Plan calendaristic. Program de lucru - descărcați un exemplu în excel Cum se calculează programul de lucru

Aproape toți oamenii percep mai bine informațiile „desenate” decât „ascultate”. Și chiar mai bine, dacă această informație este prezentată în imagini, și nu o serie de numere și indicatori. Imaginează-ți că un străin vorbește despre câinele său. El nu descrie aspectul și pedigree-ul ei, nu îi specifică culoarea și vârsta, etc. Imaginația fiecărui ascultător își va desena propria imagine. Și când ne imaginăm deja un câine frumos, se dovedește că ni s-a spus despre un pug drăguț. În această situație, vom râde, dar confruntat cu așa ceva la întreprindere, nu va mai fi de râs.

Prin urmare, în producție, toată lumea încearcă să vizualizeze cât mai mult posibil. Unul dintre cele mai importante documente, mai ales în construcții, este programul de lucru. Putem spune cu siguranță că întregul proiect fără acest program este o pierdere de timp. Deoarece conține toate soluțiile de inginerie și tehnice acceptate, precum și termene optimizate.

Ce este un plan calendaristic?

Însuși titlul acestui document oferă o idee despre importanța și semnificația acestuia. Programul calendaristic de producție a lucrărilor este un tabel care afișează tot volumul și termenele acestora. În plus, graficul arată clar succesiunea lucrărilor efectuate, legată de date specifice (sau pur și simplu durata de execuție a diferitelor tipuri de lucrări - pentru proiecte standard). Cel mai adesea, acest document conține și informații despre resursele necesare în fiecare etapă de construcție: materiale de bază, echipamente și personal.

Capacitatea de a întocmi un program de lucru este una dintre cele mai importante abilități ale managerilor de diferite niveluri. Cu cât programul este mai precis și mai detaliat, cu atât mai bine se vor desfășura lucrările planificate. În ciuda faptului că industria „nativă” a programului de lucru este considerată a fi construcții, liderii din toate domeniile nu vor interfera cu cunoașterea principiilor

Unde sa încep

Orice loc de muncă poate fi împărțit în sarcini mici. Cel mai simplu exemplu este prepararea unei salate de legume proaspete. S-ar părea că este mai ușor? Dar chiar și această sarcină elementară poate fi descompusă într-o succesiune de acțiuni. Mai întâi, achiziționați toate ingredientele, apoi spălați-le, tăiați și amestecați, condimentați cu sos. Mai mult, toate acțiunile pot fi rupte în timp (apar pauze de lucru), sau pot fi făcute secvențial, fără pauze în timp. În plus, toate acestea pot fi făcute de o singură persoană, sau poate de o întreagă echipă de bucătari. Deci, există o secvență de acțiuni. Rămâne să calculăm timpul pentru fiecare etapă și să stabilim cât și ce fel de personal este necesar pentru această muncă. Și programul de producție este aproape gata pentru noi.

Indiferent de industrie, atunci când planificați, trebuie mai întâi să evidențiați domeniul de activitate: împărțiți întregul proces în componente. Mai mult, criteriile pot fi nu numai diferențele tehnologice, ci și numărul de angajați, și mecanismele și dispozitivele necesare etc.

Termenele limită

După ce ați împărțit totul într-o secvență de acțiuni, puteți începe să calculați timpul de lucru. Pentru producție și construcție, există norme și standarde conform cărora termenii specifici sunt calculati pentru o anumită cantitate de muncă. Pentru travaliu psihic este imposibil să se calculeze termenele de finalizare a lucrărilor conform formulei. Dar un manager cu experiență vastă, care are informații despre personalul său, poate stabili destul de clar intervalul de timp pentru rezolvarea sarcinii.

Cunoscând termenele limită pentru fiecare tip de lucru, putem începe să stabilim timpul necesar pentru finalizarea întregului proces. De reținut că unele sarcini pot fi rezolvate în paralel, iar pentru anumite procese sunt necesare și pauze tehnologice.

Calculul resurselor

Desigur, personalul este cel mai important element al procesului. Programul de realizare a lucrărilor în construcții presupune determinarea numărului de executanți, specializarea muncitorilor și calificarea acestora. În această etapă, calculăm numărul și componența echipelor și întocmim un plan calendaristic pentru angajarea acestora la unitate.

În continuare, trecem la definirea echipamentelor, mecanismelor și dispozitivelor necesare. În industriile prelucrătoare, există și reglementări în acest sens. Și, în sfârșit, nu în ultimul rând, acesta este calculul materialelor necesare lucrării.

Calculul timpului de livrare a materialelor

Toate aceste informații vă vor permite să combinați programul de lucru cu programul de aprovizionare cu materiale și echipamente. Uniformitatea și continuitatea - acestea sunt cele două principii principale ale planificării. Optimizarea programului în direcția reducerii timpului poate să nu dea rezultatul dorit, deoarece va exista un timp de nefuncționare din cauza lipsei de materiale (sau, dimpotrivă, șantierul va fi literalmente înfundat cu ele și, prin urmare, va fi nevoie de un mult timp pentru a găsi ceea ce aveți nevoie în acest moment).

Forța majoră crește timpul de lucru

Un alt detaliu important este că la întocmirea unui plan de lucru este necesar să se prevadă eventualele riscuri. Pentru construcții, acest lucru poate fi orice, de la vreme rea până la trafic intens pe drumuri. Având în vedere circumstanțele de forță majoră, este necesar să se mărească ușor calendarul anumitor tipuri de lucrări. Cel mai adesea, acest lucru afectează și durata execuției întregului volum al acestora.

În ciuda acestui fapt, planificatorii nu ar trebui să urmărească după minimizarea timpului. La urma urmei, atunci când producția de lucru este întreruptă, antreprenorul general va trebui să plătească o penalitate atât clientului, cât și contractorilor afiliați.

Automatizarea graficelor

În urmă cu câțiva ani, planul calendaristic a fost întocmit manual. Specialiștii au calculat toate termenele și necesarul de personal și materiale, apoi l-au vizualizat cu ajutorul. Pentru lucrări mici, aceasta este o sarcină simplă. Un alt lucru este dacă vorbim de o organizație contractantă serioasă care gestionează mai multe obiecte în același timp.

Programatorii dezvoltă multe programe auxiliare menite să calculeze și să construiască automat un program de lucru. Un exemplu de program calculat folosind Microsoft Office Project 2010 Professional, de exemplu, este ușor de găsit pe Internet. Cu toate acestea, nu toate companiile vor fi de acord să cheltuiască fonduri suplimentare pentru instalare softwareși instruirea personalului pentru a lucra cu el. În plus, fiecare program specializat are dezavantajele sale. Nu se ține cont de posibilitatea munca in schimburi, un altul fără scrierea macro-urilor nu este în concordanță cu calculul materialelor, de exemplu, etc.

Prin urmare, majoritatea planificatorilor au învățat să construiască un program de lucru în Excel.

Acest program are multe avantaje:

1. Este gratis. În sensul că Excel face parte din pachetul standard MS Office, care este instalat necondiționat pe aproape fiecare computer.
2. Ea este simplă. Având cunoștințe minime despre calcularea formulelor și legarea foilor între ele, puteți face planificare.
3. Ea este vizuală. Toate calculele și rezultatul sunt afișate pe o singură foaie. Iar modificările sunt afișate imediat pe diagramă.

Mai multe informații despre acest subiect AICI.

Planul calendaristic (programul) de producție a muncii este, desigur, un document cheie al PPR. Succesul implementării proiectului depinde în mare măsură de calitatea dezvoltării acestuia. Planul calendaristic este un model de producție de construcție, care stabilește o succesiune rațională, prioritatea și calendarul de lucru la instalație.

programare

Esență programare, rolul său în construcție

Planificarea calendaristică este un element integral al organizării producției de construcții la toate etapele și nivelurile sale. Cursul normal al construcției este posibil numai atunci când este gândit în prealabil în ce secvență va fi efectuată lucrarea, câți muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse vor fi necesare pentru fiecare lucrare. Subestimarea acestui fapt implică inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în munca lor, întârzieri în termeni și, desigur, o creștere a costului construcției. Pentru a preveni astfel de situații, se întocmește un plan calendaristic, care îndeplinește funcția de program de lucru în perioada acceptată de construcție. Evident, schimbarea situației de pe șantier poate necesita o ajustare semnificativă a unui astfel de plan, totuși, în orice situație, managerul de construcție trebuie să înțeleagă clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni, luni.

Durata construcției este atribuită, de regulă, conform normelor (SNiP 1.04.03-85 * Standarde pentru durata construcției ...) în funcție de dimensiunea și complexitatea instalațiilor în construcție, de exemplu, zona a sistemelor de hidro-recuperare, tipuri și capacități ale întreprinderilor industriale etc. În unele cazuri, durata construcției poate fi planificată diferit de normativ (cel mai adesea în direcția înăspririi termenelor), dacă este necesar de nevoile producției, conditii speciale, programe de conservare etc. Pentru obiectele construite în condiții naturale dificile, o creștere a duratei de construcție este acceptabilă, dar acest lucru trebuie întotdeauna justificat corespunzător.

În practica construcțiilor, se folosesc adesea metode simplificate de planificare, atunci când, de exemplu, se întocmește doar o listă de lucrări cu termenele limită pentru finalizarea acestora fără o optimizare adecvată. Cu toate acestea, o astfel de planificare este permisă numai atunci când se rezolvă sarcini curente mici în timpul construcției. Atunci când planificați obiecte mari de lucru pentru întreaga perioadă de construcție, este necesară o muncă atentă pentru a selecta secvența cea mai potrivită de lucrări de construcție și instalare, durata acestora, numărul de participanți, este necesar să se țină cont de mulți factori menționați mai sus. Din aceste motive, în construcții se folosesc diverse forme de programare, permițând în felul lor optimizarea cursului planificat al lucrării, posibilitatea de manevre etc.

• diagrame calendaristice cu linii
• diagrame de rețea

În plus, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat, de gradul necesar de detaliere a soluțiilor, există diferite tipuri de grafice care sunt utilizate în diferite niveluri planificare.

La elaborarea planurilor de orar în POS și PPR cele mai bune rezultate se realizează atunci când se întocmesc mai multe variante ale planului calendaristic și se selectează cea mai eficientă.

Tipuri de planuri de calendar (orare)

Există patru tipuri de calendare, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat și de tipul de documentație în care sunt incluse. Toate tipurile de programe calendaristice ar trebui să fie strâns legate între ele.

Plan de calendar consolidat (program)în POS determină ordinea construcției obiectelor, i.e. datele de început și de sfârșit ale fiecărui obiect, durata perioadei pregătitoare și întreaga construcție în ansamblu. Pentru perioada pregătitoare, de regulă, se întocmește un calendar separat. Normele existente (SNiP 12-01-2004 în loc de SNiP 3.01.01-85) prevăd întocmirea planurilor calendaristice în POS în formă bănească, i.e. în mii de ruble cu repartizare pe trimestre sau ani (pentru perioada pregătitoare - pe luni).

Pentru instalațiile complexe, în special managementul apei și inginerie hidraulică, sunt compilate grafice rezumative suplimentare, orientate către volume fizice.

Atunci când se elaborează planuri calendaristice pentru construcția de instalații hidraulice și de apă, este necesar, după cum sa menționat deja, să se coordoneze cu atenție progresul lucrărilor de construcție cu sincronizarea curgerii apei în râu, momentul blocării canalului și umplerea rezervorului. . Toți acești termeni ar trebui să se reflecte clar în planul calendaristic.În timpul reconstrucției unor astfel de instalații trebuie asigurate întreruperi minime în funcționarea complexului hidroelectric sau a structurii hidraulice.

În etapa de elaborare a unui program consolidat se rezolvă problemele împărțirii construcției în etape, complexe de lansare și unități tehnologice. Planul calendaristic este semnat de către inginerul șef al proiectului și de către client (în calitate de autoritate coordonatoare).

Programul obiectelorîn PPR determină succesiunea și calendarul fiecărui tip de lucru la o anumită instalație, de la începutul construcției acesteia până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul de calendar al obiectului (programul) este elaborat de compilatorul PPR, i.e. de către antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.

La elaborarea planurilor calendaristice pentru reconstrucție sau reechipare tehnică întreprindere industrială este necesară coordonarea tuturor termenilor cu această întreprindere.

Programele calendarului de lucru sunt de obicei compilate de departamentul de producție și tehnic al unei organizații de construcții, mai rar de personalul de linie în timpul perioadei de construcție și instalare. Astfel de programe sunt dezvoltate nu pentru o săptămână, o lună, câteva luni. Graficele săptămânale sunt cele mai utilizate. Programele de lucru sunt un element al planificării operaționale, care trebuie efectuate continuu pe toată perioada de construcție.

Scopul programelor de lucru este, pe de o parte, de a detalia planul calendar al obiectului și, pe de altă parte, de a răspunde în timp util la tot felul de schimbări ale situației de pe șantier. Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele iau în considerare situația reală de la șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru este valabil mai ales pentru luarea în considerare a condițiilor meteorologice, a specificului interacțiunii subcontractanților, a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, i.e. factori greu de anticipat.

Grafice orare (minute).în harti tehnologice iar hărțile proceselor de muncă sunt întocmite de dezvoltatorii acestor hărți. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite, optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Formulare simplificate de programare

Cu planificarea pe termen scurt, așa cum sa menționat deja, în practica construcțiilor este adesea utilizată o formă simplificată de programare sub forma unei liste de lucrări cu termene limită pentru implementarea lor. Acest formular nu este vizual și nu este potrivit pentru optimizare, dar atunci când se rezolvă problemele curente pentru zilele sau săptămânile următoare, este acceptabil datorită simplității și vitezei compilării sale. De obicei, acesta este rezultatul unui acord privind calendarul de lucru între executanți, care este înregistrat sub forma unui protocol al unei întâlniri tehnice, a unui ordin de la antreprenorul general sau a unui alt document curent.

Formularul simplificat ar trebui să includă și planificarea construcției în numerar. În acest caz, este posibilă o anumită optimizare, dar rezolvă astfel de probleme doar într-o formă extrem de generalizată, deoarece se referă în primul rând la finanțarea construcțiilor. Un plan calendaristic în termeni de bani este de obicei întocmit pentru cantități deosebit de mari de muncă, atunci când un întreg obiect sau un complex de obiecte acționează ca element de planificare. Astfel de planuri sunt tipice, de exemplu, pentru PIC.

Diagrame calendaristice cu linii

O diagramă calendaristică liniară (diagrama Ganga) este un tabel de „muncă (obiecte) - timp”, în care durata muncii este descrisă ca segmente de linii orizontale.

Un astfel de program oferă oportunități de optimizare a lucrărilor de construcție și instalare în funcție de o mare varietate de criterii, inclusiv uniformitatea utilizării forței de muncă, mecanisme, materiale de construcții etc. Avantajul diagramelor cu linii este, de asemenea, claritatea și simplitatea lor. Dezvoltarea unui astfel de program include următorii pași:

• întocmirea unei liste de lucrări pentru care se face un grafic
• determinând metodele şi volumele lor de producţie
• determinarea intensității forței de muncă a fiecărui tip de muncă prin calcule bazate pe standarde de timp existente, standarde agregate sau date despre experiența locală
• întocmirea versiunii inițiale a graficului, adică stabilirea prealabilă a duratei și a termenelor calendaristice pentru implementarea fiecărei lucrări cu afișarea acestor termeni pe grafic
• optimizarea programului, de ex. asigurarea unui necesar uniform de resurse, în primul rând în forța de muncă, asigurarea finalizării la timp a construcției etc., stabilirea termenelor calendaristice definitive de lucru și a numărului de executanți.

Rezultatele fiecărei etape de dezvoltare, planul calendaristic, trebuie verificate cu atenție, deoarece erorile, de regulă, nu sunt compensate în etapele ulterioare. De exemplu, dacă în prima etapă volumul oricărei lucrări este estimat incorect, durata și termenele acesteia vor fi incorecte, iar optimizarea va fi imaginară.

La determinarea intensității muncii a muncii, este necesar să se acorde o atenție deosebită realității calculelor efectuate, ținând cont de condițiile specifice de muncă. Acestea din urmă pot diferi semnificativ de cele acceptate în norme, astfel încât redactorul planului calendaristic trebuie să cunoască bine condițiile reale de construcție.

Principalul dezavantaj al graficelor liniare este dificultatea ajustării lor în cazul încălcării condițiilor inițiale de muncă sau modificări ale condițiilor de implementare a acestora. Aceste neajunsuri sunt eliminate cu o altă formă de programare - diagrame de rețea.

diagrame de rețea

Diagrama de rețea se bazează pe utilizarea altuia model matematic- Numara. Graficele (sinonime învechite: rețea, labirint, hartă etc.) sunt numite de matematicieni „un set de vârfuri și un set de perechi ordonate sau neordonate de vârfuri”. Vorbind într-un limbaj mai familiar (dar mai puțin precis) pentru un inginer, un grafic este un set de cercuri (dreptunghiuri, triunghiuri etc.) conectate prin segmente direcționate sau nedirecționate. În acest caz, cercurile în sine (sau alte figuri folosite) conform terminologiei teoriei grafurilor vor fi numite „vârfuri”, iar segmentele nedirecționate care le conectează - „muchii”, direcționate (săgeți) - „arce”. Dacă toate segmentele sunt direcționate, graficul se numește direcționat; dacă toate segmentele sunt nedirecționate, graficul se numește nedirecționat.

Cel mai comun tip de diagramă a rețelei de lucru este un sistem de cercuri și segmente direcționate (săgeți) care le conectează, unde săgețile reprezintă lucrarea în sine, iar cercurile de la capete („evenimente”) - începutul sau sfârșitul acestor lucrări.

Figura prezintă într-un mod simplificat doar una dintre configurațiile posibile ale diagramei de rețea, fără date care caracterizează lucrările planificate în sine. De fapt, diagrama de rețea oferă o mulțime de informații despre munca depusă. Deasupra fiecărei săgeți este scris numele lucrării, sub săgeată - durata acestei lucrări (de obicei în zile).

Cercurile în sine (împărțite în sectoare) conțin și informații, al căror sens va fi explicat mai târziu. Un fragment al unei posibile diagrame de rețea cu astfel de date este prezentat în figura de mai jos.

Săgețile punctate pot fi folosite în grafică - acestea sunt așa-numitele „dependențe” (dummy jobs) care nu necesită nici timp, nici resurse.

Ele indică faptul că „evenimentul” către care indică săgeata punctată poate avea loc numai după evenimentul din care provine săgeata.

În diagrama de rețea nu ar trebui să existe puncte fără fund, fiecare eveniment ar trebui să fie conectat printr-o săgeată (sau săgeți) continuă sau întreruptă la orice evenimente anterioare (unul sau mai multe) și ulterioare (unul sau mai multe).

Evenimentele sunt numerotate aproximativ în ordinea în care vor avea loc. Evenimentul inițial este de obicei situat în partea stângă a graficului, evenimentul final - în dreapta.

O succesiune de săgeți în care începutul fiecărei săgeți ulterioare coincide cu sfârșitul celei anterioare se numește cale. Calea este indicată ca o secvență de numere de eveniment.

Într-o diagramă de rețea, pot exista mai multe căi între evenimentele de început și de sfârșit. Calea cu cea mai mare durată se numește cale critică. Calea critică determină durata totală a activităților. Toate celelalte căi au o durată mai scurtă și, prin urmare, munca efectuată în ele are rezerve de timp.

Calea critică este indicată pe diagrama rețelei prin linii îngroșate sau duble (săgeți).

Două concepte sunt de o importanță deosebită atunci când se elaborează o diagramă de rețea:

Începutul timpuriu al lucrării - perioada înainte de care este imposibil să începeți această lucrare fără a încălca secvența tehnologică acceptată. Este determinată de calea cea mai lungă de la evenimentul inițiator până la începutul acestei lucrări.

Terminare tardivă este cea mai recentă dată de încheiere pentru un job care nu mărește durata totală a jobului. Este determinat de calea cea mai scurtă de la un eveniment dat până la finalizarea tuturor lucrărilor.

La evaluarea rezervelor de timp, este convenabil să folosiți încă două concepte auxiliare:

Terminarea anticipată este termenul până la care lucrarea nu poate fi finalizată. Este egal cu începerea timpurie plus durata acestei lucrări.

Pornire tardivă - perioada după care este imposibil să începeți această lucrare fără a crește durata totală a construcției. Este egal cu terminarea târzie minus durata lucrării date.

Dacă evenimentul este sfârșitul unui singur job (adică doar o săgeată este direcționată către acesta), atunci sfârșitul timpuriu al acestui job coincide cu începutul timpuriu al celui următor.

Rezerva totală (plină) este timpul maxim pentru care execuția acestei lucrări poate fi amânată fără creșterea duratei totale a lucrării. Este determinată de diferența dintre începutul târziu și devreme (sau sfârșitul târziu și devreme - care este același).

Rezerva privata (gratuita) - acesta este timpul maxim pentru care puteti intarzia executarea acestei lucrari, fara a modifica inceperea anticipata a celei urmatoare. Această alternativă este posibilă numai atunci când evenimentul include două sau mai multe activități (dependențe), de ex. două sau mai multe săgeți (solide sau punctate) indică spre ea. Apoi, doar unul dintre aceste locuri de muncă va avea o terminare timpurie care coincide cu o începere timpurie a postului următor, în timp ce pentru celelalte acestea vor fi valori diferite. Această diferență pentru fiecare lucrare va fi rezerva sa privată.

Pe lângă tipul descris de diagrame de rețea, în care vârfurile graficului („cercurile”) reprezintă evenimente, iar săgețile reprezintă locuri de muncă, există un alt tip în care vârfurile sunt locuri de muncă. Diferența dintre aceste tipuri nu este fundamentală - toate conceptele de bază (început timpuriu, sfârșit târziu, rezerve generale și private, cale critică etc.) rămân neschimbate, doar modalitățile de a le scrie diferă.

Construcția unei diagrame de rețea de acest tip se bazează pe faptul că începerea timpurie a lucrării ulterioare este egală cu sfârșitul timpuriu al celei anterioare. Dacă această lucrare este precedată de mai multe lucrări, descărcarea sa anticipată ar trebui să fie egală cu finalizarea anticipată maximă a lucrărilor anterioare. Calculul datelor de întârziere se efectuează în ordine inversă - de la finală la cea inițială, ca în diagrama de rețea „noduri - evenimente”. Pentru o activitate de finisare, terminarea târziu și devreme sunt aceleași și reflectă lungimea traseului critic. Începutul târziu al următoarei activități este egal cu terminarea târziu a celei anterioare. Dacă o anumită lucrare este urmată de mai multe lucrări, atunci valoarea minimă de la începuturile târzii este decisivă.

Graficele de rețea „vertices – work” au apărut mai târziu decât graficele „vertices – events”, prin urmare sunt oarecum mai puțin cunoscute și relativ mai puțin descrise în literatura educațională și de referință. Cu toate acestea, au avantajele lor, în special sunt mai ușor de construit și mai ușor de ajustat. La ajustarea graficelor "finalizate - lucru", configurația acestora nu se modifică, dar pentru graficele "noduri - evenimente", astfel de modificări nu pot fi excluse. Cu toate acestea, în prezent, compilarea și corectarea graficelor de rețea sunt automate, iar pentru un utilizator care doar rezervele lor de timp, nu contează cu adevărat modul în care este realizat programul, adică în ce tip este. În pachetele moderne specializate de programe de calculator pentru planificare și management operațional, se folosește în principal tipul de „vertex – lucru”.

Diagramele de rețea sunt corectate atât în ​​etapa de compilare, cât și de utilizare. Constă în optimizarea lucrărilor de construcție din punct de vedere al timpului și al resurselor (în special, mișcarea forței de muncă). Dacă, de exemplu, programul de rețea nu asigură finalizarea lucrărilor în intervalul de timp cerut (normativ sau stabilit prin contract), acesta este ajustat în timp, i.e. scurtarea drumului critic. Acest lucru se face de obicei

datorită rezervelor de timp ale muncii necritice și redistribuirii corespunzătoare a resurselor

prin atragerea de resurse suplimentare

prin schimbarea succesiunii organizatorice si tehnologice si a relatiei de munca.

În acest din urmă caz, graficele „vârfuri – evenimente” trebuie să își schimbe configurația (topologia).

Ajustarea pentru resurse se face prin construirea de grafice calendaristice liniare pentru începuturile timpurii corespunzătoare uneia sau alteia variante a diagramei de rețea și ajustarea acestei variante.

Sistemele automate de management al construcțiilor includ de obicei programe de calculator care, într-o măsură sau alta, automatizează aproape toate etapele de compilare și ajustare a programelor de rețea.

Literatura de referinta

• SNiP 1.04.03-85 „Standarde pentru durata construcției și lucrările de temelie în construcția întreprinderilor de clădiri și structuri”;
• MDS 12-81.2007 " Instrucțiuni pentru elaborarea si executarea unui proiect de organizare a constructiei si a unui proiect de realizare a lucrarilor.

METODOLOGIA DE IMPLEMENTARE A PĂRȚII GRAFICE

Proiectare master plan de construcție

În această secțiune, justificați dimensiunea șantierului, indicați tipul de gard temporar. Justificați alegerea locurilor de depozitare a materialelor și structurilor, necesitatea reîncărcării acestora (dacă există), amplasarea drumurilor temporare la fața locului cu caracteristicile acestora, tipul de pavaj, tipul de fundație, lățimea carosabilului, raza de curbură a drumurilor. Pentru fundamentarea schemei de circulație adoptată, se notează modul de stabilire a comunicațiilor temporare (linii electrice, alimentare cu apă, canalizare, telefon). Indicați metoda de încălzire a clădirilor temporare și de încălzire a apei la duș.

Justificați cu deosebită atenție zonele de restricții privind funcționarea macaralei. Dacă există, indicați tipul de restricție (mecanică sau gratuită) și desemnarea acesteia în timpul zilei și nopții pe șantier. Rețineți alte caracteristici fundamentale ale designului SGP, dacă există.

Planul calendaristic pentru construcția unui obiect este conceput pentru a determina succesiunea și momentul lucrului în timpul construcției unui obiect.

La intocmirea unui plan calendaristic este necesar sa se tina cont de: termenul de constructie; succesiunea tehnologică a muncii; suprapunerea maximă în timp a anumitor tipuri de muncă; efectuarea muncii de către mașini de construcții de conducere în două sau trei schimburi; distribuirea uniformă a lucrătorilor; respectarea normelor de protectie si securitate a muncii.

Ordinea de elaborare a planului calendaristic este următoarea:

Se întocmește o listă (nomenclatură) de lucrări;

În conformitate cu nomenclatorul pentru fiecare tip de lucrare se determină volumele acestora;

Se face alegerea metodelor de producție pentru principalele lucrări și mașini de conducere;

Se calculează aportul normativ de mașină și forță de muncă;

Se determină succesiunea tehnologică a muncii;

ture de lucru stabilite;

Se determină durata muncii și combinarea acestora, se ajustează numărul de executanți și schimburile;

Se compară durata estimată cu cea normativă și se fac ajustări;

Diagrama calendaristică este formată din partea tabelară din stânga și partea grafică din dreapta. Partea tabelară a graficului are următoarea formă (Tabelul 10).

Tabelul 10 - Program

Coloanele verticale (partea grafică a planului) trebuie să corespundă cu 5 sau 10 zile calendaristice pentru o perioadă de construcție mai mare de 6 luni și 5 zile pentru o perioadă de construcție mai mică de 6 luni. Liniile care separă lunile și anii trebuie evidențiate.

Coloanele 1 ... 9 din planul calendaristic sunt completate pe baza declarației costurilor cu forța de muncă, a necesității de mecanisme și materiale (tabelul 3).

Determinarea duratei muncii (coloana 10) și a numărului de schimburi (coloana 11).

În primul rând, se stabilește durata muncii mecanizate, al cărei ritm determină toată programarea, iar apoi se calculează durata muncii manuale.

Durata lucrării mecanizate T mech., zile, este determinată de formula:

Numărul de schimburi este reflectat în coloana 11. La utilizarea mașinilor principale (macarale de montare, excavatoare), numărul de schimburi este luat de cel puțin două. Schimbarea muncii efectuată manual și cu ajutorul unei scule mecanizate depinde de frontul lucrării și de forța de muncă. Numărul de schimburi este determinat și de cerințele proiectului (betonare continuă etc.) și de datele țintă pentru construcția instalației.

Numărul de lucrători pe tură și componența echipei sunt determinate în funcție de complexitatea și durata muncii. La calcularea componenței brigăzii, pe baza faptului că trecerea de la o captură la alta nu trebuie să provoace modificări în componența numerică și a calificărilor, ținând cont de acest lucru, se stabilește cea mai rațională combinație de profesii din brigadă. Calculul componenței brigăzii se efectuează în următoarea ordine:

ü se conturează un ansamblu de lucrări încredinţate brigăzii;

ü se calculează intensitatea muncii a lucrărilor cuprinse în complex;

ü selectate din calculul costurilor cu forța de muncă pe profesie și categorie de lucrători;

ü se calculează componenţa numerică a unităţilor şi a brigăzii; se determină componenţa profesională şi de calificare a brigăzii.

Compoziția cantitativă a fiecărei legături n stele se determină pe baza costurilor cu forța de muncă pentru munca alocată legăturii, Q p, oamenii-d și durata procesului de conducere blană T., zile dupa formula:

n stea \u003d Q p / (T blană × m).

(34)

Compoziția cantitativă a brigăzii se determină prin însumarea numărului de muncitori din toate unitățile brigăzii.

Este necesar să se străduiască pentru un număr constant de lucrători în unitate. O modificare a numărului acestora este permisă până la 20%. Este necesar să se țină cont de combinația maximă a muncii în timp, de succesiunea tehnologică, gruparea într-o singură „muncă” complexă a mai multor lucrări efectuate de o singură echipă. De exemplu, zidărie, montaj de buiandrugi, plăci de podea, plăci de balcon, rampe de scări, cabine sanitare.

Lista lucrărilor din graficul calendaristic nu trebuie să fie mai mică decât cea din Anexa A. Datele pentru fiecare tip de lucrare sunt indicate într-o coloană orizontală; toate coloanele sunt realizate cu aceeași lățime și se desenează până la sfârșitul programului (data de finalizare).

Trebuie avut în vedere că pe perioada de iarna Nu se recomandă programarea următoarelor activități:

o lucrari de finisaje exterioare;

o acoperiș rulou;

o amenajarea teritoriului (pavaj drum) și amenajarea teritoriului;

o lucrari de finisare interioare inainte de punerea in functiune a sistemului de incalzire;

o un fragment de tranșee, gropi (mai târziu în noiembrie).

Lucrări de pământ planificate în timp de iarna trebuie justificate în mod specific în secțiunea 2.3 din nota explicativă.

Sub partea dreaptă a planului calendaristic, se realizează un program de deplasare a lucrătorilor sub forma unei diagrame.

Programul necesar de mașini și mecanisme de construcție se realizează în partea din stânga jos a foii sub forma tabelului 11, pe baza declarației costurilor cu forța de muncă, a necesității de mecanisme și materiale și a calendarului de lucru pe programul calendaristic. .

Tabelul 11 ​​- Declarații privind necesitatea de mașini și mecanisme

În partea din stânga jos a foii sub forma tabelului 12, sunt indicați și indicatorii tehnici și economici ai planului calendaristic.

Tabelul 12 - Indicatorii tehnici și economici ai planului calendaristic

Următoarele valori TEP ar trebui introduse în tabel.

Durata construcției luate conform planului calendaristic și comparativ cu termenele stabilite prin SNiP 1.04.03-85. Durata lucrărilor de construcție și instalare conform SNiP 1.04.03-85 se determină prin excluderea duratei instalării echipamentelor din durata totală a construcției în luni.

Durata construcției este exprimată printr-un coeficient determinat de formula:

Unde T rpr- intensitatea totală a forței de muncă pentru construcția unității, adoptată conform planului calendaristic;

V- cantitatea de muncă la această unitate, exprimată în indicatori relevanți (de exemplu, 1 m 3 dintr-o clădire).

Ieșire medie:

Unde N max- numarul maxim de lucratori conform programului calendaristic;

N Mier- numărul mediu de muncitori;

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Coeficientul de mișcare inegală a lucrătorilor nu trebuie să depășească 1,5 ... 2.

• Întocmirea analfabetă a graficului de construcție presupune inconsecvență în acțiunile executanților, întreruperi în activitatea acestora, întârzieri în termene și, desigur, o creștere a costului construcției. Pentru a preveni astfel de situații, se elaborează un plan calendaristic, care îndeplinește funcția de program de lucru în perioada acceptată de construcție. Evident, schimbarea situației de pe șantier poate necesita o ajustare semnificativă a unui astfel de plan, cu toate acestea, în orice situație, conținutul planului calendaristic oferă managerului de construcție posibilitatea de a înțelege clar ce trebuie făcut în zilele următoare, săptămâni, luni.
• Scopul planului calendaristic este de a dezvolta și implementa cel mai rațional model de organizare și tehnologie a muncii în timp și spațiu la instalație, realizat de diverși executanți cu utilizarea continuă și eficientă a forței de muncă, a resurselor materiale și tehnice alocate în scopul să pună în funcțiune instalația în termenul specificat.
• Calendarul obiectelor din PPR determină succesiunea și momentul fiecărui tip de lucru la o anumită unitate, de la începutul construcției până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul de calendar al obiectului (programul) este elaborat de compilatorul PPR, i.e. de către antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.
• Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele iau în considerare situația reală de la șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru este valabil mai ales pentru luarea în considerare a condițiilor meteorologice, a specificului interacțiunii subcontractanților, a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, i.e. factori greu de anticipat.
• Graficele orare (minute) din diagramele tehnologice și diagramele procesului de muncă sunt compilate de dezvoltatorii acestor diagrame. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite, optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Calendar calendaristic pentru producerea lucrărilor în construcții.

Acest articol descrie programarea unui contract pentru lucrări de construcție și instalare între Proprietar și Antreprenor. Înseamnă că documentatia proiectului deja dezvoltat, probabil că are deja un program - vezi proiectul de organizare a construcțiilor (COS), dar acest program nu este întotdeauna potrivit pentru implementarea proiectului (de exemplu, timpul efectiv de livrare a echipamentelor etc. nu este luat în considerare ).
Construcția unui obiect durează foarte adesea mult timp (uneori câțiva ani), începerea unor lucrări depinde de finalizarea altora, prin urmare, pentru a controla finalizarea la timp a etapelor individuale de construcție și punerea în funcțiune a obiectului pe timp, se întocmește un program de lucru.

Formularul exemplu de program de lucru

Exemplu de întocmire a unui grafic pentru construcția unei clădiri rezidențiale

Programul este legat de numere și date reale, așa că trebuie cunoscută cu exactitate data începerii construcției. În proiectul de organizare a construcțiilor (POS) există o secțiune privind durata construcției - de acolo luăm durata. De exemplu 12 luni. Rupem foaia astfel încât să încapă toate cele 12 luni.
Apoi luăm documentatia de deviz, luăm în considerare numărul de estimări. Câte estimări, atâtea rânduri. Introducem numele lucrării pentru care a fost întocmit devizul (de exemplu, „ lucrări de construcții civile„sau” încălzirea unei clădiri de locuit”, având în vedere succesiunea lucrărilor. Pentru fiecare tip de lucrare, introducem și costul estimat și intensitatea forței de muncă.
Pentru a determina succesiunea fiecărui tip de muncă, trebuie să vă gândiți. Așezarea rețelelor externe și a altor lucrări de terasament se face cel mai bine atunci când solul nu este înghețat. Plantarea de ierburi perene, arbuști și copaci la sfârșitul construcției și în timpul sezonului cald. Pavaj din beton asfaltic până la îngheț. Lucrările de finisare iarna depind de încălzire. Daca incalzirea este de la cazane pe gaz, atunci retelele de gaze trebuie finalizate.
De asemenea, este necesar să se indice în grafic datele lucrărilor de pornire și reglare (CW). Timpul implementării lor depinde de finalizarea instalării echipamentelor, rețelelor și sistemelor care necesită punerea în funcțiune, de obicei acesta este sfârșitul construcției.
În grafic, ultima lună este alocată convențional pentru punerea în funcțiune a instalației. Acesta este momentul pentru a elimina imperfecțiunile, a finaliza toate lucrările, a îndepărta clădirile și structurile temporare, a conduce un comitet de acceptare etc.

Durata etapelor individuale de lucru din program.

Pentru a determina durata etapei, este necesar să se cunoască complexitatea. Intensitatea muncii este cantitatea de timp de muncă petrecută pentru producerea unei unități de producție. De exemplu: dezvoltarea manuală a solului cu un volum de 400 mc, intensitatea muncii de 500 persoane. - zile. Durata etapei (zile) este egală cu intensitatea muncii/numărul de persoane. Aceasta înseamnă că 1 persoană va săpa 400 m3 de pământ timp de 500 de zile, 10 persoane timp de 50 de zile și 50 de persoane timp de 10 zile.
Valoarea forței de muncă pentru program este luată din estimarea corespunzătoare. Și aici, trebuie să vă gândiți, dacă munca cu o intensitate mare a muncii este efectuată pe grafic în 2 zile, atunci acest lucru nu este în întregime corect. Și invers, lucrul cu intensitate scăzută a forței de muncă pe grafic se arată că durează 8 luni și, având în vedere că se dovedește că un excavator de 0,5 o face, acest lucru nu este nici pe deplin adevărat.

Costul etapelor individuale de lucru din program.

Contractul dintre Client și Antreprenor prevede, de obicei, penalități pentru nerespectarea termenelor de lucru conform contractului, a cărui anexă este programul de lucru. Pentru fiecare etapă, graficul indică costul, data de începere și data de încheiere a lucrării. Cuantumul amenzii se calculează în funcție de numărul de zile de întârziere și de costul acestei etape de lucru (calculul cuantumului amenzii se efectuează în conformitate cu contractul).

Exemplu de program de producție

Descărcați exemplu de program de lucru

Programarea operațională(programarea producției) - asigurarea funcționării sincrone a secțiilor care interacționează pentru funcționarea fiabilă a întregului obiect economic (atelier, întreprindere) în ansamblu. Probleme de matematică programarea operațională sunt rezolvate în principal pe baza teoriei programării și a modelelor de gestionare a stocurilor. În același timp, rutele de procesare tehnologică sunt împărțite în verigături separate, acționând unul în raport cu celălalt ca furnizori și consumatori, se creează capacități tampon pentru stocarea intermediară a resurselor și produselor.

Rezultatul calculelor de programare operațională ar trebui să fie optim (de regulă, schimb) sarcini pentru execuție munca necesara, formarea de comenzi legate de date exacte de alte obiecte economice.

Planificarea operațională-calendară a producției de articole unice mari (construcție de nave, clădiri) diferă semnificativ, în cazul în care metodele de planificare și management al rețelei, producție discretă în masă, producție continuă, producție în serie și la scară mică.

În procesul de programare operațională se efectuează calcule și se stabilesc următoarele:

• sarcina atelierelor, locurilor de producție și locurilor de muncă pentru producerea de produse specifice, ansambluri și semifabricate;
• standarde pentru deplasarea articolelor de lucru în producție (standarde de stoc, dimensiuni de lot, perioade de lansare și lansare a acestora etc.);
• grafice calendaristice care stabilesc succesiunea și calendarul de fabricație a produselor la fiecare etapă de producție.

Principalele sarcini ale programării operaționale:

• asigurarea producției ritmice în conformitate cu volumele și nomenclatura stabilite, precum și producția și furnizarea la timp a produselor către consumatori;
• asigurarea uniformității și completității încărcării utilajelor, lucrătorilor și zonelor, ceea ce va contribui la cea mai bună utilizare a mijloacelor de producție;
• asigurarea continuității maxime a producției, de ex. asigurarea celei mai scurte durate a ciclului de producție, care va contribui la reducerea lucrărilor în curs și la accelerarea circulației capitalului de lucru;
• crearea condițiilor pentru dezvoltarea formelor avansate de organizare a muncii, precum și pentru automatizarea calculelor volumetrice și calendaristice bazate pe utilizarea tehnologiei informatice moderne.

În funcție de sfera de activitate care este efectuată, în conformitate cu conținutul, programarea operațională este împărțită în control de programare și dispecerizare.

Programarea este detalierea programului anual de producție al întreprinderii în ceea ce privește lansarea-lansarea fiecărui tip de produs și de către executanți - în principalele subdiviziuni de producție ale primului nivel (fabrici ale asociației de producție sau ateliere), iar în interior - la locurile de producție și locurile de muncă.

Programarea include dezvoltarea:

• standarde de calendar și planificare;
• orare de deplasare a obiectelor de lucru în timp și spațioase în procesul de producție;
• programul de încărcare a echipamentelor și spațiului (calcule volumetrice);
• gestionarea sarcinilor de producție pe baza programelor elaborate către subdiviziuni, locuri de producție și locuri de muncă.

Reglementarea expedierii este un proces care asigură reglarea operațională a procesului de producție prin înregistrarea și monitorizarea sistematică a implementării sarcinilor zilnice în schimburi, pregătirea curentă a producției, eliminarea promptă a deficiențelor și abaterilor care apar.

Pentru programarea operațională, sunt necesare următoarele date inițiale de bază:

• plan de producție pe trimestre și luni;
• traseul tehnologic și procesul tehnologic de prelucrare a pieselor și alcătuirea produselor cu standarde de timp pentru operații;
• moduri de funcționare a atelierelor, locurilor de producție;
• plan de reparare a echipamentelor.

Programarea operațională se realizează la scara întreprinderii pe ateliere și la scara atelierelor individuale - pe secții și locuri de muncă.

În legătură cu diferite obiecte de planificare, se disting planificarea operațională-calendară intershop și intrashop.

Planificarea inter-shop include stabilirea sarcinilor de producție interdependente între magazine, desfășurate conform programului de producție al întreprinderii și asigurarea consecvenței în activitatea magazinelor în implementarea acestui program.

Planificarea inter-shop vizează menținerea lucrului lin, ritmic al principalelor subdiviziuni de producție (fabrici, ateliere), asigurând furnizarea și întreținerea neîntreruptă a acestora de către ateliere și servicii auxiliare.

Programele de producție ale întreprinderii sunt dezvoltate pe un an, defalcate pe trimestre. Programele de producție operaționale ale atelierului sunt întocmite pentru trimestrul cu repartizare pe luni. Se stabilește o sarcină planificată - un program pentru producția de produse în perioada planificată pentru fiecare atelier cu justificare prin calculele volumetrice corespunzătoare. Planul calendaristic reglementează calendarul deplasării produselor în atelierele fabricii, fără a dezvălui termenii de producție postoperaționali parțiali, intra-magazin, pentru fiecare articol. Dispeceratul asigură contabilizarea, controlul și reglementarea operațională a muncii între ateliere. În procesul de elaborare și aducere a programelor de producție în magazine, aceste programe sunt rafinate și ajustate în funcție de rezultatele lunii precedente.

Planificarea intershop este realizată de departamentul de producție și expediere (PDO) al întreprinderii.

Planificarea intra-shop are ca scop distribuirea gamei de lucrări stabilite de programul magazinului între secțiuni și aducerea sarcinilor planificate la fiecare loc de producție și loc de muncă. Conținutul lucrării privind planificarea intrashop depinde de dimensiunea magazinului, structura de producție și în vedere generala include planificarea activității șantierelor și pregătirea sarcinilor pentru locurile de muncă.

Lucrarea site-urilor de producție este planificată pe baza programului atelierului, care provine de la nivelul inter-shop al sistemului de programare operațională.

Scopul planificării lucrărilor secțiunilor este formarea unui plan pentru producerea unităților de planificare și contabilitate de un anumit nivel pentru fiecare zona de productie pentru fiecare perioadă de planificare.

Planificarea și reglarea producției intrashop în magazin se realizează de către biroul de producție și expediere (PDB), pe șantier - de către maistru cu ajutorul PDB.

Limitele planificării intershop și intrashop se pot schimba odată cu dezvoltarea sau implementarea sistem automatizat managementul producției (APCS).

În procesul de dezvoltare a programelor de producție se folosește o metodă în lanț, care constă în faptul că sarcinile sunt stabilite în ordine inversă. proces tehnologic, adică de la prepararea produselor finite la procurarea si determinarea necesarului de materiale, materii prime si semifabricate.

Sistemul de planificare operațional-calendară se caracterizează printr-o anumită unitate de planificare și contabilitate și o perioadă de planificare și contabilitate.

O unitate de planificare și contabilitate este un ansamblu de lucrări care este considerat ca un întreg în planificarea, contabilitatea, analiza și reglementarea operațională a producției. Perioada de planificare și contabilitate este o perioadă de timp (lună, deceniu etc.) pentru care se formează sarcinile planificate.

Sistemele operaționale de planificare a producției sunt o combinație de diferite metode și tehnologii de lucru planificat, care se caracterizează prin gradul de centralizare, obiectul reglementării, alcătuirea calendarului și indicatorilor planificați, procedura de contabilizare și circulație a produselor și pregătirea. a documentatiei contabile. Acest sistem este un set de metode și metode de calculare a principalilor indicatori de planificare și organizare care sunt necesari pentru a reglementa cursul procesului de producție și consum de bunuri și servicii pentru a obține rezultate planificate de piață cu cheltuieli minime de resurse economice și de lucru. timp.

Program de lucru

Principalele caracteristici ale oricărui sistem de planificare operațională includ: metode pentru îndeplinirea sarcinilor calendaristice de către o subdiviziune a întreprinderii, munca interconectată a atelierelor și secțiunilor, unitatea de planificare și contabilitate selectată, durata perioadei de planificare, metode și tehnici de calculare a indicatorilor planificați , componența documentației de însoțire și altele. Alegerea unuia sau altuia sistem de planificare operațională în condițiile pieței este determinată în principal de volumul cererii de produse și servicii, costuri și obiective, amploarea și tipul producției, structura organizationalaîntreprinderi și alți factori.

Cele mai răspândite în prezent sunt: ​​sistemele detaliate, comandate la comandă și complete de planificare operațională și varietățile acestora, care sunt utilizate în multe întreprinderi mari interne și firme străine, precum și în întreprinderile mici și mijlocii.

Pe lângă cele trei sisteme de planificare operațională luate în considerare, întreprinderile naționale utilizează subsisteme precum: planificarea ciclului de lansare a produsului, planificarea stocurilor, planificarea avansurilor, planificarea compoziției.

Sarcina principală a programării operaționale este de a asigura ritmul și uniformitatea producției.

Productie uniforma - productie conform planului de grafic.

Ritmul producției - producerea la intervale regulate a aceluiași volum de produse în toate etapele proces de producție. Metoda de zece zile de evaluare a ritmului este că procentele planificate și efective sunt calculate și apoi comparate pe decenii, abaterea de la procentul planificat indică nivelul de lucru ritmic sau non-ritmic. Evaluarea ritmului se realizează și folosind coeficientul de uniformitate al programului de producție:

Pentru a evalua ritmul de lucru al subsecțiilor sau întreprinderilor, se utilizează coeficientul de ritm, calculat folosind coeficientul de variație. Acest coeficient arată doar uniformitatea producției fără legătură cu punerea în aplicare a planului, este calculat la întreprinderi și în subsecțiunile producției de masă și pe scară largă.

Planul calendaristic

Program de construcțieeste un model de producție de construcții, care stabilește o succesiune rațională, prioritatea și calendarul de lucru la instalație.

Program de construcție este un element integrant al organizării producției de construcții la toate etapele și nivelurile acesteia.

Cursul normal de construcție este posibil numai dacă succesiunea lucrărilor este gândită în prealabil, se determină numărul de muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse necesare pentru fiecare lucrare.

analfabet intocmirea unui grafic de constructie presupune inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în munca lor, întârzieri în termene și, desigur, o creștere a costului construcției. Pentru a preveni astfel de situaţii şi se elaborează un plan calendaristic, care îndeplinește funcția de program de lucru în perioada acceptată de construcție. Este evident că schimbarea situației pe șantier poate necesita o ajustare semnificativă a unui astfel de plan, totuși, în orice situație programează conținut oferă managerului de construcție posibilitatea de a înțelege clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni, luni.

Programează alocarea constă în elaborarea și implementarea celui mai rațional model de organizare și tehnologie a muncii în timp și spațiu la instalație, realizat de diverși executanți cu utilizarea continuă și eficientă a forței de muncă, a resurselor materiale și tehnice alocate în vederea punerii în funcțiune a instalației. puse în funcțiune în intervalul de timp standard.

Tipuri de planuri de calendar (orare)

Distribuie patru tipuri de diagrame calendaristice, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat și de tipul de documentație în care sunt incluse. Toate tipurile de programe calendaristice ar trebui să fie strâns legate între ele.

Plan de calendar consolidat (program) în POS determină ordinea în care sunt ridicate obiectele, adică datele de început și de sfârșit ale fiecărui obiect, durata perioadei pregătitoare și întreaga construcție în ansamblu. Pentru perioada pregătitoare, de regulă, se întocmește un calendar separat. Normele existente (SNiP 12-01-2004 în loc de SNiP 3.01.01-85) prevăd întocmirea planurilor calendaristice în POS în formă bănească, i.e. în mii de ruble cu repartizare pe trimestre sau ani (pentru perioada pregătitoare - pe luni).

În etapa de elaborare a unui program consolidat se rezolvă problemele împărțirii construcției în etape, complexe de lansare și unități tehnologice. Planul calendaristic este semnat de către inginerul șef al proiectului și de către client (în calitate de autoritate coordonatoare).

Programul obiectelor în PPR determină succesiunea și calendarul fiecărui tip de lucru la o anumită instalație, de la începutul construcției acesteia până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Programul obiectului (programul) este dezvoltat de compilatorul PPR, i.e. de către antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.

Programele calendarului de lucru sunt de obicei compilate de departamentul de producție și tehnic al unei organizații de construcții, mai rar de personalul de linie în timpul perioadei de construcție și instalare.

Astfel de programe sunt dezvoltate nu pentru o săptămână, o lună, câteva luni. Graficele săptămânale sunt cele mai utilizate. Programele de lucru sunt un element al planificării operaționale, care trebuie efectuate continuu pe toată perioada de construcție.

Scopul programelor de lucru pe de o parte, detalierea planului calendaristic obiect și, pe de altă parte, un răspuns în timp util la tot felul de schimbări în situația de pe șantier.

Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele iau în considerare situația reală de la șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru este valabil mai ales pentru luarea în considerare a condițiilor meteorologice, a specificului interacțiunii subcontractanților, a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, i.e. factori greu de anticipat.

Grafice orare (minute).în hărțile tehnologice și hărțile proceselor de muncă sunt întocmite de către dezvoltatorii acestor hărți. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite, optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Secvența de dezvoltare a programului

Ordinea de elaborare a planului calendaristic este următoarea:

Alcătuiește o listă (nomenclatură) de lucrări.

În conformitate cu nomenclatura pentru fiecare tip de lucrare se determină volumele acestora.

Se face alegerea metodelor de producție pentru principalele lucrări și mașini de conducere.

Se calculează aportul normativ de mașină și forță de muncă.

Se stabilește componența brigăzilor și unităților.

Se determină succesiunea tehnologică a executării lucrărilor.

Sunt stabilite ture de lucru.

Se determină durata muncii și combinația lor, se ajustează numărul de executanți și schimburile.

Se compară durata estimată cu cea normativă și se fac ajustări.

Pe baza planului finalizat, sunt elaborate grafice pentru cerințele de resurse.

Date inițiale pentru elaborarea planului calendaristic

Datele inițiale pentru elaborarea planurilor calendaristice ca parte a proiectului de realizare a lucrărilor sunt:

Planuri calendaristice ca parte a proiectului de organizare a construcțiilor.

Standarde pentru durata construcției sau o sarcină directivă.

Desene de lucru si deviz.

Date despre organizațiile care participă la construcție, condițiile de asigurare a lucrătorilor cu constructori în principalele profesii, utilizarea contractelor colective, de echipă pentru efectuarea lucrărilor, a echipamentelor de producție și tehnologice și a transportului materialelor de construcție, date despre mecanismele și oportunitățile disponibile pentru obţinerea resurselor materiale necesare.

Planul calendaristic de realizare a lucrărilor este unul dintre documentele principale ale proiectului. A fost elaborată pe baza perioadei normative de construcție, a nomenclatorului de construcție și munca de instalare, volumele și costurile forței de muncă pentru implementarea acestora, metodele de lucru acceptate, respectarea cerințelor de protecție și siguranță a muncii.

Planul calendaristic este realizat într-o formă liniară.

Lucrările din planul calendaristic sunt înregistrate în succesiunea tehnologică a implementării lor. Tipuri separate munca care poate fi realizată în comun.

Acceptăm numărul de capturi egal cu N=4.

Lucrările de la 3 la 5 sunt organizate în linie cu un ritm multiplu.

Denumirea mașinilor, marca și cantitatea acestora sunt luate în funcție de metodele de lucru alese. Necesitatea schimburilor de mașini ale mașinilor conducătoare ale excavatorului, buldozerului este determinată de declarație (Tabelul 1). Numărul de schimburi de mașini ale mașinilor și mecanismelor auxiliare (macarale, macarale de așezare a conductelor, mașini de sudură etc.) este determinat de durata lucrării în care sunt utilizate:

unde: t - durata de lucru la care se folosește mașina (mecanismul), zile;

n cm este numărul de schimburi de lucru pe zi;

m este numărul de mașini (mecanisme).

Selectăm compoziția linkurilor pentru fiecare lucrare sau complexul acestora în conformitate cu recomandările ENiR.

Durata muncii efectuate manual T p (zile) se calculează împărțind intensitatea muncii Q p (om.zile) la numărul de muncitori N care pot ocupa fața muncii și numărul de schimburi pe zi t cm:

Durata lucrărilor mecanizate este stabilită în funcție de performanța mașinilor:

unde: Q blană - complexitatea muncii mecanizate, necesitatea unei mașini - vezi,

m este numărul de mașini.

Calitatea programului elaborat este evaluată prin coeficientul de mișcare inegală a lucrătorilor:

unde: N max - numărul maxim de lucrători conform programului de mișcare a forței de muncă, persoane;

N cf - numărul mediu de lucrători, oameni, care este determinat de formula:

unde: Q - intensitatea totală a muncii în schimburi a lucrărilor de construcții și instalații, este definită ca aria diagramei graficului mișcării forței de muncă;

T - durata lucrării la unitate, (zile).

Fundamentarea programului de lucru

Lucrările din planul calendaristic sunt înregistrate în succesiunea tehnologică a implementării lor. Începutul lucrărilor 18 mai. Înainte de construcția principală sunt prevăzute lucrări preliminare cu o durată de 6 zile. Urmează lucrările de terasament din 22 mai până pe 26 mai: tăierea stratului vegetativ al solului, afânarea solului și dezvoltarea acestuia, aceste lucrări se pot face împreună, deci sunt combinate. Pentru fiecare tip de lucrare se prevede cate un tractor sau buldozer, durata totala va fi de 4 zile.

Se combină și excavarea manuală (săpătură manuală stratificată, curățarea fundului șanțului) care urmează lucrărilor mecanizate, 5 excavatoare vor lucra 8 zile în 2 schimburi. Asamblarea țevilor în legături pe margine, sudarea și sudarea îmbinărilor se realizează în comun de o echipă de 6 persoane din 25 mai până pe 6 iunie: 3 sudori și 3 instalatori. Urmează montarea puțurilor, această lucrare fiind efectuată de 2 echipe de 6 instalatori în 2 schimburi din 29 mai până pe 12 iunie. După aceea, din 8 iunie până pe 22 iunie, secțiunile de țeavă sunt așezate într-un șanț, îmbinările țevilor sunt prinse și sudate (aceste lucrări sunt combinate într-una singură).

După absolvire lucrari de sudareîncercările hidraulice se efectuează în 2 schimburi timp de 2 zile începând din 22 iunie. În continuare, sunt aranjate suporturi fixe. Apoi, din 27 iunie până pe 10 iulie, se instalează supape, rosturi de dilatație și se realizează izolarea anticorozivă a îmbinărilor. Aceste lucrări sunt combinate într-o singură și durează 9 zile. Urmează lucrări de termoizolație (18 zile începând din 4 iulie): montarea termoizolației, montarea unui cadru plasă de sârmă, tencuirea suprafeței de izolație. Lucrările de mai sus se execută separat cu combinația maximă în timp. Şanţul este apoi umplut, mai întâi manual şi apoi cu un buldozer. Apoi testele hidraulice finale sunt efectuate timp de 3 zile - din 24 până în 26 august inclusiv.

Lucrările, pornind de la dezvoltarea manuală strat cu strat până la sudarea îmbinărilor țevilor în șanț, sunt organizate în flux cu un ritm multiplu de 4. Restul lucrărilor este, pe cât posibil, combinat în timp, cu excepția pentru testele hidraulice, care încep după finalizarea tuturor lucrărilor, iar lucrările ulterioare încep după finalizarea încercărilor hidraulice. Durata totală a muncii este de 73 de zile lucrătoare.