Postgust sancționat. Compania națională de reasigurare rusă - Compania națională de reasigurare rusă

Primele rezultate ale muncii „fiicei” Băncii Centrale - Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (RNRC) au dus la fricțiuni. Asigurătorii se plâng că RNRC necesită prea multe informații, iar reasiguratorului nu îi place calitatea riscurilor.

Foto: Sergey Malgavko / RIA Novosti

Un proiect de amploare pentru crearea RNPK a fost implementat de Banca Centrală în timp scurt- în șase luni în 2016, am reușit să-i convingem pe deputați să adopte o lege asupra unei astfel de firme, să o angajăm și să obțină licență. Acesta a fost răspunsul autorităților la incapacitatea asigurătorilor comerciali ruși de a oferi protecție clienților mari supuși sancțiunilor: de exemplu, construirea a trei spărgătoare de gheață nucleare United Shipbuilding Corporation (USC). Companiile occidentale le-au refuzat asigurătorilor noștri capacitatea lor pentru astfel de riscuri. În octombrie anul trecut, compania de stat a primit o licență, a declarat capital autorizat - 71 de miliarde de ruble, capital autorizat vărsat - 21,3 miliarde de ruble. Compania realizează deja profit, însă, până acum, în principal din cauza veniturilor din investiții.

Primele rezultate

În ianuarie-martie 2017, profitul net al RNPK s-a ridicat la 435 milioane RUB. Compania speră să obțină profit din activitățile de asigurări până la sfârșitul primei jumătăți a anului. În primul trimestru, prima acumulată s-a ridicat la 1,3 miliarde RUB. în cadrul a 1.313 contracte, 66% din prime au fost pentru asigurările de proprietate ale persoanelor juridice, 12% pentru asigurarea riscurilor de afaceri și financiare. În primul trimestru, au fost raportate 40 de pierderi în valoare de aproximativ 93 de milioane de ruble. Potrivit președintelui RNPK, Nikolai Galushin, în 2017 compania intenționează să strângă 7,5 miliarde de ruble. prime și obține un profit de 2,7 miliarde de ruble.

Zeciuială RNPK

De la 1 ianuarie 2017, activitățile RNPK prevăd așa-numita cesiune - transferul unei firme de pe piață a 10% din riscul de sancțiuni. RNPK este obligat să accepte acest volum de afaceri.

Pentru alte riscuri, asigurătorii erau obligați să ofere RNRC 10% din întreaga afacere pe care o transferă către reasigurare, în timp ce compania are dreptul de a decide dacă le preia și în ce sumă.

Ponderea afacerilor cu sancțiuni în portofoliul RNPK în ianuarie-martie a constituit mai puțin de 5% din volumul total al primelor. „Această cifră nu înseamnă nimic, deoarece cea mai mare parte a contractelor de reasigurare sunt încheiate mai aproape de sfârșitul anului”, explică rezultatul Nikolai Galushin, președintele RNPK. Se va putea estima ponderea afacerilor cu sancțiuni în portofoliul RNPK și pe piața asigurărilor abia în 2018, când toate contractele de reasigurare vor fi incluse în sfera de aplicare a legii cu privire la o cesiune obligatorie de 10%. Anterior, Uniunea All-Russian a Asigurătorilor (ARIA) a calculat că volumul de afaceri sub sancțiuni ar putea aduce asigurătorilor aproximativ 5 miliarde de ruble. prime pe an, din care, conform calculelor RNPK, aproximativ 1,5 miliarde de ruble. un an va merge la ea.

Primul trimestru de activitate al RNRC a confirmat așteptările pieței: din cauza riscurilor de sancțiuni, capacitatea companiei s-a dovedit a fi solicitată peste cedarea obligatorie de 10%, spune unul dintre marii asigurători, care a cerut să nu fie numit. În astfel de cazuri, RNRC are posibilitatea de a-și aplica propria politică de subscriere la evaluarea riscului. Adică, RNRC poate evalua în mod independent riscul, dar face acest lucru într-un caz - atunci când asigurătorul direct nu are răspunsuri la întrebările RNRC privind riscul. „Cu toate acestea, o astfel de politică (evaluarea riscului) nu este încă clar definită și nu este întotdeauna clară pentru asigurători, ceea ce este principala dificultate”, se plânge unul dintre asigurători.

„Desigur, profităm de oportunitatea pe care ne-o oferă RNPK în ceea ce privește riscurile de sancțiuni”, spune Mikhail Volkov, director general al companiei de asigurări Ingosstrakh. Capacitatea de reasigurare de peste 10% este în special solicitată pentru riscuri mari de apărare, spațiale, aviatice și maritime, spune el. RNPK oferă astăzi asigurătorilor o asemenea capacitate de riscuri de sancțiuni pe care niciun alt reasigurător nu o poate oferi în prezent, spune Mikhail Dorofeev, șeful departamentului de asigurări de proprietate la Uralsib Insurance.

Cu toate acestea, primul trimestru de activitate al RNPK a fost o surpriză pentru asigurători. Companiile s-au confruntat cu o mulțime de întrebări cu privire la riscurile oferite și adesea trebuiau furnizate mai multe informații decât pe piețele occidentale. „Ceea ce îmi spun colegii din comunicarea zilnică cu asiguratorii RNPK este că există o mulțime de probleme dificile, unele sunt rezolvate, altele au rămas nerezolvate”, afirmă Volkov.

RNRC pune întrebări cu privire la condițiile asigurării, confirmarea plasării riscului în reasigurare cu alți reasigurători. „Sunt de acord, acum se pare că punem întrebări inutile. Dar alți reasigurători lucrează deja la aceste riscuri, poate nici măcar în primul an, și abia începem să participăm la reasigurarea acestor riscuri”, explică Nikolai Galushin poziția companiei.

RNPK ia afacerile nesancționate cu mai multă plăcere, notează asigurătorii. Există însă refuzuri de a accepta astfel de riscuri: din cele peste 80 de oferte pe care SOGAZ le-a transmis RNPK în primul trimestru, reasigurătorul a refuzat două. „Acest lucru se datorează în principal umplerii capacității RNPK, de exemplu, cu acțiuni obligatorii ale altor asigurători”, spune un reprezentant SOGAZ. În total, din 2.529 de oferte primite în primul trimestru, RNPK a refuzat să accepte pentru reasigurare aproximativ 1.250, pentru care prima totală s-a ridicat la aproximativ 85 de milioane de ruble.

RNPK este pregătită să își ajusteze procesele la nevoile asigurătorilor, dar asta nu înseamnă că își va înmuia politica de subscriere și va accepta totul pentru reasigurare, spune Nikolai Galushin. „Suntem surprinși de cantitatea de riscuri rele și subestimate pe care ni le oferă unele companii. Este posibil ca piața să ne testeze în acest fel. Dar au loc și faptele unui nivel scăzut de subscriere”, spune el. Nemulțumirea asigurătorilor este cel mai probabil cauzată de dorința lor de a se asigura că RNPK refuză să accepte riscul, „având în vedere marginalitatea ridicată a contractului”, consideră Evgeny Sharapov, director adjunct al grupului de rating al instituțiilor financiare ACRA. Cu alte cuvinte, asigurătorii nu vor să împartă profitul pe care îl primesc din afacerea de reasigurare cu RNPK, explică expertul.

Nu doar înlocuirea importurilor

Lansarea RNRC a fost o preocupare deosebită pentru reasigurătorii străini din Rusia, deoarece volumul de afaceri disponibil pentru aceștia ar putea scădea cu cel puțin 10% obligatoriu din toate riscurile plasate în reasigurare. Cu toate acestea, în primul trimestru, volumul afacerilor primite de la reasigurătorii străini nu a scăzut, spune Denis Nikolaytsev, șeful reprezentanței din Moscova a companiei de reasigurare Barents Re. „Pe termen lung, compania noastră este în continuare înclinată să adere la un model pesimist, care prevede o scădere a primei subscrise la nivelul de 10%”, spune expertul.

Ministerul Finanțelor, care scrie legi pentru piața asigurărilor, intenționează să monitorizeze îndeaproape activitatea și rezultatele RNPK. Aici ei consideră că reasigurătorul nu trebuie să se concentreze doar pe lucrul cu afacerile cu sancțiuni, ci să acorde mai multă atenție reasigurărilor clasice și lucrului cu produse noi. „Am dori să vedem munca RNRC în direcția asigurării riscurilor nesancționate: în direcția reasigurării riscurilor în agricultură, în special asigurarea de risc pentru locuință împotriva urgente. Și aici se va acorda o mare importanță transferului unei părți din riscuri către RNPK”, spune directorul adjunct al Departamentului. politica financiara Ministerul Finanțelor Vera Balakireva.

Conform rezultatelor primului trimestru, acționarul reasiguratorului, Banca Rusiei, intenționează să implice RNPK ca instrument de supraveghere și să afle ce riscuri le-au transmis asigurătorii companiei ca cesiune. Așadar, autoritatea de reglementare vrea să crească transparența pieței de reasigurări din Rusia, ceea ce va pune o barieră suplimentară în operațiunile de retragere a capitalului. „Când cifrele experților arată că aproximativ o treime din piața de reasigurări sunt tranzacții dubioase, apar întrebări”, spune Igor Zhuk, directorul departamentului de piață de asigurări la Banca Rusiei. În 2016, conform Băncii Centrale, volumul primelor pe care asigurătorii ruși le-au transferat în reasigurare s-a ridicat la 132,1 miliarde de ruble.

Articolul 13.1. Compania Nationala de Reasigurare

1. Societatea Națională de Reasigurare este creată în forma organizatorică și juridică a unei societăți pe acțiuni pentru a proteja suplimentar interesele patrimoniale ale asiguraților și a asigura stabilitate Financiară asigurătorilor.

Atunci când se creează o companie națională de reasigurare, sută la sută din acțiunile acesteia aparțin Băncii Rusiei.

2. O persoană sau un grup de persoane, determinat în conformitate cu Legea federală nr. 135-FZ din 26 iulie 2006 „Cu privire la protecția concurenței”, cu excepția Băncii Rusiei, nu are dreptul să achiziționeze mai mult de zece procent din acțiunile unei companii naționale de reasigurare. Acțiunile companiei naționale de reasigurare achiziționate cu încălcarea interdicției stabilite prin prezentul alineat trebuie vândute cu respectarea cerințelor legii. Federația Rusă nu mai târziu de o lună de la data la care acționarul a știut sau ar fi trebuit să cunoască o astfel de încălcare. Dacă această cerință nu este îndeplinită, respectivul acționar (acționari) va fi (sunt) lipsiți de dreptul de vot intalnire generala acționarii societății naționale de reasigurare pentru acțiuni care depășesc zece la sută din acțiunile societății naționale de reasigurare. Aceste acțiuni nu sunt luate în considerare la stabilirea cvorumului adunării generale a acționarilor societății naționale de reasigurare și la numărarea voturilor la adunarea generală a acționarilor societății naționale de reasigurare.

3. Competența consiliului de administrație (consiliu de supraveghere) al companiei naționale de reasigurare include soluționarea problemelor prevăzute de Codul civil al Federației Ruse, Legea federală nr. 208-FZ din 26 decembrie 1995 „Cu privire la societățile pe acțiuni ah”, precum și stabilirea, ținând cont de prevederile prezentei legi, a formelor și tipurilor de reasigurare, aprobarea regulamentului privind evaluarea riscurilor de asigurare și gestionarea riscurilor de asigurare, politica contabilă a societății naționale de reasigurare, luarea deciziilor privind participarea la pool-uri de reasigurare.

4. Compania Naţională de Reasigurare creează un consiliu de reasigurare, care este un organ consultativ colegial. Consiliul de Reasigurare include reprezentanți ai entităților din domeniul asigurărilor care au cel puțin zece ani de experiență în domeniul asigurărilor (reasigurări), reprezentanți ai asociațiilor entităților din domeniul asigurărilor, inclusiv asociații profesionale, reprezentanți comunitate profesională, desfășurând activități educaționale sau științifice în domeniul asigurărilor, precum și actuari responsabili.

Procedura de constituire și de desfășurare a activităților consiliului de reasigurare este determinată de statutul societății naționale de reasigurare, ținând cont de cerințele prezentei legi.

5. Nu pot fi membri ai consiliului de reasigurare angajații acționarilor societății naționale de reasigurare, acționarii societății naționale de reasigurare, afiliații acestora și angajații afiliaților.

6. Domeniile prioritare de activitate ale societății naționale de reasigurare, regulamentul privind evaluarea riscurilor de asigurare și gestionarea riscurilor de asigurare, precum și modificările aduse acestora sunt supuse aprobării consiliului de administrație (consiliul de supraveghere) al Compania de reasigurare după examinarea acestora de către consiliul de reasigurare și sunt supuse postării pe site-ul companiei naționale de reasigurare în rețeaua de informații și telecomunicații „Internet”.

Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (RNRC)

numele original	Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (RNRC)
	Compania Națională de Reasigurare (NRC)
	Societate pe actiuni
Industrie	finanţare
fondat	29 iulie 2016; acum 2 ani în Moscova, Rusia ( 2016-07-29 )
fondator	Banca Centrală a Rusiei
Sediu	,
Zonă servicii	Rusia
Oameni cheie
Servicii	reasigurare
proprietar	Banca Centrală a Rusiei
site web	an.rnrc.ru
Note de subsol/linkuri RNRC Standarde Internaționale de Raportare Financiară Situații Financiare și Raportul Auditorului Independent

Compania Națională de Reasigurare a Rusiei(RNRC) este cea mai mare companie de reasigurare din Rusia. RNRC nu este în ceea ce privește capitalul autorizat nr. 1 (71 de miliarde de ruble) și în ceea ce privește capitalul vărsat nr. 2 pe piața internă de asigurări (21,3 miliarde de ruble).

Banca Centrală a Rusiei este acționar deplin al RNRC. Compania de reasigurare de stat a fost înființată conform prevederilor Legii federale nr. 363-FZ privind modificarea Legii Federației Ruse „Cu privire la organizarea afacerilor de asigurări în Federația Rusă” din 3 iulie 2016 și art.13.1-13.3 din Legea federală. Legea nr. 4015-1 „Cu privire la organizarea afacerilor de asigurări în Federația Rusă”. Compania a fost înființată prin Decretul Băncii Centrale a Federației Ruse din 29 iulie 2016 în societatea de reasigurare NRC JSC (înregistrată la 3 august 2016). NRC a primit licență de reasigurare PS nr. 4351 din 12 octombrie 2016.

obiectivele companiei

Capacitatea redusă a pieței de reasigurări din Rusia furnizată de reasigurătorii autohtoni a fost un interes pe termen lung al specialiștilor din reasigurările și autoritățile de asigurări. Depinde de tipul de asigurare și a variat de-a lungul timpului de la 10-20 milioane USD per risc în 2005 la 100 milioane USD în 2015, nu Rusia, unde ar putea fi investiți în economia națională.

Anumite riscuri - în special în cazul asigurării obligatorii - au proceduri de subscriere și cadre de reglementare foarte specifice în Rusia, astfel încât nu pot fi transferate de reasigurătorii străini. În plus, un număr mare de riscuri nu pot fi transferate în străinătate din cauza problemelor de securitate națională (de exemplu, dacă reasigurarea lor ar putea duce la dezvăluirea secretelor de stat) sau de securitate economică (asigurări garantate ordine de stat).

Pentru a aborda problemele și limitările de mai sus, autoritățile ruse reprezentate de Banca Centrală a Rusiei au înființat RNRC cu scopuri și obiective, inclusiv:

• Îmbunătățirea stabilității financiare a asigurătorilor ruși (și, în consecință, asigurarea unor condiții de asigurare mai bune pentru populație și întreprinderi);
• Furnizarea capacității de reasigurare pentru a asigura afaceri sau facilități supuse sancțiunilor comerciale externe;
• Asigurarea protecției de reasigurare pentru starea garantată a comenzilor, precum și pentru riscurile care nu sunt atractive din punct de vedere comercial, care sunt de mare importanță socială, economică generală, industrială sau națională;
• Control asupra repartizării riscului de către asigurătorii ruși în străinătate, contracarând ieșirea ilegală de capital sub pretextul operațiunilor de reasigurare.

Activitate

RNRC furnizează soluții de reasigurare companiilor rusești și străine din industria asigurărilor generale atât pe bază de contract, cât și opțional.

Atribuire obligatorie

De la 1 ianuarie 2017, prevederile Art.13.1-13.3 lege federala Nr. 4015-1 a intrat în vigoare, obligând toți asigurătorii să cedeze către RNRC cel puțin 10% din fiecare reasigurare reținută și către RNRC să accepte cel puțin 10% din toate așa-numitele sancțiuni de risc. Deși RNPC nu poate accepta niciun risc care nu este supus sancțiunilor.

Afaceri la nivel mondial

Dezvoltarea afacerilor internaționale este o parte importantă a strategiei RNRC. Compania caută să se extindă în China, India, Orientul Mijlociu și Africa pentru a crește veniturile din prime și diversificarea afacerilor. RNRC a obținut permisiunea autorităților de reglementare a asigurărilor din China și Egipt pentru a funcționa ca reasigurător străin pe piața internă specializată din acea țară.

Recenzii analitice

Compania emite periodic rapoarte care conțin rezultatele analizei situației de pe piața de reasigurare din Rusia. În plus, există sondaje trimestriale RNRC cu o analiză foarte detaliată a reasigurărilor externe a tuturor companiile rusești pentru ultimul trimestru.

Evaluări

Agenția de Evaluare a Creditelor Analitice (ACRA) a atribuit RNPCU ratingul de credit AAA (RU) cu o perspectivă stabilă (2017) și ratingul de putere financiară BBB- cu o perspectivă pozitivă (2017) de la Fitch Ratings.

lideri piata ruseasca servicii de reasigurare cu toate acestea raman companii internationale- Willis, Marsh, AON, la care au apărut întrebări de mai multe ori chiar și în patria lor. De ce șeful Companiei Naționale de Reasigurări, Nikolai Galushin, vine la ei cu o plecăciune?

Statele Unite și Marea Britanie amenință companiile rusești cu noi sancțiuni și, în general, nu ascund faptul că scopul lor este să câștige un avantaj în competiția internațională. În același timp, chiar și corporațiile de stat ruse înseși, aproape cu plăcere, oferă Departamentului de Stat cele mai detaliate informații despre ele însele. În mod paradoxal, piața rusă este inundată de tot felul de finanțatori dubioși, care se ascund în spatele statutului companiilor financiare internaționale.

Piața rusă este de fapt ocupată de brokerii internaționali de asigurări și companii de reasigurare. Clienții lor sunt mii de întreprinderi mari, mijlocii și mici din Rusia. Adesea serviciile lor nu sunt costisitoare. Da, de fapt, serviciul este formal. De exemplu, caută întreprindere mare o companie de asigurări care îi va asigura riscurile.

Ei bine, de exemplu, pentru a-l găsi pe Roskosmos, un asigurător care să garanteze riscurile sale de lansare. De ce, în Roscosmos, nu o pot face singuri, dar sunt gata să plătească milioane de ruble brokerilor terți? Buna intrebare. Dar, de exemplu, „Rosseti” – sfătuiește British Willis, lansările spațiale sunt reasigurate de american – Marsh, American AON – sfătuiește și reasigură riscurile Norilsk Nickel. Sogaz reasigură riscuri prin broker-ul AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, înregistrat într-un offshore britanic.

Rostec, de exemplu, își creează chiar și propriul broker de asigurări, RT-Insurance, al cărui director general este Valentina Rakitina, angajată cu normă întreagă a corporației. În cuvinte, Rakitina declară că scopul ei este să facă reasigurarea întreprinderilor Rostec eficientă și sigură. Cu toate acestea, în realitate, acest lucru nu împiedică creșterea activității brokerului american Marsh. Familia Rakitina se află în Malta, iar un angajat al celei mai mari corporații de stat ruse care controlează zeci de întreprinderi complexe militar-industriale promovează interesele americane. Astfel, la reasigurarea lansărilor spațiale rusești, participarea Valentinei Rakitina a jucat un rol cheie în alegerea brokerului Marsh, deși, de exemplu, un alt broker, Malakut, a făcut o ofertă mai competitivă.

Și apropo, există destul de mulți astfel de lobby în structurile statului rus. De menționat, de exemplu, Kapitolina Turbina, șefa reprezentanței companiei americane de reasigurări Gen Re. bine stabilită nu numai în Rusia, ci și în Elveția, împreună cu soțul ei, Boris Pastukhov. Turbina reprezintă pur și simplu interesele americane în Rusia, iar soțul ei a lucrat recent în proiecte medicale apropiate de Danila Khachaturov. Succesul său poate fi judecat din recentele critici cu care noul șef al FC Otkritie, Mihail Zadornov, și șefa Consiliului Federației, Valentina Matvienko, au atacat recent conducerea lui Rosgosstrakh, condus de Khachaturov, și sistemul rus de asigurări medicale.

Este de remarcat faptul că atât Rakitina, cât și Turbina sunt membri ai Consiliului de Reasigurare al RNPK JSC - rus. companie de stat, menit să înlocuiască toți brokerii occidentali și să le limiteze influența în Rusia, precum și retragerea fondurilor de la companiile rusești din străinătate. Acest consiliu este condus de Ella Platonova, care la un moment dat a creat și gestionat reprezentanța europeană a uneia dintre primele societăți pe acțiuni de reasigurare din Rusia, Nakhodka Re. De ce o mică companie de pe litoral a avut nevoie să aibă un birou în Londra nu este foarte clar. Dar este evident că acum Platonova are legături bune între asigurătorii anglo-saxoni, care, desigur, au învățat-o multe în timpul practicii sale europene.

De asemenea, este evident că, cu astfel de sfaturi, RNPK nu urmărește să promoveze serviciile de asigurări rusești nici în lume, nici măcar în Rusia. Da, iar președintele companiei de stat, Nikolai Galushin, este bucuros să zboare la Londra, se pare, în ciuda faptului că atributii oficiale, atrăgând brokerii internaționali de asigurări pe piața rusă, oferindu-le prietenie și parteneriat.

Se presupune că la un moment dat numirea lui Galushin a fost susținută de deputat CEO al companiei „Ingosstrakh” Alexey Galakhov. În interviurile sale, Galahov îl poziționează pe Galushin ca prieten și aliat. Ai putea crede că au și o admirație comună pentru anglo-saxoni.

Dar trebuie să ne amintim că de fiecare dată când invităm un consultant în asigurări de import întreprinderi rusești ar trebui să-i dezvăluie nu numai informații financiare, ci și de multe ori despre producție. În același timp, este bine cunoscut faptul că toți acești Willis, Marsh, AON s-au trezit în repetate rânduri în centrul scandalurilor din SUA, Marea Britanie, China, Canada și alte țări. Cu alte cuvinte, calitatea serviciilor lor este foarte îndoielnică chiar și în țara lor natală și cu greu este mai bună în Rusia. Pentru asta, ei sunt pur și simplu obligați să raporteze informații despre clienții lor, în special despre cei ruși, către Departamentul SUA și alte servicii străine interesate.

Pe baza materialelor media

JSC RNPK este o companie specializată în reasigurare înființată în 2016 la inițiativa Băncii Rusiei pentru a sprijini piața internă de asigurări prin furnizarea capacității de reasigurare pentru a proteja interesele imobiliare. La sfârșitul anului 2017, RNPK se afla pe primul loc în ceea ce privește taxele pe piața de reasigurare (7,62 miliarde de ruble). Societatea nu are reprezentanțe și sucursale. Sediul central este situat în Moscova.

Compania a fost înregistrată la 3 august 2016 în baza deciziei relevante a Băncii Rusiei din 29 iulie 2016. Din 29 decembrie 2016, numele oficial al companiei este JSC Compania Națională de Reasigurare a Rusiei (JSC RNPK), fosta JSC Compania de Reasigurare NPK. Conform licenței eliberate, societatea are dreptul de a încheia contracte de reasigurare pentru toate tipurile de asigurări, inclusiv: asigurare personală, asigurare de proprietate, asigurare medicala facultativa, asigurare de raspundere civila, asigurare obligatorie.

JSC RNPK a fost creat pentru a oferi protecție de reasigurare asigurătorilor ruși care se confruntă cu indisponibilitatea capacităților internaționale de reasigurare. Activitatea principală a companiei este protecția riscurilor de sancțiuni care nu pot fi reasigurate în străinătate, precum și reasigurarea riscurilor pentru asigurarea locuinței împotriva situațiilor de urgență.

În mai 2017, Consiliul de Supraveghere al RNPK JSC a aprobat o strategie de dezvoltare pe cinci ani, conform căreia până în 2021 compania ar trebui să devină liderul pieței de reasigurare din Rusia, cu un volum de prime de 24,7 miliarde de ruble, să controleze peste 40% din piața de reasigurare internată (acum aproape 35% Piața este ocupată în comun de doi lideri - Sogaz și Ingosstrakh) și își asumă cel puțin 15% din toate riscurile majore de pe piața de reasigurare outbound. De la 1 ianuarie 2017, companiile de asigurări sunt obligate să transfere 10% din riscuri către RNPK în temeiul acordurilor de reasigurare pentru obiectele aflate sub sancțiuni internaționale.

Compania este membră Asociația Rusă Asigurătorii de aviație și spațiu (RAAKS), Grupul de asigurări anti-terorism din Rusia, Uniunea Asigurătorilor din întreaga Rusie și Federația Asigurătorilor și Reasiguratorilor Afro-Asiatici.

Unicul acționar al companiei este Banca Centrală a Federației Ruse (100% din acțiuni).

Principala linie de activitate a companiei în 2017 a fost reasigurarea proprietății entitati legale cu o pondere de 55,53%, a doua linie de activitate a fost reasigurarea aviației cu o pondere de 11,09%. De asemenea, portofoliul de reasigurări include asigurări de carenă (6,06%), asigurări de marfă (5,16%), asigurări de apărare civilă pentru neexecutarea sau executarea necorespunzătoare a obligațiilor din contract (4,0%), asigurări. riscuri antreprenoriale(3,43%), etc.

În 2017, asigurătorul a primit 88,67 milioane de ruble din profit net în conformitate cu OSBU și 213,52 milioane de ruble din venituri totale conform IFRS. La sfârșitul anului 2016, venitul total al companiei a ajuns la 497,61 milioane de ruble (conform IFRS), iar valoarea profitului net a fost de 435,06 milioane de ruble.

Fitch Ratings: BBB-, perspectivă pozitivă. Ratingul de putere financiară a fost atribuit pentru prima dată companiei pe 6 iunie 2017 și confirmat pe 18 mai 2018.

Organ de conducere: Nikolai Galushin (președinte), Natalya Karpova, Olga Krymova, Alexander Shcheglov, Alexander Vereshchaka, Iulia Arkhangelskaya, Mihail Sepp, Elena Lukyanova, Svyatoslav Kotik, Natalya Borovkova (contabil șef) și alții.

Consiliu de Supraveghere: Serghei Șvetsov (președinte), Mihail Bratanov, Nikolai Galușin, Andrei Golikov, Valery Goreglyad, Igor Zhuk, Serghei Ignatiev, Vadim Kulik, Elena Kuritsyna, Igor Yurgens.

Parteneri: Organizația Națională de Reasigurare din Belarus (BNPO), Marsh International Insurance Broker, RT-Strakhovanie Insurance Broker LLC, Malakut Insurance Broker CJSC, Axiom Inre Insurance Broker LLC, Challenge Group-Insurance Consultants LLC și Brokeri, OOO Broker de asigurări SeaLine, principală asigurări ruse companii (SOGAZ, Rosgosstrakh, Ingosstrakh, RESO-Garantia, VTB Insurance, VSK etc.).