Personalo konsultacijos yra efektyvus būdas sisteminti organizacijos darbą. HR auditas ir konsultacijos personalo srityje: kas, kur, kada ir kiek HR konsultacijos kaip valdymo konsultavimo kryptis

Kas yra strateginis konsultavimas? Kiek svarbios žmogiškųjų išteklių konsultacijos organizacijai? Kur užsisakyti personalo konsultacijas?

Sveiki mieli skaitytojai! Denisas Kuderinas yra su jumis – populiaraus internetinio leidinio „HeatherBober“ darbuotojas.

Pagrindinė bet kurio veikiančio verslo vertė yra žmogiškieji ištekliai. Jei įmonė turi problemų dėl darbuotojų drausmės ir motyvacijos, jei vadovybė nesugeba savarankiškai išspręsti personalo problemų, situacija reikalauja skubaus trečiosios šalies įsikišimo.

Profesionalios personalo konsultacijos padės išspręsti iškilusias su personalu susijusias problemas. Apie tai, kas tai yra, išsamiai ir išsamiai aprašysiu naujame leidinyje.

Be kita ko, paaiškinsiu, kaip atskirti profesionalų personalo konsultantą nuo mėgėjo. Taigi pradėkime!

1. Kas yra personalo konsultacijos ir kam jos reikalingos

Šūkis "kadrai viską sprendžia!" priskiriamas I. V. Stalinas. Komunistų partijos lyderis ir Generalissimo šiuos žodžius ištarė 1935 m., tačiau jie vis dar tinka bet kuriai kolektyvinės veiklos sričiai.

Mažai kas žino, tačiau toje pačioje kalboje Stalinas ištarė dar vieną frazę, kurią galima drąsiai pritaikyti personalo konsultavimo srityje: „Vertingiausias kapitalas – žmonės! Sunku nesutikti su šiuo teiginiu.

Versle žmogiškieji ištekliai atlieka ypač svarbų vaidmenį. Bet kokia komercinė veikla neįmanoma be patyrusių, atsidavusių ir kompetentingų partnerių.

HR konsultacijos plačiai naudojamos Rusijos įmonės. Ji įgyvendinama per įdarbinimo agentūras arba specialiai sukurtus personalo konsultavimo centrus, personalo vertinimo centrus.

Žmogiškųjų išteklių konsultantų sprendžiamus klausimus galima suskirstyti į šias grupes:

• 1. Formavimas personalo politika organizacija ir jos personalo strategijos.
• 2. Personalo paieška, atranka, atranka ir pritaikymas kliento organizacijai. Šie klausimai yra tiesiogiai susiję su personalo ir įdarbinimo agentūrų kompetencija.
• 3. Personalo vertinimas, kuris gali būti naudojamas įvairiems tikslams: vertinimas atrankos ir atrankos metu, atestacijos metu, sprendžiant statybos klausimus verslo karjera, išplėstinis mokymas, mokymas ir perkvalifikavimas.
• 4. Sukurti visų formų personalo motyvavimo sistemą – administracinę, organizacinę, ekonominę, socialinę-psichologinę.
• 5. Darbo vietos organizavimas, darbo apsauga, darbuotojų sveikatos ir saugos priemonės.
• 6. Sukurti produktyvų organizacinė kultūra, įmonės vienybė, užtikrinant darbuotojų lojalumą organizacijai.
• 7. Personalo dokumentų tvarkymo organizavimas.
• 8. Klausimų, susijusių su darbuotojų įgaliojimų ir atsakomybės delegavimu, darbo ir darbo instrukcijų, nuostatų, darbo grafiko rengimu, sprendimas.
• 9. Teisinių ir susijusių su organizacijos personalo valdymu susijusių klausimų sprendimas - darbo teisė, intelektinė nuosavybė, komercinės paslaptys.
• 10. Organizacijos darbuotojo individualus profesinis, socialinis, intelektinis tobulėjimas.

Pagrindinė personalo konsultavimo veikla yra personalo vertinimas, kuris turėtų turėti šias savybes:

• - objektyvumas - nepriklausomybė nuo kažkieno privačios nuomonės ar individualių sprendimų;
• - patikimumas - laisvė nuo situacinių veiksnių įtakos (vertinamo asmens nuotaika ir savijauta, jo praeities sėkmės ir nesėkmės, tam tikri nelaimingi atsitikimai);
• - patikimumas, palyginti su veikla - turėtų būti įvertintas realus žinių, įgūdžių, įgūdžių turėjimo lygis - kaip sėkmingai žmogus susidoroja su savo darbu;
• - nuspėjamumas – vertinimas turėtų pateikti duomenis apie tai, kokios veiklos rūšys ir kokio lygio žmogus turi potencialių gebėjimų, kitaip tariant, vertinimas turėtų atskleisti paslėptus žmogaus rezervus;
• - prieinamumas ir nuoseklumas – visų vertinimo procedūrų dalyvių supratimas;
• - atitikimas organizacijos uždaviniams - personalo vertinimas turėtų maksimaliai atitikti organizacijos veiklos pobūdį, jos padalinius ir konkrečias pareigas (darbo vietą), jų būklę (gamybos situaciją), esamas problemas.

Šiuo metu įdarbinimo agentūros, teikdamos verslo atrankos paslaugas, plačiai taiko šiuos metodus, kurių įgyvendinimą būtinai lydi konsultavimas:

• 1. Headhunting (iš anglų kalbos head - head ir hunter - hunter) – tai aukštos kvalifikacijos specialistų paieškos ir įdarbinimo technologija, kurią sudaro konkretaus specialisto pasiekimas ir jo įtikinimas dėl perėjimo į kliento organizaciją tikslingumo.
• 2. Outsourcing (iš anglų kalbos outsourcing (outer-source-using) – išorinio šaltinio / išteklių naudojimas) yra organizacijos vykdomas bet kokių, kaip taisyklė, nepagrindinių funkcijų perdavimas trečiajai šaliai. asmeniui), kuris yra šios srities specialistas ir turi atitinkamos patirties, žinių, techninių priemonių.
• 3. Outstaffing (iš anglų kalbos outstaffing; out - out, out; staff - staff) - pažodinis vertimas - laisvai samdomas darbuotojas. Kitaip tariant, įmonė dalį savo darbuotojų perkelia į kitos organizacijos (dažniausiai įdarbinimo agentūros) personalą, o darbuotojai toliau dirba toje pačioje vietoje ir atlieka buvusias pareigas. Įdarbinimo agentūra tampa jų darbdaviu.
• 4. Personalo nuoma (iš anglų kalbos personal-leasing) – tai valdymo technologija, leidžianti tam tikrą laiką aprūpinti įmonės verslo procesus reikalingais darbo ištekliais, naudojantis trečiosios šalies organizacijos paslaugomis. Tai iš tikrųjų yra personalo perdavimas, tačiau jo ypatumas yra laikinai laisvo personalo kryptis dirbti įvairiose organizacijose.
• 5. Outplacement (outplacement) – paslauga, kurią lydi orientacija darbo rinkoje, psichologinė pagalba ir galiausiai atleisto ar atleisto darbuotojo įdarbinimas.

Teikdami paslaugas konsultantai taiko tokius specialius darbo su klientu metodus kaip:

• 1. Koučingas (angl. coaching ) – tiesioginio mokymosi mažiau metodas patyręs darbuotojas turi daugiau patirties darbo procese; individualaus mentorystės, konsultavimo forma.
• 2. Neurolingvistinis programavimas (NLP, iš anglų kalbos neuro-linguistic programing) – tai technologija, skirta tirti ir daryti įtaką žmogaus vidiniam išgyvenimui modeliuojant pojūčius, išgyvenimus, būsenas, nuotaikas.
• 3. Organizacijos struktūrų ir verslo procesų modeliavimas, pavyzdžiui, naudojant SADT metodiką (iš anglų kalbos Structured Analysis and Design Technique) kaip struktūrinės analizės ir projektavimo įrankį. sudėtingos sistemos naudojant specialią grafinę kalbą.
• 4. Socialinio tyrimo metodai – interviu, socialinis eksperimentas, apklausos, testai.

Kompleksiniai vertinimo metodai apima personalo auditą, kuris yra speciali, išsami organizacijos personalo būklės ir personalo valdymo sistemos analizė, skirta įvertinti jų atitikimą tiek esamoms verslo užduotims, tiek jos tikslams. strateginė plėtra priimtas strategijas.

Vertindamas personalą atsižvelgiant į esamo organizacijos funkcionavimo reikalavimus, konsultantas nustato jo personalą, atitiktį jų kvalifikacijai, darbo motyvacija, disciplinos parametrų lygis ekonominė veikla atsižvelgiant į esamą situaciją. Tuo pačiu metu stiprus ir silpnosios pusės personalo ir valdymo sistemos, taip pat turimi rezervai ir potencialas. Tokio personalo audito tikslas – parengti patarimus, rekomendacijas, planuojamas veiklas ir projektus, siekiant optimizuoti darbo išteklius ir pagerinti jų veiklos efektyvumą, atsižvelgiant į esamus organizacijos, kaip sistemos, jos verslo veiklos ir Lietuvos Respublikos Vyriausybės reikalavimus. išorės, pirmiausia rinkos, aplinkos.

Vertinant organizacijos plėtros strategijas, visų pirma būtina nustatyti darbuotojų pasirengimo laipsnį įgyvendinti būsimus organizacinis pasikeitimas.

Tai darydami turite atsakyti į šiuos klausimus:

• - ar darbuotojai yra pasirengę (gebėti, motyvuoti) individualiems savo taisyklių, principų, santykių su vadovais, kolegomis, partneriais, klientais, gyvenimo būdo, elgesio ir kt. pokyčiams;
• - ar yra pasirengę sunkiam darbui vykdant organizacinius pokyčius, dalyvaujant organizacijos plėtros projektuose pagal savo vietą ir vaidmenį pokyčių sistemoje;
• - ar turi žinių ir įgūdžių, reikalingų būsimam darbui, ar gali jį atlikti pagal nustatytus reikalavimus.

Šiandieniniame nestabiliame pasaulyje ir Rusijos situacija personalo auditas yra ypač svarbus, nes jis turėtų užtikrinti organizacijos dabartinės verslo veiklos stabilumą, jos išlikimą nepalankiomis aplinkos sąlygomis, taip pat sudaryti galimybes nuolatiniam tobulėjimui ir prireikus staigiems pokyčiams. Taip yra dėl to, kad iš visų organizacijos išteklių žmonės yra lankstiausi, tačiau tam turi būti užtikrinta tam tikra žmogiškųjų išteklių kokybė, kuriai jų valdymas turi būti pagrįstas žmogiškojo kapitalo samprata.

Atsižvelgiant į tai, vienas iš personalo audito uždavinių yra išskirti tarp organizacijos darbuotojų specialią, neformalesnę kategoriją - kognitoriatus, darbuotojus, kurie savo veikloje daugiausia naudoja kūrybinį intelektą ir geba kurti intelektualinius produktus. , inovacijos, taip pat efektyviausias prisitaikymas prie kintančių sąlygų.vidinės ir išorinės organizacijos aplinkos sąlygos.

Kognitariatas formuoja organizacijos žmogiškąjį intelektinį kapitalą, o savo intelektualine ir inovacine veikla kuria struktūrinį intelektinį kapitalą – intelektualinius produktus ir rinkos kapitalą – organizacijos įvaizdį ir jos produktyvius santykius su rangovais.

Personalo konsultavimas – tai visa specializuotų įmonių darbo struktūra, kurios atlieka visus būtinus veiksmus, kad įvertintų personalo būklę įmonėse, visapusiškai įvertina visus veiksnius, niuansus ir ypatybes, teikia motyvacines rekomendacijas, provokuoja darbuotojų kaitą, ir tt Bet kurios įmonės darbe labai svarbią reikšmę turi personalas. Ir svarbu, kad vadovas puikiai suprastų, kaip reikia optimizuoti savo personalą taip, kad darbas būtų atliktas aukščiausiu lygiu.

Natūralu, kad šiandien atsirado gana daug konsultacinių įmonių, kurios gali suteikti Platus pasirinkimas paslaugos sąveikos su personalu srityje. Galite naudotis paslaugomis atsižvelgdami į analizę. Tai yra, specialistai įvertina įmonių personalo būklę, vertina profesionalumą ir imasi visų reikiamų veiksmų, leidžiančių išanalizuoti tokios personalo darbo struktūros perspektyvas ir trūkumus. Po to surašomas protokolas, kurio pagrindu išprovokuojama galimybė koreguoti ir keisti personalo darbo struktūrą. Yra įmonių, kurios, be tokio audito, atlieka visavertį bendravimo su personalo skyriumi procesą, atlieka visiško personalo formato struktūros organizavimo procesą. Atlikti įmonės kultūros, motyvavimo sistemų ir kt.

Tokių įmonių paslaugos šiandien tikrai tapo labai populiarios ir aktualios. Iš tiesų, tinkamai dirbant su personalu, susidaro galimybė kompetentingai plėtoti visą verslą. Jei personalas nevykdo pavestų užduočių arba tiesiog vykdo aiškiai apibrėžtų užduočių įgyvendinimą, nesirūpina tobulėjimu, tai įmonė vystydama liks vienoje vietoje. Bet tam, kad specialistai kūrimo procese bandytų atlikti papildomus veiksmus, reikalinga kompetentinga motyvacija.

Darbas su personalu yra labai svarbus bet kokios vertės įmonės plėtros elementas. Dažnai vadovybė tiesiog nepastebi susiformavusių darbo su personalu trūkumų. Dėl šios priežasties šiuo atveju racionaliausias variantas yra pasitelkti konsultacinę įmonę, kuri atliks reikiamą auditą ir pateiks visas reikalingas rekomendacijas dėl modernizavimo. Taip pat galite naudotis visu paslaugų spektru, kai, be analizės, specialistai galės pakeisti personalą, sukurti unikalią motyvacinę struktūrą ir kt.

Kas yra HR konsultacijos

Personalo problema daugelyje didelių įmonių yra labai opi. Manoma, kad šiandien kadrai tikrai sugeba išspręsti daugybę dalykų. Svarbu teisingai prieiti prie klausimo, norint rasti specialistus, kurie sugebėtų tiksliai, aiškiai ir kompetentingai atlikti visas pavestas užduotis. Atitinkamai tampa aišku, kad specialistų pasirinkimas yra gana daugiapakopis ir sudėtingas.

Šiuolaikinis verslas remiasi žmogiškaisiais ištekliais. Ir čia svarbu suprasti, kad pritraukti patyrusių ir išmanančių specialistų galima tik tuo atveju, jei siūlomas normalus darbo užmokestis, taip pat normalios sąlygos užsibrėžtiems tikslams įgyvendinti. Komercinės įmonės dažnai žlunga būtent ant uolų, kai darbuotojai nesuvokia iškeltų užduočių įgyvendinimo esmės. Būtent dėl ​​šios priežasties žmogiškųjų išteklių konsultavimo paslaugos tapo itin aktualios ir paklausios. Ir daugelis žmonių jais naudojasi didelės įmonės kurie siekia aktyvios plėtros naudos.

Personalo konsultavimas – tai specializuota, gerai išvystyta priemonių sistema, skirta diagnozuoti, koreguoti, maksimaliai pagerinti organizacijos tvarkos struktūrą, taip pat įmonės kultūrą. Visi šios tvarkos veiksmai yra skirti rimtam padidėjimui gamybos rodikliai. Be kita ko, formuojama ir darbo aplinkos optimizavimo esmė. išprovokavo teisinga motyvacija darbuotojų.

Tikrai sakysime, kad teisingai atlikta veikla iš tikrųjų gali tapti neginčijamu pagrindu išsiplėtusių galimybių formavimuisi. Verslininkui nereikės sukti galvos organizaciniais klausimais, o visos iškeltos užduotys bus įvykdytos. Specialistai gaus motyvaciją, kuri atskleis naujas visos įmonės galimybių ribas.

Šiandien atsirado gana daug konsultacinių įmonių. Egzistuoja universalūs variantai, kurių veiklą galima vertinti įvairiapusiškai, nukreipta vien į visų įmonės resursų aktyvavimą, veiklos optimizavimą visais atžvilgiais. Galite susisiekti su šia įmone ir užsisakyti visapusiškas aptarnavimas kuri papildomai apims personalo konsultacijas. Yra specializuotų įmonių, kurios dirba išskirtinai personalo optimizavimo kryptimi. Būtent toks bendradarbiavimas leidžia maksimaliai sutelkti dėmesį į personalo optimizavimą, siekiant optimalių įmonės specialistų darbo rezultatų. Juk labai svarbu padaryti viską, kad pirmaujantys specialistai ne tik dirbtų savo laiką, o siektų gauti geriausi rezultatai. Tai reiškia, kad svarbu ne tik pasirinkti tinkamus specialistus, kurie gebėtų profesionaliai atlikti pavestas užduotis, bet ir tinkamai juos motyvuoti.

Keletą žodžių reikėtų pasakyti apie strateginį konsultavimą. Būtent jis išprovokuoja galimybę koreguoti jau nusistovėjusį verslo modelį, įgyti naujų plėtros bruožų. Dirbant su verslo modeliu nustatomi visi jo trūkumai, taip pat atliekama privalumų analizė. Ir būtinai atliekama palyginimo su konkurentų darbo ypatybėmis procedūra. Yra daug būdų, kaip pagerinti personalą. Tačiau praktika rodo, kad būtent konsultacinės įmonės realiai sugeba atlikti specialistų susidomėjimo suaktyvinimo procesą, išprovokuoti reikšmingesnę darbo grąžą.

Konsultacinės įmonės užduotys:

• Iš pradžių atliekamas visas analizės procesas. Tam tikrais atvejais tampa būtina personalo darbo organizavimo procedūrą atlikti nuo nulio. Vykdoma specialistų atranka, keliami nauji tikslai, vykdomas teisingos darbo struktūros procesas;
• Imamasi būtinų veiksmų efektyvumui didinti personalo aptarnavimas kuris šiuo metu dirba įmonėje. Yra daug metodų, kurie iš tikrųjų gali išprovokuoti modernizaciją, suteikti naują įmonės plėtros lygį, pagrįstą specialistų darbu;
• Konsultacinės įmonės specialistai atlieka kryptingą darbą, kuris provokuoja konkrečių darbo su personalu optimizavimo strategijų kūrimą. Tokiomis sąveikos struktūromis siekiama užtikrinti, kad darbuotojai puikiai suprastų, ko tiksliai iš jų reikalaujama, kokius darbus jie turi atlikti ir pan .;
• Vykdomi darbai, kuriais siekiama sukurti savotišką darbuotojų motyvavimo sistemą. Praktika rodo, kad nusistovėjusi motyvavimo sistema gali tapti pagrindu aktyviam ir progresyviam visos įmonės vystymuisi;
• Specialistai stengiasi tinkamai plėtoti ir tobulinti įmonės kultūrą. Šį klausimą daugelis verslininkų nepastebi. Tačiau teisingas tokios kultūros organizavimas leidžia suburti komandą, suteikia perspektyvų naujų galimybių augimui;
• Svarbus tokių įmonių darbo aspektas yra biuro darbo personalo formatu nustatymas. Be kita ko, kuriama kvalifikacijos lygio kėlimo struktūra. Vyksta daugybė profesinių mokymų, seminarų, įvairių praktinių užsiėmimų, kurie prisideda prie viso darbuotojų potencialo atskleidimo.

Kai kurios situacijos išprovokuoja personalo auditą, kurio pagrindu specialistai atlieka personalo darbo procesą įmonėje, įvertina struktūrą, motyvavimo ypatybes ir kt. Be kita ko, būtent pasinaudojus šia vertinimo galimybe leidžia nustatyti visus personalo trūkumus.

Žingsnis po žingsnio bendradarbiavimo su konsultacine įmone instrukcijos

Visi veiksmai turi būti atliekami kompetentingai, teisingai, racionaliai. Taip, galite pasirinkti geriausia kompanija konsultavimo formatu, galėsite sudaryti sutartį ir gauti norimas paslaugas.

• 1 žingsnis: Įmonės pasirinkimas, sutarties sudarymas

Ši pramonė mūsų šalyje yra savo vystymosi stadijoje. Todėl nebus taip paprasta išsirinkti įmonę, kuri iš tiesų gali garantuoti Jūsų dėmesį kokybišką aptarnavimą ir dėmesingą požiūrį. Iš pradžių įvertinkite darbo patirties klausimą. Kuo ilgiau įmonė dirba šioje srityje, tuo geriau. Taip pat reikia atkreipti dėmesį į baigtų projektų tyrimą. Jei tokie projektai nėra numatyti klientams studijuoti, tai iš tikrųjų kalbame apie visišką bendradarbiavimo galimybės nebuvimą. Juk bet kuri įmonė turi pateikti savo portfelį, kurio pagrindu klientas turi galimybę racionaliai ir kompetentingai pasirinkti. Be kita ko, būtina išsiaiškinti specialistų specializaciją, pasitikrinti įmonės profesinį reitingą. Remdamiesi gautais duomenimis, galėsite apgalvotai ir racionaliai pasirinkti, kas ateityje taps idealios konsultacijos formavimosi pagrindu.

Svarbus bendradarbiavimo aspektas yra ir sutarties pasirašymas. Šiuo atveju svarbus aspektas yra visų sąlygų tyrimas. Jeigu manote, kad kai kurios sąlygos pažeidžia Jūsų teises arba nėra iki galo aprašytos, turite į tai atkreipti įmonės specialistų dėmesį. Jei nagrinėjant sutartį kyla abejonių, patarimo geriausia kreiptis į teisininką. Specialistas gebės įvertinti dokumento normų požymius, nustatyti jo parengimo teisingumą.

• 2 veiksmas: techninės užduoties sudarymas

Atminkite, kad specialistų darbo efektyvumas yra pagrįstas tiksliai teisingai sudarytu įgaliojimai. Viską reikia įvertinti pakankamai detaliai. svarbius punktus kuriuos turi patikrinti ekspertai. Visos užduotys turi būti aprašytos kuo aiškiau, tiksliau ir teisingiau. Stenkitės visiškai pašalinti visas neaiškias formuluotes. Jei stengiatės pagerinti savo įmonės specialistų veiklą, nurodykite tikslius duomenis, nustatykite motyvacijos poreikį ir pan. Teisingai parengta užduotis taps teisingos specialistų veiklos krypties pagrindu.

• 3 žingsnis: sudaromos sąlygos situacijos analizei

Konsultacinės įmonės specialistai turi pateikti maksimalų kiekį informacijos, tiesiogiai susijusios su personalo klausimais. Pabandykite paruošti dokumentus. Tai yra, jūs turite suprasti, kad maksimali prieiga prie informacijos, taip pat darbas su savo darbuotojais yra svarbus viso renginio sėkmės veiksnys. Ir jei jūs siekiate, kad darbas būtų atliktas greitai, kompetentingai ir efektyviai, tada stenkitės padaryti viską, kas įmanoma, kad optimalias sąlygas konsultantų darbas.

• 4 veiksmas: susitarkite dėl veiksmų plano

Remdamiesi pateiktų duomenų ištyrimu, specialistai atlieka modernizavimo plano rengimo, pakeitimų įvedimo ir pan. procesą. Vadovaudamasis gautu dokumentu, vadovas įvertina galimybę atlikti tam tikrus veiksmus, priima ir pasirašo planą arba sudaro tam tikri jo pakeitimai. Po to galite pradėti diegimo procesą.

• 5 žingsnis: valdymo sistemos formavimas

Pakeitimų įgyvendinimo procesas ne visada lengvas ir paprastas. Konsultacinių įmonių specialistai jau turi reikiamo lygio patirties šiuo klausimu. Tačiau gali susidaryti tam tikros situacijos, kurių sprendimas įmanomas tik dalyvaujant vadovui. Atitinkamai vadovas privalo visiškai kontroliuoti anksčiau pasirašyto plano vykdymą.

Kai gali prireikti konsultavimo paslaugos

Yra daug situacijų, kai reikia konsultacijos personalo klausimais. Jei jaučiate, kad jūsų įmonėje viskas vyksta ne taip, kaip norėtumėte, turite atlikti HR tipo konsultacijas. Kai gali prireikti tokių veiksmų:

• Darnios komandos formavimas

Labai svarbu, kad visi įmonėje ar įmonėje dirbantys darbuotojai būtų suinteresuoti sėkminga verslo plėtra. Būtent šie veiksmai provokuoja aktyvų vystymąsi, daiktų judėjimą reikiama linkme. Jeigu įmonėje nėra susiformavusi korporatyvinė kultūra, tuomet formuojasi savotiškas pareigų vykdymas. Kiekvienas darbuotojas ateina į darbą kiekvieną dieną ir vykdo išskirtinai nustatytas normas, nevykdomi jokie judesiai progresyvios plėtros link. Atitinkamai svarbu sukurti tam tikrą darbo struktūrą, telkti komandą, atlikti kompetentingo planavimo ir motyvavimo procesą.

Nebus lengva išvystyti visus šiuos aspektus pačiam, ypač kai nežinai, ko griebtis. Geriausias sprendimas būtų bendradarbiauti su patyrusiais specialistais, galinčiais analizuoti Dabartinė padėtisįmonių ir pasirinkti geriausius modernizavimo būdus.

Visi įmonės darbuotojai turi žinoti pagrindinius misijos parametrus. Tiesą sakant, tai išprovokuoja požiūrio pasikeitimą profesines pareigas. Tai taip pat provokuoja naujo požiūrio į įmonės turimus išteklius formavimąsi. Išplečiama bendroji prasmė, išprovokuojama nauja motyvacija. Natūralu, kad profesionalus požiūris į tokių personalo darbo galimybių kūrimą yra pagrindinis elementas norint pasiekti tikslą.

• Valdymo sistemos pakeitimas

Gerai koordinuotas specialistų darbas grindžiamas kompetentingu ir teisingu valdymu. Praktika rodo, kad šiandien būtina kardinaliai keisti požiūrį į valdymo procesą, antraip visi įmonės darbuotojai tiesiog tarnaus darbe, stengdamiesi nieko papildomai nedaryti, stengdamiesi įvykdyti viską, ką nurodė direktorius. Jei vadovybė kompetentinga ir korektiška, jei direktorius įgyvendins sąžiningą konkurenciją, motyvuos naujiems pasiekimams, tai darbuotojai mielai priims kūrybiškus sprendimus, plės savo žinias, stengsis savo darbe panaudoti inovatyvius sprendimus, siekdami užsibrėžtų tikslų ir gauti norimų rezultatų per minimalų laiką.

Konsultuojantys specialistai galės atlikti esamos valdymo sistemos būklės analizės procesą ir nedelsiant sutelkti dėmesį į visus trūkumus ir neigiamus aspektus. Taip pat bus pasiūlyta nauja sistema, kurio dėka valdymo procesą bus galima padaryti visiškai kitokį – kokybišką, kvalifikuotą, sėkmingą.

• Abejonės, kylančios dėl pareigų atskyrimo analizės

Jei kyla abejonių, ar įmonė tinkamai įgyvendina pareigų paskirstymo tarp darbuotojų procesą, tuomet reikia atkreipti dėmesį į galimybę keisti šią struktūrą. Bet jei jūs nežinote, kaip tai padaryti, tada racionalus sprendimas bendradarbiavimas su patyrusiais personalo specialistais. Jie galės atlikti visavertės situacijos analizės procesą, po kurio bus pasiūlyti racionalūs ir pagrįsti sprendimai, per kuriuos gali kardinaliai pasikeisti visi pareigybių aprašymai.

• HR skyriaus problemos

Jeigu įmonė nuolat susiduria su tam tikrais sunkumais, susijusiais su apskaitos tvarkymu, o svarbiausia – su personalo paieškos ir įvertinimo klausimais, tuomet profesionali ir kvalifikuota pagalba yra tiesiog būtina. Išsami visų problemų analizė padės nustatyti kitą veiksmų planą ir įdiegti sistemą, kuri bus efektyvi ir pelninga.

Personalo konsultavimo darbo metodai

• Koučingas.Šiandien ši technika tapo labai aktuali ir paklausi, nes leidžia intensyviai rengti specialistus, siekiant pagerinti profesines savybes ir tobulėjimo galimybes. Vykdant tinkamai parinktus mokymus, seminarus ir mokymo programas, atskleidžiant asmeninius ir verslo savybes. Tuo pačiu metu mokymo galimybių pasirinkimo struktūra tiesiogiai priklausys nuo įmonėje susidariusios situacijos;
• Neurolingvistinis programavimas.Ši technika yra labai efektyvi, nes leidžia suaktyvinti sąmonę siekiant naujų tikslų, kuriuos gali išsikelti vadovybė. Be kita ko, per tokį poveikį skatinamas puikios nuotaikos modeliavimas, formuojamas profesinio augimo troškimas. Tiesą sakant, mes kalbame apie tuos pačius mokymus, kurie yra vykdomi siekiant suaktyvinti vidinius darbuotojo rezervus, suaktyvinti jo domėjimąsi profesinį augimą ir naujų galimybių atsiradimas;
• Verslo formavimo procesų modeliavimas. Konsultuojant dažnai imamasi veiksmų, kuriais siekiama įvesti savotiškus struktūrinius pokyčius. Tokie pokyčiai gali būti susiję tiek su visa personalo struktūra, tiek su valdymo sistema. Šioje situacijoje svarbiausia ištirti pradinę įmonės būklę, taip pat įvertinti specialistų darbo struktūrą. Remdamiesi gauta informacija, specialistai galės kompetentingai ir teisingai parengti tobulinimo ir modifikavimo planą, kuris ateityje taps naujų laimėjimų ir fenomenalių profesinių galimybių pagrindu;
• Socialinio pobūdžio studijos. Labai svarbus aspektas – specialistai turi gauti tikslius tyrimų duomenis, po kurių išryškės daug sunkumų ir problemų. Konsultantai rengia įvairius tekstus, interviu ir apklausas, kurių tikslas – atskleisti darbuotojų orientavimo siekiant užsibrėžtų tikslų principus. Taip pat atliekant tokį darbą nustatomi visi su motyvacija susiję duomenys.

Sėkmingo personalo konsultavimo bruožai

Sėkmingas konsultavimas pasižymi rizikos mažinimu, visokiais niuansais norint atlikti pakeitimus tiek valdymo sistemoje, tiek visoje personalo sistemoje. Labai svarbu, kad visi atliekami darbai būtų atliekami taip, kad nebūtų per daug skausmingi darbuotojams ir nepakenktų tolesnis darbas neigiamas.

Labai svarbu, kad būtų imtasi visų veiksmų konflikto formato situacijoms su darbuotojais pašalinti. Patyrę specialistai įsitikinę, kad konfliktai su specialistais darbe gali sukelti rimtų neigiamų pasekmių darbdaviui. Tai yra, darbuotojai, užuot plėtoję verslą, savo komandoje atlieka tam tikras procedūras. Išskirtinis konsultavimo bruožas – tokių kolektyvo darbo variantų panaikinimas, per naują motyvaciją, naują valdymo sistemą, tam tikrais atvejais dėl visiško kolektyvo pasikeitimo.

Dažnai įmonių vadovai HR konsultavimo specialistų pagalba bando pasinaudoti būtent dėl ​​būtinybės analizuoti dokumentacijos surašymo racionalumą, tikrinant visą sistemą, kuri yra skirta dokumentų generavimui. Tai yra, kitaip tariant, formuojamas savotiško biuro darbo optimizavimo poreikis, provokuojama nauja vidaus kadastro tarnybos darbo sistema. Tokie pakeitimai turėtų būti pagrįsti, atsižvelgti į visus niuansus, kurie anksčiau turėjo neigiamos įtakos darbui. Tai yra, atliekamas išsamus tyrimas, po kurio ekspertai parengia idealų modernizavimo planą.