Ils veulent substituer au travail quoi faire. Comment donner une leçon à un collègue de travail : des moyens efficaces qui remettront n'importe qui à sa place. Les patrons sont différents

Irina Davydova

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UNE UNE

Pour de nombreuses personnes, le travail n'est pas seulement une source d'approvisionnement du budget familial et un ancrage de stabilité, mais aussi un passe-temps favori, qui est un moyen d'expression de soi et apporte une certaine joie de vivre. Malheureusement, le travail n'est pas toujours associé uniquement à des émotions vives et agréables : les relations avec les collègues peuvent obliger même une personne calme à claquer la porte.

Comment mettre en place des collègues arrogants ?

5 réponses à un collègue s'il trouve constamment à redire au travail

Votre "camarade" au travail surveille-t-il attentivement chacun de vos pas, critique-t-il sans fondement la moindre petite chose, vous épuise-t-il avec des attaques, des reproches et des blagues ? Ne vous précipitez pas pour éclabousser de la limonade au visage de la personne impudente ou l'envoyer dans un long voyage à une adresse connue - assurez-vous d'abord que toutes les méthodes culturelles ont été épuisées.

• "Voulez-vous une tasse de café?" Et avoir une conversation de cœur à cœur. Vous serez surpris, mais la bienveillance parfois non seulement décourage l'impudent et le prive d'"épines", mais résout aussi rapidement le problème. En fin de compte, des adultes adéquats sont toujours capables de trouver langue mutuelle.
• Soyez flexible et cherchez un compromis. Même si rien ne se passe, votre conscience sera claire - au moins vous avez essayé.
• "Vous avez du persil coincé dans les dents." Réduisez toutes les attaques à une plaisanterie. Avec le sourire, mais "sortez" catégoriquement de tout reproche. Et continuez à faire votre truc. Sur le principe du "sourire et saluer". Pour la 10e fois, un collègue se lassera de vos blagues réciproques et de votre « non-action » (la meilleure réponse aux rustres est justement la non-action !) et se trouvera une autre victime.
• "Vos suggestions?". Et vraiment - laissez montrer et dire. Donnez à la personne la possibilité de s'exprimer et donnez-vous la possibilité de passer à un dialogue normal avec un collègue. Écoutez calmement ses objections et ses suggestions. Acceptez aussi calmement ou, en cas de désaccord, argumentez et, encore une fois, exprimez calmement votre point de vue.
• "Et en effet. Et comment n'ai-je pas compris ? Merci d'avoir remarqué! Nous allons le réparer." Vous n'êtes pas obligé d'aller dans la bouteille. L'option la plus exsangue est d'accepter, de sourire, de faire ce qu'on vous demande. Surtout si vous vous trompez et qu'un collègue est une personne plus expérimentée dans votre travail.

5 bonnes étapes si un collègue de travail vous suit et se présente aux autorités

Y a-t-il un "cosaque mal géré" dans votre équipe ? Et de plus en plus pour votre âme ? Si vous êtes un travailleur exemplaire et que vous avez la forte habitude de vous taire, vous n'avez pas à vous inquiéter. Cependant, connaître les règles de conduite avec les "vifs" ne fait pas de mal.

• Nous plaçons un collègue dans un vide d'information. Nous discutons de toutes les questions importantes et personnelles uniquement en dehors du travail. Laissez un camarade mourir de faim sans nourriture pour des dénonciations. Et, bien sûr, nous abordons notre travail de manière responsable. Si vous venez après midi, que vous vous enfuyez bien avant la fin de la journée de travail et que vous passez la majeure partie de votre temps de travail dans le «fumoir», le patron vous définira comme des vacances indéfinies sans calomnies.
• Nous agissons à l'envers. Nous lançons calmement et en toute confiance la "désinformation", et laissons l'escroc se réchauffer longues oreilles et diffuse cette désinformation dans toute l'entreprise. Le minimum qui l'attend est une réprimande de ses supérieurs. La méthode est radicale et pourrait bien s'avérer être une épée à double tranchant, alors choisissez très soigneusement le matériel pour la "désinformation".
• "Qui est là?". Nous ignorons le collègue lui-même et ses tentatives de ruiner votre vie. Quant aux autorités, il n'y a pas lieu de s'inquiéter ici : personne n'aime les informateurs. Par conséquent, n'essayez pas de courir après un autre informateur jusqu'à la tête et insérez vos 5 kopecks. "Asseyez-vous simplement au bord de la rivière et attendez que le cadavre de votre ennemi passe devant vous".
• "Eh bien, allons-nous parler?" Une conversation de cœur à cœur est une solution très réelle au problème. Mais sans supérieurs et en présence de témoins - d'autres collègues. Et de préférence, ces collègues qui sont à vos côtés. Au cours d'une conversation sincère, vous pouvez expliquer à un collègue que tout le monde est au courant de ses actions, que personne ne soutient ces actions et qu'à tout moment le sort des informateurs était peu enviable (chacun choisit le ton de la conversation et les épithètes au le meilleur de leur intelligence). Il convient de noter qu'à la suite de telles conversations, les informateurs réalisent très souvent leurs erreurs et empruntent la voie de la correction. L'essentiel est de faire comprendre à la personne que dans votre équipe amicale et forte avec de tels «principes» de vie, ils ne s'attardent pas longtemps.
• Au diable la gourmandise, on compte les côtes de vif d'or ! C'est le pire scénario. Il n'augmentera pas votre "karma" sans ambiguïté. Par conséquent, les émotions sont de côté, la réflexion sobre et le calme sont avant tout. Et mieux encore, l'humour peut aider à soulager le stress. C'est de l'humour, pas du sarcasme et des "épingles à cheveux" habilement insérées.

En matière de dénonciations, c'est toujours plus dur qu'avec la grossièreté ordinaire. Ham peut, si on le souhaite, être tiré à ses côtés, calmé, amené à une conversation, transformé en ami d'un ennemi. Mais en règle générale, la fierté ne permet à personne d'être ami avec un mouchard. Par conséquent, si un serpent s'est retrouvé dans votre équipe amicale, privez-le immédiatement de poison.

Un collègue est franchement grossier - 5 façons d'assiéger une personne insolente

On rencontre des rustres partout - à la maison, au travail, dans les transports, etc. Mais si un rustre de bus peut être ignoré et oublié dès que vous êtes descendu à votre arrêt, alors un collègue rustre est parfois vrai problème. Après tout, vous ne changerez pas de travail à cause de lui.

Comment assiéger un insolent ?

• Nous répondons à chaque attaque grossière par une blague. Ainsi, les nerfs seront plus entiers et votre autorité parmi vos collègues sera plus élevée. L'essentiel est de ne pas franchir la ligne dans vos blagues. "En dessous de la ceinture" et l'humour noir n'est pas une option. Ne vous abaissez pas au niveau d'un collègue.
• Nous allumons l'enregistreur vocal. Dès que le rustre ouvre la bouche, nous sortons un enregistreur vocal de notre poche (ou l'allumons sur le téléphone) et avec les mots "Attendez, attendez, j'enregistre", nous appuyons sur le bouton d'enregistrement. Pas besoin d'effrayer le rustre que vous apporterez cette collection audio au patron, enregistrez "Pour l'histoire!" Avec défi et sans faute avec le sourire.
• Si un rustre s'affirme ainsi à vos dépens, privez-le d'une telle opportunité. Il te prend à temps pause déjeuner? Mangez à d'autres moments. Cela interfère-t-il avec votre flux de travail ? Mutation vers un autre département ou horaire de travail. N'y a-t-il pas une telle possibilité? Ignorez les attaques et voyez le point 1.
• "Veux-tu en parler?" Chaque fois qu'ils essaient de vous faire chier, "allumez" votre psychiatre intérieur. Et regardez votre adversaire avec les yeux indulgents d'un psychiatre. Les spécialistes ne contredisent jamais leurs patients violents. Ils se caressent la tête, sourient affectueusement et sont d'accord avec tout ce que disent les patients. Pour les plus violents - une camisole de force (l'appareil photo du téléphone vous aidera, ainsi que toute la série de vidéos sur YouTube).
• Nous grandissons personnellement. Prenez soin de vous - votre travail, vos loisirs, votre croissance. Avec la croissance personnelle, tous les rustres, les escrocs et les commérages restent quelque part en dehors de votre vol. Comme des fourmis sous les pieds.

5 réponses sur la façon de gérer un collègue bavard

Bien sûr, tout le monde est déséquilibré par de fausses rumeurs répandues dans son dos. A ce moment vous vous sentez « nu » et trahi. Surtout si les informations sur vous diffusées à la vitesse de la lumière sont vraies.

Comment se comporter?

• Faites semblant de ne pas être conscient de la situation et continuez à travailler calmement. Ils se disputent et s'arrêtent. Comme vous le savez, "tout passe", et cela aussi.
• Joignez-vous à la conversation sur vous-même. Avec humour et blagues. Participez aux commérages et ajoutez audacieusement quelques détails choquants. Même si les commérages ne s'arrêtent pas, relâchez au moins la pression. Les travaux ultérieurs seront beaucoup plus faciles.
• Signalez à un collègue des articles spécifiques du Code pénal sur la diffamation qu'il viole avec ses commérages. Ne comprend pas bien ? Déposer une plainte pour la protection de l'honneur et de la dignité.
• Chaque jour, jeter délibérément et avec défi un collègue nouveau sujet pour les commérages. De plus, les sujets doivent être tels qu'en une semaine, l'équipe en ait complètement marre.
• Parlez au patron. Si tout le reste échoue, c'est la seule option qui reste. Ne vous précipitez pas dans le bureau de votre patron et ne faites pas la même chose que votre collègue. Adressez-vous calmement à vos supérieurs pour obtenir de l'aide, sans nommer de noms - laissez-les vous conseiller sur la façon de sortir de cette situation avec honneur sans nuire au microclimat général de l'équipe.

Que faire si un collègue de travail essaie constamment de vous piéger ?

vous ne devez pas attiser un conflit, vous devez essayer de ne pas vous substituer, manœuvrer entre tous les sales tours que fait votre collègue.

Bonne journée! Je pense qu'il faut lutter contre cela sans doute, mais dans ce cas ce n'est pas la peine de s'excuser, pas de se plaindre. Dans un premier temps, j'aurais parlé avec un collègue, ayant préalablement pris soin d'enregistrer la conversation sur un dictaphone. Je parlerais directement et ouvertement. Qu'ils disent que je sais que vous essayez de toutes les manières possibles de me placer devant la direction, cela s'exprime dans ceci et cela, pourquoi vous faites ceci et ce que vous réalisez, etc. etc. J'expliquerais à la personne que ce n'est pas très bien de faire ça et que s'il y a au moins un autre cas de ce genre, alors je serai obligé d'en parler à la direction. Eh bien, s'il n'agit pas, alors je parlerais à la direction. Et encore, à droite. A propos du fait qu'une personne construit toutes sortes d'intrigues, essaie de me dénigrer constamment, etc. Je vous laisserais écouter l'enregistrement au dictaphone, s'il y avait quelque chose d'intéressant. Que cela interfère avec le flux de travail, crée un environnement nerveux, et si la direction n'agit pas, je serai obligé de chercher un autre emploi. Mais vous pouvez en parler à propos de tout si vous êtes vous-même valorisé en tant qu'employé. Sinon, le leadership dépendra de l'ampoule, comme on dit.

Lysinka, Vous devez décider de quel côté vous êtes - de votre côté ou du côté d'un collègue. Tu as pitié de lui, il est tout en emprunts, aie pitié de toi mieux. Cette personne veut vous marcher dessus, ne cédez pas. Montrez délicatement et avec goût ce que c'est. Ouvrez les yeux de votre patron. Il y avait des cas très intéressants décrits ci-dessus - du départ en vacances à la communication officielle avec de telles personnes, où vous pouvez toujours voir quand et quelles informations ont été transmises. Vous savez, vous ne pouvez pas vous défendre avec des mots, vous avez besoin de preuves. Si maintenant vous remettez cette personne à sa place, l'équipe vous regardera avec respect et prudence, et personne n'osera grimper à vos dépens.

Tout d'abord, déterminez les raisons.Vous ne devriez pas vous disputer avec lui, tout arrive. Mais si tout a été fait exprès, dans le but de vous compromettre devant votre patron, alors vous devez, d'une part, essayer de faire en sorte que votre travail ne dépende pas de lui, et, d'autre part, moins communiquer avec cette personne, tout en ne laissant hors de vue. Car les intrigues de sa part peuvent continuer. Soyez sur vos gardes.

Parlez directement avec un collègue, parlez de cette situation avec la direction, en cas de problème au travail à cause d'un collègue. Et essayez par tous les moyens de ne pas succomber aux provocations, d'être très attentif au travail et de ne pas vous substituer vous-même.

Vous devez vous assurer qu'il ne vous contacte plus. Trouvez son point sensible. Il n'est pas nécessaire que tout le monde le sache. Vous devez vous assurer que lui seul comprend. Vous pouvez également le remplacer, mais vous devez le remplacer gracieusement. Pense.

Tenez-vous à distance de ce collègue; ne lui confiez rien, ni des informations professionnelles ni personnelles ; travailler pour ne pas aller au fond; se faire des amis avec d'autres collègues

Demandez à votre patron de délimiter vos fonctions, si possible, de décrire l'étendue du travail effectué. Si cela ne peut pas être fait, il n'y a qu'une seule option - parler face à face avec un collègue, essayer de trouver un compromis, s'il n'est pas possible de découvrir et d'éliminer la cause de la configuration - alors il suffit essayez de travailler devant le concurrent afin que la configuration n'affecte plus la tâche terminée. Et les explications ne sont pas nécessaires. L'essentiel pour Bos est le résultat, mais quelqu'un qui l'a piégé ne sera pas intéressé

Il vous suffit de le prendre et de le mettre. Ou essayez de ne pas tomber dans le piège de ses idées astucieuses et, avec le temps, il en souffrira lui-même.

J'avais un tel collègue. J'ai constamment essayé de m'installer dans presque tout. Par exemple, je pourrais commencer à faire un rapport uniquement lorsqu'elle me donne les données. Elle a continué à le traîner tout le temps, donnant des informations incorrectes. Et les autorités m'ont assuré qu'elles m'ont tout remis ou "ont été surprises" qu'elles ne comprenaient pas du tout pourquoi je n'avais pas demandé ces données. Essayer de lui parler a été un échec. Se plaindre est également inutile. C'est juste que j'ai commencé à demander la non-information soit par écrit, par l'intermédiaire de la réception, soit par e-mail pour garder une trace de la date et de l'heure. Eh bien, elle n'a commencé à négocier avec elle qu'en présence de ses supérieurs. Aidé. Maintenant, elle ne travaille plus pour nous.

Apparemment, la Providence vous a envoyé une telle personne pour élever le niveau de vos compétences professionnelles à un niveau tel que personne, jamais, ne pourrait trouver à redire à quoi que ce soit dans votre travail.

Si vous êtes sûr d'avoir raison, alors faites de son pinaillage injuste la propriété de toute l'équipe.

Ne vous excusez pas et ne vous plaignez pas - seulement ouverture et publicité.

Uniquement des faits concrets.

Faites savoir au collectif la véritable essence de cette personne.

Si vous voulez une aide spécifique - écrivez dans un message personnel, je vais essayer de vous aider avec des conseils plus spécifiques.

Parlez à votre patron si vous êtes avec lui bonnes relations et expliquez toute la situation, si cela ne vous aide pas, vous devez agir !!!

J'ai eu un cas où un employé m'a mis sous un mauvais jour devant le patron ... eh bien, a-t-il plaisanté, il m'a en quelque sorte blessé Il m'a poussé tout son travail. j'en ai marre !!! J'ai décidé de faire quelque chose pour le faire virer !

Quand il était assis sur Internet à ne rien faire, j'en ai parlé au patron.

Il n'avait pas de travail. Et quand je suis parti en vacances, sans moi, il ne pouvait rien faire... parce que. ne connaît pas le programme 1s et il ne l'avait pas. En général, sans moi, il est nul.

Le patron a vu cela et a soulevé la question du licenciement. Karoch l'a viré ! mon bonheur ne connaissait pas de bornes ! Tout le monde pense que c'est grâce à moi qu'il a été viré.

Si vous le souhaitez, vous pouvez vous efforcer de faire virer l'employé indésirable !

ne faites pas attention, tout le monde remplace tout le monde. seuls certains le font subtilement et imperceptiblement, d'autres le font du mieux qu'ils peuvent. les anciens Romains ont remarqué et dit - l'homme est un loup pour l'homme. travailler pour que le moustique ne sape pas le nez et les substituts seront désarmés.

Mettez un masque et le soir donnez lui une bosse !

Un collègue au travail répand des commérages sur vous, essaie de retourner les managers et les collègues contre vous, ne cache pas sa joie face à l'une de vos erreurs, fautes. C'est très ennuyeux. La première impulsion dans une telle situation est d'exprimer franchement au méchant tout ce que vous pensez de lui. Mais c'est la mauvaise décision. Presque certainement, alors vous apparaîtrez aux yeux de vos collègues et supérieurs comme un bagarreur mal élevé et effréné, et votre ennemi - une victime innocente.

Vous pouvez être sûr qu'il veut vous provoquer avec son comportement. Ne le suivez pas, ne le laissez pas être heureux.

Par conséquent, gardez votre sang-froid et votre endurance, même si c'est très difficile. Vous pouvez vous venger de l'ennemi d'une manière différente, plus subtile.

En règle générale, le motif des actions de votre méchant est soit l'envie (par exemple, si vous êtes plus intelligent, plus talentueux, allez plus vite que lui échelle de carrière), ou la peur que vous puissiez le "pousser" au second plan, le priver de perspectives. Alors si vous voulez vraiment faire du mal à votre ennemi, faites exactement ce qui le prive de . Autrement dit, continuez à démontrer votre supériorité en résolvant avec plus de succès les tâches officielles, en réalisant meilleurs résultats. Observez parfaitement discipline du travail, ne vous laissez pas distraire par des questions superflues, afin de ne donner aux autorités aucune raison de pinailler. Et avec votre ennemi, comportez-vous avec insistance, voire avec défi, poliment, en ignorant toutes ses tentatives de vous provoquer.

Plus vous regardez avantageusement dans son passé, plus votre vengeance sera douloureuse.

Vous pouvez recourir à des méthodes de vengeance plus sophistiquées. Par exemple, en réponse à ses blagues sarcastiques, répondez avec une sympathie feinte : « Tu dois être très malchanceux dans ta vie personnelle… », ou « Es-tu tellement en colère parce que tu n'as toujours pas reçu de promotion ? Pas besoin de s'inquiéter autant, dans dix ans ça arrivera sûrement ! Les règles de bonnes manières sont respectées, il n'y a rien à redire, et pour votre ennemi de tels propos sont comme une gifle.

Si votre ennemi a franchi toutes les frontières, vous pouvez agir selon la règle "Battez l'ennemi avec sa propre arme". Essayez de collecter plus d'informations sur lui, découvrez où se trouve son «point faible» et frappez-le (encore une fois, sans recourir à des insultes, augmentez le ton). À première vue, cela peut ne pas sembler être un acte très digne, mais votre méchant est à blâmer, vous ne l'avez pas touché en premier. Il y a souvent une personne dans l'équipe qui recueille les commérages. Vous pouvez lui parler de votre méchant, par exemple, d'un fait de la vie. Le bavard embellira les informations reçues, en conséquence, elles atteindront le méchant sous une forme déformée. Il sera très mal à l'aise.

Si votre collègue essaie de vous offenser avec des dictons idiots, transformez tout en plaisanterie. Il veut vous rendre nerveux. Ne tombez pas dans ses provocations. Il vaut mieux lui répondre que vous n'êtes pas offensé par des mots stupides. Il est fort possible qu'après ces mots il ne soit plus sarcastique à votre égard.

Idéalement, vous devriez entretenir des relations harmonieuses et amicales avec tous les employés de l'équipe. Cependant, ce n'est pas toujours possible. Les gens sont différents, l'un d'eux vous traite bien, tandis que l'autre peut faire du mal. Si vous avez été installé au travail, c'est insultant et extrêmement désagréable, mais vous devez d'abord minimiser les conséquences.

Si vous étiez installé au travail, que faire?

Vous avez été piégé - une conversation avec le patron

Le patron vous appelle dans son bureau et vous présente avec défi un rapport avec des erreurs ou un résumé de données réelles qui diffèrent sensiblement de celles que vous avez indiquées, et vous comprenez que vous ne savez pas d'où viennent ces papiers, hier ils ressemblaient à -autre. Peu importe si vous soupçonniez que des collègues rusés allaient vous faire du mal, ou si cela vous a vraiment surpris, soyez surpris. Levez les mains et dites que tout cela est un malentendu, le rapport correct est enregistré sur votre ordinateur et le comptable a soumis d'autres informations hier - voici le papier, le sceau et la signature. Ne criez pas au sujet d'être piégé et ne pointez pas vos collègues du doigt. Un leader intelligent arrivera lui-même à cette conclusion. S'il vous pose des questions sur vos détracteurs, vous pouvez délicatement spéculer (ce dont vous serez vous-même sûr) sur qui aurait pu faire cela.

Ne donnez pas les noms des personnes que vous soupçonnez de vous avoir piégé à moins d'en être sûr. Si vous faites une erreur, vous aurez honte

Le travail n'ira pas à Fedot

Vous n'êtes pas responsable du fait que vous avez été piégé, mais si vous n'avez pas attrapé le méchant par la main, vous devez toujours corriger les erreurs. Essayez de le faire le plus rapidement possible, sans vous plaindre des collègues rusés et sans vous plaindre aux clients et aux patrons. Les personnes impliquées dans cette histoire apprécieront à la fois votre professionnalisme et vos qualités personnelles.

Comment traiter avec la personne qui vous a piégé

Vous savez peut-être qui vous a piégé, mais il n'est pas certain que le patron décide de virer cette personne. Il est probable que vous continuerez à travailler avec lui dans la même entreprise et même dans le même bureau. Malgré toute votre colère et votre ressentiment, ne vous battez pas. Mieux encore, ne prêtez aucune attention au collègue qui vous a assis - ne l'aidez pas, ne communiquez pas avec lui, ne proposez pas de vous familiariser avec le nouveau formulaire de rapport, laissez quelqu'un d'autre le faire, ne partagez pas sucre avec lui.

Bonjour. Je m'appelle Anne, j'ai 32 ans. Merci de m'aider à sortir de cette situation. Je travaille dans une entreprise privée en tant que chef comptable depuis un an et demi. L'équipe de travail est féminine, je suis chef comptable, service du personnel depuis 27 ans. et directeur adjoint pendant 49 ans. Au début, il était très difficile de trouver un langage commun avec tout le monde, mais tout semblait fonctionner. Avant moi, l'adjoint actuel travaillait comme chef comptable. directeur. Les jours ouvrables sont positifs. Matinée chez l'adjoint réalisateur commence par Internet et parcourt les sites de divertissement. Au début, ça m'agaçait, je me posais la question : "Comment est-ce possible ?" Mais ensuite, elle s'est calmée et a cessé de prêter attention. Elle s'est également résignée au fait qu'à chacune de mes questions lorsqu'il était nécessaire de prendre une décision importante, elle a répondu - "Vous êtes le chef comptable, vous tu es responsable Je veux expliquer une petite nuance, nous rapportons tous au directeur direct qui est dans une autre ville et toutes les communications ne se font que par l'intermédiaire d'un adjoint. Je pense à prendre une décision importante, je trouve des options acceptables, je les propose au directeur adjoint , elle accepte puis , au bout d'un moment, un coup de fil au directeur, qui m'offusque surtout, EN MA PRESENCE, et lui explique les solutions acceptables aux problèmes que j'ai trouvés avec les mots : « Ici, je n'ai pas dormi à nuit, j'ai pensé, et j'ai proposé une telle option .....". Tout rien, mais le réalisateur a dit que salaire ne viendra que de ceux qui prendront l'initiative, et il s'avère que l'initiative ne vient que du député et que personne d'autre ne travaille. Depuis peu, elle m'installe beaucoup, mais j'ai non seulement des relations interpersonnelles, mais depuis que je travaille comme chef comptable, elle m'installe beaucoup dans conditions financières et des rapports corrects. Si le montant des impôts à payer est important, elle dit au directeur que je ne les ai pas calculés correctement, que je ne lui ai pas dit que le montant serait celui-ci, bien que ce ne soit pas le cas, elle le savait. Naturellement, je ne me tais pas et ne prouve pas mon cas, mais cela s'avère pire. Le directeur ne veut pas m'écouter, il croit aveuglément et fait confiance au député. Je pourrais quitter cette entreprise, mais ce n'est pas pour moi. Si je pars simplement et silencieusement, elle a gagné. Mais je ne peux pas faire ça, j'ai juste besoin de prouver mon cas et de partir la tête haute, même si je me retiens de la guerre, parce que je sais que ce sera pire pour moi et qu'il y aura de gros problèmes. Je suis confus. Que faire? Continuer la guerre, ou inclinez la tête docilement et laissez-moi continuer à chevaucher ? Le plus un gros problème comment retirer les lunettes roses du réalisateur. J'ai essayé de le rencontrer, de l'appeler pour une conversation, mais en vain. Ma victoire sera si je peux encore lui ouvrir les yeux sur tout ce qui se passe et sur la façon dont il est trompé et induit en erreur.

Réponses des psychologues

Salut Anna!

Ma victoire sera si j'arrive encore à lui ouvrir les yeux sur tout ce qui arrive à comment il est trompé et trompé.

Non, Anna, ce n'est pas le cas. Pendant que vous jouerez avec votre adjoint. réalisateur dans le jeu : celui que les autorités aiment le plus, vous perdrez, simplement parce que vous y jouez. Il vaut mieux faire son travail avec plaisir, gagner de l'argent décent et ne rien prouver à personne. Si vous êtes responsable, alors vous êtes responsable. Sinon, vous avez un mauvais directeur. Soit vous êtes d'accord avec les règles incorrectes, soit vous modifiez les règles, soit vous cherchez un autre emploi. Votre victoire sera d'atteindre la paix intérieure et la confiance en soi, mais cela est possible dans un jeu complètement différent.
Sincèrement

Chvalun Evgeny Viktorovich, psychologue Riazan

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Anna, si vous voulez prouver quelque chose au travail, vous devez comprendre que ni les mots ni les émotions ne peuvent être des preuves valables. Seules des preuves documentées peuvent changer quoi que ce soit. Et puis, seulement si le réalisateur veut changer quelque chose. Après tout, vous oubliez que tout lui va. Il vous importe de savoir qui a raison et qui a tort. Pour lui, il est important que le processus de travail se poursuive et que son entreprise gagne de l'argent. De plus, il connaît le député depuis longtemps et vous, en tant qu'employé, êtes encore jeune.

Vous voulez prouver quelque chose ? document. Y a-t-il de gros impôts ? Rédiger un mémorandum adressé au député et au directeur. Avez-vous trouvé des solutions ? Rédiger une attestation adressée au député et au directeur. Pas pour se plaindre de l'adjoint, chercher un rendez-vous avec le directeur, mais pour lui prendre adresse e-mail, à qui, avec son accord, vous enverrez vos offres d'emploi.

Pensez également à vous documenter pour vous protéger des fraudes financières. Si ce n'est pas possible, partez. Après tout, alors que vous êtes juste offensé par une telle injustice et que vous voulez gagner, vous pouvez gagner beaucoup d'argent. En as-tu besoin? Ne décidez pas du point de vue du ressentiment, mais du point de vue de la sécurité. Tu Chef comptable, alors tenez compte des spécificités de votre travail : vous pouvez travailler sereinement ou la crainte d'un coup monté est justifiée.

Attention à vous.

Naumenko Galina Grigorievna, psychologue Gomel

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