Pats mba kaufman. Patirtis nebūtina. Kodėl nusprendėme išleisti šią knygą

Joshas Kaufmanas

Mano paties MBA. Saviugda 100 proc.

Paskelbta gavus „Penguine“ padalinio „Portfolio“ leidimą Group Inc.. ir Andrew Nurnbergo literatūros agentūra

Autoriaus teisės © 2010 Worldly Wisdom Ventures LLC.

© Vertimas į rusų kalbą, leidimas rusų kalba, dizainas. OOO „Mannas, Ivanovas ir Ferberis“, 2012 m

Šią knygą puikiai papildo:

Mano pirmasis verslas

Jamesas Caanas

Paleidimo valdymas

Katherine Kathleen ir Jaina Matthews

Atsiskirkime

Kameronas Heroldas

Pašaukimas

Kenas Robinsonas

Iš leidybos partnerio

Mano seneliai buvo tikri verslininkai tuose tolimuose prieškario, kariškių ir pokario metais. Jie buvo valstiečiai ir nežinojo žodžio „verslas“. Jų mokymas susideda iš dviejų etapų: Pradinė mokykla(gebėjimas skaityti, rašyti) ir toliau – gyvenimo mokykla.

verslo žaidimas

Sąlygos:

Būdami 20 metų mano seneliai susituokė. Lauke 1924 m.

„Pilietis“, niokojimas. Kaimuose maisto nėra. Yra privatūs ūkiai, kuriuose kažkas auga, o tą galima išsinešti. Galvijų beveik nėra (išvežė arba nugaišo). Žinoma, yra rankinių įrankių: pjūklų, kastuvų, kirvių, lynų. Gyventi su tėvais yra NE. Pirma, niekur nėra (parduotuvėse septynios), o antra – ir taip nėra ką valgyti.

Užduotis:

Išgyventi. Sukurti ūkį. Gimdyti vaikus.

Dabar įsivaizduokite save (iš filmų) šioje aplinkoje. Įrašykite, kad jums 20 metų. Tu neturi stogo virš galvos. Jūs neturite nė cento pinigų. Jūs esate jaunavedžiai. Maistas tiesiog po kojomis. Tuo pačiu metu mieste nėra sveikatos apsaugos, nepaprastųjų situacijų ministerijos, „Pyaterochka“ ir statybinių medžiagų parduotuvių, transporto ir darbo. Aplink civilinius susirėmimus.

Vienintelis pliusas, kad norint pasistatyti namą nereikia pirkti žemės ar registruotis rūmuose. Jis nuėjo į kaimo pakraštį ir išsirikiavo už paskutinio namo.

Labai trumpai, schematiškai išdėstau detalų močiutės pasakojimą, kaip joms viskas klostėsi toliau. Mano pristatymo prasmė – išsakyti senelio šios verslo problemos sprendimą.

Taigi, veiksmų seka:

1. Nakvokite – ten, kur prisiglaudė artimieji.

2. Tada miškas, rąstinis namas, namelis, vadovaujamas kaimo staliaus. ( Senelis išmoko lankstyti rąstinį namą, taisyti gegnes ir pan.)

3. Tada viryklė, vadovaujant vietiniam krosnies gamintojui. ( Senelis išmoko gaminti krosnis.)

5. Tada gaisras kaime. Namas dega.

7. Senelis savo jėgomis pasistato antrą namą (rąstinis namas, krosnis ir pan.). Giminaičiai, kurie buvo pastatyti vėliau, kviečia senelį as statybos konsultantas.

8. Tada su nauju namu iš eilės atsiranda tvartas su trimis zonomis:

- 1 zona - darbastalis, įrankiai, galąstuvas, tekinimo staklės, gręžimo mašina ir pan., tai yra pagal Marksą – pirmiausia sukuriame gamybos priemonių gamybą;

- 2 zona - energetinis blokas: vieta malkoms ir anglims ruošti ir sandėliuoti;

– 3 zona – vasaros maisto saugykla. Tai rūsys – gili duobė, kuri žiemą užsikemša ledu ir visą vasarą tarnauja kaip šaldytuvas maistui.

9. Ir galiausiai, turėdamas tvirtą pagrindą, pereina į ekonomikos plėtrą. Tai buvo nesibaigianti nuoseklių, neskubių veiksmų grandinė, kuri palaipsniui didino ekonomikos galią ir efektyvumą. Sodas. ( Senelis studijavo visą literatūrą apie sodininkystę.) Valtis. ( Išmoko statyti valtį.) tinklus. ( Išmoko megzti.) Žvejyba. Pagalbinis ūkis. ir kt.

Senelis nuolat studijavo numatytą kryptį. Pradėjau diegti, toliau studijuodamas naują verslą, perimdamas patirtį ir skaitydamas knygas. Netrukus jis tapo staklininku, o vėliau instruktoriumi depo techninio personalo mokymo mokykloje. Suaugę senelis ir močiutė gyveno gausiai, buvo stiprūs ir nepriklausomi.

Raudona gija šioje istorijoje apie mano protėvių gyvenimą yra nuolatinio savęs ugdymo ir judėjimo į priekį faktas. Šiuolaikiškai kalbant, senelis ir močiutė visada dalyvavo naujuose projektuose ir vystymesi. Tai suteikė naujų žinių, praplėtė akiratį, supažindino su dideliu skaičiumi žmonių ir sukūrė vis daugiau „protinių modelių“ (koncepcija iš šios knygos), kiek įmanoma artimesnių „gyvenimo tiesai“.

Ir visa tai prisiminiau skaitydamas nuostabią Josho Kaufmano knygą „Mano MBA“. Staiga mano galvoje šis „kaimo“ informacijos blokas, kuris buvo saugomas mano smegenyse po indeksu „įdomi istorinė informacija“, „atsiliejo“ su tuo, ką išgirdau ir jaučiau Kaufmano knygoje.

Ši aiški, labai svarbi ir išmintinga knyga apie verslą nukreipė mano mintis į ištakas, į esminį momentą. Verslas, arba, rusiškai, verslas (ekonomika), savo šaknyje turi labai svarbią pagrindinę priežastį. Seniau žmonės versluodavo ne dėl to, kad vieno kambario iškasą miške su vaizdu į kelmą norėjo iškeisti į dviejų kambarių su vaizdu į pelkę, o todėl, kad galima mirti iš bado arba mirti. nuo elementų. Todėl ilgai galvoti nereikėjo, o mokytis buvo galima tik „darbe“.

Šiuolaikiniame gyvenime niekas nepasikeitė. Statistika rodo, kad sėkmę šiuolaikiniame pasaulyje pasiekia kryptingi žmonės, demonstruojantys maniją, drąsą ir fikciją. Šie žmonės nedelsdami imasi veiksmų, mokydamiesi ir koreguodami savo veiksmus, taikydami žinias iš skirtingų šaltinių, pagal situaciją, kūrybiškai, neišjungdami sveiko proto.

Sėkmingi žmonės jie kuria verslą ne kaip kompiuterinį žaidimą, su jausmu, kad jei staiga „žaidimas baigtas, tai dingo“, gali eiti į virtuvę gerti kavos ir galvoti „ką dar išmaišyti“. Sėkmingi žmonės vairuoja tikrus tankus. O norint vairuoti tikrą tanką, pirmiausia reikia žinoti tik keturis mygtukus: kaip užvesti, kaip važiuoti, kaip pasukti ir kaip sustoti. O paskui – metų atkaklūs savarankiški mokymai, analizės, darbas su „tanko“ meno meistrais ir medaliai tikri, bet kartais „nesupranti kaip“ miestai buvo paimti.

Būtent tokias mintis sufleruoja skaitant, kartoju dar kartą, labai aiškią ir praktišką knygą „Savas MBA“.

Nuoširdžiai linkiu kūrybinio pastovumo knygos autoriui, giliai nusilenkiu leidyklos „Mann, Ivanov and Ferber“ komandai, kuri atvedė šią knygą į rusų skaitytojų protus. Naudinga informacija ir visiems kolegoms, esamiems ir būsimiems. Pasitikėjimas savimi, optimizmas ir tikėjimas saviugda!

Pagarbiai Jurijus Prostakovas, „I Can Teach“ generalinis direktorius, įmonės "Studio Jurijus Prostakovas" įkūrėjas ir vadovas www.i-can-teach.ru www.i-love-english.ru

Skirta milijonams verslininkų visame pasaulyje, kurie daro gyvenimą geresnį pagal savo galimybes

Dar vienas verslo vadovėlis? Tarsi jie būtų nepakankamai parašyti be tavęs.

Muitinės pareigūnas Kenedžio tarptautiniame oro uoste, kai atsakiau į klausimą, ką aš darau

Gyvenimas sunkus. Ypač jei esi idiotas.

John Wayne, klasikinių Amerikos vesternų žvaigždė

Kadangi laikote šią knygą rankose, drįsčiau spėti, kad arba ruošiatės pradėti savo verslą, arba ieškote paaukštinimo. Ir greičiausiai vis dar nesiėmėte veiksmų, nes jus stabdo šios priežastys:

1. Verslo „nerimas“(vokiečių nerimas- baimė). Įsitikinimas, kad nieko nesuprantate apie verslą, todėl negalite įkurti savo įmonės ar prisiimti daugiau atsakomybės dabartinėse pareigose. Geriau palikti viską taip, kaip yra, nei nugalėti nežinomybės baimę.

2. Baimė būti nekompetentingam. Idėja, kad verslas yra sudėtingas dalykas ir jį turėtų tvarkyti profesionalai. Jei neturite MBA arba prestižinės verslo mokyklos diplomo, kas esate, kad galėtumėte pasakyti: „Aš žinau, ką daryti“.

3. „Apgaulės sindromas“. Bijokite, kad nesusitvarkysite su naujomis užduotimis ir visi supras, kad esate tik melagis. Bet niekas jų nemėgsta, tiesa?

Nebūk nusiminęs. Kiekvienas patiria šias nepagrįstas baimes, ir jūs galite greitai jų atsikratyti. Norėdami tai padaryti, jums tereikia išmokti keletą paprastos taisyklės tai pakeis jūsų požiūrį į tai, kaip veikia verslas.

Jei tu Dirbantis savo paties įmonėje, dizaineris, studentas, programuotojas ar tiesiog profesionalas, norintis įsisavinti verslumo pagrindus, ši knyga skirta jums. Nesvarbu, kas esate ir ką darote, su nauju požiūriu į verslą nebegaišite laiko kovodami su savo baimėmis, o skirsite jį savo reikalui.

Nebūtina visko žinoti

Yra vagono ir mažo vežimėlio metodai, tačiau principų yra labai mažai. Tas, kuris įvaldė principus, nieko nekainuoja pasirinkti tą ar kitą būdą. Tačiau tiems, kurie ieško metodo, nekreipia dėmesio į principus, bus sunku.

Ralphas Emersonas, poetas ir eseistas

Studijuojant bet kokį naują dalyką galioja svarbi taisyklė: nereikia visko žinoti; tereikia suprasti kelis pagrindinius šios srities principus. Jas įvaldžius, žinių kaupimo procesas vyks daug lengviau, o mokymasis bus sėkmingesnis.

"Mano MBA" - tai esminių bet kokio verslo funkcionavimo principų rinkinys, kurio pagalba galite atlikti savo užduotis. Kai juos įvaldysite, galėsite nuostabiai lengvai išspręsti pačias sudėtingiausias problemas ir pasiekti sunkiausius tikslus.

Per pastaruosius penkerius metus perskaičiau daugybę knygų apie ekonomiką ir verslą, apklausiau šimtus profesionalų, dirbau korporacijoje iš sąrašo. Fortūna 50, ne kartą atidarė savo verslą ir rinko informaciją apie įvairios įmonės- nuo mažyčių, kur viską daro vienas žmogus, iki tarptautinių su didžiuliu personalu ir milijardus dolerių pelnu. Visą šį laiką tobulinau surinkta informacija ir dėl to suformuluoti keli pagrindiniai principai, kurie išdėstyti šioje knygoje. Suprasdami šiuos pagrindus, turėsite tvirtą sprendimų priėmimo priemonių rinkinį. Jei norite skirti laiko ir pastangų, kad išmoktumėte šiuos principus, išmoksite:

- kaip realybėje verslas veikia;

- kaip atidaryti savo verslą;

– kaip priversti esamą verslą dirbti efektyviau;

– kaip panaudoti verslo įgūdžius ir gebėjimus, siekiant asmeninio tikslo.

Galite galvoti apie šią knygą kaip apie tam tikrą filtrą. Užuot įsigilinęs į viską, kas parašyta ir pasakyta apie verslą, tai gali padėti jums suprasti jūros informacija tik svarbiausia ir sutelkti dėmesį į tai, kas asmeniškai leis daryti įtaką tam, kas vyksta.

Patirties nereikia

Žmonės linkę pervertinti verslo sudėtingumą. Mes nestatome raketų – pasirinkome vieną paprasčiausių profesijų pasaulyje.

Jackas Welchas, buvęs General Electric Corporation generalinis direktorius

Net jei esate visiškai pradedantysis, nesijaudinkite. Skirtingai nuo daugelio verslo vadovų, šiai knygai nereikia jokių specialių žinių ar patirties. Nemanau, kad būsiu tik skaitomas generaliniai direktoriai didelės įmonės kasdien priimdamas sprendimus už milijonus dolerių. (Tačiau net ir tokiu atveju ši knyga jiems bus labai naudinga.)

Jei turite verslo valdymo patirties, laikykis mano žodžio mano MBA klientams visame pasaulyje: šioje knygoje rasite informacijos, kuri yra daug vertingesnė ir naudingesnė už viską, kas mokoma verslo mokyklose.

Pažiūrėsime į 256 paprastas sąvokas, kurias naudodami išmoksite visiškai naujo verslo mąstymo. Perskaitę knygą daug teisingiau ir aiškiau suprasite, kas yra verslas ir kaip jį sėkmingai vykdyti.

Klausimai ne atsakymai

Išsilavinimas nėra atsakymas į klausimą. Švietimas moko rasti atsakymus į visus klausimus.

Billas Ellenas, sociologas, pedagogas

Daugumos verslo vadovėlių autoriai stengiasi duoti atsakymus: pasiūlyti būdą ar problemos sprendimą. Ši knyga kitokia. Ji tau neduos atsakymų – išmokys lažintis klausimus. Svarbiausių principų išmanymas bet koks verslas yra pirmasis žingsnis priimant pagrįstus verslo sprendimus. Kuo daugiau sužinosite, kokius klausimus užduoti konkrečiu atveju, tuo greičiau rasite atsakymus į juos ir suprasite, ko jums reikia norint plėtoti savo verslą.

Psichiniai modeliai, o ne metodai

Mano kalbos ribos yra mano pasaulio ribos.

Liudvikas Vitgenšteinas, filosofas

Norint įgyti naujų įgūdžių verslo srityje, visai nebūtina stengtis išmokti visko – pakanka įsisavinti pagrindus. skambinu pagrindinės sąvokos verslo mokslas psichiniai modeliai. Kartu jie sudaro tvirtą sistemą, kuria galite pasikliauti priimdami sprendimus.

Psichikos modeliai yra sąvokos, atspindinčios jūsų supratimą apie tai, kaip tai veikia. Įsivaizduokite, kad vairuojate automobilį. Čia paspausite pedalą dešinėje. Jei po to jūsų automobilis sulėtins greitį, tai jus nustebins, tiesa? Nes, kaip visi žino, dujų pedalas yra dešinėje. Šis „žinomas“ yra mentalinis modelis – tai, kaip viskas veikia realiame pasaulyje.

Jūsų smegenys automatiškai formuoja psichinius modelius, pastebėdamos tam tikrus principus to, ką darote kiekvieną dieną. Tačiau taip suformuoti modeliai dažnai nėra iki galo tikslūs, nes vieno žmogaus patirtis, žinoma, yra ribota. Švietimas yra būdas patobulinti savo psichinius modelius, įsisavinant žinias ir patirtį, kurią kiti žmonės kaupia per savo gyvenimą.

Pavyzdžiui, daugelis mano, kad „savo verslo kūrimas yra labai rizikingas žingsnis“, „norint pradėti savo verslą, reikia parašyti išsamų verslo planą ir pasiskolinti daug pinigų“ ir „verslas yra ryšiai, o ne žinios. “ Kiekviena iš šių frazių yra mentalinis modelis, tačiau nė viena iš jų nėra visiškai teisinga. Psichinių modelių koregavimas padės jums geriau suprasti, ką darote gerai, o kas neteisingai, todėl jūsų sprendimai bus tikslesni.

Išnagrinėję šioje knygoje siūlomus psichinius modelius, daugelis mano klientų suprato, kad jų idėjos apie kas yra verslas ir kaip jis veikia, nėra visiškai teisingi – jei jie tai žinotų anksčiau, jiems nereikėtų dėti tokių pastangų kelionės pradžioje ir išleisti brangus laikasį nereikalingas baimes ir rūpesčius.

Pats MBA

Esu įsitikinęs, kad saviugda yra tikrasis ugdymas.

Isaacas Asimovas, mokslinės fantastikos rašytojas, biochemikas

Manęs dažnai klausia, ar turiu MBA. – Ne, – atsakau, – nors aš lankiau verslo mokyklą.

Būdamas Sinsinačio universiteto studentas, dalyvavau Karlo Lindnerio Honors-PLUS programoje, kuri iš esmės buvo bakalauro MBA kursas. Programa buvo labai subsidijuojama, todėl turėjau puikią galimybę išmokti daug to, ko jie moko verslo mokykloje, neįsiskolinant.

Po metų pagal universiteto darbo-studijų programą užėmiau vadovaujančias pareigas Procter & Gamble – vienoje iš 50 geriausių. sėkmingų įmonių, anot žurnalo Fortūna. 2005 m., kai baigiau universitetą, man buvo pasiūlyta eiti prekės ženklo vadybos vadovo pavaduotojo pareigas skyriuje, sprendžiančiame buitinė chemija, - dažniausiai į šias pareigas buvo kviečiami pirmaujančių mokymo įstaigų MBA diplomus turintys asmenys.

Praėjusio semestro pradžioje man daug labiau rūpėjo ateitis, o ne studijos. Žinoma, naujas darbas reikalavo gilių verslo žinių, o visi mano kolegos tikriausiai puikavosi geriausių verslo mokyklų diplomais. Kurį laiką galvojau ir apie specialų išsilavinimą, bet tada nusprendžiau, kad nėra prasmės leisti daug pinigų „plutai“, kuri, tiesą sakant, reikalinga tik norint gauti pareigas, kurias vis tiek buvo pasiūlyta; be to, man būtų užtekę darbo ir be krūvos užduočių, kurias tektų atlikti neakivaizdinių studijų metu.

Svarstydamas, ką daryti, prisiminiau Andy Walterio, pirmojo „Procter & Gamble“ direktoriaus pavaduotojo, kuriam turėjau pranešti, patarimą: „Jei sugaišite tiek laiko ir pastangų, kiek prireiktų gauti MBA, Geras darbas ir sustiprinti įgūdžius, rezultatas bus toks pat“. (Andy neturėjo MBA, tik elektros inžinieriaus laipsnį. Dabar Walteris yra pasaulinio lygio IT vadovas ir prižiūri kai kuriuos didžiausius „Procter & Gamble“ tarptautinius projektus.)

Daugelis savamokslių studentų lengvai aplenks geriausių universitetų doktorantūros, magistrantūros ir bakalauro laipsnius.

Ludwigas von Misesas, austrų ekonomistas, knygos „Žmogaus veiksmai“ autorius

Visada mėgau knygas, bet prieš nusprendžiant savarankiškai studijuoti verslo mokslus, daugiausia skaičiau grožinę literatūrą. Mano vaikystė ir ankstyva jaunystė prabėgo Naujajame Londone, mažame miestelyje Ohajo valstijoje, kurio gyventojai daugiausia užsiima Žemdirbystė o kai kurie gamina savo reikmėms. Mama dirba vaikų bibliotekoje, tėtis dėstė gimnazistus fiziką, paskui tapo pradinės mokyklos direktoriumi. Taigi skaitymas suvaidino didelį vaidmenį mano gyvenime, bet verslas – ne.

Kai gavau pirmąjį tikrą darbą, beveik nieko nežinojau apie tai, kas yra verslas ir kaip jis veikia – galbūt išskyrus tai, kad tai yra toks darbas, į kurį žmonės eina, kad gautų atlyginimą. Apie tokių kompanijų kaip Procter & Gamble egzistavimą turėjau labai miglotą idėją, kol nepateikiau kandidatūros pareigoms ir įsitraukiau į verslo pasaulį.

Darbas P&G jau savaime yra geras išsilavinimas. Pirmuosius trejus metus turėjau priimti sprendimus, susijusius su naujų produktų kūrimu, gamybos proceso valdymu, milijonų dolerių rinkodaros išlaidų paskirstymu ir produktų platinimo per didžiuosius mažmeninės prekybos tinklus, tokius kaip Walmart, Target, Kroger ir Costco, kontrolė.

Būdamas prekės ženklo valdymo vadovo pavaduotojas, vadovavau 30-40 darbuotojų komandoms, taip pat rangovams ir tarpinėms organizacijoms, kurios visos turėjo konkuruojančius projektus, planus ir skirtingą skubos tvarką. Statymas buvo didelis, todėl spaudimas man buvo didelis. Net ir dabar stebiuosi, kiek tūkstančiai darbo valandų, milijonai dolerių ir nepaprastai sudėtinga technologiniai procesai reikia sukurti įprastą indų ploviklio buteliuką, kurį galite nusipirkti bet kuriame prekybos centre. Viskas nuo buteliuko formos iki kvepalų yra optimizuota, įskaitant užrašų tekstą Kartoninės dėžės pristatyti prekes į parduotuves.

Tačiau tuo metu galvojau ne tik apie savo darbą P&G. Sprendimas ugdyti save, o ne studijuoti MBA programoje, iš šalutinio projekto, galima sakyti, virto lengvu beprotiškumu. Kasdien praleisdavau valandas skaitydamas ir suvokdamas verslo literatūrą, po truputį kaupdamas brangias žinias apie verslo pasaulio dėsnius.

Tą vasarą, baigęs studijas, atostogų neišėjau. Vietoj to, aš ištisas dienas praleidau prie verslo knygų lentynų vietiniame knygyne ir gėriau tiek, kiek galėjau sugerti. Iki 2005 m. rugsėjo mėn., oficialiai dirbdamas visą darbo dieną „Procter & Gamble“, perskaičiau šimtus knygų apie kiekvieną dalyką, dėstomą verslo mokyklose, taip pat tuos, kurie ten nebuvo mokomi: psichologija, fizika ir teorija. Taigi pirmą dieną įmonėje buvau pasiruošęs aptarti verslo strategiją su geriausiais verslo mokyklos absolventais.

Kaip vėliau paaiškėjo, savišvieta man pasitarnavo – tapau vertinga darbuotoja, tikrai taip pasielgiau naudingas dalykas ir gavo aukštus auditorių įvertinimus. Tačiau laikui bėgant supratau tris svarbius dalykus.

1. Didelėse įmonėse viskas vyksta lėtai. Ir labiausiai geriausia idėja gali susilpnėti tik todėl, kad tam reikia per daug pritarimo.

2. Tvirtinimas įjungtas karjeros augimas trukdo kokybiškai dirbti. Norėjau daryti viską, ką galiu, o ne bėgti ir siekti paaukštinimo. Tačiau intrigos ir kova dėl vietos po saule yra neatsiejama kiekvienos darbo dienos didelėje korporacijoje dalis.

3. Nepasitenkinimo jausmas veda į visišką jėgų išsekimą. Maniau, kad kasdienis darbas bus malonus, bet vietoj to jaučiausi tarsi varomas per gretas. Netrukus tai sukrėtė mano sveikatą, pradėjau bartis su artimaisiais. Kuo ilgiau išbuvau korporacijoje, tuo labiau norėjau ištrūkti iš šio pasaulio ir dirbti sau, tapti privačiu verslininku.

Grūdai ir pelai

Svarbu, kad mokiniai turėtų sveiką chuliganišką nepagarbą žinioms; nes jų reikalas yra ne garbinti tai, ką studijuoja, o tuo abejoti.

Jei man kas nors pasidaro lengva, tai gebėjimas atskirti svarbiausią nuo didelio informacijos kiekio. Turiu sintetinį protą, o mano kelionės po verslo literatūros pasaulį greitai tapo pratimu atskirti kviečius nuo pelų.

Kasdien skelbiamos verslo informacijos kiekis yra nuostabus. Kalbant apie knygas, vien Kongreso bibliotekos bendrojoje kolekcijoje yra apie 1,2 mln. knygų, vadovėlių, žinynų ir kitos verslo literatūros. Jei darysime prielaidą, kad vidutinis skaitymo greitis yra 250 žodžių per minutę, o vidutinė knyga turi 60 000 žodžių, tai prireiks 528 metų, kad įsisavintumėte visą Kongreso bibliotekos kolekciją, o tada, darant prielaidą, kad skaitysite 24 valandas per parą. , ir net jei leisi sau tokią prabangą kaip maistas ir miegas, tai visus 822 m.

Pasak Bowkerio, organizacijos, atsakingos už standartinių tarptautinių ISBN priskyrimą leidiniams, kasmet visame pasaulyje pasirodo 11 000 naujų verslo knygų, papildydamos jau kelių milijonų dolerių vertės leidinių kolekciją, išleistą nuo XX amžiaus dešimtmečio pradžios. Amazon.com grąžina 630 000 pavadinimų verslo literatūrai, neskaitant garso ir elektronines knygas, taip pat knygos, išleistos be ISBN.

Žinoma, knygos nėra vienintelis prieinamas informacijos šaltinis. Pavyzdžiui, laikraščiai ir žurnalai: Wilson verslo periodinių leidinių kataloge (WBPI) šiuo metu yra 527 pagrindiniai verslo periodiniai leidiniai. Kiekvienais metais WBPI prideda 96 000 naujų elementų į savo archyvą, kuriame jau yra 1,6 milijono pavadinimų. Į šį skaičių neįtraukti tinklaraščiai – „Google“ tinklaraščių paieškos duomenimis, šiuo metu internete yra daugiau nei 110 milijonų tinklaraščių įrašų, vienaip ar kitaip susijusių su verslu, ir šis skaičius kasdien auga.

Ir aš susimąsčiau: kas man iš viso to faktiškai reikia žinoti? Kaip atskirti vertingą informaciją nuo žodinių šiukšlių? Pradėjau ieškoti „sietelio“, kaip atskirti racionalius grūdus nuo pelų. Ir kuo ilgiau ieškojau, tuo labiau supratau, kad tokio „sietelio“ nėra – todėl nusprendžiau jį sukurti pats.

„Aš pats MBA“ yra pasaulinis

Kas gali geriausiai nustatyti problemą, greičiausiai galės ją išspręsti.

Su ypatingu susidomėjimu skaičiau Setho Godino, perkamiausių leidimų rinkodaros, purpurinės karvės ir nepakeičiamo autoriaus, vieno sėkmingos internetinės rinkodaros pradininkų, tinklaraštį.

Vieną rytą Sethas savo puslapyje pakomentavo tokias naujienas: Harvardo universitetas atmetė 119 studentų, norinčių stoti į MBA 1 kursą, paraiškas. Paaiškėjo, kad kai kurie programišiai įsilaužė į Harvardo svetainę, o kai kurie studentai galėjo peržiūrėti „uždarytus“ dokumentus su preliminariu sprendimu dėl priėmimo. Ši istorija sukėlė gyvą diskusiją žiniasklaidoje: visi svarstė, ar klasikiniai MBA studentai tikrai yra melagiai ir vagys, ar to mokoma verslo mokykloje.

Užuot piktinęsis studentų elgesiu, Sethas (nenuostabu) parodė savo požiūrį į tai, kas nutiko: Harvardas šiems studentams padovanojo dovaną. Atsisakę įsileisti Harvardo valdžia sutaupė jiems 150 000 USD ir dvejus gyvenimo metus, kurie priešingu atveju būtų praleisti vaikantis ne itin naudingą popierių. „Nesuprantu, – rašė Sethas, – kaip studijavimas MBA programoje yra geresnis už realią darbo patirtį kartu su tikslinga 30–40 vertingų vadovėlių studijomis.

"Pragaras! As maniau. "Būtent tai aš darau!"

Per kitas dvi dienas sudariau sąrašą knygų ir kitų šaltinių, kurie man pasirodė naudingiausi 2 ir paskelbiau jį tinklaraštyje su nuoroda į Seth įrašą, kad tie, kurie perskaitė rinkodaros guru patarimus ir nusprendė juos pritaikyti, galėtų pamatyti mano išvadas. Po to greitai parašiau trumpą laišką Setui ir nusiunčiau nuorodą į savo įrašą.

Po dviejų minučių Setho tinklaraštyje pasirodė įrašas su nuoroda į mano sąrašą, ir mano svetainę užplūdo lankytojai iš viso pasaulio.

Tema buvo paimta iš populiarių savęs tobulinimo ir tobulėjimo šaltinių, tokių kaip Lifehacker.com, po to ji perėjo į socialinės žiniasklaidos šaltinius Reddit, Digg, Delicious ir kt. Pirmąją MBA sąrašo egzistavimo savaitę mano mažame interneto erdvės kampelyje apsilankė keli tūkstančiai žmonių. Ir, svarbiausia, jie pradėjo bendrauti.

Kai kurie skaitytojai uždavė klausimą: nuo ko pradėti? Kiti rekomendavo knygas, kurias perskaitė patys. Kai kurie žmonės nepastebėjo, kad mano idėja buvo naivi ir gaištau laiką. Nepaisant visko, toliau skaičiau, išrašiau reikalingus dalykus ir pildžiau knygų sąrašą. Tuo tarpu verslo saviugdos šalininkų sparčiai augo.

Paskelbta gavus „Penguine Group Inc.“ padalinio „Portfolio“ ir Andrew Nurnbergo literatūros agentūros leidimą

Visos teisės saugomos.

Jokia šios knygos dalis negali būti atgaminta jokia forma be raštiško autorių teisių turėtojų leidimo.

Autoriaus teisės © 2010 Worldly Wisdom Ventures LLC.

© Vertimas į rusų kalbą, leidimas rusų kalba, dizainas. UAB „Mann, Ivanov and Ferber“, 2017 m

* * *

Skirta milijonams verslininkų visame pasaulyje, kurie daro gyvenimą geresnį pagal savo galimybes

1 skyrius Kodėl verta skaityti šią knygą

Dar vienas verslo vadovėlis? Tarsi jie būtų nepakankamai parašyti be tavęs.

Muitinės pareigūnas Kenedžio tarptautiniame oro uoste, kai atsakiau į klausimą, ką aš darau

Gyvenimas sunkus. Ypač jei esi idiotas.

John Wayne, klasikinių Amerikos vesternų žvaigždė

Kadangi laikote šią knygą rankose, drįsčiau spėti, kad arba ruošiatės pradėti savo verslą, arba ieškote paaukštinimo. Ir greičiausiai jūs vis dar nesiėmėte veiksmų, nes jus stabdo šios priežastys.

1. Verslo „nerimas“(vokiečių nerimas- baimė). Įsitikinimas, kad nieko nesupranti iš verslo, todėl nesugebėsi nei sukurti savo įmonės, nei perimti apie daugiau atsakomybės einant dabartines pareigas. Geriau palikti viską taip, kaip yra, nei nugalėti nežinomybės baimę.

2. Baimė būti nekompetentingam. Idėja, kad verslas yra sudėtingas dalykas ir jį turėtų tvarkyti profesionalai. Jei neturite MBA arba prestižinės verslo mokyklos diplomo, kas esate, kad galėtumėte pasakyti: „Aš žinau, ką daryti“.

3. „Apgaulės sindromas“. Bijokite, kad nesusitvarkysite su naujomis užduotimis ir visi supras, kad esate tik melagis. Bet niekas jų nemėgsta, tiesa?

Nebūk nusiminęs. Kiekvienas patiria šias nepagrįstas baimes, ir jūs galite greitai jų atsikratyti. Norėdami tai padaryti, jums tereikia išmokti keletą paprastų taisyklių, kurios pakeis jūsų supratimą apie tai, kaip veikia verslas.

Jei esate savarankiškai dirbantis verslininkas, dizaineris, studentas, programuotojas ar tiesiog profesionalas, norintis įsisavinti verslumo pagrindus, ši knyga kaip tik jums. Nesvarbu, kas esate ir ką darote, su nauju požiūriu į verslą nebegaišite laiko kovodami su savo baimėmis, o skirsite jį savo reikalui.

Nebūtina visko žinoti

Yra vagono ir mažo vežimėlio metodai, tačiau principų yra labai mažai. Tas, kuris įvaldė principus, nieko nekainuoja pasirinkti tą ar kitą būdą.

Tačiau tiems, kurie ieško metodo, nekreipia dėmesio į principus, bus sunku.

Ralphas Emersonas, poetas ir eseistas

Studijuojant bet kokį naują dalyką galioja svarbi taisyklė: nereikia visko žinoti; tereikia suprasti kelis pagrindinius šios srities principus. Jas įvaldžius, žinių kaupimo procesas vyks daug lengviau, o mokymasis bus sėkmingesnis.

„Mano paties MBA“ yra esminių bet kurio verslo funkcionavimo principų rinkinys, kurio pagalba galima atlikti užsibrėžtus uždavinius. Kai juos įvaldysite, galėsite nuostabiai lengvai išspręsti pačias sudėtingiausias problemas ir pasiekti sunkiausius tikslus.

Per pastaruosius penkerius metus perskaičiau daugybę knygų apie ekonomiką ir verslą, apklausiau šimtus profesionalų, dirbau korporacijoje iš sąrašo. Fortūna 50, ne kartą atidarė savo verslą ir rinko informaciją apie įvairias įmones – nuo ​​mažyčių, kuriose viską daro vienas žmogus, iki tarptautinių su didžiuliu personalu ir milijardus dolerių pelnu. Visą tą laiką apdorojau surinktą informaciją ir dėl to suformulavau keletą pagrindinių principų, kurie išdėstyti šioje knygoje. Suprasdami šiuos pagrindus, turėsite tvirtą sprendimų priėmimo priemonių rinkinį. Jei norite skirti laiko ir pastangų, kad išmoktumėte šiuos principus, išmoksite:

Kaip realybėje verslas veikia;

Kaip atidaryti savo verslą;

Kaip priversti esamą verslą veikti efektyviau;

Kaip panaudoti savo verslo įgūdžius siekiant savo asmeninių tikslų.

Galite galvoti apie šią knygą kaip apie tam tikrą filtrą. Užuot įsigilinęs į viską, kas parašyta ir pasakyta apie verslą, tai gali padėti jums suprasti jūros informacija tik svarbiausia ir sutelkti dėmesį į tai, kas asmeniškai leis daryti įtaką tam, kas vyksta.

Patirties nereikia

Žmonės linkę pervertinti verslo sudėtingumą. Mes nestatome raketų – pasirinkome vieną paprasčiausių profesijų pasaulyje.

Jackas Welchas, buvęs General Electric Corporation generalinis direktorius

Net jei esate visiškai pradedantysis, nesijaudinkite. Skirtingai nuo daugelio verslo vadovų, šiai knygai nereikia jokių specialių žinių ar patirties. Nemanau, kad mane skaitys tik didelių įmonių, kasdien priimančių sprendimus už milijonus dolerių, generaliniai direktoriai. (Tačiau net ir tokiu atveju ši knyga jiems bus labai naudinga.)

Jei turite verslo valdymo patirties, laikykis mano žodžio mano MBA klientams visame pasaulyje: šioje knygoje rasite informacijos, kuri yra daug vertingesnė ir naudingesnė už viską, kas mokoma verslo mokyklose.

Pažiūrėsime į 256 paprastas sąvokas, kurias naudodami išmoksite visiškai naujo verslo mąstymo. Perskaitę knygą daug teisingiau ir aiškiau suprasite, kas yra verslas ir kaip jį sėkmingai vykdyti.

Klausimai ne atsakymai

Išsilavinimas nėra atsakymas į klausimą. Švietimas moko rasti atsakymus į visus klausimus.

Billas Ellenas, sociologas, pedagogas

Daugumos verslo vadovėlių autoriai stengiasi duoti atsakymus: pasiūlyti būdą ar problemos sprendimą. Ši knyga kitokia. Ji tau neduos atsakymų – išmokys lažintis klausimus. Svarbiausių principų išmanymas bet koks verslas yra pirmasis žingsnis priimant pagrįstus verslo sprendimus. Kuo daugiau sužinosite, kokius klausimus užduoti konkrečiu atveju, tuo greičiau rasite atsakymus į juos ir suprasite, ko jums reikia norint plėtoti savo verslą.

Psichiniai modeliai, o ne metodai

Mano kalbos ribos yra mano pasaulio ribos.

Liudvikas Vitgenšteinas, filosofas

Norint įgyti naujų įgūdžių verslo srityje, visai nebūtina stengtis išmokti visko – pakanka įsisavinti pagrindus. Vardinu pagrindines verslo mokslo sąvokas psichiniai modeliai. Kartu jie sudaro tvirtą sistemą, kuria galite pasikliauti priimdami sprendimus.

Psichikos modeliai yra sąvokos, atspindinčios jūsų supratimą apie tai, kaip tai veikia. Įsivaizduokite, kad vairuojate automobilį. Čia paspausite pedalą dešinėje. Jei po to jūsų automobilis sulėtins greitį, tai jus nustebins, tiesa? Nes, kaip visi žino, dujų pedalas yra dešinėje. Šis „žinomas“ yra mentalinis modelis – tai, kaip viskas veikia realiame pasaulyje.

Jūsų smegenys automatiškai formuoja psichinius modelius, pastebėdamos tam tikrus principus to, ką darote kiekvieną dieną. Tačiau taip suformuoti modeliai dažnai nėra iki galo tikslūs, nes vieno žmogaus patirtis, žinoma, yra ribota. Švietimas yra būdas patobulinti savo psichinius modelius, įsisavinant žinias ir patirtį, kurią kiti žmonės kaupia per savo gyvenimą.

Pavyzdžiui, daugelis mano, kad „savo verslo kūrimas yra labai rizikingas žingsnis“, „norint pradėti savo verslą, reikia parašyti išsamų verslo planą ir pasiskolinti daug pinigų“ ir „verslas yra ryšiai, o ne žinios. “ Kiekviena iš šių frazių yra mentalinis modelis, tačiau nė viena iš jų nėra visiškai teisinga. Psichinių modelių koregavimas padės jums geriau suprasti, ką darote gerai, o kas neteisingai, todėl jūsų sprendimai bus tikslesni.

Išnagrinėję šioje knygoje siūlomus psichinius modelius, daugelis mano klientų suprato, kad jų idėjos apie kas yra verslas ir kaip jis veikia, nėra visiškai tiesa – jei būtų tai žinoję anksčiau, kelionės pradžioje nebūtų tekę dėti tokių pastangų ir gaišti brangaus laiko bereikalingoms baimėms ir rūpesčiams.

Pats MBA

Esu įsitikinęs, kad saviugda yra tikrasis ugdymas.

Isaacas Asimovas, mokslinės fantastikos rašytojas, biochemikas

Manęs dažnai klausia, ar turiu MBA. – Ne, – atsakau, – nors aš lankiau verslo mokyklą.

Būdamas Sinsinačio universiteto studentas, dalyvavau Karlo Lindnerio Honors-PLUS programoje, kuri iš esmės buvo bakalauro MBA kursas. Programa buvo labai subsidijuojama, todėl turėjau puikią galimybę išmokti daug to, ko jie moko verslo mokykloje, neįsiskolinant.

Po metų pagal universiteto „darbo-studijų“ programą gavau vadovaujamas pareigas „Procter & Gamble“ – vienoje iš 50 sėkmingiausių įmonių, anot žurnalo. Fortūna. 2005 m., kai baigiau universitetą, man buvo pasiūlytos buitinės chemijos skyriaus prekės ženklo vadybos vadovo pavaduotojos pareigos, kurios dažniausiai kviečiamos MBA laipsnius turintiems iš pirmaujančių mokymo įstaigų.

Praėjusio semestro pradžioje man daug labiau rūpėjo ateitis, o ne studijos. Žinoma, naujasis darbas reikalavo gilių verslo žinių, o visi kolegos tikriausiai puikavosi geriausių verslo mokyklų diplomais. Kurį laiką galvojau ir apie specialų išsilavinimą, bet tada nusprendžiau, kad nėra prasmės leisti daug pinigų „plutai“, kuri, tiesą sakant, reikalinga tik norint gauti pareigas, kurias vis tiek buvo pasiūlyta; be to, man būtų užtekę darbo ir be krūvos užduočių, kurias tektų atlikti neakivaizdinių studijų metu.

Svarstydamas, ką daryti, prisiminiau Andy Walterio, pirmojo „Procter & Gamble“ direktoriaus pavaduotojo, kuriam turėjau pranešti, patarimą: „Jei sugaišite tiek laiko ir pastangų, kiek prireiktų MBA laipsniui įgyti. , atlikus gerą darbą ir sustiprinus įgūdžius, rezultatas bus toks pat. (Andy neturėjo MBA, tik elektros inžinieriaus laipsnį. Dabar Walteris yra pasaulinio lygio IT vadovas ir prižiūri kai kuriuos didžiausius „Procter & Gamble“ tarptautinius projektus.)

Galiausiai atsisakiau verslo mokyklos idėjos, bet ne verslo išsilavinimo, ir atsisėdau su knygomis, kad baigčiau „asmeninį“ MBA kursą.

Savarankiškai sukurtas trumpas pagreitintas verslo kursas

Daugelis savamokslių studentų lengvai aplenks geriausių universitetų doktorantūros, magistrantūros ir bakalauro laipsnius.

Ludwigas von Misesas, austrų ekonomistas, knygos „Žmogaus veiksmai“ autorius 1
Mises L. Žmogaus veikla. Ekonomikos teorijos traktatas. M.: Sociumas, 2008 m. Pastaba. red.

Visada mėgau knygas, bet prieš nusprendžiant savarankiškai studijuoti verslo mokslus, daugiausia skaičiau grožinę literatūrą. Mano vaikystė ir ankstyva jaunystė prabėgo Naujajame Londone, nedideliame Ohajo valstijos miestelyje, kurio gyventojai daugiausia užsiima žemės ūkiu, o kai kurie gamina savo reikmėms. Mama dirba vaikų bibliotekoje, tėtis dėstė gimnazistus fiziką, paskui tapo pradinės mokyklos direktoriumi. Taigi skaitymas suvaidino didelį vaidmenį mano gyvenime, bet verslas – ne.

Kai gavau pirmąjį tikrą darbą, beveik nieko nežinojau apie tai, kas yra verslas ir kaip jis veikia – galbūt išskyrus tai, kad tai yra toks darbas, į kurį žmonės eina, kad gautų atlyginimą. Apie tokių kompanijų kaip Procter & Gamble egzistavimą turėjau labai miglotą idėją, kol nepateikiau kandidatūros pareigoms ir įsitraukiau į verslo pasaulį.

Darbas P&G jau savaime yra geras išsilavinimas. Pirmuosius trejus metus turėjau priimti sprendimus, susijusius su naujų produktų kūrimu, gamybos proceso valdymu, milijonų dolerių rinkodaros išlaidų paskirstymu ir produktų platinimo per didžiuosius mažmeninės prekybos tinklus, tokius kaip Walmart, Target, Kroger ir Costco, kontrolė.

Būdamas prekės ženklo valdymo vadovo pavaduotojas, vadovavau 30-40 darbuotojų komandoms, taip pat rangovams ir tarpinėms organizacijoms, kurios visos turėjo konkuruojančius projektus, planus ir skirtingą skubos tvarką. Statymas buvo didelis, todėl spaudimas man buvo didelis. Net ir dabar stebiuosi, kiek tūkstančių darbo valandų, milijonų dolerių ir nepaprastai sudėtingų gamybos procesų reikia sukurti tipišką indų ploviklio buteliuką, kurį galite nusipirkti bet kuriame prekybos centre. Viskas – nuo ​​buteliuko formos iki kvapiųjų medžiagų – supaprastinta, įskaitant užrašus ant parduotuvių siuntimo dėžučių.

Tačiau tuo metu galvojau ne tik apie savo darbą P&G. Sprendimas ugdyti save, o ne studijuoti MBA programoje, iš šalutinio projekto, galima sakyti, virto lengvu beprotiškumu. Kasdien praleisdavau valandas skaitydamas ir suvokdamas verslo literatūrą, po truputį kaupdamas brangias žinias apie verslo pasaulio dėsnius.

Tą vasarą, baigęs studijas, atostogų neišėjau. Vietoj to, aš ištisas dienas praleidau prie verslo knygų lentynų vietiniame knygyne ir gėriau tiek, kiek galėjau sugerti. Iki 2005 m. rugsėjo mėn., oficialiai dirbdamas visą darbo dieną „Procter & Gamble“, perskaičiau šimtus knygų apie kiekvieną dalyką, dėstomą verslo mokyklose, taip pat tuos, kurie ten nebuvo mokomi: psichologija, fizika ir teorija. Taigi pirmą dieną įmonėje buvau pasiruošęs aptarti verslo strategiją su geriausiais verslo mokyklos absolventais.

Kaip vėliau paaiškėjo, savišvieta man pasitarnavo – tapau vertinga darbuotoja, atlikau tikrai naudingą darbą ir iš inspektorių gavau aukštus įvertinimus. Tačiau laikui bėgant supratau tris svarbius dalykus.

1. Didelėse įmonėse viskas vyksta lėtai. Ir geriausia idėja gali numirti tiesiog dėl to, kad jai įgyvendinti reikia per daug pritarimo.

2. Karjeros augimo apsėstas trukdo kokybiškam darbui. Norėjau daryti viską, ką galiu, o ne bėgti ir siekti paaukštinimo. Tačiau intrigos ir kova dėl vietos po saule yra neatsiejama kiekvienos darbo dienos didelėje korporacijoje dalis.

3. Nepasitenkinimo jausmas veda į visišką jėgų išsekimą. Maniau, kad kasdienis darbas bus malonus, bet vietoj to jaučiausi tarsi varomas per gretas. Netrukus tai sukrėtė mano sveikatą, pradėjau bartis su artimaisiais. Kuo ilgiau išbuvau korporacijoje, tuo labiau norėjau ištrūkti iš šio pasaulio ir dirbti sau, tapti privačiu verslininku.

Grūdai ir pelai

Svarbu, kad mokiniai turėtų sveiką chuliganišką nepagarbą žinioms; nes jų reikalas yra ne garbinti tai, ką studijuoja, o tuo abejoti.

Jei man kas nors pasidaro lengva, tai gebėjimas atskirti svarbiausią nuo didelio informacijos kiekio. Turiu sintetinį protą, o mano kelionės po verslo literatūros pasaulį greitai tapo pratimu atskirti kviečius nuo pelų.

Kasdien skelbiamos verslo informacijos kiekis yra nuostabus. Kalbant apie knygas, vien Kongreso bibliotekos bendrojoje kolekcijoje yra apie 1,2 mln. knygų, vadovėlių, žinynų ir kitos verslo literatūros. Jei darysime prielaidą, kad vidutinis skaitymo greitis yra 250 žodžių per minutę, o vidutinė knyga turi 60 000 žodžių, tai prireiks 528 metų, kad įsisavintumėte visą Kongreso bibliotekos kolekciją, o tada, darant prielaidą, kad skaitysite 24 valandas per parą. , ir net jei leisi sau tokią prabangą kaip maistas ir miegas, tai visus 822 m.

Pasak Bowkerio, organizacijos, atsakingos už standartinių tarptautinių ISBN priskyrimą leidiniams, kasmet visame pasaulyje pasirodo 11 000 naujų verslo knygų, papildydamos jau kelių milijonų dolerių vertės leidinių kolekciją, išleistą nuo XX amžiaus dešimtmečio pradžios. Amazon.com sąraše yra 630 000 verslo literatūros pavadinimų, neskaitant garso, elektroninių knygų ir knygų be ISBN.

Žinoma, knygos nėra vienintelis prieinamas informacijos šaltinis. Pavyzdžiui, laikraščiai ir žurnalai: Wilson verslo periodinių leidinių kataloge (WBPI) šiuo metu yra 527 pagrindiniai verslo periodiniai leidiniai. Kiekvienais metais WBPI prideda 96 000 naujų elementų į savo archyvą, kuriame jau yra 1,6 milijono pavadinimų. Į šį skaičių neįtraukti tinklaraščiai – „Google“ tinklaraščių paieškos duomenimis, šiuo metu internete yra daugiau nei 110 milijonų tinklaraščių įrašų, vienaip ar kitaip susijusių su verslu, ir šis skaičius kasdien auga.

Ir aš susimąsčiau: kas man iš viso to faktiškai reikia žinoti? Kaip atskirti vertingą informaciją nuo žodinių šiukšlių? Pradėjau ieškoti „sietelio“, kaip atskirti racionalius grūdus nuo pelų. Ir kuo ilgiau ieškojau, tuo labiau supratau, kad tokio „sietelio“ nėra – todėl nusprendžiau jį sukurti pats.

Tai tęsėsi tol, kol vieną lemtingą rytą mano „asmeninis MBA kursas“ netikėtai išėjo į viešumą, po kurio mano gyvenimas kardinaliai pasikeitė.

„Aš pats MBA“ yra pasaulinis

Kas gali geriausiai nustatyti problemą, greičiausiai galės ją išspręsti.

Su ypatingu susidomėjimu skaičiau Setho Godino, bestselerių „Trust Marketing“, „Purple Cow“ ir „Unreplaceable“ autoriaus, tinklaraštį. 3
pasitikėti rinkodara. Kaip iš nepažįstamo žmogaus padaryti draugą ir paversti jį pirkėju. Maskva: Alpina Business Books, 2008; Violetinė karvė. Padarykite savo verslą išskirtinį. Maskva: Mannas, Ivanovas ir Ferberis, 2010 m.; Būtinas. Ar įmanoma apsieiti be tavęs? Maskva: Mannas, Ivanovas ir Ferberis, 2010 m. Pastaba. red.

Vienas iš sėkmingos internetinės rinkodaros pradininkų.

Vieną rytą Sethas savo puslapyje pakomentavo tokias naujienas: Harvardo universitetas atmetė 119 studentų, norinčių stoti į MBA kursą, paraiškas. 4
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2005/03/good_news_and_b.html

Paaiškėjo, kad kai kurie programišiai įsilaužė į Harvardo svetainę, o kai kurie studentai galėjo peržiūrėti „uždarytus“ dokumentus su preliminariu sprendimu dėl priėmimo. Ši istorija sukėlė gyvą diskusiją žiniasklaidoje: visi svarstė, ar klasikiniai MBA studentai tikrai yra melagiai ir vagys, ar to mokoma verslo mokykloje.

Užuot piktinęsis studentų elgesiu, Sethas (nenuostabu) parodė savo požiūrį į tai, kas nutiko: Harvardas šiems studentams padovanojo dovaną. Atsisakę įsileisti Harvardo valdžia sutaupė jiems 150 000 USD ir dvejus gyvenimo metus, kurie priešingu atveju būtų praleisti vaikantis ne itin naudingą popierių. „Nesuprantu, – rašė Sethas, – kaip studijavimas MBA programoje yra geresnis už realią darbo patirtį kartu su tikslinga 30–40 vertingų vadovėlių studijomis.

"Pragaras! As maniau. "Būtent tai aš darau!"

Per kitas dvi dienas sudariau knygų ir kitų šaltinių, kurie man pasirodė naudingiausi, sąrašą. 5
http://personalmba.com/best-business-books

Ir paskelbiau jį tinklaraštyje su nuoroda į Setho įrašą, kad tie, kurie perskaitė rinkodaros guru patarimus ir nusprendė juos pritaikyti praktiškai, pamatytų mano išvadas. Po to greitai parašiau trumpą laišką Setui ir nusiunčiau nuorodą į savo įrašą.

Po dviejų minučių Setho tinklaraštyje pasirodė įrašas su nuoroda į mano sąrašą, ir mano svetainę užplūdo lankytojai iš viso pasaulio.

Tema buvo paimta iš populiarių savęs tobulinimo ir tobulinimo šaltinių, tokių kaip Lifehacker.com, po to ji perėjo į socialinės žiniasklaidos šaltinius Reddit, Digg, Delicious ir kitus. Pirmąją „Myself MBA“ egzistavimo savaitę sąrašą, keli tūkstančiai žmonių aplankė mano mažą interneto erdvės kampelį. Ir, svarbiausia, jie pradėjo bendrauti.

Kai kurie skaitytojai uždavė klausimą: nuo ko pradėti? Kiti rekomendavo knygas, kurias perskaitė patys. Kai kurie žmonės nepastebėjo, kad mano idėja buvo naivi ir gaištau laiką. Nepaisant visko, toliau skaičiau, išrašiau reikalingus dalykus ir pildžiau knygų sąrašą. Tuo tarpu verslo saviugdos šalininkų sparčiai augo.

„Asmeninis MBA manifestas“ 6
http://personalmba.com/manifesto

– trumpa esė, kurią parašiau, norėdama padėti naujokams suprasti projekto esmę – sulaukė šimtų tūkstančių peržiūrų ir vis dar yra vienas iš 10 lankomiausių tekstų, paskelbtų ChangeThis.com per penkerius metus. Mano kaip „Mano MBA“ rekomenduotų knygų sąrašas buvo apdovanotas pagrindiniu straipsniu m. verslo žurnalas verslo savaitė7
www.businessweek.com/bschools/content/apr2006/bs2006042_3490_bs001.htm

Tūkstančiai savamokslių verslo mokslininkų visame pasaulyje padeda vieni kitiems mokytis ir augti PMBA bendruomenės forumuose 8
http://community.personalmba.com

Per stebėtinai trumpą laiką „Self MBA“ projektas iš vieno žmogaus iniciatyvos išaugo į pasaulinį judėjimą, todėl palikau „Procter & Gamble“ ir savo laiką skyriau savo programos tobulinimui ir darbui su klientais.

Kad ir kaip man patiko būti savo forumo administratoriumi, greitai supratau, kad vien knygų sąrašo neužtenka. Žmonės skaito verslo literatūrą ieškodami konkrečios aktualios problemos sprendimo arba norėdami kiekybiškai ir kokybiškai patobulinti savo žinias šia tema. Jie ieško atsakymų į klausimus, o knygos šia prasme nėra panacėja.

Paskelbta gavus „Penguine Group Inc.“ padalinio „Portfolio“ ir Andrew Nurnbergo literatūros agentūros leidimą

Autoriaus teisės © 2010 Worldly Wisdom Ventures LLC.

© Vertimas į rusų kalbą, leidimas rusų kalba, dizainas. OOO „Mannas, Ivanovas ir Ferberis“, 2012 m

Šią knygą puikiai papildo:

Mano pirmasis verslas

Jamesas Caanas

Paleidimo valdymas

Katherine Kathleen ir Jaina Matthews

Atsiskirkime

Kameronas Heroldas

Pašaukimas

Kenas Robinsonas

Iš leidybos partnerio

Mano seneliai tais tolimais prieškario, karo ir pokario metais buvo tikri verslininkai. Jie buvo valstiečiai ir nežinojo žodžio „verslas“. Jų išsilavinimą sudarė du lygiai: pradinė mokykla (mokėjimas skaityti, rašyti) ir vėliau – gyvenimo mokykla.

verslo žaidimas

Sąlygos:

Būdami 20 metų mano seneliai susituokė. Lauke 1924 m.

„Pilietis“, niokojimas. Kaimuose maisto nėra. Yra privatūs ūkiai, kuriuose kažkas auga, o tą galima išsinešti. Galvijų beveik nėra (išvežė arba nugaišo). Žinoma, yra rankinių įrankių: pjūklų, kastuvų, kirvių, lynų. Gyventi su tėvais yra NE. Pirma, niekur nėra (parduotuvėse septynios), o antra – ir taip nėra ką valgyti.

Užduotis:

Išgyventi. Sukurti ūkį. Gimdyti vaikus.

Dabar įsivaizduokite save (iš filmų) šioje aplinkoje. Įrašykite, kad jums 20 metų. Tu neturi stogo virš galvos. Jūs neturite nė cento pinigų. Jūs esate jaunavedžiai. Maistas tiesiog po kojomis. Tuo pačiu metu mieste nėra sveikatos apsaugos, nepaprastųjų situacijų ministerijos, „Pyaterochka“ ir statybinių medžiagų parduotuvių, transporto ir darbo. Aplink civilinius susirėmimus.

Vienintelis pliusas, kad norint pasistatyti namą nereikia pirkti žemės ar registruotis rūmuose. Jis nuėjo į kaimo pakraštį ir išsirikiavo už paskutinio namo.

Labai trumpai, schematiškai išdėstau detalų močiutės pasakojimą, kaip joms viskas klostėsi toliau. Mano pristatymo prasmė – išsakyti senelio šios verslo problemos sprendimą.

Taigi, veiksmų seka:

1. Nakvokite – ten, kur prisiglaudė artimieji.

2. Tada miškas, rąstinis namas, namelis, vadovaujamas kaimo staliaus. ( Senelis išmoko lankstyti rąstinį namą, taisyti gegnes ir pan.)

3. Tada viryklė, vadovaujant vietiniam krosnies gamintojui. ( Senelis išmoko gaminti krosnis.)

4. Kitas – žiema tavo namuose. Senelis įsidarbina miesto pakraštyje mechaniku geležinkelio depe. ( Jis pradeda savarankiškai skaityti knygas ir studijuoti lokomotyvą. Išlaiko kursus ir tampa vairuotojo padėjėju.) Atsiranda mažai pinigų.

5. Tada gaisras kaime. Namas dega.

7. Senelis savo jėgomis pasistato antrą namą (rąstinis namas, krosnis ir pan.). Giminaičiai, kurie buvo pastatyti vėliau, kviečia senelį as statybos konsultantas.

8. Tada su nauju namu iš eilės atsiranda tvartas su trimis zonomis:

- 1 zona - darbastalis, įrankiai, šlifavimo akmuo, tekinimo staklės, gręžimo staklės ir kt., tai yra pagal Marksą - pirmiausia sukuriame gamybos priemonių gamybą;

- 2 zona - energetinis blokas: vieta malkoms ir anglims ruošti ir sandėliuoti;

– 3 zona – vasaros maisto saugykla. Tai rūsys – gili duobė, kuri žiemą užsikemša ledu ir visą vasarą tarnauja kaip šaldytuvas maistui.

9. Ir galiausiai, turėdamas tvirtą pagrindą, pereina į ekonomikos plėtrą. Tai buvo nesibaigianti nuoseklių, neskubių veiksmų grandinė, kuri palaipsniui didino ekonomikos galią ir efektyvumą. Sodas. ( Senelis studijavo visą literatūrą apie sodininkystę.) Valtis. ( Išmoko statyti valtį.) tinklus. ( Išmoko megzti.) Žvejyba. Pagalbinis ūkis. ir kt.

Senelis nuolat studijavo numatytą kryptį. Pradėjau diegti, toliau studijuodamas naują verslą, perimdamas patirtį ir skaitydamas knygas. Netrukus jis tapo staklininku, o vėliau instruktoriumi depo techninio personalo mokymo mokykloje. Suaugę senelis ir močiutė gyveno gausiai, buvo stiprūs ir nepriklausomi.

Raudona gija šioje istorijoje apie mano protėvių gyvenimą yra nuolatinio savęs ugdymo ir judėjimo į priekį faktas. Šiuolaikiškai kalbant, senelis ir močiutė visada dalyvavo naujuose projektuose ir vystymesi. Tai suteikė naujų žinių, praplėtė akiratį, supažindino su dideliu skaičiumi žmonių ir sukūrė vis daugiau „protinių modelių“ (koncepcija iš šios knygos), kiek įmanoma artimesnių „gyvenimo tiesai“.

Ir visa tai prisiminiau skaitydamas nuostabią Josho Kaufmano knygą „Mano MBA“. Staiga mano galvoje šis „kaimo“ informacijos blokas, kuris buvo saugomas mano smegenyse po indeksu „įdomi istorinė informacija“, „atsiliejo“ su tuo, ką išgirdau ir jaučiau Kaufmano knygoje.

Ši aiški, labai svarbi ir išmintinga knyga apie verslą nukreipė mano mintis į ištakas, į esminį momentą. Verslas, arba, rusiškai, verslas (ekonomika), savo šaknyje turi labai svarbią pagrindinę priežastį. Seniau žmonės versluodavo ne dėl to, kad vieno kambario iškasą miške su vaizdu į kelmą norėjo iškeisti į dviejų kambarių su vaizdu į pelkę, o todėl, kad galima mirti iš bado arba mirti. nuo elementų. Todėl ilgai galvoti nereikėjo, o mokytis buvo galima tik „darbe“.

Šiuolaikiniame gyvenime niekas nepasikeitė. Statistika rodo, kad sėkmę šiuolaikiniame pasaulyje pasiekia kryptingi žmonės, demonstruojantys maniją, drąsą ir fikciją. Šie žmonės nedelsdami imasi veiksmų, mokydamiesi ir koreguodami savo veiksmus, taikydami žinias iš skirtingų šaltinių, pagal situaciją, kūrybiškai, neišjungdami sveiko proto.

Sėkmingi žmonės kuria verslą ne kaip kompiuterinį žaidimą, jausdami, kad staiga „žaidimas baigtas, ne“, gali eiti į virtuvę išgerti kavos ir galvoti: „ką dar sujudinti“. Sėkmingi žmonės vairuoja tikrus tankus. O norint vairuoti tikrą tanką, pirmiausia reikia žinoti tik keturis mygtukus: kaip užvesti, kaip važiuoti, kaip pasukti ir kaip sustoti. O paskui – metų atkaklūs savarankiški mokymai, analizės, darbas su „tanko“ meno meistrais ir medaliai tikri, bet kartais „nesupranti kaip“ miestai buvo paimti.

Būtent tokias mintis sufleruoja skaitant, kartoju dar kartą, labai aiškią ir praktišką knygą „Savas MBA“.

Nuoširdžiai linkiu kūrybos pastovumo knygos autoriui, žemai nusilenkiu leidyklos „Mann, Ivanov and Ferber“ komandai, kuri atnešė šią naudingiausią informaciją į rusų skaitytojų protus, ir visiems kolegoms, esamiems ir būsimiems. Pasitikėjimas savimi, optimizmas ir tikėjimas saviugda!

Joshas Kaufmanas

Pats MBA

100% savišvieta

Skirta milijonams verslininkų visame pasaulyje, kurie daro gyvenimą geresnį pagal savo galimybes

Iš leidybos partnerio

Mano seneliai tais tolimais prieškario, karo ir pokario metais buvo tikri verslininkai. Jie buvo valstiečiai ir nežinojo žodžio „verslas“. Jų išsilavinimą sudarė du lygiai: pradinė mokykla (mokėjimas skaityti, rašyti) ir vėliau – gyvenimo mokykla.

verslo žaidimas

Sąlygos:

Būdami 20 metų mano seneliai susituokė. Lauke 1924 m. „Pilietis“, niokojimas. Kaimuose maisto nėra. Yra privatūs ūkiai, kuriuose kažkas auga, o tą galima išsinešti. Galvijų beveik nėra (išvežė arba nugaišo). Žinoma, yra rankinių įrankių: pjūklų, kastuvų, kirvių, lynų. Gyventi su tėvais yra NE. Pirma, niekur nėra (parduotuvėse septynios), o antra – ir taip nėra ką valgyti.

Užduotis:

Išgyventi. Sukurti ūkį. Gimdyti vaikus.

Dabar įsivaizduokite save (iš filmų) šioje aplinkoje. Įrašykite, kad jums 20 metų. Tu neturi stogo virš galvos. Jūs neturite nė cento pinigų. Jūs esate jaunavedžiai. Maistas tiesiog po kojomis. Tuo pačiu metu mieste nėra sveikatos apsaugos, nepaprastųjų situacijų ministerijos, „Pyaterochka“ ir statybinių medžiagų parduotuvių, transporto ir darbo. Aplink civilinius susirėmimus.

Vienintelis pliusas, kad norint pasistatyti namą nereikia pirkti žemės ar registruotis rūmuose. Jis nuėjo į kaimo pakraštį ir išsirikiavo už paskutinio namo.

Labai trumpai, schematiškai išdėstau detalų močiutės pasakojimą, kaip joms viskas klostėsi toliau. Mano pristatymo tikslas – išsakyti senamadišką šios verslo problemos sprendimą.

Taigi, veiksmų seka:

1. Nakvokite – ten, kur prisiglaudė artimieji.

2. Tada miškas, rąstinis namas, namelis, vadovaujamas kaimo staliaus. ( Senelis išmoko sulankstyti rąstinį namą, taisyti gegnes ir pan.)

3. Tada viryklė, vadovaujant vietiniam krosnies gamintojui. (Senelis išmoko gaminti krosnis.)

4. Kitas – žiema tavo namuose. Senelis įsidarbina miesto pakraštyje mechaniku geležinkelio depe. ( Jis pradeda savarankiškai skaityti knygas ir studijuoti lokomotyvą. Išlaiko kursus ir tampa vairuotojo padėjėju.) Pinigų mažai.

5. Tada gaisras kaime. Namas dega.

7. Senelis savo jėgomis pasistato antrą namą (rąstinis namas, krosnis ir pan.). Giminaičiai, kurie buvo pastatyti vėliau, kviečia senelį as statybos konsultantas.

8. Tada su nauju namu iš eilės atsiranda tvartas su trimis zonomis:

1 zona - darbastalis, įrankiai, šlifavimo akmuo, tekinimo staklės, gręžimo staklės ir pan., tai yra pagal Marksą - pirmiausia sukuriame gamybos priemonių gamybą;

2 zona - energetinis blokas: vieta malkoms ir anglims ruošti ir sandėliuoti;

3 zona – vasaros maisto saugykla. Tai rūsys – gili duobė, kuri žiemą užsikemša ledu ir visą vasarą tarnauja kaip šaldytuvas maistui.

9. Ir galiausiai, turėdamas tvirtą pagrindą, pereina į ekonomikos plėtrą. Tai buvo nesibaigianti nuoseklių, neskubių veiksmų grandinė, kuri palaipsniui didino ekonomikos galią ir efektyvumą. Sodas. ( Senelis studijavo visą literatūrą apie sodininkystę) Valtis. ( Išmoko statyti valtį) tinklus. (Išmokau megzti.)Žvejyba. Pagalbinis ūkis. ir kt.

Senelis nuolat studijavo numatytą kryptį. Pradėjau diegti, toliau studijuodamas naują verslą, perimdamas patirtį ir skaitydamas knygas. Netrukus jis tapo staklininku, o vėliau instruktoriumi depo techninio personalo mokymo mokykloje. Suaugę senelis ir močiutė gyveno gausiai, buvo stiprūs ir nepriklausomi.

Raudona gija šioje istorijoje apie mano protėvių gyvenimą yra nuolatinio savęs ugdymo ir judėjimo į priekį faktas. Šiuolaikiškai kalbant, senelis ir močiutė visada dalyvavo naujuose projektuose ir vystymesi. Tai suteikė naujų žinių, praplėtė akiratį, supažindino su dideliu skaičiumi žmonių ir sukūrė vis daugiau „protinių modelių“ (koncepcija iš šios knygos), kiek įmanoma artimesnių „gyvenimo tiesai“.

Ir visa tai prisiminiau skaitydamas nuostabią Josho Kaufmano knygą „Mano MBA“. Staiga mano galvoje šis „kaimo“ informacijos blokas, kuris buvo saugomas mano smegenyse po indeksu „įdomi istorinė informacija“, „atsiliejo“ su tuo, ką išgirdau ir jaučiau Kaufmano knygoje.

Ši aiški, labai svarbi ir išmintinga knyga apie verslą nukreipė mano mintis į ištakas, į esminį momentą. Verslas, arba, rusiškai, verslas (ekonomika), savo šaknyje turi labai svarbią pagrindinę priežastį. Seniau žmonės versluodavo ne dėl to, kad vieno kambario iškasą miške su vaizdu į kelmą norėjo iškeisti į dviejų kambarių su vaizdu į pelkę, o todėl, kad galima mirti iš bado arba mirti. nuo elementų. Todėl ilgai galvoti nereikėjo, o mokytis buvo galima tik „darbe“.

Šiuolaikiniame gyvenime niekas nepasikeitė. Statistika rodo, kad sėkmę šiuolaikiniame pasaulyje pasiekia kryptingi žmonės, kurie demonstruoja įkyrumą, drąsą, išradimą Šie žmonės pradeda veikti iš karto, mokydamiesi ir taisydami savo veiksmus kelyje, taikydami žinias, gautas iš įvairių šaltinių, pagal situaciją, kūrybiškai neišjungiant sveiko proto prasmės.

Sėkmingi žmonės kuria verslą ne kaip kompiuterinį žaidimą, jausdami, kad staiga „žaidimas baigėsi“, gali eiti į virtuvę išgerti kavos ir galvoti „ką dar išmaišyti“. Sėkmingi žmonės vairuoja tikrus tankus. O norint vairuoti tikrą tanką, pirmiausia reikia žinoti tik keturis mygtukus: kaip užvesti, kaip važiuoti, kaip pasukti ir kaip sustoti. O paskui – metų atkaklūs savarankiški mokymai, analizės, darbas su „tanko“ meno meistrais ir medaliai tikri, bet kartais „nesupranti kaip“ miestai buvo paimti.

Šias mintis sufleruoja skaitant, kartoju dar kartą, labai aiškią ir praktišką knygą „Sau MB A“.

Nuoširdžiai linkiu kūrybos pastovumo knygos autoriui, žemai nusilenkiu leidyklos „Mann, Ivanov and Ferber“ komandai, kuri atnešė šią naudingiausią informaciją į rusų skaitytojų protus, ir visiems kolegoms, esamiems ir būsimiems. Pasitikėjimas savimi, optimizmas ir tikėjimas saviugda!

NUO pagarba,

Jurijus Prostakovas,

„I Can Teach“ generalinis direktorius,

įmonės "Studio Jurijus Prostakovas" įkūrėjas ir vadovas

www.i-can-teach.ru

www.i-love-english.ru

Dar vienas verslo vadovėlis? Tarsi jie būtų nepakankamai parašyti be tavęs.

Muitinės pareigūnas Kenedžio tarptautiniame oro uoste, kai atsakiau į klausimą, ką aš darau

Gyvenimas sunkus. Ypač jei esi idiotas.

John Wayne, klasikinių Amerikos vesternų žvaigždė

Kadangi laikote šią knygą rankose, drįsčiau spėti, kad arba ruošiatės pradėti savo verslą, arba ieškote paaukštinimo. Ir greičiausiai vis dar nesiėmėte veiksmų, nes jus stabdo šios priežastys:

1. Verslo „nerimas“(vokiečių nerimas- baimė). Įsitikinimas, kad nieko nesuprantate apie verslą, todėl negalėsite įkurti savo įmonės ar prisiimti daugiau atsakomybės eidamas šias pareigas. Geriau palikti viską taip, kaip yra, nei nugalėti nežinomybės baimę.

2. Baimė būti nekompetentingam. Idėja, kad verslas yra sudėtingas dalykas ir jį turėtų tvarkyti profesionalai. Jei neturite MBA arba prestižinės verslo mokyklos diplomo, kas esate, kad galėtumėte pasakyti: „Aš žinau, ką daryti“.

3. „Apgaulės sindromas“. Bijokite, kad nesusitvarkysite su naujomis užduotimis ir visi supras, kad esate tik melagis. Bet niekas jų nemėgsta, tiesa?

Nebūk nusiminęs. Kiekvienas patiria šias nepagrįstas baimes, ir jūs galite greitai jų atsikratyti. Norėdami tai padaryti, jums tereikia išmokti keletą paprastų taisyklių, kurios pakeis jūsų supratimą apie tai, kaip veikia verslas.

Jei esate savarankiškai dirbantis verslininkas, dizaineris, studentas, programuotojas ar tiesiog profesionalas, norintis įsisavinti verslumo pagrindus, ši knyga kaip tik jums. Nesvarbu, kas esate ir ką darote, su nauju požiūriu į verslą nebegaišite laiko kovodami su savo baimėmis, o skirsite jį savo reikalui.

Nebūtina visko žinoti

Yra vagono ir mažo vežimėlio metodai, tačiau principų yra labai mažai. Tas, kuris įvaldė principus, nieko nekainuoja pasirinkti tą ar kitą būdą. Tačiau tiems, kurie ieško metodo, nekreipia dėmesio į principus, bus sunku.

Apie ką ši knyga

Joshas Kaufmanas rašė...

Skaitykite iki galo

Apie ką ši knyga
Tai knyga apie tikėjimą savimi. Staiga? Nepaisant to, pagrindinė autoriaus mintis yra jūsų asmenybės vertė, o ne „pluta“ jūsų atveju. Galite baigti bet kurią jums patinkančią verslo mokyklą ir likti apatiniame socialinių kopėčių laiptelyje. Ir jūs galite sekti knygos autoriaus pėdomis.

Joshas Kaufmanas yra puikus vadovas, neturintis klasikinio verslo išsilavinimo. Jis sąmoningai pasirinko nestandartinį kelią, nusprendęs nestoti į MBA kursus, o mokytis savarankiškai, pradėdamas dirbti visą darbo dieną „Procter & Gamble“. Tačiau jį persekiojo paprastas klausimas – kam reikalingas MBA diplomas ir kokius išteklius galima panaudoti norint įgyti tokios pat ar aukštesnės kokybės išsilavinimą.

Joshas pradėjo rašyti tinklaraštį apie saviugdą versle ir netrukus, suprasdamas didžiulę šios temos paklausą, paliko P&G parašyti asmeninį pagrindinių valdymo koncepcijų vadovą.

Jo darbo rezultatas prieš jus.

Joshas Kaufmanas parašė alternatyvaus verslo vadovėlį, iš kurio sužinosite:

Kaip veikia verslas.
– Kaip žmonės dirba.
– Galiausiai – kaip veikia visa verslo sistema kaip visuma.
Tuo pačiu nesitikėkite, kad:

Jūs gausite informacijos apie vadybą ir verslo lyderystę.
- Išmoksite visas buhalterinės apskaitos subtilybes.
Šia „pamoka“ siekiama užtikrinti, kad greitai išmoktumėte esminius verslo praktikos pagrindus ir pradėtumėte juos sėkmingai taikyti „lauke“.

O tada – koks skirtumas, kas parašyta diplome!

Kam skirta ši knyga?
Nusprendusiems atidaryti savo verslą, bet turintiems kompleksų dėl „kieto“ diplomo trūkumo.

Trokštantiems verslininkams, norintiems daugiau sužinoti apie verslo mechaniką.

Dėl sėkmingų verslininkų kurie nenori sustoti, nes žino: visa esmė yra vystyme.

Kodėl nusprendėme išleisti šią knygą
Daugelis iš mūsų neturi MBA. Netgi rusų. Bet tai nesutrukdė mums pradėti užsiimti verslu, kuris žavi ir duoda pelną. Drįstame manyti, kad daugelis mūsų skaitytojų gali pasakyti tą patį apie save.

D. Kaufmano knyga suteiks pasitikėjimo verslo pradžios etape. Tai padės iš anksto numatyti ir išvengti įvairių spąstų ir spąstų, ženkliai sutrumpins jūsų kelią į sėkmę.

Knygos lustas
Vadovėlis, kuris fiksuoja – ir moko. Ne, jūs neteisingai supratote: tai tikrai moko.

Iš autoriaus
Jei esate savarankiškai dirbantis verslininkas, dizaineris ar net studentas, norintis įsisavinti efektyvaus verslumo pagrindus, ši knyga skirta jums. Nesvarbu, kas esate ir ką siekiate – susipažinsite su nauju žvilgsniu į verslą ir nuo šiol negaišite laiko kovojant su nereikalingomis baimėmis, o skirsite jį verslui.

Šią knygą galite įsivaizduoti kaip savotišką „filtrą“. Užuot įsisavinę viską, kas rašoma ir sakoma apie verslą - o tai yra informacijos jūra - su jo pagalba galėsite išgauti tik pačius svarbiausius dalykus, kad sutelktumėte dėmesį į tai, ko jums asmeniškai labiausiai reikia.

6-asis leidimas.

Slėpti