Kalendoriaus planas. Darbo grafikas - atsisiųskite pavyzdį į excel Kaip apskaičiuoti darbo grafiką

Beveik visi žmonės geriau suvokia informaciją „nupieštą“, o ne „išklausytą“. Ir dar geriau, jei ši informacija pateikiama vaizdais, o ne skaičių ir rodiklių serija. Įsivaizduokite, kad nepažįstamasis kalba apie savo šunį. Jis neaprašo jos išvaizdos ir kilmės, nenurodo spalvos, amžiaus ir pan. Kiekvieno klausytojo vaizduotė nupieš savo įvaizdį. O kai jau įsivaizduojame gražų šunį, pasirodo, kad mums buvo pasakyta apie mielą mopsą. Šioje situacijoje juoksimės, bet susidūrę su tokiu dalyku įmonėje, tai nebebus juoko dalykas.

Todėl gamyboje visi stengiasi kuo daugiau vizualizuoti. Vienas iš svarbiausių dokumentų, ypač statybose, yra darbų grafikas. Galime drąsiai teigti, kad visas projektas be šio grafiko yra laiko švaistymas. Kadangi jame yra visi priimti inžineriniai ir techniniai sprendimai bei optimizuoti terminai.

Kas yra kalendoriaus planas?

Pats šio dokumento pavadinimas leidžia suprasti jo svarbą ir reikšmę. Darbų gamybos kalendorinis grafikas yra lentelė, kurioje rodoma visa jų apimtis ir terminai. Be to, grafike aiškiai matyti atliktų darbų seka, susieta su konkrečiomis datomis (arba tiesiog įvairių darbų atlikimo trukmė – standartiniams projektams). Dažniausiai šiame dokumente taip pat pateikiama informacija apie kiekviename statybos etape reikalingus išteklius: pagrindines medžiagas, įrangą ir personalą.

Gebėjimas sudaryti darbo grafiką yra vienas iš svarbiausių skirtingų lygių vadovų įgūdžių. Kuo tikslesnis ir detalesnis grafikas, tuo geriau bus atlikti visi suplanuoti darbai. Nepaisant to, kad „gimtoji“ darbo grafiko pramonė yra laikoma statyba, visų sričių lyderiai netrukdys pažinti principus.

Kur pradėti

Bet koks darbas gali būti suskirstytas į mažas užduotis. Paprasčiausias pavyzdys – šviežių daržovių salotų ruošimas. Atrodytų, lengviau? Tačiau net ir šią elementarią užduotį galima suskaidyti į veiksmų seką. Pirmiausia įsigykite visus ingredientus, tada nuplaukite, supjaustykite ir sumaišykite, pagardinkite padažu. Be to, visi veiksmai gali būti sulaužyti laiku (atsiranda darbo pertraukos), arba jie gali būti atliekami nuosekliai, be pertraukų laike. Be to, visa tai gali padaryti vienas žmogus, o gal ir visa virėjų komanda. Taigi, yra veiksmų seka. Belieka apskaičiuoti kiekvieno etapo laiką ir nustatyti, kiek ir kokio personalo reikia šiam darbui atlikti. O gamybos grafikas mums jau beveik paruoštas.

Nepriklausomai nuo pramonės, planuodami pirmiausia turite pabrėžti darbo apimtį: suskaidyti visą procesą į komponentus. Be to, kriterijais gali būti ne tik technologiniai skirtumai, bet ir darbuotojų skaičius, ir reikalingi mechanizmai bei įrenginiai ir kt.

Terminai

Viską suskirstę į veiksmų seką, galite pradėti skaičiuoti darbo laiką. Gamybai ir statybai galioja normos ir standartai, pagal kuriuos skaičiuojami konkretūs terminai tam tikram darbų kiekiui. Dėl protinis darbas pagal formulę neįmanoma apskaičiuoti darbų atlikimo terminų. Tačiau didelę patirtį turintis vadovas, turintis informacijos apie savo darbuotojus, gali gana aiškiai nustatyti užduoties sprendimo terminus.

Žinodami kiekvienos rūšies darbų atlikimo terminus, galime pradėti nustatyti laiką, reikalingą visam procesui atlikti. Reikia atsiminti, kad kai kurias užduotis galima spręsti lygiagrečiai, o tam tikriems procesams reikalingos ir technologinės pertraukos.

Išteklių skaičiavimas

Žinoma, personalas yra svarbiausias proceso elementas. Statybos darbų atlikimo grafikas apima atlikėjų skaičių, darbuotojų specializaciją ir jų kvalifikaciją. Šiame etape apskaičiuojame komandų skaičių ir sudėtį bei sudarome kalendorinį jų įdarbinimo objekte planą.

Toliau pereiname prie būtinos įrangos, mechanizmų ir prietaisų apibrėžimo. Gamybos pramonėje tam taip pat galioja reglamentai. Ir galiausiai, ne mažiau svarbu, tai yra darbui reikalingų medžiagų apskaičiavimas.

Medžiagų pristatymo laiko skaičiavimas

Visa ši informacija leis derinti darbo grafiką su medžiagų ir įrangos tiekimo grafiku. Vienodumas ir tęstinumas – tai du pagrindiniai planavimo principai. Tvarkaraščio optimizavimas laiko mažinimo kryptimi gali neduoti norimo rezultato, nes dėl medžiagų trūkumo bus prastovos (arba, priešingai, statybvietė tiesiogine to žodžio prasme bus užkimšta jomis, todėl tai užtruks daug laiko rasti tai, ko jums šiuo metu reikia).

Force majeure padidina darbo laiką

Dar viena svarbi detalė – rengiant darbų planą būtina numatyti galimas rizikas. Statybos atveju tai gali būti bet kas – nuo ​​blogo oro iki intensyvaus eismo keliuose. Atsižvelgiant į force majeure aplinkybes, būtina šiek tiek padidinti tam tikrų rūšių darbų atlikimo laiką. Dažniausiai tai turi įtakos ir viso jų tūrio vykdymo trukmei.

Nepaisant to, planuotojai neturėtų persekioti laiko sumažinimo. Mat, sutrikus darbų gamybai, generalinis rangovas turės sumokėti netesybas tiek užsakovui, tiek susijusiems rangovams.

Grafikų automatizavimas

Prieš keletą metų kalendorinis planas buvo sudarytas rankiniu būdu. Specialistai apskaičiavo visus terminus ir personalo bei medžiagų poreikį, o paskui su pagalba vizualizavo. Mažiems darbams tai paprasta užduotis. Kitas dalykas, jei kalbame apie rimtą rangos organizaciją, kuri vienu metu valdo kelis objektus.

Programuotojai kuria daugybę pagalbinių programų, skirtų automatiškai apskaičiuoti ir sudaryti darbo grafiką. Pavyzdžiui, pavyzdinis tvarkaraštis, apskaičiuotas naudojant Microsoft Office Project 2010 Professional, lengvai randamas internete. Tačiau ne kiekviena įmonė sutiks skirti papildomų lėšų įrengimui programinė įranga ir apmokyti darbuotojus su ja dirbti. Be to, kiekviena specializuota programa turi savo trūkumų. Neatsižvelgiama į galimybę pamaininis darbas, kitas be makrokomandų rašymo neatitinka, pavyzdžiui, medžiagų skaičiavimo ir pan.

Todėl dauguma planuotojų išmoko sudaryti darbo grafiką programoje „Excel“.

Ši programa turi daug privalumų:

1. Tai nemokama. Ta prasme, kad Excel yra standartinio MS Office paketo dalis, kuri besąlygiškai įdiegiama beveik kiekviename kompiuteryje.
2. Ji paprasta. Turėdami minimalių žinių apie formulių skaičiavimą ir lapų susiejimą tarpusavyje, galite planuoti.
3. Ji yra vizuali. Visi skaičiavimai ir rezultatas rodomi viename lape. Ir pakeitimai iškart rodomi diagramoje.

Daugiau informacijos šia tema ČIA.

Darbų gamybos kalendorinis planas (grafikas).žinoma, yra pagrindinis PPR dokumentas. Projekto įgyvendinimo sėkmė labai priklauso nuo jo kūrimo kokybės. Kalendorinis planas yra statybos gamybos modelis, kuriame nustatoma racionali darbų objekte seka, prioritetas ir laikas.

planavimas

Esmė planavimas, jo vaidmuo statyboje

Kalendorinis planavimas yra neatsiejamas statybos gamybos organizavimo visuose etapuose ir lygiuose elementas. Įprasta statybų eiga galima tik iš anksto apgalvojus, kokia seka bus atliekami darbai, kiek kiekvienam darbui reikės darbuotojų, mašinų, mechanizmų ir kitų resursų. To neįvertinimas reiškia atlikėjų veiksmų nenuoseklumą, jų darbo trukdžius, terminų vėlavimą ir, žinoma, statybos sąnaudų padidėjimą. Siekiant išvengti tokių situacijų, sudaromas kalendorinis planas, kuris atlieka darbų grafiko funkciją per priimtą statybos trukmę. Akivaizdu, kad besikeičianti situacija statybvietėje gali pareikalauti iš esmės koreguoti tokį planą, tačiau bet kurioje situacijoje statybos vadovas turi aiškiai suprasti, ką reikia padaryti artimiausiomis dienomis, savaitėmis, mėnesiais.

Statybos trukmė paprastai priskiriama pagal normas (SNiP 1.04.03-85 * Statybos trukmės standartai ...), atsižvelgiant į statomų objektų dydį ir sudėtingumą, pavyzdžiui, plotą. hidromelioracijos sistemų, pramonės įmonių tipų ir pajėgumų ir kt. Kai kuriais atvejais statybų trukmė gali būti planuojama kitokia nei normatyvinė (dažniausiai terminų griežtinimo kryptimi), jei to reikalauja gamybos poreikiai, specialios sąlygos, išsaugojimo programos ir kt. Sunkiomis gamtinėmis sąlygomis pastatytiems objektams statybos trukmės ilginimas yra priimtinas, tačiau tai visada turi būti tinkamai pagrįsta.

Statybos praktikoje dažnai taikomi supaprastinti planavimo metodai, kai, pavyzdžiui, surašomas tik darbų sąrašas su jų atlikimo terminais tinkamai neoptimizavus. Tačiau toks planavimas leistinas tik sprendžiant nedidelius einamuosius uždavinius statybos metu. Planuojant didelius darbų objektus visam statybos laikotarpiui, reikia kruopštaus darbo, parenkant tinkamiausią statybos ir montavimo darbų seką, jų trukmę, dalyvių skaičių, būtina atsižvelgti į daugelį aukščiau paminėtų faktorių. Dėl šių priežasčių statybose naudojamos įvairios grafiko formavimo formos, leidžiančios savaip optimizuoti planuojamą darbų eigą, manevrų galimybę ir kt.

• linijinės kalendoriaus diagramos
• tinklo diagramos

Be to, priklausomai nuo sprendžiamų užduočių apimties, reikiamo sprendimų detalumo laipsnio, naudojami įvairūs tvarkaraščiai. skirtingi lygiai planavimas.

Kuriant tvarkaraščio planus POS ir PPR geriausi rezultatai pasiekiami, kai sudaromi keli kalendorinio plano variantai ir pasirenkamas efektyviausias.

Kalendoriaus planų tipai (grafikai)

Yra keturių tipų kalendoriaus tvarkaraščiai, atsižvelgiant į sprendžiamų užduočių apimtį ir dokumentacijos tipą, į kurį jie įtraukti. Visų tipų kalendoriaus tvarkaraščiai turėtų būti glaudžiai susieti vienas su kitu.

Suvestinis kalendorinis planas (grafikas) POS nustato objektų statybos tvarką, t.y. kiekvieno objekto pradžios ir pabaigos datos, parengiamojo laikotarpio ir visos statybos trukmė. Parengiamajam laikotarpiui, kaip taisyklė, sudaromas atskiras kalendorinis grafikas. Esamos normos (SNiP 12-01-2004 vietoj SNiP 3.01.01-85) numato kalendorinius planus POS rengti pinigine forma, t.y. tūkstančiais rublių su paskirstymu ketvirčiais arba metais (parengiamajam laikotarpiui – mėnesiais).

Sudėtingiems objektams, ypač vandentvarkai ir hidrotechnikai, sudaromi papildomi suvestiniai grafikai, orientuoti į fizinius tūrius.

Rengiant kalendorinius hidraulinių ir vandens įrenginių statybos planus, kaip jau buvo minėta, būtina kruopščiai derinti statybos darbų eigą su vandens tekėjimo upėje laiku, kanalo užkimšimo ir rezervuaro užpildymo laiku. . Visi šie terminai turi būti aiškiai atspindėti kalendoriniame plane.Rekonstruojant tokius objektus, turi būti užtikrinami minimalūs hidroelektrinės komplekso ar hidrotechnikos statinio eksploatavimo sutrikimai.

Suvestinio kalendorinio plano rengimo etape sprendžiami statybos skirstymo į etapus, paleidimo kompleksų, technologinių mazgų klausimai. Kalendorinį planą pasirašo projekto vyriausiasis inžinierius ir užsakovas (kaip koordinuojanti institucija).

Objekto tvarkaraštis PPR nustato kiekvieno tipo darbų seką ir laiką konkrečiame objekte nuo jo statybos pradžios iki paleidimo. Paprastai toks planas yra suskirstytas į mėnesius ar dienas, priklausomai nuo objekto dydžio ir sudėtingumo. Objekto kalendorinį planą (grafiką) parengia PPR sudarytojas, t.y. generalinis rangovas arba specializuota projektavimo organizacija, pasamdyta šiuo tikslu.

Rengiant kalendorinius rekonstrukcijos ar techninės pertvarkymo planus pramonės įmonė būtina visas sąlygas derinti su šia įmone.

Darbo kalendoriniai grafikai dažniausiai sudaro statybos organizacijos gamybos ir techninis padalinys, rečiau – linijos personalas statybos ir montavimo laikotarpiu. Tokie grafikai rengiami ne savaitei, mėnesiui, keliems mėnesiams. Plačiausiai naudojamos savaitės diagramos. Darbų grafikai yra veiklos planavimo elementas, kuris turi būti vykdomas nuolat per visą statybos laikotarpį.

Darbų grafikų tikslas, viena vertus, detalizuoti objekto kalendorinį planą, kita vertus, laiku reaguoti į visokius situacijos statybvietėje pokyčius. Darbo grafikai yra labiausiai paplitęs planavimo būdas. Paprastai jie sudaromi labai greitai ir dažnai turi supaprastintą formą, t. y., kaip rodo praktika, jie ne visada yra tinkamai optimizuoti. Nepaisant to, jie dažniausiai geriau nei kiti atsižvelgia į faktinę situaciją statybvietėje, nes juos rengia asmenys, tiesiogiai dalyvaujantys šioje statyboje. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į oro sąlygas, subrangovų sąveikos specifiką, įgyvendinant įvairius racionalizavimo pasiūlymus, t.y. veiksniai, kuriuos sunku iš anksto numatyti.

Valandos (minučių) diagramos in technologiniai žemėlapiai o darbo procesų žemėlapius sudaro šių žemėlapių kūrėjai. Tokie grafikai dažniausiai yra kruopščiai apgalvoti, optimizuoti, tačiau orientuoti tik į tipines (greičiausiai) darbo sąlygas. Tam tikrose situacijose jas gali prireikti iš esmės koreguoti.

Supaprastintos planavimo formos

Su trumpalaikiu planavimu, kaip jau minėta, statybos praktikoje dažnai naudojama supaprastinta planavimo forma – darbų sąrašas su jų įgyvendinimo terminais. Ši forma nėra vizuali ir netinkama optimizavimui, tačiau sprendžiant einamąsias artimiausių dienų ar savaičių problemas priimtina dėl jos sudarymo paprastumo ir greičio. Paprastai tai yra susitarimo dėl darbų laiko tarp atlikėjų rezultatas, kuris įrašomas techninio susirinkimo protokole, generalinio rangovo užsakyme ar kitame galiojančiame dokumente.

Supaprastintoje formoje turėtų būti ir statybos planavimas grynaisiais pinigais. Šiuo atveju galimas tam tikras optimizavimas, tačiau jis tokius klausimus išsprendžia tik itin apibendrintai, nes pirmiausia susijęs su statybų finansavimu. Kalendorinis planas pinigine išraiška dažniausiai sudaromas ypač dideliems darbams atlikti, kai visas objektas ar objektų kompleksas veikia kaip planavimo elementas. Tokie planai būdingi, pavyzdžiui, PIC.

Linijinės kalendoriaus diagramos

Linijinė kalendoriaus diagrama (Gangos diagrama) – tai lentelė „darbas (objektai) – laikas“, kurioje darbo trukmė vaizduojama kaip horizontalios linijos atkarpos.

Toks grafikas suteikia galimybę optimizuoti statybos ir montavimo darbus pagal pačius įvairiausius kriterijus, įskaitant darbo jėgos panaudojimo, mechanizmų vienodumą, Statybinės medžiagos ir tt Linijinių diagramų pranašumas taip pat yra jų aiškumas ir paprastumas. Tokio tvarkaraščio kūrimas apima šiuos veiksmus:

• sudaryti darbų, kuriems sudaromas grafikas, sąrašą
• nustatant jų gamybos būdus ir apimtis
• kiekvienos rūšies darbo darbo intensyvumo nustatymas skaičiavimais, remiantis esamais laiko standartais, suvestiniais standartais arba vietos patirties duomenimis
• sudarant pradinį tvarkaraščio variantą, t.y. preliminarus kiekvieno darbo įgyvendinimo trukmės ir kalendorinių terminų nustatymas su šių terminų atvaizdavimu diagramoje
• grafiko optimizavimas, t.y. vienodo resursų poreikio, visų pirma darbo jėgos, užtikrinimas, statybų savalaikio užbaigimo užtikrinimas ir kt., galutinių kalendorinių darbų atlikimo datų ir atlikėjų skaičiaus nustatymas.

Kiekvieno kūrimo etapo, kalendorinio plano, rezultatai turi būti kruopščiai patikrinti, nes vėlesniuose etapuose klaidos, kaip taisyklė, nekompensuojamos. Pavyzdžiui, jei pirmajame etape neteisingai įvertinta bet kurio darbo apimtis, jo trukmė ir terminai bus neteisingi, o optimizavimas bus įsivaizduojamas.

Nustatant darbo intensyvumą, būtina atkreipti ypatingą dėmesį į atliktų skaičiavimų realumą, atsižvelgiant į konkrečias darbo sąlygas. Pastarosios gali labai skirtis nuo normose priimtų, todėl kalendorinio plano sudarytojas turi būti gerai susipažinęs su faktinėmis statybos sąlygomis.

Pagrindinis linijinių grafikų trūkumas yra jų koregavimo sunkumas pažeidžiant pradinius darbo terminus ar pasikeitus jų įgyvendinimo sąlygoms. Šie trūkumai pašalinami naudojant kitą planavimo formą – tinklo diagramas.

tinklo diagramos

Tinklo diagrama pagrįsta kito naudojimu matematinis modelis- Grafas. Grafikus (pasenę sinonimai: tinklas, labirintas, žemėlapis ir kt.) matematikai vadina „viršūnių rinkiniu ir sutvarkytų arba nesutvarkytų viršūnių porų rinkiniu“. Kalbant labiau inžinieriui pažįstama (bet ne tokia tikslia) kalba, grafikas yra apskritimų (stačiakampių, trikampių ir t. t.), sujungtų nukreiptais arba nenukreiptais segmentais, rinkinys. Tokiu atveju patys apskritimai (ar kitos naudojamos figūros) pagal grafų teorijos terminologiją bus vadinamos „viršūnėmis“, o jas jungiančios nekryptinės atkarpos – „briaunos“, nukreiptos (rodyklės) – „lankais“. Jei visi segmentai yra nukreipti, grafikas vadinamas nukreiptu, o jei visi segmentai yra nenukreipti, grafikas vadinamas nenukreiptu.

Labiausiai paplitęs darbo tinklo diagramos tipas yra apskritimų ir juos jungiančių nukreiptų atkarpų (rodyklių) sistema, kur rodyklės žymi patį kūrinį, o jų galuose esantys apskritimai („įvykiai“) – šių darbų pradžią arba pabaigą.

Paveiksle supaprastintai parodyta tik viena iš galimų tinklo schemos konfigūracijų, be duomenų, apibūdinančių pačius planuojamus darbus. Tiesą sakant, tinklo diagrama suteikia daug informacijos apie atliekamą darbą. Virš kiekvienos rodyklės rašomas kūrinio pavadinimas, po rodykle – šio darbo trukmė (dažniausiai dienomis).

Pačiuose apskritimuose (suskirstytuose į sektorius) taip pat yra informacijos, kurios prasmė bus paaiškinta vėliau. Galimos tinklo diagramos fragmentas su tokiais duomenimis parodytas paveikslėlyje žemiau.

Grafikoje gali būti naudojamos punktyrinės rodyklės – tai vadinamosios „priklausomybės“ (manekeno darbai), kurioms nereikia nei laiko, nei išteklių.

Jie nurodo, kad „įvykis“, į kurį nukreipta taškinė rodyklė, gali įvykti tik po įvykio, iš kurio kilo rodyklė.

Tinklo diagramoje neturėtų būti aklavietės, kiekvienas įvykis turi būti sujungtas ištisine arba brūkšnine rodykle (ar rodyklėmis) su bet kokiu ankstesniu (vienu ar daugiau) ir vėlesniu (vienu ar daugiau) įvykiais.

Įvykiai sunumeruoti maždaug tokia tvarka, kokia jie įvyks. Pradinis įvykis dažniausiai yra kairėje grafiko pusėje, galutinis įvykis – dešinėje.

Rodyklės, kuriose kiekvienos sekančios rodyklės pradžia sutampa su ankstesnės pabaiga, vadinama keliu. Kelias nurodomas kaip įvykių numerių seka.

Tinklo diagramoje gali būti keli keliai tarp pradžios ir pabaigos įvykių. Ilgiausios trukmės kelias vadinamas kritiniu keliu. Kritinis kelias lemia bendrą veiklos trukmę. Visi kiti takai trumpesnės trukmės, todėl juose atliekami darbai turi laiko rezervų.

Tinklo schemoje kritinis kelias nurodomas pastorintomis arba dvigubomis linijomis (rodyklėmis).

Rengiant tinklo schemą ypač svarbios dvi sąvokos:

Ankstyva darbų pradžia – laikotarpis, iki kurio neįmanoma pradėti šių darbų nepažeidžiant priimtos technologinės sekos. Jį lemia ilgiausias kelias nuo inicijuojančio įvykio iki šio darbo pradžios.

Pavėluota pabaiga – tai vėliausia darbo pabaigos data, kuri nepailgina visos darbo trukmės. Jį lemia trumpiausias kelias nuo tam tikro įvykio iki viso darbo užbaigimo.

Vertinant laiko rezervą, patogu naudoti dar dvi pagalbines sąvokas:

Ankstyvas užbaigimas – tai terminas, iki kurio negalima užbaigti darbų. Tai lygi ankstyvai pradžiai plius šio darbo trukmei.

Vėlyva pradžia – laikotarpis, po kurio neįmanoma pradėti šių darbų nepadidinus bendros statybos trukmės. Jis lygus pavėluotai apdailai atėmus nurodyto darbo trukmę.

Jei įvykis yra tik vieno darbo pabaiga (tai yra, į jį nukreipta tik viena rodyklė), tada ankstyva šio darbo pabaiga sutampa su ankstyva kitos užduoties pradžia.

Bendras (pilnas) rezervas – tai maksimalus laikas, kuriam šio darbo atlikimas gali būti atidėtas nedidinant bendros darbų trukmės. Tai lemia skirtumas tarp vėlyvojo ir ankstyvo starto (arba vėlyvojo ir ankstyvo finišo – tai yra tas pats).

Privatus (nemokamas) rezervas – tai maksimalus laikas, kuriam galite atidėti šio darbo atlikimą, nekeisdami ankstyvos kito pradžios. Šis atsarginis variantas galimas tik tada, kai įvykis apima dvi ar daugiau veiklų (priklausomybių), t.y. dvi ar daugiau rodyklių (vientisos arba punktyrinės) rodo į jį. Tada tik vienas iš šių darbų turės ankstyvą pabaigą, kuri sutampa su ankstyva tolesnio darbo pradžia, o likusios vertės bus skirtingos. Šis kiekvieno kūrinio skirtumas bus jo privatus rezervas.

Be aprašyto tipo tinklo grafų, kuriuose grafo viršūnės („apskritimai“) žymi įvykius, o rodyklės – darbus, yra dar vienas tipas, kuriame viršūnės yra užduotys. Skirtumas tarp šių tipų nėra esminis – visos pagrindinės sąvokos (ankstyva pradžia, vėlyvas finišas, bendrieji ir privatūs rezervai, kritinis kelias ir kt.) išlieka nepakitusios, skiriasi tik jų rašymo būdai.

Tokio tipo tinklo schemos konstravimas grindžiamas tuo, kad ankstyva tolesnio darbo pradžia yra lygi ankstesnio darbo pabaigai. Jei prieš tam tikrą užduotį atliekamos kelios užduotys, jos ankstyvas atsisiuntimas turėtų būti lygus maksimaliam ankstesnių užduočių ankstyvam užbaigimui. Vėlyvų datų skaičiavimas atliekamas atvirkštine tvarka - nuo galutinio iki pradinio, kaip tinklo diagramoje „mazgai – įvykiai“. Užbaigimo veiklai vėlyvas ir ankstyvas užbaigimas yra vienodi ir atspindi kritinio kelio ilgį. Vėlyva kitos veiklos pradžia yra lygi ankstesnės veiklos vėlyvam pabaigai. Jei po duoto kūrinio seka keli kūriniai, tai lemiama yra minimali reikšmė iš vėlyvų pradų.

Tinklo grafikai „viršūnės – darbas“ atsirado vėliau nei grafai „viršūnės – įvykiai“, todėl jie yra kiek mažiau žinomi ir santykinai rečiau aprašomi mokomojoje ir informacinėje literatūroje. Tačiau jie turi savo privalumų, ypač juos lengviau statyti ir lengviau pritaikyti. Koreguojant „užbaigtas – darbas“ grafikus, jų konfigūracija nesikeičia, tačiau „mazgai – įvykiai“ grafikai tokie pakeitimai negali būti atmesti. Tačiau šiuo metu tinklo grafikų sudarymas ir taisymas yra automatizuotas, o vartotojui, kuris tik jų laiko rezervai, nelabai svarbu, kaip sudarytas grafikas, t.y. kokio tipo. Šiuolaikiniuose specializuotuose planavimo ir veiklos valdymo kompiuterinių programų paketuose daugiausiai naudojamas tipas „viršūnė – darbas“.

Tinklo diagramos taisomos tiek jų sudarymo, tiek naudojimo stadijoje. Tai yra statybos darbų optimizavimas laiko ir išteklių (ypač darbo jėgos judėjimo) atžvilgiu. Jeigu, pavyzdžiui, tinklo grafikas neužtikrina darbų atlikimo per reikiamą terminą (normatyvus ar nustatytas sutartimi), jis koreguojamas laiku, t.y. sutrumpinant kritinį kelią. Paprastai tai daroma

dėl nekritinio darbo laiko rezervų ir atitinkamo išteklių perskirstymo

pritraukiant papildomų išteklių

keičiant organizacinę ir technologinę seką bei darbo santykį.

Pastaruoju atveju grafikai „viršūnės – įvykiai“ turi keisti savo konfigūraciją (topologiją).

Išteklių koregavimas atliekamas sukonstruojant linijinius kalendoriaus grafikus ankstyvajai pradžiai, atitinkantį vieną ar kitą tinklo diagramos variantą, ir koreguojant šį variantą.

Automatizuotos statybos valdymo sistemos dažniausiai apima kompiuterines programas, kurios vienu ar kitu laipsniu automatizuoja beveik visus tinklo grafikų sudarymo ir derinimo etapus.

Informacinė literatūra

• SNiP 1.04.03-85 „Pastatų ir statinių statybos įmonių statybos ir grunto darbų trukmės standartai“;
• MDS 12-81.2007 Gairės už statybos organizavimo ir darbų gamybos projekto parengimą ir vykdymą.

GRAFINĖS DALIS ĮGYVENDINIMO METODIKA

Statybos bendrojo plano projektavimas

Šiame skyriuje pagrįskite statybvietės dydį, nurodykite laikinosios tvoros tipą. Pagrįskite medžiagų ir konstrukcijų saugojimo vietų pasirinkimą, jų perkrovimo poreikį (jei yra), laikinų vietoje esančių kelių vietą su jų charakteristikomis, dangos tipą, pamatų tipą, važiuojamosios dalies plotį, kelių kreivumo spindulys. Pagrįskite priimtą eismo schemą, atkreipkite dėmesį į laikinųjų komunikacijų (elektros linijų, vandentiekio, kanalizacijos, telefono) tiesimo būdą. Nurodykite laikinų pastatų šildymo ir vandens šildymo duše būdą.

Ypač kruopščiai pateisinkite krano eksploatavimo apribojimų zonas. Jei yra, nurodykite apribojimo tipą (mechaninis arba nemokamas) ir jo žymėjimą dieną ir naktį statybvietėje. Atkreipkite dėmesį į kitas pagrindines SGP konstrukcijos ypatybes, jei tokių yra.

Objekto statybos kalendorinis planas skirtas objekto statybos darbų sekai ir laikui nustatyti.

Sudarant kalendorinį planą būtina atsižvelgti į: statybos terminą; technologinė darbų seka; maksimalus tam tikrų darbų laiko sutapimas; darbų atlikimas vadovaujančiomis statybinėmis mašinomis dviem ar trimis pamainomis; tolygus darbuotojų paskirstymas; darbo apsaugos ir saugos taisyklių laikymasis.

Kalendoriaus plano rengimo tvarka yra tokia:

Sudaromas darbų sąrašas (nomenklatūra);

Pagal kiekvienos rūšies darbų nomenklatūrą nustatomos jų apimtys;

Atliekamas pagrindinių darbų ir pirmaujančių mašinų gamybos būdų pasirinkimas;

Apskaičiuojamas normatyvinis mašinos ir darbo sąnaudos;

Nustatyta technologinė darbų seka;

Nustatytos darbo pamainos;

Nustatoma darbo trukmė ir jų derinimas, koreguojamas atlikėjų skaičius ir pamainos;

Numatoma trukmė lyginama su normatyvine ir koreguojama;

Kalendoriaus diagramą sudaro kairioji lentelės dalis ir dešinė grafinė dalis. Lentelinė grafiko dalis turi tokią formą (10 lentelė).

10 lentelė – Tvarkaraštis

Vertikalios stulpeliai (plano grafinė dalis) turi atitikti 5 arba 10 kalendorinių dienų, kai statybos laikotarpis ilgesnis nei 6 mėnesiai, ir 5 dienos, kai statybos laikotarpis trumpesnis nei 6 mėnesiai. Mėnesius ir metus skiriančios eilutės turi būti paryškintos.

Kalendorinio plano 1 ... 9 stulpeliai pildomi remiantis darbo sąnaudų, mechanizmų ir medžiagų poreikio ataskaita (3 lentelė).

Darbo trukmės (10 skiltis) ir pamainų skaičiaus (11 skiltis) nustatymas.

Pirmiausia nustatoma mechanizuoto darbo trukmė, kurios ritmas lemia visą grafiką, o tada apskaičiuojama rankų darbo trukmė.

Mechanizuoto darbo trukmė T mech., dienų, nustatoma pagal formulę:

Pamainų skaičius nurodytas 11 stulpelyje. Naudojant pagrindines mašinas (montavimo kranus, ekskavatorius), pamainų skaičius imamas ne mažiau kaip dvi. Rankiniu būdu ir mechanizuoto įrankio pagalba atliekamų darbų pamaina priklauso nuo darbo priekio ir darbo jėgos. Pamainų skaičių taip pat lemia projekto reikalavimai (nepertraukiamasis betonavimas ir kt.) bei objekto statybos tikslinės datos.

Darbuotojų skaičius per pamainą ir komandos sudėtis nustatomi atsižvelgiant į darbo sudėtingumą ir trukmę. Skaičiuojant brigados sudėtį, remiantis tuo, kad perėjimas iš vieno gaudymo į kitą neturėtų sukelti skaitinės ir kvalifikacinės sudėties pokyčių, atsižvelgiant į tai, nustatomas racionaliausias brigados profesijų derinys. Brigados sudėtis apskaičiuojama tokia tvarka:

ü nubrėžiamas brigadai patikėtų darbų kompleksas;

ü apskaičiuojamas į kompleksą įtrauktų darbų darbo intensyvumas;

ü pasirenkama iš darbo sąnaudų skaičiavimo pagal profesijas ir darbuotojų kategorijas;

ü apskaičiuojama dalinių ir brigados skaitinė sudėtis; nustatoma brigados profesinė ir kvalifikacinė sudėtis.

Kiekvienos nuorodos kiekybinė sudėtis n žvaigždžių nustatomas pagal darbo sąnaudas už darbą, priskirtą nuorodai, Q p, žmonės-d ir vedančio proceso trukmė T kailis., dienų pagal formulę:

n žvaigždė \u003d Q p / (T kailis × m).

(34)

Kiekybinė brigados sudėtis nustatoma susumavus visų brigados padalinių darbuotojų skaičių.

Reikia siekti, kad objekte būtų pastovus darbuotojų skaičius. Jų skaičių keisti leidžiama iki 20 proc. Būtina atsižvelgti į maksimalų darbų derinimą laike, technologinę seką, sugrupuojant į vieną kompleksinį „darbą“ kelis vienos komandos atliekamus darbus. Pavyzdžiui, mūrijimas, sąramų, perdangų, balkonų plokščių, laiptų, sanitarinių kabinų montavimas.

Darbų sąrašas kalendoriniame grafike turi būti ne mažesnis nei nurodytas A priede. Kiekvienos rūšies darbų duomenys nurodomi horizontalioje skiltyje; visi stulpeliai daromi vienodo pločio ir braižomi iki grafiko pabaigos (užbaigimo datos).

Reikia atsižvelgti į tai, kad žiemos laikotarpis Nerekomenduojama planuoti šios veiklos:

o išorės apdailos darbai;

o ruloninė stogo danga;

o apželdinimas (kelio danga) ir apželdinimas;

o vidaus apdailos darbai prieš paleidžiant šildymo sistemą;

o apkasų, duobių fragmentas (vėliau lapkritis).

Planuojami žemės darbai žiemos laikas turi būti konkrečiai pagrįsti aiškinamojo rašto 2.3 skirsnyje.

Dešinėje kalendorinio plano pusėje pateikiamas darbuotojų judėjimo grafikas diagramos pavidalu.

Statybinių mašinų ir mechanizmų poreikio grafikas pateikiamas apatinėje kairėje lapo dalyje 11 lentelės forma, remiantis darbo sąnaudų ataskaita, mechanizmų ir medžiagų poreikiu bei darbų atlikimo laiku pagal kalendorinį grafiką. .

11 lentelė. Mašinų ir mechanizmų poreikio teiginiai

Apatinėje kairėje lapo dalyje 12 lentelės forma taip pat pateikiami kalendorinio plano techniniai ir ekonominiai rodikliai.

12 lentelė - Techniniai ir ekonominiai kalendorinio plano rodikliai

Lentelėje turėtų būti įvestos šios TEP reikšmės.

Statybos trukmė paimtas pagal kalendorinį planą ir lyginamas su SNiP 1.04.03-85 nustatytais terminais. Statybos ir montavimo darbų trukmė pagal SNiP 1.04.03-85 nustatoma neįskaitant įrangos montavimo trukmės iš bendros statybos trukmės mėnesiais.

Statybos trukmė išreiškiama koeficientu, kuris nustatomas pagal formulę:

kur T rpr- bendras darbo intensyvumas objekto statybai, priimtas pagal kalendorinį planą;

V- darbo kiekis šiame objekte, išreikštas atitinkamais rodikliais (pavyzdžiui, 1 m 3 pastato).

Vidutinė produkcija:

kur N maks- maksimalus darbuotojų skaičius pagal kalendorinį grafiką;

N trečiadienis- vidutinis darbuotojų skaičius;

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Netolygaus darbuotojų judėjimo koeficientas neturėtų viršyti 1,5 ... 2.

• Neraštingas statybų grafiko sudarymas lemia darbų vykdytojų veiksmų nenuoseklumą, jų darbo trukdžius, terminų vilkinimą ir, žinoma, statybų kainos padidėjimą. Siekiant išvengti tokių situacijų, sudaromas kalendorinis planas, kuris atlieka darbų grafiko funkciją per priimtą statybos trukmę. Akivaizdu, kad besikeičianti situacija statybvietėje gali pareikalauti iš esmės koreguoti tokį planą, tačiau bet kokioje situacijoje kalendorinio plano turinys suteikia statybos vadovui galimybę aiškiai suvokti, ką reikia padaryti artimiausiomis dienomis, t. savaites, mėnesius.
• Kalendorinio plano tikslas – sukurti ir įgyvendinti kuo racionaliausią objekto laiko ir erdvės darbo organizavimo ir technologijos modelį, kurį atlieka įvairūs atlikėjai, nuolat ir efektyviai naudojant tam skirtus darbo, materialinius ir techninius išteklius. per nurodytą laiką objektą pradėti eksploatuoti.
• Objekto kalendorinis grafikas PPR nustato kiekvieno tipo darbų seką ir laiką konkrečiame objekte nuo jo statybos pradžios iki paleidimo. Paprastai toks planas yra suskirstytas į mėnesius ar dienas, priklausomai nuo objekto dydžio ir sudėtingumo. Objekto kalendorinį planą (grafiką) parengia PPR sudarytojas, t.y. generalinis rangovas arba specializuota projektavimo organizacija, pasamdyta šiuo tikslu.
• Darbo grafikai yra labiausiai paplitęs planavimo būdas. Paprastai jie sudaromi labai greitai ir dažnai turi supaprastintą formą, t. y., kaip rodo praktika, jie ne visada yra tinkamai optimizuoti. Nepaisant to, jie dažniausiai geriau nei kiti atsižvelgia į faktinę situaciją statybvietėje, nes juos rengia asmenys, tiesiogiai dalyvaujantys šioje statyboje. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į oro sąlygas, subrangovų sąveikos specifiką, įgyvendinant įvairius racionalizavimo pasiūlymus, t.y. veiksniai, kuriuos sunku iš anksto numatyti.
• Valandines (minutines) diagramas technologinėse diagramose ir darbo procesų diagramas sudaro šių diagramų kūrėjai. Tokie grafikai dažniausiai yra kruopščiai apgalvoti, optimizuoti, tačiau orientuoti tik į tipines (greičiausiai) darbo sąlygas. Tam tikrose situacijose jas gali prireikti iš esmės koreguoti.

Darbų statybose gamybos kalendorinis grafikas.

Šiame straipsnyje aprašomas statybos ir montavimo darbų sutarties tarp Savininko ir rangovo sudarymo grafikas. Tai reiškia kad projekto dokumentacija jau parengtas, tikriausiai jau turi grafiką – žiūrėkite statybos organizavimo projektą (COS), tačiau šis grafikas ne visada tinkamas projekto įgyvendinimui (pvz., neatsižvelgiama į faktinį įrangos pristatymo laiką ir pan. ).
Objekto statyba labai dažnai užtrunka ilgai (kartais net kelerius metus), vienų darbų pradžia priklauso nuo kitų užbaigimo, todėl, siekiant kontroliuoti atskirų statybos etapų užbaigimą ir objekto paleidimą eksploatuoti laiku. laiko, sudaromas darbo grafikas.

Darbo grafiko pavyzdinė forma

Gyvenamojo namo statybos grafiko sudarymo pavyzdys

Grafikas susietas su realiais skaičiais ir datomis, todėl statybos pradžios data turi būti tiksliai žinoma. Statybos organizavimo projekte (POS) yra skyrelis apie statybų trukmę – iš ten imame trukmę. Pavyzdžiui, 12 mėnesių. Paklodę sulaužome taip, kad tilptų visi 12 mėnesių.
Tada paimame sąmatos dokumentacija, atsižvelgiame į įvertinimų skaičių. Kiek sąmatų, tiek eilučių. Įvedame darbo, kuriam buvo sudaryta sąmata, pavadinimą (pvz. Viešieji darbai„arba“ gyvenamojo namo šildymas“, atsižvelgiant į darbų eiliškumą.Kiekvienai darbų rūšiai taip pat įrašome numatomą kainą ir darbo intensyvumą.
Norėdami nustatyti kiekvieno darbo tipo seką, turite galvoti. Išorinių tinklų klojimą ir kitus žemės darbus geriausia atlikti tada, kai žemė nėra įšalusi. Daugiamečių žolių, krūmų ir medžių sodinimas baigiantis statyboms ir šiltuoju metų laiku. Asfaltbetonio danga iki šalnų. Apdailos darbai žiemą priklauso nuo šildymo. Jei šildymas iš dujinių katilų, tai dujų tinklai turi būti baigti.
Taip pat grafike būtina nurodyti paleidimo ir derinimo darbų (CW) datas. Jų įgyvendinimo laikas priklauso nuo įrangos, tinklų ir sistemų, kurias reikia paleisti, įrengimo pabaigos, dažniausiai tai yra statybos pabaiga.
Grafike paskutinis mėnuo sutartinai skiriamas objekto paleidimui. Atėjo laikas pašalinti trūkumus, užbaigti visus darbus, pašalinti laikinus pastatus ir statinius, surengti priėmimo komisiją ir kt.

Atskirų darbo etapų trukmė grafike.

Norint nustatyti etapo trukmę, būtina žinoti sudėtingumą. Darbo intensyvumas – tai darbo laikas, praleistas produkcijos vienetui pagaminti. Pavyzdžiui: rankinis dirvožemio vystymas, kurio tūris 400 m3, darbo intensyvumas 500 žmonių. - dienos. Etapo trukmė (dienomis) lygi darbo intensyvumui/žmonių skaičiui. Tai reiškia, kad 1 žmogus 500 dienų kasys 400 m3 žemės, 50 dienų – 10, 10 dienų – 50 žmonių.
Darbo sąnaudų suma pagal grafiką paimama iš atitinkamos sąmatos. Čia taip pat reikia pagalvoti, jei darbas su dideliu darbo intensyvumu diagramoje atliekamas per 2 dienas, tai nėra visiškai teisinga. Ir atvirkščiai, grafike parodyta, kad darbas su mažu darbo intensyvumu trunka 8 mėnesius, o turint omenyje, kad tai daro 0,5 ekskavatorius, tai taip pat nėra visiškai tiesa.

Atskirų darbų etapų kaina grafike.

Užsakovo ir Rangovo sutartyje paprastai numatytos netesybos už darbų pagal sutartį, kurios priedas yra darbų grafikas, terminų nesilaikymą. Kiekvienam etapui grafike nurodoma darbų kaina, pradžios data ir pabaigos data. Baudos dydis apskaičiuojamas priklausomai nuo uždelstų dienų skaičiaus ir šio darbų etapo kainos (baudos dydžio apskaičiavimas atliekamas pagal sutartį).

Pavyzdinis gamybos grafikas

Atsisiųskite darbo grafiko pavyzdį

Veiklos planavimas(gamybos planavimas) - sąveikaujančių sekcijų sinchroninio veikimo užtikrinimas viso ūkio objekto (cecho, įmonės) kaip visumos patikimam funkcionavimui. Matematikos uždaviniai veiklos planavimas daugiausia sprendžiami remiantis planavimo teorija ir atsargų valdymo modeliais. Tuo pačiu metu technologinio apdorojimo maršrutai yra suskirstyti į atskiras grandis, veikiančias vienas kito atžvilgiu kaip tiekėjai ir vartotojai, sukuriami buferiniai pajėgumai tarpiniam išteklių ir produktų saugojimui.

Operatyvinio planavimo skaičiavimų rezultatas turėtų būti optimalios (paprastai pamainos) užduotys vykdymui būtinus darbus, tiksliomis datomis susietų užsakymų formavimas kitiems ūkio objektams.

Didelio vieneto gamybos (laivų, pastatų statybos) operatyvinis-kalendorinis planavimas labai skiriasi, kai tinklų planavimo ir valdymo metodai, masinė atskira gamyba, nuolatinė gamyba, serijinė ir nedidelės apimties gamyba.

Veiklos planavimo procese atliekami skaičiavimai ir nustatoma:

• cechų, gamybos aikštelių ir darbo vietų užduotis konkrečių gaminių, mazgų ir ruošinių gamybai;
• darbo vienetų judėjimo gamyboje standartai (atsargų standartai, partijų dydžiai, jų paleidimo ir išleidimo laikotarpiai ir kt.);
• kalendorinius grafikus, kurie nustato gaminių gamybos seką ir laiką kiekviename gamybos etape.

Pagrindinės veiklos planavimo užduotys:

• užtikrinti ritmingą gamybą pagal nustatytus kiekius ir nomenklatūrą, taip pat laiku pagaminti ir tiekti produktus vartotojams;
• įrangos, darbuotojų ir plotų pakrovimo vienodumo ir užbaigtumo užtikrinimas, kuris prisidės prie geresnio gamybinio turto panaudojimo;
• užtikrinant maksimalų gamybos tęstinumą, t.y. trumpiausios gamybos ciklo trukmės užtikrinimas, padėsiantis sumažinti nebaigtą darbą ir pagreitinti apyvartinių lėšų apyvartą;
• sudaryti sąlygas plėtoti pažangias darbo organizavimo formas, taip pat automatizuoti tūrinius ir kalendorinius skaičiavimus, remiantis šiuolaikinėmis kompiuterinėmis technologijomis.

Pagal atliekamų darbų apimtį, pagal turinį, operatyvinis planavimas skirstomas į planavimo ir išsiuntimo kontrolę.

Kalendoriaus planavimas yra įmonės metinės gamybos programos detalizavimas, atsižvelgiant į kiekvienos rūšies gaminių paleidimą-išleidimą ir atlikėjus - pagrindiniuose pirmojo lygio gamybos padaliniuose (gamybos asociacijos gamyklose ar cechuose) ir viduje - gamybos vietose ir darbo vietose.

Tvarkaraštis apima:

• kalendoriniai ir planavimo standartai;
• darbo objektų judėjimo grafikai laiku ir erdviai gamybos procese;
• įrangos ir erdvės pakrovimo grafikas (tūriniai skaičiavimai);
• gamybos užduočių valdymas pagal sudarytus grafikus padaliniams, gamybos vietoms ir darbo vietoms.

Išsiuntimo reguliavimas – tai procesas, numatantis operatyvų gamybos proceso reguliavimą, sistemingai fiksuojant ir stebint pamaininių kasdienių užduočių vykdymą, einamąjį produkcijos paruošimą, operatyvų atsiradusių trūkumų ir nukrypimų šalinimą.

Norint sudaryti veiklos planavimą, reikalingi šie pagrindiniai pradiniai duomenys:

• ketvirčių ir mėnesių gamybos planas;
• technologinis maršrutas ir technologinis detalių apdirbimo ir gaminių sudarymo su operacijų laiko standartais procesas;
• cechų, gamybos aikštelių darbo režimai;
• įrangos remonto planas.

Veiklos planavimas atliekamas įmonės mastu pagal dirbtuves, o atskirų dirbtuvių mastu - pagal skyrius ir darbo vietas.

Kalbant apie skirtingus planavimo objektus, išskiriamas tarpparduotuvinis ir vidinis operatyvinis-kalendorinis planavimas.

Planavimas tarp cechų apima tarpusavyje susijusių gamybos užduočių tarp cechų, parengtų pagal įmonės gamybos programą, nustatymą ir parduotuvių darbo nuoseklumo užtikrinimą įgyvendinant šią programą.

Tarpcechų planavimu siekiama išlaikyti sklandų, ritmingą pagrindinių gamybinių padalinių (gamyklų, cechų) darbą, užtikrinti nenutrūkstamą jų tiekimą ir priežiūrą pagalbiniais cechais bei servisais.

Įmonės gamybos programos rengiamos metams, suskirstytos į ketvirčius. Dirbtuvių veiklos gamybos programos sudaromos ketvirčiui su paskirstymu pagal mėnesius. Sudaroma planinė užduotis - kiekvieno cecho gaminių gamybos planuotu laikotarpiu programa su pagrindimu atitinkamais tūriniais skaičiavimais. Kalendorinis planas reglamentuoja produkcijos judėjimo gamyklos cechuose laiką, neatskleidžiant kiekvienos prekės dalinio, vidinės parduotuvės pooperacinio gamybos laikotarpių. Dispečerinė užtikrina darbų tarp cechų apskaitą, kontrolę ir operatyvinį reguliavimą. Gamybos programų kūrimo ir pristatymo į parduotuves procese šios programos yra tobulinamos ir koreguojamos atsižvelgiant į praėjusio mėnesio rezultatus.

Intershop planavimą atlieka įmonės gamybos ir išsiuntimo skyrius (SKVN).

Vidinis cecho planavimas yra skirtas paskirstyti pagal cecho grafiką numatytą darbų spektrą tarp skyrių, o suplanuotas užduotis atnešti į kiekvieną gamybos vietą ir darbo vietą. Darbo, susijusio su vidaus parduotuvės planavimu, turinys priklauso nuo parduotuvės dydžio, jos gamybos struktūros ir vidaus bendras vaizdas apima aikštelių darbo planavimą ir užduočių darbo vietoms rengimą.

Gamybos aikštelių darbas planuojamas pagal cecho grafiką, kuris ateina iš operatyvinės planavimo sistemos tarpcechinio lygio.

Sekcijų darbo planavimo tikslas yra sudaryti planą, kaip sukurti tam tikro lygio planavimo ir apskaitos vienetus kiekvienam. gamybos vieta kiekvienam planavimo laikotarpiui.

Gamybos cecho viduje planavimą ir reguliavimą ceche atlieka gamybos ir išsiuntimo biuras (PBP), aikštelėje - meistras, pasitelkęs PBP.

Kuriant ar įgyvendinant, tarpparduotuvių ir intrashop planavimo ribos gali keistis automatizuota sistema gamybos valdymas (APCS).

Gamybos programų kūrimo procese naudojamas grandinės metodas, kurį sudaro tai, kad užduotys nustatomos atvirkštine tvarka. technologinis procesas, t.y. nuo gatavos produkcijos paruošimo iki medžiagų, žaliavų ir pusgaminių supirkimo ir poreikio nustatymo.

Operatyvinio – kalendorinio planavimo sistemai būdingas tam tikras planavimo ir apskaitos vienetas bei planavimo ir apskaitos laikotarpis.

Planavimo ir apskaitos vienetas yra darbų visuma, kuri yra vertinama kaip visuma planuojant, apskaitant, analizuojant ir eksploatuojant gamybą. Planavimo ir apskaitos laikotarpis – tai laikotarpis (mėnuo, dešimtmetis ir kt.), kuriam formuojami planiniai uždaviniai.

Operatyvios gamybos planavimo sistemos – tai įvairių planinio darbo metodų ir technologijų derinys, kuriam būdingas centralizacijos laipsnis, reguliavimo objektas, kalendorinių ir planinių rodiklių sudėtis, produkcijos apskaitos ir judėjimo tvarka, paruošimas. buhalterinės apskaitos dokumentų. Ši sistema – tai pagrindinių planavimo ir organizacinių rodiklių, būtinų reguliuoti prekių ir paslaugų gamybos ir vartojimo eigą, siekiant suplanuotų rinkos rezultatų su minimaliomis ekonominių išteklių ir darbo sąnaudomis, visuma metodų ir metodų. laikas.

Darbo grafikas

Pagrindinės bet kurios operatyvinio planavimo sistemos ypatybės: įmonės padalinio kalendorinių užduočių atlikimo metodai, cechų ir sekcijų tarpusavyje susiję darbai, pasirinktas planavimo ir apskaitos vienetas, planavimo laikotarpio trukmė, planuojamų rodiklių apskaičiavimo metodai ir būdai. , pridedamų dokumentų sudėtis ir kt. Vienos ar kitos veiklos planavimo sistemos pasirinkimą rinkos sąlygomis daugiausia lemia produktų ir paslaugų paklausos apimtis, sąnaudos ir tikslai, gamybos mastai ir tipas, organizacinė struktūraįmonių ir kitų veiksnių.

Šiuo metu plačiausiai paplitusios: detalios, pagal užsakymą ir pilnos veiklos planavimo sistemos ir jų atmainos, kurios naudojamos daugelyje didelių šalies įmonių ir užsienio firmų, taip pat smulkaus ir vidutinio verslo įmonėse.

Be trijų vidaus įmonėse nagrinėjamų veiklos planavimo sistemų, naudojamos tokios posistemės: planavimas pagal produkto išleidimo ciklą, planavimas pagal atsargas, planavimas iš anksto, planavimas pagal sudėtį.

Pagrindinis veiklos planavimo uždavinys – užtikrinti gamybos ritmą ir vienodumą.

Vienoda gamyba – gamyba pagal grafiko planą.

Gamybos ritmas – to paties kiekio produktų gamyba vienodais intervalais visuose etapuose gamybos procesas. Dešimties dienų ritmo vertinimo metodas yra toks, kad suskaičiuojami planuoti ir faktiniai procentai, o vėliau lyginami dešimtmečiais, o nuokrypis nuo planuoto procento rodo ritmiško ar neritminio darbo lygį. Ritmo įvertinimas taip pat atliekamas naudojant gamybos programos vienodumo koeficientą:

Poskyrių ar įmonių darbo ritmui įvertinti naudojamas ritmo koeficientas, apskaičiuojamas naudojant variacijos koeficientą. Šis koeficientas parodo tik gamybos vienodumą, nesusijusį su plano įgyvendinimu, jis skaičiuojamas įmonėse ir masinės bei stambios gamybos poskyriuose.

Kalendoriaus planas

Statybos grafikasyra statybos gamybos modelis, kuriame nustatoma racionali darbų objekte seka, prioritetas ir laikas.

Statybos grafikas yra neatsiejamas statybos gamybos organizavimo visuose etapuose ir lygiuose elementas.

Įprasta statybų eiga galima tik iš anksto apgalvojus darbų seką, nustačius kiekvienam darbui reikalingų darbininkų, mašinų, mechanizmų ir kitų resursų skaičių.

neraštingi statybos grafiko sudarymas sukelia atlikėjų veiksmų nenuoseklumą, jų darbo trukdžius, terminų vėlavimus ir, žinoma, statybų kainos padidėjimą. Siekiant užkirsti kelią tokioms situacijoms ir rengiamas kalendorinis planas, kuri atlieka darbų grafiko funkciją per priimtą statybos trukmę. Akivaizdu, kad besikeičianti situacija statybvietėje gali pareikalauti iš esmės koreguoti tokį planą, tačiau bet kurioje situacijoje tvarkaraščio turinį suteikia statybos vadovui galimybę aiškiai suprasti, ką reikia padaryti artimiausiomis dienomis, savaitėmis, mėnesiais.

Suplanuokite užduotį susideda iš racionaliausio objekto laiko ir erdvės darbo organizavimo ir technologijos modelio sukūrimo ir įdiegimo, kurį atlieka įvairūs atlikėjai, nuolat ir efektyviai naudojant paskirtus darbo, materialinius ir techninius išteklius objekto sutvarkymui. pradėti eksploatuoti per standartinį laikotarpį.

Kalendoriaus planų tipai (grafikai)

Dalinkitės keturiais kalendoriaus diagramų tipai, priklausomai nuo sprendžiamų užduočių apimties ir dokumentacijos, į kurią jos įtrauktos. Visų tipų kalendoriaus tvarkaraščiai turėtų būti glaudžiai susieti vienas su kitu.

Suvestinis kalendoriaus planas (grafikas) POS nustato objektų statymo tvarką, t.y. kiekvieno objekto pradžios ir pabaigos datos, parengiamojo laikotarpio ir visos statybos trukmė. Parengiamajam laikotarpiui, kaip taisyklė, sudaromas atskiras kalendorinis grafikas. Esamos normos (SNiP 12-01-2004 vietoj SNiP 3.01.01-85) numato kalendorinius planus POS rengti pinigine forma, t.y. tūkstančiais rublių su paskirstymu ketvirčiais arba metais (parengiamajam laikotarpiui – mėnesiais).

Suvestinio kalendorinio plano rengimo etape sprendžiami statybos skirstymo į etapus, paleidimo kompleksų, technologinių mazgų klausimai. Kalendorinį planą pasirašo projekto vyriausiasis inžinierius ir užsakovas (kaip koordinuojanti institucija).

Objekto grafikas PPR nustato kiekvieno tipo darbų seką ir laiką konkrečiame objekte nuo jo statybos pradžios iki paleidimo. Paprastai toks planas yra suskirstytas į mėnesius ar dienas, priklausomai nuo objekto dydžio ir sudėtingumo. Objekto grafikas (grafikas) yra sukurta PPR sudarytojo, t.y. generalinis rangovas arba specializuota projektavimo organizacija, pasamdyta šiuo tikslu.

Darbo kalendoriniai grafikai dažniausiai sudaro statybos organizacijos gamybos ir techninis padalinys, rečiau – linijos personalas statybos ir montavimo laikotarpiu.

Tokie grafikai rengiami ne savaitei, mėnesiui, keliems mėnesiams. Plačiausiai naudojamos savaitės diagramos. Darbų grafikai yra veiklos planavimo elementas, kuris turi būti vykdomas nuolat per visą statybos laikotarpį.

Darbo grafikų paskirtis viena vertus, detalizuojant objekto kalendorinį planą ir, kita vertus, laiku reaguoti į visokius situacijos statybvietėje pokyčius.

Darbo grafikai yra labiausiai paplitęs planavimo būdas. Paprastai jie sudaromi labai greitai ir dažnai turi supaprastintą formą, t. y., kaip rodo praktika, jie ne visada yra tinkamai optimizuoti. Nepaisant to, jie dažniausiai geriau nei kiti atsižvelgia į faktinę situaciją statybvietėje, nes juos rengia asmenys, tiesiogiai dalyvaujantys šioje statyboje. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į oro sąlygas, subrangovų sąveikos specifiką, įgyvendinant įvairius racionalizavimo pasiūlymus, t.y. veiksniai, kuriuos sunku iš anksto numatyti.

Valandos (minučių) diagramos technologiniuose žemėlapiuose ir darbo procesų žemėlapius sudaro šių žemėlapių kūrėjai. Tokie grafikai dažniausiai yra kruopščiai apgalvoti, optimizuoti, tačiau orientuoti tik į tipines (greičiausiai) darbo sąlygas. Tam tikrose situacijose jas gali prireikti iš esmės koreguoti.

Suplanuokite kūrimo seką

Kalendoriaus plano rengimo tvarka yra tokia:

Sudaro darbų sąrašą (nomenklatūrą).

Pagal kiekvienos rūšies darbų nomenklatūrą nustatomos jų apimtys.

Atliekamas pagrindinių darbų ir pirmaujančių mašinų gamybos būdų pasirinkimas.

Apskaičiuojamas normatyvinis mašinos ir darbo sąnaudos.

Nustatoma brigadų ir padalinių sudėtis.

Nustatyta technologinė darbų atlikimo seka.

Nustatyti darbo pamainos.

Nustatoma darbų trukmė ir jų derinimas, koreguojamas atlikėjų skaičius ir pamainos.

Numatoma trukmė lyginama su normatyvine ir koreguojama.

Remiantis užbaigtu planu, sudaromi išteklių poreikio grafikai.

Pradiniai kalendorinio plano rengimo duomenys

Pradiniai kalendorinių planų rengimo, kaip darbų gamybos projekto dalies, duomenys yra šie:

Kalendoriniai planai kaip statybos organizavimo projekto dalis.

Standartai statybos trukmei arba direktyvinė užduotis.

Darbo brėžiniai ir sąmatos.

Duomenys apie statybose dalyvaujančias organizacijas, darbuotojų aprūpinimo pagrindinių profesijų statybininkais sąlygas, kolektyvinių, komandinių darbų atlikimo, gamybos ir technologinės įrangos bei statybinių medžiagų transportavimo sutartis, duomenis apie turimus mechanizmus ir galimybes. reikalingų materialinių išteklių gavimas.

Darbų gamybos kalendorinis planas yra vienas pagrindinių projekto dokumentų. Jis buvo sukurtas remiantis normatyviniu statybos laikotarpiu, statybos nomenklatūra ir montavimo darbai, darbo apimtys ir sąnaudos jiems įgyvendinti, priimti darbo metodai, darbo apsaugos ir saugos reikalavimų laikymasis.

Kalendoriaus planas sudarytas linijine forma.

Darbai kalendoriniame plane fiksuojami jų įgyvendinimo technologine seka. Atskiros rūšys darbas, kurį galima atlikti kartu.

Priimame užfiksuotų skaičių, lygų N=4.

Kūriniai nuo 3 iki 5 suskirstyti į eilę kelių ritmų.

Mašinų pavadinimas, markė ir kiekis paimami pagal pasirinktus darbo būdus. Ekskavatoriaus, buldozerio pirmaujančių mašinų mašinų pamainų poreikis nustatomas teiginiu (1 lentelė). Pagalbinių mašinų ir mechanizmų (kranų, vamzdžių tiesimo kranų, suvirinimo aparatų ir kt.) mašinų pamainų skaičius nustatomas pagal darbo, kuriame jie naudojami, trukmę:

čia: t - darbo, kuriam naudojama mašina (mechanizmas), trukmė dienomis;

n cm – darbo pamainų skaičius per dieną;

m – mašinų (mechanizmų) skaičius.

Kiekvienam darbui ar jų kompleksui nuorodų sudėtį parenkame pagal ENiR rekomendacijas.

Rankiniu būdu atliekamo darbo trukmė T p (dienos) apskaičiuojama darbo intensyvumą Q p (žmog.dienos) padalijus iš darbuotojų skaičiaus N, galinčių užimti darbo priekį, ir pamainų skaičiaus per dieną t. cm:

Mechanizuoto darbo trukmė nustatoma atsižvelgiant į mašinų našumą:

kur: Q kailis - mechanizuoto darbo sudėtingumas, mašinos poreikis - žr.

m – automobilių skaičius.

Sudaromo grafiko kokybė vertinama netolygaus darbuotojų judėjimo koeficientu:

čia: N max - didžiausias darbuotojų skaičius pagal darbo jėgos judėjimo grafiką, žmonės;

N cf - vidutinis darbuotojų, žmonių skaičius, kuris nustatomas pagal formulę:

čia: Q - bendras statybos ir montavimo darbų pamainos darbo intensyvumas apibrėžiamas kaip darbo jėgos judėjimo grafiko diagramos plotas;

T – darbo objekte trukmė, (dienomis).

Darbo grafiko pagrindimas

Darbai kalendoriniame plane fiksuojami jų įgyvendinimo technologine seka. Darbo pradžia gegužės 18 d. Iki pagrindinės statybos numatomi parengiamieji darbai, trunkantys 6 dienas. Toliau nuo gegužės 22 d. iki gegužės 26 d. seka žemės darbai: augalinio dirvožemio sluoksnio pjovimas, dirvožemio purenimas ir jo vystymasis, šie darbai gali būti atliekami kartu, todėl derinami. Kiekvienam darbų tipui suteikiamas vienas traktorius arba buldozeris, bendra trukmė 4 dienos.

Kombinuotas ir rankinis kasimas (sluoksninis rankinis kasimas, tranšėjos dugno valymas), vykstantis po mechanizuoto darbo, 5 ekskavatoriai dirbs 8 dienas 2 pamainomis. Vamzdžių surinkimą į jungtis briaunoje, suvirinimą ir jungčių suvirinimą bendrai atlieka 6 žmonių komanda gegužės 25 – birželio 6 dienomis: 3 suvirintojai ir 3 montuotojai. Po to seka gręžinių įrengimas, šiuos darbus atlieka 2 komandos po 6 montuotojus 2 pamainomis nuo gegužės 29 iki birželio 12 dienos. Po to, nuo birželio 8 d. iki birželio 22 d., vamzdžių atkarpos klojamos tranšėjoje, vamzdžių jungtys užklijuojamos ir suvirinamos (šie darbai sujungiami į vieną).

Pabaigus studijas suvirinimo darbai hidrauliniai bandymai atliekami 2 pamainomis 2 dienas nuo birželio 22 d. Toliau išdėstomos fiksuotos atramos. Tada nuo birželio 27 iki liepos 10 dienos montuojami vožtuvai, kompensacinės jungtys ir atliekama jungčių antikorozinė izoliacija. Šie darbai sujungiami į vieną ir paskutines 9 dienas. Po to seka šiltinimo darbai (18 dienų nuo liepos 4 d.): šilumos izoliacijos įrengimas, vielos tinklelio karkaso įrengimas, apšiltinimo paviršiaus tinkavimas. Minėti darbai atliekami atskirai, maksimaliai derinant laiką. Tada tranšėja užpilama iš pradžių rankomis, o paskui buldozeriu. Tada paskutiniai hidrauliniai bandymai atliekami 3 dienas – nuo ​​rugpjūčio 24 iki 26 d. imtinai.

Darbai, pradedant nuo sluoksnio po sluoksnio rankinio kūrimo iki vamzdžių jungčių suvirinimo tranšėjoje, organizuojami srautiniu būdu, kartotiniu ritmu 4. Likusieji darbai, kiek įmanoma, derinami laike, išskyrus hidrauliniams bandymams, kurie pradedami baigus visus darbus, o vėlesni darbai pradedami baigus hidraulinius bandymus. Bendra darbo trukmė – 73 darbo dienos.