Іцхак Адізес біографія. Що таке менеджмент? Організаційна структура компанії

+
Усі живі істоти проходять стадії зростання та занепаду на траєкторії від народження до смерті. Проте організаціям не обов'язково старіти. Вони можуть залишатися на піку життєдіяльності протягом дуже довгого часу, можливо навіть вічно. Вони навіть можуть повертатися до піку активності зі стадій занепаду. У цій книзі розповідається, як комерційні та некомерційні організаціїможуть досягти розквіту з будь-якої точки життєвого циклу, чи то юність чи старість, і як вони можуть закріпитися у цій стадії. Це принципи досягнення не вічної молодості, а постійної оптимальної активності. Стверджувати, що бізнес-організаціям судилося розцвісти і згаснути – все одно, що скаржитися, що життя несправедливе. І те, й інше – правда, але не повною мірою. Життя дійсно несправедливе, і організації дійсно занепадають. Але це не означає, що життя має бути несправедливим саме до вас і що саме ваш бізнес буде стертий з анналів історії. У цій книзі Іцхак Адізес закликає вас взяти долю у свої руки та очолити управління життєвим циклом вашої організації. На реальні прикладивін показує, як досягти та зміцнитися в стані... Країна:

Ізраїль

Наукова сфера: Місце роботи:

Інститут Адізесу

Наукова ступінь: Альма-матер:

Іцхак Кальдерон Адізес(Англ. Ichak Kalderon Adizes) - один з експертів у галузі підвищення ефективності ведення бізнесу та урядової діяльності шляхом внесення кардинальних змін, які не породжують плутанини та деструктивних конфліктів, що перешкоджають змінам.

Біографія

За останні 35 років доктор Іцхак Калдерон Адізес працював з багатьма. комерційними організаціямисвіту, був консультантом з політичних питань при уряді глав таких держав, як Ізраїль, Швеція, Греція, Бразилія, Гана, Ісландія, Мексика, Македонія та ін. Адізес є засновником та генеральним директоромІнституту Адізеса, організації, що спеціалізується на управлінні змінами, що має філії в США та 14 інших країнах.

Протягом тридцяти років він був штатним викладачем Школи менеджменту Андерсена при Каліфорнійському університеті в Лос-Анджелесі і працював як запрошений викладач у Стенфордському та Колумбійському університетах, а також в Єврейському університеті в Єрусалимі та Тель-Авівському університеті. Доктор Адізес має ступінь Ph.D та MBA Колумбійського університету, Бакалавра з гуманітарних наук з Єврейського університету в Єрусалимі.

В даний час він обіймає посаду директора Інституту Адізеса. Він також відзначений серед відомих авторів та читає лекції у більш ніж 40 країнах. Роботи Адізеса були освітлені в таких журналах, як Fortune, New York Times, Financial Times, підтримує тісні зв'язки з інвесторами Daily Nationís Business і World Digest.

Він є автором семи книг, перекладених 22 мовами. Його книга «Корпоративні процеси: як організації зростають і вмирають, і що з цим робити?» вважається класичним посібником у теорії управління, і була обрана як один з 10 кращих бізнес-книг у «Library Journal» . За підсумками рейтингу "100 найкращих консультантів у сфері лідерства" видання "Executive Excellence" (2008-2009 р.) Адізес займає 28-е місце.

Адизес відомий своєю теорією життєвих циклів компаній, і навіть підходом до типології керівників. На його думку, ідеального керівника- Супер-боса, який може все, просто не існує. Це неможливо тому, що така «ідеальна» людина має поєднувати непоєднувані, на думку Адізеса, якості. Ці якості необхідні та достатні для виконання мети бізнесу. Ось що пише сам Адізес у книзі «Ідеальний керівник»:

…кінцева мета процесу управління – зробити організацію результативною та ефективною у найближчій та довгостроковій перспективі – не більше і не менше. Якщо ми забезпечимо результативність та ефективність у найближчій та довгостроковій перспективі, цього достатньо для благополуччя та успіху будь-якої організаційної структури, чи це подружній союз, уряд, багатонаціональна корпорація чи кондитерська.

Таких якостей, які потрібні для досягнення короткострокової та довгострокової результативності та ефективності, Адізес налічує чотири: виробник результатів (P, producer), адміністратор (A, administrator), підприємець (E, entrepreneur) та інтегратор (I, Integrator). За початковими літерами цих чотирьох англійських слів, модель типів керівників утворює абревіатуру PAEI. Ці якості суперечать одна одній, оскільки хороший виробник результатів буде нетерпимий до зайвому порядку, до чого схильний адміністратор, а підприємець завжди буде вигадувати щось нове, що може заважати і виробнику результатів та інтегратору, націленому на гармонізацію відносин у колективі. Таким чином, на чолі компанії має бути не супер-бос, а група супер-босів, кожен з яких відмінно виконує одну з чотирьох ролей і на нормальному рівні має уявлення про решту.

Метод Адізеса застосовується у всьому світі в компаніях з обсягом продажів від $2 млн до $2 млрд. («Кока-кола», «Банк Америки», «Volvo», «Visa Group» тощо).

З 2010 року Інститут Адізеса має офіційного партнера у Москві. Ним стала компанія «БЕСТ-Тренінг» (директор – М. Є. Кукушкін)

Бібліографія

• Іцхак АдізесІдеальний керівник. Чому їм не можна стати і що з цього випливає = англ. The Ideal Executive: Який Cannot Be One and What To Do About It ),. – М.: «Альпіна Паблішер», 2011. – С. 272. – ISBN 978-5-9614-1561-2
• Іцхак АдізесРозвиток лідерів. Як зрозуміти свій стиль управління та ефективно спілкуватися з носіями інших стилів = англ. Leading The Leaders: Дуже корисний спосіб життя і професійних людей Whose Style Is Different From Yours . – М.: «Альпіна Паблішер», 2011. – С. 259. – ISBN 978-5-9614-1374-8
• Іцхак АдізесСтилі управління. Ефективні та неефективні = англ. Leading Management/Mismanagement Styles: Досить Identify a Style and What to Do about It . – М.: «Альпіна Паблішер», 2009. – С. 200. – ISBN 978-5-9614-0939-0
• Іцхак АдізесІнтеграція. Вижити і стати сильнішими у кризові часи = англ. How to Manage In Times of Crisis: And How to avoid it in the First Place . – М.: «Альпіна Паблішер», 2009. – С. 128. – ISBN 978-5-9614-1032-7
• Іцхак Адізес Керуючи змінами (англ. Mastering Change: Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society ), Санкт-Петербург, 2008 р., 224 стор., ISBN 978-5-91180-486-2, 0-937120-04-9
• Іцхак Адізес Управління життєвим циклом корпорації (англ. Managing Corporate Lifecycles), Пітер, 2008 р., 384 стор., ISBN 978-5-469-01523-9, 5-469-01523-8
• Іцхак Адізес Як подолати кризи менеджменту. Діагностика та вирішення управлінських проблем (англ. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems ) Стокгольмська школа економіки, Санкт-Петербург, 2007 р., 294 стор., ISBN 978-5-91171-008-8 , 5-315-00046-X

Примітки

Посилання

• Гостьова лекція у Вищій школі менеджменту СПбГУ «Як розвивається та помирає організація, і що з цим робити»
• Інтерв'ю Іцкаха Адізеса у журналі «Експерт»

Категорії:

• Персоналії за абеткою
• Вчені за абеткою
• Народжені 22 жовтня
• Народилися 1937 року
• Які народилися в Скоп'є
• Письменники Ізраїлю

Wikimedia Foundation. 2010 .

Один з експертів у галузі підвищення ефективності ведення бізнесу та урядової діяльності шляхом внесення кардинальних змін, які не породжують плутанини та деструктивних конфліктів, що перешкоджають змінам.

Іцхак Адізес народився 22 жовтня 1937 року у сім'ї сефардів. Його сім'я були нащадками євреїв вигнаних інквізицією з Іспанії в 1492 за відмову прийняти християнство. З Іспанії його предки переселилися до Верони, в Італії, де взяли прізвище на ім'я місцевої річки Адідже. А на початку XVI століття його предки осіли у Македонії. У березні 1943 року понад сім тисяч євреїв Македонії, включаючи сім'ю Адізес, були відправлені до концтабору, а потім в'язні концтабору, майже всі, відправлені до Треблінки. Сім'я Адізес була серед дванадцяти інших сімей врятованих. Іспанський консул ще на початку століття з'ясував, що члени єврейської громади Македонії говорять ладіно - старовинною мовою євреїв Іспанії. Він переконував іспанську владу в тому, що це нащадки громадян Іспанії і допомагав в отриманні іспанського підданства. Глава сімейства, Соломон (Моні) Адізес прийняв підданство. Коли сім'я перебувала у концтаборі, оскільки Іспанія була союзницею Німеччини, в'язнів, які мали іспанське підданство, випустили.

Протягом останніх 35 років доктор Іцхак Калдерон Адізес працював з багатьма комерційними організаціями світу, був консультантом з політичних питань при уряді глав багатьох держав. Адізес є засновником та генеральним директором Інституту Адізеса, організації, що спеціалізується на управлінні змінами, що має філії у США та 14 інших країнах.

Протягом тридцяти років він був штатним викладачем Школи менеджменту Андерсена при Каліфорнійському університеті в Лос-Анджелесі і працював як запрошений викладач у Стенфордському та Колумбійському університетах, а також в Єврейському університеті в Єрусалимі та Тель-Авівському університеті. Доктор Адізес має ступінь Ph.D та MBA Колумбійського університету, Бакалавра з гуманітарних наук з Єврейського університету в Єрусалимі.

В даний час він обіймає посаду директора Інституту Адізеса. Він також відзначений серед відомих авторів та читає лекції у більш ніж 40 країнах. Роботи Адізеса були освітлені в таких журналах, як Fortune, « New York Times, London Financial Times, підтримує тісні зв'язки з інвесторами Daily Nationís Business і World Digest.

Він є автором семи книг, перекладених 22 мовами. Його книга «Корпоративні процеси: як організації зростають і вмирають, і що з цим робити?» вважається класичним посібником у теорії управління, і була обрана як один з 10 кращих бізнес-книг у «Library Journal». За підсумками рейтингу "100 найкращих консультантів у сфері лідерства" видання "Executive Excellence" (2008-2009 р.) Адізес посідає 28-е місце.

Адизес відомий своєю теорією життєвих циклів компаній, і навіть підходом до типології керівників. На його думку, ідеального керівника – супер-боса, який може все, просто не існує. Це неможливо тому, що така «ідеальна» людина має поєднувати непоєднувані, на думку Адізеса, якості.

Таких якостей, які потрібні для досягнення короткострокової та довгострокової результативності та ефективності, Адізес налічує чотири: виробник результатів (P, producer), адміністратор (A, administrator), підприємець (E, entrepreneur) та інтегратор (I, Integrator). За початковими літерами цих чотирьох англійських слів, модель типів керівників утворює абревіатуру PAEI. Ці якості суперечать одна одній, оскільки хороший виробник результатів буде нетерпимий до зайвому порядку, до чого схильний адміністратор, а підприємець завжди буде вигадувати щось нове, що може заважати і виробнику результатів та інтегратору, націленому на гармонізацію відносин у колективі. Таким чином, на чолі компанії має бути не супер-бос, а група супер-босів, кожен з яких відмінно виконує одну з чотирьох ролей і на нормальному рівні має уявлення про решту.

Метод Адізеса застосовується у всьому світі в компаніях з обсягом продажів від $2 млн до $2 млрд. («Кока-кола», «Банк Америки», «Volvo», «Visa Group» тощо).

З 2010 року Інститут Адізеса має офіційного партнера у Москві. Ним стала компанія «БЕСТ-Тренінг» (директор – М. Є. Кукушкін)

Доктор Іцхак Калдерон Адізес — один із неперевершених бізнес-консультантів світу, блискучий спеціаліст у галузі ефективного управління бізнес-процесами. Засновник Інституту Адізеса, який входить до топ-10 консалтингових компаній світу. Філія Інституту Адізеса існує у 15 країнах. Доктор Адізес - науковий консультант програм Executive MBA та MBA ІБДА, почесний доктор РАНХ та державної служби при Президентові РФ.

Іцхак Адізес ось уже майже 40 років веде свою професійну діяльність. За цей час він був викладачем Каліфорнійського, Стенфордського та Єрусалимського університетів, виступав бізнес-консультантом для кількох сотень компаній-лідерів, співпрацював як консультант із політичних питань при уряді голів Швеції, Бразилії, Греції, Ізраїлю, Ісландії, Мексики та Македонії. Серед компаній, з якими працював Адізес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилія та ще безліч компаній у 52 країнах світу.

Автор 29 книг, перекладених 26 мовами. Одна з наукових теорій Адізеса – теорія життєвих циклів компаній – описана у його книзі «Управління життєвим циклом корпорації». Суть теорії в тому, що будь-яка компанія, як і будь-який живий організм, переживає різні стадії розвитку: народження, дитинство, юність тощо. Теорія Адізеса – це свого роду еліксир вічної молодості для корпорації.

Ще одна відома теорія Адізеса, яка пояснює типологію керівників, описана в книзі «Як подолати кризи менеджменту». На думку доктора Адізеса, ідеального керівника немає. Відповідно до його моделі PAEI, для досягнення ефективності керівнику потрібні чотири якості: P – виробника результатів (producer), A – адміністратора (administrator), Е – підприємця (entrepreneur), I – інтегратора (integrator). Все це не може поєднуватись в одній людині, тому необхідно мати кілька сильних менеджерів біля керма корпорації.

Згорнути опис Розгорнути опис

Іцхак Калдерон Адізес (Ichak Kalderon Adizes) — один із провідних світових експертів у галузі підвищення ефективності ведення бізнесу та урядової діяльності шляхом внесення кардинальних змін, які не породжують плутанини та деструктивних конфліктів, що перешкоджають змінам.

Протягом останніх 35 років доктор Іцхак Калдерон Адізес працював з багатьма провідними комерційними організаціями світу, був консультантом з політичних питань при уряді глав багатьох держав.

Д-р Адізес є засновником та генеральним директором Інституту Адізесу Adizes ® Academy of Management, організації, що спеціалізується на управлінні змінами, що має філії у США та 14 інших країнах. В даний час він обіймає посаду Директора Інституту Адізеса. Він також відзначений серед відомих авторів та читає лекції у більш ніж 40 країнах.

Він є автором семи книг, перекладених 22 мовами. Його книга «Корпоративні процеси: як організації ростуть і вмирають і що з цим робити?» вважається класичним посібником у теорії управління, і була обрана як один з 10 кращих бізнес-книг у «Library Journal». За підсумками рейтингу «100 Найкращих Консультантів у Сфері Лідерства» видання «Executive Excellence» (2005 р.), одного з найпрестижніших ділових журналівв США, д-р Адізесзаймає 29 місце.

Метод Адізеса застосовується у всьому світі в компаніях з обсягом продажів від $2 млн. до $2 млрд («Кока-кола», «Банк Америки», «Volvo», «Visa Group» тощо).

Книги (7)

Збірник книг

Суть теорії в тому, що будь-яка компанія, як і будь-який живий організм, переживає різні стадії розвитку: народження, дитинство, юність тощо. Теорія Адізеса – це свого роду еліксир вічної молодості для корпорації.

Інтеграція. Вижити і стати сильнішим у кризові часи

Якщо нічого не змінюється, тріумфує посередність. Саме зміни та кризи виявляють справжніх лідерів та професіоналів.

Більшість проблем сучасних компаній викликане не так зовнішніми причинами, як внутрішньою дезінтеграцією. Шанс на подолання кризи полягає в інтеграції всіх підсистем компанії: персоналу, фінансів, виробництва, маркетингу і вмінні прогнозувати і вирішувати проблеми, поки вони не переросли в неконтрольовані.

Здатність мобілізувати компанію та змусити її працювати як єдиний механізм – ключові навички керівника.

Книга Адізеса є незамінним помічником керівника та підприємця у період турбулентності на ринках.

Ідеальний керівник

Чому їм не можна стати і що з цього випливає.

На думку доктора Адізеса, менеджмент будь-якої організації має виконувати чотири функції: виробництво результатів, адміністрування, підприємництво та інтеграцію. Для того щоб здійснювати їх одночасно, керівнику необхідно мати численні, часом взаємовиключні якості. Адізес робить висновок: менеджмент - занадто складний процесщоб з ним могла впоратися одна людина. Ідеального менеджерапросто немає у природі.

Як же бути? Щоб компанія була ефективною у найближчій та довгостроковій перспективі, нею має керувати команда менеджерів, що складається з людей із взаємодоповнювальними стилями управління. За яким принципом підбирати працівників у таку команду? Як їм правильно будувати спілкування, щоб навіть неминучі конфлікти використати для ухвалення якісних рішень?

На ці та інші питання відповідає гуру менеджменту Іцхак Калдерон Адізес.

Розвиток лідерів

Як зрозуміти свій стиль управління та ефективно спілкуватися з носіями інших стилів.

У кожного керівника є особистий стиль управління, який визначається домінуючими рисами його характеру: один - скрупульозний і педантичний, інший - винахідливий і винахідливий, третій - діловитий і практичний, четвертий - ухильний і ввічливий. Відповідно, мають бути індивідуальними та методи управління людьми — те, що добре сприймається одним співробітником, може бути зовсім незрозумілим для іншого.

Ця книга розповідає про те, як зрозуміти свій стиль управління, щоб його можна було вдосконалювати та знаходити спільну мовуз тими, хто не схожий на нас. Матеріал викладено у формі практичних рекомендацій, які систематизовані на основі оригінальної типології функцій менеджменту, розробленої сучасним гуру менеджменту доктором Іцхаком Адізесом, автором бестселера «Ідеальний керівник».

Стилі управління. Ефективні та неефективні

Гуру менеджменту Іцхак Адізес вважає, що одна людина не здатна виконувати всі чотири ролі, необхідні для ефективного керівництваорганізацією: бути виробником результатів, і адміністратором, і підприємцем, і інтегратором.

Місце неіснуючого «ідеального керівника» повинна зайняти команда менеджерів, що взаємодоповнює, кожен член якої вміє виконувати одну з ролей досконало, а рештою володіє на прийнятному рівні. При цьому важливо, щоб у команді не було керівників, які концентруються лише на одній ролі, повністю забуваючи про решту. Такі перекоси роблять менеджмент неефективним та ставлять під загрозу долю організації.

Управління життєвим циклом корпорації

Протягом багатьох років Іцхак Адізес є визнаним гуру у галузі менеджменту. Він відомий як автор унікальної та дієвої методології, яка застосовується для оптимізації та підвищення ефективності діяльності організацій. Опис цієї методики і присвячена ця книга.

Усі організації, як живі організми, мають життєвий цикл, стадії якого проявляються в міру зростання і старіння в передбачуваних і шаблонах поведінки, що повторюються. На кожній стадії розвитку організація стикається з унікальним набором завдань.

І від того, наскільки успішно керівництво здійснює зміни, необхідні для здорового переходу з однієї стадії в іншу, залежить успіх організації.

Книга перекладена 14 мовами; російською мовою публікується вперше. Рекомендується керівникам усіх рівнів, бізнесменам, практикам та викладачам менеджменту, а також усім, чиї інтереси пов'язані з управлінням змінами та підвищенням ефективності роботи організацій.

Керуючи змінами

Як ефективно керувати змінами у суспільстві, бізнесі та особистому житті.

Книга присвячена процесам прийняття управлінських рішеньза умов постійних змін, що відбуваються як усередині, і зовні організації. Проблеми, що виникають внаслідок змін, на думку Адізеса, не лише передбачувані, а й можна розв'язати. Автор наочно показує, як можна створити і зберігати цілісність організації, якщо ви володієте мистецтвом якісного прийняття та впровадження управлінських рішень.

З цієї книги ви дізнаєтесь: чому конфлікти неминучі і навіть потрібні; як зробити конфлікт конструктивним; як здійснювати комунікації з іншими людьми, стилі управління яких відмінні від вашого; як розпізнавати погане управління; як приймати якісні рішення; як передбачити, чи буде реалізовано рішення; як організувати командну роботу; як створити атмосферу взаємної довіри та поваги; CAPI: ключ до керування змінами.