Magazine de bijuterii cu adize online. Structura organizatorica a firmei. Bibliografia lui Itzhak Adizes

Această carte își datorează existența în primul rând a două persoane: Mark Ryan, prietenul meu neprețuit, care mi-a povestit despre terapeutul neobișnuit despre care citești o carte, și Dr. Ihaliakala Hugh Lin, același terapeut care a devenit al doilea cel mai bun prieten al meu. Vreau să-ți mulțumesc, Nerissa, dragostea mea, sprijinul meu și partenerul meu de viață credincios. Mulțumesc lui Matt Holt și tuturor prietenilor mei de la John Wiley & Sons, Inc. Mi-a plăcut să mă întâlnesc și să lucrez cu tine. Mulțumesc lui Suzanne Barnes, principalul meu asistent și corector al primelor versiuni ale manuscrisului pentru această carte. Dintre colaboratorii acestei cărți, aș dori să îi evidențiez pe Julian Coleman-Willer, Cindy Cashman, Craig Perrin, Pat O'Brien, Bill Hibler și Nerissa Auden. Primii cititori ai cărții care au contribuit la îmbunătățirea acesteia au fost Mark Weiser și Mark Ryan. De asemenea, vreau să-L laud pe Dumnezeu pentru că a condus crearea acestei cărți. Sunt foarte recunoscător pentru instrucțiunile care mi s-au dat.

Dedicat lui Morrna și Kaya

Dr. Hugh Lin

Dedicat lui Mark Ryan și Nerissa

Dr. Joe Vitale

Ho'oponopono este un dar neprețuit care vă permite să găsiți și să stabiliți contactul cu Domnul în interiorul vostru, precum și să învățați să vă purificați gândurile, cuvintele, acțiunile și faptele.

De fapt, acesta este un proces de eliberare, o eliberare completă de trecut.

Morrna Nalamaku Simeona, Maestrul Suprem Ho'oponopono, inițiatorul metodei Ho'oponopono de auto-identitate, recunoscut ca o comoară vie a statului Hawaii de Misiunea Hongaji Honolulu și Legislatura statului Hawaii în 1983

cuvânt înainte

Draga noastră Morrna Nalamaku Simeon, creatorul și primul profesor al metodei Ho’oponopono a identității de sine, avea pe masă un semn pe care scria „Pacea începe cu mine”, care poate fi tradus ca „Lumea începe cu mine”.

Am fost martor la această lume din jurul nostru în timpul muncii noastre și călătoresc împreună din decembrie 1982 până în acea zi fatală din Kirchheim, Germania, în februarie 1992. Chiar dacă stătea întinsă pe patul ei de moarte în mijlocul haosului total, ea radia o calm dincolo de înțelegerea umană.

A fost o mare avere și onoare pentru mine să fi fost antrenat de Morrna timp de zece ani. De atunci, practic metoda Ho'oponopono de auto-identitate. Mă bucur că cu ajutorul prietenului meu, dr. Joe Vitale, mesajul acestei metode se poate răspândi în întreaga lume.

Adevărul trebuie să ajungă la tine prin mine, pentru că toți suntem una și totul se întâmplă în acest întreg.

Pace-ma

Ihaliacala Hugh Lin, Ph.D.

președinte pensionar

Fundația I, Inc. Libertatea Cosmosului

www.hooponopono.org

www.businessbyyou.com

Introducere.

Secretul Universului

În 2006, am scris un articol intitulat „Cel mai neobișnuit doctor din lume”. Acest articol vorbea despre un psihoterapeut care a ajutat la vindecarea unei întregi secții de criminali bolnavi mintal, fără măcar să-i examineze. Făcând acest lucru, a folosit o metodă de vindecare neobișnuită care își are originea în Insulele Hawaii. Până în 2004, nu auzisem de acest medic sau de metoda lui. Mi-a luat doi ani să găsesc acest vindecător. În consecință, m-am familiarizat cu această metodă și am scris un articol care a fost apreciat pe scară largă.

Acest articol a trecut peste tot pe internet. A fost publicat în grupuri de știri și transmis către e-mail un număr mare de persoane angajate în domenii de activitate complet diferite. A fost plăcut și de vizitatorii site-ului meu www.mrfire.com și a fost vândut la zeci de mii de adrese. Apoi acest articol s-a întors de la un străin complet prietenilor și rudelor mele. Conform calculelor mele, aproximativ cinci milioane de oameni l-au citit.

Oricine a citit-o trebuie să fie de acord că această poveste este greu de crezut. Ea a inspirat pe cineva. Unii erau sceptici față de ea. Dar toată lumea dorea să afle mai multe. Această carte este un răspuns la această dorință.

Programul meu audio, The Power of Outrageous Marketing, a apărut cu Nightingale-Conant după ce le-au bătut la uși timp de zece ani fără succes.

Cum am trecut de la o persoană fără adăpost la un cerșetor fără niciun plan, apoi la un autor sărac, un autor publicat și, în sfârșit, unul dintre cei mai bine vânduți autori și guru de marketing pe internet.

Dorința mea de a deține o mașină sport BMW Z3 m-a inspirat atât de mult încât am venit cu o nouă idee de marketing pentru internet, care mi-a adus într-o zi 22,5 mii de dolari și un venit recurent de aproximativ un sfert de milion de dolari pe an.

Când am divorțat de soția mea, am vrut să cumpăr o proprietate în mediul rural ondulat din Texas. Ca urmare a acestei dorințe, am creat afacere noua, care s-a vândut cu 50 de mii de dolari.

Am slabit peste 40 kg de cand am deschis Metoda nouaîmplinirea dorințelor tale.

Apariția mea în filmul „Secretul” s-a petrecut fără cereri, îndemnuri, convingeri sau intrigi din partea mea.

Participarea mea la spectacolul Larry King din noiembrie 2006 și martie 2007 s-a întâmplat fără niciuna dintre intențiile și eforturile mele.

În timp ce scriu aceste cuvinte, speculatorii de la Hollywood discută despre posibilitatea unei adaptări cinematografice a cărții mele The Secret of Attraction: Five Steps to Financial (and More) Well-being, iar alții sugerează să îmi creez propriul program de televiziune.

Este prea devreme pentru a trage concluzii, dar ar trebui să înțelegi deja ideea. S-au întâmplat multe minuni în viața mea.

Dar de ce s-au întâmplat?

Ce s-a întâmplat cu mine care mi-a permis să am atât de mult succes? Da, mi-am urmat visele.

Da am făcut.

Da, am fost persistent.

Dar alte sute de oameni nu fac același lucru și tot nu reușesc? Care este diferența dintre noi?

Dacă aruncați o privire critică asupra tuturor realizărilor pe care le-am enumerat, veți vedea că nici una dintre ele nu a fost rezultatul eforturilor mele directe. De fapt, toate sunt manifestări ale planului lui Dumnezeu, iar eu sunt doar un participant la acest plan (uneori împotriva voinței mele).

Voi încerca să explic într-un mod diferit. La sfârșitul anului 2006, am găzduit un seminar numit „Dincolo de Manifestare” (www.BeyondManifestation.com), care era în principal despre ceea ce am înțeles despre enigmaticul terapeut hawaian și despre metoda lui de tratament. La acest seminar le-am rugat celor prezenți să noteze pe hârtie toate modalitățile și metodele, a căror aplicare vă permite să obțineți orice rezultat în viață. Printre acestea au fost stabilirea scopurilor, îndeplinirea scopurilor, intențiile, exercițiile de control al corpului, sentimentele rezultat final, dezvoltarea scenariului, tehnica libertății emoționale (EFT) și multe alte metode. După ce grupul a ascultat toate modalitățile în care au venit, am întrebat dacă toate modurile enumerate au funcționat în mod constant, fără excepții.

Toată lumea a fost de acord că metodele nu funcționează întotdeauna.

"Deci de ce?" Am întrebat. Desigur, nimeni nu putea răspunde.

Concluzia mea a surprins grupul.

„Toate aceste metode au limitări”, am spus. „Sunt doar jucării cu care mintea ta se joacă pentru a te menține încrezător că decizi totul pe cont propriu. Nu decizi cu adevărat nimic, iar adevăratele minuni încep atunci când arunci aceste jucării și ai încredere în acel loc din interiorul tău care nu are limite.”

Apoi le-am spus ascultătorilor că oriunde visezi să fii în viață, acest loc este - în afara tuturor acestor jucării, în afara posibilităților minții, dar lângă cel pe care îl numim Dumnezeu. I-am explicat că există cel puțin trei etape în viața noastră: mai întâi suntem victimele împrejurărilor, apoi devenim creatorii propriului destin și ajungem (cu puțin noroc) să devenim slujitori ai lui Dumnezeu. În această ultimă etapă (pe care o voi discuta mai târziu în această carte), ni se întâmplă minuni uimitoare cu puțin sau deloc efort din partea noastră.

Astăzi am intervievat o persoană care aplica pentru postul de expert în atingerea obiectivelor pentru programul meu Hypnotic Gold. Solicitantul a scris zeci de cărți care...

Unul dintre experții în domeniul îmbunătățirii eficienței afacerilor și activităților guvernamentale prin realizarea unor schimbări fundamentale care să nu creeze confuzie și conflicte distructive care împiedică schimbarea.

Yitzhak Adizes s-a născut pe 22 octombrie 1937 într-o familie sefarzi. Familia lui era descendenți ai evreilor expulzați din Spania de Inchiziție în 1492 pentru că au refuzat să se convertească la creștinism. Din Spania, strămoșii săi s-au mutat în Verona, Italia, unde au luat un nume de familie numit după râul local Adige. Și la începutul secolului al XVI-lea, strămoșii săi s-au stabilit în Macedonia. În martie 1943, peste șapte mii de evrei macedoneni, inclusiv familia Adizes, au fost trimiși într-un lagăr de concentrare, iar apoi prizonierii din lagărele de concentrare, aproape toți, au fost trimiși la Treblinka. Familia Adizes a fost printre alte douăsprezece familii care au fost salvate. Consulul spaniol a aflat la începutul secolului că membrii comunității evreiești din Macedonia vorbesc ladino, limba străveche a evreilor din Spania. El a convins autoritățile spaniole că sunt descendenții cetățenilor spanioli și a ajutat la obținerea cetățeniei spaniole. Capul familiei, Solomon (Moni) Adizes, a luat cetățenia. Când familia se afla într-un lagăr de concentrare, întrucât Spania era un aliat al Germaniei, prizonierii care aveau cetățenia spaniolă au fost eliberați.

În ultimii 35 de ani, Dr. Itzhak Calderon Adizes a lucrat cu mulți organizatii comerciale lume, a fost consultant politic al guvernului șefilor multor state. Adizes este fondatorul și CEO Institutul Adizes, o organizație de management al schimbării cu filiale în SUA și în alte 14 țări.

Timp de treizeci de ani, a fost membru titular al facultății la Andersen School of Management de la Universitatea din California, Los Angeles și a fost membru al facultății în vizită la universitățile Stanford și Columbia, precum și la Universitatea Ebraică din Ierusalim și Tel Aviv. Universitate. Dr. Adizes deține un doctorat și un MBA de la Universitatea Columbia și o licență în arte de la Universitatea Ebraică din Ierusalim.

În prezent ocupă postul de director al Institutului Adizes. De asemenea, este remarcat printre autori celebri și prelegeri în peste 40 de țări. Munca lui Adizes a fost prezentată în reviste precum Fortune, New York Times, London Financial Times, menține legături strânse cu investitorii Daily Nationís Business și World Digest.

Este autorul a șapte cărți traduse în 22 de limbi. Cartea sa Corporate Processes: How Organizations Grow and Die, and What to Do About It? Considerat un manual clasic în teoria managementului, a fost ales ca una dintre primele 10 cărți de afaceri din Library Journal. Adizes se află pe locul 28 în clasamentul Executive Excellence 2008-2009 „Top 100 Leadership Consultants”.

Adizes este cunoscut pentru teoria sa despre ciclurile de viață ale companiei, precum și pentru abordarea sa asupra tipologiei liderilor. În opinia lui, lider ideal- un super-șef care poate face orice pur și simplu nu există. Acest lucru este imposibil pentru că o astfel de persoană „ideală” trebuie să combine calități incongruente, potrivit lui Adizes.

Adizes enumeră patru astfel de calități care sunt necesare pentru a obține eficacitatea și eficiența pe termen scurt și lung: producător de rezultate (P, producător), administrator (A, administrator), antreprenor (E, antreprenor) și integrator (I, Integrator). Pe baza literelor inițiale ale acestor patru cuvinte englezești, modelul tipurilor de lideri formează abrevierea PAEI. Aceste calități se contrazic între ele, deoarece, de exemplu, un bun producător de rezultate va fi intolerant la ordinea excesivă, la care administratorul este predispus, iar antreprenorul va veni întotdeauna cu ceva nou, care poate interfera atât cu producătorul de rezultate. și integratorul, care vizează armonizarea relațiilor în echipă. Astfel, în fruntea companiei nu trebuie să fie un super-șef, ci un grup de super-șefi, fiecare dintre care îndeplinește perfect unul dintre cele patru roluri și are o înțelegere normală a celorlalți.

Metoda Adizes este folosită în întreaga lume în companiile cu vânzări de la 2 milioane de dolari până la 2 miliarde de dolari (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group etc.).

Din 2010, Institutul Adizes are un partener oficial la Moscova. Au devenit compania „BEST-Training” (director - M. E. Kukushkin)

Dr. Yitzhak Calderon Adizes este unul dintre consultanții de afaceri de neegalat din lume, un specialist strălucit în domeniul managementului eficient al proceselor de afaceri. Fondator al Institutului Adizes, care este una dintre primele 10 companii de consultanță din lume. O filială a Institutului Adizes există în 15 țări. Dr. Adizes este consultant științific pentru programele Executive MBA și MBA IBDA, doctor onorific al Academiei Ruse de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse.

Itzhak Adizes își conduce propria afacere de aproape 40 de ani. activitate profesională. În acest timp, a fost lector la universitățile din California, Stanford și Ierusalim, a acționat ca consultant de afaceri pentru câteva sute de companii de top, a colaborat ca consultant politic cu guvernele șefilor din Suedia, Brazilia, Grecia, Israel, Islanda, Mexic și Macedonia. Printre companiile cu care Adizes a lucrat se numără Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazilia și multe alte companii din 52 de țări din întreaga lume.

Autor a 29 de cărți traduse în 26 de limbi. Una dintre teoriile științifice ale lui Adizes - teoria ciclurilor de viață ale companiei - este descrisă în cartea sa „Managementul ciclului de viață al companiei”. Esența teoriei este că orice companie, ca orice organism viu, trece prin diferite stadii de dezvoltare: naștere, copilărie, adolescență etc. Firma trece prin dureri de creștere și prin toate problemele cu care se confruntă orice organism viu în timpul vieții. Teoria Adizes este un fel de elixir al tinereții eterne pentru o corporație.

O altă binecunoscută teorie Adizes care explică tipologiile liderilor este descrisă în cartea Cum să depășești crizele de management. Potrivit dr. Adizes, liderul ideal nu există. Conform modelului său PAEI, pentru a atinge eficacitatea, un manager are nevoie de patru calități: P - producător de rezultate (producător), A - administrator (administrator), E - antreprenor (antreprenor), I - integrator (integrator). Toate acestea nu pot fi combinate într-o singură persoană, așa că este necesar să existe mai mulți manageri puternici la cârma corporației.

Restrânge descrierea Extindeți descrierea

Ichak Kalderon Adizes este unul dintre cei mai importanți experți din lume în îmbunătățirea eficienței afacerilor și a guvernului prin realizarea de schimbări fundamentale care nu creează confuzie și conflicte distructive care împiedică schimbarea.

În ultimii 35 de ani, Dr. Yitzhak Calderon Adizes a lucrat cu multe dintre cele mai importante organizații comerciale din lume și a fost consultant politic al guvernelor șefilor multor state.

Dr. Adizes este fondatorul și CEO-ul Adizes Institute Adizes® Academy of Management, o organizație de management al schimbării cu filiale în SUA și în alte 14 țări. În prezent ocupă funcția de director al Institutului Adizes. De asemenea, este remarcat printre autori celebri și prelegeri în peste 40 de țări.

Este autorul a șapte cărți traduse în 22 de limbi. Cartea sa Corporate Processes: How Organizations Grow and Die and What to Do About It? Considerat un manual clasic în teoria managementului, a fost ales ca una dintre primele 10 cărți de afaceri din Library Journal. Conform rezultatelor clasamentului „100 Best Consultants in the Field of Leadership” de Executive Excellence (2005), unul dintre cele mai prestigioase reviste de afaceriîn S.U.A, Dr. Adizes clasat pe locul 29.

Metoda Adizes este folosită la nivel mondial în companiile cu vânzări de la 2 milioane de dolari până la 2 miliarde de dolari (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group etc.).

Cărți (7)

Colecție de cărți

Esența teoriei este că orice companie, ca orice organism viu, trece prin diferite stadii de dezvoltare: naștere, copilărie, adolescență etc. Firma trece prin dureri de creștere și prin toate problemele cu care se confruntă orice organism viu în timpul vieții. Teoria Adizes este un fel de elixir al tinereții eterne pentru o corporație.

Integrare. Supraviețuiește și devii mai puternic în vremuri de criză

Dacă nimic nu se schimbă, mediocritatea triumfă. Schimbările și crizele dezvăluie adevărații lideri și profesioniști.

Majoritatea problemelor companiilor moderne sunt cauzate nu atât de cauze externe, cât de dezintegrare internă. Șansa de a depăși criza constă în integrarea tuturor subsistemelor companiei: personal, finanțe, producție, marketing - și capacitatea de a prezice și rezolva probleme înainte ca acestea să devină incontrolabile.

Abilitatea de a mobiliza o companie și de a o face să funcționeze ca un singur mecanism este o abilitate cheie de conducere.

Cartea Adizes este un asistent indispensabil managerului și antreprenorului în perioada de turbulențe de pe piețe.

Lider ideal

De ce nu pot deveni și ce rezultă din asta.

Potrivit dr. Adizes, managementul oricărei organizații trebuie să îndeplinească patru funcții: producerea de rezultate, administrare, antreprenoriat și integrare. Pentru a le implementa simultan, liderul trebuie să posede numeroase calități, uneori care se exclud reciproc. Adizes conchide: managementul este de asemenea proces dificil astfel încât o singură persoană să se poată descurca. Manager ideal pur și simplu nu există în natură.

Cum să fii? Pentru ca o companie sa fie eficienta pe termen scurt si lung, ea trebuie sa fie condusa de o echipa de management formata din oameni cu stiluri de management complementare. Care este principiul selectării angajaților pentru o astfel de echipă? Cum pot construi în mod corespunzător comunicarea, astfel încât chiar și conflictele inevitabile să poată fi folosite pentru a lua decizii de calitate?

La aceste întrebări și la multe alte întrebări le răspunde guru-ul managementului Yitzhak Calderon Adizes.

Dezvoltarea liderilor

Cum să vă înțelegeți stilul de management și să comunicați eficient cu oameni de alte stiluri.

Fiecare lider are un stil personal de management, care este determinat de trăsăturile dominante ale caracterului său: unul este scrupulos și pedant, altul este plin de resurse și inventiv, al treilea este de afaceri și practic, al patrulea este evaziv și politicos. În consecință, metodele de gestionare a oamenilor ar trebui să fie și individuale - ceea ce este bine perceput de un angajat poate fi complet de neînțeles pentru altul.

Această carte vorbește despre cum să înțelegeți stilul dvs. de management, astfel încât să poată fi îmbunătățit și găsit. limbaj reciproc cu cei care nu sunt ca noi. Materialul este prezentat sub formă sfaturi practice, care sunt sistematizate pe baza tipologiei originale a funcțiilor de management, dezvoltată de guru modern al managementului Dr. Itzhak Adizes, autorul bestsellerului „Managerul Ideal”.

Stiluri de management. Eficient și ineficient

Gurul managementului Yitzhak Adizes consideră că o persoană nu este capabilă să îndeplinească toate cele patru roluri necesare pentru conducere eficientă organizație: să fie atât producător de rezultate, cât și administrator, și antreprenor, și integrator.

Locul „liderului ideal” inexistent ar trebui să fie luat de o echipă complementară de manageri, fiecare membru al cărei membru este capabil să îndeplinească unul dintre roluri la perfecțiune, iar restul le deține la un nivel acceptabil. În același timp, este important ca echipa să nu aibă lideri care să se concentreze doar pe un singur rol, uitând complet de restul. Astfel de distorsiuni fac managementul ineficient și pun în pericol soarta organizației.

Managementul ciclului de viață corporativ

De mulți ani, Yitzhak Adizes este un guru recunoscut în domeniul managementului. Este cunoscut ca autorul unei metodologii unice și eficiente, care este folosită pentru a optimiza și îmbunătăți performanța organizațiilor. Această carte este dedicată descrierii acestei tehnici.

Toate organizațiile, precum organismele vii, au ciclu de viață, ale căror etape se manifestă pe măsură ce cresc și îmbătrânesc în modele de comportament previzibile și repetitive. În fiecare etapă de dezvoltare, o organizație se confruntă cu un set unic de provocări.

Iar succesul organizației depinde de cât de cu succes implementează managementul schimbările necesare pentru o tranziție sănătoasă de la o etapă la alta.

Cartea a fost tradusă în 14 limbi; publicată pentru prima dată în limba rusă. Este recomandat managerilor de toate nivelurile, oamenilor de afaceri, practicienilor și profesorilor de management, precum și oricărei persoane ale căror interese sunt legate de gestionarea schimbării și îmbunătățirea eficienței organizațiilor.

Gestionarea schimbării

Cum să gestionați eficient schimbarea în societate, în afaceri și în viața personală.

Cartea este despre procesele de acceptare decizii de managementîn fața schimbărilor constante, atât în ​​interiorul cât și în exteriorul organizației. Problemele care apar ca urmare a schimbării, potrivit lui Adizes, nu sunt doar previzibile, ci și rezolvabile. Autorul arată clar cum puteți crea și menține integritatea organizației dacă cunoașteți arta adoptării și implementării de înaltă calitate a deciziilor de management.

Din această carte veți afla: de ce conflictele sunt inevitabile și chiar necesare; cum să faci conflictul constructiv; cum să comunici cu alte persoane ale căror stiluri de management sunt diferite de ale tale; cum să recunoaștem managementul prost; cum să iei decizii de calitate; cum să prezice dacă o soluție va fi implementată; modul de organizare a muncii în echipă; cum să creezi o atmosferă de încredere și respect reciproc; CAPI: cheia managementului schimbării.