Igor Borisovitch Mann numéro un en marketing. Comme le dit Igor Mann lui-même : "Je suis spécialiste du marketing depuis 1993 et ​​spécialiste du marketing Internet depuis 2009." Cette personne fait tourner la tête de milliers de personnes qui veulent comprendre le marketing et atteindre des sommets par elles-mêmes, leurs compétences et leurs aspirations.

Biographie d'Igor Borisovitch Mann

Igor Borisovich Mann, le plus célèbre spécialiste du marketing russe, économiste, auteur de livres et d'articles sur les problèmes financiers et économiques, est né le 26 mars 1965 à Odessa. Dès l'enfance, il a montré la capacité d'apprendre et, après avoir reçu un certificat d'études secondaires, est allé à la conquête de Moscou.

Ici, il entre à l'Institute of Management et obtient son diplôme en 1989. Mais Igor n'a pas quitté son pays natal, mais est resté travailler au Département de la gestion économique étrangère. Ici, il a enseigné, donné des conférences dans son institut et des universités dans d'autres villes, consulté et participé à promotions. Au fil du temps, Igor est devenu un spécialiste majeur dans son domaine.

Rédacteur de talent, I. Mann a écrit de nombreux articles sur le marketing. Parallèlement à l'écriture de livres, il a travaillé comme responsable marketing dans une entreprise suisse et, en 1994, il est devenu candidat en sciences économiques.

Basé sur expérience personnelle Les guides de livres "RP pour 100 %", "Marketing pour 100 %" et autres sont devenus des best-sellers dans le monde entier. Et les livres "Marketing Arithmetic for the First Persons", "Marketing for 100%. Remix", "Marketing Without a Budget" et quelques autres ont solidement établi la réputation d'Igor Mann en tant que gourou du marketing en Russie.

Igor travaille toujours avec succès dans son domaine. Son opinion est prise en compte dans le monde entier et ses conférences et séminaires sont organisés dans les meilleures universités du monde. Aujourd'hui, Igor est l'un des partenaires égaux de Mann Ivanov & Ferber et partage volontiers les secrets de son succès avec tout le monde.

Marié. A deux enfants (fils Dmitry né en 1990 et fille Elizaveta née en 2002).

La carrière d'Igor Mann

• De 1993 à 1995 - gérant de communications marketing au Ciba (Division de la Protection des Végétaux).
• De 1995 à 1998 - directeur commercial de Favor-F (revendeur officiel de Konica).
• De 1998 à 2000 - Directeur Marketing de la société de télécommunications Lucent Technologies dans les pays de la CEI.
• De 2000 à 2003 - Directeur marketing de la société de télécommunications Avaya dans la région Europe centrale et orientale, Moyen-Orient et Afrique, dont le siège est à Vienne (Autriche).
• De 2003 à 2005 - Directeur Marketing de la société de télécommunications Alcatel dans les pays de la CEI.
• En 2005, il figurait dans le classement des 30 principaux directeurs marketing selon le magazine Secret of the Firm.
• En 2004, avec deux associés, il fonde une société de conseil "Marketing Machine", qui améliore le marketing de ses clients.
• Consultant de l'année (2006 et 2008) selon la Russian Guild of Marketers.
• En 2005, avec deux associés, il fonde la maison d'édition Mann, Ivanov et Ferber.
• D'octobre 2005 à novembre 2007 - Directeur marketing de la société russe de télécommunications Arktel.
• De novembre 2007 à décembre 2008 - Directeur Marketing de l'agence immobilière MIAN, puis du groupe Copernicus.
• À l'automne 2009, avec des partenaires, il crée la société Kongru, intégrateur Internet n ° 1, qui, au printemps 2010, fait partie de RBS Corporation.

Livres populaires d'Igor Mann

Le Dr Yitzhak Calderon Adizes est l'un des consultants en affaires inégalés au monde, un brillant spécialiste dans le domaine de la gestion efficace des processus d'affaires. Fondateur de l'Institut Adizes, qui fait partie des 10 premières sociétés de conseil au monde. Une antenne de l'Institut Adizes existe dans 15 pays. Le Dr Adizes est consultant scientifique pour les programmes Executive MBA et MBA IBDA, docteur honoris causa de l'Académie russe d'économie nationale et d'administration publique sous la présidence de la Fédération de Russie.

Itzhak Adizes dirige sa propre entreprise depuis près de 40 ans. activité professionnelle. Au cours de cette période, il a été chargé de cours aux universités de Californie, de Stanford et de Jérusalem, a agi en tant que consultant commercial pour plusieurs centaines d'entreprises de premier plan, a collaboré en tant que consultant politique auprès des gouvernements des chefs de la Suède, du Brésil, de la Grèce, d'Israël, de l'Islande, Mexique et Macédoine. Parmi les entreprises avec lesquelles Adizes a travaillé figurent Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil et bien d'autres entreprises dans 52 pays à travers le monde.

Auteur de 29 livres traduits en 26 langues. L'une des théories scientifiques d'Adizes - la théorie des cycles de vie des entreprises - est décrite dans son livre « Corporation Life Cycle Management ». L'essence de la théorie est que toute entreprise, comme tout organisme vivant, passe par différentes étapes de développement : naissance, enfance, adolescence, etc. L'entreprise traverse des difficultés de croissance et tous les problèmes auxquels tout organisme vivant est confronté au cours de sa vie. La théorie d'Adizes est une sorte d'élixir de jeunesse éternelle pour une entreprise.

Une autre théorie d'Adizes bien connue expliquant les typologies de dirigeants est décrite dans le livre Comment surmonter les crises de gestion. Selon le Dr Adizes, chef idéal n'existe pas. Selon son modèle PAEI, pour être efficace, un leader a besoin de quatre qualités : P - producteur de résultats (producteur), A - administrateur (administrateur), E - entrepreneur (entrepreneur), I - intégrateur (intégrateur). Tout cela ne peut être combiné en une seule personne, il est donc nécessaire d'avoir plusieurs managers solides à la tête de l'entreprise.

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Adizes Yitzhak / Toutes les vidéos

Itzhak Adizes. Gestionnaire idéal

Yitzhak Adizes est l'un des plus grands experts mondiaux dans l'amélioration de l'efficacité des entreprises et des gouvernements en apportant des changements fondamentaux qui ne créent pas de confusion et de conflits destructeurs qui entravent le changement.

Problèmes d'une organisation vieillissante

Septième épisode du cycle. Dans cette série, Yitzhak Adizes vous expliquera comment vieillir grandes entreprises. L'entreprise a atteint son apogée et s'est solidement établie dans son créneau. L'organisation commence à acquérir des traits aristocratiques : les employés portent des uniformes, des souvenirs d'entreprise sont commandés à des designers célèbres, des toiles de maîtres célèbres sont accrochées dans le bureau des cadres... Yitzhak Adizes vous dira pourquoi le bien-être tue les affaires.

Comment les organisations naissent et meurent

Quatrième série du cycle. Dans cette série, Yitzhak Adizes parle du cycle de vie d'une organisation. Les organisations, comme les organismes vivants, naissent, mûrissent, se développent, vieillissent et meurent. Et chacune de ces étapes a ses propres problèmes. Comment les résoudre ? Comment garder votre entreprise à son apogée et ne pas la laisser vieillir ?

Cycle de vie de l'organisation

Le Dr Adizes est un conférencier exceptionnel et un auteur de livres. Parlant quatre langues, il a donné des conférences dans plus de 40 pays. Pendant trente ans, il a été membre permanent du corps professoral de l'UCLA School of Management et a été membre invité du corps professoral de l'Université de Columbia, de l'Université de Stanford, de l'Université hébraïque de Jérusalem et de l'Université de Tel Aviv.

PAEI - code de gestion efficace

Troisième série du cycle. Dans cette série, Yitzhak Adizes parlera de sa typologie de leaders. Il n'y a que 4 types de managers : performance, administrateur, entrepreneur et intégrateur. Chaque individu peut ruiner une entreprise, le succès nécessite une combinaison de toutes ces qualités en une seule personne. C'est possible?

Comment évaluer une startup

Cinquième épisode du cycle. Dans cette série, Yitzhak Adizes parlera en détail de la phase naissante d'une organisation - la start-up. Qu'est-ce qui est le plus important au départ ? Sans quoi l'entreprise ne peut exister ? Pourquoi de nombreux hommes d'affaires, lors de l'ouverture d'une entreprise, perdent-ils leur famille et, après un divorce, épousent-ils des secrétaires?

Structure organisationnelle de l'entreprise

Huitième série du cycle. Dans cette série, Yitzhak Adizes vous montrera comment sauver une entreprise vieillissante. Le secret de la guérison est structure organisationnelle. Il suffit de rendre transparente la structure de l'entreprise, de répartir correctement les centres de profit et de faire réfléchir chaque salarié au bien-être de toute l'entreprise. Comment cela peut il etre accompli? Yitzhak Adizes dévoilera secret principal bon gestionnaire.

Les erreurs commises par les dirigeants de jeunes organisations

Sixième épisode du cycle. Dans cette série, Yitzhak Adizes parlera de erreurs fréquentes dirigeants de jeunes organisations. Une fois que l'entreprise s'est stabilisée et a enfin commencé à générer des revenus, le dirigeant est tenté d'agrandir son entreprise et de maîtriser de nouvelles niches sur le marché. Yitzhak Adizes vous expliquera pourquoi une croissance rapide mène à la ruine, et pourquoi il faut se méfier des entreprises diversifiées ?

Comment améliorer l'efficacité de la gestion en Russie

Le 17 février 2012, le Dr Yitzhak Adizes, technologue en affaires de renommée mondiale et consultant scientifique pour les programmes IBDA RANEPA, a organisé une classe de maître spécialement pour les étudiants et les diplômés de l'Executive MBA. Cette fois, l'expert a partagé ses réflexions sur "Comment améliorer l'efficacité de la gestion en Russie". Il s'est avéré - en aucun cas réduire les coûts!

Le Dr Yitzhak Calderon Adizes est l'un des consultants en affaires inégalés au monde, un brillant spécialiste dans le domaine de la gestion efficace des processus d'affaires. Fondateur de l'Institut Adizes, qui fait partie des 10 premières sociétés de conseil au monde. Une antenne de l'Institut Adizes existe dans 15 pays. Le Dr Adizes est consultant scientifique pour les programmes Executive MBA et MBA de l'IBDA, docteur honoris causa de l'Académie russe de l'économie nationale et de la fonction publique auprès du président de la Fédération de Russie.

Itzhak Adizes est dans le métier depuis près de 40 ans. Au cours de cette période, il a été chargé de cours aux universités de Californie, de Stanford et de Jérusalem, a agi en tant que consultant commercial pour plusieurs centaines d'entreprises de premier plan, a collaboré en tant que consultant politique auprès des gouvernements des chefs de la Suède, du Brésil, de la Grèce, d'Israël, de l'Islande, Mexique et Macédoine. Parmi les entreprises avec lesquelles Adizes a travaillé figurent Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil et bien d'autres entreprises dans 52 pays à travers le monde.

Auteur de 29 livres traduits en 26 langues. L'une des théories scientifiques d'Adizes - la théorie des cycles de vie des entreprises - est décrite dans son livre "". L'essence de la théorie est que toute entreprise, comme tout organisme vivant, passe par différentes étapes de développement : naissance, enfance, adolescence, etc. L'entreprise traverse des douleurs de croissance et tous les problèmes auxquels tout organisme vivant est confronté au cours de sa vie. La théorie d'Adizes est une sorte d'élixir de jeunesse éternelle pour une entreprise.

Une autre théorie d'Adizes bien connue expliquant les typologies de dirigeants est décrite dans le livre "". Selon le Dr Adizes, le leader idéal n'existe pas. Selon son modèle PAEI, pour être efficace, un leader a besoin de quatre qualités : P - producteur de résultats (producteur), A - administrateur (administrateur), E - entrepreneur (entrepreneur), I - intégrateur (intégrateur). Tout cela ne peut être combiné en une seule personne, il est donc nécessaire d'avoir plusieurs managers solides à la tête de l'entreprise.

Liste des livres d'Yitzhak Adizes par ordre d'écriture (édition)

An	Titre de livre
2017	Adizes pour les dirigeants
2015	Une union de dissemblances. Comment créer une famille heureuse non pas malgré, mais à cause de vos différences
	Adizes. Le meilleur. Nourriture pour la pensée. À propos du changement et du leadership, de la gestion et de ce qui est important dans la vie
2014	Nouvelles réflexions sur le développement personnel
	Nouvelles réflexions sur la politique
	Nouvelles réflexions sur le management
2009	La gestion en temps de crise. Comment fidéliser les personnes clés et l'entreprise
	L'intégration. Survivre et devenir plus fort en temps de crise
2005	Efforcez-vous de vous épanouir. Comment réussir en affaires en utilisant la méthodologie Adizes
2004	Chef idéal. Pourquoi ils ne peuvent pas devenir et ce qui en découle
	Gestion du cycle de vie de l'entreprise
	Développement des dirigeants. Comment comprendre votre style de management et communiquer efficacement avec des personnes d'autres styles
	Styles de gestion - efficaces et inefficaces
1992	La gestion du changement. Comment gérer efficacement le changement dans la société, les affaires et la vie personnelle
1979	Comment surmonter les crises de gestion. Diagnostic et résolution des problèmes de gestion

Ici, vous pouvez télécharger gratuitement tous les livres de Yitzhak Adizes pour les réviser, les lire en ligne ou les acheter dans leur intégralité. version électronique aux formats FB2, PDF, EPUB, TXT, DOC, MOBI.

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est un écrivain macédonien et israélien, expert dans l'amélioration de l'efficacité des entreprises et du gouvernement en apportant des changements fondamentaux qui éliminent les conflits destructeurs et la confusion qui empêchent les changements bénéfiques.

Biographie de Yitzhak Adizes

Yitzhak Calderon Adizes est né le 22 octobre 1937 dans une famille séfarade (un sous-groupe ethnique de Juifs). Les membres de sa famille sont des descendants de Juifs qui ont été expulsés d'Espagne par l'Inquisition en 1492 pour avoir refusé d'accepter le christianisme. Puis ils ont déménagé en Italie, à Vérone, et ont pris leur nouveau nom de famille Adige en l'honneur de la rivière locale. Après cela, au début du XVIe siècle, ils s'installent en Macédoine.

En 1943, la famille Adizes, ainsi que sept mille Juifs macédoniens, ont été envoyés dans l'un des camps de concentration intermédiaires de l'Allemagne nazie, après quoi ils ont été redirigés vers le camp de concentration de Treblinka. Cependant, un miracle a sauvé la famille Adizes - ils faisaient partie des douze autres familles sauvées. Le fait est qu'au début du XXe siècle, le consul espagnol a réussi à découvrir que de nombreux membres de la communauté juive macédonienne parlent l'ancienne langue des juifs espagnols - le ladino, ce qui signifie qu'ils sont des descendants de citoyens espagnols. Il a également aidé des membres de familles rescapées à obtenir la nationalité espagnole.

Le chef de famille, Solomon Adizes, est devenu citoyen espagnol alors que la famille était dans un camp de concentration. Et parce que l'Espagne et l'Allemagne étaient alliées, tous ceux qui étaient sujets de l'Espagne ont été libérés des camps de concentration.

C'est Histoire courte Famille Itzhak Adizes.

Lui-même est né en Macédoine, dans la ville de Skopje, et tous ses vie consciente consacré à l'étude des théories de gestion, ainsi qu'à l'application des connaissances acquises dans la pratique. Au cours des 35 dernières années, il a travaillé avec plus grandes organisations dans le monde entier et a conseillé sur des questions politiques les dirigeants de la Macédoine, du Mexique, de l'Islande, du Ghana, du Brésil, de la Grèce, de la Suède, d'Israël et d'autres pays.

En outre, Adizes a enseigné pendant treize ans à la Andersen School of Management de l'Université de Californie à Los Angeles, a travaillé comme conférencier invité aux universités Columbia, Stanford et Tel Aviv.

À ce jour Itzhak Adizes est titulaire d'un doctorat et d'un MBA de l'Université Columbia et d'un baccalauréat ès arts de l'Université hébraïque de Jérusalem. Aussi le Dr Adizes est le fondateur et PDG l'Institut Adizes de conduite du changement avec des succursales dans 15 pays et un auteur et conférencier de renommée internationale. Au cours de sa carrière, il a visité plus de 40 pays avec des conférences. Ses activités ont été couvertes à plusieurs reprises par des publications telles que le Financial Times, New York Temps, Fortune et autres. Il est également intéressant de noter qu'à partir du 1er janvier 2006, Adizes a commencé à coopérer avec l'Institut des affaires et de l'administration des affaires AHX sous le gouvernement de la Fédération de Russie. La société de formation BEST est le partenaire officiel d'Itzhak Adizes à Moscou depuis 2010.

Bibliographie d'Itzhak Adizes

Bibliographie d'Itzhak Adizes contient plus de vingt livres. Tous contiennent des informations uniques non liées au travail dans les affaires et la politique. Et l'ouvrage "Processus d'entreprise : comment les organisations grandissent et meurent, et qu'en faire ?" est généralement devenu un manuel classique de théorie de la gestion et est entré dans le top dix des meilleurs livres sur les affaires selon le Library Journal. Ici, on peut également noter que Yitzhak Adizes est classé 28ème dans le classement des "100 Best Leadership Consultants", selon Executive Excellence.

Tous les livres d'Itzhak Adizes en russe

• "Processus d'entreprise : comment les organisations grandissent et meurent, et que faire à ce sujet ?" (2005)
• "Contrôler cycle de vie sociétés" (2008)
• S'épanouir pour grandir : maximisez le succès de votre entreprise avec le programme Adizes (2009)
• "L'intégration. Survivre et devenir plus fort en temps de crise » (2009)
• "Aperçus politiques" (2012)
• "Croissance personnelle" (2012)
• "Styles de gestion - efficaces et inefficaces" (2014)
• "La gestion du changement. Comment gérer efficacement le changement dans la société, les affaires et la vie personnelle ? » (2014)
• Comment surmonter les crises managériales ? Diagnostic et solution des problèmes managériaux" (2014)
• Développement des dirigeants. Comment comprendre votre style de management et communiquer efficacement avec des personnes d'autres styles ? (2014)
• "Le chef parfait. Pourquoi ne peuvent-ils pas devenir et qu'en découle-t-il ? » (2015)
• "Réflexions sur le développement personnel" (2015)
• "Le meilleur. Nourriture pour la pensée. Sur le changement et le leadership, sur la gestion et ce qui compte » (2015)