Lui-même mba kaufman. L'expérience n'est pas nécessaire. Pourquoi nous avons décidé de publier ce livre

01.11.2019

Josh Kaufmann

Mon propre MBA. Autoformation 100%

Publié avec la permission de Portfolio, une division de Penguine Groupe inc.., et Andrew Nurnberg Literary Agency

Ce livre est bien complété par :

Ma première entreprise

James Caan

Gestion de démarrage

Katherine Kathleen et Jaina Matthews

Séparons-nous

Cameron Herold

Vocation

Ken Robinson

D'un partenaire éditeur

Mes grands-parents étaient de vrais hommes d'affaires dans ces lointaines régions d'avant-guerre, militaires et années d'après-guerre. Ils étaient paysans et ne connaissaient pas le mot "business". Leur formation s'est déroulée en deux étapes : École primaire(capacité à lire, écrire) et plus loin - l'école de la vie.

jeu d'entreprise

Conditions:

A 20 ans, mes grands-parents se sont mariés. Dehors en 1924.

"Citoyen", dévastation. Il n'y a pas de nourriture dans les villages. Il y a des fermes privées où quelque chose pousse, et cela peut être emporté. Il n'y a presque pas de bétail (ils ont été emmenés ou sont morts). Il y a des outils à main, bien sûr : scies, pelles, haches, cordes. Vivre avec ses parents est un NON. Premièrement, il n'y a nulle part (sept dans les magasins), et deuxièmement, il n'y a rien à manger de toute façon.

Une tâche:

Survivre. Construire une ferme. Donner naissance à des enfants.

Imaginez-vous maintenant (du cinéma) dans ce décor. Notez que vous avez 20 ans. Vous n'avez pas de toit au-dessus de votre tête. Vous n'avez pas un sou d'argent. Vous êtes des jeunes mariés. La nourriture est juste sous vos pieds. Dans le même temps, il n'y a pas de soins de santé, le ministère des Situations d'urgence, les magasins Pyaterochka et les matériaux de construction, les transports et le travail dans la ville. Autour des escarmouches civiles.

Le seul avantage est que pour construire une maison, vous n'avez pas besoin d'acheter un terrain ou de vous inscrire auprès de la chambre. Il est allé à la lisière du village et s'est aligné derrière la dernière maison.

Très brièvement, schématiquement, j'ai exposé l'histoire détaillée d'une grand-mère, comment tout s'est passé pour eux plus tard. Le sens de ma présentation est d'exprimer la solution du grand-père à ce problème commercial.

Ainsi, la séquence d'actions:

1. Passez la nuit - là où des parents se sont abrités.

2. Puis une forêt, une maison en rondins, une petite maison sous la direction d'un charpentier du village. ( Grand-père a appris à plier une maison en rondins, à réparer des chevrons, etc.)

3. Puis le poêle, sous la direction d'un fabricant de poêles local. ( Grand-père a appris à fabriquer des poêles.)

5. Puis un incendie dans le village. La maison brûle.

7. Grand-père construit lui-même une deuxième maison (maison en rondins, poêle, etc.). Les parents, qui ont été construits plus tard, invitent le grand-père comme conseiller en construction.

8. Puis, avec une nouvelle maison, une grange apparaît en séquence avec trois zones :

- 1ère zone - établi, outils, affûteur, tour, perceuse, etc., c'est-à-dire, selon Marx - nous créons d'abord la production de moyens de production;

- 2ème zone - bloc énergie : un lieu de préparation et de stockage du bois de chauffage et du charbon ;

– 3ème zone – stockage des aliments d'été. C'est une cave - une fosse profonde, qui est bouchée de glace en hiver et sert de réfrigérateur pour la nourriture tout l'été.

9. Et, enfin, ayant une base solide, procède au développement de l'économie. C'était une chaîne sans fin d'actions successives et sans hâte qui augmentaient progressivement la puissance et l'efficacité de l'économie. Jardin. ( Grand-père a étudié toute la littérature sur le jardinage.) Bateau. ( J'ai appris à construire un bateau.) réseaux. ( J'ai appris à tricoter.) Faire de la pêche. Ferme annexe. Etc.

Grand-père étudiait constamment la direction prévue. J'ai commencé à mettre en œuvre, en continuant à étudier une nouvelle entreprise, en adoptant de l'expérience et en lisant des livres. Très vite, il devient machiniste puis instructeur à l'école de formation du personnel technique du dépôt. À l'âge adulte, grand-père et grand-mère vivaient dans l'abondance, étaient forts et indépendants.

Le fil rouge de cette histoire sur la vie de mes ancêtres est le fait d'une auto-éducation constante et d'un mouvement vers l'avant. En termes modernes, grand-père et grand-mère étaient toujours dans de nouveaux projets et développements. Cela a donné de nouvelles connaissances, élargi les horizons, introduit au plus grand nombre et créé de plus en plus de « modèles mentaux » (le concept de ce livre), au plus près de la « vérité de la vie ».

Et je me suis souvenu de tout cela en relation avec la lecture du merveilleux livre de Josh Kaufman "My own MBA". Soudain, dans ma tête, ce bloc d'informations "village" qui était stocké dans mon cerveau sous l'index "informations historiques intéressantes" "a résonné" avec ce que j'ai entendu et ressenti dans le livre de Kaufman.

Ce livre clair, très vital et sage sur les affaires a ramené mon esprit aux origines, à un moment clé. Les affaires, ou, en russe, les affaires (économie), ont à la base une cause fondamentale très importante. Autrefois, les gens faisaient des affaires non pas parce qu'ils voulaient échanger une pirogue d'une pièce dans la forêt avec vue sur une souche contre une pirogue de deux pièces avec vue sur un marais, mais parce qu'on pouvait mourir de faim ou mourir à partir des éléments. Par conséquent, il n'était pas nécessaire de réfléchir longtemps et il n'était possible d'étudier que «sur le tas».

Rien n'a changé dans la vie moderne. Les statistiques montrent que le succès dans le monde moderne est obtenu par des personnes déterminées qui font preuve d'obsession, de courage et de fiction. Ces personnes agissent immédiatement, apprenant et ajustant leurs actions au fur et à mesure, appliquant des connaissances provenant de différentes sources, en fonction de la situation, de manière créative, sans abandonner le bon sens.

Les gens prospères ils construisent une entreprise pas comme un jeu vidéo, avec le sentiment que si tout à coup "la partie est terminée, c'est parti", vous pouvez aller dans la cuisine pour boire du café et penser "quoi d'autre à remuer". Les gens qui réussissent conduisent de vrais chars. Et pour conduire un vrai tank, il faut d'abord connaître seulement quatre boutons : comment démarrer, comment conduire, comment tourner et comment s'arrêter. Et puis - des années de formation indépendante obstinée, d'analyse, de travail avec des maîtres de l'art "tank" et des médailles pour de vrai, mais parfois "vous ne comprenez pas comment" les villes ont été prises.

Telles sont les réflexions que suscite la lecture, je le répète encore une fois, d'un livre très clair et pratique « Votre propre MBA ».

Mes sincères vœux de permanence créative à l'auteur du livre, un profond salut à l'équipe de la maison d'édition Mann, Ivanov et Ferber, qui a amené ce livre à l'esprit des lecteurs russes. informations utiles et à tous les collègues, présents et futurs. Confiance en soi, optimisme et foi en l'auto-éducation !

Sincèrement, Youri Prostakov, PDG de Je peux enseigner, fondateur et chef de la société "Studio Yuri Prostakov" www.i-can-teach.ru www.i-love-english.ru

Dédié aux millions d'entrepreneurs du monde entier qui améliorent la vie au mieux de leurs capacités

Un autre manuel d'entreprise? Comme s'ils n'étaient pas assez écrits sans toi.

Agent des douanes à l'aéroport international Kennedy après avoir répondu à une question sur ce que je fais

La vie est dure. Surtout si vous êtes un idiot.

John Wayne, vedette des westerns américains classiques

Puisque vous tenez ce livre entre vos mains, je me risquerais à deviner que vous êtes sur le point de démarrer votre propre entreprise ou que vous recherchez une promotion. Et très probablement, vous n'avez toujours pas agi, car les raisons suivantes vous retiennent :

1. "L'angoisse" des affaires(Allemand angoisse- craindre). La conviction que vous ne comprenez rien aux affaires et que vous ne pouvez donc pas créer votre propre entreprise ou assumer plus de responsabilités dans votre poste actuel. Il vaut mieux tout laisser tel quel que de vaincre la peur de l'inconnu.

2. Peur d'être incompétent. L'idée que les affaires sont une chose complexe et doivent être gérées par des professionnels. Si vous n'avez pas de MBA ou de diplôme d'une école de commerce prestigieuse, qui êtes-vous pour dire : « Je sais quoi faire ».

3. "Syndrome de l'imposteur." Peur de ne pas faire face à de nouvelles tâches et tout le monde comprendra que vous n'êtes qu'un menteur. Mais personne ne les aime, n'est-ce pas ?

Ne soyez pas contrarié. Tout le monde éprouve ces peurs infondées, et vous pouvez rapidement vous en débarrasser. Pour ce faire, il vous suffit d'apprendre quelques règles simples cela changera votre façon de penser sur le fonctionnement d'une entreprise.

Si vous Travailleur indépendant, designer, étudiant, programmeur, ou tout simplement professionnel qui souhaite maîtriser les bases de l'entrepreneuriat, ce livre est fait pour vous. Peu importe qui vous êtes ou ce que vous faites, avec une nouvelle perspective sur les affaires, vous ne perdrez plus de temps à combattre vos propres peurs, mais vous le consacrerez à votre cause.

Il n'est pas nécessaire de tout savoir

Il existe des méthodes de chariot et de petit chariot, mais il y a très peu de principes. Celui qui maîtrise les principes, cela ne coûte rien de choisir telle ou telle méthode. Mais ceux qui recherchent une méthode, sans prêter attention aux principes, auront du mal.

Ralph Emerson, poète et essayiste

Dans l'étude de tout nouveau sujet, il existe une règle importante: tu n'as pas besoin de tout savoir; il vous suffit de comprendre quelques principes fondamentaux du domaine. Une fois que vous les maîtriserez, le processus d'accumulation des connaissances sera beaucoup plus facile et l'apprentissage deviendra plus efficace.

"Mon propre MBA" - c'est un ensemble de principes fondamentaux pour le fonctionnement de toute entreprise, à l'aide desquels vous pouvez effectuer vos tâches. Une fois que vous les maîtriserez, vous serez en mesure de résoudre les problèmes les plus difficiles et d'atteindre les objectifs les plus difficiles avec une facilité déconcertante.

Au cours des cinq dernières années, j'ai lu un grand nombre de livres sur l'économie et les affaires, interviewé des centaines de professionnels, travaillé dans une société de la liste Fortune 50, a ouvert à plusieurs reprises sa propre entreprise et recueilli des informations sur diverses entreprises- de minuscules, où tout est fait par une seule personne, à des multinationales avec un personnel énorme et des milliards de dollars de bénéfices. Pendant tout ce temps j'ai raffiné informations collectées et en conséquence formulé plusieurs grands principes, qui sont énoncés dans ce livre. La compréhension de ces fondamentaux vous donnera une boîte à outils solide pour la prise de décision. Si vous êtes prêt à consacrer du temps et des efforts pour apprendre ces principes, vous apprendrez :

- comment en réalité les affaires tournent;

- comment ouvrir votre propre entreprise ;

- comment forcer entreprise existante travailler plus efficacement;

– comment utiliser les compétences et aptitudes en affaires pour atteindre un objectif personnel.

Vous pouvez considérer ce livre comme une sorte de filtre. Au lieu de s'imprégner de tout ce qui est écrit et dit sur les affaires, cela peut vous aider à glaner les mers informations uniquement les plus importantes et concentrez-vous sur ce qui personnellement vous permettra d'influencer ce qui se passe.

Aucune expérience nécessaire

Les gens ont tendance à surestimer la complexité d'une entreprise. Nous ne construisons pas de fusées - nous avons choisi l'un des métiers les plus simples au monde.

Jack Welch, ancien PDG de General Electric Corporation

Même si vous êtes un débutant complet, ne vous inquiétez pas. Contrairement à la plupart des manuels d'entreprise, ce livre ne nécessite aucune connaissance ou expérience particulière. Je ne pense pas que je serai lu exclusivement PDG grandes entreprises prenant des millions de dollars de décisions chaque jour. (Mais même ainsi, ce livre leur sera toujours très utile.)

Si vous avez de l'expérience dans la gestion d'une entreprise, croyez-moi sur parole pour mes clients MBA du monde entier : vous trouverez dans ce livre des informations bien plus précieuses et utiles que tout ce qui est enseigné dans les écoles de commerce.

Nous examinerons 256 concepts simples avec lesquels vous apprendrez une toute nouvelle façon de penser en affaires. Après avoir lu le livre, vous aurez une idée beaucoup plus correcte et claire de ce qu'est une entreprise et comment la gérer avec succès.

Des questions pas des réponses

L'éducation n'est pas la réponse à la question. L'éducation apprend à trouver des réponses à toutes les questions.

Bill Ellen, sociologue, éducateur

Les auteurs de la plupart des manuels de commerce tentent d'apporter des réponses : proposer une méthode ou une solution à un problème. Ce livre est différent. Elle ne vous donnera pas de réponses - elle vous apprendra à parier des questions. Connaissance des principes les plus importants n'importe quel entreprise est la première étape pour prendre des décisions commerciales judicieuses. Plus vous en apprendrez sur les questions à poser dans un cas particulier, plus vite vous y trouverez des réponses et comprendrez ce dont vous avez besoin pour développer votre entreprise.

Des modèles mentaux, pas des méthodes

Les limites de mon langage sont les limites de mon monde.

Ludwig Wittgenstein, philosophe

Pour acquérir de nouvelles compétences dans le domaine des affaires, il n'est pas du tout nécessaire de s'efforcer de tout apprendre - il suffit de maîtriser les bases. J'appelle concepts clés science des affaires modèles mentaux. Ensemble, ils forment un système solide sur lequel vous pouvez compter pour prendre des décisions.

Les modèles mentaux sont des concepts qui reflètent votre compréhension de "comment ça marche". Imaginez que vous conduisez une voiture. Ici, vous appuyez sur la pédale de droite. Si votre voiture ralentit après cela, cela vous surprendra, n'est-ce pas ? Parce que, comme tout le monde le sait, la pédale d'accélérateur est à droite. Ce "connu" est un modèle mental - une représentation de la façon dont les choses fonctionnent dans le monde réel.

Votre cerveau forme automatiquement des modèles mentaux, remarquant certains principes dans ce que vous faites chaque jour. Cependant, les modèles ainsi formés ne sont souvent pas tout à fait exacts, car l'expérience d'une personne, bien sûr, est limitée. L'éducation est un moyen d'affiner vos modèles mentaux en assimilant les connaissances et l'expérience que les autres accumulent tout au long de leur vie.

Par exemple, beaucoup pensent que "créer sa propre entreprise est une étape très risquée", "pour démarrer sa propre entreprise, il faut rédiger un plan d'affaires détaillé et emprunter beaucoup d'argent" et "les affaires sont une question de relations, pas de connaissances. ” Chacune de ces phrases est un modèle mental, mais aucune n'est absolument correcte. Ajuster vos modèles mentaux vous aidera à mieux comprendre ce que vous faites bien et ce qui ne va pas, et par conséquent, vos décisions seront plus précises.

Après avoir examiné les modèles mentaux proposés dans ce livre, beaucoup de mes clients ont réalisé que leurs idées sur qu'est-ce qu'une entreprise et comment ça marche, n'ont pas tout à fait raison - s'ils le savaient plus tôt, ils n'auraient pas à faire de tels efforts au début du voyage et à dépenser temps précieux aux peurs et aux soucis inutiles.

Lui-même MBA

Je suis convaincu que l'auto-éducation est la véritable éducation.

Isaac Asimov, écrivain de science-fiction, biochimiste

On me demande souvent si j'ai un MBA. "Non," je réponds, "bien que j'aie fait une école de commerce."

En tant qu'étudiant à l'Université de Cincinnati, j'ai participé au programme Karl Lindner Honors-PLUS, qui était essentiellement un cours de MBA de premier cycle. Le programme était fortement subventionné, j'ai donc eu une excellente occasion d'apprendre beaucoup de ce qu'ils enseignent à l'école de commerce sans m'endetter.

Un an plus tard, dans le cadre du programme d'alternance travail-études de l'université, j'ai obtenu un poste de direction chez Procter & Gamble - l'un des 50 plus entreprises prospères, selon la revue Fortune. En 2005, à la fin de mes études universitaires, on m'a proposé le poste de chef adjoint de la gestion de la marque au sein de la division chargée de Produits chimiques ménagers, - les titulaires de diplômes MBA d'établissements d'enseignement de premier plan étaient généralement invités à ce poste.

Au début du dernier semestre, j'étais beaucoup plus préoccupé par l'avenir que par les études. Bien sûr, nouveau travail nécessitait une connaissance approfondie des affaires, et tous mes collègues affichaient probablement des diplômes des meilleures écoles de commerce. Pendant un moment, j'ai aussi pensé à suivre une éducation spécialisée, mais j'ai ensuite décidé qu'il ne servait à rien de dépenser beaucoup d'argent pour une «croûte», ce qui n'était nécessaire, en fait, que pour obtenir un poste que je a été offert de toute façon ; de plus, j'aurais eu assez de travail même sans un tas de tâches qui auraient dû être faites pendant les études à temps partiel.

Alors que je réfléchissais à ce qu'il fallait faire, je me suis rappelé le conseil d'Andy Walter, le premier directeur adjoint de Procter & Gamble, à qui je devais rendre compte : « Si vous consacrez autant de temps et d'efforts qu'il vous en faudrait pour obtenir un MBA, Bon travail et renforcer les compétences, le résultat sera le même. (Andy n'avait pas de MBA, juste un diplôme en génie électrique. Walter est maintenant un responsable informatique de classe mondiale et supervise certains des plus grands projets internationaux de Procter & Gamble.)

De nombreux étudiants autodidactes surpasseront facilement les doctorats, les masters et les bachelors des meilleures universités.

Ludwig von Mises , économiste autrichien, auteur de Human Action

J'ai toujours aimé les livres, mais avant de décider d'étudier les sciences commerciales par moi-même, je lisais surtout de la fiction. Mon enfance et ma première jeunesse se sont passées à New London, une petite ville de l'État de l'Ohio, dont les habitants s'occupent principalement de agriculture et certains produisent pour leurs propres besoins. Ma mère travaille dans une bibliothèque pour enfants, mon père a enseigné la physique à des lycéens, puis est devenu directeur d'une école primaire. Donc la lecture a joué un grand rôle dans ma vie, mais les affaires n'en ont pas joué.

Lorsque j'ai obtenu mon premier véritable emploi, je ne savais presque rien de ce qu'était une entreprise et de son fonctionnement, sauf, peut-être, que c'était le genre d'emploi que les gens faisaient pour être payé. L'existence d'entreprises comme Procter & Gamble, j'en avais une idée très vague jusqu'à ce que je postule pour un poste et entre dans le monde de l'entreprise.

Travailler chez P&G est une bonne formation en soi. Au cours des trois premières années, j'ai dû prendre des décisions impliquant la création de nouveaux produits, la gestion du processus de fabrication, l'allocation de millions de dollars en frais de marketing et le contrôle de la distribution des produits par le biais de grandes chaînes de distribution telles que Walmart, Target, Kroger et Costco.

En tant que responsable adjoint de la gestion de la marque, j'ai géré des équipes de 30 à 40 employés, ainsi que des sous-traitants et des organisations intermédiaires, qui avaient tous des projets, des plans et des ordres d'urgence différents. Les enjeux étaient élevés et, par conséquent, la pression sur moi était considérable. Même maintenant, je suis étonné du nombre de milliers d'heures de travail, de millions de dollars et d'une complexité extraordinaire procédés technologiques nécessaire pour créer une bouteille ordinaire de détergent à vaisselle, que vous pouvez acheter dans n'importe quel supermarché. De la forme du flacon aux parfums, tout est optimisé, y compris le texte des inscriptions sur boîtes en carton pour livrer des marchandises dans les magasins.

Cependant, à l'époque, je ne pensais pas seulement à mon travail chez P&G. La décision de m'instruire au lieu d'étudier pour un programme de MBA s'est transformée d'un projet parallèle, pour ainsi dire, en une légère folie. Chaque jour, je passais des heures à lire et à comprendre la littérature économique, accumulant petit à petit des connaissances précieuses sur les lois qui régissent le monde des affaires.

Cet été-là, après avoir obtenu mon diplôme, je ne suis pas parti en vacances. Au lieu de cela, j'ai passé des journées entières dans les étagères commerciales de la librairie locale, absorbant autant que je pouvais en absorber. En septembre 2005, mon emploi officiel à temps plein chez Procter & Gamble, j'avais lu des centaines de livres dans toutes les matières enseignées dans les écoles de commerce, ainsi que celles qui n'y étaient pas enseignées : psychologie, physique et théorie des systèmes. Ainsi, dès mon premier jour dans l'entreprise, j'étais prêt à discuter de stratégie d'entreprise avec les meilleurs diplômés d'écoles de commerce.

En fin de compte, l'auto-éducation m'a bien servi - je suis devenu un employé précieux, j'ai vraiment fait chose utile et a reçu des notes élevées de la part des auditeurs. Cependant, au fil du temps, j'ai réalisé trois choses importantes.

1. Dans les grandes entreprises, tout se passe lentement. Et le plus meilleure idée peut étouffer dans l'œuf uniquement parce qu'il a besoin de l'approbation d'un trop grand nombre pour que cela se produise.

2. Fixation sur évolution de carrière empêche un travail de qualité. Je voulais faire de mon mieux pour faire la vraie chose et faire de mon mieux, plutôt que de courir et de me lancer pour une promotion. Mais les intrigues et la lutte pour une place au soleil font partie intégrante de chaque journée de travail dans une grande entreprise.

3. Le sentiment d'insatisfaction conduit à l'épuisement complet des forces. Je pensais que le travail quotidien serait agréable, mais au lieu de cela, j'avais l'impression d'être entraîné dans les rangs. Bientôt, cela a ébranlé ma santé, j'ai commencé à me disputer avec mes proches. Plus je restais dans l'entreprise, plus je voulais sortir de ce monde et travailler pour moi-même, devenir un entrepreneur privé.

Grain et paille

Il est important que les étudiants aient un manque de respect hooligan sain pour la connaissance; car leur affaire n'est pas d'adorer ce qu'ils étudient, mais d'en douter.

Si quelque chose me semble facile, c'est la capacité d'isoler le plus important d'une grande quantité d'informations. J'ai l'esprit synthétique et mes voyages dans le monde de la littérature d'affaires sont rapidement devenus un exercice pour séparer le bon grain de l'ivraie.

La quantité d'informations commerciales publiées chaque jour est incroyable. En ce qui concerne les livres, la collection générale de la Bibliothèque du Congrès contient à elle seule environ 1,2 million de livres, manuels, manuels et autres publications commerciales. Si nous supposons que la vitesse de lecture moyenne est de 250 mots par minute et que le livre moyen contient 60 000 mots, il faudra 528 ans pour maîtriser l'ensemble de la collection de la Bibliothèque du Congrès, puis, en supposant que vous lisez 24 heures par jour , et même si vous vous autorisez un tel luxe que la nourriture et le sommeil, alors tous les 822 ans.

Selon Bowker, l'organisation chargée d'attribuer des ISBN internationaux standard aux publications, 11 000 nouveaux livres commerciaux paraissent chaque année dans le monde, s'ajoutant à une collection déjà de plusieurs millions de dollars de publications publiées depuis le début des années 1900. Amazon.com renvoie 630 000 titres de littérature commerciale, sans compter l'audio et livres électroniques, ainsi que des livres publiés sans ISBN.

Bien sûr, les livres ne sont pas la seule source d'information disponible. Prenez les journaux et les magazines, par exemple : le catalogue de périodiques commerciaux de Wilson (WBPI) contient actuellement 527 périodiques commerciaux majeurs. Chaque année, WBPI ajoute 96 000 nouveaux éléments à ses archives, qui contiennent déjà 1,6 million de titres. Ce chiffre n'inclut pas les blogs - selon Google Blog Search, il existe actuellement plus de 110 millions d'entrées de blog sur Internet liées aux affaires d'une manière ou d'une autre, et ce nombre augmente chaque jour.

Et je me suis demandé: qu'en est-il de tout cela pour moi En fait dois savoir? Comment distinguer les informations précieuses des déchets verbaux ? J'ai commencé à chercher un « tamis » pour séparer le grain rationnel de l'ivraie. Et plus je cherchais, plus je réalisais qu'un tel "tamis" n'existait pas - alors j'ai décidé de le créer moi-même.

"Myself MBA" se mondialise

Celui qui peut le mieux identifier le problème est susceptible de pouvoir le résoudre.

J'ai lu avec un intérêt particulier le blogue de Seth Godin, auteur à succès de Permission Marketing, Purple Cow et Irreplaceable, l'un des pionniers du marketing en ligne réussi.

Un matin, Seth a commenté sur sa page la nouvelle suivante : L'université d'Harvard a rejeté les candidatures de 119 étudiants qui souhaitaient s'inscrire à un cursus MBA 1. Il s'est avéré que certains pirates ont piraté le site Web de Harvard et que certains étudiants ont pu consulter les documents "fermés" avec une décision préliminaire sur l'inscription. L'histoire a provoqué une vive discussion dans les médias : tout le monde se demandait si les candidats au MBA classique sont vraiment des menteurs et des voleurs, ou si cela est enseigné dans les écoles de commerce.

Au lieu d'en vouloir au comportement des étudiants, Seth (sans surprise) a montré sa propre attitude face à ce qui s'est passé : Harvard a fait un cadeau à ces étudiants. En refusant l'admission, les autorités de Harvard leur ont épargné 150 000 $ et deux années de leur vie, qui, autrement, auraient été consacrées à courir après un bout de papier pas très utile. "Je ne comprends pas", a écrit Seth, "comment étudier dans le programme MBA est mieux qu'une véritable expérience de travail, associée à une étude ciblée de 30 à 40 manuels valables."

"Enfer! Je pensais. "C'est exactement ce que je fais !"

Au cours des deux jours suivants, j'ai compilé une liste de livres et d'autres sources que j'ai trouvées les plus utiles 2 et l'ai publiée sur le blog avec un lien vers l'entrée de Seth afin que ceux qui lisent les conseils du gourou du marketing et décident de les mettre en pratique puissent voir mes découvertes. Après cela, j'ai rapidement écrit une courte lettre à Seth et lui ai envoyé un lien vers mon entrée.

Deux minutes plus tard, un article est apparu sur le blog de Seth avec un lien vers ma liste, et mon site a été inondé de visiteurs du monde entier.

Le sujet a été repris sur des ressources populaires de développement personnel et d'auto-amélioration comme Lifehacker.com, après quoi il a migré vers les ressources de médias sociaux Reddit, Digg, Delicious et autres. petit coin de l'espace Internet a été visité par plusieurs milliers de personnes. Et surtout, ils ont commencé à entrer en contact.

Certains lecteurs ont posé la question : par où commencer ? D'autres ont recommandé des livres qu'ils avaient eux-mêmes lus. Certains n'ont pas manqué de remarquer que mon idée était naïve et que je perdais mon temps. Malgré tout, j'ai continué à lire, à écrire le nécessaire et à reconstituer la liste des livres. Pendant ce temps, le nombre de partisans de l'auto-éducation commerciale a augmenté rapidement.

Publié avec la permission de Portfolio, une division de Penguine Group Inc., et d'Andrew Nurnberg Literary Agency

Tous les droits sont réservés.

Aucune partie de ce livre ne peut être reproduite sous quelque forme que ce soit sans l'autorisation écrite des détenteurs des droits d'auteur.

* * *

Dédié aux millions d'entrepreneurs du monde entier qui améliorent la vie au mieux de leurs capacités

Chapitre 1 Pourquoi lire ce livre

Un autre manuel d'entreprise? Comme s'ils n'étaient pas assez écrits sans toi.

Agent des douanes à l'aéroport international Kennedy après avoir répondu à une question sur ce que je fais

La vie est dure. Surtout si vous êtes un idiot.

John Wayne, vedette des westerns américains classiques

1. "L'angoisse" des affaires(Allemand angoisse- craindre). La conviction que vous ne comprenez rien aux affaires et que vous ne pourrez donc pas créer votre propre entreprise ou prendre le relais sur plus de responsabilités dans mon poste actuel. Il vaut mieux tout laisser tel quel que de vaincre la peur de l'inconnu.

3. "Syndrome de l'imposteur." Peur de ne pas faire face à de nouvelles tâches et tout le monde comprendra que vous n'êtes qu'un menteur. Mais personne ne les aime, n'est-ce pas ?

Ne soyez pas contrarié. Tout le monde éprouve ces peurs infondées, et vous pouvez rapidement vous en débarrasser. Pour ce faire, il vous suffit d'apprendre quelques règles simples qui changeront votre compréhension du fonctionnement d'une entreprise.

Si vous êtes un entrepreneur indépendant, un designer, un étudiant, un programmeur ou simplement un professionnel qui souhaite maîtriser les bases de l'entrepreneuriat, ce livre est pour vous. Peu importe qui vous êtes ou ce que vous faites, avec une nouvelle perspective sur les affaires, vous ne perdrez plus de temps à combattre vos propres peurs, mais vous le consacrerez à votre cause.

Il n'est pas nécessaire de tout savoir

Il existe des méthodes de chariot et de petit chariot, mais il y a très peu de principes. Celui qui maîtrise les principes, cela ne coûte rien de choisir telle ou telle méthode.
Mais ceux qui recherchent une méthode, sans prêter attention aux principes, auront du mal.
Ralph Emerson, poète et essayiste

"Mon propre MBA" est un ensemble de principes fondamentaux pour le fonctionnement de toute entreprise, à l'aide desquels il est possible de remplir les tâches définies. Une fois que vous les maîtriserez, vous serez en mesure de résoudre les problèmes les plus difficiles et d'atteindre les objectifs les plus difficiles avec une facilité déconcertante.

Au cours des cinq dernières années, j'ai lu un grand nombre de livres sur l'économie et les affaires, interviewé des centaines de professionnels, travaillé dans une société de la liste Fortune 50, a ouvert à plusieurs reprises sa propre entreprise et collecté des informations sur diverses entreprises - des plus petites, où tout est fait par une seule personne, aux multinationales avec un personnel énorme et des milliards de dollars de bénéfices. Pendant tout ce temps, j'ai traité les informations recueillies et, par conséquent, j'ai formulé plusieurs grands principes, qui sont énoncés dans ce livre. La compréhension de ces fondamentaux vous donnera une boîte à outils solide pour la prise de décision. Si vous êtes prêt à consacrer du temps et des efforts pour apprendre ces principes, vous apprendrez :

Comment en réalité les affaires tournent;

Comment ouvrir votre propre entreprise;

Comment rendre une entreprise existante plus efficace ;

Comment utiliser vos compétences en affaires pour atteindre vos objectifs personnels.

Aucune expérience nécessaire

Les gens ont tendance à surestimer la complexité d'une entreprise. Nous ne construisons pas de fusées - nous avons choisi l'un des métiers les plus simples au monde.

Jack Welch, ancien PDG de General Electric Corporation

Même si vous êtes un débutant complet, ne vous inquiétez pas. Contrairement à la plupart des manuels d'entreprise, ce livre ne nécessite aucune connaissance ou expérience particulière. Je ne pense pas que je serai lu exclusivement par les PDG de grandes entreprises qui prennent chaque jour des millions de dollars de décisions. (Mais même ainsi, ce livre leur sera toujours très utile.)

Des questions pas des réponses

L'éducation n'est pas la réponse à la question. L'éducation apprend à trouver des réponses à toutes les questions.

Bill Ellen, sociologue, éducateur

Des modèles mentaux, pas des méthodes

Les limites de mon langage sont les limites de mon monde.

Ludwig Wittgenstein, philosophe

Pour acquérir de nouvelles compétences dans le domaine des affaires, il n'est pas du tout nécessaire de s'efforcer de tout apprendre - il suffit de maîtriser les bases. Je nomme les concepts clés de la science des affaires modèles mentaux. Ensemble, ils forment un système solide sur lequel vous pouvez compter pour prendre des décisions.

Après avoir examiné les modèles mentaux proposés dans ce livre, beaucoup de mes clients ont réalisé que leurs idées sur qu'est-ce qu'une entreprise et comment ça marche, ne sont pas tout à fait vrais - s'ils l'avaient su auparavant, ils n'auraient pas eu à faire de tels efforts au début du voyage et à perdre un temps précieux sur des peurs et des soucis inutiles.

Lui-même MBA

Je suis convaincu que l'auto-éducation est la véritable éducation.

Isaac Asimov, écrivain de science-fiction, biochimiste

On me demande souvent si j'ai un MBA. "Non," je réponds, "bien que j'aie fait une école de commerce."

Un an plus tard, dans le cadre du programme "travail-études" de l'université, j'ai obtenu un poste de direction chez Procter & Gamble - l'une des 50 entreprises les plus performantes, selon le magazine Fortune. En 2005, alors que j'étais diplômée de l'université, on m'a proposé le poste de responsable adjoint de la gestion de la marque dans la division des produits chimiques ménagers, un poste généralement réservé aux titulaires d'un MBA d'établissements d'enseignement de premier plan.

Au début du dernier semestre, j'étais beaucoup plus préoccupé par l'avenir que par les études. Bien sûr, le nouveau poste nécessitait une connaissance approfondie du monde des affaires, et tous mes collègues arboraient probablement des diplômes des meilleures écoles de commerce. Pendant un moment, j'ai aussi pensé à suivre une éducation spécialisée, mais j'ai ensuite décidé qu'il ne servait à rien de dépenser beaucoup d'argent pour une «croûte», ce qui n'était nécessaire, en fait, que pour obtenir un poste que je a été offert de toute façon ; de plus, j'aurais eu assez de travail même sans un tas de tâches qui auraient dû être faites pendant les études à temps partiel.

Alors que je réfléchissais à ce qu'il fallait faire, je me suis rappelé le conseil d'Andy Walter, le premier directeur adjoint de Procter & Gamble, à qui je devais rendre compte : « Si vous consacrez autant de temps et d'efforts qu'il vous en faudrait pour obtenir un MBA , avec un bon travail et des compétences renforcées, le résultat sera le même. (Andy n'avait pas de MBA, juste un diplôme en génie électrique. Walter est maintenant un responsable informatique de classe mondiale et supervise certains des plus grands projets internationaux de Procter & Gamble.)

J'ai finalement abandonné l'idée d'une école de commerce - mais pas une formation commerciale - et je me suis assis avec des livres pour compléter mon cours de MBA "personnel".

Cours de commerce accéléré court autodidacte

De nombreux étudiants autodidactes surpasseront facilement les doctorats, les masters et les bachelors des meilleures universités.

Ludwig von Mises , économiste autrichien, auteur de Human Action 1
Mises L. Activité humaine. Traité de théorie économique. M. : Sotium, 2008. Noter. éd.

J'ai toujours aimé les livres, mais avant de décider d'étudier les sciences commerciales par moi-même, je lisais surtout de la fiction. Mon enfance et ma première jeunesse se sont passées à New London, une petite ville de l'État de l'Ohio, dont les habitants sont principalement engagés dans l'agriculture et certains produisent pour leurs propres besoins. Ma mère travaille dans une bibliothèque pour enfants, mon père a enseigné la physique à des lycéens, puis est devenu directeur d'une école primaire. Donc la lecture a joué un grand rôle dans ma vie, mais les affaires n'en ont pas joué.

En tant que responsable adjoint de la gestion de la marque, j'ai géré des équipes de 30 à 40 employés, ainsi que des sous-traitants et des organisations intermédiaires, qui avaient tous des projets, des plans et des ordres d'urgence différents. Les enjeux étaient élevés et, par conséquent, la pression sur moi était considérable. Même maintenant, je suis étonné du nombre de milliers d'heures de travail, de millions de dollars et de processus de fabrication extraordinairement complexes nécessaires pour créer une bouteille typique de détergent à vaisselle, que vous pouvez acheter dans n'importe quel supermarché. Tout, de la forme du flacon aux parfums, est rationalisé, y compris le libellé des cartons d'expédition pour les magasins.

Il s'est avéré que l'auto-éducation m'a bien servi - je suis devenu un employé précieux, j'ai fait un travail vraiment utile et j'ai reçu des notes élevées de la part des inspecteurs. Cependant, au fil du temps, j'ai réalisé trois choses importantes.

1. Dans les grandes entreprises, tout se passe lentement. Et la meilleure idée peut mourir dans l'œuf simplement parce qu'elle a besoin de l'approbation d'un trop grand nombre pour être réalisée.

2. L'obsession de la croissance de carrière interfère avec un travail de qualité. Je voulais faire de mon mieux pour faire la vraie chose et faire de mon mieux, plutôt que de courir et de me lancer pour une promotion. Mais les intrigues et la lutte pour une place au soleil font partie intégrante de chaque journée de travail dans une grande entreprise.

Grain et paille

Il est important que les étudiants aient un manque de respect hooligan sain pour la connaissance; car leur affaire n'est pas d'adorer ce qu'ils étudient, mais d'en douter.

Selon Bowker, l'organisation chargée d'attribuer des ISBN internationaux standard aux publications, 11 000 nouveaux livres commerciaux paraissent chaque année dans le monde, s'ajoutant à une collection déjà de plusieurs millions de dollars de publications publiées depuis le début des années 1900. Amazon.com répertorie 630 000 titres de littérature commerciale, sans compter les livres audio, les livres électroniques et les livres non ISBN.

Cela a continué jusqu'à ce qu'un matin fatidique, mon « cours personnel de MBA » soit rendu public de manière inattendue, après quoi ma vie a radicalement changé.

"Myself MBA" se mondialise

Celui qui peut le mieux identifier le problème est susceptible de pouvoir le résoudre.

J'ai lu avec un intérêt particulier le blogue de Seth Godin, auteur à succès de Trust Marketing, Purple Cow et Irreplaceable. 3
marketing de confiance. Comment faire d'un étranger un ami et le transformer en acheteur. Moscou : Alpina Business Books, 2008 ; Vache violette. Faites ressortir votre entreprise. Moscou : Mann, Ivanov i Ferber, 2010 ; Indispensable. Est-il possible de faire sans vous ? Moscou : Mann, Ivanov i Ferber, 2010. Noter. éd.

L'un des pionniers du marketing en ligne réussi.

Un matin, Seth a commenté sur sa page la nouvelle suivante : l'Université de Harvard a rejeté les candidatures de 119 étudiants qui souhaitaient s'inscrire à un cours de MBA 4
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2005/03/good_news_and_b.html

Il s'est avéré que certains pirates ont piraté le site Web de Harvard et que certains étudiants ont pu consulter les documents "fermés" avec une décision préliminaire sur l'inscription. L'histoire a provoqué une vive discussion dans les médias : tout le monde se demandait si les candidats au MBA classique sont vraiment des menteurs et des voleurs, ou si cela est enseigné dans les écoles de commerce.

"Enfer! Je pensais. "C'est exactement ce que je fais !"

Au cours des deux jours suivants, j'ai compilé une liste de livres et d'autres sources que j'ai trouvées les plus utiles. 5
http://personalmba.com/best-business-books

Et je l'ai posté sur le blog avec un lien vers le post de Seth afin que ceux qui lisent les conseils des gourous du marketing et décident de les mettre en pratique puissent voir mes découvertes. Après cela, j'ai rapidement écrit une courte lettre à Seth et lui ai envoyé un lien vers mon entrée.

Deux minutes plus tard, un article est apparu sur le blog de Seth avec un lien vers ma liste, et mon site a été inondé de visiteurs du monde entier.

Le sujet a été repris sur des ressources populaires de développement personnel et d'auto-amélioration comme Lifehacker.com, après quoi il a migré vers les ressources de médias sociaux Reddit, Digg, Delicious et autres. liste, plusieurs milliers de personnes ont visité mon petit coin de l'espace Internet. Et surtout, ils ont commencé à entrer en contact.

"Le manifeste du MBA personnel" 6
http://personalmba.com/manifeste

- un court essai que j'ai écrit pour aider les débutants à comprendre l'essentiel du projet - a reçu des centaines de milliers de vues et est toujours l'un des 10 textes les plus visités publiés sur ChangeThis.com en cinq ans. La liste des livres recommandés par moi dans le cadre du "My Own MBA" a reçu un article de fond dans revue d'entreprise semaine ouvrable7
www.businessweek.com/bschools/content/apr2006/bs2006042_3490_bs001.htm

Des milliers de scientifiques commerciaux autodidactes du monde entier s'entraident pour apprendre et grandir dans les forums de la communauté PMBA 8
http://community.personalmba.com

En un temps incroyablement court, le projet Self MBA est passé d'une initiative individuelle à un mouvement mondial, alors j'ai quitté Procter & Gamble et j'ai consacré mon temps à améliorer mon programme et à travailler avec les clients.

Autant j'ai aimé être l'administrateur de mon propre forum, autant j'ai vite réalisé qu'une liste de livres à elle seule ne suffisait pas. Les gens lisent la littérature commerciale à la recherche d'une solution à un problème pressant particulier ou afin d'améliorer quantitativement et qualitativement leurs propres connaissances sur un sujet. Ils cherchent des réponses aux questions, et les livres en ce sens ne sont pas une panacée.

Publié avec la permission de Portfolio, une division de Penguine Group Inc., et d'Andrew Nurnberg Literary Agency

Copyright © 2010 Worldly Wisdom Ventures LLC.

© Traduction en russe, édition en russe, conception. OOO "Mann, Ivanov et Ferber", 2012

Ce livre est bien complété par :

Ma première entreprise

James Caan

Gestion de démarrage

Katherine Kathleen et Jaina Matthews

Séparons-nous

Cameron Herold

Vocation

Ken Robinson

D'un partenaire éditeur

Mes grands-parents étaient de vrais hommes d'affaires dans ces lointaines années d'avant-guerre, de guerre et d'après-guerre. Ils étaient paysans et ne connaissaient pas le mot "business". Leur éducation comprenait deux niveaux: l'école primaire (la capacité de lire, d'écrire) puis - l'école de la vie.

jeu d'entreprise

Conditions:

A 20 ans, mes grands-parents se sont mariés. Dehors en 1924.

Une tâche:

Survivre. Construire une ferme. Donner naissance à des enfants.

Ainsi, la séquence d'actions:

1. Passez la nuit - là où des parents se sont abrités.

2. Puis une forêt, une maison en rondins, une petite maison sous la direction d'un charpentier du village. ( Grand-père a appris à plier une maison en rondins, à réparer des chevrons, etc.)

3. Puis le poêle, sous la direction d'un fabricant de poêles local. ( Grand-père a appris à fabriquer des poêles.)

4. Ensuite - l'hiver dans votre maison. Grand-père trouve un emploi à la périphérie de la ville comme mécanicien dans un dépôt ferroviaire. ( Il commence à lire des livres tout seul et à étudier la locomotive. Passe des cours et devient assistant chauffeur.) Peu d'argent apparaît.

5. Puis un incendie dans le village. La maison brûle.

7. Grand-père construit lui-même une deuxième maison (maison en rondins, poêle, etc.). Les parents, qui ont été construits plus tard, invitent le grand-père comme conseiller en construction.

8. Puis, avec une nouvelle maison, une grange apparaît en séquence avec trois zones :

- 1ère zone - établi, outils, meule, tour, perceuse, etc., c'est-à-dire, selon Marx - nous créons d'abord la production de moyens de production;

- 2ème zone - bloc énergie : un lieu de préparation et de stockage du bois de chauffage et du charbon ;

– 3ème zone – stockage des aliments d'été. C'est une cave - une fosse profonde, qui est bouchée de glace en hiver et sert de réfrigérateur pour la nourriture tout l'été.

Les personnes qui réussissent construisent une entreprise pas comme un jeu vidéo, avec le sentiment que si tout à coup "la partie est terminée, non", vous pouvez aller à la cuisine pour boire du café et penser, "quoi d'autre à remuer". Les gens qui réussissent conduisent de vrais chars. Et pour conduire un vrai tank, il faut d'abord connaître seulement quatre boutons : comment démarrer, comment conduire, comment tourner et comment s'arrêter. Et puis - des années de formation indépendante obstinée, d'analyse, de travail avec des maîtres de l'art "tank" et des médailles pour de vrai, mais parfois "vous ne comprenez pas comment" les villes ont été prises.

Telles sont les réflexions que suscite la lecture, je le répète encore une fois, d'un livre très clair et pratique « Votre propre MBA ».

Mes vœux sincères de permanence créative à l'auteur du livre, salut bas à l'équipe de la maison d'édition Mann, Ivanov et Ferber, qui a apporté cette information des plus utiles à l'esprit des lecteurs russes, et à tous les collègues, présents et futurs. Confiance en soi, optimisme et foi en l'auto-éducation !

Josh Kaufmann

Lui-même MBA

100% autodidacte

Dédié aux millions d'entrepreneurs du monde entier qui améliorent la vie au mieux de leurs capacités

D'un partenaire éditeur

jeu d'entreprise

Conditions:

A 20 ans, mes grands-parents se sont mariés. Dehors en 1924. "Citoyen", dévastation. Il n'y a pas de nourriture dans les villages. Il y a des fermes privées où quelque chose pousse, et cela peut être emporté. Il n'y a presque pas de bétail (ils ont été emmenés ou sont morts). Il y a des outils à main, bien sûr : scies, pelles, haches, cordes. Vivre avec ses parents est un NON. Premièrement, il n'y a nulle part (sept dans les magasins), et deuxièmement, il n'y a rien à manger de toute façon.

Une tâche:

Survivre. Construire une ferme. Donner naissance à des enfants.

Ainsi, la séquence d'actions:

1. Passez la nuit - là où des parents se sont abrités.

2. Puis une forêt, une maison en rondins, une petite maison sous la direction d'un charpentier du village. ( Grand-père a appris à plier une maison en rondins, à réparer des chevrons, etc.)

3. Puis le poêle, sous la direction d'un fabricant de poêles local. (Grand-père a appris à fabriquer des poêles.)

5. Puis un incendie dans le village. La maison brûle.

7. Grand-père construit lui-même une deuxième maison (maison en rondins, poêle, etc.). Les parents, qui ont été construits plus tard, invitent le grand-père comme conseiller en construction.

8. Puis, avec une nouvelle maison, une grange apparaît en séquence avec trois zones :

1ère zone - un établi, des outils, une meule, un tour, une perceuse, etc., c'est-à-dire, selon Marx - nous créons d'abord la production de moyens de production;

2ème zone - bloc énergie : un lieu de préparation et de stockage du bois de chauffage et du charbon ;

3ème zone - stockage des aliments d'été. C'est une cave - une fosse profonde, qui est bouchée de glace en hiver et sert de réfrigérateur pour la nourriture tout l'été.

9. Et, enfin, ayant une base solide, procède au développement de l'économie. C'était une chaîne sans fin d'actions successives et sans hâte qui augmentaient progressivement la puissance et l'efficacité de l'économie. Jardin. ( Grand-père a étudié toute la littérature sur le jardinage) Bateau. ( J'ai appris à construire un bateau) réseaux. (J'ai appris à tricoter.) Faire de la pêche. Ferme annexe. Etc.

Et je me suis souvenu de tout cela en relation avec la lecture du merveilleux livre de Josh Kaufman "My Own MBA". Soudain, dans ma tête, ce bloc d'informations "village" qui était stocké dans mon cerveau sous l'index "informations historiques intéressantes" "a résonné" avec ce que j'ai entendu et ressenti dans le livre de Kaufman.

Rien n'a changé dans la vie moderne. Les statistiques montrent que le succès dans le monde moderne est atteint par des personnes déterminées qui font preuve d'obsession, de courage, d'invention Ces personnes commencent à agir immédiatement, apprenant et corrigeant leurs actions en déplacement, appliquant les connaissances reçues de différentes sources, selon la situation, de manière créative, sans éteindre le sens du bon sens.

Les personnes qui réussissent construisent une entreprise pas comme un jeu vidéo, avec le sentiment que si soudainement "la partie est finie", vous pouvez aller à la cuisine pour boire du café et penser "quoi d'autre à remuer". Les gens qui réussissent conduisent de vrais chars. Et pour conduire un vrai tank, il faut d'abord connaître seulement quatre boutons : comment démarrer, comment conduire, comment tourner et comment s'arrêter. Et puis - des années de formation indépendante obstinée, d'analyse, de travail avec des maîtres de l'art "tank" et des médailles pour de vrai, mais parfois "vous ne comprenez pas comment" les villes ont été prises.

Ces réflexions sont suggérées par la lecture, je le répète encore une fois, d'un livre très clair et pratique "To Myself MB A".

DE respect,

Youri Prostakov,

PDG de Je peux enseigner,

fondateur et chef de la société "Studio Yuri Prostakov"

www.i-can-teach.ru

www.i-love-english.ru

Un autre manuel d'entreprise? Comme s'ils n'étaient pas assez écrits sans toi.

Agent des douanes à l'aéroport international Kennedy après avoir répondu à une question sur ce que je fais

La vie est dure. Surtout si vous êtes un idiot.

John Wayne, vedette des westerns américains classiques

1. "L'angoisse" des affaires(Allemand angoisse- craindre). La conviction que vous ne comprenez rien aux affaires et que vous ne pourrez donc pas créer votre propre entreprise ou assumer plus de responsabilités dans votre poste actuel. Il vaut mieux tout laisser tel quel que de vaincre la peur de l'inconnu.

3. "Syndrome de l'imposteur". Peur de ne pas faire face à de nouvelles tâches et tout le monde comprendra que vous n'êtes qu'un menteur. Mais personne ne les aime, n'est-ce pas ?

Ne soyez pas contrarié. Tout le monde éprouve ces peurs infondées, et vous pouvez rapidement vous en débarrasser. Pour ce faire, il vous suffit d'apprendre quelques règles simples qui changeront votre compréhension du fonctionnement d'une entreprise.

Il n'est pas nécessaire de tout savoir

De quoi parle ce livre

Josh Kaufman a écrit...

Lire entièrement

De quoi parle ce livre
C'est un livre sur la confiance en soi. Soudain? Néanmoins, l'idée principale de l'auteur réside dans la valeur de votre personnalité, et non la "croûte" dans votre cas. Vous pouvez terminer n'importe quelle école de commerce que vous aimez et rester au bas de l'échelle sociale. Et vous pouvez suivre les traces de l'auteur du livre.

Josh Kaufman est un gestionnaire exceptionnel sans formation commerciale classique. Il a délibérément choisi une voie non standard, décidant de ne pas suivre de cours de MBA, mais de se former tout en commençant à travailler à temps plein chez Procter & Gamble. Cependant, une simple question - pourquoi un MBA est-il nécessaire et quelles ressources peuvent être utilisées pour obtenir une éducation de qualité égale ou supérieure - le hantait.

Josh a commencé à bloguer sur l'auto-éducation dans les affaires et, réalisant l'énorme demande pour le sujet, il a quitté P&G pour rédiger son guide personnel sur les concepts clés de la gestion.

Le résultat de son travail est devant vous.

Josh Kaufman a écrit un manuel de commerce alternatif à partir duquel vous apprendrez :

Comment fonctionne l'entreprise.
- Comment les gens travaillent.
- Enfin - comment l'ensemble du système d'entreprise fonctionne dans son ensemble.
En même temps - ne vous attendez pas à :

Vous serez inondé d'informations sur la gestion et le leadership d'entreprise.
- Apprendre toutes les subtilités de la comptabilité.
Ce « tutoriel » vise à vous assurer que vous apprenez rapidement les bases essentielles de la pratique des affaires et que vous commencez à les appliquer avec succès « sur le terrain ».

Et puis - quelle est la différence avec ce qui est écrit dans le diplôme !

Pour qui est ce livre?
Pour ceux qui ont décidé d'ouvrir leur propre entreprise, mais qui ont des complexes sur l'absence d'un diplôme "cool".

Pour les entrepreneurs en herbe qui veulent en savoir plus sur les mécanismes de faire des affaires.

Pour hommes d'affaires prospères qui ne veulent pas s'arrêter là, car ils savent : tout l'enjeu est dans le développement.

Pourquoi nous avons décidé de publier ce livre
Beaucoup d'entre nous n'ont pas de MBA. Même russe. Mais cela ne nous a pas empêchés de commencer à faire des affaires qui captivent et qui rapportent. Nous osons supposer que beaucoup de nos lecteurs peuvent en dire autant d'eux-mêmes.

Le livre de D. Kaufman vous donnera confiance au stade du démarrage de votre entreprise. Cela vous aidera à anticiper et à éviter divers pièges et pièges à l'avance, raccourcissant considérablement votre chemin vers le succès.

Puce de livre
Un manuel qui capture - et enseigne. Non, vous avez mal compris : ça enseigne vraiment.

De l'auteur
Si vous êtes un entrepreneur indépendant, un designer ou même un étudiant qui souhaite maîtriser les bases d'un entrepreneuriat efficace, ce livre est pour vous. Peu importe qui vous êtes et ce que vous essayez de faire - vous vous familiariserez avec un nouveau regard sur les affaires et à partir de maintenant, vous ne perdrez plus de temps à combattre des peurs inutiles, mais vous le consacrerez à faire des affaires.

Vous pouvez considérer ce livre comme une sorte de "filtre". Au lieu d'absorber tout ce qui est écrit et dit sur les affaires - et c'est une mer d'informations - avec son aide, vous ne pourrez extraire que les choses les plus importantes afin de vous concentrer sur ce dont vous avez personnellement le plus besoin.

6ème édition.

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