Atskiro padalinio pareigybės aprašymo direktorius. Struktūrinio padalinio vadovo nuostatai dėl struktūrinio padalinio vadovo statuso

Daroma prielaida, kad ši struktūra yra teritoriškai atskirta nuo pagrindinės įmonės buveinės jos juridiniu adresu. Tokiose situacijose darbo proceso organizavimas, kaip taisyklė, reikalauja sukurti tam tikrą hierarchiją tokios OP darbo komandoje. Žinoma, į struktūrinį padalinį, be eilinių darbuotojų, paskiriamas ir tam tikras vadovas. Kokius įgaliojimus jis turi ir kokia yra atskiro padalinio vadovo atsakomybė? Tai bus aptarta mūsų straipsnyje.

Atskiro skyriaus vedėjo pareigos

Atskiras bet kokios formos padalinys nėra savarankiška juridinio asmens struktūra. Net jei informacija apie VP yra įtraukta į valstybės registrą, kaip tai daroma atidarant filialą ar atstovybę, ši struktūra interpretuojama kaip papildoma prie pagrindinės organizacijos, kurios interesams ji skirta atstovauti.

Asmuo, turintis teisę veikti bendrovės vardu, dažniausiai yra jos generalinis direktorius. Jį skiria organizacijos savininkai ir jis vykdo savo įgaliojimus remdamasis įstatais. Iš tikrųjų jis yra vienintelis ir galutinis valdymo subjektas įmonėje, kurios visa veikla grindžiama jo sprendimais. Generalinis direktorius turi teisę dalį savo įgaliojimų perduoti tam tikriems darbuotojams.

Atskiro padalinio vadovo pareigos neatitinka generalinio direktoriaus pareigybės požymių. Priešingai, OP vadovas savo įgaliojimų gavimo ir vykdymo požiūriu yra toks pat darbuotojas kaip ir bet kuris kitas įmonės personalo asmuo, ta prasme, kad eidamas pareigas atskiro padalinio vadovas veikia pagal generalinio direktoriaus išduotą įgaliojimą ir atlieka jam pavestas pareigas. Įgaliojime tiksliai nurodyta, kokias funkcijas organizacijos vardu gali ir turi atlikti EP vadovas. Be to, jis veikia kaip pačios LLC atstovas, vykdydamas veiklą per struktūrinį padalinį.

Atskiro padalinio vadovo įgaliojimas, pavyzdys:

ĮGALIOJIMAS

Sankt Peterburgas

01.04.2017

Alpha LLCį veidąGeneralinis direktorius Ivanovas Aleksandras Petrovičius, veikdamas remiantisUžsakomųjų, šis įgaliojimas leidžiaKuzminas Anatolijus Nikolajevičius(serijos pasas12 34 № 567890 išduotasRusijos federalinės migracijos tarnybos Naujojo Čeriomuškų rajono skyrius Maskvoje Pietvakarių administraciniame rajone 2012-03-20), gyvenajopagal adresą:117279, Maskva, g. Profsoyuznaya, 116, apt. trisdešimt, kuris yraAtskiro „Alpha LLC“ padalinio vadovas Maskvoje(toliau – atskiras padalinys), atlieka varduAlpha LLCšiuos veiksmus:

– atlieka atskiro padalinio vadovo pareigas, įskaitant Alpha LLC vardu sutarčių, susijusių su atskiro padalinio veikla, sudarymą, keitimą, nutraukimą;

– pasirašyti su atskiro padalinio veikla susijusius apskaitos ir finansinius dokumentus;

– Alpha LLC vardu sudaro, keičia ir nutraukia darbo sutartis su darbuotojais, samdomais dirbti atskirame padalinyje;

– leidžia įsakymus dėl priėmimo į darbą, perkėlimo į kitas pareigas, įtraukimo į viršvalandinį darbą, darbo savaitgaliais (šventinėmis dienomis), atostogų suteikimo, siuntimo į komandiruotes, atskiro padalinio darbuotojų atleidimo ir kitus įsakymus dėl personalo atskiro padalinio darbuotojams;

– tvarkyti atskiro padalinio darbuotojų darbo knygeles, asmens korteles, karinės registracijos dokumentus ir kitus personalo dokumentus, įskaitant atostogų grafiką, darbo laiko apskaitos žiniaraščius ir kt.;

- atstovauja Alpha LLC interesams reguliavimo institucijose, valstybės įstaigose, vietos valdžios institucijose, nebiudžetiniuose fonduose, taip pat visose institucijose ir organizacijose, nepriklausomai nuo nuosavybės formos, vykdant atskiro padalinio veiklą;

Šis įgaliojimas išduodamas trejų metų laikotarpiuinuo 2017-04-01 subrogacijos teise.

Parašo pavyzdys:

Atskiro „Alpha LLC“ padalinio vadovas Maskvoje:

Kuzminas A.N. _______________

generalinis direktorius _________________________ A.P. Ivanovas

Be paminėjimo apie įgaliojimą, pažymėtina, kad visą atskiro padalinio veiklą kaip visumos reglamentuoja įmonės parengti ir patvirtinti OP nuostatai. Vadinasi, pats tokios struktūros vadovo egzistavimo faktas ir pareigos, kurias jis turi atlikti, turi atitikti šioje nuostatoje patvirtintus duomenis. Atskiro padalinio nuostatai jau turi būti patvirtinti, kai priimamas statinio vadovas, kurio teisingos veiklos garantu jis iš esmės yra.

Registracija į OP vadovo darbą

Atskiro padalinio vadovas į darbą priimamas bendra darbo teisės aktų nustatyta tvarka, tai yra vėlgi eiliniu darbuotoju. Kaip tokio užimtumo ypatybes galima išskirti tik minėtą būtinybę surašyti atskiro padalijimo nuostatą ir įgaliojimą.

Pačioje darbo sutartyje su EP direktore bus niuansų dėl šiose pareigose darbuotojo atliekamų funkcijų. Taigi, pavyzdžiui, jei atstovybė ar filialas yra kitame regione, tai, žinoma, nurodyta sutartyje. Taip pat gali būti pateiktas sąrašas visų struktūrinio padalinio valdymo užduočių, kurias įmonė ketina priskirti darbuotojui, užimančiam „atskiro padalinio vadovo“ pareigas. Darbo sutartį su EP vadovu organizacijos vardu pasirašo jos generalinis direktorius – susitarimo vykdyme taip pat nėra konkretumo.

Darbo sutartis su atskiro skyriaus vedėju, pavyzdys

EP direktoriaus priėmimo į darbą faktas fiksuojamas organizacijos įsakymu, taip pat pasirašytu generalinio direktoriaus, surašoma darbuotojo asmens kortelė, žodžiu, visi įprasti personalo dokumentai.

Teritoriniai filialai nuo pagrindinės įmonės buveinės skiriasi tik vieta. Abiejų darbuotojai turi vienodas teises ir pareigas, tačiau filialo direktorius karjeros laiptais yra vienu ar net keliais laipteliais žemiau generalinio direktoriaus.

Teritorinio padalinio vadovo darbas pasižymi didele atsakomybe ir įtampa, nes jis yra atsakingas už visos įmonės veiklą jam patikėtoje teritorijoje.

Pagrindinė užduotis

Pagrindinė filialo direktoriaus užduotis – prisiimti atsakomybę už verslo vykdymą patikėtoje teritorijoje. Tačiau tai negali turėti didelės įtakos daugumai išlaidų. Atsižvelgiant į tai, padalinio direktorius turi rasti sprendimus, kaip išspręsti susidariusią situaciją ir pagrįsti vadovybei poreikį keisti kainodaros politiką jam patikėtame regione, atsižvelgiant į gyventojų paklausą ir perkamąją galią.

Profesionali kokybė

Filialo direktorius privalo:

• išmanyti su organizacijos veikla susijusius įstatymus ir kitus teisės aktus, įsakymus, nuostatas ir instrukcijas.
• turėti informacijos apie įmonės ir jos padalinio specializaciją ir profilį;
• esamas filialo plėtros perspektyvas;
• mokėti parengti padalinio finansinės veiklos planą;
• mokėti vesti filialo verslo ir finansinių operacijų apskaitą;
• žinoti, kaip organizuojama logistika ir kaip vykdoma finansinė veikla;
• gebėti užtikrinti transporto pasiekiamumą ir aptarnavimą, taip pat produkcijos pardavimą;
• turėti informacijos apie produktų pakrovimą ir iškrovimą;
• turėti informacijos apie atsargų vienetų vartojimo ir atsargų standartų rengimą;
• mokėti sudaryti ir vykdyti verslo sutartis.
• išmanyti ekonomikos, gamybos valdymo, darbo organizavimo gamyboje pagrindus, taip pat saugos ir priešgaisrinius reikalavimus.

Atsakomybė

Filialo direktoriaus pareigas gali eiti tik labai darbštus ir sąžiningas žmogus, nes atsakomybė gula ant jo pečių:

• bendrai struktūrinio padalinio veiklai ir kiekvieno jo darbuotojo darbui;
• už koordinuotą visų filialo tarnybų ir padalinių darbą;
• už visų vyresniosios vadovybės pavestų užduočių atlikimą;
• padalinio finansinių ir kitų lėšų išlaidoms;
• už turtą, saugomą sandėliuose ir biurų patalpose;
• už ataskaitų pateikimą laiku ir jose esančių duomenų patikimumą;
• už priešgaisrinės ir techninės saugos taisyklių laikymąsi;
• už informacijos konfidencialumo išlaikymą.

Pareigos

Teritorinio padalinio vadovo pareigos labai plačios. Jie įtraukia:

• nenutrūkstamo filialo veiklos organizavimas;
• kurti prekybos politiką įmonėms regione, kuriame yra jam patikėtas padalinys;
• racionalus darbo pareigų paskirstymas tarp organizacijos darbuotojų priskirtoje teritorijoje;
• sukurti darbo aplinką, kurioje būtų laikomasi darbo ir veiklos drausmės;
• padalinio veiklos valdymas sandėliuose ir biuruose pagal įmonės priimtas taisykles;
• kontroliuoti įmonės materialųjį ir nematerialųjį turtą pagal Rusijos Federacijos įstatymus;
• darbų valdymas siekiant išlaikyti nuolatinius įmonės klientus ir pritraukti naujų;
• organizacijos generalinio direktoriaus parengto plano įgyvendinimo patikrinimas;
• įmonės produktų poreikio tyrimas filialo vietoje;
• dalyvavimas padalinio materialinių vertybių inventorizacijoje;
• gaminių ir kito organizacijos turto saugos užtikrinimas sandėliuose;
• tikrinti darbus, susijusius su operacijomis sandėlyje, pagal nustatytas ataskaitas;
• imtis visų įmanomų priemonių, kad produktai neprarastų;
• stebėti teisingą paslaugų teikimą klientams, tikrinti klientų pateiktų dokumentų įforminimo teisingumą ir patikimumą;
• gaisro gesinimo įrangos prieinamumo ir tinkamumo kontrolė, savalaikė jos priežiūra;
• vykdant organizacijos interesus atitinkantį darbą ir ginant jos interesus visose institucijose ir organizacijose.

Banko filialo direktoriaus pareigos

Skyriaus direktoriaus pareigos gali skirtis priklausomai nuo įmonės pramonės šakos. Pavyzdžiui, banko filialo direktorius, be įprastų pareigų, privalo:

• Išanalizuoti bankinių paslaugų rinkos specifiką skirtinguose regionuose ir, remiantis gautais duomenimis, teikti pasiūlymus filialo veiklai tobulinti.
• Spręskite esamas problemas, ruoškite sertifikatus ir atsakymų projektus į gaunamas klientų paraiškas ir laiškus.
• Imtis priemonių efektyviems banko metodams ir technologijoms diegti filialo veikloje.

Teisės

Kaip ir bet kuris kitas darbuotojas, filialo direktorius turi ne tik pareigas, bet ir teises, įskaitant:

1. Studijuoja pagrindinio įmonės biuro administracijos raidą, siunčiamas į įmonės filialų darbą.
2. Įmonės vadovybės teikimas tobulėjimui, siekiant pagerinti studijų padalinio efektyvumą.
3. Filialo struktūrinių padalinių ir darbuotojų asmeninis prašymas (arba vadovybės prašymu) dėl dokumentų ir informacijos, reikalingos tarnybinėms pareigoms atlikti.
4. Teisė vizuoti ir pasirašyti dokumentus vykdant tarnybines pareigas.
5. Bendravimas su įmonės struktūriniais padaliniais.
6. Pasižymėjusių darbuotojų skatinimas, finansinės atsakomybės taikymas pažeidusiems darbo ir gamybos drausmę, taip pat asmenims, atsakingiems už nuostolius ir vagystes.

Darbo užmokestis

Filialo direktoriaus atlyginimas priklauso nuo regiono, kuriame yra organizacijos padalinys. Pavyzdžiui, Maskvos filialo direktorius uždirba dvigubai daugiau nei jo kolega iš Volgogrado.

Filialo direktoriaus atlyginimas įvairiuose regionuose

Regionas	Atlyginimas
Sankt Peterburgas
Volgogradas
Rostovas prie Dono
Nižnij Novgorodas
Krasnojarskas
Čeliabinskas
Novosibirskas
Jekaterinburgas

Neišsakytos tiesos

Filialo direktoriaus darbo specifika nurodyta atitinkamame pareigybės aprašyme, tačiau, norint užimti filialo direktoriaus pareigas, neužtenka atitikti jame nurodytus reikalavimus. Norėdami susidoroti su skyriaus vadovo pareigomis, taip pat turite turėti:

• Pateikiama išvaizda (juk filialo direktorius yra „įmonės veidas“ regione).
• Patirtis ne vadovaujančiose pareigose organizacijos veiklos srityje (kad geriau suprastų įmonės funkcionavimo specifiką).
• Automobilis (suteiks didelį mobilumą sprendžiant daugybę problemų „vietoje“).
• Aukšti bendravimo įgūdžiai (juk reikės užmegzti santykius su daugybe pavaldinių).
• Noras tobulėti ir tobulėti.
• Platus požiūris į valdymą, pardavimą, planavimą ir analizę.

Svarbūs niuansai

Be aukščiau pateiktų duomenų apie filialo vadovo veiklą, būtų naudinga atkreipti dėmesį į šią informaciją:

• Įmonės generalinis direktorius vienu metu gali vadovauti jos filialui, to nedraudžia įstatymai.
• Taip pat filialo vadovas gali užimti vadovaujančias pareigas kitose organizacijose. Pavyzdžiui, viceprezidentas - Rostelecom filialo direktorius Aleksandras Afanasjevas. 2010 m. jis buvo paskirtas Pietų telekomunikacijų bendrovės OJSC pavaduotoju ne visą darbo dieną.
• Filialo direktorius laikomas vidutinio lygio vadovu. Jį skiria ir atleidžia generalinis direktorius. Išimtis yra LLC filialo direktorius. Jį skiria įmonė ir dirba jos vardu pagal įgaliotinį.
• Į filialo generalinio direktoriaus pareigas gali būti skiriamas asmuo, turintis ne mažesnį kaip dvejų metų vadovaujamo darbo stažą. Reikalingas aukštasis išsilavinimas.
• Skyriaus vedėjo nesant (jo atostogų, ligos ir pan. metu) į filialo direktoriaus pavaduotojo pareigas paskiriamas kitas darbuotojas. Jis turi reikiamas kompetencijas.
• Organizacijos vadovybės susitikimų su filialų vadovais metu renkamos nuveiktų darbų ataskaitos, pristatomi nauji tikslai ir uždaviniai.

Kokias išvadas galima padaryti? Filialo direktoriaus darbas susijęs su didele atsakomybe ir dideliu darbo krūviu. Jis turi mokėti vadovauti ir paklusti, vykdyti užduotis ir duoti nurodymus, atlikti esamus darbus, analizuoti praeitį ir kurti ateities planus.

Veiksmingas skyriaus vadovas yra tas, kuris atlieka skyriui pavestas užduotis. Tai žmogus, kuris yra pasirengęs prisiimti atsakomybę.

Kad būtų efektyvus vadovas, žmogus turi turėti keletą savybių:

• Kompetencija yra jėga, sugebėjimas, sugebėjimas ką nors padaryti.
• Valdymas yra įtaka kažkam pasiekti norimą rezultatą.
• Vadovo kompetencija – tai gebėjimas paveikti pavaldinius, kad būtų pasiekti norimi rezultatai.
• Kompetencija yra pagrindinė asmens savybė, susijusi su veiksmingo ir (arba) sėkmingo veiksmo profesinėje ar gyvenimo situacijoje kriterijais.

Profesinių (susijusių su specialybės sritimi, kurioje asmuo dirba) ir vadybinių įgūdžių (gebėjimo vadovauti) santykis tarp vadovų.

Jei eitume nuo pat apačios, pradedant vyresniu įmonės darbuotoju, 90% jūsų sėkmės priklauso nuo profesinių įgūdžių. O toliau karjeros laiptais vis labiau vertinami valdymo įgūdžiai.

Vadovui pakanka perprasti dalykinę industriją vidutinio darbuotojo lygiu, suprasti struktūrą ir kaip ji veikia. O kai pasiekiame aukščiausią vadovybę, direktorius turi būti ne geriausias specialistas, o būti „vadybininku“. Jo užduotis – surasti specialistus: geriausią vyriausiąjį buhalterį, geriausią finansininką, geriausią pardavėją. Ir nustatykite jiems kompetentingą užduotį ir motyvuokite juos pasiekti.

Takeaway: kuo aukščiau lipate karjeros laiptais, tuo daugiau valdymo įgūdžių jums reikia.

Vadovavimo įgūdžiai

Pažvelkime į reikiamus įgūdžius, kurių jums reikia, net jei turite 1 darbuotoją.

• Pagrindiniai valdymo įgūdžiai:
  • laiko valdymas (laiko valdymas). Tai pirmasis įgūdis, nuo kurio reikia pradėti. Kai jums pavaldūs keli žmonės ir visi turi 8 valandų darbo dieną, turite efektyviai organizuoti visą kiekvieno darbo procesą. Pavyzdžiui, 5 pavaldiniai - organizuoti darbą 40 valandų, 20 pavaldinių - 160 valandų;
  • atsakomybės delegavimas. Daugelis viršininkų daro klaidą deleguodami įgaliojimus neperduodami atsakomybės. Jei konkretus darbuotojas ką nors daro, jis už tai atsakingas;
  • tarpasmeninis efektyvumas. Tai gebėjimas bendrauti;
  • operatyvinė lyderystė – gebėjimas užkrėsti kitus darbuotojus entuziazmu, tikėjimas, kad, pavyzdžiui, galime viršyti planą.
• Operatyvaus valdymo įgūdžiai(daugiau nei 7 pavaldiniai):
  • personalo paieška ir atranka (pokalbiai yra personalo tarnybos užduotis) - pareigybių aprašymų sudarymas, kam jums reikia;
  • mokymas ir priežiūra - vadovas turi suprasti, kaip „auginti“ savo personalą, kaip stebėti darbuotojus pagal mokymo rezultatus;
  • veiklos kontrolė ir vertinimas - kontrolė, siekiant laiku atlikti „atvirkštinį žingsnį“, jei darbuotojas ką nors daro ne taip;
  • susitikimų valdymas – ugdo lyderio tarpasmeninį efektyvumą. Jei baziniame lygmenyje užduotis paskirstėme darbuotojams individualiai ir stebėjome jų vykdymą, tai dabar jūs turite daug pavaldinių ir kiekvieną jų kontroliuoti nerealu. Tinkamas susirinkimų surengimas leis per trumpą laiką paskirti užduotis visiems darbuotojams ir gauti iš visų atsiliepimus;
  • projektų valdymas – tai anksčiau žinomo rezultato pasiekimas, kuriam būdingos šios savybės: laikas, apimtis, kokybė, tam skirtas biudžetas.

• Organizacijos valdymo įgūdžiai(departamentas, direkcijos lygis):
  • planavimas – ką skyrius veiks kitais metais, šešis mėnesius, ketvirtį;
  • vykdymo organizavimas. Būtina užtikrinti skyrių ir padalinių sąveiką, matyti, kokių materialinių išteklių reikia;
  • kontrolė – rezultatų kontrolė;
  • plėtra. Skyriaus vadovas nežino, ką jo skyrius veiks kitais metais – taip sprendžia srities direktorius. Būtent skyriaus vedėjas (direktorius) žino, kas mūsų laukia artimiausius 3 metus, nustato, kokių papildomų įgūdžių ir žinių reikia, t.y. kokia kryptimi plėtoti skyrių.
• Organizacinio tobulėjimo įgūdžiai(Generalinio direktoriaus lygis):
  • strateginis planavimas – įmonės veiklos planavimas 5-7 metams iš anksto;
  • organizacinis planavimas – kokių papildomų skyrių, padalinių, dirbtuvių reikia, ar kuriuos reikia mažinti;
  • strateginė lyderystė – gebėjimas sukurti darbuotojams viziją, ką įmonė pasieks po metų, dvejų, trejų;
  • organizacijos kultūros valdymas.
• Organizacinių pokyčių įgūdžiai(įmonių savininkų lygis). Tai organizacijų susijungimai ir įsigijimai.

Tikslų nustatymas pagal S.M.A.R.T.

Pirmas įrankis, kurio lyderiui prireiks, yra gebėjimas išsikelti tinkamą tikslą, kad galėtume teisingai formuluoti mintis, išsikelti tikslus pavaldiniams (kai deleguojame užduotis), sau, kai nustatome darbų apimtis, vadovams, kai norime ko nors paprašyti.

Ir viena iš efektyviausių tikslų nustatymo priemonių yra tikslų nustatymas pagal S.M.A.R.T.

• Specifinis- konkretus. Tikslas/užduotis turi būti nedviprasmiška ir vienareikšmiška, t.y. suformuluoti taip, kad darbuotojas suprastų, ką tiksliai norime daryti.
• Išmatuoti– išmatuojamas tikslas (prieinamas). Turi būti aiškus kriterijus, kuris leistų suprasti, pasiekei ar nepasiekei savo tikslo. Parametrai gali būti kiekybiniai (palūkanos, pinigai, vienetai) ir kokybiniai (geresnis aptarnavimas, daugiau teigiamų atsiliepimų, verslo reputacija ir populiarumas internete, nenutrūkstamas įrangos veikimas).
• Pasiekiama– įgyvendinamas, realus tikslas. Pervertintas tikslas demotyvuoja: jei darbuotojas mano, kad tikslas neįmanomas, greičiausiai jis nedės pakankamai pastangų, kad jį pasiektų.
• Orientuotas į rezultatą- į rezultatą orientuotas tikslas. Darbuotojas turi suprasti, kokio rezultato turi pasiekti, o ne kokia veikla užsiimti.
• Apribotas laikas- tikslas ribotas laike, t.y. turintis terminą.

Jei užduotis, kurią suformuluojate kaip lyderis, turi šiuos 5 komponentus, kitaip jos suprasti neįmanoma.

Kai klientas duoda jums užduotį, kurios negalite atlikti, nesakyk jam „neįmanoma“. Pagrindinis dalykas yra kainos klausimas.

SSGG analizė

Pirmas žingsnis – įvertinti esamą turtą. Tai viskas, ką turite – tiek materialius, tiek nematerialius išteklius. Ir kurie iš jų jums yra „stiprūs“, o kurie sukels galimą riziką.

Tavo stiprybės esamus dabar (o skyriaus vadovo atveju tai galėtų būti moderni programinė įranga, kvalifikuotas personalas, naujausios technologijos, unikalus nematerialus turtas – išradimai, prekės ženklai), jie suteikia jums galimybių.

Pavyzdžiui, kvalifikuotas personalas leidžia atlikti sudėtingas užduotis, sudėtingas sutartis ir suteikia galimybę jas atlikti laiku ir efektyviai, sulaukiant patenkintų klientų ir papildomų užsakymų.

Ir atvirkščiai, silpnosios pusės(žemos kvalifikacijos darbuotojai, nemotyvuoti darbuotojai, prasta techninė pagalba) – tai reiškia rizikas ir grėsmes.

Pavyzdžiui, žemos kvalifikacijos darbuotojai visada kelia grėsmę praleisti terminus ar prarasti gaminio kokybę, o tai gali sukelti konfliktą su klientu ir visišką sutarties praradimą.

Kompetentinga SSGG analizė padės sustiprinti vadovo darbą.

Šia analize galima įvertinti viso skyriaus, atskiro darbuotojo ar komandos stipriąsias/silpnąsias puses. Ir tada padarykite išvadas, kad sumažintumėte grėsmes ir išnaudotumėte visas galimybes.

SWOT analizės etapai

SSGG analizė atliekama 2 etapais. Pradedama nuo išorinės aplinkos audito, o vėliau – nuo ​​vidinės aplinkos audito.

1 etapas – išorinės aplinkos auditas:

• Rinkos tendencijos. Tai rinka, kurioje mes esame. Kiekviena įmonė gamina tam tikrą produktą/prekę. Ir žiūrime, kokios yra rinkos tendencijos: tam tikro segmento paklausa auga/mažėja, konkurentų mažėja/auga, atsirado prekės mada ir t.t.
• Pirkėjo elgesys. Kaip jis priima sprendimą pirkti, kokie kriterijai jam yra reikšmingiausi. Būna laikas, kai pirkėjas pirmenybę teikia verslo klasės prekei, keldamas jai didesnius reikalavimus (tai dažnai nutinka, kai pirkėjo pajamos didėja). Ir atvirkščiai, mažėjant pajamoms prekė yra pigesnė ir prastesnės kokybės.
• Pardavimų struktūra. Kaip parduodamos prekės regionuose, kaip veikia įmonės pardavimo paslaugos.
• Konkurencinga aplinka. Poveikis vartotojų ir tiekėjų rinkai, pakaitinių produktų grėsmė, įvairios kliūtys patekti į rinką.

Atliekant SSGG analizę reikalingi visi šie 4 taškai, šie punktai yra neprivalomi ir priklauso nuo padalinio veiklos tipo.

• Teisės aktai ir politinė aplinka. Kai kurių padalinių veikla yra griežtai reglamentuota (pavyzdžiui, įvedamas sankcijų sąrašas produktams importuoti į Rusiją).
• Šalies, regiono ekonominė padėtis. Dideli pokyčiai šalies ekonomikoje (PVM didinimas iki 20%, pensinio amžiaus didinimas), kurie gali tiesiogiai ar netiesiogiai paveikti įmonės veiklą.
• Socialiniai-demografiniai veiksniai. Personalo augimas arba mažinimas įmonėje.
• Keičiasi technologijos. Naujos technologijos gali paversti jūsų produktą nenaudingu šlamštu. Darbuotojų mokymas apie naujas technologijas.
• Tarptautinė aplinka.
• Ekologinė aplinka.

2 etapas – vidinės aplinkos auditas:

• Personalo vertinimas: kvalifikacija, motyvacija, darbuotojo potencialas ateityje, lojalumas įmonės veiklai.
• Jūsų pardavimo sistemos įvertinimas. Ar kas nors kitas, be mūsų įmonės, yra pasirengęs reklamuoti mūsų paslaugas?
• Produktų portfelis. Tai yra produktų ar paslaugų, kurias siūlo įmonė, asortimentas. Pavyzdžiui, jei įmonė parduoda tik 1 prekę, paklausa sumažėjo – įmonė bankrutuoja. O jei produktų daug, tai paklausos pokyčius viename segmente galima pakeisti kitu.
• Pagrindiniai konkurentai. Ieškome savo konkurencinių pranašumų, kodėl mūsų įmonė yra geresnė už jų. Atrandame konkurentų silpnąsias vietas.
• Kainodaros politikos analizė. Net jei mūsų gaminys turi daug privalumų, bet kainuoja 2-3 kartus brangiau nei konkurentų, visada pralaimėsime. Būtina lyginti kainas su konkurentais, kainos turi būti konkurencingos ir neišpūstos.

Technologinio žemėlapio metodas

Šis įrankis leidžia kurti projektus, kurti pareigybių aprašymus, tinkamai parengti motyvavimo sistemą, plėtoti skyriaus organizacinę struktūrą.

Mes naudojame technologinių kartotinių metodą verslo procesų aprašymai. Pagrindinis metodo skirtumas nuo daugelio kitų yra prieinamumas. Visiems kitiems metodams reikia arba aiškiai išmanyti metodikas, arba išmanyti programinės įrangos produktus.

Norint užtikrinti nedviprasmišką supratimą, reikalingas technologinių žemėlapių metodas. Todėl, kai planuojate dirbti su kitu skyriumi ir turite aiškiai suprasti, kas ką daro, kam tai perduoda, per kokį laiką, kokie metodai yra kritiški – šis metodas jums ateis į pagalbą.

Kai paskirstote funkcionalumą skyriuje, kai derinate savo veiksmus su vadovybe, kai valdote projektą ar kokį nors unikalų (neserijinį) produktą. Tokiu atveju jums reikia technologinio žemėlapio.

Aukštas praktiškumas metodas. Jis gali būti naudojamas sprendžiant bet kokias įmonės problemas.

Prieinamumas. Viskas, ko jums reikia, yra rašiklis ir popieriaus lapas; jums nereikia jokių specialių žinių ar įgūdžių.

Žymėjimo sistema

• Apskritimas(ovalus). Bet koks procesas/funkcija, nes kažkas, kas atsako į klausimą „Ką mes darome? arba "Ką mes darysime?"
• Stačiakampisžymi prekę. Mūsų veiksmų rezultatas, ką pavyko padaryti.
• Rodyklės- priežasties ir pasekmės ryšiai.
• Rombas— būtini ištekliai. Norint atlikti veiksmą, reikia papildomų. resursai (kitas turtas – teisinės paslaugos, telefoniniai ryšiai, internetas). Ištekliai yra prieš kitą veiksmą proceso žemėlapyje.
• Uždara linija(mūsų žemėlapyje raudona) bet kokios formos, derinant kelis procesus, yra atsakomybės sritis. Atsakomybės sritis visada prasideda gaminiu ir baigiasi preke. Kuris darbuotojas už ką atsakingas?

Naudodamas šiuos pavadinimus, vadovas sukuria „produkto“ mąstymą. Jis pradeda mąstyti ne procesais (ką šiandien padarė konkretus darbuotojas), o „rezultatais“ (kokių rezultatų darbuotojas pasiekė šiandien - sudarė kelias sutartis, išsiuntė 40 komercinių pasiūlymų, pardavė 50 produktų). Tie. ateina supratimas, kad jei nėra rezultatų, reikia kažką keisti savo veikloje.

Įmonės organizacinė struktūra

Linijinė struktūra padaliniai. Tie. yra vadovas ir specialistai. Sektoriaus vadovas (vyresnysis darbuotojas) atsiranda, kai jūsų specialistų skaičius yra didesnis nei 7.

Visi darbuotojai užima tas pačias pareigas ir dirba pagal tą patį pareigybės aprašymą. Iš čia ir kyla pagrindinis šios sistemos privalumas: specialistai lengvai pakeičiami. Jeigu vienas išeina atostogų ar suserga, tai jo pareigas nesunkiai galime priskirti kitam darbuotojui, nes jis pats puikiai išmano šį darbą ir pats atlieka panašų darbą.

Pagrindinis trūkumas. Visais klausimais, dėl kurių reikia susitarti ar išsiaiškinti, kreipiamasi į skyriaus vedėją. Ir dažnai matome situaciją, kai be vadovo darbas „stovi vietoje“, tik jis asmeniškai sprendžia visus pagrindinius įmonės klausimus. Todėl vadovas turi atkreipti dėmesį į visaverčio pakeitimo „auginimą“.

Kai turėsite produktų su dviguba subordinacija, jų bus funkcinė struktūra.

Turime funkcionalių, aukštos kvalifikacijos darbuotojų (griežtai atskirai funkcijai): rinkodaros specialistą, specialistą. už aptarnavimą, specialus Vystymasis, teisininkas. Ir yra darbuotojų, kurie tiesiogiai dalyvauja veiklos procese.

O visi įmonės darbuotojai gali gauti patarimus (ar koordinuoti savo veiksmus) iš aukštos kvalifikacijos darbuotojų, gerinančių savo darbo kokybę.

Nesant vadovo, jį gali pakeisti specialistas. darbuotojai - buhalteris sprendžia visus klausimus dėl atsiskaitymų ir dokumentų, advokatas sprendžia ginčus su klientais ir tiekėjais, servisas remontuoja įrangą.

Pagrindinis trūkumas: galimos situacijos, kai specialistai vienu metu gauna kelias skirtingas užduotis, po vieną iš kiekvienos tarnybos (aukščiau esančioje diagramoje yra 3 skirtingos užduotys).

Linijinis-funkcinisįmonės organizacinė struktūra. Įmonėje lygiagrečiai gali vykti rutininis ir projektinis darbas bei sudėtingų problemų sprendimas. Yra įvairių procesų, o jų vykdymas reikalauja skirtingo funkcionalumo.

Kiekvienas skyriaus vadovas turi savo komandą: testavimo sektoriaus vadovas turi savo specialistus, gamybos sektoriaus vadovas – savo ir kt. Kiekvienas specialistas yra atsakingas už savo pradinį/galutinį produktą.

Darbo našumo požiūriu ši schema yra efektyvi, nes specialistai turi siaurą specializaciją, gali daryti tik savo reikalus ir dėl to jų kvalifikacija auga greičiau.

Įmonės/skyriaus vadovas gali nebūti vietoje, nes Sektorių vadovai atsako kiekvienas už savo darbą.

Dažnai ši įmonės schema veikia dviem atvejais:

1. Rinkos augimo stadijoje. Įmonės darbo krūvis nuolat auga, o visi darbuotojai nuolatos yra perkrauti darbais. Todėl papildomo personalo išlaidos yra pateisinamos.
2. Labai pelningas verslas.
3. Valstybinėse įstaigose, kai neįvertinamos išlaidos „neveikiantiems“ darbuotojams. Pagrindinis uždavinys – ne pasipelnyti, o atlikti kitas funkcijas.

Pagrindinis trūkumas: schema yra pati brangiausia personalo išlaidų atžvilgiu. Tai mažina darbuotojų motyvaciją ir, kaip taisyklė, mažėja asmens darbo našumas. Pavyzdžiui, specialistas vasarą „nedirba“, o sezono metu, kai daug darbo, reikalauja papildomo apmokėjimo už viršvalandžius.

Padalinys organizacinė struktūra. Tie patys lygiagrečiai procesai, tačiau jie skiriasi gaminiu ir pritaikymu.

Prekės „A“ padalinys ir prekės „B“ padalinys, o tada yra specialistai, jie turi tas pačias funkcijas, bet skirtingas žinias.

Tai galėtų būti skirstymas pagal regioną, savo padalinys kiekviename šalies regione (pavyzdžiui, žemės ūkio technikos pardavimas: „Vakarų“ ir „Rytų“ padaliniai. O tam tikrame regione dirbantis specialistas turi suprasti, koks). reikia žemės ūkio technikos, kaip ji įrengta, kas yra pagrindiniai vartotojai).

Šios struktūros privalumai ir trūkumai, kaip ir linijinėje-funkcinėje. Tie. mūsų specialistai yra savo srities profesionalai, vadovas savo valdymo funkciją gali patikėti skyrių/skyrių vadovams.

Pagrindinis trūkumas: personalo išlaidos. Reikia samdyti visus specialistus, kartais jie ne visada 100% apkrauti darbu.

Augant verslui, norėdama organizuoti darbuotojus, įmonė daro išvadą, kad reikia skirstymo pagal funkcijas ir produktų kontrolės. Tie. Tiesą sakant, yra linijinės funkcinės schemos sluoksniavimas į padalintą.

Atsiranda.

Skyriaus vedėjas turi padalinių pavaldinius (farmacijos produktai ir saugos paslaugos). Ir tada atsiranda funkciniai vadovai (mokymo skyriaus vadovas ir pardavimo sektoriaus vadovas).

Skyriuje matricinė struktūra yra prasminga, jei darbuotojų skaičius yra didesnis nei 20; įmonės viduje – kai dirba daugiau nei 300 darbuotojų.

Pagrindiniai privalumai: personalo taupymas, lengvesnis įdarbinimas.

Pagrindiniai trūkumai: didelis dokumentų srautas, nes Aiškiai nurodyti kiekvienos grandies vertikalūs ir horizontalūs įsipareigojimai. Ši schema nepriima asmeninio požiūrio.

Darbuotojų motyvacija

Panagrinėkime daugiafaktorinį darbuotojų motyvavimo modelį.

• Poreikis užmegzti ilgalaikius santykius. Kuo mažiau darbuotojų įmonėje, tuo glaudesni santykiai.
• Poreikis sulaukti žmonių pripažinimo. Jiems svarbu, kad jie būtų pripažinti už pasiekimus. Jei testavimo metu tarp jūsų darbuotojų atsiras tokių žmonių, idealus variantas įmonei – organizuoti konkursus tarp padalinių su rezultatų sumavimu, garbės raštais, geriausio skyriaus iššūkio taure, garbės lentomis, „darbuotojo“ titulu. Mėnuo."
• Poreikis išsikelti sau labai sunkius tikslus. Jų susidomėjimą darbu lemia sprendžiamos problemos sudėtingumas. Tokie darbuotojai yra geriausi kandidatai sudėtingoms, nestandartinėms užduotims atlikti.
• Įtakos ir valdžios poreikis. Jei darbuotojas yra labai profesionalus, jis yra darbo grupės mentorius. Jeigu ugdomos asmeninės savybės, tokiam darbuotojui galima patikėti socialinį darbą. Jeigu jis turi despotizmo užuomazgų, tai jam negali būti suteikta valdžia arba jis gali būti izoliuotas nuo komandos (siūlomas solo darbas).
• Reikia įvairovės. Tokiems žmonėms sunku sutelkti dėmesį tik į vieną darbo procesą. Tai yra pagrindiniai kandidatai atlikti daugiafunkcinį darbą.
• Poreikis priimti sprendimus savarankiškai: „Aš nusprendžiu, kaip tai padaryti“. Tokiems darbuotojams svarbu išsikelti tikslą, o darbuotojas pats sprendžia, kaip šį tikslą pasiekti.
• Reikia tobulėti. Yra darbuotojų, kurie nori augti profesionaliai, asmeniškai ir karjera.
• Nemažai darbuotojų reikia įdomaus, socialiai naudingo darbo. Svarbu, kad darbuotojas suprastų, kad tai, ką jis daro, yra reikšminga, kad tai nėra beprasmis darbas. Jis nori suprasti, kokia tai nauda (verslui, įmonei, visuomenei). Vadovas turi atlikti aiškinamąjį darbą, kodėl tai svarbu. Kad jūs ne tik pertvarkote popieriaus gabalus, bet ir sukursite katalogą, kurio dėka mūsų darbuotojai galėtų greitai rasti jiems reikalingą informaciją. Jūs ne tik plaunate grindis, bet ir sukuriate komfortą mūsų darbuotojams.

Taip pat vadinkite filialą bankų sektoriaus padaliniu, skirtu teritoriniam paskirstymui. 3. Padalinį, sudarytą pagal pramonės ir funkcines linijas, vadinkite „departamentu“. Skyrius, kaip ir vadovybė, yra atsakingas už tam tikras organizacijos veiklos sritis. Sukurti skyrių užsienio įmonių atstovybėse ir vakarietiško valdymo modelio įmonėse. 4 Pavadinkite padalinį „departamentu“, jei jis bus atsakingas už organizacinę ir techninę pagalbą konkrečiose įmonės veiklos srityse. 5 Padalinį vadinkite „paslauga“, jei jis apima struktūrinius padalinius, kuriuos vienija jų funkcijos ir kurių tikslai bei uždaviniai yra panašūs. Atkreipkite dėmesį, kad paslaugą centralizuotai valdo vienas asmuo. Taip pat kaip tarnybą įvardykite skyrių, atsakingą už įmonių saugą arba darbo apsaugos skyrių.

Kadrų mažinimo ir padalinių pavadinimų keitimo tvarka

Išimtis iš šios taisyklės yra „vyriausiojo inžinieriaus“ ir „vyriausiojo buhalterio“ pareigos: pirmasis yra organizacijos vadovo pavaduotojas, o antrasis gali būti vadinamas vadovu, neturėdamas jam pavaldžių darbuotojų ar struktūrinio padalinio. ECVPD Bendrųjų nuostatų 6 punktas taip pat nustato, kad „vadovo“ pareigybė priskiriama vadovų kategorijai ir prireikus gali numatyti pavaldžių darbuotojų buvimą.

Dėmesio

Ši pozicija, kaip taisyklė, įvedama, jei nereikia kurti atskiro struktūrinio padalinio. Nustokite juokinti žmones ir kiekvieną pardavėją ar konsultantą vadinkite vadybininku.

Atminkite: vadovas yra lyderis! Specialistai Pagal pastraipą.

Sujungiame skyrius: kaip užsiregistruoti

Struktūriniai organizacijos padaliniai yra pagrindas, kuriuo remiasi įvairūs dariniai. Jos turi būti kuo labiau susijusios su vykdoma veikla ir veiksmingiausiai vykdyti savo tiesiogines pareigas.
Bendra informacija Mažose organizacijose dažna situacija, kai vienos funkcijos atlikimas pavedamas konkrečiam darbuotojui arba jis atlieka kelias užduotis. Jai augant, keli darbuotojai jau daro tą patį.

Šiame vystymosi etape atsiranda poreikis sujungti šiuos asmenis į tam tikrus padalinius, vadinamus skyriais, grupėmis, skyriais, skyriais, padaliniais, dirbtuvėmis. Tai daroma siekiant optimizuoti valdymą.

Svarbu

Vykdomos funkcijos naudojamos kaip vienijantis veiksnys. Taip formuojasi struktūriniai organizacijos padaliniai.

Kaip vadinasi už mokyklos struktūrinį padalinį atsakingo asmens pareigos?

Egzistuoja šie tipai. Administracinės, finansinės, apskaitos ir paramos paslaugos Nuo jų priklauso fondų darbas ir organizacijos darbo balansavimas. Jie apima:

1. Biuras.
2. sekretoriatas.
3. Biuro valdymo paslauga.
4. Darbuotojų saugos ir sveikatos skyrius.
5. Personalo valdymo paslauga.
6. Darbo organizavimo skyrius.
7. Apskaita.
8. Operatyvaus valdymo paslauga.
9. Finansų skyrius.
10. Užsienio ekonominių santykių departamentas.
11. Gatavų gaminių ir medžiagų sandėliai.
12. Planavimo ir ekonomikos skyrius.
13. Standartizacijos tarnyba.
14. Teisinė paslauga.
15. Žmogiškųjų išteklių departamentas.
16. Apsaugos tarnyba.
17. Kompiuterių centras.
18. VOKhR – sukarintas saugumas.

Taip pat dažnai galite rasti švietimo organizacijos struktūrinius padalinius.

Kaip teisingai pavadinti struktūrinį vienetą

Šiuo atveju labai svarbu užtikrinti aiškų pareigų pasiskirstymą. Priešingu atveju galite tikėtis vidinio konflikto. Kad būtų išvengta netikrumo, turėtų būti naudojami aiškūs kriterijai.

Informacija

Ir tada nesvarbu, kas yra įtakos objektas - kredito įstaigos, banko, IT įmonės, gamyklos ar žemės ūkio subjekto struktūriniai padaliniai - jų efektyvumas bus geriausias. Padalinių tipai Pagrindas buvo paimta klasifikacija, kurioje išskiriamas 61 skyrius.

Jie bus daugiau ar mažiau struktūrizuoti pagal atliekamų pareigų panašumą. Taip pat reikėtų pažymėti, kad praktiškai jų pavadinimai gali turėti šiek tiek kitokią išvaizdą, tačiau tai nekeičia esmės.

Vidinė situacija padės jums su tuo susipažinti išsamiau. Švietimo organizacijos ir komercinės įmonės struktūriniai padaliniai skiriasi dėl skirtingų tikslų.

Struktūrinis padalijimas

Kaip rodo praktika, ne visi darbdaviai supranta minėtų Darbo kodekso reikalavimų prasmę, o daugelis net neįsivaizduoja, kokias pasekmes gali sukelti šios normos pažeidimai. O pasekmės gali būti apčiuopiamos ir darbdaviui, ir darbuotojui. Ir, reikia manyti, būtent siekdama apsaugoti darbuotojo teises, valstybė mano, kad būtina šiuos klausimus griežtai reglamentuoti. Juk toks iš pažiūros nekenksmingas dalykas kaip neteisingas pareigybės pavadinimas gali, pavyzdžiui, pažeisti darbuotojo teisę į teisingą atlygį už savo darbą, jau nekalbant apie tai, kad darbuotojas ateityje gali turėti problemų skaičiuojant darbo stažą – kaip bendras (išėjus į pensiją) ir tam tikros specialybės (profesijos).
Darbdaviui 3 punkto 2 dalies normos pažeidimo pasekmės, 2 str. 19TC gali užtraukti dideles baudas.

Kaip pavadintum pareigas...

Vadovo pareigų pavadinimas priklauso nuo valdymo lygio, organizacinės struktūros, įgaliojimų pobūdžio, atsakomybės ir kitų veiksnių (organizacijos vadovas, atskiro padalinio vadovas, struktūrinio padalinio vadovas, kiti vadovai, jų pavaduotojai). Atsižvelgiant į tai, reikia turėti omenyje, kad, pavyzdžiui, tokia pareigybė kaip generalinis direktorius yra steigiamas organizacijų, kurių struktūroje yra dukterinės įmonės ir atskiri padaliniai (filialai, atstovybės), vadovams, o be jų pareigos tiesiog eis. vadintis direktoriumi.
Todėl, jei jūsų viršininkas, norėdamas pakelti savo statusą, pasivadino netinkamai, pasistenkite kaip nors jam apie tai pasakyti. Dažnai susiduriame su klausimu: kiek pavaduotojų gali turėti vadovas? Teisės aktai šiuo klausimu nenustato aiškių reikalavimų.

Struktūriniai organizacijos padaliniai: tipai

Vidurinė mokykla Įsikūręs už 3 km.Vadovas atleistas.Vidurinės mokyklos direktorius pareigas eina 3mėn.Kas bus atsakingas už DARBĄ-metodinį,už personalo darbą ir pan....( nėra darbuotojų - mokėjimų biudžetas tuščias) Ar kas nors apie tai pagalvojo šalyje????? Sutraukti Viktorija Dymova Palaikymo darbuotoja Pravoved.ru Panašūs klausimai jau buvo svarstomi, pabandykite ieškoti čia:

• Ar teisėta mažinti direktoriaus pavaduotojo ikimokykliniam ugdymui etatą ir įvesti pareigybę į struktūrinio padalinio vadovo etatų lentelę?
• Kompensuojamojo darželio (logoterapijos), dabar vieno iš Maskvos švietimo centro struktūrinių padalinių, muzikos vadovo grupių skaičius

Advokatų atsakymai (2)

• Visos teisinės paslaugos Maskvoje Nedarbingumo atostogų kompensacijos rinkimas Maskvoje nuo 15 000 rublių.

Paskutinis metų mėnuo visose organizacijose, kaip taisyklė, praeina ne tik ruošiantis įmonių Naujųjų metų renginiui. Beveik visos tarnybos ir struktūriniai padaliniai vienaip ar kitaip dalyvauja kuriant vieną iš svarbiausių bet kurios įmonės vietinių taisyklių - personalo lentelę. Sekretorė taip pat gauna. Apskritai personalo lentelė yra dokumentas, kuris daugiausia susijęs su apskaitos ir personalo skyriais. Bet jei organizacija nedidelė ir neturi savo teisininko, tokiais atvejais personalo klausimus dažniausiai tvarko sekretorius. Ir niekaip iš to nepabėgsi, šią naštą turi nešti kartu su vyriausiąja buhaltere, ir gerai, jei kartu, lygiais pagrindais. Vykdant bet kurios įmonės veiklą nuolat kyla klausimų dėl pareigybių pavadinimų, organizacinės struktūros konstravimo ir teisingos atitinkamų struktūrinių padalinių konfigūracijos.
Prisijungti Prisiminti mane Registracija Pamiršote slaptažodį? Ieškoti svetainėje Žurnalas „Žmogiškųjų išteklių praktikas“ Prenumerata 1500 RUB per metus Iki balandžio 30 d. – knyga kaip dovana! Nemokami abonentai turi prieigą prie:

• nuorodų duomenų bazė,
• "knygų lentyna"
• HR kursas,
• visi testai ir pan.

Sužinokite daugiau Vartykite žurnalą Prenumeruoti Stebėtinai didelė personalo įrašų valdymo informacinė bazė Personalo pareigūnų forumas. Personalo įrašų tvarkymas » Personalo įrašų tvarkymas Kviečiame į personalo specialistų ir personalo reikalų naujokų forumą, mieli kolegos! Mūsų forume jau yra daugiau nei 250 000 pranešimų, daugiau nei 26 000 temų ir, svarbiausia, visada turime puikią komandą ir savitarpio pagalbos dvasią. Naujokų svečių prašome NAUDOTI FORUMO PAIEŠKĄ! Į daugumą klausimų jau atsakyta. Prašau būti mandagus.

Koks sutrumpintas direktoriaus struktūrinio padalinio pavadinimas?

Teisės aktai nenumato specialių sankcijų už neteisingus pareigybių pavadinimus. Tačiau 4 str. Baltarusijos Respublikos administracinių nusižengimų kodekso (toliau – Administracinių nusižengimų kodeksas) 9.19 punktas nustato darbdavio atsakomybę už kitus darbo teisės aktų pažeidimus, išskyrus pažeidimus, numatytus 2010 m. 9.16–9.18 ir 1–3 dalys str. Administracinių teisės pažeidimų kodekso 9.19 p., žalos darbuotojui padarymas - bauda nuo 4 iki 20 bazinių vienetų. Taigi galima daryti prielaidą, kad jeigu dėl netinkamo pareigų pavadinimo darbuotojas patiria kokią nors žalą, kaip buvo aptarta aukščiau, yra pagrindas darbdaviui taikyti nurodytą poveikio priemonę.