Tableta de fond de ten caritabil. „Pilule” magice - cu cât mai multe, cu atât mai eficiente. Despre reformele în domeniul sănătății și lupta împotriva mitei în spitale

Pentru a face TCM în Ucraina, trebuie îndeplinite trei condiții:

1. Specialisti care fac transplant. În acest moment, acestea sunt doar în Okhmatdet. Sunt unici, exclusivi, nu-și împărtășesc cunoștințele, nu-și împărtășesc nimănui experiența. Pentru a face acest lucru, trimitem medici să studieze în străinătate.

locul 2. Este necesară finalizarea construcției noii clădiri din Okhmatdet. Acum sunt 4 sau 5 deputați ai Radei Supreme în Consiliul de administrație al Okhmatdyt, ei au creat o facțiune separată „Pentru Dobudovu Okhmatdita” și elimină bugetul. L-am dat afară pe directorul de construcții, care a furat tot ce se putea fura, iar pe 4 februarie s-a deschis concursul pentru un nou director.

3. Cadrul legislativ: transplantul de orice de la un donator neînrudit este interzis în Ucraina, adică trebuie să acceptăm lege noua despre transplant și apoi creați propria bancă de donatori de măduvă osoasă și obțineți acces la Banca Internațională a Donatorilor.

De ce nu toată lumea trebuie să plece în străinătate pentru tratament

În Ucraina, rata de supraviețuire a copiilor bolnavi de cancer este de 50. Este atât de scăzută, în cea mai mare parte, din cauza faptului că nu există nicio furnizare de medicamente. Dacă spitalele au cantitatea necesară de medicamente sau părinții au fonduri pentru a le cumpăra, este posibil să fie tratat în Ucraina.

Nu avem niciodată grijă de oameni care vor doar să plece în străinătate pentru tratament, pentru că în Ucraina există buni specialisti: în Okhmatdet, Institutul de Cancer și centrele regionale. Ei fac față diagnosticelor standard comune și pentru ei avem o rată de supraviețuire normală, apropiată de cea mondială, de 70-75% ( indicator realizat în Okhmatdet în timpul diagnosticului primar de leucemie). Nu recomandam parintilor sa-si traga imediat copilul in alta tara, deoarece aici se pot obtine aceleasi servicii aproape gratuit.

Despre țările în care este necesar și nu este necesar să se trateze cancerul infantil

Părinții visează cel mai adesea să plece fie în Germania-Austria, fie în Israel. Germania și Austria au cele mai mari rate de supraviețuire. În același timp, prețul transplantului de măduvă osoasă va costa cel puțin 180-250 de mii de euro. În Italia facem asta de la 115 mii de euro, iar această țară prezintă o rată de supraviețuire bună.

Israelul și Belarus sunt cele mai populare destinații, dar suntem categoric împotriva lor. În Belarus, nu cunoaștem un singur copil care ar fi supraviețuit (vorbim de o rată de supraviețuire pe cinci ani). Nu există statistici și medicii folosesc medicamente dubioase producție rusească pentru a reduce costul tratamentului.

Cât despre Israel, ei nu țin deloc statistici și este imposibil să obții scorul final de la ei. Într-o clinică israeliană se poate emite o factură de 100 de mii de dolari, familia vine, merge la spital, trec două săptămâni, medicii spun: „Avem nevoie de încă 150 de mii, sau ne luăm la revedere”. Copilul poate fi deja conectat la chimie și nu este clar cum să procedeze.

Adoptăm o abordare foarte sobră a tratamentului copiilor. Nu este nevoie să te rogi în străinătate: când un copil are un fel de diagnostic clasic, nu este nevoie să alergi nicăieri în panică. Trebuie doar să economisiți puterea, credința și să o faceți în Ucraina. În mod obiectiv, va fi mult mai confortabil ca un copil și o mamă să fie tratați în Ucraina, când tatăl, rudele, prietenii și un limbaj ușor de înțeles sunt în apropiere.

Cum ar trebui să se comporte părinții unui copil bolnav de cancer

Adesea, părinții nu își calculează puterea, trage copilul imediat în altă țară, scad toate economiile acolo, trebuie să vândă totul, să împrumute bani pentru a plăti procedurile care s-ar putea face în Ucraina. Apoi se dovedește că copilul are nevoie de un transplant suplimentar de măduvă osoasă (adică încă 115.000 de dolari), iar familia a cheltuit deja toți banii. Dacă un copil are un diagnostic oncologic, nu trebuie să intrați în panică, trebuie mai întâi să vă uitați la ce se poate face în Ucraina și apoi să alergați undeva.

Este mai bine ca oamenii din regiuni să obțină o consultație la Kiev, dar nici acesta nu este un panaceu: există specialiști buni în regiuni. În 2015, am călătorit în toate centrele regionale de cancer, ne-am întâlnit cu toți medicii șefi, iar unii dintre ei sunt foarte buni. Practic este Ucraina de Vest. Centru, Sud, Est, chiar și din punct de vedere al umanității, rămân adesea în urmă.

"pastile"

Despre problemele care apar cu părinții copiilor bolnavi de cancer

Când începem să strângem bani pentru un copil pentru o operație, cerem părinților să nu aplice la alte fonduri pentru colectarea publică. Pot merge după deputați, oameni de afaceri, iar dacă unul dintre ei dă bani, foarte bine. Dar când mai multe fonduri desfășoară colectări publice în paralel, este foarte greu de înțeles cine a încasat și cât, cine plătește pentru ce.

Am avut părinți care au permis taxe de la mai multe organizații, caz în care am rupt contractul și am plătit clinicii suma care s-a încasat pentru copil.

Un transplant de măduvă costă în medie 150.000 de euro. Asistența maximă vizată pe care am încasat-o pentru un copil este de 25.000 de euro. A fost un record. De obicei reușim să colectăm în termen de 5-10 mii de euro, iar restul sunt resursele pe care fondul le atrage în numele său.

Există mai puține povești triste, dar ele apar. Erau familii din sate mici care aveau probleme cu alcoolul. O mamă a zburat cu copilul ei în Italia, unde a avut o băutură și i s-a interzis să apară în spital. A trebuit să luăm o dădacă. Din fericire, mama a făcut față acestei probleme, iar acum copilul s-a întors în siguranță în Ucraina. Dar, în cea mai mare parte, există familii bune și părinți puternici care luptă pentru copiii lor.

Despre motivul pentru care medicii ucraineni nu vor să studieze

Unul dintre proiecte importante„Pilule” - formarea medicilor. Există noi medicamente și metode de tratare a cancerului, protocoalele se schimbă. Medicul oncolog nu va putea trata eficient copiii, ghidându-se de date învechite.

Medicii nu sunt pregătiți să-și investească timpul în pregătire, deși în Italia sunt pregătiți să-i accepte pentru stagii gratuite, iar noi suntem gata să plătim cazarea și masa. Termen minim stagiu - 2 luni, ideal - șase luni. Ei știu limba, dar nu vor să meargă. Am găsit literalmente 2-3 oameni în Ucraina care au fost convinși să meargă la studii.

Fundația caută medici tineri care să lucreze mai mult timp, să transfere experiență și cunoștințe. Ar trebui să fie și cei mai necorupti medici. Când alegem pe cine să trimitem, ne asigurăm că vorbim cu părinții, obținem informații despre mită și îi luăm pe cei care lucrează pentru pacienți și nu pentru propriul buzunar.

Despre corupția din spitalele din Ucraina

Mamele și tații ne spun acest lucru deschis, dar nu o anunță public. Sună nebunesc, dar medicii șantajează părinții încetând să-și mai trateze copiii: „Dacă spui ceva greșit, nu-ți voi administra medicamentul”.

« Sună nebunesc, dar medicii șantajează părinții încetând să-și mai trateze copiii: „Dacă spui ceva greșit, nu voi administra medicamentul copilului”.

Protocoalele de tratament ucrainene sunt adesea învechite, iar uneori copiii trebuie să li se injecteze acele medicamente care nu sunt în protocoale, care nici măcar nu sunt înregistrate în Ucraina. De fapt, le importăm ilegal din străinătate. Acestea sunt medicamente de înaltă calitate și eficiente, utilizate în Europa și SUA, dar nu și în Ucraina. A-i prezenta unui copil sau a nu-i prezenta este bunavointa medicului. Trebuie să găsim un compromis între justiție și viața unui copil.

De ce medicilor nu le plac voluntarii

Din cauza unor astfel de fonduri precum „pastilele”, medicii fără scrupule pierd bani. Când am apărut pentru prima dată sub Okhmatdyt și am început să cumpărăm medicamente care nu erau înregistrate în Ucraina, au dispărut o mulțime de revânzători, dealeri gri. Anterior, medicul a prescris medicamentul și a spus: iată numărul de telefon al lui Vasya-Petya, alergați la el. Și acum nu mai este nevoie să alergăm la Vasya-Petya, pentru că aducem medicamentul legal, îl cumpărăm, îl importăm pentru bani adecvați. Să zicem niște mercaptopurine banale, pe care în Polonia o poți cumpăra cu 10 euro, s-au vândut aici cu 1000 UAH (35 euro). Aceasta este sălbăticia.

Există medici adecvați în Okhmatdet, dar nu sunt foarte buni. Într-o secție (oncohematologie), medicii au cooperat și știm că nu iau mită. Ei pot primi recunoștință dacă unul dintre părinți are bani gratis - acesta este dreptul lor. Dar știm că nu vor stoarce și nu vor ajunge în buzunare. Când am sugerat același lucru în alte ramuri, ni s-a spus: „Ha ha ha, uită-te la noua mea mașină sub carenă, despre ce vorbești”.

„Am încetat să lucrăm cu unul dintre departamentele din Okhmatdyt, pentru că medicii au ajuns în punctul în care au cerut bani pentru o rețetă sau un extras din istoricul medical.”

Am încetat să mai lucrăm cu una dintre secțiile din Okhmatdet, pentru că medicii au ajuns în punctul în care au cerut bani pentru o rețetă sau un extras din istoricul medical. "pastile" entitate, un fond înregistrat oficial și trebuie să ne raportăm la impozit. Pentru a cumpăra medicamente, aveți nevoie de un motiv - o rețetă cu sigiliul medicului și un extras din istoricul medical că copilul este de fapt tratat acolo. Când am aflat că părinților li s-au cerut două mii de grivne pentru un extras, am rămas șocați. Din păcate, niciunul dintre părinți nu a vrut să vorbească despre asta deschis. Mai mult, au scris o plângere foarte ridicolă către administrația prezidențială și parchetul că Fundația Tabletochki a refuzat să-i ajute.

Medicii au încercat să ne amenințe, au spus niște lucruri emoționante: „Vă dau în judecată, acum va veni procuratura la dumneavoastră”. Dar nu a mers mai departe de atât. au fost povesti amuzante că se presupune că primim o contravaloare de 25% atunci când trimitem copii la tratament în Italia.

Despre reformele în domeniul sănătății și lupta împotriva mitei în spitale

Pentru ca medicii să nu ia mită, este necesar să se schimbe conducerea spitalelor, pentru că acum sunt conduși de medici, dar ar trebui să fie manageri. Medicii nu au întotdeauna competențe manageriale, așa că avem nevoie de o reformă foarte mare.

Spitalele, așa cum există în prezent, nu sunt pregătite pentru independența pe care o va aduce reforma sănătății. De fapt, vor începe să concureze între ei: pentru pacienți, pentru bani locali și de stat.

Oksana Korchinska și cu mine am avut o experiență interesantă: în Lviv, am vizitat spitalele de copii, am discutat cu medicii șefi, cu adjuncții lor și am întrebat cum plănuiesc să completeze bugetul după adoptarea reformei. Și ei au răspuns: „Ei bine, ce părere aveți? Ce, statul nu ne va da bănuți? Ei bine, copii, bine, pute, mor? Dar nu, ni se va da tuturor un ban!” În principiu, nu pot gândi ca oamenii de afaceri și nu înțeleg ce înseamnă să găsești bani în bugetul spitalului.

Despre analfabetismul medical al ucrainenilor

Conștientizarea ucrainenilor cu privire la problemele oncologice este zero. Părinții nici nu se gândesc la ei înșiși: femeile nu pot merge pur și simplu la ginecolog pentru un examen o dată pe an, cumpără certificate despre fluorografie.

Dacă o boală oncologică este detectată în etapele 1-2, șansele de supraviețuire sunt uriașe. În oncologia pediatrică, cele mai mari rate de supraviețuire, principalul lucru este să le detectăm la timp. Prin urmare, examinările medicale la dispensar sunt ceva ce trebuie să facă toată lumea. Examenele sânilor ar trebui să fie făcute de toate femeile de peste 35 de ani, iar bărbații ar trebui să aibă un examen de prostată. Acesta este ceva care salvează vieți, ceva de care nu se poate temut.

Spitalele nu ar trebui să fie în afacerea de a educa oamenii. Informarea este sarcina statului. Îmi place foarte mult campania de informare despre vaccinare. Companiile farmaceutice se îndreaptă împotriva lor, dar viceministrul s-a dus și și-a vaccinat copilul în fața camerei - așa e, trebuie să le arăți oamenilor un exemplu.

Despre pe ce cheltuiesc „Tabletochki” banii adunați și cum plătesc salariile

„Pastilele” au început cu ajutorul medicamentelor. Primul lucru pe care l-am făcut a fost să cumpărăm pastile și să le dăm părinților noștri. Când ne-am dat seama că colectăm mai mult, am început să colectăm pentru operațiuni în străinătate. De fiecare dată când fondul deschide o nouă direcție, acest lucru se întâmplă atunci când există resurse gratuite.

În 2015, am adunat 28 de milioane de grivne, din care am reușit să cheltuim 24 de milioane la sfârșitul anului, 4 milioane rămân în rezervă. Avem nevoie de ele pentru că ianuarie este luna cea mai neprofitabilă și trăim din acești bani. Din aceste fonduri, 17 milioane au fost cheltuite pentru operații pentru copiii din străinătate, 4,5 milioane pentru medicamente. Îngrijirile paliative, lansate la sfârșitul anului 2015, costă 300.000 UAH, restul sunt proiecte mici. Cel mai scump este transplantul de măduvă osoasă în străinătate. În 2016, am luat o altă direcție: plătim nu doar pentru transplantul de măduvă osoasă, ci și pentru tratamentul retinoblastomului, o tumoare malignă a retinei.

Anul trecut am semnat un mare acord cu VTB Bank pe 3 ani. Acum sponsorizează infrastructura administrativă a fondului, alocă o anumită sumă în fiecare lună, care acoperă o parte din costurile noastre administrative. La finele anului trecut (2015 - nota autorului), costurile noastre administrative sunt de 4,5% din taxe. Acesta este un procent foarte mic avand in vedere ca 20% este permis de lege.

Cum strânge fundația bani pentru tratament

Ca parte a strângerii de fonduri (strângerea de bani), Tabletochki lucrează în mai multe domenii: strângere de fonduri de voluntariat, corporație și donator.

Avem un calendar de strângere de fonduri în care sărbătorim evenimente importante pe tot parcursul anului: Ziua Mondială împotriva Cancerului, Ziua Copilului Cancerului, Ziua Copilului, iar pentru aceste zile venim cu campanii de strângere de fonduri – atât pentru oameni, cât și pentru companii.

Anul trecut am făcut proiecte cu Nova Poshta, lanțul de supermarketuri Varus, Oriflame, iar acum am lansat vânzarea de suveniruri în magazinele Plato din toată Ucraina.

Din proiecte de succes Este de remarcat Ziua Limonadei, când le-am oferit partenerilor să facă limonadă în aceeași zi și să o vândă unul altuia contra bani, sau le-am oferit restaurantelor să ne transfere profiturile din vânzarea acestei băuturi. În timpul zilei am strâns 400.000 UAH.

Ne plac maratoanele de caritate care au loc de două ori pe an: Semimaratonul de la Kiev și Maratonul de la Kiev. În medie - 400-500 000 UAH. colectăm pe ele.

Ice Bucket Challenge - cel mai mult frumos exemplu strângere de fonduri la nivel mondial. În Ucraina, a început cu Pills, apoi a fost o sucursală pentru ATO, dar am adunat aproximativ 2 milioane UAH.

Despre cum să găsești limbaj reciproc cu oameni de afaceri ucraineni

Nu folosim niciodată presiunea asupra milei în munca noastră. Când mergem la negocieri cu un partener, nu vorbim despre câți copii mor, ce statistici despre boli, cât de rău este totul. Venim cu o abordare complet diferită, spunând cum poți ajuta compania: să devii responsabil social, să stabilești contactul cu clienții.

În același timp, este greu să explicăm companiei că proiectul este realizat nu pentru PR-ul lor, ci pentru a ajuta secțiile noastre. Noi considerăm secțiile noastre, cei care primesc ajutor, drept clienți.

Mai dispus să coopereze firme mici- mici și afaceri medii. Multe restaurante fac acum articole speciale în meniurile lor, din care fondurile sunt transferate în fond. Ei înțeleg că acestea sunt sume mici pentru ei, nu simt pierderea, dar în fiecare lună putem primi 5 mii de grivne de la un restaurant. Având o sută de astfel de parteneri, înțelegeți că colectați deja o sumă decentă.

„Este dificil să explicăm companiei că proiectul este realizat nu pentru PR-ul lor, ci pentru a ajuta secțiile noastre.”

Cu companiile mari este mai greu: proiectele sunt coordonate cu ele mai mult timp, cu ele toate acestea se mișcă încet. În medie, pentru a obține un partener important de la începutul negocierilor până la începutul proiectului, este nevoie de cel puțin șase luni.

Adesea companiile ajută nu cu bani, ci cu produsul lor. De asemenea, apreciem foarte mult. De exemplu, UIA oferă tuturor secțiilor noastre bilete gratuite atunci când zboară în străinătate pentru tratament. Atât copilul, cât și însoțitorii săi primesc un zbor dus-întors.

Pe ce ar trebui să fie caritatea eficientă

Ajutorul ar trebui să fie liniștit atunci când donați bani personali din propriul buzunar. Dar când vindem acțiuni prin intermediul companiilor, le folosim ca canal de comunicare pentru a vorbi nici măcar despre noi ca fond, ci despre problema: există cancer în copilărie, oamenii mor din cauza lui, iar o persoană poate ajuta la salvarea vieții cuiva.

Copiii care se află în spital nu au posibilitatea să iasă în stradă și să țipe despre problemele lor pentru a fi auziți. Și cu ajutorul companiilor, putem transmite mesajul.

De fapt, prin partenerii corporativi în promoții colectăm puțin: 70% primim de la persoane fizice, iar 30% - de la companii. Dar în același timp, oamenii care ne-au văzut produse suveniruriîn magazinul Plato, ei înțeleg: acesta este un magazin mare și, dacă au crezut fondul Tabletochki, atunci pot să merg și să-i donez bani. Ei vin la noi și devin binefăcători permanenți.

Despre epuizare emoționalăși să lucreze cu copiii bolnavi

Cel mai dificil lucru este să faci îngrijiri paliative atunci când copiii pleacă. Avem o voluntară cu mulți ani de experiență în acest domeniu, ea lucrează de 8 ani sub Okhmatdet, cunoaște și a trăit multe povești. Ea și-a format deja atitudinea față de conceptul de moarte și ajută părinții și copiii să o accepte, să facă totul cât mai confortabil.

Cam un mic ajutor din partea fiecăruia dintre noi

Acum oamenii donează totul la fel de activ ca înainte de război. Dar creșterea cursului de schimb elimină acest lucru. Taxele noastre în dolari au scăzut, deși s-au triplat în grivne în 2015.

Donația medie în 2014 a fost de 230 UAH, în 2015 – 320 UAH. Acum lucrăm să reducem cantitatea, dar să creștem numărul de oameni. La evenimente, oamenii aruncă în cutie 20, 30, 50 și 100 de grivne, dar le este jenă să arunce 1-2 grivne. Așa e, și asta e grozav!

Pagina oficială de Facebook a Fundației Tabletochki.

Fundația Pill ajută copiii cu cancer și este considerată una dintre cele mai eficiente din țară. Fondatorul său Olga Kudinenko susține că nu ar trebui să existe milă în caritate

Să ne întâlnim la Panorama, bine?

Olga Kudinenko, fondatoarea Fundației de caritate Tabletochki, cunoscută în toată țara pentru ajutorul eficient pentru copiii bolnavi de cancer, oferă un restaurant pentru a se întâlni HBși trece imediat la „tu”.

Cinci întrebări pentru Olga Kudinenko:

- Care este cea mai mare realizare a ta?
- Sper că acestea vor fi secții de terapie intensivă deschise. Aceasta nu este realizarea mea personală, aceasta este realizarea a tot [ caritabil], dar și eu mă consider implicat în asta.

- Cel mai mare eșec?
— Reevaluarea funcțiilor lor manageriale în managementul personalului. Când am început să gestionez fondul, oameni buni, mi-am dat seama cât de mult îmi lipsesc cunoștințele în HR.

— Cum te miști prin oraș?
- Cu taxiul.

Care a fost ultima carte pe care ai citit-o care te-a impresionat?
- Acesta nu este ultimul, dar cred că toată lumea ar trebui să o citească pentru autoeducație - bate cancerul Katya Gordeeva. Ea explică ce este cancerul și dezmintă miturile.

Cui nu i-ai da o mână de ajutor?
„Oameni care fac rău copiilor cu răutate.

„Nu este locul meu preferat, dar este aproape de un loc important pentru mine”, explică ea alegerea restaurantului.

Un „loc important” este spitalul Okhmatdet, unde se află singurul centru specializat de oncohematologie pediatrică din Ucraina. Pastilele îi ajută pe pacienții săi.

Această inițiativă a luat naștere în urmă cu cinci ani, când Kudinenko încă lucra ca manager de PR pentru Fundația Victor Pinchuk. Odată ea a văzut pe internet o solicitare de a cumpăra medicamente care nu erau disponibile în Ucraina. A aruncat un strigăt printre prietenii ei de pe Facebook și în două săptămâni, prin eforturi comune, a adunat o sumă „cosmică” pentru acele vremuri – 6 mii de grivne. Medicamentele necesare au fost achiziționate în Europa și transferate la Okhmatdet.

Doi ani mai târziu, a apărut Fundația de caritate Tabletochki, care a strâns 53,5 milioane UAH pe întreaga perioadă a activității sale, iar Kudinenko a devenit o persoană binecunoscută în țară și chiar a ajuns în primele rânduri ale mai multor ratinguri naționale ale unor oameni influenți simultan. . Sumele considerabile pe care fondul le operează sunt strict pentru scopul lor: în fiecare lună, 200 de copii bolnavi de cancer primesc medicamente în valoare de 1,3 milioane UAH din fond. Tabletochki trimite, de asemenea, copiii să fie tratați în străinătate, oferi ajutor psihologicși își îndeplinesc visele și, în același timp, dezvoltă mișcări de voluntari și donatori în Ucraina.

Eforturile Pills, precum și zeci de mii de cei care nu sunt indiferenți, li se opune neglijența flagrată a medicinei domestice și a statisticilor crude: din 100 de mii de copii ucraineni, în fiecare an cinci fac cancer, fiecare al doilea pacient moare.

„Iată-l, clădirea noastră”, agățat de balustrada terasei deschise a Panoramei, Kudinenko arată spre acoperișul gri al unei clădiri nedescrise cu trei etaje. Fata poartă o geacă de piele neagră, nu un gram de machiaj pe față.

Kudinenko se așează sau, mai degrabă, se mută la o masă liberă. Înainte de prânz cu HB a avut deja o întâlnire aici. „Emigrez”, îi zâmbește chelneriței surprinsă și se uită imediat la smartphone-ul ei pentru a verifica ora. Acasă o așteaptă fiica ei de trei luni Vera, pentru prima dată rămasă câteva ore fără mama ei.

Cu toate acestea, casa în cazul lui Kudinenko este un concept relativ. De la nașterea Verei, ea locuiește la Moscova, orașul natal al soțului ei. A evadat la Kiev doar două săptămâni, așa cum a făcut în ultimii ani, locuind în două orașe în modul „două săptămâni după două”. Nu există un serviciu aerian direct între Kiev și Moscova acum, iar Kudinenko zboară prin Minsk.

La început, toată munca Pastilelor - atât organizațională, cât și strategică - a făcut-o singură. Acum, acest colos este târât de 12 angajați cu normă întreagă și unul care vine. Kudinenko deleagă cu ușurință autoritatea colegilor și acum se gândește la cum să facă afaceri și să câștige bani. Ea este încă voluntară la fundație și nu primește salariu. Cu toate acestea, în ce zonă își va construi propria afacere, Kudinenko nu s-a hotărât încă. „Încă îmi caut ideea”, clarifică ea.

Comandam ceai si fritjeli de dovlecel. „Aici sunt gătite delicios”, spune Kudinenko.

— Din ce trăiești? Sunt interesat.

„Am avut noroc cu soțul meu”, zâmbește ea și explică că, după căsătorie, nevoile familiei sunt asigurate de soțul ei, un manager de top al uneia dintre companiile IT din Moscova.

Fatidica întâlnire a avut loc în Cuba, unde fiecare dintre viitorii soți s-a odihnit cu compania lor. „Ar fi trebuit să economisești pentru o călătorie la capătul lumii timp de câțiva ani ca să-l întâlnești acolo”, spune ea.

Devenit moscovit în plină criză ucraineană-rusă, originar din Kiev, Kudinenko, a ascultat de mai multe ori reproșurile compatrioților, dar tratează acest lucru cu condescendență. „Cred că patriotismul nu stă în ce țară trăiești, ci în ce faci pentru ea”, spune ea calmă în timp ce turnă ceaiul într-o ceașcă. „Ei bine, să scrii comentarii cu reproșuri pe Facebook este o chestiune simplă.” .

Este mult mai dificil să satisfaci nevoile tot mai mari ale fondului, unde banii sunt mereu în lipsă. O zi de tratament pentru un pacient din Departamentul de chimioterapie intensivă costă 8.000 UAH, iar pentru un copil din secție de la Departamentul de chimioterapie intensivă, fundația cumpără medicamente pentru 45.000 UAH în medie în fiecare lună, menționează Kudinenko și este clar gata să intre în cifre. aproape de ea multă vreme.

Cu toate acestea, Pills câștigă rapid teren: conform Evaluării Naționale a Filantropilor, în 2013-2014 fondul a înregistrat o creștere financiară fenomenală - mai mult de 8.000%. O astfel de viteză la acel moment în întreaga istorie a carității interne nu a fost dezvoltată nici măcar de acele organizații care au ajutat armata în cele mai grele zile din Donbass.

Kudinenko explică creșterea veniturilor prin metode corect alese de atragere a filantropilor. Tabletochki lucrează într-un mod concentrat și sistematic, limitându-și în mod deliberat grupul țintă la copii și nu se ocupă, de exemplu, de răniții din ATO.

Rețeta de la Kudienko despre cum să câștigi milioane pentru caritate este simplă: „Nu punem presiune pe milă, ci ne certăm cu fapte, plus raportare transparentă”. Majoritatea acțiunilor desfășurate de Tabletochki sunt evoluții occidentale adaptate la realitățile ucrainene.

Una dintre ele este Ziua Limonadei, când 30 de cafenele și restaurante din Kiev, unite, transferă veniturile zilnice din vânzarea de limonada în secțiile lui Tabletochki. Sau un proiect comun cu compania Nova Poshta Sending Good - pentru 5 UAH, toți cei care au făcut expedierea puteau să o facă într-un pachet special „caritabil”, iar banii colectați au fost transferați în fond.

„Mulți oameni cred că fondurile sunt atunci când trebuie să te plimbi cu mâinile întinse și să întrebi: „Ei bine, te rog ajută”, iar un unchi bogat spune: „Nu, nu o voi face, pentru că ajut personal”, descrie ideile profanului. despre caritatea Kudinenko. În același timp, în lume au fost adoptate mecanisme complet diferite de a-i ajuta pe ceilalți: fiecare persoană poate ajuta personal pe oricine și în orice fel, dar dacă reprezinți o companie, ar trebui să te gândești la asta. responsabilitate socială deja la alt nivel.

Tabletochki oferă pe site-ul lor o mulțime de idei despre cum să colectați donații cu ușurință și chiar cu umor. De exemplu, la birou poți pune o cutie pentru amenzi – pentru fiecare înjurătură sau întârziere, angajatul plătește o amendă care merge în scopuri caritabile. Există aici și oferte pentru copiii care pot încasa bani primind sume mici de la părinți pentru note bune.

Grăbește-te să ajuți: Deghizați în supereroi, voluntarii Fundației Pill organizează vacanțe pentru micii pacienți

„Caritatea ar trebui să fie o plăcere”, zâmbește Kudinenko.

— Ei bine, de ce ți-ai asumat o treabă atât de grea? Care este plăcerea ta? profit de moment.

„Îmi place când problemele sunt rezolvate. Și, de asemenea, pentru că s-a dovedit a fi atât important, cât și simplu în același timp, dar nimeni nu a făcut-o”, răspunde Kudinenko.

Pe masă apar clătite, iar omologul meu se uită din nou la ceas. Mai are puțin timp și continuăm să vorbim.

Dăunând banii cu milă, așa cum se face adesea în Ucraina, Kudinenko consideră că nu numai că nu este eficient, ci și dăunător.

„Oamenii care donează pentru un anumit copil doresc ca acest copil să se recupereze”, explică ea logica ei. „Dacă un copil moare, patronul va experimenta o dezamăgire profundă și poate cădea din numărul filantropilor pentru o lungă perioadă de timp.

În plus, asistența direcționată este întotdeauna mai mică decât suma necesară:

— La solicitarea  120 mii € per copil, în cel mai bun caz, au venit 30 mii €.

„Deși oamenii care preferă asistența direcționată pot fi înțeleși – mulți s-au ars, de exemplu, la Spitalul Viitorului”, remarc.

„Da, Kateryna Iuscenko a realizat isprava anti-[ când, la inițiativa ei, toată țara a transferat bani prin SMS către Spitalul Viitorului, care până la urmă nu a fost construit niciodată, iar banii încasați au dispărut], - este de acord Kudinenko. - Ea a subminat foarte mult credibilitatea carității și i-a încadrat pe cei nevoiași. În același mod, guvernul subminează acum încrederea, care a strâns bani pentru armată și nu poate răspunde pentru ei.

Se observă că o îngrijorează subiectul lipsei de încredere în organizațiile caritabile.

„Este foarte convenabil să spui: am fost înșelat odată, nu te voi mai ajuta”, continuă Kudinenko. „Dar dacă te-ai ars odată cu ceai, nu vei mai bea ceai niciodată?

— Care este cea mai dificilă parte a muncii tale? Întreb.

— Nu lua decizii emoționale. Și amintește-ți de ce o faci. Nu vă rătăciți într-un război cu medicii și o ceartă cu Ministerul Sănătății.

Ultimul este deosebit de greu.

„Acolo se întâmplă o absurditate, iar asta înseamnă ușor”, se aprinde Kudinenko. „câștigă”. Le-am dat o săptămână la PR, apoi am scris o postare pe Facebook [ pagina oficială a Tabletochek are peste 22 de mii de abonați], punând trei întrebări specifice: cum se numește? Unde sunt medicamentele? De ce, din peste o sută de articole, doar trei articole au fost cumpărate?

Nu există răspunsuri până acum.

Kudinenko tăce câteva clipe și privește din nou spre clădirea spitalului. Săptămâna viitoare va merge la medicul șef din Okhmatdet, va cere permisiunea de a organiza un miting Eroi printre noi. Îmbrăcați în Batman, Spiderman, Superman și Avatar, alpiniștii coboară de pe acoperiș pentru a curăța geamurile spitalului din exterior. Conform experienței țărilor occidentale, unde astfel de acțiuni au loc de mult timp, acest spectacol oferă copiilor multă plăcere. Medicii nu au aprobat acțiunea anul trecut.

- De ce? Ma intreb.

„Pentru că medicii noștri sunt ca oficialii sovietici: tot ceea ce nu este conform carții este interzis”, suspină dezamăgit Kudinenko. „Unul dintre argumente a fost că copiii noștri nu sunt la fel de avansați ca cei occidentali și au alți supereroi.

A existat un moment în care ai vrut să renunți la tot? Întreb.

„Desigur, te epuiza”, recunoaște Kudinenko. „Când dai de seama că medicii iau mită și revind medicamente. Dar când am o criză, îmi amintesc de acei copii care au fost salvați.

— Și totuși, ce te motivează să nu renunți, există un element de vanitate în asta? Întreb.

— Dorința de a atârna o stea pe bretele de umăr este foarte mare, — recunoaște Kudinenko. — Și, desigur, o fac uneori, pentru că bine făcut. Dar încerc să nu exagerez. Înțeleg că nu am inventat un remediu pentru cancer.

Aproape am terminat ceaiul. Telefonul lui Kudinenko sună - taxiul ei a sosit, iar contorul funcționează deja. Mai am o singură întrebare.

— În fiecare zi, în contact cu moartea, frica de moarte dispare sau crește?

„Nu mi-e frică de moarte”, spune Kudinenko. Dar îmi este foarte frică pentru viața și sănătatea celor dragi. Pentru că azi a fi tratat în Ucraina sau Rusia este un adevărat iad.

Cum să înființezi o fundație caritabilă și de ce ar trebui să o branduri

co-fondator al Fundației de Caritate „Tabletochki”

Fundația caritabilă „Tabletochki”, care astăzi este, în mod obiectiv, poate cea mai populară organizatie caritabila Ucraina, fondată în 2011. În acest timp, fundația a trimis 20 de copii în străinătate pentru tratament, a oferit medicamente a 1.350 de pacienți mici și a realizat transfuzii de sânge în condiții de siguranță în Okhmatdyt. Oferă copiilor îngrijiri paliative și psihologice, ajută părinții, dezvoltă o mișcare de voluntari și donatori în Ucraina. Editorul-șef Olga Makeeva s-a întâlnit cu Irina Litovchenko, cofondatorul fundației, și a aflat detaliile înființării organizațiilor caritabile.

stabilirea BF

Când creați o fundație caritabilă, este important să faceți acest lucru nu pentru a „a ajuta doar pe cineva”, nu pentru a se manifesta în karma, ci pentru nevoi specifice. La începutul călătoriei, echipa Pill a cumpărat pur și simplu medicamente. Când și-au dat seama că strâng mai mult decât este necesar pentru achiziționarea de medicamente, au început să ia copii sub tutelă și să-i adune pentru operații.

Tocmai acum ei formulează deja misiunea „Pilulelor” ca „Protecția intereselor copiilor bolnavi de cancer”. Și totuși, ei nu salvează vieți, pentru că nu sunt magicieni și nu zei, ci pur și simplu încearcă să se asigure că în Ucraina primesc ajutor de care ai nevoie cei care au mare nevoie de ea.

„Recent, Facebook mi-a dat o postare de memento că am avut cumva o lună super-reușită, în care am reușit să strângem 70 de mii de UAH. Acum începem să fim nervoși când nu colectăm 3 milioane UAH.”

Înregistrarea legală a BF și caracteristicile vieții sale

Până în prezent, înființarea unei fundații caritabile din punct de vedere legal este foarte simplă. Acest lucru durează aproximativ o lună. Mult mai interesantă este problema raportării asupra unei astfel de persoane juridice. La nivelul nostru legislativ, această problemă este extrem de prost reglementată.

Potrivit litera de lege, fundație caritabilă se pare că este suficient să introduceți un anumit formular și să vă raportați în impozit o dată pe an. Nu există un registru, un organism de control separat, o structură unică care să verifice corectitudinea și eficiența fondului. De aceea sunt o mulțime de fonduri de escrocherie, băieți cu cutii pe străzi și așa mai departe.

O atenție deosebită trebuie acordată auditului. Ajută la organizarea documentației, achizițiilor, cazurilor de asistență, descrierilor instructiunile necesare. Este nevoie de un sistem. Nu uitați că fondul se intersectează cu agențiile guvernamentale și, de exemplu, la o ședință a Ministerului Sănătății, pot fi necesare rapoarte cele mai neașteptate și detaliate. În plus, consecvența și ordinea inspiră automat încredere din partea donatorilor majori.

Principii de reputație

1. Deschideți accesul la raportare.

Publicați o listă cu toate veniturile și cheltuielile pe site-ul oficial. O astfel de deschidere inspiră întotdeauna încredere.

2. Promovare printr-un brand personal.

Echipa Tabletochki a ales calea promovării fondului prin brandul personal al fiecăruia dintre co-fondatorii. Fiecare dintre echipe poate merge la conturile din rețelele sociale și poate vedea ce anume oameni normali care postează și despre pisici și manichiură. Acest lucru construiește încredere. A ajutat foarte mult faptul că co-fondatorii fondului Tabletochki, Olya Kudinenko și Ira Litovchenko, ambele au experiență în PR. Au o gamă largă de cunoștințe cu reprezentanții mass-media și au capacitatea de a vorbi aceeași limbă cu ei.

3. Nume atrăgător și vizualizare de înaltă calitate.

Adevărat, totul este ambiguu aici. Acest nume acum drăguț „Pillule” are deja asocieri puternice, dar la început a fost un obstacol – companiile serioase au refuzat cooperarea publică tocmai din cauza numelui „frivol”. La un moment dat, co-fondatorii au avut o idee de rebranding, dar în cele din urmă au trecut mai departe.

4. Tare și fără ezitare să vorbești despre tine.

Populara „caritate ar trebui să fie liniștită” se aplică filantropiei, nu unei fundații de strângere de fonduri. Și aici tăcerea este pur și simplu nepotrivită. În acest caz, promovarea unui astfel de fond este similară cu promovarea unui produs/marcă. Sau un fel de vânzare - le vând oamenilor dorința de a ajuta.

5. Împrumut de experiență străină.

Angajații Fundației învață multe din exemplele străine, merg în stagii în țări cu o bogată istorie de caritate. După ce au găsit cazuri de succes, le adaptează și le implementează.

Deși astăzi este nepopular să menționăm Rusia, merită să recunoaștem că istoria filantropiei de acolo are rădăcini mai adânci. Același FB „Dăruiește viață” lui Chulpan Khamatova există din 2006 și au multe de învățat.

Un bun exemplu de împrumut de experiență străină este Ziua Limonadei, o practică tradițională din SUA care a fost introdusă cu succes în Ucraina. De asemenea, fondul invită restaurantele și cafenelele să introducă o poziție permanentă, profitul din care ar urma să fie transferat fondului. Într-un cuvânt, băieții încearcă să găsească locuri în care să poată intra în contact direct cu o persoană, „alăturați-vă” vânzării: dacă mergeți să trimiteți un pachet - lipiți un autocolant, dacă mergeți să beți cafea - cumpărați o prăjitură , etc.

„Ca și până acum, 76% din veniturile noastre sunt transferuri de la persoane fizice. Deci imaginea și vizibilitatea fundației, precum și frecvența contactului cu oamenii, joacă un rol cheie.”

6. Atragerea personalităților publice.

La început, toate au fost aceleași conexiuni personale. Unii au fost contactați pe Facebook, alții au fost rugați să fie prezentați persoanelor de interes. Într-adevăr, o mulțime de bani au venit cu provocarea găleată cu gheață flash mob. Și, interesant, oamenii au preluat această idee americană fără solicitarea și cunoștințele fondului. Dar, în cele din urmă, datorită acestei inițiative, Tabletochki a colectat 2 milioane UAH. și a intrat într-o nouă etapă de dezvoltare.

Cât costă întreținerea unui BF

Conform legislației ucrainene, BF are voie să folosească 20% din taxe pentru costurile administrative. Tabletochki și-a stabilit o limită de 5% și se asigură că costurile administrative se încadrează în acest cadru. De asemenea, acum fondul are un partener (o structură bancară), care și-a asumat compensarea acestui element de cheltuială.

Există o diviziune foarte clară în echipă: fondatorii fondului, care nu primesc niciun salariu, și cei care sunt implicați în operațiuni, angajați cu normă întreagă care primesc salariile. Sunt și 80 de voluntari obișnuiți care cel puțin o dată pe lună fac ceva pentru fundație gratuit.

Caracteristicile lucrului cu numerar

Subiectul numerarului îi îngrijorează pe mulți donatori. Până în prezent, sistemul este configurat în așa fel încât fondul practic să nu funcționeze cu bani reali. 80-85% este fără numerar. Dar abandonarea completă a numerarului este pur și simplu imposibilă cu toată dorința. De exemplu, când vine vorba de cumpărarea de medicamente care nu sunt înregistrate în Ucraina în străinătate.

Există un punct de cost atât de trist ca servicii funerare. Când unul dintre secții iese în lume, părinții primesc asistență materială. Este de la sine înțeles că este greșit din punct de vedere moral să le ceri un raport de cheltuieli.

În general, chiar încearcă să ducă casete de bani la bancă și să depună bani în cont. Procedurile adecvate și contabilitatea fac parte dintr-o reputație.