Konkurencija dėl vario-nikelio rūdos telkinių Voronežo srityje plėtros Elanskoje ir Elkinskoje sukėlė intrigą, kuri visą gegužės pabaigą išlaikė nežinią rinkoje. Žiniasklaidoje buvo išplatinta informacija, kad nugalėtoju tapo Mednogorsk Copper and Sulphur Combine LLC (MMSC, Orenburgo sritis) aljansas su Uralo kasybos ir metalurgijos įmone, kuri yra šio projekto įgyvendinimo investicijų, mokslinės ir techninės bazės tiekėja. „Rosnedros“ atstovai nuo komentarų šiuo klausimu susilaikė savaitę, net nepatvirtino informacijos apie konkurso nugalėtoją. Taip pat liko neaišku, kaip MMSK plėtos telkinius, nes pagal konkurso sąlygas laimėtojas turėjo turėti nuosavas nikelio perdirbimo patalpas už regiono ribų, tačiau gamykla tokių dar neturi. Į visus šiuos klausimus interviu agentūrai „Interfax-Ural“ atsakė Grigory Rudoy, ​​UGMK-Holding LLC kasybos gamybos direktorius.

Iš viso konkurse, kuris vyko gegužės 22 d., dalyvavo trys įmonės: MMC Norilsk Nickel, Urals Mining Company LLC ir Mednogorsk Copper and Sulphur Combine LLC. Konkurso komisijos nariai vienbalsiai pripažino MMSC nugalėtoju. Ši įmonė yra mūsų ilgametė partnerė, ji tiekia varį mūsų rafinavimo įrenginiams. Atitinkamai, bendradarbiaudami su gamykla, galėsime panaudoti valdos išteklius Voronežo laukų plėtrai.

– Kodėl, jūsų nuomone, komisija pasirinko MMSC?

Greičiausiai įtakos turėjo didelė įmonės patirtis perdirbant netradicines žaliavas ir sudėtingas rūdas, į kurias įeina Voronežo telkinių atsargos. MMSC specialistai yra aukštos kvalifikacijos perdirbant polimetalinį koncentratą. Tačiau lemiamas argumentas, mūsų nuomone, buvo gamyklos pasiūlyto projekto aplinkosauginė dalis. Mūsų požiūriu, ekologijos požiūriu, MMSC projektas atrodė galingiausias ir įtikinamiausias. O aplinkos švaros kriterijus yra pats svarbiausias ir lemiamas renkant tokių konkursų nugalėtojus.

– Kokie, jūsų nuomone, yra pagrindiniai projekto aplinkosauginiai privalumai?

Statant kasybos įmones pagrindinis aplinkos naštos šaltinis yra „atliekos“, tai yra atliekos, susidarančios sodrinant rūdą. Todėl pagrindinės pastangos sumažinti neigiamą poveikį aplinkai bus susijusios su atliekų rekultivavimo technologijomis. Numatyta naudoti vadinamąją „šlapiųjų“ atliekų laikymo technologiją. Paprasčiau tariant, šiuo atveju uodegos nesudarys dulkių, skirtingai nei naudojant sausą metodą. Maišant su vandeniu, susidaro drėgna pasta, kuri vėliau laikoma atskirose, kaip profesine kalba vadinama, kortelėse. Jas užpildant, tokios kortelės yra regeneruojamos, tai yra, užpildomas sluoksnis, ant jo pilamas derlingas dirvožemio sluoksnis, užsėjama žole - tada pradedama pildyti kitą konteinerį. Taigi nebus padaryta jokios žalos nei dirvožemiui, nei augmenijai. Be to, dalis atliekų – apie 40 % – bus panaudota jau baigtiems darbams užpildyti. Vėlgi, pasirodo, kad tai technologija be atliekų.

– Kaip ši technologija paveiks vandens kokybę?

Uždara vandens cirkuliacijos sistema neleis jo išpilti. Šachtos skendimo metu išsiurbtas gruntinis vanduo bus surenkamas į specialią nusodinimo talpą, o iš ten bus naudojamas vandens tiekimui į perdirbimo gamyklą. Vanduo, kuris nutekės iš šlapių makaronų, taip pat pateks į tą patį cirkuliacijos ciklą.

– O kiek toks malonumas kainuos?

Kiek mums žinoma, vien atliekų sąvartyno statyba kainuoja apie 600 mln. Iš viso aplinkosaugos klausimams spręsti planuojama skirti apie 3,6 mlrd. rublių, apie 7% visos projekto kainos. Mūsų žiniomis, tai daugiau, nei pasiūlė kiti konkurso dalyviai. Į šią sumą įeina įranga, instrumentai, valdymo bazė, specialūs kanalai sprogdinimo darbams atlikti, kad galėtumėte dirbti ramiai ir niekam netrukdyti. Sprogmenys į gamybą nebus vežami. Jis bus paruoštas vietoje ir nuleistas į žemę kaip skystis. Visa tai saugu ir nekenksminga aplinkai.

– Koks apskritai bus lauko plėtros projektas? Kokiems tūriams bus skirta kasybos ir perdirbimo gamykla?

Dar per anksti apie tai kalbėti. Faktas yra tas, kad Elanskoje ir Elkinskoye laukuose yra tik prognozuojami rezervai. Pradėti projektuoti pačią kalnakasybos įmonę ir kalbėti apie tai, kokia ji bus, galima tik po to, kai rezervai bus toliau žvalgomi, įvertinti ir patvirtinti Valstybinės rezervų komisijos (GKZ). Pagal konkurso sąlygas įvairaus pobūdžio vertinimo ir geologinės žvalgybos darbams atlikti skiriami ketveri metai. Požeminės kasyklos statyba užtruks dar penkerius metus, atsižvelgiant į gilų rūdų atsiradimą. Tai yra, pirmąją rūdą galima gauti ne anksčiau kaip po 9 metų.

– Vis dėlto vietos visuomenininkai ir aplinkosaugininkai šiandien skambina pavojaus varpais...

Jeigu atidėtume nuošalyje emocijas ir populistines nuotaikas, kurios tokiais atvejais yra neišvengiamos, tai nerimauti tikrai nėra pagrindo. Visų pirma, dėl tų modernių ir aplinką tausojančių technologijų, kurios jau buvo paminėtos aukščiau. Dar keisčiau šiuos kaltinimus girdėti šiandien, kai niekas dar nesiruošia nieko statyti ar statyti, net negauna statybos leidimo, nes pats objektas kaip toks neegzistuoja, kol nepatvirtinti draustiniai.

Kita vertus, galima suprasti žmones, kurie, daug nesuprasdami šiuolaikinės kasybos ypatybių, reiškia susirūpinimą dėl stambios pramoninės gamybos atsiradimo žemės ūkio regione. Skubu juos tuoj pat nuraminti. Pirmasis MMSC žingsnis, dar prieš pradedant bet kokius žvalgymo, vertinimo ar žvalgymo darbus, bus kartu su atitinkamais priežiūros skyriais sukurti dirvožemio, vandens ir oro stebėsenos sistemą. Visuose projekto etapuose MMSC specialistai kartu su reguliavimo institucijų darbuotojais kas ketvirtį ims mėginius ir parengs atitinkamas ataskaitas apie esamą aplinkos situaciją, kad būtų išvengta nukrypimų nuo natūralaus fono. Visa ši informacija bus atvira ir prieinama.

Kitas klausimas, kuris pirmiausia rūpi pramonės analitikams ir rinkos ekspertams. Nei MMSC, nei UMMC, skirtingai nei specializuotas Norilsk Nickel, niekada anksčiau nesusidūrė su nikeliu ir neturi atitinkamų pajėgumų. Kaip bus sprendžiamas jo apdorojimo klausimas? Pagal konkurso sąlygas tai turi vykti už Voronežo srities ribų.

Manoma, kad iš koncentracijos gamyklos nikelio-vario koncentratas bus išsiųstas mums į UMMC, į polimetalų gamybos aikštelę Kirovgrade, tai yra Uralelectromed OJSC padalinys. Ten bus pastatyta metalurgijos gamykla katodiniam nikeliui gaminti, juolab kad reikiama infrastruktūra jau yra. Kalbant apie vario ir platinos-paladžio grupės metalus, kurių taip pat yra Voronežo telkinių rūdoje, šis produktas bus tiekiamas perdirbti Verkhnyaya Pyshma pagrindinėje Uralelectromed vietoje.

Ar planuojama investuoti į socialinę teritorijų, kuriose yra laukai, plėtrą? Kaip bus sprendžiamas užimtumo ir darbo vietų klausimas?

Dabartiniais skaičiavimais, indėlio atsargų užteks 45 metams. Jame dirbs daugiau nei 2 tūkst. žmonių, 95% darbuotojų dirbs vietiniai darbuotojai. Pirmajame etape vyks rotacinė stovykla, vėliau, atsižvelgiant į telkinių plėtros laikotarpį, bus sprendžiamas nuolatinio būsto statybos klausimas. Atitinkamai MMSC statys infrastruktūrą ir namus. Visa tai bus išdėstyta Voronežo srities administracijos ir MMSC bendradarbiavimo sutartyse.

UMMC

UAB „Ural Mining and Metallurgical Company“ (UMMC)- vertikaliai integruotas holdingas, jungiantis į vieną technologinę grandinę kasybos, metalurgijos, metalo apdirbimo komplekso, taip pat statybos pramonės įmones, esančias Rusijoje ir buvusiose NVS šalyse.
Įkurta 1999 m.

Valdymas:
– įmonės vadovas.

Valdymo organas:
– įmonės generalinis direktorius.
Starkovas Konstantinas Jevgenievičius- Techninis direktorius.
Kudriaškinas Igoris Gennadjevičius- Komercijos direktorius.
Oliuninas Viktoras Nikolajevičius– personalo direktorius.
Beloglazovas Vladimiras Aleksejevičius– Bendrųjų reikalų direktorius.
Degtyarevas Sergejus Anatoljevičius- Vyriausiasis buhalteris.
Meliukhovas Olegas Fedorovičius– Korporatyvinių ryšių ir specialiųjų projektų direktorius.
Rudojus Grigorijus Nikolajevičius– Kasybos gamybos direktorius.
Abramovas Valerijus Veniaminovičius– Saugumo ir režimo direktorius.
Zadorožnis Igoris Vasiljevičius- Nepramoninės ir civilinės statybos direktorius.

Įmonės veiklą, susijusią su ryšiais su valdžios institucijomis, vykdo:
Bočkarevas Michailas Ivanovičius– generalinio direktoriaus patarėjas.

Įmonės apyvarta:
Neaudituotos konsoliduotos UMMC grupės pajamos 2005 m. pagal TFAS yra 65 milijardai rublių, EBITDA – 15,8 milijardo rublių, grynasis pelnas – 4,2 milijardo rublių.

Kūrimo istorija:
1975 m. Pyshminsky vario-elektrolito gamyklos pagrindu buvo sukurta „Uralelectromed“ gamykla.
1992 m. gamykla buvo pertvarkyta į UAB „Uralelelectromed“, būsimą patronuojančią UMMC įmonę.
1996–1999 m. aplink UAB „Uralelelectromed“ buvo palaipsniui atkurta Uralo vario subpramonės įmonių gamybos ir technologinė grandinė, prasidėjo būsimo holdingo turto konsolidavimo procesas.
1999 m. spalio mėn. buvo pasirašyti UMMC steigimo dokumentai. Buvo gautas OJSC „UMMC“ valstybinis registracijos pažymėjimas.
2002 m. liepos 1 d. buvo įkurta valdymo įmonė UGMK-Holding LLC.
2002 m. rugpjūčio mėn. buvo gautas Antimonopolinės politikos ministerijos leidimas konsoliduoti 11 didžiausių bendrovės įmonių turtą. Nuo šio momento pradedamas įgyvendinti vienos valdymo vertikalės principas. Pagrindinėse UMMC įmonėse, kurių įstatinio kapitalo konsolidavimo lygis nustatomas kvalifikuota balsų dauguma, vyksta akcininkų susirinkimai, kuriuose įtvirtinamos valdymo įmonės UMMC-Holding LLC, kaip vienintelio vykdomojo organo, teisės.
2003 m., patekus į Vladikavkazo Electrozinc gamyklos UMMC struktūrą, įmonė tapo polimetaliniu holdingu.
2006 m. rudenį UGMK-Holding LLC gavo teisę valdyti vienos didžiausių Rusijos anglių kasybos įmonių - OJSC Management Company Kuzbassrazrezugol - turtą.
2007 m. buvo įkurta valdymo įmonė spalvotųjų metalų perdirbimo įmonėms.

Apie organizaciją:
Bendrovė Rusijoje gamina apie 40% katodinio vario ir cinko, valdo ketvirtadalį vietinės valcuotų spalvotųjų metalų rinkos, taip pat daugiau nei pusę Europos vario miltelių rinkos. Remiantis Vedomosti - Novosibirsk 2007 m. gegužės 31 d. Nr. 98 (1872 m.), apie 80% UMMC akcijų priklauso Iskander Makhmudov ir Andrey Kozitsyn, likusi dalis - jų partneriams. Įmonės struktūrą sudaro žaliavų, metalurgijos, apdirbimo, statybos, mechaninės inžinerijos, elektros ir techniniai kompleksai, mokslinė bazė, anglių kasybos įmonė, labdaros fondas, dukterinės įmonės.

Organizacijos veiklos sritys:
Vario žaliavų gavyba ir perdirbimas bei rafinuoto vario gamyba katodų pavidalu; aukštos kokybės gaminių iš vario ir kitų spalvotųjų metalų gamyba (vario strypas, kabelių gaminiai, vario milteliai, gaminiai iš vario miltelių, valcuoti spalvotieji metalai, radiatoriai ir kt.); metalų, esančių vario žaliavoje, gavyba (aukso ir sidabro gamyba bankų tauriaisiais metalais, seleno ir telūro gamyba); chemijos produktų (sieros rūgšties, vario sulfato, nikelio sulfato, tripolifosfato, superfosfato, ksantato) gamyba; cinko žaliavų kasyba ir perdirbimas, cinko ir gaminių iš cinko gamyba; antrinių švino turinčių žaliavų perdirbimas, švino ir švino lydinių gamyba; geležies rūdos kasyba ir geležies rūdos koncentrato gamyba; valcuoto plieno ir kalibruoto plieno gamyba; anglies kasyba;statybos produktų (plytų ir kt.) gamyba; gyvenamųjų pastatų, prekybos ir biurų patalpų plėtros projektų įgyvendinimas, žemės ūkio plėtra; metalo konstrukcijų cinkavimo paslaugos.

https://www.site/2014-02-19/kak_zarabatyvayut_na_zhizn_soratniki_mednogo_korolya

Vienuolika Kozicyno draugų

Kaip „vario karaliaus“ bendražygiai užsidirba pragyvenimui?

UMMC vadovas Andrejus Kozitsynas nepatenkintas savo paties aukščiausio lygio vadovų elgesiu. Įmonei artimų šaltinių teigimu, kalbame apie pagrindinius generalinio direktoriaus bendradarbius. Daugelis jų turi savo verslą: vieni į įmonę įstojo kaip jau esami verslininkai, kiti, padarę karjerą holdinge, įkūrė savo įmones. Pastaraisiais metais išaugo aukščiausio lygio vadovams priklausančių struktūrų apetitas, o dabar jų interesai dažnai prieštarauja pačios įmonės interesams.

Šeima

Pradėkime nuo artimų Andrejaus Kozicyno giminaičių. Pagal SPARK sistemą, Elena Kozitsyna- Aleksandro Kozicyno, mirusio 2009 m. sausį, našlė - dabar yra O'DAR LLC įkūrėja. Įmonę dar 2005 metais įregistravo Aleksandras ir Elena Kozicynai, taip pat Tatjana Guščina, kuri buvo ilgametė verslo partnerė ir verslo brolių patikėtinė (ji yra daugelio Verchnyaya Pyshma įmonių, užsiimančių mažmenine prekyba maisto produktais, konditerijos gaminiais ir kt., bendrasavininkė ir generalinė direktorė).

Didžiausią indėlį įnešė Kozitsynų šeima - 570 tūkstančių rublių. Guščinos įnašas buvo 65 tūkstančiai rublių. Šiai bendrovei priklausė prekybos centras „Kupritas“, taip pat viešojo maitinimo įstaigos – kavinė „Metallurg“ ir kavinė „Kupritas“. Dabar šios LLC įkūrėjos lygiomis dalimis yra Tatjana Gushchina ir Elena Kozitsyna. Be to, jiems kartu priklauso Neo-Dar LLC.

Be to, Elena Kozitsyna yra finansiniu tarpininkavimu užsiimančios bendrovės „Proculesto“ įkūrėja, registruota Verkhnyaya Pyshma, Osipenko gatvėje, 1 pastate. Dar dvi įmonės yra įsikūrusios tuo pačiu adresu. Pirmoji yra „Gracia LLC“, kuri taip pat įtraukta į našlių sąrašą. Įmonė dirba teisės srityje, o generalinio direktoriaus pareigas eina Dmitrijus Aleksandrovičius Kozicynas- tikriausiai velionio Aleksandro Kozicyno sūnus.

Kita Osipenko gatvėje registruota įmonė – „Panorama Plus“, kurios pagrindinis savininkas – Dmitrijus Kozicynas. Panorama Plus užsiima metalo apdirbimu.

Dmitrijus Aleksandrovičius taip pat yra „Verkhnepyshminsky Granite Quarry LLC“, kuris išgauna akmenį paminklams ir statyboms, įkūrėjas. Be to, Dmitrijus Kozitsynas yra vienas iš Jekaterinburge įsikūrusių „Transgazservice 1 LLC“ ir „UralKomplektPostavka LLC“ įkūrėjų, kurie užsidirba nuomuodami statybinę techniką ir įrangą.

Aukščiausi vadovai

Igoris Gennadjevičius Kudriaškinas - komercijos direktorius, UMMC direktorių tarybos narys, įmonėje dirba nuo 1995 m. „Forbes“ reitinge „200 turtingiausių Rusijos verslininkų – 2013“ Igoris Kudriaškinas užima 163 vietą, žurnalo duomenimis, jo turtas siekia 600 mln. Igoris Gennadjevičius vadovauja „Uralo žiedo“ banko direktorių valdybai. Pastebėtina, kad praėjusių metų vasarį „Uralo žiedas“ atskleidė Uralo kasybos ir metalurgijos įmonės akcininkų struktūrą. Kaip paaiškėjo, per ofšorinę bendrovę „Burgend Investments Limited“ Kudryashkin valdo 7,5% UMMC akcijų.

Be to, holdingo komercijos direktorius yra Jekaterinburge registruotos „Ural Appraisal Company LLC“ bendrasavininkis. Įmonė vertina verslus, vertybinius popierius, nekilnojamąjį turtą.

Vladimiras Aleksejevičius Beloglazovas - Bendrųjų reikalų direktorius. Įmonėje jis dirba nuo 2001 m. Sausio pabaigoje pasirodė gandai, kad Andrejus Kozicynas nusprendė atsistatydinti iš ilgamečio kolegos. Pagal vieną versiją, priežastis buvo Vidaus audito skyriaus parengta medžiaga apie Beloglazovo veiklą. Tačiau UMMC svetainėje vis dar yra Vladimiro Aleksejevičiaus puslapis ir apie jo atleidimą oficialiai nieko nežinoma. Yra prielaida, kad Beloglazovas parašė atsistatydinimo laišką, tačiau jis dar nepasirašytas. Aukščiausias vadovas esą nušalinamas nuo svarbių klausimų sprendimo, tačiau toliau atlieka reprezentacines funkcijas. Taigi, neseniai vykusiame susitikime tarp laikinai einančio Čeliabinsko srities gubernatoriaus Boriso Dubrovskio ir oligarchų, Beloglazovas atstovavo UMMC.

Beloglazovas yra Jekaterinburge registruotos Nikita Corporation LLC bendrasavininkis ir direktorius. Įmonė ruošiasi nekilnojamojo turto pardavimui ir pirkimui. Jis taip pat turi nedidelį reklamos grupės „Polygon Print LLC“ akcijų paketą kartu su Inna Batalova, bendrovės generaline direktore. Įdomu tai, kad 2002 m., kai Beloglazovas užėmė aukštas pareigas partijos Dešiniųjų jėgų sąjungos Sverdlovsko regioniniame skyriuje, Inna Batalova bandė dalyvauti Sverdlovsko apygardos Dūmos rinkimuose, pateko į Dešiniųjų sąjungos kandidatų sąrašą. Jėgos.

Olegas Fedorovičius Meliukhovas– Korporatyvinių ryšių ir specialiųjų projektų direktorius, įmonėje dirba nuo 1996 m. Jis yra Nižnij Tagilo metalurgijos konstrukcijų gamyklos bendrasavininkas. Be to, Meliukhovas yra UAB Teisinės agentūros „Privatinė teisė“ bendrasavininkis. Taip pat šios bendrovės dalis priklauso UGMK Insurance LLC.

Grigorijus Nikolajevičius Rudojus– Kasybos gamybos direktorius, įmonėje dirba nuo 2000 m. Jam priklauso Intellect-invest LLC, kurios pagrindinės veiklos sritys yra rinkodaros tyrimai ir viešosios nuomonės tyrimai. Deja, viešoje erdvėje nepavyko rasti nei vieno šios bendrovės atlikto tyrimo.

Sergejus Anatoljevičius Degtyarevas– Vyriausioji buhalterė, įmonėje dirba nuo 1997 m. Jis yra banko „Uralo žiedas“ direktorių tarybos narys. Sergejus Anatoljevičius taip pat yra „Uralo globėjų LLC“ bendrasavininkis. „Uralo sergėtojai“ yra dviejų bokštų Jekaterinburgo centre statybos projektas, kurio pagrindinis investuotojas yra UMMC.

Be to, Degtyarevas yra baldus gaminančios bendrovės „Kupe Master LLC“ direktorius ir bendrasavininkis. UMMC vyriausiąja buhaltere taip pat nurodyta Asteroid LLC, užsiimanti nuosavo nekilnojamojo turto nuoma. Anksčiau tarp bendrasavininkų taip pat buvo žinomas verslininkas, vienas iš „Miesto be narkotikų“ įkūrėjų Igoris Varovas ir tam tikras Degtyarevas Antonas Sergejevičius, galbūt Sergejaus Degtyarevo sūnus. Atkreipkime dėmesį, kad Antonas Degtyarevas dabar yra ne pelno siekiančios partnerystės „Gorkio g. 63 pastatų savininkų asociacija“ narys. Šiuo adresu Jekaterinburge yra „B“ klasės verslo centras, pradėtas eksploatuoti 2008 m.

Valerijus Veniaminovičius Abramovas- UMMC išorės ryšių direktorius, taip pat Maskvoje registruotos NSS LLC (Nacionalinės draudimo sistemos) generalinis direktorius ir savininkas. Anksčiau jis buvo privačios saugos bendrovės „Arsenal Basis“, kuri šiuo metu yra likviduota, bendrasavininkis. Pats Abramovas pastaraisiais mėnesiais dirbo Maskvoje, o tai UMMC interpretuojama kaip gėda, „tremtis“.

Sergejus Jevgenievičius Erypalovas– Kapitalinės statybos ir investicijų direktorius, įmonėje dirba nuo 1995 m. Be to, jis vadovauja įmonei Jekaterinburgas-CITY, įgyvendinančiai UMMC projektą plėtoti verslo rajoną Jekaterinburgo centre.

Sergo-Shahzada Mamadaljevičius Kurbanovas– generalinio direktoriaus pavaduotoja, įmonėje dirba nuo 1996 m. Be to, jis yra Maskvoje registruotos „Trans Atlantic Group LLC“, užsiimančios mažmenine prekyba automobiliais ir atsarginėmis dalimis, bendrasavininkis.

Aukščiausių vadovų verslo interesai dažnai tampa skandalingų situacijų priežastimis UMMC, tačiau dažniausiai jie neskalbia nešvarių skalbinių viešai. Tas pats Vladimiras Beloglazovas, anot šaltinių metalurgijos pramonėje, anksčiau prižiūrėjo statybos skyrių vario įmonėje, tačiau po vidinio konflikto buvo nušalintas nuo šio darbo. Jo sąjungininkas Valerijus Abramovas taip pat prarado įtaką.

Mažiau nei nurodyta aukščiau, nemažai holdingo įmonių tiekėjų yra siejami su aukščiausia UMMC vadovybe, sako vienas iš svetainės pašnekovų. Tokiu atveju išryškėja aukščiausiojo vadovo ir įmonės interesų konfliktas: UMMC žaliavas (pavyzdžiui, laužą) reikia supirkti pigiau, o aukščiausiojo vadovo kontroliuojamai įmonei naudinga jas parduoti brangiau. kaina. Kadangi sprendimą priima tas pats vadovas, dažnai UMMC įmonių kaštai pasirodo didesni nei rinkos, todėl nukenčia įmonė. – Palyginti neseniai priimta nerašyta įmonių taisyklė numato, kad vadovai neturėtų užsiimti trečiosiomis vakarėlių verslai. Kitos metalurgijos įmonės jau seniai taiko šį standartą.

Grigorijus Nikolajevičius, UMMC 2013 metais skirs milijardus rublių kasybos pramonės plėtrai. Kokius šios srities projektus laikote reikšmingiausiais?

Iki 2018 metų pagal žaliavų perdirbimo apimtis turėtume pasiekti 31 mln. tonų rūdos per metus. Laukia daug darbų: Novaja kasyklos šachtos ir Šiaurės ventiliacijos šachtos statyba Gaisky GOK, Kletevaya ir Yuzhnaya kasyklos Bashkir Copper LLC, Yuzhny šachta Buribaevsky GOK CJSC. Sverdlovsko srities šiaurėje planuojama statyti perdirbimo gamyklą ir kt. Sėkmė priklausys nuo daugelio komponentų, tačiau personalas tikrai atliks vieną iš pagrindinių vaidmenų. Akivaizdu, kad be reikiamo profesionalių darbuotojų skaičiaus mums bus nepaprastai sunku susidoroti su šiomis užduotimis.

„Kalnas“ mėgsta išsilavinusius

Kurių Jūsų sričių specialistų šiuo metu trūksta? Kokį užsakymą pateikiate UMMC technikos universitetui?

Kasyklų statybos inžinierių vis dar labai trūksta. Dešimtojo dešimtmečio pradžioje indėlių kūrimo ir užbaigimo darbai šalyje praktiškai sustojo. To meto specialistai tiesiog išėjo į pensiją, neperduodami savo patirties jaunimui. Pastaraisiais metais plačiai plėtojame šią veiklą: statome kasyklas, grimztame vertikalias šachtas kasyklose, atliekame kapitalinius darbus sutrikusiose vietose... Ir mums skubiai reikia inžinierių. Kasyba negali egzistuoti be pagalbinių specialistų, kurių darbo rinka taip pat nėra turtinga – tai energetikai, mechanikai, geodezininkai, geologai.

Kiekvienas inžinierius ir vadovas turi turėti ne tik profesinių kompetencijų, bet ir mokėti organizuoti komandinį darbą, nusistatyti tikslus ir būdus jiems pasiekti, išmanyti motyvavimo principus. Tai nepasisavinama per motinos pieną, o įgyjama per mokymus ir ilgametę patirtį.

Manau, kad UMMC technikos universitetas taps būtent tuo instrumentu, kuris leis įvairiomis kryptimis sutelkti patirtį, įgūdžius, teorines žinias ir visa tai perduoti jaunajai kartai. O TU leis patyrusiems specialistams išsiugdyti trūkstamas kompetencijas...

– Ar jūsų pavaldiniai turi daug mokytis?

Kalnakasiai daug ir noriai mokosi. Kitas dalykas yra tai, kad dabar vykstantys kursai ir seminarai ne visada suteikia būtent tokių žinių, kurių mums reikia. Visgi, edukacinių programų teikėjai mažai susipažinę su mūsų specifika, todėl mokymų pabaigoje dažnai tenka patirti lengvą nusivylimą: vėlgi, tai ne tas pats! Todėl laukiame korporatyvinio universiteto atidarymo, kurio visos mokymo programos sudaromos atsižvelgiant į šiuolaikinius holdingo reikalavimus personalui. Kaip žinote, šiuo metu vyksta įmonių profesinių standartų (toliau – PS) kūrimo darbai, kuriuose detaliai išdėstytas „idealaus UMMC darbuotojo portretas“.

Profesijos standartas (PS) kaip profesijos veidrodis

Kuriant profesinius standartus dalyvauja ir Jūsų tarnybos specialistai. Kokios kompetencijos yra nustatytos PS šiuolaikiniams darbuotojams?

Daugiausia kompetencija pramonės saugos ir darbo apsaugos, pavojingos gamybos klausimais. Tai reikia žinoti ir suprasti, kaip Tėve mūsų. Svarbų vaidmenį atlieka ir šiuolaikinių specialistų asmeninės savybės, jų fizinės ir emocinės sveikatos rodikliai, reikalingi darbui „sielvarte“.

Ryžiai. 1. Profesinių standartų (PS) taikymo mechanizmas

Jūsų tarnybai pavesta iki metų pabaigos sukurti apie 230 AG. Kiek pažengei šiuo klausimu?

Iki šiol 81 PS buvo sukurtas kalnakasybos profesijoms, o ne tik darbui su mėlynomis apykaklėmis. Jau patvirtinome dokumentus dviem specialistams: hidrogeologui ir geodezininkui Gaisky GOK. Noriu pažymėti, kad kuriant PS specialistams buvo reikalinga nuodugnesnė jų profesinės veiklos analizė, darbo veiksmų seka, verslo bendradarbiavimo sistema katedros viduje ir tarp struktūrinių padalinių ir kt. skrupulingas požiūris ateityje leis objektyviai įvertinti specialisto darbo rezultatą.

– Apskritai profesinis standartas yra kitoks požiūris į personalo vertinimą...

Taip, pirma, tai leis pasitikrinti darbuotoją apie konkrečias profesines kompetencijas, kurios nebuvo taip pilnai atspindėtos pareigybės aprašyme kaip PS. Antra, standartai leis įvertinti, ar darbuotojas atitinka įmonės reikalavimus. Jos nustatytos taip, kad nulemtų verslo augimo, profesinio akiračio plėtimo ir verslo potencialo plėtros tendencijas.

Dėl to mes galėsime identifikuoti trūkstamas žinias tarp pas mus dirbančių žmonių gamybos, valdymo procesų ir kt. srityse, suteikti jiems savianalizės ir asmeninio augimo galimybę. Aiškiai suprasime, kuria kryptimi turime ugdyti savo personalą, kokių ugdymo programų mūsų darbuotojams reikia šiandien ir kokių reikės ateityje.

Ko mokyti, kaip mokyti

Jūs pateikėte prašymą sukurti TU UMMC 4 specializuotus skyrius. Kokiu principu jie formuojami?

Skyrius formuojame pagal mūsų tarnybai priskirtas strateginių užduočių sritis. Taigi, vienas iš jų yra rūdos gavybos iš telkinių gelmių užbaigtumas. Kasyba ir kasyba visada buvo sudėtingas amatas, o dabar situaciją apsunkina tai, kad telkiniams būdinga sudėtinga rūdos kūnų morfologija. Atitinkamai, norėdami išgauti mineralus, turėsite sunkiai dirbti ir su minimaliomis ekonominėmis išlaidomis.

Antra svarbi užduotis – iš iškasamos rūdos masės į koncentratus padidinti ir visapusiškai išgauti naudingus komponentus. Šiandien gauname vario koncentratą, kurio kokybė yra 19,6%, cinko - 51,2%. Šiuos rodiklius reikia tobulinti. Tai nėra lengva, turint omenyje, kad šiandien apdorojamos sunkiai praturtinamos žaliavos. Siekdami kokybiškų rezultatų, dažnai kuriame kombinuotas schemas, kuriose yra ir hidrometalurgija, ir gravitacija. Praturtėti šiandien tampa kone menu.

Taip pat tarp pagrindinių krypčių yra ūkio žaliavos saugumo užtikrinimas, technogeninio poveikio gamtai mažinimas ir rizikos aplinkai mažinimas.

– Kokią praktinę naudą šie skyriai turėtų duoti holdingo įmonėms?

Per skyrius planuojame sukurti informacines bazes kiekvienoje iš pagrindinių sričių. Tai yra problema ir jos sprendimo būdai įvairiose įmonėse, mokslo ir technologijų pasiekimai. Šios duomenų bazės padės perduoti patirtį įvairių įmonių specialistams ir bus naudojamos vykdant edukacinę veiklą TU.

Be to, suprasdami personalo klausimo svarbą, per padalinius planuojame pritraukti specialistus, sumanius magistrantūros studentus ir net bakalauro studentus dalyvauti MTEP rėmuose vykdomuose moksliniuose darbuose. Jaunieji darbuotojai įgis gebėjimą analizuoti gamybos situacijas, gebėjimus spręsti gamybos problemas, o ateityje, tikiuosi, daugelis jų taps įmonių vadovais.

Technikos universitetą apskritai ir ypač specializuotas katedras suvokiame kaip įrankį, kuriuo galime sutelkti ne tik holdingo įmonių žinias ir pasiekimus, bet ir pasaulinę patirtį savo veiklos srityje, mokslinių tyrimų, eksperimentų ir diegimų rezultatus. . Šias žinias galėsime perduoti ir jau dirbantiems kasybos ir perdirbimo įmonėse specialistams, ir jaunimui, kuris po kelerių metų ateis dirbti į UMMC.

Darbo saugos ir darbo apsaugos departamentas taip pat priklauso jūsų jurisdikcijai. Kokios galimybės gerinti darbo saugą atsiras atidarius universitetą?

TU suteiks puikią galimybę organizuoti didelius seminarus įmonių organizacijų darbuotojams, įtraukiant priežiūros institucijų atstovus, pramonės lyderius pramonės saugos srityje ir, žinoma, patį ugdymo procesą pagal edukacines programas, plėtojant. iš kurių ir universitetų dėstytojai, ir vadovaujantys UMMC-Holding specialistai.

Be to, TU taip pat yra galimybė keistis patirtimi. Manau, kad vienas iš svarbių punktų organizuojant tokius seminarus bus apskritojo stalo diskusijos apie aktualius gamybinius klausimus, teisės aktų pakeitimus, strateginių tikslų kėlimas pramonės saugos ir darbo apsaugos didinimo kryptimi. Šį resursą planuojame ir naudosime ne tik pramonės saugos, bet ir ekologijos požiūriu.

Miniatiūrinė gamyba

Ar dalyvaujate formuojant techninę įrangą technikos universiteto laboratorijų kompleksui? Kokia įranga kelia didžiausią profesinį susidomėjimą?

Taip, žinoma, aktyviai dalyvavome rengiant sodrinimo ir rūdos paruošimo laboratorijos įrangos sąrašą. Tiesą sakant, šioje laboratorijoje bus pastatyta miniatiūrinė sodrinimo gamykla, kuri leis nestabdant gamybos įmonėje visiškai imituoti tikroje gamykloje vykstančius technologinius ir cheminius procesus: pakeisti rūdos trupinimo laipsnį, malimo smulkumą. masę, keisti reagentų sodrinimo režimus, nukreipti plaušienos srautus išilgai flotacijos mašinų.

Ši universali įranga leis vienu metu išspręsti kelias problemas: laboratoriniais ir praktiniais darbais apmokyti studentus naudojant realią įrangą; atlikti mokslininkų ir magistrantų atliekamus tyrimus; demonstruoti tyrimų rezultatus įmonių specialistams.

Daugeliu atžvilgių TU UMMC sienose įgyto išsilavinimo taikomoji prigimtis jos ideologų siejama su korporatyvinių mokytojų institutu. Ar jų gretose bus jūsų atstovų?

Apie tai net nekalbama. TU UMMC edukacinių programų rengime dalyvaujančių ekspertų sąraše yra 19 mūsų tarnybos žmonių. Kai kurie iš jų yra įtraukti į potencialių įmonės trenerių sąrašą. UMMC generalinis direktorius Andrejus Kozitsynas parodė puikų pavyzdį visiems, kai paskelbė apie savo pasirengimą skaityti paskaitas universiteto studentams. Taip pat stengsimės pritraukti dėstyti į TU užsienio specialistus – įrangos tiekimo įmonių atstovus. Jie, kaip sakoma, žino, ir iš jų galima daug ko pasimokyti.

Andrejus Kravcovas

„Rusijos leidinys „Kompromat-Ural“ rašė apie Federalinės mokesčių tarnybos vadovo paskyrimą naujuoju ministru pirmininku likus keliems mėnesiams iki paties įvykio“, – naujienų pranešimai su panašiomis antraštėmis pasirodė daugelyje federalinių žiniasklaidos priemonių prieš dieną.

Taigi „Polit.Ru“ (viena iš pirmųjų „RuNet“ žiniasklaidos priemonių) pažymi, kad „Rusijos leidinys rašė apie Mišustino paskyrimą ministru pirmininku dar 2019 m. rudenį“. Cituojame plačiau: „Rusijos leidinys „Kompromat-Ural“ rašė apie Federalinės mokesčių tarnybos vadovo paskyrimą naujuoju ministru pirmininku likus keliems mėnesiams iki paties įvykio. Straipsnis su antrašte „Mishun Dimona nėra saldesnė. Mišustinas Michailas Vladimirovičius sės į Ministro Pirmininko kėdę“ buvo paskelbtas 2019 m. rugsėjį. Žiniasklaidos priemonė Info24 taip pat atkreipė dėmesį į stebėtinai tikslią „Kompromat-Ural“ redaktorių prognozę.

Pastebėtina, kad Michailas Mišustinas (bent jau viešai) nereagavo į rugsėjo prognozę „Kompromat-Ural“ redakcijos kanale. Oficialaus paneigimo taip pat nebuvo.

Beveik lygiai keturi mėnesiai nuo mūsų prognozės, 2020 m. sausio 15 d. Vladimiras Putinas pasiūlė Rusijos federalinės mokesčių tarnybos vadovo Michailo Mišustino kandidatūrą į ministrų kabineto vadovo postą. Tai atsitiko po to Dmitrijus Medvedevas paskelbė, kad visa dabartinė vyriausybė atsistatydina. Kabineto atsistatydinimas buvo gairių, paskelbtų prezidento kreipimesi į Federalinę asamblėją, rezultatas. Putinas savo žinutėje paskelbė apie Rusijos Federacijos Konstitucijoje numatytą jėgos struktūros griovimą, visų pirma, jis ketina sumažinti prezidento galias po to, kai pats formaliai paliks šias pareigas ir pereis į kitą oficialų statusą. (žinoma, vis dar „svarbiausias žmogus šalyje“ – neturėkime iliuzijų.)

Prieš kurį laiką – liūdnai pagarsėjusi naftos ir dujų pramonės „figūra“. Babajevas Azadas Kamalovičius(RU-Energy Company ir susijusios struktūros) žiniasklaidoje paskelbė publikacijas, kurios ekspertų bendruomenėje sukėlė skepticizmą ir ironiją. Su apsimestiniu patosu buvo pranešta, kad pats J. Babajevas parašė atvirą laišką Rusijos Federacijos vidaus reikalų ministerijos vadovui. Vladimiras Kolokolcevas. Pasak „Kompromat-Ural“ redaktorių, Babajevo pranešimo adresatai taip pat buvo Jamalo-Nenetso autonominio apygardos ir Volgogrado srities policijos štabo vadovai. Aleksandras Udovenko Ir Aleksandras Kravčenka, atitinkamai. Savo opuse teisėsaugos viršininkams Babajevas skundžiasi likimu ir tuo, kad, anot jų, tapo savo vidinių šeimos kivirčų auka: nesidalijo verslu su dėde ir pusbroliais ( Kerimovas). Tikrai, anot Babajevo, ar Rusijos teisėsaugininkai turi svarbesnių reikalų nei įsivelti į Kaukazo klanų konfliktus, paremtus finansinių srautų perskirstymu?

Ilgametis pietų verslininkų kivirčas vyksta dėl „Naftagaz“ įmonių grupės perskirstymo. Remiantis viena iš žiniasklaidoje pasklidusių versijų, tiek „Naftagaz-Service“, tiek „NG-Burenie“ buvo sukurti „Naftagaz“ įmonės gamybinėje bazėje, kuri 2000-ųjų pradžioje buvo siejama su Tokajus Kerimovas, artimas skandalingojo paslaugų holdingo „RU-Energy“ direktorių tarybos pirmininko draugas, tas pats Azadas Babajevas. Holdingas sukaupė šimtus milijonų skolų savo partneriams, o vėliau bankrutavo.

„Kompromat-Ural“ redaktoriai ir toliau tiria neigiamą žiniasklaidos aplinką apie Babajevo komerciją. Taigi prieš pusantrų metų žurnalistai atliko tyrimą, kaip „Azado Babajevo artimieji įsivėlė į akistatą su Sberbank“...

Skaitytojai, turintys papildomos informacijos apie „Roskomsnabbank“ (buvęs ženklas – „Bashkomsnabbank“, kurį kontroliavo Baškirijos valdžiai artimas verslininkas) veiklą, susisiekė su „Kompromat-Ural“ redakcija. Fluras Gallyamovas(TIN 027408945156) ir jo šeimos nariai. 2019 metų kovą Gallyamovų „kasa“ buvo uždengta šlapia kepure. Centrinis bankas panaikino banko licenciją dėl abejotinų sandorių ir pakartotinių federalinio įstatymo „Dėl kovos su nusikalstamu būdu gautų pajamų legalizavimu (plovimu) ir terorizmo finansavimu“ pažeidimų. Iš Centrinio banko pirmininko kabineto Elvira Nabiullina medžiaga apie Gallyamovo banką buvo išsiųsta „Rusijos Federacijos Generalinei prokuratūrai ir Rusijos Federacijos Vidaus reikalų ministerijos Tyrimų departamentui svarstyti ir priimti atitinkamus procesinius sprendimus“.

„ROSKOMSNABBANK (UAB) veikla pasižymėjo nesąžiningais vadovybės veiksmais, susijusiais su banko dalyvavimu savo individualių juridinių asmenų klientų veikloje, siekiant pritraukti lėšas iš neaiškių grąžos perspektyvų turinčių gyventojų pagal schemą, turinčią „finansinė piramidė“. Kredito įstaiga priimdavo iš fizinių asmenų lėšas kliento-juridinio asmens naudai padidintomis palūkanomis, kurios galiausiai buvo panaudotos paskolų išdavimui daugeliui įmonių. Tuo pačiu metu prievolių fiziniams asmenims už tokias įmokas grąžinimas faktiškai buvo vykdomas naujai pritrauktų gyventojų lėšų sąskaita“. Be to, „atliekant kredito organizacijos tyrimą, buvo nustatyti operacijų, kurių tikslas buvo atsiimti „Baškomsnabbank“ turtą, skolinant skolininkams, kurie negali vykdyti savo įsipareigojimų, požymių“, – pažymi reguliuotojas.

Kur yra baudžiamasis teisinis nustatytų sukčiavimo atvejų įvertinimas? Sprendžiant iš oficialios jo pavaldinių tylos Jurijus Čaika ir teisingumo generolas leitenantas Aleksandra Romanova(Vidaus reikalų ministerijos SD vadovas ir viceministras Vladimiras Kolokolcevas), tai, ką pavyko iškasti Centrinio banko auditoriams, ponai teisėsaugos pareigūnai tyliai numetė į lentynas. Portalo „Kompromat-Ural“ skaitytojai, susiję su „Baškirų skalbyklos“ žurnalistiniu tyrimu, rekomenduoja atkreipti dėmesį į kito Vidaus reikalų ministerijos viceministro – valstybės sekretoriaus – veiklą. Igoris Zubovas. Labai įdomus žmogus... „Stebina dar vienas dalykas: 2018 metais „Roskomsnabbank“ gavo P.A. vardo apdovanojimą ekonomikos ir finansų srityje. Stolypinas kategorijoje „Geriausias regioninis bankas“! Ir keista, kad niekas nepastebėjo didelių pusiausvyros problemų. O gal nenorėjo pastebėti?“ – glumina kompetentingi pašnekovai.

Dabartinės publikacijos

Žurnalistai aiškinasi, kas iš gaujos Aslana Gagieva pradėjo liudyti ir ką tai reiškia buvusiam energetikos ministrui Igoris Jusufovas. 63 metų Igoris Chanukovičius Jusufovas, kaip prisimena „Kompromat-Ural“ redakcija, buvo energetikos ministras vyriausybėje, kuriai vadovauja. Michailas Kasjanovas. 2003 m. balandžio 21 d. į fortepijoninius kūrinius Michelis Legranas, dainos Demis Roussos ir Moet et Chandon šampano, Jukos darbuotojai minėjo savo sumanymo dešimtmetį Michailas Chodorkovskis to paties ministro Jusufovo draugijoje.

Po atsistatydinimo iš ministrų kabineto Igoris Jusufovas pasirodo žiniasklaidoje, daugiausia milijardieriaus statusu. Jo palikuonys Vitalijus Jusufovas, priklausiusioms laivų statykloms Vokietijoje (įmonei „NordicYards“, kuri pastatė ledlaužį Norilsko nikeliui), 2019 metais nusipirko dvarą Kalifornijos mieste Menlo parke, už jį sumokėdamas 72 mln.

Pastaruoju metu Jusufovas vyresnysis įsivėlė į dar vieną tarptautinį skandalą. Ukrainoje jis ir jo partnerė Igoris Ignatova viešai apkaltintas Nikolajevo laivų statyklos „Ocean“ sugriovimu. Įmonės investuotojas teigia, kad „Igoris Jusufovas buvo paskutinis gamyklos akcininkas, kurio komanda praktiškai privedė Okeaną į bankrotą“. „2008 m. į gamyklą atvyko Rusijos oligarchas Igoris Jusufovas, kuris buvo Rusijos Federacijos energetikos ministras, specialusis prezidento atstovas, „Gazprom“ stebėtojų tarybos narys, įsigijęs 98 proc. o iki 2011 metų gamykla buvo priversta bankroto... Dar 2008 metais Liuksemburgo bendrovė FLC -West Holding, kurią remia Rusijos FLC, nupirko 70% akcijų iš norvegų Aker Yards, kuriai priklausė ir Okean. FLC-West Holding ir Rusijos FLC savininkai buvo Tamplestowe įmonė – jai atstovavo tas pats Igoris Jusufovas. Tiesą sakant, taip jis pradėjo turėti gamyklą.

Jusufovo komanda gavo užsakymus iš „Gazprom“, statybos buvo finansuojamos iš ofšorinių kompanijų, pinigai buvo įregistruoti kaip investicijos ir išleisti laivų statybai. Laivai buvo perduoti „Gazprom“, pinigai į gamyklą neatplaukė, o atiteko „Ocean Finance“ bendrovei Maskvoje. Savininkai rangovams už elektrą nemokėjo, darbo užmokesčio įsiskolinimas siekė 6 mėn., pinigų negavo iki 8 tūkst... Gubernatorius (Nikolajevo srities valstybinės administracijos vadovas Nikolajus Kruglovas) paskelbė apie gamyklos bankroto grėsmę. Jis suprato, kad gamykla buvo išnaudojama iki smulkmenų; buvo susitikimų stenogramos. Jusufovo žmonės pradėjo skųstis ministro pirmininko pavaduotojui, kad gubernatorius trukdo jo darbui. Yra dokumentų, kuriuose gamyklos viceprezidentas praneša Jusufovui, kad viskas dėl gamyklos bankroto baigta ir sako, kad reikia nedelsiant pradėti „valdomą bankrotą“, – nukentėjusią konflikto šalį cituoja žiniasklaida. Anot jos, iki 2012 metų gamyklos mokėtinos sąskaitos Jusufovo ofšorinėms įmonėms siekė 65 mln.

Jusufovų šeimos fondas laikomas jų privačiu fondu „Energija“. „Kompromat-Ural“ redaktorių teigimu, 2017 m. „Energija“ pardavė licencijas septynioms naftos ir dujų zonoms Krasnojarsko srityje, kurių bendri ištekliai sudarė 188,1 mln. tonų naftos ir 549,2 mlrd. kubinių metrų. m dujų. Kaip Jusufo „puodas“ gavo licencijas žemės gelmių ištekliams, kurie pagal vis dar galiojančią Rusijos Federacijos Konstituciją priklauso žmonėms?

Skaitytojų pageidavimu „Kompromat-Ural“ redaktoriai susidomėjo skandalu, kilusiu akcinėje bendrovėje „Research and Production Corporation Uralvagonzavod“, pavadintoje F.E. Dzeržinskis“ (UVZ). Žurnalistai išsiaiškino, kad rangovai pagal didelę valstybinę sutartį pagal valstybės gynybos užsakymą apkaltino UVZ vadovybę nesąžiningumu ir tankų dirbtuvių modernizavimo trikdymu. Konfliktas vertinamas 1,3 mlrd. „Uralvagonzavod“ finansinius klausimus bando išspręsti „Sberbank“ sąskaita, daro išvadą žiniasklaida.

„Sulaužyta sutartis dėl importuojamos įrangos tiekimo pagal federalinę gynybos pramonės įmonių modernizavimo programą gali kainuoti Uralvagonzavodui (UVZ) daugiau nei milijardą rublių. Voronežo įmonė „Solver“ pareiškė atitinkamą ieškinį valstybės įmonei, kuri anksčiau iš „Rostec“ struktūros „išmušė“ milijonines skolas už atliktus darbus ir pristatytą įrangą. Nauji perdirbimo centrai Nižnij Tagile turėjo pradėti veikti dar 2018 m., tačiau sutartis buvo baigta tik po dvejų metų. Generalinis rangovas kalba apie įrangos tiekimo vėlavimą iš subrangovo, bet be to, pats UVZ nebuvo pasiruošęs montuoti. Net ir pavėlavusi šešis mėnesius įgyvendinti projektą, už kurį rangovas sumokėjo 38 mln. rublių baudą, gamykla negalėjo aprūpinti „specialiosios paskirties“ cecho įrangai įrengti ir konfigūruoti. Dabar UVZ generalinio direktoriaus pavaldiniai Aleksandra Potapova, be baudų ir įrangos už 900 milijonų rublių, jie bando gauti pinigų iš „Sberbank“, kuris veikė kaip sandorio garantas.

UAB „NPK Uralvagonzavod“ (Valstybinės korporacijos „Rostec“ dalis) gavo ieškinį dėl daugiau nei 1,3 mlrd. rublių skolos išieškojimo. Apie skolą pranešė Voronežo inžinierių ir konsultacijų įmonė (IKF) „Solver“, kuri su valstybine korporacija nevienodu efektyvumu bendradarbiauja nuo 2014 m.

Prisiminkime, kad maždaug prieš penkerius metus buvo pasirašyta sutartis dėl parduotuvės lygio IT sprendimų tiekimo ir diegimo. Darbai buvo baigti, tačiau pasikeitus vadovybei UVZ pradėjo ignoruoti rangovo reikalavimus sumokėti skolas. Tais metais, kai Aleksandras Potapovas dirbo UVZ generaliniu direktoriumi, „Solver“ atstovai nesugebėjo išspręsti konflikto ir gauti apmokėjimo ne teismo tvarka.

Portalo „Kompromat-Ural“ skaitytojai iš Tiumenės prašo mūsų redaktorių nušviesti akivaizdžią istoriją apie vietinių saugumo pajėgų neveikimą dėl manipuliavimo su dideliu nekilnojamuoju turtu, kuris priklausė valstybei ir labai įtartinomis aplinkybėmis, faktų. „išplaukė“ dviejų nežinomų piliečių asmeninėn žinion.

Kalbame apie Tiumenės mastu grandiozinį pastatą – viešbutis „Vostok“, kuris kadaise buvo valstybinis ir, oi, žiūrėk rankas, tapo privatus. Ardantys saviškiai rekomenduoja paieškoti virtuoziškos schemos, apsuptos buvusio Tiumenės srities gubernatoriaus, galų. Vladimiras Jakuševa(po „vaivadijos“ buvo išsiųstas į Maskvą: vyriausybėje Dmitrijus Medvedevas Jakuševas vadovavo Statybos ministerijai, prie ministro pirmininko Michailas Mišustina- taip pat) ir Jakuševo įpėdinis, dabartinis „Tiumenės žemės šeimininkas“ Aleksandra Moora. „Kompromat-Ural“ redaktoriai ir toliau publikuoja rezonansine tema.

„Viešbučio „Vostok“ perkėlimas iš valstybinės nuosavybės į privačią nuosavybę yra toks subtilus dalykas, kad Rusijos Federacijos Tyrimų komiteto regioninis skyrius ir Tiumenės srities prokuratūra neskuba atlikti patikrinimų?! Kaip prisimenate, viešbutis „Vostok“ dabar priklauso dviem asmenims - Michailas Elijas ir anksčiau teistas Aleksejus Gotsyk. Neaišku, kaip jie užvaldė viešbučio kompleksą. Tiumenės srities valdžia nieko apie tai paaiškinti negali.

Iki 2009 m. viešbutis buvo savivaldybės, vėliau buvo perduotas Tiumenės srities nuosavybėn, o po to sekė virtinė juridinio asmens pertvarkų, kurių finalas – dviejų minėtų asmenų materializavimas kaip VOSTOK Management LLC steigėjai. . Visuomenininkai mano, kad kalbame apie valstybės turto vagystę ir valstybės biudžetui padarytą ne mažiau kaip 363 mln.

Regioninės visuomeninės organizacijos „Obereg“ direktorius su reikalavimu atlikti neteisėto valstybės turto įgijimo faktų tyrimą. Jurijus Ryabcevas dar 2019 metų pavasarį kreipėsi į Rusijos Federacijos tyrimų komitetą. Iš Maskvos jo skundas buvo nuleistas į regiono administracijos lygį, iš kurio vasarą saugiai nukreiptas į Tiumenės srities prokuratūrą. Nuo tada iš departamentų nebuvo gauta jokių žinių apie šio klausimo esmę.

2019 m. lapkritį Ryabcevas kreipėsi į Tyrimų komiteto pirmininką Aleksandras Bastrykinas su skundu dėl apygardos tyrimo skyriaus viršininko neveikimo Aleksandra Kublyakova. Panašų skundą jis išsiuntė Tiumenės srities prokuratūrai gruodžio 17 d., tačiau atsakymo iki šiol negavo, nors prokuroras Vladislovas Maskva, vadovaujantis įstatymu, jo skundą turėjo išnagrinėti per 3–10 dienų. Šiuo atžvilgiu Jurijus Ryabcevas teisme pareikalavo, kad būtų išnagrinėtas jo skundas dėl prokuroro neveikimo. Jis pateikė atitinkamą pareiškimą Tiumenės Centriniam apygardos teismui. Pareiškėjas prašė į teismo posėdį pakviesti Tiumenės srities prokurorą ir Rusijos Federacijos Tyrimų komiteto Tiumenės srities tyrimų skyriaus viršininką.

Jekaterinburge kilo didžiulis skandalas aplink miesto greitosios pagalbos automobilį, kurio gabenimą buvo nuspręsta perduoti Perm LLC Phoenix-Logistics (žinoma prisidengus Novoskoro priedanga), liūdnai pagarsėjusiam verslininkui. Jevgenija Friedmanas. „Kompromat-Ural“ redaktoriai anksčiau pranešė apie Friedmano „išnaudojimus“ Permėje.

Dabar atėjo eilė „į kalną“ Jekaterinburgą, kuris yra didesnis ir turtingesnis už Permę. Susidūrę su ciniška M. Friedmano politika, vietos vairuotojai maištavo ir grasino streikuoti. FSB ir prokuratūra bando sušvelninti sprogstamą situaciją pranešimais spaudai, kuriuose teigiama, kad situacija „valdoma“ ir „bus patikrinta“. Narcisistinis Valstybės Dūmos deputatas Dmitrijus joninas(tokia puiku, kad Tyrimų komitetas jam „atleido“ už įžūlų automato šaudymą gyvenamojo namo kieme), paskelbė, kad savo prašymą išsiųs naujajam Rusijos Federacijos sveikatos apsaugos ministrui. Michailas Muraško. Oho!

Ar ji kvaila, ar apsimeta visiška naivuole? Permės verslininkas Jevgenijus Fridmanas, balnojęs valstybinius užsakymus greitosios pagalbos automobiliams, neatsirado iš niekur. Kaip pažymėjo „Kompromat-Ural“ redakcijos analitikai, jo pajamos išaugo po to, kai jis atėjo į „Sobjanino išsiliejimo“ gubernatoriaus postą. Maxima Rešetnikova. Dabar Friedmanas buvo „leistas“ į kito liūdnai pagarsėjusio sobyaninito palikimą. Jevgenija Kuyvaševa, gubernatorius Sverdlovsko srities kaimynuose (centras – Jekaterinburgas). Vištiena – jau ne grūdas po grūdo, o tvartai, tvartai... Rešetnikovas Vladimiras Putinas neseniai pristatė Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministro portfelį. O ginčytis, kad medicinos ministras Muraško „suuks uodegą“ komercijai, kuri klestėjo vyriausybės užsakymu valdant Rešetnikovas, dabar ypač juokinga. Viskas bus sprendžiama ne pagal įstatymą, o „suaugusiųjų būdu“.

„Galimas greitosios medicinos pagalbos vairuotojų streikas Jekaterinburge patraukė priežiūros institucijų ir Valstybės Dūmos deputatų dėmesį. Priminsime, kad nuo vasario 1 d., kai ekipažų pervežimą perims Jevgenijaus Fridmano įmonė „Perm LLC Phoenix-Logistics“ (prekės ženklas „Novoskor“), 67 vairuotojai teigė neisiantys į darbą. Vairuotojai nepatenkinti naujomis darbo sąlygomis: vietoj darbo sutarčių jiems buvo pasiūlyta dirbti pagal individualios veiklos ar individualaus verslininko schemą...

„Kompromat-Ural“ redaktorių tirta žiniasklaida atliko partijos „Vieningoji Rusija“ pažadų auditą: kokią ateitį „Vieningoji Rusija“ žadėjo šaliai beveik du dešimtmečius ir kas iš tikrųjų išėjo. „Kitais metais, kai numatomi kiti parlamento rinkimai, Vieningajai Rusijai sukaks 20 metų. Per šiuos metus partijos nariai spėjo rusams pažadėti aukso kalnus, europietišką pragyvenimo lygį, orią senatvę ir modernią mediciną. Norint pamatyti, kiek tai buvo įkūnyta realybėje, šiandien užtenka pažvelgti pro langą ir pažvelgti į savo piniginę. Laikui bėgant nepopuliari „valdžios partija“ ugdė politinį kuklumą ir pradėjo žadėti mažiau. O pastaraisiais metais ji visiškai nustojo kurti bendros ateities planus su rusais: liko tik toksiškas seno melo pėdsakas...

„Vieningoji Rusija“ buvo sukurta 2001 metais partijų „Vienybė“ ir „Tėvynė“ (vadovų) pagrindu. Sergejus Šoigu Ir Jurijus Lužkovas). Pirmieji partijos pažadai pasirodė dar prieš oficialią registraciją. 2002 m., kai tapo „Vieningosios Rusijos“ pirmininku Borisas Gryzlovas„Nezavisimaya Gazeta“ paskelbė nutekintą pirmojo partijos manifesto projektą, kuriame „Vieningoji Rusija“ pažadėjo:

Čečėniją ir Šiaurės Kaukazą paversti Rusijos „turistų Meka“;

iki 2008 m. nutiesti „transporto greitkelius Sankt Peterburgas – Anadyras ir Tokijas – Vladivostokas – Brestas“;

Jie pažadėjo, kad kiekvienas Rusijos pilietis iki 2005 metų gaus savo dalį iš Rusijos gamtos išteklių naudojimo, o kiekviena šeima turės savo patogų būstą, vertą trečiojo tūkstantmečio, nepriklausomai nuo pajamų lygio.