Yitzhak spune biografia. Ce este managementul? Structura organizatorica a firmei

+
Toate ființele vii trec prin stadii de creștere și declin pe o traiectorie de la naștere până la moarte. Cu toate acestea, organizațiile nu trebuie să îmbătrânească. Ele pot rămâne la apogeu foarte mult timp, poate chiar pentru totdeauna. Ei pot chiar să revină la vârful activității din stadiile de declin. Această carte explică cât de comercială și organizatii nonprofit pot ajunge la apogeu din orice punct al ciclului de viață, fie că sunt tinerețe sau bătrânețe, și cum pot obține un punct de sprijin în această etapă. Acestea sunt principii pentru atingerea nu tinereții veșnice, ci a unei activități optime constante. A pretinde că organizațiile de afaceri sunt destinate să înflorească și să se estompeze este ca și cum te-ai plânge că viața este nedreaptă. Ambele sunt adevărate, dar nu complet. Viața este cu adevărat nedreaptă și organizațiile chiar se destramă. Dar asta nu înseamnă că viața ar trebui să fie nedreaptă față de tine și că treaba ta este cea care va fi ștearsă din analele istoriei. În această carte, Yitzhak Adizes te încurajează să preiei controlul asupra destinului tău și să conduci ciclul de viață al organizației tale. Pe exemple reale arată cum se ajunge și se întărește în starea de... Țară:

Israel

Domeniul stiintific: Loc de munca:

Institutul Adizes

Grad academic: Alma Mater:

Yitzhak Calderon Adizes(Engleză) Ichak Kalderon Adizes) este unul dintre experții în domeniul îmbunătățirii eficienței afacerilor și activităților guvernamentale prin efectuarea de schimbări fundamentale care să nu genereze confuzie și conflicte distructive care împiedică schimbarea.

Biografie

În ultimii 35 de ani, Dr. Itzhak Calderon Adizes a lucrat cu mulți organizatii comerciale lume, a fost consultant politic al guvernelor șefilor de state precum Israel, Suedia, Grecia, Brazilia, Ghana, Islanda, Mexic, Macedonia și altele. Adizes este fondatorul și CEO Institutul Adizes, o organizație de management al schimbării cu filiale în SUA și în alte 14 țări.

Timp de treizeci de ani, a fost membru titular al facultății la Andersen School of Management de la Universitatea din California, Los Angeles și a fost membru al facultății în vizită la universitățile Stanford și Columbia, precum și la Universitatea Ebraică din Ierusalim și Tel Aviv. Universitate. Dr. Adizes deține un doctorat și un MBA de la Universitatea Columbia și o licență în arte de la Universitatea Ebraică din Ierusalim.

În prezent ocupă postul de director al Institutului Adizes. De asemenea, este remarcat printre autori celebri și prelegeri în peste 40 de țări. Munca lui Adizes a fost prezentată în reviste precum Fortune, New York Times, Financial Times, menține legături strânse cu investitorii Daily Nationís Business și World Digest.

Este autorul a șapte cărți traduse în 22 de limbi. Cartea sa Corporate Processes: How Organizations Grow and Die, and What to Do About It? Considerat un manual clasic în teoria managementului, a fost ales ca una dintre primele 10 cărți de afaceri din Library Journal. Potrivit rezultatelor evaluării „100 cei mai buni consultanți în domeniul leadership-ului” al ediției „Executive Excellence” (2008-2009), Adizes ocupă locul 28.

Adizes este cunoscut pentru teoria sa despre ciclurile de viață ale companiei, precum și pentru abordarea sa asupra tipologiei liderilor. În opinia lui, lider ideal- un super-șef care poate face orice pur și simplu nu există. Acest lucru este imposibil pentru că o astfel de persoană „ideală” trebuie să combine calități incongruente, potrivit lui Adizes. Aceste calități sunt necesare și suficiente pentru a îndeplini scopul afacerii. Iată ce scrie Adizes însuși în cartea „Liderul ideal”:

… scopul final al procesului de management este de a face organizația eficientă și eficientă pe termen scurt și lung - nici mai mult, nici mai puțin. Dacă asigurăm eficiență și eficacitate pe termen scurt și lung, acest lucru este suficient pentru bunăstarea și succesul oricărei structuri organizaționale, fie că este vorba de o uniune matrimonială, un guvern, o corporație multinațională sau un magazin de bomboane.

Adizes enumeră patru astfel de calități care sunt necesare pentru a obține eficacitatea și eficiența pe termen scurt și lung: producător de rezultate (P, producător), administrator (A, administrator), antreprenor (E, antreprenor) și integrator (I, Integrator). Pe baza literelor inițiale ale acestor patru cuvinte englezești, modelul tipurilor de lideri formează abrevierea PAEI. Aceste calități se contrazic între ele, deoarece, de exemplu, un bun producător de rezultate va fi intolerant la ordinea excesivă, la care administratorul este predispus, iar antreprenorul va veni întotdeauna cu ceva nou, care poate interfera atât cu producătorul de rezultate. și integratorul, care vizează armonizarea relațiilor în echipă. Astfel, în fruntea companiei nu trebuie să fie un super-șef, ci un grup de super-șefi, fiecare dintre care îndeplinește perfect unul dintre cele patru roluri și are o înțelegere normală a celorlalți.

Metoda Adizes este folosită la nivel mondial în companiile cu vânzări de la 2 milioane de dolari până la 2 miliarde de dolari (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group etc.).

Din 2010, Institutul Adizes are un partener oficial la Moscova. Au devenit compania „BEST-Training” (director - M. E. Kukushkin)

Bibliografie

• Itzhak Adizes Lider ideal. De ce nu pot deveni și ce rezultă din aceasta = ing. Executivul ideal: de ce nu poți fi unul și ce să faci în privința asta ),. - M .: „Editura Alpina”, 2011. - S. 272. - ISBN 978-5-9614-1561-2
• Itzhak Adizes Dezvoltarea liderului. Cum să vă înțelegeți stilul de management și să comunicați eficient cu purtătorii de alte stiluri = ing. Conducerea liderilor: Cum să vă îmbogățiți stilul de management și să gestionați oamenii al căror stil este diferit de al dvs. . - M .: „Editura Alpina”, 2011. - S. 259. - ISBN 978-5-9614-1374-8
• Itzhak Adizes Stiluri de management. Eficient și ineficient = engleză. Stiluri de conducere/management greșit: cum să identifici un stil și ce să faci în privința acestuia . - M .: „Editura Alpina”, 2009. - S. 200. - ISBN 978-5-9614-0939-0
• Itzhak Adizes Integrare. Supraviețuiește și devii mai puternic în vremuri de criză = engleză. Cum să gestionați în vremuri de criză: și cum să o evitați în primul rând . - M .: „Editura Alpina”, 2009. - S. 128. - ISBN 978-5-9614-1032-7
• Yitzhak Adizes Gestionarea schimbării Stăpânirea schimbării: puterea încrederii reciproce și a respectului în viața personală, viața de familie, afaceri și societate ), Sankt Petersburg, 2008, 224 pagini, ISBN 978-5-91180-486-2 , 0-937120-04-9
• Itzhak Adizes Managementul ciclului de viață corporativ Gestionarea ciclurilor de viață corporative), Petru, 2008, 384 p., ISBN 978-5-469-01523-9, 5-469-01523-8
• Itzhak Adizes Cum să depășești crizele de management. Diagnosticarea si rezolvarea problemelor manageriale Cum se rezolvă criza de gestionare greșită: diagnosticarea și tratarea problemelor de management ) Stockholm School of Economics, Sankt Petersburg, 2007, 294 pagini, ISBN 978-5-91171-008-8, 5-315-00046-X

Note

Legături

• Prelegere invitată la Școala Absolventă de Management, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg „Cum se dezvoltă și moare o organizație și ce să faci în privința ei”
• Interviu lui Itskah Adizes în revista Expert

Categorii:

• Personalități în ordine alfabetică
• Oamenii de știință în ordine alfabetică
• 22 octombrie
• Născut în 1937
• Născut în Skopje
• scriitori israelieni

Fundația Wikimedia. 2010 .

Unul dintre experții în domeniul îmbunătățirii eficienței afacerilor și activităților guvernamentale prin realizarea unor schimbări fundamentale care să nu creeze confuzie și conflicte distructive care împiedică schimbarea.

Yitzhak Adizes s-a născut pe 22 octombrie 1937 într-o familie sefarzi. Familia lui era descendenți ai evreilor expulzați din Spania de Inchiziție în 1492 pentru că au refuzat să se convertească la creștinism. Din Spania, strămoșii săi s-au mutat în Verona, Italia, unde au luat un nume de familie numit după râul local Adige. Și la începutul secolului al XVI-lea, strămoșii săi s-au stabilit în Macedonia. În martie 1943, peste șapte mii de evrei macedoneni, inclusiv familia Adizes, au fost trimiși într-un lagăr de concentrare, iar apoi prizonierii din lagărele de concentrare, aproape toți, au fost trimiși la Treblinka. Familia Adizes a fost printre alte douăsprezece familii care au fost salvate. Consulul spaniol a aflat la începutul secolului că membrii comunității evreiești din Macedonia vorbesc ladino, limba străveche a evreilor din Spania. El a convins autoritățile spaniole că sunt descendenții cetățenilor spanioli și a ajutat la obținerea cetățeniei spaniole. Capul familiei, Solomon (Moni) Adizes, a luat cetățenia. Când familia se afla într-un lagăr de concentrare, întrucât Spania era un aliat al Germaniei, prizonierii care aveau cetățenia spaniolă au fost eliberați.

În ultimii 35 de ani, Dr. Yitzhak Calderon Adizes a lucrat cu multe organizații comerciale din întreaga lume și a fost consultant politic al guvernelor șefilor multor state. Adizes este fondatorul și CEO-ul Institutului Adizes, o organizație de management al schimbării cu filiale în SUA și în alte 14 țări.

Timp de treizeci de ani, a fost membru titular al facultății la Andersen School of Management de la Universitatea din California, Los Angeles și a fost membru al facultății în vizită la universitățile Stanford și Columbia, precum și la Universitatea Ebraică din Ierusalim și Tel Aviv. Universitate. Dr. Adizes deține un doctorat și un MBA de la Universitatea Columbia și o licență în arte de la Universitatea Ebraică din Ierusalim.

În prezent ocupă postul de director al Institutului Adizes. De asemenea, este remarcat printre autori celebri și prelegeri în peste 40 de țări. Munca lui Adizes a fost prezentată în reviste precum Fortune, New York Times, London Financial Times, menține legături strânse cu investitorii Daily Nationís Business și World Digest.

Este autorul a șapte cărți traduse în 22 de limbi. Cartea sa Corporate Processes: How Organizations Grow and Die, and What to Do About It? Considerat un manual clasic în teoria managementului, a fost ales ca una dintre primele 10 cărți de afaceri din Library Journal. Adizes se află pe locul 28 în clasamentul Executive Excellence 2008-2009 „Top 100 Leadership Consultants”.

Adizes este cunoscut pentru teoria sa despre ciclurile de viață ale companiei, precum și pentru abordarea sa asupra tipologiei liderilor. În opinia sa, liderul ideal - un super-șef care poate face orice, pur și simplu nu există. Acest lucru este imposibil pentru că o astfel de persoană „ideală” trebuie să combine calități incongruente, potrivit lui Adizes.

Adizes enumeră patru astfel de calități care sunt necesare pentru a obține eficacitatea și eficiența pe termen scurt și lung: producător de rezultate (P, producător), administrator (A, administrator), antreprenor (E, antreprenor) și integrator (I, Integrator). Pe baza literelor inițiale ale acestor patru cuvinte englezești, modelul tipurilor de lideri formează abrevierea PAEI. Aceste calități se contrazic între ele, deoarece, de exemplu, un bun producător de rezultate va fi intolerant la ordinea excesivă, la care administratorul este predispus, iar antreprenorul va veni întotdeauna cu ceva nou, care poate interfera atât cu producătorul de rezultate. și integratorul, care vizează armonizarea relațiilor în echipă. Astfel, în fruntea companiei nu trebuie să fie un super-șef, ci un grup de super-șefi, fiecare dintre care îndeplinește perfect unul dintre cele patru roluri și are o înțelegere normală a celorlalți.

Metoda Adizes este folosită în întreaga lume în companiile cu vânzări de la 2 milioane de dolari până la 2 miliarde de dolari (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group etc.).

Din 2010, Institutul Adizes are un partener oficial la Moscova. Au devenit compania „BEST-Training” (director - M. E. Kukushkin)

Dr. Yitzhak Calderon Adizes este unul dintre consultanții de afaceri de neegalat din lume, un specialist strălucit în domeniul managementului eficient al proceselor de afaceri. Fondator al Institutului Adizes, care este una dintre primele 10 companii de consultanță din lume. O filială a Institutului Adizes există în 15 țări. Dr. Adizes este consultant științific pentru programele Executive MBA și MBA IBDA, doctor onorific al Academiei Ruse de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse.

Itzhak Adizes își conduce propria afacere de aproape 40 de ani. activitate profesională. În acest timp, a fost lector la universitățile din California, Stanford și Ierusalim, a acționat ca consultant de afaceri pentru câteva sute de companii de top, a colaborat ca consultant politic cu guvernele șefilor din Suedia, Brazilia, Grecia, Israel, Islanda, Mexic și Macedonia. Printre companiile cu care Adizes a lucrat se numără Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazilia și multe alte companii din 52 de țări din întreaga lume.

Autor a 29 de cărți traduse în 26 de limbi. Una dintre teoriile științifice ale lui Adizes - teoria ciclurilor de viață ale companiei - este descrisă în cartea sa „Managementul ciclului de viață al companiei”. Esența teoriei este că orice companie, ca orice organism viu, trece prin diferite stadii de dezvoltare: naștere, copilărie, adolescență etc. Firma trece prin dureri de creștere și prin toate problemele cu care se confruntă orice organism viu în timpul vieții. Teoria Adizes este un fel de elixir al tinereții eterne pentru o corporație.

O altă binecunoscută teorie Adizes care explică tipologiile liderilor este descrisă în cartea Cum să depășești crizele de management. Potrivit dr. Adizes, liderul ideal nu există. Conform modelului său PAEI, pentru a atinge eficacitatea, un manager are nevoie de patru calități: P - producător de rezultate (producător), A - administrator (administrator), E - antreprenor (antreprenor), I - integrator (integrator). Toate acestea nu pot fi combinate într-o singură persoană, așa că este necesar să existe mai mulți manageri puternici la cârma corporației.

Restrânge descrierea Extindeți descrierea

Ichak Kalderon Adizes este unul dintre cei mai importanți experți din lume în îmbunătățirea eficienței afacerilor și a guvernului prin realizarea de schimbări fundamentale care nu creează confuzie și conflicte distructive care împiedică schimbarea.

În ultimii 35 de ani, Dr. Yitzhak Calderon Adizes a lucrat cu multe dintre cele mai importante organizații comerciale din lume și a fost consultant politic al guvernelor șefilor multor state.

Dr. Adizes este fondatorul și CEO-ul Adizes Institute Adizes® Academy of Management, o organizație de management al schimbării cu filiale în SUA și în alte 14 țări. În prezent ocupă funcția de director al Institutului Adizes. De asemenea, este remarcat printre autori celebri și prelegeri în peste 40 de țări.

Este autorul a șapte cărți traduse în 22 de limbi. Cartea sa Corporate Processes: How Organizations Grow and Die and What to Do About It? Considerat un manual clasic în teoria managementului, a fost ales ca una dintre primele 10 cărți de afaceri din Library Journal. Conform rezultatelor clasamentului „100 Best Consultants in the Field of Leadership” de Executive Excellence (2005), unul dintre cele mai prestigioase reviste de afaceriîn S.U.A, Dr. Adizes clasat pe locul 29.

Metoda Adizes este folosită la nivel mondial în companiile cu vânzări de la 2 milioane de dolari până la 2 miliarde de dolari (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group etc.).

Cărți (7)

Colecție de cărți

Esența teoriei este că orice companie, ca orice organism viu, trece prin diferite stadii de dezvoltare: naștere, copilărie, adolescență etc. Firma trece prin dureri de creștere și prin toate problemele cu care se confruntă orice organism viu în timpul vieții. Teoria Adizes este un fel de elixir al tinereții eterne pentru o corporație.

Integrare. Supraviețuiește și devii mai puternic în vremuri de criză

Dacă nimic nu se schimbă, mediocritatea triumfă. Schimbările și crizele dezvăluie adevărații lideri și profesioniști.

Majoritatea problemelor companiilor moderne sunt cauzate nu atât de cauze externe, cât de dezintegrare internă. Șansa de a depăși criza constă în integrarea tuturor subsistemelor companiei: personal, finanțe, producție, marketing - și capacitatea de a prezice și rezolva probleme înainte ca acestea să devină incontrolabile.

Abilitatea de a mobiliza o companie și de a o face să funcționeze ca un singur mecanism este o abilitate cheie de conducere.

Cartea Adizes este un asistent indispensabil managerului și antreprenorului în perioada de turbulențe de pe piețe.

Lider ideal

De ce nu pot deveni și ce rezultă din asta.

Potrivit dr. Adizes, managementul oricărei organizații trebuie să îndeplinească patru funcții: producerea de rezultate, administrare, antreprenoriat și integrare. Pentru a le implementa simultan, liderul trebuie să posede numeroase calități, uneori care se exclud reciproc. Adizes conchide: managementul este de asemenea proces dificil astfel încât o singură persoană să se poată descurca. Manager ideal pur și simplu nu există în natură.

Cum să fii? Pentru ca o companie sa fie eficienta pe termen scurt si lung, ea trebuie sa fie condusa de o echipa de management formata din oameni cu stiluri de management complementare. Care este principiul selectării angajaților pentru o astfel de echipă? Cum pot construi în mod corespunzător comunicarea, astfel încât chiar și conflictele inevitabile să poată fi folosite pentru a lua decizii de calitate?

La aceste întrebări și la multe alte întrebări le răspunde guru-ul managementului Yitzhak Calderon Adizes.

Dezvoltarea liderilor

Cum să vă înțelegeți stilul de management și să comunicați eficient cu oameni de alte stiluri.

Fiecare lider are un stil personal de management, care este determinat de trăsăturile dominante ale caracterului său: unul este scrupulos și pedant, altul este plin de resurse și inventiv, al treilea este de afaceri și practic, al patrulea este evaziv și politicos. În consecință, metodele de gestionare a oamenilor ar trebui să fie și individuale - ceea ce este bine perceput de un angajat poate fi complet de neînțeles pentru altul.

Această carte vorbește despre cum să înțelegeți stilul dvs. de management, astfel încât să poată fi îmbunătățit și găsit. limbaj reciproc cu cei care nu sunt ca noi. Materialul este prezentat sub formă sfaturi practice, care sunt sistematizate pe baza tipologiei originale a funcțiilor de management, dezvoltată de guru modern al managementului Dr. Itzhak Adizes, autorul bestsellerului „Managerul Ideal”.

Stiluri de management. Eficient și ineficient

Gurul managementului Yitzhak Adizes consideră că o persoană nu este capabilă să îndeplinească toate cele patru roluri necesare pentru conducere eficientă organizație: să fie atât producător de rezultate, cât și administrator, și antreprenor, și integrator.

Locul „liderului ideal” inexistent ar trebui să fie luat de o echipă complementară de manageri, fiecare membru al cărei membru este capabil să îndeplinească unul dintre roluri la perfecțiune, iar restul le deține la un nivel acceptabil. În același timp, este important ca echipa să nu aibă lideri care să se concentreze doar pe un singur rol, uitând complet de restul. Astfel de distorsiuni fac managementul ineficient și pun în pericol soarta organizației.

Managementul ciclului de viață corporativ

De mulți ani, Yitzhak Adizes este un guru recunoscut în domeniul managementului. Este cunoscut ca autorul unei metodologii unice și eficiente, care este folosită pentru a optimiza și îmbunătăți performanța organizațiilor. Această carte este dedicată descrierii acestei tehnici.

Toate organizațiile, precum organismele vii, au ciclu de viață, ale căror etape se manifestă pe măsură ce cresc și îmbătrânesc în modele de comportament previzibile și repetitive. În fiecare etapă de dezvoltare, o organizație se confruntă cu un set unic de provocări.

Iar succesul organizației depinde de cât de cu succes implementează managementul schimbările necesare pentru o tranziție sănătoasă de la o etapă la alta.

Cartea a fost tradusă în 14 limbi; publicată pentru prima dată în limba rusă. Este recomandat managerilor de toate nivelurile, oamenilor de afaceri, practicienilor și profesorilor de management, precum și oricărei persoane ale căror interese sunt legate de gestionarea schimbării și îmbunătățirea eficienței organizațiilor.

Gestionarea schimbării

Cum să gestionați eficient schimbarea în societate, în afaceri și în viața personală.

Cartea este despre procesele de acceptare decizii de managementîn fața schimbărilor constante, atât în ​​interiorul cât și în exteriorul organizației. Problemele care apar ca urmare a schimbării, potrivit lui Adizes, nu sunt doar previzibile, ci și rezolvabile. Autorul arată clar cum puteți crea și menține integritatea organizației dacă cunoașteți arta adoptării și implementării de înaltă calitate a deciziilor de management.

Din această carte veți afla: de ce conflictele sunt inevitabile și chiar necesare; cum să faci conflictul constructiv; cum să comunici cu alte persoane ale căror stiluri de management sunt diferite de ale tale; cum să recunoaștem managementul prost; cum să iei decizii de calitate; cum să prezice dacă o soluție va fi implementată; modul de organizare a muncii în echipă; cum să creezi o atmosferă de încredere și respect reciproc; CAPI: cheia managementului schimbării.