Réflexions sur la gestion Itzhak Adizes. Itzhak Adizes. Nouvelles réflexions sur la gestion. Citations du livre "Reflections on Management" de Yitzhak Adizes

Réflexions sur la gestion Itzhak Adizes

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Titre : Réflexions sur la gestion

A propos du livre "Reflections on Management" de Yitzhak Adizes

Dans ce livre, tous les essais sont consacrés à la gestion de l'organisation. Ils sont une réponse vivante à ce qu'Yitzhak Adizes a vu, entendu, ressenti en conseillant des centaines d'entreprises et de gouvernements à travers le monde. On peut même dire qu'elles sont apparues en partie grâce au crowdsourcing, car à la lumière des retours des lecteurs et des auditeurs, Adizes a repensé ses œuvres précédentes, les a éditées, réécrites, mises à jour.

Maintenant, les meilleurs articles des gourous de la gestion sont disponibles dans un seul livre. Ils répondent aux principaux problèmes de gestion :

Rôles et styles des managers et des leaders ;

Cycles de vie des entreprises ;

Construction d'équipe;

Confiance et respect mutuels dans l'équipe;

Résolution de problèmes ;

Délégation de pouvoirs ;

Gestion du changement;

Communications et intégration;

Formation dans le domaine de la gestion.

Pour les gestionnaires et les dirigeants de tous niveaux.

Publié en russe pour la première fois.

Sur notre site sur les livres, vous pouvez télécharger le site gratuitement sans inscription ni lire livre en ligne"Reflections on Management" par Itzhak Adizes aux formats epub, fb2, txt, rtf, pdf pour iPad, iPhone, Android et Kindle. Le livre vous procurera beaucoup de moments agréables et un vrai plaisir à lire. Acheter version complète vous pouvez avoir notre partenaire. Aussi, vous trouverez ici dernières nouvelles du monde littéraire, découvrez la biographie de vos auteurs préférés. Pour les écrivains débutants, il y a une section séparée avec conseils utiles et recommandations articles intéressants, grâce à laquelle vous pourrez vous-même vous essayer aux compétences littéraires.

Citations du livre "Reflections on Management" de Yitzhak Adizes

Le producteur de résultats démarre le processus d'exécution et fournit le résultat.

La règle est la suivante : si les choix que vous faites augmentent votre estime de soi et votre confiance en vous, alors faites-le. Si cela les abaisse, recherchez des alternatives.

L'historien néerlandais Johan Huizinga considérait l'histoire comme un jeu de règles.

Le rôle (A) examine les approches de travail, analyse les réussites et programme leur répétabilité. Cela déplace l'organisation vers le haut de la courbe d'apprentissage afin qu'elle puisse capitaliser sur sa mémoire et son expérience collectives. Pour remplir le rôle (A), les managers doivent être des gens scrupuleux et clairvoyants.

Quelle est la différence entre jouer au poker et obtenir des résultats lors d'une réunion ? Pourquoi tant de gens détestent-ils la gestion par des réunions de comité?
Et la différence réside dans les règles de conduite.

Faire bon choix, les quatre types de PAEI doivent participer à la réunion. Les personnes ayant certains styles ont tendance à graviter autour de certaines règles organisationnelles. Cela rend le processus de donner un sens à la réunion comme un patchwork.

Ainsi, avant même que le fondateur transfère le droit à la créativité et à l'entrepreneuriat, il doit cesser d'être le principal initiateur, prenant toutes les décisions, et devenir un intégrateur de plus haut niveau. Son rôle sera de fédérer ceux qui feront désormais l'intégration.

Si vous voulez rajeunir une entreprise, rendez-la plus responsable et influencée par sa franchise - clients et clients. Intégrer l'organisation à ceux qu'elle sert. L'intégration d'aujourd'hui rend possible l'entrepreneuriat de demain. C'est l'équilibre entre intégration et esprit d'entreprise, synchronicité et prise de risque, qui est la raison d'être de la croissance à long terme. Cela permet à l'entreprise de prospérer.

À propos du livre
Suite de la collection des meilleurs essais d'Yitzhak Adizes sur le management.

Ceci est la suite de la collection meilleurs articles Itzhak Adizes dédié à la gestion. Ils sont basés sur l'expérience extraordinaire d'Itzhak Adizes, l'un des plus grands gourous du monde des affaires qui a conseillé des centaines d'entreprises et de gouvernements.

Si vous êtes fan d'Adizes et connaissez déjà sa conception du cycle de vie des organisations et Modèle PAEI, vous pouvez en apprendre davantage sur les observations les plus pertinentes de l'auteur. Si vous venez de découvrir le travail de l'un des plus grands penseurs du monde des affaires, vous pouvez toujours commencer par ce livre, en utilisant une brève note de l'auteur dans l'introduction.

De nouveaux articles d'Yitzhak Adizes abordent les problèmes de gestion suivants :

Formations en management, cursus et écoles de commerce ;
Critique de l'enseignement commercial moderne;
Faire des décisions;
Gestion du changement;
Styles de gestion ;
Le cycle de vie des entreprises ;
Leadership.

De l'auteur
En un sens, le titre de ce livre est à la fois vrai et faux. C'est correct dans le sens où ce sont mes "pensées" qui me sont venues à l'esprit directement en relation avec un événement, un titre d'actualité ou une conversation sur un sujet aléatoire. Ce sont en fait des pensées fugaces, écrites à un certain moment et développées progressivement jusqu'à une conclusion logique. C'est pourquoi je les appelle reflets.

Cependant, je dois avouer que depuis plus de quarante ans, je réfléchis constamment au sujet du management. J'ai fait des recherches et écrit des livres sur le sujet, consulté des organisations, privées et publiques, et résolu des problèmes spécifiques très réels liés aux concepts et aux problèmes de gestion. Je me suis réveillé au milieu de la nuit et je suis resté éveillé en pensant à de grandes et petites idées et théories sur la gestion des organisations.

Les résultats peuvent être trouvés dans plusieurs de mes livres et articles. Ainsi, lorsque j'écris huit cents à mille mots, abordant une idée inattendue ou un titre de journal aléatoire, j'appelle cela la réflexion, même s'il y a des recherches approfondies, une expérience de conseil pratique et des livres que j'ai écrits derrière.

Pour qui est ce livre?
Pour tous les managers et dirigeants.

A propos de l'auteur
Le Dr Yitzhak Calderon Adizes est l'un des consultants en affaires inégalés au monde, un brillant spécialiste dans le domaine de la gestion efficace des processus d'affaires. Fondateur de l'Institut Adizes, qui fait partie des 10 premières sociétés de conseil au monde. Une antenne de l'Institut Adizes existe dans 15 pays. Le Dr Adizes est consultant scientifique pour les programmes Executive MBA et MBA de l'IBDA, docteur honoris causa de l'Académie russe de l'économie nationale et de la fonction publique auprès du président de la Fédération de Russie.

Itzhak Adizes dirige sa propre entreprise depuis près de 40 ans. activité professionnelle. Au cours de cette période, il a été chargé de cours aux universités de Californie, de Stanford et de Jérusalem, a agi en tant que consultant commercial pour plusieurs centaines d'entreprises de premier plan, a collaboré en tant que consultant politique auprès des gouvernements des chefs de la Suède, du Brésil, de la Grèce, d'Israël, de l'Islande, Mexique et Macédoine. Parmi les entreprises avec lesquelles Adizes a travaillé figurent Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil et bien d'autres entreprises dans 52 pays à travers le monde.

Auteur de 29 livres traduits en 26 langues. L'une des théories scientifiques d'Adizes - la théorie des cycles de vie des entreprises - est décrite dans son livre "Management cycle de la vie Société". L'essence de la théorie est que toute entreprise, comme tout organisme vivant, traverse différentes étapes de développement : naissance, enfance, adolescence, etc. L'entreprise traverse des difficultés de croissance et tous les problèmes auxquels tout organisme vivant est confronté. pendant la période La théorie d'Adizes est une sorte d'élixir de jeunesse éternelle pour une entreprise.

Une autre théorie bien connue d'Adizes, expliquant les typologies de dirigeants, est décrite dans le livre "Comment surmonter les crises de gestion". Selon le Dr Adizes, chef idéal n'existe pas. Selon son modèle PAEI, pour être efficace, un manager a besoin de quatre qualités : P - producteur de résultats (producteur), A - administrateur (administrateur), E - entrepreneur (entrepreneur), I - intégrateur (intégrateur). Tout cela ne peut être combiné en une seule personne, il est donc nécessaire d'avoir plusieurs managers solides à la tête de l'entreprise.