Editor de afaceri funky. Kjell Nordström - Funky Business. Capitalul dansează pe tonul talentului. Lumea la viteză maximă

Funky Business" (funky business) - un nou concept de management al afacerilor și crearea de întreprinderi, prezentat în bestsellerul de afaceri cu același nume chiella Nordstromși Jonas Ridderstrale.

Principalele trăsături ale afacerilor funky Nordström și Ridderstrale sunt convinse și îi convin pe alții că lumea s-a schimbat ireversibil, cunoștințele sunt depășite, iar afacerile, dacă vor să aibă succes, trebuie să se schimbe odată cu lumea.

Autorii ne spun că într-o eră a excedentului și a concurenței globale, a supracapacității în majoritatea industriilor și a consumatorilor care au mai multă influență asupra producătorului, totul trebuie să se schimbe. Noua economie are nevoie afacere noua- inovator, imprevizibil, fantastic. Avem nevoie de o afacere funky.

Principalele caracteristici ale lumii moderne care determină cerințele pentru afaceri - Dictatura cunoașterii. Principalul mijloc de producție în lumea modernă, conform lui Nordström și Riddersthal, este o substanță cenușie modestă care cântărește aproximativ 1,3 kg - creierul uman. Cunoașterea este noul câmp de luptă pentru țări întregi, corporații și persoane fizice. Ceea ce era în cerere înainte necesita puține cunoștințe și o cantitate imensă de șuruburi și piulițe. Produsele noi care sunt apreciate de consumatori astăzi necesită o cantitate imensă de aport intelectual și foarte puțin hardware. Succesul unei afaceri, așadar, depinde de capacitatea de a direcționa munca minții în direcția corectă. Liderii trebuie să fie inundați cu cunoștințe și să-i inunde pe toți ceilalți cu ea.

Competitie globala. Realitatea economică a timpului nostru este că toată lumea concurează cu toată lumea. După cum spun autorii lui Funky Business, toți suntem participanți la competiția globală. Ne îndreptăm către ceea ce oamenii de știință numesc paritate tehno-economică. Asta înseamnă că ei câștigă cel mai bun barbatși femeile, și indiferent de unde provin (din ce țară, religie, rasă etc.).

Viteză. Toate companiile moderne concurează pe baza cunoștințelor, dar cunoștințele sunt de scurtă durată. Potrivit Nordström și Ridderstrale, cunoștințele ar trebui tratate ca laptele - ar trebui să aibă o dată de lansare. Dacă nu le folosiți la timp, se vor acri și vor deveni inutile. Nu există limite de viteză în noua economie. Reguli de agilitate. Viteza este totul.

Personalizare. Într-o lume fragmentată, nișele devin mai mici. Rolul tot mai mare al comenzilor individuale, împreună cu dezvoltarea tehnologiei și schimbările în sistemul de valori, înseamnă că micro-piețele încep să domine piețele de masă. Individualizarea devine necesară în toate aspectele dezvoltării, producției și vânzării produsului. Potrivit autorilor lui Funky Business, în curând ne putem muta de la productie in masa la producția flexibilă și apoi la personalizarea în masă (adaptarea unui produs de masă la un anumit consumator).

Care ar trebui să fie organizația pentru a avea succes în lumea de astăzi?

Concentrați-vă pe oameni. „Oamenii decid totul”, spun Nordström și Ridderstrale. Oamenii fac o organizație, produsele și serviciile unice. Cea mai importantă resursă pentru producție, potrivit autorilor lui Funky Business, se plimbă prin birou în bocanci și pleacă în fiecare zi. la locul de muncă la 5:00. Drept urmare, conducerea și capacitatea de a gestiona oamenii devin cheia pentru avantaj competitiv. Doar acele companii prosperă care au reușit să devină o casă bună pentru talent, deoarece talentul de astăzi este singurul lucru care „face să danseze capitalul”. Această teză este legată de business funky cu conceptul de război pentru talent, propus la începutul anilor 1990 de consultanții McKinsey. La fel ca autorii războiului pentru talent, Nordstrom și Ridderstrale consideră că organizația trebuie să se adapteze oamenilor cu caracteristicile lor, creând condiții pentru ca aceștia să-și realizeze talentele.

Inovaţie. În lumea de azi, o companie nu are șanse de succes dacă nu acordă atenție inovației – în domeniul administrativ, în marketing, în finanțe, design, leadership. personal si in domeniul serviciilor. O afacere ar trebui să se străduiască să creeze un amestec clocotitor în care ideile să fiarbă și, ca urmare, să fie tolerantă cu greșeli, pentru că fără greșeli nu există progres. Greșelile, potrivit autorilor lui Funky Business, sunt cele care, într-un fel, stau la baza economiei de piață.

Manifold. Nordström și Ridderstrale susțin că diversitatea conduce lumea. Nu trebuie să vă așteptați la nicio inovație în companiile în care 90% din toți angajații sunt de același sex, cam de aceeași vârstă, cu aceeași educație, se îmbracă la fel și toată lumea joacă golf.

Inteligența are o distribuție normală. Aceasta nu este apanajul bărbaților albi de 45 de ani. Pentru a avea succes, o companie trebuie să le ofere oamenilor libertatea de a arăta și de a gândi așa cum își doresc și de a găsi o abordare diferențiată pentru fiecare.

Unicitatea. Dintr-o perspectivă de afaceri funky, normalitatea este un drum spre nicăieri. Pentru a avea succes, o companie de astăzi trebuie să nu mai fie „normală”. Trebuie să-ți asumi riscuri, să încalci regulile și reglementările, să înveți să ignori clienții. Acesta este singurul mod de a găsi o idee cu adevărat revoluționară și de a crea un produs unic care va arunca în aer piața și va aduce companiei milioane.

caracteristici ferme funky

1. Mai puțini oameni. De îndată ce apare o situație în care oamenii din aceeași clădire încetează să se recunoască unul pe altul din vedere, factorul personal dispare, iar acesta este chiar momentul în care este timpul să desființezi compania.
2. Mai puține niveluri. Firma funky are mai puține niveluri în structura organizationala. Aceasta înseamnă că timpul dintre apariția unei probleme și rezolvarea acesteia este redus.
3. Organizarea temporară (de proiect) a muncii. Funky Inc. - o companie pe termen scurt. Aceasta înseamnă că cea mai mare parte a muncii se desfășoară în grupuri și pe bază de proiect.
4. Orizontală. Când vine vorba de procese, totul într-o firmă funky se mișcă orizontal. Logica ierarhică verticală se bazează pe simpla presupunere că cei deștepți stau în vârf și proștii stau în jos. Ierarhia împarte oamenii în cei care gândesc și cei care gândesc. În realitate însă, majoritatea ideilor și problemelor din companie apar exact pe orizontală – între departamente, direcții, divizii, țări. Mai mult, logica verticală nu lasă loc deloc furnizorilor și consumatorilor, aceștia rămânând în afara granițelor firmei. O ierarhie verticală este o organizație care este „întoarsă către șef și fundul către client”. Piramidele ar trebui înlocuite cu locuri de joacă.
5. Circular. Circularitatea este democrație organizațională. În organizațiile în care cunoștințele și inteligența joacă un rol esențial, alegerea șefului ar trebui să țină cont de vocea fiecărui angajat, cum, de exemplu, întreaga catedră alege decanul în universități. Acest lucru este valabil și pentru proprietatea comună a unei companii.
6. Deschis. Nu toate resursele trebuie să fie în cadrul firmei. În viitor, unitatea corectă de analiză nu va fi firmele individuale, ci relațiile și lanțurile de firme. Firma funky este deschisă cooperării cu consumatorii, furnizorii și concurenții.

O fișă de afaceri bazată pe cartea Funky Business a fost pregătită de Alexander Zykov

În epoca avantajului copleșitor al enciclopediilor electronice față de cele tradiționale, de hârtie, nu va fi greu și nu va dura mult timp să afli că cuvântul „funk” în raport cu muzică înseamnă o mișcare muzicală de dans, caracterizată prin expresivitate, o expresivitate. combinație de multe instrumente diferite, voce tare, aproape țipătoare. În general, un astfel de mod muzical și coregrafic de a te relaxa și de a da frâu liber propriilor emoții. O astfel de imagine nu se potrivește cumva bine cu conceptul de „afacere”, care în mod tradițional are o conotație serioasă, parțial chiar plictisitoare.

De aceea, un fenomen numit business funky, care a câștigat popularitate în anii 2000, prezintă un interes deosebit.

Funky business: de unde a venit

Până în 2000, nimeni nu auzise de afacerea funky, pur și simplu pentru că așa ceva nu exista. Mai degrabă, a existat, dar numai în chelile lui Kjell Nordström și a doi profesori de la Centrul pentru Studii Avansate de Leadership de la Stockholm School of Economics. Din anul 2000, acești doi oameni de știință au început să publice cărți unul după altul, care au formulat conceptul de „afacere funky” și au pus bazele teoretice pentru acest concept, ca să spunem așa: „Afaceri funky pentru totdeauna. Capitalism pentru distracție”, „Afaceri funky. Capitalul dansează pe tonul talentului” și așa mai departe. Aceste cărți au devenit rapid atât de populare încât au fost traduse în 25 de limbi ale lumii.

De fapt, filosofia de afaceri funky se sprijină pe doi piloni principali, primul dintre care se referă la management, al doilea - caracteristicile consumului. În ceea ce privește modelele de consum, Nordström și Ridderstrale subliniază că în conditii moderne plăcerea de a cumpăra nu este un factor mai mic și adesea chiar mai semnificativ decât necesitatea, oportunitatea, utilitatea și chiar rentabilitatea achiziției. Oamenii de știință din Stockholm subliniază pe bună dreptate particularitățile cumpărăturilor femeilor, în care achizițiile în sine nu sunt importante, precum și costul și caracterul practic al acestora, cel mai important lucru este procesul și sentimentul de satisfacție din procesul în sine. În acest sens, se propune extinderea unor astfel de principii la orice tip de afacere care trebuie construită în așa fel încât un produs sau serviciu să trezească, în primul rând, o dorință emoțională de a cheltui bani, o dorință de a cumpăra plăcere. În ceea ce privește caracteristicile controlului funky, iată-l pe guru noua economie(cum sunt numiți autorii de către unii adepți) subliniază că liderii moderni, dacă vor să aibă succes, nu mai pot fi în formatul unui șef așezat departe, departe într-un birou de lux. Noul lider trebuie să fie un lider care să posede asemenea calități ca atractivitate ca model pentru subalterni, toleranță față de angajații săi, atenție la toate detaliile afacerii și o conștientizare clară a direcției întregii afaceri.

Fundamentele afacerilor funky

Mulțumită aplicație practică Aceste baze fundamentale ale teoriei afacerilor funky au încolțit deja principiile de bază ale afacerilor funky. În diferite grupuri de adepți ai lui Kjell Nordstrom și Jonas Ridderstrale, se disting un număr diferit de aceste principii, unele sunt împărțite în câteva mai detaliate și mai substanțiale, altele, dimpotrivă, sunt combinate în construcții mai generale. Dacă luăm în considerare cele mai frecvent utilizate principii ale acestei teorii de afaceri în practică, obținem următoarea listă:

• în primul rând, unicitatea bunurilor și serviciilor oferite pe piața modernă, umplute cu aceleași mărfuri, deosebindu-se unele de altele doar prin logo-uri și mărci. Unicitatea, originalitatea este modalitatea principală de a atrage atenția cumpărătorului și clientului (chiar dacă această originalitate este doar externă, marketing);
• căutare constantă de idei pentru dezvoltarea afacerilor, noi soluții de marketing, idei pentru dezvoltare tehnologică, pentru descoperirea de noi producții și dezvoltări creative;
• folosirea celor mai multe tehnologii moderne nu în teorie, ci în practică: în condițiile actuale, accesul la informație ar trebui să fie pe primul loc, deoarece principiul „cine deține informația, deține lumea” devine din ce în ce mai relevant;
• prioritatea conducătorilor-lideri față de conducătorii vechii formațiuni, conducătorii-șefii;
• viteză, viteză și încă o dată viteză: din momentul în care se ia o decizie până la implementarea ei, ar trebui să treacă un timp minim - astăzi avantajul nu este al celor care vin cu una sau alta idee mai devreme, ci al celor care o implementează mai repede;
• nu trebuie să vă fie frică să faceți conexiuni din cauza fricii de concurență - beneficiul unui număr mare de cei care știu despre o anumită afacere și despre produsele sau serviciile acesteia este mult mai mare decât riscul de a suferi de concurenți;
• clientul trebuie să simtă că este iubit, nu doar respectat sau așteptat, ci pur și simplu iubit ca membru al familiei - având în vedere egalitatea altor indicatori, o persoană va alege întotdeauna locul în care este mai confortabil din punct de vedere emoțional;
• în plus, clientul, nevoile, gusturile, particularitățile sale de percepție ar trebui să fie luate în considerare și să fie în frunte în fiecare etapă a procesului de afaceri; cu alte cuvinte, clientul trebuie să facă parte din companie, dacă o poți face direct (aranjați sondaje între clienți, implicați-i în discuții), aceasta este varianta cea mai bună;
• este necesar sa se sublinieze la dezvoltarea unui produs sau serviciu ca produsul sau serviciul trebuie sa fie de natura individuala pentru ca clientul sa poata descoperi caracteristici deosebite care nu se regasesc la un alt produs cu acelasi scop, dar cumparat de o alta persoana.

Alexandru Babitsky

Kjell A. Nordström, Jonas Ridderstrale

Afaceri ciudate. Capitalul dansează pe tonul talentului

TALENTUL FACE CAPITAL DANCE

J. Ridderstrale

Traducere din engleză - Pavel Pavlovsky

Design - Katharina Lapidot

Copertă fotografie - Thomas Engstrom

Editat de Vasili Dermanov

Suportul juridic al editurii este asigurat de firma de avocatura "Vegas-Lex"

© Kjell Nordström, Jonas Ridderstrale, 2007

© BookHouse Publishing AB, 2000

© Traducere în rusă, ediție în rusă, design. SRL „Mann, Ivanov și Ferber”, 2013

Kjell Nordström și Jonas Ridderstrale

Kjell Nordström și Jonas Ridderstrale sunt incluși în Thinkers 50 (thinkers50.com) gânditori de afaceri la nivel mondial, ocupând locul nouă în lume și primul în Europa.

Ambii autori dețin diplome de doctorat de la Stockholm School of Economics. Ei sunt în fruntea unei noi generații de guru europeni în afaceri. Abordarea lor este cu adevărat globală, iar perspectiva lor proaspătă asupra vieții de afaceri de astăzi îi face unul dintre cei mai respectați și de succes vorbitori și lectori din lume.

Introducere

Management pentru oameni

Lucrurile au devenit individuale. Libertatea este un nou virus omniprezent. Suntem din ce în ce mai mulți dintre noi care aruncăm cătușele mentale. Fiecare are de ales. Europa, Asia și America au abandonat vechiul mod de viață. Instituțiile tradiționale nu își mai asumă responsabilitatea pentru destinul nostru. Cei responsabili pentru bunăstarea noastră sunt distruși, din cauza neglijenței lor sau din motive politice. Declinul acestor instituții este o realitate, iar chiar și creșterea taxelor nu poate restabili ordinea.

O libertate mai mare înseamnă o responsabilitate mai mare. Dacă nu faci o alegere, altcineva altundeva o va face pentru tine. Și poți fi sigur: acestui cineva nu îi va păsa în mod deosebit de bunăstarea ta.

Suntem singuri

Noua societate de bunăstare (și în această etapă chiar arată mai mult ca o societate decât cu un stat) este proiectată de Ikea. Părțile constitutive ale acestei societăți sunt ca un set de blocuri constructor pentru copii, pe care îl puteți asambla singur și, după cum poate ați observat, instrucțiunile de asamblare nu sunt incluse.

Pentru a supraviețui și a prospera, trebuie să te echipezi cu cea mai mortală dintre arme: cunoașterea.

„Funky Business” - o poveste despre singurătatea unui gânditor îndepărtat

Funky Business este o carte de auto-ajutor, dar una foarte diferită. În loc să le spunem oamenilor la ce să se gândească, îi invităm să se gândească la problemele care transformă acum societățile, afacerile, companiile noastre, activitate profesională si bineinteles al nostru intimitate. În loc să colectăm o singură cultură dintr-un câmp, am căutat modele acceptabile pentru diferite domenii de cunoaștere și diferite niveluri analiză. Sperăm că acest ghid al timpului nostru va ajuta pe cineva să facă mai mult alegerea potrivita sau cel puțin înțelege că a nu alege este și un fel de alegere. Pur și simplu nu poți evita alegerea. Deci alege cu înțelepciune.

Unii cititori ai Funky Business au fost surprinși de faptul că cartea a fost scrisă de doi profesori suedezi. Și de aceea unii nu ne-au citit cartea! Cu toate acestea, există multe motive pentru care a fost scris de suedezi. Suedia în general și Stockholm în special este cel mai modern loc de pe planetă. Este posibil ca Suedia să fi mers mult mai departe decât alte părți ale lumii occidentale în a înțelege ce înseamnă să fii și să simți, să înțelegi și să experimentezi modernitatea sa. Ideea de bază care a condus Suedia în ultimele decenii este intenția de a rupe principiile trecutului: de a deregla viața dând oamenilor libertatea de a cunoaște, de a se mișca și de a face ceea ce doresc, indiferent de sex, clasă etc.

Toate acestea au dus la întărirea rolului educației și a libertății individuale, dar și la pierderea stabilității; tinerii suedezi trebuie să supraviețuiască și să prospere într-un mediu de incertitudine extremă. Din fericire sau din păcate, nu suntem deloc familiarizați cu ideea devotamentului etern față de o țară, companie, soț sau soție, pentru că nu am experimentat-o ​​niciodată. Suedia s-a pregătit pentru vremurile noastre de incertitudine chiar și atunci când nu aveam idee că erau destinate să fie nesigure.

Funk: Părere

Funky Business a fost tradus în peste 25 de limbi - de trei ori mai multe limbi decât au fost vândute copii ale dizertațiilor noastre.

Reacția la carte a fost copleșitor de pozitivă, dar fiecare loc este diferit. În țările nordice și în Statele Unite, oamenii doreau să știe cum să creeze o companie în vremuri tulburi care să prospere și care sunt caracteristicile liderilor de succes. Mai la sud și în țările nou industrializate, s-au concentrat întrebările nivel social: viitorul democraţiei, guvernului etc.

Unii din Scandinavia au considerat cartea „neoliberală” (aparent un epitet derogatoriu); în același timp, comentatorii din State au luat în seamă afirmația noastră că autorul manifestului comunist, Karl Marx, avea dreptate. Unii chiar au refuzat să apară la lansarea cărții de la New York pentru că nu doreau să fie asociați cu comuniștii. Dorim să le mulțumim pentru că au profitat de libertatea lor de alegere. O altă sursă de controversă este că am plasat individul în centru. Reprezentanții culturilor anglo-saxone percep această poziție cu aprobare, restul - cu îndoială. Ce se întâmplă cu o societate când indivizii o conduc?

Cum să lucrezi „funky”: noua realitate dictează noi reguli

Doi profesori suedezi de la sfârșitul secolului trecut au observat și descris tendințele de bază care încă au o influență puternică asupra pieței. Ele se referă la schimbări în psihologia oamenilor și în structura societății, răspândirea noilor tehnologii și schimbări macroeconomice obiective. Noua realitate dictează noi reguli. A lucra într-un mod nou, sau „funky” înseamnă să schimbi radical modul de a gândi și să-ți construiești afacerea nu astfel încât să crească constant și să reziste cât mai mult posibil, ci în așa fel încât să explodeze realitatea chiar acum.

Nu întâmplător cartea a fost scrisă de suedezi. Această țară trăiește de mult conform principiilor descrise. Dezvoltarea sa de-a lungul mai multor decenii a fost determinată de o idee mare - distrugerea poruncilor vechii vieți și asigurarea libertății fiecăruia de a-și urma propriul drum, indiferent de sex, clasă socială și alte atribute familiare. Drept urmare, fiecare are mai multă libertate personală, dar în același timp a crescut gradul general de instabilitate. Tinerii suedezi și-au croit drum în condiții de incertitudine extremă, prin urmare, înaintea noastră tuturor, au fost pregătiți pentru viața modernă, în care nu este loc pentru loialitatea pe tot parcursul vieții - nici față de țară, nici față de companie, nici față de partener.

Cartea, cu titlul captivant Funky Business, a fost rescrisă și retipărită de mai multe ori din 2000 și a fost tradusă în 30 de limbi. (Autorii admit că titlul a devenit aproape mai popular decât cartea în sine: mulți au acceptat acest slogan fără să citească măcar textul.) , făcând afaceri.

Introducere

Dacă lumea este un teatru în care jucăm roluri, atunci astăzi teatrul nostru se pregătește pentru o premieră neobișnuită. Regizorul a dispărut, scenariul este pierdut, publicul urcă pe scenă pentru a participa la spectacol. Nu mai există eroi buni și răi, toate granițele sunt estompate. Regulile obișnuite nu se aplică, participăm la improvizație constantă. Cine vrea stabilitate, să stea acasă.

Doar cei care nu se tem de confuzia conceptelor din toate sferele vieții pot lucra astăzi pe piață: Est - Vest, structură - proces, corect - greșit și chiar un bărbat - o femeie. Încețoșarea apare la toate nivelurile: stat, societate, organizație, individ. Ori accepti schimbarea, ori fugi de ea.

Ce s-a întâmplat cu lumea: 7 schimbări care trebuie acceptate

1. Confuzia și estomparea granițelor la toate nivelurile. Este foarte greu să vii cu ceva fundamental nou - se pare că totul a fost deja inventat înaintea noastră. Singura modalitate de a obține un rezultat original este combinarea componentelor cunoscute. Aruncă o privire la edu-tainment și info-tainment (învățare și informare cu divertisment), universități corporative, prânzuri de afaceri gata făcute cu livrare, smartphone-uri, e-mailși media electronică, biotehnologie, îmbrăcăminte antibacteriană etc. Canon folosește realizările în chimie, electronică și noi oportunități de programare în dezvoltarea sa. Și cine va deosebi o bancă de o companie de asigurări? Practic, oferă aceleași servicii. Orice nouă nișă astăzi este reprezentată de un fel de hibrid.

Aproape că nu au mai rămas bunuri pe piață. De exemplu, în 2003, mai mult de jumătate din veniturile IBM proveneau din servicii, iar în 2004 compania și-a vândut complet afacerea cu computere fizice. Multe produse sunt transformate în oferte combinate. Tine minte conditii financiare care însoțește achiziția de bunuri de folosință îndelungată sau oferte de pachete institutii financiare. Chiar și produsele simple amintesc din ce în ce mai mult de servicii. De exemplu, Happy Meal at McDonald's este un produs sau un serviciu? Ambii.

Mixarea nu are loc doar pe piață, ci și barierele geografice și morale sunt erodate. În societate, distanța dintre diferitele roluri sociale este în scădere: de exemplu, elevii nu se simt înfricoșați de profesori, cumpărătorii sunt conștienți de bunuri vânzători mai buni iar pacienții știu mai multe despre diagnosticele lor decât medicii. Populația unei țări tipice europene este de 15-25% străini. Oameni de diferite mentalități și religii trăiesc unul lângă altul. La nivel de stat, nu mai există valori împărtășite de toți, nimeni nu poate răspunde fără echivoc la întrebările: ce este mai valoros - bogăția sau cunoștințele; stabilitate sau schimbare, individualism sau colectivism.

Companiile multinaționale au încetat să se mai gândească la granițele statelor naționale - pentru ele, granițele nu se află între țări, ci între piețele de consum. De ce aveți nevoie de divizii separate în Finlanda, Norvegia și Suedia? Cel mai probabil, aveți nevoie de un singur birou scandinav. De ce se separa filialele din Germania și Austria? Este suficient unul, care ar funcționa cu țările de limbă germană din Europa. În zilele noastre, nu cetățenia clientului contează, ci indicatori complet diferiți - limbă, cultură, vârstă, climă, gen, stil de viață.

KJELL NORDSTREM,

JONAS RIDDERSTRALE

„AFFARI ÎN STIL FUNK”

Cartea este descărcată pentru cunoștință personală de pe site: http://best-resume.net/free.htm

Scoala de Economie din Stockholm. Revista Business Week i-a clasat printre primele cinci în

directii dezvoltare economicăși ce înseamnă pentru țări, corporații și

persoane individuale.

„Funky Business” demonstrează în mod convingător: lumea s-a schimbat, cunoștințele sunt depășite,

doar cei care sunt diferiți pot reuși. A fi diferit înseamnă

concentrați-vă pe ceea ce cred oamenii, nu pe ceea ce fac organizațiile.

Prin urmare, nu mai există „business as usual”, trebuie să o transformăm într-o „business in

stil funky.

Cartea a fost tradusă în peste 25 de limbi și este publicată în 25 de țări.

Kjell Nordstrom, Jonas Ridderstrale, Suedia

Seria „Cărți ale Școlii de Economie din Stockholm din Sankt Petersburg”.

Traducere Copyright©Stockholm School of Economics din Sankt Petersburg, 2002, ediția a treia,

revizuit și extins (cu permisiunea BookHouse Publishing, Stockholm, Suedia)

ISBN 5-315-00010-9 Tipărit în Finlanda.

Cartea este destinată doar pentru informații personale. Toate drepturile asupra acestei cărți

aparțin proprietarilor lor. Textul cărții este preluat din surse deschise.

Utilizarea comercială a acestei copii este interzisă.

Cartea este descărcată pentru cunoștință personală de pe site: http://best-resume.net/free.htm

Epoca funk

Am câștigat: a venit epoca triumfului capitalismului! Am cucerit lumea de la Beijing la

Baltimore, de la Sankt Petersburg la Singapore. Liderii politici occidentali au o perioadă dificilă

rețin zâmbetele mulțumite în timp ce inspectează noile burse de valori din țări

care până de curând erau avanposturile imperiului comunist. Ochi occidentali

oamenii de afaceri sunt plini de mândrie nedisimulata atunci când se întâmplă să se întâlnească

Antreprenori chinezi care au făcut avere peste noapte. De cand

căderea Zidului Berlinului, spiritul de triumf este în aer. Capitalismul uber alles.

Dar există o mică problemă. Karl Marx avea dreptate. Cu toții trebuie să cumpărăm acum

un bilet cu primul avion spre Heathrow, luați un taxi și mergeți la cimitirul Highgate.

Acolo, într-un mormânt acoperit cu iederă, zac rămășițele în descompunere ale autorului Manifestului

Partidul Comunist, marele teoretician al comunismului - Karl Marx. Nu

a întrerupt fluxul de vizitatori către ultimul refugiu al marelui om. Și

mulți oameni din întreaga lume tânjesc să vadă rămășițele în descompunere ale discipolilor săi.

Și noi trebuie să le aducem un omagiu.

Trebuie să aducem un omagiu lui Ho Chi Minh. Acum se află într-un sicriu de cristal în Hanoi,

în condiții de seră cu umiditate controlată de 60% și o temperatură de 22 ° C, dar el

dormi liniştit, căci avea dreptate. Acest lucru este valabil și pentru Vladimir Ilici Lenin. La fiecare 18

luni face o baie cu o soluție de alcool, glicerină și acetat de potasiu (acetat

potasiu), iar după două săptămâni pielea lui devine moale și fragedă, ca un fund

copil de două luni.

La 75 de ani de la moartea liderului, mausoleul lui nu este altceva decât un turist

atracţie pentru „tovarăşii capitalişti” din Occident. Și totuși, în ciuda

la o poziție atât de umilitoare de lider și ironia noastră, trebuie să recunoaștem că Lenin

avea dreptate. Președintele Mao Zedong a avut și el dreptate. Astăzi Mao merge sub ciocan cu totul

domeniul de aplicare al unei economii de piață - pentru doar 50.000 de dolari Hong Kong puteți cumpăra

Statuie din aur de 24 de carate a Marelui Pilot de Sing Kwong Jewelry & Gold Co. Tu

puteți cumpăra un serviciu care i-a aparținut lui Eric Honecker, sau suveniruri de la

reprezentarea lui Enver Hoxha. Toți erau dictatori comuniști murdari

dar aveau dreptate.

Aveau dreptate pentru că împărtășeau părerile lui Karl Marx și credeau că totul

bogăția societății aparține oamenilor și că muncitorii ar trebui să dețină mijloacele

producție. Astăzi le deținem. Probabil că le-am deținut mereu, pur și simplu nu

a inteles asta.

Muncitorii dețin principalele mijloace de producție. Revoluția, sau mai bine zis, prima ei

parte finalizată. muncitorii

Programatori, dezvoltatori de software nou

rechizite în Frankfurt, constructori naval în șantierele navale din Stavanger, creativi în

Angeles, vânzătorii de opțiuni din Singapore își folosesc creierul tot timpul și numai

uneori puterea lor musculară pentru a crea noi bunuri. În companiile moderne

70 până la 80% din tot ceea ce fac oamenii se face cu ajutorul intelectului lor. Principal

mijlocul de producție este o substanță cenușie modestă cu o greutate de aproximativ 1,3 kg. Aceasta este

creier uman.

Cartea este destinată doar pentru informații personale. Toate drepturile asupra acestei cărți

aparțin proprietarilor lor. Textul cărții este preluat din surse deschise.

Utilizarea comercială a acestei copii este interzisă.

Cartea este descărcată pentru cunoștință personală de pe site: http://best-resume.net/free.htm

Principalul mijloc de producție este o substanță cenușie modestă care cântărește aproximativ 1,3

kg. Acesta este creierul uman.

Creierul uman este notoriu de complex și prost înțeles. Știm, totuși, că el

organizate după principiul holografic

Fiecare parte repetă întregul.

Studiile de laborator au arătat că dacă nouă zecimi din creier este îndepărtat

omule, va continua să lucreze. Și încearcă să faci același lucru

majoritatea cu mașina sau VCR-ul dvs.!

Creierul nostru este capabil să învingă cel mai avansat computer de pe pământ. Merită amintit

despre Gary Kasparov care se juca cu computerul IBM Deep Blue în februarie 1996. Este o mașină

nu a câștigat atunci persoana? A câștigat, dar victoria ei a fost posibilă doar pentru că

ambii jucatori au actionat dupa reguli bine definite si folosite

număr limitat de strategii. Problema jucătorilor corporativi de șah este aceea

că competitivitatea viitoare nu este determinată de regulile actuale. Ea este

determinat de capacitatea de a încălca și schimba aceste reguli. Succesul va depinde de

capacitatea managerilor de a contesta adevărurile comune de astăzi,

abilitatea de a muta un pion de la A2 la E7 într-o singură mișcare.

Și John F. Kennedy a avut dreptate când a spus că „cel mai extraordinar

un computer pe pământ este o persoană. „A avut dreptate atât atunci, cât și acum, când întregul cumulat

memoria computerului este superioară memoriei umane. Oamenii pot fi creativi

pot veni cu idei noi, pot schimba regulile, pot fi emoționali.

Calculatoarele nu pot. Până!

Creierul uman este recunoscut ca un mecanism uimitor, de neînțeles. Dar rămâne

întrebare simplă: cui îl deține? Nici acționari, nici creditori, nici alții

organizațiile nu pot deține creierul uman. George Soros mai

destabiliza moneda statului sau piata valorilor mobiliare a unei intregi tari, dar

nu are control asupra creierului tău. Guvernul vă poate trimite să zburați mai departe

mașină de propagandă cu viteză maximă, dar capul tău va rămâne cu tine. creierul tău,

bun sau rău, îți aparține numai ție.