Sistem de îmbunătățire continuă a producției. Factorii de dezvoltare a producţiei Ce este necesar pentru dezvoltarea producţiei

Salut! Astăzi vom vorbi despre o mică afacere pentru mini-producție. Deschiderea unei mici producții devine relevantă pe fundalul schimbării relaţiile economice. În special, politica țării a vizat înlocuirea importurilor.

Demararea afacerii de la o mica intreprindere producatoare este o mare oportunitate de a intra atat pe piata interna, cat si, eventual, pe viitor, pe cea externa. De ce nu?! În special pentru cititorii site-ului nostru, am adunat 35 de idei de afaceri de producție pentru întreprinderile mici.

Relevanța afacerilor mici pentru mini-producție

Astăzi, mai mult ca niciodată, o mică afacere de producție este relevantă. Cei care gândesc invers sunt în zadar, pentru că pe zi ce trece din ce în ce mai multe investiții se revarsă în dezvoltarea producției interne în țara noastră.

Acum câțiva ani, am vizitat pentru prima dată Europa și am fost foarte surprins de ce unii idei simple producția nu poate fi aranjată în țara noastră. De exemplu, în Europa de Est, la intrarea în aproape orice sat, puteți vedea o mare varietate de produse din lemn, ipsos și plastic pentru decorare. teren de grădină, variind de la gnomi de grădină și flamingo până la foișoare și fântâni mici.

Au trecut aproape 10 ani, iar în urmă cu doar câțiva ani, în orașul meu, am observat că personalități locale organizau și acasă asemenea producții. Și există multe astfel de idei. Principalul lucru este să începeți din timp și să vă găsiți consumatorul.

Articolul de astăzi a fost pregătit doar pentru a le oferi unora dintre voi ideea de a vă organiza propria mini-producție și de a spune ce este acum profitabil să producă întreprinderile mici.

35 de idei de afaceri mici în producție

Mai jos am pregătit pentru tine o selecție de 35 de idei de afaceri de mini-producție care pot fi implementate atât într-un oraș mic, cât și într-un mare. Unele pot fi deschise chiar și acasă.

Dar citiți și alte colecții de idei de afaceri pe site-ul nostru:

Și articole utile pentru începerea unei afaceri:

Ideea de afaceri numarul 1 - Productia huse auto

Investiții de până la 50.000 de ruble.

: cumperi echipamentul necesar, gasesti modele pentru huse auto si incepi sa cauti cumparatori care sunt interesati de astfel de produse. Faceți o acoperire individual pentru fiecare mașină, după ce ați discutat în prealabil toate detaliile cu clientul.

Relevanţă

O husă de mașină este un lucru indispensabil pentru fiecare mașină. Îl protejează de ploaie, zgârieturi și lumina soarelui. Dar astfel de produse sunt mai puțin solicitate decât husele pentru scaune auto. Sunt mai ușor de produs, iar cererea este mult mai mare. Prin urmare, un antreprenor care decide să deschidă o producție de huse de cusut trebuie să se gândească la varietatea produselor fabricate.

Implementarea ideii

A începe activitatea muncii este necesar să vă înregistrați ca antreprenor individual, să găsiți și să închiriați spații, să cumpărați unelte și echipamente, să angajați un personal minim, să distribuiți publicitate.

Venitul unei astfel de afaceri depinde de calitatea campaniei de publicitate. Cu cât îți faci reclamă mai bine produsul, cu atât vor veni mai multe comenzi, respectiv, cu atât profitul este mai mare.

Ideea de afaceri numarul 2 - Productia de mobila

Investițiile sunt de aproximativ 500.000 de ruble.

Esența proiectului – deschiderea unui atelier de producere a modelelor moderne de cadru și mobilier tapițat conform parametrilor individuali.

Relevanţă

Acest serviciu este foarte popular și prezintă o rată de creștere ridicată pe segmentul său de piață. Acest lucru se datorează unei creșteri a nivelului veniturilor unor segmente ale populației și dorinței clasei de mijloc de a proiecta locuințele într-un mod original. Cel mai popular este mobilierul de cabinet. Este achiziționat nu numai pentru spații rezidențiale, ci și pentru birouri, instituții de învățământ și medicale. Un astfel de proiect de afaceri va deveni relevant în orașele cu o populație de 250 de mii sau mai mult.

De-a lungul timpului, într-un loc aglomerat, poți deschide un punct unde vor fi preluate comenzi. Realizarea mobilierului nu este atât de dificilă pe cât pare la prima vedere, iar în unele cazuri profitabilitatea ajunge la 200%.

Implementarea ideii

Pentru a implementa această idee de afaceri este necesară emiterea unui IP. După aceea, găsiți o cameră (cu o suprafață de cel puțin 50 m²) în care va fi amplasat atelierul de producție, achiziționați un set minim de unelte, conveniți cu furnizorul de materiale pentru aprovizionarea regulată a tuturor semifabricatelor necesare, închiriați ( dacă este necesar) personalului.

Costul inițial al unui astfel de proiect:

• dobândirea instrumentelor necesare muncii;
• remunerarea și formarea personalului;
• achiziționarea de fitinguri și materiale de producție;
• publicitate pentru servicii.

Rentabilitatea și amortizarea atelierului de mobilă depind în totalitate de volumul producției și vânzărilor. Marja comercială medie per anumite tipuri căștile sau dulapurile pot varia în proporție de 50-200 la sută. O astfel de afacere necesită investiții financiare mari în primele luni, dar poate plăti după un an de muncă stabilă și costuri de publicitate.

Ideea de afaceri numarul 3 - Productia de mobilier fara rama

Investiții - de la 100.000 de ruble.

Esența proiectului - deschiderea unei intreprinderi de productie pentru dezvoltarea si croitoria modelelor de mobilier modern fara rama.

Relevanţă

Pufele elegante și non-standard, fotoliile voluminoase cu căptușeală moale și design luminos decorează camerele pentru tineret și copii, sălile de jocuri. Posibilitatea de a crea un produs original face ca un astfel de proiect de afaceri să fie solicitat și interesant.

Implementarea ideii

Pentru a implementa ideea, este necesar să găsiți furnizori de materiale de înaltă calitate, să implicați designeri cu experiență în lucru. În plus, cheltuielile includ:

• achiziționarea de echipamente profesionale pentru croitorie;
• continutul personalului.

În prima etapă, este mai bine să vindeți mobilier fără rame prin intermediul site-ului dezvoltat al magazinului, să încheiați acorduri cu mari centre de mobilier și saloane.
Potrivit antreprenorilor cu experiență, un astfel de proiect este capabil să ajungă la autosuficiență în trei luni. Cu un cost mediu de 1.000 de ruble pentru un scaun cu umplutură, prețul său de vânzare cu amănuntul începe de la 2.500 de ruble cu un design minim. O creștere a profiturilor va aduce lucru cu schițe individuale și comenzi de la birourile de proiectare.

Ideea de afaceri numărul 4 - Realizarea mobilierului din răchită

Investiția inițială a fondurilor - până la 100.000 de ruble.

Esența proiectului

Această idee de afaceri „creativă” este de a deschide un atelier privat pentru producția de mobilier frumos și neobișnuit din răchită naturală.

Relevanţă

Acest material ecologic este din nou pe valul de popularitate. Se foloseste la producerea de casti pentru zona de luat masa si relaxare, care pot fi amplasate in casa de tara sau in apartament. Pe lângă mobilier, cererea este obiecte decorative pentru bucătărie, coșuri de Paște sau suporturi de flori.

Implementarea ideii

Puteți echipa un astfel de atelier în orice cameră mică și puteți lucra fără implicarea personalului. Nai o problema mare- achiziționarea de materii prime de înaltă calitate, așa că mulți meșteri adevărați preferă să recolteze singuri salcia. Crenguțele de salcie pot fi tăiate în orice anotimp și nu pot fi depozitate în interior. Acest lucru ajută la reducerea costurilor de împletire și crește profitabilitatea.

Puteți economisi la chirie spatii comerciale, preluarea comenzilor și publicitatea produselor prin intermediul magazinului online. Un profit bun vine din cooperarea cu magazinele de mobilă și studiourile de design, dezvoltarea de proiecte exclusive pe gustul clientului. Acest proiect poate aduce un profit net de cel puțin 30.000 de ruble și poate plăti în doar 2 luni de muncă.

Ideea de afaceri numărul 5 - Producția de pietriș colorat

Esența ideii este următoarea : cumperi piatră zdrobită obișnuită, o revopsești, o împachetezi în pungi mici și găsești deja puncte de vânzare produse terminate.

Relevanţă

Pietrișul colorat este foarte utilizat în designul peisajului. Este vorba de particule mici de marmură sau granit vopsite în diferite culori. Vopseaua are proprietăți unice datorită cărora culoarea nu se schimbă în timp. O astfel de afacere poate fi începută cu un set minim de instrumente, dar va trebui să angajezi mai mulți muncitori. Aceștia pot fi oameni fără nicio educație, ceea ce poate reduce costurile.

Implementarea ideii

Pentru a implementa o idee de afaceri, trebuie să vă înregistrați oficial activitățile și să găsiți o cameră pentru uscarea materialului. După aceea, cumpărați granit sau marmură zdrobită, vopsea acrilică și setul necesar de instrumente și echipamente (betoniera, ecran). Apoi puteți căuta puncte de vânzare pentru produse finite.

Este destul de profitabil să produci pietriș colorat. Prețul mediu pe tonă de piatră zdrobită obișnuită este de 2.000 de ruble, iar o pungă care cântărește 20-25 kg de piatră zdrobită colorată costă 300 de ruble.

Ideea de afaceri nr. 6 - Atelier de producere a plăcilor din piatră sălbatică

Investiții de la 50 000 de ruble. până la 100 000 de ruble

Esența ideii este următoarea : găsiți depozite de gresie, stabiliți extragerea acesteia, transportați-l la atelier. După aceea, rămâne să procesăm o piatră sălbatică și să găsim un cumpărător sau un punct de vânzare pentru produsele finite.

Relevanţă

Placile din piatră sălbatică s-au remarcat întotdeauna prin rezistență ridicată și rezistență la uzură. Din acest motiv, majoritatea oamenilor preferă acest material de finisare. Producția de plăci din piatră sălbatică este o afacere destul de profitabilă pentru rezidenții din partea europeană a Federației Ruse, deoarece. în această zonă se află principalele zăcăminte de gresie. În acest caz, costul transportului materiilor prime va fi minim, iar profitul va fi maxim.

Implementarea ideii

Înainte de a începe implementarea acestei idei de afaceri, trebuie să găsiți depozite de gresie. Dacă depozitul este situat aproape de atelier, atunci vă puteți înregistra ca antreprenor individual, achiziționați instrumentele necesareși echipamente. După aceea, rămâne de organizat companie de publicitateși găsiți cumpărători.

Venitul dintr-o astfel de afacere poate fi mare dacă reușiți să stabiliți toate procesele de producție. Întotdeauna vor exista cumpărători pentru bunuri de calitate, așa că banii investiți vor fi returnați în decurs de câteva luni.

Ideea de afaceri numărul 7 - Realizarea pietrelor funerare

Valoarea investiției inițiale este de 300.000 de ruble.

Esența proiectului

La baza acestui proiect comercial se află deschiderea unei întreprinderi pentru producția de pietre funerare și accesorii aferente din piatră artificială, beton sau alte materiale. Acest serviciu este întotdeauna solicitat, dar se distinge printr-un grad ridicat de concurență pe piață pentru furnizarea unor astfel de servicii funerare.

Implementarea ideii

Puteți înființa o astfel de afacere într-o cameră mică, cum ar fi un garaj sau puteți sta în afara orașului, lângă locurile de înmormântare. Acest lucru va ajuta la reducerea costurilor de închiriere și la reducerea costurilor. Cheltuieli suplimentare pentru a incepe:

• achiziționarea de echipamente și unelte speciale pentru lucru și instalare;
• achizitie de matrite pentru turnarea amestecurilor;
• achiziționarea unei mașini pentru gravare complexă;
• rezolvarea problemelor legate de livrarea monumentului finit la locul de instalare.

Costul unui set complet de pietre funerare cu gravură este de la 20.000 de ruble. Prețul de vânzare este de 40.000 de ruble cu un markup de 100%. Acest lucru face posibilă dezvoltarea producției, achiziționarea de formulare non-standard și îmbunătățirea abilităților. Este posibilă creșterea competitivității prin oferirea de monumente și stele exclusive, de înaltă calitate și durabilitate a produselor rituale.

Ideea de afaceri nr. 8 - Atelier de productie Penoizol

Investiții de la 460.000 de ruble.

Esența proiectului de afaceri - organizarea procesului de producție, care implică fabricarea penoizolului, vânzarea acestuia către consumatori, cumpărători angro.

Relevanţă

Noul material de construcție câștigă în mod constant popularitate datorită calităților sale ridicate de conductivitate termică și izolatoare. Având în vedere costul scăzut al penoizolului, cererea constantă pentru acesta de la constructorii diferitelor facilități, un astfel de atelier se va amortiza rapid și va deveni un bun mijloc de investire a capitalului în următorii ani.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o afacere veți avea nevoie de:

• zonă mică de producție;
• echipament special;
• materii prime pentru productie;
• autoturism pentru servicii de transport.

Penoizolul poate fi vândut prin intermediari angro, cu amănuntul sau prin încheierea unui contract cu hipermarketurile de construcții. O tehnologie simplă vă permite să livrați echipamentul direct clientului la șantier și să lucrați în orice zonă. Cu costul scăzut al penoizolului și o marjă comercială de 70-80%, puteți atinge complet pragul de autosuficiență în șase luni de la începerea lucrului. Acest material este cel mai relevant în sezonul cald.

Ideea de afaceri numărul 9 - Fabricarea blocurilor de zgârieturi

Investiții de la 200.000 de ruble.

Esența ideii - organizarea procesului de producție pentru fabricarea blocurilor de zgârie pentru vânzare în scopuri de construcții.

Relevanţă

Acest material este utilizat pe scară largă în construcția de clădiri rezidențiale, instalații industriale, construcția de pereți și anexe. Amplasarea unui astfel de atelier în apropierea orașelor mari sau a nodurilor de transport va permite ajungerea la comenzi regulate de la cumpărători angro, echipe de construcții și dezvoltatori.

Implementarea ideii

Pentru implementare este suficientă o echipă mică de 3-4 angajați, spații cu căi de acces convenabile. Principalele costuri se încadrează pe următoarele elemente:

• inchiriere spatii industriale, depozit;
• cumpărare echipamentul necesar pentru producție;
• achiziționarea de materii prime;
• cheltuieli pentru salariile.

Cel mai mare procent de profit cade în lunile calde, când se construiesc majoritatea proiectelor de construcții. Cu o sarcină zilnică completă a atelierului, puteți obține zilnic 350 de blocuri de zgârietură de înaltă calitate, la un cost de 38 de ruble pe fiecare. Cu un preț de piață de 60 de ruble, puteți calcula că venitul zilnic este de 7700 de ruble. La un asemenea ritm de producție, în doar două luni, este posibil să se recupereze achiziția de echipamente și costurile de bază. În timpul iernii, economii pot fi realizate prin producerea produselor în stoc.

Important! Această producție nu este supusă certificării obligatorii.

Ideea de afaceri numărul 10 - Producția de blocuri de lut expandat

Investiții - 250.000 de ruble.

Esența ideii - deschiderea unui atelier de producție pentru producerea blocurilor de argilă expandată, implementarea acestuia către antreprenori, consumatori.

Relevanţă

Un tip modern și ușor de material de construcție este popular în amenajarea spațiilor rezidențiale și a clădirilor, în construcția de anexe. Relevanța se datorează cererii stabile în extrasezon, unui grad ridicat de profitabilitate.

Implementarea ideii

Pentru implementarea procesului de producție, este necesar să se găsească o cameră mare de utilitate cu un bun schimb de transport, un depozit pentru produse finite. Majoritatea costurilor financiare:

• achiziționarea de utilaje speciale pentru producție (betoniere, mese vibrante);
• inchiriere platforma pentru uscare blocuri;
• utilitati pentru intretinerea atelierului.

Costuri suplimentare - plata transportului pentru livrarea materiilor prime, salariile muncitorilor din atelier si depozit.

Complet tura de lucru oferă o producție de 1000 de blocuri de argilă de bună calitate la un cost mediu de 20 de ruble. O marjă de tranzacționare de 50% va oferi un profit zilnic de 10.000 de ruble dintr-o tură. Prin creșterea numărului de ore de lucru, este posibilă recuperarea tuturor investițiilor din proiect în câteva luni.

Ideea de afaceri nr. 11 - Productia betonului cu gaz si spuma

Investiție minimă - 540.000 de ruble .

Esența ideii de afaceri – echipamente pentru o mini-instalație de producere a betonului cu gaz sau spumă cu vânzare ulterioară către organizații de construcții.

Relevanţă

Noile tipuri de materiale înlocuiesc cu succes betonul obișnuit datorită caracterului practic și prețului scăzut. Este din ce în ce mai folosit pentru construcția de clădiri în orice scop. Relevanța proiectului se datorează cererii constante de beton cu gaz și spumă, un proces simplu de producere a acestuia.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o astfel de mini-producție, viitorul proprietar trebuie să:

• alegeți o unitate de producție cu un depozit și rute de transport convenabile;
• achiziționarea de echipamente pentru fabricarea produselor;
• instruirea muncitorilor;
• achizitioneaza materii prime de la furnizori.

O fabrică mică poate produce 10 metri cubi pe schimb. material de constructii de calitate. Cu volume egale de spumă și beton gazos, cifra de afaceri lunară poate ajunge la 650.000 de ruble. Venitul net după deducerea tuturor cheltuielilor directe și indirecte este de 200.000 de ruble. Menținând astfel de volume de producție și vânzări, mini-fabrica va putea trece la autosuficiență în șase luni.

Ideea de afaceri nr. 12 - Productia betonului polistiren

Valoarea investiției inițiale este de 300.000 de ruble.

Esența proiectului

Baza este deschiderea de unități de producție pentru producerea betonului din polistiren în scopul vânzării ulterioare către consumatori.

Relevanţă

Materiale noi de construcție sunt introduse în mod activ în construcția diferitelor clădiri și spații. Datorită conductibilității sale termice ridicate și versatilității, betonul din polistiren înlocuiește din ce în ce mai mult piatra convențională și prezintă o creștere a cifrelor de vânzări. Piața abia începe să se dezvolte, așa că există puțină concurență între producători.

Implementarea ideii

Pentru a organiza procesul de producție, un antreprenor trebuie să analizeze piața de vânzări și să rezolve următoarele întrebări:

• procurarea materiilor prime și componentelor necesare producției;
• achiziționarea de echipamente și formulare speciale;
• instruirea personalului în tehnologie.

Un atelier poate fi deschis în afara orașului pentru a economisi pe chirie și pentru a oferi o intrare cu drepturi depline pentru vehiculele grele. Vânzările ar trebui să fie căutate prin publicitate pe resursele de internet și prin cooperare cu mari firme de constructii. La prețul unui cub de 2000 de ruble și vânzări stabile venitul lunar poate ajunge la 400.000 de ruble în timpul sezonului de construcție activă.

Ideea de afaceri numărul 13 - Producția de marmură artificială

Investiția minimă este de 1.000.000 de ruble.

Esența ideii de afaceri – deschiderea unui mic atelier de producție pentru producția de marmură artificială de diferite culori.

Relevanţă

Acest tip de material de design este la mare căutare în rândul companiilor care sunt angajate în decorarea spațiilor, producție seturi de bucatarie sau piese originale. Relevanța afacerii se datorează costului scăzut și ușurinței de fabricare a pietrei artificiale.

Implementarea ideii

Este mai bine să organizați procesul de producție pe o zonă special închiriată. Trebuie să aibă comunicații conectate și căi de acces convenabile pentru expedierea materialului finit. Pentru un ciclu complet de fabricație va fi necesar un număr minim de personal, echipamente speciale și echipamente de șlefuire.

Având un aspect spectaculos, marmura artificială are un cost redus. Nivelul mediu de profitabilitate al unor astfel de întreprinderi este în intervalul 40-50%. Cifra de afaceri lunară crește semnificativ în sezonul cald și poate depăși 200.000 de ruble. Cererea mare de marmură artificială și volumele stabile de vânzări ale produselor finite fac posibilă recuperarea totală a sumei investite în 6-10 luni.

Ideea de afaceri #14 - Producția de semne cu neon

Investiții de la 500.000 de ruble.

Relevanţă

O astfel de producție va fi relevantă în condițiile dezvoltării constante a sferei comerțului și divertismentului într-un oraș mare. În ciuda cererii stabile, concurența sub această formă afaceri de publicitate destul de mic.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o întreprindere, veți avea nevoie de un mic local nerezidențial, achiziționarea sau închirierea unei mini-fabrici pentru producția de produse cu neon. În plus, costurile vor necesita:

• achiziționarea de componente pentru producție;
• costul instruirii suflătorilor de sticlă;
• salariile managerilor de cont;
• intretinere spatiu de birouri.

Costul minim al unei benzi de neon produsă și asamblată începe de la 1.000 de ruble pe metru la un cost de 700 de ruble. Acest lucru oferă un venit net de 300 de ruble. În funcție de caracteristicile configurației, umbra sau complexitatea instalării, prețul crește semnificativ. Cifra de afaceri rapidă și atingerea autosuficienței depind de numărul de clienți, astfel încât publicitatea serviciilor dumneavoastră, calitatea înaltă a muncii, publicitatea de la clienți mulțumiți joacă un rol important.

Ideea de afaceri numarul 15 - Productie usi metalice

Investiții de la 500.000 de ruble.

Esența ideii - deschiderea unui atelier de producție pentru fabricarea ușilor metalice diferite modeleși tip, implementarea și instalarea ulterioară a acestora la cererea clientului.

Relevanţă

Concurența în sector este destul de mare, dar există întotdeauna o cerere pentru produse ieftine și de înaltă calitate în gama de prețuri medii. Oferă un raport calitate-preț excelent, serviciu cuprinzătorși costuri accesibile, puteți implementa un proiect profitabil.

Implementarea ideii

Pentru a deschide un mic atelier ca suprafață și capacitate, veți avea nevoie de o cameră departe de centru, dar cu un bun schimb de transport. În plus, este necesară o achiziție inițială:

• echipament de productie;
• instrumente pentru echipa de montaj;
• material si accesorii.

Un atelier mic poate produce în medie 200 de uși metalice pe lună. După ce am stabilit o rentabilitate de 25% în prețul de vânzare al unei uși standard (7000-9000 de ruble, în funcție de configurație), putem vorbi despre un venit lunar de peste 300.000 de ruble. Pentru o creștere constantă a cifrei de afaceri este necesară publicitate activă, încheierea de contracte cu marile magazine de hardware, intermediari de vânzări.

Ideea de afaceri nr. 16 - Producția de antigel

Investiții - 300.000 de ruble.

Esența unui astfel de proiect - Deschiderea unei intreprinderi care va produce diverse fluide chimice pentru intretinerea autoturismelor.

Relevanţă

Relevanța afacerii nu necesită o analiză specială a pieței și public țintă. În ciuda crizei, numărul de mașini este doar în creștere, iar mulți proprietari încearcă să reducă costul întreținerii lor prin utilizarea produselor autohtone. Producând antigel, șampoane auto și alte produse de înaltă calitate, puteți obține rapid clienți angro demni cu comenzi în vrac.

Implementarea ideii

Producția nu este complexă tehnologic, dar necesită investiții legate de deschiderea acesteia:

• inchiriere spatiu mare, depozit;
• angajarea personalului (nu mai mult de 4 persoane);
• achiziționarea sau închirierea de echipamente;
• achiziționarea de materiale de ambalare;
• achiziționarea unui anumit număr de reactivi.

O astfel de afacere poate fi extinsă prin introducerea unor tipuri populare de produse care sunt similare ca compoziție cu antigelul. Pe lângă principalii cumpărători angro, este necesar să se ofere servicii magazinelor auto ale întreprinderilor, saloanelor sau magazinelor de vânzare cu amănuntul. Acest lucru va asigura un volum de muncă constant de capacități și va oferi acces la autosuficiență aproximativ într-un an.

Ideea de afaceri nr. 17 - Organizarea productiei de croitorie imbracaminte de lucru

Investiții - de la 200.000 de ruble.

Esența ideii - organizarea procesului complet de elaborare, implementare si croitorie a modelelor originale si clasice de salopete pentru personalul diverselor institutii.

Relevanţă

Astfel de bunuri sunt necesare pentru multe organizații, societăți, întreprinderi industriale. Garsonierele mici sunt mai solicitate în ceea ce privește comenzile mici cu sigle pentru cafenele, hoteluri, restaurante, centre medicale private.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o astfel de întreprindere, este suficient să atragi o echipă mică de profesioniști. Alegerea locației nu joacă un rol în publicitatea atelierului, așa că închirierea într-o zonă rezidențială poate oferi economii semnificative de costuri. O achiziție scumpă va fi:

• un set de echipamente profesionale de cusut;
• un set de accesorii necesare;
• achiziționarea de țesături specializate.

Rentabilitatea acestui tip de afaceri de cusut este mult mai mare decât cea a atelierelor standard datorită volumului fiecărei comenzi, caracteristicilor individuale ale îmbrăcămintei. Prin urmare, primele luni de muncă pot aduce un profit net de până la 50.000 de ruble, presupunând că toate cheltuielile organizaționale sunt acoperite deja în prima jumătate a anului.

Ideea de afaceri nr. 18 - Fabricarea oglinzilor

Investiție aproximativă - până la 200.000 de ruble.

Relevanţă

Fabricarea oglinzilor - noul fel proiecte pentru întreprinderile mici care capătă amploare. Interesul pentru un astfel de produs este manifestat în mod constant de companiile angajate în fabricarea de mobilier modern, reparații interesante ale spațiilor și designul birourilor. Cererea generează producerea de oglinzi decorative, plăci speciale cu efect similar.

Implementarea ideii

Procesul de fabricație la prima vedere va părea complicat, dar va necesita o mică listă de costuri, printre care se remarcă:

• inchiriere spatiu atelier;
• achiziționarea de mobilier special, masă de tăiat;
• achiziționarea unui set inițial de materiale și reactivi;
• costurile de transport către client.

Producția parțială a unor tipuri de mobilier pentru fluxul de lucru pe cont propriu poate aduce economii bune. În astfel de condiții minime, o tură poate produce cel puțin 20 m2 de oglindă de înaltă calitate la un cost de 1000 de ruble pe metru. Având în vedere că prețul de piață pentru un astfel de produs începe de la 1.500 de ruble, este ușor să se calculeze un profit zilnic de 10.000 de ruble. Cu un volum de muncă constant de producție cu comenzi, este posibil să ajungeți la autosuficiență într-un trimestru.

Ideea de afaceri nr. 19 - Eurofence Production

Investiția minimă este de 700.000 de ruble.

Esența proiectului – producerea diverselor modele de eurogard modern pe baza unui atelier de producție echipat.

Relevanţă

Cea mai mare cerere pentru astfel de produse pentru construcții este în rândul proprietarilor de clădiri private sau case de țară, rezidenți ai satelor de vacanță. Un sortiment mare și un preț accesibil pentru eurofences fac ca acest produs să fie solicitat, iar producția sa este profitabilă.

Implementarea ideii

Pentru a organiza o întreprindere în etapa inițială, veți avea nevoie de:

• un mic atelier cu comunicații conectate;
• achiziționarea sau închirierea de echipamente speciale de producție;
• formarea personalului în abilități de producție;
• sursă materiale și instrumente.

O atenție deosebită ar trebui acordată publicității serviciilor dumneavoastră. Un efect bun este organizarea unui mic spațiu expozițional pentru prezentarea modelelor și a desenelor. Ca opțiune de vânzare - încheierea unui acord cu mari supermarketuri de construcții sau intermediari.

Un astfel de proiect de afaceri dă un profit bun. Ar trebui să fie deschis în timpul sezonului activ lucrari de constructie pentru a asigura vânzări bune în stadiul inițial. Fabricarea de produse de calitate și buna publicitate va ajuta la recuperarea acestei idei de afaceri într-un an de muncă.

Ideea de afaceri nr. 20 - Productia de ferestre metal-plastic

Investiția minimă este de 450.000 de ruble.

Esența proiectului

La baza noului proiect se află o idee de afaceri pentru dotarea unui atelier complet echipat pentru producția de blocuri de uși și ferestre din metal-plastic, montarea acestora la cererea clientului.

Relevanţă

Acest tip de produs are o cerere destul de stabilă în orașele de orice tip, înlocuind cu încredere structurile din lemn. În ciuda concurenței, puteți obține un loc sigur pe piață oferind produse de calitate.

Implementarea ideii

Deschiderea unei noi întreprinderi necesită anumite investiții, care vor fi cheltuite pe astfel de elemente de cheltuieli precum:

• inchiriere de spatii pentru productie;
• întreținerea unui birou pentru primirea comenzilor;
• achiziționarea unui set standard de unelte și echipamente pentru atelierul de producție și lucrările de instalare;
• instruirea muncitorilor în tehnologia de fabricare a blocurilor de ferestre;
• publicitate si dezvoltare site.

În orașele mari și dens populate, indicatorul mediu de profitabilitate poate arăta 150-300%. Este posibil să câștigi pe fundalul concurenților oferind reduceri pentru instalarea, repararea sau service-ul în garanție a blocurilor de ferestre. Ramele laminate cu model de lemn și forme personalizate câștigă popularitate. O caracteristică a afacerii este o scădere bruscă a cererii în timpul sezonului rece, care trebuie luată în considerare la distribuirea profiturilor și investițiilor.

Ideea de afaceri nr. 21 - Productie placi metalice

Valoarea investițiilor de capital este de 2.650.000 de ruble.

Esența proiectului

Esența principală a acestui proiect de afaceri este deschiderea unei întreprinderi dotate tehnologic pentru producția de plăci metalice moderne.

Relevanţă

Un nou tip de material de construcție este solicitat în construcția de clădiri joase. Practicitatea și ușurința sa de utilizare pot crește interesul și pot ocupa o nișă de 40% pe piața materialelor pentru acoperiș în câțiva ani.

Implementarea ideii

Suma principală trebuie investită într-o linie automată scumpă care poate produce un ciclu aproape complet sub controlul unui singur operator. Instalațiile moderne nu necesită un număr mare de personal tehnic pentru întreținere și se plătesc rapid de la sine. În plus, aveți nevoie de:

• închiriez o încăpere de dimensiuni suficiente pentru producție și depozite pentru gresie finisată (cheferă schimb de transport);
• determina tipurile de produse produse;
• plasați reclame printre cumpărătorii angro, companiile de construcții;
• rezolvați problema cu furnizarea de materii prime de înaltă calitate.

Când este complet încărcat, echipamentul poate produce până la 7 metri de produse de calitate în doar un minut de funcționare. Cu o rentabilitate estimată a proiectului de 30-40%, puteți conta pe o rambursare completă deja în două sezoane de construcție.

Ideea de afaceri #22 - Producția de Siding de vinil

Investiții estimate - peste 1,5 milioane de ruble.

Esența proiectului

Baza noului proiect de afaceri este deschiderea unei întreprinderi echipate pentru producția de siding PVC colorat și vânzarea acesteia către cumpărătorii angro.

Relevanţă

Materialul de construcție practic și versatil este din ce în ce mai utilizat în decorarea și izolarea cabanelor private și a spațiilor industriale. Piața prezintă o ușoară creștere stabilă tipuri diferite Siding de vinil până la 7% anual și concurență moderată.

Implementarea ideii

Producția de siding de vinil este posibilă prin amenajarea unei linii tehnice complete. Are un cost ridicat, așa că antreprenorii cu experiență recomandă începătorilor să acorde atenție închirierii pe termen lung sau modelelor folosite. Costurile suplimentare vor necesita:

• inchirierea unui spatiu mare pentru amplasarea facilitatilor si a unui depozit;
• instruire și salarizare pentru personalul angajat;
• închirierea sau cumpărarea de echipamente de încărcare;
• publicitate și căutarea pieței pentru siding.

Având în vedere cantitatea mare de costuri inițiale și costul resurselor, proprietarul nu ar trebui să se aștepte să depășească pragul de rambursare mai devreme decât după un an de muncă constantă. Vânzările pot scădea semnificativ în sezonul de iarnă, dar cresc brusc primăvara. Aceasta ar trebui calculată în utilizarea capacității și alocarea costurilor.

Ideea de afaceri numarul 23 - Productia de produse forjate

Valoarea investiției inițiale este de 350.000 de ruble.

Esența proiectului

Baza acestui lucru idee de producție constituie deschiderea unui atelier complet echipat pentru fabricarea produselor standard si exclusive pentru clienti.

Relevanţă

Tipuri unice de porți din fier forjat, secțiuni de gard sau bare de ferestre decorează din ce în ce mai mult construcția de locuințe private. Există o cerere în creștere pentru rame de mobilier forjate manual, produse interesante pe care designerii le folosesc pentru a completa interioarele. Concurența pentru astfel de lucruri non-standard este mică, dar cererea în orașele cu milioane de oameni este mare, așa că există loc de dezvoltare pentru întreprinderile tinere.

Implementarea ideii

Când vă pregătiți pentru deschiderea unei noi producții, este necesar:

• inchiriez o camera confortabila pentru forja cu ventilatie corespunzatoare;
• achiziționarea unui set complet de echipamente și instrumente specializate;
• dotați un birou pentru lucrul cu clienții;
• lansează un site web sau un magazin online pentru a te familiariza cu gama.

De mare importanță este implicarea unui designer adevărat pentru a dezvolta produse noi. Acest lucru va ajuta să faceți un pas înalt pe piață și să creați un cerc de clienți obișnuiți printre birourile de design și atelierele de mobilă. Un metru de produs finit este vândut la un preț de 3.000 de ruble, cu un cost de 1.000 de ruble. Proiecte finalizate de forje private show nivel inalt rambursare și venituri de până la 400.000 de ruble pe lună, care acoperă rapid toate investițiile.

Ideea de afaceri nr. 24 - Productie de figurine pentru un teren de gradina

Cheltuieli estimate - 300.000 de ruble.

Esența proiectului

Acest proiect creativ de afaceri este organizarea unei întreprinderi sau a unui atelier pentru producerea de decorațiuni originale pentru terenuri de grădină din ipsos, beton sau plastic.

Relevanţă

Mulți proprietari de cabane private sau case de țară doresc să-și doteze parcelele cu individualitate într-un stil original. Cineva vrea să transforme curtea clădirii de birouri. Figurinele sunt la cerere personaje de basmși animale, vaze, fântâni și standuri de flori.

Implementarea ideii

Pentru a deschide un astfel de atelier, proprietarul va avea nevoie de:

• închiriază o cameră mică pentru lucru și depozitarea figurilor finite;
• achiziționarea setului necesar de unelte și echipamente;
• achiziționați amestecuri uscate și vopsele speciale pentru primele comenzi;
• organiza reclama originală prin internet sau expoziții.

Investițiile mari vor necesita achiziționarea de matrițe speciale pentru turnare, al căror număr depinde de gamă. Puteți să vă evidențiați față de concurenți și să creșteți veniturile prin producția de produse exclusive. Cu un cost mediu de 350–500 de ruble, prețul său de vânzare cu amănuntul începe de la 1.000 de ruble. Alternativ, puteți oferi decorațiuni fără colorare pentru școli și studiouri de artă. Rentabilitatea medie a unui astfel de proiecte financiareîncepe cu 30–35%.

Ideea de afaceri numărul 25 - Realizarea jucăriilor din lemn

Valoarea de pornire a capitalului este de 400.000 de ruble.

Esența proiectului

Această idee de afaceri originală este deschiderea unui atelier sau mini-atelier pentru producția de jucării originale pentru copii din lemn natural. O astfel de afacere poate fi începută într-un oraș mic.

Relevanţă

Cererea pentru astfel de produse sigure și ecologice crește în fiecare an în rândul părinților grijulii. Astfel de bunuri trebuie să fie certificate și fabricate în conformitate cu toate tehnologiile. Jucăriile Montessori revin la modă!

Implementarea ideii

Puteți echipa un astfel de atelier într-un garaj sau o extindere a unei case private. Principalele costuri cu care se va confrunta un antreprenor vor fi:

• achiziţionarea de proiectare specializată software pentru dezvoltarea produsului;
• achizitionarea unui special echipament manualși unelte de tâmplărie;
• formarea lucrătorilor și plata cursurilor de perfecționare;
• achizitia unui stoc de materii prime si materiale.

Lemnul de înaltă calitate poate fi achiziționat cu reducere din deșeurile atelierelor de mobilă. Există puțină concurență în acest sector al jucăriilor. Realizarea de modele interesante și non-standard vă va ajuta să aduceți rapid clienți obișnuiți sub formă de magazine pentru copii și cumpărători angro. Perioada medie de rambursare pentru acest proiect variază de la unu la un an și jumătate, iar afacerea în sine va necesita anumite investiții în publicitate.

Ideea de afaceri numărul 26 - Organizarea propriei crame

Investiția inițială a fondurilor - de la 300.000 de ruble.

Esența proiectului

Înainte de a deschide o afacere „beată”, este necesar să se studieze temeinic legislația în acest domeniu. Esența proiectului este organizarea unei crame private și producerea de vinuri de casă de calitate. O bază bună poate fi utilizarea rețetelor de familie, tincturi de plante originale. Astfel de produse vor fi solicitate în rândul clienților obișnuiți, restaurantelor și locurilor de divertisment.

Implementarea ideii

Este mai bine să vă deschideți propria cramă în apropierea locației podgoriilor pentru a controla independent selecția materiilor prime. Opțiunea ideală ar fi să vă distrugeți propriul pământ, dar acest lucru necesită mult capital și timp personal. În stadiul inițial, este mai bine să faci cu munca manuală. Prin această metodă, cele mai mari investiții vor necesita achiziționarea de butoaie și materii prime din struguri.

Când creșteți cifra de afaceri, puteți investi profiturile în sisteme automate curatare si filtrare, presa puternica. Ca venit suplimentar, mulți antreprenori iau în considerare realizarea mai multor tipuri de gemuri de casă. Cu costul unui litru de vin de casă la 50-80 de ruble, îl puteți oferi consumatorilor la un preț de 300 de ruble și mai mult. Acest lucru va face proiectul profitabil și va ajuta la dezvoltarea lui în viitor.

Ideea de afaceri numărul 27 - Deschiderea propriei fabrici de bere

Investiția inițială a fondurilor este de 250.000 de ruble.

Esența proiectului

Baza proiectului „hoppy” este deschiderea unei berării private echipate pentru producerea mai multor beri proprii. Acest tip de mini-fabrică poate fi amplasată într-o încăpere mică, cum ar fi un garaj. Cererea mare pentru acest tip de băutură alcoolică nu îl va lăsa pe antreprenor fără profit nici în sezonul rece. În special, sub rezerva producerii propriilor soiuri delicioase de înaltă calitate.

Implementarea ideii

Pentru a deschide o mică fabrică de bere în stadiul inițial de lucru, puteți să vă descurcați cu un număr mic de personal și să efectuați singur unele dintre operațiunile tehnologice. Pentru a începe producția veți avea nevoie de:

• găsiți și reechipezați o cameră cu acces bun pentru camioane;
• achiziționarea de echipamente pentru distilare și fermentare, o linie de îmbuteliere;
• efectuați o analiză de piață și găsiți cumpărători angro.
• organizați publicitatea activă a mărcii și produsului dvs.

Chiar și cu investiții minime, o astfel de afacere va începe să se plătească singură într-un an. Marja la bere poate depăși 100%. Valoarea profitului depinde în întregime de volumul vânzărilor de produse din hamei, de costurile de publicitate și de producție și de sezonalitatea produsului.

Ideea de afaceri nr. 28 - Producția și ambalarea mierii

Esența proiectului

Această versiune a ideii de afaceri presupune amenajarea unei stupine mari, organizarea unei linii de îmbuteliere și ambalare a produselor dulci. Interesul pentru nutriția adecvată și rețetele de medicină tradițională face ca un astfel de proiect de afaceri să fie foarte profitabil și relevant.

Implementarea ideii

Pentru a echipa astfel de stupine și o mini-instală de ambalare ar trebui să fie într-o zonă ecologic curată. Loturile și căsuțele de țară sunt ideale. Pentru a începe, trebuie să rezolvați mai multe probleme practice:

• echipați o stupină în conformitate cu toate cerințele, plasați colonii de albine;
• achiziționarea de echipamente pentru ambalarea mierii;
• Rezolvați problema marketingului produselor și găsiți cumpărători angro.

Primul an de funcționare poate fi început prin plasarea a zece colonii de albine, care vor aduce cel puțin 500 kg de miere și produse aferente. La prețul mediu 500 de ruble, acest lucru va oferi un profit de 250.000 de ruble pe sezon. Ambalarea în porții mici într-un recipient convenabil își va dubla costul. Volumele suplimentare pot fi mărite prin achiziționarea de miere pentru ambalare la fermele învecinate, vânzarea altor produse apicole (propolis, ceară sau pâine de albine) către consumatori. În ciuda caracterului sezonier, un astfel de proiect se plătește rapid și aduce un procent mare de venit.

Ideea de afaceri nr. 29 - Producția de mic dejun uscat

Investiții preliminare - 1.000.000 de ruble.

Esența ideii - dezvoltarea și amenajarea de instalații de producție pentru producerea unei varietăți de mic dejun uscat, comerțul cu ridicata al acestora.

Relevanţă

Aceste produse sunt la cerere constantă în rândul consumatorilor care se străduiesc să mențină o dietă adecvată. Relevanța ideii se datorează creșterii constante a pieței de mic dejun uscat (până la 10% pe an) și concurenței moderate.

Implementarea ideii

Pentru implementarea proiectului, va fi necesară o unitate de producție care să găzduiască un atelier și un mic depozit pentru depozitarea produselor finite. Partea principală a investițiilor financiare va fi repartizată între următoarele elemente de cheltuieli:

• achiziționarea de echipamente speciale;
• achiziționarea de materii prime pentru cereale pentru micul dejun;
• salariile personalului;
• inchiriere pentru spatiu.

Un kilogram de mic dejun nutritiv produs costă 30 de ruble, ținând cont de toate costurile producției sale. Sub rezerva a cinci zile saptamana de lucruși prețul de vânzare al produselor de 50 de ruble pe kilogram, valoare totală profitul de lucru poate ajunge la 830.000 de ruble. Cu o utilizare stabilă a capacității, un astfel de proiect de afaceri poate fi rentabil pe deplin în 9-10 luni.

Ideea de afaceri numărul 30 - Producția de apă potabilă curată

Valoarea investiției inițiale este de 300.000 de ruble.

Esența proiectului

O astfel de afacere este deschiderea și echiparea unor unități de producție pentru purificarea și îmbutelierea apei în recipiente speciale. Astfel de bând apă reprezintă până la 30% din consumul total al populației. Se achizitioneaza in magazine in diferite volume, folosit pentru gatit si bauturi. Principalii consumatori sunt unitățile Catering, instituții (grădinițe, școli, birouri) și familii obișnuite.

Implementarea ideii

Pentru a implementa acest proiect și a deschide atelierul, este necesar să se rezolve câteva sarcini organizaționale importante:

• determina teritoriul pentru amplasarea capacităților, unde există concurență minimă și există o piață de vânzare;
• achiziționarea de echipamente pentru întregul ciclu;
• încheie un contract pentru furnizarea mai multor tipuri de ambalaje (plastic și sticlă), precum și pentru celofan pentru ambalare;
• primiți un pachet de documente sanitare și certificate de calitate de la autoritățile competente.

Acest proiect poate fi planificat pentru aportul de apă dintr-o fântână sau alimentare cu apă, ceea ce determină costul echipamentului și locația atelierului. O idee de afaceri se poate dovedi a fi destul de profitabilă și se poate profita într-un an. Pentru a face acest lucru, trebuie să abordați serios publicitatea mărcii dvs. și să vă garantați o calitate excelentă.

Ideea de afaceri nr. 31 - Producția de condimente

Valoarea investiției inițiale este de 300.000 de ruble.

Esența proiectului

Acest tip de afaceri reprezinta organizarea unei intreprinderi de productie pentru producerea si ambalarea condimentelor aromatice.

Relevanţă

Amestecuri parfumate sunt la cerere stabilă în rândul bucătărilor profesioniști și gospodinelor obișnuite. Mulți consumatori descoperă gusturi neobișnuite, așa că piața prezintă o cerere și o creștere puternică pentru diferite tipuri de condimente.

Implementarea ideii

Este rațional să deschidem acest proiect în regiuni calde în care cresc materiile prime necesare. Acest lucru va ajuta la controlul calității și la economisirea transportului produsului. Costurile suplimentare includ:

• inchiriere spatii atelier pentru ambalarea si depozitarea produselor finite;
• achiziționarea de echipamente pentru mai multe tipuri de amestecuri și ambalare în diferite recipiente (pungi, sticlă sau plastic);
• dirijarea promovare pentru a crește gradul de cunoaștere a mărcii.

În prima etapă, este nevoie de ajutorul unui tehnolog cu experiență, care va ajuta la crearea unor compoziții unice ca gust și aromă. Cu o abordare activă a publicității și un preț scăzut al mărfurilor, o idee de afaceri arată un nivel de profitabilitate de până la 70%. Începe să se plătească deja după două luni de utilizare constantă a capacității. Principala dificultate este găsirea furnizorilor de materii prime de înaltă calitate în străinătate.

Ideea de afaceri nr. 32 - Producția în seră

Investiția de capital inițială - până la 200.000 de ruble.

Esența proiectului

O nouă idee de afaceri este deschiderea unei întreprinderi pentru fabricarea de rame și componente pentru sere.

Relevanţă

În timpul crizei, cererea pentru aceste produse a crescut datorită creșterii active a numărului de ferme subsidiare. Relevanța se datorează și interesului în creștere din partea investitorilor pentru sectorul agricol autohton.

Implementarea ideii

În etapa inițială, este necesar să se determine tipul de material pentru sere. Cele mai usoare si practice in munca sunt plasticul si policarbonatul. Pentru a deschide un astfel de atelier veți avea nevoie de:

• inchiriere spatii pentru productie si birou;
• achiziționarea de echipamente pentru lucrul cu plastic și instalarea de sere;
• plasarea de publicitate pentru produsele lor prin internet și postarea de pliante.

Pentru început, cu metoda manuală de fabricare a sere, este suficient să colectezi mai multe produse pe săptămână pentru a recupera rapid investiția. Rentabilitatea proiectului poate ajunge la 150%, dar nu ar trebui să supraestimați costul produselor cu concurență ridicată pe piață. Venituri suplimentare pot fi asigurate prin serviciul de vizitare a parcelei personale a clientului și instalarea de sere din blocuri gata achiziționate, conversia acestora la nevoile clientului.

Ideea de afaceri Nr. 33 - Producția de sănii pentru copii

Investiția inițială - de la 1 milion de ruble.

Esența proiectului

Un astfel de proiect de afaceri este un atelier mare pentru fabricarea de modele standard și moderne de sănii pentru copii.

Relevanţă

Acest sector de afaceri nu are prea multă concurență. Majoritatea mari intreprinderi refuză acest tip de produs, prin urmare, se deschid perspective de dezvoltare a atelierelor mici. Astfel de produse au o cerere sezonieră și prezintă vânzări bune în regiunile nordice și temperate.

Cele mai populare sunt săniile obișnuite pe un cadru metalic. Acestea sunt completate cu mânere confortabile, huse, se folosesc noi tipuri de lemn și plastic.

Implementarea ideii

Pentru a implementa un astfel de proiect, aveți nevoie de:

• găsiți o cameră pentru un atelier și un depozit cu bun schimb de transport;
• achiziționarea unei linii semiautomate pentru lucrul cu metal;
• angajați personal și instruiți-l în tehnologie;
• să rezolve problema publicității produselor și a pieței de vânzare.

Prețul cu amănuntul al săniilor convenționale începe de la 1.000 de ruble la un cost al produsului de 500 de ruble. Acest lucru va ajuta la rezolvarea problemei rambursării în aproape un sezon rece. Dar adevărata problemă cu acest proiect de afaceri este sezonalitatea acestuia bunuri pentru copii. Ar trebui rezolvată prin dezvoltarea și introducerea în producție de cărucioare de grădină și cumpărare, cultivatoare sau roabe de construcție.

Ideea de afaceri nr. 34 - Productie de case de schimb pentru santiere

Valoarea investiției inițiale este de 150.000 de ruble.

Esența proiectului

Baza ideii comerciale este crearea unei mici întreprinderi pentru fabricarea de case de schimb de orice dimensiune și configurație conform măsurătorilor clienților.

Relevanţă

Aceasta este o afacere căutată datorită creșterii vizibile a proiectelor de construcții. Multe întreprinderi folosesc casele de schimb pentru a găzdui personalul, agenții de pază sau o bucătărie de câmp pentru muncitori. Având în vedere ușurința de fabricație și cererea pentru produs, este posibilă implementarea unui proiect de afaceri excelent la costuri reduse.

Implementarea ideii

Fabricarea caselor de schimb din metal laminat nu necesită echipamente și tehnologii speciale. Principalele probleme de producție:

• inchirierea unui mic atelier pentru asamblarea cabinelor noi si depozitarea materialelor;
• achiziționarea mai multor seturi de unelte pentru muncitori;
• achiziționarea primului lot de materiale pentru casele de schimb.

Mai mulți muncitori adună o casă de schimb în trei zile. Costul său începe de la 30.000 de ruble și depinde direct de umplerea camerei și a echipamentului. Prețul de vânzare este de cel puțin 50.000 de ruble. Colectând 10 astfel de cabine pe lună, puteți conta pe un profit net minim de 200.000 de ruble. Introducerea de noi modele pentru amenajarea unui punct de vânzare cu amănuntul va extinde cercul de clienți.

Ideea de afaceri nr. 35 - Productia furajelor

Sumă capital inițial- 2.300.000 de ruble.

Esența proiectului

Fundatia proiect de producție– deschiderea unei mici intreprinderi pentru producerea mai multor tipuri de furaje pentru gospodarii si ferme.

Relevanţă

Dezvoltarea sectorului public agroindustrial și a complexelor private crește cererea pentru acest tip de produs necesar pentru creșterea animalelor. Există o concurență moderată pe piața producției de furaje și există posibilitatea introducerii de noi întreprinderi.

Implementarea ideii

Deschiderea unei mini-fabrici necesită costuri financiare semnificative din partea proprietarului pentru achiziționarea unei linii speciale, instalarea și configurarea acesteia. În absența unor investiții inițiale mari, se poate implementa un proiect de capacitate redusă producția casnică. În plus, antreprenorul trebuie să:

• inchiriez o camera pentru utilaje si un depozit pentru furaje finite;
• dotarea căilor de acces pentru camioane;
• încheie contracte pentru furnizarea de materii prime de înaltă calitate;
• a face exerciţii fizice baza de clienti prin munca cu fermeși crescătorii de animale.

La marketing corectîntr-un an, fabrica de furaje va achita pe deplin și va atinge un profit net. Rentabilitatea unor astfel de mini-fabrici variază în intervalul 20-24% cu utilizarea parțială a capacității.

Concluzie

În concluzie, aș dori să vă rog să adăugați mai multe idei de afaceri în comentarii producție profitabilă pentru că nu putem acoperi toate domeniile. Așa că vom face această colecție de idei și mai mult.

De asemenea, așteptăm întrebările dumneavoastră, dacă există!

În acest moment, toate domeniile afacerilor mici se dezvoltă foarte activ. Afacerea asociată cu producția de mobilier este considerată deosebit de productivă și profitabilă. Pentru a fi conștienți de toate subtilitățile acestei producții, nu trebuie să urmați o pregătire specială. Pentru a conduce afaceri cu succes, trebuie să aveți cunoștințe elementare, concepte și puțină experiență în acest domeniu. Norocul și răbdarea nu sunt ultimele componente ale succesului tău în această afacere.

Afacerea cu mobilă astăzi

Nu numai productie in masa, dar și fabricarea piesei de mobilier a devenit astăzi o chestiune simplă, accesibilă tuturor. Procesele de asamblare sunt uneori denumite blocuri de construcție pentru adulți. Dacă aveți idei elementare despre ce și cum să faceți, atunci nu vă va fi dificil să asamblați mobilier modern care este vândut în magazine scumpe.

Pentru dreptate, merită remarcat faptul că piața de mobilă din Rusia suferă astăzi de o concurență mare. Aproximativ trei mii de întreprinderi mari mijlocii luptă activ pentru ei potențiali clienți. Există chiar și cea mai mică șansă de a mici afaceri găsiți o nișă în acest segment de piață? În acest articol, vom încerca să abordăm probleme legate de acest subiect.

Dacă firma nu este foarte mare, ar trebui dată mare atentie dezvoltarea bazei de producție, altfel își poate pierde competitivitatea și dă faliment.

În orașele mari, oamenii sunt pretențioși și foarte pretențioși în ceea ce privește calitatea mobilierului. Nu sunt mulțumiți de produse de calitate scăzută. Consumatorul se plânge din ce în ce mai mult de mobilierul prost făcut. El se uită nu numai la aspect bunuri, dar și interesat de cât va rezista mobila.

Este foarte greu pentru micii producători să concureze cu firmele mari, care au mult mai multe oportunități de a produce produse de mai bună calitate și într-un sortiment mai mare.

Mulți experți sunt înclinați să creadă că ponderea întreprinderilor mici și mijlocii în afacerile cu mobilă va crește în fiecare an. Această tendință este destul de înțeleasă și previzibilă. În câțiva ani, ponderea întreprinderilor mici este de așteptat să crească la 75 - 80%.

Una dintre cele mai promițătoare domenii este producția de mobilier de bucătărie și birou. Există un adevărat boom în această industrie. În ultimii 10 ani, profiturile din acest sector au crescut cu 20% în fiecare an. Întreprinderile mici își îndreaptă din ce în ce mai mult ochii către mobilierul încorporat - este lider în vânzări. Mobilierul ieftin, de înaltă calitate, care este aproape jumătate din prețul mobilierului similar fabricat în străinătate, este la mare căutare în rândul populației țării noastre.

Merită să știți că investitorii sunt bucuroși să investească în acest tip de afaceri, deoarece știu că, cu o investiție de succes, pot conta pe profit de 40%.

Pentru întreprinderile de mobilă mici și mijlocii, sarcina principală este să ocupe o anumită nișă. Înseamnă a produce un produs specializat. Din ce în ce mai mult, pe piață apar firme care sunt angajate în producția de mobilier neobișnuit din sticlă, plastic și lemn rare.

Nu uitați că în ultima vreme a devenit foarte la modă realizarea de mobilier la comandă, care va avea forme, culori și desene non-standard. Producătorii de mobilier din răchită nu au practic concurență. Marfa lor se vinde bine.

Instrucțiuni pentru cei care decid să deschidă o casă de amanet, dar nu știu cum să o facă cel mai bine:

Afaceri cu mobilă de la zero: cumpărăm echipamente

Puteți organiza producția de mobilier diferite feluri si destinatii. Poate fi o afacere pentru producția de mobilier încorporat, dulap, tapițat, bucătărie, birou, grădină și specializat.

Alegerea spațiilor și achiziționarea echipamentului necesar pentru producția de mobilier este una dintre cele mai importante componente ale întregului proces. La începutul carierei, un instrument ieftin va fi suficient pentru tine. Lista indicativă ce nu te poti face fara:

• Bormasina electrica;
• șurubelnițe;
• puzzle;
• mașină de măcinat;
• manual de freza;
• perforator;
• uscator industrial;
• unealtă pentru tâmplărie manuală;
• cutie de mitrare;
• cleme.

După ce producția va trece la un nivel nou, înalt, va fi posibil să vă ocupați de cumpărarea unui instrument mai bun și mai scump. Costul achiziționării unui instrument poate fi de la 40 de mii de ruble și mai mult. Mașini profesionale sunt scumpe și ar trebui achiziționate numai atunci când volumele de vânzări și comenzile ating niveluri viabile din punct de vedere economic.

Cum să promovezi o afacere de mobilă?

Rolul principal în implementare îi revine cu amănuntul. Puteți negocia vânzarea produselor dumneavoastră în mare măsură Mall-uri si magazine. Marii producători își creează propriile saloane de marcă, în care vând produse de producție proprie.

Punctele de vânzare cu amănuntul ar trebui să aibă o suprafață mare, astfel încât mobilierul să fie amplasat liber și să fie clar vizibil. În orașele mici, mobila se vinde bine în piețe. Pentru a vinde mobilier specializat, trebuie să trimiteți broșuri și pliante managerilor companiei.

Relevantă în acest moment este vânzarea de mobilier prin internet. Singurul dezavantaj al promovării produsului în acest mod este reprezentarea inexactă a cumpărătorului despre produs.

Rentabilitatea acestui tip de afaceri

A deschide magazin la scară medie, veți avea nevoie de la 2,5 la 3 milioane de ruble. Cea mai mare parte a banilor va fi folosită pentru închirierea spațiilor, achiziționarea de bunuri și plata personalului. Afacerea se va amortiza în 1,5 - 2 ani, cu o marjă la bunuri de 20 - 40% din cost.

Bugetul si rentabilitatea magazinului de mobila:

• închirierea spațiilor - 60-70.000 de ruble pe lună;
• achiziționarea de echipamente, aranjarea producției - 1.000.000 -1.300.000 de ruble;
• achiziționarea de materii prime și materiale necesare - 250.000 de ruble;
• salariile pentru muncitori - 100.000 -120.000 de ruble pe lună;
• cheltuieli pentru alte nevoi - 30.000 - 40.000 de ruble.

Magazinul de mobilă poate plăti în 2 - 2,5 ani. Profitul lunar va fi de aproximativ 80.000 de ruble.

Fabrica de mobila- profitabilitate ideală - 10 - 25%.

• închirierea spațiilor - 2,5%,
• salariile personalului - 8 - 10%,
• achiziționarea de materiale - 70%,
• utilități și întreținere echipamente - 3,5%,
• transport - 2%,
• publicitate - 2%.

Acesta este un calcul pentru o fabrică specializată în producția de mobilier de birou din PAL. Totodată, volumul vânzărilor trebuie să fie de cel puțin 10.000 de articole pe lună.

Afacerea producției de mobilă a fost întotdeauna și rămâne promițătoare. Oamenii s-au schimbat și vor continua să schimbe mobila în funcție de gradul de uzură a acesteia. Producătorii nu vor rămâne niciodată fără muncă. Și vă puteți introduce în siguranță în procesul de producție. Principalul lucru de făcut este să planificați totul cu precizie și să-l organizați corect.

• Cum să îmbunătățești producțiași asigurați-vă că sistemul se îmbunătățește
 lucrat constant
• Ce instrumente vor crește implicarea angajaților în fiecare zi

Grupul nostru derulează de doi ani și jumătate proiectul Sistem de îmbunătățire continuă. A fost lansat la uzina Kostroma „Fanplit”, iar apoi extins la alte întreprinderi. Pentru ca un sistem să funcționeze bine, acesta trebuie întreținut. În acest articol, voi spune cum să îmbunătățim producția, și ceea ce facem pentru a îmbunătăți în fiecare zi și a crește implicarea tuturor angajaților întreprinderilor în muncă.

Cum să îmbunătățești producția

Este necesar să se caute oportunități de îmbunătățire a producției, de îmbunătățire a condițiilor de muncă, de creștere a eficienței operațiunilor etc., în fiecare zi. Dacă vă gândiți să implementați un sistem de îmbunătățire a producției, vă recomand să luați în considerare următoarele.

Companiile colectează o cantitate mare de date despre clienți, care în cele din urmă se dovedește a fi inutilă. Informațiile sunt împrăștiate, adesea învechite sau distorsionate - pe această bază este imposibil să faceți un cumpărător unic ofertă de schimbși prezice vânzările. Articolul nostru descrie instrumentele pentru colectarea și analizarea informațiilor, a căror utilizare:

• optimizează costurile de marketing ale companiei;
• ajuta la construirea unei strategii de vanzari;
• reduce rata de retragere a clienților prin îmbunătățirea calității serviciilor.

1. Ai răbdare, pentru că nu trebuie doar să rezolvi problemele din domenii individuale, ci să schimbi treptat mentalitatea lucrătorilor.
2. Nu economisiți resurse și dacă este posibil să angajați un specialist care știe să îmbunătățească producția și să implementeze tehnologii lean, este mai bine să-l luați decât să sperați să faceți totul pe cont propriu.
3. În fiecare zi, reamintește-le angajaților că proiectul este viu și arată schimbări reale, crește implicarea angajaților în procesul de îmbunătățire.
4. Introduceți sistemul în activitatea zilnică a personalului de la toate nivelurile, stabiliți reguli clare. De exemplu, unui nou operator de mașină nu ar trebui să i se permită să lucreze până când nu a fost instruit în elementele de bază. lean manufacturing. Fiecare angajat trebuie să știe că la sfârșitul turei trebuie să aduci la locul de muncăîn ordine și se adună la stand pentru a discuta rezultatele.
5. Nu renunța când problemele tale cele mai presante au fost rezolvate și se pare că nu poți face mai bine. Trebuie să începeți să corectați lucrurile mărunte - această muncă va da și roade.

Cum să controlezi sistemul de îmbunătățire a producției

1. O data la doua saptamani, angajatii imi transmit un raport cu privire la munca depusa in conformitate cu planul elaborat cu Directorul General al uzinei si seful productiei.
2. O dată pe lună și jumătate, vizitez personal fiecare fabrică și țin o întâlnire cu grupul de lucru local și reprezentanții altor servicii. Uneori, șeful întreprinderii participă la această întâlnire. Discutăm rezultatele lucrării, ajustăm planurile etc.
3. O dată la patru luni (pentru fabricile în care au trecut mai mult de doi ani de la implementarea sistemului - o dată la șase luni) se efectuează un audit de trei zile la fiecare întreprindere. A fost elaborat un chestionar special pentru testare. De exemplu, îi cerem maestrului să numească și să descrie pe scurt fiecare dintre elementele sistemului 5S, sau cerem doi sau trei lucrători să răspundă când a avut loc antrenamentul 5S, ceea ce a fost amintit.

În funcție de răspunsuri, punem puncte și ne uităm în ce stadiu se află implementarea sistemului de îmbunătățire continuă la această fabrică: proiectul tocmai a început, a intrat în stadiul activ sau este în derulare de mult timp. Ca urmare, întreprinderea se încadrează în zona verde, galbenă sau roșie (deși nimeni nu a fost încă în aceasta din urmă, deși au existat cazuri aproape de graniță). Apoi prezint rezultatele auditului directorului uzinei auditate, precum si, la cerere, conducerii societatii. Directorii altor mori au și posibilitatea de a revizui rezultatele (la cerere).

Cum să crești implicarea personalului în procesul de îmbunătățire continuă a producției


Dacă nu stimulați munca la îmbunătățiri, angajații vor uita de acest sistem. Acestea sunt instrumentele care ne ajută să menținem proiectul în viață.

fabrica de idei

Acest proiect se adresează muncitorilor obișnuiți (deși, desigur, orice angajat poate depune o idee), așa că formularul de depunere a unei idei este hârtie. Angajații îl pot lua de la un stand special, îl pot umple și îl pot arunca într-o cutie. Acesta este, de obicei, modul în care colectăm sugestii pentru mici îmbunătățiri. După ce și-a indicat datele în formular, autorul ideii, în plus, trebuie să răspundă la următoarele întrebări:

• La ce rezultat vă așteptați după implementarea ideii?
• Ce iti propui sa faci (descrie sau deseneaza ideea ta)?

Procesarea propunerilor. Departamentul responsabil cu îmbunătățirea continuă scoate din cutie formulare la fiecare câteva zile și le înregistrează într-o bază de date electronică comună. Pentru a discuta propunerile în fabrică, cel puțin o dată pe lună se întrunește un consiliu tehnic, care include reprezentanți ai producției, departamentul de securitate a muncii și departamentul de management al personalului. Autorii ideilor respinse primesc explicații pentru care propunerile lor nu sunt acceptate (de exemplu, implementarea ideii „demontați gardul ca să puteți trece pe sub boom-ul construcțiilor” poate duce la un accident). Dacă propunerea este aprobată, este desemnată o persoană responsabilă cu implementarea acesteia (de obicei acestea sunt Serviciu tehnicși producție), iar la următoarea ședință, consiliul de administrație evaluează munca depusă. Destul de des, ideile sunt returnate autorilor pentru revizuire: spunem că problema este stabilită corect, dar trebuie să ne gândim la modalități de a o rezolva.

Premiul pentru idee. Fiecare idee acceptată în timpul discuției de la consiliu primește puncte. În funcție de numărul lor, autorii propunerilor sunt plătiți cu o primă: de la 500 la 2 mii de ruble. (minus impozitul pe venit). Pentru un angajat cu un salariu de 20 de mii de ruble. chiar și 1000 de ruble. ar fi un bun stimulent. Totuși, sper că banii nu sunt principalul lucru aici și este important ca oamenii să contribuie la munca întreprinderii și să vadă că ideile lor sunt aduse la viață.

Stimularea procesului de prezentare a ideilor. Nu a fost ușor să-i scuture pe muncitorii combinelor. Am povestit de ce este nevoie de idei, am ținut ședințe speciale la deschiderea turei, i-am convins pe cei care și-au exprimat ideile oral să le expună pe un formular special. După implementarea primelor propuneri, muncitorii au crezut în proiect, iar problema a mers mai departe. Acum, la fiecare patru până la cinci luni, actualizăm fotografiile autorilor pe un panou special cele mai bune ideiși ținem ședințe solemne ale echipei, la care mulțumim inovatorilor și îi felicităm pentru primirea unui premiu binemeritat. CEO personal dă mâna cu toată lumea. Dacă activitatea scade, venim din nou la întâlnirile înainte de deschiderea schimbului și amintim despre fabrica de idei. Planurile sunt de a seta KPI-uri pentru numărul de idei transmise de la fiecare site, în funcție de numărul de personal. Această abordare este în conformitate cu practicile internaționale general acceptate.

Comandă rapidă specială care vă reamintește de sistemul de upgrade

Am dezvoltat o etichetă pentru sistemul nostru de îmbunătățire continuă - palmele ținând cu grijă un cerc luminos. Îl includem în liste de corespondență, îl punem pe toate antetele fabricii de idei, documente, standuri cu indicatori de producție, unde muncitorii se adună în fiecare dimineață înainte de a deschide ture și de a primi sarcini. Deși acesta este un element mic, vă permite să amintiți personalului că proiectul este viu.

Concurs pentru cel mai bun proiect de grup


Prima competiție a avut loc în urma rezultatelor din 2012 și 2013. Toate morile depuse cele mai bune proiecte pentru a îmbunătăți diverse procese: de la inovații tehnice până la schimbare de organizare. În primul rând, a fost selectat la nivel regional, iar în martie - finala la nivel de grupă. Am acoperit-o în toate felurile: prin liste de corespondență, panouri de buletin, un portal corporativ, apeluri personale de la directorii uzinelor.

Cum să comparați proiecte din diferite domenii

Juriul a fost format din nouă persoane: directorii generali ai morilor, directorul general al grupului, directorul de operațiuni și eu. Ne-am dezvoltat propriile criterii de evaluare a proiectelor . Cu toate acestea, compararea reconstrucției transportorului și dezvoltarea unui briefing video de siguranță s-a dovedit a fi destul de dificilă. Ca urmare, proiectul de a introduce managementul documentelor electronice deoarece această soluție poate fi ușor și practic neschimbată implementată în alte mori. În competițiile viitoare, am decis totuși să creștem producția și proiecte organizatorice pentru care au fost introduse două nominalizări. Criteriile de evaluare vor rămâne neschimbate.

Premierea întreprinderilor câștigătoare

Câștigătorii au primit cupe (au premiat pe toți cei care au ajuns în finală). În plus, fiecare fabrică însăși a luat o decizie privind încurajarea angajatului care a propus inițial ideea. Premiul în bani a fost exclus imediat, deoarece credem că acest lucru creează un mesaj ideologic greșit. Cineva a dat certificate la magazine, cineva a plătit o excursie la Vladimir etc.

2 exemple de îmbunătățiri implementate

Numărul de schimbări de mașină pe schimb a fost redus de 6 ori. La o fabrică, blocajul era o mașină care tăia produse. Erau două dimensiuni, iar mașina trebuia reajustată constant de la un format la altul. În primul rând, am mărit viteza de schimbare prin redistribuirea sarcinilor între operatorul mașinii și lucrătorii auxiliari. Apoi ne-am gândit de ce sunt necesare atâtea reajustări. S-a dovedit că motivul constă în dezorganizarea elementară la depunerea comenzilor: mai întâi vine o persoană alergând cu un pachet mic de produse, apoi alta etc.

Soluția a fost găsită astfel: am făcut un buffer pentru fiecare format în fața mașinii. Acum un buffer este procesat mai întâi; după ce este complet descărcat, operatorul reajustează mașina și este dus pentru următorul. Reîncărcați simultan primul. Acest lucru ne-a permis să reducem numărul de schimbări pe schimb la cinci (anterior era de 30), crescând productivitatea cu 12% față de situația inițială. Bineînțeles, din punctul de vedere al manufacturingului slab, puteți spune că prezența unui tampon este o risipă. Totuși, în acest fel am reușit să egalizăm sarcina cu suficientă flexibilitate de producție. Poate următorul pas (într-o zi) va fi înlocuirea unei mașini mari cu două mici, fiecare lucrând cu propriul format.

Volumul produselor nesortate a scăzut de 7,5 ori. La aceeași fabrică a apărut o problemă de stocuri interoperaționale ale restului loturilor. Când produsele ies din presă, numărul de coli poate depăși numărul de pachete, așa că rămâne întotdeauna un rest. Foile individuale nu se predau la depozit (doar cele completate la pachet), iar gama (grosime, format, grad) este destul de larga. Toate foile individuale sunt puse deoparte. Dărâmăturile au ajuns până la 300 m 3, a fost imposibil de sortat mormanele. Produsele s-au deteriorat, îndoit din cauza greutății.

În primul rând, am efectuat o analiză pentru a înțelege ce poziții se încadrează cel mai adesea în „depozitul de lucru în curs”. Le-au fost alocate locuri pe podea cu ajutorul marcajelor - acum, datorită vizualizării, pachetele au început să fie finalizate mult mai repede. Acum nu mai mult de 40 m 3 de foi individuale sunt stocate în acest formular în același timp. Intenționăm să facem un sistem de rafturi, în care foi de soiuri „frecvente” să fie introduse în celulele dorite și va exista o etichetă care să arate că pachetul este asamblat. În acest fel, vom obține atât o reducere a spațiului de stocare, cât și o și mai mare transparență în proces.

Copierea materialului fără aprobare este permisă dacă există un link dofollow către această pagină

Poate cel mai dificil lucru în afaceri este o idee. A dezvolta producție, trebuie să aveți o idee clară despre ceea ce veți produce. Puteți începe să organizați procesul numai după ce aveți grijă cercetare de piatași evaluările pieței – există un loc pentru produsul dvs. în el?

Vei avea nevoie

• Idee. Plan de afaceri. Răbdare.

Instruire

Cel mai bun lucru de făcut este să intri pe piață cu o idee proaspătă pe care nimeni nu a venit cu tine înaintea ta. În acest caz, șansele de succes sunt mult mai mari. Dar puteți încerca și să îmbunătățiți un produs existent, de ex. vindeți-l mai ieftin decât concurenții sau faceți-l mai bun. În alegerea unei idei de afaceri, vă vor ajuta următoarele întrebări: Aveți abilități care să devină baza unei viitoare afaceri? Sunteți conștient de nișe de piață neocupate în care nu există concurenți? Ai vreo idee despre cum să rezolvi problemele statului sau companii mari?

Faceți un plan de dezvoltare a producției, ale cărui puncte principale pot fi: design (transformarea unei idei abstracte într-un produs specific), prototipare (crearea unei versiuni de probă), protecția drepturilor (dacă ați inventat ceva? brevet), finanțare , probleme organizaționale (de câți lucrători aveți nevoie unde să plasați producție etc.), marketing (gândiți-vă la cum să organizați vânzările produsului sau serviciului dvs.).

Poate următoarea problemă cea mai dificilă după generarea unei idei este finanțarea. Bani pentru dezvoltarea producției pot fi solicitați de la stat, companii mari, fonduri de risc și inovare, diverse fonduri pentru sprijinirea start-up-urilor. De asemenea, puteți lua un împrumut de la o bancă sau de la o proprietate ipotecară. În toate cazurile (cu excepția ultimului) veți avea nevoie de un plan de afaceri pentru producția dvs. - nimeni nu va oferi fonduri așa. Planul dvs. de afaceri ar trebui să includă următoarele puncte: obiective, idee, plan de marketing pe ce veți cheltui un împrumut sau o investiție, cum poate fi afacerea dvs. de interes pentru un investitor sau un creditor, cum veți returna fondurile împrumutate.

Discutați-vă ideea cu profesioniști, dar aveți grijă - dacă vă este teamă că ideea va fi furată, este mai bine să o păstrați doar în cap. Calea de ieșire în această situație poate fi încheierea unui acord privind nedivulgarea informațiilor confidențiale.

Testează piața. Chiar și cel mai aparent idee profitabilă trebuie să treacă testul. Pentru a face acest lucru, puteți aranja un sondaj al publicului țintă, precum și să creați o versiune demonstrativă (de probă) a produsului. Prototipul este creat pentru a evalua cerințele pentru produs, momentul implementării acestuia și problemele care apar. Trebuie să testați un produs sau serviciu nu numai înainte de a începe producția, ci și în timpul procesului - astfel încât să puteți răspunde în timp util nevoilor consumatorilor și deficiențelor produselor dvs.

Aveți răbdare, nu vă pierdeți curajul și încrederea în forțele proprii - mulți oameni de afaceri mari au început de la zero și au obținut un succes incredibil.

Producător rus de profile PVC pentru anvelope de clădiri translucide. Proiectul fabricii, situată în Ufa, a fost dezvoltat de liderul mondial în tehnologia de extrudare a plasticului - compania „Greiner”. Sistemele de profil au fost dezvoltate în strânsă colaborare între tehnicienii Grain și Greiner. Formula de produs Grain a fost dezvoltată în colaborare cu lideri mondiali industria chimica. Toate materialele care intră în fabrică sunt supuse unui control strict de calitate; Toate produsele Grain sunt certificate. Gama de produse și specificații profilele fac posibilă utilizarea acestuia în structuri de ferestre și uși de diferite dimensiuni în toate zonele climatice. Toți specialiștii de frunte ai cerealelor sunt instruiți și instruiți în Austria.

Compania GRAIN operează pe piața profilelor PVC de aproape zece ani, trecând prin etapele de la construirea unei fabrici, creșterea capacității de producție, extinderea cotei sale pe piața competitivă a Federației Ruse și a CSI până la atingerea dimensiunii cel mai mare producător de profile de ferestre din regiunile Urali și Volga. Trebuie să lucrezi în condiții dure de concurență cu mari companii multinaționale care au și ele producție proprieîn Rusia și utilizează tehnologii industriale și de management avansate, prin urmare problema îmbunătățirii continue a eficienței producției este o condiție necesară pentru supraviețuirea companiei Grain din primele zile ale existenței sale.

Rezolvarea problemei creșterii productivității muncii implică o abordare sistematică, care include întrebări organizare eficientă resursele tangibile și intangibile ale companiei. La o scară mai mare, sarcinile cheie cu care se confruntă compania, precum și soluțiile implementate până acum, pot fi reprezentate ca șapte pași pentru îmbunătățirea eficienței.

Pentru inceput, pentru performanta ridicata manopera necesita un nivel ridicat de automatizare Procese de producție. Transfer de la muncă manuală la mașină, unul vă permite să creșteți ritmul de producție și viteza de procesare a informațiilor, să reduceți probabilitatea de erori și să creșteți transparența proceselor. Astăzi, procesul de producție este complet automatizat la uzina de cereale: din momentul în care materiile prime sunt încărcate în buncărele de primire și până la ieșirea profilului finit din liniile de extrudare.

Al doilea pas decurge din primul pas: un nivel ridicat de automatizare necesită personal de service înalt calificat. Și aceasta este o mare problemă, deoarece pe piața muncii nu existau specialiști gata pregătiți cu profilul cerut. Pentru a rezolva această problemă, este necesar să investim timp și bani în formarea și dezvoltarea angajaților. În compania noastră, la etapa inițială, toți managerii de mijloc și personalul de inginerie au fost instruiți la producția Greiner din Austria. Apoi a fost creat un sistem de instruire a angajaților la locul de muncă. Toți managerii cheie care lucrează astăzi în producție au trecut de dezvoltarea cariereiîncepând cu ambalatorii, operatorii, mecanicii. Datorită sistemului de mentorat și instruire la locul de muncă în domeniu, organizația poate rezolva problemele de personal, iar angajații au ocazia de a crește cariera și de motivare suplimentară.

Al treilea pas: producția automatizată necesită serviciu de calitate si reparatii rapide. Serviciile de inginerie și tehnică ale fabricii se confruntă cu cea mai importantă sarcină - să asigure funcționarea non-stop non-stop a tuturor unităților, mecanismelor, sisteme electronice, întreaga infrastructură. După cum știți, este mult mai eficient să preveniți o avarie decât să eliminați consecințele unui accident în regim de urgență. La Uzina de cereale, această problemă este rezolvată printr-un sistem eficient de monitorizare, întreținere și diagnosticare non-stop a echipamentelor pentru deservirea mecanicilor și electricienilor. De exemplu, pentru toate unitățile majore de echipamente industriale au fost stabilite pașapoarte tehnice, care reflectă toate lucrările de întreținere și reparații. Pentru a reduce timpul de răspuns la orice probleme tehnice, mecanicii și electricienii sunt transferați sub controlul supraveghetorilor de tură. Pentru toți angajații fabricii, există un sistem de motivare legat de rezultatul general, care reflectă indicatorii cheie de performanță ai producției.

Al cincilea pas: sistemul dinamic necesită monitorizarea regulată a proceselor în curs. Niciun model de afaceri planificat și implementat cu atenție nu va funcționa eficient fără monitorizarea zilnică a fiecărui proces cheie. Acest rol în Grain este îndeplinit de contabilitatea de gestiune. Așa cum este imposibil să controlezi o mașină cu viteză uitându-te în oglinda retrovizoare, este imposibil să controlezi producția doar pe baza raportărilor din ultima lună. Prin urmare, la fabrica noastră, am implementat un sistem de contabilitate în timp real pentru mișcarea materialelor, precum și monitorizarea zilnică a indicatorilor cheie planificați.

al șaselea pas- Asigurarea flexibilitatii productiei. Producția eficientă ar trebui să producă numai produse care sunt solicitate pe piață. Prin urmare, Graine a implementat un sistem „pull”, care presupune că producția răspunde în mod flexibil la comenzile primite de la clienți. În practică, aceasta înseamnă că producția are orizonturi de planificare cu puncte de referință pentru o lună, o săptămână, o zi înainte. Acest lucru vă permite să utilizați resursele mai eficient și să expediați produsele clienților la timp.

Completand lista scurta a celor mai importante, in opinia noastra, elemente ale sistemului de crestere a productivitatii muncii, ar trebui sa adaugam al șaptelea: tabloul nu va fi complet fără a menționa sistemele de control al intrărilor, tehnologic și al ieșirilor, precum și măsurile de reducere a căsătoriei, responsabilitatea personală personalul de producție, programe de stimulare a propunerilor de raționalizare și măsuri pentru formarea unei culturi corporative.

În loc de epilog, aș dori să vorbesc despre potențialele oportunități de creștere a productivității muncii care nu au fost încă implementate la întreprinderea noastră. În primul rând, este necesar să se rezolve problema globală a creșterii stabilității și calității energiei electrice furnizate centralei. Este o mare problemă pentru toată lumea producții moderne. Conform statisticilor noastre, din cauza supratensiunilor și a căderilor de energie și, ca urmare, a opririlor și repornirilor forțate, pierdem aproximativ 7% din ore de mașină pe an, resursa de echipamente scumpe scade și veniturile sunt pierdute. De asemenea, este necesar să se rezolve problemele de recuperare a căldurii în instalația de producție, să se extindă programul de prelucrare a materiilor prime secundare și să se implementeze un program de reducere a influenței factorului sezonier asupra volumului de utilizare a capacității.

În general, creșterea productivității muncii este un proces continuu care nu permite să fii mulțumit de rezultatele obținute. Întotdeauna există ceva pentru care să lupți!