Demarco roman sur la gestion de projet. Révision : "date limite. un roman de gestion de projet, vol. demarco. Augmenter le nombre de personnes dans l'équipe ne signifie pas que le travail sera terminé plus tôt que prévu

Peut-être y a-t-il encore des managers qui croient que le management c'est des réunions, des programmes de formation et d'amélioration des produits et divers rapports. Cependant, à notre époque, il est devenu évident que la gestion de projet est avant tout un travail avec les personnes.

Comment choisir parmi une variété de candidats la personne dont vous avez besoin ? Quel est le nombre optimal de personnes dans une équipe à différentes étapes du projet ? Comment optimiser votre travail si vous avez des délais serrés ? Comment identifier et résoudre les conflits ? Comment licencier une personne sans l'offenser ? Quelles qualités doit avoir un bon leader ? Vous apprendrez tout cela dans ce livre qui, d'ailleurs, n'est pas un livre sec. traité, un roman d'aventure captivant !

Le livre s'adresse aux chefs de projet dans le domaine des technologies de l'information.

Avant-propos

Dans les années 1930, le physicien George Gamow de l'Université d'État du Colorado a commencé à publier une mini-série d'histoires sur un certain M. Tompkins, un employé de banque d'âge moyen. M. Tompkins, il est ressorti de ces histoires, était intéressé par science moderne. Il assistait régulièrement aux cours du soir du professeur d'université local et, bien sûr, s'endormait toujours à l'endroit le plus intéressant. Et quand il s'est réveillé, il s'est retrouvé dans un monde parallèle, où l'une des lois fondamentales de la physique agissait différemment que dans son monde.

Dans l'une de ces histoires, par exemple, M. T s'est réveillé dans un univers où la vitesse de la lumière n'était que de quinze miles.

par heure, et a pu observer les effets de la relativité en faisant du vélo. Au fur et à mesure qu'il pédalait plus vite, les bâtiments qui s'approchaient diminuaient de taille et les aiguilles de l'horloge du bureau de poste ralentissaient. L'intrigue d'une autre histoire était que M. Tompkins voyageait dans un monde où la constante de Planck était égale à un, et observait la mécanique quantique en action, debout à une table de billard : les boules ne roulaient pas doucement sur la surface, comme d'habitude, mais supposaient une position imprévisible, comme des boules quantiques.

J'ai découvert les histoires de Gamow quand j'étais adolescent. Comme M. Tompkins, je m'intéressais à la science moderne, à cette époque j'avais déjà lu de nombreux livres sur la mécanique quantique et la théorie de la relativité. Mais ce n'est qu'après que les histoires sur l'employé de banque malchanceux sont tombées entre mes mains que j'ai finalement commencé à comprendre de quoi il s'agissait.

J'ai toujours admiré la façon dont Gamow a réussi à décrire des postulats scientifiques complexes d'une manière aussi intéressante et discrète. Il m'a semblé que certains principes de gestion de projet pouvaient être décrits sous la même forme. Et j'ai décidé de vous raconter, cher lecteur, l'histoire d'un dirigeant expérimenté qui s'est retrouvé dans un pays imaginaire où des changements ont été apportés « par le haut » à diverses règles de gestion. Ainsi est née (mes plus sincères excuses à George Gamow) l'idée de ce livre, l'histoire d'un manager nommé Tompkins qui s'est retrouvé dans l'ancienne république socialiste de Morovie.

Tom DeMarco,

Chapitre 1

Les possibilités les plus larges

M. Tompkins était assis au dernier rang de Baldridge 1, l'auditorium principal de la Big Telecommunications Corporation (Penelope, New Jersey). Il avait passé pas mal de temps ici ces dernières semaines à donner des conférences aux licenciés. M. Tompkins et plusieurs milliers d'autres professionnels et cadres intermédiaires comme lui ont tout simplement été mis à la porte. Eh bien, bien sûr, personne n'a parlé aussi grossièrement et franchement. Les expressions couramment utilisées étaient : "réduction des effectifs", ou "à la suite de la réduction des effectifs de l'entreprise", ou "optimisation de la taille de l'entreprise", ou - et cette option était la plus merveilleuse de toutes - "nous donnons la liberté de choisir un autre travail." Pour cette dernière phrase, une abréviation a immédiatement été inventée : SVDR. Tompkins était l'un de ces SVDR.

Aujourd'hui à Baldridge 1, une autre conférence devait avoir lieu sur le thème "Les opportunités les plus larges sont juste devant nous". Comme indiqué dans le programme, cette série de conférences consistait en "plus d'une centaine d'heures de formations extrêmement passionnantes, de pièces, d'intermèdes musicaux et d'autres activités pour le nouveau SVDR" - et le tout en cinq semaines. Les employés du service du personnel (qui n'ont été licenciés par personne) étaient convaincus que devenir SVDR était le plus grand bonheur, mais pour une raison quelconque, les autres ne l'ont pas compris. Bien sûr, eux-mêmes voulaient vraiment devenir SVDR. Franchement. Mais, hélas, pas de chance jusqu'à présent. Non, non, monsieur, pour le moment, ils doivent supporter leur fardeau : recevoir des salaires réguliers et des promotions. Et maintenant, ils vont monter sur scène et continuer courageusement leur travail acharné.

Les dernières rangées de l'auditorium sont tombées dans ce que les ingénieurs acoustiques appellent "morts". Pour une raison mystérieuse que personne n'a encore été en mesure d'expliquer, le son de la scène n'a pratiquement pas pénétré ici, donc c'était génial de faire une sieste ici. Tompkins était toujours assis là.

Sur le siège d'en face, il a disposé l'ensemble des cadeaux d'entreprise d'aujourd'hui : deux cahiers épais et d'autres petits objets emballés dans un beau sac en tissu avec le logo de l'entreprise et l'inscription : "Notre entreprise perd du poids, donc tout le monde peut prendre du poids". Sur le dessus du sac, une casquette de baseball avec broderie : "Je suis SVDR et j'en suis fier !" Tompkins s'étira, mit sa casquette de baseball sur ses yeux et, en une minute, il s'endormit profondément.

À ce moment-là, la chorale HR a chanté à tue-tête sur scène: «Les opportunités les plus larges - ouvrons-leur la porte! Ouvrons-le !" Selon le plan des interprètes, le public devait applaudir et chanter: "Ouvrons-le!" À gauche de la scène se tenait un homme avec un haut-parleur et acclamait le public avec des cris de "Plus fort, plus fort!" Plusieurs personnes ont applaudi nonchalamment, mais personne ne voulait chanter. Cependant, tout ce bruit a commencé à se frayer un chemin jusque dans la "zone morte" où dormait M. Tompkins, et l'a finalement réveillé.

Tom DeMarco est un écrivain contemporain, ingénieur informatique américain bien connu, lauréat de divers prix pour ses réalisations dans le développement de logiciels. Il possède une vaste expérience en gestion de projet, en résolution de conflits, en trouvant les bonnes réponses aux tâches. Il a décrit tout son « bagage » de connaissances dans le livre « Deadline. Un roman sur la gestion de projet. Les règles de base dans le monde de l'industrie informatique sont expliquées dans un langage simple, des exemples faciles à comprendre sont mélangés avec un peu d'humour, et tout cela est basé sur une intrigue sans prétention. Ce roman se positionne comme une œuvre d'art. C'est le "truc" du livre - toute moralisation ennuyeuse est écrite sous une forme amusante et accessible, confirmée par la propre expérience de l'auteur et les secrets de ses collègues. Tom DeMarco partage généreusement les principes de base de la gestion de projet et au-delà. C'est un ouvrage de référence pour tous les managers et subordonnés.

Tous ces indices nous sont révélés personnage principal livres - Responsable informatique Webster Tompkins. Dans des circonstances mystérieuses, il se retrouve dans le petit pays communiste de Morovie, où il doit gérer des personnes, des projets et faire face à divers problèmes. La tâche principale est de relever l'économie d'un État décadent. Réussira-t-il à faire face à une tâche aussi difficile ? La réponse est cachée dans l'immensité de l'œuvre.

Lisez le livre "Date limite. Un roman sur la gestion de projet » est d'autant plus intéressant qu'il est présenté sous une forme très accessible. Et à la fin de chaque exemple donné, des conclusions récapitulatives sont écrites qui aident le gestionnaire à résoudre les tâches. En général, l'auteur a donné vie à une idée intéressante: nous présenter un sujet aussi sérieux que la gestion de projet sous la forme d'une œuvre d'art fascinante.

Tom DeMarco a écrit un livre non seulement pour la gestion. L'auteur est sûr que nous sommes tous les leaders de nos vies, donc ses conseils pratiques aideront tout le monde à comprendre les hauts et les bas complexes de la vie. De nombreuses conclusions peuvent être utilisées dans n'importe quel domaine : résolution de conflits, travail d'équipe, réalisation d'objectifs.

Livre «Date limite. Un roman sur la gestion de projet » résume la pratique au long cours du travail de recherche. Vous pouvez le lire et trouver des réponses à différentes situations et des conseils sur la façon de les résoudre. Il s'agit d'une œuvre d'art inestimable dans l'industrie informatique. Et son style d'écriture aide à mieux comprendre les conseils donnés.

Tom DeMarco transmet brièvement, de manière concise et très claire au lecteur tous les problèmes de gestion de projet, de gestion des personnes et apporte toutes les connaissances inestimables au jugement du lecteur. Par conséquent, tout le monde devrait lire ce livre.

Sur notre site littéraire, vous pouvez télécharger le livre de Tom DeMarco « Deadline. Un roman sur la gestion de projet" gratuitement dans des formats adaptés à différents appareils - epub, fb2, txt, rtf. Vous aimez lire des livres et suivez toujours la sortie de nouveaux produits ? Nous avons grand choix livres de genres variés : classiques, science-fiction moderne, littérature sur la psychologie et éditions pour enfants. De plus, nous proposons des articles intéressants et informatifs pour les écrivains débutants et tous ceux qui veulent apprendre à bien écrire. Chacun de nos visiteurs pourra trouver quelque chose d'utile et d'excitant.

Un responsable informatique cool mais méconnu, Webster Tompkins, se fait d'abord virer, puis il est encadré par une beauté au hasard, drogué et emmené dans le petit pays communiste de Morovie.

Fiction?

Non. Fondamentalement, c'est un livre de gestion de projet. Sous la forme d'un roman fantastique.

Comment aimez-vous ça? Rencontrez la critique du livre de Tom DeMarco "Deadline. Un roman sur la gestion de projet !

Tom DeMarco

Tom DeMarco est à la tête de la société de conseil internationale Atlantic Systems Guild, spécialisée dans la construction de systèmes commerciaux complexes, la gestion des risques, la réingénierie et la construction d'une culture d'entreprise saine. Elle intervient également dans les litiges liés à Logiciel. Membre de l'Association pour l'informatique(Association for Computing Machinery) et l'Institut des ingénieurs électriciens et électroniciens.

Terrain

Le kidnappé Webster Tompkins devra relever l'économie du petit pays communiste de Morovie.

Il dispose d'innombrables ressources humaines et financières. Webster s'oppose à la bureaucratie, aux patrons stupides et aux délais serrés.

À la fin de chaque chapitre, Webster écrit les leçons apprises dans son cahier. Ces notes sont la chose la plus précieuse dans le livre pour un gestionnaire.

Voici quelques-uns des sujets abordés dans le livre :

• Sélection du personnel.
• Motivation de l'employé.
• Résoudre les conflits au sein de l'entreprise.
• Horaires de travail, heures supplémentaires.
• Réductions et transferts d'employés.
• Le patron est un tyran.

Quelle fatigue des manuels!

En lisant ce livre, je me suis surpris à penser à quel point j'étais fatigué des manuels traditionnels. Règle - preuve - exemples - résultats. Et de l'eau, de l'eau, de l'eau...

En bonne santé? Oui.

Ennuyeuse? Oh ouais!

J'ai dévoré l'épais livre Deadline en trois jours. Les aventures de Webster sont addictives, même si le sujet du "manuel" ne m'intéressait pas beaucoup.

Le format artistique rend tout manuel plus intéressant et utile. Pourquoi est-il si rarement utilisé dans la littérature économique ?

Sommaire

Un roman intéressant sur la gestion de projet. Personnages brillants, humour, intrigue sinueuse - tout est en place.

Écrivez dans les commentaires!

Quels livres de fiction sur les affaires et le développement personnel avez-vous lus ?

Dans les années 1930, le grand physicien russe Georgy Gamow a commencé à publier une série d'histoires sur un certain M. Tompkins, un employé de banque d'âge moyen. M. Tompkins, comme ces histoires l'ont montré, s'intéressait à la science moderne. Il assistait régulièrement aux cours du soir d'un professeur d'université local et, bien sûr, s'endormait toujours dans l'endroit le plus intéressant, et quand il se réveillait, il se retrouvait dans une sorte de monde parallèle, où l'une des lois fondamentales de la physique opérait de manière non conventionnelle.

Dans l'une de ces histoires, par exemple, M. Tompkins s'est retrouvé dans un univers où la vitesse de la lumière n'était que de vingt-cinq kilomètres à l'heure et a pu observer les effets de la théorie de la relativité en faisant du vélo. Au fur et à mesure qu'il pédalait plus vite, les bâtiments qui s'approchaient diminuaient de taille et les aiguilles de l'horloge du bureau de poste ralentissaient. L'intrigue d'une autre histoire était que M. Tompkins voyageait dans un monde où la constante de Planck était égale à un, et observait la mécanique quantique en action, debout à une table de billard : les balles ne roulaient pas en douceur sur la surface, comme d'habitude, mais se comportaient de manière imprévisible, comme des boules quantiques.

J'ai découvert les histoires de Gamow alors que j'étais encore adolescent. Comme M. Tompkins, je m'intéressais à la science moderne, à cette époque j'avais déjà lu de nombreux livres sur la mécanique quantique et la théorie de la relativité. Mais ce n'est qu'après que les histoires sur l'employé de banque malchanceux sont tombées entre mes mains que j'ai finalement commencé à comprendre de quoi il s'agissait.

J'ai toujours admiré la capacité de Gamow à décrire des postulats scientifiques complexes d'une manière aussi intéressante et discrète. Il m'a semblé que certains principes de gestion de projet pouvaient être décrits sous la même forme. Et j'ai décidé de vous raconter, cher lecteur, l'histoire d'un dirigeant expérimenté qui s'est retrouvé dans un pays imaginaire où diverses règles de gestion ont été modifiées "par le haut". Ainsi est née (mes plus sincères excuses à Georgy Gamow) l'idée de ce livre - l'histoire d'un manager nommé Tompkins, qui s'est retrouvé dans l'ancienne république socialiste de Morovie, où il a été nommé chef de projets logiciels.

Tom DeMarco,

Camden, Maine

Dédié à Sally (et à qui d'autre !)

Les possibilités les plus larges

Webster Tompkins était assis au dernier rang de Baldridge 1, l'auditorium principal de la Big Telecommunications Corporation (bureau de Penelope, New Jersey). Il avait passé pas mal de temps ici au cours des dernières semaines, assistant régulièrement à des conférences sur les licenciements. M. Tompkins et plusieurs milliers d'autres professionnels et cadres intermédiaires comme lui ont tout simplement été mis à la porte. Eh bien, bien sûr, personne n'a parlé aussi grossièrement et franchement. Les expressions couramment utilisées étaient : "réduction des effectifs", ou "à la suite d'une réduction des effectifs de l'entreprise", ou "afin d'optimiser les opérations de l'entreprise", ou - et cette option était la plus merveilleuse de toutes - "nous donnons la liberté choisir un autre travail." Pour cette dernière phrase, une abréviation a immédiatement été inventée : SVDR. Tompkins était l'un de ces SVDR.

Aujourd'hui à Baldridge 1, une autre conférence devait avoir lieu sur le thème "Les opportunités les plus larges sont juste devant nous". Comme indiqué dans le programme, cette série de conférences consistait en "plus d'une centaine d'heures de formations extrêmement passionnantes, de pièces, d'intermèdes musicaux et d'autres événements pour le nouveau SVDR". Les employés du service du personnel (qui n'ont été licenciés par personne) étaient convaincus que devenir SVDR était le plus grand bonheur, mais pour une raison quelconque, les autres ne l'ont pas compris. Bien sûr, eux-mêmes voulaient vraiment devenir SVDR. Franchement. Mais, hélas, jusqu'ici pas de chance. Pour l'instant, ils doivent encore supporter leur fardeau : recevoir des salaires réguliers et être promus. Et maintenant, après être montés sur scène, ils vont courageusement poursuivre leur travail acharné.

Les dernières rangées de l'auditorium sont tombées dans ce que les ingénieurs acoustiques appellent "morts". Pour une raison mystérieuse que personne n'a encore été en mesure d'expliquer, le son de la scène n'a pratiquement pas pénétré ici, donc c'était génial de faire une sieste ici. Tompkins s'est toujours installé ici.

Sur le siège à côté de lui, il a disposé l'ensemble des cadeaux de l'entreprise du jour : deux cahiers épais et d'autres petites choses ont été emballés dans un beau sac en tissu avec le logo de l'entreprise et l'inscription : "Notre entreprise perd du poids, alors tout le monde peut prendre du poids." Sur le dessus du sac, une casquette de baseball avec une broderie "Je suis un SVDR et fier de l'être!". Avec ce slogan inspirant, Tompkins a enfilé sa casquette de baseball sur sa tête et s'est profondément endormi en une minute.

À ce moment, le chœur des officiers du personnel a chanté à haute voix sur la scène: «Les opportunités les plus larges - ouvrons-leur la porte! Ouvrons-le !" Selon le plan des interprètes, le public devait applaudir et chanter: "Ouvrons-le!" À gauche de la scène se tenait un homme avec un haut-parleur et acclamait le public avec des cris de "Plus fort, plus fort!" Plusieurs personnes ont applaudi nonchalamment, mais personne ne voulait chanter. Cependant, tout ce bruit a commencé à se frayer un chemin jusque dans la "zone morte" où M. Tompkins dormait, et a fini par le réveiller.

Il bailla et regarda autour de lui. Non loin de lui, dans la même "zone morte", quelqu'un était assis. Une vraie beauté. La trentaine, cheveux noirs lisses, yeux noirs. Souriant légèrement, elle regarda la performance silencieuse sur scène. Il n'y avait aucune approbation dans ce sourire. Il sembla à Tompkins qu'ils s'étaient déjà rencontrés quelque part.

- Est-ce que j'ai manqué quelque chose? il se tourna vers l'inconnu.

"Juste le plus important," répondit-elle, sans se distraire de ce qui se passait.

"Peut-être pouvez-vous me donner une brève description ?"

« Ils vous disent de sortir, mais ils vous disent de ne pas changer de compagnie de téléphone qui vous offre le service interurbain.

- Rien d'autre?

« Eh bien… tu as dormi pendant presque une heure. Laisse-moi me souvenir. Non, peut-être n'y avait-il rien de plus intéressant. Quelques chansons drôles.

- Dégager. La performance solennelle habituelle de notre service RH.

- Ltd ! M. Tompkins s'est réveillé, pour ainsi dire... en condition légère colère?

« Vous en savez plus que moi. » M. Tompkins lui tendit la main. "Très bien, Tompkins.

"Hooligan", la femme s'est présentée, répondant à la poignée de main. Maintenant, quand elle se tournait vers lui, il pouvait voir ses yeux : pas seulement sombres, mais presque noirs. Et il adorait les regarder. M. Tompkins se sentit rougir.

« Euh-euh… Webster Tompkins. Peut-être juste Webster.

- Quel drôle de nom.

- Un vieux nom balkanique. morovien.

Et Hooligan ?

"Hmm, l'indiscrétion de fille de ma mère. C'était un navire marchand irlandais. Beau matelot de pont. Maman a toujours eu un faible pour les marins. Laxa gloussa et Tompkins sentit soudain son cœur battre plus vite.

"Ah," finit-il par trouver.

« Je pense que je t'ai déjà rencontré quelque part. Cela ressemblait à une question.

"Nous l'avons fait", a-t-elle confirmé.

- Dégager. Il ne se souvenait toujours pas où cela pouvait être. M. Tompkins a regardé dans la salle - à côté d'eux, il n'y avait pas une seule âme vivante. Ils étaient assis dans un auditorium bondé et en même temps pouvaient facilement communiquer face à face. Il se retourna vers sa charmante compagne.

Avez-vous également eu la liberté de choix ?

- Pas? Restez-vous avec l'entreprise?

- Encore une fois, ils n'ont pas deviné.

- Je ne comprends rien.

- Je ne travaille pas ici. Je suis un espion.

Il rit.

- Dis moi aussi!

- Espionnage industriel. As-tu entendu parler de ça?

Récemment, dans l'environnement des affaires, on accorde de plus en plus d'attention au travail sur des projets. Si auparavant l'approche était plus simple, lorsque la tâche était définie, les exécutants et les délais étaient indiqués, maintenant ce processus est devenu beaucoup plus compliqué. Cela permet d'effectuer le travail plus efficacement grâce au contrôle de chaque étape et à une planification minutieuse. Il y a beaucoup de nuances dans la gestion de projet dont tout gestionnaire et leader devrait être conscient. La date limite de Tom DeMarco. Un roman sur la gestion de projet » dans une forme d'art discrète révèle l'essence de ce processus difficile.

Pour mener à bien une tâche précise, certains délais sont fixés, mais il existe des cas où, en raison de dysfonctionnements et d'imprévus, ces délais ne sont pas respectés. Cela entraîne certaines pertes pour l'entreprise, même si en fait tout pourrait être résolu très simplement. Ce livre traite différents côtés gestion de projet. Les lecteurs pourront apprendre à travailler sous des contraintes de temps, comment embaucher et licencier des employés, combien d'employés doivent être impliqués dans chaque étape du projet. De plus, il peut y avoir situations conflictuelles qui nécessitent de l'attention et des solutions.

Les lecteurs pourront en apprendre davantage sur l'histoire fascinante du protagoniste du roman, en regardant tout ce qui se passe dans sa vie. Il inscrit dans son cahier des remarques très significatives sur l'œuvre, tirant les conclusions des erreurs commises et résumant son travail. Le livre vous aidera à comprendre comment vous comporter à différentes étapes du travail sur des projets, comment assurer une bonne efficacité du travail et respecter tous les délais. En premier lieu, il s'adresse aux chefs de projet de différentes tailles, ainsi qu'aux managers de différents niveaux.

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