Yitzhak adize biografiją. Kas yra valdymas? Įmonės organizacinė struktūra

+
Visos gyvos būtybės išgyvena augimo ir nuosmukio etapus nuo gimimo iki mirties. Tačiau organizacijos neturi senti. Jie gali išlikti savo viršūnėje labai ilgą laiką, galbūt net amžinai. Jie netgi gali grįžti į aktyvumo viršūnę iš nuosmukio stadijų. Šioje knygoje paaiškinama, kaip komercinė ir ne pelno organizacijos gali pasiekti savo puikybę bet kuriuo gyvenimo ciklo tašku, nesvarbu, ar tai būtų jaunystė, ar senatvė, ir kaip jie gali įsitvirtinti šiame etape. Tai principai siekiant ne amžinos jaunystės, o nuolatinės optimalios veiklos. Tvirtinti, kad verslo organizacijoms lemta klestėti ir nykti, prilygsta skųstis, kad gyvenimas nesąžiningas. Abu tiesa, bet ne visiškai. Gyvenimas yra tikrai nesąžiningas, o organizacijos tikrai žlunga. Bet tai nereiškia, kad gyvenimas turėtų būti nesąžiningas jūsų atžvilgiu ir kad jūsų reikalas bus ištrintas iš istorijos metraščių. Šioje knygoje Yitzhak Adizes skatina jus valdyti savo likimą ir vadovauti savo organizacijos gyvavimo ciklui. Ant tikrų pavyzdžių parodo, kaip pasiekti ir sustiprėti... Šalis:

Izraelis

Mokslo sritis: Darbo vieta:

Adizes institutas

Akademinis laipsnis: Alma Mater:

Yitzhak Calderon Adizes(Anglų) Ichakas Kalderonas Adizesas) yra vienas iš ekspertų verslo ir valdžios veiklos efektyvinimo srityje, atliekant esminius pokyčius, nekeliančius painiavos ir destruktyvių konfliktų, stabdančių pokyčius.

Biografija

Per pastaruosius 35 metus daktaras Itzhak Calderon Adizes dirbo su daugeliu komercinės organizacijos pasaulio, buvo politinis konsultantas tokių valstybių vadovų kaip Izraelis, Švedija, Graikija, Brazilija, Gana, Islandija, Meksika, Makedonija ir kt. Adizes yra įkūrėjas ir generalinis direktorius Adizes institutas, pokyčių valdymo organizacija, turinti filialus JAV ir 14 kitų šalių.

Trisdešimt metų jis yra Kalifornijos universiteto Los Andželo Anderseno vadybos mokyklos dėstytojas, taip pat lankėsi Stanfordo ir Kolumbijos universitetų, taip pat Jeruzalės ir Tel Avivo hebrajų universiteto fakulteto narys. universitetas. Dr. Adizes įgijo mokslų daktaro ir MBA laipsnį Kolumbijos universitete ir menų bakalauro laipsnį Jeruzalės hebrajų universitete.

Šiuo metu jis eina Adizes instituto direktoriaus pareigas. Jis taip pat yra žinomas tarp garsių autorių ir skaito paskaitas daugiau nei 40 šalių. Adizeso darbai buvo aprašyti tokiuose žurnaluose kaip „Fortune“, „New York Times“, „Financial Times“, palaiko glaudžius ryšius su investuotojais „Daily Nation's Business“ ir „World Digest“.

Jis yra septynių knygų, išverstų į 22 kalbas, autorius. Jo knyga Įmonių procesai: kaip organizacijos auga ir miršta ir ką su tuo daryti? Klasikiniu vadybos teorijos vadovėliu laikomas Bibliotekų žurnale jis buvo išrinktas į 10 geriausių verslo knygų. Pagal leidimo „Executive Excellence“ (2008–2009 m.) reitingo „100 geriausių konsultantų lyderystės srityje“ rezultatus Adizes užima 28 vietą.

Adizesas yra žinomas dėl savo įmonės gyvavimo ciklų teorijos, taip pat savo požiūrio į lyderių tipologiją. Jo nuomone, idealus vadovas- Superbosas, galintis bet ką, tiesiog neegzistuoja. Tai neįmanoma, nes toks „idealus“ žmogus turi derinti nederančias, anot Adizeso, savybes. Šios savybės yra būtinos ir pakankamos, kad būtų įvykdytas verslo tikslas. Štai ką pats Adizesas rašo knygoje „Idealus lyderis“:

…galutinis valdymo proceso tikslas yra padaryti organizaciją efektyvia ir efektyvia tiek trumpuoju, tiek ilguoju laikotarpiu – nei daugiau, nei mažiau. Jei užtikriname efektyvumą ir efektyvumą trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu, to pakanka bet kurios organizacinės struktūros gerovei ir sėkmei, nesvarbu, ar tai būtų santuokos sąjunga, vyriausybė, tarptautinė korporacija ar saldainių parduotuvė.

Adizes išvardija keturias tokias savybes, kurių reikia norint pasiekti trumpalaikį ir ilgalaikį efektyvumą ir efektyvumą: rezultatų gamintojas (P, gamintojas), administratorius (A, administratorius), verslininkas (E, verslininkas) ir integratorius (I, Integratorius). Remiantis šių keturių anglų kalbos žodžių pradinėmis raidėmis, lyderių tipų modelis sudaro santrumpą PAEI. Šios savybės prieštarauja viena kitai, nes, pavyzdžiui, geras rezultatų gamintojas netoleruos pernelyg didelės tvarkos, į kurią yra linkęs administratorius, o verslininkas visada sugalvos ką nors naujo, kas gali trukdyti tiek rezultatų gamintojui. ir integratorius, siekiantis harmonizuoti santykius komandoje. Taigi, įmonės vadovu turėtų būti ne superbosas, o superbosų grupė, kurių kiekvienas puikiai atlieka vieną iš keturių vaidmenų ir normaliai supranta kitus.

Adizes metodas visame pasaulyje naudojamas įmonėse, kurių pardavimai nuo 2 iki 2 milijardų dolerių (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group ir kt.).

Nuo 2010 m. Adizes institutas turi oficialų partnerį Maskvoje. Jie tapo įmone „BEST-Training“ (direktorius - M. E. Kukushkin)

Bibliografija

• Itzhak Adizes Idealus vadovas. Kodėl jie negali tapti ir kas iš to išplaukia = angl. Idealus vadovas: kodėl tu negali būti vienas ir ką su tuo daryti ),. - M .: "Alpina Publisher", 2011. - S. 272. - ISBN 978-5-9614-1561-2
• Itzhak Adizes Lyderio tobulėjimas. Kaip suprasti savo valdymo stilių ir efektyviai bendrauti su kitų stilių nešėjais = eng. Vadovavimas lyderiams: kaip praturtinti savo valdymo stilių ir elgtis su žmonėmis, kurių stilius skiriasi nuo jūsų . - M .: "Alpina Publisher", 2011. - S. 259. - ISBN 978-5-9614-1374-8
• Itzhak Adizes Valdymo stiliai. Veiksminga ir neveiksminga = anglų kalba. Pirmaujantys valdymo / netinkamo valdymo stiliai: kaip atpažinti stilių ir ką su juo daryti . - M .: "Alpina Publisher", 2009. - S. 200. - ISBN 978-5-9614-0939-0
• Itzhak Adizes Integracija. Išgyvenk ir tapk stipresnis krizės metu = angl. Kaip susitvarkyti krizės metu: ir kaip to pirmiausia išvengti . - M .: "Alpina Publisher", 2009. - S. 128. - ISBN 978-5-9614-1032-7
• Yitzhak Adizes Pokyčių valdymas Pokyčių valdymas: abipusio pasitikėjimo ir pagarbos galia asmeniniame, šeimos gyvenime, versle ir visuomenėje ), Sankt Peterburgas, 2008, 224 puslapiai, ISBN 978-5-91180-486-2 , 0-937120-04-9
• Itzhak Adizes įmonės gyvavimo ciklo valdymas Įmonės gyvavimo ciklų valdymas), Petras, 2008, 384 p., ISBN 978-5-469-01523-9, 5-469-01523-8
• Itzhak Adizes Kaip įveikti valdymo krizes. Valdymo problemų diagnozavimas ir sprendimas Kaip išspręsti netinkamo valdymo krizę: valdymo problemų diagnostika ir gydymas ) Stokholmo ekonomikos mokykla, Sankt Peterburgas, 2007, 294 puslapiai, ISBN 978-5-91171-008-8, 5-315-00046-X

Pastabos

Nuorodos

• Svečių paskaita Sankt Peterburgo valstybinio universiteto Vadybos aukštojoje mokykloje „Kaip vystosi ir miršta organizacija ir ką su tuo daryti“
• Itskah Adizes interviu žurnale Expert

Kategorijos:

• Asmenybės abėcėlės tvarka
• Mokslininkai abėcėlės tvarka
• spalio 22 d
• Gimė 1937 m
• Gimė Skopjėje
• Izraelio rašytojai

Wikimedia fondas. 2010 m.

Vienas iš ekspertų verslo ir valdžios veiklos efektyvinimo srityje, atliekant esminius pokyčius, nesukeliančius sumaišties ir destruktyvių konfliktų, stabdančių pokyčius.

Yitzhak Adizes gimė 1937 m. spalio 22 d. Sefardų šeimoje. Jo šeima buvo palikuonys žydų, kuriuos 1492 m. inkvizicija išvarė iš Ispanijos, nes atsisakė atsiversti į krikščionybę. Iš Ispanijos jo protėviai persikėlė į Veroną, Italiją, kur pavardę gavo iš vietinės upės Adidžės pavadinimo. O XVI amžiaus pradžioje jo protėviai apsigyveno Makedonijoje. 1943 m. kovą daugiau nei septyni tūkstančiai Makedonijos žydų, įskaitant Adizesų šeimą, buvo išsiųsti į koncentracijos stovyklą, o vėliau koncentracijos stovyklos kaliniai, beveik visi, buvo išsiųsti į Treblinką. Adizesų šeima buvo tarp dvylikos kitų išgelbėtų šeimų. Ispanijos konsulas amžiaus pradžioje išsiaiškino, kad Makedonijos žydų bendruomenės nariai kalba ladino – senąja Ispanijos žydų kalba. Jis įtikino Ispanijos valdžios institucijas, kad jie yra Ispanijos piliečių palikuonys, ir padėjo gauti Ispanijos pilietybę. Šeimos galva Solomonas (Moni) Adizesas gavo pilietybę. Kai šeima buvo koncentracijos stovykloje, kadangi Ispanija buvo Vokietijos sąjungininkė, kaliniai, turintys Ispanijos pilietybę, buvo paleisti.

Per pastaruosius 35 metus daktaras Yitzhak Calderon Adizes dirbo su daugeliu komercinių organizacijų visame pasaulyje ir buvo daugelio valstybių vadovų vyriausybių politinis konsultantas. Adizes yra Adizes instituto, pokyčių valdymo organizacijos, turinčios filialus JAV ir 14 kitų šalių, įkūrėjas ir generalinis direktorius.

Trisdešimt metų jis yra Kalifornijos universiteto Los Andželo Anderseno vadybos mokyklos dėstytojas, taip pat lankėsi Stanfordo ir Kolumbijos universitetų, taip pat Jeruzalės ir Tel Avivo hebrajų universiteto fakulteto narys. universitetas. Dr. Adizes įgijo mokslų daktaro ir MBA laipsnį Kolumbijos universitete ir menų bakalauro laipsnį Jeruzalės hebrajų universitete.

Šiuo metu jis eina Adizes instituto direktoriaus pareigas. Jis taip pat yra žinomas tarp garsių autorių ir skaito paskaitas daugiau nei 40 šalių. Adizeso darbai buvo aprašyti tokiuose žurnaluose kaip „Fortune“, Niujorkas„Times“, Londono „Financial Times“, palaiko glaudžius ryšius su investuotojais „Daily Nation's Business“ ir „World Digest“.

Jis yra septynių knygų, išverstų į 22 kalbas, autorius. Jo knyga Įmonių procesai: kaip organizacijos auga ir miršta ir ką su tuo daryti? Klasikiniu vadybos teorijos vadovėliu laikomas Bibliotekų žurnale jis buvo išrinktas į 10 geriausių verslo knygų. Adizes užima 28 vietą „Executive Excellence“ 2008–2009 m. „Top 100 Leadership Consultants“ reitinge.

Adizesas yra žinomas dėl savo įmonės gyvavimo ciklų teorijos, taip pat savo požiūrio į lyderių tipologiją. Jo nuomone, idealaus lyderio – superboso, galinčio bet ką, tiesiog nėra. Tai neįmanoma, nes toks „idealus“ žmogus turi derinti nederančias, anot Adizeso, savybes.

Adizes išvardija keturias tokias savybes, kurių reikia norint pasiekti trumpalaikį ir ilgalaikį efektyvumą ir efektyvumą: rezultatų gamintojas (P, gamintojas), administratorius (A, administratorius), verslininkas (E, verslininkas) ir integratorius (I, Integratorius). Remiantis šių keturių anglų kalbos žodžių pradinėmis raidėmis, lyderių tipų modelis sudaro santrumpą PAEI. Šios savybės prieštarauja viena kitai, nes, pavyzdžiui, geras rezultatų gamintojas netoleruos pernelyg didelės tvarkos, į kurią yra linkęs administratorius, o verslininkas visada sugalvos ką nors naujo, kas gali trukdyti tiek rezultatų gamintojui. ir integratorius, siekiantis harmonizuoti santykius komandoje. Taigi, įmonės vadovu turėtų būti ne superbosas, o superbosų grupė, kurių kiekvienas puikiai atlieka vieną iš keturių vaidmenų ir normaliai supranta kitus.

Adizes metodas visame pasaulyje naudojamas įmonėse, kurių pardavimai nuo 2 iki 2 milijardų dolerių (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group ir kt.).

Nuo 2010 m. Adizes institutas turi oficialų partnerį Maskvoje. Jie tapo įmone „BEST-Training“ (direktorius - M. E. Kukushkin)

Dr. Yitzhak Calderon Adizes yra vienas nepralenkiamų verslo konsultantų pasaulyje, puikus specialistas efektyvaus verslo procesų valdymo srityje. Adizes instituto, kuris yra viena iš 10 geriausių konsultacinių kompanijų pasaulyje, įkūrėjas. Adizes instituto filialas veikia 15 šalių. Dr. Adizes yra Executive MBA ir MBA IBDA programų mokslinis konsultantas, Rusijos nacionalinės ekonomikos ir viešojo administravimo akademijos prie Rusijos Federacijos prezidento garbės daktaras.

Itzhak Adizes savo verslui vadovauja beveik 40 metų. profesinę veiklą. Per tą laiką dėstė Kalifornijos, Stenfordo ir Jeruzalės universitetuose, dirbo verslo konsultantu keliuose šimtuose pirmaujančių įmonių, bendradarbiavo kaip politinis konsultantas su Švedijos, Brazilijos, Graikijos, Izraelio, Islandijos vadovų vyriausybėmis, Meksika ir Makedonija. Tarp įmonių, su kuriomis „Adizes“ dirbo, yra „Bank of America“, „Coca-Cola Bottling“, „IBM Brazil“ ir daugelis kitų įmonių 52 pasaulio šalyse.

29 knygų, išverstų į 26 kalbas, autorius. Viena iš mokslinių Adizes teorijų – įmonės gyvavimo ciklų teorija – aprašyta jo knygoje „Korporacijos gyvavimo ciklo valdymas“. Teorijos esmė ta, kad bet kuri įmonė, kaip ir bet kuris gyvas organizmas, išgyvena skirtingus vystymosi etapus: gimimą, vaikystę, paauglystę ir tt Įmonė išgyvena augimo skausmus ir visas problemas, su kuriomis per savo gyvenimą susiduria bet kuris gyvas organizmas. Adizeso teorija yra savotiškas amžinos jaunystės eliksyras korporacijai.

Kita gerai žinoma Adizes teorija, aiškinanti lyderių tipologijas, aprašyta knygoje „Kaip įveikti valdymo krizes“. Pasak daktaro Adizeso, idealaus lyderio nėra. Pagal jo PAEI modelį, norint pasiekti efektyvumą, lyderiui reikalingos keturios savybės: P – rezultatų gamintojas (gamintojas), A – administratorius (administratorius), E – verslininkas (verslininkas), aš – integratorius (integratorius). Viso to negalima sujungti viename asmenyje, todėl prie korporacijos vairo būtina turėti kelis stiprius vadovus.

Sutraukti aprašymą Išplėsti aprašymą

Ichak Kalderon Adizes yra vienas iš pirmaujančių pasaulyje ekspertų, gerinančių verslo ir valdžios efektyvumą, atliekant esminius pokyčius, kurie nesukelia painiavos ir destruktyvių konfliktų, stabdančių pokyčius.

Per pastaruosius 35 metus daktaras Yitzhak Calderon Adizes dirbo su daugeliu pirmaujančių pasaulyje komercinių organizacijų ir buvo daugelio valstybių vadovų vyriausybių politinis konsultantas.

Dr. Adizes yra Adizes instituto Adizes ® Academy of Management, pokyčių valdymo organizacijos, turinčios filialus JAV ir 14 kitų šalių, įkūrėjas ir generalinis direktorius. Šiuo metu jis eina Adizes instituto direktoriaus pareigas. Jis taip pat yra žinomas tarp garsių autorių ir skaito paskaitas daugiau nei 40 šalių.

Jis yra septynių knygų, išverstų į 22 kalbas, autorius. Jo knyga Įmonių procesai: kaip organizacijos auga ir miršta ir ką su tuo daryti? Klasikiniu vadybos teorijos vadovėliu laikomas Bibliotekų žurnale jis buvo išrinktas į 10 geriausių verslo knygų. Remiantis vieno prestižiškiausių „Executive Excellence“ (2005 m.) reitingo „100 geriausių konsultantų lyderystės srityje“ rezultatais. verslo žurnalai Jungtinese Amerikos Valstijose, Daktaras Adizesas užėmė 29 vietą.

Adizes metodas visame pasaulyje naudojamas įmonėse, kurių pardavimai nuo 2 iki 2 milijardų dolerių (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group ir kt.).

Knygos (7)

Knygų kolekcija

Teorijos esmė ta, kad bet kuri įmonė, kaip ir bet kuris gyvas organizmas, išgyvena skirtingus vystymosi etapus: gimimą, vaikystę, paauglystę ir tt Įmonė išgyvena augimo skausmus ir visas problemas, su kuriomis per savo gyvenimą susiduria bet kuris gyvas organizmas. Adizeso teorija yra savotiškas amžinos jaunystės eliksyras korporacijai.

Integracija. Išgyvenkite ir tapkite stipresni krizės metu

Jei niekas nesikeičia, triumfuoja vidutinybė. Būtent pokyčiai ir krizės atskleidžia tikruosius lyderius ir profesionalus.

Dauguma šiuolaikinių įmonių problemų kyla ne tiek dėl išorinių priežasčių, kiek dėl vidinio skilimo. Galimybė įveikti krizę slypi visų įmonės posistemių: personalo, finansų, gamybos, rinkodaros integravime ir gebėjime numatyti bei spręsti problemas, kol jos neperauga į nekontroliuojamas.

Gebėjimas sutelkti įmonę ir priversti ją veikti kaip vienas mechanizmas yra pagrindinis vadovavimo įgūdis.

Adizes knyga yra nepamainomas vadovo ir verslininko pagalbininkas neramumų rinkose laikotarpiu.

Idealus vadovas

Kodėl jie negali tapti ir kas iš to išplaukia.

Pasak daktaro Adizeso, bet kurios organizacijos valdymas turi atlikti keturias funkcijas: rezultatų kūrimo, administravimo, verslumo ir integracijos. Kad galėtų juos atlikti vienu metu, lyderis turi pasižymėti daugybe, kartais vienas kitą paneigiančių savybių. Adizes daro išvadą: valdymas taip pat sunkus procesas kad vienas žmogus galėtų susitvarkyti. Idealus vadovas gamtoje tiesiog nėra.

Kaip būti? Kad įmonė būtų efektyvi trumpuoju ir ilgalaikiu laikotarpiu, jai turi vadovauti valdymo komanda, kurią sudaro vienas kitą papildantys valdymo stiliai. Kokiu principu tokiai komandai atrenkami darbuotojai? Kaip jie gali tinkamai sukurti bendravimą, kad net ir neišvengiami konfliktai būtų panaudoti kokybiškiems sprendimams priimti?

Į šiuos ir daugelį kitų klausimų atsako vadybos guru Yitzhak Calderon Adizes.

Lyderio tobulėjimas

Kaip suprasti savo valdymo stilių ir efektyviai bendrauti su kitų stilių žmonėmis.

Kiekvienas vadovas turi asmeninį valdymo stilių, kurį lemia dominuojantys jo charakterio bruožai: vienas – skrupulingas ir pedantiškas, kitas – išradingas ir išradingas, trečias – dalykiškas ir praktiškas, ketvirtas – išsisukinėjantis ir mandagus. Atitinkamai, žmonių valdymo metodai taip pat turėtų būti individualūs – tai, ką gerai suvokia vienas darbuotojas, kitam gali būti visiškai nesuprantamas.

Šioje knygoje kalbama apie tai, kaip suprasti savo valdymo stilių, kad jį būtų galima patobulinti ir rasti. tarpusavio kalba su tais, kurie nėra tokie kaip mes. Medžiaga pateikiama formoje praktinių patarimų, kurios susistemintos remiantis originalia valdymo funkcijų tipologija, kurią sukūrė šiuolaikinis vadybos guru daktaras Itzhakas Adizesas, bestselerio „Idealus vadovas“ autorius.

Valdymo stiliai. Veiksminga ir neveiksminga

Vadybos guru Yitzhak Adizes mano, kad vienas žmogus negali atlikti visų keturių vaidmenų, būtinų efektyvus vadovavimas organizacija: būti ir rezultatų gamintoju, ir administratoriumi, ir verslininku, ir integratoriumi.

Neegzistuojančio „idealaus lyderio“ vietą turėtų užimti viena kitą papildanti vadovų komanda, kurios kiekvienas narys sugeba iki galo atlikti vieną iš vaidmenų, o likusias priklauso jam priimtinu lygiu. Kartu svarbu, kad komandoje nebūtų lyderių, kurie susikoncentruotų tik į vieną vaidmenį, visiškai pamiršdami apie likusį. Tokie iškraipymai daro valdymą neveiksmingą ir kelia pavojų organizacijos likimui.

Įmonės gyvavimo ciklo valdymas

Daugelį metų Yitzhak Adizes buvo pripažintas guru valdymo srityje. Jis žinomas kaip unikalios ir efektyvios metodikos, naudojamos optimizuoti ir gerinti organizacijų veiklą, autorius. Ši knyga skirta šios technikos aprašymui.

Visos organizacijos, kaip ir gyvi organizmai, turi gyvenimo ciklas, kurių stadijos pasireiškia jiems augant ir senstant nuspėjamais ir pasikartojančiais elgesio modeliais. Kiekviename vystymosi etape organizacija susiduria su unikaliais iššūkiais.

O organizacijos sėkmė priklauso nuo to, kaip sėkmingai vadovybė įgyvendins pokyčius, būtinus sveikam perėjimui iš vieno etapo į kitą.

Knyga išversta į 14 kalbų; pirmą kartą išleista rusų kalba. Rekomenduojamas visų lygių vadovams, verslininkams, praktikams ir vadybos mokytojams, taip pat visiems, kurių interesai susiję su pokyčių valdymu ir organizacijų efektyvumo didinimu.

Pokyčių valdymas

Kaip efektyviai valdyti pokyčius visuomenėje, versle ir asmeniniame gyvenime.

Knyga yra apie priėmimo procesus valdymo sprendimai nuolatinių pokyčių akivaizdoje tiek organizacijos viduje, tiek už jos ribų. Dėl pokyčių kylančios problemos, anot Adizeso, yra ne tik nuspėjamos, bet ir išsprendžiamos. Autorius aiškiai parodo, kaip galima sukurti ir išlaikyti organizacijos vientisumą, jei išmanai kokybiško valdymo sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo meną.

Iš šios knygos sužinosite: kodėl konfliktai neišvengiami ir netgi būtini; kaip konfliktą paversti konstruktyviu; kaip bendrauti su kitais žmonėmis, kurių valdymo stiliai skiriasi nuo jūsų; kaip atpažinti blogą valdymą; kaip priimti kokybiškus sprendimus; kaip numatyti, ar sprendimas bus įgyvendintas; kaip organizuoti komandinį darbą; kaip sukurti abipusio pasitikėjimo ir pagarbos atmosferą; CAPI: raktas į pokyčių valdymą.