Demarco romanas apie projektų valdymą. Apžvalga: „terminas. projektų valdymo romanas, t. demarco. Žmonių skaičiaus didinimas kolektyve nereiškia, kad darbai bus atlikti anksčiau nei numatyta

Galbūt vis dar yra vadovų, manančių, kad vadyba yra susitikimai, mokymai ir produktų tobulinimo programos bei įvairios ataskaitos. Tačiau mūsų laikais tapo akivaizdu, kad projektų valdymas pirmiausia yra darbas su žmonėmis.

Kaip iš įvairių kandidatų išsirinkti reikiamą žmogų? Koks yra optimalus žmonių skaičius komandoje skirtinguose projekto etapuose? Kaip galite optimizuoti savo darbą, jei turite griežtus terminus? Kaip atpažinti ir išspręsti konfliktus? Kaip atleisti žmogų jo neįžeidžiant? Kokias savybes turi turėti geras vadovas? Apie visa tai sužinosite iš šios knygos, kuri, be to, nėra sausa knyga. traktatą, įtraukiantis nuotykių romanas!

Knyga skirta informacinių technologijų srities projektų vadovams.

Pratarmė

1930-aisiais fizikas George'as Gamowas iš Kolorado valstijos universiteto pradėjo leisti mini istorijas apie tam tikrą poną Tompkinsą, vidutinio amžiaus banko tarnautoją. Ponas Tompkinsas, kaip paaiškėjo iš šių pasakojimų, domėjosi modernus mokslas. Jis nuolat lankydavo vakarines vietinio universiteto profesoriaus paskaitas ir, žinoma, visada užmigdavo įdomiausioje vietoje. O pabudęs atsidūrė kažkokiame paraleliniame pasaulyje, kur vienas pagrindinių fizikos dėsnių veikė kitaip nei jo pasaulyje.

Pavyzdžiui, vienoje iš šių istorijų ponas T pabudo visatoje, kurioje šviesos greitis buvo tik penkiolika mylių.

per valandą, o važiuodamas dviračiu galėjo stebėti reliatyvumo teorijos poveikį. Jam sparčiau minant pedalus, artėjantys pastatai mažėjo, o pašto laikrodžio rodyklės sulėtėjo. Kitos istorijos siužetas buvo toks, kad J. Tompkinsas keliavo į pasaulį, kuriame Planko konstanta buvo lygi vienetui, ir stebėjo kvantinės mechanikos veikimą, stovėdamas prie biliardo stalo: rutuliai paviršiumi, kaip įprasta, nesiriedėjo sklandžiai, bet daro prielaidą. nenuspėjama padėtis, kaip kvantiniai rutuliai. dalelės.

Su Gamovo istorijomis susipažinau dar paauglystėje. Kaip ir J. Tompkinsas, domėjausi šiuolaikiniu mokslu, tuo metu jau buvau perskaitęs daugybę knygų apie kvantinę mechaniką ir reliatyvumo teoriją. Tačiau tik po to, kai į mano rankas pakliuvo pasakojimai apie nelaimingą banko tarnautoją, pagaliau pradėjau suprasti, kas tai per.

Visada žavėjausi, kaip Gamow sugebėjo taip įdomiai ir neįkyriai apibūdinti sudėtingus mokslinius postulatus. Man atrodė, kad kai kuriuos projektų valdymo principus galima apibūdinti tokia pat forma. Ir nusprendžiau tau, mielas skaitytojau, papasakoti istoriją apie patyrusį lyderį, kuris atsidūrė kažkokioje įsivaizduojamoje šalyje, kur įvairiose valdymo taisyklėse buvo daromi pakeitimai „iš viršaus“. Taip gimė (labiausiai atsiprašau George'o Gamow) šios knygos idėja – istorija apie vadybininką Tompkinsą, kuris atsidūrė buvusioje socialistinėje Morovijos respublikoje.

Tomas DeMarco,

1 skyrius

Plačiausios galimybės

Ponas Tompkinsas sėdėjo užpakalinėje eilėje Baldridge 1, pagrindinėje Big Telecommunications Corporation auditorijoje (Penelope, Naujojo Džersio biuras). Per pastarąsias kelias savaites jis čia praleido nemažai laiko skaitydamas paskaitas apie atleidimus. J. Tompkinsui ir keliems tūkstančiams kitų specialistų bei vidurinės grandies vadovų, kaip jis, tiesiog buvo parodytos durys. Na, žinoma, taip grubiai ir tiesiai šviesiai niekas nekalbėjo. Dažniausiai vartojamos frazės buvo: „sumažinti“, arba „dėl įmonės mažinimo“, arba „optimizuoti įmonės dydį“, arba – ir ši galimybė buvo pati nuostabiausia – „suteikiame laisvę rinktis kitą. darbas“. Šiai paskutinei frazei iš karto buvo sugalvota santrumpa: SVDR. Tompkinsas buvo vienas iš tokių SVDR.

Šiandien Baldridge 1 turėjo būti surengta dar viena paskaita tema „Plašiausios galimybės yra tiesiai priešais mus“. Kaip rašoma programoje, šis paskaitų ciklas susidėjo iš „daugiau nei šimto valandų itin įdomių mokymų, kūrinių, muzikinių intarpų ir kitos veiklos naujai nukaldintam SVDR“ – ir visa tai per penkias savaites. Personalo skyriaus darbuotojai (kurių niekas neatleido) buvo įsitikinę, kad tapti SVDR – didžiausia laimė, tačiau likusieji kažkodėl to nesuprato. Žinoma, jie patys labai norėjo tapti SVDR. Sąžiningai. Bet, deja, kol kas nesiseka. Ne, ne, pone, kol kas jie turi nešti savo naštą: gauti nuolatinius atlyginimus ir paaukštinimą. O dabar jie pakils į sceną ir drąsiai tęs savo sunkų darbą.

Kelios paskutinės eilės auditorijoje pateko į tai, ką akustikos inžinieriai vadina „mirusia“. Dėl kažkokios paslaptingos priežasties, kurios dar niekam nepavyko paaiškinti, garsas iš scenos čia praktiškai neprasiskverbė, todėl čia buvo puiku pasnausti. Tompkinsas visada tiesiog sėdėdavo.

Ant priešingos sėdynės jis išdėliojo šios dienos įmonės dovanų rinkinį: du storus sąsiuvinius ir kitus smulkius daiktus, supakuotus į gražų medžiaginį maišelį su įmonės logotipu ir užrašu: „Mūsų įmonė lieknėja, todėl visi kiti gali priaugti svorio“. Ant krepšio gulėjo beisbolo kepurė su siuvinėjimu: "Aš esu SVDR ir tuo didžiuojuosi!" Tompkinsas išsitiesė, užsitraukė ant akių beisbolo kepuraitę ir po minutės kietai užmigo.

Tuo metu HR choras scenoje garsiai dainavo: „Plačiausios galimybės – atverkime joms duris! Atidarykime!" Pagal atlikėjų planą žiūrovai turėjo ploti rankomis ir dainuoti kartu: „Atverkime! Scenos kairėje stovėjo vyras su garsiakalbiu ir džiugino publiką šūksniais "Garsiau, garsiau!" Keli žmonės aistringai plojo, bet niekas nenorėjo kartu dainuoti. Tačiau visas šis triukšmas pradėjo sklisti net į „negyvąją zoną“, kurioje miegojo J. Tompkinsas, ir galiausiai jį pažadino.

Tomas DeMarco – šiuolaikinis rašytojas, žinomas amerikiečių kompiuterių technologijų inžinierius, įvairių apdovanojimų laureatas už pasiekimus programinės įrangos kūrimo srityje. Turi didelę projektų valdymo, konfliktų sprendimo, teisingų atsakymų į užduotis patirtį. Visą savo žinių „bagažą“ jis išdėstė knygoje „Deadline. Romanas apie projektų valdymą. Paprasta kalba paaiškinamos pagrindinės taisyklės IT industrijos pasaulyje, lengvai suprantami pavyzdžiai maišomi su trupučiu humoro, o visa tai paremta neįmantriu siužetu. Šis romanas laikomas meno kūriniu. Tai ir yra knygos „gudrybė“ – visas nuobodus moralizavimas parašytas smagia ir prieinama forma, patvirtinta paties autoriaus patirtimi ir kolegų paslaptimis. Tomas DeMarco dosniai dalijasi pagrindiniais projektų valdymo ir ne tik principais. Tai žinynas visiems vadovams ir pavaldiniams.

Visi šie įkalčiai mums atskleidžiami Pagrindinis veikėjas knygos – IT vadovas Websteris Tompkinsas. Paslaptingomis aplinkybėmis jis atsiduria mažoje komunistinėje Morovijos šalyje, kur jam tenka valdyti žmones, projektus, susidurti su įvairiomis problemomis. Pagrindinis uždavinys – pakelti dekadentiškos valstybės ekonomiką. Ar jis susidoros su tokia sunkia užduotimi? Atsakymas slypi kūrinio platybėse.

Perskaitykite knygą „Deadline. Romanas apie projektų valdymą“ yra tuo įdomesnis, kad pateikiamas labai prieinama forma. O kiekvieno pateikto pavyzdžio pabaigoje rašomos apibendrinančios išvados, kurios padeda vadovui sprendžiant užduotis. Apskritai autorius įgyvendino įdomią idėją: pateikti mums tokią rimtą temą kaip projektų valdymas žavingo meno kūrinio pavidalu.

Tomas DeMarco parašė knygą ne tik vadovybei. Autorius įsitikinęs, kad visi esame savo gyvenimo lyderiai, todėl jo praktiniai patarimai padės kiekvienam suprasti sudėtingas gyvenimo peripetijas. Daugybė išvadų gali būti panaudotos bet kurioje srityje: konfliktų sprendimas, komandinis darbas, tikslų siekimas.

Knyga „Galutinis terminas. Romanas apie projektų valdymą“ apibendrina ilgametę tiriamojo darbo praktiką. Galite jį perskaityti ir rasti atsakymus į įvairias situacijas bei patarimus, kaip jas išspręsti. Tai neįkainojamas meno kūrinys IT pramonėje. O jos rašymo stilius padeda geriau suprasti duotus patarimus.

Tomas DeMarco trumpai, glaustai ir aiškiausiai perteikia skaitytojui visas projektų valdymo, žmonių valdymo problemas ir pateikia visas neįkainojamas žinias skaitytojui. Todėl kiekvienas turėtų perskaityti šią knygą.

Mūsų literatūrinėje svetainėje galite atsisiųsti Tom DeMarco knygą „Galutinis terminas. Romanas apie projektų valdymą“ nemokamai įvairiems įrenginiams tinkančiais formatais – epub, fb2, txt, rtf. Ar jums patinka skaityti knygas ir visada sekti naujų produktų išleidimą? Mes turime didelis pasirinkimasįvairių žanrų knygų: klasikos, šiuolaikinės mokslinės fantastikos, psichologijos literatūros ir vaikų leidimų. Be to, siūlome įdomių ir informatyvių straipsnių pradedantiesiems rašytojams ir visiems, kurie nori išmokti gražiai rašyti. Kiekvienas mūsų lankytojas galės rasti ką nors naudingo ir įdomaus.

Šaunus, bet nepripažintas IT vadovas Websteris Tompkinsas iš pradžių atleidžiamas, o paskui jį įrėmina atsitiktinė gražuolė, apsvaigsta nuo narkotikų ir išveža į nedidelę komunistinę Morovijos šalį.

Fantazija?

Nr. Iš esmės tai yra projektų valdymo knyga. Fantastinio romano pavidalu.

Kaip tau tai patinka? Susipažinkite su Tomo DeMarco knygos „Galutinis terminas. Romanas apie projektų valdymą!

Tomas DeMarco

Tomas DeMarco yra tarptautinės konsultacijų bendrovės „Atlantic Systems Guild“ vadovas, kurio specializacija yra sudėtingų verslo sistemų kūrimas, rizikos valdymas, pertvarkymas ir sveikos verslo kultūros kūrimas. Ji taip pat padeda bylinėtis, susijusioje su programinė įranga. Asociacijos narys už informatika(Skaičiavimo mašinų asociacija) ir Elektros ir elektronikos inžinierių institutas.

Sklypas

Pagrobtas Websteris Tompkinsas turės pakelti mažos komunistinės šalies Morovijos ekonomiką.

Jis turi begalę žmogiškųjų ir finansinių išteklių. Websteriui priešinasi biurokratija, kvaili viršininkai ir griežti terminai.

Kiekvieno skyriaus pabaigoje Websteris surašo išmoktas pamokas savo sąsiuvinyje. Šie užrašai vadovui yra pats vertingiausias dalykas knygoje.

Štai tik kelios knygoje aptartos temos:

• Personalo atranka.
• Darbuotojų motyvacija.
• Konfliktų sprendimas įmonės viduje.
• Darbo valandos, viršvalandžiai.
• Darbuotojų mažinimas ir perkėlimas.
• Bosas yra tironas.

Kaip pavargau nuo vadovėlių!

Skaitydama šią knygą pagavau save galvojant, kaip pavargau nuo tradicinių vadovėlių. Taisyklė – įrodymas – pavyzdžiai – rezultatai. Ir vanduo, vanduo, vanduo...

Sveikas? Taip.

Nuobodu? O taip!

Storą knygą Deadline surijau per tris dienas. Websterio nuotykiai sukelia priklausomybę, nors „vadovėlio“ tema man nebuvo labai įdomi.

Dėl meninio formato bet koks vadovėlis tampa įdomesnis ir naudingesnis. Kodėl ji taip retai naudojama verslo literatūroje?

Santrauka

Įdomus romanas apie projektų valdymą. Ryškūs personažai, humoras, vingiuotas siužetas – viskas savo vietose.

Rašyk komentaruose!

Kokias grožinės literatūros knygas apie verslą ir saviugdą skaitėte?

1930-aisiais didysis rusų fizikas Georgijus Gamovas pradėjo skelbti istorijas apie tam tikrą poną Tompkinsą, vidutinio amžiaus banko tarnautoją. P. Tompkinsas, kaip parodė šios istorijos, domėjosi šiuolaikiniu mokslu. Jis nuolat lankydavo vakarines vietinio universiteto profesoriaus paskaitas ir, žinoma, visada užmigdavo įdomiausioje vietoje, o pabudęs atsidūrė kažkokiame paraleliniame pasaulyje, kuriame veikė vienas pagrindinių fizikos dėsnių. netradiciniu būdu.

Pavyzdžiui, vienoje iš šių istorijų P. Tompkinsas atsidūrė visatoje, kurioje šviesos greitis tesiekė dvidešimt penkis kilometrus per valandą, ir važiuodamas dviračiu galėjo stebėti reliatyvumo teorijos poveikį. Jam sparčiau minant pedalus, artėjantys pastatai mažėjo, o pašto laikrodžio rodyklės sulėtėjo. Kitos istorijos siužetas buvo toks, kad J. Tompkinsas keliavo į pasaulį, kuriame Planko konstanta buvo lygi vienetui, ir stebėjo kvantinės mechanikos veikimą, stovėdamas prie biliardo stalo: kamuoliukai paviršiumi, kaip įprasta, nesiriedėjo sklandžiai, bet elgėsi. nenuspėjamai, kaip kvantiniai rutuliai.dalelės.

Su Gamovo istorijomis susipažinau dar būdama paauglė. Kaip ir J. Tompkinsas, domėjausi šiuolaikiniu mokslu, tuo metu jau buvau perskaitęs daugybę knygų apie kvantinę mechaniką ir reliatyvumo teoriją. Tačiau tik po to, kai į mano rankas pakliuvo pasakojimai apie nelaimingą banko tarnautoją, pagaliau pradėjau suprasti, kas tai per.

Visada žavėjausi Gamow sugebėjimu taip įdomiai ir neįkyriai apibūdinti sudėtingus mokslinius postulatus. Man atrodė, kad kai kuriuos projektų valdymo principus galima apibūdinti tokia pat forma. Ir nusprendžiau tau, mielas skaitytojau, papasakoti istoriją apie patyrusį lyderį, kuris atsidūrė kažkokioje įsivaizduojamoje šalyje, kur įvairios valdymo taisyklės buvo taisomos „iš viršaus“. Taip gimė (labiausiai atsiprašau Georgijui Gamow) šios knygos idėja – istorija apie vadybininką Tompkinsą, kuris atsidūrė buvusioje socialistinėje Morovijos respublikoje, kur buvo paskirtas programinės įrangos projektų vadovu.

Tomas DeMarco,

Camden, Maine

Skirta Sally (ir kam dar!)

Plačiausios galimybės

Websteris Tompkinsas sėdėjo galinėje eilėje Baldridge 1, pagrindinėje Big Telecommunications Corporation auditorijoje (Penelope, Naujojo Džersio biuras). Per pastarąsias kelias savaites jis čia praleido nemažai laiko, reguliariai lankydamas atleidimo paskaitas. J. Tompkinsui ir keliems tūkstančiams kitų specialistų bei vidurinės grandies vadovų, kaip jis, tiesiog buvo parodytos durys. Na, žinoma, taip grubiai ir tiesiai šviesiai niekas nekalbėjo. Dažniausiai vartojamos frazės buvo: „sumažinimas“, „dėl įmonės mažinimo“, arba „siekiant optimizuoti įmonės veiklą“, arba – ir ši galimybė buvo pati nuostabiausia – „suteikiame laisvę“. pasirinkti kitą darbą“. Šiai paskutinei frazei iš karto buvo sugalvota santrumpa: SVDR. Tompkinsas buvo vienas iš tokių SVDR.

Šiandien Baldridge 1 turėjo būti surengta dar viena paskaita tema „Plašiausios galimybės yra tiesiai priešais mus“. Kaip rašoma programoje, šis paskaitų ciklas susidėjo iš „daugiau nei šimto valandų itin įdomių mokymų, kūrinių, muzikinių intarpų ir kitų renginių naujai nukaldintam SVDR“. Personalo skyriaus darbuotojai (kurių niekas neatleido) buvo įsitikinę, kad tapti SVDR – didžiausia laimė, tačiau likusieji kažkodėl to nesuprato. Žinoma, jie patys labai norėjo tapti SVDR. Sąžiningai. Bet, deja, kol kas nesiseka. Kol kas jie dar turi nešti savo naštą: gauti nuolatinius atlyginimus ir būti paaukštinti. O dabar, užlipę į sceną, drąsiai tęs savo sunkų darbą.

Kelios paskutinės eilės auditorijoje pateko į tai, ką akustikos inžinieriai vadina „mirusia“. Dėl kažkokios paslaptingos priežasties, kurios dar niekam nepavyko paaiškinti, garsas iš scenos čia praktiškai neprasiskverbė, todėl čia buvo puiku pasnausti. Tompkinsas visada čia apsigyveno.

Ant šalia esančios sėdynės jis išdėliojo šios dienos įmonės dovanų rinkinį: du stori sąsiuviniai ir kitos smulkmenos buvo supakuotos į gražų medžiaginį maišelį su įmonės logotipu ir užrašu: „Mūsų įmonė lieknėja, todėl visi kiti. gali priaugti svorio“. Ant krepšio gulėjo beisbolo kepuraitė su siuvinėjimu „Aš esu SVDR ir tuo didžiuojuosi!“. Su šiuo įkvepiančiu šūkiu Tompkinsas užsitraukė ant galvos beisbolo kepuraitę ir po minutės kietai užmigo.

Tuo metu scenoje garsiai giedojo personalo pareigūnų choras: „Plačiausios galimybės – atverkime jiems duris! Atidarykime!" Pagal atlikėjų planą žiūrovai turėjo ploti rankomis ir dainuoti kartu: „Atverkime! Scenos kairėje stovėjo vyras su garsiakalbiu ir džiugino publiką šūksniais "Garsiau, garsiau!" Keli žmonės aistringai plojo, bet niekas nenorėjo kartu dainuoti. Tačiau visas šis triukšmas pradėjo sklisti net į „negyvąją zoną“, kurioje miegojo J. Tompkinsas, ir galiausiai jį pažadino.

Jis žiovojo ir apsidairė. Netoli jo, toje pačioje „negyvojoje zonoje“, kažkas sėdėjo. Tikra gražuolė. Trisdešimties metų, glotnūs juodi plaukai, tamsios akys. Lengvai šypsodamasi ji stebėjo tylų pasirodymą scenoje. Toje šypsenoje nebuvo pritarimo. Tompkinsui atrodė, kad jie jau buvo kažkur susitikę.

– Ar aš ko nors praleidau? jis atsisuko į nepažįstamąjį.

„Tik svarbiausia“, - atsakė ji, neatsitraukdama nuo to, kas vyksta.

– Gal galite trumpai apibūdinti?

„Jie liepia išeiti, bet liepia nekeisti telefonų bendrovės, teikiančios tolimojo susisiekimo paslaugas.

- Dar kas nors?

„Na... tu miegojai beveik valandą. Leisk man prisiminti. Ne, galbūt nebuvo nieko įdomesnio. Keletas juokingų dainelių.

– Suprantama. Įprastas iškilmingas mūsų personalo skyriaus pasirodymas.

- Ltd! Ponas Tompkinsas pabudo, taip sakant... in šviesios būklės pyktis?

„Tu žinai daugiau nei aš“, – ponas Tompkinsas ištiesė jai ranką. „Labai gražu, Tompkinsai.

„Chuligan“, – prisistatė moteris, atsakydama į rankos paspaudimą. Dabar, kai ji atsisuko į jį, jis matė jos akis: ne tik tamsias, bet ir beveik juodas. Ir jam patiko į juos žiūrėti. J. Tompkinsas pajuto, kad paraudo.

„Aha... Websteris Tompkinsas. Galbūt tik Websteris.

- Koks juokingas vardas.

- Senas Balkanų vardas. Morovų.

O kaip chuliganas?

„Hmm, mergaitiškas mano mamos neapdairumas. Jis buvo Airijos prekybinis laivas. Gražuolis. Mama visada buvo šališka jūreiviams. Laxa sukikeno, ir Tompkinsas staiga pajuto, kaip jo širdis plaka greičiau.

- Ak, - pagaliau rado.

„Manau, kad buvau tave kur nors sutikęs anksčiau. Tai skambėjo kaip klausimas.

„Mes padarėme“, – patvirtino ji.

– Suprantama. Jis vis dar negalėjo prisiminti, kur tai galėjo būti. P. Tompkinsas pažvelgė į salę – šalia jų nebuvo nė vienos gyvos sielos. Jie sėdėjo sausakimšoje auditorijoje ir tuo pat metu galėjo lengvai bendrauti akis į akį. Jis atsisuko į savo žavųjį kompanioną.

Ar jums taip pat buvo suteikta pasirinkimo laisvė?

- Ne? Ar apsistojate su kompanija?

– Vėlgi, jie neatspėjo.

- Nieko nesuprantu.

- Aš čia nedirbu. Aš esu šnipas.

Jis nusijuokė.

- Pasakyk ir man!

- Pramoninis šnipinėjimas. Ar girdėjote apie tai?

Pastaruoju metu verslo aplinkoje vis daugiau dėmesio skiriama darbui su projektais. Jei anksčiau požiūris buvo paprastesnis, kai buvo keliama užduotis, nurodomi atlikėjai ir terminai, tai dabar šis procesas tapo daug sudėtingesnis. Tai leidžia efektyviau atlikti darbus kontroliuojant kiekvieną etapą ir kruopščiai planuojant. Projektų valdyme yra daug niuansų, kuriuos turėtų žinoti kiekvienas vadovas ir vadovas. Tomo DeMarco terminas. Romanas apie projektų valdymą“ neįkyrioje meno formoje atskleidžia šio sunkaus proceso esmę.

Konkrečiai užduočiai atlikti yra nustatomi tam tikri terminai, tačiau dažnai pasitaiko atvejų, kai dėl gedimų ir nenumatytų situacijų šių terminų nesilaikoma. Tai įmonei atneša tam tikrų nuostolių, nors iš tikrųjų viską būtų galima išspręsti gana paprastai. Šioje knygoje aptariama skirtingos pusės projektų valdymas. Skaitytojai galės sužinoti, kaip dirbti suvaržytas laikas, kaip samdyti ir atleisti darbuotojus, kiek darbuotojų reikia įtraukti į kiekvieną projekto etapą. Be to, gali būti konfliktines situacijas kurioms reikia dėmesio ir sprendimų.

Skaitytojai galės sužinoti apie žavią romano veikėjo istoriją, stebėdami viską, kas vyksta jo gyvenime. Į savo sąsiuvinį jis įrašo labai reikšmingas pastabas apie darbą, darydamas išvadas iš padarytų klaidų ir apibendrindamas savo darbą. Knyga padės orientuotis, kaip elgtis įvairiuose darbo su projektais etapuose, kaip užtikrinti tinkamą darbo efektyvumą ir laikytis visų terminų. Visų pirma, ji skirta įvairaus dydžio projektų vadovams, taip pat įvairaus lygio vadovams.

Mūsų svetainėje galite nemokamai ir be registracijos atsisiųsti DeMarco Tom knygą "Galutinis terminas. Romanas apie projektų valdymą" fb2, rtf, epub, pdf, txt formatu, skaityti knygą internetu arba nusipirkti knygą internetinėje parduotuvėje.