Prekybos įmonės atsargų valdymo optimizavimas. Prekių atsargų valdymas įmonėje. Automatinis užsakymas Prekybos įmonės prekių atsargų optimizavimas

02.09.2020

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

ĮVADAS

Darbo aktualumas yra toks. Atsargos yra vienas iš svarbiausių veiksnių, užtikrinančių reprodukcijos pastovumą ir tęstinumą. Šį svarbų vaidmenį atlieka visi visų medžiagų atsargų komponentai, įskaitant atsargas, kurias įmonė turi apyvartos sektoriuose.

Visuotinai pripažįstama, kad darbo produktai yra priskiriami prekių atsargoms apyvartos sektorių įmonėse nuo jų atvežimo į šias įmones iki pakrovimo į transporto priemones siuntimui ar tiesioginiam perdavimui vartotojams.

Gamybos tęstinumas reikalauja, kad bet kuriuo jų naudojimo metu visada būtų pakankamai žaliavų ir medžiagų, kurios visiškai patenkintų gamybos poreikius. Todėl nepertraukiamo produkcijos tiekimo poreikis paklausos tęstinumo ir tiekimo diskretiškumo sąlygomis lemia įmonėse atsargų kūrimą.

Baigiamojo darbo temos aktualumas siejamas su reikšmingu tiriamo reiškinio plitimu ir slypi būtinybe parengti rekomendacijas, kaip tobulinti darbą nagrinėjamoje srityje.

Baigiamojo darbo tyrimo objektas – santykiai ir procesai, vykstantys tokioje srityje kaip atsargų valdymas tiekimo grandinėse.

Tyrimo objektas – atsargų planavimo, organizavimo ir valdymo procese kylantys santykiai, taip pat inventorizacijos pobūdžio ir reikšmės klausimų tyrimas.

Nepaisant to, kad šiuo metu pastebima tendencija spartinti atsargų apyvartą vienai įmonei, o dėl to mažėja atsargų dydis iki darbo su ratais, atsargos vis dar vaidina svarbų vaidmenį užtikrinant įmonei normalias ritmingas darbo sąlygas.

Jų išsamus tyrimas ir teisingas atsargų esmės, reikšmės ir vaidmens įmonių ir asociacijų ūkyje suvokimas yra viena iš svarbiausių taupymo ir taupymo problemų. racionalus naudojimas krašto materialiniai ištekliai ir krašto ūkio materialinio techninio aprūpinimo gerinimo uždaviniai.

Šio darbo tikslas – parengti pasiūlymus dėl atsargų valdymo efektyvumo gerinimo.

Norint pasiekti tyrimo tikslą, būtina išspręsti šias užduotis:

Atskleisti atsargų funkcinį vaidmenį gamybos procese;

Išanalizuoti vakarietišką rezervato valdymo patirtį ir įvertinti jos taikymo galimybę mūsų sąlygomis;

Apsvarstykite įmonės rezervų normavimo būdus;

Suformuoti galimus teisingo atsargų lygio kontrolės sistemos pasirinkimo variantus;

Pasiekti užsibrėžtus tikslus ir uždavinius įmanoma tik giliai suvokus atsargų, kurios yra viso produkto dalis, esmę.

Šiame baigiamasis darbas buvo naudojami šie tyrimo metodai:

literatūros analizė;

* norminių dokumentų analizė;

* vidaus ir užsienio praktikos studijavimas ir apibendrinimas;

* palyginimas;

* modeliavimas;

* teorinė analizė ir sintezė;

* konkretizavimas ir idealizavimas;

* indukcija ir dedukcija;

* klasifikacija.

Darbo struktūrą lemia studijų dalykas, tikslas ir uždaviniai. Darbą sudaro įvadas, trys skyriai ir išvados.

Įvade atskleidžiamas aktualumas, nustatomas temos, objekto, dalyko, tikslo, tyrimo uždavinių ir metodų mokslinio išsivystymo laipsnis, atskleidžiama teorinė ir praktinė darbo reikšmė.

1.1 Atsargų vaidmuo ir užduotis įmonėje

Įmonės lygmeniu atsargos yra tarp objektų, kuriems reikia didelių investicijų, todėl yra vienas iš veiksnių, lemiančių įmonės politiką ir turinčių įtakos logistikos paslaugų lygiui apskritai. Tačiau daugelis firmų neskiria tam pakankamai dėmesio ir nuolat neįvertina būsimų grynųjų pinigų atsargų poreikių. Dėl to įmonės paprastai turi investuoti daugiau kapitalo į atsargas, nei tikėtasi.

Atsargų apimties pokyčiai labai priklauso nuo šiuo metu vyraujančio verslininkų požiūrio į jas, kurį, žinoma, lemia rinkos sąlygos.

Kai didžioji dalis verslininkų optimistiškai žiūri į ekonomikos augimo galimybes, jie plečia savo veiklą, didina investicijų į rezervų kūrimą apimtis. Tačiau pastarųjų lygių svyravimus lemia ne vien investicijos. Čia svarbūs veiksniai yra priimamų sprendimų kokybė, taip pat kokia konkreti atsargų valdymo technologija naudojama.

Daugiau nei prieš 20 metų Vakarų ekonomistai bandė nustatyti, kiek įmanoma išlaikyti nepakitusią atsargų ir pardavimų santykį. Naudojant „fiksuoto greitintuvo“ lygtį

kur J – atsargų lygis, vienetai, D – paklausa, o k – nelygios paklausos koeficientas, jie priėjo išvados, kad tokia paprasta priklausomybė neatitinka tikrojo atsargų valdymo.

Naudodami didesnį kiekį įvairių duomenų labai ilgą laikotarpį ir naudodami modifikuotą nurodyto akceleratoriaus versiją ("lankstus akceleratorius"), užsienio mokslininkai pasiūlė įmonėms atlikti tik dalinį savo atsargų koregavimą, priartindami jas prie norimų. lygiu per kiekvieną gamybos laikotarpį. Per dvylikos mėnesių laikotarpį skirtumas tarp norimų ir faktinių atsargų lygių galėjo sumažėti tik 50%. Šis pokytis daugiausia paaiškinamas kompiuterinėmis technologijomis pagrįstos atsargų valdymo sistemos tobulėjimu.

Nemažai JAV mokslininkų padarė išvadą, kad jei pavyktų suvaldyti 75% investicijų į atsargas lygio svyravimų, šios šalies ekonomika nepatirtų nė vieno pokario nuosmukio, kurio metu smuko kainos, gamyba ir pelnas. augo nedarbas.

Inventorizacijos užduotis – aprūpinti įmonę reikalingais materialiniais ištekliais, kad būtų užtikrinta normali įmonės veikla.

Atsargos visada buvo laikomos veiksniu, užtikrinančiu logistikos sistemos saugumą, lankstų funkcionavimą, buvo savotišku „draudimu“.

Kadangi atsargų kūrimą įvairių ūkio sektorių įmonėse lemia specifinis jų vaidmuo gamybos procese, skiriasi požiūriai į kapitalo investicijų politiką šioje srityje ir gamybos metu sprendžiamų užduočių prioriteto nustatymą. taip pat yra paaiškinami. Vienų šalies ūkio šakų įmonėse pagrindinis uždavinys yra kontroliuoti žaliavas, kitose - iki gatavos produkcijos, o pramonės šakų, gaminančių investicines prekes, įmonėse daugiausia organizacinių pastangų sutelkiama į nebaigtų darbų kontrolę.

Taigi įmonės, gaminančios geležinkelio riedmenis, gamina šiuos produktus pagal vartotojų užsakymus. Niekas tiesiog nesukurs, pavyzdžiui, dyzelinių variklių atsargų. Drabužių pramonėje sukuriamos tik minimalios atsargos gatavų gaminių, o tai paaiškinama skonių ir mados nenuoseklumu. Pastaruoju atveju nemaža dalis lėšų investuojama į nebaigtą gamybą – pusgaminius, kurie ruošiami siekiant greitai reaguoti į kintančius produkcijos rinkos poreikius.

Padangas gaminančiose įmonėse situacija yra visiškai priešinga. Sėkmė čia daugiausia priklauso nuo to, kaip greitai patenkinama paklausa, todėl turi būti prieinami gatavi produktai. Individualios padangos gaminamos retai, nes vartotojai teikia pirmenybę tam tikros klasės ar prekės ženklo gaminiams. Čia būdingas pakartotinis tos pačios (pagal nomenklatūrą) prekės pardavimas tam pačiam vartotojui.

Investicijos į žaliavų atsargas ir nebaigtą produkciją padangų įmonėse yra minimalios.

Daugelis įmonių, veikiančių įvairiuose ūkio sektoriuose, gana sėkmingai investuoja į atsargas.

Tuo pačiu metu daugelyje įmonių yra nuomonė, kad atsargų valdymas yra žemiausio valdymo lygio pareiga - grynai techninė užduotis. Tuo pačiu metu amerikiečių specialistai, išanalizavę atsargų valdymo politiką prekybos įmonės(mažmeninė ir didmeninė prekyba), veikianti 17 skirtingų pramonės šakų, priėjo prie išvados, kad jei tipiška nesėkminga įmonė darytų tą patį, ką ir sėkmingai dirbanti įmonė, ji galėtų pasiekti atsargų apyvartos pagreitį per pusę, t.y. ta pati apyvarta, tai gali sumažinti atsargas 50%.

Kapitalo apyvartos rodikliai pasižymi dideliu kintamumu ir labai skiriasi ne tik sėkmingoms ir nesėkmingoms įmonėms, bet ir įvairaus tipo įmonėms. Pastarąjį daugiausia lemia šalies ūkio sektoriuose egzistuojančios kaštų struktūros specifika, sezoniniai pardavimų svyravimai, tam tikrame ūkio sektoriuje priimtos konkurencijos taisyklės, pelningumo lygis, įmonės valdymo stilius ir verslo operacijų pobūdis. Taigi išvardintos aplinkybės turėtų būti priskirtos labai svarbiems veiksniams, turintiems rimtos įtakos bet kurios įmonės politikos efektyvumui akcijų kūrimo ir pardavimo srityje.

Yra trys atsargų tipai: žaliavos (įskaitant komponentus ir kurą); prekės gamybos etape; gatavų gaminių. Atsižvelgiant į paskirtį, jie skirstomi į šias kategorijas:

a) technologinės (pereinamosios) atsargos, perkeliamos iš vienos logistikos sistemos dalies į kitą;

b) einamosios (ciklinės) atsargos, sukurtos per vidutinį gamybos laikotarpį, arba vienos prekių partijos atsargos;

i) rezervas (draudimas arba „buferis“): kartais jie vadinami „atsargomis, skirtomis atsitiktiniams paklausos svyravimams kompensuoti“ (šiai atsargų kategorijai taip pat priklauso spekuliacinės atsargos, sukuriamos tikėtinų konkretaus produkto paklausos ar pasiūlos pokyčių atveju, pavyzdžiui, dėl darbo konfliktų, kainų kilimo ar užgniaužtos paklausos).

Taigi atsargų kūrimo įmonėse priežasčių yra daug, tačiau jas visas bendras subjektų noras gamybinę veikląį ekonominį saugumą. Kartu pažymėtina, kad atsargų kūrimo kaštai ir pardavimo sąlygų neapibrėžtumas neprisideda prie brangaus atsarginio „saugumo“ tinklo svarbos didėjimo įmonės vadovybės akyse, nes objektyviai prieštarauja gamybos efektyvumo didinimas.

Viena stipriausių paskatų kurti rezervus yra jų neigiamo lygio (deficito) kaina. Trūkstant atsargų, galimos trys galimos sąnaudos, išvardytos toliau didėjančio neigiamo poveikio tvarka:

1) išlaidos dėl užsakymo nevykdymo (užsakytų prekių siuntimo vėlavimas) - papildomos užsakymo prekių reklamavimo ir siuntimo išlaidos, kurių negalima įvykdyti turimo inventoriaus sąskaita:

2) išlaidos, susijusios su pardavimų praradimu – tais atvejais, kai nuolatinis pirkėjas dėl šio pirkimo kreipiasi į kokią nors kitą įmonę (tokie kaštai vertinami pajamomis, prarastomis dėl prekybos sandorio neįvykdymo);

3) išlaidos dėl kliento praradimo – tais atvejais, kai dėl atsargų trūkumo ne tik prarandamas konkretus prekybos sandoris, bet ir tai, kad klientas pradeda nuolat ieškoti kitų tiekimo šaltinių (tokios išlaidos). yra matuojamos bendromis pajamomis, kurias galėtų gauti įgyvendinus visus potencialius kliento sandorius su įmone).

Akivaizdu, kad pirmieji du išlaidų tipai yra tarp vadinamųjų „įmonės laiko sąnaudų, atsirandančių dėl alternatyvaus kurso pasirinkimo“.

Trečią išlaidų rūšį sunku apskaičiuoti, nes hipotetiniai klientai ir atitinkamos išlaidos skiriasi. Tačiau įmonei labai svarbu, kad šios rūšies sąnaudų sąmata būtų kuo artimesnė sąnaudų sumai, kuri iš tikrųjų gali atsirasti.

Reikėtų nepamiršti, kad atsargų trūkumo kaina yra daugiau nei tik atsisakymo kaina prekybos sandoriai arba neparduotų užsakymų. Tai apima prarastą gamybos laiką, prarastą darbo laiką ir galbūt prarastą laiką dėl brangių gamybos pertraukų tarp sudėtingų procesų.

Technologiniai ir pereinamieji rezervai. Bet kuriuo tiekimo grandinės metu tam tikros atsargos paprastai perkeliamos iš vienos tiekimo grandinės dalies į kitą. Tais pačiais logistikos atvejais, kai atsargų judėjimas iš vieno lygio į kitą užtrunka ilgai, pereinamųjų atsargų apimtys bus didelės. Esant ilgiems užsakymų įvykdymo terminams (pavyzdžiui, kai praeina ilgas laiko tarpas nuo prekių pagaminimo iki galutinio jų atgabenimo į sandėlį), bendras technologinių rezervų kiekis bus gana didelis. Lygiai taip pat su dideliais laiko intervalais susikaups didelis kiekis pereinamųjų atsargų nuo prekių išvežimo iš sandėlio iki to momento, kai jas gauna klientas. Pavyzdžiui, esant vidutiniam paklausos lygiui Šis produktas, lygus 200 vnt. per savaitę, o jos pristatymo klientui laikas, lygus dviem savaitėms, bendra šios prekės pereinamųjų atsargų apimtis vidutiniškai sieks 400 vnt.

Norint apskaičiuoti (įvertinti) vidutinį technologinių ar pereinamųjų atsargų skaičių tam tikroje logistikos sistemoje, naudojama ši formulė:

čia J – bendra technologinių arba pereinamųjų (vežamų) atsargų apimtis; S -- vidutinė šių atsargų pardavimo norma per tam tikrą laikotarpį; T yra vidutinis transportavimo laikas.

Vienos partijos atsargos arba ciklinės atsargos.

Daugumos verslo sistemų ypatybė yra ta, kad prekių užsakoma daugiau nei šiuo metu reikia. Tam yra keletas priežasčių, pavyzdžiui: vėluojama gauti užsakytas prekes pilnai, o tai verčia klientus (ypač tarpininkus) kurį laiką laikyti tam tikras prekes sandėlyje; klientams suteikiamos nuolaidos parduodant prekes jiems dideliais kiekiais; Prekybos sandorių apmokestinimas su minimaliu partijos dydžiu, dėl kurio pirkėjui nepelninga siųsti prekes mažesniais nei nustatytas dydis ir kai kurie kiti.

Tačiau yra tam tikrų atsargų dydžio apribojimų. Ribotuvas yra jų saugojimo kaina. Todėl reikia pasiekti pusiausvyrą tarp privalumų ir trūkumų, viena vertus, užsakymo ir, kita vertus, prekių sandėliavimo.

Šis balansas pasiekiamas pasirinkus optimalų užsakytų prekių partijų tūrį, arba nustačius ekonominį (optimalų) užsakymo dydį – „ekonominį užsakymo kiekį“ (EOQ), kuris apskaičiuojamas pagal formulę „

kur A – gamybos sąnaudos; D -- vidutinis paklausos lygis; v -- gamybos vieneto kaštai; d – sandėliavimo išlaidos.

Rezervinės arba „buferinės“ atsargos yra tam tikras „avarinis“ pasiūlos šaltinis tais atvejais, kai tam tikros prekės paklausa viršija lūkesčius. Praktiškai prekių paklausą galima tiksliai numatyti itin retai. Tas pats pasakytina ir apie užsakymų laiko numatymo tikslumą. Todėl reikia sukurti atsargines atsargas.

Tam tikru mastu įmonės siūlomos paslaugos yra jos saugos atsargų funkcija ir atvirkščiai: įmonės saugos atsargos yra jos paslaugų funkcija Akivaizdu, kad įmonė stengsis kuo labiau sumažinti saugos atsargų lygį pagal savo deklaruota klientų aptarnavimo strategija. Čia vėlgi tampa būtinas kompromisas, šį kartą tarp atsarginių atsargų, skirtų netikėtiems paklausos svyravimams, laikymo kaštų ir įmonei gaunamos naudos išlaikant tokio lygio paslaugas savo klientams.

Todėl tikslaus reikiamo buferinių atsargų lygio nustatymas priklauso nuo trijų veiksnių, būtent:

1) galimi atsargų lygio atkūrimo laiko svyravimai;

2) atitinkamų prekių paklausos svyravimai užsakymo vykdymo laikotarpiu;

3) įmonės klientų aptarnavimo strategija.

Nelengva užduotis nustatyti tikslų saugos atsargų lygį, reikalingą nepastoviam pristatymo laikui ir svyruojančiai prekių bei medžiagų paklausai. Tikimybinis minėtų svyravimų ir nepastovumo pobūdis reiškia, kad norint rasti patenkinamus atsargų atsargų problemų sprendimus, paprastai reikalingas tinkamas modeliavimas arba modeliavimas.

1.3 Klasifikavimas pagal vietą

Logistika, siekdama pagerinti organizacijų ir visos ekonomikos funkcionavimo efektyvumą, užsiima materialinių išteklių srautų valdymu. Tyrimo objektas yra ne patys materialiniai ištekliai, o jų judėjimas erdvėje ir laike. Šiuo atveju judėjimas suprantamas kaip nuolatinis materialinių išteklių būklės kaitas kiekybės, kokybės ir vietos požiūriu. Būtent judėjimas kaip studijų dalykas leido logistikai užimti nepriklausomo mokslo vietą.

Kalbant apie logistikos posistemį, susijusį su materialinių išteklių atsargomis, būtina atsargų sampratą susieti su logistikos mokslo dalyku, t.y. su medžiagų srauto judėjimu, kuriame šios atsargos sukuriamos.

Ankstesnėje dalyje buvo parodyta, kaip materialiniai srautai ūkio logistikos sistemoje yra susieti su šią sistemą sudarančių organizacijų materialiniais srautais ir kaip medžiagų srautai juda organizacijoje. Nepriklausomai nuo to, ar medžiagų srautai yra išoriniai organizacijos, ar vidiniai, nustatydami jų vietą susiduriame su atsargų sąvoka. Galima sakyti, kad atsargos yra materialaus srauto egzistavimo forma.

Akcijos vietos fiksavimas neriboja antrojo judėjimo parametro – laiko. Logistikos bruožas yra atsargų, kaip objekto, kuris laikui bėgant nuolat kinta, tyrimas. Aktualus ir atsargų transformacijos iš vieno tipo ir kitokio, siejamo su jų erdvinės padėties pasikeitimu, klausimas. Taigi rezervų klasifikavimo klausimas yra būtinas norint išspręsti bent du uždavinius:

1) tyrimo objekto sukonkretinimas tam tikrame medžiagų sraute

2) atsargų valdymas tam tikroje logistikos sistemoje.

Klasifikavimo kriterijai gali būti du parametrai, apibrėžiantys judėjimo sąvoką. Tai erdvė ir laikas. Atsargų kiekio parametras yra neatsiejamas nuo laiko parametro. Atsargų kokybės matmuo priklauso nuo paklausos, todėl atsargų tipai nėra paskirstomi.

Prieš pradedant apibūdinti rezervų rūšis, būtina apibrėžti rezervus.

Žaliavų, medžiagų, komponentų ir gatavų gaminių atsargos yra materialus turtas, laukiantis gamybos arba asmeninio vartojimo.

Įvedus tokį apibrėžimą, daromos trys išvados:

1. Darbo su įvairių rūšių produkcijos atsargomis (žaliavų, medžiagų, komponentų, gatavų gaminių) procese esminių skirtumų nėra, nes vienintelė atsargų funkcija – patenkinti poreikius.

2. Atsargų dydį lemiantis veiksnys yra tam tikros rūšies produkto atsargų suvartojimo pobūdis.

3. Atsargų tipas priklauso nuo reikalavimo, kurį atsargos tenkina.

Pirmoji išvada susijusi su klasifikavimo pagal atsargų vietą kriterijumi. Mes nedarysime išlygų dėl produkto, iš kurio sukuriamos šios ar kitos atsargos, tipo, nes tai nėra svarbu.

Antroji išvada susijusi su klasifikavimo pagal laiką kriterijumi, leidžiančiu atskirti skirtingus rezervų tipus priklausomai nuo jų dydžio. Nekalbėsime apie konkretų atsargų dydį, apibrėžiantį vienos ar kitos rūšies ribas, o apsiribosime galimų kategorijų aprašymu, nes išsamesnis išteklių tyrimas siejamas su jo vartojimo ypatumais.

Trečioji išvada leidžia pridėti dar vieną klasifikavimo kriterijų – tai yra akcijų funkcija.

Taigi, nustatėme, kad atsargų klasifikavimo kriterijais gali būti du medžiagų srautų judėjimo parametrai – erdvė (arba vieta) ir laikas bei atsargų funkcija.

Klasifikacija pagal vietą parodyta fig. 1. Visos ekonomikoje laikomos atsargos apibrėžiamos kaip kaupiamos. Tai žaliavos, medžiagos, pagrindiniai ir pagalbiniai, pusgaminiai, dalys, gatava produkcija, taip pat atsarginės dalys, skirtos gamybos priemonių remontui.

Didžiąją visų produkcijos atsargų dalį sudaro produkcijos vienetai, įtraukti į medžiagų srautasįvairiuose jo technologinio apdorojimo etapuose.

Visos produkcijos atsargos skirstomos į dvi rūšis: gamybines ir prekių atsargas.

Pramonės atsargos formuojamos vartotojų organizacijose. Prekių atsargos yra gamybinėse organizacijose gatavų produktų sandėliuose, taip pat apyvartos sferos kanaluose. Atsargos apyvartos sferos kanaluose skirstomos į atsargas ir būdus bei atsargas prekybos įmonėse. Atsargos gabenamos (arba transporto atsargos) apskaitos metu yra gabenamos iš tiekėjų klientams.

Kiekviena atskira organizacija tiekėjų ir vartotojų tiekimo grandinėje, viena vertus, yra tiekėjų organizacija, kita vertus, gamybinė organizacija. Vadinasi, įmonėje visada yra produkcijos ir prekių atsargų.

1.4 Klasifikavimas pagal vykdomąją funkciją

Klasifikavimas pagal atliekamą atsargų funkciją leidžia suskirstyti gamybos ir prekių atsargas į kelias grupes (žr. 1 pav.). Tuo pačiu metu gamybos ir prekių atsargos kaip visuma turi savo specifines funkcijas.

Pramonės atsargos skirtos pramoniniam vartojimui.

Jie turi užtikrinti gamybos proceso tęstinumą. Pramonės atsargos atsižvelgiama į natūralių, sąlyginai natūralių ir sąnaudų skaitiklius. Tai apima darbo objektus, kurie vartotoją pasiekė įvairiais lygiais, bet dar nebuvo panaudoti ar perdirbti.

Prekių atsargos būtinos nepertraukiamam vartotojų aprūpinimui materialiniais ištekliais.

Pramonės ir prekių atsargos skirstomos į einamąsias, parengiamąsias, draudimo, sezonines ir praeinančias.

Esamos atsargos užtikrina gamybos proceso tiekimo tęstinumą tarp dviejų pristatymų, taip pat prekybos organizacijoms ir vartotojams. Dabartinės atsargos sudaro didžiąją produkcijos ir atsargų dalį. Jų vertė nuolat kinta.

Paruošiamosios atsargos (arba buferinės atsargos) priskiriamos iš gamybinių atsargų, jeigu jas reikia papildomai paruošti prieš jas panaudojant gamyboje (pvz., džiovinant medieną).

Prekinių gamybos priemonių paruošiamos atsargos formuojamos, jei reikia paruošti materialinius išteklius išleidimui vartotojams.

Garantinės atsargos (arba draudimo atsargos) yra skirtos nuolatiniam vartotojo aprūpinimui, susiklosčius nenumatytoms aplinkybėms: tiekimo partijų dažnumo ir dydžio nukrypimams nuo planuotų, vartojimo intensyvumo pasikeitimams, pristatymų vėlavimui pakeliui. Skirtingai nuo dabartinių akcijų, garantuotų akcijų dydis yra pastovi vertė. Įprastomis eksploatavimo sąlygomis šie rezervai yra neliečiami.

Sezoninės atsargos susidaro atsižvelgiant į produktų gamybos, jų vartojimo ar transportavimo sezoniškumą. Sezoninės atsargos turėtų užtikrinti normalią organizacijos veiklą per sezoninę produktų gamybos, vartojimo ar transportavimo pertrauką.

Atsargos – tai materialinių išteklių likučiai ataskaitinio laikotarpio pabaigoje. Jie skirti gamybos ir vartojimo tęstinumui užtikrinti ataskaitiniu laikotarpiu ir po ataskaitinio laikotarpio iki kito pristatymo.

1.5 Laiko klasifikacija

Klasifikavimas pagal laiką leidžia atskirti skirtingus kiekybinius atsargų lygius. Jų santykis parodytas fig. vienas.

Ryžiai. 1. Atsargų rūšys pagal apskaitos laiką

Didžiausias norimas atsargų dydis nustato atsargų lygį, kuris yra ekonomiškai pagrįstas tam tikroje atsargų valdymo sistemoje. Šis lygis gali būti viršytas. Įvairiose valdymo sistemose skaičiuojant užsakymo kiekį vadovaujamasi maksimaliu norimu atsargų kiekiu.

Atsargų slenksčio lygis naudojamas kito užsakymo išdavimo momentui nustatyti.

Dabartinės atsargos atitinka atsargų lygį bet kuriame inventoriaus taške. Jis gali būti toks pat kaip didžiausias pageidaujamas lygis, slenksčio lygis arba saugos riba.

Garantinės atsargos (arba draudimo atsargos) klasifikacijoje yra panašios į garantines atsargas pagal atsargų atliekamą funkciją ir yra skirtos nuolatiniam vartotojo aprūpinimui nenumatytomis aplinkybėmis.

Taip pat galima paskirstyti nelikvidias atsargas – taip vadinamos ilgai nenaudojamos produkcijos ir prekių atsargos. Jie susidaro dėl prekių kokybės pablogėjimo sandėliavimo metu, taip pat ir pasenimo. Tai vienintelė atsargų rūšis, kuri neatitinka aukščiau apibrėžtų kriterijų.

1.6 Standartinė rezervo vertė

Dabartinis gamybinių jėgų lygis, įskaitant transporto priemones, ekonominių santykių, susijusių su produktų tiekimu, būklė dar neišnaikino rezervų poreikio, bet netgi neleidžia žymiai sumažinti jų dydžio. Todėl iškyla materialinių atsargų racionalaus formavimo ir reguliavimo problema.

Atsargos yra vienas iš svarbių veiksnių, turinčių įtakos gamybos efektyvumui. Siekiant moksliškai pagrįsti produkcijos aprūpinimo būtinais materialiniais ištekliais organizavimą.

Pramonės atsargos įmonėse kuriamos planingai, o jų normalizuotas kiekis nustatomas skaičiuojant griežtai atsižvelgiant į poreikį užtikrinti ritmingą įmonės funkcionavimą.

Atsargų norma yra minimalus materialinių išteklių kiekis, kuris turi būti įmonėse ar organizacijose normaliam tiekimo procesui.

Standartinė atsargų vertė priklauso nuo:

Įvairių rūšių žaliavų ir medžiagų įmonės poreikio apimtis;

Vartotojo vienkartinio paleidimo ar medžiagų vartojimo tęstinumo dažnis ir kiekis;

Atitinkamų produktų gamybos ir siuntimo tiekėjų įmonėms dažnumas;

Tranzito dydžiai ir individualūs pristatymo įkainiai;

Tranzito ir vartotojų pasiūlos sandėlyje koreliacija;

Perėjimo prie garantuoto integruoto vartotojų aprūpinimo galimybės;

Vartotojo įmonės vieta tiekėjų ir tiekimo bazių atžvilgiu;

Naudojamo transporto rūšis;

Medžiagų tiekimo ir vartojimo sezoniškumas;

Tiekimo reguliarumas ir patikimumas, atsižvelgiant į išsamumo ir nomenklatūros bei kokybės parametrų atitikimą.

Atsargos gali būti apibrėžtos natūraliomis,

savikaina ir sąlyginiai skaitikliai. Labiausiai paplitusi ir supaprastinta koncepcija – atsargų normavimas apyvartos dienomis, remiantis natūraliais jų poreikio rodikliais.

Atsargų normavimo tikslas – nustatyti jų lygį, kuris užtikrintų produkcijos vienodumą ir ritmą. Gamybos ritmo pažeidimas yra glaudžiai susijęs su produkcijos pardavimu, todėl tai turi įtakos pelnui.

Esama atsargų normavimo metodika suponuoja deterministinį vartojimo pobūdį, atsargų normos paprastai nustatomos iš vidutinių dydžių ir pristatymo intervalų.

Priklausomai nuo formavimo tikslo ir priežasčių, gamybinės atsargos skirstomos į parengiamąsias, einamąsias ir draudimines.

Didžiausias esamų atsargų dydis apibrėžiamas įvairiais būdais. Visuotinai priimtas metodas – šios atsargos dydis nustatomas pagal laiką, reikalingą medžiagai gauti iš tiekėjo – vidutinį šios medžiagos suvartojimą per dieną padauginant iš intervalo tarp dviejų pristatymų dienomis.

Daugelio autorių teigimu, vidutinė dabartinė atsarga yra pusė didžiausios dabartinės atsargos. Kiti mano, kad tai ne 50%, o 50-70% produkcijos atsargų. Tuo pačiu metu papildomos atsargų formavimo priežastys yra neigiamas materialinių išteklių vartojimo būdas, vartotojų poreikis atlikti pakrovimo ir iškrovimo operacijas, sudėtinga įmonių vidaus gamybos struktūra, sezoniškumas ir kt.

Galima laikyti pagrindines draudimo atsargų formavimo priežastis:

medžiagų poreikio pasikeitimas, tiekėjų įsipareigojimų dėl medžiagų pristatymo laiku nevykdymas, netinkamos kokybės medžiagų gavimas įmonėse, atsitiktinis medžiagų vėlavimas transportavimo metu ir kt.

Iš esmės standartas išreiškia vidutinį atsargų poreikį ir nustatomas daugiausia remiantis faktiniais IV metų ketvirčio likučiais. Standarto nustatymas IV ketvirčio duomenimis atrodo formalus, detaliai neapsvarsčius kitų metų gamybos plano ir šių likučių analizės, siekiant nustatyti gamyboje nenaudojamas medžiagas, likučių perteklių, nelikvidų turtą. ir kt.

1.7 Atsargų normavimas ir jo reikšmė

Atsargų standartas apskaičiuojamas atsižvelgiant į jų atskirų tipų pagal paskirtį (einamąjį, parengiamąjį, draudimo ir sezoninį), tam plačiai panaudojant faktinius įmonės duomenis apie materialinio ir techninio aprūpinimo organizavimą. keletą metų. Skaičiavimų šaltinių medžiaga yra prekių likučių statistinės ataskaitos materialinės vertybės, apyvartos žiniaraščiai medžiagų judėjimo apskaitai, balanso knygos ir kiti operatyvinės apskaitos duomenys.

Teoriniu aspektu atsargų normavimas aiškinamas supaprastintai, remiantis metinių svertinių vidurkių rodiklių naudojimu sąlyginiais skaičiais ir intervalais. Tuo tarpu skaičiavimo metodas, kuriuo grindžiamas atsargų normavimas, apima gilią ir išsamią faktinių duomenų apie medžiagų likučius ir jų judėjimo dinamiką per kelerius metus analizę.

Esamos atsargos skirtos nepertraukiamam produkcijos tiekimui užtikrinti per pertraukas (intervalus) tarp medžiagų gavimo tiesiogiai iš tiekėjo arba iš tiekimo ir paskirstymo organizacijų sandėlių. Jo matmenys nustatomi pagal pristatymo dažnumą arba intervalus. Esamos atsargos vertė lygi planuojamam pristatymo intervalui, o jos norma imama lygi pusei intervalo tarp pristatymų. Vidutinės dabartinės atsargos yra pusė didžiausios, nes jos turi būti pateikiamos per laikotarpį tarp dviejų pristatymų.

čia P – vidutinis materialinių išteklių suvartojimas per dieną

t - pristatymo intervalas

p=P metai/360=Pent./90=Pmėnuo/30

P... - materialinių išteklių poreikis

Vidutinis planuojamas intervalas tarp dviejų pristatymų nustatomas planuojamos pristatymo partijos dydį padalijus iš vidutinės konkrečios rūšies ir dydžio medžiagos per parą suvartojimo planuojamais metais.

1. Pristatymo intervalo nustatymo metodas, jei jis priklauso nuo minimalios medžiagos išleidimo normos:

kur B yra minimalus medžiagų išmetimo lygis, o P yra vidutinis per dieną sunaudotas medžiagų kiekis.

2. Pristatymo intervalo nustatymo metodas, naudojant transporto priemonių keliamąją galią:

kur G yra šių priemonių keliamoji galia

3. Vidutinio svertinio pristatymo intervalo apskaičiavimo metodas:

tvv=(tf*B)/B,

kur tf yra faktinis ankstesnio laikotarpio intervalas,

B - partijos dydis.

Apskaičiuojant vidutinę svertinę pristatymo partiją, apibendrinamas visų jo formų materialinių išteklių gavimas.

Saugos atsargos sudaromos tam, kad būtų užtikrinta gamyba, jei faktinės materialinių išteklių tiekimo ir vartojimo sąlygos nukrypsta nuo planuotų. Todėl galiojančiuose metodiniuose dokumentuose saugos atsargų vertė fizine reikšme imama lygi 25% didžiausio atsargų lygio prieš pristatymus nuokrypio nuo jo vidutinės vertės, o santykiniu dydžiu nustatoma padalijus atsargų normą. fizine išraiška pagal vidutinį paros suvartojimą analizuojamais metais.

Skaičiavimo metodas

Zstr \u003d (P * (t "f-tav) * V / (V")

t "f - faktiniai intervalai, viršijantys vidutinį pristatymo intervalą;

tav - vidutinis intervalas tarp pristatymų;

B - partijos dydis;

B "- partijos dydis, atitinkantis pristatymo intervalą t "f

Švino atsargos yra susijusios su preliminarus pasiruošimas gamybos reikmėms skirtos medžiagos.

Sezoninės atsargos susidaro sezoninės medžiagų gamybos ir vartojimo sąlygomis arba sezoniškai eksploatuojant transportą prekėms pristatyti.

Abi šios atsargos skaičiuojamos tiesioginio skaičiavimo principu ir pagal tą pačią metodiką. Jei yra sezoninių atsargų, saugos atsargų poreikis pašalinamas.

čia P – vidutinis paros materialinių išteklių suvartojimas parengiamuoju arba sezoniniu laikotarpiu, o t – intervalas, pertraukos tarp materialinių išteklių gavimo ir vartojimo trukmė.

Šiuo metu viena iš pagrindinių materialinių išteklių atsargų normavimo tobulinimo krypčių yra skaičiavimų tikslumo didinimas, atsižvelgiant į matematinę jų vertės priklausomybę nuo pagrindinių normą formuojančių veiksnių.

Atsargų dydis tam tikra priklausomybė nuo paklausos dydžio, nors neturėtų būti tiesioginės jų augimo proporcijos. Šios priklausomybės nuo tam tikrų rūšių materialinių išteklių tyrimas gali padėti gerokai patobulinti esamus visų rūšių atsargų normavimo metodus. Tam yra modeliai atsargų kiekio priklausomybės nuo pristatymų skaičiaus per tam tikrą laikotarpį ir atsargų normatyvų natūraliais matavimais, priklausomai nuo medžiagų poreikio.

Yra žinoma, kad gamybos rezultatai ekonominė veiklaįmonės labai priklauso nuo jų materialinių vertybių atsargų būklės ir judėjimo greičio, jų dydžio atitikimo faktiniams poreikiams, moksliškai pagrįstų standartų.

Perteklinių ir perteklinių rezervų susidarymas, susijęs su papildomų finansinių išteklių pritraukimu, sąlygoja neplaninių šaltinių naudojimą tiek iš kitų nuosavų lėšų straipsnių, tiek dėl mokėtinų sąskaitų augimo ir banko kredito padidėjimo. Tai savo ruožtu veda prie įmonės atsiskaitymo ir finansinės drausmės pažeidimo, mažina jos pelningumą ir paveikia produktų platinimo sistemą.

Kartais įmonė, turėdama nuosavų lėšų šaltinių perteklių, kad visapusiškai aprūpintų produkciją medžiagomis, leidžia jas formuoti, lygias pusmečiams ir net metiniams poreikiams. Taip nesąmoningai sudaromos sąlygos įšaldyti ir sulėtinti gamybos priemonių cirkuliaciją į įmonę.

Taigi, norint pašalinti tokius trūkumus, labai svarbu nustatyti optimalias atsargų normas.

Atsargų normavimo gerinimas, apyvartos tempų gerinimas, materialinių išteklių judėjimo į vartojimo vietas spartinimas ir jų atsargų lygio mažinimas visuose šalies ūkio sektoriuose prisideda prie gamybos apimčių didėjimo, produkcijos kokybės gerinimo ir nuosekliai mažėjantis nacionalinių pajamų materialinis intensyvumas.

2 SKYRIUS. ATSARGŲ VALDYMO TEORINIAI PAGRINDAI

2.1 Inventorizacijos samprata ir struktūra

Prekių atsargos yra prekių pasiūlos dalis, kuri yra prekių masės visuma, kuri juda iš gamybos sferos į vartojimo sritį. Prekių gamybos ir transportavimo ypatumai lemia prekių atsargų papildymo proceso pobūdį, o vartojimo ypatybės – atsargų išleidimo proceso pobūdį.

Atsargos reprezentuoja materialųjį atsargų prekių srautą visuose jų judėjimo nuo gamybos iki vartotojo etapuose, t.y. visuose tiekimo grandinės etapuose. Jie yra gaminių pasiūlos dalis ir yra materialinis pagrindas gaminant produktus ir juos parduodant. Prekės-materialusis turtas, formuojantis materialines atsargas, skirstomas į gamybos atsargas, prekines atsargas (gamybos priemonių atsargas, logistikos prekes; prekių atsargas prekyboje, viešojo maitinimo ir pirkimų veikloje), vartojimo fondus.

Atsargos dauginimosi procese atlieka šias funkcijas:

Ekonominio atgaminimo ir normalaus prekių apyvartos proceso tęstinumo užtikrinimas.

Perteklinės vertės realizavimas.

Sąlygų plačiam prekių pasirinkimui ir maksimaliam vartotojų poreikių patenkinimui sudarymas.

Ūkio subjektų efektyvios veiklos veiksnių formavimasis.

Užtikrinti, kad produktų pasiūla atitiktų klientų poreikius.

Prekių asortimento tobulinimas.

Prekių gamybos procesą aptarnaujančios prekių atsargos yra visos prekių masės, skirtos prekėms parduoti tarpiniams ir galutiniams vartotojams, dalis.

Judėjimo procese apyvartos sferos prekių atsargos įgauna įvairias formas: -> gatavų gaminių atsargos -> prekės gabenamos tranzitu -> prekės didmeninės prekybos tarpininkų sandėliuose -> prekės tranzitu iš didmenininkų į mažmenininkus -> atsargos mažmenininkų sandėliuose. Savo ruožtu prekyboje esančios prekių atsargos gali būti išdėstytos tiesiogiai prekybos organizacijose, perkamos ir apmokamos, bet paliekamos saugiai pas tiekėjus arba perduodamos perdirbti.

Prekių atsargų formavimo poreikį lemia šios priežastys:

Vartojimo ir gamybos ritmo neatitikimas.

Sezoniniai gamybos ir vartojimo svyravimai.

Gamybos ir prekybos asortimento neatitikimo veiksniai, reikalaujantys subrūšiavimo, pakavimo, pakavimo, papildomo darbo.

Gamybos teritorinės vietos ypatumai.

Vartotojo nutolimas nuo gamintojo.

Laiko tarpas tarp prekių gavimo momento ir jų suvartojimo.

Prekių gabenimo sąlygos ir laikas, įskaitant pakrovimo, iškrovimo, muitinės įforminimo ir įforminimo laiką.

Prekių judėjimo ryšys.

Draudimo rezervų sudarymo poreikis išlyginti galimus prekių paklausos ir gamybos spragas veikiant išorės ir vidaus veiksniams.

Sandėlio būklė.

Prekių fizinės ir cheminės savybės bei jų saugojimo galimybė.

Daugiau gilus mokymasis ekonominę esmę ir optimalios atsargų valdymo sistemos sukūrimą, patartina jas klasifikuoti pagal įvairius klasifikavimo kriterijus: paskirtis; matavimo vienetai; dydis; matavimo terminai; vieta asortimento struktūra; priklausomai nuo prekybos apimties ir struktūros; patenkinti paklausą; papildymo pobūdis ir kt.

Pagal prekių akcijų atliekamų funkcijų ir su ja susijusios prekybos veiklos esmę jos skirstomos į einamąsias ir tikslines.

Esamas inventorius skirtas kasdieniams prekybos poreikiams patenkinti. Dabartinės saugyklos atsargos nuolat atnaujinamos ir papildomos. Jie sudaro apie 80-85 proc. visas kiekis akcijų. Einamosios atsargos nėra pastovi vertė, jų dydis neturėtų būti nei pervertintas, nei neįvertintas. Perdėtos prekių atsargos dabartiniame sandėlyje sukelia daug medžiagų (dalis prekių, kurių tinkamumo vartoti terminas pasibaigęs, turi būti nurašytos) ir finansinių nuostolių (padidėja prekių saugojimo kaštai). Nepakankamas atsargų kiekis gali lemti prastą klientų aptarnavimą, sumažėjusią apyvartą, trūkumą, vartotojų nepasitenkinimą ir kai kuriais atvejais pirkimo atsisakymą tam tikroje prekybos vietoje. Pervertinimas, lyginant su jų poreikiu, inventorius tampa viena iš pagrindinių organizacijos bankroto priežasčių.

Sezoninės prekių atsargos susidaro atsižvelgiant į prekių gamybos, jų vartojimo ar transportavimo sezoniškumą. Jos kuriamos toms prekių grupėms, kurios dėl savo gamybos ypatybių, paklausos, būtinybės užtikrinti ekonominį ir prekinį saugumą turi atotrūkį jų pagaminimo ir realizavimo laikui.

Specialios paskirties prekių atsargos sukuriamos siekiant užtikrinti prekybą tam tikrose sunkiai pasiekiamose šalies vietovėse, tarp dviejų galimų prekių pristatymo datų, tikslinei veiklai, nesusijusiai su dabartine organizacijų veikla (kontr prekybai, per pirkimų sezonas, dalyvavimas viešuose renginiuose, pacientų, neįgaliųjų aprūpinimas specialiais produktais).

Pagal nacionalinės gaires statistikos komitetas 2002 m. birželio 2 d. Baltarusijos Respublikos „Dėl prekybos apyvartos ir atsargų apskaitos“ Nr. 59 mažmeninės prekybos atsargos yra apskaitomos mažmeninėmis kainomis be pardavimo mokesčio, bet įskaitant pridėtinės vertės mokestį. Daržovių, bulvių, vaisių sandėliuose, bazėse ir sandėliuose, priklausančiuose įvairios prekybos ir prekybos organizacijoms. Maitinimas, tomis kainomis, kuriomis jos nurodytos šių organizacijų balanse.

Prekybos atsargas sudaro:

einamąsias, sezonines ir specialios paskirties prekes, skirtas mažmeninei prekybai ir viešajam maitinimui,

nupirktos, sumokėtos, bet pas tiekėjus saugomos prekės,

perdirbti išsiųstos prekės.

Prekybos atsargos neapima:

daiktai pakeliui,

visų rūšių konteineriai,

logistikai skirtos prekės,

prekės komisinėse parduotuvėse (departamentuose) ir parduotuvėse, kuriose parduodamos įsigytos prekės,

gatava produkcija prekybos organizacijų pramoninės gamybos užpakalinėse patalpose,

priimtas saugoti prekes.

Rezervų kūrimas yra susijęs su didelėmis finansinėmis išlaidomis. Iš esmės šis procesas gali būti vadinamas fizine ir realia investicija. Prekybos organizacijos investicijų į atsargas lygis priklauso nuo būsimos paklausos prognozių kokybės, prekybos apimties ir struktūros, nuo vieno pristatymo iki kito reikalingų atsargų kiekio, draudimo atsargų dydžio nenumatytų situacijų atveju. Siekiant pagerinti efektyvumą finansinės investicijos investuojamos į akcijas, prekybos organizacijoje svarbu sukurti optimalią jų apskaitos ir prognozavimo sistemą. AT finansinis planas atsargų kūrimo ir saugojimo procesui patartina numatyti reikalingus, kruopščiai pagrįstus finansavimo šaltinius.

Prekybos organizacijose sukuriamos prekių atsargos įvertinamos keletu rodiklių – atsargų suma verte; atsargų skaičius fizine išraiška; atsargų kiekis apyvartos dienomis.

Bet kuri prekė iki pardavimo momento priklauso prekių atsargų kategorijai. Ir tai nuolat egzistuojanti vertybė, nes prekių atsargos parduodamos ne iš karto, o palaipsniui, tai yra reguliariai atnaujinamos. Prekių atsargų dydis priklauso nuo konkrečių ekonominių sąlygų. Prekių atsargų absoliuti vertė visą laiką kinta priklausomai nuo prekių gavimo ir pardavimo. Todėl prekių atsargos yra proporcingos apyvartai, šiuo tikslu jos išreiškiamos dienomis. Šis rodiklis yra santykinis, jis apibūdina prekių kiekį parduotuvėje tam tikrą dieną ir parodo, kiek dienų prekiaujant šių atsargų užteks. Prekių atsargos apyvartos dienomis apskaičiuojamos pagal formulę:

ТЗdn = ТЗ/Orto, (2.1)

kur ТЗдн - prekių atsargų lygis, apyvartos dienos;

ТЗ - prekių atsargų kiekis tam tikrą dieną, rub.;

Orto - vienos dienos apyvartos apimtis, rub. .

Prekių atsargos gali būti išreikštos natūraliais (vnt., metrais, tonomis ir kt.) ir vertės (rubliais) dydžiais.

Be to, prekių atsargų dydis yra tiesiogiai susijęs su prekių apyvartos greičiu. Esant pastoviai apyvartos apimčiai, spartėjant prekių apyvartai mažėja atsargos, o, atvirkščiai, sulėtėjus apyvartai reikia didesnės atsargų masės.

Prekių apyvarta yra vienas svarbiausių kokybinių prekybos organizacijų darbo rodiklių. Apyvarta – tai prekių apyvartos laikas nuo pardavimo datos, taip pat prekių apyvartos greitis. Apyvartos laikas apibūdina vidutinę prekių buvimo atsargų pavidalu trukmę. Apyvartos rodiklis parodo, kiek kartų per tiriamąjį laikotarpį buvo atnaujintas inventorius. Tuo pačiu apverčiamos ne pačios prekės, o į jas investuotos lėšos. Po pardavimo prekės negrąžinamos prekybai, o naudojamos pirkėjų poreikiams tenkinti. Didelę šalies ekonominę reikšmę turi prekių apyvartos spartėjimas: išleidžiamos į prekių atsargas investuotos apyvartinės lėšos, mažinami prekių nuostoliai ir kitos prekinės išlaidos, išsaugoma prekių kokybė, gerinamas klientų aptarnavimas ir kt. Sulėtėjus prekių apyvartos laikui, reikia papildomai pritraukti paskolų ir paskolų naujoms prekėms įsigyti, o tai lemia prekybos organizacijos sąnaudų padidėjimą, pelno sumažėjimą, pablogėja įmonės finansinė padėtis. organizacija.

Prekių apyvartos, kaip prekybos organizacijos efektyvumo rodiklio, apskaičiavimas leidžia kokybiškai įvertinti du prekių atsargoms būdingus parametrus: - jų apyvartos laiką ir greitį. Yra stabilus proporcingas ryšys tarp laiko ir prekių apyvartos greičio. Laiko sumažėjimas ir prekių apyvartos greičio padidėjimas leidžia pasiekti didesnę prekybos apimtį su mažesnėmis atsargomis, o tai padeda sumažinti prekių nuostolius, prekių saugojimo išlaidas, mokėti paskolų palūkanas ir kt. .

Vidutinės atsargos apskaičiuojamos pagal chronologinio vidurkio formulę:

ТЗav = (1/2 ТЗ0 + ТЗ1 + ТЗ2 +… +1/2 ТЗn) / (n - 1), (2.2)

kur ТЗav - vidutinės prekių atsargos, rub.;

ТЗ0, ТЗ1, ТЗ2 … ТЗn - prekių atsargos tam tikroms datoms, rub.;

n yra periodų skaičius.

Apyvarta dienomis apskaičiuojama pagal formulę:

Tob \u003d TZav / Ortho, (2.3)

kur Tob - prekių apyvartos arba cirkuliacijos laikas, dienos;

ТЗav - vidutinės prekių atsargos, rub.;

Orto - vienos dienos apyvartos apimtis, rub.

Prekių apyvarta gali būti išreikšta apsisukimų skaičiumi ir apskaičiuota pagal formulę:

Tob \u003d Ortho / TZav, (2.4)

kur Tob - apyvartos koeficientas, apsisukimų skaičius;

Orto - vienos dienos apyvartos apimtis, rub.;

ТЗav - vidutinės prekių atsargos, rub. .

Prekių apyvartos laiko ir greičio rodikliai yra tarpusavyje susiję ir atvirkščiai proporcingi. Padidėjęs prekių apyvartos greitis ir sutrumpėjęs laikas leidžia vykdyti didesnę prekybos apimtį su mažesnėmis atsargomis, o tai turi įtakos mažinant prekių saugojimo kaštus, mažinant prekių nuostolius ir kt. .

Prekių apyvartą paspartinti galima tik tobulinant visą prekybą, komercinę ir ekonominė veikla organizacijose. Tam reikia giliai suprasti įvairių veiksnių įtaką prekių atsargų formavimuisi.

Atsargų kiekis ir apyvarta priklauso nuo daugelio veiksnių. Kai kurie iš šių veiksnių pagreitina prekių apyvartą ir tuo objektyviai sumažina reikiamą atsargų kiekį, o kiti, priešingai, sulėtina prekių apyvartos greitį ir tuo didina atsargų dydį. Tai žinant, galima nustatyti rezervus organizacijos atsargų apyvartai paspartinti; gerinti gyventojų aprūpinimą vartojimo prekėmis; sumažinti švietimo ir prekių atsargų priežiūros išlaidas.

2.2 Veiksniai, turintys įtakos atsargų lygiui

Prekių atsargų prieinamumas, jų dydis, struktūra, apyvarta priklauso nuo daugelio išorinio ir vidinio veiksmo pobūdžio veiksnių. Besikeičiantys veiksniai gali turėti įtakos atsargų kiekiui ir apyvartai, tiek pagerinti, tiek pabloginti šiuos rodiklius. Kai kurie veiksniai prisideda prie apyvartos pagreitėjimo ir taip sumažina poreikį didinti atsargų vertę. Kiti, priešingai, padidina prekių atsargų apimtį, o tai lydi sulėtėjęs prekių apyvartos greitis. Žinodami atsargų veiksnių veikimo kryptis, jas valdydami, galite užtikrinti jų formavimo ir panaudojimo optimalumą, nustatyti apyvartos spartėjimo kryptis ir dydžius, sumažinti mokymo, atsargų priežiūros ir valdymo kaštus.

Į išorinio veiksmo pobūdžio veiksnių grupę įeina:

1. Gamybos (prekių pasiūlos) veiksniai: apimtys, ritmiškas gamybos sezoniškumas, pramonės ir žemės ūkio produktų kokybė, jos atitikimas vartotojų poreikiams ir pasaulio standartams, prisotinimas prekių rinkose, fizinės ir cheminės prekių savybės, gamybos centrų vieta ir atokumas nuo vartojimo centrų.

Prekių pasiūla yra prekybos plėtros pagrindas. Prekinių išteklių apimčių augimas, jų asortimento struktūros plėtra, prekių kokybės gerinimas iki pasaulinių standartų leidžia prekybai kuo geriau patenkinti nuolat kintančią vartotojų paklausą ir , šiuo pagrindu didinant prekybos apyvartą su optimalaus dydžio prekių atsargomis. Tačiau jei gamybos procese įvyksta gedimas, tai neigiamai veikia visų efektyvumą ūkio subjektai. Prekių atsargos nepateisinamai auga visuose prekių apyvartos kanaluose, pažeidžiama atsiskaitymo drausmė, kyla problemų parduodant prekes.

2. Gamybos sezoniškumas. Daugelis prekių (cukrus, grūdai, daržovės, vaisiai ir kt.) turi sezoninį gamybos pobūdį dėl žemės ūkio žaliavų gamybos sezoniškumo. Gamybos sezono metu prekių kainos yra mažesnės, o prekinės organizacijos šiuo laikotarpiu turi galimybę sau palankiomis sąlygomis pirkti prekes dideliais kiekiais, kad patenkintų sezoninį pirkėjų poreikį.

3. Prekių fizinės ir cheminės savybės lemia jų galiojimo laiką, taigi ir pristatymo dažnumą. Priklausomai nuo paklausos dažnumo dėl fizinių ir cheminių savybių, visos prekės turi skirtingą apyvartos greitį. Kasdienėms prekėms ir greitai gendančioms prekėms nėra prasmės kaupti didelių atsargų įvairiuose prekybuose, jų dydį lemia įprastas prekių pardavimo laikas. Greitai gendančioms prekėms būdingas didelis importo dažnis. O kompleksinio asortimento prekėms (drabužiams, audiniams, namų apyvokos prekėms, galanterijai ir kt.) būtina turėti didesnes atsargas, kurios leistų organizuoti jų pardavimą, atsižvelgiant į vartotojų paklausos įvairovę.

Panašūs dokumentai

Prekių atsargų charakteristikos ir rūšys. Atsargų valdymo sistemų struktūra, veiksniai įtakojantys atsargų kiekį ir rūšys. UAB „Tander“ prekių atsargų valdymo efektyvumo įvertinimas. Prekybos ir technologinio proceso organizavimo įvertinimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-11-11

Teorinis pagrindas prekių atsargų formavimas prekybos įmonėje. Prekių atsargų struktūra, jų vertę įtakojantys veiksniai. Atsargų valdymo sistemų tipai. Prekybos įmonių prekių atsargų asortimento formavimas ir valdymas.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-07-26

Prekių atsargų struktūra, apskaitos būdai įmonėje. Komercinės įmonės atsargų valdymo sistemos Sky Park LLC pavyzdžiu, jų planavimas ir reguliavimas kaip optimizavimo būdas. Atitiktis dokumentacijai.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-09-30

Reikšmė komercinė veikla. Prekybos prekių atsargų sudėtis ir struktūra. Planavimo ir atsargų valdymo rodikliai. Reikiamo lygio atsargų palaikymas prekybos įmonėje Lukomorye LLC pavyzdžiu.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-09-30

Atsargų buvimo įmonėje poreikis. Rinkodaros aplinkos veiksniai ir OAO Prompribor atsargų būklės analizė. Įmonės materialinių išteklių ABC analizė. OAO Prompribor atsargų valdymo sistemos projektavimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-12-08

Įmonės veiklos planavimas ir atsargų valdymas. Įmonės „Kardinal-Kamensk“ prekių atsargų ir joms įtakos turinčių veiksnių analizė. Įmonės apyvartos struktūra. Rekomendacijos dėl prekių atsargų valdymo.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-09-20

Materialinių išteklių atsargų esmė ir vaidmuo; normavimo metodai, atsargų kontrolės sistema. Efektyvios atsargų valdymo sistemos projektavimo metodika. AVGOR LLC materialinių išteklių atsargų valdymo procesas, tobulinimo būdai.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-02-06

Prekių atsargų samprata, funkcijos ir klasifikacija. Prekybos ir atsargų valdymo efektyvumo pagrindinių veiksnių charakteristikos. UAB „Torgland“ mažmeninės prekybos apyvartos ir atsargų valdymo efektyvumo analizė ir įvertinimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-06-30

Būtinybė sudaryti atsargas. Atsargų valdymo logistikoje tikslai ir funkcijos. Atsargų sutelkimas kaip jų mažinimo būdas. Atsargų asortimento sudėties optimizavimas logistikos sistemų ešelonuose. Atsargų valdymo politikos etapai.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-11-13

Prekių atsargų esmės samprata ir pagrindiniai jų valdymo būdai. Atsargų valdymo įtaka įmonės valdymo efektyvumui. Prekių judėjimo, pirkimų apimties analizė, sandėliavimo patalpos, įranga, optimalus režimas saugykla.

Įvadas

1. Prekybos įmonės atsargos ir atsargų valdymo metodai

1.1 Inventorius

1.2 Pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos atsargų kiekiui

1.3 Atsargų valdymo optimizavimas

2. Šeksnos POPO organizacinė ir teisinė charakteristika bei atsargų apyvartos rodiklių ir jų struktūros analizė

2.1 Bendroji įmonės charakteristika

2.2 Atsargų apyvartos rodiklių ir jų struktūros analizė Sheksna POPO

3. Priemonės, skirtos pagerinti atsargų valdymą Šeksna POPO

Išvada

Naudotų šaltinių sąrašas

Įvadas

Rusija jau kurį laiką buvo ekonomikos augimo būsenoje. Tačiau prisiminimai apie krizės laikus su dideliais kainų svyravimais, nestabilia ekonomika ir politine situacija šalyje yra švieži. Nėra sutarimo dėl Rusijos ekonomikos augimo trukmės. Objektyviai tokiomis sąlygomis pelningiausios sritys, kuriose kapitalo apyvartos laikotarpis yra minimalus. Prekyba priklauso būtent tokioms sritims ir yra labai patraukli.

Jokia komercinė įmonė negali egzistuoti be prekių atsargų. Įmonės komercinės veiklos rezultatai labai priklauso nuo jų apimties ir lygio. Jie jautrūs bet kokiems rinkos sąlygų pokyčiams ir, visų pirma, pasiūlos ir paklausos santykiams. Pats jų egzistavimo faktas jų savininkams neatneša nieko kito, tik išlaidas ir nuostolius.

Prekės akcijomis vadinamos prekėmis, kurios yra prekių apyvartos sferoje, o paprasčiau tariant „rezervas“ yra prekė, kuri laukia savo pardavimo momento. Pardavus prekę, ji pereina į vartojimo sferą ir nustoja būti prekių atsargomis.

Atsargų valdymu siekiama padidinti investuoto kapitalo pelningumą ir apyvartos greitį. Jis numato atsargų formavimo stadijoje - atsargų lygio kontrolę ir optimalios užsakymų apimties pagrindimą, atsargų realizavimo stadijoje - atsargų kiekio ir sukūrimo priežasčių pasikeitimą bei plėtrą. perteklinių atsargų įgyvendinimo politika.

Tyrimo aktualumą lemia tai, kad inventorius yra pagrindinė prekybos įmonių piniginė investicija, pagrindinis pelno šaltinis, pagrindinė kasdienės kontrolės problema. Šiuo metu prekybos įmonės sustiprėjusios konkurencijos sąlygomis yra priverstos mažinti nustatytos maržos procentus. Todėl norint užtikrinti reikiamą į verslą investuotų lėšų grąžą, užtikrinti reikiamus įmonės augimo tempus, aktualu optimizuoti reikiamą atsargų kiekį.

Natūralu, kad atsargų perteklius, „kabantis“ įmonės sandėliuose, sukelia nuostolius ir nuostolius, trukdo išleisti apyvartinį kapitalą ir užima naudingą prekybinę ir sandėliavimo erdvę. Tuo pačiu metu atsargų trūkumas, sukeliantis nuolatinį atsargų nutrūkimą, gali neigiamai paveikti vartotojų požiūrį.

Atsargų optimizavimo politikos pasirinkimas praktiškai susideda iš atsakymo į vieną gana paprastą klausimą: „Koks yra optimalus atsargų kiekis įmonei? Todėl įmonė turi pati rasti optimalų pasirinkto atsargų lygio sąnaudų ir naudos derinį ir nustatyti, kokio atsargų kiekio kiekvienai prekių grupei (ar net prekei) pakanka.

Šio darbo tikslas – optimizuoti atsargų vertę ir jų analizę prekybos organizacijoje.

Šio tyrimo objektas kursinis darbas yra Šeksnos gyvenvietės vartotojų visuomenės ūkinė veikla. Darbe panaudoti Šeksnos POPO 2007 - 2008 m. ataskaitiniai duomenys, statistinių ataskaitų medžiaga. Prekių atsargų Šeksnos POPO analizė atliekama remiantis buhalterijoje gauta medžiaga, planuojama ekonomikos skyrius ir įmonės personalo aptarnavimas už 2007-2008 m. ataskaitinį laikotarpį.

Teorinis ir metodologinis tyrimo pagrindas buvo pirmaujančių ekonomistų darbai nagrinėjama problema, Rusijos Federacijos įstatyminiai ir norminiai aktai, informacinė medžiaga, mokslinių tyrimų institucijų rekomendacijos.

Rašant darbą naudojami šie analizės metodai ir technikos: informacijos paieška, rinkimas ir apdorojimas, loginių reiškinių ryšių nustatymas, duomenų apibendrinimas ir išvadų formulavimas pagal atliktą darbą.

prekybos atsargų apyvarta

1. Atsargų ir atsargų valdymo praktika

komercinė įmonė

1.1 Inventorius

Nepertraukiamam prekių apyvartos procesui įgyvendinti būtinos tam tikros prekių atsargos. Prekės akcijos – tai prekių masės rinkinys, kuris yra apyvartos sferoje ir yra skirtas parduoti. Prekių akcijos atlieka tam tikras funkcijas:

Jie užtikrina išplėstos gamybos ir apyvartos tęstinumą, kurio metu vyksta sistemingas jų formavimas ir išlaidos;

Patenkinti efektyvią gyventojų paklausą, nes tai yra produktų pasiūlos forma;

Jie apibūdina ryšį tarp paklausos apimties ir struktūros bei produktų pasiūlos.

Prekių atsargų formavimo poreikį lemia šios priežastys:

Apytakos procesų tęstinumas;

Gamybos ir vartojimo sezoniškumas;

Netolygus gamybos ir vartojimo sričių pasiskirstymas;

Nenumatyti paklausos ir gamybos ritmo svyravimai;

Poreikis transformuoti gamybos asortimentą į prekybinį;

būtinybė sudaryti draudimo rezervus,

Kitos priežastys.

Atsargos klasifikuojamos pagal įvairius kriterijus. Taigi, atsižvelgiant į apyvartos ypatybes, jos skirstomos į: einamojo sandėlio prekių atsargas, kurios yra skirtos kasdieniams prekybos poreikiams tenkinti nepertraukiamai prekiaujant gyventojams prekėmis, taip pat sezoninio kaupimo ir išankstinio pristatymo atsargas. prekių, kurios siejamos su atskirų prekių gamybos ir vartojimo sezoniškumu, su jų gabenimo į tam tikrus šalies regionus sąlygomis.

Apskaitoje ir planuojant inventorių, naudojami absoliutieji ir santykiniai rodikliai. Absoliuti prekių atsargų vertė gali būti išreikšta natūraliais arba vertės vienetais. Absoliuti prekių atsargų vertė yra kintamoji vertė. Jis nuolat keičiasi priklausomai nuo prekių gavimo ir pardavimo. Todėl analizuojant ir planuojant labai svarbu palyginti atsargas su apyvarta. Šiuo tikslu atsargos išreiškiamos dienomis. Šis rodiklis yra santykinis, jis apibūdina atsargų kiekį, kuris tam tikrą dieną yra prekybos įmonėje, ir parodo, kiek prekybos dienų pakaks atsargų.

Prekių atsargų dydis tiesiogiai susijęs su prekių apyvartos greičiu. Esant pastoviai prekybos apyvartos apimčiai, spartėjant prekių apyvartai mažėja atsargos, o, atvirkščiai, sulėtėjus apyvartai reikia didesnės atsargų masės.

Didelę reikšmę turi prekių apyvartos laiko spartinimas: didina visos socialinės gamybos ekonominį efektyvumą, turi įtakos reprodukcijos greičiui, o kartu yra svarbi sąlyga didinant įmonės prekybinės veiklos pelningumą.

Prekių apyvartą galima pagreitinti tik gerinant visą įmonės prekybinį, komercinį ir ūkinį darbą. Tam reikia giliai suprasti įvairių veiksnių įtaką prekių atsargų formavimuisi.

Kai kurie iš šių veiksnių pagreitina prekių apyvartos greitį ir tuo objektyviai sumažina reikiamą atsargų kiekį, o kiti, priešingai, sulėtina prekių apyvartos greitį ir tuo padidina atsargų dydį. Tai žinant, galima rasti rezervų įmonės atsargų apyvartai paspartinti, sumažinti atsargų formavimo ir saugojimo kaštus.

1.2 Pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos atsargų kiekiui

Pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos apyvartai ir atsargų kiekiui, yra šie.

Prekių pasiūlos ir paklausos santykis. Esant sąlygoms, kai gyventojų paklausa viršija prekių pasiūlą, jų apyvarta smarkiai įsibėgėja, apyvarta vykdoma su mažesnėmis prekių atsargomis. Didėjant prekių pasiūlai, rinka yra prisotinta, šiek tiek sulėtėja prekių apyvartos greitis. Gyventojų paklausos tyrimas yra viena iš sąlygų, prisidedančių prie prekių atsargų normalizavimo;

Produktų asortimento sudėtingumas. Sudėtingo asortimento prekių apyvartos laikas, kaip taisyklė, gerokai viršija paprasto asortimento prekių apyvartos laiką;

Prekių įvežimo organizavimas ir dažnumas. Kuo dažniau prekės pristatomos į parduotuvę, tuo mažiau atsargų galėsite įvykdyti apyvartos planą. Savo ruožtu įvežimo dažnumas priklauso nuo prekybos įmonių vietos, transportavimo sąlygų, išdėstymo gamybos įmonės. Kuo arčiau dedamas pramonės įmonės ar didmeninės prekybos bazės į vartojimo sritis, kuo dažniau pristatomos prekės, tuo mažiau laiko sugaištama jų pristatymui. Didelis importo dažnumas būdingas greitai gendančioms prekėms;

Prekių vartojimo savybės. Jie arba sumažina, arba padidina apyvartos laiką.

Prekių priėmimo ritmas per ketvirtį ir mėnesį, prekių pristatymo tvarka.

Prekių apyvartą įtakoja ir labai daug kitų veiksnių: reklamos ir prekių pardavimo organizavimas, transportavimo sąlygos, materialinės ir techninės bazės būklė, prekių pakavimo ypatumai ir kt. Svarbi personalo kvalifikacija ir sudėtingo prekybos proceso valdymo lygis, darbo organizavimas ir kt.

1.3 Atsargų valdymo optimizavimas

Išsivysčiusiose šalyse atsargų valdymas pagrįstas galingų informacinių technologijų naudojimu, leidžiančiu kone kasdien stebėti jų būklę ir dinamiką, automatiškai pateikti užsakymus per kompiuterių tinklą ir papildyti atsargas iki optimalaus lygio. Labiausiai paplitusios atsargų valdymo sistemos, pagrįstos EQQ modeliu, raudonos linijos įrankiu, dviejų sektorių įrankiu. Pastaruoju metu paplito „Just-In-Time“ atsargų valdymo metodas. Kartu informacinės bazės išsamumas ir patikimumas užtikrinamas automatizuojant apskaitą ir naudojant tarptautinę prekių kodavimo sistemą.

Bendras principas, kuriuo grindžiamos visos atsargų valdymo sistemos, yra įvesties ir pradinių parametrų santykis, kuris parodytas 1 pav.

1 pav. – Atsargų valdymo sistema

Tokios sistemos kuriamos daugiausiai efektyvus sprendimasšios problemos:

Realus esamos atsargų būklės įvertinimas;

Būtinų užsakymų terminų nustatymas;

Tinkamo užsakomos prekių siuntos tūrio nustatymas;

Reikalingos draudimo atsargų apimties nustatymas;

Atsargų valdymo kaštų įvertinimas ir jų mažinimo priemonės.

Pirmoji problema sprendžiama naudojant atsargų valdymo sistemas, kurios teikia valdymo poreikius operatyvinei informacijai apie jų įgyvendinimo dinamiką ir esamą būklę.

Esamos atsargų valdymo sistemos skiriasi nuo paprasčiausių iki sudėtingiausių, priklausomai nuo įmonės dydžio, valdymo politikos ir technologijos, kiekio, tipų ir kitų atsargų savybių.

Įprastos atsargų lygio kontrolės sistemos yra pagrįstos raudonos linijos įrankių naudojimu. Priemonės esmė – nustatyti ribinę ribą, žemiau kurios atsargų lygis neturėtų kristi. Pasiekus šią ribą, automatiškai pateikiamas naujas užsakymas.

Antrojo tipo valdymo sistemos paremtos dviejų sektorių objekto naudojimu, pagal kurį atsargos sandėliavimui laikomos dviejuose sektoriuose – darbiniame ir rezerviniame. Išnaudojus darbo sektoriaus atsargas, įtraukiami du procesai - rezervo lėšomis papildomas darbo sektorius ir pateikiamas naujas užsakymas.

Klasifikacinis atsargų valdymo metodas (ABC sistema) paplito išsivysčiusiose šalyse.

Jo idėja yra panaudoti atsargų klasifikaciją ir trijų grupių – A, B ir C – paskirstymą, atsižvelgiant į tai, kiek šios rūšies atsargos turi įtakos įmonės apyvartos augimui. A grupei priklauso akcijos, kurių pardavimas pinigine išraiška įneša didžiausią indėlį į prekybos apimtį. Šiai grupei priklauso akcijos, kurios sudaro 70% pardavimų apimties. Paprastai tai yra daugiausia brangios prekės, o jų dalis rezervų apimtyje fizine išraiška neviršija 10 proc. Tokio tipo atsargoms reikalingas ypatingas vadovų dėmesys ir kiekybinių priemonių bei modelių naudojimas, siekiant optimizuoti sprendimų priėmimą. B grupei priklauso vidutinės svarbos akcijos, kurios sudaro 20% įmonės pardavimų apimties. Jų dalis fizine prasme, kaip taisyklė, yra apie 20%. B grupės atsargų valdymo priemonių pasirinkimas turėtų būti pagrįstas valdymo kaštų ir jų naudojimo ekonominio efekto palyginimu. Prekių akcijos, kurių pardavimas turi nežymų indėlį į prekybos apimtį, apie 10 proc., priskiriamas C grupei. Gana dažnai jos sudaro nemažą atsargų apimties dalį fizine išraiška – apie 70 proc. C grupės rezervų valdymui netikslinga taikyti kompleksinius kiekybinius valdymo metodus, kadangi tokiu atveju valdymo kaštai gali būti didesni už ekonominį jų panaudojimo efektą. Rezervų skirstymo į grupes pagal svarbą įmonei principas parodytas 1 lentelėje.

1 lentelė. Atsargų klasifikatorius (ABC sistema).

Palyginti naujas požiūris į atsargų valdymą yra „Just-In-Time“ valdymo principas. Pirmą kartą šį metodą panaudojo Japonijos korporacijos, o nuo to laiko jis išplito visame pasaulyje. Pagrindinė idėja yra ta, kad atsargos praktiškai nesukuriamos, o tiekėjų prekių pristatymo procesas yra griežtai derinamas su technologiniu procesu įmonėje. Šiuo metu šį metodą efektyviai naudoja Toyota, General Motors ir daugelis kitų. Ši sistema leidžia pasiekti didelį ekonominį efektą, sumažindama saugojimo išlaidas iki nulio. Tačiau aukšti reikalavimai tiekimo sistemos veikimo tikslumui ir galimų klaidų, dėl kurių bus pažeista technologija, rizika neleidžia šio požiūrio taikyti šalyse, kuriose informacijos ir ryšių infrastruktūra nepakankamai išvystyta.

Daugumos kontrolė prekybos įmonės išsivysčiusios šalys remiasi kompiuterinių technologijų naudojimu. Valdymo sistemos apima automatizuota sistema atsargų apskaita ir užsakymų pateikimas tiekėjams. Kiekvieno prekių vieneto judėjimas magnetinio brūkšninio kodavimo pagalba atsispindi duomenų bazėje, kuri apima visą informaciją. prekybos tinklasįmonių. Duomenų bazės valdymo sistema leidžia nuolat atnaujinti informaciją apie atsargų būklę, automatiškai pateikti užsakymus per kompiuterių tinklą ir atsižvelgti į papildymo informaciją. Tuo pačiu metu informacija apie prekių pardavimą patenka į atsargų, gautinų sumų ir grynųjų pinigų valdymo sistemą ir apdorojama pagal sistemoje įmontuotus modelio įrankius.

2. Sheksna POPO organizacinės ir teisinės charakteristikos ir

atsargų apyvartumo rodiklių ir jų struktūros analizė

2.1 Bendroji įmonės charakteristika

Šeksnos kaimo vartotojų draugija - savanoriškas piliečių susivienijimas, sukurtas teritoriniais pagrindais narystės pagrindu, sujungiant savo narius (akcininkus) turto pajų prekybai, pirkimams ir kitai veiklai, siekiant patenkinti savo narių materialinius ir kitus poreikius. .

„Sheksninsky POPO“ yra ne pelno siekianti organizacija, juridinis asmuo, veikiantis pagal Chartiją (2001 m. kovo 11 d. perregistruotas Šeksninsko rajono Asamblėjos savivaldybės turto valdymo skyriuje), turi turto. Vieta juridinis asmuo- 162560, Vologdos sritis, Šeksninsko r., darbo gyvenvietė Šeksna, Gagarino g., 11 namas.

Aukščiausias įmonės valdymo organas yra Atstovų susirinkimas, administracinis organas – Taryba (pirmininkė – Repina Inna Aleksandrovna), vykdomasis organas – valdyba (pirmininkė – Tsvetkova Tatjana Valerievna), vyriausioji buhalterė – Petrova Jelena Michailovna.

Pagrindinė veikla yra:

mažmeninė prekyba maisto produktai, įskaitant gėrimus ir tabako gaminius specializuotose parduotuvėse;

mažmeninė prekyba farmacijos ir medicinos prekėmis, kosmetika ir parfumerijos prekėmis;

Mažmeninė prekyba juvelyriniais dirbiniais.

Įmonė turi šias licencijas:

1. Farmacinė veikla (2005-06-16 licencijos serija Nr. 99-02-005482).

2. Licencijuojamos veiklos rūšys, susijusios su etilo alkoholio, alkoholio ir alkoholio turinčių produktų apyvarta (2006 m. balandžio 25 d. licencijos serija AA Nr. 000117 registracijos Nr. 108

Nuosavybės forma (pagal Chartiją) yra vartotojų kooperacijos nuosavybė. Bendradarbiavimo stiprybė ir reikšmė yra ta, kad jis veikia kaip gyventojų vienijimasis ir perima kai kurias valstybės funkcijas. socialinė apsauga gyventojų).

Sheksninsky PSPO yra 23 mažmeninės prekybos vietos (11 parduotuvių Šeksnos kaime centre, 1 parduotuvė kombinatas "Baltika", 2 vaistinių kioskai, 1 vetkioskas, 2 parduotuvės Churovskoye kaime, Šeksninsko rajone, 1 parduotuvė mieste). Slizovo kaimas, Sheksninsky rajonas, 1 parduotuvė Seletskaya, Sheksninsky rajonas, 1 parduotuvė Podgorny kaime, Sheksninsky rajonas, 1 parduotuvė Malinukha kaime, Sheksninsky rajonas, 1 parduotuvė Liubomirovskoye kaime ir 1 parduotuvė Nifantovo kaimas), iš kurių 7 yra kaime. Pardavimo plotas iki 150 m 2 - organizacija apmokestina vienkartinį priskiriamų pajamų mokestį tam tikrų tipų veikla. Įmonės mažmeninės prekybos įmonių struktūroje vyrauja mišraus tipo parduotuvės. Ten, kur nėra stacionaraus prekybos tinklo, gyventojus aptarnauja pristatymo prekyba. Be pagrindinės veiklos – prekybos, įmonė teikia kai kurių rūšių paslaugas, kurios 2008 m. siekė 80,1 tūkst. rublių, įskaitant stiklo pjaustymą – 7,6 tūkst. laidojimo paslaugos 16,8 tūkst. rublių, foto paslaugos 20,4 tūkst. transporto paslaugos 35,3 tūkstančio rublių Išnuomojamos komercinės patalpos. Rinkdamasi kainodaros strategiją, Sheksna POPO vadovaujasi tuo, kad lemiamas veiksnys didinant pajamas yra ne kainų padidėjimas, o apimčių padidėjimas, parduodamų produktų asortimento ir kokybės plėtimas, naujų mažmeninės prekybos įmonių steigimas.

Vidutinis metinis darbuotojų skaičius 2008 m. buvo 134 darbuotojai. Šiuo metu dirba 144 darbuotojai.

Šios įmonės tikslas – pelno siekimas, ji turi civilines teises ir prisiima pareigas, būtinas bet kokiai įstatymų nedraudžiamai veiklai vykdyti.

Sheksninskoje POSPO turi produkcijos tiekimo sutartis su tiekėjais iš Vologdos, Čerepoveco, Samaros, Maskvos, Smolensko, Sankt Peterburgo ir kitų miestų.

Çà ýòè ãîäû ñôîðìèðîâàíà çíà÷èòåëüíàÿ ðîçíè÷íàÿ ñåòü, îðãàíèçàöèÿ çàðàáîòàëà õîðîøóþ ðåïóòàöèþ â äåëîâûõ êðóãàõ.

2.2 Atsargų apyvartumo rodiklių ir jų analizė

struktūros Šeksna POPO

Prekių pardavimo apyvartos susidarymas labai priklauso nuo prekybos įmonės atsargų būklės.

Analizės tikslas – nustatyti prekių atsargų normalizavimo rezervus, kuriais siekiama paspartinti lėšų apyvartą, taupyti kaštus ir užtikrinti vartotojiškos visuomenės konkurencingumą.

Remiantis šiuo tikslu, pagrindinės analizės užduotys yra šios:

Faktinių atsargų atitikties nustatytam standartui nustatymas;

Atsargų dinamikos tyrimas kartu su prekių pardavimo apyvartos pokyčiais;

Įvykusių prekių atsargų apimties ir sudėties pokyčių įvertinimas;

Atskirų parduotuvių atsargų aprūpinimo lygio nustatymas;

Lėšų, investuotų į prekių atsargas, apyvartos dinamikos tyrimas;

Prekių išteklių valdymui reikalingos informacijos rengimas;

Svarbus valdymo elementas yra normavimas, ty kiekvienos prekybos įmonės atsargų normos ir standarto nustatymas. Norma nustatoma dienomis iki apyvartos, o standartas – suma. Analizėje faktinės atsargos ataskaitinio laikotarpio pabaigoje lyginamos su būsimo laikotarpio standartu.

Organizacijos atsargų poreikis priklauso nuo jų apyvartos greičio. Atsargų apyvartą apibūdina du rodikliai: cirkuliacijos laikas ir apyvartos greitis.

Apyvartos laikas (B) rodo dienų, per kurias buvo parduotos vidutinės atsargos per praėjusį laikotarpį, skaičių ir apskaičiuojamas pagal formulę:

kur yra vidutinis inventorius, rub.;

T - faktinė to paties laikotarpio vienos dienos apyvarta, rub.

Apyvartos greitis (C) rodo vidutinių atsargų apsisukimų skaičių ir nustatomas pagal formulę:

kur O yra prekybos apimtis, patrinkite.

Vidutinės atsargos apskaičiuojamos atsižvelgiant į žinomų duomenų prieinamumą:

Jei yra dviejų datų duomenų, naudojamas paprastas aritmetinis vidurkis:

, (3)

kur Z n - prekių atsargos laikotarpio pradžioje, rub.;

З iki - prekių atsargos laikotarpio pabaigoje, rub.

Jei yra trijų ar daugiau datų duomenų, naudojamas chronologinis vidurkis.

, (4)

kur З 2, З 3 ... - prekių atsargos tam tikroms dienoms, rub.,

n yra datų skaičius.

kur t yra laikotarpio dienų skaičius.

Apyvartos rodiklius apskaičiuosime pagal aukščiau pateiktas formules, remdamiesi A priedo duomenimis. Rezultatus surašysime suvestinėje 2 lentelėje.

Norėdami apskaičiuoti vidutines atsargas ataskaitiniais ir baziniais laikotarpiais, taikome chronologinio vidurkio formulę:

Nustatykime atsargų apyvartos laiką:

Apibrėžkime cirkuliacijos greitį:

2 lentelė. Šeksna POPO atsargų apyvartos rodikliai 2007-2008 m. tūkst. rublių.

Indikatoriaus pavadinimas	Bazinis laikotarpis (2007 m.)	Ataskaitinis laikotarpis (2008 m.)	Nukrypimas
Indikatoriaus pavadinimas	Bazinis laikotarpis (2007 m.)	Ataskaitinis laikotarpis (2008 m.)	absoliutus	santykinis, %
Vidutinės akcijos
Vienos dienos priežiūra
Apsisukimo laikas
Apyvartos greitis
Prekybos apyvarta

Vidutinės atsargos turi tendenciją didėti. Taigi ataskaitiniu laikotarpiu jų vertė siekė 21773,04 tūkst. rublių, tai yra 4579,32 tūkst. rublių daugiau nei baziniu laikotarpiu. arba 26,63 proc. Tai lemia 35,3% išaugusi prekybos apyvarta ir rinkos sektoriaus užkariavimo politika, numatanti nuolatos atverti naujus išparduotuvių, o tai savo ruožtu reikalauja didelių atsargų. 2007 metais buvo atidarytos drabužių ir „Mir detstva“ parduotuvės. 2008 m. Juročkino kaime atidaryta parduotuvė „Asorti“, „Vynas ir degtinė“, „Viskas namams ir vaikystės pasauliui“. Prekių apyvartos laikas yra 31,3 dienos, o vidutinių atsargų apyvartos per metus apyvartos greitis yra 11,5 karto, tai yra, vidutinės atsargos per metus padarė 11,5 apyvartos. Greitis padidėjo 0,7 apsisukimų. Taip yra dėl padidėjusios apyvartos. Kiekviena įmonė stengiasi paspartinti atsargų apyvartą, o tai turi įtakos bendrai veiklos būklei ir pelningumui. Analizuojamai įmonei svarbu siekti balanso tarp apyvartos ir atsargų, siekiant padidinti prekių apyvartos greitį.

Šeksna POPO mažmeninės prekybos apyvartos ir panaudotų išteklių dinamika 2007-2008 m. pateikta B priede.

Prekių atsargos turėtų užtikrinti normalų apyvartos lygį tiek apskritai, tiek atskiroms grupėms. Atliekami nuolatiniai skaičiavimai, kuriais siekiama nuolat ieškoti optimalios prekių atsargų struktūros. Norėdami ištirti prekių atsargų sudėtį ir struktūrą, sudarysime šią analitinę lentelę:

Produktų grupės	Faktiniai rezervai 2008-04-01		Nustatyta balandžio mėn			nukrypimas
		Dalintis % iš viso	Vienos dienos apyvarta tūkstantis rublių			Tūkstančio rublių suma	Apyvartos dienomis
		Dalintis % iš viso	Vienos dienos apyvarta tūkstantis rublių	normalios dienos	Standartinis	Tūkstančio rublių suma	Apyvartos dienomis
Maisto produktai
Ne bakalėjos prekės

3 lentelės duomenys rodo, kad prekių atsargos viršija normatyviniai rodikliai. Ne maisto produktų grupė yra ypač perpildyta.

Prekių atsargų būklė ir lygis yra savotiškas prekybos būklės ir pasiūlos bei paklausos balanso laipsnio barometras.

Tokia informacija yra raktas į inventoriaus būklės analizę. Vienas iš atsargų valdymo aspektų – sumanus ir efektyvus išteklių laviravimas tarp vartotojiškos visuomenės parduotuvių. Racionalus atskirų prekių atsargų išdėstymas yra neabejotinas svertas, pagreitinantis investuotų lėšų apyvartą. Jeigu yra daug parduotuvių, prekiaujančių panašiais produktais, reikėtų pasidomėti atsargų būklę tose parduotuvėse, kuriose yra didžiausia atsargų dalis. Šiuo tikslu Šeksna POPO analizuoja atskirų parduotuvių atsargų apyvartą.

Šiame priede analizuojama 2008 m. gruodžio mėnesio apyvarta. iš jo matome, kad apyvarta siekė 28756,21 tūkst. rublių, vienos dienos apyvarta 927,6 tūkst. rublių, apyvartos koeficientas buvo 32 dienos, faktinis buvo 27,8 dienos. Atsargų apyvarta sulėtėjo parduotuvėse: Statybinės medžiagos, Slizovo TPS, R-Sosnovka TPS, Seletskaya TPS, Prietaisai, Vaistinė, veterinarijos kioskas, Vaistinė Nr.2, Drabužių, maisto grupių parduotuvės įsibėgėjo dėl išaugusios apyvartos.

Prekių atsargų formavimuisi įtakos turi daug veiksnių, tačiau svarbu išskirti būtent tuos, kurie turi didžiausią įtaką konkrečiai įmonei. Šie veiksniai skirstomi į vidinius ir išorinius.

Vidiniai įmonės veiksniai yra asortimento platumas, atnaujinimo dažnumas, apyvartos apimtis ir struktūra.

Asortimento plotis Sheksna POSPPO yra labai didelis ir siekia daugiau nei 4000 prekių. Ši situacija reikalauja didesnio atsargų lygio, nes reikia palaikyti normalią apyvartą. Minėtą asortimento platumą lemia pasirinktos veiklos rūšies specifika ir tam tikras skirtingų gamintojų prekių nesuderinamumo lygis (ne visais atvejais vieno gamintojo prekes galima papildyti kito prekėmis), ir plati Rusijos vartotojų rinkos diversifikacija.

Ne maisto produktų asortimento atnaujinimo dažnumas yra nereikšmingas, nes asortimento plotis apima pagrindinę asortimento dalį. Yra farmacinė veikla, kur būtina išlaikyti asortimento sąrašas vaistai. Todėl į šį veiksnį atsižvelgiame, bet tik tam, kad atsižvelgtume į galimus paklausos pokyčius ateityje.

Išoriniai veiksniai yra prekių kokybė, sezoniškumas ir paklausos svyravimai, prekių rinkos užpildymo lygis ir prekių tinkamumo vartoti terminas.

„Sheksninskoye POPO“ gaminių kokybė atitinka standartus ir turi mažą defektų procentą, tačiau vis tiek atsargų lygis didėja, kad būtų galima patenkinti klientų skundus, neprarandant optimalaus apyvartos ir atsargų balanso. Produktų kokybė, kuri savo ruožtu turi įtakos prekių kainai, yra ypatingas veiksnys, turintis įtakos prekių atsargų cirkuliacijos greičio sulėtėjimui gilėjančių krizių, kurias lydi reikšmingas vartotojų paklausos kritimas, laikotarpiais.

Formuojant prekių atsargas buvo naudojamos įmonės nuosavos ir skolintos lėšos.

3. Priemonės, skirtos pagerinti atsargų valdymą

Šeksna POPO

Net ir geriausiai parengtos produkto valdymo strategijos bei taktikos reikalauja nuolatinio tobulėjimo, kuris siejamas su nuolat vykstančiais pokyčiais išorinėje aplinkoje.

Apsvarstykite galimybę įmonei pritraukti skolintas lėšas trumpalaikiam turtui padidinti. Sheksna POPO 2007 m. naudotas išskirtinai nuosavų lėšųįmonių. Jeigu skolinimosi ir buvo, jie buvo tokie trumpalaikiai, kad neturėjo didelės įtakos įmonės finansinei būklei. 2008 metais įmonė apyvartinėms lėšoms papildyti buvo priversta griebtis skolinimo, todėl lėšos buvo nukreiptos prekybos centro „Vertikalė“ statyboms. 2008 m. lapkritis prekybos centras atidaryta, kur buvo sukurtos parduotuvės Asorti, Vynas ir degtinė, Viskas namams, Vaikystės pasaulis. Įmonė turi atsiskaitomąją sąskaitą Vologdos filiale 8638 Vologda, todėl naudojame šio banko palūkanas.

Taip pat didelis dėmesys turėtų būti skiriamas rinkos tyrimams, reklamos veiklos tobulinimui. Bendrovė tyrinėjo Šeksnos ir kai kurių regionų centrų rinką, todėl kiekvienais metais atidaro vis naujas prekybos vietas. Net ir atsižvelgiant į tai, kad efektyvi paklausa ten mažesnė nei Vologdoje ir Čerepovece, dar daugiau dėmesio reikėtų skirti prekių atsargų apyvartos paspartinimui. Atsižvelgiant į PSPO veiklos specifiką ir plėtros tendencijas bei objektyvius privalumus, reklamos politiką patartina kurti adreso komplekso principu, derinant:

Informuoti potencialius klientus apie tam tikrų rūšių produktų egzistavimą;

Informuoti apie spaudos poreikį, apie jos vaidmenį ekonomikoje ir visuomenėje;

Skleisti informaciją apie aukštą paslaugų kokybę;

Vartotojų paklausos gaminiams formavimas;

Sukurti „reputacijos pagrindą“ vėlesniam naujų prekių ženklų įvedimui į rinką;

Pašalinkite klaidingus įsitikinimus, informacijos spragas ir kitas pardavimo kliūtis.

POPO reklama turi būti tikslinga ir nukreipta į visą vietovės rinką. Akivaizdu, kad kiekviena klientų grupė turėtų turėti savo reklamos priemones, o skelbimo turinys taip pat turi būti originalus. Taip pat patartina, kad aplink POPO būtų viena „reklaminė erdvė“, nes psichologiškai šalia esantys reklamos produktai suvokiami kaip susiję su šiuo kompleksu.

Visų pirma, siekiant efektyviai įgyvendinti atsargų valdymo politiką, būtina informuoti piliečius apie vykstantį išpardavimą, platinant spausdintus lankstinukus Šeksnoje ir regione.

Pirkėjų pritraukimas gali būti pastebimas apyvartos padidėjimu ir atsargų apyvartos greičio padidėjimu.

Išsamus rinkos tyrimas leis kiek įmanoma optimizuoti atsargų struktūrą. Būtina mažinti prekių asortimentą, kadangi kai kurių prekių ir prekių grupių apyvartos tempas labai lėtas, jį padidinti galima tik per platų reklamos kampanija kuri šiuo metu ir artimiausioje ateityje yra ekonomiškai perspektyvi.

Atsargų valdymui (ABC sistema) patartina taikyti klasifikavimo metodą. Jo idėja yra panaudoti atsargų klasifikaciją ir trijų grupių – A, B ir C – paskirstymą, atsižvelgiant į tai, kiek šios rūšies atsargos turi įtakos įmonės apyvartos augimui. A grupei priklauso akcijos, kurių pardavimas pinigine išraiška įneša didžiausią indėlį į prekybos apimtį. Šiai grupei priklauso akcijos, kurios sudaro 70% pardavimų apimties. Paprastai jų dalis rezervų apimtyje fizine išraiška neviršija 10%. B grupei priklauso vidutinės svarbos akcijos, kurios sudaro 20% įmonės pardavimų apimties. Jų dalis fizine prasme, kaip taisyklė, yra apie 20%. Prekių akcijos, kurių pardavimas turi nežymų indėlį į prekybos apimtį, apie 10 proc., priskiriamas C grupei. Gana dažnai jos sudaro nemažą atsargų apimties dalį fizine išraiška – apie 70 proc.

Tokia analizė padės nustatyti tokias prekių grupes, kurių dalį reikėtų didinti (A grupė), ir prekes, kurių importo tikslingiau atsisakyti (C grupės dalis).

Bet kuri rinkos ekonomikos įmonė nuolat planuoja savo veiklą.

Atsargų planavimas vyksta po apyvartos planavimo, nes mažmeninės prekybos apyvartos apimtis yra pagrindas rengiant atsargų planą.

Pirmas žingsnis kuriant atsargų prognozę yra išsami ekonominė praeities veiklos analizė. Analizės rezultatai, nustatytos tendencijos ir išvados yra pagrindas prognozėms.

Antrajame etape nustatomi veiksniai, kurie prognozuojamu laikotarpiu turės įtakos rinkos sektoriaus, kuriame veikia įmonė, plėtrai. Parenkami ir kiekybiškai įvertinami svarbiausi veiksniai, o jų pagalba apskaičiuojami rezervų prognozavimo variantai.

Planuodami atsargas turėtumėte pasimokyti iš konkurentų.

„Sheksna POPO“ asortimentas yra gana platus, tai yra organizacijos privalumas ir tuo pačiu trūkumas. Rinkos sąlygų svyravimai gali neigiamai paveikti įmonės padėtį. Todėl asortimentą būtina nuolat atnaujinti dėl prekių grupių, kurių įmonė neparduoda. Taip galima apdrausti veiklą ir manevruoti trumpalaikį turtą.

Būtina didinti įmonės pelningumą per paiešką palankiomis sąlygomis tiekimas ir skatinimas prekybos marža, sumažinti transporto, draudimo, sandėliavimo ir kitas išlaidas. Kadangi žemas pelningumo lygis, nors ir dėl rinkos užkariavimo, neleis sukauptų laimėjimų taupyti ateityje.

Išvada

Kursiniame darbe buvo analizuojama mažmeninės prekybos sektoriuje veikiančios Šeksna POPO veikla. Kiekviena prekybos įmonė normaliam prekybos proceso organizavimui privalo turėti griežtai apibrėžtą atsargų kiekį. Atsargų perteklius, taip pat jų trūkumas yra nepageidautinas, todėl išlaikyti optimalaus dydžio atsargas yra vienas iš ūkinių komercinių paslaugų uždavinių. Tai yra pagrindinis atsargų valdymo tikslas.

Prekės atsargomis vadinamas apyvartoje esantis prekių svorio rinkinys, skirtas parduoti vartotojui. Prekių apyvartos laiko sutrumpinimas turi didelę reikšmę tiek šalies ūkiui, tiek komercinės įmonės ūkiui. Prekybos įmonei apyvartos laiko sumažinimas leidžia nepertraukiamai parduoti prekes mažesnėmis sąnaudomis, padeda sumažinti produkcijos nuostolius, paskolų, kreditų poreikio pokyčius ir kt.

Atsargų valdymas – tai prekybos organizacijos atsargų lygio reguliavimas taip, kad bet kokias prekes būtų galima pristatyti nedelsiant, tačiau tuo pačiu metu prie atsargų nebūtų pririšamos pernelyg didelės pinigų sumos.

Sparčiai kintančioje rinkos situacijoje prekių atsargų būklė prekyboje veikia kaip svarbiausias įmonės rinkodaros reguliavimo svertas, naudojamas kaip priemonė užtikrinti reikiamas pasiūlos ir paklausos proporcijas. Todėl viena iš svarbiausių atsargų valdymo sąlygų yra nuolatinė jų būklės analizė ir operatyvinė kontrolė.

Sheksna POSPO naudoja kompiuterinę programą „1C: Prekyba ir sandėlis“. Juo siekiama realiai įvertinti esamą rezervatų būklę, planuoti ir optimizuoti.

Šiame darbe buvo analizuojama įmonės prekių atsargų būklė, jų struktūra ir kitimo dinamika 2007-2008 m. laikotarpiu. Šiuo metu įmonė yra gyvavimo ciklo stadijoje – didėja.

Mūsų tyrimo objektas – Šeksnos gyvenvietės vartotojų visuomenė. Įvertinus įmonės finansinę būklę paaiškėjo, kad ji yra finansiškai stabili ir moki. Absoliuti prekių atsargų suma 2008 m. pabaigoje sudarė 26270,11 tūkst. rublių. Atsargų kiekis organizacijoje, palyginti su 2007 m., padidėjo 10 646,51 tūkst. arba 68,1%, mažmeninei prekybai išaugus 35,3%. Apskritai visuomenėje, kaip ir atskirose parduotuvėse, prekybos apyvartos augimo tempai lenkia prekių atsargų augimo tempus, o tai objektyviai lemia apyvartos pagreitį ir rodo, kad Šeksna POPO atsargų valdymo efektyvumas didėja.

Tačiau atsargų augimo tempai lenkia visos organizacijos ir atskirų parduotuvių apyvartos augimą, o tai vertintina neigiamai, o tai lėmė apyvartos sulėtėjimą ir į atsargų investuotų lėšų panaudojimo efektyvumo sumažėjimą, o tai privertė organizaciją. pritraukti banko paskolas. Dar viena atsargų padidėjimo priežastis 2008 m. pabaigoje. yra naujų prekybos vietų atidarymas.

Vidutinės atsargos turi tendenciją didėti. Taigi ataskaitiniu laikotarpiu jų vertė siekė 21773,04 tūkst. rublių, tai yra 4579,32 tūkst. rublių daugiau nei baziniu laikotarpiu. arba 26,63 proc. Taip yra dėl apyvartos padidėjimo 35,3%.Prekių apyvartos laikas yra 31,3 dienos, o vidutinių atsargų apyvartos per metus apyvartos greitis yra 11,5 karto, tai yra, vidutinės atsargos padarė 11,5 apyvartos per metus. metų. Greitis padidėjo 0,7 apsisukimų. Taip yra dėl padidėjusios apyvartos. Kiekviena įmonė stengiasi paspartinti apyvartos greitį

Siekiant pagerinti Šeksnos POPO ekonomiką, būtina imtis priemonių prekių apyvartai spartinti ir prekių atsargų normavimui gerinti. Viena iš svarbiausių atsargų valdymo sąlygų yra nuolatinė jų būklės analizė ir operatyvus stebėjimas. Norint organizuoti veiksmingą prekių atsargų būklės analizės ir kontrolės sistemą, būtina:

Pilnas prekių apyvartos apskaitos ir analizės kompiuterizavimas, užtikrinant pilną ir eksperimentinę prekių atsargų apskaitą tiek verte, tiek natūra;

Reguliarus perskaičiavimas optimalūs dydžiai atsargos pagal prekių grupes, atsižvelgiant į pardavimo sąlygų pasikeitimą ir jų naudojimą kaip mobiliųjų atsargų standartus;

Operatyvinė atsargų analizė ir kontrolė nesant kompiuterinio informacijos apdorojimo, surenkant dešimties dienų signalinę informaciją apie „problemines“ prekių grupes, kurių faktinės atsargos nukrypsta nuo optimalaus 20% ar daugiau, kad būtų imtasi skubių veiksmų.

Apskaitos kompiuterizavimas ir optimalaus atsargų dydžio skaičiavimai pagerins atsargų valdymo kokybę, kasdien gaus specialią informaciją apie atsargų būklę vartotojiškoje visuomenėje ir parduotuvėse, nustatys faktinių atsargų nukrypimą nuo nustatytų standartų bet kuriai. data: pagal asortimentą, kiekį ir dienomis; atlikti išsamų prekių gavimo, pardavimo ir likučio įvertinimą.

Naudotų šaltinių sąrašas

1. Tuščia I.A. „Prekybos valdymas“, - K .: UFIMB, 1999 m

3. Kravčenka L.I. Ekonominės veiklos prekyboje analizė, - M .: Naujos žinios, 2003 m

4. Zevakovas A.M., Petrovas V.V. Pramoninių ir prekių atsargų logistika, - M .: Michailovo V.A. leidykla, 2002 m.

5. Valevičius R.P., Davydova G.A. „Komercinės įmonės ekonomika“. Vadovėlis, - Minskas: Aukštoji mokykla, 2000 m

6. Golovanovas T.I. „Prekybos įmonės apyvartos ekonominis reguliavimas“, – M .: Delo, 2002 m.

7. Grebnev A.A. "Prekybos įmonės ekonomika", - M .: INFRA-M 1999

8. Zergmanas P.N. „Atsargų valdymo praktika“, – M.: Delo, 2000 m

9. Ushakova N.M., Unkovskaya T.E., Gulyaeva N.N., Grinyuk N.A. "Investicijos. Finansavimas. Skolinimas“, – M.: MSTU, 2001

10. Ušakova N.N. "Prekybos apyvartos analizės ir planavimo tobulinimas", Studijų vadovas, - Kijevas, 1999 m.

11. „Trumpieji įmonių ekonomikos kursai“, red. N.N. Ušakova, Kijevas, „Geneza“, 1998 m

12. Finansų valdymas, red. G.B. Polyaka, M.: „Finansai“, 1999 m

trylika.. Šeremetas, A.D. Įmonių finansai: vadovėlis / A.D. Šeremetas, R.S. Saifulin.- M.: INFRA-M, 1997.-343 p.

14. Balabanovas, I.T. Finansų valdymo pagrindai: vadovėlis / I.T. Balabanovas.- M.: Finansai ir statistika, 2001.- 451 p.

15. Vodomerovas N.K. Ekonomikos teorija: vadovėlis. pašalpa Vologda 2000, 295st.

16. Samuelson P.A., Norkhaus V.D., Ekonomika. įvadinis kursas: Uch. pašalpa, M., Pagrindinių žinių laboratorija, 2000, 776 psl.

17. Stankovskaya I.K., Strelets I.A. Ekonomikos teorija: Vadovėlis, 2-asis menas Maskva. Ekamo, 2006, 443psl.

18. Prekybos įmonės ekonomika. Prekybos verslas. Vadovėlis, pagal L.A. seriją Bragin. M., Infra-M, 2008 m

19. Smagin V.N. Įmonių ekonomika: Uch. pašalpa., M.: Knorus, 2006 m.

20. Karpova E.V. Prekybos įmonės ištekliai: Uch. pašalpa, M., Knorus, 2005 m. 243p.

21. Vladimirova L.P. Prognozavimas ir planavimas rinkos sąlygomis: Uch. pašalpa, M., 2005 m 399 p.

Skaičiuojant prekių atsargų apimtį būsimiems laikotarpiams, optimalios atsargos skaičiuojamos laikotarpiui nuo užsakymo apmokėjimo momento iki užsakymo gavimo sandėlyje momento. Šios optimalios atsargos parodo viršutinį atsargų sunaudojimo įvertinimą su tiksliniu paslaugų lygiu per pristatymo laikotarpį. Prognozuojamas likutis yra faktinio likučio suma užsakymo apmokėjimo metu, atsižvelgiant į gabenamas prekes ir pateiktus užsakymus, atėmus atsargas ir viršutinę atsargų sąnaudų sąmatą pristatymo laikotarpiu.

Klasikiniai metodai apima normalųjį pasiskirstymą kaip paklausos pasiskirstymo įvertį. Tačiau išpildytos paklausos atveju dėl šio metodo saugos atsargos apskaičiuojamos neteisingai. Esant žemam aptarnavimo lygiui, saugos atsargos yra pervertintos 2–3 kartus aukštus lygius paslauga (nuo 98 proc. ir daugiau) yra neįvertinta 1,5 karto. Tai veda prie atsargų pertekliaus C grupėje ir trūkumo pagrindinėse pozicijose A grupėje. Puasono paskirstymo naudojimas padeda iš dalies išspręsti šią problemą Y grupės produktams, susijusius su pardavimų kintamumu ir retais pardavimais. Tačiau Z grupei šis skirstinys dažnai pateikia neteisingą aproksimaciją.

Šiuo atveju retai parduodami pardavimai, kurių vidutinis intervalas tarp pardavimo įvykių yra ilgesnis nei 1,25 laikotarpio. Parodyta, kad klasikinių prognozavimo metodų naudojimas tokioms paklausos laiko eilutėms neduoda gerų rezultatų ir yra labai šališkas paklausos įvertinimas.

Mūsų sprendimas leidžia sėkmingai apskaičiuoti optimalias atsargas bet kurioms sandėlio prekėms, nepriklausomai nuo pardavimo apimčių kintamumo. Mūsų gaminys naudoja tikimybinių algoritmų klasę, kad prognozuotų optimalias atsargas su tam tikru aptarnavimo lygiu, kad būtų galima įvertinti optimalų įvairių produktų grupių prekių kiekį. Tam tikras algoritmas parenkamas automatiškai, atsižvelgiant į paklausos laiko eilutės ypatybes (vidutinį intervalą tarp pardavimo įvykių, pardavimo apimties kitimą, sezoninių komponentų buvimą, intervalų tarp pardavimo įvykių kitimą ir kt.).

Algoritmas naudoja paruoštą pardavimų istoriją ir atkuria faktinę paklausą trūkumo, rinkodaros akcijų ir atsitiktinių pardavimų momentais. Optimaliam akcijų kiekiui prognozuoti atliekama operacija, apskaičiuojant empirinį paklausos pasiskirstymą įkrovos metodu, naudojant pirmos ir antros eilės Markovo grandines arba mašininio mokymosi algoritmus (neuroninius tinklus).

Atlikę tokią operaciją, gauname empirinį paklausos pasiskirstymą, būdingą konkrečiai prekei ir konkrečiam siuntimo taškui. Naudodamiesi šiuo skirstiniu, apskaičiuodami kaupiamąją tikimybę, nustatome, kiek produkcijos vienetų patenkins tam tikrą paslaugų lygį.

Naudojant iš anksto apskaičiuotą prognozuojamą likutį ir susidariusias optimalias atsargas, reikalingas optimalus užsakymo kiekis apskaičiuojamas kaip dviejų reikšmių skirtumas. Be to, sistema nustato sezoninius koeficientus, tendencijas, ekspertų augimo koregavimus, taip pat atsižvelgia į minimalios partijos apribojimus, pakuočių įvairovę ir kt.

Rezultatas:

atleisti nuo 20% iki 40% apyvartinių lėšų;
atsargų sumažinimas iki 30% (2-3 kartus sumažintas atsargų likučių kiekis) neprarandant pardavimų;
apyvartos padidėjimas 30-40% (kasų pajamų dinamikos padidėjimas);
saugos atsargų ir „nebaigtų atsargų“ sumažinimas iki 30 %;
pirkimų skyriaus apkrovos mažinimas pagal principą „visas skyrius dirbti vienu paspaudimu“ (sumažins įprastinius skaičiavimus ir žmogiškojo faktoriaus įtaką, padidės pirkimų skyriaus KPI).

Bendras principas, kuriuo grindžiamos visos atsargų valdymo sistemos, yra įvesties ir pradinių parametrų santykis, kuris parodytas 1 pav.

1 pav. Atsargų valdymo sistema

Tokios sistemos sukurtos siekiant efektyviausiai išspręsti šias problemas:

Realus esamos atsargų būklės įvertinimas;

Būtinų užsakymų terminų nustatymas;

Tinkamo užsakomos prekių siuntos tūrio nustatymas;

Reikalingos draudimo atsargų apimties nustatymas;

Atsargų valdymo kaštų įvertinimas ir jų mažinimo priemonės.

Pirmoji problema sprendžiama naudojant atsargų valdymo sistemas, kurios teikia valdymo poreikius operatyvinei informacijai apie jų įgyvendinimo dinamiką ir esamą būklę.

Esamos atsargų valdymo sistemos skiriasi nuo paprasčiausių iki sudėtingiausių, priklausomai nuo įmonės dydžio, valdymo politikos ir technologijos, kiekio, tipų ir kitų atsargų savybių.

Klasifikacinis atsargų valdymo metodas (ABC sistema) paplito išsivysčiusiose šalyse. Jo idėja yra panaudoti atsargų klasifikaciją ir trijų grupių – A, B ir C – paskirstymą, atsižvelgiant į tai, kiek šios rūšies atsargos turi įtakos įmonės apyvartos augimui.

A grupei priklauso akcijos, kurių pardavimas pinigine išraiška įneša didžiausią indėlį į prekybos apimtį. Šiai grupei priklauso akcijos, kurios sudaro 50% pardavimų apimties. Paprastai tai yra brangiausios prekės, o jų dalis atsargų apimtyje fizine išraiška neviršija 15%. Tokio tipo atsargoms reikalingas ypatingas vadovų dėmesys ir kiekybinių priemonių bei modelių naudojimas, siekiant optimizuoti sprendimų priėmimą.

B grupei priklauso vidutinės svarbos rezervai, kurie sudaro 35% įmonės pardavimų apimties. Jų dalis fizine prasme, kaip taisyklė, yra apie 35%. B grupės atsargų valdymo priemonių pasirinkimas turėtų būti pagrįstas valdymo kaštų ir jų naudojimo ekonominio efekto palyginimu.

Prekių akcijos, kurių pardavimas į prekybos apimtį įneša nežymiai, apie 15 proc., priskiriamos C grupei. Gana dažnai jos sudaro nemažą atsargų apimties dalį fizine išraiška – apie 50 proc. C grupės rezervų valdymui netikslinga taikyti kompleksinius kiekybinius valdymo metodus, kadangi tokiu atveju valdymo kaštai gali būti didesni už ekonominį jų panaudojimo efektą.

Rezervų skirstymo į grupes pagal svarbą įmonei principas parodytas 1 lentelėje.

1 lentelė. Atsargų klasifikatorius (ABC sistema).

Palyginti naujas požiūris į atsargų valdymą yra „Just-In-Time“ („tik laiku“) valdymo principas. Pirmą kartą šį metodą panaudojo Japonijos korporacijos, o nuo to laiko jis išplito visame pasaulyje. Pagrindinė idėja yra ta, kad atsargos praktiškai nesukuriamos, o tiekėjų prekių pristatymo procesas yra griežtai derinamas su technologiniu procesu įmonėje. Ši sistema leidžia pasiekti didelį ekonominį efektą, sumažindama saugojimo išlaidas iki nulio. Tačiau aukšti reikalavimai tiekimo sistemos veikimo tikslumui ir galimų klaidų, dėl kurių bus pažeista technologija, rizika neleidžia šio požiūrio taikyti šalyse, kuriose informacijos ir ryšių infrastruktūra nepakankamai išvystyta.

Daugumos išsivysčiusių šalių prekybos įmonių valdymas pagrįstas kompiuterinių technologijų naudojimu. Valdymo sistemos apima automatizuotą atsargų apskaitos ir užsakymų tiekėjams sistemą. Kiekvieno prekių vieneto judėjimas, naudojant magnetinį brūkšninį kodą, atsispindi duomenų bazėje, apimančioje informaciją visame įmonės platinimo tinkle. Duomenų bazės valdymo sistema leidžia nuolat atnaujinti informaciją apie atsargų būklę, automatiškai pateikti užsakymus per kompiuterių tinklą ir atsižvelgti į papildymo informaciją. Tuo pačiu metu informacija apie prekių pardavimą patenka į atsargų, gautinų sumų ir grynųjų pinigų valdymo sistemą ir apdorojama pagal sistemoje įmontuotus modelio įrankius.

Yakubova Nigina Yakubovna,

Tadžikistano valstybinio universiteto Ekonomikos ir prekybos instituto Ekonomikos ir verslumo katedros vyresnysis dėstytojas

Komercija, Chudžandas

PREKIŲ ATSARGŲ OPTIMIZAVIMAS KAIP EFEKTYVIOS PREKYBOS ĮMONĖS VEIKLOS VEIKSNIU

Atsargų panaudojimo efektyvumą lemia jų apyvarta ir pelningumas.

Prekių apyvarta yra vienas iš svarbiausių prekybinės veiklos rodiklių, atspindinčių prekybos organizacijos darbo intensyvumą. Prekių apyvartos padidėjimas prisideda prie apyvartos augimo, mažindamas prekių apyvartos kaštus ir kaštų intensyvumą – išlaidas, tenkančias prekės vieneto vertei; padidinti pelną ir pelningumą.

Apyvartos analizė atliekama lyginant apyvartos ir atsargų apimtis.

Prekių atsargų vertė yra tiesiogiai susijusi su jų apyvartos greičiu. Ceteris paribus, apyvartos pagreitis lemia atsargų poreikio mažėjimą, o sulėtėjimas – prekių masės didėjimą.

Laikas, per kurį parduodamos atsargos, vadinamas prekių apyvartos greičiu, arba apyvarta. Jeigu prekių atsargos dienomis parodo, kiek prekybos dienų jų pakaks, tai prekių apyvarta apibūdina vidutinį tam tikro laikotarpio (ketvirčio, metų) prekių atsargų apyvartos laiką. Prekių apyvartai apskaičiuoti naudojamos dvi formulės: viena – apyvartai nustatyti dienomis, o kita – apsisukimų skaičiumi.

Apyvarta – tam tikro laikotarpio vidutinių atsargų cirkuliacijos laikas, laikas, reikalingas pilnam atsargų atnaujinimui.

Apyvarta dienomis parodo laiką, per kurį prekių atsargos lieka apyvartoje, tai yra, kiek dienų apsisuka vidutinės prekių atsargos. Prekių apyvarta, įskaitant

apyvartos parodo analizuojamo laikotarpio vidutinių atsargų apyvartų skaičių. Tarp šių dviejų rodiklių yra atvirkštinis ryšys: kuo trumpiau vidutinės prekių atsargos praleidžia apyvartoje, tuo daugiau apyvartų atlieka vidutinės prekių atsargos per analizuojamą laikotarpį (3,156).

Vidaus praktikoje prekių atsargų valdymui įvertinti naudojami abu prekių apyvartos rodikliai, tačiau prioritetas teikiamas vidutiniam atsargų apyvartos laikui. Kuo mažiau laiko prekė lieka atsargų pavidalu, tuo efektyviau panaudojami finansiniai ištekliai, greičiau kompensuojamos jo gamybos ir apyvartos kaštai.

Rinkos ekonomikos šalyse pirmenybė teikiama rodikliui „prekių apyvartos greitis“, kurio reikšmė yra parodyti: kiek kartų per tam tikrą laikotarpį apsisuko į akcijas investuotas kapitalas arba kiek somoni grynosios pajamos pavertė 1 somoni atsargų.

Atsargų apyvartumo rodiklis yra svarbi visų organizacijos veiklos aspektų analizės dalis, naudojama įvairiose ekonomikos valdymo sistemose.

Apyvartos rodiklių analizė Turimas turtas o jų komponentai praktiškai prisideda prie jų apyvartos spartinimo, o tai sumažina apyvartinių lėšų kiekį, reikalingą tam tikro masto prekybos verslui vykdyti. Plečiant komercinį verslą, būtina žinoti, kiek kapitalo reikia papildomai avansuoti, norint padidinti trumpalaikį turtą. Šios plėtros šaltinis gali būti lėšos, išleistos iš esamų padalinių, padalinių, įmonės bazių.

Analizuojant trumpalaikio turto apyvartumą, reikia turėti omenyje, kad tik atsargų dedamoji sutampa su jų natūralia apyvarta. Kitų rūšių turtui, norint rasti pagreičio veiksnius, reikia apskaičiuoti natūralią apyvartą naudojant jiems artimesnius rodiklius nei pajamos (apyvarta).

Atsargų apyvartų skaičiaus padidėjimas per analizuojamą laikotarpį mažina apyvartinių lėšų poreikį, o tai leidžia ūkio subjektams užtikrinti tam tikrą apyvartos apimtį su santykinai mažesniu atsargų lygiu.

Kuo didesnė atsargų apyvarta, tuo mažiau lėšų susieta su šia mažiausiai likvidžia apyvartinių lėšų grupe, tuo likvidesnė turto struktūra, tuo stabilesnė prekybos organizacijos finansinė būklė.

Atsargų cirkuliacijos greičiu pasireiškia ir verslo veikla prekybos organizacijos. Apyvartos spartėjimas prisideda prie kontaktų su tiekėjais ir pirkėjais plėtimo, sandorių skaičiaus augimo.

Atsižvelgiant į tai, vienas iš pagrindinių atsargų valdymo uždavinių yra paspartinti jų apyvartą. Akivaizdu, kad prekybos apyvartai apyvarta bus tiek didesnė, kiek mažesnės vidutinės atsargų dydžio vertės, o tai reiškia racionalų atsargų valdymą.

1 lentelė.

Sugdo regioninės vartotojų sąjungos prekių atsargų ir prekių apyvartos dinamika 2000-2010 m. __________

Rodikliai 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2010 % iki

2000 2006 2007 2008 2009

Prekių atsargos metų pabaigoje, (tūkst. som.) 3000 6905 3450 2959 3743 2527 84,2 36,6 73,25 85,4 67,5

Vidutinės atsargos, (tūkst. somų) 3213 6484 3300 2680 3348 2412 75,1 37,2 73,1 90 ir

Mažmeninės prekybos apyvarta 5250 10304 21027 30063 36627 39972 761,4 388 190,1 133 109

Atsargos iki prekybos apyvartos 57,1 67,01 16,41 9,84 10,22 6,32 11,1 9,43 38,5 64,2 62

Apyvartos laikas, dienos 205,5 241,4 59,1 35,4 36,8 22,8 11,1 N 38,6 64,4 62

Apyvartos greitis, apsisukimų skaičius 1,6 1,6 6,4 11,22 10,9 16,6 1038 1038 259 148 152,3

Šaltinis: Tadžikistanas: 20 valstybės nepriklausomybės metų. Statistinis rinkinys. - Dušanbė. Oficialus leidinys Statistikos agentūra prie Tadžikistano Respublikos prezidento, 2011. Autoriaus skaičiavimai.

Šios lentelės rodo, kad atsargų cirkuliacijos laikas dienomis ir cirkuliacijos greitis apsisukimų skaičiumi turi tendenciją greitėti. 2010 metais skaičiai siekė atitinkamai 22,8 dienos ir 16,6 apyvartos, o tai žymiai daugiau nei 2009 ir 2008 m. Tai suteikia

galimybė atlaisvinti dalį apyvartinių lėšų, įtraukti jas į apyvartą ir gauti papildomo pelno.

2 lentelė.

Mažmeninės prekybos apyvarta Sughd regione visais pardavimo kanalais _______________________________________________ (faktinės kainos, mln. somonų)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Bendra mažmeninės prekybos apyvartos apimtis visais pardavimo kanalais 574,3 701,2 789,1 990,1 1209,7 1627,3 2019,2

viešasis sektorius 10,2 8,8 9,1 9,0 13,3 11,4 14,9

nevalstybinis sektorius 564,1 692,4 780,0 981,1 1196,4 1615,9 2004,3

komercinė prekyba 13,2 14,1 20,3 34,8 49,4 84,4 111,6

kooperatinė prekyba "Tadžikmatlubot" 10,4 12,2 13,1 19,3 24,4 32,7 41,4

įskaitant

Sughd regioninė vartotojų sąjunga 7,6 8,6 9,02 10,3 21,02 30,06 36,6

neorganizuota rinka 540,5 666,1 746,6 927,0 1122,5 1498,8 1851,2

Savitasis tankis (%)

Bendra mažmeninės prekybos apyvarta visais platinimo kanalais 100 100 100 100 100 100 100

viešasis sektorius 1,8 1,3 1,1 0,9 1,1 0,7 0,7

nevalstybinis sektorius 98,2 98,7 98,9 99,1 98,9 99,3 99,3

komercinė prekyba 2,3 2,0 2,6 3,5 4,1 5,2 5,5

kooperatyvo prekyba "Tadžikmatlubot" 1,8 1,7 1,7 1,9 2,0 2,0 2,1

įskaitant

Sughd regioninė vartotojų sąjunga 1,3 1,2 1,1 1,04 0,2 1,85 1,8

neorganizuota rinka 94,1 95,0 94,6 93,7 92,8 92,1 91,7

Šaltinis: Tadžikistanas: 20 valstybės nepriklausomybės metų. Statistinis rinkinys. - Dušanbė. Oficialus Statistikos agentūros prie Tadžikistano Respublikos Prezidento leidinys, 2011. Autoriaus skaičiavimai.

Šios lentelės analizė rodo, kad bendroje mažmeninės prekybos apyvartos per visus pardavimo kanalus apimtyje viešojo sektoriaus dalis per pastaruosius septynerius metus sumažėjo 0,9 proc. 2003 metais viešojo sektoriaus dalis visoje mažmeninės prekybos visais pardavimo kanalais apyvartos apimtyje siekė 1,8 proc., o 2009 m. – 0,7 proc. Nevalstybinio sektoriaus dalis, atvirkščiai, didėja 1,1 proc. Taigi nevalstybinio sektoriaus dalis 2003 m – 98,2 proc., o 2009 m. – 99,3 proc. Įskaitant komercinės prekybos dalis išaugo 3,2 proc., o kooperatinės prekybos „Tajikmatlubot“ dalis taip pat išaugo 0,3 proc. Neorganizuotos rinkos dalis per pastaruosius septynerius metus taip pat mažėjo 2,4 proc. Tai rodo, kad pagrindinę mažmeninės prekybos apimtį sudaro nevalstybinis sektorius – komercinės prekybos ir iš dalies kooperatyvinės prekybos „Tadžikmatlubot“ dalis.

Studijų laikotarpiui dalis maisto produktai bendroje prekybos apimtyje turi nuolatinę mažėjimo tendenciją. Taigi už laikotarpį nuo 2006 iki 2010 m. prekybos apimtys sumažėjo 10% (79,1-89,1). Maisto produktų apyvartoje vyrauja prekės, kurių tinkamumo vartoti terminas ne maistui ir greitai gendantys produktai.

Bibliografija

1. Sazanovas A.S. Biudžetinių procesų organizavimas įmonėje Didmeninė prekyba/ Finansų valdymas. -2003.-Nr.2.

2. Yarnykh E.A. Prekybos įmonės finansų statistika - M .: Finansai ir statistika, 2002 m.

3. Friedman A. Prekybos ekonomika. -Maskva, 2011. -156s.

4. Tadžikistanas: 20 valstybės nepriklausomybės metų.//Oficialus Statistikos agentūros prie Tadžikistano Respublikos prezidento leidinys. Dušanbė -2011 -234psl.

N.Ya. Jakubova

Atsargų optimizavimas kaip efektyvios prekybos įmonės veiklos veiksnys Raktažodžiai: inventorius, apyvarta, apyvarta, organizuota rinka, neorganizuota rinka

Prekių atsargos formuojamos visuose produkcijos platinimo etapuose: gamybos įmonių sandėliuose, pakeliui, didmeninės ir mažmeninės prekybos įmonių sandėliuose. Bet kuri prekė iki pardavimo momento priklauso prekių atsargų kategorijai. Prekių atsargų absoliuti vertė visą laiką kinta priklausomai nuo prekių gavimo ir pardavimo. Išsilavinimas ir kaupimas

dėl atsargų pertekliaus sumažėja apyvarta, sumažėja įmonės pelningumas, įšaldomos lėšos, investuotos į atsargas. Neįvertintos atsargos sukelia asortimento susiaurėjimą, sumažėjimą specifinė gravitacija atskirų prekių pardavimas, prekybos apimčių mažėjimas, o tai neigiamai veikia visus prekybos įmonės ekonominės veiklos rodiklius.

Prekių atsargų optimizavimas kaip prekybos įmonės veiklos veiksnys Raktažodžiai: prekių atsargos, prekių apyvarta, organizuota rinka, neorganizuota rinka

Prekių atsargos susidaro visuose prekių judėjimo etapuose: įmonių-gamintojų sandėliuose, pakeliui pas vartotojus, didmeninės ir mažmeninės prekybos įmonių sandėliuose. Bet kuri prekė reiškia prekių atsargų kategoriją iki pardavimo momento. Absoliutus prekių atsargų dydis kinta visą laiką atitinkamai prekių įvedimo ir išpardavimo metu. Perteklinių prekių susidarymas ir kaupimas sumažina jų apyvartą ir įmonių pajamas, įšaldomi į prekių atsargas investuojami ištekliai. Sumažėjusios prekių atsargos sąlygoja asortimento mažėjimą, tam tikrų išparduodamų prekių dalies sumažėjimą, prekių apyvartos apimties mažėjimą; visi šie veiksniai neigiamai atsiliepia apie visus iradingos įmonės ekonominės veiklos rodiklius.

Naujausi straipsniai

2022-05-07 03:07:16
Uždaroji akcinė bendrovė „Transtelecom“.
2022-05-07 03:07:16
„Wi-Fi“ įrangos nustatymas
2022-05-07 03:07:16
Pasterizavimo stalčius „galvų“ atrinkimui rektifikacijos metu

Populiarūs straipsniai

Redaktoriaus pasirinkimas

2022-05-07 03:07:16

Azoto junginiai hno3 oksidacijos būsena yra
Junginiai, kurių oksidacijos laipsnis –3. -3 oksidacijos būsenos azoto junginius vaizduoja amoniakas ir metalų nitridai. Amoniakas - NH 3 - bespalvis...
2022-04-27 11:28:49

Gėlių vakarėlis: teigiamų emocijų puokštė
Maskvos miesto švietimo departamento Vakarų rajono administracija Valstybinė biudžetinė Maskvos miesto vidurinė švietimo įstaiga ...
2022-04-27 11:28:49

Mokytojų žodžiai sveikinimo scenoje tėvams
Nė viena šventė Tarptautinės moters dienos garbei, kad ir kur ji būtų švenčiama, neapsieina be sveikinimų nuo damų, suaugusiųjų ir net labai jaunų...
2022-04-27 11:28:49

Kas yra kas pagal santykius Jos anyta uošvę vadina mama
Susituokę ar susituokę iš karto turime dvigubai daugiau giminių. Ir jie visi turi vardus. Iš karto neprisiminsi. Ne, gerai...
2022-04-27 11:28:49

Tavo mama yra mano anyta Mįslė anyta vadina mano uošve
Tuoktis reiškia įnešti į savo gyvenimą daug naujų dalykų. © vedmochka.com Ir toli gražu ne paskutinę vietą šiame „naujovių parade“ užima ...