David Yakobashvili sur le projet de loi sur la circulation des biens culturels : « J'espère que nos collègues se sont emballés. Les conseils de David Yakobashvili

(2) Un des fondateurs de Wimm-Bill-Dann. Vice-Président de la RSPP, Président du Comité des Entreprises responsabilité sociale et la politique démographique du RSPP. Membre indépendant du conseil d'administration de PJSC AFK Sistema. Membre du conseil d'administration de la Chambre de commerce et d'industrie de la Fédération de Russie. Président du conseil d'administration de NP "Commonwealth des fabricants de marques de commerce" Rusbrand ". Président du Conseil de coopération commerciale russo-américain. Membre du Conseil public du Ministère de la construction et des services publics de la Fédération de Russie. Membre du Conseil général de OOO Delovaya Rossiya. Membre du Forum économique mondial de Davos et du Business 20 (B20). Membre de l'Association du dialogue franco-russe. Membre du Conseil international présidentiel de l'Université de New York. Membre du conseil d'administration : lycéeéconomie; écoles de commerce RSPP ; Collège universitaire français en Russie ; Le fonds de bourses d'études personnelles Mstislav Rostropovich, le musée de l'Ermitage, la société caritative Maria, le pensionnat pour l'éducation familiale, le fonds de soutien aux enfants en situation de vie difficile.

"Famille"

David Yakobashvili : la déoffshorisation est pire pour l'économie russe que n'importe quelle sanction occidentale

Il existe encore des opportunités d'investissement en Russie, mais les affaires ne sont pas suffisamment protégées ; mais Yakobashvili a l'intention d'investir des centaines de millions de dollars en Géorgie

David Yakobashvili s'est retiré du projet de construction du moulin n ° 4

David Yakobashvili est devenu banquier

David Yakobashvili a remplacé les yaourts par de l'huile

L'ex-copropriétaire de Wimm-Bill-Dann, David Yakobashvili, après s'être séparé de l'entreprise laitière, a décidé de se lancer dans le secteur pétrolier. Il a acquis une participation majoritaire dans Petrocas Energy Group, qui est engagé dans le commerce du pétrole en Géorgie et au Kazakhstan. L'entreprise envisage de prendre sa place en Russie. L'expérience de M. Yakobashvili aux conseils d'administration de Bashneft et d'AFK Sistema pourrait rendre réalistes les plans de Petrocas Energy Group.
lien : http://rbcdaily.ru/tek/562949985549074

Yakobashvili détient près de 2% d'AFK Sistema

"La faim, le froid et une idée"

Homme d'affaires David Yakobashvili projets réussis, des mécènes pour des personnes talentueuses et une énergie qui tient les autres éveillés
L'ancien copropriétaire de la société Wimm-Bill-Dann, David Yakobashvili, ne peut pas être qualifié de personne à faible revenu.
lien : http://magazine.rbc.ru

L'impôt sur le revenu de Yakobashvili a fourni un cinquième des revenus de la Kalmoukie

Le territoire élargi de la capitale sera reconstitué avec de nouveaux milliers d'hectares

Comme il est devenu connu de Vedomosti, Moscou comprendra un territoire qui ne le jouxte pas - des milliers d'hectares appartenant à VTB, Akron et David Yakobashvili avec un partenaire
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David Yakobashvili - environ trois cinquante porcelets et une épouse fictive de l'arrière-pays finlandais, à propos de White Swan, Metelitsa et d'autres marques promues dans les années 90 fringantes, sur la façon dont il n'a pas cédé aux bandits, mais a perdu contre Berezovsky, et aussi sur la façon dont deux avions privés se sont soudainement avérés superflus.

En affaires, comme dans un miroir, même pour rester au même endroit, il faut courir aussi vite que possible. Eh bien, si vous voulez vraiment avancer, vous devez courir au moins deux fois plus vite. David Yakobashvili bouge sans arrêt depuis plus de trente ans. Il était autrefois ouvrier et figure maintenant sur la liste des entrepreneurs les plus riches de Russie. Pendant ce temps, David Mikhailovich a participé à près de 300 projets d'entreprise !

Tempus fugit - écrit sur le cadran de l'horloge grand-père dans la salle d'attente de Yakobashvili. "Le temps presse". Le téléphone de David Mikhailovich sonne constamment. Ou plutôt, des téléphones. Il y a plusieurs. Au cours de l'interview, il a sorti trois vieux "Motorolas" - à clapets tour à tour de ses poches - a coupé le son, l'a mis de côté. Comme il le dit lui-même, un tourbillon continu ...

Beaucoup hommes d'affaires prospères on dit souvent qu'ils se trouvaient juste au bon endroit au bon moment. Probablement en train de flirter. Et pourtant, David Mikhaïlovitch, où et quand t'es-tu retrouvé ? Ou était-ce une histoire complètement différente ?

Temps - restructuration. Emplacement - Moscou. Mais l'histoire est différente, bien sûr.

Il y avait alors de nombreuses opportunités. Boum, activité incessante. Mais je ne m'ennuyais même pas avant d'arriver en Russie. La vie ne m'a pas permis de me détendre. J'ai eu une bonne éducation secondaire - j'ai étudié à l'école physique. Au milieu des années 70, il entre sans aucun problème à l'Institut polytechnique de Tbilissi, à la Faculté de génie industriel et civil. Il a de nouveau bien étudié, mais il a dû quitter l'institut et chercher de toute urgence un emploi. Mon père a été emprisonné, nous avons dû vendre tous les biens, y compris notre maison familiale. J'ai dû aider ma famille. père était homme d'affaire. Il était engagé dans la production de tricots - vêtements, foulards - en Tchétchénie-Ingouchie. Tsekhovik. Pour cela, ils ont été emprisonnés. Telle était l'époque... Il a servi huit ans. Là, il est mort. En général, il a passé 18 ans en prison - sous divers articles. En 1938, il est emprisonné pour avoir navigué sur un bateau à l'étranger... Grand-père a passé 17 ans en prison. Il était issu d'une famille pauvre, mais a réussi à s'enrichir tout seul. Après la révolution, tout lui a été enlevé, après quoi ils l'ont périodiquement emprisonné, puis l'ont relâché. Cette histoire n'était pas seulement dans notre famille. Les entrepreneurs se sont tôt ou tard retrouvés sur la couchette. Mon enfance était nerveuse. On sait comment des cadeaux ont été portés à Edouard Chevardnadze alors qu'il travaillait encore au comité du parti du district de Pervomaisky. Mon père a perdu tout son argent et est tombé gravement malade. Mais à la fin, il s'est quand même retrouvé en prison.

En quittant l'institut, j'ai trouvé un emploi d'ouvrier à la construction du métro - je travaillais la nuit et pendant la journée, je travaillais à temps partiel dans un laboratoire métallurgique. Au fil du temps, il a appris à réparer des équipements radio et audio, a commencé à prendre des commandes privées. Ensuite, c'était illégal: il n'était autorisé à travailler qu'en atelier et non en artisanat. Les gains étaient de quelques centimes. J'étais dans l'enregistrement sonore. De plus, il travaille à mi-temps au ministère de l'Intérieur, dans la sécurité privée : il installe des alarmes dans les maisons. Rien de compliqué, juste étiré les fils, fixé la technique la plus simple.

En 1982, les employés du ministère de l'Intérieur ont été autorisés à élever des porcelets, de sorte que plus tard, en les renvoyant à l'État, ils recevraient de l'argent pour la différence de poids. J'ai participé à ce programme. C'était la première expérience entrepreneuriale. J'ai pris 200 porcelets - pendant un an. Je les ai emmenés hors de la ville chez un ami. Ils ont construit une petite ferme. Je leur apportais de la nourriture tous les jours - je ramassais les restes de nourriture dans les restaurants, chez des amis. Je devais travailler constamment. Certains porcs sont morts - ils recevaient parfois de la nourriture douteuse. Un autre a survécu, le troisième s'est multiplié. Puis il les a dépassés en poids vif - 3,5 roubles par kilogramme. Gagné.

- Vouliez-vous répéter l'expérience d'élevage de porcs ?

Non. Une seule fois a suffi. De plus, j'ai décidé de quitter le pays. J'ai compris que rien de brillant ne m'attendait en Géorgie soviétique ... J'aurais été engagé dans la réparation souterraine d'équipements, à la fin j'aurais fini en prison. Des amis m'ont conseillé de contracter un mariage fictif. J'ai trouvé une ouvrière finlandaise. Elle s'appelait Mario. Elle avait trois ans de moins que moi. Accord. Il a promis de la payer pour cela. Ils ont joué un bon mariage - tout était réel. Nous nous sommes réchauffés avec elle, relations amicales. Puis j'ai attendu longtemps qu'elle lance une invitation et m'appelle en Europe. Formé, appelé. J'ai dû errer en Allemagne. Puis je suis venu à Maryo - dans une petite ville du nord de la Finlande. Elle voulait dissoudre le mariage le plus tôt possible - après tout, elle avait déjà reçu son argent. Je ne voulais pas montrer à mes proches pour ne pas leur dire comment je devais gagner de l'argent. J'avais même peur de la laisser sortir. Elle a loué une petite cellule étudiante pour moi - deux mètres sur deux. Et je suis resté assis là toute la semaine. Il ne sortait que la nuit, mangeait une saucisse, un sandwich et revenait... J'ai reçu un permis de séjour et je suis immédiatement parti.

A vécu à Helsinki. Quelque chose lavé, nettoyé - donc gagné sa vie. Puis il a obtenu un emploi de chauffeur - il a conduit des cinéastes japonais qui ont filmé la Finlande. Ils m'ont nourri, ils m'ont aussi payé 200 marks finlandais. Pas mal! Il y avait du bonheur.

Puis je suis allé en Suède. J'y ai emmené ma sœur.

- Qu'est-ce qui vous a fait retourner en Russie ?

Perestroïka. Dès que les premiers échos du changement sont venus, j'ai immédiatement décidé de revenir. Il est devenu clair que maintenant en Russie, vous pouvez faire des affaires. J'ai consulté des amis, ils ont tout confirmé, les doutes ont disparu. J'ai déménagé à Moscou. 1988 Enfin, la liberté est venue et nous avons ouvert notre propre entreprise. Les premières idées étaient les plus simples - acheter quelque chose, vendre quelque chose. La prochaine étape consistait à trouver votre créneau.

J'ai rencontré des Finlandais qui avaient un besoin urgent de pièces pour les palettes euro. Mes amis et moi avons trouvé une usine où ces pièces étaient fabriquées - elles ont été emmenées en Finlande et vendues. C'est ainsi qu'il a gagné son premier gros sous. 22,5 mille points ! Était heureux. Avant, c'était impensable. Je me suis acheté une Mercedes pour 14 000 marks.

Les anciennes relations ont aidé. Bill Lindvall, le fondateur de Cherry, a cru en moi. Je l'ai rencontré quand je vivais en Suède. Avec son soutien, il organise la livraison des premières machines à sous à Moscou. Pour moi, c'était un voyage à belle vie. Cela m'a aidé d'avoir un passeport - je pouvais traverser la frontière en toute sécurité.

Les ordinateurs ont été fournis par l'Allemagne. Puis le boom automobile a commencé. Mes amis et moi avons commencé à importer des gros porteurs d'occasion d'Amérique : grosses voitures, VUS ou minibus. Je les ai achetés aux enchères pour 300 à 500 dollars aux États-Unis. Le navire a été emmené en Finlande. Puis - à Olgino, Saint-Pétersbourg. Au même endroit, non loin d'Olgino, un petit hôtel était en construction. Nous étions là dans le partage et avons garé des voitures avec eux. Ensuite, tout a été transporté à Moscou. Là, ils étaient très populaires. Ils ont aussi fait de la réparation automobile.

A cette époque, mes amis avaient déjà ouvert le salon de santé Ginseng sur Chistye Prudy. C'était l'une des premières coopératives soviétiques - se tenait au numéro 14. Je les ai rejoints. Entrée en partage. Ensuite, ils ont organisé "Trinity", et la plupart des projets étaient déjà mis en œuvre dans le cadre de ce groupe.

Les bandits vous ont-ils dérangé ?

Inquiet. Mais d'une manière ou d'une autre, nous avons réussi. Il y avait aussi des problèmes avec le transport des voitures. Si les voitures tombaient en panne sur la route - et c'est arrivé, parce qu'elles n'étaient pas dans les meilleures conditions - alors nous les perdions pour toujours. Laissés sur la touche, ils ont rapidement disparu.

Toutes sortes de gens sont venus vers nous... Mais ensuite c'était plus facile. Il est clair qui est qui et comment parler à qui. Les flics ont pris leur parti. Blatnye - le leur. Maintenant, les voleurs et les bandits se sont mélangés aux agents des forces de l'ordre, et il n'est pas toujours clair comment et avec qui parler. Ici, après tout, soit vous vous forcez à être respecté, soit ils vous utiliseront. Comme en prison.

Comment était votre communication ?

Par notions. Il n'y a pas de réception contre la ferraille. La force est la force. Que peuvent-ils faire? En gros, il n'y avait pas de sang. Le plus souvent, tout se limitait à parler à voix haute. Ils comprirent qu'une sérieuse rebuffade les attendait ici, et partirent. Il n'y a jamais eu de fusillade, mais lors de ces négociations, nous étions prêts à tout. À tout moment, quelqu'un pouvait commencer à tirer. Tout était à fleur de peau. D'une manière ou d'une autre, je n'avais pas vraiment peur pour moi-même et il n'y avait pas de parents à Moscou. Il n'y avait donc pas de peur. Les mains ne tremblaient pas. Mais c'était dur. C'est la vie. C'est une chance. Quelqu'un a perdu son sang-froid - et la fin. Vous pouvez tout perdre en un instant.

- Et vous étiez prêt à tirer sur l'homme ?

J'étais prêt à me défendre. Personne ne m'a tiré dessus, mais ils ont tiré sur les amis avec qui je menais Business général. Nous nous sommes battus. C'était ainsi. Ils n'ont rien pris aux autres, mais ils ont défendu les leurs. C'est ainsi que mon bon ami Slava Vanner est mort. Il est mort dans sa propre entreprise. Je n'ai pas partagé une part dans un bar avec les gars de Kurgan. Je l'ai aidé par amitié. Risqué, bien sûr. Ils pourraient non seulement le tuer, mais aussi tous ceux qui se tiennent à proximité, ceux qui le financent. Nous avons essayé de ne pas entrer en conflit avec qui que ce soit. Ne prenez pas une entreprise qui appartient à quelqu'un. Tout le monde est parti de zéro, dans le cadre de la loi. Il arrivait que des voleurs viennent vers nous, ils voulaient emporter quelque chose. Ils ont dit qu'un directeur leur avait promis à l'époque soviétique de transférer ce terrain, cette maison ... Arguments faibles. Tout était en ordre avec nos documents - nous n'avions pas peur du tribunal, mais selon les concepts, nous pouvions expliquer qu'il valait mieux ne pas interférer avec nous.

En 1992, nous étions dans les jus. Le premier concentré a été importé d'Allemagne. Ils ont continué à installer des machines à sous. Les premiers d'entre eux ont été livrés à Saint-Pétersbourg, puis ils ont maîtrisé d'autres villes de Russie, sont même allés au Kazakhstan, en Géorgie, en Estonie. Union soviétique terminé. Explosion! Il y avait bien sûr un gâchis, mais en même temps, pour la première fois, il devenait possible d'avancer. Il n'y avait pas de barrières administratives. N'importe qui pouvait gagner beaucoup d'argent. Il fallait juste travailler sans relâche. Jour et nuit. Apprenez à connaître tout le monde, communiquez, travaillez. Ne trompez pas les gens. C'est l'essentiel.

Nous avons une bonne équipe active. Chacun travaillait dans son sens. Les gars de Saint-Pétersbourg et de Moscou. Nous avons eu de la chance, nous n'avions pas de traîtres. Nous n'avions pas peur parce que nous comptions les uns sur les autres. Ils travaillaient pour le plaisir. Nous nous sommes assis dans notre bureau sur Sadovaya-Kudrinskaya, avons discuté de plans, de projets - sans arrêt. Ils ont occupé divers emplois. Heureusement, ils n'ont pas traité de notes de conseils tchétchènes... Nous nous sommes concentrés sur la sphère appliquée. A reçu le premier concessionnaire de Moteurs généraux. Ensuite, ils ont acheté du bois - passé des commandes pour la fabrication de toutes sortes de pièces, les ont emmenées à l'étranger et les ont vendues.

En 1993, mes partenaires et moi avions suffisamment de fonds pour construire notre propre casino - c'est ainsi que Metelitsa est apparu sur Novy Arbat. Malheureusement, ici, nous avons eu une petite part. Très Affaires rentables. Continuer à jus. Nous avons loué une ligne de production à l'usine laitière de Lianozovsky. Pendant ce temps, pas à pas, ils ont racheté l'usine de Ramenskoïe. Le lait occupait alors une petite partie de la production - elle était encore sous-développée. Il était plus rentable de produire des jus - la marginalité atteignait 150 % ! Par la suite, nous avons également racheté l'usine de Lianozovo à la banque Menatep, au gouvernement de Moscou et à d'autres actionnaires.

Nous avons notre propre banque - Expobank. Nous avons acheté l'Agence d'assurance de l'Europe de l'Est. Ils se sont essayés dans le commerce de capteurs spéciaux (antennes) qui ont aidé à retrouver une voiture volée. Ils ont ouvert un magasin Super Rifle vendant des jeans. Sur Tverskaya - le magasin "Cadeaux". Négociés sous-vêtements féminins, cuisines suédoises, mobilier de bureau. Ils ont ouvert leur propre production médicale - les pilules brillaient.

Nous tournions. Tourner sans arrêt. Ils acceptaient n'importe quel emploi à temps partiel dont ils attendaient un profit. Ensuite, l'hôtel Metropol a été rénové, après quoi il s'est avéré que le mobilier qu'ils avaient installé était mauvais. Nous avons entrepris de le remplacer. Ils ont complètement changé la décoration de l'hôtel, même changé les rideaux. Dans le même temps, un magasin a été ouvert, dans lequel ils vendaient à la fois des meubles et des rideaux - pour des appartements privés. Ils ont construit le premier restaurant de bière - "Angara", un complexe de santé sur Chistye Prudy - avec un restaurant "White Swan", - puis l'ont vendu aux structures de Deripaska. Je n'indique que les principaux projets, et il y en avait plusieurs - des centaines ! L'entreprise était polyvalente - à chaque fois, je devais tout apprendre. Si vous ne comprenez pas vraiment comment fonctionne ce système, vous n'en récolterez pas les bénéfices. Vous serez trop facilement trompé. Mon travail est l'apprentissage continu.

- Est-il possible de prendre en compte toutes les nuances si vous travaillez sur plusieurs projets différents à la fois ? Les erreurs sont inévitables.

Certainement. Il y a eu des erreurs et des échecs. Quelqu'un nous a menti, quelqu'un nous a volé. Souvent, le vol commençait dans les magasins, ce qui signifiait la fin du commerce - les bénéfices diminuaient immédiatement. Je suis toujours trompé. Un certain Gavrik apparaît, peint son merveilleux projet, prend de l'argent pour cela puis disparaît. C'est arrivé, et plus d'une fois. Ils ont jeté. Je suis une personne très confiante. Les gens en profitent.

Avec des projets infructueux, nous avons essayé de nous séparer rapidement. Nous n'avons pas très bien réussi dans le secteur bancaire... Trinity Neon, qui fabriquait des enseignes au néon, n'a pas été à la hauteur des attentes, mais nous avons réussi à bien le vendre. Le même "Trinity Motors" devait être donné pour un dollar. Quelle est la raison? Pour être honnête, je ne sais pas. Au début, cette direction était rentable, nous vendions activement des voitures, mais ensuite quelque chose a mal tourné. Le marché a changé. Peut-être avons-nous commis des erreurs de gestion. D'une manière ou d'une autre, nous n'étions pas contrariés - nous avions suffisamment d'autres directions.

- Le nom de famille géorgien n'a-t-il pas compliqué le travail dans ces années-là ?

Compliqué... A chaque fois j'ai dû prouver que je n'étais pas un escroc, pas un escroc, surtout aux fonctionnaires. Il y a toujours des problèmes avec le nom de famille géorgien. Trop de voleurs géorgiens en droit. Mais en parlant, tout est devenu clair.

Certaines publications qualifient votre entreprise de familiale, compte tenu du fait que dans les années 90, vous êtes devenu apparenté à Gavril Yushvaev : vous avez épousé sa nièce.

Discours vide. Il n'y avait rien de familial dans notre entreprise. Cela n'a jamais eu d'importance. Yushvaev a de nombreux neveux, il n'est donc pas nécessaire de chercher quelque chose de spécial à cet égard. De plus, Gavril Abramovich a maintenant sa propre entreprise. Nous n'avons pas pensé à impliquer des proches dans notre entreprise. Nous avons toujours coopéré selon nos capacités.

- Vouliez-vous faire de la politique ?

Non jamais. Pourquoi? C'est complètement inintéressant pour moi. Je sais que c'était à la mode à l'époque. Mais je n'ai même pas eu cette pensée.

- Avez-vous essayé de vous lancer dans le commerce des matières premières ?

A tenté. Nous avions une participation dans Krasnodarneftegaz. En outre, il y avait une part dans Orenburggeology. Nous avons acheté des actions de Gazprom. Cela permettait de gagner un peu d'argent, mais cela restait bien sûr des projets secondaires. Bien que des plans soient toujours en cours pour extraire du rhénium - un métal très rare, l'un des plus lourds et des plus réfractaires - sur l'île kurile d'Iturup.

- Est-ce possible de la Russie moderne tout aussi rapidement pour créer une entreprise à partir de zéro ?

Avant, c'était plus facile. Il n'y avait pas de casuistique. Tout était plus clair. Même à la douane, ils n'ont pas particulièrement trouvé à redire alors qu'en fait, nous avions soudainement moins de voitures que prévu. Eh bien, nous ne les avons pas mangés! Cassé, gauche. Personne ne s'en souciait. Il n'y avait pas une telle pression de la part des autorités, comme de nos jours.

Il existe aujourd'hui de nombreuses barrières administratives. Plus de risques. Si les bandits ne viennent pas, alors le pouvoir viendra. Compliqué. Dans les années 90, malgré le fait qu'on s'asseyait parfois en tension, tout était plus juste. Ensuite, l'entrepreneur avait une chance de gagner. Les méthodes maintenant utilisées par les bandits dans la loi sont loin de l'honneur et de la décence. Néanmoins, maintenant, comme avant, beaucoup peut être fait. Il y aurait un désir. Bien sûr, il ne reste probablement plus d'argent facile, mais une tête intelligente pourra en gagner.

Vous devez suivre les règles du jeu. Tout le temps de regarder - d'inventer quelque chose de nouveau. Notre pays est immense. Quelqu'un dit que maintenant toutes les niches sont occupées, qu'il n'y a nulle part où percer. Tout cela n'est pas vrai. Bavarder. En fait, nous n'avons encore rien commencé. Il existe de nombreuses zones non développées en Russie. Collez-le et il grandira. Deux conditions de réussite : la connaissance et l'envie. Besoin de piquer. Apprendre constamment, s'améliorer, explorer de nouveaux domaines, lire la presse. Si vous vous levez à huit heures du matin, rentrez chez vous à six heures du soir, puis vous allongez sur la cuisinière, regardez la télévision, vous ne pouvez pas créer d'entreprise. Vous devez faire votre travail 24 heures sur 24. Il ne devrait pas y avoir de séparation entre le travail et les loisirs. C'est une seule vie.

À quel point votre vie a-t-elle changé depuis que vous êtes devenu un homme d'affaires prospère ?

Changé, bien sûr, mais pas fondamentalement. Oui, je ne me refuse rien, mais je n'ai jamais eu de caprice particulier. Je conduis les mêmes voitures. Peu de changements dans la vie. Je n'ai pas de yacht. Avant, il y avait deux avions - je vole beaucoup, plus de 500 heures par an, et le temps consacré à mon travail coûte cher - mais maintenant il n'y en a plus. Je pense qu'il vaut mieux les louer, c'est plus pratique. Je ne recherche aucun supplément. Ce n'est tout simplement pas intéressant pour moi.

- Avez-vous pensé à acheter un club de sport ?

Non. Cependant, je termine maintenant la construction de mon musée privé d'instruments de musique auto-jouants. J'apporterai une petite contribution à l'éducation des générations futures... Bill Lindvall, qui m'a aidé avec la fourniture de machines à sous au début des années 1990, est resté mon ami. C'est lui qui possédait la première collection d'instruments. Il les a collectionnés pendant de nombreuses années. Vraiment intéressé par ce domaine. Je dois dire - une direction inhabituelle. A Stockholm, il avait sa propre exposition, située dans une petite salle. Environ 400 articles. Lindvall était un homme riche, mais cela ne l'empêchait pas de sortir dans le centre-ville par une journée ensoleillée et de jouer quelque chose pour les passants sur sa vielle à roue. Parfois, il se produisait lors de mariages, d'anniversaires. Lors de la prochaine fête de la société Cherry, il m'a proposé d'acheter cette collection. Il était âgé et ne voulait pas abandonner ses enfants - il avait peur qu'ils vendent tout. J'ai été d'accord. J'ai aimé cette idée, elle a dû être influencée par des souvenirs d'enfance. Je me souvenais bien de la façon dont les orgues de Barbarie et les gramophones jouaient dans les rues de Géorgie. De plus, j'ai toujours été intéressé par la technologie.

J'ai acheté la collection. Après ça, Bill m'a présenté à des gens qui s'intéressaient aussi aux instruments de musique en Suisse, en Allemagne, en Belgique, en Hollande. Ensemble, nous avons visité diverses ventes aux enchères - j'ai acheté de nouveaux instruments, reconstitué la collection. Lindvall voulait que je crée un musée. C'est ce que j'ai fait. Pendant huit ans, il a cherché le droit de l'ouvrir sur Solyanka. Atteint. Le bâtiment est déjà prêt. Je l'ai reconstruit à partir de zéro - avant qu'il y ait un barbecue en verre. Maintenant, nous devons terminer la finition. La superficie est de 11 mille mètres carrés. Là, je placerai tous les objets collectés. Reste à savoir comment tout cela sera trié, comment cela sera présenté. Je veux que le plus de monde possible vienne. Mais il faut aussi penser à la sécurité. Après tout, ce sera un musée privé, pas étatique, l'attitude des gens peut être appropriée...

De plus, je me suis intéressé au russe arts appliqués. Maintenant, je collectionne ces objets. J'ai commencé à gagner beaucoup d'argent, je peux me le permettre. Au total, j'ai plus de 10 000 pièces dans ma collection. Boîtes à musique, automates, horloges, tableaux, sculptures, tabatières, vaisselle... Il n'y a pas d'exposition favorite particulière. J'aime tout ce que j'ai collectionné. Chaque élément a sa propre histoire. Quelque chose appartenait aux familles royales. Quelque chose - gouverneurs, princes. Il y a des objets des collections de Catherine la Grande, la grande-duchesse Olga, épouse du roi grec George, Nobel. Il y a des œuvres de Fabergé. Mais je ne cherche pas quelque chose à dessein - je sélectionne simplement ce qui se trouve dans les listes d'enchères. Parfois, ils m'apportent de petites choses intéressantes - ils savent que je les collectionne.

- Avez-vous vous-même essayé de vous promener dans les rues de Moscou en jouant de la vielle à roue?

Non, bien sûr, je ne suis pas sorti dans la rue, mais je sais jouer de l'orgue de Barbarie ; rien de spécial.

- Est-il possible de dire que maintenant vous accordez moins d'attention aux affaires que les années précédentes ?

Pas! Vous ne pouvez pas vous arrêter. Je ne travaille pas pour tout quitter subitement pour me reposer un jour. J'apprécie le processus lui-même. C'est ma vie. Si j'arrête, alors - tout ... Et la vie prendra fin. Parfois vous faites des erreurs, vous manquez, parfois vous faites des pas réussis. Il a sa propre passion. Je ne me complais pas dans le succès, je passe à autre chose. Miss triste, mais pas pour longtemps. Tout passe. À la fois bon et mauvais. but ultime pas dans tout ça. La seule chose qui compte, c'est le processus.

- Des centaines de projets d'entreprise, de nombreux partenaires, concurrents... Vous êtes membre du Bureau du Conseil d'administration de la RSPP, membre du Conseil d'administration de la Chambre de commerce et d'industrie de la Fédération de Russie, membre du Conseil d'administration de Administrateurs d'AFK Sistema, président du Conseil russo-américain de coopération commerciale, président du conseil d'administration de Bioenergy Corporation et autres, autres… Pas de fatigue ?

- Pas. Après tout, je ne garde pas tout ce qui était. J'oublie ce qui s'est passé. C'était et c'était. Parti, parti, perdu. je vais plus loin. Par conséquent, la fraîcheur est préservée pour tout ce qui se passe maintenant, dans le moment présent. Je suis intéressé. Je travaille, je collectionne les antiquités, je fais de la moto... Je ne chercherais rien d'autre, même si je perdais tout maintenant. J'ai un bon stock de connaissances, d'expérience - je peux recommencer à zéro à tout moment. Beaucoup de mes anciens collègues ont pris leur retraite. Nous avons maintenant des intérêts différents. Notre équipe d'origine, bien sûr, s'est dissoute, mais le processus ne s'arrête pas. Il y a des jeunes autour de moi. Je partage mon expérience, j'aide - le bénéfice est à la fois des opportunités financières et administratives. Il y a encore de nombreux projets. Maintenant, j'ai au moins 20 entreprises dans différents pays. Une voie intéressante est en cours de développement pour le traitement de la tourbe, qui peut être utilisée comme source d'énergie alternative. Je suis engagé dans le secteur bancaire ... Je suis sûr que je serai en affaires jusqu'à épuisement de mes forces. Jusqu'à la vieillesse. Si je m'arrête soudainement, l'athérosclérose et l'anémie vont certainement commencer. Pourquoi en ai-je besoin ?

- Et la famille?

J'ai très peu de parents. C'est juste arrivé. Beaucoup sont morts, d'autres sont partis. Il a fallu fuir la Géorgie, Gamsakhurdia est arrivé au pouvoir - une période terrible a commencé. Nationalisme, banditisme. Des personnes ont été volées et violées. Beaucoup de mes parents et amis ont été tués… C'était une période difficile… Mon oncle vit aux États-Unis. Il a 88 ans, il est membre de la Grande Guerre patriotique. Son fils Michael étudie maintenant à New York, au Liberal Arts College. La femme est en France. Je lui rends visite dès que possible le week-end. J'aime être sur la route. De plus, en Europe, j'ai ma propre entreprise immobilière ...

Je ne me sens pas seul. Nous parlons. Il existe maintenant de nombreux appareils électroniques pour cela. Au cours de ces vingt années, je me suis habitué à cela. Toute ma vie est au bureau. Je rentre littéralement à la maison pour quelques heures - pour dormir. Je me lève et retourne travailler. Le travail est la chose principale dans ma vie.

Dossier

David Mikhailovich Yakobashvili

Né le 2 mars 1957 à Tbilissi (Géorgie).
En 1992, il devient co-fondateur du casino Metelitsa, l'un des fondateurs de l'entreprise alimentaire Wimm-Bill-Dann (de 2001 à 2010 - Président du conseil d'administration).
Depuis 2000 - Membre du Conseil d'administration de la RSPP, depuis juin 2004 - Membre du Bureau du Conseil d'administration.
En avril 2001, il rejoint association publique entrepreneurs "Business Russie".
Depuis avril 2001 - Membre du conseil d'administration d'OAO Rosneft-Krasnodarneftegaz.
Depuis avril 2001, il est membre du conseil d'administration d'OAO Ufamolagroprom.
Depuis mai 2001 - Membre du Bureau du Présidium du Congrès juif russe (RJC).
En 2010, il est devenu président du conseil d'administration de l'Union russe des entreprises de l'industrie laitière.
Il est maintenant membre du bureau du conseil d'administration de l'Union russe des industriels et des entrepreneurs, président du conseil d'administration de la Bioenergy Corporation.
Participe aux travaux du Commonwealth des fabricants de marques de commerce "RusBrand", de la Chambre de commerce et d'industrie de la Fédération de Russie, du Conseil russo-américain de coopération commerciale.
Il est actionnaire de Petrocas Energy Group, AFK Sistema, Bashneft.
Le propriétaire d'une collection unique d'instruments de musique anciens.

L'un des fondateurs de Wimm-Bill-Dann; en 2001-2010 - Président du Conseil d'administration. Vice-président de la RSPP. Président du Conseil de coopération commerciale russo-américain

Vice-président de la RSPP. Président du Conseil de coopération commerciale russo-américain. Membre du conseil d'administration du musée de l'Ermitage, du musée panrusse des arts décoratifs et appliqués, du fonds de bourses personnelles Mstislav Rostropovitch, de la société caritative Maria, du pensionnat pour l'éducation familiale, du fonds de soutien aux enfants en situation de vie difficile , l'Ecole Supérieure d'Economie, Ecole de Commerce RSPP, Collège Universitaire Français en Russie. Membre du Conseil public auprès du Ministère de la culture de la Fédération de Russie, membre du Groupe directeur pour la protection propriété intellectuelle. Membre du Conseil Public du Ministère de la Construction de la Russie.

Parle couramment l'anglais, le français et le géorgien. Parle suédois.

Financier et entrepreneur prospère.

Chronologie

• En 1991, avec des partenaires, il fonde Trinity Motors, qui devient le premier concessionnaire officiel de General Motors.
• En 1992, il devient l'un des fondateurs de l'entreprise alimentaire Wimm-Bill-Dann (de 2001 à 2010 - président du conseil d'administration) (vendu sa participation en 2011).
• 1993 - devient actionnaire d'Expobank et de l'Agence d'assurance de l'Europe de l'Est.
• En 2002, il est élu président du conseil d'administration partenariat à but non lucratif Rusbrand.
• La même année, Wimm-Bill-Dann est devenue la première entreprise alimentaire russe à inscrire ses actions à la Bourse de New York.
• 2011 - création de la société Bioenergy traitant des énergies alternatives.
• La même année, il est élu au conseil d'administration d'AFK Sistema.
• 2013 - Élu Président de la Task Force B20 (Entreprises-20) "Création d'Emplois, Emploi et Investissement dans le Capital Humain".

Les principaux acteurs du marché de l'art russe se sont réunis le 4 février 2016 au centre de presse TASS pour anticiper le dépôt d'un projet de loi sur la circulation des biens culturels à la Douma d'Etat. Réunis à l'invitation de la Confédération internationale des antiquaires et marchands d'art, collectionneurs, experts, directeurs de musées, antiquaires et maisons de vente aux enchères ont critiqué le projet de loi. Antiquarus publie le discours direct de chaque participant et la discussion générale.

David Mikhailovich Yakobashvili, collectionneur, membre du conseil d'administration du musée de l'Ermitage, le musée panrusse des arts décoratifs et appliqués, fondateur de la collection privée du musée

- Merci les amis! Je suis très heureux que nous ayons tous réagi si rapidement lorsque nous avons appris qu'une innovation aussi intéressante est prévue en Russie. Merci au grand nombre de personnes qui se sont rassemblées ici.

Je suis très préoccupé par cette question, car il y avait une incitation à apporter des objets de valeur dans le pays, qui ont été exportés du pays dans les années 1930 et en général pendant tout le temps. J'ai plus de 15 000 articles dans ma collection, dont 80 % achetés à l'étranger et apportés ici, sans compter les médias de la musique - c'est encore 40 000 articles. Et imaginez, pour chaque chose, il faudra passer un examen, puis il sera également évalué! Si nous prenons un certain domaine, des experts tels que, par exemple, Andrei Akimovich Gilodo [chef du département des métaux du Musée panrusse des arts décoratifs, appliqués et populaires - éd. éd.], dans sa région il y a deux ou trois personnes pour tout le pays. Que Dieu lui accorde de nombreuses années de vie, mais même en travaillant 24 heures sur 24, il ne pourra décrire qu'une petite partie de ma collection.

On parle de substitution des importations. Nous voulons répéter ce que font nos amis américains. Le système fiscal américain veut se glisser dans votre lit, comprendre ce que vous faites et ce qu'il y a sous votre oreiller. Nous voulons faire la même chose. Tout d'abord, nous décrirons le nombre de valeurs que nous avons. Demain - combien de meubles nous avons, et nous obtiendrons un passeport pour chaque article. Ensuite - combien de housses de couette, combien de pots - nous pouvons nous mettre d'accord avant cela, afin de comprendre toute l'essence de chaque personne.

Peut-être veulent-ils nous distraire des soucis que nous avons aujourd'hui ? Nous avons besoin de plus de tomates, de concombres, pour que notre chou-fleur ne coûte pas 2 000 roubles dans le magasin, mais au moins 300 à 400. Peut-être allons-nous d'abord nous fournir de quoi manger, au lieu de décrire tout ce que nous avons à la maison pendant cette période difficile ?

J'ai eu de l'expérience dans ma vie. À l'âge de 18 ans, je me suis retrouvé sans moyen de subsistance et il y avait deux personnes sur mon cou. J'ai été sauvé par le fait que j'avais plusieurs antiquités que j'ai pu revendre rapidement et prolonger la vie de ces personnes. Peut-être que cela m'a incité à commencer à collectionner des antiquités et, dans l'espoir d'un avenir radieux pour notre pays, je n'ai pas caché la collection, mais je l'ai amenée ici et je veux montrer aux gens qu'ils doivent élever leur niveau culturel. Je ne pourrai pas élever le matériel, mais ils veulent me transférer au matériel - pour que j'élève le niveau de certaines personnes qui seront intéressées par cela.

Premièrement, je ne pourrai montrer mon exposition à personne, même si j'ai déjà construit le bâtiment et investi tant d'argent. Deuxièmement, je ne pourrai inviter personne à montrer des expositions chez moi - comment vais-je lui faire faire un passeport pour tout ? Je ne parle pas encore de vendre, mais que se passe-t-il si vous avez besoin de vendre ou d'échanger ? Dans tout cela nous serons limités.

Des choses précieuses restent des grands-parents, et les gens les gardent en mémoire et ne s'en séparent que si quelqu'un est malade, ou doit être enterré, ou pour toute autre affaire importante. Imaginez, une personne doit être opérée en urgence, le médecin lui dit qu'il lui reste une semaine. Et maintenant, il doit aller au centre où il y a un expert, un évaluateur, un agent des passeports, il doit traverser tout cela avec une petite chose, puis passer sous le couteau du médecin. Combien de temps cela prendra-t-il?

Nous devons penser les uns aux autres. Notre démographie est en baisse. Les gens meurent d'incertitude et d'incrédulité en demain. La principale mortalité chez les hommes est de 58 à 62 ans, car ils ne sont pas sûrs de demain. Aujourd'hui est une chose, demain est complètement différent, les règles du jeu changent complètement. Il est nécessaire d'établir des règles et de ne pas les changer pendant un certain temps, puis nous atteindrons la stabilité au moins dans l'espérance de vie. Notre voisin est un milliard et demi, nous ne sommes que 140 millions et la démographie baisse. Dans cette situation, bien sûr, les Chinois occuperont notre territoire s'il n'y a personne pour y vivre et le protéger.

J'espère que nos collègues se sont enthousiasmés. Ça arrive. Je pense que tout va se mettre en place et le ministère de la culture nous soutiendra pleinement. Merci.

Bonne journée, amis. Aujourd'hui, nous continuons à publier des articles dans le cadre de notre rubrique permanente. Ceux qui nous lisent constamment sont déjà bien conscients de ce qui sera discuté, mais pour ceux qui ont ouvert un article de cette série pour la première fois, nous voulons dire qu'ils ne se sont pas trompés et apprendront certainement beaucoup de nouvelles choses par eux-mêmes.
Auparavant, l'homme le plus riche de la planète et son poursuivant le plus proche, et les jeunes milliardaires et Sergey Brin sont devenus les héros de nos articles. Nous avons également dit et cité les meilleures pensées, et bien d'autres des personnes célèbres monde des affaires et de la finance.

Aujourd'hui, nous allons parler d'un entrepreneur russe assez connu et influent, David Yakobashvili, qui a commencé son parcours commercial au début des années 80 du siècle dernier. Comme le note lui-même Yakobashvili, sa première entreprise était d'élever des porcelets. En 1982, il a reçu 200 porcelets pour la croissance, qu'il a engraissés dans la ferme de son ami et remis avec succès à entreprise d'état. Ainsi, David a gagné le premier millier de roubles, ce qui à l'époque était considéré comme une bonne somme. Ensuite, l'entreprise a commencé à se développer dans un domaine légèrement différent. De l'élevage et du commerce de porcs, Yakobashvili passe à l'industrie automobile. Avec ses partenaires, il livre et vend des voitures depuis les États-Unis. Et au début des années 90, cette entreprise a généré des bénéfices excédentaires, car alors seules quelques personnes pouvaient se permettre des voitures étrangères, et ceux qui achetaient n'épargnaient pas d'argent.
En 1993, il fonde la société "Wim Bil Dan", dont la vente des actions à l'avenir lui rapportera environ 600 millions de dollars.
À l'heure actuelle, il détient 80% des actions de Petrocas Energy Group, qui possède un réseau de 135 stations-service en Géorgie, en Arménie, en Azerbaïdjan et au Kazakhstan et deux terminaux pétroliers en Géorgie - à Poti et Batoumi.

David Yakobashvili: meilleures citations et dictons

Presque toujours, cela commence par l'intuition. Il y a quatre ans, nous sommes entrés dans le secteur du charbon et avons acheté plusieurs mines dans la région de Kemerovo. Lorsqu'ils l'ont acheté, c'était une entreprise déficitaire : une tonne de charbon se vendait 11 $ au prix de 26 $. Aujourd'hui, le prix de la tonne est passé à 74 dollars. Les analystes peuvent-ils calculer cela ?

Le plus gros truc est la vérité. C'est ce que mon père m'a dit.

Toute entreprise est très importante pour moi, je l'aborde de tout mon cœur. Après tout, il est impossible que vous ayez vos propres enfants ou les enfants des autres. Tout à eux. Et nous devons en prendre soin. Et abordez tout exactement et également. Il y a une entreprise qui a besoin de plus d'attention, où moins d'attention doit être accordée.

Moscou est une petite ville. Je maintiens toujours les contacts que j'avais établis dans les années 1970.

Il n'était pas nécessaire de faire des affaires de la sorte [comme Berezovsky et Abramovich] - il n'y aurait pas de quoi se repentir. C'est dégoûtant à écouter, je ne veux même pas suivre ce processus - dégoûtant. Ce n'est pas vrai ou à moitié vrai. Mais même cette demi-vérité suffit à faire perdre confiance à la Russie. Il reviendra nous hanter tous, j'en suis sûr.

Vous devez vivre de manière à pouvoir marcher librement, sortir dans la rue, vous débrouiller seul sans protection, de sorte que vous n'ayez pas peur que quelqu'un vous attende toujours par derrière. Pour vivre dans la peur - en FIG, vous avez besoin! Plus important encore, votre décence est votre défense.

Quand une personne m'a trompé une fois, je ne peux pas continuer à travailler calmement avec lui: je le "mangerai" jusqu'à ce que je me sépare de lui.

Je pense que maintenant nous avons déjà une sorte de nom, de reconnaissance, d'attitude envers les gens normaux - mais nous n'avons pas besoin de plus. Parce que, vous comprenez, avec mon nom de famille... Tout le temps, toutes les années que j'ai fait des affaires, j'ai besoin de prouver à tout le monde que je ne suis pas un chameau. Tout est clair : sur 320 voleurs en justice, 260 étaient des Géorgiens. Soit dit en passant, il n'y en a pas un seul en Géorgie. Une telle loi est dure : s'il est un voleur dans la loi, il est emprisonné. Et si une personne normale a besoin d'une heure pour résoudre le problème, alors j'ai besoin d'une journée. Tout fonctionnaire licencie immédiatement : "Chassez-le, pourquoi avons-nous besoin de ce crime ?" C'est toute la relation avec le gouvernement.

J'ai honte - un jeune spécialiste vient et parle de choses auxquelles je ne comprends rien. Je me sens comme un "huard". Comment est extrait le charbon voie ouverte? Comment fonctionne une machine à traire ? Les principes de base du marketing ? Tout cela, je dois le savoir. Bien sûr, il est impossible de tout étudier en profondeur, mais je dois maîtriser les concepts élémentaires.

Je suis prêt à considérer toutes les propositions [sur les investissements dans de nouveaux projets]. Mais vous devez au moins entendre le cas semblait intéressant. Et ceux-là sont un sur dix, la majorité sont des "enfants du lieutenant Schmidt".

Dans les années 1990, [les pots-de-vin] étaient définitivement moins pris, ils les prenaient surtout en fonction du rang. Encore une fois, si vous avez donné, alors économiquement vous vous êtes assis dans votre cadre. Et maintenant, si vous le donnez, il ne sera pas rentable de faire des affaires. Je ne me donne pas, mais je sais que c'est le cas. Où allons-nous ainsi ? S'il n'y a pas de plumes d'oie, que faut-il en tirer? Il suffit de découper le foie pour la dernière fois.

Vous ne remonterez pas le pays uniquement par des chèques. Vous pouvez gagner de l'argent maintenant et vous enfuir, mais vous devez penser que vos enfants vivront dans ce pays. Il faut construire un pays, si vous ne construisez pas, rien ne marchera.

J'ai une bonne attitude envers Prokhorov, mais je ne me lancerais pas dans cette affaire [la politique] si j'étais lui. Il faut soit être né fonctionnaire, soit ne pas être né fonctionnaire. Nous avons une nature différente, nous ne nous y adaptons pas.

Parfois, vous êtes heureux à partir d'un demi-centime. Des milliards - pas dans le même bonheur. Le bonheur est dans ce que vous faites, dans ce que vous réalisez. Et quand vous pouvez dire aux autres : "Ici je l'ai fait."