Igoris Borisovičius Mannas numeris vienas rinkodaros srityje. Kaip sako pats Igoris Mannas: „Rinkodaros specialistu dirbu nuo 1993 m., o interneto rinkodaros specialistu – nuo ​​2009 m.“. Šis žmogus priverčia įjungti smegenis tūkstančius žmonių, norinčių suprasti rinkodarą ir savarankiškai pasiekti aukštumų, įgūdžių ir siekių.

Igorio Borisovičiaus Manno biografija

Igoris Borisovičius Mannas, garsiausias Rusijos rinkodaros specialistas, ekonomistas, knygų ir straipsnių apie finansines ir ekonomines problemas autorius, gimė 1965 m. kovo 26 d. Odesoje. Nuo vaikystės jis rodė gebėjimą mokytis ir, gavęs vidurinio išsilavinimo pažymėjimą, išvyko užkariauti Maskvos.

Čia įstojo į Vadybos institutą, kurį baigė 1989 m. Tačiau Igoris nepaliko savo gimtojo krašto, o liko dirbti Užsienio ekonomikos valdymo katedroje. Čia dėstė, skaitė paskaitas savo institute ir kitų miestų universitetuose, konsultavo ir dalyvavo akcijos. Laikui bėgant Igoris tapo pagrindiniu savo srities specialistu.

Būdamas talentingas tekstų rašytojas, I. Mann yra parašęs daug straipsnių apie rinkodarą. Lygiagrečiai su knygų rašymu dirbo rinkodaros vadovu Šveicarijos įmonėje, o 1994 metais tapo ekonomikos mokslų kandidatu.

Remiantis Asmeninė patirtis knygų vadovai „PR už 100%, „Rinkodara už 100%“ ir kiti tapo bestseleriais visame pasaulyje. O knygos „Marketingo aritmetika pirmiesiems asmenims“, „Rinkodara 100 proc. Remix“, „Marketing Without a Budget“ ir kai kurie kiti tvirtai įtvirtino Igorio Manno, kaip rinkodaros guru, reputaciją Rusijoje.

Igoris iki šiol sėkmingai dirba savo srityje. Į jo nuomonę atsižvelgiama visame pasaulyje, o jo paskaitos ir seminarai vyksta pirmaujančiuose pasaulio universitetuose. Šiandien Igoris yra vienas iš lygiaverčių Mann Ivanov & Ferber partnerių ir noriai dalijasi savo sėkmės paslaptimis su visais.

Vedęs. Turi du vaikus (sūnus Dmitrijus gimė 1990 m. ir dukra Elizaveta gimė 2002 m.).

Igorio Manno karjera

• Nuo 1993 iki 1995 m. – vadovas rinkodaros komunikacijos Ciboje (Augalų apsaugos skyrius).
• 1995–1998 m. – „Favor-F“ (oficialus „Konica“ atstovas) komercijos direktorius.
• 1998–2000 m. – telekomunikacijų bendrovės „Lucent Technologies“ rinkodaros direktorius NVS šalyse.
• 2000–2003 m. – Telekomunikacijų bendrovės „Avaya“ rinkodaros direktorius Vidurio Rytų Europos, Vidurio Rytų ir Afrikos regione, kurios būstinė yra Vienoje (Austrija).
• 2003–2005 m. – telekomunikacijų bendrovės „Alcatel“ rinkodaros direktorius NVS šalyse.
• 2005 m. jis buvo įtrauktas į 30 pirmaujančių rinkodaros direktorių reitingą pagal žurnalą „Firmos paslaptis“.
• 2004 m. su dviem partneriais įkūrė konsultacinę įmonę „Marketing Machine“, kuri gerina savo klientų rinkodarą.
• Metų konsultantas (2006 ir 2008) pagal Rusijos rinkodaros specialistų gildiją.
• 2005 m. su dviem partneriais įkūrė leidyklą „Mann, Ivanov and Ferber“.
• Nuo 2005 m. spalio iki 2007 m. lapkričio mėn. – Rusijos telekomunikacijų bendrovės „Arktel“ rinkodaros direktorius.
• Nuo 2007 m. lapkričio mėn. iki 2008 m. gruodžio mėn. – nekilnojamojo turto agentūros MIAN, o vėliau grupės „Copernicus“ rinkodaros direktorius.
• 2009 m. rudenį kartu su partneriais įkūrė bendrovę „Kongru“, interneto integratorių Nr. 1, kuri 2010 m. pavasarį tapo RBS korporacijos dalimi.

Populiarios Igorio Manno knygos

Dr. Yitzhak Calderon Adizes yra vienas nepralenkiamų verslo konsultantų pasaulyje, puikus specialistas efektyvaus verslo procesų valdymo srityje. Adizes instituto, kuris yra viena iš 10 geriausių konsultacinių kompanijų pasaulyje, įkūrėjas. Adizes instituto filialas veikia 15 šalių. Dr. Adizes yra Executive MBA ir MBA IBDA programų mokslinis konsultantas, Rusijos nacionalinės ekonomikos ir viešojo administravimo akademijos prie Rusijos Federacijos prezidento garbės daktaras.

Itzhak Adizes savo verslui vadovauja beveik 40 metų. profesinę veiklą. Per tą laiką dėstė Kalifornijos, Stenfordo ir Jeruzalės universitetuose, dirbo verslo konsultantu keliuose šimtuose pirmaujančių įmonių, bendradarbiavo kaip politinis konsultantas su Švedijos, Brazilijos, Graikijos, Izraelio, Islandijos vadovų vyriausybėmis, Meksika ir Makedonija. Tarp įmonių, su kuriomis „Adizes“ dirbo, yra „Bank of America“, „Coca-Cola Bottling“, „IBM Brazil“ ir daugelis kitų įmonių 52 pasaulio šalyse.

29 knygų, išverstų į 26 kalbas, autorius. Viena iš mokslinių Adizes teorijų – įmonės gyvavimo ciklų teorija – aprašyta jo knygoje „Korporacijos gyvavimo ciklo valdymas“. Teorijos esmė ta, kad bet kuri įmonė, kaip ir bet kuris gyvas organizmas, išgyvena skirtingus vystymosi etapus: gimimą, vaikystę, paauglystę ir tt Įmonė išgyvena augimo skausmus ir visas problemas, su kuriomis per savo gyvenimą susiduria bet kuris gyvas organizmas. Adizeso teorija yra savotiškas amžinos jaunystės eliksyras korporacijai.

Kita gerai žinoma Adizes teorija, aiškinanti lyderių tipologijas, aprašyta knygoje „Kaip įveikti valdymo krizes“. Pasak daktaro Adizeso, idealus vadovas neegzistuoja. Pagal jo PAEI modelį, norint pasiekti efektyvumą, lyderiui reikalingos keturios savybės: P – rezultatų gamintojas (gamintojas), A – administratorius (administratorius), E – verslininkas (verslininkas), aš – integratorius (integratorius). Viso to negalima sujungti viename asmenyje, todėl prie korporacijos vairo būtina turėti kelis stiprius vadovus.

Sutraukti aprašymą Išplėsti aprašymą

Adizes Yitzhak / Visi vaizdo įrašai

Itzhak Adizes. Idealus vadovas

Yitzhak Adizes yra vienas iš pirmaujančių pasaulio ekspertų, gerinančių verslo ir valdžios efektyvumą, atliekant esminius pokyčius, kurie nesukelia painiavos ir destruktyvių konfliktų, stabdančių pokyčius.

Senstančios organizacijos problemos

Septintas ciklo epizodas. Šioje serijoje Yitzhak Adizes jums pasakys, kaip pasenti didelės įmonės. Įmonė pasiekė savo viršūnę ir tvirtai įsitvirtino savo nišoje. Organizacija pradeda įgyti aristokratiškų bruožų: darbuotojai rengiasi uniformomis, firminiai suvenyrai užsakomi pas garsius dizainerius, vadovų kabinete kabo žinomų meistrų drobės... Yitzhak Adizes pasakos, kodėl gerovė žudo verslą.

Kaip gimsta ir miršta organizacijos

Ketvirtoji ciklo serija. Šioje serijoje Yitzhak Adizes pasakoja apie organizacijos gyvavimo ciklą. Organizacijos, kaip ir gyvi organizmai, gimsta, bręsta, vystosi, sensta ir miršta. Ir kiekvienas iš šių etapų turi savo problemų. Kaip jas išspręsti? Kaip išlaikyti savo verslo klestėjimą ir neleisti jam pasenti?

Organizacijos gyvavimo ciklas

Dr. Adizes yra puikus dėstytojas ir knygų autorius. Kalbėdamas keturiomis kalbomis, jis skaitė paskaitas daugiau nei 40 šalių. Trisdešimt metų jis buvo nuolatinis UCLA vadybos mokyklos dėstytojas ir lankėsi Kolumbijos universiteto, Stanfordo universiteto, Jeruzalės hebrajų universiteto ir Tel Avivo universiteto fakulteto narys.

PAEI – efektyvaus valdymo kodas

Trečioji ciklo serija. Šioje serijoje Yitzhak Adizes kalbės apie savo lyderių tipologiją. Yra tik 4 vadovų tipai: veiklos vykdymo, administratorių, verslininkų ir integratorių. Kiekvienas asmuo gali sužlugdyti verslą; sėkmei reikia visų šių savybių derinio viename asmenyje. Ar tai įmanoma?

Kaip įvertinti startuolį

Penktas ciklo epizodas. Šioje serijoje Yitzhak Adizes išsamiai papasakos apie kūdikystės etapą organizacijoje – startuolyje. Kas yra svarbiausia pradžioje? Be ko verslas negali egzistuoti? Kodėl daugelis verslininkų, atidarydami verslą, netenka šeimų, o po skyrybų veda sekretores?

Įmonės organizacinė struktūra

Aštunta ciklo serija. Šioje serijoje Yitzhak Adizes parodys, kaip išsaugoti senstantį verslą. Atsigavimo paslaptis yra organizacinė struktūra. Užtenka padaryti skaidrią įmonės struktūrą, teisingai paskirstyti pelno centrus ir priversti kiekvieną darbuotoją susimąstyti apie visos įmonės gerovę. Kaip tai galima pasiekti? Yitzhak Adizes atskleis pagrindinė paslaptis geras vadovas.

Jaunų organizacijų vadovų daromos klaidos

Šeštas ciklo epizodas. Šioje serijoje Yitzhak Adizes kalbės apie daznos klaidos jaunų organizacijų vadovai. Verslui stabilizavus ir pagaliau pradėjus nešti pajamas, vadovas susigundo plėsti įmonę ir įvaldyti naujas rinkos nišas. Yitzhak Adizes paaiškins, kodėl spartus augimas veda į žlugimą ir kodėl turėtumėte būti atsargūs dėl įvairaus verslo?

Kaip pagerinti valdymo efektyvumą Rusijoje

Dr. Yitzhak Adizes, visame pasaulyje žinomas verslo technologas ir IBDA RANEPA programų mokslinis konsultantas, 2012 m. vasario 17 d. surengė meistriškumo kursą specialiai Executive MBA studentams ir absolventams. Šį kartą ekspertas pasidalijo mintimis „Kaip pagerinti valdymo efektyvumą Rusijoje“. Paaiškėjo – jokiu būdu nesumažinti išlaidų!

Dr. Yitzhak Calderon Adizes yra vienas nepralenkiamų verslo konsultantų pasaulyje, puikus specialistas efektyvaus verslo procesų valdymo srityje. Adizes instituto, kuris yra viena iš 10 geriausių konsultacinių kompanijų pasaulyje, įkūrėjas. Adizes instituto filialas veikia 15 šalių. Dr. Adizes yra IBDA Executive MBA ir MBA programų mokslinis konsultantas, Rusijos nacionalinės ekonomikos akademijos ir valstybės tarnybos prie Rusijos Federacijos prezidento garbės daktaras.

Itzhak Adizes versle dirba beveik 40 metų. Per tą laiką dėstė Kalifornijos, Stenfordo ir Jeruzalės universitetuose, dirbo verslo konsultantu keliuose šimtuose pirmaujančių įmonių, bendradarbiavo kaip politinis konsultantas su Švedijos, Brazilijos, Graikijos, Izraelio, Islandijos vadovų vyriausybėmis, Meksika ir Makedonija. Tarp įmonių, su kuriomis „Adizes“ dirbo, yra „Bank of America“, „Coca-Cola Bottling“, „IBM Brazil“ ir daugelis kitų įmonių 52 pasaulio šalyse.

29 knygų, išverstų į 26 kalbas, autorius. Viena iš mokslinių Adizes teorijų - įmonės gyvavimo ciklų teorija - aprašyta jo knygoje "". Teorijos esmė ta, kad bet kuri įmonė, kaip ir bet kuris gyvas organizmas, išgyvena skirtingus vystymosi etapus: gimimą, vaikystę, paauglystę ir tt Įmonė išgyvena augimo skausmus ir visas problemas, su kuriomis per savo gyvenimą susiduria bet kuris gyvas organizmas. Adizeso teorija yra savotiškas amžinos jaunystės eliksyras korporacijai.

Kita gerai žinoma Adizes teorija, paaiškinanti lyderių tipologijas, aprašyta knygoje „“. Pasak daktaro Adizeso, idealaus lyderio nėra. Pagal jo PAEI modelį, norint pasiekti efektyvumą, vadovui reikalingos keturios savybės: P – rezultatų gamintojas (gamintojas), A – administratorius (administratorius), E – verslininkas (verslininkas), aš – integratorius (integratorius). Viso to negalima sujungti viename asmenyje, todėl prie korporacijos vairo būtina turėti kelis stiprius vadovus.

Yitzhak Adizes knygų sąrašas rašymo tvarka (leidimas)

Metai	Knygos pavadinimas
2017	Adizes lyderiams
2015	Skirtumų sąjunga. Kaip sukurti laimingą šeimą ne nepaisant, o dėl jūsų skirtumų
	Adizes. Geriausias. Maisto apmąstymams. Apie pokyčius ir lyderystę, apie valdymą ir tai, kas gyvenime svarbu
2014	Nauji asmeninio tobulėjimo pamąstymai
	Nauji pamąstymai apie politiką
	Nauji pamąstymai apie valdymą
2009	Valdymas krizės laikais. Kaip išlaikyti pagrindinius žmones ir įmonę
	Integracija. Išgyvenkite ir tapkite stipresni krizės metu
2005	Stenkitės klestėti. Kaip pasiekti sėkmės versle naudojant Adizes metodiką
2004	Idealus vadovas. Kodėl jie negali tapti ir kas iš to išplaukia
	Įmonės gyvavimo ciklo valdymas
	Lyderio tobulėjimas. Kaip suprasti savo valdymo stilių ir efektyviai bendrauti su kitų stilių žmonėmis
	Valdymo stiliai – efektyvūs ir neefektyvūs
1992	Pokyčių valdymas. Kaip efektyviai valdyti pokyčius visuomenėje, versle ir asmeniniame gyvenime
1979	Kaip įveikti valdymo krizes. Valdymo problemų diagnostika ir sprendimas

Čia galite nemokamai atsisiųsti visas Itzhak Adizes knygas ir peržiūrėti, skaityti internete arba nusipirkti visas elektroninė versija FB2, PDF, EPUB, TXT, DOC, MOBI formatais.

Tik teisėtas turinys iš autorių teisių turėtojų!

yra Makedonijos ir Izraelio rašytojas, verslo ir valdžios efektyvumo didinimo ekspertas, atliekant esminius pokyčius, pašalinančius destruktyvius konfliktus ir sumaištį, užkertančią kelią naudingiems pokyčiams.

Yitzhak Adizes biografija

Yitzhak Calderon Adizes gimė 1937 m. spalio 22 d. sefardų (žydų subetninės grupės) šeimoje. Jo šeimos nariai yra palikuonys žydų, kuriuos 1492 m. inkvizicija išvarė iš Ispanijos už atsisakymą priimti krikščionybę. Tada jie persikėlė į Italiją, į Veroną ir vietinės upės garbei pasivadino Adige. Po to, XVI amžiaus pradžioje, jie apsigyveno Makedonijoje.

1943 m. Adizesų šeima kartu su septyniais tūkstančiais Makedonijos žydų buvo išsiųsta į vieną iš tarpinių nacistinės Vokietijos koncentracijos stovyklų, po to buvo nukreipta į Treblinkos koncentracijos stovyklą. Tačiau Adizes šeimą išgelbėjo stebuklas – jie buvo tarp kitų dvylikos išgelbėtų šeimų. Faktas yra tas, kad XX amžiaus pradžioje Ispanijos konsului pavyko išsiaiškinti, kad daugelis Makedonijos žydų bendruomenės narių kalba senovės Ispanijos žydų kalba - ladino, o tai reiškia, kad jie yra Ispanijos piliečių palikuonys. Jis taip pat padėjo išgelbėtų šeimų nariams gauti Ispanijos pilietybę.

Šeimos galva Solomonas Adizesas tapo Ispanijos piliečiu, kai šeima buvo koncentracijos stovykloje. Kadangi Ispanija ir Vokietija buvo sąjungininkės, visi, kurie buvo Ispanijos subjektai, buvo paleisti iš koncentracijos stovyklų.

tai Apsakymas Itzhak Adizes šeima.

Jis pats gimė Makedonijoje, Skopjės mieste ir visi jo sąmoningas gyvenimas skirta vadybos teorijų studijoms, taip pat įgytų žinių pritaikymui praktikoje. Pastaruosius 35 metus jis dirbo su didžiausios organizacijos visame pasaulyje ir konsultavo politikos formuotojus Makedonijoje, Meksikoje, Islandijoje, Ganoje, Brazilijoje, Graikijoje, Švedijoje, Izraelyje ir kitose šalyse.

Be to, Adizes trylika metų dėstė Anderseno vadybos mokykloje Kalifornijos universitete Los Andžele, dirbo kviestine lektore Kolumbijos, Stenfordo ir Tel Avivo universitetuose.

Iki šiol Itzhak Adizes yra įgijęs mokslų daktaro ir MBA laipsnį Kolumbijos universitete ir menų bakalauro laipsnį Jeruzalės Hebrajų universitete. Taip pat Dr Adizes yra įkūrėjas ir generalinis direktorius Adizes pokyčių valdymo institutas, turintis filialus 15 šalių ir tarptautiniu mastu žinomas autorius bei dėstytojas. Per savo karjerą jis su paskaitomis aplankė daugiau nei 40 šalių. Jo veikla ne kartą buvo aprašyta tokiuose leidiniuose kaip „Financial Times“, Niujorkas Times, Fortūna ir kiti. Įdomu ir tai, kad nuo 2006 m. sausio 1 d. Adizes pradėjo bendradarbiauti su Verslo ir verslo administravimo institutu AHX prie Rusijos Federacijos vyriausybės. BEST mokymo įmonė yra oficialus Itzhak Adizes partneris Maskvoje nuo 2010 m.

Itzhako Adizeso bibliografija

Itzhako Adizeso bibliografija yra per dvidešimt knygų. Visuose juose yra unikalios informacijos, nesusijusios su darbu versle ir politikoje. O kūrinys „Įmonių procesai: kaip auga ir miršta organizacijos ir ką su tuo daryti?“. paprastai tapo klasikiniu vadybos teorijos vadovu ir pateko į geriausių verslo knygų dešimtuką pagal Bibliotekų žurnalą. Čia galima pastebėti, kad pagal „Executive Excellence“ vertinimą Yitzhak Adizes užima 28 vietą „100 geriausių lyderystės konsultantų“ reitinge.

Visos Itzhak Adizes knygos rusų kalba

• „Įmonių procesai: kaip organizacijos auga ir miršta ir ką su tuo daryti? (2005 m.)
• "Kontrolė gyvenimo ciklas korporacijos“ (2008 m.)
• Klestėjimas augti: maksimaliai padidinkite savo įmonės sėkmę naudodami Adizes programą (2009 m.)
• "Integracija. Išgyvenkite ir tapkite stipresni krizės metu“ (2009)
• „Politinės įžvalgos“ (2012 m.)
• „Asmeninis augimas“ (2012 m.)
• „Valdymo stiliai – efektyvūs ir neefektyvūs“ (2014 m.)
• „Pokyčių valdymas. Kaip efektyviai valdyti pokyčius visuomenėje, versle ir asmeniniame gyvenime? (2014 m.)
• Kaip įveikti valdymo krizes? Valdymo problemų diagnostika ir sprendimas“ (2014 m.)
• Lyderio tobulėjimas. Kaip suprasti savo valdymo stilių ir efektyviai bendrauti su kitų stilių žmonėmis? (2014 m.)
• „Tobulas vadovas. Kodėl jie negali tapti ir kas iš to išplaukia? » (2015 m.)
• „Asmeninio tobulėjimo apmąstymai“ (2015 m.)
• "Geriausias. Maisto apmąstymams. Apie pokyčius ir lyderystę, apie valdymą ir tai, kas svarbu“ (2015 m.)