La concurrence pour l'exploitation des gisements de cuivre-nickel d'Elanskoye et d'Elkinskoye dans la région de Voronej a généré des intrigues qui ont tenu le marché en suspens jusqu'à la fin du mois de mai. Les médias ont diffusé des informations selon lesquelles le gagnant était Mednogorsk Copper and Sulphur Combine LLC (MMSC, région d'Orenbourg) en alliance avec la Société minière et métallurgique de l'Oural, qui est le fournisseur de l'investissement, de la base scientifique et technique pour la mise en œuvre de ce projet. Les représentants de Rosnedra se sont abstenus de commenter cette question pendant une semaine, sans même confirmer les informations sur le gagnant du concours. On ne sait pas non plus comment MMSK développerait les gisements, car selon les termes du concours, le gagnant devait disposer de ses propres installations de traitement du nickel en dehors de la région, mais l'usine ne dispose pas encore de telles installations. Grigory Rudoy, ​​​​directeur de la production minière chez UGMK-Holding LLC, a répondu à toutes ces questions dans une interview avec l'agence Interfax-Ural.

Au total, trois sociétés ont participé au concours qui a eu lieu le 22 mai : MMC Norilsk Nickel, Urals Mining Company LLC et Mednogorsk Copper and Sulphur Combine LLC. Les membres de la commission du concours ont reconnu à l'unanimité MMSC comme lauréat. Cette société est notre partenaire de longue date ; elle fournit du cuivre blister pour nos installations de raffinage. Ainsi, dans le cadre de la coopération avec l’usine, nous pourrons utiliser les ressources du holding pour le développement des champs de Voronej.

- Pourquoi, selon vous, la commission a-t-elle choisi MMSC ?

Très probablement, la vaste expérience de l’entreprise dans le traitement de matières premières non traditionnelles et de minerais complexes, qui incluent les réserves des gisements de Voronej, a probablement eu un impact. Les spécialistes de MMSC sont hautement qualifiés dans le traitement des concentrés polymétalliques. Mais l'argument décisif, à notre avis, a été le volet environnemental du projet proposé par l'usine. De notre point de vue, en termes d'écologie, le projet MMSC nous a semblé le plus puissant et le plus convaincant. Et le critère de propreté environnementale est le plus important et décisif lors du choix des gagnants de tels concours.

- Quels sont, selon vous, les principaux avantages environnementaux du projet ?

La principale source de pollution environnementale lors de la construction d’entreprises minières sont les « résidus », c’est-à-dire les déchets générés lors du processus d’enrichissement du minerai. Par conséquent, les principaux efforts visant à minimiser l’impact négatif sur l’environnement seront liés aux technologies de valorisation des déchets. Il est prévu d'utiliser la technologie de stockage des résidus dite « humide ». En termes simples, les queues dans ce cas ne généreront pas de poussière, contrairement à la méthode sèche. En mélangeant avec de l'eau, ils forment une pâte humide, qui est ensuite stockée dans des cartes séparées, comme on l'appelle en langage professionnel. Au fur et à mesure qu'elles sont remplies, ces cartes sont récupérées, c'est-à-dire qu'une couche est remplie, une couche de terre fertile est versée dessus, elle est semée d'herbe - puis ils commencent à remplir le récipient suivant. Ainsi, aucun dommage ne sera causé ni au sol ni à la végétation. De plus, une partie des résidus - environ 40 % - sera utilisée pour remblayer des chantiers déjà terminés. Encore une fois, il s’agit d’une technologie sans déchets.

- Comment cette technologie affectera-t-elle la qualité de l'eau ?

Un système de circulation d'eau fermé empêchera son évacuation. Les eaux souterraines pompées lors du fonçage du puits seront collectées dans un bassin de décantation spécial et, de là, elles seront utilisées pour alimenter l'usine de traitement en eau. L'eau qui s'écoulera des pâtes humides entrera également dans le même cycle de circulation.

- Et combien coûtera un tel plaisir ?

À notre connaissance, la construction d’un dépotoir coûte à elle seule environ 600 millions de roubles. Au total, il est prévu d'allouer environ 3,6 milliards de roubles, soit environ 7 % du coût total du projet, à la résolution des problèmes environnementaux. Selon nos informations, c'est plus que ce que proposaient les autres participants au concours. Ce montant comprend des équipements, des instruments, une base de contrôle et des canaux spéciaux pour effectuer les opérations de dynamitage, afin que vous puissiez travailler sereinement et ne déranger personne. Les explosifs ne seront pas transportés vers la production. Il sera préparé sur place et descendu dans le sol sous forme liquide. Tout cela est sûr et respectueux de l'environnement.

- De manière générale, à quoi ressemblera le projet de développement du terrain ? Pour quels volumes l’usine d’extraction et de traitement sera-t-elle conçue ?

Il est encore trop tôt pour en parler. Le fait est que les champs Elanskoye et Elkinskoye ne disposent que de réserves prévisionnelles. Il n'est possible de commencer à concevoir l'entreprise minière elle-même et de parler de ce à quoi elle ressemblera qu'une fois que les réserves auront été explorées, évaluées et approuvées par la Commission nationale des réserves (GKZ). Selon les termes du concours, quatre années sont allouées à divers types de travaux d'expertise et d'exploration géologique. La construction d'une mine souterraine prendra encore cinq ans, compte tenu de la profondeur des minerais. Autrement dit, le premier minerai ne peut être obtenu que dans 9 ans.

- Néanmoins, les militants sociaux locaux et les écologistes tirent aujourd'hui la sonnette d'alarme...

Si l’on met de côté les émotions et les sentiments populistes qui sont inévitables dans de tels cas, il n’y a pas vraiment de raisons de s’inquiéter. Tout d’abord, grâce aux technologies modernes et respectueuses de l’environnement déjà mentionnées ci-dessus. Il est encore plus étrange d'entendre ces accusations aujourd'hui, alors que personne ne va encore construire ou ériger quoi que ce soit, ni même obtenir un permis de construire, puisque l'objet lui-même n'existe en tant que tel que lorsque les réserves sont approuvées.

D'un autre côté, on peut comprendre ceux qui, sans grande compréhension des caractéristiques de l'exploitation minière moderne, expriment leur inquiétude face à l'émergence d'une production industrielle à grande échelle dans la région agricole. Je m'empresse de les calmer immédiatement. La première étape du MMSC, avant même le début de tout travail de prospection, d'évaluation ou d'exploration, sera le développement, en collaboration avec les services de tutelle concernés, d'un système de surveillance du sol, de l'eau et de l'air. À toutes les étapes du projet, les spécialistes de MMSC, en collaboration avec les employés des autorités de régulation, prélèveront des échantillons chaque trimestre et prépareront des rapports appropriés sur la situation environnementale actuelle afin d'éviter tout écart par rapport au contexte naturel. Toutes ces informations seront ouvertes et accessibles.

Une autre question qui préoccupe principalement les analystes du secteur et les experts du marché. Ni MMSC ni UMMC, contrairement à la société spécialisée Norilsk Nickel, n'ont jamais traité du nickel auparavant et ne disposent pas des capacités appropriées. Comment sera résolue la question de son traitement ? Selon les termes du concours, celui-ci doit avoir lieu en dehors de la région de Voronej.

On suppose que depuis l'usine de concentration, le concentré de nickel-cuivre nous sera envoyé à l'UMMC, au site de production de polymétaux à Kirovgrad, il s'agit d'une division d'Uralelectromed OJSC. Une usine métallurgique y sera construite pour produire du nickel cathodique, d'autant plus que les infrastructures nécessaires existent déjà. Quant aux métaux du groupe du cuivre et du platine-palladium, également contenus dans le minerai des gisements de Voronej, ce produit sera fourni pour traitement à Verkhnyaya Pyshma sur le site principal d'Uralelectromed.

Existe-t-il des projets d'investissement dans le développement social des territoires où se situent les champs ? Comment la question de l’emploi et de l’emploi sera-t-elle résolue ?

Selon les estimations actuelles, les réserves du gisement dureront 45 ans. Plus de 2 000 personnes y travailleront, 95 % du personnel sera composé de personnel local. Dans un premier temps, il y aura un camp tournant, puis, compte tenu de la période de développement des gisements, la question de la construction de logements permanents sera tranchée. En conséquence, MMSC construira des infrastructures et des maisons. Tout cela sera précisé dans les accords de coopération entre l'administration de la région de Voronej et MMSC.

UMMC

OJSC "Société minière et métallurgique de l'Oural" (UMMC)- un holding verticalement intégré qui regroupe en une seule chaîne technologique les entreprises du complexe minier, métallurgique, métallurgique, ainsi que de l'industrie de la construction, situées en Russie et dans les pays de l'ex-CEI.
Fondée en 1999.

Gestion:
- le chef d'entreprise.

Conseil d'administration:
-PDG de l'entreprise.
Starkov Konstantin Evgenievich- Directeur technique.
Kudryashkin Igor Gennadievich- Directeur commercial.
Olyunin Viktor Nikolaïevitch- Directeur des ressources humaines.
Beloglazov Vladimir Alekseevich- Directeur des Affaires Générales.
Degtyarev Sergueï Anatolievitch- Chef comptable.
Meloukhov Oleg Fedorovitch- Directeur des relations corporatives et des projets spéciaux.
Rudoy Grigori Nikolaïevitch- Directeur de la Production Minière.
Abramov Valéry Veniaminovitch- Directeur de la Sécurité et du Régime.
Zadorojny Igor Vasilievich- Directeur des constructions non industrielles et civiles.

Les activités de la société liées aux relations avec les autorités gouvernementales sont exercées par :
Bochkarev Mikhaïl Ivanovitch- Conseiller du PDG.

Chiffre d'affaires de l'entreprise:
Le chiffre d'affaires consolidé non audité du groupe UMMC en 2005 selon les normes IFRS est de 65 milliards de roubles, l'EBITDA est de 15,8 milliards de roubles et le bénéfice net est de 4,2 milliards de roubles.

Histoire du développement :
En 1975, l'usine d'électrolyte de cuivre Uralelectromed a été créée sur la base de l'usine d'électrolyte de cuivre Pyshminsky.
En 1992, l'usine a été transformée en JSC Uralelectromed, la future entreprise mère de l'UMMC.
En 1996-1999, la chaîne de production et technologique des entreprises de la sous-industrie du cuivre de l'Oural a été progressivement restaurée autour d'Uralelectromed JSC, et le processus de consolidation des actifs de la future holding a commencé.
En octobre 1999, les documents constitutifs de la création de l'UMMC ont été signés. Un certificat d'État d'enregistrement de l'OJSC "UMMC" a été reçu.
Le 1er juillet 2002, la société de gestion UGMK-Holding LLC est créée.
En août 2002, le ministère de la Politique antimonopole a autorisé la consolidation des actifs des 11 plus grandes entreprises de l'entreprise. A partir de ce moment commence la mise en œuvre du principe d'une verticale de gestion unique. Dans les entreprises clés de l'UMMC, dont le niveau de consolidation du capital social est déterminé à la majorité qualifiée, des assemblées d'actionnaires sont organisées qui consolident les droits de la société de gestion UMMC-Holding LLC en tant qu'organe exécutif unique.
En 2003, avec l'entrée dans la structure de l'UMMC de l'usine Vladikavkaz Electrozinc, la société s'est transformée en une holding polymétallique.
À l'automne 2006, UGMK-Holding LLC a reçu le droit de gérer les actifs de l'une des plus grandes sociétés minières de charbon de Russie - OJSC Management Company Kuzbassrazrezugol.
En 2007, une société de gestion a été créée pour les entreprises transformant des métaux non ferreux.

À propos de l'organisation :
L'entreprise produit environ 40 % du cuivre cathodique et du zinc en Russie, contrôle un quart du marché intérieur des métaux non ferreux laminés, ainsi que plus de la moitié du marché européen des poudres de cuivre. Selon Vedomosti - Novossibirsk du 31 mai 2007, n° 98 (1872), environ 80 % des actions de l'UMMC appartiennent à Iskander Makhmudov et Andrey Kozitsyn, le reste à leurs partenaires. La structure de l'entreprise comprend des complexes de matières premières, métallurgiques, de transformation, de construction, d'ingénierie mécanique, électriques et techniques, une base scientifique, une société minière de charbon, une fondation caritative et des filiales.

Domaines d'activité de l'organisation :
Extraction et transformation de matières premières en cuivre et production de cuivre affiné sous forme de cathodes ; production de produits de haute qualité à partir de cuivre et d'autres métaux non ferreux (tiges de cuivre, produits de câbles, poudres de cuivre, produits à base de poudres de cuivre, métaux non ferreux laminés, radiateurs, etc.) ; extraction des métaux contenus dans les matières premières en cuivre (production d'or et d'argent en lingots de qualité bancaire, production de sélénium et de tellure) ; production de produits chimiques (acide sulfurique, sulfate de cuivre, sulfate de nickel, tripolyphosphate, superphosphate, xanthate) ; extraction et transformation de matières premières de zinc, production de zinc et de produits à base de zinc ; transformation de matières premières secondaires contenant du plomb, production de plomb et d'alliages de plomb; extraction de minerai de fer et production de concentré de minerai de fer ; production d'acier laminé et d'acier calibré; extraction de charbon, production de produits de construction (briques, etc.) ; mise en œuvre de projets de développement de bâtiments résidentiels, de commerces et de bureaux, développement de l'agriculture ; services de galvanisation pour structures métalliques.

https://www.site/2014-02-19/kak_zarabatyvayut_na_zhizn_soratniki_mednogo_korolya

Onze amis de Kozitsyn

Comment les associés du « Copper King » gagnent-ils leur vie ?

Le chef de l'UMMC Andrei Kozitsyn est mécontent du comportement de ses propres dirigeants. Selon des sources proches de l'entreprise, il s'agirait de collaborateurs clés du PDG. Beaucoup d’entre eux ont leur propre entreprise : certains ont rejoint l’entreprise en tant qu’entrepreneurs existants, d’autres ont fondé leur propre entreprise après avoir fait carrière dans la holding. Ces dernières années, les appétits des structures détenues par les top managers se sont accrus, et désormais leurs intérêts contredisent souvent ceux de l'entreprise elle-même.

Famille

Commençons par les proches d'Andrei Kozitsyn. Selon le système SPARK, Elena Kozitsyna- la veuve d'Alexandre Kozitsyn, décédé en janvier 2009 - est désormais co-fondatrice d'O'DAR LLC. La société a été enregistrée en 2005 par Alexander et Elena Kozitsyn, ainsi que Tatiana Gouchtchina, qui était une partenaire commerciale de longue date et une confidente des frères d'affaires (elle est copropriétaire et directrice générale de nombreuses entreprises de Verkhnyaya Pyshma, engagées dans le commerce de détail de produits alimentaires, de produits de confiserie, etc.).

La plus grande contribution a été apportée par la famille Kozitsyn - 570 000 roubles. La contribution de Gouchchina s'élevait à 65 000 roubles. Cette société possédait le centre commercial Kuprit, ainsi que des établissements de restauration publique - le café Metallurg et le café Kuprit. Désormais, les cofondatrices de cette LLC sont Tatyana Gushchina et Elena Kozitsyna à parts égales. De plus, ils possèdent ensemble Neo-Dar LLC.

En outre, Elena Kozitsyna est co-fondatrice de la société Proculesto, spécialisée dans l'intermédiation financière, enregistrée à Verkhnyaya Pyshma, rue Osipenko, bâtiment 1. Deux autres sociétés sont situées à la même adresse. La première est Gracia LLC, qui est également répertoriée comme celle de la veuve. La société travaille dans le domaine du droit et le poste de directeur général est occupé par Dmitri Alexandrovitch Kozitsyne- probablement le fils de feu Alexandre Kozitsyn.

Une autre société enregistrée dans la rue Osipenko est Panorama Plus, dont le principal propriétaire est Dmitry Kozitsyn. Panorama Plus est engagé dans le traitement des métaux.

Dmitry Alexandrovich est également co-fondateur de Verkhnepyshminsky Granite Quarry LLC, qui extrait de la pierre pour les monuments et la construction. En outre, Dmitry Kozitsyn est co-fondateur de Transgazservice 1 LLC, basée à Ekaterinbourg, et d'UralKomplektPostavka LLC, qui gagnent de l'argent en louant des machines et des équipements de construction.

Cadres supérieurs

Igor Gennadievich Kudryashkin - directeur commercial, membre du conseil d'administration de l'UMMC, travaille dans l'entreprise depuis 1995. Dans le classement Forbes des « 200 hommes d'affaires les plus riches de Russie - 2013 », Igor Kudryashkin occupe la 163e place ; selon le magazine, sa fortune s'élève à 600 millions de dollars. Igor Gennadievich dirige le conseil d'administration de la banque Ring of the Oural. Il convient de noter qu'en février de l'année dernière, l'Anneau de l'Oural a révélé la structure de l'actionnariat de la Société minière et métallurgique de l'Oural. Il s'est avéré que, par l'intermédiaire de la société offshore Burgend Investments Limited, Kudryashkin contrôle 7,5 % des actions de l'UMMC.

En outre, le directeur commercial de la holding est copropriétaire d'Ural Appraisal Company LLC, enregistrée à Ekaterinbourg. La société évalue des entreprises, des titres et des biens immobiliers.

Vladimir Alekseevich Beloglazov - Directeur des Affaires Générales. Il travaille pour l'entreprise depuis 2001. Fin janvier, des rumeurs circulaient selon lesquelles Andrei Kozitsyn aurait décidé de démissionner de son collègue de longue date. Selon une version, cela serait dû à des documents sur les activités de Beloglazov préparés par le service d’audit interne. Cependant, le site Internet de l’UMMC contient toujours la page de Vladimir Alekseevich et on ne sait officiellement rien de son licenciement. On suppose que Beloglazov a écrit une lettre de démission, mais celle-ci n'a pas encore été signée. Le top manager serait empêché de résoudre des problèmes importants, mais continue d'exercer des fonctions représentatives. Ainsi, lors d'une récente réunion entre le gouverneur par intérim de la région de Tcheliabinsk, Boris Dubrovsky, et les oligarques, Beloglazov a représenté l'UMMC.

Beloglazov est copropriétaire et directeur de Nikita Corporation LLC, enregistrée à Ekaterinbourg. L'entreprise prépare la vente et l'achat de biens immobiliers. Il détient également une petite participation dans le groupe de publicité Polygon Print LLC, aux côtés d'Inna Batalova, directrice générale de la société. Il est curieux qu'en 2002, alors que Beloglazov occupait un poste élevé dans la branche régionale de Sverdlovsk du parti de l'Union des forces de droite, Inna Batalova a tenté de participer aux élections à la Douma régionale de Sverdlovsk, en inscrivant sur la liste des candidats de l'Union des forces de droite. Les forces.

Oleg Fedorovitch Meloukhov– Directeur des relations corporatives et des projets spéciaux, travaille dans l’entreprise depuis 1996. Il est copropriétaire de l'usine de structures métallurgiques de Nizhny Tagil. En outre, Melyukhov est copropriétaire de l'agence juridique JSC « Droit privé ». En outre, une part de cette société appartient à UGMK Insurance LLC.

Grigori Nikolaïevitch Rudoï– Directeur de la Production Minière, travaille dans l’entreprise depuis 2000. Il possède Intellect-invest LLC, dont les principaux domaines d'activité sont les études de marché et les études d'opinion publique. Malheureusement, aucune étude menée par cette société n’a pu être trouvée dans le domaine public.

Sergueï Anatolyevitch Degtyarev– Chef comptable, travaille dans l’entreprise depuis 1997. Il est membre du conseil d'administration de la banque Ring of the Oural. Sergey Anatolyevich est également copropriétaire de Guardians of the Urals LLC. «Les Gardiens de l'Oural» est un projet de construction de deux tours dans le centre d'Ekaterinbourg, dont le principal investisseur est l'UMMC.

Degtyarev est également directeur et copropriétaire de Kupe Master LLC, qui produit des meubles. Asteroid LLC, qui loue ses propres biens immobiliers, est également répertorié comme chef comptable de l'UMMC. Auparavant, les copropriétaires comprenaient également un homme d'affaires bien connu, l'un des fondateurs de « Ville sans drogue » Igor Varov et un certain Degtyarev Anton Sergeevich, peut-être le fils de Sergei Degtyarev. Notons qu'Anton Degtyarev fait désormais partie du partenariat à but non lucratif « Association des propriétaires d'immeubles de Gorki 63 ». Un centre d'affaires de classe « B », mis en service en 2008, est situé à cette adresse à Ekaterinbourg.

Valéry Veniaminovitch Abramov- Directeur des relations extérieures de l'UMMC, ainsi que directeur général et propriétaire de NSS LLC (National Insurance Systems), enregistrée à Moscou. Auparavant, il était copropriétaire de la société de sécurité privée Arsenal Basis, actuellement en liquidation. Abramov lui-même a travaillé à Moscou ces derniers mois, ce qui est interprété au sein de l'UMMC comme une honte, un « exil ».

Sergueï Evgueniévitch Erypalov– Directeur du Capital Construction et des Investissements, travaille pour l’entreprise depuis 1995. En outre, il dirige la société Ekaterinburg-CITY, qui met en œuvre le projet UMMC visant à développer un quartier d'affaires au centre d'Ekaterinbourg.

Sergo-Shahzada Mamadalievich Kurbanov– Directeur Général Adjoint, travaille dans l’entreprise depuis 1996. En outre, il est copropriétaire de Trans Atlantic Group LLC, enregistrée à Moscou et active dans le commerce de détail de voitures et de pièces détachées.

Les intérêts commerciaux des hauts dirigeants deviennent souvent la cause de situations scandaleuses au sein de l’UMMC, mais ils ne lavent généralement pas le linge sale en public. Le même Vladimir Beloglazov, disent des sources de l'industrie métallurgique, dirigeait auparavant le département de construction d'une entreprise de cuivre, mais après un conflit interne, il a été démis de ces fonctions. Son allié Valery Abramov a également perdu son influence.

Moins évident qu’indiqué ci-dessus, un certain nombre de fournisseurs des entreprises du holding sont associés à la haute direction de l’UMMC, précise l’un des interlocuteurs du site. Dans ce cas, le conflit d'intérêts entre le top manager et l'entreprise devient évident : UMMC doit acheter des matières premières (par exemple, de la ferraille) moins chères, et il est rentable pour l'entreprise contrôlée par le top manager de les vendre à un prix plus élevé. prix. Étant donné que la décision est prise par le même dirigeant, les coûts des entreprises UMMC s'avèrent souvent supérieurs à ceux du marché, ce qui explique pourquoi l'entreprise en souffre. – Une règle d'entreprise non écrite adoptée relativement récemment prescrit que les dirigeants ne doivent pas s'engager dans des activités tierces. entreprises de fête. D’autres holdings métallurgiques ont adopté cette norme depuis longtemps.

Grigory Nikolaevich, de l'UMMC, consacrera des milliards de roubles au développement de l'industrie minière en 2013. Quels projets dans ce domaine considérez-vous comme les plus significatifs ?

D’ici 2018, en termes de volumes traités de matières premières, nous devrions atteindre 31 millions de tonnes de minerai par an. Il y a beaucoup de travail à faire : la construction du puits de mine Novaya et du puits de ventilation Nord du Gaisky GOK, des mines Kletevaya et Yuzhnaya de Bashkir Copper LLC, du puits Yuzhny de la CJSC Buribaevsky GOK. Dans le nord de la région de Sverdlovsk, il est prévu de construire une usine de transformation, etc. Le succès dépendra de nombreux éléments, mais le personnel jouera certainement un rôle clé. Il est clair que sans le nombre requis de professionnels, il nous sera extrêmement difficile de faire face à ces tâches.

"La Montagne" aime les instruits

Quels spécialistes sont actuellement en pénurie dans vos domaines ? Quelle commande passez-vous à l’Université Technique UMMC ?

Les ingénieurs en construction de mines connaissent toujours une grave pénurie. Au début des années 90, les travaux de développement et d'achèvement des gisements se sont pratiquement arrêtés dans le pays. Les spécialistes de l'époque prenaient simplement leur retraite, sans transmettre leur expérience aux jeunes. Ces dernières années, nous avons largement développé cette activité : nous construisons des mines, fonçons des puits verticaux dans les mines, réalisons des travaux en zones perturbées... Et nous avons un besoin urgent d'ingénieurs. L'exploitation minière ne peut exister sans spécialistes auxiliaires, dont le marché du travail n'est pas non plus riche - ce sont des ingénieurs électriciens, des mécaniciens, des géomètres et des géologues.

Chaque ingénieur et manager doit non seulement posséder des compétences professionnelles, mais également être capable d'organiser le travail en équipe, de déterminer des objectifs et des moyens de les atteindre et de connaître les principes de motivation. Celui-ci ne s'absorbe pas dans le lait maternel, mais s'acquiert grâce à la formation et aux années d'expérience.

Je pense que l'Université Technique UMMC deviendra précisément l'instrument qui nous permettra de concentrer l'expérience, les compétences, les connaissances théoriques dans diverses directions et de transférer tout cela à la jeune génération. Et TU permettra à des spécialistes expérimentés de développer les compétences manquantes...

- Vos subordonnés doivent-ils apprendre beaucoup ?

Les mineurs étudient beaucoup et volontiers. Une autre chose est que les cours et séminaires disponibles actuellement ne fournissent pas toujours exactement les connaissances dont nous avons besoin. Pourtant, les prestataires de programmes éducatifs connaissent peu nos spécificités, et donc à la fin de la formation il y a souvent une légère déception : encore une fois, ce n’est pas pareil ! Par conséquent, nous attendons avec impatience l'ouverture d'une université d'entreprise, dont tous les programmes éducatifs sont élaborés en tenant compte des exigences modernes des entreprises holding en matière de personnel. Comme vous le savez, des travaux sont actuellement en cours pour créer des normes professionnelles d'entreprise (ci-après dénommées « PS »), dans lesquelles le « portrait d'un employé UMMC idéal » est détaillé.

La norme professionnelle (PS) comme miroir de la profession

Les spécialistes de votre service participent également à l'élaboration des normes professionnelles. Quelles compétences sont prescrites dans le PS pour les travailleurs modernes ?

Principalement, compétence en matière de sécurité industrielle et de protection du travail, production dangereuse. Cela doit être connu et compris, comme le Notre Père. Un rôle important est également joué par les qualités personnelles des spécialistes modernes, indicateurs de leur santé physique et émotionnelle, nécessaires pour travailler dans le « deuil ».

Riz. 1. Mécanisme d'application des normes professionnelles (PS)

Votre service est chargé de développer environ 230 PS d'ici la fin de l'année. Où en êtes-vous sur cette question ?

A ce jour, 81 PS ont été développées pour les métiers miniers, et pas seulement pour les emplois ouvriers. Nous avons déjà approuvé les documents de deux spécialistes : un hydrogéologue et un géomètre du Gaisky GOK. Je voudrais noter que lors de la création d'un PS pour les spécialistes, une analyse plus approfondie de leurs activités professionnelles, de la séquence des actions de travail, du système de coopération commerciale au sein du département et entre les divisions structurelles, etc. une approche scrupuleuse permettra à l'avenir d'évaluer objectivement le résultat du travail du spécialiste.

- En général, une norme professionnelle est une approche différente de l'évaluation du personnel...

Oui, premièrement, cela permettra de tester un employé sur des compétences professionnelles spécifiques ; elles n'étaient pas reflétées aussi pleinement dans la description de poste que dans le PS. Deuxièmement, les normes permettront d'évaluer la conformité d'un employé aux exigences de l'entreprise. Ils sont définis de manière à déterminer ses tendances en matière de croissance de l'entreprise, d'élargissement des horizons professionnels et de développement du potentiel commercial.

Ainsi, nous serons en mesure d'identifier les connaissances manquantes parmi les personnes travaillant pour nous dans le domaine de la production, des processus de gestion, etc., et de leur donner l'opportunité de s'auto-analyser et de se développer personnellement. Nous comprendrons clairement dans quelle direction nous devons développer notre personnel, de quels programmes éducatifs nos employés ont besoin aujourd'hui et lesquels seront nécessaires à l'avenir.

Quoi enseigner, comment enseigner

Vous avez postulé pour la création de 4 départements spécialisés à la TU UMMC auprès de votre service. Par quel principe sont-ils formés ?

Nous formons des départements en fonction des domaines de tâches stratégiques assignés à notre service. Ainsi, l’un d’eux est l’exhaustivité de l’extraction des minerais des profondeurs des gisements. L'exploitation minière et l'exploitation minière ont toujours été un métier complexe, et aujourd'hui la situation est aggravée par le fait que les gisements se caractérisent par une morphologie complexe des corps minéralisés. En conséquence, vous devrez travailler dur pour extraire les minéraux, et ce avec des coûts économiques minimes.

La deuxième tâche importante consiste à augmenter et à extraire complètement les composants utiles de la masse de minerai extrait en concentrés. Aujourd'hui, nous recevons du concentré de cuivre d'une qualité de 19,6%, du zinc de 51,2%. Ces indicateurs doivent être améliorés. Ce n’est pas facile, étant donné que l’on transforme aujourd’hui des matières premières difficiles à enrichir. Pour obtenir des résultats de haute qualité, nous créons souvent des schémas combinés où l'hydrométallurgie et la gravité sont présentes. De nos jours, devenir riche devient presque un art.

Parmi les principales orientations figurent également la garantie de la sécurité des matières premières de l’exploitation, la réduction de l’impact technologique sur la nature et la minimisation des risques environnementaux.

- Dès lors, quels avantages pratiques ces départements devraient-ils apporter aux entreprises du holding ?

A travers les départements, nous prévoyons de créer des bases d'informations dans chacun des domaines clés. Il s'agit d'un problème et de moyens de le résoudre dans diverses entreprises, réalisations scientifiques et technologiques. Ces bases de données serviront à transférer l'expérience aux spécialistes de différentes entreprises et seront utilisées dans le processus de conduite d'activités éducatives à la TU.

De plus, conscients de l'importance de la question du personnel, nous envisageons, à travers les départements, d'attirer des spécialistes, des étudiants diplômés intelligents et même des étudiants de premier cycle pour participer aux travaux de recherche menés dans le cadre de la R&D. Les jeunes travailleurs acquerront la capacité d'analyser les situations de production, les compétences nécessaires pour résoudre les problèmes de production et, à l'avenir, j'espère, nombre d'entre eux deviendront directeurs d'entreprises.

Nous percevons l'Université Technique en général et les départements spécialisés en particulier comme un outil avec lequel nous pouvons concentrer non seulement les connaissances et les réalisations des entreprises du holding, mais aussi l'expérience mondiale dans notre domaine d'activité, les résultats de la recherche scientifique, des expériences et des mises en œuvre. . Nous pourrons transférer ces connaissances à la fois aux spécialistes travaillant déjà dans les usines d'extraction et de transformation, et aux jeunes qui, dans quelques années, viendront travailler à l'UMMC.

Le Département de la sécurité industrielle et de la protection du travail relève également de votre juridiction. Quelles opportunités d'amélioration de la sécurité industrielle au travail apparaîtront avec l'ouverture de l'université ?

TU offrira une excellente occasion d'organiser de grands séminaires pour les employés des organisations d'entreprise avec la participation de représentants des autorités de contrôle, de leaders de l'industrie dans le domaine de la sécurité industrielle et, bien sûr, du processus éducatif lui-même selon les programmes éducatifs, dans le développement dont à la fois le personnel enseignant des universités et les principaux spécialistes de l'UMMC-Holding.

De plus, TU est aussi l’occasion d’échanger des expériences. Je suppose que l'un des points importants dans l'organisation de tels séminaires sera l'organisation de tables rondes avec une discussion sur les problèmes urgents de production, les changements de législation et la définition d'objectifs stratégiques visant à accroître la sécurité industrielle et la protection du travail. Nous planifions et utiliserons cette ressource non seulement en termes de sécurité industrielle, mais aussi en termes d'écologie.

Fabrication de miniatures

Participez-vous à la formation du matériel pour le complexe de laboratoires de l'Université Technique ? Quel équipement présente le plus grand intérêt professionnel ?

Oui, bien sûr, nous avons participé activement à la préparation d'une liste d'équipements pour le laboratoire d'enrichissement et de préparation du minerai. En effet, dans ce laboratoire sera construite une usine d'enrichissement miniature, qui permettra, sans arrêter la production de l'entreprise, de simuler complètement les processus technologiques et chimiques se déroulant dans une usine réelle : modifier le degré de concassage, la finesse de broyage du minerai masse, modifier les modes d'enrichissement des réactifs, rediriger les flux de pâte le long des machines de flottation.

Cet équipement universel vous permettra de résoudre plusieurs problèmes à la fois : former les étudiants à l'aide d'équipements réels à travers des travaux pratiques et en laboratoire ; mener des recherches par des scientifiques et des étudiants diplômés ; démontrer les résultats de la recherche aux spécialistes de l'entreprise.

À bien des égards, le caractère appliqué de l'éducation reçue dans les murs de la TU UMMC est associé par ses idéologues à l'institut des enseignants d'entreprise. Y aura-t-il vos représentants dans leurs rangs ?

Cela n’est même pas discuté. La liste des experts participant à l'élaboration de programmes éducatifs pour la TU UMMC comprend 19 personnes de notre service. Certains d’entre eux figurent dans la liste des formateurs potentiels en entreprise. Le directeur général de l'UMMC, Andrei Kozitsyn, a donné un excellent exemple à tous en annonçant qu'il était prêt à donner des conférences aux étudiants universitaires. Nous nous efforcerons également d'attirer des spécialistes étrangers - des représentants des sociétés de fourniture d'équipements - pour enseigner à la TU. Ils sont, comme on dit, au courant et ont beaucoup à apprendre d’eux.

Andreï Kravtsov

"La publication russe Kompromat-Ural a écrit sur la nomination du chef du Service fédéral des impôts comme nouveau Premier ministre plusieurs mois avant l'événement lui-même", ont paru la veille des informations avec des titres similaires dans un certain nombre de médias fédéraux.

Ainsi, Polit.Ru (l’un des premiers médias sur RuNet) note que « la publication russe a écrit sur la nomination de Mishustin au poste de Premier ministre à l’automne 2019 ». Nous citons plus en détail : « La publication russe Kompromat-Ural a écrit sur la nomination du chef du Service fédéral des impôts comme nouveau Premier ministre plusieurs mois avant l'événement lui-même. Un article avec le titre « Mishun Dimona n'est pas plus doux. Michoustine Mikhaïl Vladimirovitch siégera à la présidence du Premier ministre », a-t-il été publié en septembre 2019. Le média Info24 a également attiré l'attention sur la prédiction étonnamment précise de la rédaction du Kompromat-Oural.

Il est à noter que Mikhaïl Mishustin n'a pas réagi (au moins publiquement) aux prévisions de septembre dans le fil éditorial de Kompromat-Ural. Il n’y a pas non plus eu de démenti officiel.

Presque exactement quatre mois après notre prévision, le 15 janvier 2020, Vladimir Poutine a proposé la candidature du chef du Service fédéral des impôts de Russie, Mikhaïl Mishustin, au poste de chef du Cabinet des ministres. Cela s'est produit après Dmitri Medvedev a annoncé que le gouvernement actuel démissionnait dans son intégralité. La démission du Cabinet est le résultat des orientations annoncées dans le discours présidentiel à l'Assemblée fédérale. Dans son message, Poutine a annoncé le démantèlement de la structure du pouvoir prévue par la Constitution de la Fédération de Russie. Il ira notamment réduire les pouvoirs du président après avoir lui-même officiellement quitté ce poste et accédé à un autre statut officiel. (bien sûr, toujours « la personne la plus importante du pays » - Ne nous faisons pas d'illusions.)

Il y a quelque temps, une « figure » notoire de l'industrie pétrolière et gazière Babaïev Azad Kamalovitch(Société RU-Energy et structures associées) a publié des publications dans les médias qui ont suscité le scepticisme et l'ironie de la communauté des experts. Il a été rapporté avec un pathétique feint que M. Babaev lui-même avait écrit une lettre ouverte au chef du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie. Vladimir Kolokoltsev. Selon la rédaction du Kompromat-Ural, parmi les destinataires du message de Babaev figuraient également les chefs des quartiers généraux de la police de l'Okrug autonome de Yamal-Nenets et de la région de Volgograd - Alexandre Oudovenko Et Alexandre Kravtchenko, respectivement. Dans son opus aux chefs des forces de l'ordre, Babaev se plaint du sort et du fait qu'il, dit-on, est devenu victime de ses propres querelles familiales internes : il n'a pas partagé l'affaire avec son oncle et ses cousins ​​​​( Kerimov). Vraiment, selon Babaev, les forces de l'ordre russes ont-elles des choses plus importantes à faire que de s'impliquer dans des conflits de clans caucasiens fondés sur la redistribution des flux financiers ?

Une querelle de longue date a lieu entre hommes d'affaires du Sud au sujet de la redistribution du groupe d'entreprises Naftagaz. Selon l'une des versions diffusées dans les médias, Naftagaz-Service et NG-Burenie ont été créées sur la base de production de la société Naftagaz, qui au début des années 2000 était associée à Tokaï Kerimov, un ami proche du président du conseil d'administration du scandaleux service holding RU-Energy, le même Azad Babayev. La holding a accumulé des centaines de millions de dettes envers ses partenaires puis a fait faillite.

Les rédacteurs du Kompromat-Oural continuent d’étudier le contexte médiatique négatif autour du commerce de Babaev. Ainsi, il y a un an et demi, des journalistes ont mené une enquête sur la façon dont « les proches d'Azad Babayev ont été impliqués dans une confrontation avec la Sberbank »...

Les lecteurs qui disposent d'informations supplémentaires sur les activités de Roskomsnabbank (ancienne enseigne - Bashkomsnabbank), qui était contrôlée par un homme d'affaires proche des autorités du Bachkortostan, ont contacté la rédaction de Kompromat-Ural Flur Gallyamov(TIN 027408945156) et des membres de sa famille. En mars 2019, la « caisse » des Gallyamov était recouverte d’un chapeau mouillé. La Banque centrale a révoqué l’agrément de la banque en raison de transactions douteuses et de violations répétées de la loi fédérale « sur la lutte contre la légalisation (blanchiment) des produits du crime et du financement du terrorisme ». Du bureau du président de la Banque centrale Elvira Nabioullina Des documents sur la banque Gallyamov ont été envoyés « au bureau du procureur général de la Fédération de Russie et au département d'enquête du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie pour examen et adoption des décisions procédurales appropriées ».

« Les activités de ROSKOMSNABBANK (PJSC) ont été marquées par des actions malhonnêtes de la direction liées à la participation de la banque aux opérations de ses clients personnes morales, visant à attirer des fonds de la population avec des perspectives peu claires de retour selon un schéma qui présente des signes de une « pyramide financière ». L'établissement de crédit acceptait des fonds de particuliers à un taux d'intérêt majoré en faveur du client, personne morale, qui étaient finalement utilisés pour accorder des prêts à un certain nombre d'entreprises. Dans le même temps, le remboursement des obligations envers les particuliers pour ces contributions s'est fait en réalité au détriment des fonds nouvellement collectés auprès de la population.» En outre, "lors de l'examen de l'organisme de crédit, des signes ont été identifiés d'opérations visant à retirer les actifs de la Bashkomsnabbank en prêtant à des emprunteurs qui n'ont pas la capacité de remplir leurs obligations", note le régulateur.

Où est l’évaluation juridique pénale des fraudes identifiées ? A en juger par le silence officiel de ses subordonnés Youri Tchaïka et lieutenant général de justice Alexandra Romanova(Chef du SD du ministère de l'Intérieur et vice-ministre Vladimir Kolokoltsev), ce que les auditeurs de la Banque centrale ont réussi à déterrer a été discrètement mis de côté par les agents chargés de l'application des lois. Les lecteurs du portail "Kompromat-Ural" dans le cadre de l'enquête journalistique sur la "Laundromat Bashkir" recommandent de prêter attention aux activités d'un autre vice-ministre du ministère de l'Intérieur - le secrétaire d'État Igor Zoubov. Une personne très intéressante... « Une autre chose est surprenante : en 2018, Roskomsnabbank a reçu un prix dans le domaine de l'économie et de la finance du nom de P.A. Stolypine dans la catégorie « Meilleure Banque régionale » ! Et c’est étrange que personne n’ait remarqué de gros problèmes d’équilibre. Ou peut-être qu’ils ne voulaient pas s’en apercevoir ? » sont perplexes les interlocuteurs compétents.

Publications actuelles

Les journalistes enquêtent sur les membres du gang Aslana Gagieva a commencé à témoigner, et ce que cela signifie pour l'ex-ministre de l'Énergie Igor Youssoufov. Igor Khanukovich Yusufov, 63 ans, comme le rappelle la rédaction de Kompromat-Ural, était ministre de l'Énergie du gouvernement dirigé par Mikhaïl Kassianov. 21 avril 2003, aux compositions pour piano Michel Legran, Chansons Demis Roussos et le champagne Moët et Chandon, les employés de Ioukos ont célébré le dixième anniversaire de leur idée Mikhaïl Khodorkovski en compagnie de ce même ministre Yusufov.

Après sa démission du Cabinet des ministres, Igor Yusufov apparaît dans les médias, principalement sous le statut de milliardaire. Sa progéniture Vitali Youssoufov, possédait des chantiers navals en Allemagne (la société NordicYards, qui a construit le brise-glace pour Norilsk Nickel), a acheté en 2019 un manoir dans la ville californienne de Menlo Park, en payant 72 millions de dollars.

Récemment, Yusufov Sr. a été impliqué dans un autre scandale international. En Ukraine, lui et sa compagne Igor Ignatova publiquement accusé d'avoir ruiné le chantier naval Nikolaev "Océan". L'investisseur de l'entreprise affirme que "Igor Yusufov était le dernier actionnaire de l'usine, dont l'équipe a pratiquement conduit Okean à la faillite". «En 2008, l'oligarque russe Igor Yusufov, qui était ministre de l'Énergie de la Fédération de Russie, représentant spécial du président et membre du conseil de surveillance de Gazprom, est venu à l'usine après avoir acquis 98% des actions, et en 2011, l'usine a été mise en faillite... En 2008, la société luxembourgeoise FLC -West Holding, soutenue par le russe FLC, a racheté 70 % des parts du norvégien Aker Yards, qui possédait également Okean. Les propriétaires de FLC-West Holding et de la société russe FLC étaient la société Tamplestowe - elle était représentée par le même Igor Yusufov. En fait, c’est ainsi qu’il est devenu propriétaire de l’usine.

L’équipe de Yusufov a reçu des commandes de Gazprom, la construction a été financée par des sociétés offshore, l’argent a été enregistré comme investissement et dépensé pour la construction de navires. Les navires ont été transférés à Gazprom, l'argent n'est pas arrivé à l'usine, mais est allé à la société Ocean Finance à Moscou. Les propriétaires n'ont pas payé l'électricité aux entrepreneurs, les arriérés de salaires ont atteint 6 mois, jusqu'à 8 000 personnes n'ont pas reçu d'argent... Gouverneur (chef de l'administration régionale d'État de Nikolaev Nikolaï Kruglov) a annoncé la menace de faillite de l'usine. Il comprit que l'usine était en train d'être détruite dans ses moindres détails : il existait des comptes rendus des réunions. Les gens de Yusufov ont commencé à se plaindre auprès du vice-Premier ministre que le gouverneur interférait avec son travail. Il existe des documents dans lesquels le vice-président de l'usine rapporte à Yusufov que tout ce qui concerne la faillite de l'usine est terminé et dit qu'il est nécessaire de commencer immédiatement une «faillite gérée», citent les médias, la partie lésée au conflit. Selon elle, en 2012, les dettes de l’usine envers les sociétés offshore de Yusufov s’élevaient à 65 millions d’euros.

Le fonds familial des Yusufov est considéré comme leur fondation privée « Énergie ». Selon les rédacteurs de Kompromat-Ural, Energia a vendu en 2017 des licences pour sept zones pétrolières et gazières du territoire de Krasnoïarsk avec des ressources totales de 188,1 millions de tonnes de pétrole et 549,2 milliards de mètres cubes. m. de gaz. Comment le « pot » de Yusuf a-t-il obtenu des licences pour les ressources du sous-sol qui, selon la Constitution de la Fédération de Russie, toujours en vigueur, appartiennent au peuple ?

À la demande des lecteurs, la rédaction de Kompromat-Ural s'est intéressée au scandale qui a éclaté au sein de la société anonyme Research and Production Corporation Uralvagonzavod du nom de F.E. Dzerjinski" (UVZ). Les journalistes ont découvert que les sous-traitants d'un important contrat gouvernemental dans le cadre de l'ordre de défense de l'État accusaient la direction d'UVZ de malhonnêteté et de perturbation de la modernisation des ateliers de chars. Le conflit est estimé à 1,3 milliard ! "Uralvagonzavod" tente de résoudre les problèmes financiers aux dépens de la Sberbank, concluent les médias.

«La rupture d'un contrat de fourniture d'équipements importés dans le cadre du programme fédéral de modernisation des entreprises de l'industrie de défense pourrait coûter à Uralvagonzavod (UVZ) plus d'un milliard de roubles. La société de Voronej « Solver » a déposé une plainte correspondante contre l'entreprise publique, qui avait auparavant « éliminé » des dettes de plusieurs millions de dollars auprès de la structure Rostec pour le travail effectué et l'équipement fourni. De nouveaux centres de traitement devaient commencer à fonctionner à Nizhny Tagil en 2018, mais le contrat n'a été finalisé que deux ans plus tard. L'entrepreneur général parle d'un retard dans la fourniture des équipements de la part du sous-traitant, mais en plus, UVZ lui-même n'était pas prêt pour l'installation. Même après six mois de retard dans la mise en œuvre du projet, pour lequel l'entrepreneur a payé une amende de 38 millions de roubles, l'usine n'a pas été en mesure de fournir un atelier « spécial » pour l'installation et la configuration des équipements. Désormais subordonnés du directeur général d'UVZ Alexandra Potapova, en plus des pénalités et des équipements de 900 millions de roubles, ils tentent d'obtenir de l'argent de la Sberbank, qui s'est portée garante de la transaction.

JSC NPK Uralvagonzavod (qui fait partie de la société d'État Rostec) a reçu une demande de recouvrement de créances de plus de 1,3 milliard de roubles. La dette a été signalée par la société d'ingénierie et de conseil de Voronej (IKF) Solver, qui coopère avec la société d'État avec une efficacité variable depuis 2014.

Rappelons qu'il y a environ cinq ans, un contrat a été signé pour la fourniture et la mise en œuvre de solutions informatiques au niveau du magasin. Les travaux ont été achevés, mais après un changement de direction, UVZ a commencé à ignorer les demandes de paiement des dettes de l’entrepreneur. Au cours de l'année où Alexander Potapov était directeur général d'UVZ, les représentants de Solver n'ont pas réussi à résoudre le conflit et à obtenir un paiement à l'amiable.

Les lecteurs du portail « Kompromat-Ural » de Tioumen demandent à nos rédacteurs de couvrir l'histoire flagrante de l'inaction des forces de sécurité locales concernant les faits de manipulation d'un grand bien immobilier appartenant à l'État et, dans des circonstances très suspectes, « flotté » dans la possession personnelle de deux citoyens inconnus.

Nous parlons d'un bâtiment grandiose à l'échelle de Tioumen - l'hôtel Vostok, qui était autrefois un bâtiment public et, oups, faites attention à vos mains, est devenu privé. Les initiés corrosifs recommandent de rechercher les extrémités du stratagème virtuose entouré de l'ex-gouverneur de la région de Tioumen Vladimir Iakoucheva(après la « voïvodie », il fut envoyé à Moscou : au gouvernement Dmitri Medvedev Yakushev a dirigé le ministère de la Construction, sous la direction du Premier ministre Mikhaïl Michoustine- aussi) et le successeur de Yakushev, l'actuel « maître du pays de Tioumen » Alexandra Moore. Les éditeurs de Kompromat-Ural continuent de publier sur un sujet d'actualité.

« Le transfert de l'hôtel Vostok de la propriété de l'État à la propriété privée est une affaire si délicate que le département régional du Comité d'enquête de la Fédération de Russie et le bureau du procureur de la région de Tioumen ne sont pas pressés de procéder à des inspections ?! Comme vous vous en souvenez, l'hôtel Vostok appartient désormais à deux individus - Mikhaïl Élie et déjà condamné Alexeï Gotsyk. On ne sait pas exactement comment ils ont pris possession du complexe hôtelier. Le gouvernement de la région de Tioumen ne peut rien expliquer à ce sujet.

Jusqu'en 2009, l'hôtel était municipal, puis il a été transféré à la propriété de la région de Tioumen, après quoi a suivi une série de transformations de l'entité juridique, dont la finale a été la matérialisation des deux personnes mentionnées en tant que fondateurs de VOSTOK Management LLC. . Les militants sociaux estiment qu'il s'agit d'un vol de biens de l'État et d'un préjudice au budget de l'État d'au moins 363 millions de roubles.

Directeur de l'organisme public régional « Obereg » avec demande de mener une enquête sur les faits d'acquisition illégale de biens de l'État Youri Ryabtsev a fait appel à la commission d'enquête de la Fédération de Russie au printemps 2019. Depuis Moscou, son appel a été porté jusqu'au niveau de l'administration régionale, d'où, au cours de l'été, il a été redirigé en toute sécurité vers le bureau du procureur de la région de Tioumen. Depuis, aucune nouvelle des ministères sur le fond du dossier.

En novembre 2019, Ryabtsev s'est adressé au président de la commission d'enquête Alexandre Bastrykine avec une plainte concernant l'inaction du chef du service régional d'enquête Alexandra Koublyakova. Il a adressé une plainte similaire au bureau du procureur de la région de Tioumen le 17 décembre, mais n'a toujours pas reçu de réponse, bien que le procureur Vladislav Moscou, conformément à la loi, aurait dû examiner son appel dans un délai de 3 à 10 jours. À cet égard, Yuri Ryabtsev a demandé au tribunal que sa plainte concernant l'inaction du procureur soit examinée. Il a déposé une déclaration correspondante auprès du tribunal central du district de Tioumen. Le requérant a demandé à inviter le procureur de la région de Tioumen et le chef du département d'enquête de la Commission d'enquête de la Fédération de Russie pour la région de Tioumen à l'audience.

A Ekaterinbourg, un énorme scandale a éclaté autour de l'ambulance de la ville, dont le transport a été décidé de sous-traiter à Perm LLC Phoenix-Logistics (connue sous le nom de Novoskor), un homme d'affaires notoire. Eugénie Friedmann. Les rédacteurs du Kompromat-Oural ont parlé plus tôt des « exploits » de Friedman à Perm.

C’est maintenant au tour de « gravir » Ekaterinbourg, qui est plus grande et plus riche que Perm. Face à la politique cynique de M. Friedman, les chauffeurs locaux se sont rebellés et ont menacé de se mettre en grève. Le FSB et le parquet tentent de désamorcer la situation explosive par des communiqués de presse affirmant que la situation est « sous contrôle » et « sera contrôlée ». Député narcissique à la Douma Dmitri Ionine(à tel point que la commission d'enquête lui a « pardonné » d'avoir tiré effrontément avec une mitrailleuse dans la cour d'un immeuble résidentiel), a annoncé qu'il enverrait sa demande au nouveau ministre de la Santé de la Fédération de Russie Mikhaïl Mourachko. Ouah!

Est-elle idiote ou fait-elle semblant d'être complètement naïve ? L'homme d'affaires de Perm Evgeny Fridman, qui a chargé les commandes d'ambulances de l'État, n'est pas apparu de nulle part. Comme l'ont noté les analystes de la rédaction de Kompromat-Oural, ses revenus ont augmenté après son arrivée au poste de gouverneur de la « marée noire de Sobyanin ». Maxime Reshetnikova. Aujourd’hui, Friedman a été « admis » dans le patrimoine d’un autre Sobyaninite notoire – Eugénie Kuyvasheva, gouverneur chez les voisins de la région de Sverdlovsk (centre - Ekaterinbourg). Poulet - non plus grain par grain, mais granges, granges... Reshetnikov Vladimir Poutine a récemment présenté le portefeuille du ministre du Développement économique de la Fédération de Russie. Et affirmer que le ministre de la Santé Mourachko va « tordre la queue » au commerce, qui prospérait grâce aux ordres du gouvernement sous Reshetnikov, est désormais particulièrement drôle. Tout ne sera pas décidé selon la loi, mais « à la manière des adultes ».

«Une éventuelle grève des chauffeurs d'ambulance à Ekaterinbourg a attiré l'attention des autorités de contrôle et des députés de la Douma d'Etat. Rappelons que 67 chauffeurs ont déclaré qu'ils n'iraient pas travailler à partir du 1er février, date à laquelle la société Perm LLC Phoenix-Logistics (marque Novoskor) d'Evgeniy Fridman prendra en charge le transport des équipages. Les conducteurs ne sont pas satisfaits des nouvelles conditions de travail : au lieu de contrats de travail, on leur a proposé de travailler dans le cadre du régime des indépendants ou des entrepreneurs individuels...

Les médias étudiés par les rédacteurs du Kompromat-Oural ont procédé à un audit des promesses du parti Russie Unie : quel genre d'avenir Russie Unie a promis au pays pendant près de deux décennies et ce qui en a réellement résulté. «L'année prochaine, lors des prochaines élections législatives, Russie Unie aura 20 ans. Au cours de ces années, les membres du parti ont réussi à promettre aux Russes des montagnes d’or, un niveau de vie européen, une vieillesse digne et une médecine moderne. Pour voir à quel point cela s'incarne dans la réalité, il suffit aujourd'hui de regarder par la fenêtre et de regarder dans son propre portefeuille. Au fil du temps, l’impopulaire « parti au pouvoir » a cultivé la modestie politique et a commencé à promettre moins. Et ces dernières années, elle a complètement cessé de projeter un avenir commun avec les Russes : seule reste la trace toxique de vieux mensonges...

« Russie unie » a été créée en 2001 sur la base des partis « Unité » et « Patrie » (dirigeants Sergueï Choïgou Et Youri Loujkov). Les premières promesses du parti sont apparues avant même son enregistrement officiel. En 2002, lorsqu'il devient président de Russie Unie Boris Gryzlov, Nezavissimaïa Gazeta a publié une version divulguée du premier manifeste du parti, dans lequel Russie Unie promettait :

Transformer la Tchétchénie et le Caucase du Nord en une « Mecque touristique » pour la Russie ;

d'ici 2008, construire « les autoroutes de transport Saint-Pétersbourg - Anadyr et Tokyo - Vladivostok - Brest » ;

Ils ont promis que chaque citoyen russe recevrait sa part de l'utilisation des ressources naturelles russes d'ici 2005 et que chaque famille disposerait de son propre logement confortable, digne du troisième millénaire, quel que soit son niveau de revenu.