Įstaigos kolektyvo valdymo stiliai. Apie valdymo stilius vadyboje paprastais žodžiais. Liberalus, įskaitant biurokratinį

„Kiekviena šluota šluoja skirtingai“ – šiame populiariame posakyje slypi idėja apie įvairius lyderių asmenybės tipus ir jų valdymo stilius. Atidžiai stebėdami kelių vadovų darbą komandoje, galite pastebėti skirtumą formuojant darbinius santykius. Vadovo valdymo stilius tiesiogiai veikia įmonės veiklą. Šis faktas gali paaiškinti, kodėl kai kurios įmonės užsidaro, o kitos gyvena ir klesti net krizės metu.

Vadovo asmenybė, ir įmonės rezultatai – šie dalykai glaudžiai susiję. Derindami kelis vadovavimo būdus, galite priartėti prie idealaus rezultato. Juk vadovo stilius ir valdymo efektyvumas yra neatsiejami dalykai. Jei esate viršininkas, tuomet jums svarbu suprasti, koks žmogus iš tikrųjų esate. Taip suprasite savo stipriąsias puses ir silpnosios pusės ir pasiekti geresnių rezultatų.

Trumpas vadovavimo stilių aprašymas

Valdymo stilius – tai vadovybės ir pavaldinių santykių bei šių dviejų grupių įtakos viena kitai metodų kompleksas. Nuo šių santykių kokybės priklauso pavaldinių veikla, atmosfera komandoje ir jos gebėjimas siekti užsibrėžtų tikslų ir uždavinių. Vadovavimo stiliai vadovaujant komandai gali būti penkių tipų.

Garsus amerikiečių-vokiečių psichologas ir rašytojas 1930-aisiais paskelbė ir nustatė tris vadovavimo stilius, kurie vėliau tapo klasika. Šiek tiek vėliau jie buvo pridėti labiau nenuoseklūs ir labiau situaciniai. Išstudijavę lentelę su trumpu vadovo aprašymu, galite rasti save ir nedelsdami pereiti prie norimo skyriaus skaitymo. Ir geriau perskaityti visą medžiagą - gyvenime teks susidurti skirtingi žmonės ir geriau pasiruošti. Kokie yra lyderio valdymo stiliai?

trumpas aprašymas valdymo stiliai

Lyderio tipas	Teigiamos savybės	Neigiamos savybės
Autoritarinis	Prisiima atsakomybę, greitai priima sprendimus, aiškiai kelia užduotis	Netoleruoja kritikos, nemėgsta pasipriešinimo, neatsižvelgia į aplinkinių nuomonę, bylos interesus iškelia aukščiau už žmones
Demokratinė	Dirba komandoje, atviras naujoms idėjoms, atsižvelgia į kolektyvo nuomonę, leidžia prisiimti atsakomybę kitiems	Daug patarimų, gali vilkinti sprendimą, gali atiduoti valdžią į netinkamas rankas
liberalas anarchistas	Nėra spaudimo darbuotojams, gera atmosfera kolektyve leidžia kūrybiškai žiūrėti į problemų sprendimą	Toleruoja tinginystę ir moralinį nuosmukį kolektyve, išlaisvina vadovo vadeles, silpną kontrolę (vagystės provokavimas ir pareigų nevykdymas)
Nenuoseklus	Nerastas	Nėra aiškaus tikslo, nėra aiškių užduočių, nėra supratimo, gadina atmosferą komandoje, prastas pasirodymas, nėra pinigų
Situacinis	Kokybiškas darbuotojų valdymas, įsilieja į situaciją, visada žino kaip ir ką daryti, nėra augintinių ir antiherojų, padeda tobulėti, augina lyderius, skatina kūrybišką požiūrį į verslą	Bėgant metams jis tampa liberalus ir praranda gniaužtus, neprincipingi darbuotojai sėdi ant sprando, nemoka ilsėtis, dirba „dėl nusidėvėjimo“

Autoritarinis

(iš lot. auctoritas – galia, įtaka) – valdingas, nemėgstantis diskutuoti, prieštarauti ir juo labiau priešintis. Jei viršininkas priklauso tokio tipo žmonėms, tai vadovo valdymo stilius yra autoritarinis. Šis tipas priklauso vienam iš trijų klasikinių.

Vadovo savybės

Toks vadovo valdymo stilius – autoritarinis – pasiteisina stresinėse situacijose: karuose, krizėse, epidemijose ir pan., nes toks žmogus veikia greitai ir prisiima atsakomybę. Pokalbiuose jis yra kietas ir bekompromisis. Autoritariniai lyderiai pakyla į aukščiausius valdžios lygius ir sėkmingai išlaiko savo pozicijas. Toks vadovavimo stilius Rusijoje yra labiau paplitęs nei kitose šalyse. Tai gali visiškai pateisinti didelėse įmonėse, gamyklose, kūrybinėse komandose ir kariuomenėje. Derybos dėl pirkimų ar patvirtinimų vyksta įtemptu režimu, iki galo įkaitintoje atmosferoje.

Autoritarinis lyderis surenka visą valdžią į savo rankas ir neleidžia niekam net kėsintis į jos dalį. Pavaldiniai yra griežtai kontroliuojami, jiems nuolat atliekami įvairūs patikrinimai. Tačiau autoritarinis stilius skirstomas į dar du modelius: išnaudojantį ir geranorišką.

„Exploiter“ visiškai pateisina savo pavadinimą, įmonėje tai tiesiogiai „Pablo Escobar“. Toks vadovas iš pavaldinių išspaudžia visas sultis, neatsižvelgia į žmonių interesus, kažkieno nuomonė jo visiškai nedomina. Tai gali paskatinti darbuotojus grasinimais, šantažu, baudomis ir kitokiu persekiojimu.

Niekada nesuteikia net menkiausios nepriklausomybės priimant sprendimus ar atliekant užduotis. Viskas turi būti daroma tiksliai taip, kaip pasakė „išnaudotojas“. Bet kuris autoritarinis lyderis nuolat leidžia įsakymus, dekretus ir kitus nutarimus. Viskas sertifikuota antspaudais, paveikslais ir datomis. Atlikdamas užduotis jis yra nepaprastai reiklus ir nekantrus, nors gali ir nuolaidžiauti, jei jo neapima emocijos. Jei lyderis nėra dvasios, jis gali pasakyti ir daryti bet ką, o tada negali laukti atsiprašymo. Tuo pačiu metu tokio elgesio nereikėtų painioti su manipuliavimo technikomis, kai visos emocijos yra tik „teatras“ - autoritariniai lyderiai mėgsta tai naudoti. Iš pavaldinių atimama galimybė imtis iniciatyvos.

„Geranoriškas“ vadovo valdymo stilius sukuria geranoriškesnę atmosferą, jei taip galima pavadinti. Toks vadovas jau domisi savo pavaldinių nuomone, tačiau gali elgtis savaip, net jei nuomonė buvo išsakyta teisingai. Apskritai toks viršininkas nuolaidžiai, „tėviškai“ bendrauja su savo pavaldiniais, gali užjausti, bet sekundę sausai ir tiesiogine to žodžio prasme, o paskui iškart primena, kad pavaldinys dabar darbe, o jo išgyvenimai niekam neįdomūs. Nereikėtų manyti, kad antrasis modelis labai skiriasi nuo pirmojo – nepaisant viso savo geranoriškumo, jis vis tiek yra autoritarinis lyderis: kietas, valdingas ir reiklus.

Bet kurie iš šių tipų meilės laiškai, ženklai, antspaudai, paveikslai, santrumpos ir santrumpos. Visa tai turėtų būti didelis, platus, imperinis. Tokie lyderiai yra paranojiško asmenybės modelio žmonės – valdžios ištroškę, nepasitikintys ir neprincipingi. Paprastai darboholikai, kurie nemoka atsipalaiduoti, kurie myli ir gali primesti kitiems savo nuomonę ir valią.

Santykiai su pavaldiniais

Jei santykiuose su pavaldiniais „geranoriškas“ lyderis sukuria atstumą, kurio niekas negali peržengti, tai „išnaudotojui“ šis atstumas tampa tarpgalaktinis. Pokalbis vyksta tvarkinga grubi forma. Darbuotojai yra prislėgti ir stokojantys motyvacijos, o konfliktų rizika įmonėje yra didelė. Kritikos, net konstruktyvios, nėra kaip sąvokos.

Ne visi turi drąsos paklausti tokio vadovo apie ką nors asmeniško, ir tai pateisinama - „Pablo Escobar“ nenori nieko žinoti apie savo pavaldinius, o juo labiau galvoti apie savo darbuotojų sunkumus. Galimybė ką nors gauti net ir įmonei yra beveik nulinė, jei pats autokratas apie tai nekalbėjo. Ir jei jis pasakė anksčiau, tada jis pats nuspręs, kada, kam ir ką gauti. Ginčytis su tokiu tipu yra nenaudinga - jis puikiai nusiteikęs sunkiose derybose, o pavaldinys negali su juo kalbėti. Jei pavaldinys ir toliau primygtinai reikalaus, jis greitai gaus baudą arba papeikimą, o tuo pačiu vis tiek turės vykdyti nurodymus. Prieš tokį lyderį demonstruoti emocijas yra nenaudinga – jis žiūrės į žmogų kaip į kilimą. Nulis empatijos.

„Geranoriškas“ tipas gali klausytis pavaldinio, bet jis turės iš karto eiti į esmę ir netempti gumos, kitaip viskas „tavo laikas baigėsi“, o pas jį su savo klausimu galite kreiptis tik kitame. gyvenimą. Pasitaiko, kad vadovas gali net patarti. „Geranoriškas“ gali suteikti atostogas, išvykimą skubiai reikalais ar permoką – tačiau tam reikia „apginti“ savo planą jo akivaizdoje, tarsi parduodant jam idėją, kodėl jis turėtų. padaryk tai už tave. Tačiau net jei viskas bus padaryta puikiai, yra didelė rizika, kad vadovas tai padarys savaip, o tokio sprendimo priežasčių žinoti neįmanoma.

Problemų sprendimas

„Išnaudotojui“ ir „geranoriui“ viskas paprasta – kiekvienas turi dirbti be poilsio ir lūžtančių bei paaukoti gyvybę įmonės labui. Tie, kurie su tuo nesutinka, yra paskelbti „liaudies priešais“ ir turi palikti įmonę.

Pavaldiniai privalo netiesiogiai vykdyti įsakymus. Kuo greičiau ir geriau atliekamos pareigos, tuo sėkmingiau įmonė pasiekia. Ir kuo daugiau naujų užduočių autokratas guls ant savo pavaldinių pečių. Spręsdami problemas, autoritariniai lyderiai neturi principų – tikslas pateisina priemones. Tai reikia atsiminti, nes kuo didesnis autokrato įtakos lygis, tuo griežčiau jis elgsis.

Bendravimo būdas

Neverta žaisti su tokiais vadovais ir rodyti dviveidiškumą – jie greitai tai išsiaiškins. Tegul ne šiandien, o rytoj, ir net tada nebus gerai. Autokratas geriau nei bet kas moka pinti intrigas, todėl ir šia kryptimi konkuruoti neverta. Beje, apie konkurenciją – tai stiprioji autoritarinio (ir paranojiško) žmogaus pusė, geriau jam netrukdyti. Kodėl? Kadangi principų nėra, o siekdamas tikslo autokratas pateisina bet kokias priemones. Bandymai siūlyti žlugs – autokratai neturi jokių pasiūlymų. Geriausias būdas yra bendradarbiavimas. Taigi tekės lengviau, o horizonte atsiras galimybė karjeros plėtra. Lyderių pavyzdžiai: Donaldas Trumpas, Josifas Stalinas, Adolfas Hitleris.

Demokratinė

Demokratiško lyderio darbo ir valdymo stilius yra veidrodinis autoritarinio lyderio atvaizdas. Toks darbo stilius reiškia tolygų pareigų ir atsakomybės paskirstymą tarp įmonės darbuotojų. Vadovas demokratas aplink save suburia pavaldinių komandą, kuria gali pasikliauti. Komanda, kuri sprendžia problemas ir pradeda net sudėtingus projektus, o tam nereikia priversti ar gąsdinti darbuotojų. Kartu vis tiek bus atsakomybė, nes demokratas – ne liberaliai užsimezgęs žmogus, o į konkretų rezultatą orientuotas vadovas.

Demokratiški vadovai taip pat pasiekia dideli aukščiai versle ir politikoje, taip pat autoritarinėse. Tik jie sukuria geranoriškesnę atmosferą nei autokratai.

Vadovo savybės

Žmonės, turintys išreikštą, bet tuo pačiu metu nekeliantys savo ego į pirmąją vietą, traukia į demokratinį stilių. Demokratinis lyderis yra taikus karys: jis nepradeda karo pirmas, bet jei bus užpultas, jam teks atsakyti pagal įstatymą. Toks vadovo valdymo stilius sukuria draugišką atmosferą kolektyve ir padeda pasirūpinti personalu sprendžiant problemas su tam tikru kūrybiškumu. Toks vadovas be ypatingų pretenzijų gali svarstyti laisvalaikio, pagalbos ar naujos įrangos įsigijimo įmonei klausimą. Jei pateiksite savo idėjų ar prašymų įrodymų bazę, vadovas gali būti įtikintas priimti teigiamą sprendimą jūsų klausimu.

Santykiai su pavaldiniais

Draugiškai vystosi verslo santykiai, kurie gali peraugti į draugystę, nors tai būna retai. Kad ir kokie būtų vadovo valdymo stiliai, nepamirškite, kad tai yra lyderis, ir nereikia peržengti ribų. Lyderis demokratas naudojasi humanišku požiūriu į pavaldinius, įsitraukia į jų pareigas iki tam tikros ribos, lengvai organizuoja motyvacinius konkursus ar dovanas už planų perpildymą.

Tokio valdymo stiliaus žmonės geriausiai jaučiasi vidurinio lygio pareigose, pavyzdžiui, skyriaus vedėjo ar miesto rajono vadovo. Net ir įmonėse, turinčiose autoritarinį valdymo stilių, padaliniuose, kurių vadovas yra demokratiškas, susidaro „sava atmosfera“ - tuo pačiu skyriaus vadovo autoritetas yra didesnis nei organizacijos vadovo.

Iš minusų galima pastebėti: demokratas gali vaidinti „draugą“, tada kils vis daugiau ginčų, konfliktinių situacijų, o ne darbo. Dėmesio perkėlimas nuo tikslų siekimo prie didesnio dėmesio darbuotojams nepriartina komandos prie tikslų siekimo. Tokiu atveju demokratų lyderis praranda autoritetą ir įtakos komandai lygį, tačiau jam vis tiek lieka priemoka baudos ar įsakymo pavidalu, nors tokie bosai retai tuo naudojasi.

Problemų sprendimas

Problemų sprendimas susiveda į tai, kad iš pradžių veiksmų planas sukuriamas bendromis pastangomis. Po to atlikėjai atrenkami pagal įgūdžius ir gebėjimus. Be jokio pasipriešinimo toks vadovas į komandą pasikviečia išorinį ekspertą ir išklauso jo nuomonę. Beje, niekam iš pavaldinių nedraudžiama reikšti savo nuomonės, nes vadovas susirūpinęs dėl rezultato pasiekimo, suvokia, kad rizikuoja ką nors svarbaus praleisti.

Planuojant terminus, planui paliekama laiko atsarga, nes atsižvelgiama į darbuotojų klaidų tikimybę, o jas ištaisyti dar užtrunka. Jei darbo eigoje iškyla sunkumų ar yra galimybė viską daryti kitaip, tai vadovas gana nesunkiai perstato pagal situaciją, nors tai nelabai vertina.

Bendravimo būdas

Lyderis demokratas pasirenka visuotinai priimtą bendravimo stilių. Galite eiti į jo biurą ir kurį laiką „pavogti“. Jis įsiklauso į darbuotojų nuomonę, ypač jei žodžiai paremti faktais ir skaičiais – tuo verta pasinaudoti. Spausti tokio vadovo nereikėtų – nors jis minkštas, bet lenkia kaip bambukas, o jei stipriai paspaus, rimtai atsakys. Kad ir koks būtų vadovas, valdymo stiliai ir metodai bus labai skirtingi. Geriausias būdas bendravimas – bendradarbiavimas. Turite veikti pagal užduotį, nepažeidžiant terminų. Jei galite patobulinti ar perdaryti darbus – reikia nedelsiant susisiekti su viršininku, nuolat jį atnaujinti. Asmenybių pavyzdžiai: Vladimiras Putinas, Jevgenijus Čičvarkinas, Lavrentijus Berija.

liberalas anarchistas

Šis valdymo stilius panašus į demokratinį, tačiau yra ir skirtumų. Būdinga, kad vadovas, aiškiai ir aiškiai išsikėlęs užduotį, nustatęs terminus ir įgyvendinimo greitį, nunyja į antrą planą. Taigi jis leidžia pavaldiniams veikti savarankiškai, beveik neribodamas užduočių atlikimo priemonių ir metodų.

Vadybai tinka liberalus stilius Tuo pat metu nebūtina, kad tai būtų dainų ir šokių kolektyvas, tiks žurnalo redakcija, dizaino biuras ir kiti panašūs kolektyvai.

Vadovo savybės

Liberalų stilių galima suskirstyti į dvi sritis: anarchistinį ir ekspertinį. Pirmuoju atveju vadovas yra silpnas žmogus, nekonfliktiškas, konformistas. Jis atideda sprendimo priėmimą svarbius klausimus iki paskutinės akimirkos arba bando visiškai nusileisti nuo atsakomybės, perkeldamas ją ant pavaduotojų ar pavaldinių pečių. Toks vadovas gali ištisas dienas sėdėti biure ir neišeiti pas darbininkus – tegul dirba sau.

Antrasis tipas labiau tinka eksperto ar pakviesto vadovo vaidmeniui atlikti laikinąsias užduotis – jis duoda nurodymus, kaip ir ką daryti, kaip ir per kokį laiką. Priešingu atveju jis nesileidžia į darbą, netraukia savo pavaldinių, tik tada, kai situacija yra nekontroliuojama. Autoritetas priklauso nuo jo kompetencijos, žinių ir įgūdžių dabartiniame darbe.

Santykiai su pavaldiniais

Liberalų ekspertas kuria draugiškus, neformalius ir tvirtus santykius. Tokiuose kolektyvuose užauga lyderiai, kurie paskui arba perima valdžią iš liberalų, arba eina į naujus kolektyvus – kaip rodo praktika, tai autoritariniai lyderiai.

Lyderis liberalas beveik nesikiša į pavaldinių darbą, suteikdamas maksimalią įmanomą veiksmų laisvę. Suteikia pavaldiniams informaciją, priemones, apmoko ir instruktuoja, pasilieka galutinio sprendimo teisę.

Problemų sprendimas

Nereikėtų galvoti, kad liberalų lyderis sėdės savo „kiaute“ ir nerodys nosies. Būna, bet tai būdinga ne visiems liberalų lyderiams. Atvirkščiai, dabartinėje situacijoje šio žmonių valdymo būdo populiarumas auga. Tai ypač pastebima mokslinėse, kūrybinėse ar kituose kolektyvuose, kur žinių, kompetencijos ir patirties lygis aukštas – aukštos kvalifikacijos specialistas netoleruoja vergiško požiūrio į save, taip pat perdėtos globos.

Santykiuose „vadovas ir organizacija“ gerai žinomi „liberalūs“ valdymo stiliai. Minkštas valdymas, pasitikėjimas, bendradarbiavimas ir bendradarbiavimas – tai yra liberalaus įmonės valdymo stiliaus pagrindai. Nėra blogo būdo valdyti žmones, tik netinkamas įrankių naudojimas jūsų rankose. Nustatyti vadovo valdymo stilių reikėtų pradėti kuo anksčiau – bus lengviau prisitaikyti prie situacijos ar greitai susirasti naują darbą.

Bendravimo būdas

Lyderis liberalas neteikia didelės reikšmės pasirinktam bendravimo būdui, nes to įtaka darbo rezultatui yra minimali. Verta bendrauti su pačiu lyderiu, atsižvelgiant į bendravimo tikslus ir tai, kokio tipo asmenybė turi lyderį. Tuo pačiu valdymo stiliai gali būti skirtingi – arba anarchisto, arba eksperto. Per daug nesijaudinkite, jei staiga pavadinote viršininką „tu“ – jis jus pataisys, bet nenubaus bauda, ​​kaip koks autoritaras. Pavyzdžiai: Romanas Abramovičius, Robertas Kiyosaki.

Nenuoseklus

Pavadinimas kalba pats už save – veiksmuose nėra nuoseklumo ir logikos. Toks vadovas pereina nuo vieno valdymo stiliaus prie kito, bet tai daro iš nepatyrimo, ir tuo skiriasi nuo situacinio stiliaus.

Vadovo savybės

Šiandien toks vadovas yra autoritarinis lyderis, o rytoj - anarchistas, turintis išvystytą sukalbamąjį darbo charakterį. Tokios komandos darbo rezultatai yra itin žemi, ir yra visos galimybės sugadinti įmonės darbą ar net sužlugdyti. Jeigu vadovas turi patirties tokiose pareigose, bet laikosi nenuoseklaus darbo stiliaus, tuomet jį galima vadinti įtaigingu, silpnos valios vadovu, negalinčiu pasiekti tikslų.

Santykiai su pavaldiniais

Nenuoseklaus vadovo komanda yra nepatenkinta savo vadovu, nežino, ko tikėtis iš viršininko, o be to, visi menkai įsivaizduoja Pagrindinis tikslas ir jų augimo galimybes. Santykiai klostosi labai įtemptai, visa tai lemia neigiamos atmosferos komandoje augimą. Didelė nutylėjimų, intrigų ir skandalų tikimybė.

Problemų sprendimas

Su tokiu lyderiu neįmanoma pasiekti tikslų, nes jis miglotai įsivaizduoja, kaip turi dirbti komanda. Problemų sprendimas perkeliamas pavaduotojams ir pavaldiniams, o vėliau perimamas. Tada kai kurios užduotys atšaukiamos, pakeičiamos naujomis ir pan. Toks vadovavimo stilius sukelia painiavą ir anarchiją.

Bendravimo būdas

Tas pats dviprasmiškas ir priklauso nuo padėties įmonėje ir paties viršininko nuotaikos. Šiandien jis gali pasakoti istorijas apie tai, kaip praleido savaitgalį, o rytoj gali atlikti autoritarinio „Pablo Escobaro“ vaidmenį. Pavaldinys, turintis išvystytus vadovavimo ir manipuliavimo įgūdžius, tokį vadovą sugeba sunerimti ilgam. Ir tada nuo savo kėdės. Pavyzdžiai: tokie žmonės retai pasiekia rimtų aukštumų, bet vis tiek yra ryškus pavyzdys - Michailas Gorbačiovas.

Situacinis

Valdymo stilius, kuriuo santykių politika prisitaiko prie esamos būklės, vadinamas situaciniu. tai Geriausias būdas valdyti žmones ir įmones – krizės metu padeda susiburti, o rinkos augimo metu sustiprinti konkurencinius pranašumus.

Nepainiokite situacinio požiūrio ir vadovo dviveidiškumo. Pirmuoju atveju viršininkas pasirenka bendravimo stilių pagal konkretaus žmogaus ar žmonių grupės elgesį, siekdamas kuo efektyviau pradėti darbą. Antruoju atveju viršininkas užima skirtingas pareigas pagal savo naudą.

Vadovo savybės

Tai patyrę, ilgametę patirtį turintys vadovai, dirbę įvairiose srityse keliose srityse. Kai kuriems žmonėms valdymo įgūdžiai yra prigimtiniai – tai vadinamieji vadovai iš Dievo. Tačiau talentą pakeičia darbštumas ir nuolatinis mokymasis. Žinojimas, kaip daryti įtaką žmogui, dabar ateina su patirtimi. Tai vienas iš priimtiniausių būdų vadovauti komandai. Esant nemandagiems bandymams kopijuoti stilių, kyla pavojus, kad lyderis pavirs oportunistu, kuris sako, kas šiuo metu yra pelninga.

Santykiai su pavaldiniais

Jie tobulėja konfidencialiai, atvirai ir lengvai – kolektyve nuolat jaučiasi, kad darbas tiesiogine prasme dega rankose, o vadovas visada žino, ką reikia padaryti, kaip nubausti ir nudžiuginti kolektyvą. Dėl didelės praktinės patirties tokie vadovai tikrai mato savo pavaldinius ir turi įžvalgumo dovaną. Tokie viršininkai mėgaujasi autoritetu kolektyve.

Situacinis vadovas žino, kaip geriausiai bendrauti su tam tikra pavaldinių grupe arba vienintelis darbuotojas. Tokiu atveju galima tylėti ar net ką nors atleisti, tačiau tik nepatyrusiam žvilgsniui atrodo, kad vadovas pasidavė.

Problemų sprendimas

Ginčai, problemos ir užduotys išsprendžiamos greitai ir profesionaliai. Patyręs vadovas sugeba greitai derinti daugumą darbo procesų, o jei įvyksta nenugalimos jėgos aplinkybės, žmonės pavedami taisyti situaciją pagal darbuotojų sugebėjimus ir patirtį, o ne asmeninius pageidavimus.

Apskritai pats vadovas labiau panašus į šešėlį – slepia savo asmeninius ir užsiima tik darbu. Jis neturi favoritų, o jei ir turi, tai dar ilgai spėlioji, kam atiteko toks vaidmuo. Tai nerodo akivaizdaus neigiamo, priešingai, su kiekvienu probleminiu darbuotoju toks vadovas stengiasi rasti tarpusavio kalba. Dėl patirties tai dažnai pavyksta. Panašu, kad toks žmogus apie save visiškai negalvoja: kur visi „Norų sąrašas“ ir kiti kompleksai? Į šį klausimą situacijos vadovas tik nusišypsos ir gūžčios pečiais.

Retas kuris toks vadovas nėra darboholikas.

Bendravimo būdas

Kaip ir liberalų ekspertas, situacijų vadovas renkasi paprastą bendravimo stilių. Nepaisant aukšto rango, tokie žmonės yra paprasti ir atviri, dažnai optimistiški ir pasižymintys humoro jausmu. Dažnai užima darbuotojo pareigas ir gali padėti ne tik darbo santykiuose. Su amžiumi vadovai tampa per daug malonūs ir išradingi, kartais gali prarasti sukibimą, kuriuo naudojasi nesąžiningi darbuotojai. Tačiau komanda dažniausiai pasisako už lyderį ir, jei mato niekšybę savo globėjo atžvilgiu, tuoj pat imasi veiksmų.

Pavyzdžiai: dauguma kariškių, karo ir pokario fabrikų ir gamyklų direktoriai ir vadovai, tokie kaip Konstantinas Rokossovskis, Ivanas Romazanas, Avraamiy Zavenyagin ir kt.

Kokio stiliaus lyderis esate?

Kad ir kaip elgtųsi vadovas, verta atminti, kad individualus vadovo valdymo stilius susideda iš žmogaus auklėjimo ir charakterio ypatybių, todėl klijuoti etikečių neverta.

Valdymas kaip vadovo individualaus stiliaus įgyvendinimas yra sudėtingas ir daugialypis procesas, lydimas didelio streso, psichologinio ir fizinio krūvio. Tapimas lyderiu atima daug laiko, atima daug laiko ir pastangų, yra susijęs su didele rizika. Todėl reikalinga aukštesnio lygio vadovų parama ir nuolatiniai mokymai.

Ką daryti, jei atsidūrėte šiame sąraše? Pasiimk savo stiprybės ir sutelkti dėmesį į jų stiprinimą ir vystymą. Reikėtų daug dėmesio skirti trūkumams – problemos yra augimo taškai. Kuo greičiau persvarstysite savo požiūrį į savo neigiamas savybes, tuo greičiau ir geriau tapsite lyderiu.

Ką daryti, jei sąraše radote savo vadovą? Dabar žinote, kaip geriau užmegzti santykius su juo ir kokių akimirkų reikėtų vengti.

Valdymas atlieka svarbią funkciją visose žmogaus veiklos srityse. Tai ypač svarbu rinkos ekonomikoje. Kompetentingas pavaldinių valdymas nepastebimai atveda juos prie vadovo užsibrėžto tikslo siekimo. Kiekvienam veiklos tipui ir tipui darbuotojų tinka įvairiems darbdavio elgesio stiliams.

Kas yra valdymo stiliai

Įprastą įmonės funkcionavimą užtikrina vienokio ar kitokio valdymo stiliaus buvimas, taip pat kombinuotų technikų naudojimas. Taikoma valdymo schema yra pagrindinė veiklos efektyvumo charakteristika. Nuo to priklauso įmonės sėkmė ir jos plėtros dinamika. Tai formuoja darbuotojų motyvacijos buvimą darbe, kuri lemia jų požiūrį į savo pareigas arba juos demotyvuoja. Lyderystės schema taip pat turi įtakos santykiams komandoje.

Kokie valdymo stiliai yra svarbūs valdant? Kokia jų savybė? Kokiomis situacijomis jų naudojimas yra efektyvus, o kokiose situacijose jie gali tik pakenkti?

Sąvokos apibrėžimas

Stilių tipai, jų privalumai ir trūkumai

Įmonės vadovo pareigos apima visų struktūrinių padalinių priežiūrą. Ši atsakomybės rūšis reiškia poreikį stebėti darbuotojus ir kontroliuoti jų veiklą, kurią nustato darbo aprašymas ir nuostatas darbo sutartis. Visų veiklų įgyvendinimas vykdomas valdymo perspektyvoje, vadovo įgyvendinamas savarankiškai, be pavaldinių pagalbos. Jo įprastas elgesio matas prisideda prie darbinių santykių formavimo, motyvuoja darbuotojus dirbti ir siekti tam tikrų rezultatų, taip pat turi įtakos įmonės veiklai.

Praktikoje yra trys pagrindinės darbdavio ir pavaldinių santykių schemos:

• demokratinis;
• liberalus;
• autoritarinis.

Vadovo asmenybė ir jo taikomi personalo valdymo stiliai turi įtakos įmonės rezultatams. Šie santykiai paaiškina vienos organizacijos klestėjimą net krizės metu ir įmonių uždarymą palankiais laikotarpiais. Idealų verslumo rezultatą galima pasiekti derinant kelis vadovavimo metodus.

Direktoriaus elgesio stilius savo pavaldinių atžvilgiu turi tiesioginės įtakos jų valdymo efektyvumui. Jis turi nuolat stebėti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, kad galėtų pakoreguoti vadovo elgesį. Tai priklauso nuo administracinių ir asmeninių režisieriaus savybių, yra originali ir atpažįstama jo rašysena.

Demokratinė vadovavimo schema

Demokratinis valdymo stilius reiškia, kad kuriant valdymo sprendimai dalyvauja pavaldiniai.

Atsakomybę už savo pasekmes jie taip pat dalijasi su įmonės vadovu. Pavadinimas „demokratiškas“ lotyniškai reiškia „liaudies valdžia“. Verslumo dalyko atžvilgiu aiškina lygias direktoriaus ir vadovų teises struktūriniai padaliniai. Statistiniai tyrimai parodyti, kad toks vadovavimo stilius daug kartų efektyviau įtakoja teigiamos atmosferos kolektyve formavimąsi ir verslumo veiklos efektyvumą.

Demokratinis valdymas

Kai vadovas su pavaldiniais elgiasi demokratiškai, jis pasikliauja jų iniciatyva. Visi komandos nariai šiuo požiūriu yra lygūs ir turi teisę aktyviai dalyvauti probleminių klausimų aptarimo procese bei sprendimų priėmime. Santykiai tarp vadovo ir pavaldinių grindžiami pasitikėjimu. Pažymėtina, kad direktoriaus noras išklausyti įmonės specialistų nuomonę kyla ne dėl to, kad šis klausimas jam nepriklauso, o dėl to, kad jis supranta, jog aptariant problemą kyla naujų idėjų. gali kilti, kurių įgyvendinimas padidins darbo efektyvumą ir priartins tikslo siekimą.

Esant demokratijai gamyboje, vadovybė niekada neprimeta savo nuomonės ir valios pavaldiems darbuotojams. Pagrindinis jos valdymo principas yra stimuliavimo ir įtikinėjimo metodai. Bausmės ir sankcijos itin retai naudojamos situacijose, kai kiti būdai paveikti darbuotojo protą jau išnaudoti. Viršininkas nuoširdžiai domisi savo darbuotojais ir atsižvelgia į jų poreikius, o tai prisideda prie jų iniciatyvumo ir aktyvumo siekiant bendrų tikslų.

Taip pat skaitykite: Grynoji dabartinė vertė: skaičiavimo pavyzdys

Šioje darbo santykių perspektyvoje specialistas patiria pasitenkinimą savo darbu, nes turi galimybę save realizuoti. Palanki psichologinė aplinka prisideda prie darbuotojų santarvės.

Demokratinio stiliaus valdymas įmanomas tik tuo atveju, jei vadovybė turi autoritetą tarp darbuotojų. Tam direktorius turi būti raštingas, profesionalus ir intelektualus, taip pat turėti organizacinių ir psichologinių bei bendravimo įgūdžių. Jei tokių savybių nebus, demokratinis vadovavimas bus neefektyvus. Praktikoje yra skirtumas tarp deliberatyvaus ir dalyvaujamojo demokratinio valdymo stiliaus.

svarstymo stilius

Taikant apgalvotą valdymo stilių, dauguma problemų išsprendžiamos jas aptariant.

Direktorius, prieš priimdamas bet kokį sprendimą, pasitaria su savo pavaldiniais, kurių kompetencija yra klausimas. Derėdamasis jis nedemonstruoja savo pranašumo ir neperkelia visos atsakomybės specialistui už pasekmes, kurios gali kilti dėl bendrų sprendimų. Aptariamasis vadovavimo tipas užtikrina dvipusį bendravimą su pavaldiniais. Svarbius sprendimus priima direktorius, tačiau atsižvelgiama į specialistų nuomonę, kurioms taip pat suteikiami įgaliojimai savarankiškai spręsti jų kompetencijai priklausančias problemas.

Dalyvavimo stilius

Dalyvaujantis demokratinis lyderis siekia įtraukti darbuotojus ne tik į tam tikrų sprendimų priėmimą, bet ir į jų įgyvendinimo stebėseną. Santykiams šioje perspektyvoje reikia visiško pasitikėjimo. Direktorius elgiasi kaip vienas iš komandos narių ir neužima vyraujančios pozicijos. Kiekvienas darbuotojas turi teisę reikšti savo nuomonę ir nebijoti savo atvirumo pasekmių. Atsakomybę už neigiamus veiklos rezultatus pasidalija vadovas ir pavaldiniai. Mišrus valdymo stilius leidžia sukurti efektyvią darbo motyvaciją, nes kiekvienas komandos darbuotojas yra gerbiamas.

liberalus stilius

Liberalus valdymo stilius organizacijoje grindžiamas vadovybės tolerancija ir nuolaidžiavimu pavaldiniams.

Tokios įmonės darbuotojai turi visišką laisvę priimti sprendimus, kuriuose direktorius praktiškai nedalyvauja. Jis nusišalina nuo pavaldinių veiklos kontrolės ir priežiūros pareigų. Jos veikimo principas – pasirašyti administracinius dokumentus, surašytus specialistų, kurių kompetencijai priklauso ji.

Liberalus požiūris kolektyve formuojasi situacijoje, kai vadovas nėra tikras dėl savo tarnybinės padėties dėl profesinės ar organizacinės nekompetencijos. Jo savarankiški sprendimai galimi tik gavus atitinkamus aukštesnių institucijų nurodymus. Esant tokiam valdymo stiliui, neretai pasitaiko ir nedžiuginančių darbo rezultatų, nuo kurių direktorius siekia išsisukti nuo atsakomybės.

Liberalaus stiliaus valdymas

Visų svarbių klausimų sprendimas įmonėje su liberaliu direktoriumi vykdomas jam nedalyvaujant. Norėdamas išsaugoti lyderio įvaizdį ir kurti savo autoritetą, jis turi teikti darbuotojams įvairias lengvatas ir mokėti nepelnytus priedus.

Liberalus valdymas aktualus įmonėse, kuriose aukštas lygis disciplina ir savarankiškumas. Tai gali būti taikoma kūrybingų asmenų partnerystėje. Visose kitose situacijose tokia lyderystė vertinama dvejopai. Jeigu kolektyve dirba drausmingi, atsakingi ir kvalifikuoti darbuotojai, tai direktoriaus liberalumas turės teigiamos įtakos įmonės funkcionavimui.

Komandos, kuriose darbuotojai vadovauja vadovybei, gali lemti neigiamus veiklos rezultatus su tokia valdymo perspektyva. Jų direktorius yra geriausias draugas, tačiau kilus konfliktinei situacijai darbuotojai nustoja jam paklusti, dėl to sumažėja drausmė, kyla kivirčai ir nesilaikoma vidaus dokumentacijos normų, reglamentuojančių. darbo tvarka. Visi šie reiškiniai lemia darbo našumo mažėjimą.

Ypatingi autoritarinio valdymo stiliaus bruožai yra valdymo vieningumas ir didelis galios atstumas. Autoritarinis stilius pasižymi tuo, kad vadovas perima valdžios vadeles į savo rankas, reikalaudamas iš savo pavaldinių visiško paklusnumo. Toks valdymo stilius reiškia, kad visus sprendimus organizacijoje priima vadovas, neatsižvelgdamas į darbuotojų nuomonę.

Autoritarinio valdymo stiliaus ypatumai

Išreikštas su autoritariniu valdymo ir kontrolės stiliumi – griežtas, įvarantis eilinius darbuotojus į griežtus rėmus ir atimantis galimybę rodyti iniciatyvą. Kalbant apie bendravimą organizacijoje, tai tik priemonė darbuotojams vykdyti bendrą veiklą.

Draugiški santykiai nėra sveikintini, nes pirmiausia vertinami ne individo, o įmonės interesai. Vadovas savo ruožtu taip pat mėgsta išlaikyti tam tikrą atstumą tarp savęs ir savo pavaldinių, kurio niekas neturi teisės pažeisti.

Autoritarinio valdymo stiliaus metodai

Skirtingai nuo kitų valdymo stilių, autoritarinis stilius yra labiau orientuotas į darbuotojų bausmę už bet kokias klaidas, o ne į atlygį už bet kokius pasiekimus. Tarp pagrindinių šio valdymo stiliaus metodų yra šie: papeikimai, įsakymai, komentarai, visų rūšių premijų ir pašalpų atėmimas.
Pagrindinis psichologinis veiksnys, veikiantis organizacijos darbuotojus, yra baimė – gėdos, bausmės, atleidimo iš darbo baimė. Taigi negalima teigti, kad autoritariniam valdymo stiliui būdingas motyvacijos trūkumas. Motyvacija yra, bet tai darbuotojų, turinčių baimę, veiklos sustiprinimas.

Dėl to, kad autoritarinis valdymo stilius būna dviejų formų (geranoriškas ir išnaudojamasis), valdymo metodai priklauso nuo to, koks autoritarinis stilius veikia organizacijoje. Nesunku atspėti, kad geranoriška autoritarinio stiliaus forma reiškia valdymo metodų sušvelninimą, taip pat ženkliai sumažintą bausmių skaičių.

Autoritarinio valdymo stiliaus trūkumai

Žinoma, autoritarinis stilius jokiu būdu nėra geriausias valdymo stilius normaliam organizacijos funkcionavimui. Ekspertai mano, kad šį stilių galima naudoti dirbant su pavaldiniais tik tam tikrais atvejais:

1. Ekstremaliose situacijose, o tai reiškia visokias ekstremalias aplinkybes ir įmonės darbo sutrikimus, reikalaujančius operatyvių veiksmų ir greito sprendimų priėmimo, taip pat riboto laiko sąlygomis.

2. Organizacijos anarchistinės nuotaikos, reikalaujančios nedelsiant apriboti darbuotojus, įvedant griežtą drausmę, neleidžiančią kilti įvairioms riaušėms, streikams ir pan.

Įmonėje, kurioje nėra aiškiai apibrėžtų problemų, autoritarinis valdymo stilius gali sukelti vidinį organizacijos funkcionavimo nesantaiką, savikontrolės žlugimą, efektyvumo sumažėjimą, socialinio-psichologinio klimato pablogėjimą, pavaldinių iniciatyvos ir kūrybiškumo stoka, didėja darbuotojų kaita, mažėja darbuotojų atsakomybė už savo darbą.

Pagal vadybos moksle dažniausiai pasitaikančią savybę išskiriami šie vadovavimo stiliai: autoritarinis (autokratinis, direktyvinis), demokratinis (kolegialus), liberalus (liberalus-anarchistinis, užjaučiantis, neutralus, leistinas).

Autoritariniam vadovavimo stiliui būdingas centralizavimas ir valdžios sutelkimas vieno lyderio rankose. Jis vienas sprendžia visus klausimus, nustato pavaldinių veiklą, nesuteikdamas jiems galimybės imtis iniciatyvos. Pavaldiniai daro tik tai, kas įsakyta; o informacijos, kurios jiems reikia, yra iki minimumo. Pavaldinių veikla griežtai kontroliuojama. Autokratinis lyderis naudoja arba prievartinę, arba tradicinę galią.

Psichologiniu požiūriu autoritarinis valdymo stilius yra nepalankus. Lyderis-autokratas nesidomi darbuotoju kaip asmenybe. Darbuotojai dėl savo iniciatyvos ir kūrybinių apraiškų slopinimo yra pasyvūs. Paprastai jie dažniausiai yra nepatenkinti savo darbu ir padėtimi komandoje. Esant tokiam vadovavimo stiliui, atsiranda papildomų priežasčių, turinčių įtakos nepalankaus psichologinio klimato atsiradimui: atsiranda „rupūžės“, „atpirkimo ožiai“, kuriamos intrigos. Visa tai lemia padidėjusį psichologinį stresą, kuris kenkia psichinei ir fizinei žmonių sveikatai.

Autoritarinis vadovavimo stilius yra tikslingas ir pateisinamas: 1) situacijose, reikalaujančiose maksimalaus ir greito resursų sutelkimo (sąlygomis). ekstremalios situacijos, avarijos, karo veiksmai, gamyba karo metu ir kt.); 2) pirmaisiais naujos komandos kūrimo etapais; 3) kolektyvuose su žemu šio kolektyvo narių sąmonės lygiu; 4) kariuomenėje.

Demokratiniam vadovavimo stiliui būdingas valdžios decentralizavimas. Demokratų lyderis konsultuojasi su pavaldiniais ir konsultuojasi su sprendimų priėmime dalyvaujančiais specialistais. Pavaldiniai gauna pakankamai informacijos, kad susidarytų supratimą apie savo darbo perspektyvas. Skatinama darbuotojų iniciatyva. Vadovas dalį savo galių deleguoja pavaldiniams. Vykdydamas kontrolę jis įveda kolektyvinės savivaldos elementus. Demokratų lyderis naudoja daugiausia atlygiu pagrįstą galią ir atskaitos galią (pavyzdinę galią).

Psichologiniu požiūriu demokratinis valdymo stilius yra pats palankiausias. Demokratų lyderis rodo susidomėjimą ir malonų dėmesį darbuotojams, atsižvelgia į jų interesus, poreikius, savybes. Tai teigiamai atsiliepia darbo rezultatams, iniciatyvumui, darbuotojų aktyvumui, pasitenkinimui darbu ir padėtimi kolektyve. Palankus psichologinis klimatas ir kolektyvo darna teigiamai veikia darbuotojų psichinę ir fizinę sveikatą. Tačiau su visomis teigiamomis demokratinio valdymo stiliaus savybėmis jį įgyvendinti įmanoma tik turint aukštus intelektualinius, organizacinius, psichologinius ir komunikacinius gebėjimus.

Gamybos komandose patartina taikyti demokratinį vadovavimo stilių, neatsižvelgiant į pramonės šaką ir gaminamų produktų (paslaugų) tipą. Šis vadovavimo stilius yra efektyviausias susikūrusiose komandose, kuriose yra mikrogrupių ir neformalių lyderių.

Liberaliniam vadovavimo stiliui būdingas minimalus lyderio kišimasis į grupės veiklą. Liberalų lyderis aktyviai nedalyvauja gamybinę veiklą pavaldiniai. Jis nustato jiems užduotis, nurodo pagrindines darbo sritis, aprūpina reikiamus išteklius ir suteikia darbuotojams savarankiškumą siekiant galutinius rezultatus. Jo vaidmuo susiaurinamas iki konsultanto, koordinatoriaus, organizatoriaus, tiekėjo, kontrolieriaus funkcijų. Liberalų lyderis bando panaudoti valdžią remdamasis atlyginimu, ekspertine ar atskaitos galia.

Psichologiniu požiūriu į liberalų vadovavimo stilių galima žiūrėti iš dviejų pusių, priklausomai nuo to, kuriai komandai vadovauja liberalus lyderis. Šis stilius duoda teigiamų rezultatų, jei komandą sudaro aukštos kvalifikacijos specialistai, turintys didelius kūrybinius sugebėjimus. savarankiškas darbas, disciplinuotas ir atsakingas. Jis gali būti taikomas ir individualaus požiūrio į darbuotoją forma.

Sėkmingiausias vadovas-liberalas vadovauja komandai, kurioje yra energingi ir išmanantys padėjėjai (pavaduotojai), galintys imtis lyderio funkcijų. Tokiu atveju pavaduotojai praktiškai vadovauja ir priima sprendimus, sprendžia ir konfliktines situacijas.

Esant liberaliam vadovavimo stiliui, stiprus neformalus lyderis taip pat gali perimti valdžią. Tokiu atveju lyderis liberalas turi nustatyti lyderio „platformą“ ir sumaniai jį paveikti, kad būtų išvengta anarchijos, disciplinos susilpnėjimo ir nepalankaus socialinio-psichologinio klimato atsiradimo. Efektyviausias liberalus valdymo stilius mokslinėse, kūrybinėse komandose, susidedančiose iš pripažintų autoritetų, talentingų, gabių konkrečioms mokslo, technologijų, kultūros ir meno sritims žmonių.

Jeigu kolektyvas „neišaugęs“ iki liberalaus valdymo stiliaus, o jam vis tiek vadovauja liberalus lyderis, tai toks stilius virsta liberal-anarchistiniu (leistinu). Kartu „maksimali demokratija“ ir „minimali kontrolė“ lemia tai, kad: 1) kai kurie darbuotojai nemano, kad būtina vykdyti priimtus sprendimus; 2) vadovybės nekontroliavimas leidžia pavaldinių darbui „sutekėti“; 3) darbo rezultatai sumažėja dėl kontrolės ir jos sistemingo vertinimo stokos; 4) žmonės nepatenkinti savo darbu ir vadovu. Dėl to visa tai neigiamai veikia psichologinio klimato būklę komandoje.

Kai kuriuose kolektyvuose lyderiui-liberalui vadovauja jo pavaldiniai, ir žinoma, kad jis yra „ geras vyras“. Tačiau tai tęsiasi iki konfliktinė situacija. Tokiu atveju nepatenkinti pavaldiniai išeina iš paklusnumo: liberalusis stilius virsta atlaidžiu, dėl to kyla konfliktai, dezorganizacija ir darbo drausmės pablogėjimas.

Aukščiau pateiktas vadovavimo stilių aprašymas neišsemia visos vadovų ir pavaldinių sąveikos formų įvairovės.

Šiame sparčiai besikeičiančiame pasaulyje taikomas situacinio valdymo stilius, kuris lanksčiai atsižvelgia į pavaldinių komandos psichologinio išsivystymo lygį.

Be situacinio valdymo stiliaus, populiarus ir efektyvus (ypač sėkmingose ​​Japonijos įmonėse) yra novatoriškas analitinis stilius, galintis užtikrinti organizacijos išlikimą ūmioje situacijoje. rinkos konkurencija. Tai turi:
generuoti daug idėjų;
gebėjimas logiškai analizuoti šių idėjų tikroviškumą ir perspektyvą;
energija, inovacijos, jautrumas naujoms idėjoms ir informacijai;
tolerancija nesėkmėms;
gebėjimas dirbti su žmonėmis.

Daugumos užsienio vadybos ekspertų nuomone, efektyvus valdymo stilius yra dalyvaujamojo (dalyvavimo) valdymo stilius, kuriam būdingi šie bruožai:
reguliarūs vadovo susitikimai su pavaldiniais;
vadovo ir pavaldinių santykių atvirumas;
pavaldinių įtraukimas į organizacinių sprendimų kūrimą ir priėmimą;
kai kurių įgaliojimų ir teisių perdavimas (perdavimas) vadovo pavaldiniams;
pirmaujančių darbuotojų dalyvavimas planuojant ir įgyvendinant organizacinis pasikeitimas;
specialių grupių, turinčių teisę priimti savarankiškus sprendimus, kūrimas (pavyzdžiui, „kokybės kontrolės grupės“);
suteikiant darbuotojui galimybę savarankiškai (atskirai nuo kitų organizacijos narių) plėtoti problemas, naujas idėjas.

Dalyvaujantis vadovavimo stilius yra veiksmingiausias mokslo organizacijos, naujoviško tipo įmonės mokslui imliose pramonės šakose, jei:
1) vadovas turi aukštą išsilavinimą ir kūrybinį lygį, moka vertinti ir panaudoti pavaldinių kūrybinius pasiūlymus; pasitikintis savimi;
2) pavaldiniai turi aukštą žinių ir įgūdžių lygį, kūrybiškumo, savarankiškumo ir asmeninio augimo poreikį, domėjimąsi darbu;
3) tikslai ir uždaviniai, su kuriais susiduria organizacijos darbuotojai, apima daugybę sprendimų, reikalauja teorinės analizės ir aukštų profesinių rezultatų, didelių pastangų ir kūrybiškumo.

Taigi, atsižvelgiant į vadovavimo stilius visumoje, galime daryti išvadą, kad jie veikia kaip priešingybės: autokratinis-demokratinis, dalyvaujantis; novatoriškas analitinis – liberalus.

Veiksmingai, pasirenkant valdymo stilių, reikia atsižvelgti į šias aplinkybes:
- Pažink save;
- suprasti situaciją;
- adekvačiai pagal situaciją ir pavaldinių lygį įvertinti pasirinktą valdymo stilių;
- atsižvelgti į grupės poreikius;
- atsižvelgti į situacijos poreikius;
- atsižvelgti į pavaldinių poreikius.

Kiekvienas vadovas anksčiau ar vėliau linksta į vienokį ar kitokį valdymo stilių. Šiandien valdyme išskiriami keli elgesio tipai, kurių kiekvienas yra savaip efektyvus. To paties žmogaus naudojami valdymo metodai ir stiliai gali keistis, priklausomai nuo to, kokias užduotis sau ir komandai kelia vadovas. Todėl vieno, efektyviausio valdymo stiliaus įvardinti negalima.

Iki šiol pagrindiniai valdymo stiliai yra šie:

1. Liberali personalo valdymo linija arba vadovo nesikišimo į pavaldinių veiklą principas. Tokį darbo stilių praktikuojantis vadovas veikia kaip tarpininkas tarp darbuotojų ir aukštesnių institucijų. Liberalus valdžios elgesys praktikuojamas komandose, kuriose darbuotojai gerai išmano savo darbą, jų diena suplanuota minutėmis, o vienam žmogui papildomų sprendimų priimti tiesiog nereikia.
2. Autoritarinis valdymo stilius valdyme. Tokiu atveju visi darbiniai sprendimai priimami „viename asmenyje“. Aukšti reikalavimai, nuolatinis spaudimas ir veiklos eigos kontrolė. Autoritarinis stilius yra geras tais atvejais, kai iškyla ekstremalios situacijos, reikia skubiai priimti kai kuriuos sprendimus.
3. Demokratinis valdymo stilius. Vadovai, besilaikantys šio stiliaus, į valdymo problemų sprendimą gali įtraukti visų lygių specialistus. Kaip motyvatorius dirbti viršininkas pasirenka galimybę kiekvienam darbuotojui realizuoti savo poreikius saviraiškos, kūrybiškumo, priklausymo komandai.
4. Kelių valdymo stilių derinys valdyme. Praktiškai lyderiui labai sunku susikurti vieną vienintelį vadovavimo stilių ir jo laikytis. Juk komanda susideda iš gyvų žmonių, ir jie visi labai skirtingi. Polinkį į vieną iš elgesio linijų vadovybėje sudaro paties viršininko galimybės: jo išsilavinimo lygis, darbo patirtis, psichinės savybės, taip pat įmonės tradicijos ir šiuo metu sprendžiami uždaviniai.

Pagrindiniai valdymo modeliai

Lyderystės, galios ir valdymo stiliai yra plati, prieštaringa tema, dėl kurios nuolat kyla naujų teorijų apie efektyvius ir neefektyvius valdymo stilius. XX amžiaus pradžioje, kai žmonių valdymo mokslas tik pradėjo vystytis, juo ėmėsi įvairių pasaulio šalių teoretikai ir praktikai. Dėl to susikūrė keli valdymo modeliai, kurie teritoriniu pagrindu buvo vadinami vakarietišku, japonišku ir amerikietišku stiliumi. Kiekvienas metodas yra savaip veiksmingas ir tuo pačiu iš esmės skiriasi nuo kitų.

1. Vakarietiškas valdymo stilius. Individuali atsakomybė, sprendimai priimami ne tik aukščiausioje, bet ir vidurinėje darbuotojų lygyje, dalykiniai santykiai nesimaišo su asmeniniais.
2. Amerikietiškas valdymo stilius. Griežtas normų ir reglamentų laikymasis, praktiškumas, personalo tobulėjimas.
3. Japoniškas valdymo stilius. Nuolatinis personalo tobulėjimas, bendro indėlio į įmonės plėtrą supratimas, aukštas valdžios pasitikėjimo lygis pavaldinio atžvilgiu.

Koučingas kaip naujas valdymo stilius

Koučingas yra savotiška verslo psichoanalizė. Šis verslo procesų valdymo tipas Vakaruose atsirado palyginti neseniai, ir į Rusiją atvyko tik prieš keletą metų. Koučingo esmė ta, kad koučingas (jis ir verslo koučeris) nesigilina į konsultuojamo asmens problemas ir neduoda vertingų nurodymų. Trenerio užduotis – pasirūpinti, kad specialistas pats suformuluotų savo problemą ir rastų būdų, kaip ją įveikti. Šiandien koučingas laikomas labai perspektyvia žmonių valdymo mokslo kryptimi.

Valdymo metodai ir stiliai yra plati ir atvira tyrimų tema. Kompetentingas vadovas yra tas, kuris moka neapsiriboti tik vienu pasirinkimu, pasirinkti vieną ar kitą personalo valdymo metodą, remiantis jam šiuo metu keliamais tikslais ir uždaviniais.