„Whiplash“ efektas tikrose įmonėse. Padidėjusi paklausa (Forrester efektas, plakimo efektas). Plytinio efekto esmė ir priežastys

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Paklausa ir elastingumas kaip varomosios rinkos mechanizmo jėgos. Gifeno efekto pasireiškimo šiuolaikinėje ekonomikoje analizė Rusijos Federacija. Paklausos kiekio padidėjimas mažėjant kainai. Pajamų efekto ir pakeitimo efekto įvertinimas pagal Hicksą ir Slutskį.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-12-18


Pagrindinės vartotojų pasirinkimo teorijos nuostatos, pagrįstos pajamų ir pakeitimo poveikiu. Abejingumo kreivė, biudžeto eilutė. Pakeitimo efektas ir pajamų efektas, pasak Hickso, pasak Slutskio. Gifeno efekto pasireiškimo Rusijos ekonomikoje analizė.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-05-17


Pakeitimo efektas ir Hikso pajamų efektas. Hickso kompensuotos paklausos kreivė. Pakeitimo efektas ir Slutsky pajamų efektas. Slutskio ir Hickso požiūrių skirtumai. Slutskio lygtis. Pakeitimo efektas ir pajamų poveikis (JAV benzino mokesčių poveikis)

Kursinis darbas, pridėtas 2007-03-01


Tautos ūkio būklės nustatymas „olandų ligos“ sąlygomis. Infliacija ir Groningeno poveikio įvertinimas Financinė padėtis teigia. Groningeno efekto pasireiškimo Rusijos Federacijoje ypatybės. Kovos su „olandų liga“ metodai.

Kursinis darbas, pridėtas 2017-09-01


Vartotojo pasirinkimo veiksniai. Racionalaus vartotojo elgesys situacijoje – sumažėjus ar padidinus prekės kainą. Pajamų efekto ir pakeitimo efekto samprata ir veikimas. Bendras kainų pokyčių poveikis pagal Hicksą, Slutskį; Giffen gėrio esmė.

kontrolinis darbas, pridėtas 2010-11-09


Pagrindinių ekonomikos sąvokų – pasiūlos, paklausos, rinkos kainų pusiausvyros ir jos pažeidimo – nustatymas. Paklausos dėsnio, Gifeno paradokso ir Vebleno efekto apibūdinimas. Pusiausvyros ir pusiausvyros kreivės grafinis vaizdavimas rinkoje.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-07-04


Bendrojo ir ribinio naudingumo samprata. Vartotojų pasirinkimas ir biudžeto ribojimas. Mažėjančio naudingumo dėsnis. Abejingumo kreivių tipai. Ribinis naudingumas už rublį. Individuali ir rinkos paklausa. Pajamų efektas ir pakeitimo efektas.

Kursinis darbas, pridėtas 2016-03-06


Ekonominio efekto, atsiradusio pradėjus gaminti tekinimo ir gręžimo staklių pagrindinio judesio elektrinę pavarą su stabiliais rodikliais ir įrangos naudojimo sąlygomis, apskaičiavimas. Įrenginio charakteristikos, sąnaudų ir prototipo savikainos skaičiavimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-03-01

Naujausi tinklaraščio įrašai www.supplychainer.ruhttp://supplychainer.ru

Šiame įraše toliau aprašysiu „pagrindinius“ terminus, priimtus tiekimo grandinės valdymo srityje. Viena iš pagrindinių sąvokų yra vadinamasis „Bullwhip“ efektas, arba „bullwhip efektas“. Taip vadinama situacija, kai dėl nedidelių galutinių vartotojų paklausos pokyčių kitiems tiekimo grandinės dalyviams (platintojams, gamintojams, jų tiekėjams ir kt.) nukrypstama planuojant atsargas ir gamybą.

Viena iš akivaizdžių tokių „planavimo iškraipymų“ priežasčių yra ta, kad vadovai, susidūrę su staigiu gaunamų užsakymų antplūdžiu, persidraudžia ir, savo ruožtu, pateikia tokį užsakymą tiekimo grandinės grandyje (tiekėjas). prekės – tai yra platintojas arba gamintojas). patenkinti padidėjusią paklausą su tam tikra marža. Kai ateina toks išpūstas užsakymas (žinoma, po kurio laiko), prekės paklausos padidėjimas jau užleido vietą nuosmukiui, atsargos yra per didelės, o kitas užsakymas arba atidėtas, kol baigsis atsargos, arba žymiai sumažintas tūris. Prekių tiekėjas, gavęs tokius netolygius užsakymus, savo ruožtu daro prognozes su dar didesniu dydžių sklaida ir taip dar labiau padidina „šuolio“ amplitudę, pateikdamas užsakymą „su dar didesne marža“ iš savo komponentų tiekėjo. .

Išsamesnė rykštės efekto analizė išryškina keletą priežasčių:

• didėjančios paklaidos prognozuojant paklausą tiekimo grandinėje;
• įmonių papildomų draudimo atsargų kūrimas;
• pristatymo partijų dydžio padidėjimas;
• kainų svyravimai;
• vėluojama gauti reikiamą informaciją apie poreikius;
• nukrypimai nuo planuotų gamybos ir pristatymo terminų bei apimčių.

Prognozės klaidos
Bendrovė savo užsakymų planą sudaro remdamasi klientų poreikio prognozavimu. Paprastai prognozė grindžiama praėjusio laikotarpio duomenimis. Tuo pačiu metu statistiniai duomenų apdorojimo metodai ekstrapoliuoja duomenis apie kilimo ir nuosmukio tendencijas šiek tiek toliau, už realių paklausos pakilimų ir nuosmukių ribinių taškų. Atsižvelgdama į šią klaidą, tiek aukštyn, tiek žemyn, įmonė formuoja savo užsakymus tiekėjui. Tuo pačiu metu ji taip pat remiasi dabartinių atsargų lygiu, atimant arba pridedant apimtį, kuri buvo pervertinta arba gauta per maža ankstesne tvarka. Atitinkamai, tiekėjas, analizuodamas įmonės užsakymų laiko eilutes, savo poreikius prognozuoja dar didesne sklaida:

Padidinti minimalių tiekimo partijų dydį
Paprastai klientų užsakymai sujungiami į minimalias partijas, dažniausiai pagal apkrovą. transporto priemonė(sunkvežimis, vagonas, konteineris). Taigi, nuokrypio laipsnis Kuo didesnis tokio užsakymo dydis ir atitinkamai kuo rečiau pavedimas daromas, tuo didesnis bus jo nukrypimo laipsnis.

Kainų sumažinimas ir akcijos
Kainų mažinimo ar akcijų metu klientai gali susikaupti nemažų atsargų, todėl natūralu, kad pasibaigus akcijai užsakymų mažės, nes klientai pradės eikvoti per kainų mažinimo laikotarpį pagamintas atsargas. Tokia politika dirbtinai „siūbuoja“ paklausą ir didina neatitikimą faktiniam poreikiui.

Užsakymų įvykdymo apimčių citavimas
Platintojai, kuriems trūksta tiekimo, dažnai sąmoningai per daug užsisako, reaguodami į kvotų politiką. Dažnai tokią politiką skatina gamintojų „geri ketinimai“, konsoliduojantys savo logistiką ir norintys sumažinti platinimo kaštus, skirdami „privalomas kvotas“, kurias „pasirinktų“ platintojas. Neigiama pusė toks požiūris taip pat labai iškraipo tikrąjį paklausos vaizdą.

Užsakymo pristatymo laikotarpis
Kuo ilgesnis prekių pristatymo laikotarpis, tuo didesnis neapibrėžtumas dėl užsakymo įvykdymo ir vartotojo sugeneruotų saugos atsargų vertės. Dėl to, apskaičiuodami pakartotinio užsakymo tašką ir saugos atsargų lygį (pardavimo dienomis), iš tikrųjų padauginame vidutinės dienos paklausos reikšmes ir atitinkamą kvadratinį nuokrypį iš pristatymo dienų skaičiaus, kuris natūraliai didėja. realios paklausos modelio nuokrypius kiekvienoje tiekimo grandinės grandyje proporcingai. Tuo pačiu metu kuo daugiau grandžių tiekimo grandinėje, tuo ryškesnis bus Bullwhip efektas.

Kaip minėta anksčiau, rykštės efektas yra reiškinys tiekimo grandinėse, kuris padidina paklausos ar užsakymų apimties svyravimų amplitudę, nes tolsta nuo tikrojo paklausos šaltinio tiekimo grandinėje. Tai reiškia, kad tiekimo grandinės svyravimai arčiau vartotojo yra daug silpnesni, palyginti su kita tiekimo grandinės puse arčiau gamintojo ar tiekėjo.

Paklausos svyravimai didėja, kai tiekimo grandine pereina nuo mažmenininko iki tiekimo grandinės pabaigos, pavyzdžiui, tiekėjo. Reikėtų pažymėti, kad kuo daugiau sandorio šalių tiekimo grandinėje, tuo didesnis rykštės poveikis, ty pailgėja pristatymo laikas.

Kuo daugiau grandžių tiekimo grandinėje ir kuo ilgesnis pristatymo laikas, tuo didesnė svyravimo amplitudė. Šį terminą pirmasis pavartojo J. Forrester. 1950-aisiais jis pirmą kartą pademonstravo matematinis modelis didėjanti paklausa, nes ji kyla tiekimo grandinėje aukštyn. Terminas buvo įvestas apie 1990 m., kai „Procter & Gamble“ pajuto netinkamą užsakymų svyravimą kūdikių vystyklų tiekimo grandinėje. Tačiau didžiausią indėlį į rykštės efekto koncepcijos kūrimą 1997 metais įnešė H. Lee savo darbe „The bullwhip efektas tiekimo grandinėse“. Riebalų efektas turi itin neigiamą poveikį tiekimo grandinės valdymo efektyvumui, o būtent dėl ​​to pernelyg didėja saugos atsargos, išauga logistikos kaštai, be reikalo didėja gamybos sąnaudas ir pridėtinės išlaidos, galimas produkto degradavimas ir, dar blogiau, prastas klientų aptarnavimas ir prarasti pardavimai.

Savo esė pasistengsiu kuo tiksliau apibrėžti rykštės efektą (Bullwhip efektas), nustatyti svarbiausias priežastis ir pasekmes bei rasti labiausiai veiksmingi būdaiįveikti šią problemą. Ši tema man pasirodė gana įdomi ir svarbi, nes kelia pavojų bet kuriai be išimties tiekimo grandinei.

Buliaus plakimo efektą nustatė amerikiečių kompanijos Procter & Gamble Procter & Gamble Co specialistai. -- amerikiečių kompanija, viena iš pasaulinės plataus vartojimo prekių rinkos lyderių, kai stebėjosi, kodėl taip svyruoja kūdikių sauskelnių (vienos perkamiausių prekių) užsakymų apimtys. Specialistai išanalizavo mažmeninės prekybos parduotuvių pardavimų statistiką; platintojų gauti užsakymai; įmonės gauti užsakymai; žaliavų tiekėjų gautų užsakymų ir tokia seka, po kurios paaiškėjo, kad paklausos svyravimo mastas auga nuo galutinių vartotojų iki žaliavų tiekėjų. Kitaip tariant, „whiplash“ efektas yra situacija, kai dėl nedidelių paklausos pokyčių atsiranda vis daugiau pokyčių kiekvieno paskesnio tiekimo grandinės dalyvio planuose.

Išanalizavę, kas yra plakimo efektas, pereikime prie jo atsiradimo priežasčių. Viena pagrindinių priežasčių – paklausos prognozės klaida. Pavyzdžiui, smarkiai išaugus tam tikros prekės paklausai, dėl akcijos parduotuvėje vadovas nori padengti išaugusią paklausą marža; kai prekė atkeliauja į parduotuvę (užklausa užtrunka per visą tiekimo grandinę, o gatava prekė pristatoma į parduotuvę), paklausa grįžta į normalią. Vadinasi, prekės sandėlyje stovės nenaudojamos, todėl vadybininkas arba turės atlikti kitą užsakymą daug mažesnės apimties, palyginti su ankstesniuoju, arba užsakymo visai nepateikti.

Taip pat aukščiau esančiame pavyzdyje galite matyti tokias priežastis kaip sistemos (tiekimo grandinės) reakcijos laikas, kainų svyravimai, savavališkas tiekimo partijų dydžio padidinimas. Kita gana svarbi priežastis – visos grandinės skaidrumo trūkumas. Jos esmė slypi tame, kad kiekvienas šios grandinės dalyvis orientuojasi tik į jo gaunamus užsakymus ir pasirenka sau, bet ne visai grandinei, optimalią strategiją.

Taip pat svarbu suprasti plakimo efekto pasekmes. Taigi žaliavų gamintojas, gavęs didesnį užsakymą, yra priverstas didinti gamybos apimtis, o tai reiškia, kad reikia plėsti personalą ir gauti daugiau įrangos. Gavus nedidelį užsakymą dalis darbuotojų lieka be darbo, taip pat dalis technikos neveikia. Abiem atvejais gamintojas prisiima nuostolius. Be to, gavęs skubų užsakymą, gamintojas gali neturėti pakankamai žaliavų (medžiagų), o neplanuotas užsakymas sukelia bereikalingas sandorio išlaidas.

Pasekmės mažmeninės prekybos parduotuvėms: arba prekių trūkumas lentynose (prekių paklausa išaugo, bet neužteko saugos atsargų), arba prekės stovėjo sandėlyje. Dėl to prarandamas pelnas arba atsiranda papildomų išlaidų už sandėlio nuomą (papildomas plotas sandėlyje).

Ieškoti būdų, kaip įveikti plakimo efektą, šiandien yra vienas iš aktualiausių logistikos iššūkių. Juk Bullwhip efektas neigiamai veikia tiekimo grandinės dalyvių operacijų produktyvumą.

Amerikiečių kompanijai „WalMart Wal-Mart Stores, Inc.“ pavyko rasti išeitį. yra Amerikos įmonė, didžiausias pasaulyje mažmeninės prekybos tinklas. Taip išsivysčiusiame „Fortune Global 500“ reitinge bendrovė užima 1 vietą keitimasis informacija tarp tiekimo grandinės dalyvių, kad gamintojas galėtų analizuoti duomenis apie jo gaminamo produkto, parduodamo mažmeninės prekybos parduotuvėse, paklausą.

Mažai tikėtina, kad visos tiekimo grandinės galės pasiekti tokią sėkmę, tačiau norint išvengti klaidingos prognozės, dalyviams patartina susitarti su užsakovu dėl periodinio duomenų pagal poreikį teikimo, o su klientu dėl bendro skaičiavimo ir saugos atsargos; Taip pat svarbų vaidmenį atlieka kritinis kliento programos atitikimo jo poreikiams apmąstymas.

Kainų svyravimų problema sprendžiama sąveikaujant su rinkodaros ir pardavimų skyriumi; santykių tarp pokyčių tvirtumo radimas kainų politika ir paklausos svyravimai.

Be to, yra ir alternatyvus „whiplash“ efekto problemos sprendimas – darbas su VMI technologija, kai ne klientas valdo savo akcijas, o pats pardavėjas. Tokiu atveju pradiniame etape plakimo efektas bus sustabdytas. Bet, deja, įgyvendinimas Šis projektas reikalauja didelių finansinių investicijų, be to, įmonės „brandumo“ ir didelės patirties.

Taigi, plakimo efektas yra logistikos problema, atsirandanti paskutiniame tiekimo grandinės etape, tačiau daugumai įmonių šios problemos išspręsti beveik neįmanoma, nes logistika atsirado ne taip seniai, o tai reiškia, kad įmonės neturi pakankamai patirties. visiškai panaikinti Bullwhip efektą. Šiuo metu aktualiausias šios problemos sprendimas, mano nuomone, yra tiesioginis santykių tarp grandinės dalyvių stiprinimas, kuris leis kiekvienam dalyviui geriau suprasti visą sistemą kaip visumą.

paklausos efektas plaka pasiūlą

Bibliografija

· „Logistika: personalas, technologijos, praktika“, Panasenko E.V.

· „Knyga apie tiekimo grandinės valdymą“, Ivanovas D.A.

Alaus žaidimas aprašė Peteris Senge'as knygoje „Penktoji disciplina“. Alaus tiekimo pavyzdyje modeliuojama platinimo grandinė su keturiais tiekimo etapais: mažmenininkas, didmenininkas, platintojas ir gamintojas. Už kiekvieną pardavėją žaidžia vienas, o geriausia – du ar trys žaidėjai. Taigi, visą tiekimo grandinę dažniausiai žaidžia 8-12 žaidėjų. Meistras gali valdyti kelias grandines vienoje klasėje vienu metu. Kiekvieno ėjimo rezultatus galima įrašyti rankiniu būdu į specialią lentelę arba su žaidimu galite naudoti internetinį šaltinį.

Užduotis

Tiekimo grandinės užduotis – gaminti ir pristatyti alų galutiniam vartotojui: gamykla gamina, o kitos trys tiekimo grandinės grandys judina alų tol, kol tiekimo grandinės pabaigoje pasiekia galutinį vartotoją.

Žaidėjų tikslas paprastas: kiekviena nuoroda turi tinkamai įvykdyti gaunamus alaus užsakymus.

Struktūra

Užsakymai patenka į gamintoją, o prekės tiekimo grandine patenka į mažmeninį vartotoją (žr. 1 pav.).

Svarbus žaidimo elementas yra užsakymo įvykdymo terminas, kurį sudaro prekių pristatymo ir pagaminimo laikas. Kiekvienam pristatymui (ir gamybos užsakymui) reikia dviejų raundų, kol jie galiausiai bus pristatyti į kitą nuorodą (žr. 2 pav.).

Žaiskime

Žaidimas žaidžiamas ratais, kurie imituoja savaites.

Naudodami medžiagas (žr. 2 pav.), žaidėjai turi atlikti šiuos veiksmus kiekviename raunde:

1. priimti užsakymus iš savo klientų;
2. gauti prekes iš savo tiekėjo;
3. atnaujinti žaidimo lentelę;
4. nusiųskite prekes savo klientui toliau grandinėje;
5. pateikite naują užsakymą savo tiekėjui.

Užsakymo kiekio pasirinkimas kiekviename raunde yra vienintelis sprendimas, kurį žaidėjai priima žaidimo metu.

Taisyklės

Kiekvienas užsakymas turi būti įvykdytas dabar (lygis inventoriusžaidėjai turi būti pakankamai dideli) arba vėliau kituose raunduose.

Sandėliuose esančios ir pradelstos prekės (nebaigti užsakymai) patiria išlaidas – kiekviena sandėlyje esanti prekė savaitei kainuoja 0,5 Eur, o už kiekvieną pradelstą prekę – 1,00 Eur. Todėl pagrindinis kiekvieno pardavėjo tikslas – išlaikyti kuo žemesnes išlaidas.

Taigi, optimali žaidėjų strategija yra vykdyti verslą su kuo mažesnėmis atsargomis (minimalūs užsakymai tiekėjams), išvengiant klientų užsakymų nevykdymo.

Žaidėjams neleidžiama bendrauti. Vienintelė informacija, kuria jiems leidžiama keistis, yra užsakymo kiekis; nėra skaidrumo, koks yra atsargų lygis ar faktinė vartotojų paklausa; tik mažmenininkas žino išorinę paklausą.

vartotojų paklausa

Išorinė paklausa yra iš anksto nustatyta ir paprastai labai nesikeičia. Žaidimo pradžioje tiekimo grandinė paleidžiama su tais pačiais atsargų lygiais (pvz., 15 vnt.), užsakymų kiekiais (pvz., 5 vnt.) ir tam tikru tranzito bei gamybos alaus kiekiu (pvz., 5 vnt.).

Norint sukelti plakimo efektą, išorės paklausa iš pradžių išlieka stabili keletą raundų (pvz., 5 vienetai 5 raundams). Tada jis staiga padidėja (šuolis 9 vienetais), tada vėl stabilizuojasi ties šiuo daugiau aukštas lygis iki žaidimo pabaigos (paprastai tik 52 raundai pagal savaičių skaičių per metus, vienas raundas trunka mažiau nei minutę).

Tik vienas staigus išorinės paklausos padidėjimas neišvengiamai sukuria rykštės efektą ir destabilizuoja užsakymų pateikimą ir vykdymą visoje tiekimo grandinėje.

Bullwhip efektas yra gerai žinoma koordinavimo problemų tradicinėse tiekimo grandinėse pasekmė. Tai išreiškiama tuo, kad net esant nedideliems mažmeninės prekybos paklausos svyravimams, užsakymų svyravimų lygis tiekimo grandinėje yra linkęs gerokai išaugti. Dėl to bendras užsakymas tampa labai nepastovus [esant pastoviai paklausai] ir šią savaitę gali būti labai didelis, o kitą savaitę – beveik nulis. Šis terminas buvo sukurtas apie 1990 m., kai „Procter & Gamble“ pajuto neteisingus jų kūdikių vystyklų tiekimo grandinės svyravimus. „Buldakočio“ efektas yra gerai žinoma tradicinių tiekimo grandinių koordinavimo problemų pasekmė. Tai išreiškiama tuo, kad net esant nedideliems mažmeninės prekybos paklausos svyravimams, užsakymų svyravimų lygis tiekimo grandinėje yra linkęs gerokai išaugti. Dėl to bendras užsakymas tampa labai nepastovus [esant pastoviai paklausai] ir šią savaitę gali būti labai didelis, o kitą savaitę – beveik nulis. Terminas buvo įvestas apie 1990 m., kai „Procter & Gamble“ pajuto klaidingą užsakymų svyravimą kūdikių vystyklų tiekimo grandinėje. Dėl plakimo efekto visoje tiekimo grandinėje kyla problemų: didelis (saugių) atsargų lygis; prastas klientų aptarnavimas; prastas pajėgumų panaudojimas; paklausos prognozavimo problemos gilinimas; aukštos kainos ir žemas pasitikėjimo lygis tiekimo grandinėje. Nors plakimo efektas nėra naujas, tai vis dar aktuali ir neatidėliotina problema modernios grandinės reikmenys.

Tipiški rezultatai

Norint mokytis iš Beergame, būtina rinkti ir ištirti žaidėjų gaunamus duomenis. Štai tipiški vieno žaidimo rezultatai.

1 paveiksle parodytas užsakymų pasiskirstymas per 40 savaičių ir tipiškas „bulkutės“ efektas. Aiškėja, kad mažmenininkai į išaugusią vartotojų paklausą reagavo dviem savaitėmis vėluodami.

Kitame etape visi teikė didesnius užsakymus, kiekvienas didėjo, taip sukurdamas tipišką „bultako“ efektą.

Atsargų svyravimas

2 paveiksle pavaizduoti atsargų svyravimai su neigiamomis atsargomis, rodančiomis atidėtą užsakymą.

Akivaizdu, kad žaidėjai vėluoja pateikti užsakymus. Pernelyg didelis reagavimas į paklausą lėmė greitą atsargų perkrovimą 20–30 savaičių.

Apibendrinant žaidimą

Apklausa paprastai pradedama trumpai aptariant mokinių patirtį žaidimo metu. Paprastai aptariami šie klausimai:

• Ar kada nors jautėte, kad nevaldote situacijos?
• Ar dėl savo problemų kaltinote savo tinklo partnerius?
• Ar kada nors jautėte neviltį?

Ši diskusija paprastai parodo, kad žmonės iš tikrųjų kaltina savo tiekimo grandinės partnerius, kad jie netinkamai atlieka savo darbą (nepagrįstų užsakymų arba nesugebėjo pristatyti jūsų užsakymo).

Desperacija ir nusivylimas yra įprasti jausmai paskutiniame žaidimo rate.

Struktūra sukuria elgesį

Pagrindinė šios diskusijos ištrauka yra ta, kad žaidimo struktūra (t. y. pati tiekimo grandinės struktūra) diktuoja elgesį.

Galvojant apie žaidimą

Antroji klausimų grupė gali būti skirta aptarti, kaip „Beergame“ imituoja realias sąlygas:

• Kas šiame žaidime nerealaus?
• Kodėl užsakymai vėluoja?
• Kodėl vėluoja gamyba ir pristatymas?
• Kodėl mums reikia platintojų ir didmenininkų? Kodėl mažmeninis alus negali būti gabenamas tiesiai iš gamyklos?
• Ar alaus gamintojas turėtų bendrauti su žaliavos tiekėju?

Prašau atkreipti dėmesį! Pabrėždami tai, kad tikros tiekimo grandinės yra daug sudėtingesnės (yra didžiulė produktų ir tiekimo grandinės partnerių įvairovė, taip pat sudėtingi kryžminiai ryšiai), studentai gali greitai suprasti, kad realios sąlygos labiau palankios botagui. ir kad alaus žaidimas tikrai geras plakimo efekto imitavimo įrankis.

Rezultatų aptarimas

Paprastai ši diskusija veda į labai gyvą diskusiją. Pavyzdžiui, įvedama „sukauptų tiekimo grandinės išlaidų“ sąvoka, nurodanti, kad kol prekė nepasieks galutinio pirkėjo, niekas tiekimo grandinėje neuždirbs; Šis supratimas yra pirmasis žingsnis kuriant globalaus mąstymo ir visos grandinės optimizavimo idėją, kuri iš esmės reikalauja bendradarbiavimo.

Tada galite pereiti prie plakimo efekto priežasčių nustatymo.

Plačios efekto priežastys

„Bullwhip“ efektą daugiausia lemia trys pagrindinės problemos: 1) informacijos trūkumas, 2) tiekimo grandinės struktūra ir 3) bendradarbiavimo trūkumas.

Interaktyvioje sesijoje, kurioje studentai diskutuoja apie Beergame patirtį, galima nustatyti tris priežastis, kurios vėliau patvirtinamos praktikos ir literatūros nuorodomis.

1. Informacijos trūkumas

Alaus žaidime jokia informacija nesaugoma, išskyrus užsakymo dydį. Todėl daug informacijos apie vartotojų paklausą greitai prarandama tiekimo grandinėje.

Ši „Beergame“ savybė modeliuoja tiekimo grandines su žemu pasitikėjimo lygiu, kai šalys tarpusavyje dalijasi tik minimalia informacija. Be faktinių klientų paklausos duomenų visos prognozės turi remtis tik gaunamais užsakymais kiekviename tiekimo grandinės etape. Esant tokiai situacijai, tradiciniai prognozavimo metodai ir atsargų laikymo strategijos sukuria „bulkučio“ efektą.

2. Tiekimo grandinės struktūra

Pati tiekimo grandinės struktūra prisideda prie plakimo efekto. Turime ilgą pristatymo laiką, t.y. užtrunka daug laiko, kol užsakymas gaunamas prieš srovę ir kitas pristatymas nuėjo pasroviui. Kuo daugiau laiko tai užtruks, tuo didesnė tikimybė, kad atsiras plakimo efektas.

Dažniausiai, pateikdami užsakymą, vadovaujasi prognozuojama paklausa užsakymo papildymo metu, pakoreguota pagal saugos atsargas, siekiant garantuoti aptarnavimo lygį (netrūks prekių) per laiką iki kito užsakymo gavimo.

Todėl nei ilgesnis laikas papildymas, tuo aiškiau užsakymo apimtis reaguos į išaugusią prognozuojamą paklausą (ypač kartu su būtinybe atnaujinti saugos atsargų lygį, žr. aukščiau), o tai prisideda prie „bulkučio“ efekto.

3. Vietinis optimizavimas

Vietinis optimizavimas, išreikštas vietinėmis prognozėmis ir vietinių sąnaudų optimizavimu, kai tiekimo grandinėje nebendradarbiaujama, taip pat yra plakimo efekto pagrindas.

Užsakomos partijos yra geras vietinio optimizavimo pavyzdys. Praktikoje užsakymo dydis yra fiksuotas ir nustatomas pagal pristatymo būdą, nes, pavyzdžiui, pristatymo kaina pilnu sunkvežimiu ar konteineriu yra mažesnė nei mažesnės apimties pristatymo kaina. Be to, daugelis tiekėjų siūlo apimties nuolaidas, kad paskatintų didelius užsakymus.

Todėl atskiriems žaidėjams yra tam tikra paskata prisiimti daugiau (taigi atidėti kai kuriuos užsakymus) iš savo klientų ir pateikti tik didelius bendrus užsakymus savo tiekėjui. Tačiau toks elgesys pablogina paklausos prognozavimo problemą, nes kiekviename tokiame užsakyme yra labai mažai informacijos apie realią paklausą. Ir užsakymų pristatymas partijomis, žinoma, prisideda prie „bultakų“ efekto, nes be reikalo padidina užsakymus.