mașini și materiale.

1. Raționalizarea forței de muncă în producția principală a construcțiilor

1.1 Procese de producție în construcții: principale și auxiliare

Procesul de construcție (montărie) a unui obiect se numește în mod obișnuit producție de construcție. Ridicarea clădirilor sau structurilor necesită efectuarea unor lucrări de construcții, care sunt împărțite în mai multe tipuri principale în funcție de materialele utilizate și de semifabricate sau în funcție de destinația acestora, de exemplu, piatră, beton, tencuieli, vopsire, terasamente și altele. lucrări.

În același timp, toate lucrările de pe șantiere sunt împărțite condiționat în construcții generale și speciale.

Lucrările generale de construcție și instalare includ, de regulă, lucrările legate de ridicarea structurilor de clădire ale clădirilor și structurilor. Principalele sunt următoarele.

· Lucrări de pământ: săpare gropi, gropi și șanțuri pentru suporturi individuale, fundații fâșii și pivnițe; săparea șanțurilor pentru așezarea conductelor, rețelelor de cabluri și a altor utilități subterane; transport pe sol (încărcare, mutare, descărcare); afânarea solului, nivelarea șantierului, decaparea, rambleul și terasamentul, compactarea solului. Lucrările de pământ se efectuează manual (cu volume mici) și se mecanizează cu diverse utilaje: excavatoare, buldozere, raclete, autobasculante, gredere, mașini de forat. Rippers și echipamente de foraj-explozive sunt folosite pentru a dezvolta sol înghețat sau stâncos.

· Lucrări cu piloți: baterea sau scufundarea piloților, aranjarea fundațiilor piloților.

· Lucrări cu piatră: ridicarea structurilor din piatră (pereți, suporturi, stâlpi, bolți etc.) din piese și blocuri. B. În componenta acestor lucrări sunt cuprinse: zidărie de moloz și moloz din beton, zidărie din pietre naturale prelucrate de forma corectă, zidărie, zidărie de bloc mic (din blocuri mici-pietre) și zidărie de bloc mare.

· Lucrări din beton și beton armat - lucrări efectuate în timpul construcției structurilor din beton și beton armat: pregătirea amestecului de beton, transportul și așezarea acestuia cu compactare în formă (cofraj); crearea condițiilor necesare întăririi betonului (îngrijirea betonului); secțiuni monolitice și îmbinări între elementele prefabricate etc. La ridicarea structurilor monolitice din beton armat se realizează și cofraje (cofraje) și armături (instalarea cuștilor de armare în cofraj).

· Lucrările de montaj de structuri acoperă întreaga gamă de lucrări de livrare la locul de muncă, montaj, aliniere și fixare a pieselor și elementelor finite (oțel, beton, beton armat, lemn, azbociment etc.).

Lucrările de tâmplărie și tâmplărie pe șantiere, de regulă, se limitează la procesele de transport la locul de instalare și de montare a pieselor finite (capriori, ferestre, uși) sau ridicarea structurilor din piese, elemente sau materiale pre-pregătite și prelucrate (plăci). , baruri etc.).

Lucrările de acoperiș sunt lucrări efectuate în timpul instalării acoperișurilor de mansardă (din tablă de oțel, azbociment) sau de acoperire a clădirilor fără mansardă din materiale laminate (acoperișuri, sticlă, material de acoperiș). În al doilea caz, domeniul de aplicare include lipirea materialelor laminate pe baza acoperișului.

· Lucrările de finisare acoperă o gamă largă de lucrări de finisare interioară și exterioară (tencuieli, placari, vopsire, tapetare etc.) ale clădirilor și spațiilor. Lucrările de fațare legate de finisare se realizează cu plăci de dimensiuni mici și se execută după finalizarea lucrărilor cu piatră. Lucrările de tencuială la finisarea clădirilor se efectuează, de regulă, cu furnizare și aplicare mecanizată de mortar și cu cantități mici de lucru - manual. Lucrările la structuri de pictură, lipirea tapetului aparțin tabloului. Pe langa cele indicate, in compozitia finisajului sunt incluse si lucrari de acoperire a pardoselilor cu linoleum, plastic, covoare smochete etc.

Structura programului de lucru. Standarde de timp a determina timpul alocat proceselor de producție, inclusiv în conformitate cu structura timpului de lucru. Timpul de lucru este format din timp de lucru și pauze; s-a întâmplat productiv normalizat și neproductiv . Timpul normal de funcționare constă în operațională (principal –t principal, auxiliar –t rev ), pregătitoare şi finală t pz și pauze reglementate t reg

timp de operare– timpul pentru efectuarea unei anumite lucrări (operație). Pe parcursul timp principal procesul de producție se realizează direct; pe parcursul auxiliar timp - organizarea și întreținerea proceselor de producție, tranziții, lucrări de transport, pregătire și reparare dispozitive, măsuri de siguranță.

Timp de pregătire și de închidere- timpul de pregătire a lucrătorilor și a mijloacelor de producție pentru efectuarea și livrarea muncii.

Pauze programate include timpul de odihnă și timpul pentru nevoi personale, pauze tehnologice și organizatorice inevitabile. Pauze neprogramate legate de comisioane, plecări, corectări ale căsătoriei și altele (din motive organizatorice și tehnice).

Reglementarea muncii in constructii. Raționalizarea forței de muncă – determinarea costurilor cu forța de muncă (timp standard) pentru munca (producția unei unități de producție) lucrători individuali, echipe în condiții organizatorice și tehnice specifice la intensitate normală de muncă.

Raționarea forței de muncă este destinată dezvoltării sarcinilor de producție, pregătirii și întreținerii sarcinilor de producție, elaborarea standardelor estimative, evaluarea eficienței muncii, proiectarea proceselor de muncă, managementul operațional al producției, elaborarea planurilor calendaristice, a graficelor. , calculul nevoilor muncitorilor și planificarea tehnică și economică.

Standardele reflectă un anumit nivel de dezvoltare a tehnologiei și organizarea producției, ținând cont de experiența lucrătorilor avansați.

Există reglementări interindustriale, industriale și locale. Intersectorial sunt dezvoltate standarde pentru a reglementa munca într-o serie de industrii, de exemplu, standarde care sunt comune pentru lucrările de construcții și instalații, reparații, operațiuni de încărcare și descărcare; în sectoriale sunt luate în considerare condițiile generalizate de producție la întreprinderile industriei; local acceptate de companie.

Reglementările sunt împărțite în elementar, concepute pentru a standardiza munca pentru elementele individuale ale procesului de muncă și mărit, destinat unui complex de procese de muncă (tehnici, operațiuni) legate organizatoric și tehnic și unităților lărgite.

Sistemul de norme și standarde în construcții include două niveluri: industrial și estimat .

Normele de producție stabilesc valoarea costurilor cu forța de muncă, timpul mașinii și consumul de materiale pentru mișcările de lucru, metodele de lucru și operațiunile de lucru. Acestea sunt utilizate pentru contabilitatea intra-firma si controlul asupra procesului de productie, organizarea muncii muncitorilor si salariile la bucata, determinarea costurilor financiare si a rezultatelor in organizatiile contractante. Standardele de producție sunt elaborate prin metode de reglementare tehnică bazate pe observații la locul de muncă. Raționalizarea forței de muncă se bazează pe determinarea costurilor necesare cu utilizarea eficientă a resurselor cu respectarea regimurilor de muncă și odihnă.

În construcții se aplică un anumit sistem de standarde de muncă.

Norma de timp (N vr) - costul timpului de lucru stabilit pentru producția de produse (lucrări) în condiții normale organizatorice și tehnice de către lucrătorii profesiilor și calificărilor relevante. Aceasta exprimat în ore per unitate de produs (lucrări, operațiuni) și se utilizează la pregătirea tarifelor la bucată:

N vr \u003d N zt / H r,

unde N zt - rata costului forței de muncă - suma costurilor cu forța de muncă stabilită pentru producerea unei unități de producție (muncă) în ore-om în condiții organizatorice și tehnice normale (pentru o legătură); Ch p - numărul de lucrători din legătura implicată în implementarea procesului.

Rata de productie– cantitatea de produse (lucrări) pe care un lucrător de profesia și calificarea corespunzătoare trebuie să o execute (fabricare) pe unitatea de timp cu utilizarea efectivă a mijloacelor de producție în condiții normale organizatorice și tehnice. Se calculează în termeni fizici. Cuținând cont de numărul de lucrători:

H vyr \u003d T / N vr,

Unde T- durata perioadei de timp pe oră pentru care se determină ritmul de producţie.

Ore de lucru- invers proporţională cu rata de producţie a aceloraşi muncitori. Modificarea procentuală a normelor de timp se estimează în funcție de normele de producție. Odată cu creșterea standardelor de producție, se determină o scădere a standardelor de timp:

Odată cu scăderea standardelor de producție, se determină o creștere a standardelor de timp:

,

unde - indicatori de schimbare (creștere, scădere), respectiv, normele de timp și normele de producție a muncitorilor (%).

Norma timpului mașinii este cantitatea de timp de lucru pentru producerea unei unități de producție cu utilizarea eficientă a mașinilor și organizarea normală a producției. Norma de timp a lucrătorilor care operează și întrețin mașina este determinată prin înmulțirea normei de timp a mașinii cu numărul acestor lucrători.

Rata de performanță a mașinii– cantitatea de produse produse de mașină pe unitatea de timp cu utilizarea sa rațională. Aceste tarife sunt calculate pe oră sau pe schimb.

În construcții, se folosește indicatorul ratei de producție pentru mecanisme. Rata de schimbare a producției se determină după cum urmează:

Unde T r.vr- numărul de ore de lucru într-o tură; Nmash - rata timpului mașinii per unitate de lucru.

Tariful serviciului (serviciu N)–este numărul de unități de producție (locuri de munca, echipamente), pe care un grup de muncitori este obligat să o deservească într-o unitate de timp de lucru. Norma de timp pentru întreținere (serviciu N vr) se stabilește prin calcul și este determinată de reglementările de funcționare a echipamentului (după modul său de funcționare):

,

Unde T cm - fondul de timp de lucru în schimburi; H temp.service - este utilizat pentru plasarea corectă a lucrătorilor în producţie cu o definire complexă a programului de lucru.

Standardul de personal (N h) este numărul stabilit de personal pentru a îndeplini orice volum de muncă sau pentru a îndeplini o funcție:

,

Unde P - numărul de echipamente (sau unități de lucru) deservite într-un anumit timp.

Standard de gestionare - numărul stabilit de angajați care raportează unui manager superior.

Norme de producție ale consumului de muncă sunt folosite la intocmirea devizelor de cost pentru munca si salariile pentru un set de lucrari si la intocmirea comenzilor de munca pentru muncitori. Bazat ratele de producție ale consumului de resurse sunt în curs de dezvoltare norme estimate costurile forței de muncă, timpul mașinii și consumul de materiale. Acestea sunt calculate prin costul contorului estimat. Consolidarea și medierea vă permite să limitați numărul de norme estimate. Raționalizarea estimată prevede abaterea valorilor medii de la condițiile de producție reală, ceea ce limitează utilizarea acestora pentru planificarea de bază a echipelor.

Programul de lucru și timpul de utilizare a mașinilor de construcții. Proiectarea standardelor de producție se realizează pe baza unui studiu detaliat al timpului de lucru și al mașinii.

Timp de utilizare a mașinii– durata de funcționare a acestuia în timpul schimbului . Se ia în considerare timpul pregătitor și final al lucrătorilor (t PZ ), timpul de operare (t op ), orele de pauză programate (t regl ). Timpul pregătitor și final include costurile pentru obținerea unei sarcini, briefing, obținerea materialelor și echipamentului individual de protecție, pregătirea locului de muncă, studierea desenelor, iar la sfârșitul schimbului - predarea produselor, predarea sculelor, curățarea locului de muncă ( 2-16% din toate costurile). Timpul de lucru operațional este cheltuit pentru îndeplinirea sarcinii de tehnologie de producție și operațiuni auxiliare, include, de asemenea, timp pentru marcare, verificare, tranziții ale lucrătorilor de-a lungul frontului de lucru, timp pentru monitorizarea tehnologiei și a dispozitivelor (70-90% din toate costurile) . Timpul pauzelor reglementate este alocat odihnei și nevoilor personale ale lucrătorilor și pauzelor tehnologice inevitabile (5-30%).

Rata costului muncii este determinată de formula:

,

Unde N pz - timp standard pregătitor și final al lucrătorilor,%; t ex – pauze reglementate pentru odihnă și nevoi personale, %; t m – întreruperi tehnologice fatale, %.

Norma de timp pentru o legătură de muncitori este definită după cum urmează:

N vrz \u003d N zt / H s,

unde P 3 - numărul de lucrători de legătură.

Rata de producție pentru o legătură va fi:

N sv \u003d t cm H sv / N zt,

Unde t cm - durata schimbului în ore.

Timpi de utilizare a mașinii a determina bazat pe calculat (tehnic) prestația ei și elementele proiectate ale timpului de utilizare a utilajului. Pentru mașini de acțiune ciclică norma de timp a mașinilor pe unitatea de produs final va fi:

,

la B = VN,

Unde LA - producția (productivitatea) pe oră de muncă ciclică; t regl, t n / ciclu - timpul de proiect petrecut pe pauze reglementate și lucrări neciclice ca procent din timpul mașinii; V – cantitatea de muncă pentru ciclul de muncă; N – numărul de cicluri pe oră.

Pentru mașinile timpului continuu norma de timp definit:

,

la B = V cp,

Unde P rvh- costurile de proiectare ale timpului de funcționare auxiliară și în gol a mașinii, ca procent din costurile normalizate; Vcp- cantitate medie de muncă într-o oră.

Norma de timp pentru utilizarea mașinii ia în considerare timpul de lucru operațional și pauzele reglementate în funcționarea mașinii asociate cu pregătirea mașinii pentru lucru, întreținerea tehnică a acesteia, tehnologia și organizarea procesului normalizat.

Metode de măsurare a costului timpului de lucru. Obiectul normalizării este operatiune de fabricatie. La elaborarea standardelor, se determină procedura de deservire a locului de muncă, gradul de diviziune a muncii.

La metode de măsurare a costului timpului de lucru raporta cronometrare, fotografia zilei de lucru, metoda observațiilor de moment.

Cronometrarea este studiul unei operațiuni prin observarea și măsurarea costurilor timpului de lucru pentru execuția elementelor individuale în fabricarea unei unități de producție. Cronometrarea se realizează în raport cu elementele repetate ale timpului principal, auxiliar, pregătitor și final, precum și pentru elementele pe termen scurt. Materialele de observare sunt rezumate și sunt stabilite standardele de timp.

Fotografie ziua de lucru– studiul și măsurarea tuturor costurilor timpului de lucru în timpul schimbului sau a unei părți a acestuia; realizat de interpretul însuși sau de un standardizator, maestru. Metoda este folosită pentru standardizarea timpului muncitorilor, angajaților, inginerilor.

Sunt individual, brigadă, grup, traseu fotografierea zilei de lucru. În procesul de fotografiere a zilei de lucru, rezultatele observațiilor sunt introduse într-un card foto special cu text, un index, o linie pe grafic. La autofotografie executantul însuși notează măsurătorile timpului, valoarea pierderii timpului de lucru, indicând motivele, într-un card special.

Metoda observațiilor instantanee– o metodă statistică de obținere a datelor medii privind volumul real de muncă al lucrătorilor și al echipamentelor. Este folosit pentru a studia costul timpului și gradul de utilizare a echipamentelor în funcție de timpul de funcționare. În mod similar, se studiază pierderea de timp de către specialiști și angajați. Observațiile de moment sunt efectuate în procesul de ocolire. Observatorul, urmând traseul, fixează măsurătorile în foaia de observație în momentul vizitei. Se înregistrează volumul de observații, numărul de runde, timpul rundelor, lista orelor de lucru.

Standardele actuale de producție ar trebui completate în mod regulat, ținând cont de utilizarea de noi tehnologii, noi materiale, noi tipuri de muncă. Normele individuale sunt revizuite în concordanță cu nivelul organizatoric și tehnic modern, noua normalitate, se introduc precizări privind conținutul colecțiilor, se includ noi coeficienți în partea tehnică, se includ noi tipuri de construcție și procese de instalare.

Introducere

Partea I. Proiectarea ratelor costurilor cu forța de muncă

1. Fundamentarea noului sistem de raționalizare în construcții

2. Prelucrarea rezultatelor observaţiilor normative

3. Proiectarea elementelor ratei costului muncii

4. Proiectarea compoziției legăturii lucrătorilor

6. Construirea armonigramei de proces

7. Calculul normelor de producție a costurilor și prețurilor forței de muncă

Partea a II-a. Elaborarea unei hărți a procesului de lucru

Bibliografie

Introducere

Principalele sarcini ale reglementării muncii sunt:

Dezvoltarea și implementarea normelor și standardelor de muncă bazate științific;

Identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii, pierderea timpului de lucru, deficiențe în organizarea muncii și a producției și, pe această bază, elaborarea măsurilor organizatorice și tehnice pentru îmbunătățirea organizării muncii;

Implementarea standardelor muncii;

Controlul asupra elaborării standardelor de muncă și al acumulării de materiale pentru revizuirea acestora.

Cea mai importantă direcție în îmbunătățirea organizării și reglementării muncii este automatizarea și informatizarea acestei lucrări într-un singur ciclu cu proiectarea automată a proceselor tehnologice și organizarea muncii, atât în ​​etapa de proiectare a proceselor tehnologice, cât și în producția existentă.

Partea I. Proiectarea ratelor costurilor cu forța de muncă

1. Fundamentarea noului sistem de raționalizare în construcții

Schimbarea în formarea economică din Rusia și schimbarea fundamentelor conceptuale ale managementului economic au condus la contradicții între cerințele noii ordini de piață a activităților de investiții și construcții și vechile forme, reguli și metode de planificare administrativă și management al construcțiilor. producție.

Desigur, cele mai importante elemente ale vechiului sistem administrativ-comandă de raționalizare și prețuri în construcții sunt pe cale de dispariție, legăturile dintre procedurile planificate pentru determinarea investițiilor viitoare, costurile de construcție și de exploatare sunt distruse.

Devine imposibil să se utilizeze pe deplin principiile de bază ale economiei de piaţă în cadrul vechilor reguli administrative: - monitorizarea preţurilor pieţei; planificarea optimă a costurilor; ținând cont de conjunctura pieței muncii, a mașinilor și a materialelor; prognozarea costurilor ciclului de viață al obiectului de investiție.

În prezent, nu există un concept clar, transparent și chiar propuneri rezonabile de fundamente științifice și metodologice pentru formarea bazelor estimative și de reglementare și a standardelor individuale estimate care să reflecte condițiile pieței în planificarea și gestionarea procesului de investiții și construcție și a programelor de reproducere pentru reconstrucție și repararea mijloacelor fixe.

Deși nu există definiții general acceptate ale conceptelor de bază ale raționalizării estimate în noile condiții, nu există definiții moderne ale prevederilor tradiționale care să poată fi utilizate în noul sistem și nu există formulări ale elementelor de piață ale raționalizării estimate și a prețurilor în constructie.

În prezent, se impune definirea obiectivelor și elaborarea unei metodologii de realizare a acestora pe baza postulatelor pieței, fundamentarea domeniilor reale și cele mai promițătoare pentru reformarea sistemului și prognozarea posibilelor consecințe ale acestor schimbări pentru economia construcțiilor.

A sosit timpul pentru pregătirea, discutarea și recunoașterea de către experți a soluțiilor conceptuale, identificarea schimbărilor actuale în sistem și determinarea ordinii viitoare de piață a raționalizării resurselor în construcții.

2. Prelucrarea rezultatelor observațiilor normative (seri temporale)

Pregătirea panoului de acoperire

Determinăm coeficientul de dispersie al seriei:

Kp \u003d Amax / Amin

Cr \u003d 19/8 \u003d 2.375

Dacă Kr>

1n Ai 2-( AI)

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/117 * ((9 * 1657-13689) / (9-1)) *

Deoarece eroarea pătratică medie este 10,57, ceea ce este inacceptabil, este necesar să excludem una dintre valorile extreme din seria ordonată prin calculul a două valori K1 și Kn:

K1 \u003d (Ai-A1) / (Ai-An) \u003d (117-8) / (117-19) \u003d 1.11

Kn \u003d (Ai-A1Ai) / (An Ai-Ai) \u003d (1657-8 * 117) / (19 * 117-1657) \u003d 1,27

De la K1< Кn, то исключению подлежит первый член упорядоченного ряда А1, а именно 8.

Găsirea erorii pătratice medii din datele actualizate:

1n Ai 2-( AI) 2

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/109 * ((8 * 1593-12321) / (8-1)) \u003d 7,13%

Eroarea pătratică medie corespunde erorii admisibile.

Găsim coeficientul de împrăștiere al seriei:

Cr \u003d 19/9 \u003d 2.1

Asr = 109/8 = 13,62

Slinging

Denumirea elementelor	Costuri cu forța de muncă, om-min.
2. Slinging

Cr=9/4=2,25

Dacă Кр>2, atunci verificarea și îmbunătățirea se efectuează conform metodei erorii pătratice medii relative.

1n Ai 2-( AI) 2

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/63 * ((9 * 465-3969) / 8) * 100

8,24%<10% , где 10% - это допустимая относительная средней квадратической ошибки, для цикличных процессов, имеющих в своём составе более пяти цикличных операций.

Această eroare pătratică medie este acceptabilă.

Asr = 63/9 = 7

Așezarea panourilor

Kp=10/6=1,66

Dacă 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

Un<  Ai-An+ K (An-1 - A1) \u003d (70-10) / 8 + 1 (9-6) \u003d 10,5

10<10,5 -значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An - A2) = (70-6) / 8-1 (10-6) = 4

n-1A1>4- valorile seriei nu depășesc valoarea limită maximă

Asr \u003d 70/9 \u003d 7,77

Alinierea panoului.

Kp=9/5=1,8

Dacă 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

Un<  Ai-An+ K (An-1 – A1) = (63-9)/8+1(9-5)=10,75

n - 14<10,75- значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An – A2)= (63-9)/8-1(9-6)=4,25

n-15>4,25 - valorile seriei nu depășesc valoarea limită maximă

Ambele valori corespund unei inegalități, astfel încât niciuna dintre valorile din serie nu poate fi exclusă.

Asr = 63/9 = 7

Denumirea elementelor	Costuri cu forța de muncă, om-min.
5.Slinging

Slinging.

Dacă 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

Un<  Ai-An+ K (An-1 – A1) = (25-4)/8+1(4-2) = 4,625

n - 12<4,625- значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An – A2)=(25-2)/8-1(4-2)=0,875

n - 12>0,875 - valorile seriei nu depășesc valoarea limită maximă

Asr = 25/9 = 2,77

Furnizare de soluții.

Denumirea elementelor	Costuri cu forța de muncă, om-min.
1.Aprovizionare cu soluție

Dacă 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

Un<  Ai-An+ K (An-1 - A1)=(27-4)/8+1(4-2) = 4,875

A1 >  AI - A1 - K (An – A2)=(4-2)/8-1(4-2)=1,125

n - 14>1.125 - valorile seriei nu depășesc valoarea limită maximă

Ambele valori corespund unei inegalități, astfel încât niciuna dintre valorile din serie nu poate fi exclusă.

Asr = 27/9 = 3

3. Proiectarea elementelor ratei costului muncii

	Denumirea operațiunilor de lucru operațional	Unitatea de produs de operare	Costul mediu pe operațiune	Factorul de transfer	Costurile forței de muncă pentru contorul principal de proces
	Pregătirea panoului
	Slinging
	Așezarea panourilor
	Alinierea panoului
	Slinging
	Furnizare de soluții

4. Proiectarea compoziției legăturii lucrătorilor

				Costuri forță de muncă persoană min
					Opțiunea 1 (KTP)
	1.Pregătirea panoului	Rigger -3 p.
	2. Slinging	Rigger -3 p.
	Așezarea panourilor	instalator
	Alinierea panoului	instalator
	Slinging	instalator
	6.Aprovizionare cu soluție	Instalatori -4 p-2.
Total persoană-min.
cu timpul,%

Potrivit KTP

Р muncitori=(pi*ki)/ ki= (3*1+4*1)/2= 3,5

Rwork = (  pi*ti)/  ti = (3*20,62+20,54*4) / 41,16 = 3,49

Diferența dintre categoria de muncă și categoria medie de lucrători este de 0,01, ceea ce înseamnă că alegerea compoziției legăturii este corectă.

	Denumirea lucrării operaționale	Descărcare conform ETKS cu indicarea paginilor	Număr minim de interpreți	Costuri forță de muncă persoană min	Repartizarea costurilor cu forța de muncă în funcție de calificarea artiștilor interpreți
					Opțiunea 1 (ENiR)
	1.Pregătirea panoului	Instalator -2 p.
	2. Slinging	Instalator-2 r
	Așezarea panourilor	Montatori r
	Alinierea panoului	Montatori r
	Slinging	Montatori r
	6.Aprovizionare cu soluție	Instalator -2 p.
Total persoană-min.
cu timpul,%

Conform ENiR:

Р muncitori =(pi*ki)/ ki) = (2*1+3*1+4*1)/3 = 3

Rwork = (  pi*ti)/  ti = (20,62*2+10,27*3+10,27*4)/41,16=2,75

Diferența dintre categoria de muncă și categoria medie de muncitori este de 0,25, ceea ce înseamnă că alegerea compoziției legăturii este corectă.

Construirea unei armonigrame de proces

Caracteristicile macaralei turn KB-100.OA-1C

Viteza medie de ridicare a structurii Нср = 18 m,

Viteza medie de scădere a sarcinii - Vop = 5 m / min,

Viteza medie de ridicare a sarcinii - Vpod \u003d 26 m / min,

Viteza de deplasare orizontala – Vper = 31 m/min,

Viteza de rotire a brațului - Vpov = 0,6 rpm,

Unghiul de rotație al brațului - α = 120,

Distanța medie de parcurs – Lcp = 4 m

Elemente de operare a macaralei:

1) T1 - timpul de ridicare a sarcinii

Nstr - inaltime de siguranta = 2 m.,

Kv - factor de utilizare a macaralei în timp = 0,85

T1 \u003d \u003d (18 + 2) / (26 * 0,85) \u003d 0,995 min.

2) Т2 – timpul de ridicare a cârligului la înălțimea de siguranță

T2 \u003d \u003d 2 / (26 * 0,85) \u003d 0,9049 min.

3) T3 - timpul de coborâre cârlig

T3 \u003d \u003d (18 + 2) / (26 * 0,85) \u003d 4,7058 min.

4) T4 - timpul de rotație al brațului la unghiul proiectat

T4 = = 120 / (0,85 * 360 * 0,6) = 0,6535 min.

5) T5 - timpul de deplasare a macaralei de la depozit la locul de instalare

T5 \u003d L \u003d 4 / (31 * 0,85) \u003d 01518 min.

6) T6 - timpul coborarii structurii la inaltimea de siguranta

T6 \u003d\u003d 2 / (5 * 0,85) \u003d 0,4705

Pe baza acestui lucru: Tper \u003d T5 + T4 + T1 + T6 și Tobr \u003d T5 + T2 + T3 + T4

Tper = 0,1518 + 0,6535 + 0,995 + 0,4705 = 2,2708

Tobr \u003d 0,1518 + 0,9049 + 4,7058 + 0,6535 \u003d 6,416

Pentru a construi o armonică, un tabel de date inițiale este compilat în următoarea formă.

Date inițiale pentru construirea armonigramei procesului conform ENiR.

Denumirea lucrării operaționale	Costuri forță de muncă persoană min	Gradul de profesie și numărul de interpreți	Durata operațiunilor min
1.Pregătirea panoului		Instalator -2 p.
2. Slinging		Instalator-2 r
Așezarea panourilor		Instalatori r r
Alinierea panoului		Instalatori pp
Slinging		Instalatori pp
6.Aprovizionare cu soluție		Instalator -3 r-2.4r.

1. Construirea unei armonigrame de proces

Date inițiale pentru construirea armoniogramei procesului conform CFT.

		Costuri forță de muncă persoană min	Gradul de profesie și numărul de interpreți	Durata operațiunilor min
	1.Pregătirea panoului		Rigger -3 p..
	2. Slinging		Rigger -3 p.
	Așezarea panourilor		Montatori r
	Alinierea panoului		Montatori r
	Slinging		Montatori r
	6.Aprovizionare cu soluție		Instalatori -4r-2

Proiectarea valorii pauzelor tehnologice (conform ENiR).

Ptp \u003d (TP / (SAU + TP)) * 100%

TP - valoarea pauzelor tehnologice, în om-min.

SAU - timpul de lucru operațional, în om-min.

TP \u003d 2 persoane * (13,62 + 7) + 1 persoană * (3,88 + 3,5 + 1,385 + 1,5) \u003d 51,51

Ptp \u003d (51,51 / (41,16 + 51,51) * 100% \u003d 55,6%

Ptp: OLN - 10% și TP - 45,6%

Proiectarea valorii pauzelor tehnologice (conform KTP).

Ptp \u003d (TP / (SAU + TP)) * 100%

TP \u003d 1 persoană * (13,62 + 7) + 1 persoană (7,77 + 7 + 2,77 + 3) \u003d 41,16

Ptp \u003d (41,16 / (41,16 + 41,16) * 100% \u003d 50%

Ptp: DOL - 10% și TP - 40%

Deoarece valoarea pauzei tehnologice conform KTP este mai mică decât valoarea pauzei tehnologice conform UNiR, atunci calculele ulterioare și elaborarea unei hărți a procesului de muncă vor fi efectuate conform datelor obținute de KTP. .

6. Calculul normelor de producție a costurilor și prețurilor forței de muncă

Caracteristica numerică a normei costurilor forței de muncă pentru implementarea unei unități de produse finite NZT, oră-om se calculează prin formula:

Nzt = Thor* 100 (100-(Npzr+Noln+Ptp))*60

Tor - costuri totale de muncă pentru implementarea elementelor de lucru operațional, om-min.

Npzr - standard pentru PZR, în% din costurile normalizate cu forța de muncă;

Noln - standard pentru odihnă și nevoi personale;

Ptp - dimensiunea proiectării întreruperilor tehnologice,%

NZT = 41,6*(100/(100-((4+10+40)*60)) = 1,6 oră om

Norma de timp pe unitatea de produs finit este definită astfel:

Hvr=Nzt/K

K este numărul de oameni din echipă.

Hvr=1,6/4=0,4 ore/persoană

Rata de producție se calculează cu formula:

Nvyr \u003d Tsm * K / Nzt

Tsm - durata stabilită a schimbului de muncă, oră

Hvyr=8*4/1,6=20 panouri/schimbare

Când procesul se desfășoară în etape:

P=Av*Nzt

Сav - tariful mediu al lucrătorilor legăturii, definit ca valoare medie ponderată.

Tariful Сi al categoriei corespunzătoare

Ki-numărul de lucrători din această categorie

Medie=(0,64*1+2*0,7+1*0,79)/4=0,7175

P=0,7175*1,6=1,148 uc/buc

II. Elaborarea unei hărți a procesului de lucru

Sfera și eficacitatea aplicării hărții procesului de muncă (KTP)

Ca urmare a aplicării formelor și metodelor de organizare a muncii, indicatorii productivității muncii, în comparație cu indicatori similari pentru ENiR, au fost îmbunătățiți semnificativ.

Producția pentru 1 om-zi a fost de 20 de panouri, în timp ce cifra pentru ENiR este de 9,4 panouri pe 1 om-zi. Costurile forței de muncă pentru montarea panoului au fost de 1,6 ore-om, conform ENiR, această cifră a fost de 1,84 ore-om pe placă.

Îndeplinirea excesivă a normelor s-a realizat printr-o diviziune și o cooperare mai rațională a muncii, ceea ce a făcut posibilă distribuirea muncii în conformitate cu nivelul de calificare a lucrătorilor și asigurarea utilizării la maximum a timpului acestora. Datorită compoziției selectate rațional a legăturii, cantitatea de întreruperi tehnologice a fost redusă la minimum, ceea ce a făcut posibilă reducerea semnificativă a costurilor cu forța de muncă și, în consecință, în comparație cu indicatori similari pentru ENiR.

Pregătirea procesului și condițiile

Înainte de instalarea structurilor în poziția de proiectare, trebuie finalizate toate lucrările de instalare și fixare permanentă a panourilor de perete exterior și interior. La așezarea panourilor trebuie asigurată alinierea suprafețelor frontale ale panourilor. Înglobarea cusăturilor și a unităților de montare trebuie efectuată după verificarea instalării corecte a structurilor, a conexiunii corecte a elementelor în nodurile de joncțiune și a fixării lor permanente, precum și a implementării unui strat anticoroziune a îmbinărilor sudate.

Normele prevăd așezarea plăcilor de podea și a acoperirilor uscate sau pe un pat dintr-o soluție gata făcută.

Instalarea plăcilor este asigurată cu ajutorul unor chingi sau traverse speciale, slinging în numărul necesar de puncte și folosind un basculant pentru plăci cu o suprafață mai mare de 10 m 2. La instalarea plăcilor de podea în clădiri din cărămidă, standardele țin cont de fixarea lor cu ancore pe pereți și între ele. Normele prevăd așezarea plăcilor cu ridicarea lor de către piesă.

Depozitarea preliminară a structurilor în depozite la fața locului este permisă numai cu o justificare corespunzătoare. Depozitul la fața locului ar trebui să fie situat în zona instalației macaralei. Transportul și depozitarea temporară a produselor în zona de instalare trebuie efectuate în conformitate cu cerințele standardelor de stat: piesele, de regulă, trebuie să fie într-o poziție corespunzătoare proiectării, dacă această condiție nu poate fi îndeplinită, cu condiția ca rezistenta este asigurata. Părțile trebuie să fie bine fixate pentru a proteja împotriva răsturnării, deplasărilor longitudinale și transversale, impacturilor reciproce între ele sau împotriva structurii vehiculelor. Elementele de fixare trebuie să asigure posibilitatea de descărcare a fiecărui element din vehicule fără a încălca stabilitatea celorlalte. Proeminențele de armătură și părțile proeminente trebuie protejate împotriva deteriorării. Marcajul din fabrică trebuie să fie accesibil pentru inspecție. Tragerea este interzisă. Piesele trebuie instalate, de regulă, din vehicule sau standuri de mărire.

Înainte de a ridica panoul, verificați:

Conformitatea cu marca sa de design;

Starea produselor încorporate și riscurile de instalare, absența murdăriei, zăpezii, gheții;

Disponibilitatea pieselor de legătură și materialelor auxiliare necesare la locul de muncă;

Corectitudinea și fiabilitatea fixării dispozitivelor de manipulare a sarcinii.

Legarea elementelor montate trebuie efectuată în locurile indicate în desenele de lucru și să se asigure ridicarea și alimentarea acestora la locul de instalare într-o poziție apropiată de cea de proiectare. Dacă este necesară schimbarea locurilor de slinging, acestea trebuie convenite cu organizația - dezvoltatorul desenelor de lucru, slinging-ul în locuri arbitrare, precum și pentru eliberarea barelor de armare, este interzisă.

Elementele montate trebuie ridicate fără zgomot, fără smucituri, balansări și rotații, de regulă, folosind bretele. Structurile trebuie ridicate în 2 pași: mai întâi la o înălțime de 70-80 cm, apoi după verificarea fiabilității slingării, trebuie efectuată o ridicare ulterioară.

Nu este permisă utilizarea căptușelilor prevăzute de proiect pentru a alinia poziția elementelor stivuite conform marcajelor fără acord cu organizația de proiectare. Elementele de montaj care urmează să fie instalate trebuie să fie bine fixate înainte de realizarea podului.Până la finalizarea alinierii și prinderii sigure (provizorii sau de proiect) a elementului de instalare, nu este permis să se bazeze pe structuri supraiacente pe acesta, cu excepția cazului în care un astfel de suport este prevăzut pentru de către PPR.

Harta procesului de lucru. Instalarea panourilor de acoperire

Eficiența utilizării hărții pentru KTP pentru ENiR pentru KTP 2

Producție pe om-zi, panouri 9,1 9,4 20

Costuri manopera pentru montaj panouri, pers. - ora. 0,88 1,84 1,6

Artiști:

Instalatori categoria IV (M1, M2)

Rigger categoria III (T)

Instrumente, accesorii, inventar:

1 Montare rangă 2

2 Ciocan de construcție din oțel

3 snur cu 4 ramuri

4 Cutie - un recipient cu o soluție

Înainte de a începe lucrul, trebuie să:

Finalizați așezarea barierei de vapori.

Furnizați instrumentele necesare la locul de muncă

Schema de organizare a locului de muncă

Tehnologia proceselor și organizarea muncii

Denumirea lucrării operaționale	Costuri cu forța de muncă, om-min	Durata operațiunilor, min.		Scurtă descriere a procesului tehnologic
1.Pregătirea panoului				M1, urcând pe podul camionului de plăci, inspectează panoul de acoperire, buclele de montare și, dacă este necesar, curăță panoul de murdărie și de lasarea betonului.
2. Slinging				La semnalul lui M1, macaraua livrează ramurile slingului către panoul de acoperire.M1 ridică panoul și instruiește operatorul să tragă ramurile sling-ului. Convins de fiabilitatea slinging-ului, M1 pleacă într-o zonă sigură.
3.Așezarea panourilor				M2 si M3 il iau la o distanta de 70-80 cm de suprafata de sustinere si il orienteaza in directia corecta. Șoferul coboară ușor panoul la locul de așezare.
4.Alinierea panoului				M2 și M3 verifică așezarea corectă a panoului și îndreptați-l cu rangele în poziția de proiectare
5.Slinging				La semnalul unuia dintre instalatori, macaraua slăbește chinga, iar M2 și M3 desfac panoul
6.Aprovizionare cu soluție				M2 dă un semnal șoferului să ridice cutia - un container cu o soluție. Apoi, M2 și M3 direcționează cutia către locul de instalare pregătit.

Bibliografie

1. Raționalizarea forței de muncă a muncitorilor din construcții. Sub redacția E.B. Punct. M.: Stroyizdat, 1985 - 280 p.

2. Hărți ale proceselor de muncă în producția de construcții.

3. Standarde de timp și prețuri uniforme pentru lucrări de construcție și montaj.

4. Mașini și echipamente de construcții: Manual de referință - Beletsky B.F. - Rostov n/a: Phoenix, 2002 - 592 p.

5. Tariful unificat și Directorul de calificare al Lucrărilor și Ocupațiilor Muncitorilor. Secţia: Lucrări de construcţii, M.: Stroyizdat, 1989-450 p.