Professions liées à la communication avec les gens. Professions liées à la communication avec les gens Travailler avec la technologie ou avec les gens

Si vous aimez communiquer avec les gens et que vous comprenez que travailler dans une société d'objets inanimés vous ennuiera vite, nous nous ferons un plaisir de vous suggérer plusieurs domaines étroitement liés aux gens. Là, vous pouvez pleinement vous révéler.

Réfléchissez d'abord à ce que sera votre travail : enseigner et éduquer, aider, protéger, informer, servir ou gérer. Passons maintenant en revue chaque direction.

Je veux éduquer et éduquer

Les gens qui peuvent communiquer et partager leurs connaissances font d'excellents , . De plus, ils peuvent travailler non seulement dans Jardin d'enfants, école ou université. Les enseignants sont nécessaires dans tous les domaines. Vous pouvez être entraîneur dans un centre de fitness, enseigner le chant ou le dessin, enseigner les règles Circulation animer une formation à la prise de parole en public. Tout d'abord, une personne devient un expert dans son domaine, puis passe à l'enseignement.

Je veux aider

Les gens viennent en médecine pour diverses raisons, et le désir d'aider les gens en fait partie. La profession compte de nombreuses branches, le choix des spécialisations est donc immense.

Aider les gens à faire face à des situations de vie difficiles . Fournir des émotions et aide sociale les travailleurs sociaux . Et, bien sûr, des bénévoles qui travaillent bénévolement. Le bénévolat n'est pas une profession, mais quelque chose de plus.

je veux protéger

Lutter pour la vie et la santé des personnes et d'autres spécialistes - Leur travail comporte des risques constants. Les miliciens se lèvent pour protéger la vie et les droits humains.

je veux informer

Ils sont toujours au milieu des gens et des événements. La vocation des professionnels des médias est de dire l'inédit et d'expliquer l'incompréhensible. Aussi, dans une certaine mesure, des représentants d'autres professions font de même : guides, consultants.

je veux servir

Les personnes les plus en contact avec les gens sont peut-être des spécialistes du secteur des services.

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Au quotidien, la plupart d'entre nous communiquons avec le plus personnes différentes et sur une variété de questions. Et si dans la communication avec les membres de la famille, nous nous sentons généralement à l'aise et confiants, les dialogues de travail ne fonctionnent pas toujours bien et il nous est difficile de transmettre nos idées à des collègues ou à des subordonnés. Ils ne nous entendent tout simplement pas.

De plus, si vous dirigez votre propre entreprise en ligne, alors une partie importante de votre temps est consacrée à la communication en ligne (avec les concepteurs, les éditeurs, les administrateurs, les spécialistes du marketing, les gestionnaires, etc.), qui a ses propres spécificités et ses propres lois. Après tout, si dans une conversation personnelle, vous pouvez expliquer quelque chose, comme on dit, «sur vos doigts», alors dans la correspondance ce n'est pas toujours aussi simple.

Toutefois, si vous constatez que vous ne parvenez pas à trouver langue mutuelle avec des collègues ou des employés, alors ne désespérez pas. La situation peut être dirigée dans une direction différente et pour cela il n'est pas du tout nécessaire d'être un maître de la persuasion.

1. Soyez honnête et naturel.

L'honnêteté vous vaut le respect de vos collègues, de vos pairs et de vos subordonnés. Si vous êtes honnête et naturel, c'est toujours un plaisir de traiter avec vous, car les gens savent que vous ne les tromperez pas ou ne tisserez pas d'intrigues pour obtenir ce que vous voulez, et que vous ferez donc consciencieusement votre travail. Et ceci, à son tour, est au profit de tout projet ou entreprise.

Et vice versa - la fausseté dans la communication ne contribuera pas au développement de bonnes relations. Par conséquent, soyez qui vous êtes - sans prétention, hypocrisie et tentatives de manipulation des gens.

2. Décomposez une tâche complexe en tâches simples.

D'accord, il y a une différence entre les tâches "écrire un article" et "écrire un article sur ce sujet, à savoir, faire une introduction de 15 lignes, peindre 10 points et mettre un appel à l'action en finale". Sans parler de la difficulté Termes de référence. Après tout, vous ne pouvez pas simplement dire à un designer : "Créez-moi un site Web". Vous essaierez de décrire vos souhaits le plus précisément possible, de montrer des exemples, de fixer des délais. Traitez n'importe quelle tâche, même la plus petite, avec le même soin - ne perdez pas de temps pour les explications, et dans ce cas, vous serez entendu et vous obtiendrez exactement le résultat que vous attendiez.

3. Contrôlez vos émotions.

Lorsque les gens ne contrôlent pas leurs émotions dans la communication et se tournent vers les cris, il est peu probable que dans de telles situations, ils s'entendent - ils n'ont tout simplement pas le temps pour cela. Crier provoque de l'anxiété, de la peur et la peur réduit la capacité de penser. Comment vous sentirez-vous si quelqu'un d'important, par exemple votre patron, vous parle d'une voix élevée ? Vous aurez sûrement l'impression d'être "stupide". Dès lors, apprenez à contrôler vos émotions et à mener un dialogue constructif, car même pour exprimer votre mécontentement, il existe des méthodes bien plus "adultes" que de passer à la voix haute.

4. Oubliez la particule "pas".

Comme vous le savez probablement déjà, notre subconscient saute obstinément la particule "non" dans toutes les phrases qu'il entend. Et puis nous nous demandons pourquoi nos demandes sont ignorées, et nous pensons que les gens ne nous entendent tout simplement pas et nous manquent de respect. Et vous avez juste besoin d'apprendre à communiquer avec les bonnes phrases. Par exemple, au lieu des mots "Plus besoin de retarder la sortie du projet !" dites "Lançons les projets à temps."

5. Demandez au lieu de commander.

Promouvoir l'interlocuteur aux actions nécessaires non pas sur un ton ordonné, mais persuader avec respect et calmement - avec des suggestions, des questions et des tâches claires. Ne donnez pas d'ordres et ne contrôlez pas chaque étape des employés et collègues, sinon vous annulerez toute leur motivation et, par conséquent, ils ne feront pas leur travail aussi bien qu'ils le pourraient. Par conséquent, si vous souhaitez que la tâche soit effectuée non seulement à temps, mais également avec une qualité élevée, il vous suffit de demander et vous serez certainement entendu.

6. Soulignez correctement les erreurs.

Évaluez les actions des membres de votre équipe, pas eux qualités personnelles. Si une personne a commis une erreur, alors, en l'analysant, concentrez-vous sur ses actions qui ont conduit à l'erreur, et non sur les caractéristiques de son caractère. Sinon, signaler une erreur peut entraîner une diminution de l'initiative de l'employé et une perte de confiance en soi, ce qui affectera directement l'ensemble du projet. Discutez ensemble de l'algorithme des nouvelles actions correctes, puis vous vous entendrez, les conséquences de l'erreur seront éliminées et les relations amicales seront préservées.

7. Soyez un membre de l'équipe de confiance.

Faites savoir à vos collègues que vous pouvez compter sur vous et que vous êtes une personne de parole, surtout si vous êtes chef de projet ou propriétaire de votre propre entreprise. En travaillant pour un tel leader, les gens eux-mêmes sentiront leur responsabilité et s'investiront à 100 % dans les affaires. Dans tout travail d'équipe, il est important que les gens connaissent clairement leurs tâches et les résolvent ensemble, côte à côte et en interaction active. Et quand il y a de la confiance dans une telle équipe, alors la communication se développe d'elle-même et les gens s'entendent.

8. Félicitez les réalisations.

Si vous ne stimulez pas une personne avec des éloges, elle deviendra bientôt indifférente et fatiguée, ce qui affectera directement les résultats globaux. Par conséquent, encouragez votre équipe et reconnaissez ses vertus - sincèrement, ouvertement et du fond du cœur. De cette façon, non seulement vous maintiendrez une atmosphère positive parmi les participants au processus de travail, mais vous les aiderez également à ressentir leur importance pour la cause. Avec une telle attitude positive, les employés et les collègues pourront facilement conquérir de nouveaux sommets professionnels et faire avancer l'entreprise.

9. Apprenez à vous écouter et à vous entendre.

Si vous voulez être entendu, commencez par devenir vous-même un bon auditeur. Nous sommes tous imparfaits, mais parfois nous avons tendance à exiger plus des autres que nous n'exigeons de nous-mêmes. Nous pouvons attendre avec irritation que quelqu'un au travail termine sa tâche à temps, alors que nous oublions nous-mêmes facilement que l'enfant demande une promenade avec lui dans le parc depuis déjà la deuxième semaine. Donc, chaque jour, entraînez votre capacité à écouter les autres - peu importe avec qui vous communiquez actuellement. Cette compétence sera inestimable pour la vie personnelle et professionnelle.

L'atmosphère des relations dans une équipe commerciale est très importante, surtout pour nous les femmes. Après tout, nous sommes généralement plus impressionnables et émotifs, et donc l'environnement est d'une grande importance pour nous. Et le succès du travail et l'harmonie dans les relations personnelles dépendent de l'état interne.

Par conséquent, malgré le fait que les affaires soient une partie professionnelle de notre vie, il devrait également y avoir une place pour l'amour. Cet amour, qui est une bonne attitude envers les gens. Si vous souhaitez du bien à vos collègues et employés, vous communiquerez automatiquement avec eux correctement - afin qu'ils vous entendent toujours.

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Ce que nous ressentons l'un pour l'autre est en grande partie le résultat de ce que nous ressentons l'un pour l'autre. La plupart des gens établissent des relations neutres, certains sont ouvertement antagonistes, mais d'une manière ou d'une autre, la majorité des gens vous sont indifférents.

Pire que ça! Les personnes au caractère difficile ne se soucient pas du tout de vous. Ils ne pensent qu'à eux-mêmes. Dans l'ensemble, ils sont tous centrés sur eux-mêmes. C'est pourquoi ils sont "difficiles".

Que peut-on faire ici ? La réponse est brutale : pratiquement rien. Il est peu probable que vous puissiez les modifier. Pourquoi gaspiller de l'énergie ? Il existe un moyen beaucoup plus facile de s'en sortir. Souvenez-vous d'un axiome simple : "Les personnes difficiles sont des personnes prévisibles".

Étant donné que les personnes difficiles sont difficiles en elles-mêmes et que la communication avec elles est généralement difficile pour tout le monde, un certain algorithme comportemental peut être clairement tracé dans leur comportement. Si vous suivez un certain temps, vous pouvez suivre ces comportements afin de vous préparer à travailler avec eux. Il devient possible de construire des plans en tenant compte des caractéristiques de ces personnes. Ils restent fidèles à leurs habitudes et il suffit de les manœuvrer habilement.

Il ne s'ensuit pas que vous deveniez un adversaire au corps mou ou un adversaire faible. Cela signifie que vous serez davantage guidé par l'esprit que par les émotions. L'astuce consiste à déterminer à l'avance ce que vous voulez obtenir d'un tel contact, à élaborer un plan en conséquence et à vous y tenir.

Si vous savez que cette personne est ennuyeuse et adepte des petits détails, donnez-lui ces détails. "J'ai inclus tous les documents de référence auxquels je pouvais penser dans le rapport, y compris les feuilles de calcul de nos scénarios. Faites-moi savoir si vous avez besoin d'autre chose."

Si l'autre personne à qui vous parlez aime la brièveté, sautez les présentations et allez droit au but : "Je sais que vous êtes très occupé, alors je vais aller droit au but. Que pensez-vous de la prochaine phase de développement ? ?"

Dites aux personnes narcissiques à quel point elles sont merveilleuses. "Jane, je sais que vous êtes une experte dans un domaine connexe, j'ai donc résumé les détails ici et fait quelques recommandations. Mais j'espère que vous suggérerez des directions alternatives, si vous pensez qu'elles seront meilleures ? "

La stratégie est simple. Vous ne changerez pas une personne difficile si vous montrez vous-même une "difficulté" à communiquer. Ils ne se soucient pas de vous, ils ne se soucient que d'eux-mêmes. En déterminant ce que vous attendez du contact et en vous préparant à manœuvrer, à faire preuve d'hypocrisie, à céder, à changer - appelez cela comme vous voulez - vous finirez par remporter la victoire. C'est-à-dire que vous obtenez ce que vous voulez.

C'est en fait si simple que vous pourriez même penser que ce serait bien si tout le monde était des gens "difficiles", parce que les gens "difficiles" sont les plus faciles à gérer.

Il existe 9 types de personnalité de base qui sont classés comme "difficiles". En voici un bref aperçu, de quoi devenir un expert en la matière.

Hostile - "Char lourd"

Le terme "Heavy Tank" exprime avec précision ce que fait une personne aussi hostile. Les chars passent généralement immédiatement à l'attaque. Ils agissent de manière offensive, abrupte, inattendue et intimidante et détruisent tout sur leur passage. Ils attaquent la façon dont les gens se comportent, leurs qualités personnelles. Les chars atteignent généralement des objectifs à court terme, mais ils paient pour cela avec la perte d'amis et des relations endommagées.
Les chars ont un fort besoin de prouver à eux-mêmes et aux autres la justesse de leur vision du monde. Mettez surtout de l'agressivité et de la confiance. La croyance la plus importante d'un tank est la suivante : "Si je peux vous convaincre de devenir faible et peu sûr de vous, alors aux yeux des autres, je deviendrai fort et confiant."

Une approche:

Laissez-le parler et fatiguez-vous un peu.
- Prendre l'initiative avec tout manière possible.
-Attirez son attention en l'appelant par son prénom ou en vous levant ou en vous asseyant énergiquement.
- Essayez de lui faire asseoir aussi.
- Maintenir un contact visuel.
- Ne discutez pas avec lui.
- Être amical.

Agressif - "Sniper"

Les tireurs d'élite sont complètement différents des "chars lourds", mais tout aussi terribles. Ils préfèrent une approche furtive. Cachés derrière le parapet de la convivialité, ils tirent des flèches sur des cibles proches ; recourir à des allusions indirectes ; utilisez des tentatives pas tout à fait plaisantes pour taquiner et ne pas libérer les moqueries et les barbes les plus innocentes. Les tireurs d'élite utilisent la tension au sein de l'équipe pour créer leur propre abri à partir duquel frapper les objets de leur colère et de leur envie.
Ils accompagnent leurs attaques verbales de gestes amicaux, à cause d'une frappe de représailles contre eux, cela peut apparaître non comme une défense, mais comme un acte d'agression, comme si vous attaquiez sans fondement.

Une approche:

Exposez-les, sortez-les du couvain. Ne laissez pas les conventions sociales vous arrêter.
- Ne vous focalisez pas sur son point de vue, impliquez tout le monde dans la discussion.
- Si vous êtes témoin situation conflictuelle avec la participation du Sniper, n'y participez pas, mais soyez capable d'insister pour que le conflit en votre présence soit arrêté.
- Proposez-lui une alternative au combat direct.

"Lance-Grenade" irréconciliable

Il se caractérise par des accès d'agressivité à peine contrôlés alimentés par la rage. Ces explosions peuvent survenir lors d'une conversation ou d'une discussion qui démarre assez amicalement. Ils surviennent généralement lorsque le lanceur de grenade se sent physiquement ou psychologiquement menacé. La réaction typique d'un lance-grenades à une remarque menaçante est la colère suivie d'accusations.

Une approche:

Donnez-lui le temps de respirer.
- S'il ne s'arrête pas, interrompez son explosion avec une phrase neutre (Stop ! Stop !)
- Montrez que vous êtes sérieux au sujet de ses paroles.
- Si possible, faites une pause et parlez-lui seul de sujets abstraits.

Éternel "plaignant"

Il gémit amèrement et fait des histoires à propos de tout, mais ne prend jamais de mesures concrètes pour arranger les choses. Un plaignant est une personne qui trouve des défauts dans tout. Parfois, ils ont des revendications justifiées, mais rarement ils veulent vraiment régler le problème.
Les plaignants se perçoivent comme des personnes qui n'ont pas de pouvoir, mais sont capables de donner des recettes sur ce qu'il faut faire, et aussi comme des personnes parfaites par nature. Cette confiance conduit au fait qu'ils transforment des tentatives vraiment utiles pour résoudre le problème en réclamations et plaintes.

Une approche:

Écoutez ses affirmations, même si vous vous sentez coupable et perdez patience.
- Indiquez clairement que vous comprenez l'essence de ses affirmations en répondant par le libellé de ses déclarations en d'autres termes.
- N'êtes pas d'accord avec ses conjectures, mais n'entrez pas non plus dans une polémique, car cela se terminera par un échange d'arguments du type "accusation-acquittement" - et ainsi de suite à l'infini.
- Établir et annoncer les faits sans donner de commentaires.
- Basculez la conversation vers une solution spécifique au problème.
- Si tout le reste échoue, demandez-lui : "Eh bien, comment pensez-vous que cette discussion devrait se terminer ?"

"Buka" insociable

Les bavards silencieux et réticents, confrontés à toute situation indésirable, se taisent. Demandez-leur ce qu'ils pensent en ce moment et vous obtiendrez un grognement inintelligible en réponse. En fait, les Buks utilisent le silence comme une arme défensive, essayant de ne pas se trahir et d'éviter ainsi les reproches. D'autre part, le silence peut devenir une arme d'agressivité et d'offense, un moyen de vous blesser, de vous priver de l'accès à vous-même. Parfois, le silence masque la peur, la colère maussade, il peut aussi signifier une non-coopération malveillante.

Il est incroyablement difficile de travailler avec ce type de personnalité en raison de la barrière de communication qu'ils érigent. Ces personnes sont réticentes à parler ouvertement, leur discours est ponctué de longues pauses. En conséquence, la communication peut être interrompue et l'interaction peut être improductive.

Une approche:

Au lieu d'essayer de deviner l'essence de son silence, parlez-lui.
- Posez des questions qui ne permettent pas de réponses en un mot.
- Poser des questions suggestives, aider l'interlocuteur.
- Ne remplissez pas les pauses avec vos commentaires, attendez une réponse sans irritation.
- Si vous n'obtenez pas de réponse, commentez ce qui se passe. Terminez par une question qui permet plusieurs réponses. Attendez un peu et recommencez.
- Allez-y doucement avec des indices comme "Je ne sais pas" et "Puis-je y aller ?"
- Si l'interlocuteur s'est ouvert, ne sautez pas des remarques supposées non pertinentes, saisissez le fil, et vous pourrez révéler un problème important.

Modèles Claudel super flexibles

Une telle personne se comporte avec vous de manière raisonnable, logique, sincère, est prête à vous soutenir, mais ne tient pas toujours la promesse. Ces personnes veulent être amies avec tout le monde, elles aiment l'attention. Mais leur convivialité a un revers. Ils ont tendance à vous attirer avec des allusions trompeuses et des références au problème sur lequel ils travaillent, acceptent facilement vos plans pour accomplir la tâche, puis vous laissent tomber en n'avançant nulle part.

Ce type de « personnes difficiles » est particulièrement problématique, car ils vous apprivoisent d'abord en vous faisant croire qu'ils sont complètement d'accord avec vos projets, puis vous laissent tomber.

Une approche:

Découvrez et identifiez les raisons qui l'empêchent de faire son travail.
- Faites-lui savoir que vous l'appréciez en tant que personne, posez des questions sur sa famille, ses loisirs, ses centres d'intérêt.
- Demandez-lui de vous parler de ce qui peut devenir un obstacle à votre bonne relation.
- Écoutez ses blagues. Il peut y avoir une allusion dans les mots d'esprit et les barbes.

Denier "Nihiliste"

Une personne ayant une attitude négative envers les autres agit comme de la corrosion dans l'équipe et peut priver les gens de toute incitation à travailler. Un négatif est une personne qui, lorsqu'elle travaille en équipe, n'est d'accord avec aucune proposition générale, mais est la première voix dans le chœur des critiques du succès général. Parfois, cette critique est perçue comme constructive, alors qu'en fait elle est plus susceptible de détruire les progrès réalisés par des efforts communs.

Bien que ces personnes soient aigries par la vie d'être injustes envers elles, elles peuvent prendre avec un intérêt et un sérieux profonds toute tâche qui leur est confiée. Cependant, ils ne seront utiles que s'ils gèrent directement le processus, car ils pensent que personne ne peut mieux y faire face qu'eux-mêmes.

Une approche:

Soyez à l'affût du fait qu'il peut vous inspirer, ainsi qu'aux membres de votre équipe, un sentiment de profond désespoir au travail.
- Parlez avec optimisme des réussites dans la résolution de problèmes similaires dans le passé.
- N'essayez pas de briser son pessimisme.
- Ne proposez pas vos propres solutions tant que le problème n'a pas été analysé en profondeur.
- Soyez le premier à poser une question sur aspects négatifs l'une ou l'autre solution au problème.
- Rendre publiques vos intentions sans subterfuge ni évasion.

"Je-sais-tout" ennuyeux

Les je-sais-tout ont un besoin dévorant que chacun reconnaisse ses capacités intellectuelles. Ils sont ennuyeux, ennuyeux, fatigants en communication. Les je-sais-tout provoquent de l'irritation, du ressentiment, de la colère, parfois même de l'agressivité chez les autres.

Les je-sais-tout sont des gens très complexes. Ils peuvent être des intimidateurs; ils peuvent être assez persuasifs; d'ailleurs, ils sont si sûrs de leur justesse qu'il est inutile de discuter avec eux. Ils adorent vous parler comme un adulte à un enfant, et c'est terriblement ennuyeux !

Les problèmes des je-sais-tout viennent du fait qu'ils ont besoin que les autres les traitent comme des personnes importantes et respectées. Habituellement, les gens qui ont travaillé avec un je-sais-tout éprouvent de la déception. En règle générale, cela entraîne des tensions dans les relations de travail.

Une approche:

Assurez-vous d'être bien préparé pour la discussion, examinez attentivement les documents pertinents et vérifiez leur exactitude.
- Évitez les déclarations dogmatiques.
- Si vous n'êtes pas d'accord avec ses arguments, et que vous voulez être en désaccord avec lui, faites-le sous forme de questions.
- Donnez-lui une chance de sauver la face.
- Si possible, parlez-lui seul, sans étrangers.

"Clam" indécis

Dans l'âme de l'indécis, il y a une personne qui aspire à la perfection et qui essaie de percer. Le problème, c'est qu'il ne peut pas le faire. Il y a deux types d'indécis : l'un veut que tout soit fait selon son entendement et rien d'autre ; le second prolonge intentionnellement la discussion, offrant de plus en plus de nouveaux points de vue, déroutant et agaçant les participants au processus. Les indécis, en règle générale, peuvent difficilement transmettre leurs pensées, leurs désirs, leurs opinions aux autres. Le mieux qu'ils puissent faire est de se retirer, car ils sont incapables de survivre au stress. Pour faire face au stress, il commence à gagner du temps, laissant tomber ses collègues. Ils arrêtent de travailler sans réfléchir des moyens alternatifs sa mise en œuvre.

Une approche:

Aidez-le à parler des conflits et des obstacles qui l'empêchent de prendre une décision.
- Écoutez des phrases qui ne sont pas directement liées au sujet - cela peut vous mener au cœur du problème.
- Proposez votre plan, aidez à prendre une décision.
- Lorsqu'une solution est trouvée, montrez votre soutien.
- Suivre l'avancement de la tâche.
- Surveillez les signes de colère et les tentatives de se retirer de la conversation.
Des matériaux du livre de Roy Liley "Comment travailler avec des personnes difficiles" ont été utilisés.

Il est difficile de trouver un bon emploi. Certains demandeurs d'emploi passent des mois, voire des années, à surveiller les postes vacants, à envoyer des CV et à passer des entretiens. Les réserves financières s'amenuisent, l'estime de soi décline et il n'y a toujours pas de travail. Qui fait partie du "groupe à risque" ?

1. Flyers ou personnes qui changent fréquemment de travail

Les erreurs d'embauche coûtent cher, c'est pourquoi les professionnels des RH se méfient des candidats qui ne restent pas longtemps au même endroit. Ils semblent peu fiables. En même temps, dans le monde moderne, les gens changent d'emploi plus souvent qu'il y a 20-30 ans. Cette tendance va s'accentuer dans les années à venir. La génération Y aime la variété dans tout, y compris le travail. 91% des répondants ne vont pas travailler au même endroit pendant plus de 3 ans.

Illustrez la valeur que vous avez apportée dans vos emplois précédents avec des faits et des chiffres

Les employeurs devraient prêter attention aux avantages des candidats qui changent souvent d'emploi, à savoir la flexibilité et la diversité des connaissances et des compétences. Les candidats, à leur tour, peuvent se concentrer sur leur forces, si ce n'est pas seulement énumérer, mais aussi décrire en détail leurs réalisations et leurs compétences dans le CV.

Illustrez la valeur que vous avez apportée dans vos emplois précédents avec des faits et des chiffres. Vous pourriez écrire : "Pendant N mois de travail dans l'entreprise A, j'ai attiré X gros clients, ce qui a entraîné une augmentation du revenu annuel de Y %." Votre futur patron ne verra pas d'inconvénient à attirer de gros clients et à augmenter les revenus de son entreprise.

2. Chômeurs chroniques

Parmi le nombre total de chômeurs, un pourcentage important sont ceux qui ne trouvent pas d'emploi pendant plus d'un an. Ils ne semblent pas être des candidats très performants, premièrement, parce que les employeurs précédents ne les ont pas embauchés, et deuxièmement, parce qu'ils pourraient perdre certaines de leurs compétences professionnelles et leur capacité à travailler en équipe.

Les spécialistes du recrutement recommandent à ceux qui ne trouvent pas d'emploi pendant plus de 6 mois de faire quelque chose d'utile. Vous pouvez devenir indépendant ou bénévole. De plus, vous devriez penser à changer votre stratégie de recherche d'emploi pour une stratégie plus agressive.

N'attendez pas que les recruteurs trouvent votre CV en ligne. Appelez directement les responsables RH des entreprises qui vous intéressent, mettez-vous en réseau, notamment en réseaux sociaux. Vos chances augmenteront si un employé de l'entreprise apporte votre CV au service des ressources humaines.

3. Des travailleurs trop qualifiés

Il n'est pas rare que des demandeurs d'emploi avec un CV brillant se voient dire : « Vous êtes trop bien pour nous » et se voient refuser un emploi. Un employeur potentiel se demande pourquoi un tel candidat accepte un salaire modeste et un poste ordinaire. La pensée lui vient : il nous quittera dès qu'il trouvera une meilleure place, ou il demandera une augmentation de salaire pour ses mérites.

N'envoyez pas le même CV à différentes entreprises

Si vous êtes un travailleur instruit et expérimenté, expliquez pourquoi vous voulez travailler pour lui. Lettre de transmission- un format approprié pour expliquer les raisons de votre choix. Parlez-nous du lien entre vos valeurs et la mission de l'entreprise et des perspectives que vous voyez pour vous dans ce poste. Vous en avez peut-être marre d'être aux commandes 24h/24 et 7j/7 et de rêver d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.