Profesia de maistru - Este necesară formarea?

În mediul profesional al constructorilor și muncitorilor din alte domenii, disputele încă nu se potolesc cu privire la necesitatea educației pentru munca de succes a unui maistru. Pe de o parte, aici trebuie să ai experiență și sigur calități înnăscute, pe de altă parte, a avea cunoștințe și o bună pregătire nu va strica.

Maistrul este șeful oricărei echipe de producție. O brigadă este un tip de unitate structurală în diferite organizatii de productie construcții, industrie sau Agricultură. O echipă de muncitori este recrutată pentru o anumită perioadă de timp, pot avea diferite niveluri instruire, deoarece brigăzile sunt specializate și complexe.

O echipa specializata se ocupa de specific proces tehnologic(realizează anumite lucrări, fabrică produse). Dar o echipă complexă poate fi ocupată cu o mare varietate de lucrări. Brigadarul conduce brigada, pentru care are nevoie neapărat de cunoștințele tuturor etapele tehnologice producție, amenajarea echipamentelor, scopul aplicării etc. Pentru a folosi cât mai eficient materialele și materiile prime, maistrul trebuie să aibă o mare cantitate de cunoștințe.

Nu toată lumea este capabilă să organizeze corect munca coordonată a unei echipe mari pestrițe. Aici este necesar să se poată găsi o abordare față de orice angajat, să se determine motivele pentru stimularea muncii. Responsabilitate, abilități organizatorice, disciplină și abilități de comunicare sunt necesare în primul rând de către maistru. Aceste calități sunt considerate înnăscute. În plus, ele pot fi crescute în sine în mod independent, pe tot parcursul întregului activitatea munciiși pe măsură ce câștigi experiență. Prin urmare, printre maiștri puteți vedea atât de mulți oameni de vârstă matură.

Dar pentru un tânăr angajat care vrea să lucreze ca maistru, în primul rând este necesar învăţământ de specialitate. Cel mai bine este să alegi specialități manageriale, domenii legate de lucrul cu oamenii. La urma urmei, maistrul este responsabil nu numai pentru munca care i-a fost încredințată, ci și pentru toți angajații, asigurându-se că toată lumea are salopete, condiții normale de muncă. Maistrul este cel care trebuie să distribuie corect sarcinile între lucrătorii individuali și schimburile întregi, să controleze întregul proces pentru a crește eficiența și calitatea muncii. Maistrul trebuie să se asigure că lucrătorii respectă regulile de protecție, disciplină și siguranță a muncii. Și pentru a atinge fiecare dintre aceste obiective, maistrul trebuie să aibă anumite cunoștințe privind managementul oamenilor.

Pe lângă lucrul cu oamenii, maistrul are o serie de îndatoriri legate de producția în sine: trebuie să facă totul pentru a crește eficiența muncii, utilizarea corectă și economică a resurselor, îmbunătățirea tehnologiei de producție etc. Și aici este cu siguranță imposibil să faci fără educație - doar cunoștințele teoretice oferite unui student într-o instituție de învățământ superior vor ajuta la învățarea întregului proces de producție sau construcție „din interior” pentru a planifica în mod corespunzător munca subordonaților și a crește eficacitatea sarcinilor.

In conditiile in care profesia de maistru nu se preda, in acest caz este necesara pregatire in domeniul managementului de oameni si in special specialitatea cu care se va asocia munca brigazii.

După semnarea contractului, toate documentele tehnice sunt întocmite și o echipă de muncitori începe construcția sau reparația, de fapt, vine momentul cel mai stresant pentru tine. Te trezești într-un ocean turbulent de relații industriale (mai precis, luptă) între angajați și angajatori. Și aici este foarte important să ne adâncim în psihologia inamicului. Vă sfătuim să citiți acest articol mai ales cu atenție pentru cei care plănuiesc să angajeze o echipă „din stradă”

Relațiile „om – stăpân” au rădăcini adânci de secole. Eroul romanului „Anna Karenina” Levin, o persoană cu inima frumoasă și inteligentă, un proprietar grijuliu și activ, la început „a experimentat farmecul” de a lucra și de a comunica cu țăranii, după câțiva ani „... a văzut clar că gospodăria pe care o conducea”, era doar crudă și lupta încăpățânată dintre el și muncitori... Era în interesul lui ca fiecare muncitor să muncească cât mai mult posibil, fără a uita, încercând să nu spargă mașinile de vânat, calul. greble, treieră, ca să se gândească la ceea ce face; muncitorul dorea să lucreze cât mai plăcut posibil, cu odihnă, și cel mai important - fără griji și, uitând, fără să se gândească... (mai departe merge lung lista acțiunilor neglijente ale angajaților) .... Toate acestea nu au fost făcute pentru că cineva ar fi dorit rău lui Levin sau a casei lui; dimpotrivă, știa că este iubit, considerat un simplu domn (ceea ce este cea mai mare laudă); dar acest lucru s-a făcut numai pentru că doreau să lucreze cu veselie și nepăsare, iar interesele lor nu erau doar străine și de neînțeles, ci se opuneau fatal intereselor lor cele mai drepte.

Mulți angajatori începători încearcă în toate modurile posibile să liniștească angajații, să le mulțumească, să se apropie de ei într-un mod uman. Îi tratează cu sandvișuri și vodcă, le spun glume, le fac ochi sau, dimpotrivă, le povestesc despre bolile și eșecurile lor, se rușinează, în general, pun presiune pe milă, sperând naiv că, dacă îi iubesc sau îi milă, vor merge bine. , "ca pentru tine." Angajații, având o vastă experiență în relațiile industriale, au inițial un avantaj imens față de dvs. și nu vor ezita să-și dea seama (și să se concretizeze!) Imediat, de îndată ce găsesc la proprietar o oarecare slăbiciune - incompetență, neglijență, credulitate, caracter blând, delicatețe excesivă (bine, incomod par cumva neîncrezător sau meschin!). În primul rând, sunt folosite „mulaje” - încălcări minore ale disciplinei sau tehnologiei. Dacă nu ați reacționat în mod corespunzător (nu ați observat sau ați fost prea jenat să spuneți), procesele încep să se dezvolte într-o direcție care este benefică pentru lucrători.

Nu există într-adevăr un muncitor cinstit, inteligent și conștiincios în natură?-tu intrebi. Bineînțeles că există, dar când intră în brigadă sunt nevoiți să se adapteze sarcinilor generale ale echipei. Și o astfel de persoană nu va fi aleasă ca maistru, deoarece decența sa va încetini munca și va interfera cu punerea în aplicare a sarcinii principale - să muncească mai puțin, să câștige mai mult. Pentru acest rol, obiectiv, sunt mai potriviti un șmecher sociabil și un psiholog, care știe să se mulțumească cu proprietarii, și să se târguiască, și să strige la muncitori (în fața ta, pentru aparențe). Aceasta este o realitate, trebuie înțeleasă și luată în considerare. Și de ce ar trebui să încerce muncitorii dacă proprietarii înșiși au o idee slabă despre ceea ce doresc sau sunt puțin interesați de reparații, sunt proști, leneși etc. și, în general, nu sunt în măsură să evalueze calitatea muncii?

O modalitate dificilă, dar de încredere, de a crea o atitudine pozitivă în muncă și o dorință de a face ceva bine este de a câștiga respectul echipei. Trucuri ieftine precum băutura sau bonusurile nerezonabile nu vor ajuta aici, mai degrabă, dimpotrivă, te vor considera un bețiv sau un prost (ei bine, o persoană inteligentă ar cheltui prea mult?).

Trebuie să fii bine pregătit din punct de vedere moral, teoretic și financiar, să monitorizezi principalele procese și să monitorizezi constant munca, să te comporți binevoitor, să nu faci scandaluri pentru fleacuri, să insisti politicos, dar ferm pe eliminarea defectelor, să încurajezi Buna treaba atât moral cât și material. Ține totul sub control. Practica arată că problemele pot apărea aproape din senin.

Vom încerca să formulăm regulile de bază care vă pot fi utile în această situație.

Regula unu.

Un acord detaliat este cheia succesului. Acest lucru este valabil mai ales pentru cei care negociază direct cu echipa. Vă rugăm să rețineți că, înainte de semnarea contractului, echipa este nevoită să accepte orice condiții, chiar înrobitoare, conform concepțiilor lor, pentru a nu pierde postul. Prin urmare, cu cât puteți fixa mai multe informații în contract cu privire la domeniul de aplicare, calendarul și plata lucrărilor, cu atât mai bine. Orice lucrare care nu este inclusă în textul contractului este de natură să provoace dispute și solicitări de plată suplimentară (și considerabilă!). Acordurile verbale preliminare sunt uitate sau amintite cu mare iritare. Aici brigada va recâștiga pentru toate concesiunile pe care le-a făcut înainte de a semna contractul!
CE ESTE SCRIS CU PIXUL - NU POȚI TĂI CU TOORUL!

Regula a doua

Dacă este posibil, încredințați negocierile și controlul asupra execuției lucrării unui bărbat, chiar dacă nu este foarte versat în construcții. Dar, în același timp, trebuie să creați aspectul de competență - vorbiți mai puțin, ascultați mai mult cu un aspect inteligent. În 90% din cazuri, vor exista mai puține încercări de a înșela proprietarii.

Regula trei

Încercați să vizitați site-ul cât mai des posibil. Muncitorii trebuie să vă simtă „ochiul vigilent”. Învață să folosești nivelul și plumbul. Simțiți-vă liber să măsurați verticale, unghiuri și dimensiuni, precum și consumul de material.
Aceasta nu este meschinărie - aceasta este ordine elementară.
FĂRĂ CONTROL PERMANENT, OAMENII ÎNCEP SĂ FACĂ ȘI - CHIAR A FURĂ!

Regula Patru

Păstrează-ți Distanța! Încercați să comunicați în principal cu maistrul, lucrătorii sunt de obicei suficiente cu un salut general și o strângere de mână. Păstrează-l simplu, vesel, inițial binevoitor. Aroganța excesivă, precum și lingușirea, pot complica relațiile. Nu permiteți familiaritatea nici în relațiile cu muncitorii, nici cu maistrul. În nici un caz nu participați la pauze de fum sau la petreceri cu ceai cu echipa care lucrează pentru dvs., nu acceptați nicio bunătate sau favoruri. Nu este nevoie să vorbim despre subiecte străine. Acest lucru este foarte relaxant atât pentru ei, cât și pentru tine.

Regula Cinci

Sub nicio formă nu ar trebui să li se permită muncitorilor să bea la fața locului, cu atât mai puțin să-i trateze singur. Ei nu sunt în vizită. Ei lucrează în apartamentul tău, iar acesta este doar un loc de muncă și ar trebui să se odihnească și să se relaxeze în altă parte. Dacă vrei să-ți arăți bunătatea și generozitatea spirituală, aranjează un banchet la sfârșitul lucrării.

Regula șase

Grăbește-te și fă oamenii să râdă. Nu vă bazați pe calitatea rezultatului pentru a vă preocupa pe nimeni în afară de dvs.! Nu fi leneș! Aprofundați în instrucțiuni și tehnologii, insistați asupra implementării lor exacte. Acest lucru este valabil mai ales pentru termenii stabiliți pentru întărirea sau uscarea materialelor. Chiar dacă betonul pare că s-a întărit și solul s-a uscat, iar muncitorii se grăbesc să înceapă următoarea operațiune (vopsire, de exemplu), nu le urmați exemplul.
ESTE FRECUENT MICILE EVOLUȚII DIN TEHNOLOGIE CARE CONDUC LA MARILE PROBLEME.

Într-o astfel de situație, trebuie luate în considerare trei circumstanțe evidente:
1. Instrucțiunile nu sunt scrise de proști.
2. Apartamentul dumneavoastră nu este un teren de testare pentru experimente privind dezvoltarea tehnologiilor de mare viteză.
3. Muncitorii sunt mereu grăbiți. Timpul inseamna bani!

Regula șapte

Dacă nu-ți place ceva, nu trebuie să faci scandal imediat. Nu ceda provocări. Calmează-te, gândește-te, cântărește validitatea pretențiilor tale și abia după aceea vorbește cu maistrul. „Alerga” din când în când este util, dar numai în afaceri. Conflictele suplimentare nu vor duce la nimic bun. Dacă vrei să-ți arăți nemulțumirea față de munca brigăzii, la o întâlnire, salută-i politicos, nu da mâna cu ei, ca de obicei. De obicei face o impresie. Poate fi aplicat individual.

Regula opt

Nu vă grăbiți să fiți de acord cu orice modificare a proiectului. Mai întâi trebuie să vă gândiți, să cântăriți totul, să vă consultați cu cineva. Cert este că de foarte multe ori își dorește să facă schimbări, întrucât în ​​prezent nu are specialiști de calificarea corespunzătoare, sau, dacă vrea să reducă intensitatea muncii, dar să obțină aceiași bani etc. Într-un cuvânt, în majoritatea cazurilor el acționează în interesul său, nu în al tău.

O brigadă este o formă de colectiv și munca organizatorica. Trebuie să îndeplinească pe deplin cerințele necesare de progres atât în ​​domeniul științific, cât și tehnic, precum și sarcinile care au fost stabilite pentru îmbunătățirea producției.

Educația și formarea brigăzii

Lucrătorii se înscriu în brigadă pentru a îndeplini în comun și coordonat anumite sarcini de natură de producție. Fiecare echipă trebuie să aibă un lider. Maistrul este același muncitor, care face parte dintr-o echipă, dar își dedică cea mai mare parte a timpului conducerii și controlului.

Ordinea de numire

Maistrul este numit în funcție de cât de calificat este și dacă are capacitatea de organizare, care este necesară pentru munca cu drepturi depline. Luați în considerare și pregătirea unui plan educațional general. În cazul în care echipa lucrează în mai multe ture, pot fi numiți 2-3 astfel de curatori sau asistenții acestora, care vor putea controla pe deplin fiecare tură. Maistrul este în primul rând un lider.

Responsabilitati de specialist

Responsabilitățile imediate ale brigadierului includ:

• Urmărirea lucrărilor, implementarea completă a volumului atribuit de către brigadă la un anumit moment și în conformitate cu cerințele necesare calitate.
• Participarea la elaborarea planurilor referitoare la obiectele promițătoare la care lucrează echipa, asigurând implementarea integrală a normelor în funcție de instalație (se aplică tuturor lucrătorilor), trebuie să emită și instructiunile necesare pentru lucrători, precum și pentru a asista la dezvoltarea de noi metode de muncă, pentru a crea măsuri care să ajute la îmbunătățirea organizării științifice și a muncii.
• Inițiază concursuri de muncă în cadrul brigăzii împreună cu organizatorul sindical, desemnează concursuri pentru anumite titluri, contribuie la asigurarea unei atmosfere psihologice calme și prietenie profesională în brigadă.
• Instrucțiunile maistrului sugerează, de asemenea, o creștere a productivității muncii în rândul lucrătorilor și orice contribuție posibilă la aceasta.
• Cerința pentru îndeplinirea deplină a muncii membrilor echipei în capacitatea corespunzătoare, îngrijire și sprijin pentru standardele sanitare la locul de muncă, cerința de curățenie din partea lucrătorilor.
• Maistrul este un exemplu pentru întreaga echipă, el trebuie să mențină disciplina atât în ​​cadrul echipei, cât și personal, să solicite respectarea anumitor instrucțiuni, precum și a regulilor privind protecția muncii și igienizarea la locul de muncă.

Ce este inclus în lista de drepturi a maistrului?

Care este dreptul maistrului de a:

• Coordoneaza si depune orice propuneri privind productia impreuna cu maistru, discuta nivelul de calificare si numarul de echipe de lucru, ofera scoaterea pe cineva din echipa.
• Furnizeaza maistrului propuneri pe baza achizitionarii de categorii de tarife, in functie de procedura stabilita, acordarea de sporuri angajatilor care au demonstrat nivel inalt pregătire și performanță de calitate.
• În echipă cu organizatorul sindical, introduceți stimulente pentru cei care au câștigat la diverse concursuri profesionale, precum și să atribuiți titluri adecvate angajaților (de exemplu, „Săptămâna de lucru”), să facă propuneri pentru plasarea portretelor participanților individuali în Consiliul de Onoare și să acorde certificate și premii.
• Influenţă pe cei care încalcă munca şi ordin disciplinarîn cadrul brigăzii, în coordonare cu organizatorul sindical și cu maistrul, iau măsurile necesare, fie că este vorba de sancțiuni contravenitorului sau mustrare, introducerea unei discipline egale pentru fiecare, atribuirea unei măsuri de răspundere.
• Participare directa la momentul intalnirii de productie cu privire la munca in desfasurare, maistrul este Specialist șef elaborarea planurilor de îmbunătățire a organizării muncii în cadrul grupului și dezvoltarea lor ulterioară. De asemenea, i se încredințează monitorizarea constantă a implementării sarcinilor planificate.

Pentru a implica muncitorii în conducerea producţiei se creează un consiliu de brigadă. Consiliul este ales de membrii grupului prin vot deschis. Acest lucru este comun în special în rândul echipelor mari. Un astfel de consiliu se ocupă de problemele activităților din cadrul brigăzii și, de asemenea, ia măsuri de îmbunătățire organizarea muncii. Datorită consiliului, se dezvoltă diverse concursuri, iar numărul sarcinilor pe care muncitorii trebuie să le îndeplinească fără greș crește. Disciplina și standardele de calitate trebuie respectate.

Brigadier de la el. Brigadier, în Rusia în 1722–99, a venit inițial ca grad de ofițer, intermediar între colonel și general-maior. În societatea noastră, maistrul este o persoană care conduce un grup de oameni în producție și exercită controlul asupra calității muncii, disciplinei și organizațiilor muncii. Putem spune că această persoană este legătura care leagă personalul extern și conducerea.

Acesta nu este doar un post foarte responsabil, ci și un post vacant multifuncțional, care implică următoarele atribuții:

Organizarea performantei muncii si managementul personalului temporar din hipermarketuri si Mall-uri(magazine de încălțăminte, îmbrăcăminte etc.), fabrici și terminale de depozitare;

Mentinerea documentatiei de raportare;

Rezolvarea situatiilor conflictuale;

Controlul fluxului de lucru

Prin urmare, lista calitati personale, care ar trebui să aibă maistrul, este destul de mare: De exemplu, aproape toate timpul de lucru maistrul conduce podeaua comercială sau în producție cu echipa sa, stând pe picioare, prin urmare, este important pentru el să fie rezistent și eficient din punct de vedere fizic. De asemenea, trebuie să aibă bune abilități organizatorice, să fie capabil să își planifice corect munca și munca subordonaților săi.

În plus, o persoană care aplică pentru acest post vacant trebuie să fie responsabilă, executivă, sociabilă, principială și exigentă, precum și stabilă din punct de vedere emoțional, prietenoasă și binevoitoare, deoarece aceasta este cheia muncii de succes cu oamenii.

Având în vedere toate cerințele, putem spune că maistrul nu este doar liderul unui grup de oameni, ci și chipul companiei pe care o reprezintă. Aceasta este o lucrare destul de serioasă și cu mai multe fațete, care oferă o experiență extraordinară și un impuls mare pentru mai departe dezvoltarea carierei in viitor.

Daca lucrezi deja in firma noastra (ca casier, manual in productie, indiferent cine) si te-ai dovedit a fi un muncitor bun si harnic, ai si ocazia sa devii maistru. Puteți afla mai multe despre condițiile de admitere în acest post vacant de la responsabilul de serviciu în zilele de plată a salariului sau sunați la numerele enumerate mai jos.

Cerințe:

• - Se preferă experiența de conducere
• - Aptitudini organizatorice;
• - Abilitati de negociere;
• - abilități de comunicare;
• - Luptă pentru creșterea carierei;
• - Responsabilitate, decenta, punctualitate;

Conditii de lucru:

• - program intreg sau part-time, in ture;
• - Salariu de până la 45.000 de ruble (plata orară);
• - Posibilitate de munca part-time;
• - Program de lucru: turele depind de obiectul specific și sunt planificate individual cu directorul de direcție.

Responsabilitatile locului de munca:

• - Organizarea performantei muncii si managementul personalului temporar la diverse facilitati din Moscova si regiunea Moscovei (hipermarketuri, supermarketuri, fabrici, terminale de depozitare);
• - Mentinerea documentatiei de raportare;
• - Rezolvarea situatiilor conflictuale;
• - Implementarea masurilor de optimizare a performantei muncii

Acordul asupra conștiinței Serikov Vladislav Pahomovich

Chemarea - maistru

Chemarea - maistru

În convingerea mea profundă, maistrul este o vocație.

A fost o vreme, după război, când conducătorii înșiși selectau maiștrii după principiul: pentru ca țăranul să aibă un caracter mai dur, ținea brigada în pumn. De la ei a plecat cunoscuta porecla - „bumps”. „Bugry” și în general, au comandat bine atunci, dar timpul le-a trecut. Rigiditate, grosolănie - nu asistenți în conducerea echipei.

Îmi amintesc un astfel de caz. Odată, când brigada avea toate condițiile pentru o muncă productivă, am intrat supărat de ceva și mi-am evacuat furia asupra muncitorilor. Ziua dispăruse - brigada nu funcționa efectiv. Si-a venit in fire, a doua zi dimineata a aparut bine dispus - cu zambetul - cu totul alta chestiune! După această tură, muncitorii s-au apropiat unul câte unul și au spus: „Acum înțelegi, Pahomych? Care este starea ta - personalul tău o afacere. Ești om pentru noi și noi suntem și pentru tine.

Poziția de maistru este electivă, iar oamenii de maistru sunt respectați nu pentru funcție, ci pentru calitățile umane, experiența și cunoștințele.

Ce este maistrul - așa este brigada. Acest lucru a fost dovedit de viață.

Brigadierul modern, desigur, nu seamănă cu predecesorii săi legendari în tunici uzate de soldat. La urma urmei, odată un maistru ar putea fi o persoană care abia știa să citească. Acum aproape fiecare muncitor are studii medii și, după cum auzi din ce în ce mai des în ultima vreme, oamenii cu diplome de inginerie merg la maiștri.

Brigăzile au devenit diferite. Astăzi gestionează cele mai complexe mecanisme, ridică obiecte mari și creează mașini care făceau fabrici întregi. Prețul nu mai este forță fizică - cunoștințe tehnice.

Odată brigăzile erau în principal în construcție. Astăzi au ocupat poziții de lider în industrie, zone rurale și transporturi. Brigada a devenit scena principală a economiei noastre, pe care astăzi sunt închise toate problemele economiei. Nu există nicio exagerare aici. Toate sarcinile stabilite, trecând prin organele de planificare și economice, se desfășoară practic în echipă, al cărei nume este. - brigada.

Maistrul trebuie să fie în același timp organizator, economist și educator. Și cel mai important: să fii o persoană în cel mai înalt sens al cuvântului. Multe depind de exigența, aderarea la principiile maistrului, capacitatea lui de a lua decizii responsabile: microclimatul moral, productivitatea muncii, ziua de mâine a colectivului de muncă.

Nu este ușor să conduci o echipă în care fiecare este un individ, în care stima de sine se dezvoltă în oameni. Fără simțul proporției, fără experiență, este foarte ușor să pierzi credibilitatea. De unde încep pierderile? Cu fleacuri, atunci când o persoană crede că este mai mult decât alții, se presupune și este permis.

Brigadierul trebuie să aibă un caracter puternic, iar dacă are dreptate, atunci să stea pe picioare, dar. numai în acele cazuri când este cerut de interesele statului, de cauza comună, și nu de vreun departament. Acest lucru este valabil mai ales pentru tehnologia construcțiilor. Sarcina maistrului este de a preveni încălcările tehnologiei, nu de a face compromisuri. Cui îi pasă, de exemplu, să facă aceeași treabă de două ori, sau să o facă manual când există mecanisme? Trebuie să ne amintim de vorba înțeleaptă: „Leneșul face de două ori, avarul plătește de două ori”.

Un maistru certificat - are nevoie de producție? S-au discutat multe despre asta în ultimii ani. Parerea mea personala: este necesar. Dar nimeni nu și-a scos încă mănușile de lucru. El este muncitor. Și asta este mai presus de toate! Brigadierul este obligat să împărtășească bucurii și necazuri, succese și eșecuri cu brigada, să primească, ca toți membrii brigăzii, salariile din comuna „căldare”. Să trăiască cu brigada o viață și aceleași interese - nu are altă cale.

Conceptul de pregătire inginerească a producției este larg cunoscut. Acesta este un proiect, desene, estimări, calcule ale nevoii de mecanisme și oameni. Toate acestea sunt stabilite în prealabil de specialiști, pentru ca ulterior șantierul sau uzina să funcționeze ca un mecanism bine stabilit.

Dar nu mai rămâne atât de puțin pentru partea maistrului. El este responsabil pentru crearea condițiilor normale de muncă, pentru livrarea lucrătorilor la locul de muncă, pentru organizarea vieții și recreerii oamenilor - oferă un „spate” de încredere.

Acolo unde întrebarea se referă la interesele brigăzii, mai ales conditii de viata, maistrul trebuie să fie neclintit și exigent. Și deși aici multe lucruri nu vin de la el, ci de la liderii economici și sindicali, maistrul nu trebuie să aștepte vremea la mare, ci să acționeze.

A existat un astfel de caz. Am fost la Jambul. Pe un loc am văzut: oamenii stăteau sub o marchiză, păreau epuizați, nu munceau. Întreb: de ce nu lucrezi? Arată în tăcere la soare. Se coace, dar nu este apă! Ei bine, care e treaba? Brigadierul ridică din umeri. Ce pot face? Astept sa fie livrat.

Brigadierul este sigur că este o victimă, dar de fapt este unul dintre autorii acestei rușini.

Când lucram în Nord, ni se dădeau vagoane mobile. Dar am încercat să găsesc brigada într-o clădire capitală. Am început întotdeauna un șantier mare de la clădirea administrativă și de agrement, pentru ca până iarna brigada să primească o clădire capitală în care să se poată stabili cu toate facilitățile. Cu un spate atât de fiabil, ne-am putea continua munca fără probleme.

Toate acestea fac parte din pregătirea brigadierului.

Să vadă ce drumuri duc la obiect, să ia groapa de fundație în avans - acestea sunt și îndatoririle lui. Dar cum se întâmplă? Cineva a acceptat groapa de fundație, iar echipa, în loc să construiască o fundație, sapă cu mâna groapa de fundație, terminând ceea ce, din cauza indisciplinei, predecesorii înarmați cu excavator și buldozer nu au făcut. În Achinsk, am văzut o astfel de imagine. Într-o groapă imensă, două echipe betonează fundul rezervoarelor. Coborârea în groapă este îngustă, singura. O mașină urcă, cealaltă, încărcată cu beton, coboară. Al treilea așteaptă sus, cu bare de armare îngrămădite pe el. A fost un blocaj de trafic. Țipă, scandal. Toată lumea țipă cu toată puterea, dar munca merită.

Îi întreb pe maiștri, cum ați intrat în această groapă când nu este potrivită pentru muncă? La urma urmei, este necesar să aranjați intrarea și ieșirea în avans.

Dar nu am acceptat groapa! - a fost răspunsul.

Cum așa? Să vină să începi lucrul acolo unde este imposibil să lucrezi - ce rost are? Mai întâi a fost necesar să se asigure că cei care ar fi trebuit să aducă groapa de fundație să fie pe deplin pregătiți. Brigadierul sau adjunctul său sunt obligați să accepte chiar această groapă de fundație în întregime, să insiste pentru finalizarea ei. Aceasta este, de asemenea, inclusă în formarea de maistru.

... Încă construiam o moară în Murmansk, pregătind-o pentru livrare. Și adjunctul meu Borisov, împreună cu trei membri ai brigăzii, s-au dus la șantierul viitorului șantier. Ea nu a fost inclusă în planurile pentru anul în curs. Începeți - nu mai devreme de ianuarie, anul viitor. Dar de ce i-am luat de la serviciu patru membri ai echipei? Înainte de a construi, este necesar să pregătiți spații de agrement pentru muncitori, căi de acces, să acceptați o groapă de fundație, să furnizați energie electrică. Borisov a făcut toate acestea cu oamenii săi, deși bani; pentru această muncă am putut doar să intrăm anul urmator. Și totuși, această soluție este mai acceptabilă pentru echipă decât mânuirea pe jumătate de iarnă cu această lucrare, înecându-se în zăpadă.

Am încercat să studiem proiectele tuturor structurilor chiar înainte de începerea construcției. Și s-au familiarizat nu numai cu proiecte. Cu mult înaintea primului cuier, au trimis într-o călătorie de afaceri - unde au fost construite astfel de facilități - pe maistru Yu. A. Kocharygin și adjunctul meu B. Borisov.

Și de fiecare dată nu au venit cu mâinile goale.

În Penza, la construcția unei fabrici de procesare a cărnii, trimișii noștri au observat o astfel de caracteristică. Acolo au finalizat instalarea clădirii principale dintr-o serie nouă de structuri din beton armat, necesitând toleranțe minime în timpul instalării. Coloanele etajului inferior au fost instalate cu o ușoară abatere de la verticală. Pentru a remedia situația, constructorii au tăiat plăcile de podea de la toate etajele. Acasă, înarmați cu un instrument de topografie, am instalat cu precizie coloanele inferioare. Totul a mers ca un ceas.

Acesta este, de asemenea, un antrenament de maistru.

O echipă de contract adevărată este, de regulă, o echipă mare de 40–70 sau mai mulți oameni care dețin toate profesiile necesare. Oamenii de aici înșiși tratează problema cu un sentiment de mare responsabilitate și cer acest lucru de la alții, inclusiv de la lideri.

Dar iată ce este curios: studiem experiența unor echipe mari integrate, în timp ce încă lucrăm, de regulă, cu echipe mici.

Echipa contractantă are nevoie de multă muncă și de o perspectivă excelentă.

Cumva ajung la centrala hidroelectrică Sayano-Shushenskaya. Dintr-o dată aud de la conducători: „Nu vom reuși la rând: vezi, ce muncă grandioasă! Unde putem găsi un maistru pentru astfel de cazuri?

Acesta este pur neadevăr: un maistru V. Pozdnyakov, erou al muncii socialiste, a valorat ceva!

Și există astfel de maiștri pe orice șantier.

De unde vin maiștri pricepuți?

Universitatea principală este brigada însăși.

Ajunși la Zapolyarny, l-am nominalizat pe comunistul Mihail Gunya din brigada noastră la postul de brigadier în noua echipă. Împreună cu el, 12 muncitori cu experiență au fost eliberați pentru a-i ușura la început tânărului maistru. Și acum Mihail are trei ordine ale lui Lenin. Este un erou al muncii socialiste. Munca altor maiștri care au părăsit echipa noastră a fost, de asemenea, premiată cu premii înalte: Viktor Gutsalo, Nikolai Ivanov, Boris Borisov și alții. În total, 15 dintre foștii noștri muncitori au devenit maiștri.

Sunt convins că fiecare maistru cu vocație și experiență poate pregăti trei sau patru lideri de echipe de lucru.

Dar este un păcat în rândul bătrânilor brigadieri – de teamă să nu rămână fără asistenți cu experiență, „să-și exerseze” tinerii talentați din brigadă în legătură sau leagăne.

Nu poți închide drumul tinerilor. Desigur, nu este ușor să te despărți de oameni în care ți-ai investit sufletul, care ți-au devenit sprijinul de încredere, fără de care grea povara maistrului va deveni mult mai grea.

Îmi amintesc că într-o seară, după muncă, Viktor Gutsalo a venit să mă vadă. A fost în acel an foarte memorabil când, prin decizia brigăzii noastre, ambii adjuncți ai mei - el și Vladimir Gerasimov - au plecat ca maiștri în noi echipe. Ne-am așezat împreună cu Viktor în camera maistrului. mă întreabă.

Ce, îți este greu fără Volodia și cu mine, Pahomych?

Da, Vitya, e greu.

Văd. E greu pentru tine.

Da, Vitya, e greu.

Bineînțeles, odată cu plecarea acestor băieți, eu personal am pierdut foarte mult, dar atât producția, cât și muncitorii din noile echipe au câștigat multe, primind doi maiștri atât de experimentați și talentați.

Dar există sute de mii de maiștri în țară - este nerealist să ceri talent special de la fiecare. Talentul nu poate fi predat. Dar poți să înveți cum să-ți faci treaba profesional, dăruiește cunoștințe necesare economie, psihologie, pedagogie. Astăzi nu există o astfel de pregătire uniformă pentru toți. Fiecare maistru dobândește experiență și cunoștințe în mod independent. Unii reușesc cu date naturale. Dar epoca autodidactelor trece. Este necesar să se pună formarea maiștrilor pe o bază științifică și, în același timp, să se antreneze nu doar profesioniști, ci și personalități publice care sunt capabile să se ridice pentru o nouă cauză,

Chemarea Omului s-a născut în lume, Neînțelegând nimic. Dar deja, după cum se spune, ocupă un loc în viață. High il low place - Acesta, în general, este indiferent, Locul în viață corespunde Și trăiește-te perfect. Pentru o fată, pentru a fi iubită. Pentru un soldat - o bătălie sângeroasă. Poetul este viu

VOCAȚIE Primăvara în fiecare zi ne aduce daruri: fie pâraie triling, fie râuri în șuvițe. Și m-am simțit trist, ca o cămilă într-o grădină zoologică, Despre nisipuri fierbinți, despre căi îndepărtate. Când vin clipele de rămas bun, Mă privești cu atâta neliniște, De parcă m-aș grăbi să merg la o întâlnire.

22. Brigadierul Cronicilor Tovarășul Koberstein nu trebuie descris. Era o imagine vie, scuipatoare a lui Patachon. Văzându-i pentru prima dată silueta deznădăjduită, deznădăjduită, cu brațele atârnate în mâneci prea scurte și cu ochi albaștri de copil, m-am uitat involuntar în jur: - "Unde este Pat?" - și

3. Vocație Monotonia cenușie a serviciului birocratic nu i-a ucis visele cu ochii deschisi, ci i-a entuziasmat și mai puternic sufletul, a dat naștere la o altă realitate în ea. „În fantezia mea de tinerețe, îmi plăcea să mă imaginez uneori ca Pericle, acum ca Marius, acum ca creștin din vremea lui Nero... Și de ce ar trebui

Vocație Numai în fizică - sare, Orice altceva - zero ... Din imnul studenților Departamentului de Fizică a Universității de Stat din Moscova Când ceva l-a împiedicat pe Lev Davidovich să facă fizică, pur și simplu s-a îmbolnăvit de durere. În anii săi de studenție, la un moment dat s-a antrenat între optsprezece până la douăzeci de ore pe zi, adunat

VOCAȚIE Sărbătoarea se încheia, Când, mestecând hering, Vecinul a întrebat a zecea oară, De ce nu beau vodcă? „Ei bine, aș fi bolnav - la naiba cu tine, Dar un om sănătos...” - Și, abia mișcându-și buzele, El a luat-o de la capăt. Despre faptul că adevărul este în vin, Și a vorbit puțin mai liniștit Despre faptul că trăim

VOCATIE Ca baiat naiv Cu caiet si carte mergeam des la debarcader. Depărtările cețoase m-au dus departe, Și am zburat la ele în visele mele. Și cumva vântul a condus o barcă mică sub pânză în zori. Văzând numele Pe barca „Vocație”, am sărit cu îndrăzneală la bord. Oh, cum

CAPITOLUL 8 ȘESTRUL În Davos, viața lui Doyle și a familiei sale era „limitată de zăpada și pinii care ne înconjurau”, împărțindu-și timpul între muncă și sport. În 1892 a ieșit traducere in engleza„Memoriile baronului de Marbeau”, iar acest lucru l-a determinat să recitească originalul francez, pe care l-a

CAPITOLUL I Copilăria şi tinereţea. - Serviciul și începutul activității literare. -

Vocația Am încercat să o descriu pe Manya Sklodowska în copilărie, tinerețe, în studii și în distracția ei. Este sănătoasă, sinceră, sensibilă și veselă. Are o inimă iubitoare. Potrivit profesorilor, este foarte talentată. Dar nicio abilitate specială nu o distinge pe Manya de ceilalți.

O sun pe Patti Smith în clasa a patra, New Jersey. Cu amabilitatea Arhivelor Patti Smith.Întotdeauna mi-am imaginat că într-o zi voi scrie o carte, chiar dacă ar fi subțire, subțire, care mă va duce departe – într-o lume care nu poate fi nici măsurată, nici măcar amintită.

Vocația Eu, ca toți cadeții, l-am iubit pe Pyotr Kolomiyets - un tânăr înalt, cu umeri lați, cu ochi gri verzui și o șapcă groasă de păr blond - pentru pasiunea pentru aviație, pentru caracterul său uniform, vesel, pentru că este un bun camarad. . Peter este mereu fericit

1. Brigadier al Forțelor Armate ale Chile Mikhail S. Krasnov. Cariera profesională Serviciul în Forțele Armate: Pregătire la o școală militară: de la 15 februarie 1963 până la 1 august 1967. Absolvirea Şcolii Militare cu gradul de sublocotenent al forţelor terestre 1967–1969: Regimentul de Infanterie Rancagua, oraş

3. M.S. Krasnov-Marchenko. brigadier Forte armate Chile (pensionar). Scrisoare deschisă 28/01/2005 În câteva ore voi fi arestat pentru a-mi ispăși pedeapsa pentru o infracțiune pe care nu am comis-o. Împotriva acuzațiilor care mi-au fost aduse pe nedrept, m-am ridicat în repetate rânduri

A. P. Isaev, maistru al Uzinei de Construcții de Mașini Rostov, membru al redacției revistei „Don” Cea mai înaltă notă este recunoașterea oamenilor. Astăzi, aici s-au spus multe cuvinte bune și calde despre minunatul roman al lui Mihail Alexandrovici Sholokhov „Liniște Curge Donul”. Nu e nimic în el

Vocație Prin crearea unor imagini false ale posibilei evoluții a evenimentelor, pierdem astfel timp prețios. Prin crearea unor imagini false ale posibilei evoluții a evenimentelor, pierdem astfel timp prețios. Gândindu-te la vocație, nu ar trebui să complici nimic nici în cap, nici în fapte.