Yitzhak adizes biographie. Qu'est-ce que la gestion? Structure organisationnelle de l'entreprise

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Tous les êtres vivants traversent des étapes de croissance et de déclin sur une trajectoire allant de la naissance à la mort. Cependant, les organisations n'ont pas à vieillir. Ils peuvent rester à leur apogée pendant très longtemps, peut-être même pour toujours. Ils peuvent même revenir au pic d'activité après les phases de déclin. Ce livre explique comment commercial et associations à but non lucratif peuvent atteindre leur apogée à n'importe quel moment du cycle de vie, qu'il s'agisse de la jeunesse ou de la vieillesse, et comment ils peuvent prendre pied à ce stade. Ce sont des principes pour atteindre non pas la jeunesse éternelle, mais une activité optimale constante. Prétendre que les organisations commerciales sont destinées à prospérer et disparaître, c'est comme se plaindre que la vie est injuste. Les deux sont vrais, mais pas complètement. La vie est vraiment injuste et les organisations s'effondrent vraiment. Mais cela ne signifie pas que la vie devrait être injuste envers vous et que ce sont vos affaires qui seront effacées des annales de l'histoire. Dans ce livre, Yitzhak Adizes vous encourage à prendre en main votre destin et à diriger le cycle de vie de votre organisation. Sur le exemples réels il montre comment atteindre et renforcer dans l'état de... Le pays:

Israël

Domaine scientifique : Lieu de travail:

Institut Adizes

Diplôme universitaire : Mère nourricière:

Yitzhak Calderon Adizes(Anglais) Ichak Kalderon Adizes) est l'un des experts dans le domaine de l'amélioration de l'efficacité des activités commerciales et gouvernementales en apportant des changements fondamentaux qui ne génèrent pas de confusion et de conflits destructeurs qui entravent le changement.

Biographie

Au cours des 35 dernières années, le Dr Itzhak Calderon Adizes a travaillé avec de nombreux organisations commerciales monde, a été consultant politique auprès des gouvernements des chefs d'États tels qu'Israël, la Suède, la Grèce, le Brésil, le Ghana, l'Islande, le Mexique, la Macédoine et d'autres. Adizes est le fondateur et PDG The Adizes Institute, une organisation de gestion du changement avec des filiales aux États-Unis et dans 14 autres pays.

Pendant trente ans, il a été membre permanent du corps professoral de l'Andersen School of Management de l'Université de Californie à Los Angeles, et a été membre invité du corps professoral des universités de Stanford et de Columbia, ainsi qu'à l'Université hébraïque de Jérusalem et de Tel Aviv. Université. Le Dr Adizes est titulaire d'un doctorat et d'un MBA de l'Université de Columbia et d'un baccalauréat ès arts de l'Université hébraïque de Jérusalem.

Il occupe actuellement le poste de directeur de l'Institut Adizes. Il est également noté parmi les auteurs célèbres et donne des conférences dans plus de 40 pays. Le travail d'Adizes a été présenté dans des magazines tels que Fortune, New York Times, Financial Times, entretient des liens étroits avec les investisseurs Daily Nation's Business et World Digest.

Il est l'auteur de sept livres traduits en 22 langues. Son livre Corporate Processes: How Organizations Grow and Die, and What to Do about It? Considéré comme un manuel classique de théorie de la gestion, il a été choisi comme l'un des 10 meilleurs livres d'affaires dans le Library Journal. Selon les résultats du classement "100 meilleurs consultants dans le domaine du leadership" de l'édition "Executive Excellence" (2008-2009), Adizes occupe la 28ème place.

Adizes est connu pour sa théorie des cycles de vie des entreprises, ainsi que pour son approche de la typologie des dirigeants. À son avis, chef idéal- un super-boss qui peut tout faire n'existe tout simplement pas. C'est impossible car une telle personne "idéale" doit combiner des qualités incongrues, selon Adizes. Ces qualités sont nécessaires et suffisantes pour remplir le but de l'entreprise. Voici ce qu'Adizes lui-même écrit dans le livre "The Ideal Leader":

…le but ultime du processus de gestion est de rendre l'organisation efficace et efficiente à court et à long terme - ni plus ni moins. Si nous assurons l'efficience et l'efficacité à court et à long terme, c'est suffisant pour le bien-être et le succès de toute structure organisationnelle, que ce soit une union conjugale, un gouvernement, une multinationale ou une confiserie.

Adizes énumère quatre de ces qualités qui sont nécessaires pour atteindre l'efficacité et l'efficience à court et à long terme : producteur de résultats (P, producteur), administrateur (A, administrateur), entrepreneur (E, entrepreneur) et intégrateur (I, intégrateur). Basé sur les lettres initiales de ces quatre mots anglais, le modèle des types de dirigeants forme l'abréviation PAEI. Ces qualités se contredisent, puisque, par exemple, un bon producteur de résultats sera intolérant à l'ordre excessif, auquel l'administrateur est enclin, et l'entrepreneur proposera toujours quelque chose de nouveau, qui peut interférer à la fois avec le producteur de résultats et l'intégrateur, visant à harmoniser les relations dans l'équipe. Ainsi, à la tête de l'entreprise ne devrait pas se trouver un super-patron, mais un groupe de super-patrons, dont chacun remplit parfaitement l'un des quatre rôles et a une compréhension normale des autres.

La méthode Adizes est utilisée dans le monde entier dans des entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 2 millions et 2 milliards de dollars (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, etc.).

Depuis 2010, l'Institut Adizes a un partenaire officiel à Moscou. Ils sont devenus la société "BEST-Training" (directeur - M. E. Kukushkin)

Bibliographie

• Itzhak Adizes Chef idéal. Pourquoi ils ne peuvent pas devenir et ce qui en découle = eng. Le cadre idéal : pourquoi vous ne pouvez pas en être un et que faire à ce sujet ),. - M.: "Alpina Publisher", 2011. - S. 272. - ISBN 978-5-9614-1561-2
• Itzhak Adizes Développement des dirigeants. Comment comprendre votre style de management et communiquer efficacement avec les porteurs d'autres styles = eng. Diriger les leaders : comment enrichir votre style de gestion et gérer les personnes dont le style est différent du vôtre . - M.: "Alpina Publisher", 2011. - S. 259. - ISBN 978-5-9614-1374-8
• Itzhak Adizes Modes de gestion. Efficace et inefficace = anglais. Styles de gestion/mauvaise gestion : comment identifier un style et comment y remédier . - M.: "Alpina Publisher", 2009. - S. 200. - ISBN 978-5-9614-0939-0
• Itzhak Adizes L'intégration. Survivre et devenir plus fort en temps de crise = anglais. Comment gérer en temps de crise : et comment l'éviter en premier lieu . - M.: "Alpina Publisher", 2009. - S. 128. - ISBN 978-5-9614-1032-7
• Yitzhak Adizes Gérer le changement Maîtriser le changement : le pouvoir de la confiance et du respect mutuels dans la vie personnelle, la vie familiale, les affaires et la société ), Saint-Pétersbourg, 2008, 224 pages, ISBN 978-5-91180-486-2 , 0-937120-04-9
• Itzhak Adizes Gestion du cycle de vie de l'entreprise Gestion des cycles de vie d'entreprise), Peter, 2008, 384 pages, ISBN 978-5-469-01523-9, 5-469-01523-8
• Itzhak Adizes Comment surmonter les crises de gestion. Diagnostiquer et résoudre les problèmes managériaux Comment résoudre la crise de la mauvaise gestion : diagnostic et traitement des problèmes de gestion ) Stockholm School of Economics, Saint-Pétersbourg, 2007, 294 pages, ISBN 978-5-91171-008-8, 5-315-00046-X

Remarques

Liens

• Conférence invitée à la Graduate School of Management de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg "Comment une organisation se développe et meurt, et que faire à ce sujet"
• Interview d'Itskah Adizes dans le magazine Expert

Catégories :

• Personnalités par ordre alphabétique
• Scientifiques par ordre alphabétique
• 22 octobre
• Né en 1937
• Né à Skopje
• Écrivains israéliens

Fondation Wikimédia. 2010 .

L'un des experts dans le domaine de l'amélioration de l'efficacité des activités commerciales et gouvernementales en apportant des changements fondamentaux qui ne créent pas de confusion et de conflits destructeurs qui entravent le changement.

Yitzhak Adizes est né le 22 octobre 1937 dans une famille sépharade. Sa famille était des descendants de Juifs expulsés d'Espagne par l'Inquisition en 1492 pour avoir refusé de se convertir au christianisme. D'Espagne, ses ancêtres ont déménagé à Vérone, en Italie, où ils ont pris un nom de famille nommé d'après le fleuve local Adige. Et au début du XVIe siècle, ses ancêtres s'installent en Macédoine. En mars 1943, plus de sept mille Juifs macédoniens, dont la famille Adizes, ont été envoyés dans un camp de concentration, puis les prisonniers du camp de concentration, presque tous, ont été envoyés à Treblinka. La famille Adizes faisait partie des douze autres familles qui ont été sauvées. Le consul espagnol a découvert au début du siècle que les membres de la communauté juive de Macédoine parlaient le ladino, l'ancienne langue des Juifs d'Espagne. Il a convaincu les autorités espagnoles qu'ils étaient les descendants de citoyens espagnols et a aidé à obtenir la nationalité espagnole. Le chef de famille, Solomon (Moni) Adizes, a pris la citoyenneté. Lorsque la famille était dans un camp de concentration, puisque l'Espagne était un allié de l'Allemagne, les prisonniers qui avaient la nationalité espagnole ont été libérés.

Au cours des 35 dernières années, le Dr Yitzhak Calderon Adizes a travaillé avec de nombreuses organisations commerciales dans le monde et a été consultant politique auprès des gouvernements des chefs de nombreux États. Adizes est le fondateur et PDG de l'Institut Adizes, une organisation de gestion du changement avec des filiales aux États-Unis et dans 14 autres pays.

Pendant trente ans, il a été membre permanent du corps professoral de l'Andersen School of Management de l'Université de Californie à Los Angeles, et a été membre invité du corps professoral des universités de Stanford et de Columbia, ainsi qu'à l'Université hébraïque de Jérusalem et de Tel Aviv. Université. Le Dr Adizes est titulaire d'un doctorat et d'un MBA de l'Université de Columbia et d'un baccalauréat ès arts de l'Université hébraïque de Jérusalem.

Il occupe actuellement le poste de directeur de l'Institut Adizes. Il est également noté parmi les auteurs célèbres et donne des conférences dans plus de 40 pays. Le travail d'Adizes a été présenté dans des magazines tels que Fortune, New York Times, London Financial Times, entretient des liens étroits avec les investisseurs Daily Nation's Business et World Digest.

Il est l'auteur de sept livres traduits en 22 langues. Son livre Corporate Processes: How Organizations Grow and Die, and What to Do about It? Considéré comme un manuel classique de théorie de la gestion, il a été choisi comme l'un des 10 meilleurs livres d'affaires dans le Library Journal. Adizes est classé 28ème dans le classement 2008-2009 "Top 100 Leadership Consultants" d'Executive Excellence.

Adizes est connu pour sa théorie des cycles de vie des entreprises, ainsi que pour son approche de la typologie des dirigeants. À son avis, le leader idéal - un super-patron qui peut tout faire, n'existe tout simplement pas. C'est impossible car une telle personne "idéale" doit combiner des qualités incongrues, selon Adizes.

Adizes énumère quatre de ces qualités qui sont nécessaires pour atteindre l'efficacité et l'efficience à court et à long terme : producteur de résultats (P, producteur), administrateur (A, administrateur), entrepreneur (E, entrepreneur) et intégrateur (I, intégrateur). Basé sur les lettres initiales de ces quatre mots anglais, le modèle des types de dirigeants forme l'abréviation PAEI. Ces qualités se contredisent, puisque, par exemple, un bon producteur de résultats sera intolérant à l'ordre excessif, auquel l'administrateur est enclin, et l'entrepreneur proposera toujours quelque chose de nouveau, qui peut interférer à la fois avec le producteur de résultats et l'intégrateur, visant à harmoniser les relations dans l'équipe. Ainsi, à la tête de l'entreprise ne devrait pas se trouver un super-patron, mais un groupe de super-patrons, dont chacun remplit parfaitement l'un des quatre rôles et a une compréhension normale des autres.

La méthode Adizes est utilisée dans le monde entier dans des entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 2 millions et 2 milliards de dollars (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, etc.).

Depuis 2010, l'Institut Adizes a un partenaire officiel à Moscou. Ils sont devenus la société "BEST-Training" (directeur - M. E. Kukushkin)

Le Dr Yitzhak Calderon Adizes est l'un des consultants en affaires inégalés au monde, un brillant spécialiste dans le domaine de la gestion efficace des processus d'affaires. Fondateur de l'Institut Adizes, qui fait partie des 10 premières sociétés de conseil au monde. Une antenne de l'Institut Adizes existe dans 15 pays. Le Dr Adizes est consultant scientifique pour les programmes Executive MBA et MBA IBDA, docteur honoris causa de l'Académie russe d'économie nationale et d'administration publique auprès du président de la Fédération de Russie.

Itzhak Adizes dirige sa propre entreprise depuis près de 40 ans. activité professionnelle. Au cours de cette période, il a été chargé de cours aux universités de Californie, de Stanford et de Jérusalem, a agi en tant que consultant commercial pour plusieurs centaines d'entreprises de premier plan, a collaboré en tant que consultant politique auprès des gouvernements des chefs de la Suède, du Brésil, de la Grèce, d'Israël, de l'Islande, Mexique et Macédoine. Parmi les entreprises avec lesquelles Adizes a travaillé figurent Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil et bien d'autres entreprises dans 52 pays à travers le monde.

Auteur de 29 livres traduits en 26 langues. L'une des théories scientifiques d'Adizes - la théorie des cycles de vie des entreprises - est décrite dans son livre « Corporation Life Cycle Management ». L'essence de la théorie est que toute entreprise, comme tout organisme vivant, passe par différentes étapes de développement : naissance, enfance, adolescence, etc. L'entreprise traverse des difficultés de croissance et tous les problèmes auxquels tout organisme vivant est confronté au cours de sa vie. La théorie d'Adizes est une sorte d'élixir de jeunesse éternelle pour une entreprise.

Une autre théorie d'Adizes bien connue expliquant les typologies de dirigeants est décrite dans le livre Comment surmonter les crises de gestion. Selon le Dr Adizes, le leader idéal n'existe pas. Selon son modèle PAEI, pour être efficace, un manager a besoin de quatre qualités : P - producteur de résultats (producteur), A - administrateur (administrateur), E - entrepreneur (entrepreneur), I - intégrateur (intégrateur). Tout cela ne peut être combiné en une seule personne, il est donc nécessaire d'avoir plusieurs managers solides à la tête de l'entreprise.

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Ichak Kalderon Adizes est l'un des plus grands experts mondiaux dans l'amélioration de l'efficacité des entreprises et des gouvernements en apportant des changements fondamentaux qui ne créent pas de confusion et de conflits destructeurs qui entravent le changement.

Au cours des 35 dernières années, le Dr Yitzhak Calderon Adizes a travaillé avec de nombreuses organisations commerciales parmi les plus importantes au monde et a été consultant politique auprès des gouvernements des chefs de nombreux États.

Le Dr Adizes est le fondateur et PDG de l'Adizes Institute Adizes ® Academy of Management, une organisation de gestion du changement avec des filiales aux États-Unis et dans 14 autres pays. Il occupe actuellement le poste de directeur de l'Institut Adizes. Il est également noté parmi les auteurs célèbres et donne des conférences dans plus de 40 pays.

Il est l'auteur de sept livres traduits en 22 langues. Son livre Corporate Processes: How Organizations Grow and Die and What to Do about It? Considéré comme un manuel classique de théorie de la gestion, il a été choisi comme l'un des 10 meilleurs livres d'affaires dans le Library Journal. Selon les résultats du classement des « 100 meilleurs consultants dans le domaine du leadership » par Executive Excellence (2005), l'un des plus prestigieux revues d'affaires aux Etats-Unis, Dr Adizes classé 29e.

La méthode Adizes est utilisée dans le monde entier dans des entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 2 millions et 2 milliards de dollars (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, etc.).

Livres (7)

Collection de livres

L'essence de la théorie est que toute entreprise, comme tout organisme vivant, passe par différentes étapes de développement : naissance, enfance, adolescence, etc. L'entreprise traverse des difficultés de croissance et tous les problèmes auxquels tout organisme vivant est confronté au cours de sa vie. La théorie d'Adizes est une sorte d'élixir de jeunesse éternelle pour une entreprise.

L'intégration. Survivre et devenir plus fort en temps de crise

Si rien ne change, la médiocrité triomphe. Ce sont les changements et les crises qui révèlent les véritables leaders et professionnels.

La plupart des problèmes des entreprises modernes ne sont pas tant causés par des causes externes que par une désintégration interne. La chance de surmonter la crise réside dans l'intégration de tous les sous-systèmes de l'entreprise : personnel, finances, production, marketing - et la capacité de prévoir et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne deviennent incontrôlables.

La capacité à mobiliser une entreprise et à la faire fonctionner comme un mécanisme unique est une compétence clé du leadership.

Le livre Adizes est un assistant indispensable du dirigeant et de l'entrepreneur en période de turbulences sur les marchés.

Chef idéal

Pourquoi ils ne peuvent pas devenir et ce qui en découle.

Selon le Dr Adizes, la direction de toute organisation doit remplir quatre fonctions : la production de résultats, l'administration, l'entrepreneuriat et l'intégration. Pour les mettre en œuvre simultanément, le leader doit posséder de nombreuses qualités, parfois exclusives les unes des autres. Adizes conclut : le management c'est trop processus difficile afin qu'une seule personne puisse s'en occuper. Gestionnaire idéal n'existe tout simplement pas dans la nature.

Comment être? Pour qu'une entreprise soit efficace à court et à long terme, elle doit être dirigée par une équipe de direction composée de personnes aux styles de gestion complémentaires. Quel est le principe de sélection des employés pour une telle équipe ? Comment peuvent-ils établir correctement la communication afin que même les conflits inévitables puissent être utilisés pour prendre des décisions de qualité ?

Ces questions et bien d'autres sont répondues par le gourou de la gestion Yitzhak Calderon Adizes.

Développement des leaders

Comment comprendre votre style de management et communiquer efficacement avec des personnes d'autres styles.

Chaque dirigeant a un style de management personnel, qui est déterminé par les traits dominants de son caractère : l'un est scrupuleux et pédant, un autre est débrouillard et inventif, le troisième est professionnel et pratique, le quatrième est évasif et courtois. En conséquence, les méthodes de gestion des personnes doivent également être individuelles - ce qui est bien perçu par un employé peut être complètement incompréhensible pour un autre.

Ce livre explique comment comprendre votre style de gestion afin de l'améliorer et de le trouver. langue mutuelle avec ceux qui ne sont pas comme nous. Le matériel est présenté sous la forme conseils pratiques, qui sont systématisées sur la base de la typologie originale des fonctions de gestion, développée par le gourou de la gestion moderne, le Dr Itzhak Adizes, auteur du best-seller "The Ideal Manager".

Modes de gestion. Efficace et inefficace

Le gourou du management Yitzhak Adizes estime qu'une seule personne n'est pas capable de remplir les quatre rôles nécessaires pour Leadership efficace organisation : être à la fois producteur de résultats, et administrateur, et entrepreneur, et intégrateur.

La place du "leader idéal" inexistant devrait être prise par une équipe complémentaire de managers, dont chaque membre est capable de remplir l'un des rôles à la perfection, et le reste lui appartient à un niveau acceptable. En même temps, il est important que l'équipe n'ait pas de leaders qui se concentrent sur un seul rôle, oubliant complètement le reste. De telles distorsions rendent la gestion inefficace et compromettent le sort de l'organisation.

Gestion du cycle de vie de l'entreprise

Depuis de nombreuses années, Yitzhak Adizes est un gourou reconnu dans le domaine du management. Il est connu comme l'auteur d'une méthodologie unique et efficace qui est utilisée pour optimiser et améliorer la performance des organisations. Ce livre est consacré à la description de cette technique.

Toutes les organisations, comme les organismes vivants, ont cycle de vie, dont les stades se manifestent à mesure qu'ils grandissent et vieillissent dans des schémas de comportement prévisibles et répétitifs. À chaque étape de développement, une organisation fait face à un ensemble unique de défis.

Et le succès de l'organisation dépend de la réussite avec laquelle la direction met en œuvre les changements nécessaires à une transition saine d'une étape à l'autre.

Le livre a été traduit en 14 langues; publié pour la première fois en russe. Il est recommandé aux gestionnaires de tous niveaux, aux hommes d'affaires, aux praticiens et aux enseignants en gestion, ainsi qu'à toute personne dont les intérêts sont liés à la gestion du changement et à l'amélioration de l'efficacité des organisations.

La gestion du changement

Comment gérer efficacement le changement dans la société, les affaires et la vie personnelle.

Le livre traite des processus d'acceptation décisions de gestion face à des changements constants, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation. Les problèmes qui surviennent à la suite du changement, selon Adizes, sont non seulement prévisibles, mais aussi résolubles. L'auteur montre clairement comment vous pouvez créer et maintenir l'intégrité de l'organisation si vous connaissez l'art de l'adoption et de la mise en œuvre de haute qualité des décisions de gestion.

Dans ce livre, vous apprendrez : pourquoi les conflits sont inévitables et même nécessaires ; comment rendre le conflit constructif ; comment communiquer avec d'autres personnes dont les styles de gestion sont différents des vôtres ; comment reconnaître une mauvaise gestion ; comment prendre des décisions de qualité ; comment prédire si une solution sera mise en œuvre ; comment organiser le travail d'équipe; comment créer une atmosphère de confiance et de respect mutuels ; CAPI : la clé de la conduite du changement.