Bijouteries avec adizes en ligne. Structure organisationnelle de l'entreprise. Bibliographie d'Itzhak Adizes

Ce livre doit son existence principalement à deux personnes : Mark Ryan, mon ami inestimable, qui m'a parlé du thérapeute inhabituel sur lequel vous lisez un livre, et le Dr Ihaliakala Hugh Lin, le même thérapeute qui est devenu mon deuxième meilleur ami. Je veux te dire merci, Nerissa, mon amour, mon soutien et ma fidèle partenaire de vie. Merci à Matt Holt et à tous mes amis de John Wiley & Sons, Inc. J'ai apprécié de vous rencontrer et de travailler avec vous. Merci à Suzanne Barnes, ma principale assistante et correctrice des premières versions du manuscrit de ce livre. Parmi les contributeurs à ce livre, je voudrais souligner Julian Coleman-Willer, Cindy Cashman, Craig Perrin, Pat O'Brien, Bill Hibler et Nerissa Auden. Les premiers lecteurs du livre qui ont aidé à l'améliorer étaient Mark Weiser et Mark Ryan. Je veux aussi louer Dieu pour avoir guidé la création de ce livre. Je suis très reconnaissant pour les instructions qui m'ont été données.

Dédié à Morrna et Kaya

Dr Hugh Lin

Dédié à Mark Ryan et Nerissa

Dr Joe Vitale

Ho'oponopono est un don inestimable qui vous permet de trouver et d'établir un contact avec le Seigneur en vous, ainsi que d'apprendre à purifier vos pensées, vos paroles, vos actions et vos actes.

En fait, c'est un processus de libération, une libération complète du passé.

Morrna Nalamaku Simeona, Ho'oponopono Supreme Master, à l'origine de la méthode Ho'oponopono d'auto-identité, reconnue comme un trésor vivant de l'État d'Hawaï par la mission Hongaji Honolulu et la législature de l'État d'Hawaï en 1983

Avant-propos

Notre chère Morrna Nalamaku Simeon, la créatrice et première enseignante de la méthode Ho'oponopono d'auto-identité, avait une pancarte sur la table qui disait "La paix commence avec moi", ce qui peut être traduit par "Le monde commence avec moi".

J'ai été témoin de ce monde qui nous entoure pendant notre travail et nos voyages ensemble de décembre 1982 jusqu'à ce jour fatal à Kirchheim, en Allemagne, en février 1992. Alors même qu'elle était allongée sur son lit de mort au milieu d'un chaos total, elle dégageait un calme au-delà de la compréhension humaine.

Ce fut une grande chance et un honneur pour moi d'avoir été formé par Morrna pendant dix ans. Depuis, je pratique la méthode Ho'oponopono d'auto-identité. Je suis heureux qu'avec l'aide de mon ami, le Dr Joe Vitale, le message de cette méthode puisse se répandre dans le monde entier.

La vérité doit vous parvenir à travers moi, car nous sommes tous un, et tout se passe dans ce tout.

Paix moi

Ihaliacala Hugh Lin, Ph.D.

président à la retraite

La Fondation de I, Inc. Liberté du Cosmos

www.hooponopono.org

www.businessbyyou.com

Introduction.

Secret de l'Univers

En 2006, j'ai écrit un article intitulé "Le médecin le plus insolite du monde". Cet article parlait d'un psychothérapeute qui a aidé à guérir tout un service de criminels souffrant de troubles mentaux sans même les examiner. Ce faisant, il a utilisé une méthode de guérison inhabituelle originaire des îles hawaïennes. Jusqu'en 2004, je n'avais pas entendu parler de ce médecin ni de sa méthode. Il m'a fallu deux ans pour trouver ce guérisseur. En conséquence, je me suis familiarisé avec cette méthode et j'ai écrit un article qui a été largement salué.

Cet article a fait le tour du net. Il a été publié dans des groupes de discussion et transmis à e-mail un grand nombre de personnes employées dans des domaines d'activité complètement différents. Il a également été apprécié par les visiteurs de mon site www.mrfire.com et vendu à des dizaines de milliers d'adresses. Puis cet article est revenu de parfaits inconnus à mes amis et à ma famille. Selon mes calculs, environ cinq millions de personnes l'ont lu.

Quiconque l'a lu doit convenir que cette histoire est difficile à croire. Elle a inspiré quelqu'un. Certains étaient sceptiques à son égard. Mais tout le monde voulait en savoir plus. Ce livre est une réponse à ce désir.

Mon programme audio, The Power of Outrageous Marketing, est sorti avec Nightingale-Conant après avoir frappé à leur porte pendant dix ans sans succès.

Comment je suis passé d'un sans-abri à un mendiant sans aucun plan, puis à un auteur pauvre, un auteur publié, et enfin, l'un des auteurs les plus vendus et des gourous du marketing Internet.

Mon désir de posséder une voiture de sport BMW Z3 m'a tellement inspiré que j'ai eu une nouvelle idée de marketing pour Internet, qui m'a un jour rapporté 22,5 mille dollars et un revenu récurrent d'environ un quart de million de dollars par an.

Quand j'ai divorcé de ma femme, je voulais acheter une propriété dans la campagne vallonnée du Texas. Suite à cette envie, j'ai créé nouvelle entreprise, qui a vendu pour 50 mille dollars.

J'ai perdu plus de 40 kg depuis que j'ai ouvert nouvelle façon réalisation de vos désirs.

Mon apparition dans le film "Le Secret" s'est déroulée sans aucune demande, exhortation, persuasion ou intrigue de ma part.

Ma participation au spectacle de Larry King en novembre 2006 et mars 2007 s'est déroulée sans mes intentions et mes efforts.

Au moment où j'écris ces mots, des spéculateurs hollywoodiens discutent de la possibilité d'une adaptation cinématographique de mon livre Le secret de l'attraction : cinq étapes vers le bien-être financier (et plus), et d'autres suggèrent que je crée ma propre émission de télévision.

Il est trop tôt pour tirer des conclusions, mais vous devriez déjà avoir l'idée. De nombreux miracles se sont produits dans ma vie.

Mais pourquoi sont-ils arrivés ?

Que m'est-il arrivé qui m'a permis d'avoir autant de succès ? Oui, j'ai suivi mes rêves.

Oui je l'ai fait.

Oui, j'ai été persévérant.

Mais des centaines d'autres personnes ne font-elles pas la même chose et n'y parviennent-elles toujours pas ? Quelle est la différence entre nous ?

Si vous jetez un regard critique sur toutes les réalisations que j'ai énumérées, vous verrez qu'aucune d'entre elles n'est le résultat de mes efforts directs. En fait, ce sont toutes des manifestations du plan de Dieu, et je ne suis qu'un participant à ce plan (parfois contre ma volonté).

Je vais essayer de l'expliquer d'une manière différente. Fin 2006, j'ai animé un séminaire intitulé "Beyond Manifestation" (www.BeyondManifestation.com), qui portait principalement sur ce que j'avais compris de l'énigmatique thérapeute hawaïen et de sa méthode de traitement. Lors de ce séminaire, j'ai demandé aux personnes présentes d'écrire sur papier tous les moyens et méthodes dont l'application vous permet d'obtenir des résultats dans la vie. Parmi ceux-ci figuraient l'établissement d'objectifs, la réalisation d'objectifs, les intentions, les exercices de contrôle du corps, le sentiment résultat final, développement de script, technique de liberté émotionnelle (EFT) et de nombreuses autres méthodes. Après que le groupe ait écouté toutes les façons qu'ils ont trouvées, j'ai demandé si toutes les façons énumérées fonctionnaient de manière cohérente, sans exception.

Tout le monde s'accorde à dire que les méthodes ne fonctionnent pas toujours.

"Alors pourquoi?" J'ai demandé. Bien sûr, personne ne pouvait répondre.

Ma conclusion a surpris le groupe.

"Toutes ces méthodes ont des limites", ai-je dit. «Ce ne sont que des jouets avec lesquels votre esprit joue pour vous assurer que vous décidez tout par vous-même. Vous ne décidez vraiment rien, et les vrais miracles commencent lorsque vous jetez ces jouets et faites confiance à cet endroit en vous qui n'a pas de limites.

Puis j'ai dit aux auditeurs que partout où vous rêvez d'être dans la vie, cet endroit est - en dehors de tous ces jouets, en dehors des possibilités de l'esprit, mais à côté de celui que nous appelons Dieu. J'ai expliqué qu'il y a au moins trois étapes dans notre vie : d'abord nous sommes victimes des circonstances, ensuite nous devenons les créateurs de notre propre destin, et nous finissons (avec un peu de chance) par devenir des serviteurs de Dieu. Dans cette dernière étape (dont je parlerai plus tard dans ce livre), des miracles étonnants se produisent avec peu ou pas d'effort de notre part.

Aujourd'hui, j'interviewais une personne qui postulait pour le poste d'expert en réalisation d'objectifs pour mon programme Hypnotic Gold. Le candidat a écrit des dizaines de livres qui...

L'un des experts dans le domaine de l'amélioration de l'efficacité des activités commerciales et gouvernementales en apportant des changements fondamentaux qui ne créent pas de confusion et de conflits destructeurs qui entravent le changement.

Yitzhak Adizes est né le 22 octobre 1937 dans une famille séfarade. Sa famille était des descendants de Juifs expulsés d'Espagne par l'Inquisition en 1492 pour avoir refusé de se convertir au christianisme. D'Espagne, ses ancêtres ont déménagé à Vérone, en Italie, où ils ont pris un nom de famille du nom de la rivière locale Adige. Et au début du XVIe siècle, ses ancêtres s'installent en Macédoine. En mars 1943, plus de sept mille Juifs macédoniens, dont la famille Adizes, ont été envoyés dans un camp de concentration, puis les prisonniers du camp de concentration, presque tous, ont été envoyés à Treblinka. La famille Adizes faisait partie des douze autres familles qui ont été sauvées. Le consul espagnol a découvert au début du siècle que les membres de la communauté juive de Macédoine parlaient le ladino, l'ancienne langue des Juifs d'Espagne. Il a convaincu les autorités espagnoles qu'ils étaient les descendants de citoyens espagnols et a aidé à obtenir la nationalité espagnole. Le chef de famille, Solomon (Moni) Adizes, a pris la citoyenneté. Lorsque la famille était dans un camp de concentration, puisque l'Espagne était un allié de l'Allemagne, les prisonniers qui avaient la nationalité espagnole ont été libérés.

Au cours des 35 dernières années, le Dr. Itzhak Calderon Adizes travaillé avec de nombreux organisations commerciales monde, a été consultant politique auprès du gouvernement des chefs de nombreux États. Adizes est le fondateur et PDG The Adizes Institute, une organisation de gestion du changement avec des filiales aux États-Unis et dans 14 autres pays.

Pendant trente ans, il a été membre permanent du corps professoral de l'Andersen School of Management de l'Université de Californie à Los Angeles, et a été membre invité du corps professoral des universités de Stanford et de Columbia, ainsi qu'à l'Université hébraïque de Jérusalem et de Tel Aviv. Université. Le Dr Adizes est titulaire d'un doctorat et d'un MBA de l'Université de Columbia et d'un baccalauréat ès arts de l'Université hébraïque de Jérusalem.

Il occupe actuellement le poste de directeur de l'Institut Adizes. Il est également noté parmi les auteurs célèbres et donne des conférences dans plus de 40 pays. Le travail d'Adizes a été présenté dans des magazines tels que Fortune, New York Times, London Financial Times, entretient des liens étroits avec les investisseurs Daily Nation's Business et World Digest.

Il est l'auteur de sept livres traduits en 22 langues. Son livre Corporate Processes: How Organizations Grow and Die, and What to Do about It? Considéré comme un manuel classique de théorie de la gestion, il a été choisi comme l'un des 10 meilleurs livres d'affaires dans le Library Journal. Adizes est classé 28ème dans le classement 2008-2009 "Top 100 Leadership Consultants" d'Executive Excellence.

Adizes est connu pour sa théorie des cycles de vie des entreprises, ainsi que pour son approche de la typologie des dirigeants. À son avis, chef idéal- un super-boss qui peut tout faire n'existe tout simplement pas. C'est impossible car une telle personne "idéale" doit combiner des qualités incongrues, selon Adizes.

Adizes énumère quatre de ces qualités qui sont nécessaires pour atteindre l'efficacité et l'efficience à court et à long terme : producteur de résultats (P, producteur), administrateur (A, administrateur), entrepreneur (E, entrepreneur) et intégrateur (I, intégrateur). Basé sur les lettres initiales de ces quatre mots anglais, le modèle des types de dirigeants forme l'abréviation PAEI. Ces qualités se contredisent, puisque, par exemple, un bon producteur de résultats sera intolérant à l'ordre excessif, auquel l'administrateur est enclin, et l'entrepreneur proposera toujours quelque chose de nouveau, qui peut interférer à la fois avec le producteur de résultats et l'intégrateur, visant à harmoniser les relations dans l'équipe. Ainsi, à la tête de l'entreprise ne devrait pas se trouver un super-patron, mais un groupe de super-patrons, dont chacun remplit parfaitement l'un des quatre rôles et a une compréhension normale des autres.

La méthode Adizes est utilisée dans le monde entier dans des entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 2 millions et 2 milliards de dollars (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, etc.).

Depuis 2010, l'Institut Adizes a un partenaire officiel à Moscou. Ils sont devenus la société "BEST-Training" (directeur - M. E. Kukushkin)

Le Dr Yitzhak Calderon Adizes est l'un des consultants en affaires inégalés au monde, un brillant spécialiste dans le domaine de la gestion efficace des processus d'affaires. Fondateur de l'Institut Adizes, qui fait partie des 10 premières sociétés de conseil au monde. Une antenne de l'Institut Adizes existe dans 15 pays. Le Dr Adizes est consultant scientifique pour les programmes Executive MBA et MBA IBDA, docteur honoris causa de l'Académie russe d'économie nationale et d'administration publique auprès du président de la Fédération de Russie.

Itzhak Adizes dirige sa propre entreprise depuis près de 40 ans. activité professionnelle. Au cours de cette période, il a été chargé de cours aux universités de Californie, de Stanford et de Jérusalem, a agi en tant que consultant commercial pour plusieurs centaines d'entreprises de premier plan, a collaboré en tant que consultant politique auprès des gouvernements des chefs de la Suède, du Brésil, de la Grèce, d'Israël, de l'Islande, Mexique et Macédoine. Parmi les entreprises avec lesquelles Adizes a travaillé figurent Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil et bien d'autres entreprises dans 52 pays à travers le monde.

Auteur de 29 livres traduits en 26 langues. L'une des théories scientifiques d'Adizes - la théorie des cycles de vie des entreprises - est décrite dans son livre « Corporation Life Cycle Management ». L'essence de la théorie est que toute entreprise, comme tout organisme vivant, passe par différentes étapes de développement : naissance, enfance, adolescence, etc. L'entreprise traverse des douleurs de croissance et tous les problèmes auxquels tout organisme vivant est confronté au cours de sa vie. La théorie d'Adizes est une sorte d'élixir de jeunesse éternelle pour une entreprise.

Une autre théorie d'Adizes bien connue expliquant les typologies de dirigeants est décrite dans le livre Comment surmonter les crises de gestion. Selon le Dr Adizes, le leader idéal n'existe pas. Selon son modèle PAEI, pour être efficace, un leader a besoin de quatre qualités : P - producteur de résultats (producteur), A - administrateur (administrateur), E - entrepreneur (entrepreneur), I - intégrateur (intégrateur). Tout cela ne peut être combiné en une seule personne, il est donc nécessaire d'avoir plusieurs managers solides à la tête de l'entreprise.

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Ichak Kalderon Adizes est l'un des plus grands experts mondiaux dans l'amélioration de l'efficacité des entreprises et des gouvernements en apportant des changements fondamentaux qui ne créent pas de confusion et de conflits destructeurs qui entravent le changement.

Au cours des 35 dernières années, le Dr Yitzhak Calderon Adizes a travaillé avec de nombreuses organisations commerciales parmi les plus importantes au monde et a été consultant politique auprès des gouvernements des chefs de nombreux États.

Le Dr Adizes est le fondateur et PDG de l'Adizes Institute Adizes ® Academy of Management, une organisation de gestion du changement avec des filiales aux États-Unis et dans 14 autres pays. Il occupe actuellement le poste de directeur de l'Institut Adizes. Il est également noté parmi les auteurs célèbres et donne des conférences dans plus de 40 pays.

Il est l'auteur de sept livres traduits en 22 langues. Son livre Corporate Processes: How Organizations Grow and Die and What to Do about It? Considéré comme un manuel classique de théorie de la gestion, il a été choisi comme l'un des 10 meilleurs livres d'affaires dans le Library Journal. Selon les résultats du classement des « 100 meilleurs consultants dans le domaine du leadership » par Executive Excellence (2005), l'un des plus prestigieux revues d'affaires aux Etats-Unis, Dr Adizes classé 29e.

La méthode Adizes est utilisée dans le monde entier dans des entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 2 millions et 2 milliards de dollars (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, etc.).

Livres (7)

Collection de livres

L'essence de la théorie est que toute entreprise, comme tout organisme vivant, passe par différentes étapes de développement : naissance, enfance, adolescence, etc. L'entreprise traverse des douleurs de croissance et tous les problèmes auxquels tout organisme vivant est confronté au cours de sa vie. La théorie d'Adizes est une sorte d'élixir de jeunesse éternelle pour une entreprise.

L'intégration. Survivre et devenir plus fort en temps de crise

Si rien ne change, la médiocrité triomphe. Ce sont les changements et les crises qui révèlent les véritables leaders et professionnels.

La plupart des problèmes des entreprises modernes ne sont pas tant causés par des causes externes que par une désintégration interne. La chance de surmonter la crise réside dans l'intégration de tous les sous-systèmes de l'entreprise : personnel, finances, production, marketing - et la capacité de prévoir et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne deviennent incontrôlables.

La capacité à mobiliser une entreprise et à la faire fonctionner comme un mécanisme unique est une compétence clé du leadership.

Le livre Adizes est un assistant indispensable du dirigeant et de l'entrepreneur en période de turbulences sur les marchés.

Chef idéal

Pourquoi ils ne peuvent pas devenir et ce qui en découle.

Selon le Dr Adizes, la direction de toute organisation doit remplir quatre fonctions : la production de résultats, l'administration, l'entrepreneuriat et l'intégration. Pour les mener à bien simultanément, le leader doit posséder de nombreuses qualités, parfois exclusives les unes des autres. Adizes conclut : le management c'est trop processus difficile afin qu'une seule personne puisse s'en occuper. Gestionnaire idéal n'existe tout simplement pas dans la nature.

Comment être? Pour qu'une entreprise soit efficace à court et à long terme, elle doit être dirigée par une équipe de direction composée de personnes aux styles de gestion complémentaires. Quel est le principe de sélection des employés pour une telle équipe ? Comment peuvent-ils établir correctement la communication afin que même les conflits inévitables puissent être utilisés pour prendre des décisions de qualité ?

Ces questions et bien d'autres sont répondues par le gourou de la gestion Yitzhak Calderon Adizes.

Développement des leaders

Comment comprendre votre style de management et communiquer efficacement avec des personnes d'autres styles.

Chaque dirigeant a un style de management personnel, qui est déterminé par les traits dominants de son caractère : l'un est scrupuleux et pédant, un autre est débrouillard et inventif, le troisième est professionnel et pratique, le quatrième est évasif et courtois. En conséquence, les méthodes de gestion des personnes doivent également être individuelles - ce qui est bien perçu par un employé peut être complètement incompréhensible pour un autre.

Ce livre explique comment comprendre votre style de gestion afin de l'améliorer et de le trouver. langue mutuelle avec ceux qui ne sont pas comme nous. Le matériel est présenté sous la forme conseils pratiques, qui sont systématisées sur la base de la typologie originale des fonctions de gestion, développée par le gourou de la gestion moderne, le Dr Itzhak Adizes, auteur du best-seller "The Ideal Manager".

Modes de gestion. Efficace et inefficace

Le gourou du management Yitzhak Adizes estime qu'une seule personne n'est pas capable de remplir les quatre rôles nécessaires pour Leadership efficace organisation : être à la fois producteur de résultats, et administrateur, et entrepreneur, et intégrateur.

La place du "leader idéal" inexistant devrait être prise par une équipe complémentaire de managers, dont chaque membre est capable de remplir l'un des rôles à la perfection, et le reste lui appartient à un niveau acceptable. En même temps, il est important que l'équipe n'ait pas de leaders qui se concentrent sur un seul rôle, oubliant complètement le reste. De telles distorsions rendent la gestion inefficace et compromettent le sort de l'organisation.

Gestion du cycle de vie de l'entreprise

Yitzhak Adizes est un gourou reconnu du management depuis de nombreuses années. Il est connu comme l'auteur d'une méthodologie unique et efficace qui est utilisée pour optimiser et améliorer la performance des organisations. Ce livre est consacré à la description de cette technique.

Toutes les organisations, comme les organismes vivants, ont cycle de vie, dont les stades se manifestent à mesure qu'ils grandissent et vieillissent dans des schémas de comportement prévisibles et répétitifs. À chaque étape de développement, une organisation fait face à un ensemble unique de défis.

Et le succès de l'organisation dépend de la réussite avec laquelle la direction met en œuvre les changements nécessaires à une transition saine d'une étape à l'autre.

Le livre a été traduit en 14 langues; publié pour la première fois en russe. Il est recommandé aux gestionnaires de tous niveaux, aux hommes d'affaires, aux praticiens et aux enseignants en gestion, ainsi qu'à toute personne dont les intérêts sont liés à la gestion du changement et à l'amélioration de l'efficacité des organisations.

La gestion du changement

Comment gérer efficacement le changement dans la société, les affaires et la vie personnelle.

Le livre traite des processus d'acceptation décisions de gestion face à des changements constants, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation. Les problèmes qui surviennent à la suite du changement, selon Adizes, sont non seulement prévisibles, mais aussi résolubles. L'auteur montre clairement comment vous pouvez créer et maintenir l'intégrité de l'organisation si vous connaissez l'art de l'adoption et de la mise en œuvre de haute qualité des décisions de gestion.

Dans ce livre, vous apprendrez : pourquoi les conflits sont inévitables et même nécessaires ; comment rendre le conflit constructif ; comment communiquer avec d'autres personnes dont les styles de gestion sont différents des vôtres ; comment reconnaître une mauvaise gestion ; comment prendre des décisions de qualité ; comment prédire si une solution sera mise en œuvre ; comment organiser le travail d'équipe; comment créer une atmosphère de confiance et de respect mutuels ; CAPI : la clé de la conduite du changement.