Labdaros fondo tabletė. Magiškos „tabletės“ ​​– kuo daugiau, tuo efektyviau. Apie sveikatos apsaugos reformas ir kovą su kyšiais ligoninėse

Norint atlikti TCM Ukrainoje, turi būti įvykdytos trys sąlygos:

1. Specialistai, kurie atlieka transplantaciją. Šiuo metu jie yra tik Okhmatdete. Jie yra unikalūs, išskirtiniai, savo žiniomis nesidalina, su niekuo nesidalina patirtimi. Tam gydytojus siunčiame studijuoti į užsienį.

2 vieta. Būtina užbaigti naujo Okhmatdet pastato statybą. Dabar Okhmatdyt patikėtinių taryboje yra 4 ar 5 Aukščiausiosios Rados deputatai, jie sukūrė atskirą frakciją „Už Dobudovu Okhmatdita“ ir išmuša biudžetą. Atleidome statybos direktorių, kuris pavogė viską, ką buvo galima pavogti, o vasario 4 dieną buvo paskelbtas naujo direktoriaus konkursas.

3. Teisinė bazė: Ukrainoje draudžiama transplantuoti bet ką iš nesusijusio donoro, tai yra, mes turime priimti naujas įstatymas apie transplantaciją, tada sukurkite savo kaulų čiulpų donorų banką ir gaukite prieigą prie Tarptautinio donorų banko.

Kodėl ne visiems reikia važiuoti gydytis į užsienį

Ukrainoje vėžiu sergančių vaikų išgyvenamumas siekia 50. Toks mažas dažniausiai dėl to, kad nėra aprūpinimo vaistais. Jei ligoninės turi reikiamą kiekį vaistų arba tėvai turi lėšų jiems įsigyti, gydytis Ukrainoje galima.

Mes niekada nesirūpiname žmonėmis, kurie tiesiog nori išvykti gydytis į užsienį, nes Ukrainoje tokių yra geri specialistai: Okhmatdete, Vėžio institute ir regioniniuose centruose. Jie susidoroja su įprastomis standartinėmis diagnozėmis, o jų išgyvenamumas yra normalus, artimas pasauliui, 70–75% ( rodiklis pasiektas Okhmatdete pirminės leukemijos diagnozės metu). Nerekomenduojame tėvams iš karto tempti vaiko į kitą šalį, nes čia tas pačias paslaugas galima gauti beveik nemokamai.

Apie šalis, kuriose būtina ir nebūtina gydyti vaikų vėžį

Tėvai dažniausiai svajoja išvykti į Vokietiją-Austriją arba į Izraelį. Didžiausias išgyvenamumo rodiklis yra Vokietijoje ir Austrijoje. Tuo pačiu metu kaulų čiulpų transplantacijos kaina kainuos mažiausiai 180-250 tūkstančių eurų. Italijoje tai darome nuo 115 tūkstančių eurų, o ši šalis rodo gerą išgyvenamumą.

Populiariausios kryptys yra Izraelis ir Baltarusija, bet mes kategoriškai prieš jas. Baltarusijoje nežinome nė vieno vaiko, kuris būtų išgyvenęs (kalbame apie penkerių metų išgyvenamumą). Statistikos nėra, o gydytojai vartoja abejotinus vaistus Rusijos produkcija sumažinti gydymo išlaidas.

Kalbant apie Izraelį, jie visiškai neveda statistikos ir iš jų neįmanoma gauti galutinio balo. Izraelio klinikoje gali būti išrašyta sąskaita už 100 tūkstančių dolerių, šeima atvyksta, važiuoja į ligoninę, praeina dvi savaitės, gydytojai sako: „Reikia dar 150 tūkstančių, arba atsisveikiname“. Vaikas jau gali būti prijungtas prie chemijos, ir neaišku, kaip elgtis toliau.

Labai blaiviai žiūrime į vaikų gydymą. Užsienyje melstis nereikia: kai vaikui kokia klasikinė diagnozė, paniškai nereikia niekur bėgti. Reikia tik taupyti jėgas, tikėjimą ir tai padaryti Ukrainoje. Objektyviai vertinant, vaikui ir mamai gydytis Ukrainoje bus daug patogiau, kai šalia yra tėtis, artimieji, draugai, suprantama kalba.

Kaip turėtų elgtis vėžiu sergančio vaiko tėvai

Dažnai tėvai neapskaičiuoja savo jėgų, vaiką iš karto tempia į kitą šalį, ten nuleidžia visas santaupas, tenka viską parduoti, skolintis, kad apmokėtų procedūras, kurias būtų galima atlikti Ukrainoje. Tada paaiškėja, kad vaikui reikia papildomos kaulų čiulpų transplantacijos (tai dar 115 000 USD), o šeima jau išleido visus pinigus. Jei vaikui nustatyta onkologinė diagnozė, nereikėtų panikuoti, pirmiausia reikia pasižiūrėti, ką galima padaryti Ukrainoje, o tada kažkur bėgti.

Iš regionų atvykusiems žmonėms geriau konsultuotis Kijeve, bet tai irgi nėra panacėja: regionuose yra gerų specialistų. 2015 metais apvažiavome visus regioninius vėžio centrus, susitikome su visais vyriausiaisiais gydytojais, kai kurie labai geri. Iš esmės tai yra Vakarų Ukraina. Centras, Pietūs, Rytai, net ir žmonijos požiūriu, dažnai atsilieka.

"tabletės"

Apie problemas, kurios iškyla vėžiu sergančių vaikų tėvams

Kai pradedame rinkti pinigus už vaiką operacijai, prašome tėvelių nesikreipti į kitas viešo surinkimo fondus. Jie gali eiti paskui pavaduotojus, verslininkus, o jei vienas duoda pinigų, labai gerai. Bet kai keli fondai lygiagrečiai vykdo viešąsias kolekcijas, labai sunku suprasti, kas ir kiek surinko, kas už ką moka.

Turėjome tėvelius, kurie leido mokesčius su keliomis organizacijomis, tokiu atveju sulaužėme sutartį ir sumokėjome klinikai tą sumą, kuri buvo surinkta už vaiką.

Kaulų čiulpų transplantacija kainuoja vidutiniškai 150 000 eurų. Didžiausia tikslinė pagalba, kurią surinkome vienam vaikui – 25 000 eurų. Tai buvo rekordas. Dažniausiai pavyksta surinkti per 5-10 tūkstančių eurų, o visa kita – resursai, kuriuos fondas pritraukia savo vardu.

Liūdnų istorijų yra mažiau, bet jų pasitaiko. Buvo šeimų iš mažų kaimų, kurios turėjo problemų su alkoholiu. Viena mama su vaiku skrido į Italiją, kur ją išgėrė ir jai buvo uždrausta atvykti į ligoninę. Turėjome pasiimti auklę. Laimei, mama susidorojo su šia problema, o dabar vaikas saugiai grįžo į Ukrainą. Tačiau dažniausiai yra geros šeimos ir stiprūs tėvai, kurie kovoja už savo vaikus.

Apie tai, kodėl Ukrainos gydytojai nenori mokytis

Vienas iš svarbius projektus„Tabletės“ ​​– gydytojų mokymas. Atsiranda naujų vaistų ir vėžio gydymo metodų, keičiasi protokolai. Onkologas negalės veiksmingai gydyti vaikų, vadovaudamasis pasenusiais duomenimis.

Gydytojai nėra pasiruošę investuoti savo laiko į mokymus, nors Italijoje yra pasiruošę juos priimti į nemokamas stažuotes, o mes pasiruošę mokėti už nakvynę ir maitinimą. Minimalus terminas stažuotė - 2 mėnesiai, idealiu atveju - šeši mėnesiai. Jie moka kalbą, bet nenori eiti. Žodžiu, Ukrainoje radome 2-3 žmones, kurie buvo įkalbėti eiti mokytis.

Fondas ieško jaunų gydytojų, kurie vėliau dirbs ilgą laiką, perduos patirtį ir žinias. Tai taip pat turėtų būti labiausiai nekorumpuoti gydytojai. Renkantis kam siųsti, būtinai pasikalbame su tėvais, gauname informaciją apie kyšius, imame tuos, kurie dirba ligoniams, o ne savo kišenei.

Apie korupciją Ukrainos ligoninėse

Mamos ir tėčiai mums tai atvirai pasakoja, tačiau viešai to neskelbia. Skamba beprotiškai, bet gydytojai šantažuoja tėvus, nustodami gydyti savo vaikus: „Jei pasakysi ką nors ne taip, aš tau vaisto neduosiu“.

« Skamba beprotiškai, bet gydytojai šantažuoja tėvus, nustodami gydyti savo vaikus: „Jei pasakysi ką nors ne taip, aš vaikui vaisto neduosiu“.

Ukrainiečių gydymo protokolai dažnai yra pasenę, kartais vaikams reikia suleisti tų vaistų, kurių nėra protokoluose, kurie net nėra registruoti Ukrainoje. Iš tikrųjų mes juos nelegaliai įvežame iš užsienio. Tai kokybiški ir veiksmingi vaistai, vartojami Europoje ir JAV, bet ne Ukrainoje. Supažindinti su jais vaiką ar nepristatyti – gera gydytojo valia. Turime rasti kompromisą tarp teisingumo ir vaiko gyvenimo.

Kodėl gydytojai nemėgsta savanorių

Dėl tokių lėšų kaip „Pilizės“ nesąžiningi gydytojai praranda pinigus. Kai pirmą kartą atsiradome po „Ochmatdyt“ ir pradėjome pirkti vaistus, kurie nebuvo registruoti Ukrainoje, dingo daug perpardavėjų, pilkųjų prekiautojų. Anksčiau gydytojas išrašė vaistų ir pasakė: čia yra Vasya-Petya telefono numeris, bėkite pas jį. O dabar pas Vasya-Petya lakstyti nereikia, nes vaistus atvežame legaliai, perkame, įvežame už adekvačius pinigus. Tarkim koks nors banalus merkaptopurinas, kurį Lenkijoje galima nusipirkti už 10 eurų, pas mus parduodavo už 1000 UAH (35 eurai). Tai yra laukiškumas.

Okhmatdete yra pakankamai gydytojų, bet nėra labai gerų. Viename skyriuje (onkohematologijos) gydytojai bendradarbiavo, žinome, kad jie kyšių neima. Jie gali atsidėkoti, jei vienas iš tėvų turi laisvų pinigų – tai jų teisė. Bet mes žinome, kad jie neprivers ir nesikiš į kišenes. Kai tą patį siūlėme kituose filialuose, mums buvo pasakyta: „Cha cha cha, pažiūrėkit į mano naują mašiną po korpusu, ką tu šneki“.

„Mes nustojome dirbti su vienu iš Okhmatdeto skyrių, nes gydytojai pareikalavo pinigų už receptą arba išrašą iš ligos istorijos.

Nustojome dirbti su vienu iš Okhmatdeto skyrių, nes gydytojai pareikalavo pinigų už receptą ar ligos istorijos išrašą. "tabletės" subjektas, oficialiai registruotas fondas, ir mes turime pranešti mokesčiui. Norint nusipirkti vaistų, reikia priežasties – recepto su gydytojo antspaudu ir išrašo iš ligos istorijos, kad vaikas ten tikrai gydomas. Kai sužinojome, kad už išrašą tėvų prašoma dviejų tūkstančių grivinų, buvome šokiruoti. Deja, nė vienas iš tėvų nepanoro apie tai atvirai kalbėti. Be to, jie parašė labai juokingą skundą prezidento administracijai ir prokuratūrai, kad Tabletochki fondas atsisakė jiems padėti.

Gydytojai bandė mums grasinti, sakė emocingus dalykus: „Paskųsiu jus į teismą, dabar pas jus ateis prokuratūra“. Tačiau tai nenuėjo toliau. Buvo juokingos istorijos kad siųsdami vaikus gydytis į Italiją tariamai gauname 25 proc.

Apie sveikatos apsaugos reformas ir kovą su kyšiais ligoninėse

Kad gydytojai neimtų kyšių, reikia keisti ligoninių vadovybę, nes dabar joms vadovauja gydytojai, bet turėtų būti vadovais. Gydytojai ne visada turi vadybinių kompetencijų, todėl reikia labai didelės reformos.

Ligoninės tokios, kokios yra dabar, nėra pasirengusios tokiai nepriklausomybei, kurią atneš sveikatos priežiūros reforma. Tiesą sakant, jie pradės konkuruoti tarpusavyje: dėl pacientų, dėl vietos ir valstybės pinigų.

Su Oksana Korčinska patyrėme įdomią patirtį: Lvove lankėmės vaikų ligoninėse, kalbėjomės su vyriausiaisiais gydytojais, jų pavaduotojais, klausėme, kaip jie planuoja pildyti biudžetą po reformos priėmimo. Ir jie atsakė: „Na, ką tu manai? Ką, valstybė mums centų neduos? Na, vaikai, na, smirdi, miršta? Bet ne, mums visiems duos po centą! Iš esmės jie negali mąstyti kaip verslininkai ir nesupranta, ką reiškia rasti pinigų ligoninės biudžete.

Apie ukrainiečių medicininį neraštingumą

Ukrainiečių informuotumas onkologijos klausimais yra nulinis. Tėvai apie save net negalvoja: moterys negali tik kartą per metus nueiti pas ginekologą pasitikrinti, perka pažymas apie fluorografiją.

Jei onkologinė liga nustatoma 1-2 stadijose, tikimybė išgyventi yra didžiulė. Vaikų onkologijoje didžiausi išgyvenamumo rodikliai, svarbiausia juos laiku aptikti. Todėl ambulatorinės medicininės apžiūros yra tai, ką turi atlikti kiekvienas. Krūties tyrimus turėtų atlikti visos vyresnės nei 35 metų moterys, o vyrai – prostatą. Tai kažkas, kas gelbsti gyvybes, ko negalima bijoti.

Ligoninės neturėtų užsiimti žmonių švietimu. Informavimas yra valstybės užduotis. Man labai patinka informacinė kampanija apie skiepus. Farmacijos įmonės jas įjungia, bet viceministras nuėjo ir paskiepijo savo vaiką per kamerą – taip, reikia žmonėms rodyti pavyzdį.

Apie tai, kam „Tabletochki“ išleidžia surinktus pinigus ir kaip moka atlyginimus

„Tabletės“ ​​prasidėjo nuo vaistų. Pirmiausia nusipirkome tabletes ir davėme jas savo tėvams. Kai supratome, kad renkame daugiau, pradėjome rinkti operacijoms užsienyje. Kiekvieną kartą, kai fondas atveria naują kryptį, tai atsitinka, kai yra laisvų išteklių.

2015 metais surinkome 28 mln. grivinų, iš kurių metų pabaigoje pavyko išleisti 24 mln., rezerve lieka 4 mln. Mums jų reikia, nes sausis yra pats nuostolingiausias mėnuo, o mes gyvename iš šių pinigų. Iš šių lėšų 17 mln. išleista vaikų operacijoms užsienyje, 4,5 mln. Paliatyvioji priežiūra, pradėta 2015 m. pabaigoje, kainuoja 300 000 UAH, likusi dalis – nedideli projektai. Brangiausia – kaulų čiulpų transplantacija užsienyje. 2016 metais pasukome kita kryptimi: mokame ne tik už kaulų čiulpų transplantaciją, bet ir už tinklainės piktybinio naviko retinoblastomos gydymą.

Pernai su VTB banku pasirašėme didelę sutartį 3 metams. Dabar jie remia fondo administracinę infrastruktūrą, kas mėnesį skiria tam tikrą sumą, kuri padengia dalį mūsų administracinių išlaidų. Praėjusių metų pabaigoje (2015 m. – aut. pastaba) mūsų administracinės išlaidos yra 4,5% mokesčių. Tai labai mažas procentas, atsižvelgiant į tai, kad įstatymai leidžia 20 proc.

Kaip fondas renka pinigus gydymui

Kaip lėšų rinkimo (pinigų rinkimo) dalis, „Tabletochki“ dirba keliose srityse: savanoriškų lėšų rinkimo, įmonių ir donorų.

Turime lėšų rinkimo kalendorių, kuriame ištisus metus švenčiame svarbius įvykius: Pasaulinę kovos su vėžiu dieną, Vaikų vėžio dieną, Vaikų gynimo dieną, o šioms dienoms sugalvojame lėšų rinkimo akcijas – tiek žmonėms, tiek įmonėms.

Pernai vykdėme projektus su „Nova Poshta“, prekybos tinklu „Varus“, „Oriflame“, o dabar pradėjome prekiauti suvenyrais Plato parduotuvėse visoje Ukrainoje.

Iš sėkmingų projektų Verta atkreipti dėmesį į Limonadų dieną, kai siūlėme partneriams tą pačią dieną pagaminti limonadą ir parduoti vieni kitiems už pinigus arba siūlėme restoranams pervesti pelną iš šio gėrimo pardavimo mums. Per dieną surinkome 400 000 UAH.

Mums patinka du kartus per metus vykstantys labdaros maratonai: Kijevo pusmaratonis ir Kijevo maratonas. Vidutiniškai - 400-500 000 UAH. renkame ant jų.

Ice Bucket Challenge – labiausiai šaunus pavyzdys pasaulinis lėšų rinkimas. Ukrainoje tai prasidėjo nuo Pillų, tada buvo ATO filialas, bet surinkome apie 2 mln. UAH.

Apie tai, kaip rasti tarpusavio kalba su Ukrainos verslininkais

Savo darbe niekada nenaudojame gailesčio spaudimo. Eidami į derybas su partneriu nekalbame, kiek vaikų miršta, kokia ligų statistika, kaip viskas blogai. Mes ateiname su visai kitokiu požiūriu, pasakodami, kaip galite padėti įmonei: tapti socialiai atsakingai, užmegzti ryšį su klientais.

Tuo pačiu įmonei sunku paaiškinti, kad projektas daromas ne dėl jų PR, o siekiant padėti mūsų globotiniams. Savo globotinius, tuos, kurie gauna pagalbą, laikome savo klientais.

Labiau nori bendradarbiauti mažos įmonės- mažas ir vidutinis verslas. Dabar daugelis restoranų savo valgiaraščiuose įtraukia specialius elementus, iš kurių lėšos pervedamos į fondą. Jie supranta, kad jiems tai nedidelės sumos, nuostolių nejaučia, bet kas mėnesį iš vieno restorano galime gauti 5 tūkstančius grivinų. Turėdamas šimtą tokių partnerių supranti, kad jau renki neblogą sumą.

„Sunku įmonei paaiškinti, kad projektas daromas ne dėl jų viešųjų ryšių, o siekiant padėti mūsų globotiniams.

Su didelėmis įmonėmis sunkiau: su jomis projektai derinami ilgiau, pas juos visa tai pamažu juda. Vidutiniškai norint gauti pagrindinį partnerį nuo derybų pradžios iki projekto pradžios, reikia mažiausiai šešių mėnesių.

Dažnai įmonės padeda ne pinigais, o savo preke. Mes tai taip pat labai vertiname. Pavyzdžiui, UIA visiems mūsų globotiniams suteikia nemokamus bilietus, kai jie skrenda gydytis į užsienį. Ir vaikas, ir jo palydovai gauna skrydį pirmyn ir atgal.

Apie tai, kokia turėtų būti veiksminga labdara

Pagalba turėtų būti tyli, kai aukojate asmeninius pinigus iš savo kišenės. Bet kai parduodame akcijas per įmones, jas naudojame kaip komunikacijos kanalą, kad pasakytume net ne apie mus kaip fondą, o apie problemą: yra vaikystės vėžys, žmonės nuo jo miršta, o žmogus gali padėti kažkam išgelbėti gyvybę.

Vaikai, gulintys ligoninėje, neturi galimybės išeiti į gatvę ir šaukti apie savo problemas, kad būtų išgirsti. O padedami įmonių galime perduoti žinią.

Tiesą sakant, per verslo partnerius akcijose renkame nedaug: 70% gauname iš asmenų, o 30% – iš įmonių. Bet tuo pačiu metu žmonės, kurie matė mūsų suvenyriniai gaminiai Platono parduotuvėje jie supranta: tai didelė parduotuvė, ir jei jie patikėjo Tabletochki fondu, tai aš galiu eiti ir paaukoti jam pinigų. Jie ateina pas mus ir tampa nuolatiniais geradariais.

Apie emocinis perdegimas ir dirbti su sergančiais vaikais

Sunkiausia yra atlikti paliatyviąją pagalbą, kai vaikai išvyksta. Turime savanorę, turinčią ilgametę patirtį šioje srityje, ji dirba Okhmatdet 8 metus, žino ir patyrė daug istorijų. Ji jau susiformavo savo požiūrį į mirties sampratą, padeda tėvams ir vaikams ją priimti, viską padaryti kuo patogiau.

Maža kiekvieno iš mūsų pagalba

Dabar žmonės viską dovanoja taip pat aktyviai, kaip ir prieš karą. Tačiau valiutos kurso augimas tai išbraukia. Mūsų mokesčiai doleriais sumažėjo, nors 2015 m. grivinomis jie išaugo trigubai.

Vidutinė auka 2014 m. buvo 230 UAH, 2015 m. – 320 UAH. Dabar stengiamės sumažinti kiekį, bet didinti žmonių skaičių. Renginiuose žmonės įmeta į dėžę 20, 30, 50 ir 100 grivinų, tačiau 1-2 grivinas jiems gėda. Teisingai, tai irgi puiku!

Oficialus Tabletochki fondo Facebook puslapis.

Tablečių fondas padeda vėžiu sergantiems vaikams ir yra laikomas vienu efektyviausių šalyje. Jos įkūrėja Olga Kudinenko tvirtina, kad labdarai neturėtų būti gaila

Susitikime „Panoramoje“, ar ne?

Tabletochki labdaros fondo, visoje šalyje žinomo dėl veiksmingos pagalbos vėžiu sergantiems vaikams, įkūrėja Olga Kudinenko siūlo restoraną susitikti. HB ir iškart persijungia į „tu“.

Penki klausimai Olgai Kudinenkai:

– Koks jūsų didžiausias pasiekimas?
– Tikiuosi, kad tai bus atviri intensyviosios terapijos skyriai. Tai nėra mano asmeninis pasiekimas, tai yra visko pasiekimas [ labdaringa] sektoriuje, bet taip pat laikau save su juo susijusią.

– Didžiausia nesėkmė?
— Pakartotinis jų vadovų funkcijų personalo valdymo srityje įvertinimas. Kai pradėjau valdyti fondą, žmones, supratau, kaip man trūksta žinių personalo srityje.

– Kaip judu po miestą?
- Taksi.

Kokia paskutinė jūsų skaityta knyga padarė jums įspūdį?
- Tai ne paskutinis, bet manau, kad kiekvienas turėtų jį perskaityti savišvietai - nugalėti vėžį Katya Gordeeva. Ji paaiškina, kas yra vėžys, ir griauna mitus.

Kam nepatiestumėte rankos?
„Žmonės, kurie piktybiškai kenkia vaikams.

„Ne mano mėgstamiausia vieta, bet šalia man svarbios vietos“, – restorano pasirinkimą paaiškina ji.

„Svarbi vieta“ yra Okhmatdet ligoninė, kurioje yra vienintelis specializuotas vaikų onkohematologijos centras Ukrainoje. Tabletės padeda jo pacientams.

Ši iniciatyva gimė prieš penkerius metus, kai Kudinenka dar dirbo Viktoro Pinčuko fondo viešųjų ryšių vadovu. Kartą ji internete pamatė prašymą nupirkti vaistų, kurių Ukrainoje nebuvo. Ji feisbuke išmetė aikčiojimą tarp draugų ir per dvi savaites bendromis pastangomis surinko už tuos laikus „kosminę“ sumą – 6 tūkstančius grivinų. Reikalingi vaistai buvo nupirkti Europoje ir perduoti Okhmatdet.

Po dvejų metų atsirado labdaros fondas Tabletochki, kuris per visą savo veiklos laikotarpį surinko 53,5 mln. . Fondo valdomos nemažos sumos yra skirtos tik pagal paskirtį: kas mėnesį 200 vėžiu sergančių vaikų iš fondo gauna vaistų už 1,3 mln. UAH. Tabletochki taip pat siunčia vaikus gydytis į užsienį, aprūpina psichologinė pagalba ir įgyvendinti savo svajones, o kartu plėtoti savanorių ir donorų judėjimus Ukrainoje.

Pillų, kaip ir dešimčių tūkstančių neabejingų, pastangoms priešinasi akivaizdus buitinės medicinos aplaidumas ir žiauri statistika: iš 100 tūkstančių Ukrainos vaikų kasmet penki suserga vėžiu, kas antras ligonis miršta.

„Štai jis, mūsų pastatas“, – kabantis nuo atviros „Panoramos“ terasos turėklų, Kudinenko rodo į pilką neapsakomo trijų aukštų pastato stogą. Mergina vilki juodą odinę striukę, ant veido nė lašelio makiažo.

Kudinenko atsisėda, tiksliau, pereina prie laisvo stalo. Prieš pietus su HB ji čia jau turėjo vieną susitikimą. „Migruoju“, – nusišypso nustebusiai padavėjai ir iškart pažiūri į savo išmanųjį telefoną, kad patikrintų laiką. Namuose jos laukia trijų mėnesių dukrelė Vera, pirmą kartą palikta kelioms valandoms be mamos.

Tačiau namas Kudinenkos atveju yra santykinė sąvoka. Nuo pat Veros gimimo ji gyvena Maskvoje – vyro gimtinėje. Ji pabėgo į Kijevą tik dviem savaitėms, kaip ir pastaraisiais metais, gyvendama dviejuose miestuose režimu „dvi savaitės po dviejų“. Dabar tiesioginio oro susisiekimo tarp Kijevo ir Maskvos nėra, o Kudinenka skrenda per Minską.

Iš pradžių visą Pillų darbą – tiek organizacinį, tiek strateginį – ji atliko pati. Dabar šį kolosą tempia 12 etatinių darbuotojų ir 1 atvykstantis. Kudinenka lengvai perduoda įgaliojimus kolegoms ir dabar galvoja, kaip užsiimti verslu ir užsidirbti. Ji vis dar yra fondo savanorė ir negauna atlyginimo. Tačiau kurioje srityje ji ketina kurti savo verslą, Kudinenko dar neapsisprendė. „Vis dar ieškau savo idėjos“, – patikslina ji.

Užsisakome arbatos ir cukinijų paplotėlius. „Jie čia skaniai iškepti“, – sako Kudinenko.

– Iš ko gyveni? Domiuosi.

„Man pasisekė su vyru“, – šypsosi ji ir paaiškina, kad po vedybų šeimos poreikius tenkina jos vyras, vienos iš Maskvos IT įmonių aukščiausias vadovas.

Lemtingas susitikimas įvyko Kuboje, kur kiekvienas būsimasis sutuoktinis ilsėjosi su savo kompanija. „Turėjote porą metų sutaupyti kelionei į pasaulio galus, kad sutiktumėte jį ten“, - sako ji.

Ukrainos ir Rusijos krizės įkarštyje tapęs maskviečiu, kilęs iš Kijevo Kudinenko ne kartą klausėsi tautiečių priekaištų, tačiau į tai žiūri nuolaidžiai. „Manau, kad patriotizmas slypi ne tame, kurioje šalyje gyveni, o tame, ką dėl jos darai“, – ramiai sako ji, pildama arbatą į puodelį. „Na, o komentarus su priekaištais feisbuke rašyti paprastas reikalas.“

Kur kas sunkiau patenkinti augančius fondo poreikius, kur pinigų nuolat trūksta. Viena gydymo diena pacientui Intensyviosios chemoterapijos skyriuje kainuoja 8000 grivinų, o vienam palatos vaikui iš Intensyviosios chemoterapijos skyriaus fondas kas mėnesį vidutiniškai perka vaistų už 45000 UAH, vardija Kudinenko ir yra aiškiai pasirengęs eiti į skaičius. šalia jos ilgą laiką.

Tačiau „Tabletochki“ sparčiai auga: pagal Nacionalinį filantropų reitingą 2013–2014 metais fondas rodė fenomenalų finansinį augimą – daugiau nei 8 tūkst. Tokio greičio tuo metu per visą vidaus labdaros istoriją neišplėtojo net tos organizacijos, kurios padėjo kariuomenei sunkiausiomis dienomis Donbase.

Kudinenko pajamų augimą aiškina teisingai pasirinktais filantropų pritraukimo būdais. Tabletochki dirba sutelktai ir sistemingai, sąmoningai apribodami savo tikslinę grupę iki vaikų ir nesusidoroja su, pavyzdžiui, sužeistaisiais ATO.

Kudienko receptas, kaip uždirbti milijonus labdarai, yra paprastas: „Mes nedarome spaudimo gailėtis, o ginčijamės faktais ir skaidriu pranešimu“. Dauguma „Tabletochki“ veiksmų yra Vakarų įvykiai, pritaikyti prie Ukrainos realijų.

Viena iš jų – Limonado diena, kai 30 Kijevo kavinių ir restoranų, susivienijusių, kasdien gautas pajamas iš limonado pardavimo perveda „Tabletochki“ palatoms. Arba bendras projektas su „Nova Poshta“ įmone „Sending Good“ - už 5 UAH kiekvienas, kuris siuntė siuntą, galėjo tai padaryti specialioje „labdaros“ pakuotėje, o surinkti pinigai buvo pervesti į fondą.

„Daugelis mano, kad lėšos yra tada, kai reikia vaikščioti išskėstomis rankomis ir prašyti: „Na, prašau, padėk“, o turtingas dėdė sako: „Ne, nepadėsiu, nes padedu asmeniškai“, – idėjas apibūdina pasaulietis. apie labdarą Kudinenko. Tuo pačiu pasaulyje įsigalėjo visai kitokie pagalbos kitiems mechanizmai: kiekvienas žmogus gali asmeniškai padėti bet kam ir bet kaip, tačiau jei atstovaujate įmonei, turėtumėte apie tai pagalvoti. socialinė atsakomybė jau kitame lygyje.

„Tabletochki“ savo svetainėje siūlo daugybę idėjų, kaip lengvai ir net su humoru rinkti aukas. Pavyzdžiui, biure galima įdėti dėžutę baudoms – už kiekvieną keiksmažodį ar vėlavimą darbuotojas sumoka baudą, kuri atitenka labdarai. Čia taip pat yra pasiūlymų vaikams, kurie už gerus pažymius gali rinkti pinigus iš tėvų gaudami nedideles sumas.

Skubėkite padėti: Superherojais persirengę Pill Foundation savanoriai organizuoja atostogas mažiesiems pacientams

„Labadara turėtų būti malonumas“, – šypsosi Kudinenko.

— Na, kodėl ėmėtės tokio sunkaus darbo? Koks tavo malonumas? Išnaudoju akimirką.

„Man patinka, kai problemos išsprendžiamos. Ir dar dėl to, kad tai pasirodė ir svarbu, ir tuo pat metu paprasta, bet niekas to nepadarė“, – atsako Kudinenko.

Ant stalo pasirodo blynai, o mano kolega vėl žiūri į laikrodį. Ji dar turi šiek tiek laiko, ir mes toliau kalbamės.

Išmušdamas pinigus su gailesčiu, kaip dažnai daroma Ukrainoje, Kudinenka laiko ne tik neveiksmingu, bet ir kenksmingu.

„Žmonės, kurie aukoja tam tikram vaikui, nori, kad šis vaikas pasveiktų, – aiškina savo logiką.– Jei vaikas miršta, globėjas patirs gilų nusivylimą ir ilgam gali iškristi iš filantropų skaičiaus.

Be to, tikslinė pagalba visada yra mažesnė nei reikalaujama suma:

— Prašant vienam vaikui 120 tūkst.€, geriausiu atveju atėjo 30 tūkst.€.

„Nors žmones, kurie teikia pirmenybę tikslinei pagalbai, galima suprasti – daugelis susidegino, pavyzdžiui, Ateities ligoninėje“, – pastebiu.

„Taip, Kateryna Juščenka padarė prieštaringą žygdarbį [ kai jos iniciatyva visa šalis SMS žinute pervedė pinigus į Ateities ligoninę, kuri galiausiai taip ir nebuvo pastatyta, o surinkti pinigai dingo], - sutinka Kudinenko.- Ji labai sumenkino labdaros patikimumą ir įrėmino nepasiturinčius. Lygiai taip pat dabar valdžia griauna pasitikėjimą, kuris surinko pinigus kariuomenei ir negali už juos atsiskaityti.

Pastebima, kad jai nerimą kelia nepasitikėjimo labdaros organizacijomis tema.

„Labai patogu sakyti: vieną kartą mane apgavo, daugiau nepadėsiu, – tęsia Kudinenka. – Bet jei vieną kartą susideginsi arbata, ar daugiau arbatos negersi?

– Kokia jūsų darbo dalis yra sunkiausia? Aš klausiu.

– Nepriimkite sprendimų emociškai. Ir atsiminkite, kodėl tai darote. Nenuklyskite į karą su gydytojais ir kivirčą su Sveikatos apsaugos ministerija.

Paskutinis yra ypač sunkus.

„Ten vyksta absurdas, ir tai švelniai tariant“, – užsidega Kudinenko. „laimėk“. Skiriau jiems savaitę viešųjų ryšių veiklai, o tada parašiau įrašą „Facebook“ [ Oficialus Tabletochek puslapis turi daugiau nei 22 tūkstančius prenumeratorių], užduodamas tris konkrečius klausimus: kaip tai vadinasi? Kur vaistai? Kodėl iš daugiau nei šimto prekių buvo nupirktos tik trys prekės?

Kol kas atsakymų nėra.

Kudinenko porai akimirkų nutyla ir vėl pažvelgia į ligoninės pastatą. Kitą savaitę ji eis pas Okhmatdet vyriausiąjį gydytoją, prašys leidimo surengti mitingą Herojai tarp mūsų. Apsirengę Betmenu, Žmogumi-voru, Supermenu ir Avataru, alpinistai nusileidžia nuo stogo valyti ligoninės lauko langus. Remiantis Vakarų šalių patirtimi, kur tokios akcijos rengiamos jau seniai, vaikams šis reginys suteikia daug malonumo. Praėjusiais metais gydytojai tokiai akcijai nepritarė.

- Kodėl? stebiuosi.

„Todėl, kad mūsų gydytojai yra kaip sovietų valdininkai: viskas, kas ne pagal chartiją, yra draudžiama, – nusivylęs atsidūsta Kudinenka. – Vienas iš argumentų buvo tai, kad mūsų vaikai nėra tokie pažengę kaip vakarietiški ir turi kitų superherojų.

Ar buvo momentas, kai norėjosi viską mesti? Aš klausiu.

„Žinoma, tu perdegi, – prisipažįsta Kudinenko. – Kai susiduri su tuo, kad gydytojai ima kyšius ir perparduoda vaistus. Bet kai mane ištinka krizė, prisimenu tuos vaikus, kurie buvo išgelbėti.

— Ir vis dėlto, kas skatina jus nemesti, ar tame yra tuštybės elemento? Aš klausiu.

– Noras pakabinti žvaigždę ant pečių yra labai didelis, – prisipažįsta Kudinenko.– Ir, žinoma, kartais tai darau, nes gerai padaryta. Bet stengiuosi nepersistengti. Suprantu, kad ne aš išradau vaistų nuo vėžio.

Beveik baigėme arbatą. Suskamba Kudinenkos telefonas – atvažiavo jos taksi, o skaitiklis jau veikia. Man liko tik vienas klausimas.

— Kiekvieną dieną, kontaktuojant su mirtimi, mirties baimė išnyksta ar stiprėja?

„Aš nebijau mirties“, - sako Kudinenko. Bet aš labai bijau dėl savo artimųjų gyvybės ir sveikatos. Nes gydytis Ukrainoje ar Rusijoje šiandien yra tikras pragaras.

Kaip įkurti labdaros fondą ir kodėl verta jį įregistruoti

labdaros fondo „Tabletochki“ įkūrėjas

Labdaros fondas "Tabletochki", kuris šiandien objektyviai yra bene populiariausias labdaros organizacija Ukraina, įkurta 2011 m. Per tą laiką fondas išsiuntė gydytis į užsienį 20 vaikų, 1350 mažųjų pacientų aprūpino vaistais ir pasiekė saugų kraujo perpylimą Okhmatdete. Teikia vaikams paliatyvią ir psichologinę pagalbą, padeda tėvams, plėtoja savanorių ir donorų judėjimą Ukrainoje. Vyriausioji redaktorė Olga Makeeva susitiko su fondo bendraįkūrėja Irina Litovčenko ir sužinojo labdaros organizacijų steigimo detales.

BF įsteigimas

Kuriant labdaros fondą svarbu tai daryti ne siekiant „tik kam nors padėti“, ne dėl karmos parodymo, o dėl konkrečių poreikių. Pačioje kelionės pradžioje Piliulių komanda tiesiog nupirko vaistus. Supratę, kad vaistams įsigyti surenka daugiau nei reikia, ėmė globoti vaikus ir rinkti juos operacijoms.

Kaip tik dabar jie jau formuluoja „Piliuzės“ misiją kaip „Vėžiu sergančių vaikų interesų apsaugą“. Ir vis tiek jie negelbėja gyvybės, nes nėra magai ir ne dievai, o tiesiog stengiasi, kad Ukrainoje gautų jums reikalinga pagalba tiems, kuriems to labai reikia.

„Neseniai „Facebook“ man priminė, kad kažkaip mums super sėkmingas mėnuo, per kurį pavyko surinkti 70 tūkst. Dabar pradedame nervintis, kai nesurenkame 3 mln. UAH.

Teisinė BF registracija ir jos gyvavimo ypatybės

Iki šiol įkurti labdaros fondą teisiniu požiūriu yra labai paprasta. Tai trunka maždaug vieną mėnesį. Daug įdomesnis yra ataskaitų apie tokį juridinį asmenį teikimo klausimas. Mūsų įstatymų leidybos lygmeniu šis klausimas itin menkai reglamentuotas.

Pagal įstatymo raidę, labdaros fondas atrodo, užtenka kartą per metus įvesti tam tikrą formą ir atsiskaityti į mokestį. Nėra registro, atskiros kontrolės institucijos, vienos struktūros, kuri tikrintų fondo teisingumą ir efektyvumą. Todėl ir daug sukčių fondų, vaikinai su dėžėmis gatvėse ir t.t.

Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas auditui. Tai padeda sutvarkyti dokumentaciją, pirkimus, pagalbos atvejus, aprašymus reikalingos instrukcijos. Reikia sistemos. Nepamirškite, kad fondas kertasi su valstybinėmis įstaigomis ir, pavyzdžiui, Sveikatos apsaugos ministerijos posėdyje gali prireikti pačių netikėčiausių ir detaliausių ataskaitų. Be to, nuoseklumas ir tvarka automatiškai įkvepia pagrindinių donorų pasitikėjimą.

Reputacijos principai

1. Atidarykite prieigą prie ataskaitų.

Paskelbkite visų pajamų ir išlaidų sąrašą oficialioje svetainėje. Toks atvirumas visada įkvepia pasitikėjimo.

2. Reklama per asmeninį prekės ženklą.

„Tabletochki“ komanda pasirinko fondo reklamavimo būdą per kiekvieno įkūrėjo asmeninį prekės ženklą. Kiekviena komanda gali nueiti į paskyras socialiniuose tinkluose ir pasižiūrėti, ką jos daro paprasti žmonės kurie taip pat skelbia apie kates ir manikiūrą. Tai kuria pasitikėjimą. Labai padėjo tai, kad „Tabletochki“ fondo įkūrėjos Olya Kudinenko ir Ira Litovchenko turi viešųjų ryšių patyrimą. Jie turi platų pažinčių spektrą su žiniasklaidos atstovais ir geba su jais kalbėti ta pačia kalba.

3. Patrauklus pavadinimas ir kokybiška vizualizacija.

Tiesa, čia viskas dviprasmiška. Šis dabar mielas pavadinimas „Piuletės“ ​​jau turi stiprių asociacijų, tačiau iš pradžių tai buvo kliūtis – rimtos įmonės atsisakė viešo bendradarbiavimo būtent dėl ​​„nerimto“ pavadinimo. Kažkuriuo metu įkūrėjai turėjo idėją pakeisti prekės ženklą, bet galiausiai jie tiesiog pajudėjo.

4. Garsiai ir nedvejodami kalbėkite apie save.

Populiarus „labdara turi būti tylus“ taikoma filantropijai, o ne lėšų rinkimo fondui. O čia tyla tiesiog nederama. Šiuo atveju tokio fondo reklama yra panaši į produkto / prekės ženklo reklamavimą. Arba savotiškas išpardavimas – parduoda žmonėms norą padėti.

5. Užsienio patirties skolinimasis.

Fondo darbuotojai daug mokosi iš užsienio pavyzdžių, vyksta stažuotis į turtingą labdaros istoriją turinčias šalis. Radę sėkmingus atvejus, pritaiko ir įgyvendina.

Nors šiandien minėti Rusiją nepopuliaru, verta pripažinti, kad ten filantropijos istorija turi gilesnes šaknis. Tas pats FB „Padovanok gyvenimą“ Chulpan Khamatova gyvuoja nuo 2006 m., ir jiems reikia daug ko išmokti.

Geras užsienio patirties skolinimosi pavyzdys – tradicinė JAV praktika – Limonadų diena, sėkmingai įdiegta Ukrainoje. Taip pat fondas kviečia restoranus ir kavines įvesti nuolatines pareigas, iš kurių gautas pelnas būtų pervestas į fondą. Žodžiu, vaikinai bando rasti vietų, kur galėtų tiesiogiai susisiekti su žmogumi, „prisijungti“ prie išpardavimo: jei eini išsiųsti paketo – klijuoti lipduką, jei eini gerti kavos – nupirk sausainį. ir kt.

„Kaip ir anksčiau, 76% mūsų pajamų sudaro pervedimai iš fizinių asmenų. Taigi pagrindinį vaidmenį atlieka fondo įvaizdis ir matomumas, taip pat bendravimo su žmonėmis dažnumas.

6. Visuomenės veikėjų pritraukimas.

Iš pradžių tai buvo tie patys asmeniniai ryšiai. Su vienais buvo susisiekta feisbuke, su kitais buvo paprašyta supažindinti su dominančiais žmonėmis. Tikrai daug pinigų atnešė su flash mob ledo kibiro iššūkiu. Ir, kas įdomu, žmonės šią amerikietišką idėją ėmėsi be fondo prašymo ir žinios. Tačiau galiausiai šios iniciatyvos dėka „Tabletochki“ surinko 2 mln. UAH. ir įžengė į naują raidos etapą.

Kiek kainuoja išlaikyti BF

Pagal Ukrainos įstatymus, BF administracinėms išlaidoms padengti leidžiama 20% mokesčių. Tabletochki nustatė sau 5 % ribą ir užtikrina, kad administracinės išlaidos atitiktų šią sistemą. Taip pat dabar fondas turi partnerį (bankinę struktūrą), kuris prisiėmė šio išlaidų straipsnio kompensavimą.

Komandoje labai aiškus pasiskirstymas: fondo steigėjai, negaunantys jokio atlyginimo, ir tie, kurie dalyvauja veikloje, etatiniai darbuotojai, gaunantys darbo užmokesčio. Taip pat yra 80 nuolatinių savanorių, kurie bent kartą per mėnesį ką nors daro fondo labui nemokamai.

Darbo su grynaisiais ypatumai

Grynųjų pinigų tema kelia nerimą daugeliui aukotojų. Iki šiol sistema sukurta taip, kad fondas praktiškai nedirba su tikrais pinigais. 80-85% yra be grynųjų pinigų. Tačiau visiškai atsisakyti grynųjų pinigų tiesiog neįmanoma. Pavyzdžiui, kai kalbama apie Ukrainoje neregistruotų vaistų pirkimą užsienyje.

Yra toks liūdnas išlaidų taškas kaip laidojimo paslaugos. Vienam iš globotinių išėjus į pasaulį, tėvai sulaukia materialinės pagalbos. Savaime suprantama, kad moraliai neteisinga prašyti jų išlaidų ataskaitos.

Apskritai net kasos dėžutes bando nunešti į banką ir įnešti pinigus į sąskaitą. Tinkamos procedūros ir apskaita yra reputacijos dalis.