Un homme d'affaires achète des actions à des actionnaires minoritaires. Pic fissuré Découverte de Gordeev

D'août 1994 à mars 1995, il a dirigé le département du commerce immobilier de Freya CJSC. De mars à juin 1995, il est directeur général adjoint de Virtus LLC. En 1995, il fonde la société Rosbuilding qu'il dirige de juin 1995 à mars 1998. En 2003, il est diplômé de l'Académie de gestion Tolyatti avec un diplôme en finance et crédit.

Activité des pillards

En 1995, S. E. Gordeev crée la société Rosbuilding qui, au milieu des années 2000, devient l'un des principaux acteurs du marché des fusions et acquisitions à Moscou. En 1998, l'entreprise s'est fait connaître grâce au rachat de plusieurs grands magasins métropolitains. Les grands magasins "Moda", "Moskovsky", "Bucarest", "Pervomaisky", "1000 petites choses", "Smena", "Petrovsky Passage", "Troparevo", "Novoarbatsky" et plusieurs autres sont tombés dans la sphère. des intérêts de « Rosbuilding ». Depuis 2000, l'entreprise a commencé à acheter activement des entreprises de l'industrie textile.

Activités gouvernementales

Le 19 juillet 2007, l'Assemblée législative du territoire de Perm a élu Sergueï Gordeev représentant du gouverneur régional au Conseil de la Fédération. Le 19 septembre de la même année, lors d'une réunion de la Chambre haute du Parlement russe, S. Gordeev a démissionné prématurément de son poste de représentant de l'Okrug autonome bouriate d'Oust-Orda au Conseil de la Fédération et a été confirmé comme sénateur de la Chambre haute. du territoire de Perm. Après approbation, le sénateur a proposé un certain nombre d'initiatives concernant les perspectives de développement de Perm, notamment l'élaboration d'un nouveau plan directeur pour la ville, la création d'un zoo d'ours, d'un musée de l'automobile et d'un musée Baba Yaga, ainsi que ainsi que la fin des enchères pour de grands terrains, la construction de nouvelles routes et la conception d'un système de transports publics pour Perm .

Fondation d'Avant-Garde Russe

En 2006, on a appris qu'A. Ilkanaev, l'un des héritiers de la fille de l'éminent architecte K. S. Melnikov, avait vendu la moitié de la maison-atelier de l'architecte, qui est un monument historique et culturel, au sénateur S. E. Gordeev. Le sénateur avait l'intention de transférer sa partie du bâtiment à la propriété de l'État dès que possible après l'achat. Cependant, selon une déclaration sur le site Internet du musée de la Maison Melnikov, cette part appartient actuellement à la Fondation russe d'Avant-Garde, dirigée par S.E. Gordeev.

Actuellement, la Fondation mène des travaux préparatoires pour créer un musée dans la Maison Melnikov.

Depuis le printemps 2007, le siège de la Fondation d'Avant-Garde russe pour la préservation du patrimoine russe est situé dans le bâtiment du club Burevestnik. La fondation envisage de créer un Centre International d'Architecture (ICA) sur la base du club Burevestnik. Il est prévu que l'ICA devienne une plateforme unique combinant un espace d'exposition, une salle de conférence, une bibliothèque et un café. Le bâtiment du club accueille déjà certains événements organisés par la fondation. Ainsi, en 2007, des conférences ouvertes sur la scène du club Burevestnik ont ​​été données par l'architecte néerlandais Rem Koolhaas, lauréat du prix Pritzker, et le critique d'architecture italien Luca Molinari. De plus, le bâtiment du club abrite des ateliers de restauration où ressuscitent les archives des architectes d'avant-garde soviétiques.

Le 25 septembre 2008, l'exposition d'art contemporain russe « Les pauvres russes », initiée par S. Gordeev, a été inaugurée à Perm. Le commissaire de l'exposition était Marat Gelman. L'exposition a réuni les artistes Anatoly Osmolovsky, Avdey Ter-Oganyan, Yuri Shabelnikov, Vladimir Anzelm, AES, Valery Koshlyakov, Blue Noses et d'autres.

L'ancien sénateur et principal propriétaire du groupe de construction PIK, Sergueï Gordeev, s'est avéré être un investisseur dans sept startups informatiques étrangères. La Cloche l'a découvert.

Lors d'une conversation avec des journalistes de The Bell, Gordeev a déclaré pour la première fois qu'il avait investi il ​​y a plusieurs années dans la division chinoise d'Uber, ainsi que dans son concurrent, le service de commande de taxis Didi Chuxing. Didi Chuxing Corporation a décidé de racheter les activités chinoises d'Uber en 2016. Au moment de la fusion, la valorisation de l'entreprise était de 35 milliards de dollars ; en décembre 2017, elle est passée à 56 milliards de dollars.

Gordeev n'a pas divulgué le reçu, mais a noté qu'il investit généralement jusqu'à 10 millions de dollars dans des projets, moins souvent plusieurs dizaines de millions. L'entrepreneur est heureux d'avoir investi dans Didi et espère que l'introduction en bourse de la société aura lieu en 2018.

Il s’est avéré que le portefeuille de Gordeev comprend également le développeur de jeux japonais Nintendo (l’homme d’affaires a investi dans l’entreprise avant que sa capitalisation ne grandisse dans le contexte du succès de Pokemon Go) ; Le service de commande de taxis new-yorkais Juno (au printemps 2017, il a été racheté par le concurrent israélien Gett pour 200 millions de dollars) ; Standard Cognition, une société développant des tablettes qui remplaceront les caissiers dans les magasins ; la startup Wonder, qui crée un hybride entre un smartphone et une console de jeu ; Le service américain de livraison de nourriture Blue Apron, qui a été introduit en bourse pour 300 millions de dollars en 2017. Lors du placement, les investisseurs ont évalué l'entreprise à 1,9 milliard de dollars, mais elle vaut désormais environ 790 millions de dollars.

L'entrepreneur a également révélé le nom du fonds à travers lequel il investit dans des projets technologiques. Il s'agit d'un petit fonds américain, Agnostic Ventures, doté d'un volume d'environ 100 millions de dollars. Son gestionnaire, Leon Zilber, était l'un des principaux gestionnaires du fonds Russia Partners, présent en Russie depuis le début des années 1990.

Gordeev avait l'intention d'acquérir une participation dans Magic Leap, dont les créateurs travaillent au développement de technologies de réalité virtuelle. Gordeev n’a pas expliqué aux journalistes du journal pourquoi l’accord n’avait pas abouti. Il a ajouté qu'il considère la médecine préventive et la bioinformatique comme les domaines les plus prometteurs de l'informatique, grâce auxquels "à l'avenir, il n'y aura plus aucune maladie". Il a dans son portefeuille une startup de ce profil : Color Genomics, qui se consacre à la recherche génétique sur la prédisposition à différents types de cancer.

Précédemment Firmma qu'en 2015, l'entrepreneur a investi 10 millions de dollars dans le projet de train à vide Hyperloop, développé selon l'idée d'Elon Musk.

À propos de Sergueï Gordeev

Entrepreneur russe. Né à Moscou, diplômé de l'Académie de Management de Togliatti. Il était impliqué dans l'immobilier et la banque, était vice-recteur de son université natale et sénateur de Bouriatie au Conseil de la Fédération. En 2007 - 2010 - représentant au Conseil de la Fédération de l'administration du territoire de Perm. Détient 75 % des actions de la société de construction PIK.

Le plus grand promoteur immobilier de Russie, le groupe PIK de Sergueï Gordeev, pourrait recevoir un nouveau projet à Moscou. L'entreprise discute d'un éventuel partenariat pour développer environ 320 mille mètres carrés. m dans la zone industrielle du Western River Port

Le groupe PIK de l'ancien sénateur du territoire de Perm Sergueï Gordeev négocie l'achat du projet de construction du complexe résidentiel du port occidental en face de la ville de Moscou (le terrain est situé sur les rives de la rivière Moscou et est limité par Zarechnaya Street, Shelepikhinsky Bridge et Projected Passage), ont-ils déclaré à des sources de RBC appartenant à des sociétés immobilières et de développement opérant dans la région. Le projet est désormais mis en œuvre par la Trading House « Shater » LLC, contrôlée par la famille du président de l'Union des Géorgiens de Russie, Mikhaïl Khubutia. Le complexe résidentiel figure au bilan de Port City JSC, qui, selon le Registre d'État unifié des entités juridiques, est détenu à 100 % par Shatru.

Le représentant de Khubutia a noté que Shater négociait avec de nombreuses entreprises, mais qu'aucun document n'avait été signé. Un représentant du groupe PIK a refusé de commenter.

"Nous parlons d'acheter plus de 50 % du projet, maintenant les parties sont dans la dernière étape de la conclusion d'un accord", explique le haut dirigeant d'une grande société immobilière. «Les dirigeants du groupe PIK sont régulièrement présents sur le chantier du complexe résidentiel», précise le dirigeant d'une autre entreprise. « Nous en arrivons au point où l’on envisage de démolir la partie déjà construite du projet afin d’en construire une toute nouvelle à la place. »

Le projet de complexe résidentiel Western Port prévoit la construction de 320 000 m². m sur 10,7 hectares, note Sergei Kamlyuk, PDG de Key Capital. Parmi ceux-ci, le complexe résidentiel représente 176 000 mètres carrés. m, le reste devrait être occupé par un complexe de bureaux, un appart-hôtel et un jardin d'enfants. Le parking souterrain couvre environ 77,2 mille mètres carrés. m. Maintenant, le promoteur a reçu l'autorisation de construire la première des cinq phases d'une superficie de 64,7 mille mètres carrés. m, découle des documents de l'entreprise. Le prix des appartements varie ici de 7,5 millions de roubles. jusqu'à 33,3 millions de roubles. Selon le CIAN, fin février 2018, 106 DDU étaient enregistrées dans ce complexe résidentiel, dont 35 bénéficiant d'un prêt hypothécaire.

Le volume des investissements dans le projet peut varier de 15 milliards de roubles. jusqu'à 20 milliards de roubles. sans le prix d'achat, ils devront être remboursés dans un environnement hautement concurrentiel, explique Vladimir Sergunin, partenaire de Colliers International. Compte tenu de la superficie vendue de 147,9 mille m². m, les revenus du développeur peuvent atteindre environ 31 milliards de roubles. (sur la base d'un prix de vente moyen de 210 000 roubles pour 1 m²), et les ventes dureront 7 à 8 ans, prédit Tatyana Bokacheva, chef du département de recherche d'IRN-Consulting.

La concurrence dans ce domaine est représentée principalement par les objets des segments « business » et « business+ », explique Sergueï Kamlyuk. "Si PIK arrive sur le site, il construira très probablement un projet de "classe de confort", ce qui, d'une part, le rendra moins cher en termes d'investissement et, d'autre part, augmentera la demande", affirme Kamlyuk.

À l'été 2017, le journal Kommersant écrivait que le groupe PSN des frères Ananyev était intéressé par le projet Western Port. Cependant, on a appris par la suite que les parties n’étaient pas parvenues à un accord.

Le site Internet Shater Development indique que parmi ses projets figure la reconstruction d'une partie du bâtiment Gostiny Dvor en un complexe hôtelier d'une superficie de 15 000 mètres carrés. m (l'entreprise gère également le complexe commercial et d'exposition du même nom), reconstruction de l'appart-hôtel Volga dans la rue Bolshaya Spasskaya au centre de Moscou (44 000 m²), ainsi que construction d'un hôtel sur Prechistenskaya remblai (16 mille m²) .

Le groupe PIK est le plus grand promoteur immobilier de Russie. En 2017, l'entreprise a vendu 1,84 million de mètres carrés. m, gagnant 216,1 milliards de roubles. Le principal propriétaire du groupe est son président Sergueï Gordeev avec une participation de 74,6 %. 7,6 % supplémentaires appartiennent à VTB Bank ; 17,8 % des actions sont en libre circulation à la Bourse de Moscou.

Sergueï Gordeev est une personne plutôt inhabituelle parmi les oligarques russes. Outre le caractère innovant des projets, il mise sur la préservation des valeurs culturelles. Et cette synthèse permet de faire tapis. L'homme d'affaires est l'un des récents « résidents » de la liste Forbes, mais il a déjà reçu le titre « Homme d'affaires de l'année 2016 ». L'oligarque, doté d'une fortune de 1,5 milliard de dollars, est l'un des plus grands promoteurs immobiliers de la Fédération de Russie.

Information brève:

• NOM ET PRÉNOM: Gordeev Sergueï Eduardovitch.
• Date de naissance: 22.10.1972.
• Éducation: Académie de gestion Togliatti, spécialité « Finance et crédit ».
• Date de début d’activité/âge : 1995, 23 ans.
• Type d'activité au début : Société Rosbuilding, investissements, fusions et acquisitions de biens immobiliers à Moscou.
• Activité actuel: Président et actionnaire principal de la société de construction PIK.
• État actuel : 1 500 millions de dollars (Forbes, 2017).

Le secret du succès de Sergei Eduardovich Gordeev est... la passion pour son entreprise préférée. C’est ainsi que vous pourrez évaluer tous ses projets. L'histoire de chacun d'eux évoque le respect et l'intérêt pour la personnalité de cet homme d'affaires.

Excursion au début

Sergey Eduardovich Gordeev, de nationalité russe, est né le 22 novembre 1972 dans l'une des maternités de la capitale. Il n'y a aucune information sur sa formation - on sait seulement qu'en 2003, en tant qu'homme d'affaires majeur, il est diplômé de l'Académie de gestion Togliatti, avec un diplôme en finance et crédit.

Quelques brefs extraits du début de la biographie du héros :

• Août 1994-mars 1995 - il a dirigé le département chargé des opérations de négoce immobilier chez Freya CJSC ;
• Mars-juin 1995 - devient directeur général adjoint de Virtus LLC.

Mais l'administration, même au niveau d'un top manager, n'a pas captivé notre héros - il a décidé de « naviguer de manière indépendante ».

Devenir homme d'affaires

En 1995, Gordeev et Dmitry Rodin ont fondé la société Rosbuilding. Sa spécialisation concerne les fusions et acquisitions ayant lieu sur le marché immobilier de Moscou. L'organisation a réussi à devenir leader dans cette partie de la vie de la capitale (notamment sur les sites industriels et les terrains affectés à la construction de centres commerciaux).

Gordeev a toujours « gardé le nez au vent ». Son talent l'a poussé à réduire les activités de Rosbuilding en 1998. Cela a conduit au fait qu'au milieu des années 2000, déjà très riche, l'homme d'affaires a fondé la société de développement Horus Capital. La nouvelle idée a eu la possibilité de développer des activités sur les territoires de grandes usines et usines.

Photo 1. Gordeev a toujours eu sa propre vision de la gestion de son entreprise - et elle n'a jamais échoué.
Source : im3.kommersant.ru

Il suffit de regarder l'usine Stanislavski (centre d'affaires de Tagansk). Le nom est associé au théâtre ouvrier construit après la révolution dans l'usine des industriels Alekseevs (sous l'initiative de Konstantin Stanislavsky). Sergei a reconstruit le bâtiment du théâtre.

Photo 2. Le même centre d'affaires « Stanislavsky Factory ».
Source : officeagency.ru

"L'usine Stanislavski" a valu à ses créateurs une renommée mondiale - Gordeev et l'architecte anglais John McAslan, qui a travaillé avec lui, ont reçu le prix RIBA (du Royal Institute of Architects). Nomination - meilleur projet international de 2011.

Projets d'investissement

La prochaine idée intéressante de Gordeev et Rodin était l'organisation d'investissement « Platform ». Il a été créé pour les investissements financiers dans l'immobilier du spectre résidentiel et commercial.

L'instinct de Gordeev ne l'a pas déçu en achetant un terrain à Salaryevo - un peu plus tard, une station de métro y a été construite. Gordeev développe un modèle de conception pour la construction d'une maison de commerce et d'un complexe résidentiel - même la décharge voisine ne devient pas un obstacle. Il n'y a plus de déchets, mais il y a un magnifique complexe résidentiel « Salaryevo Park » d'une superficie de 600 000 m². mètres.

Photo 3. Complexe résidentiel "Salaryevo Park".
Source : novostroyki.org

Le portefeuille de Platforma comprenait également le centre commercial River Mall, presque achevé (acheté à la Banque de Moscou). Et en collaboration avec Michel Pascalis (fondateur de MLP Warehouse Construction), des plans ont été élaborés pour le développement de salles de marché dans les villes de 100 000 habitants ou plus.

Et déjà en 2010, Gordeev « dit au revoir » à « Factory », le vendant ainsi que 10 autres objets pour dettes envers la famille et la société O1 Properties. Le montant total des transactions s'élève à 1,2 milliard de dollars. Sergei n'a reçu que la moitié du montant en espèces (l'autre partie a servi à rembourser la dette). Et encore une fois, son instinct ne l'a pas laissé tomber - bientôt les tarifs de location en dollars des bureaux de classe B à Moscou ont chuté de moitié.

Toujours en avril 2010, Gordeev est devenu copropriétaire de la société financière Otkritie. Il achète des actions majoritaires à VTB.

Plus près de 2013, Sergey Gordeev a quitté les actionnaires de la Plateforme. Rodin en devient l'unique propriétaire. Notre héros envisage de concentrer ses efforts sur le développement stratégique de la nouvelle « idée originale ».

Au sommet de la popularité

L'année 2013 a été marquée par un nouvel accord : en décembre, Sergei a acheté à la Fondation Suleyman Kerimov une participation de 19,9 % dans le groupe de sociétés OJSC PIK. À cette époque, l’entreprise était l’un des plus grands promoteurs dans le domaine de la construction de logements.

Selon les souvenirs de l’homme d’affaires : « Je l’ai acheté presque spontanément… J’ai eu de la chance. Et c’est seulement alors que j’ai commencé à comprendre l’essence du problème. Dans les plans, il a été décidé de créer une entreprise capable de construire efficacement de grands volumes de bâtiments résidentiels selon tous les paramètres technologiques.

Le persistant Gordeev a toujours atteint ses objectifs : si au moment de l'achat, le paquet d'actions était évalué à moins de 300 millions de dollars, trois ans plus tard, le coût du PIK a augmenté de 25 %. L'homme d'affaires a augmenté sa propre part à 29,9% - sa valeur sur le marché s'élève désormais à 850 millions de dollars.

Et à l'été 2014, Gordeev a assumé le poste de président et président du conseil d'administration du groupe PIK. Son salaire est de... 10 000 roubles.

Phénomène PIC

Alors que l’offre dans le domaine de l’immobilier commercial dépasse la demande (et que les prix baissent), la capitalisation de PIK augmente. Dans le même temps, l’entreprise déclare publiquement sa volonté d’aller plus loin. Voici la déclaration de Sergei à ce sujet : « Nous sommes tout simplement très attentifs au produit et à son design - mieux que nos concurrents. »

Le rêve de Gordeev est de devenir quelque chose comme la Pomme de la construction de maisons.

Et voici une autre « astuce » : l'entreprise n'attire jamais de spécialistes extérieurs, tous les projets sont développés par ses propres spécialistes. Cela a porté ses fruits : même les bâtiments construits selon la méthode industrielle ne ressemblent guère aux anciens échantillons de panneaux soviétiques. L'entreprise accorde une grande importance à l'esthétique.

Photo 4. Logo du groupe d'entreprises PIK.
Source : reguide.ru

Soit dit en passant, Gordeev mise sérieusement sur l'automatisation de la production dans cette méthode même. Par exemple, l’entreprise développait un logiciel de conception automatique de maisons.

Les paroles de l'oligarque ne divergent pas des actes - l'entreprise démontre chaque année des positions de plus en plus stables sur le marché. PIK est considéré comme un leader dans son secteur.

Mais voici ce qui inquiète les investisseurs : PIK est une société totalement non publique, il n'y a pas de négociation de titres, après l'arrivée de notre héros, les communiqués de presse sur l'évolution du capital ont cessé d'être envoyés. Gordeev ne nie pas le problème, promettant de le résoudre.

Acquisition de Morton

En 2016, l'entrepreneur conclut une autre transaction rentable : il achète personnellement la société Morton, puis... la vend au groupe PIK (littéralement un rouble plus cher). Une telle approche en plusieurs étapes était nécessaire car « il fallait décider rapidement, mais chez PIK, ils réfléchissent et pèsent toujours longtemps » (citant l'entrepreneur).

Un peu de contexte : les contrats du ministère russe de la Défense (construction de logements pour les militaires) ont aidé Morton à devenir un gros « brochet » d'un petit promoteur de la région de Moscou. L'argent du budget a grandement sauvé la situation pendant la crise. Et déjà en 2015, l'entreprise est devenue un très grand promoteur, mettant en service 947 000 m². mètres de logements (PIK, à titre de comparaison, n'a construit que 665 000 mètres carrés).

Photo 5. L'acquisition de Morton ouvre de nouvelles perspectives pour Gordeev.
Source : cdn4.img.ria.ru

L'offre d'achat de l'entreprise est parvenue à Sergei Gordeev lors de sa rencontre avec le propriétaire de Morton, Alexander Ruchev - il a proposé de coopérer ou de fusionner. Tout s'est passé de manière inattendue, mais l'accord a eu lieu. Cela s'est avéré bénéfique pour Morton : l'entreprise était déjà confrontée au risque de faillite (en raison de niveaux d'endettement élevés et de la baisse des ventes). Ceci est confirmé par les statistiques : 1 million de mètres carrés ont été construits. mètres, et pas plus de 700 000 ont été vendus.

La structure combinée a de grands projets - s'il n'y a pas de restrictions sur la capacité de production, en 2018, l'entreprise pourra mettre en service 2,5 millions de mètres carrés. mètres de logement. Personne n’a construit autant depuis l’effondrement de l’Union soviétique. PIK a toutes les possibilités d'utiliser le puissant potentiel de Morton - l'immense base de la réserve foncière.

Cependant, une telle ampleur a aussi ses inconvénients : la fusion effective de deux sociétés augmente le risque de capture du marché, ce qui indique déjà une monopolisation. Ce phénomène est particulièrement dangereux lors de la construction de gros objets. Autre point : Morton est une entreprise à la structure et aux flux financiers opaques. Et cela comporte déjà le risque que les investisseurs s’éloignent du PIK.

Service civil

En juillet 2007, par décision de l'Assemblée législative du territoire de Perm, Gordeev a été élu représentant du gouverneur au Conseil de la Fédération. Mais le 19 septembre, il abandonne ces pouvoirs plus tôt que prévu. Cependant, il ne quitte pas la politique - Sergei Eduardovich est confirmé au poste de sénateur de la Chambre haute du territoire de Perm.

Sergueï Gordeev

Président, actionnaire principal du groupe de sociétés PIK

PIK Group of Companies, le plus grand développeur russe 22 ans sur le marché immobilier
16 millions de m² immobiliers construits
13 000 salariés
Chiffre d'affaires pour 2016 - 101,2 milliards de roubles

Autres actifs Société d'investissement "Horus Real Estate Fund"

« Une ville est un lieu où la culture, les loisirs, le travail et le logement se conjuguent en un seul territoire. S’il n’y a ni travail ni loisirs, il y aura une zone résidentielle et un ghetto, dont nous avons déjà suffisamment.»

La politique, c'est quand on réfléchit beaucoup, non pas à ce que l'on veut faire, mais à ce dont les autres ont besoin.

- Nous rendons visite à Sergei Gordeev, actionnaire et propriétaire de la société PIK. Bonjour! Qu'y a-t-il dans ton bureau ?

Bonjour! Ici, nous avons un bureau central et un magasin d'appartements. Dans la salle d'exposition, nous montrons des maquettes d'objets et la dynamique de la construction.

- Dans quel immeuble achèteriez-vous un appartement ? Quelle maison est la meilleure ?

Je ne pense pas à une maison meilleure, mais je pense au service et au produit dans son ensemble. Lorsque nous construisons chaque projet, nous affinons l’idée de la maison idéale, l’améliorons et ajoutons constamment quelque chose de nouveau.

Par exemple, dans le projet Vander Park, en collaboration avec des architectes néerlandais, nous construisons un quartier de faible hauteur et à haute densité - nous mettons en œuvre l'idée du développement néerlandais.

- Vous êtes maintenant développeur, mais vous étiez autrefois en politique. Racontez-nous cette expérience. Les entrepreneurs doivent-ils s’impliquer dans la politique ou n’est-ce pas nécessaire ? Qu'est-ce qui vous a inspiré ?

D’après mon expérience, je ne recommanderais pas de me lancer en politique. J'étais politicien quand tout allait bien, de 2005 à 2007. Il y a un dicton selon lequel un cochon peut voler haut s'il est pris au milieu d'un ouragan. C’est juste qu’il y a eu des années chaudes avant la crise et que tout le monde était génial.

J'étais un idéaliste et je voulais faire quelque chose pour le pays, pour ma région. Et j'ai été invité à travailler dans l'équipe par Oleg Chirkunov, alors gouverneur de la région de Perm.

La politique et l’entrepreneuriat sont des environnements différents et exigent des qualités différentes de la part d’une personne. Les hommes d'affaires ont intérêt à faire des affaires, car dans les affaires, cela dépend beaucoup plus de vous personnellement qu'en politique. Il y a trop de variables en politique qui ne dépendent pas de vous, vous devez trop réfléchir non pas à ce que vous voulez faire, mais à ce dont les autres ont besoin.

En affaires, nous attendons 2 à 4 ans pour obtenir des résultats, et en politique, par cycles pouvant aller jusqu'à 20 ans. La politique n'est pas un projet, mais un destin. Si vous décidez de devenir politicien, vous devez le faire, avec ou sans succès.

Autrement dit, Trump ne pourrait se produire qu’aux États-Unis, où règne un culte absolu de l’entrepreneuriat et de la vraie liberté. Selon moi, les politiciens sont des gens qui ne disent jamais ce qu’ils pensent. Et les entrepreneurs, notamment américains, disent ce qu’ils pensent. Et le seul pays où une personne qui dit ce qu’elle pense et devient président est l’Amérique.

Oui. Il y a eu récemment un article intéressant comparant Trump à Reagan. Reagan était un acteur et Trump est aussi un showman. Maintenant, en tant que personne non seulement homme d'affaires, mais aussi showman, vous avez la possibilité de vous lancer en politique.

Sergey Gordeev est un entrepreneur russe, président et principal actionnaire du groupe PIK. En 1995, il fonde et dirige jusqu'en 1998 la société Rosbuilding - restructuration d'entreprises industrielles en centres commerciaux. En 2005, il crée la société de développement Horus Capital. En 2006, il a créé le fonds « Avant-garde russe » pour promouvoir la préservation du patrimoine culturel. En 2007-2010, il était représentant au Conseil de la Fédération de l'administration du territoire de Perm. En 2016, il rachète la société Morton et devient copropriétaire du groupe PIK.

Date de naissance: 22 novembre 1975
Éducation: Académie de gestion Togliatti, 2003
Équité: 1,5 milliard de dollars (selon Forbes en 2017)

Les personnes les plus cool au monde actuellement sont les PDG

- Parlons de toi. Vous êtes revenu au PIK et êtes désormais PDG, c'est-à-dire directeur général. Mais avant que vous soyez toujours actionnaire, personne ne vous connaissait. Et maintenant, vous avez le contrôle. Dites-nous quel est votre plus grand défi, pourquoi vous l'avez fait et quelle est la plus grande différence entre un PDG et un propriétaire.

Être PDG d’une entreprise est le défi le plus intéressant. Les personnes les plus cool au monde à l’heure actuelle sont les PDG.

Si nous parlons des héros de notre temps, alors autrefois ils étaient des artistes, des scientifiques, puis ils étaient des ingénieurs. Et maintenant, le métier le plus difficile est celui de directeur général. C'est tellement multitâche, il contient un grand nombre de variables, car le monde évolue très rapidement, il faut constamment s'adapter. Pour ce faire, vous devez être pilote d'avion et l'ajuster constamment dans les airs, sans atterrir au sol.

- Pourquoi avez-vous décidé de diriger une grande entreprise ?

J'ai franchi le pas car dans le secteur du développement, le propriétaire doit être aux commandes. Pour qu’une entreprise grandisse et améliore ses performances année après année, le propriétaire doit occuper le poste de PDG. Le développement est similaire aux entreprises innovantes. Regardez les grandes entreprises de la Silicon Valley, dont les propriétaires sont toujours les PDG.

- Comment forme-t-on une équipe ? Quels sont vos principes ?

Nous développons les personnes au sein de l’entreprise, il y a une croissance interne. Si l’équipe s’engage dans le développement interne, alors les gens grandissent et résolvent des problèmes plus complexes. Vous pouvez inviter de nouvelles personnes qui ont grandi dans cette culture. Ils apporteront une vision différente, ce qui signifie que des problèmes complexes seront résolus plus rapidement. Je pense que cette approche est correcte.

- Apprenez-vous vous-même à devenir PDG ? Quels livres lisez-vous, sur quoi étudiez-vous ?

J'étudie ce qui m'intéresse. Vous pouvez même simplement créer un fil d'actualité sur votre réseau social et lire des informations utiles. Les livres ne sont pas l'essentiel, l'essentiel est la communication avec des gens intelligents. Avec ceux qui fabriquent eux-mêmes le produit, qui créent des entreprises et sont responsables de certains domaines importants.

Je ne crois pas à l’éducation classique parce que les connaissances deviennent obsolètes. J'ai moi-même une formation supérieure inachevée.

Une maison n’est pas seulement une entrée, un ascenseur et un appartement, mais aussi une cour et un quartier. C'est difficile de construire un quartier

- Dans une interview, vous avez parlé de la construction de logements par Apple. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce que vous vouliez dire ?

Je vais commencer de loin. Nous vivons une époque où de nombreuses industries sont détruites. Par exemple, Uber remet en question la nécessité de posséder une voiture. Les gens qui prédisent l’avenir croient que nous n’avons pas besoin de voitures. Nous les appellerons simplement des robots en cas de besoin.

Il en va de même pour le logement. Nous sommes à un point où la technologie de la construction et les concepts de style de vie sont sur le point de changer radicalement. Au sein de l'entreprise, nous nous sommes fixé un objectif : réinventer le logement.

La construction est une industrie conservatrice. Nous devons simplement faire ce que veulent les clients. Mais ce n'est pas vrai. Par exemple, tout le monde veut des loggias, mais les utilise comme espace de stockage. Une pièce avec loggia a 40 % de lumière en moins, ce qui est nocif. Par conséquent, nous abandonnons les loggias et réalisons de grandes fenêtres. Et dans les sous-sols de nos maisons, nous réalisons des débarras où vous pourrez stocker tout ce qui est stocké sur les loggias.

Or, de nombreuses maisons sont détruites par les climatiseurs. Notre tâche est de construire des maisons qui n'auront pas le problème de la climatisation. Sur les façades nous concevons des niches ou des caissons métalliques où les habitants installeront leurs climatiseurs.

Chez PIK, nous essayons de réimaginer la maison, pièce par pièce, pour créer un nouveau mode de vie. Nous souhaitons construire une maison de rêve dans laquelle il est agréable de revenir chaque jour. Et une maison n'est pas seulement une entrée, un ascenseur et un appartement, mais aussi une cour et un quartier. Il est difficile de construire un quartier.

- Pourquoi pensez-vous que dans notre pays personne ne construira des quartiers comme Berlusconi l'a fait à Milan ?

Pensez-vous que ce sont de bons domaines ?

- Les villes. Pour l'époque, c'était cool. Personne ne construit de telles mini-villes ici.

Nous aimons ces mini-villes, toute la région de Moscou s'y trouve.

Le principal problème est qu’un tel projet est difficile à réaliser. Il existe un tel concept anglais : vivre, travailler et s'amuser. Des logements peuvent être facilement construits, mais il est difficile de créer des lieux de travail, des lieux culturels et de loisirs dans une même zone.

Une ville est un lieu où la culture, les loisirs, le travail et le logement se conjuguent en un seul territoire. Sinon, ce sera un quartier résidentiel, ce sera un ghetto, dont nous avons déjà assez.

- Seule Innopolis, probablement au Tatarstan, peut se vanter d'un tel concept.

Oui, ils sont super. La majorité de notre population aspire à des immeubles à plusieurs étages à haute densité. Et en Amérique, par exemple, cela représente un très faible pourcentage de logements ; tout le monde veut vivre dans sa propre maison. Une maison privée est une unité domestique. Et pas comme le nôtre - un appartement.

- Qu'est-ce qui peut vraiment détruire le secteur de la construction d'immeubles à plusieurs appartements ?

Des transports innovants comme l'Hyperloop. Si vous pouvez vous déplacer à une vitesse de mille kilomètres par heure, alors pourquoi vivre en ville ? Vous pouvez vivre dans une maison, dans un endroit respectueux de l'environnement, à 500 kilomètres de la ville, et passer une demi-heure chaque jour sur le chemin du travail et du retour.

Peut-être que de telles technologies détruiront la construction conventionnelle. Au fait, j'investis dans Hyperloop.

- Je crois que les technologies en ligne détruiront le mode de fonctionnement habituel des banques et autres entreprises. De plus en plus de personnes achèteront et paieront sur le site Web plutôt que de se rendre au bureau. Même demander un prêt hypothécaire sur le site Web sera facile.

Accepter. Mais ils voudront quand même venir sentir l'appartement, mais vous pouvez remplir les documents sur le site.

Nous essayons de faire en sorte que grâce au site, une personne puisse obtenir le maximum d'informations afin de pouvoir faire tout ce dont elle a besoin sur Internet. Et puis venez voir ce qu'il a acheté. En cas de besoin, obtenez un crédit immobilier sur le site en trois clics. Les hypothèques aux conditions actuellement en vigueur dans le pays, avec un versement initial de 30 %, devraient être accordées à tout le monde. En termes de culture de paiement, notre pays est l’un des plus avancés au monde ; nous avons très peu de débiteurs. Les gens paient bien.

Je ne veux pas construire Mytishchi pour que mes enfants en soient propriétaires plus tard

- Comment avez-vous gagné votre premier argent ?

J'ai gagné mon premier petit argent en vendant des Snickers à Moscou. Il vendait dans la rue, achetait un carton, revendait les blocs sous une tente. Et puis j'ai trouvé l'opportunité de m'essayer dans l'immobilier. Et depuis je suis resté dans l’immobilier.

Il existe une opinion selon laquelle l'immobilier est l'activité la meilleure et la plus rentable. J'ai un exemple. Il était une fois Natasha Vodianova m'a présenté son ancien mari, Lord. Nous nous sommes promenés dans Londres et il m’a dit : « Je n’ai pas travaillé toute ma vie. Voyez-vous ce quartier ? Il appartient à ma famille, nous n’avons donc pas travaillé depuis plusieurs générations. C'est pourquoi j'ai réalisé que l'immobilier est cool.

Non. L'immobilier était rentable au milieu du XXe siècle. Lorsque la richesse est transmise aux enfants, cela ne fait que les gâter. Vous savez, cela ne suscite aucune émotion en moi. Je ne veux pas construire Mytishchi pour que mes enfants en deviennent propriétaires plus tard.

- Vous possédez désormais la plus grande société de développement du pays. Et que va-t-il se passer ensuite ?

Avez-vous lu le livre sur l'océan bleu et rouge ? Il devient rouge lorsque les requins se mordent, l'océan est sursaturé de sang - le marché est sursaturé, la concurrence est forte.

Et dans l’océan bleu, il n’y a pas de concurrents. Nous sommes constamment à la recherche d'endroits où développer nos activités là où il n'y a personne d'autre. Nous avons plusieurs startups qui se développent très bien et qui je pense deviendront notre prochaine grosse entreprise en parallèle de celle qui existe déjà.

- Ceci est une émission sur les secrets d'affaires. Révélez le secret.

Non. Lorsque la startup atteindra un niveau important, nous révélerons alors le secret.

- Imaginez, un jeune homme d'affaires de Mytishchi vous surveille. Il veut faire du bien au pays et gagner de l'argent pour sa famille. Veuillez indiquer ce qu'il doit faire maintenant ?

Défendez vos intérêts. Écoutez-vous, croyez en vous, faites ce que vous voulez, ne faites pas ce que veulent les autres. Faites votre propre entreprise. Celui que tu veux, celui en qui tu crois. Celui que vous aimez, pas celui qui est à la mode en ce moment. Parce que ce qui est déjà à la mode aujourd’hui est déjà en train de se terminer, et ce qui sera à la mode demain est quelque chose que personne ne comprend aujourd’hui. Anticipez la tendance.

Facebook a récemment eu 13 ans. L’entreprise a lancé la tendance des réseaux sociaux en 2004 et a fait mouche. Et maintenant tout le monde travaille sur l’intelligence artificielle, c’est à la mode. Nous devons faire autre chose qui n’existe pas.