Paskirstymo logistika (1) – Santrauka. Pramonės įmonės logistikos sistemos pavyzdys Paskirstymo logistika įmonės pavyzdyje

Gamybos įmonė KIT LLC

KIT yra trys funkcinės logistikos sritys: pirkimas, gamyba, paskirstymas.

1. Logistikos RINKINĖS pirkimas

Pirkimų logistikos srityje egzistuoja medžiagų srautai, aprūpinantys įmonę materialiniais ištekliais. Medžiagų srautų valdymas šiame etape turi tam tikrą specifiką, kuri paaiškina poreikį atskirti pirkimų logistiką į atskirą veiklą. MTO skyrius yra specialiai šioms problemoms spręsti skirtas įmonės KIT padalinys.

Šios paslaugos veikla vykdoma trimis lygiais, nes tiekimo paslauga vienu metu sprendžia trijų tipų užduotis:

• Užduotys įmonės sąveikai su išorinė aplinka;
• Užduotys, užtikrinančios visos įmonės tikslus;
• · Šiam padaliniui priskirtos užduotys.

Visų pirma, šis skyrius yra atsakingas už šių užduočių sprendimą:

• ką pirkti;
• Kiek pirkti
• Iš ko pirkti
• Kokiomis sąlygomis pirkti.

Išsprendęs išvardytas užduotis, skyrius atlieka pagalbinio lygio užduotis, kurios apima:

• sutarties sudarymas;
• sutarties vykdymo kontrolė;
• materialinių išteklių pristatymo organizavimas;
• materialinių išteklių saugojimo organizavimas;
• Materialinių išteklių saugojimo organizavimas.

Žemiau pateikiami KIT įmonėje taikomi pirkimų logistikos problemų sprendimo būdai.

Kaip vyksta komponentų ir mazgų saugojimas?

Komponentų ir mazgų sandėliavimo užduotis atliekama naudojant MTO sandėlį, kuris yra pavaldus nurodytam skyriui. Tuo atveju, kai gamybai reikalingos medžiagos ir komponentai, išduodamas dokumentas apie reikalingų išteklių gavimą iš savo sandėlio atsargų. Paimtas sandėlyje tinkamos medžiagos ir perkelta į gamybą.

Jeigu reikiamos medžiagos sandėlyje nėra, logistikos skyrius pateikia užsakymą atitinkamų medžiagų tiekėjui, su kuriuo KIT įmonė turi ilgalaikę sutartį. Remdamasis užsakymu ir laikydamasis ilgalaikės sutarties sąlygų, tiekėjas užtikrina reikiamų prekių išsiuntimą. Nupirktos prekės paprastai siunčiamos kelių, oro ar geležinkelių transportu. Užsakytos prekės MTO sandėlyje priimamos jas gavus. Čia jie tikrina medžiagų kokybę, jų atitiktį taikymui pagal kiekį ir nomenklatūrą. Užregistravus atitinkamus dokumentus apie prekių gavimą, jie saugomi MTO sandėlyje.

Kaip parenkamas tiekėjas?

Šiuo metu įmonė dirba su nuolatiniais tiekėjais, deda visas pastangas palaikyti santykius. Iš pradžių bandoma gauti komponentų minimalios kainos, KIT bandė dirbti tiesiogiai su komponentų gamintojais. Šiandien KIT veikia kitokioje sistemoje. Tokia sistema pasitvirtino daugelyje įmonių. Jo esmė slypi ilgalaikėje sutartyje su tarpininkaujančia įmone. Jo struktūra turi mažesnį nuorodų skaičių, gerokai supaprastėja užklausų perdavimas ir jų sukeliami medžiagų srautai. Sistema sujungia produktų tiekėją ir vartotoją daug trumpesnėmis nuorodomis, nei aprašyta aukščiau. Įmonės supirkimo organai ir sandėliai iškraunami iš įprastinių darbų. Prekių atrankos ir pristatymo funkcijos perduodamos tiekėjui, kuris yra ne žaliavų ir komponentų gamintojas, o didmenininkas. prekybos įmonė, kuris atlieka platinimo funkcijas, turi savo prekybos sandėlius ir yra tarpininkas tarp pramonės įmonių. Informacijos ir medžiagų srautų struktūra ir srautai pavaizduoti paveiksle „Dokumentų srauto schema tiekėjas-įmonė (bendrosios sutarties pagrindu)“.

Pristatymo grafiką sudaro KIT įmonė, susitarusi su tiekėju pirkimo užsakymo forma. Sukurtas užsakymas yra ir užsakymas, ir prekių pristatymą ir gavimą registruojantis dokumentas.

Sutarties dokumentai su tokiu tiekėju apima:

• Sutartis (įskaitant susitarimus dėl paraiškų (užsakymų) pateikimo proceso organizavimo ir pristatymų vykdymo)
• · Sutarties sąlygų vykdymo stebėjimo ir fiksavimo instrukcijos.

Ryžiai.

Kaip planuojami pirkimai?

Pirkimų planavimas ir jų vykdymo kontrolė taip pat pavedama logistikos skyriui. Planavimo metu sprendžiami šie uždaviniai koordinuoti visų padalinių veiksmus ir pareigūnaiįmonės:

• poreikių analizė ir nustatymas, užsakomų medžiagų kiekio apskaičiavimas;
• pirkimo būdo nustatymas;
• derybos dėl kainų ir sutarčių su tiekėjais sudarymas;
• Pristatymų kiekio, kokybės ir laiko stebėjimo sukūrimas;
• Prekių patalpinimo į sandėlį organizavimas.

Nustatant poreikį būtina nustatyti:

• kokių medžiagų reikia
• produktų gamybai reikalingų medžiagų kiekis;
• laikas, kurio jiems reikia
• Tiekėjų, iš kurių galima įsigyti prekes, galimybės
• reikalingos jūsų sritys sandėliavimo patalpos
• pirkimo išlaidos
• Galimybė organizuoti kai kurių dalių gamybą Jūsų įmonėje.

KIT įmonėje tai priimama speciali technologija pirkimų planavimas ir kontrolė. Pagal priimtą užduoties technologiją ką ir kiek pirkti sprendžia logistikos skyriaus vadovas kartu su gamybos ir pardavimo padalinių vadovais kurdamas gamybos programą. Užduotys iš ko ir kokiomis sąlygomis pirkti sprendžia logistikos skyriaus vadovas kartu su įmonės direktoriumi.

MTO skyriaus pajėgos vykdo viską būtinus darbus tiekimui, tai yra sudaromos sutartys, kontroliuojamas jų vykdymas, organizuojamas įsigytų medžiagų ir komponentų pristatymas bei jų sandėliavimas.

AT bendras atvejis Yra daug būdų, kaip nustatyti, kiek medžiagų reikia įsigyti gaminiui pagaminti ir kaip dažnai jos turėtų būti gaunamos iš tiekėjų.

KIT gamykloje medžiagų poreikis skaičiuojamas pagal galutinio produkto gamybos programą. Tie. medžiagų poreikiai grindžiami planuojama pagamintos produkcijos apimtimi, kurią lemia numatoma arba žinoma paklausa. Gamybos programoje fiksuojamas galutinių gaminių asortimentas. Atsižvelgiant į galutinio produkto pristatymo vartotojui laiką ir laiką, iki kurio turi būti pristatytos medžiagos ir komponentai, nustatomas bendrasis tiekiamų medžiagų poreikis.

Tada bendroji paklausa paverčiama grynąja paklausa, atsižvelgiant į:

• · atsargos po ranka
• jau užsakytos medžiagos (arba jau suplanuotos savos gamybos)
• · Užsakymas, skirtas ankstesnei produktų serijai.

Kai žinomas medžiagų tiekimo laikas ir jų paleidimo į gamybą laikas, nustatomas užsakymo pateikimo laikas.

Medžiagų poreikių planavimo pranašumas yra tas, kad pirkimas ir gamyba planuojami pagal galutinio produkto reikalavimus.

2. Gamybos logistikos RINKINYS

Medžiagų srautas, pakeliui iš pirminio žaliavų šaltinio iki galutinio vartotojo, eina per daugybę gamybos grandžių. Medžiagų srautų valdymas šiame etape turi savo specifiką ir vadinamas gamybos logistika.

Gamybos logistikos uždaviniai yra susiję su medžiagų srautų valdymu įmonėse. Logistikos proceso dalyvius gamybinės logistikos rėmuose sieja gamybiniai ryšiai (priešingai nei pirkimo ir paskirstymo dalyviai logistikos procesai susiję su prekių ir pinigų santykiais).

Kokie yra statybos principai gamybos procesas KIT įmonėje?

Gamybos logistikos organizavimo KIT įmonėje koncepcija buvo pagrįsta šiais pagrindiniais principais:

• Perteklinių atsargų atmetimas;
• privalomas santuokos nutraukimas;
• produkcijos gamyba kuo didesnėmis partijomis;
• · tiekėjų transformavimas iš priešingos pusės į geranoriškus partnerius.

Formuluodama konceptualias nuostatas KIT siekė užtikrinti savo veiklos efektyvumą kintančios rinkos paklausos sąlygomis.

Kai rinkoje paklausa viršija pasiūlą ir galima pagrįstai būti tikri, kad bus parduota pagal rinkos sąlygas pagamintos produkcijos partija, pirmenybė teikiama maksimaliam įrangos išnaudojimo tikslui. Be to, kuo didesnė pagaminta partija, tuo mažesnė bus produkto vieneto kaina. Įgyvendinimo užduotis nėra pirmame plane.

Situacija pasikeičia, jei pasiūla viršija paklausą. Iškyla užduotis parduoti pagamintą produktą konkurencinėje aplinkoje. Dėl rinkos paklausos nepastovumo ir nenuspėjamumo nepraktiška kurti ir išlaikyti dideles atsargas. Tuo pačiu metu KIT nebeturi teisės praleisti nė vieno užsakymo. Todėl reikia lanksčių gamybos įrenginių, galinčių greitai reaguoti į kylančią paklausą.

Kaip gamyba prisitaiko prie kintančios paklausos?

Gamyba rinkos sąlygomis gali išlikti tik tuo atveju, jei ji sugeba greitai pakeisti gaminamos produkcijos asortimentą ir kiekį. Iki 70-ųjų visas pasaulis šią problemą išsprendė dėl atsargų sandėliuose gatavų gaminių. Šiandien, kaip ir daugelis kitų įmonių, KIT siūlo prisitaikyti prie paklausos pokyčių per akcijas gamybos pajėgumų.

Gamybos pajėgumų atsargos susidaro esant kokybiniam ir kiekybiniam gamybos sistemų lankstumui.

• · Kokybiškas lankstumas užtikrina universaliųjų paslaugų personalo prieinamumas ir lanksti gamyba.
• · Kiekybinis lankstumas gali būti teikiama įvairiais būdais.

Kaip atrodo KIT įmonės gamybos proceso schema?

Paveiksle pavaizduota KIT įmonės gamybos ir technologinė sistema. Visas gamybos procesas suskirstytas į 5 pagrindines operacijas. Be to, numatyta papildoma operacija, kuri atliekama pagal poreikį santuokai panaikinti. Gaminių gamybai reikalingos medžiagos ir komponentai pagal paraiškas paimami iš MTO sandėlio. Paraiškos formuojamos pagal gamybos proceso poreikius kiekvienai darbo dienai. Pagaminta produkcija pristatoma į GP sandėlį.

Ryžiai.

Kaip organizuojamos gamybos vietos?

Siekiant efektyviai aprūpinti gamybos procesą darbo ištekliais, operacijos skirstomos į gamybos sritis. Gamybos sritis specializuojasi atskirų operacijų atlikime ir atsako už jų atlikimą gamybos užduotis ir personalo darbo organizavimas objekte. Paveiksle parodyta gamybos proceso padalijimo į dalis schema.

Ryžiai.

3. Paskirstymo logistika BANGINIS

Paskirstymo logistika apima visą eilę užduočių, skirtų medžiagų srautui valdyti pakeliui nuo gamintojo iki vartotojo, nuo įgyvendinimo užduoties nustatymo momento ir baigiant tuo momentu, kai pristatyta prekė palieka tiekėjo dėmesį. Paskirstymo logistikos užduočių sudėtis suskirstyta į du lygius – vidinė paskirstymo logistika ir išorinė paskirstymo logistika.

Kokie yra paskirstymo logistikos uždaviniai KIT įmonėje?

KIT įmonės lygmeniu logistika sprendžia šias užduotis:

• užsakymų priėmimo ir apdorojimo organizavimas;
• planuoti įgyvendinimo procesą;
• pakuotės tipo parinkimas, sprendimo dėl konfigūracijos priėmimas, taip pat kitų operacijų vykdymo organizavimas prieš pat išsiuntimą;
• produktų siuntimo organizavimas;
• pristatymo organizavimas ir transportavimo kontrolė;
• aptarnavimo po pardavimo organizavimas.

Paskirstymo logistikos užduotys išoriniu KIT lygmeniu apima:

• Paskirstymo kanalo architektūros pasirinkimas;
• darbo su dalyviais paskirstymo kanale organizavimas (perpardavėjai);
• gatavos produkcijos platinimo strategijos pasirinkimas;
• Kainodaros strategija
• Renginių, skirtų įmonės produkcijos reklamai rinkoje, organizavimas
• KIT įmonės produktų rinkos būklės kontrolė ir KIT produktų pozicijų analizė tikslinius segmentus;
• · Darbas su klientais ir garantinio aptarnavimo organizavimas.

Visų paskirstymo logistikos užduočių sprendimas KIT įmonėje yra patikėtas gatavų gaminių pardavimo skyriui (SGP).

Kokia yra KIT įmonės platinimo kanalo architektūra?

Paskirstymo kanalas, per kurį prekės patenka į galutinį vartojimą, gali turėti labai skirtingą struktūrą. Nuo pat pradžių platinimo kanalas KIT įmonėje nebuvo suformuotas. Gamybos planas buvo sudarytas remiantis sutartimis, sudarytomis su klientais planavimo laikotarpio pradžioje, o visi pardavimai buvo vykdomi tiesiogiai „KIT įmonė – klientas“. Ir net paaiškėjus, kad esami nepanaudoti įmonės pajėgumai gali būti panaudoti viršsutartinių produktų gamybai, tiesioginė rinkodara išliko pagrindiniu produkcijos pardavimo būdu. Prekybai viršsutartiniais produktais buvo atidaromi užsakymai iš visų, norinčių įsigyti nedidelę partiją (iš vienos ar kelių) kompiuterių mažmeninėmis kainomis. Pardavimo pagal individualius užsakymus užduotis buvo patikėta SGP skyriui.

Ryžiai. Darbo eigos schema „įmonė-klientas“ (vienkartinis užsakymas)

KURSINIS DARBAS

disciplinoje „Logistika“

tema: „Įmonės paskirstymo logistika (CJSC Trust pavyzdžiu)“

ĮVADAS

1.2 Tiekimo grandinių ir platinimo kanalų kūrimas

2. CJSC LOGISTIKOS PASKIRSTYMO KANALAI

2.1 UAB „Trust“ pardavimo operacijų charakteristikos

2.2 Paskirstymo logistika UAB "Trust"

2.3 UAB "Trust" paskirstymo logistikos sistemos trūkumai

3. PASIŪLYMAS TOBULINTI UAB PASITIKĖJIMO PASKIRSTYMO LOGISTIKĄ

3.1 Įmonės paskirstymo logistikos tobulinimo būdai

IŠVADA

LITERATŪRA

ĮVADAS

Tyrimo pavadinime vartojamas terminas „paskirstymas“. Funkcinis Plotas logistika, turi platų pritaikymą tiek moksle, tiek praktikoje. Šiuolaikinės rusų kalbos aiškinamajame žodyne sakoma, kad platinti reiškia ką nors padalyti, kiekvienam suteikiant tam tikrą dalį. Pavyzdžiui, gautas pajamas jie paskirsto tarp įmonės, valstybės ir įvairių fondų; gautą pelną paskirstyti tarp narių akcinė bendrovė ir tt

Ekonomikoje platinimas yra dauginimosi proceso fazė: pirmiausia reikia gaminti turtus, o paskui juos paskirstyti, tai yra nustatyti kiekvieno gamintojo dalį kuriamame turte.

Logistikoje paskirstymas suprantamas kaip fizinis, apčiuopiamas, materialus šio proceso turinys. Čia taip pat atsižvelgiama į dėsningumus, susijusius su nuosavybės teisių paskirstymu, tačiau jie nėra pagrindinis tyrimo ir optimizavimo objektas. Pagrindinis paskirstymo logistikos studijų dalykas – turimų medžiagų atsargų fizinio paskirstymo proceso racionalizavimas. Kaip supakuoti gaminius, kokiu maršrutu siųsti, ar reikalingas sandėlių tinklas, ar reikalingi tarpininkai – tai apytiksliai uždaviniai, kuriuos išsprendžia paskirstymo logistika.

Šio darbo aktualumą lemia tarptautinių prekybos santykių tarp Rusijos Federacijos įmonių plėtra. Sukurti stabilią, lanksčią ir efektyvią produkcijos skatinimo iš pirkėjo iki tiekėjo struktūrą įgyvendinant užsienio ekonominę veiklą yra vienas svarbiausių (o kartu ir sunkiausių) tarptautine prekyba užsiimančios įmonės uždavinių.

Darbo tikslas – išnagrinėti teorinius paskirstymo logistikos organizavimo principus ir išanalizuoti konkrečios užsienio ekonominę veiklą vykdančios įmonės paskirstymo logistikos sistemą.

Atsižvelgdami į tikslą, apsvarstykite šias užduotis:

· Išmokti pagrindinių apibrėžimų, susijusių su paskirstymo logistika.

· Apsvarstyti logistikos kanalų ir tiekimo grandinių organizavimo principus.

· Išanalizuoti paskirstymo logistikos sistemos organizavimo etapus įmonėje.

· Nustatyti pagrindinius nagrinėjamo verslo subjekto logistikos veiklos rezultatus.

· Išanalizuoti konkrečios įmonės problemas paskirstymo logistikos organizavimo srityje ir nurodyti jų sprendimo būdus.

Tyrimo objektas – ūkio subjekto logistinė veikla.

Tyrimo objektas – paskirstymo logistikos vaidmuo įmonės užsienio ekonominėje veikloje.

Darbe iškeltiems uždaviniams spręsti buvo naudojami šie tyrimo metodai: statistinė, loginė analizė, grafinis duomenų pateikimas lentelių pavidalu.

Kaip teorinis pagrindas buvo naudojami Rusijos mokslininkų darbai: A.M. Gadžinskis, B.A. Anikinas ir kiti

Savo darbus suskirstėme į tris pagrindines dalis.

Pirmoje darbo dalyje nagrinėjamos pagrindinės paskirstymo logistikos sampratos, nustatomas paskirstymo logistikos vaidmuo ir vieta įmonės rinkodaros veikloje, nagrinėjamos logistikos grandinės ir logistikos kanalai, pagrindiniai paskirstymo logistikos organizavimo principai. įmonėje yra analizuojami.

Antroje dalyje išsamiai nagrinėjama konkrečios įmonės užsienio ekonominė veikla, pagrindiniai jos finansiniai ir ekonominiai rodikliai, taip pat paskirstymo logistikos organizavimas įmonėje vykdant eksporto ir importo operacijas.

Trečioje dalyje detaliai nagrinėjamos įmonės logistikos veiklos problemos ir pateikiami jų sprendimo būdai.

Apibendrinant, pateikiamos bendros išvados darbo tema.

1. PASKIRSTYMO LOGISTIKOS VAIDMUO ĮMONĖS VEIKLOJE

1.1 Paskirstymo logistikos esmė ir uždaviniai

Paskirstymas medžiagų srautas jau seniai buvo esminis aspektas ekonominė veikla, tačiau vienos svarbiausių funkcijų vietą ji įgijo tik palyginti neseniai. Išsivysčiusios rinkos ekonomikos šalyse šeštajame dešimtmetyje ir septintojo dešimtmečio pradžioje paskirstymo sistemos vystėsi spontaniškai. Paskirstymo kanalų pasirinkimo, prekių pakavimo, paruošimo transportavimui ir pristatymo gavėjui klausimai; gamybos ir medžiagų įsigijimo klausimai buvo sprendžiami silpnuose tarpusavio santykiuose. Atskiros subfunkcijos, kurios kartu sudaro paskirstymo funkciją, buvo traktuojamos kaip nepriklausomos valdymo funkcijos. Integruotas paskirstymo funkcijos vaizdas buvo sukurtas 60-aisiais ir 70-ųjų pradžioje. Per šį laikotarpį atėjo supratimas, kad įvairių funkcijų, susijusių su gaminamo produkto paskirstymu, integravimas į vieną valdymo funkciją turi didelį rezervą efektyvumui didinti.

Paskirstymo logistika – produktų fizinio skatinimo vartotojui proceso racionalizavimo ir efektyvios logistikos paslaugų sistemos formavimo užtikrinimas.

Paskirstymo logistika reiškia fizinį, apčiuopiamą, materialų šio proceso turinį. Pagrindinė paskirstymo logistikos kryptis – turimų medžiagų atsargų fizinio paskirstymo proceso racionalizavimas. Kaip supakuoti gaminius, kokiu maršrutu siųsti, ar reikalingas sandėlių tinklas (jei reikia, tai kokio?), ar reikalingi tarpininkai – tai apytiksliai uždaviniai, kuriuos išsprendžia paskirstymo logistika.

Paskirstymo logistika yra atsakinga už turimų gatavų produktų atsargų paskirstymo vartotojui proceso optimizavimą pagal jo interesus ir reikalavimus.

Norėdami nubrėžti paskirstymo logistikos ribas, panagrinėkime kapitalo atkūrimo proceso schemą, kuri, kaip žinia, turi tris etapus („pinigai-prekė-pinigai“).

Medžiagų srautai gamybos priemonių įsigijimo stadijoje yra pirkimo logistikos tyrimo ir valdymo objektas, medžiagų srautai gamybos stadijoje – gamybos logistikos objektas. Medžiagų srautai tampa paskirstymo logistikos objektu gatavų gaminių paskirstymo ir pardavimo etape.

Svarbiausios paskirstymo logistikos funkcijos yra šios:

transporto ir perkraustymo procesų planavimas, organizavimas ir valdymas logistikos sistemoje pogamybiniu laikotarpiu;

valdymas inventorius;

Užsakymų dėl produkcijos tiekimo ir jos efektyvaus apdorojimo priėmimas;

· rinkti, pakuoti ir atlikti daugybę kitų logistikos operacijų, skirtų paruošti prekių srautus gamybai;

racionalaus vežimo organizavimas;

pristatymo valdymas ir transporto ir perkraustymo operacijų įgyvendinimo logistikos grandinėse kontrolė;

logistikos paslaugų planavimas, organizavimas ir valdymas.

Paskirstymo veiklai įmonėje jai įgyvendinti reikia didelių sąnaudų (išlaidų). Didžioji dalis logistikos išlaidų yra susijusi su pagrindinių logistikos operacijų įgyvendinimu: sandėliavimu, perdirbimu, transportavimu, ekspedijavimu, produktų paruošimu gamybai, informacijos apie užsakymus, atsargas, pristatymus rinkimu, saugojimu, apdorojimu ir išdavimu.

Esminis skirtumas tarp paskirstymo logistikos ir tradicinių paskirstymo ir pardavimo metodų yra toks:

medžiagos pavaldumas ir informacijos srautus rinkodaros tikslai ir uždaviniai;

· sisteminis paskirstymo proceso ryšys su gamybos ir pirkimo procesais (medžiagų srautų valdymo požiūriu);

· sisteminis visų funkcijų tarpusavio ryšys pačiame paskirstyme.

Į mažmeninės prekybos procesą logistikoje dažniausiai neatsižvelgiama. Šio proceso efektyvumas daugiausia priklauso nuo veiksnių, nesusijusių su logistika, pavyzdžiui, nuo pirkėjų psichologijos žinių, nuo sugebėjimo susitarti. prekybos kambarys, organizuoti reklamą ir kt. Racionali organizacija medžiagų srautų mažmeninės prekybos procese, žinoma, būtina, tačiau čia jo reikšmė yra daug mažesnė nei ankstesnėse medžiagų srauto judėjimo stadijose.

Paaiškinkime, kad aukščiau nurodyta procedūra netaikoma mažmeninė apskritai, kuri apima ir didmeninę, ir mažmeninę prekybą, bet tik iki mažmeninė ty į klientų aptarnavimą.

Paskirstymo logistikos tyrimo objektas yra medžiagų srautas judėjimo stadijoje nuo tiekėjo iki vartotojo. Studijų objektas – produkto fizinio reklamavimo vartotojui proceso racionalizavimas.

Atsižvelgiant į įmonės specifiką ir iškeltus tikslus, uždaviniai sprendžiami įmonės ir makro lygiu.

Įmonės lygmeniu logistika sprendžia šias užduotis:

planuoti įgyvendinimo procesą;

užsakymų priėmimo ir apdorojimo organizavimas;

Sandėlių tinklo organizavimas;

pakuotės tipo parinkimas, sprendimo dėl konfigūracijos priėmimas, taip pat kitų operacijų vykdymo organizavimas prieš pat išsiuntimą;

produktų siuntimo organizavimas;

pristatymo organizavimas ir transportavimo kontrolė;

aptarnavimo po pardavimo organizavimas.

Makro lygmeniu paskirstymo logistikos užduotys apima:

Medžiagų srauto paskirstymo schemos pasirinkimas;

optimalaus paskirstymo centrų (sandėlių) skaičiaus aptarnaujamoje teritorijoje nustatymas;

Optimalios paskirstymo centro (sandėlio) vietos paslaugų zonoje nustatymas.

Norint išspręsti paskirstymo optimizavimo problemas, būtina užtikrinti visų krovinių judėjimo sistemos grandžių kontrolę.

Pagrindinis įmonės sėkmės rodiklis yra pelnas. Pagrindinė veikla siekiant padidinti pelną yra veikla, susijusi su:

Vieningos transportavimo ir sandėliavimo sistemos sukūrimas ( greitas pristatymas vartotojui)

ekonominis gamybos ir rinkodaros susivienijimas;

· optimalių sandėliavimo ir atsargų papildymo schemų kūrimas.

Apibendrinant pastraipą galime pateikti tokį paskirstymo logistikos apibrėžimą. Paskirstymo logistika – tai tarpusavyje susijusių funkcijų kompleksas, įgyvendinamas medžiagų srauto paskirstymo tarp įvairių didmeninių pirkėjų procese, tai yra didmeninės prekių prekybos procese.

Šios pastraipos išvados yra tokios:

Paskirstymo logistika optimizuoja medžiagų srautus jų judėjimo nuo pardavėjo iki vartotojo stadijoje ir formuoja efektyvią logistikos paslaugų sistemą.

Paskirstymo logistika mikro lygiu numato pardavimų planavimą, užsakymų priėmimo ir apdorojimo organizavimą, organizavimą sandėliavimas gaminiai, produkcijos pakavimas ir pakavimas, produkcijos išsiuntimo ir pristatymo užtikrinimas, po pardavimo organizavimas.

Paskirstymo logistika makro lygmeniu optimizuoja medžiagų srauto paskirstymą jo judėjimo vartotojui stadijoje, suteikia reikiamą paskirstymo centrų skaičių aptarnaujamoje teritorijoje, nustato optimalią paskirstymo centro vietą aptarnaujamoje zonoje.

Prekių paskirstymo logistikos procesų organizavimas (OJSC „Polocko pieno gamykla“ pavyzdžiu)

diplomas

Logistika ir transportas

Tyrimo objektas: paskirstymo logistika Darbo tikslas: OJSC Polocko pieno kombinato produkcijos paskirstymo centro kūrimo Rygos mieste aktualumo pagrindimas; distributoriaus paslaugų naudojimo Pskovo mieste aktualumo pagrindimas. ir įvedimo aktualumą programinė įrangaįmonėje ir vertinimas ekonominis efektyvumas siūloma veikla. Tyrimai ir plėtra: buvo tiriami pagrindiniai prekių paskirstymo logistikos procesų aspektai, logistikos organizavimas...

Taip pat kiti darbai, kurie gali jus sudominti
3248.		Filosofija: užduotys ir pratimai	2,41 MB
	Vadove pateikiamos pagrindinės teorinės nuostatos, pratimai ir praktines užduotis kurse „Filosofija“, taip pat šiek tiek papildomos medžiagos, palengvinančios vadovo naudojimą Vadovo tikslas – įtraukti filosofijos studentus į probleminę sistemą ...
3249.		Gamybos valdymas. Paskaitų tekstai	586,5 KB
	Įvadas Šiuolaikinė gamyba kuriam būdingi nuolat kintantys išorinės ir vidinės aplinkos parametrai, skubus poreikis greitai pritaikyti pažangias technologijas gaminant produktus, organizuojant ir valdant įmonę, kurioje ...
3250.		Ominių varžų tyrimas	208KB
	Šiame laboratoriniame darbe „Ominių varžų tyrimas“ nagrinėjami pagrindiniai dėsniai elektros srovė. Supažindinama su varžos, įtampos, potencialų skirtumo ir emf sąvokomis. Įvairūs omų nustatymo metodai...
3251.		Lokomotyvų eksploatavimo ir lokomotyvų brigadų darbo lokomotyvų depe analizė	533KB
	Pateikiami veiklos ir valdymo praktikos tikslai ir uždaviniai, praktikos organizavimo ir vykdymo tvarka, studentų teisės ir pareigos praktikos metu bei reikalavimai praktikos rezultatų ataskaitai. Informacijos rinkimo metodika ir...
3252.		Dokumentų tvarkymas įmonėje	197KB
	valdymo dokumentus. Junginys. klasifikacija Bendra koncepcija valdymo dokumentacija Dokumentas yra materialus informacijos nešiklis, skirtas jo apdorojimui ir perdavimui laike ir erdvėje. Koncepcija d...
3253.		Publikacijų ciklo apie pasaulinę ekonominę krizę teminis originalumas	67,5 KB
	Publikacijų apie pasaulį serijos teminis originalumas ekonominė krizė Krizė yra vidinis priverstinio matmenų koregavimo mechanizmas socialinė gamyba iki efektyvios paklausos apimties ūkio subjektai. Tai universalu...
3254.		Tikslus valdymas surinkimo metu	256,5 KB
	Tikslumo kontrolė surinkimo metu Surinkimo proceso metu atliekamos valdymo operacijos leidžia nustatyti sandūrose, surinkimo mazguose ir mašinoje atitikties santykinei padėčiai ir inžinerinių paviršių judėjimui...
3255.		Ritmingas ir nenutrūkstamas rūdos kasyklų veikimas kasyklos pavyzdžiu	737,5 KB
	Šiuolaikinės kasyklos ir kasyklos yra labai mechanizuotos kasybos įmonės, aprūpintos įvairiomis elektrifikuotomis mašinomis, mechanizmais ir įrenginiais. Svarbi stacionari įranga: kėlimo...
3256.		Langai, durys ir eksploataciniai reikalavimai jiems	42KB
	Langai, durys ir jų eksploataciniai reikalavimai Pastatuose yra daug langų ir durų, todėl temperatūros ir drėgmės sąlygos patalpose labai priklauso nuo jų techninės būklės, ypač sandarumo. Išvaizda, langų vieta fasade...

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Paskirstymo logistikos esmė ir uždaviniai. Logistikos grandinių ir paskirstymo kanalų statyba. Užsienio ekonomine veikla užsiimančios UAB „Trust“ pardavimo operacijų charakteristikos, būdai pagerinti įmonės paskirstymo logistiką.

Kursinis darbas, pridėtas 2009-12-09


Paskirstymo tipai. Trys paskirstymo logistikos „auksinės taisyklės“. Logistikos kanalų struktūra. Prekių pristatymo vartotojui formos. Paskirstymo centrai, jų uždaviniai ir funkcijos. Statybinės organizacijos materialinių išteklių valdymas.

kontrolinis darbas, pridėtas 2015-09-03


Paskirstymo logistikos samprata, funkcijos ir uždaviniai. Logistikos paskirstymo kanalų formavimas ir rūšys, jų pavertimas grandinėmis. trumpas aprašymas OJSC "Chabarovskas spirito varykla". Įmonės pardavimo ir rinkodaros sistemos analizė.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-03-20


Paskirstymo logistikos samprata, veiklos rodikliai, parengiamųjų operacijų vieta joje. UAB „A.I.E.-Premium“ platinimo sistemos analizė. Priemonės, skirtos pagerinti pardavimo kanalus ir sutrumpinti užsakymo paruošimo laiką.

baigiamasis darbas, pridėtas 2011-10-20


Paskirstymo logistikos samprata, tikslai ir funkcijos. Paskirstymo kanalų vaidmuo paskirstymo logistikoje. Paskirstymo logistikos ir paskirstymo kanalų analizė OOO Zolotoy Kolos pavyzdžiu. Įmonės aprašymas, pasiūlymai pardavimo kanalams tobulinti.

Kursinis darbas, pridėtas 2017-02-01


Marketingo operacijų ypatumai, logistikos paskirstymo operacijų grandinė. UAB „Lange Dors“ pardavimo politika, paskirstymo sistemos analizė ir distribucijos logistikos sistemos trūkumai. Pasiūlymai dėl esamos pardavimo sistemos optimizavimo.

baigiamasis darbas, pridėtas 2011-05-17


Pagrindinės logistikos sąvokos. Skirtumas tarp paskirstymo logistikos ir tradicinės rinkodaros ir pardavimo. UAB „A.I.E.-Premium“ platinimo sistemos analizė. Praktinių rekomendacijų, skirtų prekybos įmonės pardavimo kanalams racionalizuoti, rengimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-01-17

tarp prekių ir paslaugų gamintojų bei jų galutinių vartotojų.

Įvairių ekspertų teigimu, daugiau nei du trečdaliai tarptautinėje apyvartoje patenkančių inžinerinių gaminių ir įrangos parduodami su perpardavėjų pagalba. Šiuolaikinės tarptautinės prekybos praktikos analizė rodo, kad perpardavėjų paslaugomis savo užsienio ekonominėje veikloje pirmiausia naudojasi mažos ir vidutinės tiekėjų įmonės. Tarpininkavimo priemonės naudojimas yra labai svarbus organizuojant jų prekių rinkodarą.

Trečia, kaip minėta aukščiau, dėl nulinio lygio pardavimo kanalų naudojimo garantinė, pogarantinė ir serviso priežiūra turi būti atliekama įmonės aptarnavimo centre, o tai padidina įmonės aptarnavimo laiką ir logistikos kaštus.

Todėl paskirstymo logistikos organizavimo srityje galima išskirti tokias įmonės problemas: tarpininkų nebuvimas prekių eksporte ir neaiškus pardavimo apimčių planavimas.

3. PASIŪLYMAS TOBULINTI DISTRIBUTION LOGISTICS TRUST CJSC

3.1 Įmonės paskirstymo logistikos tobulinimo būdai

Remdamiesi 2.3 punkte nurodytomis problemomis, nustatysime būdus, kaip pagerinti įmonės paskirstymo logistikos efektyvumą.

UAB „Trust“ į savo veiklos organizavimą turi įtraukti tarpininkus tarptautinėse rinkose. Dėl to, nepaisant tarpininkų atlyginimo išlaidų, bus pasiekta:

· tarpininkų įtraukimas padidins prekių pardavimo efektyvumą, o tai prisidės prie įmonės pelno didėjimo dėl įsibėgėjusios kapitalo apyvartos;

· Tarpininkai, būdami arčiau pirkėjo, geriau pažįsta rinką ir greičiau reaguoja į jos konjunktūros pokyčius; kuri leis parduoti prekes palankesnėmis sąlygomis eksportuotojui, išlaisvins jį nuo daugybės rūpesčių, susijusių su prekių pardavimu;

tarpininkų įtraukimas sudarys galimybę didinti prekių konkurencingumą mažinant pristatymo terminus ir tarpinius sandėlius, geresnį sandėliavimą ir prekių sandėliavimas, išankstinis aptarnavimas ir Priežiūra, specialus ženklinimas, papildoma gaminių įranga pardavimo šalyje pagal vietinius reikalavimus;

Kai kurie tarpininkai finansuoja eksportuotojo sandorius (ir trumpalaikių, ir vidutinės trukmės paskolų pagrindu), tiekėjus avansu investuodami nuosavybės kuriant ir veikiant prekybos tinklas, kuri duos svarbios ekonominės naudos sutaupius investicijas į apyvartą;

Tarpininkai eksportuotojams suteikia galimybę palyginti greitai patekti į naujas rinkas, lengvesnį priėjimą prie pirkėjų, o tai leis įmonei sumažinti arba visiškai pašalinti kredito riziką, sutaupyti buhalterinių ir biuro išlaidų, optimizuoti rinkodaros, reklamos išlaidas ir kt.;

tarpininkai, visada glaudžiau bendraujantys su galutiniais prekių ir paslaugų vartotojais, yra svarbūs nuolatiniai vertės šaltiniai pirminė informacija apie rinką – jos pajėgumą, paklausos formavimosi ir kitimo tendencijas, jos segmentaciją, konkurentų padėtį, pardavimo perspektyvas, kainas ir galimybę jas keisti, šiuolaikinius reikalavimus prekių kokybės ir konkurencingumo lygiui. Sumaniai panaudodama tokią informaciją įmonė leis gauti svarbios informacijos konkurencinius pranašumus, aktyviai tobulinti taktiką ir pardavimo strategiją, pakartotinai grąžinant tarpininkų paslaugų apmokėjimo išlaidas;

· dirbant per tarpininkus, besispecializuojančius tam tikro asortimento prekių masinėje prekyboje, bus papildoma nauda mažinant platinimo kaštus vienam parduoto prekių vienetui.

Siekdama pagerinti paskirstymo logistiką, įmonė turi sukurti platintoją ir platinimo tinklą, visų pirma Ukrainos, Baltarusijos, Kazachstano, Kinijos, Angolos, Čilės šalyse. Tuo pačiu metu bendradarbiaujančios įmonės turėtų ne tik prekiauti specialia įranga, bet ir turėti aptarnavimo centrus, skirtus produktų paruošimui prieš pardavimą, taip pat garantiniam aptarnavimui. Ieškodama tarpininkų, įmonė pirmiausia turėtų naudotis internetu (ypač užsienio šalyse).

Tobulinti pardavimų apimties planavimą, vykdant tiek eksporto, tiek importo operacijas; autorius siūlo pristatyti programų sistemą „1C Enterprise 8.0. Prekybos valdymas“.

„1C Enterprise 8.0“ programinės įrangos sistemos „Prekybos valdymo“ konfigūracija yra cirkuliacinis sprendimas, leidžiantis automatizuoti veiklos ir valdymo apskaita, prekybos operacijų analizę ir planavimą, taip užtikrinant efektyvų modernios prekybos įmonės valdymą. Pagrindinė naujojo sprendimo kūrimo kryptis yra galingo funkcionalumo, skirto prekybos veiklai valdyti, įdiegimas:

· Pardavimų vadyba.

· Tiekimo grandinės valdymas.

· Pardavimų ir pirkimų planavimas.

· Atsargų valdymas.

· Užsakymų valdymas.

· Santykių su klientais valdymas.

· Įmonės apyvartos analizė.

· Kainų analizė ir kainų politikos valdymas.

· Prekybos veiklos efektyvumo stebėjimas ir analizė.

Pardavimų valdymo posistemis leidžia spręsti operatyvaus pardavimų planavimo ir kontrolės problemas tiek natūra, tiek pinigine išraiška. Apima blokus:

· Pardavimų planavimas

· Klientų užsakymų valdymas

Posistemėje yra užsakymų analizės įrankiai, skirti teikti pagalbą gaminant valdymo sprendimai bendraujant su klientais ir padėti nustatyti sandėlyje esančias kliūtis.

Planavimas atliekamas kaip tam tikrų tipų, ir pagal prekių grupes; konfigūracija taip pat leidžia pasirinkti tam tikras pirkėjų kategorijas (pagal regioną, veiklos tipą ir pan.) ir kiekvienai iš šių grupių sukurti atskirus planus. Planai sudaromi su įvairiomis laiko detalėmis (nuo dienos iki metų); taigi konfigūracija leidžia parengti tiek strateginius (ketvirtinės, metinės), tiek to paties laikotarpio darbo planus.

Pardavimų planavimas numatytas tiek visai įmonei, tiek padaliniams ar padalinių grupėms. Tai suteikia galimybę padalinių vadovams ir vadovams sudaryti pardavimo planus kryptimis. Skyriaus planai sujungiami į konsoliduotą organizacijos pardavimo planą.

Sudarant pardavimo planus numatomi šie rodikliai:

· pardavimų apimtys fizine ir suma;

pardavimo kaina;

· prekybos antkainis.

Planuojami duomenys apie pardavimus fizine prasme gali būti įvedami tiek rankiniu būdu, tiek automatiškai. Pastarajam variantui naudojama informacija apie praėjusio laikotarpio prekių pardavimą, esamus atsargų likučius ir planavimo laikotarpio gautus klientų užsakymus. Šie duomenys gali būti naudojami įvairiuose vartotojo apibrėžtuose deriniuose. Jei tam tikroms prekių grupėms reikia taikyti atskirus planinių rodiklių skaičiavimo principus, kiekvienai iš jų galima sudaryti atskirą planą, kuris vėliau bus sujungtas į vieną bendrąjį planą.

Galutiniam plano patikslinimui numatyta galimybė atlikti santykinį arba absoliutų skaičiavimų metu gautų duomenų pokytį, pavyzdžiui, įgyvendinti tokią strategiją kaip „Praėjusių metų to paties laikotarpio pardavimų apimtis plius 5 proc.“ .

Norint kontroliuoti sukurtų planų įgyvendinimą, konfigūracija suteikia pažangius įrankius informacijos apie planus ir faktinius pardavimus lyginamajai analizei. Pavyzdžiui, jie sprendžia šias užduotis:

tam tikro laikotarpio pardavimų planas-faktas;

· lyginamoji skirtingų laikotarpių pardavimų analizė, pavyzdžiui, einamuoju ir to paties laikotarpio praėjusiais metais;

· skirtingų laikotarpių pardavimo planų su ta pačia detale palyginimas, pavyzdžiui, einamųjų ir praėjusių metų gruodžio mėnesio planai.

· to paties laikotarpio planų su skirtingomis detalėmis palyginimas, pavyzdžiui, einamųjų metų pirmojo pusmečio ketvirčio ir mėnesio planai.

Kartu duomenys gali būti pateikiami skyrių kontekste, sugrupuoti palyginimui pagal išskirtinius nomenklatūros ir pirkėjų požymius (savybes). Pavyzdžiui, norėdami nustatyti sezoninius svyravimus, galite atlikti lyginamąją prekės, turinčios tam tikras charakteristikas, pardavimo apimčių tam tikrame regione analizę skirtingais laikotarpiais.

Klientų užsakymų valdymo posistemis leidžia įgyvendinti efektyviausią klientų užsakymų aptarnavimo strategiją įmonėje, pavyzdžiui, atsargų likučio, reikalingo užsakymams aptarnauti, mažinimo strategiją.

IŠVADA

Remdamiesi atliktu darbu, darome tokias išvadas.

Paskirstymo logistika – tai tarpusavyje susijusių funkcijų kompleksas, įgyvendinamas medžiagų srauto paskirstymo tarp įvairių didmeninių pirkėjų procese, tai yra didmeninės prekių prekybos procese. Tai padidina medžiagų srautų efektyvumą judėjimo nuo pardavėjo iki pirkėjo stadijoje.

Mikro lygmeniu paskirstymo logistika – tai marketingo planavimas, užsakymų priėmimo ir apdorojimo organizavimas, produkcijos sandėliavimo organizavimas, produktų pakavimas ir sujungimas, produkcijos išsiuntimo ir pristatymo užtikrinimas, paslaugų po pardavimo organizavimas.

Makro lygmeniu paskirstymo logistika – tai medžiagų srauto paskirstymo optimizavimas jos judėjimo vartotojui stadijoje, užtikrinant reikiamą paskirstymo centrų skaičių aptarnaujamoje teritorijoje, nustatant optimalią paskirstymo centro vietą aptarnaujamoje teritorijoje. .

Galutinis bet kokio materialaus srauto judėjimo tikslas yra jo vartojimas, kuris gali būti gamyba - kaip darbo priemonė ar įrankiai, arba ne gamyba - asmeniniam vartojimui ir vartojimui ne gamybos įmonėse.

Tiekėjus ir vartotojus tarpusavyje jungia logistikos kanalas. Pasirinkus konkrečius tarpininkus, logistikos kanalas transformuojamas į logistikos grandinę. Labiau pageidaujami logistikos kanalai su tiesioginiais ryšiais (be didmeninių tarpininkų įmonių dalyvavimo) ir be tiesioginių ryšių (dalyvaujant tarpininkams).

Prekių apyvartos formos yra sandėlis ir tranzitas. Paskirstymo centras yra produktų gamybos ar vartojimo vietoje.

UAB "Trust" yra įmonių grupės "Trust" įmonė. Įmonė tiekia šių tipų specialią įrangą: autobusus, pamaininius autobusus, sunkvežimiai, įranga skirta Žemdirbystė, įranga kelių ir statybos organizacijos, elektros tinklų ir dujų paslaugų įranga, komunalinė įranga, liftų įranga, vandens transportas, gaisrinės mašinos, izoterminiai furgonai visų tipų važiuoklėms, įranga kasybos pramonei. Be to, tiekiamos atsarginės dalys visų tipų įrangai. Įmonė turi paslaugų centras, kuri atlieka visų rūšių tiekiamos įrangos techninę priežiūrą.

UAB „Trust“ dirba 35 darbuotojai. Įmonėje dirba logistikas, kuris tiesiogiai pavaldus komercijos direktoriui.

Įmonė vykdo eksporto ir importo operacijas. Specialią Rusijos gamintojų įrangą įmonė eksportuoja į Ukrainą, Baltarusiją, Kazachstaną, Kiniją, Angolą, Čilę; į Rusiją importuoja John Deere (JAV), Hitachi (Japonija), Tatra (Slovakija) produkciją. Įmonės prekybinė veikla linkusi gerėti. Įmonės veiklos gerinimas yra susijęs su profesionalus darbas jos darbuotojai, viena vertus, ir tobulėjimas ekonominiai rodikliai ir palankias rinkos sąlygas, kita vertus.

Įmonės distribucijos logistika apima šiuos etapus: pardavimo apimčių planavimas, pardavimo kanalų organizavimas, produkcijos sandėliavimas ir sandėliavimas, išankstinis aptarnavimas, pakavimas, produkcijos transportavimas, garantijos organizavimas, pogarantinis ir aptarnavimas po pardavimo.

Pagrindinės įmonės problemos logistikos srityje: netikslios pardavimų prognozės, tarpininkų trūkumas eksporte, aptarnavimo po pardavimo trūkumas eksporte.

Šių problemų sprendimo būdai -

1) organizuojant įmonės veiklą tarptautinėse rinkose ieškoti tarpininkų, turinčių galimybę aptarnauti parduodamą produkciją;

2) diegimas įmonėje programų sistemos „1C Enterprise 8.0. Prekybos valdymas“.

LITERATŪRA

1. Bowersox Donald J., Kloss David J. Logistika: integruota tiekimo grandinė / Per. iš anglų kalbos. - M: UAB "Olimp - verslas", 2001 m.

2. Biriulevas E. Tarpininkai in Tarptautinė prekyba. Rusijos tiekėjų sąveikos galimybės.// Marketingas-2003 - №5.

3. Ivanova A. Užsienio prekybos atsiskaitymų išmintis//Finansai. -2003.-№36.

4. Kormnov Yu. Užsienio ekonominiai plėtros aspektai mašinų gamybos kompleksas//Ekonomistas.-1996. -#6.

5. Logistika: Pamoka/ Red. prof. B.A. Anikina. - M: INFRA-M, 2002 m.

6. Myasnikova L.A. Informacinė logistika// RIZIKA. -1999 m. - N1.

7. Novikovas O.A., Uvarovas S.A. Logistika: vadovėlis. – Sankt Peterburgas: Red. Namas „Verslo spauda“, 1999 m.

8. Nikolaichukas V.E. Logistika. – Sankt Peterburgas: „Petras“, 2001 m.

9. Nižegorodcevas R.M. Informacinė ekonomika. 1 knyga. Informacinė visata: Ekonominio augimo informacinės bazės. - Maskva - Kostroma, 2002 m.

10. Sidorovas I.I. Logistinė įmonės valdymo koncepcija – Sankt Peterburgas: Petras, 2001 m.

11. Stroganova E. Kaip išsirinkti tinkamą užsienio partnerį//Bankininkystė Maskvoje.-2001. -#7.

12. Semenenko A.I., Sergejevas V.I. Logistika. Teorijos pagrindai: vadovėlis vidurinėms mokykloms. – Sankt Peterburgas: „Sojuz“ leidykla, 2001 m.

13. Sergejevas V. I. Logistika: analitinė apžvalga. – Sankt Peterburgas, 1996 m.

14. Serdyukova L. O. Seminaro transporto ir sandėlių logistika: kurso „Logistika“ paskaitų konspektas studentams. specialistas. 0701 / Saratovo valstija. un-t. - Saratovas, 1995 m.

15. Smechovas A. A. Logistikos įvadas. M.: Transportas, 1993 m.

16. Smechovas A. A. Pagrindai transporto logistika/ Proc. universitetų geležinkeliui transp. - M.: Transportas, 1995 m.

17. Turovets O. G., Rodionova V. N. Logistika. - Voronežas: VSTU, 1994 m.

18. Černyševas M. A., Novikovas O. A. Metropolio infrastruktūra: logistinis požiūris. - Rostovas n / a: leidykla Rost. universitetas 1995 metai.

19. Shannon R. Yu. Sistemų modeliavimas – mokslas ir menas / Išversta iš anglų kalbos. Pagal. red. E. K. Maslovskis. - M.: Mir, 1978 m.

20. Logistikos plėtros strategijų efektyvumas: Tarpuniversitetinė mokslinė kolekcija/ Saratovo valstybė. tech. un-t. - Saratovas, 1995 m.

...........